第一篇：與時俱進企業(yè)文化演講稿

與時俱進的企業(yè)文化演講稿

第一講：企業(yè)的企業(yè)文化概念

一、什么是文化？

二、什么是企業(yè)文化？

企業(yè)主文化（即顯規(guī)則）：在企業(yè)里形成文字及圖表的，主導(dǎo)企業(yè)行為的文化屬于企業(yè)主文化體系，在這個主文化體系中最重要的體系就是企業(yè)識別系統(tǒng)，即CIS。

企業(yè)次文化（即潛規(guī)則）：在企業(yè)里沒有形成文字的及圖表的，屬于企業(yè)的習(xí)慣性行為，主要以企業(yè)的開辦者的一些行為文化為特色，雖然沒有形成文字或圖表，但對企業(yè)的影響極為深遠，極具個人特色。這種個人特色在以家族企業(yè)為主的美容企業(yè)極為濃厚，在企業(yè)初創(chuàng)之初，實際上這種企業(yè)的次文化體系主導(dǎo)著企業(yè)整個理念體系及行為體系。

1、企業(yè)文化系統(tǒng)簡單地講就是CIS，即包括：

視角識別系統(tǒng)（VI）、行為識別系統(tǒng)（BI）、理念識別系統(tǒng)（MI）等三個方面內(nèi)容。

2、行為識別系統(tǒng)（BI）：控制系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、指引系統(tǒng)，控制、激勵、指引系統(tǒng)均分為對內(nèi)及對外兩個子系統(tǒng)。案例：A、創(chuàng)業(yè)元老上班和客人喝酒

B、上班聊QQ

C、三大紀(jì)律八項注意

D、重控制輕激勵

E、只激不勵

3、理念識別系統(tǒng)（MI）：對內(nèi)的理念系統(tǒng)、對外的理念系統(tǒng)

對內(nèi)的理念系統(tǒng)：核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)內(nèi)部倫理

對外的理念系統(tǒng)：企業(yè)使命、宗旨、企業(yè)外部倫理

案例：

A、工農(nóng)紅軍的最初的理念：打土豪、分田地、聚老婆，為什么紅軍的小米加步槍可以打敗國民黨的飛機大炮。

B、上海文峰國際的陳浩

企業(yè)文化是一個需要認真的東西，不是拿來忽悠了別人后再來忽悠自己的東西，不僅僅是釘上墻上就完事的東西，不是靠著數(shù)萬、數(shù)十萬以至數(shù)百萬元請策劃公司策劃的厚厚一冊企業(yè)文化手冊，而是屬于你的，你能夠真正堅守的、信奉的信條，有可能是錯誤的，但是是你信奉的信條，這樣的文化才會真正影響你的企業(yè)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是依靠積累的，與時俱進地提煉、提升出來的東西，而不是列一個提綱，描繪一張籃圖而可以依圖建設(shè)起來的，依圖建設(shè)起來的企業(yè)文化肯定不是優(yōu)秀企業(yè)文化，因為方法本身就不優(yōu)秀、不科學(xué)！

第二講、視角識別系統(tǒng)（VI）

㈠、定義：

視覺識別是CIS的標(biāo)志符號，是企業(yè)形象的視覺傳遞形式，它是最有效、最直接的。

視覺識別系統(tǒng)（VI）的基本內(nèi)容包括兩大部分：基本要素和應(yīng)用要素。

VI基本要素包括企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、造型等；

VI應(yīng)用要素主要包括辦公事務(wù)用品、產(chǎn)品包裝、廣告、車輛、建筑、環(huán)境等等。

VI視覺要素是綜合反映企業(yè)整體的特色的重要載體，是企業(yè)形象外在的符號化的表現(xiàn)形式。從本質(zhì)上講，它屬于一種企業(yè)行為，必須能使人感悟到企業(yè)精神的個性與內(nèi)涵，傳達企業(yè)的經(jīng)營理念。

㈡、視覺識別（VI）設(shè)計的原則

1、充分傳達企業(yè)理念原則。

2、直率性原則：企業(yè)視覺設(shè)計必須滿足人們的心理情感，以情動人。

3、民族性原則：不同的國家，不同的地域都有不同的文化，因此視覺識別設(shè)計必須傳達民族的個性。

4、簡潔、抽象、動態(tài)原則。

5、員工參與原則：VI開發(fā)要充分讓員工參與，這樣便于激發(fā)積極和認同感。

6、法律、社會文化、宗教原則：形象要符合高標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)和法律的要求以及考慮社會文化、宗教沖突的原則。

7、藝術(shù)性原則、個性原則。

㈢具體設(shè)計項目及內(nèi)容

1、項目目錄：

⑴、事務(wù)用品類；

⑵、包裝產(chǎn)品類；

⑶、旗幟規(guī)劃類；

⑷、員工制服類；

⑸、媒體標(biāo)志風(fēng)格類；

⑹、媒體廣告類；

⑺、室內(nèi)外標(biāo)識類；

⑻、室內(nèi)外指示類；

⑼、環(huán)境風(fēng)格類；

⑽、交通運輸類；

⑾、展示風(fēng)格類；

⑿、專賣店、專柜或美容院識別風(fēng)格類。

第三講：美容企業(yè)控制系統(tǒng)一、案例：

1、學(xué)開汽車

2、長城墻磚所刻的名字

3、三大紀(jì)律八項注意

4、市場的竄貨等銷售政策

5、現(xiàn)在從控制退化到監(jiān)督了（古代的醫(yī)師）

二、美容企業(yè)控制有那些內(nèi)容

1、控制就是中庸之道，即平衡

2、控制就是建立一個自我控制（改變世界、改變國家、改變家庭、改變自己）(志)

