第一篇：會議技巧

生產(chǎn)部培訓資料請傳閱

會議技巧

工作會議

會議要有效果

注意會議有成本

參會人員的薪資和會議費用

機會成本——參會人員因為占用時間開會所失去的收益

工作會議程序

主持人報告

限時（一般１０－１５分鐘），主題明晰

說明：漫無邊際，不做準備，無時間限制的報告最好講（等于胡扯），到會的人聽了不知所以然，毫無作用

部門主管報告

全部、按順序進行報告（一般限３－５分鐘）

各部門的工作有的有邏輯聯(lián)系，最好指定報告順序

各部門主管都必須發(fā)言，防止愛說的拼命說，不愛說的被忽略了，會議有偏向性限時間發(fā)言，逼他要準備，要有重點，表達要清晰

主持人裁定

部門報告人提出的問題，主持人應標記清晰，并分三種情況作裁決：

依規(guī)則和職權(quán)裁定（主持人“例內(nèi)”管理范圍、職權(quán)范圍，對部門主管是“例外”無權(quán)處理的問題）

指令部屬在職權(quán)范圍內(nèi)限時解決（部門主管的“例內(nèi)”問題不得上繳）

主持人職權(quán)之外的問題提交上級部門解決（如董事會職權(quán)的問題等等）

疑難問題研究

難以直接裁定的問題，經(jīng)研究后能裁定的，主持人裁定；不成熟的日后開專門會議或其他方式解決

動議時間

留１５分鐘研究本次會議主題外的緊急動議

研究性會議

研究的根本方法是充分發(fā)掘各種解決問題的可能，分析各種可能性的實現(xiàn)概率，優(yōu)先把概率高的可能付之實踐、加以檢驗，決定取舍

研究會議的根本目的是——其

一、盡量發(fā)揮到會人員的智慧，尋找解決問題的各種可能方案；其

二、集中不同角度的分析結(jié)果，判斷可能方案的概率高還是低，據(jù)此選擇概率較高的幾個方案安排實踐檢驗

研究會議要旨

研究的問題的表述要力求明確，盡量減少誤解主題

自由、無拘束發(fā)言，但本專業(yè)的權(quán)威要加以限制，不要讓他搶先發(fā)言（以免造成權(quán)威效應，壓制別人思維的自由展開）

只許發(fā)表自己的見解，不許指責、批評、嘲笑別人的見解

主持人注重激勵與會者的熱情，盡力激起思維的風暴

早會

線長、班長、課長等基層領(lǐng)導者使用，上班時用很短的時間開會

站成同字形（或圍起來坐）；線長站在正前面報告

報告限３分鐘，事先要寫報告提綱（要點就可以）

報告突出的問題，用實物、數(shù)據(jù)說話，不要空談

可以簡要地與下屬雙向溝通，但要掌握時間，簡要、明確

參考：

聽話和會聽話

要提高開會的效能,一些經(jīng)理總以為,要會說話部下才會聽話,成功才有望;可是吳若權(quán)老板卻認為要會聽話才能成功,你想品味個中的滋味嗎?

老板吳若權(quán)說：會“聽話”的主管升得快

板吳若權(quán)說：會“聽話”的主管升得快

在獨裁專制型的組織中，“聽話”的意義是指接受指揮命令、毫無異議；這種奉行命令如圣旨的主管常被稱為“乖乖牌”，是老板眼前的“紅人”，升遷順利得像搭電梯。當組織逐漸成熟，擴展成為民主參與的管理型態(tài)時，“聽話”的意義應被解釋為：具備良好的聆聽技巧，擅長溝通。這種會“聽話”的主管依然受老板賞識，同時也能得到部屬及同僚的支持，獲得晉升的機會當然不在話下。

技巧好壞影響非同小可

根據(jù)美國商業(yè)傳播日報一項研究中指出：會“聽話” 的主管通常能獲得較高的職位，升遷速度也比那些不善聆聽者快了許多?？梢婑雎牸记傻闹匾詭缀跏枪芾碚咴诮M織中 的成敗關(guān)鍵。許多大企業(yè)的高升決策主管對這個觀點深有同感。以“反敗為勝”聲名顯赫的艾科卡甚 79n 至認為：“聆聽技巧的好壞足以影響一家公司變得平凡或偉大”可惜，一般管理者多半只擅長于發(fā)號施令，“訓話”時口沫橫飛、滔滔不絕：“說話”、時頭頭是道、欲罷不能；“聽話”時，變得耳不聰、目不明，常無法真正體察發(fā)言者的意見，本身就是溝通的最大障 礙，如何要求別人？一位資深的管理者表示，當他的職務越升越高時，越能體會所謂“層峰上的孤寂”，再也聽不到負工真正的心聲了。其實，從某個角度來說，這也是資深管理者的一大危機, 因為他 越來越擅長說話，反而喪失了管理；沒有主動聆聽的習慣、或養(yǎng)成“聽而不見”的習慣，都會導致聆聽的能力逐漸退化?！奥犜挕钡拇_比“說話”難上百倍，但是有趣的是，從人類學習的過程來說，嬰兒都是先學會聽話，才開始會說話，可見，并不是管理者天生不會"聽話”，只是話說多了，聆聽的技巧漸被忽略，造成溝通效率不良的現(xiàn)象、以下提供幾則簡單而有效的方法，希望有助管理者增強”聽話”。

多聽少說、先聽后說：盡量多花時間聆聽對方說話，不要只顧著”自己說話。尤其，身為管理者、更必須先聽員工詳細陳述意見，最后才提出自己的觀點。以免自己主觀的看法左右了員工的立場。體會言下之意及弦外之音。聽員工說話時，不能光聽表面字句的意思，應謹慎推敲員工是否還有未盡之意不敢直接表達。如果肯定有弦外之音：應鼓勵員工暢所欲言，或擇期另做懇談。避免驟下結(jié)論：當員工在陳述一項事情時，不要搶先下結(jié)論、更不必急著揣測對方接下來要講什么，讓他從頭到尾把話說完，不自作聰明，妄下結(jié)論，以免誤導員工的意見～保持興趣耐心聆聽：無論對方陳述的事情是否趣味盎然，管理者都應誠懇地聆聽，即使內(nèi)容枯燥無味，也不應露出不耐煩的神色?！榜雎牎笔枪芾碚邿o可避免的職責，應以敬業(yè)的態(tài)度認真“聽話”。

