第一篇：規(guī)章制度——會議制度

會議制度

一、總體要求

1、xxx市xxx管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務學習會議、領(lǐng)導辦公會議等。

2、各種會議必須充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由會議主持人決策。暫時不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項應在下次會議再議后決策。

3、凡決定重大事項的會議，與

會人數(shù)應在應到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導研究決策后執(zhí)行，事(來源：公務員在線 http://004km.cn）后相互通氣，并在處例會上通報督辦執(zhí)行情況。

4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導提交議題，由具體負責同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。

5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應關(guān)閉手機，集中精力，認真思考，積極發(fā)言，陳述觀點看法應抓住主題，言簡意賅，切中要害。

二、例會

1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務相互配合的工作。

2、例會由處領(lǐng)導主持，必要時也可委托具體業(yè)務負責同志主持。要有專人通知會議并紀錄、整理、會議紀要，如會議有重大決定或事項時，要印發(fā)會議紀要。

3、例會實行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務事項及行政管理的重要決定，都應在會前安排業(yè)務分工職責提出議題，報處領(lǐng)導，由處領(lǐng)導統(tǒng)一主持會議審定。

4、例會的主要內(nèi)容

（1）研究審定月、季度、年度工作總結(jié)，提出下階段的工作目標和任務。

（2）審定上報有關(guān)工作計劃，落實各類目標責任，以及涉及全單位性的工作計劃。

（3）匯報審查各類資金安排、使用計劃。

（4）檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。

（5）處領(lǐng)導確定的其他即時工作事項。

三、全體工作人員會議

1、全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時經(jīng)處領(lǐng)導決定，可臨時決定召開。

規(guī)章制度匯編——會議制度

第二篇：會議規(guī)章制度

會議規(guī)章制度1

1、局長辦公會議的議事范圍：根據(jù)國家教育部、省教育廳和市政府的工作部署，對全市教育工作作出具體安排；制定貫徹執(zhí)行上級行政部門的會議、文件和指示精神的具體措施或辦法；聽取分管主任的工作報告和提請研究的主要問題，并作出決定或報請市政府、省教育廳研究批示。

2、召開局長辦公室會議時，局主要負責同志至少要提前一天將研究的主要議題通知分管負責同志，各位分管負責同志要提前做好準備，以便在會議上充分發(fā)表自己的意見；分管負責同志要將提交會議研究的問題提前向主要負責同志匯報，以便作出安排。

3、局長辦公會議必須三分之二以上的成員參加方可舉行。參會成員因故不能參加會議，應在會前向主要負責同志請假，其意見可用書面形式送達。列席會議的人員由主要負責同志根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要確定。

4、每次會議議題要相對集中，原則上一次會議重點討論解決一至三個議題。會議決定或決策應充分發(fā)揚**，嚴格按程序進行；對重大問題的決策，一般應在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，有的問題應提出兩個以上可供參考比較的方案，全面征求意見，科學周密地論證，然后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則進行表決。人事問題和政紀處分問題，必須由全體成員參加，慎重研究，方可作出決定。對下級單位或部門提出研究的重要問題作出決定時，通常要征求下級單位或部門的意見。需要下級單位或部門調(diào)查了解的重要情況和重大問題，應及時向下級單位或部門通報。要保證下級單位負責同志能夠正常行使職權(quán)，支持下級單位或部門積極主動、創(chuàng)造性地開展工作。凡屬下級單位或部門處理的問題，如無特殊情況，不干預。

5、局長辦公會議對少數(shù)人的意見應當認真考慮。如對重要問題發(fā)生爭論，除在緊急情況下必須按多數(shù)人意見執(zhí)行外，應暫緩作出決定，進一步調(diào)查研究，交換意見，待下次會議再表決。重大問題，可報請市委、市政府或省教育廳裁決。

6、局長辦公會議討論決定問題時，應暢所欲言，充分發(fā)表個人意見。形成決議后，要按照會議的決定，積極主動、認真負責地做好工作。個人無權(quán)決定應由集體決定的問題，也無權(quán)改變集體的決定。如對集體決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見或提請復議，也可以向市委、市政府或省教育廳報告，在未重新作出決定前，不得有任何與會議決定相違背的言行。

7、各位與會人員要嚴守保密紀律，對會議決定不準向外公布的事項，一律不得向外泄露。

會議規(guī)章制度2

（一）酒店級會議：酒店員工大會、酒店業(yè)務人員會以及各種代表大會，應報請辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。

（二）專業(yè)會議：即全酒店性的技術(shù)、業(yè)務綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務部門負責組織。

（三）部門工作會：酒店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。

（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。

（五）外單位在我酒店召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會等），一律由辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。

二、會議安排

（一）例會的安排

為避免會議過多或重復，酒店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

1、技術(shù)會議

（1）總經(jīng)理辦公會

研究、部署行政工作，討論決定酒店行政工作重大問題。

（2）行政事務會

總結(jié)評價當月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務。

（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或酒店員工大會）

總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務。

（4）經(jīng)營活動分析會

匯報、分析酒店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進措施，不斷提高酒店經(jīng)濟效益。

（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

（6）部門事務會

檢查、總結(jié)、布置工作。

（7）班組會

檢查、總結(jié)、布置工作。

會議規(guī)章制度3

一、總體要求

1、xxx市xxx管理處會議包括處例會、全體工作人員會議、業(yè)務學習會議、領(lǐng)導辦公會議等。

2、各種會議必須充分發(fā)揚民主，堅持民主集中制原則，在廣泛聽取與會人員意見的基礎(chǔ)上，由會議主持人決策。暫時不能統(tǒng)一意見，又不急辦的事項應在下次會議再議后決策。

3、凡決定重大事項的會議，與會人數(shù)應在應到會人數(shù)的三分之二以上，確屬緊急事項可不受人數(shù)限制，由主持工作的領(lǐng)導研究決策后執(zhí)行，事后相互通氣，并在處例會上通報督辦執(zhí)行情況。

4、所有需提交會議研究決定的事項，均須以書面形式提前向處領(lǐng)導提交議題，由具體負責同志收集匯總，安排上會，明確會議的范圍、內(nèi)容及會議主題。所有非緊急事項，均不得臨時開會。

5、所有參會人員必須按時到會。因故不能參加會議，必須會前向辦公室或會議主持人請假。參會人員應關(guān)閉手機，集中精力，認真思考，積極發(fā)言，陳述觀點看法應抓住主題，言簡意賅，切中要害。

二、例會

1、例會是我處重要決策會議。主要涉及全處性事情和單位具體業(yè)務相互配合的工作。

2、例會由處領(lǐng)導主持，必要時也可委托具體業(yè)務負責同志主持。要有專人通知會議并紀錄、整理、會議紀要，如會議有重大決定或事項時，要印發(fā)會議紀要。

3、例會實行會議議題制度。凡房產(chǎn)管理處的重大業(yè)務事項及行政管理的重要決定，都應在會前安排業(yè)務分工職責提出議題，報處領(lǐng)導，由處領(lǐng)導統(tǒng)一主持會議審定。

4、例會的主要內(nèi)容

（1）研究審定月、季度、工作總結(jié)，提出下階段的工作目標和任務。

（2）審定上報有關(guān)工作計劃，落實各類目標責任，以及涉及全單位性的工作計劃。

（3）匯報審查各類資金安排、使用計劃。

（4）檢查上階段各項重要工作的完成、落實情況。

（5）處領(lǐng)導確定的其他即時工作事項。三、全體工作人員會議1、全體工作人員會議原則上一季度舉行一次，必要時經(jīng)處領(lǐng)導決定，可臨時決定召開。規(guī)章制度匯編會議制度

會議規(guī)章制度4

第一章會議組織

第一條：企業(yè)級會議：企業(yè)員工大會、企業(yè)技術(shù)人員會以及各種代表大會，應報請總經(jīng)理辦公室批準后，由各部門分別負責組織召開。

第二條：專業(yè)會議：即全企業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務部門負責組織。

第三條：系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。

第四條：班組(小組)會：由各班組長決定并主持召開。

第五條：上級企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)，一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。

第二章會議安排

第六條：例會的安排

為避免會議過多或重復，企業(yè)正常性的會議一律納人例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、資料組織召開。例行會議安排如下：

1、行政技術(shù)會議

(1)總經(jīng)理辦公會

研究、部署行政工作，討論決定企業(yè)行政工作重大問題。

(2)行政事務會

總結(jié)評價當月行政工作狀況，安排布置下月工作任務。

(3)班組長以上經(jīng)營管理大會(或企業(yè)員工大會)

總結(jié)上期(半年、全年)工作狀況，部署本期(半年、全年)工作任務。

(4)經(jīng)營活動分析會

匯報、分析企業(yè)計劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作狀況，肯定成績，指出失誤，提出改善措施，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(5)質(zhì)量分析會

匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究決定質(zhì)量改善措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)

匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作狀況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)

匯報、總結(jié)當月的技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃及其完成狀況，布置下月技術(shù)工作任務，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各部門不能自行解決的重大問題。

(9)部門事務會

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)班組會

檢查、總結(jié)、布置工作。

2、各類代表大會

(1)員工代表大會。

(2)部門員工大會(或員工代表小組會)。

(3)科協(xié)會員代表大會。

(4)企協(xié)會員代表大會。

3、民主管理會議

(1)企業(yè)管理委員會議。

(2)總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會。

(3)生產(chǎn)管理委員會議。

(4)生活福利委員會議。

4、論文、成果發(fā)布會

(1)科協(xié)年會。

(2)企協(xié)年會。

(3)政治思想工作研究會年會。

(4)質(zhì)量控制成果發(fā)布會。

(5)科技成果發(fā)布會。

(6)信息發(fā)布會。

(7)企管成果發(fā)布會。

第七條：其他會議的安排

凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前10天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后，分別報兩辦匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。

1、總經(jīng)理辦公室每周六應將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡并編制會議計劃，分發(fā)到企業(yè)主要管理人員及有關(guān)服務人員。

2、凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊狀況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