3、控制就是建立一個理念（道、該做什么）

4、控制就是建立一個邊界（法、不該做什么

1、戰(zhàn)略上業(yè)務(wù)上對等客戶上不做什么；

2、規(guī)章制度，例子：孫悟空給唐僧畫的圈圈；

3、圣經(jīng)的十誡或佛教的誡條）

第1條:除我之外，你不可有別的神.第2條:不可為自己雕刻偶像，也不可作什么形像仿佛上天，下地，和地底下，水中的百物。不可跪拜那些像，也不可事奉它，因為我耶和華你的上帝是忌邪的上帝。恨我的，我必追討他的罪，自父及子，直到三四代，愛我，守我誡命的，我必向他們發(fā)慈愛，直到千代。

第3條:不可妄呼上主你天主的名；因為凡妄呼他名的人，上主決不讓他們免受懲罰.第4條:應(yīng)記住安息日，守為圣日.六天應(yīng)該勞作，作你一切的事；但第七天是為恭敬上主你的天主當(dāng)守的安息日；你自己、連你的兒女、你的仆婢、你的牲口，以及在你中間居住的外方人，都不可作任何工作.因為上主在六天內(nèi)造了天地、海洋和其中一切，但第七天休息了，因此上主祝福了安息日，也定為圣日.第5條:應(yīng)孝敬你的父親和你的母親，好使你在上主你的天主賜給你的地方，延年益壽.第6條:不可殺人.第7條:不可奸淫.第8條:不可偷盜.第9條:不可作假見證，害你的近人.第10條:不可貪你他人的房舍.不可貪戀你他人的妻子、仆人、婢女、牛驢及你近人的一切.第1條：不可泄露公司的商業(yè)機密

第2條：工作時間不得上網(wǎng)聊天

第3條：不得在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙

第4條：不可進行人身攻擊

第5條：不可造謠生事

第6條：不可從事第二職業(yè)

第7條：不可報假帳

第8條：不可工作時間干私活

第9條：不可頂上司

第10條：不可損公肥已

5、控制就是建立一個診斷（空調(diào)的恒溫系統(tǒng)、慧妮的市場費用控制）（術(shù)）

6、控制就是建立一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新（議、永遠把事情做得更好）

7、過度控制及過度激勵

第四講：美容企業(yè)的激勵系統(tǒng)及教練系統(tǒng)一、激勵系統(tǒng)

1、引有馬洛斯理論

2、理念激勵——理念≠概念

3、心理激勵

4、經(jīng)濟激勵

5、尚藝技師級別系統(tǒng)

6、反面：嘉森的銷售獎勵

三、教練系統(tǒng)

1、指引——營運手冊、禮儀手冊、美容師銷售話術(shù)

2、信任——執(zhí)行力，執(zhí)行力的問題

3、傳達——準(zhǔn)確傳達

4、專業(yè)——專家，不會否定醫(yī)生開的藥方，黃祿醫(yī)生

5、學(xué)習(xí)——與時俱進

6、培訓(xùn)——員工教練式培訓(xùn)、渠道教練式教育，早課

上海文峰國際（企業(yè)內(nèi)部的宗教系統(tǒng)）

第五講：美容企業(yè)的核心價值觀及企業(yè)精神

公司與員工一起成長

不為失敗找借口，只為成功找方法

工作一分鐘，快樂60秒

讓售后餓死

第六講：美容企業(yè)的企業(yè)愿景、使命及倫理

戰(zhàn)略上你做什么、不做什么

理念上你提倡什么、不提倡什么

價值觀上你追求什么、放棄什么

第二篇：淺談企業(yè)文化一定要與時俱進

淺談企業(yè)文化一定要與時俱進

二戰(zhàn)”后日本經(jīng)濟奇跡般增長并超過了美國，美國經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家發(fā)現(xiàn)推動日本經(jīng)濟快速崛起的關(guān)鍵因素是日本的企業(yè)文化。美國在學(xué)習(xí)了日本的成功經(jīng)驗后，動員多方面力量進行企業(yè)文化研究，并將企業(yè)文化理論用于企業(yè)經(jīng)營管理的實踐之中。短短幾年時間，美國企業(yè)又重新造就了其競爭優(yōu)勢。現(xiàn)在越來越多的有識之士已經(jīng)認識到市場經(jīng)濟的競爭實質(zhì)上就是企業(yè)文化的競爭。沒有文化底蘊支撐的經(jīng)濟，就像是駛進沙漠中的跑車。法國前文化部長朗哥有句名言：“文化是明天的經(jīng)濟”。中外大量成功企業(yè)的發(fā)展雄辯證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合起來，就必將成為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。但如果企業(yè)文化不與時俱進，缺少創(chuàng)新，企業(yè)文化不但起不到預(yù)期作用，相反會成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。因而不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的、僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變，意義非凡。

