第一篇：會議主持技巧

會議主持技巧

為了保證會議順利進行、圓滿成功，一般都安排專人主持,主持人大多都是領(lǐng)導(dǎo)干部。有效的主持能使會議前后連貫，層次分明，重點突出，提升會議的效果。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部主持會議要注意些什么呢？

一、要簡明扼要，不要重復(fù)啰嗦。會議主持詞一般由導(dǎo)語、過渡語和結(jié)束語三部分組成。導(dǎo)語要直奔會議主題，簡介會議程序、與會對象和與會要求；過渡語要簡潔自然，銜接巧妙；結(jié)束語要曉暢明快，收縮有力。大多數(shù)會議上，主持人的導(dǎo)語和過度語處理得都較好，而結(jié)束語就顯得冗長拖沓了。主要有兩種不良傾向：一是小結(jié)部分喜歡將幾個人講話中的大小標題簡單地羅列起來再重復(fù)一遍。二是提要求部分喜歡發(fā)表長篇大論，對如何貫徹是左一個明確意義，又一個落實措施，以此顯示自己的水平和對工作的重視。素不知，這些做法不僅浪費了與會者的大好時光，還是對講話者和與會者的不尊重、不信任。在小結(jié)部分，主持人應(yīng)該將幾個講話人的主要觀點、典型經(jīng)驗進行概括提升，而不應(yīng)該簡單重復(fù)；在提要求部分，只要將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點要求等講解清楚、強調(diào)到位就可以了。

二、要突出重點，不要輕描淡寫。主持會議時，與重復(fù)啰嗦相反的另一種傾向就是輕描淡寫。主持人往往只有“下面開始開會了”、“下面請×××講話（發(fā)言）”、“今

天的會議就到此結(jié)束”等幾句簡單的話，其它內(nèi)容則一概不提。主持人還自認為這是辦事爽快、雷厲風行的體現(xiàn)。其實，這樣做并沒有盡到主持人的職責，是工作不負責任的表現(xiàn)。要知道，會議主持人除了發(fā)揮穿針引線、承上啟下的作用外，在不同類型的會上還有著不同的作用：在學(xué)術(shù)研討會上，要起到提出觀點、引導(dǎo)討論的作用；在經(jīng)驗交流會上，要起到肯定做法、總結(jié)推廣的作用；在工作布置會上，要起到落實措施、提出要求的作用；在慶功表彰會上，要起到激勵先進、號召學(xué)習的作用。主持人只有將主持內(nèi)容與召開會議的目的有機結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的效果，才是成功的主持。

三、要恰如其分，不要夸大其詞。抑或是為了表達對講話者的尊重，抑或是為了引起與會者的重視，抑或是為了表達要求與會者貫徹執(zhí)行的態(tài)度，在會議主持中我們會經(jīng)常聽到一些溢美之辭。普通干部在小型會議上的講話卻被主持人冠之以“重要講話”、“重要指示”等美名，要求與會者“堅決貫徹執(zhí)行”，一般性發(fā)言也被定性為“有著十分重要的指導(dǎo)意義”、“必將產(chǎn)生深遠的影響”。這樣表達言過其實，不僅會使與會者覺得肉麻、當事人覺得不自在，還有阿諛奉承之嫌。因此，在會議主持中，用詞要恰如其分。要根據(jù)會議的級別、會議的類別、會議的規(guī)模、講話者的身份以及講話的內(nèi)容作出恰當?shù)脑u價，不得夸大其詞、任意拔高?？蛇@樣表述：“講話很重要”、“有一定的指導(dǎo)作用”、“是