3、對于準備不充分、重復性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。

4、對于參加人員相同、資料接近、時間相近的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。

5、各部門會議的會期務必服從企業(yè)統(tǒng)一安排，各部門小會不應與企業(yè)例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。

第三章會議的準備

第八條：會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關(guān)準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水、獎品、紀念品，通知與會者等)。

第九條：參加企業(yè)辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準。

第十條：有以下原因，副總裁以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開企業(yè)辦公例會：

1、有重要事項需提交企業(yè)辦公例會討論決定;

2、各部門重要業(yè)務管理人員的錄用及辭退。

第十一條《會議紀要》屬企業(yè)內(nèi)部重要文件，具有必須范圍的保密性，未經(jīng)批準不得外傳。

第十二條：與會人員應知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應按期完成。

第十三條：與會人員務必嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得使用手機、傳呼機。

會議規(guī)章制度5

一、文件目的：

規(guī)范《公司例會會議紀要》（以下簡稱《會議紀要》）的記錄標準及管理規(guī)范，確?！稌h紀要》在實際的工作中最大化的發(fā)揮應有的作用。

二、文件適用范圍：

1、《會議紀要》記錄整理人員；

2、備份《會議紀要》文件的部門；

3、需要查閱《會議紀要》的人員。

三、記錄標準：

1、記錄《會議紀要》的目的：

①整理記錄會議內(nèi)容要點；②為會后落實會上所布置工作提供重要依據(jù)；

③方便查閱檢查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。

2、《會議紀要》形成過程及傳閱流程：

①會議記錄人參加例會，并認真記錄會議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件、與會人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會議上布置的工作、公司領(lǐng)導的決策以及之前的工作落實情況；

②會議記錄人在會后認真整理會議記錄，并按照特定格式來編寫《會議紀要》（附：《會議紀要》編寫標準范本），編寫后的《會議紀要》要逐一同與會發(fā)言者核實，如有漏記、誤記要進行更正；

③會議記錄人要將核實后準確無誤的《會議紀要》打印出來，附上會議閱簽單交與會人員按《會議紀要閱簽單》的順序傳閱并確認簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會議記錄人；④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀要》交給會議主持人；

⑤本次會議結(jié)束后，會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀要》，以便日后查閱；

四、管理規(guī)范：

1、《會議紀要》收藏規(guī)范：

①編號：編寫《會議紀要》時要統(tǒng)一編號；

②裝訂：會議結(jié)束后，《會議紀要》進入收藏整理階段，先將《會議紀要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書寫《會議紀要》編號；

③整理：按順序進行整理存放在《會議紀要》專用資料盒內(nèi)，粘有口曲紙的一邊朝外；

④存放：《會議紀要》專用資料盒規(guī)格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會議紀要》，在資料盒外側(cè)的標識上應予以注明；

⑤《會議紀要》保存一年，過期銷毀；

⑥電子版《會議紀要》存放處：會議記錄人、總經(jīng)理/會議主持人、行政部經(jīng)理；

2、《會議紀要》的查閱權(quán)限：參加公司例會的人員。其他人需要查閱《會議紀要》，需要請示總經(jīng)理，得到總經(jīng)理同意簽字后，方可到會議記錄人出查閱《會議紀要》；

3、《會議紀要》的保密：

①會議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會議紀要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱；

②《會議紀要》編寫過程中，需要與其他與會人核實內(nèi)容，與會人應在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄后24小時之內(nèi)刪除自己電腦上的文件；

③會議記錄人在編寫《會議紀要》過程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會議紀要》打印完成后24小時之內(nèi)刪除。

xxxxxx部

20xx-4-3

會議規(guī)章制度6

為加強會議室的管理，確保會議室的安全、衛(wèi)生、清潔，保障會議室的有序使用和會議的有效舉行，特制定本規(guī)定。

一.使用安排管理規(guī)定

1、會議室的由人力資源部負責管理，全體員工應自覺維護公共衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣;

2、為保證各類會議的順利召開，人力資源部建立預約登記制，使用遵循先緊急后一般，先

全局后部門會議、先預約后臨時的原則，各部門提前向人事專員申請使用;

3、各部門使用完畢后，該部門負責將會議室恢復原狀，聯(lián)系人事專員檢查后方可。

4、當月發(fā)生大掃除時，由值日部門負責清掃;

二. 日常值日管理規(guī)定：

1、各部門負責當月會議室的清潔工作，由部門主管安排員工值日時間，保證每天值日;

2、值日生值日后主動簽到，聯(lián)系人事專員檢查衛(wèi)生，值日效果由人事專員評定1-3分;

3、月均得分最低的一組將承擔12月的值日工作，未簽到、不找人事專員檢查的評定0分;

會議室值日表：

三、清掃標準

1、值日生日常清理標準：

室內(nèi)用品擺放整齊、有序，無雜物;

地面、桌面和椅面等易落灰塵的角落每天清潔。

2、大掃除清理標準：

門窗保持干凈、明亮，地面、桌面及椅子無污漬。

房門拉手處、燈開關(guān)無污漬。

3、會議室使用者清理標準：

應在每次會議后及時清掃衛(wèi)生，整齊擺放桌椅;

清理茶杯、廢紙等雜物，有損壞及時向人力資源部報告。

會議室管理規(guī)定由二月份開始正式實施，最終解釋權(quán)歸人力資源部門所有。

會議規(guī)章制度7

一、目的

為進一步加強會議室管理，充分發(fā)揮作用，提高使用率，明確各部門使用會議室的規(guī)定及申請使用流程，現(xiàn)對會議室的使用作如下規(guī)定：

二、定義

會議室指的是大會議室、中會議室、小會議室以及接待室。

會議室用途：公司會議、部門會議、員工培訓、員工工作面談、招聘面試、客戶接待及適合在會議室舉行的小型活動、競賽活動等的場所，不做其他用途。

三、規(guī)模及配置

接待室：可容納6人;

小會議室：可容納14人，配備固定式投影儀、投影幕布;

中會議室：可容納22人，配備電視機;

大會議室：可容納70人，配備音響、話筒、led顯示屏。

（一）三個會議室及接待室均由行政部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負責衛(wèi)生、安全以及對室內(nèi)設(shè)備物品的管理；

（二）部門或個人需要使用大會議室時，需提前一天向行政部提出申請并填寫《會議使用申請表》；部門或個人需使用中會議室、小會議室以及接待室時，需提前一小時提出申請并填寫《會議使用申請表》，因臨時情況需使用會議室的，可告知行政部先使用，后填補《會議使用申請表》。

（三）使用原則：先申請，后使用，誰使用，誰負責。按申請先后順序使用,如遇公司層級的緊急及重要的會議可優(yōu)先使用。

（四）申請使用會議室的部門應在所預約時間準時到達會議室，超過10分鐘未到達會議室的，行政部有權(quán)對會議室的使用權(quán)另作安排，如需延長使用時，請及時通知行政部。

（五）任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護會議室的設(shè)備設(shè)施，安全使用，如因個人原因造成設(shè)備設(shè)施損壞，須照價賠償。

（六）會議室使用期間，使用部門或個人自行負責會議的模式安排、人員接待、會議記錄等會議要求，行政部相關(guān)人員可協(xié)助辦會。

（七）會議室使用期間，使用部門或個人需保持會議室的整潔，會場禁止吸煙，禁止亂扔垃圾等不文明行為；使用完畢后，務必將所有移動過的椅子、桌子、設(shè)備設(shè)施等還原，離開時關(guān)閉設(shè)備電源，并通知行政部及時驗收檢查。

會議規(guī)章制度8

一、目的

為進一步加強會議室管理，充分發(fā)揮作用，提高使用率，明確各部門使用公司會議室的規(guī)定及申請使用流程，現(xiàn)對會議室的使用作如下規(guī)定：

二、定義

會議室指的是1008室的1個大會議室和1個小會議室。

會議室用途：公司會議、部門會議、員工培訓、員工工作面談、招聘面試、客戶接待以及適合在會議室舉辦的小型活動、競賽活動等的場所，不做其它用途。

三、會議室使用規(guī)定

1、2個會議室均由行政部統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負責衛(wèi)生、安全以及對室內(nèi)設(shè)備物品的管理；

2、部門或個人需要使用會議室時，需提前一天向人事行政部提出申請并填寫《會議室使用申請表》，經(jīng)人事行政部準許后方可使用。臨時性使用會議室，必須經(jīng)人事行政部負責人同意。

3、使用原則：先申請，后使用。沒有經(jīng)過申請的部門或個人，在沒有沖突的情況下，可以使用，但如有沖突，必需禮讓已申請使用會議室的部門或個人。

4、按申請的先后順序使用。特殊情況下，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序。但行政部不負責協(xié)商，由使用者自己協(xié)商。

5、遇公司層級的緊急及重要的會議，已申請使用會議室的部門或個人，在不能調(diào)換的情況下，部門或個人應先讓公司層級的重要會議。

6、部門及個人應在所預約的時間到達會議室，并開始使用。超過10分鐘未到達會議室的，行政部有權(quán)對會議室的使用權(quán)另作安排。

7、部門及個人應按預約的時間內(nèi)使用完畢，不許超時使用。如需延長使用時，請及時通知行政部，如在緊接的時間段內(nèi)已安排了給其他部門或個人使用，超時使用的部門或個人必須離開該會議室，終止使用該會議室。

8、任何部門或個人在使用會議室期間，必須愛護會議室的設(shè)備設(shè)施，安全使用，嚴禁私自接拉電源，私自移動設(shè)備。如因個人原因造成設(shè)施設(shè)備損壞，須照價賠償。

9、會議室內(nèi)的所有設(shè)施設(shè)備，未經(jīng)允許，不能帶出會議室。

10、會議室使用期間，使用部門或個人自行負責會議的模式安排，人員接待，會議記錄等會議需求，前臺接待員可以協(xié)助。

11、會議室使用期間，使用部門或個人需保持會議室的整潔，不允許有亂扔垃圾等不講衛(wèi)生的行為；使用完畢后，務必將所有移動過的桌子、椅子、設(shè)施設(shè)備等還原，離開時關(guān)閉電源、空調(diào)。