一、經(jīng)營環(huán)境日新月異，客觀要求企業(yè)文化要與時俱進

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日新月異，無時無刻不在發(fā)生著變化。企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生變化，特別是出現(xiàn)經(jīng)營危機時，企業(yè)必然要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，也必須重新評估原有的經(jīng)營方式和價值觀念。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衰退及至破產(chǎn)關(guān)閉，原因各不一樣，但根本原因往往在于其文化的落后及其對經(jīng)營戰(zhàn)略變革的阻礙作用，一成不變的企業(yè)文化只會置企業(yè)于衰亡的危險境地。1981年通用公司生產(chǎn)增長遠遠低于日本同類企業(yè)，技術(shù)方面的領(lǐng)先地位已經(jīng)喪失，公司利潤在5億美元左右徘徊。當(dāng)時的總裁瓊斯任命韋爾奇接替他的位置。韋爾奇上任后，指出世界在不斷變化，我們也必須不斷變革，并提出了著名的“煮青蛙”理論，并且從企業(yè)文化變革入手創(chuàng)建了一整套企業(yè)文化管理模式。美國康柏電腦公司董事長本杰明·羅森指出，正是由于韋爾奇對該公司的企業(yè)文化作了成功的改革，創(chuàng)立了快速適應(yīng)市場動態(tài)和團隊合作的文化機制，使通用成為企業(yè)界的奇跡。賀氏曾經(jīng)是全美最大的調(diào)制解調(diào)器制造商、Modem制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制造商，占50％以上市場份額。然而，這樣輝煌的公司，最終的結(jié)果是倒閉。它曾經(jīng)制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使它形成了一種自高自大的文化氛圍。在技術(shù)迅猛發(fā)展、競爭對手紛紛推出新產(chǎn)品的情況下，它沒有及時認清形勢，采取措施，變革公司的文化，致使公司最后走向了破產(chǎn)。賀氏的衰落正是由于其原有的文化阻礙了它的成長。可見，一個企業(yè)無論實力多么雄厚，其文化建設(shè)一旦停步不前，失去了創(chuàng)新，這個企業(yè)必將成為強弩之末。美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯科特在其合著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》中利用大量的實例數(shù)據(jù)說明，任何企業(yè)如果不能敏銳地洞察市場中的變化，及時創(chuàng)新企業(yè)文化，該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績必然下降，甚至危及企業(yè)的生存。

對于企業(yè)文化，絕對不能有一勞永逸地解決所有問題的思想，更不能敝帚自珍，拒絕革新與變化。在激烈的市場競爭中，沒有恒久不變的企業(yè)，也沒有恒久不變的企業(yè)文化。企業(yè)文化必須隨著企業(yè)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化而不斷進行創(chuàng)新和變革，因時而變，因勢而變，與時俱進，以變制變，在變化中推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

二、與時俱進的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動力與路徑保障

企業(yè)發(fā)展客觀要求企業(yè)文化與時俱進，這樣的企業(yè)文化才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)文化創(chuàng)新由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定作用的新型經(jīng)營管理模式，是企業(yè)核心競爭力中各種要素有機、合理組合在一起的黏合劑，企業(yè)資源整合的無形保障。優(yōu)秀的、靈活適應(yīng)有創(chuàng)新力的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是形成企業(yè)核心競爭力的不竭動力。它作用于全員的頭腦、意識之中，滲透在企業(yè)運作的各方面，體現(xiàn)在企業(yè)一切管理活動、經(jīng)營行為和全員工作中。優(yōu)秀的、創(chuàng)新的企業(yè)文化以其特有的內(nèi)在導(dǎo)向作用、規(guī)范作用、激勵作用、輔射作用和凝聚作用，以共同的價值觀、共同的愿景激勵、驅(qū)使全員、人力資本載體積極主動充滿熱情地貢獻自己的智力資本；促使知識員工在良好的工作氛圍中自由廣泛地交流信息，知識共享，以形成和不斷提升結(jié)構(gòu)資本；以人為本，進行文化管理，關(guān)心、愛撫、成就、升華員工，使員工忠誠于企業(yè)，忠誠的員工自覺以創(chuàng)造性的服務(wù)獲得顧客的滿意與忠誠。從而為企業(yè)贏得顧客資本，繼而促進一切創(chuàng)新活動和資源、能力的優(yōu)化與整合，合成或提升為核心競爭力。一個好的企業(yè)文化氛圍背后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心上裝上了一臺大功率的發(fā)動機?？蔀槠髽I(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。韋爾奇：“如果你想讓車再快10公里。只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時提高公司的生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！睘榱耸蛊髽I(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，韋爾奇盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式。

企業(yè)的發(fā)展是靠核心競爭力，核心競爭力來源于企業(yè)文化的與時俱進。20世紀(jì)90年代英特爾公司在創(chuàng)新理念的指引下不斷改進芯片的設(shè)計，使它的年銷售額增長了7倍，超過250億美元，資產(chǎn)回報增長了1倍，資本投資達183億美元。英特爾公司讓人們真切地感受到企業(yè)文化創(chuàng)新、與時俱進才能使企業(yè)獲得永久的活力。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善了企業(yè)外部形象，進一步增強了企業(yè)凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調(diào)查研究表明，建立適應(yīng)知識經(jīng)濟的企業(yè)文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關(guān)鍵是優(yōu)秀的企業(yè)文化，其技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新則根植于它們獨特的企業(yè)文化之中。哈佛商學(xué)院的一項調(diào)查也表明，美國那些業(yè)績好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，優(yōu)秀的公司文化是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的一種獨一無二的關(guān)鍵性力量!海爾集團董事局副主席邵明津說：如果一定要說企業(yè)的核心競爭力是什么，在哪里，我們認為就是與時俱進的企業(yè)文化。

