第一篇：基于戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)文化建設(shè)淺析

基于戰(zhàn)略管理的中小企業(yè)文化建設(shè)淺析

內(nèi)容企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，越來越受到中小企業(yè)的重視。在某種程度上，企業(yè)文化戰(zhàn)略已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。本文從戰(zhàn)略視角，借助有關(guān)分析框架，找出中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并給出相應(yīng)的對(duì)策。

第二篇：中小企業(yè)文化建設(shè)管理細(xì)則

中小企業(yè)文化建設(shè)管理細(xì)則 1目的實(shí)施公司企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)員工素質(zhì)，擴(kuò)大企業(yè)品牌影響，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。特制定本規(guī)定。

2范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)文化建設(shè)的性質(zhì)與任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理內(nèi)容與要求等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)文化建設(shè)的管理。

3規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)?！镀髽I(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》

《項(xiàng)目（廠區(qū)）文化建設(shè)管理規(guī)定》

《項(xiàng)目（廠區(qū)）文化建設(shè)管理考核細(xì)則》

《企業(yè)英雄管理規(guī)定》

4職責(zé)

4.1黨群工作部：

公司黨群工作部是公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、管理協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核獎(jiǎng)罰等工作。5活動(dòng)描述

5.1企業(yè)理念體系建設(shè)

5.1.1建立公司理念識(shí)別系統(tǒng)，并形成規(guī)范化管理。

5.1.2及時(shí)將公司決策層提出新的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念納入公司理念體系。

5.1.3堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，不斷的學(xué)習(xí)吸納先進(jìn)企業(yè)的管理思想和管理理念，充實(shí)和完善公司的理念體系，始終保持公司理念的先進(jìn)性。

5.1.4采用多種宣貫形式組織理念的層層宣貫，使全體員工了解理念內(nèi)涵，自覺指導(dǎo)行動(dòng)。

5.2企業(yè)制度建設(shè)

5.2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,研究和確定企業(yè)發(fā)展定位,并以此來凝聚員工思想,激勵(lì)斗志。

5.2.2研究和制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

5.2.3完善企業(yè)規(guī)章制度，實(shí)施強(qiáng)制式管理和軍事化指揮，確保各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施。

5.2.4貫徹員工行為規(guī)范，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性。

5.3項(xiàng)目（廠區(qū)）文化建設(shè)

5.3.1對(duì)員工進(jìn)行精品意識(shí)教育，抓好質(zhì)量過程控制，創(chuàng)建精品工程。

5.3.2貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

5.3.3開展以項(xiàng)目（廠區(qū)）“三文明”、“四達(dá)標(biāo)”、“五統(tǒng)一”為主要內(nèi)容的升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，表彰先進(jìn)，鞭策落后，提高項(xiàng)目管理水平，塑造良好的項(xiàng)目（廠區(qū)）形象。

5.4企業(yè)道德建設(shè)

5.4.1深入開展職業(yè)道德教育，不斷提高員工的道德素質(zhì)。

5.4.2貫徹《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》行為識(shí)別的各項(xiàng)要求，貫徹員工行為準(zhǔn)則等相

關(guān)制度規(guī)定。增強(qiáng)員工自覺遵守道德規(guī)范的意識(shí)。

5.4.3開展以“誠(chéng)信”為核心的職業(yè)道德活動(dòng)，樹立用戶第一的思想和誠(chéng)信服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

5.4.4加強(qiáng)道德建設(shè)的管理考核。嚴(yán)格處罰違反職業(yè)道德、造成企業(yè)損失的人員。

5.4.5選樹和宣傳講道德、講誠(chéng)信、講奉獻(xiàn)的典型人物和事跡。營(yíng)造良好的道德氛圍。

5.5企業(yè)英雄管理

5.5.1挖掘、培養(yǎng)、選樹各類型、各層次的典型人物，建立企業(yè)英雄群體，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)骨干力量。