12、如部門或個人臨時取消申請，再需使用時需重新申請。

四、程序

1、申請流程

1）部門或個人到前臺接待員處查詢會議室的使用狀況；

2）部門或個人向前臺接待員申請并提出使用會議室的大小的要求；

3）前臺接待員根據(jù)部門或個人的申請需求作出安排，并記錄在《會議室使用登記表》；

4）前臺接待員將《會議室使用登記表》張貼在會議室指定位置處；

5）部門或個人按時間使用會議室。

2、使用流程

1）部門或個人按會議室使用規(guī)定使用會議室；

2）部門或個人自行指定人員安排會務工作。

3、交還流程

1）部門或個人使用完畢后，前臺接待員檢查會議室，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用的，及時要求部門或個人改正；

2）如部門或個人不改正，前臺接待員應及時上報人事行政部經(jīng)理協(xié)調(diào)；

3）如部門或個人拒絕改正，人事行政部經(jīng)理將出處罰通告，對部門或個人作出處罰。

會議規(guī)章制度9

根據(jù)國家有關(guān)部門、市教委和區(qū)教育局關(guān)于做好學校安全工作的指標要求，進一步加強我校的校園安全工作，有效預防校園安全事故的發(fā)生，維護學校正常教育教學秩序和社會穩(wěn)定，特制訂學校定期召開安全工作會議和學校與各部門鑒定安全責任書制度如下：

1、原則上學校安全工作領(lǐng)導小組每四周召開一次安全工作專項會議。由學校分管安全領(lǐng)導組織召集。記錄完整。

2、學校在校組長、行政及校務委員會會議上經(jīng)常性提醒督促學校各部門進行安全防范，布置落實上級和學校相關(guān)安全工作。

3、學校安全工作責任書采取逐級鑒訂的形式。每學年初，學校安全工作責任人與學校安全分管領(lǐng)導鑒訂安全工作責任書。

4、學校安全工作分管領(lǐng)導與學校后勤負責人及各年級組長鑒訂安全工作責任書。

5、后勤負責人與學校食堂負責人和門衛(wèi)負責人鑒訂責任書；年級組長與各班主任鑒訂責任書。

會議規(guī)章制度10

視頻會議管理規(guī)定如下

第一條 為充分發(fā)揮全國稅務系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)(以下簡稱稅務視頻會議系統(tǒng))的效能,提高會議效率,節(jié)約會議經(jīng)費,加強稅務視頻會議管理,制定本辦法。

第二條 稅務視頻會議系統(tǒng)是通過稅務專網(wǎng)建立的總局——省國地稅局——地市國地稅局之間互聯(lián)互通的即時通訊平臺。

第三條 稅務視頻會議適用于總局對系統(tǒng)組織的有關(guān)會議、培訓;總局對系統(tǒng)轉(zhuǎn)播的中央國家機關(guān)的有關(guān)會議;總局各司局組織的有關(guān)會議、培訓;各省級稅務機關(guān)組織的有關(guān)會議、培訓等。

第四條 為節(jié)約會議經(jīng)費、提高會議效率,各級稅務機關(guān)組織會議、培訓,凡適合以視頻會議方式召開的,一律通過視頻會議方式實施。

第五條 各級稅務機關(guān)要明確職責,加強管理,切實保證視頻會議系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和視頻會議的順利召開。

稅務視頻會議系統(tǒng)由辦公廳(室)、信息(計算)中心、后勤服務中心負責管理、技術(shù)、會務保障。

第六條 總局機關(guān)稅務會議系統(tǒng)由辦公廳、信息中心、機關(guān)服務中心分工負責。

(一)辦公廳組織視頻會議制度建設(shè);對各司提出的稅務視頻會議需求提出意見;對總局組織的全國性視頻會議提出主、分會場布置方案(包括會標、領(lǐng)導桌簽及代表人數(shù)),并提前通知信息中心、服務中心做好視頻會議的技術(shù)及后勤服務準備工作。

(二)機關(guān)服務中心負責視頻會議主會場主席臺、燈光、音像設(shè)備、桌椅、環(huán)境衛(wèi)生等日常管理,配備專門人員負責視頻會議會前、會中、會后的相關(guān)會務保障工作。

(三)信息中心負責視頻會議系統(tǒng)的技術(shù)支持,包括視頻會議系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、主控設(shè)備等技術(shù)設(shè)施的管理維護;安排專業(yè)人員負責視頻會議系統(tǒng)的操作和數(shù)據(jù)存貯、歸檔;做好會前、會中、會后的相關(guān)技術(shù)保障工作。

第七條 加強視頻會議的組織協(xié)調(diào)。總局各司局組織視頻會議、培訓,原則上年初應列入總局會議、培訓計劃。凡會議類通知應會簽并抄送辦公廳、信息中心、機關(guān)服務中心;凡教育培訓類通知還應會簽并抄送教育中心。對未列入年初計劃的會議、培訓,在按規(guī)定報批后,按前述規(guī)定辦理。

第八條 視頻會議會場應保持良好秩序,環(huán)境整潔,桌椅等設(shè)施擺放有序,參會人員著裝整齊,不得隨意走動、交談。

第九條 切實做好視頻會議的技術(shù)保障。

(一)各分會場應實時監(jiān)控設(shè)備運行情況,隨時與主會場保持聯(lián)系,及時調(diào)整鏡頭和麥克風。設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障,應及時排除,并向主會場匯報。

(二)會議期間,技術(shù)操作人員要堅守崗位,主會場視頻會議系統(tǒng)操作人員應根據(jù)會議需要,及時切換會場畫面。

(三)會議期間,除視頻會議操作人員之外,無關(guān)人員一律不得進入設(shè)備操作區(qū),不得操作與視頻會議有關(guān)的設(shè)備。

(四)會議結(jié)束后,由主會場統(tǒng)一中斷會議連接。各分會場在主會場中斷會議后,按操作流程關(guān)閉視頻設(shè)備。

第十條 做好視頻會議電子數(shù)據(jù)和有關(guān)資料的保密。未經(jīng)會議、培訓主辦部門領(lǐng)導批準,不得對外公布有關(guān)信息。

第十一條 各地國家稅務局、地方稅務局應結(jié)合實際,參照本辦法,制定本單位視頻會議管理辦法。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

會議規(guī)章制度11

會議是企業(yè)處理重要事務實現(xiàn)科學決策的重要途徑,同時也是有效進行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達,管理溝通的重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負責組織實施,其主要內(nèi)容包括會議準備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協(xié)助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應準備的內(nèi)容等。

(二)公司級會議召開前,辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要,以便追蹤落實。

(四)會議要求

1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會):

參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負責人、辦公室秘書。

會議地點:總經(jīng)理辦公室。

會議時間:每月26—28日。

主持人:總經(jīng)理或常務副總。

會議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會人員要求:與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題,匯報下月工作計劃,并作好會議記錄。

2、半年工作總結(jié)會:

參加人員:公司全體人員。

會議地點;會議室。

會議時間:每年七月中旬。

主持人:總經(jīng)理或常務副總。

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報告。

3、年終總結(jié)大會:

參加人員:公司全體人員

會議地點:會議室。

會議時間:來年元月下旬。

主持人:總經(jīng)理或常務副總

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計劃報告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應準備的內(nèi)容等。

(二)部門級會議召開前,各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實。

(四)會議要求

參加人員:部門全體人員

會議地點:部門辦公室

會議時間:每周五下午

主持人:部門負責人

會議主要內(nèi)容:部門負責人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。

參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽,按部門負責人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行,

六、會議要領(lǐng)

(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題,應就會議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機徇私或爭奪個人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言,嚴禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人,應就具體事實展開發(fā)言;

(五)與會人員應根據(jù)準備的資料積極發(fā)言,嚴禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應抓住重點,簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;

(七)發(fā)言時應多提改進建議,少談失敗理由和做某項事情的具體經(jīng)過。

七、會議紀律

(一)嚴格遵守會議的開始時間;

(二)會議進行之前,參會人員必須把手機、傳呼機調(diào)到振動無聲狀態(tài);共2頁,當前第1頁12

(三)在會議進行過程中有事應先舉手請示,經(jīng)領(lǐng)導同意后方可離席辦事;

(四)積極參與,嚴禁交頭接耳;

(五)嚴禁在會議進行其間,做與其無關(guān)的'事情。

會議規(guī)章制度12

1、業(yè)務部門提出申請，經(jīng)主管局長同意后召開，會議由業(yè)務部門負責組織，主管局長及有關(guān)領(lǐng)導人參加。

2、會議出席人員：

（1）、機關(guān)業(yè)務專題會。（a）提請會議的業(yè)務部門負責人及具體業(yè)務人員。（b）有關(guān)科室負責人。（c）主管局長和其他領(lǐng)導人。

（2）全局性的專題業(yè)務會，由主管局長或主管部門確定出席會議人員。

（3）、辦公室派人列席會議，隨時掌握工作動態(tài)。

3、由組織會議的部門擬寫信息或紀要送辦公室印發(fā)。

4、機關(guān)事務性會議，由辦公室組織，主管局長或辦公室主任、副主任主持。

會議規(guī)章制度13

一、目的：為了加強各階層的溝通，對公司的各類制度上傳下達以及問題的傳遞，使之行之有效。

二、范圍：適用于公司的各類會議。

三、職責：車間主任對車間會議負責，各部門經(jīng)理對本部門會議負責，管理者代表對管理層會議負責。

四、程序

1、實行定期會議制度。班組長每天應舉行交接班會議，每月應舉行一次全體班組長參加的會議。管理層（部門經(jīng)理及以上）應每周舉行一次碰頭會議，如特殊情況還可增加列席人員。

2、實行會議主持人制度。班組長交接班會議由交班班長主持，車間主任列席（中、晚班交接可抽檢參加）。全體班組長會議由車間主任主持，生產(chǎn)部應指派人員列席會議。管理層會議由管理者代表主持，總經(jīng)理列席會議。