首先，與時俱進的企業(yè)文化可以提升企業(yè)文化競爭力。在構(gòu)成一個企業(yè)綜合競爭力的各項要素中，文化力是比產(chǎn)品力、銷售力更為重要的一環(huán)，是一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和基礎(chǔ)。加利福尼亞圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技術(shù)業(yè)的活躍而聞名遐邇。對這里取得的成功而言，其流行的文化是比經(jīng)濟、技術(shù)因素更重要的關(guān)鍵原因。其次，與時俱進的企業(yè)文化可增強企業(yè)人才競爭力。企業(yè)文化的與時俱進是在發(fā)展傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行管理觀念的戰(zhàn)略創(chuàng)新；也是緊緊抓住“以人為本”這一理念進行管理制度的戰(zhàn)略創(chuàng)新。所以創(chuàng)新的企業(yè)文化有利于吸引人才。在全球知名的跨國公司中，89％的辭職人員不是因為報酬太低而提交辭呈的，公司缺乏靈活的文化環(huán)境，不能滿足員工職業(yè)生涯的文化環(huán)境。華為的價值觀構(gòu)建起一個讓知識分子施展才華。報效祖國的事業(yè)共同體，使員工在精神上受到激勵，尋找到“精神歸屬感”，讓企業(yè)文化感染每一個員工。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)員工將這種崇高理想和具體工作相結(jié)合，通過自身努力和創(chuàng)造，使企業(yè)文化因素成為企業(yè)發(fā)展的動力，為企業(yè)的發(fā)展壯大施展才華，提高企業(yè)整體價值和核心競爭力。最后，與時俱進的企業(yè)文化可增強產(chǎn)品競爭力。

企業(yè)的活動主要是圍繞著產(chǎn)品的價值增值而展開的，企業(yè)文化正是通過影響企業(yè)的內(nèi)部活動來影響產(chǎn)品的競爭力，從而進一步影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

三、以創(chuàng)新精神保持企業(yè)文化不斷創(chuàng)新、與時俱進

在舊文化中習(xí)以為常的人們很難對所處的文化加以變革，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一定要與時俱進，不斷注入創(chuàng)新精神。缺少了創(chuàng)新精神，企業(yè)文化就會是一種落后的文化，起不到應(yīng)有的作用。

第一，聯(lián)系企業(yè)實際，明確企業(yè)經(jīng)營理念。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)新就是要針對本企業(yè)的實際，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、市場定位，通過總結(jié)提煉企業(yè)成長歷程的文化積淀，從而形成獨具特色的經(jīng)營哲學(xué)，使其在企業(yè)發(fā)展中有效發(fā)揮作用。脫離企業(yè)實際，企業(yè)文化成為空中樓閣，員工不愿接受。確立核心價值觀，在總結(jié)和提煉企業(yè)文化積累的基礎(chǔ)上把握特點，突出重點，形成具有個性特色的企業(yè)文化。個性是企業(yè)文化的特性之一，企業(yè)文化唯有形成特色，才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用；否則，企業(yè)文化就會流于形式，成為擺設(shè)。形成特色，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。好的企業(yè)文化，都是在不斷地總結(jié)和創(chuàng)新中形成的。

第二，建立學(xué)習(xí)型組織，形成全員共建機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范、表率作用，更要依靠全體員工的積極參與。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理模式，它以全新的角度重視了人的因素，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護人、重視人的價值實現(xiàn)，發(fā)揮人的積極性是創(chuàng)立企業(yè)文化的核心。因此，加強宣傳培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型組織，建立員工互相學(xué)習(xí)、互相促進、共同發(fā)展的機制，普及企業(yè)文化理念，取得全體員工的理解、認同，既是企業(yè)文化的要求，又是建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)文化的保障。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動力和源泉。只有通過學(xué)習(xí)，才能更好地提高員工的素質(zhì)，不斷滿足市場發(fā)展對企業(yè)文化建設(shè)的新要求。

四、結(jié)語

中國有著悠久文化傳統(tǒng)，但是企業(yè)文化建設(shè)方面并沒有走在世界的前面。中國企業(yè)主動地去建設(shè)企業(yè)文化的相當(dāng)普遍，但大部分企業(yè)在做表面文章，大多是收集一些被普遍認同的理念和價值觀。變成自己企業(yè)的標(biāo)語和口號。之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯了方向，國外的大企業(yè)，雖然他們也有自己的口號。但是他們是把它作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當(dāng)中，內(nèi)化為企業(yè)員工的思想和行為，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅持不懈。然而企業(yè)文化是不能照抄照搬的，它是建立在民族傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)之上的。因此，我們既要保留傳統(tǒng)文化中優(yōu)秀、有益的部分，又要結(jié)合現(xiàn)實的國情，國際經(jīng)濟政治形勢，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，搶占文化制高點，通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，打造出一艘艘擁有世界競爭能力的經(jīng)濟巨輪，使我們能夠在世界經(jīng)濟的海洋中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

第三篇：與時俱進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

與時俱進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化

在我國家電行業(yè)中首屈一指的企業(yè)海爾流傳著一個故事：有一位名字叫王俊晟的姑娘在她19歲的時候就走進了海爾集團，在洗衣機一分廠工作。她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后不幸得了疾病，被診斷為白血病。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她的最后一個愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。這個故事說明了什么呢？我想大概就只有一點，那就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。

