第一篇：淺談對構(gòu)建和諧企業(yè)的認識

淺談對構(gòu)建和諧企業(yè)的認識

一、和諧的涵義和必要性

從字面理解，和字由禾與口組成，禾是糧食，口是吃，意思要吃飽；諧字由言、皆合并而成，言指言論，皆是都的意思，意思是言論自由。二者表現(xiàn)在物質(zhì)和精神兩個層面，因此物質(zhì)和精神需要得到滿足就是和諧。

企業(yè)作為一個社會單元，在構(gòu)建和諧社會中具有不可推卸的責任和義務(wù)，因此，正確認識和理解和諧的涵義，對研究構(gòu)建和諧企業(yè)的有效途徑是十分必要的，具有重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。

二、企業(yè)存在的兩種不和諧現(xiàn)象及原因分析

１．企業(yè)存在以下兩種不和諧現(xiàn)象

群體上訪事件。近幾年，群體上訪事件時有發(fā)生。管道系統(tǒng)內(nèi)部也發(fā)生過類似事件，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)乃至中央領(lǐng)導(dǎo)極其關(guān)注的不和諧現(xiàn)象。

員工內(nèi)心存在不滿。目前，在企業(yè)一部分人員中間存在著在職的不滿意，買斷的也不滿意；升職的不滿意，升不了職的更不滿意；不漲工資不滿意，漲了工資還不滿意等現(xiàn)象。為什么工作條件改善了，工資收入增加了，生活質(zhì)量提高了，但員工的失落感反而更大了呢？這是企業(yè)內(nèi)部人與人之間存在的不和諧現(xiàn)象。

２．原因分析

一是制度缺欠。在社會轉(zhuǎn)型時期，影響社會和企業(yè)和諧的因素非常復(fù)雜，但是，其中不可忽視的根本性因素是制度。２０００年底，管道局一部分員工自愿與企業(yè)解除勞動合同，這是重組改制的內(nèi)容之一。當時由于對油田的地區(qū)差異考慮不足，特別是偏遠地區(qū)保障員工生活的基本依托不夠，買斷職工創(chuàng)業(yè)艱難，從而造成了矛盾。所以，處理好買斷人員與企業(yè)的關(guān)系是和諧課題研究亟待解決的一個重點問題。

另外，由于制度方面的原因，貧富差距日益擴大，職工個人的成功愿望急切，消費需求增高。愿望得不到滿足，也會造成矛盾，產(chǎn)生不和諧。

二是執(zhí)行偏差。隨著改革的深入進行，石油企業(yè)也與全國其他企業(yè)一樣經(jīng)歷了改革的陣痛，出現(xiàn)了不和諧現(xiàn)象。雖然存在制度上的原因，但執(zhí)行過程中的偏差也在一定程度上加重了這種不和諧。有效的執(zhí)行力能夠彌補制度的缺欠，達到促進和諧的目的。

三是企業(yè)文化引導(dǎo)不力。石油企業(yè)具有光輝的創(chuàng)業(yè)歷程，鐵人精神影響和激勵了幾代石油人為中國的石油事業(yè)奮斗、獻身。但是，石油企業(yè)的那種豪邁的企業(yè)精神現(xiàn)在正在慢慢地消失。企業(yè)文化功能的減弱，使員工與企業(yè)之間在一定程度上產(chǎn)生了精神斷層，造成員工心理失衡。另外，社會因素及企業(yè)和員工自身的原因，也是導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不和諧現(xiàn)象的主要因

素。

三、值得注意的幾個問題

１．和諧是一個相對的概念，是一種動態(tài)的平衡。和諧與不和諧不能單純用好與不好來評價。不能說出現(xiàn)群體上訪了就是不好，它從另一個側(cè)面反映出我們的社會制度是公正的、民主的、自由的。所以，和諧是一種相對的概念，和諧是一種動態(tài)的平衡。國家目前正處于轉(zhuǎn)型時期，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象是發(fā)展的必然結(jié)果，是前進中的問題，需要在前進中加以解決。所以，全黨都在研究和諧問題，進行建設(shè)和諧社會的社會實踐活動。

２．和諧不是平均，不是無原則，重要的是把握尺度，掌握時機。平均不能創(chuàng)造和諧，無原則更不能和諧。所以，認識、理解和構(gòu)建和諧不能生搬硬套，更不能“一刀切”，重要的是把握好尺度，掌握時機，順應(yīng)民心，按規(guī)則辦事。公開、公平、公正，才能促進和諧。

３．只有發(fā)展才能和諧。不能說出現(xiàn)了不和諧現(xiàn)象，社會就不發(fā)展了，企業(yè)就不改革了。只有發(fā)展才能構(gòu)造和諧，這是千古不變的真理。如果沒有十一屆三中全會、沒有計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，就不會有中國改革開放的巨大成就；如果沒有石油企業(yè)的重組改制，就不會有今天管道局“十一五”建設(shè)世界馳名品牌中國石油管道的宏偉藍圖。發(fā)展中的不和諧只能在發(fā)展中解決，發(fā)展是構(gòu)建和諧的最好辦法。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)的途徑探討

１．全面加強制度建設(shè)

（１）整章建制。應(yīng)建立健全有利于構(gòu)建和諧企業(yè)的規(guī)章制度。對照現(xiàn)有構(gòu)建和諧企業(yè)的標準，以人為本，以協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān)系為重點，重新對企業(yè)各項規(guī)章制度全面進行清理。運行有效的規(guī)章制度繼續(xù)使用；對無效的或者不利于和諧的規(guī)章制度進行修改或者廢止。重點檢查、清理與員工切身利益密切相關(guān)的制度，如保險制度、用人制度、考核制度及各項福利制度、安全生產(chǎn)制度、環(huán)境保護制度等。

（２）規(guī)范程序。我們在企業(yè)管理工作中有時會遇到制度健全、但執(zhí)行不力的現(xiàn)象。因此，必須規(guī)范程序，這對于構(gòu)建和諧企業(yè)、保證制度得到有效的貫徹落實，具有極其重要的作用。