3、會議召開時間。班組長交接班會議在交接班前十分鐘舉行，全體班組長會議在每月的最后一天上午七點舉行，管理層會議在周六的下午三點鐘舉行。

4、會議紀律。所有會議與會者必須提前兩分鐘到達會場。遲到

者罰款五十元。不到者罰款一百元。除出差不能趕回、重病，經(jīng)請假批準后方可。每次請假經(jīng)會議主持人批準方可。

5、會議議程。

（1）、班組長交接班會議：a、各機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格；b、各機臺運行情況；c、上班發(fā)生的任何特殊情況；d、下班應注意的特殊事宜；e、緊急訂單情況；f、其它未盡事宜。

（2）、全體班組長會議：a、本月產(chǎn)品質(zhì)量狀況；b、本月機臺運行及模具使用情況；c、本月所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；d、本月未完成事宜；e、下月主要任務及注意事宜；f、其它未盡事宜。

（3）、管理層會議：a、由各部門分別匯報本月產(chǎn)量、質(zhì)量、采購、銷售主要情況（具體材料由各部門提前一天提交會議主持人）；b、本月全公司所有突發(fā)事宜及處理結(jié)果；c、本月未完成任務；d、下月主要任務及目標；e、下月主要注意事宜；f、其它未盡事宜。

6、會議記錄。所有會議均應記錄，記錄人員由會議主持人指定。

會議記錄按月上交人事部備案存檔。

7、其它未盡事項。所有會議只有當上述議題完成后，方可討論

其它事項。主持人應嚴格控制所有與會人員發(fā)言，嚴禁跑題現(xiàn)象發(fā)生。列席人員只能在會議結(jié)束后，就會議未盡或未決事宜作建議性發(fā)言。

五、附注

1、本制度此發(fā)布之日起執(zhí)行。

2、其它突發(fā)事宜，可由相應負責人及時召集。召開特別會議，

其紀律也應按上述常規(guī)會議執(zhí)行。

會議規(guī)章制度14

一、園長辦公會：每周召開一次,傳達上級文件，部署全園工作。

二、安全工作委員會：每月召開一次，由園長主持，研究幼兒園安全工作。

三、園務會議：每學期召開兩次，由園長主持，各部門代表參加，共同商量幼兒園各項工作，貫徹上級決定，研究全園工作計劃、總結(jié)，修改規(guī)章制度、討論保健、膳食營養(yǎng)教育等重大問題，并做出集體決議。會議期間，各委員必須全面匯報各自分管的工作，維護并帶頭執(zhí)行園務會議的決議。

四、教科研會：每月召開一次，教研組內(nèi)的教研活動每周一次，討論研究如何提高教育教學活動及一日生活各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，及本園的教研課題。

五、伙食管理委員會：每周召開一次，由伙委會負責人主持，研究有關(guān)幼兒伙食問題，如伙食費使用盈虧情況，庫存情況、幼兒進食量等情況，并作好記錄。

六、教代會：每年召開一次，研究如何加強民主管理、教職工參政議政和教職工福利等問題。

七、班務會：每兩周一次，由班主任主持，討論研究本班落實師德規(guī)范、教育教學、教養(yǎng)、衛(wèi)生保健、個別幼兒教育等情況，以及討論總結(jié)工作計劃等其他工作。

八、家長會：每學期召開2次，向家長報告幼兒園工作和幼兒在園情況，傳達教育教學計劃，宣傳教育經(jīng)驗等

九、全體職工會：每周召開一次，每周五下午由園長主持，總結(jié)上周工作，布置下周工作計劃，以及其它工作等。

會議規(guī)章制度15

第一條 為了維護本所合伙人會議的最高權(quán)力地位，保障合伙人正確行使權(quán)利，維護本所合伙人的合法權(quán)益，根據(jù)本所章程的規(guī)定，特制定本規(guī)則。

第二條 本所的合伙人會議是本所的最高的權(quán)力機關(guān)，合伙人會議依據(jù)本規(guī)則所做出的決定，本所的合伙人必須嚴格執(zhí)行。

第三條 本所的合伙人會議由本所的全體合伙人組成，每個合伙人在合伙人會議上具有同等的表決權(quán)。

合伙人在合伙人會議上表決時，采用舉手或無記名投票的方式進行表決。

第四條 參加本所合伙人會議的合伙人的人數(shù)必須達到或超過本所全體合伙人的三分之二。否則，合伙人會議不得進行相關(guān)議案的討論。

第五條 合伙人會議所討論的議案，實行少數(shù)服從多數(shù)的表決原則，對于本所的重大事務的討論表決應有全體合伙人三分之二的多數(shù)通過；對于一般性的議案應由全體合伙人過半數(shù)通過。

第六條 下列議案必須由本所全體合伙人三分之二的多數(shù)通過方能生效：

（一）、修改本所章程及合伙協(xié)議；

（二）、選舉或罷免本所的主任、執(zhí)行副主任；

（三）、制訂或修改本所的各項規(guī)章制度；

（四）、增添及處分本所大型固定資產(chǎn)及其他重要辦公設(shè)施；

（五）、決定本所的合并、分離及解散；

（六）、變更本所名稱、辦公場所及注冊資金；

（七）、決定律師的入伙、退伙；

（八）、決定本所主任、執(zhí)行副主任提出的辭職請求；

（九）、決定對違反國家法律、法規(guī)及本所規(guī)章制度的律師及其他工作人員的處罰；

（十）、決定本所有關(guān)基金的留存比例及其使用；

（十一）、決定事務所內(nèi)部各工作部門的設(shè)置及各工作部門的負責人；

（十二）、批準本所近期和遠期發(fā)展規(guī)劃；

（十三）、決定對輔助工作人員的聘用及其勞動報酬和獎金的數(shù)額；

（十四）、本所主任認為事務重大，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案；

（十五）、本所三分之一以上合伙人認為，需要由全體合伙人三分之二的多數(shù)通過的其他議案。

第七條 下列議案應經(jīng)全體合伙人過半數(shù)通過：

（一）、決定對本所合伙人以外律師的聘用；

（二）、決定增加或減少辦公場所；

（三）、決定先進（或優(yōu)秀）律師的候選人、律師代表大會代表的候選人或律師協(xié)會理事的候選人；

（四）、決定當事人的投訴處理結(jié)論；

（五）、決定解聘聘用律師和其他工作人員；

（六）、決定本所的其他一般性事務。

第八條 合伙人會議分為例會和特別會議。

本所章程所規(guī)定的每六月和十二月召開的合伙人會議為例會。

本所主任認為，在召開例會前，有需要合伙人會議討論決定的其他議案，可決定召開合伙人特別會議。

本所合伙人三人以上就同一議案聯(lián)名提請主任召開合伙人會議討論的，本所主任應當召集召開合伙人特別會議。

第九條 合伙人會議由本所主任召集和主持；主任不履行本所章程和本所規(guī)章制度所規(guī)定的義務或嚴重損害本所利益或本所合伙人的利益的，過半數(shù)的合伙人可以推選一名代表人召集和主持召開合伙人特別會議。

第十條 合伙人會議所討論的相關(guān)議案應由會議召集人提出，其他合伙人的議案應在當次合伙人會議召開三日前書面向會議召集人提出。

第十一條 合伙人會議召集人提出需要當次合伙人會議討論的議案應在合伙人會議召開十日前以通知的形式書面告知本所的全體合伙人。

合伙人會議通知應由會議召集人制定，由辦公室工作人員向本所各合伙人送達，并由辦公室工作人員作相應的登記。

第十二條 合伙人應在規(guī)定的期限內(nèi)，向會議召集人提出當次合伙人會議需要討論的議案；合伙人逾期提出的議案應由過半數(shù)的合伙人決定是否提請當次合伙人會議進行討論。

第十三條 合伙人會議上未被采納的合伙人意見應記入會議記錄，作為未被采納的合伙人的保留意見，但持有保留意見的合伙人不得以其有保留意見而拒絕執(zhí)行合伙人會議通過的決議。

第十四條 本所的合伙人會議可以邀請本所合伙人以外的律師或主管部門的負責人員列席會議。

列席合伙人會議的合伙人以外的律師和主管部門的負責人，不參加合伙人會議相關(guān)議案的表決；但列席會議的律師和主管部門負責人的發(fā)言應記入合伙人會議記錄。

第十五條 本規(guī)則由陜西渭臨律師事務所合伙人會議負責解釋。

第三篇：學校會議規(guī)章制度

一、教職工政治學習制度

每月單周中的一個星期一晚上為全校教職工政治學習時間。

１、政治學習由校黨委負責主持。

２、政治學習的內(nèi)容是：根據(jù)上級黨委布置和學校的實際進行安排。學習要注重實效，解決實際問題。

３、學習要認真，分組討論要有記錄。

４、不得無故缺席，因故缺席要請假，到會要簽名。

二、教職工大會制度

每周日下午為全校教職工大會。

１、大會由校領(lǐng)導主持。

２、大會內(nèi)容是傳達上級指示或者全校性的工作安排，以及急需指出和解決的問題。

３、要實行考勤登記。

三、黨的組織生活制度

黨的組織生活制度，主要是指黨員參加所在支部的黨員大會和全校黨員大會，以及黨員領(lǐng)導干部單獨召開的黨內(nèi)民主生活會制度。

１、全校黨員一般每月單周中的一個星期一晚上集中學習一次。

２、支部黨員大會一般每季度召開一次。

３、黨員領(lǐng)導干部黨內(nèi)民主生活會一般每半年召開一次。

四、行政會議制度

每周日下午兩點召開一次行政會議。主要是研究學校日常行政工作和各部門工作的重要問題。參加會議的有校級領(lǐng)導、各處（室、部）正副主任、工會主席、團委書記。會議由辦公室主任記錄。

五、教職工代表大會制度

每學年開學后召開教職工代表大會。校長向大會報告上學年工作，提出新學年計劃，聽取教職工對學校各方面的工作意見和要求，并匯報上屆會議上提案和意見處理情況，以及學校的財政預算決算。工會主席在會上報告工會工作。教職工代表大會選出的常設(shè)機構(gòu)，每學期應召開一次會議，對學校工作提出意見和要求，學校領(lǐng)導列席會議。