前兩年在海爾還流傳著一個故事：有一位進入海爾工作的大學(xué)生，在一段短暫的時間之后離開海爾，到深圳的一家非常著名的大企業(yè)集團當(dāng)了部門經(jīng)理?？墒遣痪?，他就給海爾的總裁張瑞敏寫了一封信，信是這樣說的：“我現(xiàn)在在深圳的這家公司工作，收入很高，但是我總覺得缺了點什么，我仔細地想缺什么呢？缺的是文化，缺的是團隊精神，缺的是透明的人際關(guān)系?！?/P>海爾的故事道出了企業(yè)文化的重要性。未來學(xué)家說21世紀(jì)是文化沖擊的世紀(jì)，企業(yè)的生存與發(fā)展壯大與文化息息相關(guān)，企業(yè)能否培育自己的文化并發(fā)揮其作用，將決定其在21世紀(jì)的生存能力，企業(yè)的文化將成為未來企業(yè)的第一競爭力。我們的鄰居日本的經(jīng)濟之所以能夠在二戰(zhàn)后迅速發(fā)展，成為僅次于美國的世界第二號經(jīng)濟強國，在很大程度上正是依賴于它的先進的企業(yè)文化。

“企業(yè)文化”一詞來源于西方資本主義國家，對于這個舶來品，想必許多人都并不陌生，而人們對它的理解也是見仁見智，國內(nèi)外給它下的定義達百種之多，有人認為，企業(yè)文化就是指企業(yè)的文化，即是一個企業(yè)搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞以及成立工人俱樂部、辦自己的廠刊廠報等這些為職工提供一個文化園地的行為；有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計，也就是CIS戰(zhàn)略；還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育，反對歪風(fēng)邪氣，嚴肅廠風(fēng)廠紀(jì)……

從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面，它們反映了企業(yè)文化的形式或者說是載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是職工的聯(lián)誼會，不是簡單的企業(yè)和文化相加，更不是出幾期報紙刊物、做一些廣告宣傳，它的內(nèi)涵可概括為以下三點：一是企業(yè)精神。這是指企業(yè)在經(jīng)營活動實踐中逐步形成并為全體職工所認同的共同理念、經(jīng)營哲學(xué)、群體意識、道德觀念和行為規(guī)范等。這種具有強大凝聚力的企業(yè)理念和精神，是企業(yè)文化的核心和靈魂。二是企業(yè)制度。包括促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營機制、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、法制手段和營銷體制等，這是企業(yè)文化的保障和依托。三是企業(yè)形象。包括企業(yè)的品牌、信譽、風(fēng)尚、廠容、廠貌、技術(shù)和設(shè)施等，這是企業(yè)文化的載體和表象。

由表及里，再深入看，企業(yè)文化就是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義和實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化作為上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，一種無形的管理方式，同時，它又以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發(fā)來調(diào)控企業(yè)或員工行為，使企業(yè)成員為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺地組成團結(jié)互助的整體。

也許有人會說，就算企業(yè)文化很重要，但我們企業(yè)小，哪能和海爾這樣的大型上市企業(yè)集團相比呀，我們就幾十上百號人，哪談的上什么企業(yè)文化呀。其實不然，有企業(yè)就必有企業(yè)文化。即使是小企業(yè)（當(dāng)然幾人至十幾人的手工小作坊不能算在內(nèi)），也必將一定數(shù)量的勞動者聚集在一定的工作場所中，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)必須讓企業(yè)員工所了解；同時為了使企業(yè)保持正常的工作秩序，企業(yè)內(nèi)部必然會發(fā)展出一系列整和員工行為、觀念的規(guī)范和判斷這些行為、觀念的標(biāo)準(zhǔn)，由此形成在企業(yè)內(nèi)部由員工共享的符合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展需要的價值觀念和行為準(zhǔn)則，無論它們是經(jīng)過提煉與概括的，還是松散地體現(xiàn)在企業(yè)的日常生活中的，都是企業(yè)文化。因此不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，文化是企業(yè)的伴生物，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。任何一個企業(yè)要做現(xiàn)代化的企業(yè)，要成為知名企業(yè)，世界企業(yè)，就必須把建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化作為重點來抓，并作為重點課題來研究。

要做到與時俱進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，首先就是要轉(zhuǎn)變思想，始終代表先進文化的發(fā)展方向。翻開歷史的頁卷，改革開放前，在計劃經(jīng)濟時代下，因為我們的企業(yè)都是國有企業(yè)，在企業(yè)文化上形成了統(tǒng)一的特點，千人一面，百企一詞。如：“抓革命，促生產(chǎn)”、“元月開門紅”、“大干一百天，向黨的生日獻禮”等等，這幾乎是所有企業(yè)的共同的標(biāo)語口號，服裝也是大體相同的深藍色的勞動布廠服，企業(yè)只有共性的存在，企業(yè)的個性往往只表現(xiàn)在產(chǎn)品的不同。現(xiàn)如今改革開放二十年了，隨著國有體制改革，私企、外企的不斷出現(xiàn)并發(fā)展壯大使得在文化上也就有了不同的理念、精神和價值觀，從而展現(xiàn)出各不相同的企業(yè)文化。要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，就必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，用發(fā)展的眼光、與時俱進的工作態(tài)度，把江澤民同志倡導(dǎo)的“四個一切”（一切有利于發(fā)揚愛國主義、集體主

義、社會主義的思想和精神；一切有利于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的思想和精神；一切有利于民族團結(jié)、社會進步、人民幸福的思想和精神；一切有利于用誠實勞動爭取美好生活的思想和精神）貫徹到企業(yè)文化中去，要從企業(yè)的特點出發(fā)，建設(shè)既符合時代要求又具有鮮明個性的企業(yè)文化，同時必須繼承和發(fā)揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進成果，大膽引

進、消化和創(chuàng)新；要把發(fā)展企業(yè)文化與代表中國先進文化方向結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強企業(yè)思想政治工作結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強企業(yè)管理、培養(yǎng)正確的價值觀和人生觀結(jié)合起來。