２．不斷研究新的方式、方法

目前，計算機已得到廣泛應(yīng)用，我們要研究如何利用現(xiàn)代化手段，找出更適合職工需要、更貼近職工生活、員工喜聞樂見的方式和方法各抒己見。

我們可以利用ＯＡ系統(tǒng)或互聯(lián)網(wǎng)設(shè)立言論專欄或者信箱，公布一些主要領(lǐng)導(dǎo)和專門從事思想政治工作人員的ＱＱ號碼，定期開放。員工有些心里話不好當面講的，在網(wǎng)上很容易講。我們要利用這種資源平臺，為構(gòu)建和諧企業(yè)，為溝通工作、聯(lián)絡(luò)感情開辟一條新的通道。

３．發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用

企業(yè)文化的巨大作用和根本目的是要形成企業(yè)凝聚力。如何打造企業(yè)凝聚力？必須深入研究員工的真正需求，探究影響企業(yè)和諧的主要根源，尋求共識。

當前，石油行業(yè)與其他行業(yè)相比不再具有明顯的行業(yè)優(yōu)勢。由于收入差距拉大，員工對企業(yè)的期望值提高，個人成功的愿望增強，個人價值的實現(xiàn)就意味著物質(zhì)利益和社會地位的“雙重”保證。因此，是否能滿足員工群體和個人的成功愿望是影響企業(yè)和諧、塑造凝聚力的最主要根源。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是搞好企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑，而這種組織的最大特點是溝通、互助、共享、培育起組織良好的民主型思維交流。強有力的企業(yè)文化能夠以一種無形勝有形的力量化解矛盾，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神保障和智力支持。

綜上所述，和諧是自然、質(zhì)樸的原生境界，而不和諧是和諧的來源和動力。構(gòu)建和諧的關(guān)鍵在于正確地認識、理解和諧及其秉承的態(tài)度。構(gòu)建和諧永遠是我們追求和奮斗的目標。

第二篇：對企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)的認識

對企業(yè)文化建設(shè)與構(gòu)建和諧企業(yè)的認識

黨的十七大提出：要積極構(gòu)建社會主義和諧社會。和諧社會，包括人與人、人與自然、經(jīng)濟與政治文化等諸多因素。構(gòu)建社會主義和諧社會，重心在基層、在企業(yè)。因為企業(yè)是社會的細胞，社會也在影響著企業(yè)。企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中占有重要的地位和作用，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。通過建設(shè)企業(yè)文化，可以促進企業(yè)的和諧發(fā)展，從而為構(gòu)建和諧社會奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)文化對構(gòu)建和諧企業(yè)的作用

企業(yè)文化，作為一種先進的管理思想和管理方式，是在一定社會歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范。國內(nèi)外許多成功企業(yè)的實踐表明，企業(yè)文化是企業(yè)成功的標志，是一個企業(yè)能否保持持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，它對構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的意義和作用。

企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)精神。從大的方面來講，企業(yè)文化包含有民族精神和企業(yè)精神。具體一點說，包含有競爭精神、創(chuàng)新精神、集體主義精神。企業(yè)文化強調(diào)以企業(yè)精神為側(cè)重點，以企業(yè)自身作為凝聚的核心，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為主要服務(wù)目標。許多優(yōu)秀的企業(yè)都樹立了自己的企業(yè)精神，我們四川建設(shè)機械（集團）股份有限公司也樹立了“團結(jié)、勤奮、求實、效能”的企業(yè)精神，在這企業(yè)精神的熏陶下，形成了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的員工隊伍，在企業(yè)內(nèi)部形成了濃郁的符合市場經(jīng)濟要求、適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的文化氛圍。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，它能把員工個人目標引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標上來，它側(cè)重以企業(yè)本身作為凝聚的核心，使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸宿感，激勵員工為企業(yè)的經(jīng)營奮斗目標積極努力工作。企業(yè)文化具有輻射作用，塑造著企業(yè)的形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志。企業(yè)形象除對本企業(yè)產(chǎn)生很大影響外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。在全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的新時期，建設(shè)企業(yè)文化，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有積極的推動作用。

在構(gòu)建和諧企業(yè)中如何進行企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，是構(gòu)建和諧企業(yè)的靈魂與主要力量，是企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀，取得經(jīng)濟效益與社會效益的重要條件與途徑。企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅需要資金、技術(shù)等因素的支持力，更需要企業(yè)文化的支持力。

１、建設(shè)和諧文化。建設(shè)和諧文化，是建設(shè)社會主義和諧社會和構(gòu)建和諧企業(yè)的重要任務(wù)?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，建設(shè)和諧文化，也應(yīng)該堅持做到以人為本。在企業(yè)內(nèi)部，堅持建設(shè)以人為本的和諧文化，第一，就是要從企業(yè)員工的根本利益出發(fā)，尊重員工的人格，保障員工的權(quán)利，維護員工的合法利益。一方面要關(guān)心員工的思想動態(tài)，另一方面要關(guān)注員工的各種需求。第二，建設(shè)和諧文化，要做到公正民主。要從公平正義出發(fā)，妥善協(xié)調(diào)員工各方面的利益關(guān)系；正確處理員工與社會、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現(xiàn)員工的各種利益。第三，建設(shè)和諧文化，要做到誠信友愛，要在企業(yè)內(nèi)部營造和諧的氛圍。誠信友愛，就是要教育和引領(lǐng)企業(yè)廣大員工互幫互助、誠實守

信、平等友愛、融洽相處。要通過開展各種有益的活動，增強企業(yè)的親和力，架起企業(yè)和員工間溝通和消除隔閡的橋梁，創(chuàng)造和諧溫馨的人際關(guān)系。第四，建設(shè)和諧文化，要做到安定有序保和諧。安定有序，既是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要保證，又是構(gòu)建和諧企業(yè)的基本準則。安定有序，要求企業(yè)要有健全的組織機構(gòu)，嚴密的規(guī)章制度，完善的管理秩序，安定的工作環(huán)境，這樣才能促進企業(yè)正常健康發(fā)展，增強競爭力。