不要催促或打斷發(fā)言：管理者應妥善安排時間及場合，讓員工能隨心所欲講他想說的話，不要催他趕快講完或中途打斷：尤其，他尚未講完一個段落時，更不可隨意轉(zhuǎn)換話題，以免員工誤以為你不想聽而有所保留。盡量適時發(fā)問：適時詢問員工某些要點，不但可澄清疑問，更可借此表達你的確在聽，而且對該話題很有興趣。

勿以人廢言：無論發(fā)言人是否為重要人物，管理者都應仔細聆聽，古有明訓：“勿以人廢言”，講話要看對象，聽話可就要“包容萬象”。誠懇地聆聽，凡夫俗子也可能發(fā)出智慧語錄以供參考，不要隨便錯過。“聽話”是一種技巧，更是一種藝術(shù)?？此坪唵?，做起來不容易，可是也不會難到做不到的地步。事實上，最基本的“聽話”原則，只有一句話一“設(shè)身處地為對方著想”。有些人奉為立身行事的準則，那么他一定是個很會“聽話”的人。

第二篇：會議技巧

如果你主持會議…

主持會議的 5大技巧

會議召集人是會議能否成功的關(guān)鍵角色，如果你有機會召開會議，千萬不要忘記運用以下5大技巧，用中立的角度，營造讓與會者安心發(fā)言的環(huán)境，將大家的意見有效歸納、群組與分析，以形成共識的方法導出行動與決策，讓會議成為解決問題的第一線。

會議前……

技巧 1 期望明確

告訴與會者會議何時開始以及你期待會議何時結(jié)束，考量你想從與會者身上得到什麼資訊，允許大家有充分時間做準備，這樣才能收到最好的會議效益。最好要明確告訴與會者你的期望是什麼，例如：「報告目前工作進度」、「請準備提供我們關(guān)於○○商品如何在市場上銷售的意見」。如果主題超過一個以上，就要確保已經(jīng)做好會議議程大綱，並且讓每位與會者在會前就已經(jīng)收到，如果沒有事前告知，恐怕會產(chǎn)生一個沒有結(jié)果的會議。如果你有特別的需求，想請某些人提供特定的資訊，也要在開會前先告訴他們。你可以在e-mail發(fā)出書面的會議議題與相關(guān)的資料之後，在會議召開前一天，親自向每位與會者確認他們了解你的需求。會議中……

技巧2 營造氣氛、保持中立

會議開始，試試看先培養(yǎng)容易開口說話的氣氛，暖身一下，等到大家心情放鬆之後再進入會議，營造良好的溝通氣氛。切記你的角色像主控全場的捕手一樣，觀察動靜，適時擲球給投手與每一位內(nèi)外野手，確定沒有任何人閒著，並且因為這顆棒球（議題）的轉(zhuǎn)動，達到團隊目標。謹記自己的角色是協(xié)助與會者共同達成會議目標，而非成為意見中心，如果有些場合你必須率先發(fā)表意見帶動討論時，要讓所有的與會者感到舒適而非獨裁，例如你可以說「關(guān)於這件事情我的意見是……」。如果你想保持中立立場不發(fā)言，對於某些議題可以問與會者「關(guān)於這個意見的優(yōu)缺點，你有什麼想法？」儘量讓每位與會者都有說話的機會，不可以因為畏懼於權(quán)勢，而犧牲主管以外的其他人發(fā)言的權(quán)利，但前提是要大家有進了會議室卸下職銜，大家一視同仁的共識。

會議中……

技巧3 資訊可視化

除了讓與會者不斷提出意見之外，別忘了主動站起來動手寫字，在白板上寫下交談的經(jīng)過與結(jié)論，或是與會者的發(fā)言重點或關(guān)鍵字，將大家的交談內(nèi)容建立可視化的圖解溝通（mapping communication），適時提高與會者的注意力，協(xié)助與會者理解會議進行到哪裡。

技巧4 歸納結(jié)論

如果你的會議並沒有安排任何與會者擔任計時員，在預定會議結(jié)束時間前的10分鐘，你要提醒大家：「各位，讓我們準備結(jié)束，我們必須在10分鐘後離開這裡?！菇宕俗尨蠹伊私鈺r間有限。然後，不論分配什麼任務，關(guān)於作業(yè)方式、負責人、截止日等等，都要再重複確認一遍，確認已經(jīng)達到會議的目的、討論什麼事情、下了什麼決定，還有什麼事情懸而未決。如果有會議紀錄員，也要提醒會議紀錄者記下期限，以免會議結(jié)束，大家走出會議室之後還是一片空白，不知道下一步要做什麼。

會議後……

技巧 5 持續(xù)追蹤

可以將下列3件事情，做為會後自我評估，藉以做為下次改進之用： 1.發(fā)生什麼事情？ 2.完成什麼事情？ 3.什麼事情尚未完成？ 如果你被賦予追蹤會議決策後續(xù)發(fā)展的責任，別忘記要持續(xù)追蹤到下次開會，並在會中報告上次會議決策的執(zhí)行成果。

成功會議主持人的確認清單

□ 讓與會者全員發(fā)言

□ 努力讓大家討論，不會產(chǎn)生壁花或壁草

□ 對所有與會者採取公平待遇

□ 巧妙處理干擾者們的狀況

□ 說話的節(jié)奏明快

□ 別忘記幽默，但要高明，以免反效果

□ 有爭論、現(xiàn)場混亂時能應付自如

□ 時常整理要點予以確認

□ 別忽視少數(shù)意見

如何讓與會者參與發(fā)言？

1.指名發(fā)言：指名某位與會者發(fā)言。

2.依序發(fā)言：讓每位與會者至少能發(fā)表一次意見。

3.誘導發(fā)言：針對某人一定知道的事情，請他發(fā)言。

4.職責輪流：以輪流的方式安排司儀、紀錄、計時工作，讓大家當一次會議的旁觀者，藉此讓他們了解發(fā)言對於會議不冷場的貢獻。

5.製造機會：讓全員分擔主題，在下次會議中讓大家發(fā)表，製造全員發(fā)言的機會。

狀況外……會議中常見的7種干擾者

會議中，你一定遇過以下幾種干擾會議進行的人，建議你不妨這麼做：

對私語者

如果不立即阻止竊竊私語的人，將會讓整個會議失控，不妨暫時停下討論，將眼神望向竊竊私語的人，用眼神傳達「說夠了沒？可以安靜下來了」的訊息，如果對方還是不停下來，可以問其中一位：「對於目前會議的討論，你是不是有什麼意見呢？」