5.5.2建立企業(yè)英雄管理機(jī)制，營(yíng)造有利于企業(yè)人才發(fā)展和典型成長(zhǎng)的環(huán)境空間。

5.5.3大力宣傳企業(yè)英雄的典型形象，凝聚員工思想、擴(kuò)大企業(yè)品牌影響

5.6企業(yè)形象塑造

5.6.1開展企業(yè)形象宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)各級(jí)管理者和廣大員工自覺塑造和維護(hù)企業(yè)形象的責(zé)任意識(shí)。

5.6.2加強(qiáng)《企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》視覺識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用管理，貫徹執(zhí)行視覺識(shí)別基本設(shè)計(jì)要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)視覺形象展示的統(tǒng)一化、規(guī)范化。

5.6.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)的形象策劃和形象展示工作，提升企業(yè)形象的整體品位。

5.6.4充分利用各種媒體宣傳企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)形象的社會(huì)影響力。

5.7企業(yè)文化儀式活動(dòng)

5.7.1企業(yè)文化儀式活動(dòng)包括升國(guó)旗活動(dòng)、崗前宣誓活動(dòng)、廠慶慶典活動(dòng)、事跡報(bào)告和事跡演講活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、文體娛樂活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等。

5.7.2有組織有計(jì)劃的開展各種健康活潑、寓教于樂的文化儀式活動(dòng)，營(yíng)造文化氛圍，陶冶員工思想情操，提高員工文化修養(yǎng)水平。

第三篇：淺談我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

淺談我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜 多變。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略 管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求得生存與發(fā)展必須注重戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施。本文擬從分析我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵、現(xiàn)狀入手，在找出其癥結(jié)的基礎(chǔ)上，分析并解決相關(guān)問題，并提出適合我國(guó)國(guó)情的中小企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理問題 對(duì)策

一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵

（一）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和特征

戰(zhàn)略管理定義為：企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的能力將這種謀劃和決策付諸實(shí) 施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。中小企業(yè)戰(zhàn)略具有如下特征：?通常是突發(fā)形成的，戰(zhàn)略過程 常常由危機(jī)驅(qū)動(dòng)；?屬于直覺或者經(jīng)驗(yàn)型戰(zhàn)略，受企業(yè)家的個(gè)性、價(jià)值觀和志向等的影響；?戰(zhàn)略計(jì)劃通常是非正式的，通常類似于規(guī)劃的決定過程；?長(zhǎng)期計(jì)劃在管理中作用很小，而短期計(jì)劃作用較大；?戰(zhàn)略制訂者只與利益相關(guān)者進(jìn)行交流，而不與員工進(jìn)行交流；?企業(yè)越成功，其戰(zhàn)略越明確，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就越明顯；?戰(zhàn)略決策的信息主要來源于私人，戰(zhàn)略決策經(jīng)常缺乏令人信服的分析，并不采取反饋和評(píng)價(jià)；?戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響有限，中小企業(yè)不適合運(yùn)用大企業(yè)普遍采用的組織結(jié)構(gòu)；?初始階段，組織并無結(jié)構(gòu)或者組織結(jié)構(gòu)是非正式的，但隨著企業(yè)成長(zhǎng)到某一新階段，組織結(jié)構(gòu)將成為必需等等。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略的層次及內(nèi)涵。

中小企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。

中小企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵主要包括：戰(zhàn)略管理任務(wù)和戰(zhàn)略管理對(duì)象。第一，戰(zhàn)略管理任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，具有明顯的主體導(dǎo)向特征；第二，戰(zhàn)略管理對(duì)象包括戰(zhàn)略要素、戰(zhàn)略管理模式和管理過程中 的各環(huán)節(jié)等內(nèi)容。

二、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)加入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善,中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色。在解決就業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),體制創(chuàng)新和推進(jìn)城市化進(jìn)程等方面都起著不可輕估的作用。政府新一輪的宏觀調(diào)控某種程度上影響著中小企業(yè)的發(fā)展,我們有必要從戰(zhàn)略的角度來對(duì)中小企業(yè)生存,改革與發(fā)展問題進(jìn)行全方位的思考。