２、建設(shè)誠信文化。建設(shè)誠信的企業(yè)文化，企業(yè)才可以取信銀行和客戶，取信于社會，這對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。企業(yè)應(yīng)加強對員工的誠信經(jīng)營知識培訓(xùn)，使員工真正認識到誠信在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把誠信生產(chǎn)經(jīng)營、誠信道德滲透到產(chǎn)品的質(zhì)量、設(shè)計、包裝、廣告及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，滲透到每一個員工的內(nèi)心深處。

３、建設(shè)責任文化。企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營單位，首先具有經(jīng)濟屬性，必須通過生產(chǎn)產(chǎn)品或提供社會服務(wù)取得利潤，求得自身的發(fā)展，也就是說，企業(yè)首先要履行自己的經(jīng)濟責任。同時，企業(yè)還必須履行和實現(xiàn)應(yīng)負的社會責任。因為一個企業(yè)要生存發(fā)展，必然要與社會發(fā)生各種關(guān)系，企業(yè)只有主動維持同整個社會的平衡發(fā)展，才能使自己得到發(fā)展、壯大。企業(yè)在以營利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要履行回報社會、支持公益、救助貧困等社會責任。一個有社會責任感的企業(yè)在社會上會獲得很好的知名度，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生推動力。同樣，作為企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部也要有責任感，要對自己的工作，對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，對自己提供的服務(wù)負責，要遵守企業(yè)的規(guī)章制度。企業(yè)和員工都要有責任感，才能為創(chuàng)建和諧企業(yè)創(chuàng)造條件。

４、建設(shè)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達不竭的力量源泉，也是一個企業(yè)興衰存亡的豐富源泉。建設(shè)創(chuàng)新文化，就是要時刻做到用科學(xué)的發(fā)展觀去洞察變化的市場，用創(chuàng)新的思維去了解分析外界和內(nèi)部“質(zhì)”的變化，充分做到“知己、知彼”，才能使企業(yè)朝著正確健康的方向發(fā)展。企業(yè)在進行創(chuàng)新文化中，要進行觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，要以創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織為載體，要有適合企業(yè)特點、高效運行的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，靈活合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷加強企業(yè)技術(shù)進步，使企業(yè)不斷推出符合社會要求，滿足客戶要求的新產(chǎn)品，以使企業(yè)在競爭中立于不敗之地，包括引用新技術(shù)，開辟新市場。只有始終把創(chuàng)新放在非常重要的地位，才能不斷為構(gòu)建和諧企業(yè)提供動力。

總之，在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展的新時期，加強企業(yè)文化建設(shè)，對構(gòu)建和諧企業(yè)，加快和諧社會的進程具有積極的推動作用?，F(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該有一個良好的環(huán)境文化道德倫理，建立起適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，從而為構(gòu)建和諧企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)？就是要堅持以人為本，關(guān)心職工生活，注意工作方法，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，調(diào)動職工積極性，培育團隊精神，加快企業(yè)發(fā)展。

過去我們在研究討論工作中，往往就經(jīng)營管理談經(jīng)營管理，就企業(yè)改革談企業(yè)改革，認為這些是“大事”，而職工生活和工作方法是“小事”，有時忽視了“以人為本”這個核心問題。隨著改革的深化和管理手段的變化，特別是隨著生活工作條件的改善和收入水平的提高，我們的一些干部產(chǎn)生了自得自滿和怕苦怕累的情緒，居安思危的意識逐漸淡薄，與職工的感情有了很大的距離，工作中的形式主義和官僚主義現(xiàn)象有所抬頭。具體表現(xiàn)為：作風漂浮，管理粗放；濫用權(quán)力，阻塞言路；怕?lián)L險，不負責任；剛愎自用，盛氣凌人；自以為是，陽奉陰違；欺上瞞下，獨斷專行；追求享受，貪圖安逸；對職工感情冷漠，工作方法簡單粗暴。這些問題和現(xiàn)象的存在，削弱了企業(yè)團隊精神的作用，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

大家知道，目標的有效途徑。要打造酒鋼百年基業(yè)目標，就要堅持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為助推力，建設(shè)一支能夠戰(zhàn)勝一切困難的職工隊伍和率領(lǐng)這支隊伍的領(lǐng)導(dǎo)班子。要以實施文明管理和專業(yè)化管理為重點，圍繞培育企業(yè)的核心價值觀，正確處理企業(yè)與人、企業(yè)與社會、企業(yè)與自然的關(guān)系，講求經(jīng)營之道、培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、堅持“以人為本”和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而開展工作。

什么是和諧？和諧有社會和諧、團體和諧和個體和諧。我認為，和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。要提高企業(yè)效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。企業(yè)不和諧就根本談不上發(fā)展。和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、有矩可循。構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵，就是企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處，就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。

要構(gòu)建和諧企業(yè)，首先必須使團體成員之間關(guān)系和諧。從團體成員個體來講，就是和平共處、相輔相成、相得益彰、良性互動。和平共處就是彼此之間平等、和睦、平安、友好地相處，尊重對方的地位、權(quán)利、個性和品格，彼此之間雖然有競爭，但沒有惡意的傷害。相輔相成就是彼此之間相互依賴，相互支持，互為依托，同甘共苦。相得益彰就是彼此之間互惠互利，相互促進，共同進步，通過對方實現(xiàn)自己的價值，而不是以鄰為壑，惟利是圖，不擇手段。良性互動就是彼此之間心相印、心相通，設(shè)身處地為對方著想，達到“己所不欲、勿施于人”、“己欲立而立人、己欲達而達人”、“從心所欲不逾矩”的境界。沒有團體成員之間的關(guān)系和諧，就談不上建設(shè)和諧企業(yè)；只有個體之間的關(guān)系和諧，才能達到團體的和諧和社會的和諧。