六、升旗儀式和周校會制度

每周星期一早讀時間前舉行升旗儀式，全校師生參加。由一名值周領(lǐng)導小結(jié)上周全校教育教學教職工工作情況，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，提出本周要求。

七、周班會制度

每周日晚自習分班召開班會，由班班長主持，班主任列席。班長總結(jié)上周班級工作，表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象，根據(jù)校會要求布置本班工作，班主任提出指導性意見。班會內(nèi)容如實記錄，會后交政教處存查。

八、班主任工作會議制度

每周三中午召開班主任會議一次，討論研究學生思想政治工作現(xiàn)狀及班級思想作風。分管德育的副校長、團委書記都應到會指導。會議要考勤登記。

九、班、團、學生會干部會議制度

全校班、團、學生會干部會議一般每月召開一次。會議主要是研究學生思想政治工作現(xiàn)狀，布置有關(guān)工作。會議由政教處和團委領(lǐng)導聯(lián)合召開。校長、書記和分管德育副校長必要時到會指導。

十、教研組長會議制度

每月由教務處召開教研組長會議一次，討論教學和科研工作中的重大問題，檢查教學工作或聽教研組長的匯報。教務處主任或教研處主任主持會議，必要時，校長或主管教學的副校長參加指導會議。會議要考勤登記。

十一、教研組教研活動制度

教研組每周按學校課程表安排舉行活動，由教研組長主持，討論教學中的重大問題，檢查教學工作或聽科基組長匯報，以及組內(nèi)的活動安排布置。會議考勤登記。

十二、家長會議制度

七年級新生入學后召開家長會議，宣傳學校的規(guī)章制度，提出對學生、家長的要求，以后每學期段考后視具體情況一般召開一次家長會議，主要聽取學校工作報告，聽取家長對學校和班級工作的意見。九年級除每學期段考后召開家長會外，還將不定期召開家長會議，落實中考方面的指示精神。家長會議由學校領(lǐng)導主持或由學校委托各班主任主持，下班教師列席會議。

第四篇：公司會議規(guī)章制度

公司會議規(guī)章制度

公司會議規(guī)章制度1

第一章總則

第一條：本制度中會議指的是，在公司經(jīng)營管理過程中因縱向、橫向協(xié)調(diào)溝通的需要，或者是針對公司運作過程中所出現(xiàn)的問題而召開的各種會議。

第二條：本制度適用于公司及各部門的工作會議和專項會議，如公司領(lǐng)導工作例會、總經(jīng)理辦公會、公司產(chǎn)銷計劃會、部門例會、各種專項會議等。

第三條：制訂本制度的目的是指導和規(guī)范公司經(jīng)營管理會議的運作，目的在于改進公司會風，提高會議質(zhì)量，減少會議數(shù)量、縮短會議時間。

公司決策層如董事會和決策委員會等的會議按照公司章程和單項有關(guān)制度或條例執(zhí)行。

第二章召開會議應遵循的基本原則

第四條：會議的召開須遵循下面幾個基本原則：

1一致性原則。公司的經(jīng)營管理會議討論的原則或議題須同公司現(xiàn)行制度保持一致性，遵循制度所規(guī)定的準則或者同制度構(gòu)成一個完整的體系。其它制度包括：公司章程、公司的考評制度、公司的報酬制度、公司的業(yè)務運作流程、公司的工作報告制度等以及其它制度和規(guī)章。2流程化原則。對于特定的會議類型，制定相應的運作流程，按照一定的模式進行，做好必要的準備工作，以便總經(jīng)理對所有公司內(nèi)部所召開的經(jīng)營管理會議進行有效的指導和控制。3有效性原則。每一次所召開的公司經(jīng)營管理會議都應該達到的預定的效果，絕對不能“會而不議，議而不果”。在召集會議前，應通知與會者有關(guān)會議的議題、是否要求其發(fā)言等。每次會議只通知與會議議題有關(guān)的人員出席。

4節(jié)約性原則。會議的召開應該遵循節(jié)約性原則，時間要安排得恰當有效。會議的主持人根據(jù)會議的內(nèi)容以及重要程度將有關(guān)事項在會議召開之前界定好。主持人和發(fā)言人的時間也應有所限定。

5求同存異原則。會議上應該允許不同意見的出現(xiàn)，要讓持有不同意見的人暢所欲言。關(guān)于一般的問題，可以采納少數(shù)服從多數(shù)的原則，但對于事關(guān)重大或比較嚴肅的議題，則應采納智者的意見。

6民主集中原則。會議討論議題，應本著集思廣益的原則，鼓勵與會者充分參與討論，由會議主持人將集體的意見集中在一起，形成會議共識。

7會議備檔原則。對于會議過程中所出現(xiàn)的所有重要事情，特別是經(jīng)營管理的一些原則問題的討論，都應該記錄下來，以備查閱，作為公司日后工作的參考資料。

第三章：會前準備

第五條：公司召開的公司級會議會務服務統(tǒng)一歸口辦公室負責。各部門召開會議需用公司會議室的，應向辦公室書面提出，由辦公室統(tǒng)籌安排。

第六條：會議召集人在會議召開5日前將會議的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發(fā)或通知所有與會者。

第七條：會議主持人和與會人員都應在會議召開3日前做好有關(guān)準備工作，包括擬好會議提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等。記錄人根據(jù)會議通知和與會者的.會前準備資料在會議召開2日前擬定《會議議程》交會議召集人審核。

第八條：所有與會者都應該遵守公司的會議制度，不遲到，不早退，不無故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應提前向會議召集人說明情況，并且將自己的觀點盡量用書面的形式轉(zhuǎn)達給會議召集人，由會議召集人代為表達。

第九條：會議的基本人員應該包括：召集人，與會者，記錄員。會議原則上應由召集人主持，也可由召集人指定他人代為主持。

第四章會議組織及要求

第十條

會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則。

第十一條會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。（如，準備會議稿件，寫明會議事項安排，一邊后期跟進會議所交代的工作。）

2，會議通知：召開會議可同過qq群的，微信群，及公司內(nèi)線電話通知各與會人員，會議通知應注明與會人員名單，開會時間。與會人員應互相提醒傳達開會通知。

2主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決的問題及目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。

3會議進行中，主持人應根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。

4屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5主持人應將會議議決事項付諸實施的程序、實施部門、達成標準和完成時限等會后跟進安排向與會人員明確。

第十二條參會人員須遵守以下規(guī)定：

1應準時到會，并在《會議簽到表》上簽到；

2準確、充分地表達自己的立場，會議發(fā)言應言簡意賅，緊扣議題；

3會議討論過程中，與會者應注意文明用語。

4遵循會議主持人對議程控制的要求；

5屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言；

6遵守會議紀律，與會期間應將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；

7做好本人的會議紀錄。

公司會議規(guī)章制度2

一、文件目的：

規(guī)范《公司例會會議紀要》（以下簡稱《會議紀要》）的記錄標準及管理規(guī)范，確保《會議紀要》在實際的工作中最大化的發(fā)揮應有的作用。

二、文件適用范圍：

1、《會議紀要》記錄整理人員；

2、備份《會議紀要》文件的部門；

3、需要查閱《會議紀要》的'人員。

三、記錄標準：

1、記錄《會議紀要》的目的：

①整理記錄會議內(nèi)容要點；②為會后落實會上所布置工作提供重要依據(jù)；

③方便查閱檢查某階段工作的方向、方法及工作完成情況。

2、《會議紀要》形成過程及傳閱流程：

①會議記錄人參加例會，并認真記錄會議內(nèi)容。包括發(fā)布的文件、與會人員的發(fā)言、總經(jīng)理在會議上布置的工作、公司領(lǐng)導的決策以及之前的工作落實情況；

②會議記錄人在會后認真整理會議記錄，并按照特定格式來編寫《會議紀要》（附：《會議紀要》編寫標準范本），編寫后的《會議紀要》要逐一同與會發(fā)言者核實，如有漏記、誤記要進行更正；

③會議記錄人要將核實后準確無誤的《會議紀要》打印出來，附上會議閱簽單交與會人員按《會議紀要閱簽單》的順序傳閱并確認簽字，要求傳閱完畢后于周三交還給會議記錄人；④會議記錄人在開會前將上次的《會議紀要》交給會議主持人；

⑤本次會議結(jié)束后，會議記錄人保管上次會議打印版《會議紀要》，以便日后查閱；

四、管理規(guī)范：

1、《會議紀要》收藏規(guī)范：

①編號：編寫《會議紀要》時要統(tǒng)一編號；

②裝訂：會議結(jié)束后，《會議紀要》進入收藏整理階段，先將《會議紀要》用訂書機將其與同期的《會議簽約單》在左上角進行裝訂，在用口曲紙在左上角橫向粘貼，并書寫《會議紀要》編號；

③整理：按順序進行整理存放在《會議紀要》專用資料盒內(nèi)，粘有口曲紙的一邊朝外；

④存放：《會議紀要》專用資料盒規(guī)格：A4寬度：60mm；每盒存放一年的《會議紀要》，在資料盒外側(cè)的標識上應予以注明；

⑤《會議紀要》保存一年，過期銷毀；

⑥電子版《會議紀要》存放處：會議記錄人、總經(jīng)理/會議主持人、行政部經(jīng)理；

2、《會議紀要》的查閱權(quán)限：參加公司例會的人員。其他人需要查閱《會議紀要》，需要請示總經(jīng)理，得到總經(jīng)理同意簽字后，方可到會議記錄人出查閱《會議紀要》；