1.優(yōu)勢(shì)方面：(1)經(jīng)營(yíng)策略靈活。

(2)勞動(dòng)力資源廉價(jià)。

(3)決策管理效率高。

2.劣勢(shì)方面：(1)融資難。

(2)管理工作不規(guī)范。

(3)人力資源貧乏。

3.機(jī)會(huì)方面：(1)國(guó)家優(yōu)惠政策支持。

(2)帶來的機(jī)遇。

(3)資本市場(chǎng)與金融服務(wù)開放。

(4)需求的多樣化。

4.威脅方面：（1）市場(chǎng)體制不完善。

(2)競(jìng)爭(zhēng)過度。

(3)人世的挑戰(zhàn)。

(4)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊。

（二）制約中小企業(yè)的發(fā)展的瓶頸

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)也不斷的壯大，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮越來越重要的作用。因此發(fā)展并不斷壯大中小企業(yè)是我們面臨的一個(gè)重要問題。然而中小企業(yè)的發(fā)展面臨眾多嚴(yán)峻的問題，是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。其中包括以下幾個(gè)方面：

1、制約中小企業(yè)發(fā)展的最重要的一個(gè)因素就是資金不足。

2、技術(shù)水平偏低，產(chǎn)銷率、產(chǎn)品利用率較低，能源消耗高，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能。

3、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平低下。

4、人才出現(xiàn)瓶頸。

5、中小企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

三、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)淡薄，缺乏經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)業(yè)定位。

提到戰(zhàn)略管理，通常人們覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。其實(shí)，戰(zhàn)略管理對(duì)于中小企業(yè)來說更為重要。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的誕生，往往是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空缺，在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，正是這種偶然性和突發(fā)性使得很多中小企業(yè)一開始就沒有一個(gè)完整的創(chuàng)辦企業(yè)的計(jì)劃，企業(yè)目光短視，只看到眼前利益，面對(duì)未來的發(fā)展變化缺乏應(yīng)對(duì)措施。

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力選擇一個(gè)可以發(fā)揮自身特長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。而我國(guó)許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營(yíng)了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間后，仍無法明確自己的經(jīng)營(yíng)理念和定位，總是跟在別人后面，結(jié)果總是處于被動(dòng)的局面，一有風(fēng)吹草動(dòng)，最容易被競(jìng)爭(zhēng)擠出局。因此有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)理念和一個(gè)準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位是確保其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式單

一、盲目擴(kuò)張發(fā)展。

中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非，但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視市場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。

四、完善我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

（一）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和原則

中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要注意做到“四個(gè)”相適應(yīng)： 即要注意與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境相適應(yīng)，要注意與國(guó)家的方針政策相適應(yīng)，要注意與本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)，要注意與消費(fèi)需求的發(fā)展方向相一致。企業(yè)的戰(zhàn)略定位，其實(shí)質(zhì)在于通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的分析，為企業(yè)選擇一個(gè)與眾不同的、能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的發(fā)展途徑和方向。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，要進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位，應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：１、突出優(yōu)勢(shì)，這是戰(zhàn)略制定的首要原則。這里的優(yōu)勢(shì)不僅包括企業(yè)的資源、產(chǎn)品、文化或管理等方面的優(yōu)勢(shì)，還包括有利的社會(huì)環(huán)境和各種社會(huì)關(guān)系，更要包括企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、增強(qiáng)適應(yīng)性。企業(yè)的戰(zhàn)略不僅決定了企業(yè)將要從事哪些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及如何安排這些活動(dòng)，而且決定了各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互關(guān)系，只有相互適應(yīng)和相互加強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才會(huì)給企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展。３、打破常規(guī)，創(chuàng)新是中小企業(yè)的存在方式。創(chuàng)新的本質(zhì)就在于打破常規(guī)，要相信，除了變化本身外，沒有什么是不變的。一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者最有效的武器很可能是一張白紙，而一個(gè)在位者的最大弱點(diǎn)就是對(duì)公認(rèn)慣例的相信。我國(guó)中小企業(yè)一般處于進(jìn)入壁壘低、過度競(jìng)爭(zhēng)的零散產(chǎn)業(yè)或是大企業(yè)居支配地位的集中型行業(yè)。要想勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就必須不斷地突破常規(guī)，超越產(chǎn)業(yè)界限，創(chuàng)造不在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)內(nèi)，唯獨(dú)適應(yīng)本企業(yè)實(shí)力的生存空間。４、發(fā)揚(yáng)民主；恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略定位是建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)方面的信息充分了解基礎(chǔ)上的。我國(guó)的中小企業(yè)，特別是小企業(yè)，發(fā)展水平總體較低，內(nèi)部管理很不規(guī)范，缺乏完善的管理信息系統(tǒng)，管理者素質(zhì)和管理水平都較差，要做出正確的判斷確屬不易。因此，在戰(zhàn)略定位的過程中，必須發(fā)揚(yáng)民主，收集公司各層次的員工和企業(yè)的其他成員從各方面了解的信息，經(jīng)過分析研究，盡量將其融入企業(yè)發(fā)展方向的遠(yuǎn)景展望之中。