今后一段時期的工作指南”、“請認真貫徹執(zhí)行”，等等。否則，將會適得其反。

四、要擺正位置，不要錯位越位會議主持的主要作用就是承上啟下、穿針引線，使會議成為一個有機的整體。一般來講，擔任會議主持人員的職位，既低于參加會議的最高領(lǐng)導(dǎo)，又高于與會對象（與主席臺就坐的其他人員基本平級）。這樣一個特殊的角色，要求主持人的講話既要符合本次會議的身份，又要符合平時的身份。一是作總結(jié)時要符合身份。在總結(jié)階段，要對下屬的講話、發(fā)言進行適度提升，表明自己處于上級的地位，有對基層指導(dǎo)工作的義務(wù)和權(quán)利；而對上級領(lǐng)導(dǎo)的講話則要盡量引用原話，重點強調(diào)，表明貫徹領(lǐng)導(dǎo)講話精神的態(tài)度。二是提要求時要符合身份。提要求時一般要采用命令式而不是商量式的語氣，這樣才有利于把工作落實到位。同時，要注意所提要求既不能與領(lǐng)導(dǎo)的講話精神相違背，又不能凌駕于領(lǐng)導(dǎo)之上。否則，就有錯位越位之嫌了。

五、要有效控制，不要聽之任之為了保證會議的正常進行，一般的會議都要由文秘人員事先寫好主持詞。但是會議是現(xiàn)場進行的，文秘人員不可能預(yù)料到會議現(xiàn)場會發(fā)生什么樣的特殊情況，而把所有內(nèi)容都寫進主持詞。這就要求主持人不當“傳聲筒”而當“調(diào)控器”，要根據(jù)會議的類型和現(xiàn)場發(fā)生的情況，作出有效的控制，而不能照本宣科、聽之任之。一要控制時間。我們經(jīng)常會遇到“拖會”的現(xiàn)象，這固然與事先安排不周、每個發(fā)言人沒有控制好時間有關(guān)，但主要責任在主持人。與“拖會”相反，還有一種情況就是會議結(jié)束時間未到，而內(nèi)容已全部結(jié)束。遇到這兩種情況，主持人要隨機應(yīng)變，根據(jù)現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整。如果時間不夠，或要求講話者壓縮講話內(nèi)容，或把大會發(fā)言改為書面交流，或精簡自己的主持內(nèi)容，以保證會議按時結(jié)束。如果時間多余，主持人可安排小組討論，消化講話內(nèi)容；可安排現(xiàn)場咨詢，解決疑難問題；可安排代表發(fā)言，談?wù)勅绾呜瀼?。二要控制氣氛。由于會議的類別不同，會議的氣氛也應(yīng)該是不一樣的。因此，主持人不能用一個腔調(diào)主持會議，而應(yīng)根據(jù)會議的類型變換語言和語氣。如主持小型座談會時要力求語言活潑、語氣輕松，努力為與會者暢所欲言營造寬松的氛圍；主持大型會議時則要力求語言樸實、語氣平緩，努力為大會營造莊重嚴肅的氣氛。三要控制局面。在一些會議上，我們也會遇到這些情況，一些與會人員要么遲到早退，要么交頭接耳，要么接打手機，要么隨便走動，嚴重影響了會議的效果。對此，會議主持人員不能視而不見、置之不理，而應(yīng)認真應(yīng)對、及時處理，以保持會場的良好秩序。否則，就是失職。會議主持看似無足輕重，實際上它關(guān)乎著會議能否順利進行，影響著會議的整體效果，同時也考量著主持人的語言表達能力和駕馭局面的能力。因此，學(xué)會主持會議是每個領(lǐng)導(dǎo)干部必須修煉的一項重要基本功。

第二篇：會議主持技巧

如何設(shè)計開場白

主持人的首要任務(wù)是設(shè)計一個好的開場白，引導(dǎo)與會者迅速進入狀態(tài)。

開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎及有明確宗旨的3－5分鐘的話術(shù)

（議題、資料、議程安排，時間表、自己的希望）

如何設(shè)計一個好的開場白？這個方法有四個步驟：總攬會議目標和議程、提供會議相關(guān)信息、克定會議記錄者、征求議程的意見。

總攬會議目標和議程：這是開場白的首要內(nèi)容。主持人要清晰、間要地說明此次會議所面臨的問題和進行的方式，讓與會者知道議事的流程。例如：就提高某新產(chǎn)品上市后的銷售量進行的會議，首先是由市場部和銷售部分別進行五分鐘的報告，然后再進行為時一小時的集體討，最后半小時來達成決議。