3、《會議紀要》的保密：

①會議記錄人未經(jīng)總經(jīng)理允許不可將《會議紀要》給查閱權(quán)限以外的人員翻閱；

②《會議紀要》編寫過程中，需要與其他與會人核實內(nèi)容，與會人應在會議記錄人拷貝完核實好的會議記錄后24小時之內(nèi)刪除自己電腦上的文件；

③會議記錄人在編寫《會議紀要》過程中的其他相關(guān)非正式文件，要求在《會議紀要》打印完成后24小時之內(nèi)刪除。

xxxxxx部

20xx-4-3

公司會議規(guī)章制度3

為了合理安排和利用會議室，提高會議的質(zhì)量，體現(xiàn)會議的嚴肅性，整頓會風，從而真正發(fā)揮會議的效能，特制定會議室紀律管理規(guī)定：

一、會議實行簽到制度，由會議組織者進行考勤，原則上不得請假，有特殊情況不能參加會議或不能準時參加會議者，要向主管領(lǐng)導請假，不請假又不按時到場者，按曠工半天處理。

二、與會人員提前5分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。

三、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置。

四、不準在會場或有上級領(lǐng)導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。

五、進入會議室必須著裝整潔。

六、在會議室自覺講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

七、辦會部門在使用會議室的過程中，必須愛護公物，保持會議室的整潔，用完后所有設(shè)備放置原位。不得擅自開關(guān)電器設(shè)備，以免損壞。

八、會議室內(nèi)所使用設(shè)備、工具、辦公用品未征得辦公室同意任何人不得拿出會議室或作為他用。

九、會議室禁止吸煙，與會人員要講究公共衛(wèi)生。

十、會議期間，凡與會人員不得中途退場（特殊情況須報告辦會組織者）。

十一、會議期間，與會人員要集中精力開會，不得隨意走動，不得辦理與會議無關(guān)的事項。

十二、與議題無關(guān)的.人員不得隨意進入會議室。

十三、會議涉及到公司機密的內(nèi)容，與會人員要注意保密，不向會議無關(guān)人員談論會議討論情況。

公司會議規(guī)章制度4

一、總則

為促進本公司全體員工養(yǎng)成守時出勤的'習慣，增進工作效率，特制定本制度，以供公司全體員工共同遵守。

二、負責本制度制定、修改、廢止之起草工作；

負責本制度制定、修改、廢止之核準；為本辦法之管理單位。

三、出勤管理

（一）出勤打卡

1、各員工按照其實際工作時間，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指紋打卡機位于）。

2、可具體約定打卡時間

（二）遲到

1、上班時間后，分鐘以內(nèi)打卡者，視為遲到一次，每遲到一次予以經(jīng)濟考核元。

2、上班時間時予以經(jīng)濟考核元。

3、全月遲到次數(shù)之計算：全月遲到累計超過曠工日論；每曠工一日予以經(jīng)濟考核元。

（三）早退

1、下班時間濟考核元。

2、員工早退一次除不計該月為全勤外，并視情節(jié)輕重予以懲處。

3、全月早退次數(shù)之計算：全月早退累計超過曠工半日論；每曠工半日予以經(jīng)濟考核元。

（四）曠工

1、未經(jīng)請準假或假期屆滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職者，均以曠工計。

2、員工曠工按日不發(fā)當日薪資，并加扣一倍日薪資。

3、員工曠工連續(xù)日或全月累計曠工日者，予以解聘。

4、員工曠工之核計不滿半日以半日計。超過半日不滿一日按一日計。

（五）打卡規(guī)定

1、員工上下班出勤應當親自打卡，不得有作假行為。

2、員工上下班出勤如有未打卡情況者，除有正當理由經(jīng)部門主管證明，并經(jīng)核準、日內(nèi)在卡片上簽注外，視同曠工處理。

3、員工因事需早退或公出，需要離開公司且當日不再返回者，應打退勤卡后方得離開公司。

4、考勤卡必須保持完整清晰，如因個人原因造成考勤卡記錄不明而影響薪金核算者，除有正當理由外不得要求重新核算。

（六）其他

1、本公司員工打卡，如有下列情形者，均以曠工一日計并按其情節(jié)酌情懲處。

（1）委托他人代打考勤卡者，委托人與代打人均受處罰，委托人以曠工一日論計。

（2）偽造或涂損考勤卡者。

（3）有遲到或早退情節(jié)，而故意不打卡者。

（4）外勤員工如出現(xiàn)無打卡記錄，無請假申請、無出差時間證明者以曠工計。

（5）每日的出勤打卡統(tǒng)計、填寫、管理、保管等工作由考勤專員負責，統(tǒng)一匯總，按部門層級簽字確認。

2、打卡簽到的結(jié)果同出差補助和各項獎金掛鉤。

3、本制度自公布之日起施行。

第五篇：會議制度

..............公司會議制度

（試行）

C/HY/CH·03·01—2015

目 次

前 言 ???????????????????????????????????1 第一章 總則?????????????????????????????????2 第二章 會議要求???????????????????????????????2 第三章 各類會議???????????????????????????????2 第四章 會議跟進?????????????????????????????? 13 第五章 會議保密?????????????????????????????? 13 第六章 會議紀律?????????????????????????????? 14 第七章 管理權(quán)則和處罰??????????????????????????? 14 第八章 附則???????????????????????????????? 15

C/HY/CH·03·01—2015

前 言

本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原各項會議制度予以廢止； 本標準由公司行政管理部提出； 本標準由公司行政管理部歸口；

本標準由公司行政管理部起草并負責解釋；本標準主要起草人：.......； 本標準起草部門審核人：.........； 本標準審定人：...........； 本標準批準人：...........。

C/HY/CH·03·01—2015.............公司會議制度

（草案）

第一章 總則

第一條 根據(jù)中央“八項規(guī)定”和集團公司有關(guān)規(guī)定，為進一步規(guī)范公司議事規(guī)則，建立健全決策機制，提高公司會議質(zhì)量和決策效率，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

第二章 會議要求

第二條 會議應根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

第三條 注重會議質(zhì)量，提高決策效率。會前應做好充分準備，做到充分溝通，決策人員心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作安排要明確、具體、量化；要開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕空談和形式主義。

第四條 講求實效。不開泛泛部署工作和提要求的會，會議議定的事項、布置的工作任務、提出的辦法措施，與會人員要按職責分工及時傳達、貫徹、落實，務必取得具體成果。

第五條 嚴格會議紀律。會議主辦部門要做好會議組織、召集、材料準備、會后督辦等工作；與會人員要認真準備，準時參會，不得無故缺席或指定他人代替，如因個人緊急事務需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。

第六條 本制度適用于公司總部層面的各類會議，如黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議、總經(jīng)理安全辦公會議、黨委有關(guān)會議、業(yè)務辦公會議、調(diào)度會議、定價委員會議、定標委員會議、經(jīng)濟運行分析會議等。

第七條 公司工作會議、安全工作會議、職工代表大會、基建工作會議、黨員大會、工會代表大會、團代會等專項會議依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定組織召開。

第三章 各類會議

第八條 黨政聯(lián)席會議

（一）原則上每季度召開一次，時間為每季度首月上旬。也可根據(jù)公司實際情況，視事

C/HY/CH·03·01—2015 項重要程度，由黨委書記（總經(jīng)理）決定臨時召開。會議歸口管理部門為行政管理部，黨群工作部配合。

（二）會議由公司黨委書記或總經(jīng)理主持，黨委書記（總經(jīng)理）因故不能出席時，可授權(quán)公司其他黨委班子成員主持。其他黨委班子成員主持黨政聯(lián)席會討論決定的事項應事先征求黨委書記（總經(jīng)理）意見，并在會后及時向黨委書記（總經(jīng)理）匯報決議結(jié)果，如果黨委書記（總經(jīng)理）對決議結(jié)果持有異議，可在下次黨政聯(lián)席會上進行復議。

（三）黨政聯(lián)席會議出席人員為公司領(lǐng)導班子成員；列席人員為公司行政管理部、黨群工作部主要負責人，以及主持人根據(jù)會議議事需要確定的其他人員。

（四）黨政聯(lián)席會議議事內(nèi)容有：

1.研究審議公司重大事項。主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益、具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題；

2.公司及各二級單位重大人事調(diào)整，向公司董事會及控股、參股企業(yè)推薦領(lǐng)導班子成員； 3.討論研究關(guān)于黨的建設(shè)、群眾工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)民主建設(shè)等重大事項；決定召開職工代表大會、工作會等重要會議和重大活動；

4.重大項目安排，主要指涉及公司安全生產(chǎn)、投資建設(shè)、經(jīng)營管理和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排；

5.大額度資金的使用，主要指涉及公司領(lǐng)導人員被授權(quán)限額以上資金的調(diào)動和使用； 6.討論研究組織機構(gòu)及人事工作的改革意見； 7.研究公司其他重大事項。

（五）黨政聯(lián)席會議由公司行政管理部負責組織和記錄，議定事項形成《黨政聯(lián)席會議紀要》，由公司行政管理部根據(jù)會議記錄起草（黨群工作部配合），經(jīng)公司行政管理部負責人審核后，由公司全體領(lǐng)導班子成員會簽，黨委書記（總經(jīng)理）簽發(fā)。

（六）若有公司領(lǐng)導班子成員因事未能參會，則由行政管理部、黨群工作部負責在會議結(jié)束后及時向未參會的班子成員匯報會議決議，并征詢未參會班子成員的意見。

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（七）黨政聯(lián)席會議議題，由發(fā)起部門或單位提前向行政管理部報送；凡提交的議題，必須有公司分管領(lǐng)導簽字，且附有就相關(guān)事項召開業(yè)務辦公會議的會議紀要；會議議題提報截止時間為每季度最后一個工作日，逾期提報的議題，將安排在下一次黨政聯(lián)席會議審議；議題由行政管理部匯總并在召開會議前一個工作日報公司相關(guān)領(lǐng)導閱知；若通過積極溝通協(xié)調(diào)能自行解決的事情，不得提報黨政聯(lián)席會議；凡提報黨政聯(lián)席會議的事項，必須附帶解決建議方案，否則不予上會；議題提報，要將相關(guān)業(yè)務分管領(lǐng)導簽字后的紙質(zhì)版議題報行政管理部，電子版同時發(fā)送至行政管理部郵箱（zmhybgs@163.com）。