對偏執(zhí)狂

這種人永遠有一肚子氣，不認同每個提案，同時輕視其他的與會者。建議你用直接、平靜的方式，沒有添加任何批評的語氣，要求對方停止：「我認為這些批評，正在阻礙我們完成已經(jīng)設(shè)定好的工作，如果你能停止，我會很感激你?！谷绻€有話要說，建議他可以找一天單獨跟你開會。

對離題者

只要一偏離主題就問他：「因為時間關(guān)係，我想我們最好回到正在進行的議題上」或是說：「你剛剛說的話，和我們討論的主題有關(guān)連嗎？」如果他還想說下去，你可以假裝不小心忽略他們想發(fā)言的欲望，例如眼睛不正視他，這樣才能有機會讓其他與會者有發(fā)言貢獻的機會。對悶葫蘆

如果你是會議的主持人，面對不說話的悶葫蘆，如果你這麼問他：「你有沒有什麼意見？」，他肯定把嘴上的拉鍊拉得更緊。你可以找出他擅長的部分結(jié)合，換個問法：「現(xiàn)在我們討論的問題中，關(guān)於這一部分（他擅長的部分），你的想法如何？」 如果這位悶葫蘆開了金口，你一定要趕快把他說的寫在白板上，因為這代表的是你尊重他。

對亂碼人

會議中，為了要鼓勵有些並不善於表達，但認真說出想法的與會者，即使說出來的意見像是火星文一樣，但是如果你善於解碼，他們的意見也不失為好意見。首先，你要肯定他們對於會議的發(fā)言貢獻，因此即使他們的發(fā)言需要再整理，你千萬不能說：「你能再重複一遍嗎？」而是要試圖幫他整理，你可以問：「我了解你的意思是……（自己幫他整理的重點），我說的正確嗎？」或是你可以說：「我不確定我了解，你要不要試試看，找出幾個重點告訴我們?！拐埶约赫斫ㄗh的重點。

對闊論者

這種人說話永遠沒有句點，因此你必須尋求適當?shù)臅r刻打斷他，先認定他們的價值，然侯把焦點轉(zhuǎn)移到其他人身上，禮貌的說：「我了解你的想法，有其他人有不同的意見嗎？」 對闖入者

不曉得你的會議中，是不是常有來自外部的闖入者，推開又關(guān)上會議室的大門？

也許他真的有急事或急電要找人，也許他只是想確認要找的人有沒有在開會。不論原因如何，這類外部干擾對於與會者的集中力與議程的進行都有所影響。你一定聽過防火牆（firewall），它不僅用於維護電腦與網(wǎng)路安全，也能應用在會議中，你可以在會議室的門口放一塊留言版，並準備好幾張利貼與一枝筆。

在留言板上要寫清楚目前是哪一個部門在開會、與會人員有哪些、預計開到幾點，並註明嚴禁非與會者闖入會議室，如果有其他同事代接電話或有任何事情留言，請他們寫在利貼上，貼在留言板上即可。

與會者會在休息時間確認留言板上，是否有非常緊急且重要的留言，這樣可以避免其他人闖入會議室造成干擾，成為協(xié)助會議順利進行的保鑣。

如果你參加會議…

成為傑出與會者 的4項技巧

全美會議權(quán)威貝格曼（Michael Begeman）曾說，「當愈來愈多的事情是由團隊進行，開會，就成為一個完成多數(shù)重要工作的場合?！箘e忘了會議的精神在於全員參與，積極主動地投入會議的討論、聆聽與發(fā)言，就是展現(xiàn)團隊精神的時刻，如果能透過你的發(fā)言及資料彙整，使得會議突破僵局，做成具有建設(shè)性的決議，更可以讓上司、同儕刮目相看。

技巧 6 提案具體

除非是腦力激盪，要不然說出太過抽象的想法，跟沒說一樣。想清楚再發(fā)言，會讓大家容易理解你的想法。

技巧7 1分鐘演講術(shù)

在會議中的發(fā)言節(jié)奏要明快，嘗試用1分鐘說出吸引人的重點。1分鐘約可講300字的內(nèi)容，訓練1分鐘演講術(shù)有助於明確掌握目的、刪除多餘廢話、針對一個重點，可避免在會議中成為「亂碼人」。

技巧8 建立體系

會議中你一言我一語，資訊龐雜紛亂，你可以試著把別人說的重點，以及自己想說的話寫下來，從中找出脈絡，加以體系化（例如可以在會議資料上用紅筆標示首要重點，藍筆標示次要重點，綠筆寫下自己的想法），這樣一來，會議資料就變成一張資訊體系圖，成為無可取代的點子來源。

技巧9 引用提案

如果你將手邊拿到的會議資料經(jīng)過自己的整理體系化，也有助於你引用別人的提案（請注意

不是剽竊），例如：「30分鐘前A曾說X提案，可以結(jié)合剛剛B說的Y提案」，因為你的整理，不但A與B都因為自己的提案沒有被忽視而感到欣慰，也能協(xié)助會議儘快進入決策面。提升發(fā)言品質(zhì)的自我訓練

收集實例

具體化的實例具有說服力，因此平時要多準備實例以應會議之需。數(shù)字常常更具有真實感，最好將常用的數(shù)字（例如營業(yè)額、主要顧客、明年目標營業(yè)額）背起來或放在記事本裡。改掉語癖

將自己說的話錄下來，聽聽看自己有沒有常出現(xiàn)「那個」、「這個」、「ㄟ」等字眼。淺顯易懂

避免專業(yè)術(shù)語，或是太多英語縮寫的說法。如果與會者和你不同行業(yè)，又非得用到術(shù)語，盡量對每一個專業(yè)術(shù)語簡單說明。

表情姿勢

如果你習慣聽話時雙手交叉在胸前，或是眼睛飄向遠方不正視對方，最好矯正過來，免得會議上還沒開口，表情姿勢已經(jīng)透露不屑對方的訊息。

第三篇：會議拍攝技巧

會議拍攝技巧

會議攝影涉及得場所主要有三：簽到臺,VIP 廳與主會場.、1

臺到簽、廳 PＩV、場會攝拍景全般一。頭鏡空攝拍?得布置.特別得細節(jié)拍攝(會場裝飾物），比如：準備發(fā)獎用得獎杯特寫等等.2、拍攝簽到臺。全景拍攝來賓得簽到過程,特寫拍攝禮儀小姐為重要領(lǐng)導佩帶胸花.特別需要注意領(lǐng)導與 VＩP 得到來,簽字與主辦方迎接，握手得場面.3、拍攝 VIP 廳。中景拍攝領(lǐng)導或 VIP 交談得場面，包括寒暄與互贈名片，一般結(jié)合背景得陳設(shè),交代會議場所.、4