（二）我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

１、產(chǎn)品與市場(chǎng)戰(zhàn)略

中小企業(yè)受市場(chǎng)份額、資源和技能等的限制，通常會(huì)開發(fā)利于增強(qiáng)顧客關(guān)系和適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，以避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，中小企業(yè)選擇市場(chǎng)壁壘戰(zhàn)略能夠獲得有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。中小企業(yè)追求的產(chǎn)品與市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略不僅要以職能戰(zhàn)略為基 礎(chǔ)，而且要根據(jù)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行變化。

２、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先、差異化和集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先和營(yíng)銷差異化強(qiáng)調(diào)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，集聚戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新或者提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，因此集聚戰(zhàn)略是小企業(yè)主要采用的有效方式。在不確定環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多地采用創(chuàng)新戰(zhàn)略而較少地采用降低成本戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也是中小企業(yè)成功的重要因素。在中小企業(yè)常見的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中，除了成本領(lǐng)先外，其他幾種優(yōu)勢(shì)（營(yíng)銷、質(zhì)量、創(chuàng)新、技術(shù)能力）都屬于差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同差異化戰(zhàn)略的選擇受環(huán)境不確定性的影響。因此，中小企業(yè)要發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

３、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

建立了中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理模型。該模型以增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為最終目標(biāo)，闡述了技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新能力之間的關(guān)系，并分四步實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理：一是選擇最能提高企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)（對(duì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)）；二是選擇能夠改善企業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)（對(duì)提高企業(yè)技術(shù)能力的技術(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)），這包括對(duì)企業(yè)原技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位以及技術(shù)本身的成熟程度進(jìn)行評(píng)價(jià)；三是把提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位與提高企業(yè)技術(shù)能力聯(lián)系在一起，評(píng)價(jià)所選技術(shù)的潛在戰(zhàn)略利益；四是評(píng)價(jià)公司采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略后增加的公司價(jià)值。通過競(jìng)爭(zhēng)分析、技術(shù)分析和戰(zhàn)略價(jià)值分析，使決策者能快速、有效地選擇最有前途的戰(zhàn)略，提高管理水平。

４、生產(chǎn)制造與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與制造靈活性之間的匹配是中小企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。為了應(yīng)對(duì)變

化無常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、中小企業(yè)通常把制造靈活性作為一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)制造靈活性產(chǎn)生直接的影響，制造靈活性間接地影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