1.要不斷為企業(yè)注入和諧基因

一是要從戰(zhàn)略設(shè)計上注入和諧基因。企業(yè)文化建設(shè)是促進企業(yè)全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。構(gòu)建和諧企業(yè)要體現(xiàn)在科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略中。企業(yè)作為社會的經(jīng)濟細胞，必然要承擔創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益的任務(wù)，但只有解決好經(jīng)濟效益與社會效益和員工利益之間的矛盾，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會

效益的和諧創(chuàng)造。

二是要從價值導(dǎo)向上注入和諧基因。構(gòu)建和諧企業(yè)首先要具有指導(dǎo)具體工作的價值理念和堅定持久的執(zhí)行力，這個執(zhí)行力在于在具體實施過程中，根據(jù)不同的崗位而分解成諸多的價值標準，為企業(yè)管理行為和員工行為提供規(guī)則，并不斷健全和完善相應(yīng)的管理措施，把構(gòu)建和諧企業(yè)的價值觀深深地根植到員工的內(nèi)心當中。

三是要從人力開發(fā)上注入和諧基因。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。員工是企業(yè)中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的積極性，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制度管理強制人達到最低標準，文化管理引導(dǎo)人達到最高標準。要給員工以希望，給工作以意義，使組織有前途，使企業(yè)管理達到和諧境界。企業(yè)傳播人文思想，包含著愛崗敬業(yè)、恪盡職守、無私奉獻、崇尚人性、實現(xiàn)自我等多方面的文化精髓，要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精神氛圍，就要以維護員工利益為基礎(chǔ)，以發(fā)展推動和諧，以創(chuàng)新促進和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧。要始終把“以人為本”的原則作為基本出發(fā)點，創(chuàng)造條件滿足員工合理的物質(zhì)和精神需求，樹立企業(yè)與員工的共同愿景，把企業(yè)與員工凝結(jié)成為命運共同體，建立起順暢的無障礙溝通渠道，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神，幫助員工實現(xiàn)自我，努力把和諧基因孕育到員工潛能開發(fā)的各個積極因素中。

2.領(lǐng)導(dǎo)干部要在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮決策、管理和服務(wù)者的作用 構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部的身份和職責決定了在構(gòu)建和諧企業(yè)中充當重要角色。

首先，要充分發(fā)揮管理者的作用。要管好工作秩序，給職工一個安全感；管好生活秩序，給職工一個信任感；管好福利設(shè)施，給職工一個幸福感；管好生產(chǎn)經(jīng)營，給職工一個自豪感，積極為職工創(chuàng)造一個良好的生活工作環(huán)境和精神氛圍。

其次，要充分發(fā)揮決策者的作用。要從構(gòu)建和諧企業(yè)的高度行使好決策權(quán)。一是要體現(xiàn)決策的科學(xué)性和超前性。想問題、辦事情要尊重客觀規(guī)律和

職工意愿，避免脫離客觀實際和損傷職工利益的決策。二是要體現(xiàn)決策的公正性和公平性。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到?jīng)Q策公正公平，必須以維護好、實現(xiàn)好職工的利益為出發(fā)點，尤其要關(guān)注弱勢群體的利益，解決好職工特別關(guān)注的實際問題，切實將決策的公正性、公平性落實到為職工辦實事中。三是要體現(xiàn)決策的民主性和公開性。要讓職工有知情權(quán)和參與感，讓職工把自己的愿望和要求通過正當?shù)那辣磉_出來。這就要求決策者要廣開言路，虛心傾聽職工意見，使我們的決策體現(xiàn)職工的合理意愿。

再次，要充分發(fā)揮服務(wù)者的作用。要做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。一是要放下架子，擺正位臵，端正態(tài)度，眼睛向下看，經(jīng)常接觸職工，真正與職工交朋友，掌握職工的思想狀況，了解社會中的各種動態(tài)，做職工的貼心人，把情感服務(wù)送到職工的心坎上。二是要把服務(wù)的落腳點放在為職工排憂解難上，體察職工的疾苦，辦實事、辦好事。三是要嚴于律己，用黨紀國法規(guī)范自己的言行，切實加強學(xué)習(xí)與自我修養(yǎng)，以自己良好的形象為職工做出表率。

二、加強干部隊伍建設(shè)，大力培育團隊精神

對于企業(yè)來說，一個優(yōu)秀的團隊意味著什么？我認為，一個優(yōu)秀的團隊，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。有人說管理重在制度，公司管理制度是人去制定的；有人說管理重在執(zhí)行，制度要靠人去執(zhí)行；有人說管理重在企業(yè)文化，誰來定位企業(yè)文化？我認為，一切在于堅持“以人為本”，而搭建強有力的核心團隊是企業(yè)管理者的 主義觀念。要讓每一位成員都學(xué)會尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團結(jié)感，樹立共同目標，共創(chuàng)未來。

那么，作為個體成員如何培養(yǎng)團隊精神？首先，要認識到，團隊協(xié)作精神除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要。其次，要認清自己的地位價值，無論你在企業(yè)中充當什么角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個接口，這就意味著你的工作需要得到別人的幫助，而要想得到別人的幫助必須先要幫助別人。識團隊精神的重要性，從而自覺樹立團隊意識。好的方式會事半功倍，差的方式會適得其反。建立團隊精神最根本的是要讓每個成員深刻地認識到團隊精神的必要性和重要性，并且始終不愈地維護團隊的利益。

五是要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，讓全體團隊成員盡可能地發(fā)揮各自的才能，使整個團隊產(chǎn)生整合后的聚變，具有超級戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)代人力資源提倡的是系統(tǒng)開發(fā)、協(xié)調(diào)發(fā)展、選賢任能、適才適能、揚長抑短、群體相容。不同年齡、不同專業(yè)、不同個性、不同姓別的組合可以互補增值。團結(jié)就是力量。這就是優(yōu)秀團隊的核心思想。團隊制勝才是決勝市場的法寶。

三、牢記為人民服務(wù)的宗旨，不斷增強六種意識

全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨，也是我們的主導(dǎo)價值觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要在思想認識上真正到位，而且在自身的工作實踐中，每時每刻都要帶頭努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。