拍?攝茶休。茶休主要就就是拍攝賓客隨意交談得場面，一般使用中景多。、5

特用白場開人持主，始開議會。言發(fā)賓貴與導領(lǐng)攝拍?寫鏡頭，臺子一般高不宜正面拍攝,否則臺子只露一個腦袋，不好瞧。正確得拍攝角度為 45 度,麥克風不能與嘴連接或擋住講話領(lǐng)導得臉,還要注意不能在領(lǐng)導頭部出現(xiàn)背景分割線條.基本此場景都用特寫鏡頭，也可以拍攝講話時全景。需要注意講話得領(lǐng)導表情得抓拍。全景拍攝參加會議得人.會議攝影專題總結(jié) 會議攝影其實就是最常見得攝影科目，但就是也往往最提不起攝影人得興趣。

在單位負責會議攝影已經(jīng)有五個年頭了，這期間我也在經(jīng)歷一個從被動到主動得過程。

最開始得時候，覺得讓專業(yè)攝影人去拍會議攝影就是大炮打蚊子，覺得它離藝術(shù)太遠了，所以,每次都就是被攝影，按照自己喜歡得拍。

后來發(fā)現(xiàn)，場地多在室內(nèi)得會議攝影要控制好曝光，又要保證像素質(zhì)量并不就是那么容易得事情，一般會場內(nèi)瞧起來明亮,但就是一般使用得就是日光燈,色溫比較高，相機對它并不敏感,所以要打高感光度（ISO),但就是一般得數(shù)碼單反感光度超過 400，我覺得就非常難瞧了，像我用得 D3,雖然說感光度可以打到64０0，號稱 320０以內(nèi)質(zhì)量仍然很好，但就是我還就是覺得超過１600 就受不了，800 以內(nèi)還好，如果可以,我盡可能得用 200,噪點不會那么多,還就是很懷念 5０度膠片得效果，那才叫細膩，總讓我想到牛奶咖啡之類得感覺!以前很少使用閃光燈,覺得無法接受閃光燈帶來得強烈得高光與背后生硬得影子,現(xiàn)在,我也會經(jīng)常使用閃光燈,不過不會讓它朝前閃，而就是朝向側(cè)面或者后上方得墻面,利用墻面反光打亮人物，這樣得到得光線比較柔與，被攝者臉上也不會出現(xiàn)那種油膩膩得感覺,相當于柔光箱得效果。如果背后隔墻太遠，一般會使用閃光燈上得反光片，得到同樣得效果。如果在封閉得會議室小范圍會議得時候,一般窗簾就是拉上得，但就是偶爾也可以根據(jù)情況拉開一些窗簾拍攝順光一側(cè)得與會者,效果會比打高感光度或者開閃光燈更好，當然，要記住拍完將窗簾復原；背光這一側(cè)得與會者后面得窗簾如果打開,那么就成了逆光，必須使用閃光燈，這樣可以保證背景與主體都曝光正常,如果沒有閃光燈得情況下，可以通過增加曝光來拍攝，保證被攝主體曝光正常,但就是背景一定會曝光過度。如果窗簾不開，那么就依靠室內(nèi)光源，調(diào)高感光度或者大閃光燈都可以.當控制好曝光以后，就開始追求藝術(shù)性了，下面以學校兩會得照片為例,談談會議攝影照片得藝術(shù)性控制。

這張就是最開始領(lǐng)導主持增補名單確定得部分。

代表們?nèi)拷y(tǒng)一著裝,所以，從后面拍過去很整齊,這樣一個角度，就是希望把與會人員與主持者一起拍進畫面,有主持人與參加者,主持者正面,與會者背面，兩者之間有交流，而從照片觀瞧者得角度，主體突出,場景交代清楚.構(gòu)圖上，采用得就是九宮格式,具體什么就是九宮格式，大家可以百度搜索,很容易找到。利用黃金分割得原理.這張就是主席臺上得全景。

本想全部排齊，但就是由于鏡頭局限,沒能全部排齊。站在這個角度,利用主席臺前得花做前景,嫩嫩得綠色,給人春天得氣息,從色彩學角度,綠色代表希望,與常見得比較死板得拍攝桌子與人得會議照片區(qū)別，融入一些生機.構(gòu)圖上采用半分構(gòu)圖，從這個角度,剛好有些透視，使畫面增加節(jié)奏感與韻律。采用大光圈，第一就是虛化前景,然后就是突出主體,焦點在發(fā)言得領(lǐng)導身上，光線最亮得部分也在發(fā)言得領(lǐng)導身上，利用各種攝影語言將注意力引導,形成視覺中心！

同樣利用虛化得前景,給會議照片增加新鮮色彩,點亮視野。

采用對角線構(gòu)圖。

奏國歌,與會人員全部起立。

利用大光圈使主體人物清晰，形成自然得視覺中心。

略微仰視得角度,能增加高大得感覺,心理上形成莊嚴肅穆得氣氛。

構(gòu)圖仍然參照黃金分割法。

這就是交待代表團 同樣采用大光圈，在會議攝影中常用大光圈加強縱深感，深化空間。

稍微俯視得角度，才能把每個代表團得座位排都無遮擋拍出.與會代表邊聽邊思考 抓取細節(jié),突出神態(tài).同樣就是細節(jié),構(gòu)圖非常飽滿，虛化部分占畫面三分之一,主體占畫面三分之二,利用面積對比突出主體,而前一張就是采用小面積清晰，大面積模糊，兩種同樣突出主體，前一張主體半身，更完整得表達了動態(tài),而后面這張中心點在神態(tài)上.同樣得動作，采用不一樣得構(gòu)圖,感覺不一樣，大家可以對比瞧瞧。

會議代表認真記錄。

這張屬于動態(tài)細節(jié),拍攝會議時要有意識得從會場中尋找切合主題得興趣點，一般開會拍攝發(fā)言者發(fā)言，聽報告者聽報告,除此之外還可以拓寬關(guān)注面，尋找新得興趣點,這個就就是一個仁者見仁智者見智得時候,瞧個人得審美能力了。

會議上, 代表準備兩支筆來做記錄.不光可以從人物表情、神態(tài)上面挖掘，這樣得特寫物得空鏡頭同樣可以說明問題，甚至更加打動人.采用豎構(gòu)圖,把縱深感加強，透視效果,形成大小對比，加強韻律感。

也就是平面構(gòu)成中學習得形式美法則——重復，運用重復,強化感覺。

畫種各等頭鏡空、寫特、景近、景中、景全有以可，議會場一,攝拍得節(jié)細體具?面，豐富題材。

舉著相機在會場穿梭，忽然發(fā)現(xiàn)了這個細節(jié)，本子已經(jīng)被寫滿,已經(jīng)寫到邊緣部分上了??