５、聲譽(yù)戰(zhàn)略

聲譽(yù)作為企業(yè)的無形資源，體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)、對(duì)資源的有效管理及企業(yè)獲得成功的潛力等方面。好的聲譽(yù)是企業(yè)有效率的表現(xiàn)。中小企業(yè)一方面由于資金、人力等資源有限，不能夠像大企業(yè)那樣向市場(chǎng)提供證明它們能力的證據(jù)；另一方面由于信息不對(duì)稱，阻止了利益相關(guān)者識(shí)別它們的全部能力，因此積極開發(fā)企業(yè)聲譽(yù)對(duì)中小企業(yè)的成長(zhǎng)也十分重要。中小企業(yè)可以利用動(dòng)態(tài)開發(fā)現(xiàn)存資產(chǎn)、發(fā)展核心能力、形象管理及戰(zhàn)略聯(lián)盟四種聲譽(yù)戰(zhàn)略等。

綜上所述，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境動(dòng)蕩多變的情況，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是把握整個(gè)企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵所在?？梢灶A(yù)料，隨著中小企業(yè)業(yè)主和企業(yè)家對(duì)環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)的提高，實(shí)行和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理必將成為越來越多的中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)，在戰(zhàn)略管理中保持自己的特色研究，加快戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略計(jì)劃及動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施過程，從而使自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存，并不斷發(fā)展壯大。

五、總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施重在學(xué)會(huì)做正確事和正確的做事?？傊业目捶梢钥偨Y(jié)為一句話，那就是廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)一定要學(xué)會(huì)去做正確的事情和正確地做事。做正確的事情就是企業(yè)根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)，針對(duì)特定的消費(fèi)群體，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，以雙贏的合作聯(lián)盟心態(tài)找出企業(yè)發(fā)展的方向，制定出正確的戰(zhàn)略方案來；正確地做事就是要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，建設(shè)企業(yè)文化和員工團(tuán)隊(duì)精神，依靠員工的力量，來對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的，徹底的執(zhí)行，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施。我想，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，尤其是創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)來說，有很多事情要做，但戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略的實(shí)施是其中最重要的兩個(gè)部分。一個(gè)正確的戰(zhàn)略可以使一家企業(yè)快速成長(zhǎng)和發(fā)展，而正確地執(zhí)行戰(zhàn)略，可以使一家走向死亡的企業(yè)得到拯救。但愿我們廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)越走越好，越走越強(qiáng)，越走越富，為祖國(guó)和廣大消費(fèi)者做越來越大的貢獻(xiàn)和服務(wù)！

六、參考文獻(xiàn)

[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例（第三版）楊錫懷、王江編高等教育出版社

[2] 王方華等 企業(yè)戰(zhàn)略管理(第二版)[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2006.8

[3]方華、王呂巍企業(yè)戰(zhàn)略管理 上海復(fù)旦大學(xué)出版社，1997

[4]袁界平我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀、成因及建議[J] 科技管理研究2005,(2).[5]曹志平中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀、成因及管理[J]管理世界2007,(3).

第四篇：中小企業(yè)文化建設(shè)

截止到2009年，我國(guó)共登記中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)超過4千萬(wàn)，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)99%以上，中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的60%左右，為社會(huì)提供了超過了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越重要。但是中小企業(yè)一直活在大企業(yè)的陰影中，企業(yè)的發(fā)展受到了諸多不利因素的阻礙，舉步維艱。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到要想使自身企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)文化的作用已經(jīng)不容忽視。他們采取一系列措施不斷的加強(qiáng)和完善自身企業(yè)文化建設(shè)，以圖建立適應(yīng)企業(yè)自身的中小企業(yè)文化。最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵字 ：中小企業(yè)企業(yè)文化文化建設(shè)

中小企業(yè)是與其所在行業(yè)中的大型企業(yè)相比在，企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小企業(yè)涉及范圍極其廣泛，包括農(nóng)、林、牧、漁業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、郵政業(yè)、住宿業(yè)、餐飲業(yè)、信息傳輸業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等行業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占有重要地位。在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，緩解日益緊張的就業(yè)壓力穩(wěn)定社會(huì)秩序等方面，中小企業(yè)的作用逐漸突出。如何促進(jìn)中小企業(yè)的快速健康發(fā)展，已經(jīng)成為目前刻不容緩的問題。