要做到與時俱進建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化，其次就是要把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來。微軟無疑是成功的企業(yè)，它能在短短幾十年積累數(shù)百億美元的資金，發(fā)展成世界排名第二的國際企業(yè)，這與其創(chuàng)始人比爾*蓋茨倡導(dǎo)的“人才 創(chuàng)新”的經(jīng)營理念是密不可分的。由于我們的一些企業(yè)或多或少的還存在有計劃經(jīng)濟的陰影，思維求同導(dǎo)致思想受到禁錮，固步自封使得企業(yè)文化的創(chuàng)新被束之高閣，成了遙遠的事情。我們的一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也往往喜歡提拔那些想法、做法和他們一致的人，不能夠容人，不能夠用新的思想觀念去做大做強企業(yè)文化，不能夠發(fā)展有自我特色的有個性的企業(yè)文化，這樣其實是相當(dāng)危險的。在現(xiàn)時代越來越強調(diào)發(fā)展與創(chuàng)新的條件下，企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風(fēng)險的企業(yè)文化環(huán)境。隨著高科技時代的到來，技術(shù)創(chuàng)新和競爭中不可避免地充滿著風(fēng)險，因此新時代的企業(yè)必須能夠容忍錯誤和失敗，從而在企業(yè)中形成不畏風(fēng)險、大膽創(chuàng)新的企業(yè)文化。為此，企業(yè)經(jīng)營者要培育和倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，強化創(chuàng)新意識，建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境，突破制度創(chuàng)新瓶頸，加大管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新力，切實提高企業(yè)核心競爭力。

成功的企業(yè)都有其深厚的文化底蘊，海爾的成功是與海爾文化密不可分的，海爾集團創(chuàng)造了“三融一創(chuàng)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，即“融資、融知、融文化、創(chuàng)世界品牌”。方正科技將核心競爭力定為“源于北大，科技領(lǐng)先”，“源于北大”正是要立足于北京大學(xué)這所我國首屈一指的名校，吸附于它的人文精神，它那種包容萬象、兼收并蓄的文化理念，在此基礎(chǔ)上再談科技創(chuàng)新及領(lǐng)先。

雖說沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個意義上說，我們的企業(yè)能否不斷的發(fā)展壯大，成為大型企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是堅持把“先進文化的前進方向”作為企業(yè)的先進性的重要特征和標(biāo)準(zhǔn)，努力培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。我們的企業(yè)要堅持江澤民同志“三個代表重要思想”并以此為指導(dǎo)，在中國5000年文明所孕育出的神奇文化力量的推動下，打造符合時代要求和自身特點的現(xiàn)化企業(yè)文化，加強企業(yè)的凝聚力，不斷壯大企業(yè)的實力！

第四篇：建筑施工企業(yè)文化要與時俱進

建筑施工企業(yè)文化要與時俱進

一、將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂

建筑施工企業(yè)文化受黨的基本路線引領(lǐng)，培育和踐行社會主義核心價值觀是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的內(nèi)在要求，也是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求。黨的十八大倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，對企業(yè)文化產(chǎn)生巨大影響。我們必須將社會主義核心價值觀作為企業(yè)文化建設(shè)之魂，積極用社會主義核心價值觀引領(lǐng)思想、凝聚共識，堅定正確的價值立場、價值追求，進一步構(gòu)建以社會主義核心價值觀為導(dǎo)向的適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，培育愛國、愛企、敬業(yè)、誠信、友善的價值觀，讓包括高管在內(nèi)的全體員工受到熏陶，使社會主義核心價值觀成為整個企業(yè)的普遍價值準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理行為的坐標(biāo)，推動實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢、員工夢。

二、企業(yè)文化要增強履行社會責(zé)任意識

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》提出，要推進“誠信體系建設(shè)”，“構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系”。2013 年6 月，中國建筑業(yè)協(xié)會等12 家行業(yè)協(xié)會召開“中國建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任工作聯(lián)席會議”，參考國資委發(fā)布的《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》和ISO26000《社會責(zé)任指南》，聯(lián)合制定發(fā)布了《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》，確定了建筑業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)思想、基本原則、總體要求和社會責(zé)任的主要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)文化要進一步強化職業(yè)道德和誠信建設(shè)，增強履行社會責(zé)任意識，把履行社會責(zé)任與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，必須強化如下內(nèi)容：

1.誠實守信，依法經(jīng)營

建筑施工企業(yè)要自覺遵守法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，恪守社會公德、商業(yè)道德和行業(yè)自律規(guī)則，規(guī)范運作、及時足額納稅，維護發(fā)包方和債權(quán)人權(quán)益，保護知識產(chǎn)權(quán)，全面履行合同，反對不正當(dāng)競爭和商業(yè)賄賂及欺詐行為。嚴禁與建設(shè)單位或企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)的違法行為，堅決杜絕建筑施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為，維護建筑市場正常秩序。

2.提供質(zhì)量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品

提供質(zhì)量優(yōu)良、安全、環(huán)保的建筑產(chǎn)品，是建筑生產(chǎn)活動的本質(zhì)要求，也是建筑施工企業(yè)遵守職業(yè)道德和誠信經(jīng)營的根本體現(xiàn)，更是建筑業(yè)企業(yè)對消費者應(yīng)當(dāng)履行的基本社會責(zé)任。建筑施工企業(yè)必須打造自己的品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中科學(xué)發(fā)展。