運用同樣得鏡頭，同樣得大光圈,但就是這個畫面清晰范圍卻更小,虛化更嚴重,為什么呢？因為距離很近！一般造成小景深虛化效果得因素有三個:一就是光圈大小,光圈大景深小,反之亦然；二就是鏡頭焦距,長焦鏡頭虛化效果更好；三就是與被攝體得距離,距離越近虛化越嚴重！這張照片幾乎就是在被攝者得肩膀上方拍攝得,慶幸注意得好，沒有影響到被攝者。

同樣就是細節(jié),距離不夠近，因為被攝者在主席臺上，所以采用光線集中形成視覺中心，這個就是后期處理利用光照效果形成得高光中心。

還就是細節(jié),這張被攝者同樣在主席臺上，采用稍微低得機位,與桌面基本平行，使座位牌遮擋了大部分，大面積得虛化與小面積得清晰，使視覺中心突出，另外,色彩上來說,大面積得紅色、黑色,與小面積得其她色對比，再次強化視覺中心。

代表認真學習文件精神。

后期處理上采用近年流行得低飽與色彩，符合男性特征,增加高雅感覺。

這張幾乎就是站在離我最近得這位代表頭上拍攝,運用廣角端拍攝全景，整體形成一個橢圓形狀,背景色單一,畫面構(gòu)成形式比較有趣味性。

這張也就是分會場得討論現(xiàn)場，我就是站在后面得凳子上拍得。

前面四個背影形成波浪形紋,加強畫面得韻律感與趣味性?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)后期處理時,還應該把畫面下部分得凳子再裁掉一點，因為它們分散了注意力！

還就是分會場討論現(xiàn)場，站在這個角度拍攝，就是因為發(fā)現(xiàn)了人物背后得桌子凳子以及柱子形成得強烈透視感與空間感,畫面構(gòu)成有些發(fā)射得效果,將視線引導.精彩發(fā)言贏得陣陣掌聲!鼓掌得場面能夠增加虛擬聲音感覺，使整個會議攝影有聲有色.容易掀起圖片報道得高潮。

最后就是合影,運用 5、6 以下得小光圈，使清晰范圍擴大，同時由于當天就是陰天，陽光不就是很刺眼,所以效果還不錯。

陰天拍合影比較好,散射光比較柔,層次更好，如果就是晴天，應當在早上 9 點以前或者下午 4 點以后拍攝最佳.至此，整場會議報道完成，還有一些已經(jīng)被“官方”采用了得沒有放上來,比如某某領(lǐng)導講話之類眾所周知得題材。

會議照并不就是只用一兩張照片就能把整個會議講述清楚, 您必須用很多張照片把會議過程串聯(lián)起來，讓沒有參與會議得 讀者通過照片里講述得內(nèi)容 通過照片里講述得內(nèi)容,了解到會議得過程！

通過照片里講述得內(nèi)容

在開始之前先讓我們來瞧瞧會議照得特點！

在開始之前先讓我們來瞧瞧會議照得特點！

會議照得特點、1

!題主?怎么樣去表現(xiàn)主題？照片內(nèi)需包含本次會議得主題橫幅或主題頁。

照片內(nèi)需包含本次會議得主題橫幅或主題頁 問題：

a、橫幅拍不完整！、橫幅拍不完整！

可使用廣角鏡頭拍攝并且調(diào)整拍攝得角度

b、全白什么都瞧不見！

使用自動擋拍攝時選擇點測光，測光以 使用自動擋拍攝時選擇點測光，測光以頁面為準 頁面為準 需要拍攝哪些場景?

1、簽到處排隊簽到得場景 、2、會議前閱讀會議章程得個別特寫 、3、會議整體場景

問題: a、感覺人很少.尋找合適得機位或直接使用特寫(不一定要把人物拍全)尋找合適得機位或直接使用特寫（不一定要把人物拍全）

ｂ、使用自動擋拍攝時畫面模糊不清楚！、使用自動擋拍攝時畫面模糊不清楚！

使用腳架進行拍攝或者調(diào)高感光度

怎樣拍攝關(guān)鍵部分?

1、領(lǐng)導講話、代表發(fā)言 、領(lǐng)導講話、ａ、利用較長焦距使用高速連拍，進行抓拍.、利用較長焦距使用高速連拍,進行抓拍。

ｂ、使用閃光燈需進行預判。、使用閃光燈需進行預判。

c、使用仰角度拍攝。、使用仰角度拍攝。、2、念留影合者獎頒與者獎領(lǐng)示提要需、ａ?獎頒 獎領(lǐng)、獎頒＼獎領(lǐng)?會議照拍攝得幾個難點！

1、曝光控制 、ａ、使用閃光燈 b、提高感光度 c、使用獨腳架或三腳架、2、圖構(gòu)?a、全景盡可能不要用閃光燈 ｂ、會議室得拍攝，取全景,必備廣角鏡頭，人物特寫最好用長 焦大光圈鏡頭

c、一般不正面拍，45 度最好。

d、照片裁剪 3、白平衡

白平衡,字面上得理解就是對白色得平衡。那什么就是白色? 白平衡,字面上得理解就是對白色得平衡。那什么就是白色？■得 泛廣途用得攝拍外室于用可?天陰■ 影陰■ 光日?白平衡 在晴天日光下使用時，色調(diào) 會略微偏紅，比陰影模式得補償力度稍小 一些 鎢絲燈、白色熒光燈、閃光燈 可抑制鎢絲燈光線偏紅得特性 可抑制白色熒光燈光線偏綠 得特性 補償?shù)脙A向與“陰天”非常近似 總結(jié)：

如果您不能準確得預計到下面會發(fā)生什么，那么連拍功能就是您 應該去使用得；運用廣角拍攝能夠使您得到更加寬廣得場景;合理 得裁剪照片會使您得照片更加出色;掌握好快門得控制就等于成功 了一半;提高 ISO 就能獲得更高得快門速度。做好以上幾點您就能 拍出清晰出色得會議照片。?