一是要不斷增強政治意識。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要講政治。我們的權(quán)力是國家和職工賦予并為國家和職工服務(wù)的。要把為企業(yè)和職工負責與為黨和國家負責統(tǒng)一起來，執(zhí)掌權(quán)力必須要推進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，必須要代表先進文化的前進方向，必須要為職工的根本利益服務(wù)，這就是最大的政治。我們必須用“三個代表”的重要思想和“三個有利于”標準為價值尺度，來指導(dǎo)我們使用權(quán)力，來判斷我們用權(quán)的正確與否，來衡量我們用權(quán)的真正目的和效果。

二是要不斷增強大局意識。大局意識就是全局意識。性就是基于對國家、企業(yè)和職工利益的損害。權(quán)力與責任是統(tǒng)一的，有權(quán)必須有責。對于一個領(lǐng)導(dǎo)干部者來說，其所管轄的單位和所負責的工作，由于自己沒有認真履行職責使職工的利益受到了損害，企業(yè)的效益受到了流失，國家的財產(chǎn)受到了損失，就是自己必須承擔的推脫不掉的風險，就是必須要負的領(lǐng)導(dǎo)責任。因此，我們只有嚴格遵守黨紀國法，堅持依法和以德治企，克服權(quán)力行使上的隨意性和專斷性，才能強化責任的履行，促使責任到位，確保權(quán)力為公而使、為民而用。同時，要建立科學(xué)的監(jiān)督制度，健全制約機制。正確地使用權(quán)力，僅靠個人的品行和責任心是不夠的，必須依靠嚴密而科學(xué)的制度、機制加以監(jiān)督和制約，使權(quán)力的授予和運行、效果的測評正規(guī)化、科學(xué)化、制度化，從源頭上對權(quán)力實行有效的制約和監(jiān)督，防止和減少權(quán)力腐敗滋生。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部要具有很強的風險意識、責任意識和法紀意識。一方面，權(quán)力在握，應(yīng)有如履薄冰，如臨深淵之感，對待工作恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，不能有絲毫的松懈和懈怠；另一方面要大膽創(chuàng)新，開拓進取，不能因怕?lián)L險而裹足不前，不能因怕負責任而放棄責任。

四是要不斷增強服務(wù)意識。我們常說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀點，同時必須掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。沒有為人民服務(wù)的觀念，不可能全心全意為人民謀利益；沒有為人民服務(wù)的本領(lǐng)，也難以為人民謀利益，這兩個方面是緊密結(jié)合的。我們要經(jīng)常反省自己的言行是否符合于黨的宗旨，自己的本領(lǐng)、能力和水平能否適應(yīng)為人民服務(wù)的要求。隨著社會的發(fā)展，為人民服務(wù)也有個與時俱進的問題，如果只有為人民服務(wù)的良好愿望而缺少為人民服務(wù)的本領(lǐng)、能力和水平，為人民服務(wù)就是一句空話。只有在實踐中不斷虛心向群眾學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，才能不斷充實自己，提高自己為人民服務(wù)的理念、本領(lǐng)、能力和水平，更好地為人民服務(wù)。

五是要不斷增強監(jiān)督意識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有強烈的監(jiān)督意識。強化監(jiān)督意識和“他律”意識是增強領(lǐng)導(dǎo)干部自律意識和責任意識的重要途徑和保證。我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該正確對待監(jiān)督，樂于接受來自各方面的監(jiān)督，歡迎各種形式的監(jiān)督，在加強自律的同時，自覺地使權(quán)力的行使接受有效的監(jiān)督。在監(jiān)督問題上，我們應(yīng)該有坦蕩無私的胸懷，有海納百

川的氣量，有瀟灑寬厚的風度，不僅自己樂于和歡迎各種監(jiān)督，而且還要理直氣壯地監(jiān)督別人。

六是要不斷增強道德意識。增強道德意識不僅是自覺加強自身道德修養(yǎng)、嚴格要求、恪守道德行為準則的基礎(chǔ)，也是不斷增強政治意識、大局意識、責任意識、服務(wù)意識和監(jiān)督意識的基礎(chǔ)，更是發(fā)揮表率作用的必然要求。領(lǐng)導(dǎo)干部的社會地位、社會作用以及社會活動的特殊性，決定并要求我們要更加重視自身道德建設(shè)特別是職業(yè)道德建設(shè)。全心全意為人民服務(wù)既是社會主義道德建設(shè)的核心和集中體現(xiàn)，更是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部道德的根本準則。這個道德準則要求我們自覺做人民的公仆，一切從人民的利益出發(fā)，一切向人民負責，忠誠執(zhí)行黨的路線、方針、政策，同一切危害人民利益的言行和錯誤作堅決的斗爭；同時也要求我們嚴格行為規(guī)范，做到忠于職守，一心為公；實事求是，秉公辦事；艱苦奮斗，廉潔奉公；關(guān)心群眾，平等待人；以身作則，遵紀守法。

四、切實關(guān)心職工利益，真正為職工辦實事

領(lǐng)導(dǎo)干部既要抓好大事，也要善于抓好小事?！按笫隆笔侵腹芊较?、作決策的事，是全局上的事。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部當然要切記不忘，始終抓住不放，這是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部講不講政治、講不講大局的重要標志?！靶∈隆笔侵甘玛P(guān)大家切身利益的事，是職工普遍關(guān)心的事。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部能不能主動關(guān)心和認真抓好小事，特別是職工關(guān)心的熱點和難點問題，不僅是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，而且是對待職工的感情和態(tài)度問題，是能否使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在本單位、本部門得以真正體現(xiàn)的問題。

這些年來，我們一直強調(diào)“以人為本”，并結(jié)合酒鋼的實際情況，量力而行，在關(guān)心職工切身利益方面采取了一系列積極措施。比如，在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，努力提高職工收入；對下崗職工堅持有情操作，實行“四個避免”政策，廣開門路，開辟再就業(yè)渠道，提供就業(yè)崗位和政策扶持；對弱勢群體實行“四項減免”政策，開展“送溫暖工程”，做到了“兩個確?！?；對終止勞動合同的人員繳納基本養(yǎng)老保險費，接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系；提高息工