企業(yè)文化，或者稱為組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、意識(shí)、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的企業(yè)形象。關(guān)于企業(yè)文化的研究始于80年代美國(guó)泰倫斯·迪爾和艾倫·肯尼迪共同完成的《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》。狹義上可以把企業(yè)文化為企業(yè)組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化具有多元功能和重要的社會(huì)價(jià)值，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)里，企業(yè)文化將決定一個(gè)企業(yè)的興衰和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝敗。同時(shí)，企業(yè)文化也能夠使企業(yè)自身建立起良好的企業(yè)形象，充分發(fā)揮員工的潛能，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

中小企業(yè)越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并得以發(fā)展，企業(yè)文化的作用必不可少。眾多的中小企業(yè)者采取措施，概括本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念，不斷加強(qiáng)企業(yè)自身文化建設(shè)。但是由于我國(guó)還處在社會(huì)主義初級(jí)階段，機(jī)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，沒有完善的中小企業(yè)文化建設(shè)理論支持。以及我國(guó)中小企業(yè)的管理水平不高、職工素質(zhì)偏低，至今還沒有建設(shè)成具有中國(guó)特色的中小企業(yè)文化體系，在中小企業(yè)文化建設(shè)過程中出現(xiàn)了諸多問題。

首先是理論的缺失。由于我過中小企業(yè)文化建設(shè)正處在研究探索階段，沒有形成中國(guó)特色的中小企業(yè)文化理論，導(dǎo)致在中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在構(gòu)建自身企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏必要的理論支持，企業(yè)文化建設(shè)的理解與認(rèn)識(shí)有失偏頗：或把企業(yè)文化看的過于復(fù)雜，上升到可望不可及的高度，認(rèn)定現(xiàn)階段中小企業(yè)不具備建設(shè)自身企業(yè)文化建設(shè)條件；或把企業(yè)文化建設(shè)看的過于簡(jiǎn)單，認(rèn)為企業(yè)的文化建設(shè)就是設(shè)計(jì)出精致廠徽，規(guī)定統(tǒng)一廠服，簡(jiǎn)單設(shè)立一些組織，建立一些文化體育設(shè)施，再喊幾句例如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”等響亮的口號(hào)。

制度不健全

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

制度不健全

威廉·A·哈維蘭著《文化人類學(xué)》 陳德智 著 《創(chuàng)業(yè)管理》

第五篇：淺析中小企業(yè)文化建設(shè)

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淺析中小企業(yè)文化建設(shè)

淺析中小企業(yè)文化建設(shè)

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，中小企業(yè)的快速發(fā)展為西方發(fā)達(dá)國(guó)家新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了強(qiáng)勁的動(dòng)力。與之相應(yīng)，我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展也逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。面對(duì)外資企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)越的管理，傳統(tǒng)的、以資源的大量消耗和廉價(jià)勞動(dòng)力為主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展模式顯得后勁不足，其發(fā)展空間受限。本文就中小型企業(yè)發(fā)展的瓶頸——企業(yè)文化建設(shè)論述了其存在的問題以及提出了應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 品牌文化 學(xué)習(xí)型組織

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

如果把一個(gè)水桶盛水的多少M(fèi)看作是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么決定這個(gè)M大小的因素，除了木桶短板的高度H外，最重要的就是這個(gè)水桶的底盤的面積S了。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，短板往往是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中生產(chǎn)、研發(fā)、銷售或營(yíng)銷的某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些短板，一旦被企業(yè)重視，很快就可以解決。然而，如果這個(gè)底盤壞掉，對(duì)企業(yè)來說卻是致命性的。由公式M=SH，在H一定的情況下，M的大小直接取決于S的大小。即在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等方面一定的情況下，企業(yè)文化的廣度和厚度直接決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的多少。企業(yè)文化如此重要，所以，我們必須從思想上重視企業(yè)文化的建設(shè)。