提供會議相關(guān)信息：主持人要向與會者簡明扼要地提供一些與會議相關(guān)的信息，例如數(shù)據(jù)、媒體報道、內(nèi)部消息等方面的信息。例如：在一次銷售部的月初會議中，主持人要給每人發(fā)一份上個月銷售數(shù)據(jù)的分析表格，并介紹現(xiàn)在的市場情況及公司市場部將采取的新方案，鼓勵大家建立危機意識，促使盡快達成應(yīng)對之策，從而提升本月的銷售額。

確定會議記錄者：主持人在開場的時候應(yīng)該宣布此次會議的記錄擔任者，告知會議記錄者的重要職責，這是開場白非常重要的部分。例如：主持人可以這樣說：“會議記錄者是與會者的一員，也需要參加討論，不過你最重要的職責是將大家達成的決議快速而準確地記錄下來，如果有的地方?jīng)]有跟上，當討論告一段落的時候，你要及時提出來，讓發(fā)言者重復(fù)一下。” 征求議程的意見：會前發(fā)給與會者的議程表都是“暫定”的，主持人應(yīng)該在開場白的最后詢問大家是否對議程有不同的建議，是否需要修改，并且留一會時間讓大家思考，這樣做的目的是確認與會者對討論進行方式的認同。例如：如果有人提出了不同的意見，主持人應(yīng)大方地使用民主程序來修改。在確認沒有異議后，會議即可按照預(yù)定的會議議程正式進行了。如何掌握議事進度

在大多數(shù)會義中，往往是主持人說話最多。一次會議，只有80%的時間在真正開會，15%的時間大家沉默，5%的時間有人報著發(fā)言。（無效率，要避免）

作為會議的主持人，應(yīng)做好充分的準備，有效地控制會議的時間，了解掌握議事進度的兩種方法.語言方式：指主持人用一些比較有技藝的話語來控制會議的議事進度。

滔滔不絕的發(fā)言者：主持人的對策：

1、能不能用3分鐘的時間給我們簡單的說一下呀？

2、嗯，已經(jīng)5分鐘了，你說的正是我們需要的。

3、你剛才說的內(nèi)容非常好，你對下一個問題怎么看？

4、你說得很好，坐在旁邊的這位怎么看呢？

非語方方式：是更有效的掌握議事進度的方式，即通過手勢、眼神等面部表情傳達信息。主持人的非語言行為:

1、主持人把目光轉(zhuǎn)向別人。

2、改變坐姿。

3、不停地看手表。如何營造氣氛激發(fā)討論

1、營造良好的會議氣氛：會議的順利進行有賴于良好的氣氛?；钴S的氣氛可以吸引與會者的注意力，充分調(diào)動各種積極因素，將會議引向成功。讓每個人充分行使發(fā)言權(quán)。注意事項，不要隨意打斷任何人的發(fā)言?？隙ㄔ捳Z：這個主意很有見地、你還有什么想法、好的，讓我們看看小王還有什么建議。培養(yǎng)懷會者的集體意識。常用詞語：我們、大家。轉(zhuǎn)變說話方式。切忌：言辭犀利，給對方造成很大的壓力。比如：一個討論軟件技術(shù)改進問題的會議。對軟件進行最后和必要的改進。（壓力）相反：進行一種能夠讓客戶更加滿意的關(guān)鍵的變化（和諧）。積極進行引導(dǎo)。這是營造良好氣氛的一種有效手段。比如：老鄭認為提高培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵，不在于嚴格考勤、考試上，而是在于聯(lián)系實際改進教學(xué)方法方面，說的很有道理。大家對此討論一下吧（抓話題，引導(dǎo)大家一起討論）

2、激發(fā)與會者進行討論

讓與會者清楚參會的原因：我為什么參加此次會議呢？強調(diào)會議目的以及希望問題得到處理的時間限制。重申與會者的分工，提醒與會者清楚自己慶盡的責任。

將封閉式問題轉(zhuǎn)化為開放問題：財務(wù)模型項目進行得順利嗎？－請向我們介紹一下財鐵鎖鏈模型這個項目。你能在這個時間安排中的最后期限前完成嗎：你對這個時間安排中的最后期限有什么看法：你喜歡我的解決方案嗎？－你的解決方案是什么呀？