3.關(guān)愛員工，保障生產(chǎn)安全

建筑施工企業(yè)必須嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，嚴防重、特大安全事故發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。大力開展文明工地創(chuàng)建活動，提高安全施工水平。建立健全應(yīng)急管理體系，不斷提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)對突發(fā)事件能力。要按照《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，為職工提供安全、健康、衛(wèi)生的工作條件和生活環(huán)境，保障職工職業(yè)健康，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對職工的危害，保護生態(tài)環(huán)境，防治施工過程對環(huán)境造成污染和各類疾病的發(fā)生。

三、要進一步強化以人為本的理念

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2015年施行的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和一些相關(guān)規(guī)定，建筑施工企業(yè)必須擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人，并實行實名制。

建筑施工企業(yè)必須以人為本，強化尊重知識、尊重技能、尊重管理人才和技能人才的文化氛圍，切實將人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，彌補人才短缺的短板，實現(xiàn)人才強企。要加強職業(yè)教育培訓(xùn)，創(chuàng)造平等發(fā)展機會，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，做到精益求精和一專多能。正確處理企業(yè)發(fā)展與員工成長的關(guān)系，建立健全各類人才培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的工作機制，按規(guī)定給員工繳納社會保險費。加快培育建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，嚴格執(zhí)行用工勞動合同制度，打造穩(wěn)定、規(guī)范的建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

四、要將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵

建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是貫徹黨的十八大精神，尊重建筑業(yè)發(fā)展演變客觀規(guī)律，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的根本要求，是應(yīng)對新技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)革命挑戰(zhàn)，推進建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實施創(chuàng)新驅(qū)動，保持建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。建筑施工企業(yè)必須將建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵：

1.必須實現(xiàn)運營模式的現(xiàn)代化

建筑施工企業(yè)必須從勞動密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，真正轉(zhuǎn)移到依靠集約化管理和技術(shù)進步的良性軌道上，并爭取實現(xiàn)從施工總承包發(fā)展到工程總承包，從勘察、設(shè)計、材料采購、施工管理、項目調(diào)試一條龍管理，堅持一體化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，重視資本運營。樹立應(yīng)用現(xiàn)代建造技術(shù)、現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)和現(xiàn)代管理理念，建立以現(xiàn)代集成建造為特征、知識密集為特色、高效施工為特點的技術(shù)含量高、附加值大、產(chǎn)業(yè)鏈長的產(chǎn)業(yè)組織體系，促進企業(yè)管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級。

2.強化建筑企業(yè)信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用的意識

建筑施工企業(yè)要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，搭建信息集成管理平臺，建立覆蓋項目全壽命期以及工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保節(jié)能等各項目標(biāo)的管理體系和業(yè)務(wù)流程，進而實現(xiàn)企業(yè)管理和項目管理“網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化、透明化、智能化、精細化”。

3.推進自主創(chuàng)新和技術(shù)進步

要重視以知識和技術(shù)為投入元素，建立和完善技術(shù)創(chuàng)新機制，加大技術(shù)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)和研究開發(fā)投入，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，__增加技術(shù)創(chuàng)新儲備。推廣使用建筑業(yè)10項新技術(shù)和新設(shè)備、新材料、新工藝。創(chuàng)造、提煉和推廣使用先進適用工法。實現(xiàn)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)制構(gòu)件工廠化、施工裝配機械化、土建裝飾一體化、項目管理信息化。

五、要增強低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識

黨的十八大提出把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位。中央《加強生態(tài)文明建設(shè)的意見》，首次把加強生態(tài)文明建設(shè)提到事關(guān)實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，提出了“要協(xié)同推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和綠色化”，把綠色發(fā)展融入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)各個方面的全過程。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程綠色施工規(guī)范》、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法》(試行)、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南》等文件。

建筑施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)觀念，突出生態(tài)文明建設(shè)，樹立低碳綠色建筑和生態(tài)環(huán)保意識，做到綠色施工，深入推進節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護技術(shù)，減少廢棄物排放，保護環(huán)境，從各個方面提高能源使用效率，注重開發(fā)利用新能源，實現(xiàn)綠色發(fā)展和循環(huán)經(jīng)濟，努力建設(shè)節(jié)約型社會，加快建設(shè)美麗中國。實踐發(fā)展永無止境，解放思想永無止境，改革開放永無止境。社會環(huán)境的變化要求建筑施工企業(yè)不斷傳承并發(fā)揚優(yōu)秀的企業(yè)文化，摒棄不良的企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新和提升，在創(chuàng)建物質(zhì)文明同時，弘揚社會主義精神文明，促進建筑施工企業(yè)發(fā)展壯大。

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第五篇：與時俱進開拓進取(演講稿)

與時俱進開拓進取 自覺實踐“三個代表”

-----記蘇州海關(guān)技術(shù)處處長楊文龍

一提到技術(shù)處楊文龍，蘇州海關(guān)人人都知道他嗓門大，凡是重大禮儀走隊列，大都是由他來喊口令。要是哪天他的聲音輕了，到不正常了，不適應(yīng)了。正是人如其聲，他性格堅強、雷厲風(fēng)行，精力充沛，在蘇州海關(guān)構(gòu)建一流強關(guān)的信息化建設(shè)過程中，他始終保持一種良好的精神狀態(tài)，以開拓進取，堅忍不拔、知難而進，勇挑重擔(dān)的精神風(fēng)貌投入到工作當(dāng)中，帶領(lǐng)團隊出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，多次被評為蘇州海關(guān)先進工作者，南京海關(guān)先進個人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號，受到總署、總關(guān)的嘉獎，榮立個人三等功。尤其最近，在開展各項業(yè)務(wù)工作的同時，認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志在中央紀(jì)委第六次全體會議上的重要講話，認真學(xué)習(xí)黨章，自覺遵守黨章，切實貫徹黨章，堅決維護黨章，真正把自己的思想統(tǒng)一到黨中央的精神上來，作為一個處級領(lǐng)導(dǎo)干部，能夠從自身做起，不斷增強學(xué)習(xí)貫徹黨章的自覺性和堅定性，努力做學(xué)習(xí)貫徹黨章的模范。