一、現(xiàn)階段中小企業(yè)文化中存在的主要問題

1.企業(yè)文化本質(zhì)，認(rèn)識(shí)不清

據(jù)有關(guān)資料顯示，現(xiàn)如今的中小民營(yíng)企業(yè)有70﹪對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不清。很多中小企業(yè)的老板往往從思想上認(rèn)為大企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)才有意義，而許多中小型企業(yè)的文化建設(shè)只不過是做給企業(yè)外部人士看的表面文章，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的影響。由于許多中小型企業(yè)在企業(yè)文化本質(zhì)的認(rèn)識(shí)上存在問題，所以在企業(yè)文化建設(shè)上往往會(huì)引發(fā)其他的一些問題。

2.企業(yè)文化速成，華而不實(shí)

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企業(yè)文化不可以速成，但是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻往往認(rèn)為企業(yè)文化可以速成，他們?cè)谒茉炱髽I(yè)文化時(shí)只重企業(yè)文化華麗的外表，忽視企業(yè)文化質(zhì)樸的內(nèi)涵。比如三鹿在大興企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，卻被查處奶粉中添加了三聚氰胺，這為后來公司的倒閉埋下了苦果。他們沒有拿出時(shí)間提煉出自己的企業(yè)文化，而又盲目追求時(shí)尚，在短時(shí)間內(nèi)，利用企業(yè)文化建設(shè)方面的咨詢公司集中建設(shè)自己的企業(yè)文化，這樣反而會(huì)讓企業(yè)員工感到老板的華而不實(shí)。

3.企業(yè)人才觀念，只重用人，不重育人

參加過幾次招聘工作的人都知道，中小型企業(yè)在招聘過程中傾向于招聘那些有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，而不愿意招聘一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。他們單純地認(rèn)為企業(yè)的人才招來的，而往往不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力培養(yǎng)人才，提高人才的能力，這往往是一種企業(yè)的短視行為。

4.企業(yè)品牌文化的喪失，有品無牌

目前多數(shù)國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于外資夾擊之中，縱向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力無效，而當(dāng)我們向消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)力時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)好的產(chǎn)品概念、有利的心智空間、有價(jià)值的詞匯多數(shù)都被外資品牌搶先注冊(cè)了。于是恍然醒悟，沒有品牌的競(jìng)爭(zhēng)只能是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于最底層。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，有勇無謀

創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的存在主要是靠創(chuàng)業(yè)者的勇氣和魄力，這種勇氣和魄力能夠讓企業(yè)抓住機(jī)遇，迅速成長(zhǎng)，但是這種由老板一個(gè)人說了算的決策方法往往在企業(yè)具有一定的規(guī)模以后不再適用。如果創(chuàng)業(yè)初的企業(yè)家象一個(gè)勇氣十足的年輕沖浪者的話，企業(yè)成長(zhǎng)過程中的企業(yè)家，應(yīng)該更像一個(gè)舵手，隨著航道的拓展不斷加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)人要不斷提醒自己，現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不在是創(chuàng)業(yè)者沖浪時(shí)的滑板，而是關(guān)乎許多人發(fā)展和個(gè)人命運(yùn)的大家庭，如果沒有這種高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，那么，不久“泰坦尼克號(hào)”式的悲劇又會(huì)在這里上演。

二、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的相應(yīng)對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)的正確認(rèn)識(shí)和理解，明確企業(yè)文化的目的 企業(yè)文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的帶有本組織特點(diǎn)的使命與遠(yuǎn)景、精神與價(jià)值

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觀、運(yùn)營(yíng)理念、以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式上的體現(xiàn)和企業(yè)對(duì)外形象的總和。

因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須能夠充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性、自覺激勵(lì)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性，能夠激勵(lì)所有員工認(rèn)同企業(yè)的共同目標(biāo)，在不斷的實(shí)踐中形成自己共同的核心價(jià)值觀。

2.以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工參與的積極性

首先，高度重視新員工的崗前培訓(xùn)工作。崗前培訓(xùn)是一個(gè)新員工開展工作的前提，也是新員工融入企業(yè)的起點(diǎn)，企業(yè)花一部分時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)可以消除新員工的心理壓力，有助于新員工快速融入企業(yè)，提升工作的效率，同時(shí)也為新員工形成凝聚力和提高忠誠(chéng)度打下基礎(chǔ)。