說話留有余地：主持人要依靠技巧調(diào)動與會者的情緒，激發(fā)與會者發(fā)言，有三種方法： 好的，讓我們聽聽團隊中其他人對這個建議有什么看法：你看起來很沮喪，介意談一談嗎？（好的）不論我說什么，你都不滿決，那我為什么還要說呢？（壞的）

如何應(yīng)對突發(fā)事件

會議中有可能出現(xiàn)突發(fā)事件，主持人要防患于未然，掌握策略應(yīng)對

離題者:離題者總是說一些與議題無關(guān)的話，主持人要及時發(fā)現(xiàn)并遏制，使會議正常進行。發(fā)現(xiàn)有離題傾向的人（我還沒有聽到過任何人提到??首先，我認為我們必須考慮??你們似乎都忘了??）措施（思維偏見的人——等一下，先生，我們正在討論電視機的發(fā)展前途而不是其發(fā)展歷鳴，請問在這個面您有什么新的觀點？抓不到重點的人——

1、請發(fā)方者用比較精確的說法再解釋一次，以便能讓大家聽得懂。2請發(fā)言者說明他的意見何以能解決目前大家在討論的問題，把他引導(dǎo)回正題。對善意的提醒置若罔聞的人——毫不客氣的打斷他的發(fā)言，使會議回到議題上。）預(yù)防離題現(xiàn)象的措施：

1、設(shè)計嚴密的議程：推敲議程，避免思維轉(zhuǎn)換的間隙。

2、盯住經(jīng)常離題的與會者：特別注意“常任離題者”，一旦發(fā)現(xiàn)及時遏制。

冷淡者

異議者

沖突者

切切私語者

第三篇：會議主持技巧

會議主持技巧

1、首先，會議席次的安排便是一門大學(xué)問，主席的右手邊或正對面，通常會安排其最常咨詢、且溝通無阻的同仁，這個人必須能維持公正客觀，同時勇于提醒主席應(yīng)注意事項，以利會議進行。為了不讓會議的權(quán)力偏重一方，主管們不宜坐在一起，各部門主管與部屬最好穿插著坐，同部門的主管與部屬不要坐隔壁，而應(yīng)坐斜對面，部屬才能暢所欲言。不過，欲協(xié)助主管開會的部屬，則可以坐在主管右手邊以便備詢。重要的是，老板座位旁邊最好安排一個敢言的人，才不會讓老板主導(dǎo)會議，而部屬卻總是沉默；

另外，也可以用座位的布置來調(diào)節(jié)一些可預(yù)見的沖突；例如，不要安排原本就針鋒相對的同仁，直接面對面地坐著開會，而可安排他們坐較遠的斜對面、或坐成L型，中間隔幾位能緩沖兩位歧見的同事。所以比較好的會議桌，確實是圓形或橢圓形的，方桌會給人談判、好象戰(zhàn)場的感覺；

而在會議進行中，若出現(xiàn)與會者發(fā)言離題或是交頭接耳的情況，主席應(yīng)該禮貌地提醒與會者，因時間有限，請回到正題或集中精神；若是主席自身發(fā)言離題，則有賴與會者的會議管理能力，提醒主席回到正題；

另外在階級分明的組織中，主席必須要能引導(dǎo)、邀約每個人發(fā)言。如果有少數(shù)人的意見過于踴躍，似乎壟斷了會議的發(fā)言權(quán)，主席可以表示，希望征求新的意見，請其它沒有發(fā)表意見的人輪流發(fā)言；輪流發(fā)言使每個人都有表達的機會，而且「對事不對人」，壟斷發(fā)言者也

不會覺得不舒服；

2、一個精明的領(lǐng)導(dǎo)者，當他主持會議的時候，總是十分清楚會議的目標、議題、議程，他會巧妙地利用會議激勵每一個人的發(fā)言興趣，總是千方百計達到會議的預(yù)期目的；