和內(nèi)退職工的基本生活費標準，并保證離退休人員生活費的按時足額發(fā)放；對職工家庭實行生活福利補貼；增加對生活福利設(shè)施的投入，積極改善職工生活居住條件；建立和完善社會保障體系，解除了職工的后顧之憂；開辟熱線電話和公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與職工聯(lián)系制度和職工代表列席會議制度，及時聽取職工的意見和建議等等。這些都是我們應(yīng)該做的工作，但是我們做得還遠遠不夠，在許多方面還存在不少問題，需要我們繼續(xù)采取更加有力的措施。

抓大事與抓小事是緊密相聯(lián)和互相轉(zhuǎn)化的。把抓大事與抓小事有機結(jié)合起來，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部講政治、講大局的具體能力。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要堅定地抓好大事，而且又要善于抓好小事。從這個意義上講，抓大事體現(xiàn)在抓小事之中。對職工來說，你光講大道理是不行的，因為他們覺得大道理離他們很遠。你要使職工服從大道理，必須從解決職工關(guān)心的小事抓起，把職工關(guān)心的問題超前想到，把職工急需解決的困難及時幫到。只有盡心盡職地為職工謀利益，才能夠把職工的積極性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來，形成干事業(yè)的良好氛圍。只有滿足職工的生活和工作需要，才能保證職工隊伍的穩(wěn)定團結(jié)，才能更好地建設(shè)和諧企業(yè)。

領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會抓小事。一些事在有的人看來是小事，而對職工講卻是大事。毛澤東同志在《關(guān)心群眾生活，注意工作方法》一文中講得語重心長。他諄諄告誡從事實際工作的黨員干部，要贏得人民群眾的擁護，最重要的是“解決群眾的生產(chǎn)和生活的問題、鹽的問題、米的問題、房子的問題、衣的問題、生小孩子的問題，解決群眾的一切問題。”他舉例說，長岡鄉(xiāng)一個貧苦農(nóng)民被火燒掉了一間半房子，政府幫助他。有三個人沒飯吃，政府救濟他。這都是小事吧？把群眾的小事做好了，群眾就熱烈地擁政愛黨。當年紅色政權(quán)號召擴大紅軍，長岡鄉(xiāng)青壯年男子百人中有八十人當紅軍去了。汀州呢？有些群眾沒柴燒，有些群眾沒房住，有些群眾沒鹽吃，當?shù)馗刹坎焕聿沁@些生活小事。他們只抓大事，擴大紅軍，組織運輸隊。結(jié)果呢？群眾連動員會也不愿參加。毛澤東同志號召：“我們要學(xué)習(xí)長岡鄉(xiāng)、才溪鄉(xiāng)，反對汀州市那樣的官僚主義的領(lǐng)導(dǎo)者！”如今幾十年過去了，毛澤東同志的這段話，對我們

仍然具有振聾發(fā)聵的作用。群眾的生活問題在一些人的眼中都是小事，但群眾利益無小事，群眾的事再小也是大事，再難也一定要辦好。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心職工生活要從小事抓起。

有些領(lǐng)導(dǎo)干部借故抓大事而忽略抓小事，這不僅暴露了他們領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)的差距，不懂得抓大事與抓小事的辯證關(guān)系，而且也是他們宗旨意識和群眾觀念淡化的表現(xiàn)。試想，作為一個單位、一個部門的領(lǐng)導(dǎo)，對大家的事漠不關(guān)心，不去真心實意地為職工謀利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)職工會擁護嗎？能有人格魅力嗎？答案是不言而喻的。既然得不到職工的擁護，那就無法充分地把職工的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把職工的力量凝聚起來，抓大事也就成為一句空話。

那么如何才能抓好小事呢？我認為：一是領(lǐng)導(dǎo)干部心里要裝著職工，這是獲得與職工感通力的前提。要牢固樹立權(quán)力就是責任、領(lǐng)導(dǎo)就是奉獻、管理就是服務(wù)、用權(quán)就是考驗的權(quán)力觀。對職工的困難真正重視，真心幫助，切實解決，把工作的績效建立在給職工謀取切實的利益上。二是領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的品德、才能等非權(quán)力因素中，提升在職工中的威信。要立之以德，以德聚人，提升感召力；要海納百川，以量容人，提升凝聚力；要展之以才，以才傾人，提升折服力；要動之以情，以情感人，提升親和力；要曉之以理，以理服人，提升信服力；要昭之以績，以績招人，提升共鳴力。三是真正關(guān)心職工的小事，這是領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的“黏合劑”。領(lǐng)導(dǎo)干部要重實情，說實話，要知行合一，言行一致，堅持不懈抓大事，善始善終抓小事，把職工關(guān)心的問題想到，把職工急需解決的困難幫到。

領(lǐng)導(dǎo)干部還要善于解難事。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部由于自身所處位臵的特殊性，往往感覺不到職工的難處，在我們看來是輕而易舉就可以辦到的事，普通職工卻難以辦到。比如就業(yè)問題、看病問題、住房問題、交通問題等等，我們平常遇不到，或者遇到了容易解決，我們不把它看做是難事，但是，對普通職工來講，特別是對那些弱勢群體來講，由于他們所處的地位和環(huán)境所限，有時解決起來難上加難。這些問題解決不好，直接影響到職工工作的積極性。領(lǐng)導(dǎo)干部要為職工辦實事，關(guān)鍵在于體察民情民意，深入到職工的工作崗位

和家庭生活中去，認真聽取職工的意見，及時抓小事，解難事，辦實事。只有辦好實事，才能得到職工的擁護和支持，才能體現(xiàn)黨的先進性，才能真正成為職工的貼心人，說話辦事才有感召力。