（八）遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎(chǔ)上，黨委書記（總經(jīng)理）有權(quán)依規(guī)作出最后決定，并將決策結(jié)果報董事會和上級主管部門審批；如果遇到經(jīng)營班子成員臨時提議、有重要經(jīng)營事項需立即決策或有突發(fā)事件發(fā)生等情況時，黨委書記（總經(jīng)理）可視情況決定是否臨時召開黨政聯(lián)席會議。

（九）黨政聯(lián)席會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由行政管理部妥善保存，并定期移交公司檔案室長期保存。

第九條 總經(jīng)理辦公會議

（一）原則上每周召開一次，時間為周五上午。也可根據(jù)公司實際情況，視事項重要程度，由總經(jīng)理決定臨時召開，歸口管理部門為行政管理部。

（二）總經(jīng)理辦公會議通常情況下由總經(jīng)理召集并主持，特殊情況下可由總經(jīng)理委托一名副總經(jīng)理召集并主持。其他領(lǐng)導班子成員主持總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項應事先征求總經(jīng)理意見，并在會后及時向總經(jīng)理匯報決議結(jié)果，如果總經(jīng)理對決議結(jié)果持有異議，可在下次總經(jīng)理辦公會上進行復議。

（三）出席人員為公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導，列席人員為公司行政管理部、黨群工作部負責人，以及主持人根據(jù)會議議事需要確定的其他人員。

（四）總經(jīng)理辦公會議議事內(nèi)容有：

1.研究擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略、資源開發(fā)、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的

C/HY/CH·03·01—2015 重要計劃、方案；

2.研究擬訂公司財務預算計劃、決算方案以及利潤分配和彌補虧損報審方案； 3.研究擬訂公司重大投資、融資項目、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、法律事務報審方案； 4.研究公司基本建設(shè)、資本運作、人力資源、企業(yè)文化、科技信息、對外合作、教育培訓、行政管理、審計等方面工作中的重大問題；

5.研究決定公司管理的機關(guān)職能部室及各下屬企業(yè)領(lǐng)導班子的調(diào)整及任免等方面的重大事項；

6.研究決定公司總部工作人員的聘用、調(diào)動及解聘等事項； 7.研究擬訂公司總部管理機構(gòu)設(shè)置方案、職能劃分、薪酬福利方案； 8.審議決定公司總部費用預算、執(zhí)行、結(jié)算報告；

9.審議決定公司章程、管控體系和管理制度的編制和修改方案； 10.審議決定對公司下屬企業(yè)經(jīng)營績效考核的意見；

11.研究擬訂重大獎勵、處分事項和重大安全隱患、重大事故調(diào)查、處理和責任追究等事項；

12.公司及下屬企業(yè)投融資、重大資本性支出和資產(chǎn)經(jīng)營方案，研究需由集團公司或省主管部門審批事項的報批方案；

13.審議決定各類先進表彰和上報的各類先進集體、個人等事項； 14.審議提報董事會的有關(guān)事項；

15.研究公司總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的其他事項。

（五）總經(jīng)理辦公會議議定結(jié)果要形成《總經(jīng)理辦公會議紀要》。由公司行政管理部根據(jù)會議記錄起草，經(jīng)公司行政管理部負責人審核后，由公司全體領(lǐng)導班子成員會簽，總經(jīng)理簽發(fā)。

（六）若有公司領(lǐng)導班子成員因事未能參會，則由行政管理部負責，在會議結(jié)束后及時向未參會的班子成員匯報會議議定內(nèi)容，并征詢未參會班子成員的意見。

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（七）總經(jīng)理辦公會議議題，由發(fā)起部門或單位提前向行政管理部報送；凡提報的議題，必須有公司分管領(lǐng)導簽字，且附有就相關(guān)事項召開業(yè)務辦公會議的會議紀要；議題提報截止時間為每周二上午前，逾期提報的議題，將安排在下一次總經(jīng)理辦公會議審議；議題由行政管理部匯總并在召開會議前一個工作日報公司相關(guān)領(lǐng)導閱知；若通過積極溝通協(xié)調(diào)能自行解決的事情，不得提報總經(jīng)理辦公會議；凡提報總經(jīng)理辦公會議的事項，必須附帶解決建議方案，否則不予上會；議題提報，要將相關(guān)業(yè)務分管領(lǐng)導簽字后的紙質(zhì)版議題報行政管理部，電子版同時發(fā)送至行政管理部郵箱。

（八）遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理有權(quán)依規(guī)作出最后決定，并將決策結(jié)果報送董事會和上級主管部門；若有公司班子成員臨時提議召開、有重要經(jīng)營事項需立即決策或有突發(fā)事件發(fā)生等情況時，總經(jīng)理可視實際情況決定是否臨時召開總經(jīng)理辦公會議。

（九）總經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由行政管理部妥善保存，并定期移交檔案室長期保存。

第十條 業(yè)務辦公會議

（一）業(yè)務辦公會議是公司領(lǐng)導依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議，主要包括生產(chǎn)技術(shù)例會、產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)會、安全例會、機電例會及其他各類專業(yè)會議。會議不定期召開。

（二）業(yè)務辦公會議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導班子成員召集和主持。參會人員由主持人根據(jù)會議議事需要確定。

（三）業(yè)務辦公會議議事內(nèi)容有：

1.審議研究會議主持人分管范圍內(nèi)的有關(guān)事項；

2.審議研究需提報黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議審議的重大事項，并形成意見； 3.審議研究公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務、投資、安全生產(chǎn)、科技研究等專項問題； 4.審議研究會議主持人分管范圍內(nèi)的其他專項業(yè)務。

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（四）會議由業(yè)務主辦部門負責組織和記錄。會議議定事項形成《業(yè)務辦公會議紀要》，由業(yè)務主辦部門起草，經(jīng)部門負責人審核后，報會議主持人簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十一條 總經(jīng)理安全辦公會議

（一）公司每季度召開總經(jīng)理安全辦公會議，時間為每季度首月上旬。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實際情況，必要時可臨時召開總經(jīng)理安全辦公會議，專題研究安全生產(chǎn)工作。

（二）總經(jīng)理安全辦公會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加，有關(guān)部門負責人列席會議，必要時可擴大參加會議人員的范圍?？偨?jīng)理因公外出時，可委托分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持會議。其他領(lǐng)導班子成員主持總經(jīng)理安全辦公會議討論決定的事項應事先征求總經(jīng)理意見，并在會后及時向總經(jīng)理匯報決議結(jié)果，如果總經(jīng)理對決議結(jié)果持有異議，可在下次總經(jīng)理安全辦公會上進行復議。

（三）會議主要內(nèi)容包括：

1.傳達、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、條例、決定、通知等重要精神，研究制定實施意見。

2.聽取公司安全分管領(lǐng)導、相關(guān)部門對于公司及所屬企業(yè)貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)工作情況，公司安全生產(chǎn)計劃及重點工作的落實情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等工作情況的匯報和公司總體安全生產(chǎn)情況的分析、存在的主要問題及解決問題的建議等。

3.聽取所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作（其中包括廠、礦需要公司協(xié)調(diào)解決的問題）匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題；落實重大安全隱患和A、B級安全隱患分管負責人和業(yè)務部門的治理責任，對重大安全隱患和A、B級安全隱患掛牌督辦；落實中、高級安全風險分管負責人和業(yè)務部門防控責任及制定防控措施，對高級安全風險掛牌督辦；分析存在的安全問題，提出下一步安全工作重點。

4.聽取各分管負責人帶隊參加隱患排查及“反三違”專項活動開展情況和落實整改情況匯報；聽取季度安全質(zhì)量標準化及安全目標管理檢查、考評、及獎懲情況匯報，并對考核結(jié)

C/HY/CH·03·01—2015 果提出意見；對本季度“反三違”和隱患排查治理重點工作進行安排部署。

5.及時討論、制定公司中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定、季度和階段性安全生產(chǎn)工作計劃，對安全生產(chǎn)投入、培訓、制度建設(shè)、考核獎懲等工作做出安排。

6.在年末的安全辦公會議上，安排部署公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)和下公司安全生產(chǎn)工作會議的籌備工作，研究制定生產(chǎn)企業(yè)安全控制指標，確定下公司安全工作目標和重點工作。

7.對所屬企業(yè)發(fā)生的死亡事故和各類重大事故，及時做出應急救援處理安排，議定善后處理意見，分析事故原因和應吸取的事故教訓，提出防止類似事故的發(fā)生的措施，研究對嚴重違章人員和事故責任者的處理決定。

8.研究解決其它安全生產(chǎn)專項重大事宜。

（四）總經(jīng)理安全辦公會議召開之前，由議題發(fā)起部門或單位提前向安全監(jiān)察局提報。會議議題要提前一個工作日報公司相關(guān)領(lǐng)導閱知。

（五）公司安全監(jiān)察局為總經(jīng)理安全辦公會議的歸口管理部門，負責做好總經(jīng)理安全辦公會議記錄，對議定的事項、決定、落實的責任人、措施、期限等要形成《總經(jīng)理安全辦公會議紀要》。記錄內(nèi)容要具體且符合實際情況，不得隨意涂改和撕頁。確需涂改時，必須由涂改人員蓋章或簽字。會議記錄和會議紀要一并在公司行政管理部存檔備案。

（六）公司安全監(jiān)察局負責監(jiān)督檢查、跟進督辦總經(jīng)理安全辦公會議議定事項的執(zhí)行情況。

第十二條 黨委有關(guān)會議

（一）黨委有關(guān)會議包括黨委會議、領(lǐng)導班子專題民主生活會、黨委書記月度例會。

（二）黨委有關(guān)會議具體要求及會議內(nèi)容： 1.黨委會議

（1）黨委會議由公司黨委書記或黨委書記指定的副書記召集并主持，公司黨委委員參加。歸口管理部門為黨群工作部，負責會議的組織安排。會議不定期召開。

C/HY/CH·03·01—2015（2）黨委會議議題由黨委書記、副書記、委員提出或由黨委有關(guān)部門提出，提交黨委書記審定。

（3）議事內(nèi)容：

①組織傳達學習黨中央重要會議、決定、指示精神和方針政策，根據(jù)中煤集團黨委工作部署，研究制定貫徹落實的具體意見；

②研究制定公司黨委中心組學習計劃并組織學習，安排公司各級黨組織學習任務等； ③研究審定公司黨委工作計劃及黨建工作、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等計劃；