第四篇：會議主持技巧

如何設(shè)計開場白

主持人的首要任務是設(shè)計一個好的開場白，引導與會者迅速進入狀態(tài)。

開場白是一段系統(tǒng)、簡潔、審慎及有明確宗旨的3－5分鐘的話術(shù)

（議題、資料、議程安排，時間表、自己的希望）

如何設(shè)計一個好的開場白？這個方法有四個步驟：總攬會議目標和議程、提供會議相關(guān)信息、克定會議記錄者、征求議程的意見。

總攬會議目標和議程：這是開場白的首要內(nèi)容。主持人要清晰、間要地說明此次會議所面臨的問題和進行的方式，讓與會者知道議事的流程。例如：就提高某新產(chǎn)品上市后的銷售量進行的會議，首先是由市場部和銷售部分別進行五分鐘的報告，然后再進行為時一小時的集體討，最后半小時來達成決議。

提供會議相關(guān)信息：主持人要向與會者簡明扼要地提供一些與會議相關(guān)的信息，例如數(shù)據(jù)、媒體報道、內(nèi)部消息等方面的信息。例如：在一次銷售部的月初會議中，主持人要給每人發(fā)一份上個月銷售數(shù)據(jù)的分析表格，并介紹現(xiàn)在的市場情況及公司市場部將采取的新方案，鼓勵大家建立危機意識，促使盡快達成應對之策，從而提升本月的銷售額。

確定會議記錄者：主持人在開場的時候應該宣布此次會議的記錄擔任者，告知會議記錄者的重要職責，這是開場白非常重要的部分。例如：主持人可以這樣說：“會議記錄者是與會者的一員，也需要參加討論，不過你最重要的職責是將大家達成的決議快速而準確地記錄下來，如果有的地方?jīng)]有跟上，當討論告一段落的時候，你要及時提出來，讓發(fā)言者重復一下?！?征求議程的意見：會前發(fā)給與會者的議程表都是“暫定”的，主持人應該在開場白的最后詢問大家是否對議程有不同的建議，是否需要修改，并且留一會時間讓大家思考，這樣做的目的是確認與會者對討論進行方式的認同。例如：如果有人提出了不同的意見，主持人應大方地使用民主程序來修改。在確認沒有異議后，會議即可按照預定的會議議程正式進行了。如何掌握議事進度

在大多數(shù)會義中，往往是主持人說話最多。一次會議，只有80%的時間在真正開會，15%的時間大家沉默，5%的時間有人報著發(fā)言。（無效率，要避免）

作為會議的主持人，應做好充分的準備，有效地控制會議的時間，了解掌握議事進度的兩種方法.語言方式：指主持人用一些比較有技藝的話語來控制會議的議事進度。

滔滔不絕的發(fā)言者：主持人的對策：

1、能不能用3分鐘的時間給我們簡單的說一下呀？

2、嗯，已經(jīng)5分鐘了，你說的正是我們需要的。

3、你剛才說的內(nèi)容非常好，你對下一個問題怎么看？

4、你說得很好，坐在旁邊的這位怎么看呢？

非語方方式：是更有效的掌握議事進度的方式，即通過手勢、眼神等面部表情傳達信息。主持人的非語言行為:

1、主持人把目光轉(zhuǎn)向別人。

2、改變坐姿。

3、不停地看手表。如何營造氣氛激發(fā)討論

1、營造良好的會議氣氛：會議的順利進行有賴于良好的氣氛。活躍的氣氛可以吸引與會者的注意力，充分調(diào)動各種積極因素，將會議引向成功。讓每個人充分行使發(fā)言權(quán)。注意事項，不要隨意打斷任何人的發(fā)言?？隙ㄔ捳Z：這個主意很有見地、你還有什么想法、好的，讓我們看看小王還有什么建議。培養(yǎng)懷會者的集體意識。常用詞語：我們、大家。轉(zhuǎn)變說話方式。切忌：言辭犀利，給對方造成很大的壓力。比如：一個討論軟件技術(shù)改進問題的會議。對軟件進行最后和必要的改進。（壓力）相反：進行一種能夠讓客戶更加滿意的關(guān)鍵的變化（和諧）。積極進行引導。這是營造良好氣氛的一種有效手段。比如：老鄭認為提高培訓質(zhì)量的關(guān)鍵，不在于嚴格考勤、考試上，而是在于聯(lián)系實際改進教學方法方面，說的很有道理。大家對此討論一下吧（抓話題，引導大家一起討論）

2、激發(fā)與會者進行討論

讓與會者清楚參會的原因：我為什么參加此次會議呢？強調(diào)會議目的以及希望問題得到處理的時間限制。重申與會者的分工，提醒與會者清楚自己慶盡的責任。

將封閉式問題轉(zhuǎn)化為開放問題：財務模型項目進行得順利嗎？－請向我們介紹一下財鐵鎖鏈模型這個項目。你能在這個時間安排中的最后期限前完成嗎：你對這個時間安排中的最后期限有什么看法：你喜歡我的解決方案嗎？－你的解決方案是什么呀？

說話留有余地：主持人要依靠技巧調(diào)動與會者的情緒，激發(fā)與會者發(fā)言，有三種方法： 好的，讓我們聽聽團隊中其他人對這個建議有什么看法：你看起來很沮喪，介意談一談嗎？（好的）不論我說什么，你都不滿決，那我為什么還要說呢？（壞的）

如何應對突發(fā)事件

會議中有可能出現(xiàn)突發(fā)事件，主持人要防患于未然，掌握策略應對

離題者:離題者總是說一些與議題無關(guān)的話，主持人要及時發(fā)現(xiàn)并遏制，使會議正常進行。發(fā)現(xiàn)有離題傾向的人（我還沒有聽到過任何人提到??首先，我認為我們必須考慮??你們似乎都忘了??）措施（思維偏見的人——等一下，先生，我們正在討論電視機的發(fā)展前途而不是其發(fā)展歷鳴，請問在這個面您有什么新的觀點？抓不到重點的人——

1、請發(fā)方者用比較精確的說法再解釋一次，以便能讓大家聽得懂。2請發(fā)言者說明他的意見何以能解決目前大家在討論的問題，把他引導回正題。對善意的提醒置若罔聞的人——毫不客氣的打斷他的發(fā)言，使會議回到議題上。）預防離題現(xiàn)象的措施：

1、設(shè)計嚴密的議程：推敲議程，避免思維轉(zhuǎn)換的間隙。

2、盯住經(jīng)常離題的與會者：特別注意“常任離題者”，一旦發(fā)現(xiàn)及時遏制。

冷淡者

異議者

沖突者

切切私語者

第五篇：會議拍攝技巧

會議拍攝技巧

會議攝影涉及的場所主要有三：簽到臺，VIP廳和主會場。

1.拍攝空鏡頭。一般全景拍攝會場、VIP廳、簽到臺的布置。特別的細節(jié)拍攝（會場裝飾物），比如：準備發(fā)獎用的獎杯特寫等等。2.拍攝簽到臺。全景拍攝來賓的簽到過程，特寫拍攝禮儀小姐為重要領(lǐng)導佩帶胸花。特別需要注意領(lǐng)導和VIP的到來，簽字和主辦方迎接，握手的場面。