五、不斷改進和創(chuàng)新工作方法，切實做好職工的思想政治工作 采取正確的工作方式和工作方法，是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的能力，也是我們的事業(yè)不斷發(fā)展的推動和保證。面對改革和發(fā)展的新形勢和新任務(wù)，一些同志往往感到“老辦法不管用，新辦法不會用”。在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，我們?nèi)绻儆眠^去計劃經(jīng)濟體制下行政命令的方式方法來管理企業(yè)肯定是不行的。時代在前進，事業(yè)在發(fā)展。如果我們不善于創(chuàng)新，采取老辦法、老手段，那肯定是不能勝任的。過去形成的行之有效的辦法、手段要堅持，并結(jié)合新的實際加以發(fā)展和豐富；在新的實踐中還要不斷探索新辦法和新手段，努力提高駕馭市場的能力，提高按照科學(xué)規(guī)律辦事的能力，努力掌握科學(xué)的工作方式和方法。

要解放思想，持續(xù)深化改革。對前進中出現(xiàn)的問題只有靠改革和發(fā)展才能解決。解放思想不是胡思亂想，更不能胡作非為，要尊重客觀規(guī)律，體現(xiàn)“三個代表”重要思想。在深化改革中，要力求做到理性、規(guī)范、有序、扎實、穩(wěn)妥。我們只有在改革中解放思想，在發(fā)展中統(tǒng)一認識，在探索中更新觀念，在創(chuàng)新中轉(zhuǎn)換思維，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，始終把職工作為企業(yè)發(fā)展的主體、民主管理的主人、企業(yè)改革的主角、生產(chǎn)經(jīng)營的主力，全心全意依靠職工，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

要牢固樹立“以人為本”的思想?！耙匀藶楸尽笔俏覀凕h在長期工作中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風。“以人為本”就是以人為中心，把人擺在 逐步深入和“三能”機制的形成，在崗職工的收入水平大幅度提高，生活質(zhì)量顯著改善，他們一方面珍惜工作崗位，關(guān)注收入分配，另一方面在基本滿足物質(zhì)需求的情況下，對精神文化生活和自我發(fā)展方面有了更高的追求。而部分下崗、內(nèi)退職工在改革中則承受了很大的壓力，他們是市場經(jīng)濟改革進程的產(chǎn)物，他們在原先穩(wěn)定的生活處境中養(yǎng)成了一定的生活方式，同時也形成了一定的勞動方式，過去雖然收入少，但國家包下了一切社會福利等問題，隨著市場經(jīng)濟的運作和企業(yè)的轉(zhuǎn)制重組，使一些職工失去了原有的依靠，再加上社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、利益格局調(diào)整中出現(xiàn)的就醫(yī)看病、子女上學(xué)等費用的增加，加重了生活的負擔。我們經(jīng)常說的“對改革的承受能力”，其實很大成分上是指他們，因為這種承受能力的極限正是在他們身上體現(xiàn)的。當然，這些問題是改革進程中出現(xiàn)的問題，是改革還不夠完善的問題。我們決不能因為出現(xiàn)這些問題就再回到過去的老路上去。解決這些問題還是要通過改革進行修正和完善，而且舊的問題解決了，還會出現(xiàn)新的問題。這些客觀特點決定了他們的許多思想特點。有些職工容易懷舊，不但懷念過去的生活狀態(tài)，而且懷念過去的人際關(guān)系和社會風氣。由于他們是為改革付出代價的人們，所以對改革的新舉措往往十分敏感，與改革收益較大的人們相比較，總是生怕自己處于更加困難的境地，遇到不如意的事，就可能會牢騷滿腹，產(chǎn)生一些消極情緒，如果我們的工作不到位，容易進一步加劇干群關(guān)系的緊張度。

廣大職工是我們社會中的基本勞動群眾，是載舟之水。做好職工的思想政治工作，必須遵循思想政治工作的規(guī)律，聯(lián)系職工的思想特點和實際，并且采取正確的方式方法。

是憑空產(chǎn)生的，總有它客觀存在的現(xiàn)實因素。職工群體的處境決定了他們的思想傾向和特點。對此有正確的認識，才能使我們的思想政治工作入腦入心。比如，個別職工對改革的現(xiàn)實有一些批評的言辭和看法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部就簡單地把他列入“消極思想”加以訓(xùn)斥，這是不妥當?shù)?。正確的態(tài)度應(yīng)該是根據(jù)職工的普遍意見來衡量和矯正改革的舉措和方向，而不是把有意見的職工列入到對立面上去，否則，就使自己站到職工的對立面去了。

需要一個好的工作過程，這個過程在于好的工作方法。方法不妥當，再好的愿望也不可能得到好的效果。關(guān)心職工切身利益不能無原則地迎合消極因素和不切實際的要求。要堅持從實際出發(fā)，引導(dǎo)和教育職工消除不良的動機和行為，不想、不做損害企業(yè)和他人利益的事，限制和控制某些不合理的私欲。物質(zhì)刺激不是萬能的，但是沒有物質(zhì)刺激是萬萬不能的。該辦和能辦的實事，一定要及時辦好；暫時解決不了的問題，一定要向職工解釋清楚，并且積極創(chuàng)造條件逐步解決，要給職工一個合理的解釋和期待。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》中指出：我國已進入改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟體制深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會變革，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題……全黨同志要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，自覺按規(guī)律辦事，立足當前、著眼長遠，量力而行、盡力而為，有重點分步驟地持續(xù)推進，切實把構(gòu)建社會主義和諧社會作為貫穿中國特色社會主義事業(yè)全過程的長期歷史任務(wù)和全面建設(shè)小康社會的重大現(xiàn)實課題抓緊抓好。構(gòu)建社會主義和諧社會，要遵循以下原則：必須堅持以人為本；必須堅持科學(xué)發(fā)展 ；必須堅持改革開放；必須堅持民主法治；必須堅持正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系；必須堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下全社會共同建設(shè)。

堅持以人為本即：始終把最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，促進人的全面發(fā)展。作為電力企業(yè)基層工作者，我想“以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)”是我們的當務(wù)之急，主要從以下幾方面入手：