其次，營(yíng)造尊重和信任人才的氛圍。要想讓人才發(fā)揮作用，沒有充分的尊重和信任是不行的。我國(guó)很多中小型企業(yè)的老板，表面上好像是求賢若渴，但是內(nèi)心里卻對(duì)人才抱著懷疑的態(tài)度，在選用對(duì)企業(yè)有重要影響的崗位時(shí)，往往不是任人唯賢，而是任人為親。這種胸懷和氣量的老板，當(dāng)然留不住人才。

最后，積極營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織。所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。中小企業(yè)應(yīng)該將學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)作為企業(yè)文化的一個(gè)長(zhǎng)期工程來建設(shè)，努力提高整個(gè)組織員工素質(zhì)的同時(shí)，提高整個(gè)組織的應(yīng)變能力和防風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，打造企業(yè)品牌文化

中小企業(yè)要想真正做大做強(qiáng)，一定要有自己的品牌。以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以品牌為依托，走名牌戰(zhàn)略之路。

名牌形象是質(zhì)量精神文化的結(jié)晶，以“質(zhì)”求“名”向來被視為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。日本豐田汽車公司在“造出最好的滿足顧客所想要的東西”的原則下，讓每個(gè)在生產(chǎn)線德員工都充當(dāng)一名顧客的角色，讓每個(gè)生產(chǎn)者都成為一名質(zhì)量控制檢驗(yàn)員，是生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量問題都得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正，足以見得日本人對(duì)質(zhì)量的高度重視。我們

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專業(yè)論文 的中小企業(yè)如果要想要做出豐田、寶馬等具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品，那么對(duì)質(zhì)量的控制一定要精益求精。

4.量力而為，建設(shè)行業(yè)特色和企業(yè)特色相結(jié)合的企業(yè)文化

中小企業(yè)與大企業(yè)、大集團(tuán)相比,存在技術(shù)落后、資金短缺、職工素質(zhì)低、設(shè)備能力弱等缺點(diǎn),但是,他們?cè)谛畔鬟f的速度、政策落實(shí)的力度、企業(yè)的活力等方面就優(yōu)于大企業(yè)、大集團(tuán)，所以中小型民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí),要有自身的特色。在企業(yè)特色文化的建設(shè)中，首先，向所在整個(gè)行業(yè)的大企業(yè)、大集團(tuán)學(xué)習(xí),如快餐業(yè)的麥當(dāng)勞和肯德基、通信業(yè)的“華為基本法”。其次，既要立足自身實(shí)際,又要體現(xiàn)文化建設(shè)的前瞻性,用與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的理念去營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)。最后還要結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)的新形勢(shì),綜合考慮所處的地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)以及管理人員的管理意識(shí)。

三、企業(yè)文化建設(shè)展望

在自然界存在著一種現(xiàn)象叫做生態(tài)平衡。當(dāng)生態(tài)系統(tǒng)處于平衡狀態(tài)時(shí)，系統(tǒng)內(nèi)各組成成分之間保持一定的比例關(guān)系，能量、物質(zhì)的輸入與輸出在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)趨于相等，結(jié)構(gòu)和功能處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，在受到外來干擾時(shí)，能通過自我調(diào)節(jié)恢復(fù)到初始的穩(wěn)定狀態(tài)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)，這種文化一旦形成自己的生態(tài)圈，往往也會(huì)有自己的生態(tài)平衡系統(tǒng)，這種系統(tǒng)不但能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至在危機(jī)來臨之際能夠悄然無聲的幫助企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、化解危機(jī)。因此，中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，必須要重視企業(yè)文化生態(tài)圈的塑造，讓企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展形成良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡立華，高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，碩士畢業(yè)論文，2006

[3]趙真，剖析“浙江現(xiàn)象”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，寧波大紅鷹職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004

[4]劉波，中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考，吉林工程技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009

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