3.拍攝VIP廳。中景拍攝領(lǐng)導或VIP交談的場面，包括寒暄和互贈名片，一般結(jié)合背景的陳設(shè)，交代會議場所。

4.拍攝茶休。茶休主要就是拍攝賓客隨意交談的場面，一般使用中景多。

5.拍攝領(lǐng)導和貴賓發(fā)言。會議開始，主持人開場白用特寫鏡頭，臺子一般高不宜正面拍攝，否則臺子只露一個腦袋，不好看。正確的拍攝角度為45度，麥克風不能和嘴連接或擋住講話領(lǐng)導的臉，還要注意不能在領(lǐng)導頭部出現(xiàn)背景分割線條?；敬藞鼍岸加锰貙戠R頭，也可以拍攝講話時全景。需要注意講話的領(lǐng)導表情的抓拍。全景拍攝參加會議的人。

會議攝影專題總結(jié)

會議攝影其實是最常見的攝影科目，但是也往往最提不起攝影人的興趣。在單位負責會議攝影已經(jīng)有五個年頭了，這期間我也在經(jīng)歷一個從被動到主動的過程。

最開始的時候，覺得讓專業(yè)攝影人去拍會議攝影是大炮打蚊子，覺得它離藝術(shù)太遠了，所以，每次都是被攝影，按照自己喜歡的拍。

后來發(fā)現(xiàn)，場地多在室內(nèi)的會議攝影要控制好曝光，又要保證像素質(zhì)量并不是那么容易的事情，一般會場內(nèi)看起來明亮，但是一般使用的是日光燈，色溫比較高，相機對它并不敏感，所以要打高感光度（ISO），但是一般的數(shù)碼單反感光度超過400，我覺得就非常難看了，像我用的D3，雖然說感光度可以打到6400，號稱3200以內(nèi)質(zhì)量仍然很好，但是我還是覺得超過1600就受不了，800以內(nèi)還好，如果可以，我盡可能的用200，噪點不會那么多，還是很懷念50度膠片的效果，那才叫細膩，總讓我想到牛奶咖啡之類的感覺！以前很少使用閃光燈，覺得無法接受閃光燈帶來的強烈的高光和背后生硬的影子，現(xiàn)在，我也會經(jīng)常使用閃光燈，不過不會讓它朝前閃，而是朝向側(cè)面或者后上方的墻面，利用墻面反光打亮人物，這樣得到的光線比較柔和，被攝者臉上也不會出現(xiàn)那種油膩膩的感覺，相當于柔光箱的效果。如果背后隔墻太遠，一般會使用閃光燈上的反光片，得到同樣的效果。如果在封閉的會議室小范圍會議的時候，一般窗簾是拉上的，但是偶爾也可以根據(jù)情況拉開一些窗簾拍攝順光一側(cè)的與會者，效果會比打高感光度或者開閃光燈更好，當然，要記住拍完將窗簾復原；背光這一側(cè)的與會者后面的窗簾如果打開，那么就成了逆光，必須使用閃光燈，這樣可以保證背景和主體都曝光正常，如果沒有閃光燈的情況下，可以通過增加曝光來拍攝，保證被攝主體曝光正常，但是背景一定會曝光過度。如果窗簾不開，那么就依靠室內(nèi)光源，調(diào)高感光度或者大閃光燈都可以。

當控制好曝光以后，就開始追求藝術(shù)性了，下面以學校兩會的照片為例，談談會議攝影照片的藝術(shù)性控制。這張是最開始領(lǐng)導主持增補名單確定的部分。

代表們?nèi)拷y(tǒng)一著裝，所以，從后面拍過去很整齊，這樣一個角度，是希望把與會人員和主持者一起拍進畫面，有主持人和參加者，主持者正面，與會者背面，兩者之間有交流，而從照片觀看者的角度，主體突出，場景交代清楚。

構(gòu)圖上，采用的是九宮格式，具體什么是九宮格式，大家可以百度搜索，很容易找到。利用黃金分割的原理。

這張是主席臺上的全景。

本想全部排齊，但是由于鏡頭局限，沒能全部排齊。站在這個角度，利用主席臺前的花做前景，嫩嫩的綠色，給人春天的氣息，從色彩學角度，綠色代表希望，與常見的比較死板的拍攝桌子和人的會議照片區(qū)別，融入一些生機。

構(gòu)圖上采用半分構(gòu)圖，從這個角度，剛好有些透視，使畫面增加節(jié)奏感和韻律。采用大光圈，第一是虛化前景，然后是突出主體，焦點在發(fā)言的領(lǐng)導身上，光線最亮的部分也在發(fā)言的領(lǐng)導身上，利用各種攝影語言將注意力引導，形成視覺中心！同樣利用虛化的前景，給會議照片增加新鮮色彩，點亮視野。采用對角線構(gòu)圖。

奏國歌，與會人員全部起立。

利用大光圈使主體人物清晰，形成自然的視覺中心。略微仰視的角度，能增加高大的感覺，心理上形成莊嚴肅穆的氣氛。構(gòu)圖仍然參照黃金分割法。

這是交待代表團

同樣采用大光圈，在會議攝影中常用大光圈加強縱深感，深化空間。稍微俯視的角度，才能把每個代表團的座位排都無遮擋拍出。

與會代表邊聽邊思考 抓取細節(jié)，突出神態(tài)。

同樣是細節(jié)，構(gòu)圖非常飽滿，虛化部分占畫面三分之一，主體占畫面三分之二，利用面積對比突出主體，而前一張是采用小面積清晰，大面積模糊，兩種同樣突出主體，前一張主體半身，更完整的表達了動態(tài)，而后面這張中心點在神態(tài)上。同樣的動作，采用不一樣的構(gòu)圖，感覺不一樣，大家可以對比看看。

會議代表認真記錄。這張屬于動態(tài)細節(jié)，拍攝會議時要有意識的從會場中尋找切合主題的興趣點，一般開會拍攝發(fā)言者發(fā)言，聽報告者聽報告，除此之外還可以拓寬關(guān)注面，尋找新的興趣點，這個就是一個仁者見仁智者見智的時候，看個人的審美能力了。

會議上，代表準備兩支筆來做記錄。

不光可以從人物表情、神態(tài)上面挖掘，這樣的特寫物的空鏡頭同樣可以說明問題，甚至更加打動人。

采用豎構(gòu)圖，把縱深感加強，透視效果，形成大小對比，加強韻律感。也是平面構(gòu)成中學習的形式美法則——重復，運用重復，強化感覺。

具體細節(jié)的拍攝，一場會議，可以有全景、中景、近景、特寫、空鏡頭等各種畫面，豐富題材。

舉著相機在會場穿梭，忽然發(fā)現(xiàn)了這個細節(jié)，本子已經(jīng)被寫滿，已經(jīng)寫到邊緣部分上了??