3、會議必須準時召開，準時開會，可以使遲到者吸取教訓(xùn)，形成一種良好的習慣；

4、保持良好的會風，會議中研究的問題要言簡意賅；

5、會議主持者言行舉止要適當。會議主持者講話聲音要宏亮，以表示出領(lǐng)導(dǎo)者的信心和魅力，以形成一種無形的感染力；

6、開會的時間不可太長，一般的例會不應(yīng)超過半小時。

7、會議中，領(lǐng)導(dǎo)者適時終止辯論或亢長的發(fā)言；

8、其他技巧等。

第四篇：主持“解決問題”的會議技巧（精選）

·主持“解決問題”的會議技巧

“解決問題”的會議，是指決策者們討論實質(zhì)性問題的工作會議，它是領(lǐng)導(dǎo)者最常運用的一種會議形式。能否主持好這類會議，是對領(lǐng)導(dǎo)者能力和作風的綜合考驗，也是會議成敗的關(guān)鍵。

（1）“解決問題“的會議一般程序。

這類會議通常分五步進行：

第一步，用簡潔明確的語言闡明會議的目的和所要討論的問題；規(guī)定會議的范圍，即把會議限制在一定議題之內(nèi)，不討論議題之外的事，交代一下會議的開法和時間上的要求。

第二步，把需要討論的問題按重要性的大小和緩急程度排列一個順序。

第三步，一個問題一個問題地討論。每個問題最好討論拿出幾種解決辦法，從中挑選出最好的解決辦法，或把幾種辦法的長處綜合成一種新的辦法，并充分分析實行這種辦法后將會出現(xiàn)什么樣的情況和結(jié)果，怎樣解決?

第四步，這項工作如何付諸實施?由誰來做?什么時候達到什么樣的效果才能算完成?完成后以什么樣的形式匯報和總結(jié)?

第五步，每一個問題討論完畢，主持者要作一次歸納，形成一個一致的意見；全部問題討論完畢，主持者作簡要總結(jié)，歸納一下會議的成績與不足，強調(diào)一下有關(guān)問題；如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法和時間；如果需要將會議內(nèi)容形成一個文件或紀要，則當場將承辦人落實。

（2）主持“解決問題“的會議需要注意的幾個問題。

一是抓住重點，把握方向。主持者要牢記會議宗旨，帶領(lǐng)與會者朝會議目標努力。為此，要善于牽“牛鼻子”，區(qū)別有益的討論和無關(guān)的爭論；有用的發(fā)言和無用的廢話。

在某人的發(fā)言或眾人的爭論偏離會議主題時，主持者要用適當?shù)姆绞郊皶r提醒，引導(dǎo)當事人言歸正傳，使會議緊緊圍繞中心內(nèi)容進行。在眾多的發(fā)言中，主持者要把精力集中在選擇切實可行的解決方案上，對那些實際上不能執(zhí)行的方案，不管其說得多么頭頭是道，都應(yīng)毫不猶豫地將其列入放棄之列，最多只能將其可取之點吸收到可行方案中來。否則，很容易形成一個不了了之的“扯皮會”。

二是掌握進程。哪個問題應(yīng)當作為重點研究，討論時間就應(yīng)長些；哪個問題比較簡單，時間就應(yīng)用得少些，主持者要心中有數(shù)，不能顛倒主次，大題小作，小題大作。問題討論到什么程度算恰到好處，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握“火候”，不失時機地轉(zhuǎn)入下一個題目。

三是民主作風。會議要開得好，必須有一個寬松的氣氛，使到會者無拘無束，暢所欲言。這種氣氛能否形成，主要在于主持者是否有民主作風。

主持人要把自己置于同大家平等的位置上，啟發(fā)大家開動腦筋，毫無顧忌、毫不保留地發(fā)表意見。對大家的意見，主持者要善于傾聽，體察異同，分析歸納，引導(dǎo)鼓勵。不管某個人發(fā)表的意見是否有被采納的價值，主持者都要給予積極的鼓勵和適當?shù)脑u論，因為它對全面分析問題總是有幫助的。主持者千萬不要搞一言堂，更不能壓制不同意見，強制大家迎合自己的觀點。只有會議主持者具有這樣的民主作風，才能充分發(fā)揮與會者的聰明才智，為問題找到好的解決辦法。