俗話說，群雁高飛頭雁領(lǐng)，群羊奮進頭羊帶。在H883時代的蘇州海關(guān)技術(shù)人員曾達到近20人，可謂盛極一時。因為當(dāng)時應(yīng)用系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫都是在隸屬關(guān)維護的，每個子系統(tǒng)都有專人負責(zé)。自從H2000開始推廣后，業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫都集中到上級海關(guān)，技術(shù)人員顯得相對過剩，于是就開始分流到其他部門了，很多人覺得搞技術(shù)活越來越?jīng)]勁了，不重要了，一時間，觀望的、懷疑的的不乏其人，各種風(fēng)言風(fēng)語也隨即接踵而來，最少時就剩5個難兄難弟了。而這時，隨著蘇州加工貿(mào)易異軍突起，海關(guān)業(yè)務(wù)現(xiàn)場在蘇州這個江南魚米之鄉(xiāng)遍地開花，傳統(tǒng)的監(jiān)管手段已經(jīng)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展了，于是各部門都開始向科技這個第一生產(chǎn)力要效益了。如何凝聚人心，實現(xiàn)上下思想同心、目標(biāo)同向、工作同力成了擺在技術(shù)科面前的頭等大事。他非常注重抓自身建設(shè)，經(jīng)常教育我們說：“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)?！彼f：“要想有地位，就要有作為，人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能搞好技術(shù)工作呢？科榮我榮，科損俱損。我們要做扎根技術(shù)、造福海關(guān)的長期準(zhǔn)備?！倍嗌賯€日日夜夜里，無論是哪項工作，哪個環(huán)節(jié)，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作時，經(jīng)常下企業(yè)，跑北京，搞調(diào)研，抓督辦；各地海關(guān)及業(yè)務(wù)現(xiàn)場的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現(xiàn)矛盾時他總是首當(dāng)其沖，有困難的時候總是自己頂住。他善于團結(jié)同志，堅持民主集中制，千方百計調(diào)動科室其他成員的積極性，主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關(guān)心我們。正是在他的帶領(lǐng)下，如今的技術(shù)處各項工作都已滲透到海關(guān)工作的各個領(lǐng)域當(dāng)中，向領(lǐng)導(dǎo)和同志們交上了一個滿意的答卷。

蘇州海關(guān)技術(shù)處負責(zé)全轄區(qū)的科技裝備調(diào)配、維護保障工作，負責(zé)全轄區(qū)計算機網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、保障工作，負責(zé)蘇州海關(guān)各個業(yè)務(wù)及政務(wù)運行平臺的開發(fā)、維護工作，人員少，任務(wù)重，責(zé)任強。楊文龍同志緊緊圍繞“三個代表”重要思想，做到了以人為本，以服務(wù)和管理

為重點，“誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”，他號召全處同志為全關(guān)干部群眾提供一流服務(wù)，在各項工程基礎(chǔ)建設(shè)、信息平臺建設(shè)過程中，堅決做到嚴格把關(guān)，對于不符合條件，找門路、送紅包、請吃飯的，楊文龍同志堅決將其拒之門外，從自身做起抵制了不良風(fēng)氣的發(fā)展，真正作到公開公平公正，得到了廣大干部群眾的一致好評。

楊文龍同志勤于思考，善于思考，能夠不斷根據(jù)形勢的變化改進完善工作思路，與時俱進、開拓進取。在加工貿(mào)易聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管信息化平臺的建設(shè)中，一切從實際出發(fā)，實事求是，想法設(shè)法沖破現(xiàn)有機制的限制，與其他同志一起找到了依托電子口岸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管信息化平臺的思路，為平臺的建設(shè)打開了一扇大門。在對聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實施聯(lián)網(wǎng)管理過程中，充分利用社會資源，引進公司進行管理服務(wù)，既減輕了技術(shù)處維護工作的壓力，又提高了效益和服務(wù)質(zhì)量。

在別人眼里，楊文龍同志是一個工作狂，也是一個遇事先想公家，再想個人，先想別人再想自己的人?！鞍诵r內(nèi)多工作，八小時外多奉獻”已成為他的自覺行動?？喔?、巧干加實干，這就是楊文龍同志的為事經(jīng)驗。記得在新區(qū)監(jiān)管點綜合業(yè)務(wù)樓信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，他強忍著踝關(guān)節(jié)韌帶拉傷的疼痛，駐著拐杖親臨現(xiàn)場指揮，確保了業(yè)務(wù)現(xiàn)場如期投入運行。在轄區(qū)21個業(yè)務(wù)現(xiàn)場信息系統(tǒng)建設(shè)中，無一沒有凝聚著他的心血。他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，時刻牢記黨的教導(dǎo)，永做人民滿意的公務(wù)員，一件件平凡的事跡感人至深。他注重學(xué)習(xí)，努力掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)；他胸懷全關(guān)大目標(biāo)，愛崗敬業(yè)爭奉獻；他

努力實踐三個代表，為密切黨群、干群關(guān)系爭做貢獻；他把困難危險留給自己，把安全便利讓給別人。

這就是我身邊的共產(chǎn)黨人楊文龍，他用自己的實際行動實踐著入黨誓詞，實踐著“三個代表”重要思想。