運用同樣的鏡頭，同樣的大光圈，但是這個畫面清晰范圍卻更小，虛化更嚴重，為什么呢？因為距離很近！一般造成小景深虛化效果的因素有三個：一是光圈大小，光圈大景深小，反之亦然；二是鏡頭焦距，長焦鏡頭虛化效果更好；三是與被攝體的距離，距離越近虛化越嚴重！這張照片幾乎是在被攝者的肩膀上方拍攝的，慶幸注意得好，沒有影響到被攝者。

同樣是細節(jié)，距離不夠近，因為被攝者在主席臺上，所以采用光線集中形成視覺中心，這個是后期處理利用光照效果形成的高光中心。

還是細節(jié)，這張被攝者同樣在主席臺上，采用稍微低的機位，與桌面基本平行，使座位牌遮擋了大部分，大面積的虛化和小面積的清晰，使視覺中心突出，另外，色彩上來說，大面積的紅色、黑色，和小面積的其他色對比，再次強化視覺中心。

代表認真學習文件精神。

后期處理上采用近年流行的低飽和色彩，符合男性特征，增加高雅感覺。

這張幾乎是站在離我最近的這位代表頭上拍攝，運用廣角端拍攝全景，整體形成一個橢圓形狀，背景色單一，畫面構(gòu)成形式比較有趣味性。這張也是分會場的討論現(xiàn)場，我是站在后面的凳子上拍的。

前面四個背影形成波浪形紋，加強畫面的韻律感和趣味性?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)后期處理時，還應該把畫面下部分的凳子再裁掉一點，因為它們分散了注意力！

還是分會場討論現(xiàn)場，站在這個角度拍攝，是因為發(fā)現(xiàn)了人物背后的桌子凳子以及柱子形成的強烈透視感和空間感，畫面構(gòu)成有些發(fā)射的效果，將視線引導。

精彩發(fā)言贏得陣陣掌聲！

鼓掌的場面能夠增加虛擬聲音感覺，使整個會議攝影有聲有色。容易掀起圖片報道的高潮。最后是合影，運用5.6以下的小光圈，使清晰范圍擴大，同時由于當天是陰天，陽光不是很刺眼，所以效果還不錯。

陰天拍合影比較好，散射光比較柔，層次更好，如果是晴天，應當在早上9點以前或者下午4點以后拍攝最佳。

至此，整場會議報道完成，還有一些已經(jīng)被“官方”采用了的沒有放上來，比如某某領(lǐng)導講話之類眾所周知的題材。

會議照并不是只用一兩張照片就能把整個會議講述清楚，你必須用很多張照片把會議過程串聯(lián)起來，讓沒有參與會議的 讀者通過照片里講述的內(nèi)容 通過照片里講述的內(nèi)容，了解到會議的過程！通過照片里講述的內(nèi)容

在開始之前先讓我們來看看會議照的特點！在開始之前先讓我們來看看會議照的特點！會議照的特點

1、主題！

怎么樣去表現(xiàn)主題？照片內(nèi)需包含本次會議的主題橫幅或主題頁PPT。照片內(nèi)需包含本次會議的主題橫幅或主題頁

問題： a、橫幅拍不完整！、橫幅拍不完整！可使用廣角鏡頭拍攝并且調(diào)整拍攝的角度 b、PPT全白什么都看不見！

使用自動擋拍攝時選擇點測光，測光以 使用自動擋拍攝時選擇點測光，測光以PPT頁面為準 頁面為準 需要拍攝哪些場景？

1、簽到處排隊簽到的場景、2、會議前閱讀會議章程的個別特寫、3、會議整體場景

問題： a、感覺人很少。尋找合適的機位或直接使用特寫（不一定要把人物拍全）尋找合適的機位或直接使用特寫（不一定要把人物拍全）

b、使用自動擋拍攝時畫面模糊不清楚！、使用自動擋拍攝時畫面模糊不清楚！使用腳架進行拍攝或者調(diào)高感光度

怎樣拍攝關(guān)鍵部分？

1、領(lǐng)導講話、代表發(fā)言、領(lǐng)導講話、a、利用較長焦距使用高速連拍，進行抓拍。、利用較長焦距使用高速連拍，進行抓拍。

b、使用閃光燈需進行預判。、使用閃光燈需進行預判。c、使用仰角度拍攝。、使用仰角度拍攝。

2、領(lǐng)獎頒獎、領(lǐng)獎 頒獎

a、需要提示領(lǐng)獎者和頒獎者合影留念、會議照拍攝的幾個難點！

1、曝光控制、a、使用閃光燈 b、提高感光度 c、使用獨腳架或三腳架

2、構(gòu)圖、a、全景盡可能不要用閃光燈

b、會議室的拍攝,取全景,必備廣角鏡頭,人物特寫最好用長 焦大光圈鏡頭

c、一般不正面拍，45度最好。

d、照片裁剪

3、白平衡

白平衡，字面上的理解是對白色的平衡。那什么是白色？ 白平衡，字面上的理解是對白色的平衡。那什么是白色？ ■日光 ■陰影 ■陰天

可用于室外拍攝的用途廣泛 的白平衡

在晴天日光下使用時，色調(diào) 會略微偏紅，比陰影模式的補償力度稍小 一些 鎢絲燈、白色熒光燈、閃光燈 可抑制鎢絲燈光線偏紅的特性

可抑制白色熒光燈光線偏綠 的特性 補償?shù)膬A向與“陰天”非常近似 總結(jié)：

如果你不能準確的預計到下面會發(fā)生什么，那么連拍功能是你 應該去使用的；運用廣角拍攝能夠使你得到更加寬廣的場景；合理 的裁剪照片會使你的照片更加出色；掌握好快門的控制就等于成功 了一半；提高ISO就能獲得更高的快門速度。做好以上幾點你就能 拍出清晰出色的會議照片。