四是言簡意賅的語言風格。會議要想取得高效率，必須使每個與會者的發(fā)言都言簡意賅。而想做到這一點，主持者能否帶頭做到言簡意賅則是關(guān)鍵。

如果主持者說話漫無節(jié)制，拖泥帶水，其他與會者就會產(chǎn)生兩種情況：一種是和你一起信馬由韁，使會議松松垮垮；另一種是對會議毫無興趣，認為你白白浪費了他的寶貴時間。如果主持人的語言風格簡單明了，在客觀上立刻可以造成會議的緊迫感，使大家的精神處于高度集中的狀態(tài)，會議的效率就會大大提高。

五是善于調(diào)解氣氛。事實證明，輕松的氣氛有助于活躍思想，討論問題。會議的主持者要善于制造這種氣氛。

每當出現(xiàn)僵局或氣氛拘謹、緊張時，主持者應(yīng)當發(fā)揮“幽默”的藝術(shù)，比如可以不時用一個不過分的笑話、俏皮話、笑聲或友好的諷刺來解除緊張狀態(tài)，使大家輕松自如地繼續(xù)討論。同時，會議要注意適當?shù)男菹?。每過一兩個小時，就應(yīng)當休息一二十分鐘，使大家緊張的神經(jīng)松弛一下。討論時間持續(xù)得太久，頭腦就會處于抑制狀態(tài)，效率反而不高。當然，選擇休息的時間也要講究時機

第五篇：會議主持詞撰寫及主持開場白技巧

會議主持詞撰寫及主持開場白技能

會議主持詞是會議主持者主持會議時使用的帶有指揮性、引導(dǎo)性的講話。一般大型或正規(guī)的會議都要有會議主持詞，所以其使用頻率較高。主持詞和其他公文一樣，也有其特點，有其獨有的寫作套路，不熟習它，不把握它的寫作規(guī)律，就難以得心應(yīng)手，更難達極致。因此，有必要對其進行研究和探討，以便使寫出的會議主持詞更規(guī)范、更具體。

一、會議主持詞的特點

有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報幕員、導(dǎo)游，這不無道理，但嚴格地說，會議主持詞要根據(jù)會議的安排，對有關(guān)內(nèi)容和事項作出說明，對一些重要題目進行強調(diào)，對領(lǐng)導(dǎo)講話作出簡明扼要的評價，并對會后如何貫徹落實會議精神提出要求、布置任務(wù)。會議主持詞有以下幾個特點：

(一)地位附屬

主持詞是為領(lǐng)導(dǎo)講話和其他重要文件服務(wù)的，其附屬性表現(xiàn)在兩個方面：從情勢上看，主持詞的結(jié)構(gòu)是由會議議程所決定的，必須嚴格依照會議議程謀篇布局，不能隨便發(fā)揮；從內(nèi)容上看，主持詞的內(nèi)容是由會議的內(nèi)容所決定的，不能脫離會議內(nèi)容。主持詞的附屬性地位，決定了它只能起陪襯作用，不能喧賓奪主。因此，在撰寫主持詞的進程中，從結(jié)構(gòu)到內(nèi)容乃至遣辭造句、語言風格、講話口氣等，都要服從并服務(wù)于整個會議，預(yù)會議相調(diào)和，相一致。

(二)篇幅短小

主持詞的篇幅一般不宜太長，要短小精悍，捉住重點，提綱挈領(lǐng)。而篇幅太長，重復(fù)會議內(nèi)容就會造成主次不分、水大漫橋。

(三)語言平實

與嚴厲的會議氣氛相適應(yīng)，會議主持詞在語言應(yīng)用上應(yīng)當平實、莊重、簡明、確切。要開門見山，直進主題，盡可能不用修飾和曲筆。說明甚么，強調(diào)甚么，提倡甚么，反對甚么，有甚么要求、建議和意見，都要一清二楚，一目了然，切忌含糊其辭，模棱兩可。

(四)重在頭尾

會議主持詞的主要部份在開頭的會議背景介紹和結(jié)尾的會議總結(jié)任務(wù)布置兩部份，中間部份份量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就能夠了。因此，會議主持詞的撰寫，重點在開頭和結(jié)尾。

(五)結(jié)構(gòu)獨立

會議主持詞分為開頭、中間和結(jié)尾三個部份，而且每部份都相對獨立。

二、會議主持詞的寫作方法

(一)開頭部份

這一部份主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務(wù)和目的，以說明會議的必要性和重要性。