④研究公司中層以上黨員領(lǐng)導干部的考察、考核、選聘、解聘，所屬企業(yè)黨委班子的配備與調(diào)整，以及研究、批準新發(fā)展黨員等事項；

⑤研究加強領(lǐng)導班子建設(shè)的各項工作，制定加強各級領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)和后備人才隊伍建設(shè)的制度和辦法；

⑥研究部署公司黨風廉政建設(shè)工作，決定對公司中層以上黨員領(lǐng)導人員違紀的組織處理事項；

⑦聽取公司工會、共青團工作匯報，并提出指導性意見；

⑧聽取職工代表大會、企業(yè)民主管理有關(guān)工作匯報，研究審定職工代表大會、廠務公開有關(guān)民主管理、民主監(jiān)督等工作的實施意見；

⑨審定向上級推薦的先進集體和先進個人的事跡報告； ⑩審議其他應由公司黨委決定的事宜。

（4）會議議題經(jīng)充分討論醞釀后形成《黨委會議紀要》，由黨群工作部負責起草，由黨委書記簽發(fā)。

2.領(lǐng)導班子專題民主生活會

（1）領(lǐng)導班子專題民主生活會每年召開一次。黨委書記主持，公司黨委委員、行政領(lǐng)導班子成員參加會議。黨群工作部為歸口管理部門，負責會議組織安排，黨委組織部協(xié)助做

C/HY/CH·03·01—2015 好會務組織及會后事務處理相關(guān)工作。

（2）議事范圍：

領(lǐng)導班子成員重點檢查以下內(nèi)容，并開展批評和自我批評： ①貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況。②加強領(lǐng)導班子自身建設(shè)，實行民主集中制的情況。③艱苦奮斗、廉潔自律、遵紀守法的情況。

④堅持群眾路線，改進領(lǐng)導作風，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾的情況。⑤上級組織要求檢查的內(nèi)容及其它重要問題。3.黨委書記月度例會

（1）黨委書記例會每月召開一次。時間為每月上旬。公司黨委書記或副書記主持，機關(guān)黨群工作部門、各單位黨委書記、副書記參加。歸口管理部門為黨群工作部，負責會議的組織安排。

（2）議事范圍：

①總結(jié)月度工作，通報月度黨建工作考核情況，安排部署下一步黨建工作； ②討論、解決當前重點工作問題。

（3）會議議定事項要于會后形成《黨委書記月度例會會議紀要》。由黨群工作部負責起草，由黨委書記簽發(fā)。

第十三條 調(diào)度會議

（一）公司調(diào)度會議于每周召開一次，時間為早上8時。會議以視頻會議形式召開。主會場設(shè)在公司總部。會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持。主會場參會人員為公司領(lǐng)導班子成員及各部室負責人。分會場設(shè)在董事會辦公室及各二級單位，參會人員有董事會辦公室及各二級單位班子成員、區(qū)隊、科室主要負責人。單位無視頻會議室的就近參加，或在主會場參加會議。

（二）參會人員不得無故缺席，公司領(lǐng)導、部室、單位主要負責人若因故不能參會，需

C/HY/CH·03·01—2015 提前一個工作日向總經(jīng)理請假?？傉{(diào)度室為調(diào)度會議的歸口管理部門，行政管理部配合做好會務工作。

（三）調(diào)度會議議事內(nèi)容有：

1.由公司總調(diào)度室通報上一周各單位任務指標完成情況、公司產(chǎn)運銷情況，及近期公司生產(chǎn)運營存在的困難和需領(lǐng)導決策解決的問題；安全監(jiān)察局通報安全生產(chǎn)及安全隱患排查治理等情況。

2.各生產(chǎn)運營單位匯報本周重點工作及需要公司解決的問題；上一周未完成任務的單位說明未完成原因及下一步采取的措施，對于任務欠量要明確完成時限。

3.公司領(lǐng)導及有關(guān)部室在會上就本周重點工作進行安排部署。

4.調(diào)度會議上安排的工作、通報的問題及處理意見，要明確承辦單位和完成時限，并按照《重點工作督辦管理辦法》，由相關(guān)業(yè)務歸口管理部門負責催辦落實，承辦單位要及時將落實情況報督辦部門和總調(diào)度室，由總調(diào)度室匯總，每周定期在公司OA系統(tǒng)公示。

（四）總調(diào)度室負責會議的組織和記錄，議定事項形成《調(diào)度會議紀要》，由總調(diào)度室起草，經(jīng)總調(diào)度室主任審核后，報會議主持人簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十四條 定標委員會議

（一）定標委員會議根據(jù)實際情況不定期召開。由公司定標委員會主任主持，參會人員為公司定標委員會委員及其下設(shè)辦公室成員。定標委員會議的歸口管理部門為企業(yè)運營管理部。

（二）定標委員會議的議事內(nèi)容為：

按照國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，根據(jù)評標結(jié)果確定物資設(shè)備采購、各類工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等的中標單位。

（三）各相關(guān)單位、部門要根據(jù)需要向企業(yè)運營管理部提前提出定標需求，并提供相關(guān)信息資料。企業(yè)運營管理部要提前收集、整理、匯總招投標及評標有關(guān)資料，于會前將需上會的材料報定標委員會成員閱，并向委員會主任提請召開定標委員會議。

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（四）企業(yè)運營管理部負責會議的組織和記錄，議定事項形成《定標委員會議紀要》，由企業(yè)運營管理部起草，經(jīng)委員會所有委員審核會簽后，報委員會主任簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十六條 經(jīng)濟運行分析會議

（一）原則上每季度召開一次。時間為每季度首月中旬。企業(yè)運營管理部為歸口管理部門，具體召開時間由公司總經(jīng)理確定。

（二）會議由公司經(jīng)營分管領(lǐng)導主持。參會人員為公司領(lǐng)導班子成員，各部門、單位主要負責人。會議主持人也可根據(jù)實際需要擴大參會人員范圍。

（三）經(jīng)濟運行分析會議議事內(nèi)容有： 1.傳達貫徹集團公司經(jīng)濟運行分析會議精神。

2.對公司經(jīng)營總體情況進行概括總結(jié)，對當前及下一階段市場情況作深入分析研究。3.安排部署公司下一階段生產(chǎn)、經(jīng)營各項重點工作。

（四）由企業(yè)運營管理部負責會議組織和記錄，并于會后形成正式文件傳達會議精神。公司行政管理部配合做好會務工作。

第四章 會議跟進

第十七條 會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門職責由歸口管理部門負責跟進督辦。會議主持人另有指定的，由主持人指定部門負責跟進督辦，確保各類會議安排的工作有效落實；

第十八條 會議跟進的依據(jù)以會議決議、紀要及會議原始記錄為準；

第十九條 會議歸口管理部門負責會議議定事項的督辦工作，及時在OA系統(tǒng)進行公示，并定期將重點工作進展情況報告公司領(lǐng)導班子成員。公司將重點工作進展情況作為考核承辦單位的一項重要依據(jù)。

第五章 會議保密

第二十條 與會人員要嚴格按照公司《保密管理辦法》遵守保密紀律，未經(jīng)公司允許不

C/HY/CH·03·01—2015 得將會議召開情況及決議內(nèi)容對外泄露。

第二十一條

故意泄漏、傳播會議有關(guān)情況，甚至曲意傳達會議精神的，視造成的負面影響大小對當事人作出相應處罰。

第六章 會議紀律

第二十二條 各類會議的參會人員要在會議召開前10分鐘進入會場，并簽到。禁止無故遲到、早退或缺席會議；

第二十三條 會議期間要集中精力，認真聆聽，積極投入。不得隨意走動、打瞌睡，或做與會議無關(guān)的其他事情。

第二十四條 會議期間嚴禁吸煙。手機要關(guān)機或置靜音狀態(tài)。嚴禁玩手機、上網(wǎng)。嚴禁在會議室內(nèi)接打電話、第二十五條 發(fā)言人員在會前要做好充分準備。發(fā)言要簡明扼要，不講與主題無關(guān)的內(nèi)容。

第二十六條 討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請，主持人批準方可發(fā)言。禁止無故打斷他人發(fā)言。不允許七嘴八舌，不允許說臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

第七章 管理權(quán)責和處罰

第二十七條 公司行政管理部負責公司層面各類會議的總體管理及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。第二十八條

會議歸口管理部門負責相應會議的會前組織、會后事務處理及跟蹤督辦工作，有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰建議。

第二十九條 遲到、早退、缺席

（一）遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；

（二）早退：未經(jīng)主持人同意，在會議結(jié)束前離開會場的，計為早退;

（三）缺席：未經(jīng)主持人批準擅自不參加會議，計為缺席。第三十條 處罰

（一）若第一次無正當理由遲到、早退，給予當事人100元罰款；第二次無正當理由遲

C/HY/CH·03·01—2015 到、早退，給予當事人200元罰款；年內(nèi)三次及以上無正當理由遲到、早退，給予當事人1000元罰款，取消當事人當年所有評先評優(yōu)資格，并由公司相關(guān)領(lǐng)導和組織人事部門進行誡勉談話；

（二）若第一次無正當理由缺席會議，給予當事人500元罰款，并通報批評；第二次無正當理由缺席會議，給予當事人1000元罰款，并對當事人進行誡勉談話；年內(nèi)三次及以上無正當理由缺席會議，給予當事人2000元罰款，并處行政降級、降職處分，調(diào)離原管理崗位。

第八章 附則

第三十一條 本制度由行政管理部負責編制、修訂和解釋。

第三十二條 凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 本制度由黨政聯(lián)席會議審議通過后生效。

第三十四條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原各項會議制度同時廢止。