一、把“以人為本”的理念作為組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作的主線，將各項工作進行有機整合，協(xié)調(diào)推進兩個文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。

路，不斷強化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識，使企業(yè)的安全生產(chǎn)走上良性循環(huán)的軌道。安全是電力企業(yè)的立身之本，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，是職工根本利益的所在。我們必須始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護企業(yè)職工根本利益的高度來抓。

企業(yè)的安全生產(chǎn)是安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的，確保安全須建立在下述“六大安全保障體系”之上：一是以強化安全思想意識為中心，構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護體系；二是以落實各級安全生產(chǎn)責任制為重點，構(gòu)筑起切實履行安全職責的“一把手”體系；三是突出以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)筑起安全生產(chǎn)過程的控制體系；四是以完善基礎(chǔ)管理為著手點，營造起安全性評價全方位的動態(tài)管理體系；五是以強化預(yù)防為主，應(yīng)用科技進步，建立起人機結(jié)合的立體安全工作體系；六是充分發(fā)揮黨政工團的合力，構(gòu)筑起一個強有力的安全生產(chǎn)政治保障體系?！傲蟀踩Ｕ象w系”的建立為實踐“以人為本”的安全理念提供了保障。與此同時，加大對人的關(guān)愛和管理力度，積極推行“三票三制”、“標準化作業(yè)指導(dǎo)書”認真落實《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十二條禁令”》《河北省電力公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場“十不準”》，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營造了良好的氛圍，使每一個崗位、每一位職工都有明確、具體的安全責任、目標和措施，使全體職工的安全工作都有嚴格的規(guī)范。

三、發(fā)揮企業(yè)文化這一意識形態(tài)對物質(zhì)文明建設(shè)的推動作用，以文化育人為切入點，不斷加強職工思想道德建設(shè)，為企業(yè)和諧提供了有力的精神支撐。企業(yè)實力的不斷增強，主要得益于有一個穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境和與這個穩(wěn)定環(huán)境密不可分的和諧的安全人文環(huán)境，從而使企業(yè)整體的和諧環(huán)境建立在了一個堅實的基礎(chǔ)上。注重開展形式多樣的文化載體活動，在寓教于文、寓教于樂的活動中陶冶職工情操，全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的職工隊伍。以德治企”是企業(yè)管理者“以人為本”，強調(diào)傳統(tǒng)文化精髓對現(xiàn)代多元化價值觀的正確引導(dǎo)作用的一個新的治企方略，近幾年來我公司的文化建設(shè)，對于推動企業(yè)的整體發(fā)展起到積極的推動作用。

第五篇：如何構(gòu)建和諧企業(yè)

如何構(gòu)建和諧企業(yè)

?三流企業(yè)靠廠長，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化?。企業(yè)快速發(fā)展的背后，企業(yè)文化建設(shè)尤顯迫切。為此，江蘇濟川醫(yī)藥集團在建設(shè)具有濟川特色的企業(yè)文化過程中，提出了用三年時間構(gòu)建?和諧企業(yè)?、共創(chuàng)?五感?、提升?三力?的企業(yè)文化建設(shè)目標。構(gòu)建?和諧企業(yè)?，符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成?團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序?的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，首先就要成為一個和諧企業(yè)。所謂“和諧企業(yè)”，就是要符合企業(yè)和全體員工的根本利益。企業(yè)與員工是休戚與共、榮辱相連的共同體，只有建立和形成“團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序”的內(nèi)部良好關(guān)系，才能使團隊具有強大的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而從能促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

在構(gòu)建“和諧企業(yè)”的過程中，我們要著力培育員工的“歸屬感、成長感、成就感、自豪感、責任感”，激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升團隊的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)“共贏”。所謂“歸屬感”，就是員工把企業(yè)當成自己的家，對企業(yè)充滿感情，表現(xiàn)為團隊意識、個人能動性體現(xiàn)，從而達到員工價值觀和企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一。自覺把企業(yè)這個平臺作為個人事業(yè)發(fā)展的最佳選擇?！俺砷L感”表現(xiàn)在自身努力和團隊協(xié)作下，實現(xiàn)個人與團隊不斷進步的過程。通過組織的培養(yǎng)和個人的努力奮斗得到持續(xù)成長，實現(xiàn)個人與團隊的不斷進步。“成就感”體現(xiàn)在自我價值的實現(xiàn)。要注重精神激勵和物質(zhì)激勵的雙向激勵。通過及時激勵，充分發(fā)揮員工潛能，使全體員工在各自的崗位上創(chuàng)造業(yè)績、體現(xiàn)價值、贏得尊重。

1、依法執(zhí)行勞動合同。

2、建立平等協(xié)商集體合同制度。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協(xié)商機制和員工工資增長機制。

3、依法保障員工勞動經(jīng)濟權(quán)益。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴格執(zhí)行國家勞動安全、衛(wèi)生法律法規(guī)。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動，組織全體員工進行體檢等。

4、全心全意依靠員工辦企業(yè)。以職代會為載體，組織員工積極參與企業(yè)的民主選舉、民主決議、民主管理，民主監(jiān)督，調(diào)動員工的一切積極因素，制定了企務(wù)公開實施細則和創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動實施意見。

5、尊重和維護員工精神文化權(quán)益。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的活動、爭先創(chuàng)優(yōu)的勞動競賽、歡慶元旦、春節(jié)等形式多樣的構(gòu)建和諧企業(yè)的活動，滿足了員工的文化需求。

6、每年進行至少一次勞動競賽。每個部門評比出自己的部門的先進分子，推動職工的競爭意識，使企業(yè)更好地發(fā)展。

7、建立企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織。在平時做好勞動法規(guī)的宣傳工作，調(diào)解企業(yè)勞動爭議。

8、維護女職工的特殊權(quán)益。加強對女職工的勞動保護。關(guān)心女職工的身心健康，定期向女職工講解婦幼衛(wèi)生知識，組織女職工進行一年一度的婦檢。