第一篇：縣房地產(chǎn)與建筑業(yè)一套表試行工作總結(jié)

房地產(chǎn)與建筑業(yè)一套表試行工作

9月份直報(bào)情況匯報(bào)

10月18-23日，我縣法人單位房地產(chǎn)企業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行了一套表試報(bào)工作.通過大家努力，此次直報(bào)工作取得了一定成就，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱、以及直報(bào)時(shí)間比較倉(cāng)促等因素限制，企業(yè)直報(bào)工作仍然存在以下問題，需要解決。

1、網(wǎng)絡(luò)直報(bào)通道擁擠。由于直報(bào)時(shí)間安排的較為緊迫，而且全區(qū)在報(bào)告時(shí)間內(nèi)都在登陸，網(wǎng)絡(luò)處理速度太慢，跟不上直報(bào)需要，浪費(fèi)企業(yè)上報(bào)時(shí)間，容易產(chǎn)生抵觸情緒；加之，一些企業(yè)電腦配置過低、運(yùn)行速度緩慢、很難在直報(bào)時(shí)間內(nèi)完成上報(bào)工作。

2、網(wǎng)上直報(bào)程序還需進(jìn)一步完善。第一次錄入的單位基本情況表數(shù)據(jù)，在第二次錄入中，發(fā)現(xiàn)自治區(qū)的程序又把原來(lái)的字典庫(kù)導(dǎo)入，覆蓋了原來(lái)的數(shù)據(jù)，在此次直報(bào)工作中，直報(bào)程序中分發(fā)報(bào)表不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)在填報(bào)時(shí)，對(duì)部分指標(biāo)不理解，讓企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員難以區(qū)分，導(dǎo)致沒有能通過程序?qū)徍?。有部分?bào)表企業(yè)還未填報(bào)，軟件上報(bào)狀態(tài)已經(jīng)顯示為審核通過，因此企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員都以為不用報(bào)，出現(xiàn)了一些漏報(bào)現(xiàn)象。

3、部分房地產(chǎn)企業(yè)由于項(xiàng)目都已經(jīng)完工，大部分工作人員都已經(jīng)離開，只剩下部分人員完成項(xiàng)目的收尾工作，導(dǎo)致直報(bào)的數(shù)據(jù)銜接不上，仍然是由縣統(tǒng)計(jì)局相關(guān)專業(yè)人員幫助其直報(bào)數(shù)據(jù)。

4、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員計(jì)算機(jī)水平、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)良莠不齊。在進(jìn)行直報(bào)的企業(yè)中，一些年齡偏大的統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)很強(qiáng)，但是計(jì)算機(jī)操作

水平有限，對(duì)網(wǎng)上直報(bào)軟件不能完全掌握，完成直報(bào)工作有一定困難。

三、對(duì)策建議：

1、進(jìn)一步完善網(wǎng)上直報(bào)程序。網(wǎng)上直報(bào)程序?qū)ζ髽I(yè)分發(fā)報(bào)表最好做到，報(bào)告期內(nèi)該填的表出現(xiàn)，不該填的表就不要出現(xiàn)，這樣企業(yè)就不用再辨別哪張表該填、哪張表不該填，改進(jìn)之后，達(dá)到報(bào)告期內(nèi)只要出現(xiàn)的表就要填。

2、完善審核提示，減少人工查找錯(cuò)誤工作量。對(duì)企業(yè)填報(bào)的錯(cuò)誤，在進(jìn)行審核提示時(shí)，要顯示準(zhǔn)確而簡(jiǎn)單的提示公式，便于企業(yè)改正錯(cuò)誤。

3、采用“分塊管理，統(tǒng)一上報(bào)”辦法。常規(guī)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作都是按照專業(yè)布置，雙軌運(yùn)行、直報(bào)以后，應(yīng)打破原有的統(tǒng)計(jì)模式，即由工業(yè)、貿(mào)易、建筑業(yè)和房地產(chǎn)、能源、勞動(dòng)工資、名錄庫(kù)同志共同完成直報(bào)審核工作，大家各司其職、各負(fù)其責(zé)，誰(shuí)的報(bào)表由誰(shuí)負(fù)責(zé)督促、審核、提交，這樣使每位統(tǒng)計(jì)干部接觸到不同專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，既拓寬了統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)面，又提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

4、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)水平?？h級(jí)統(tǒng)計(jì)局也要加大對(duì)企業(yè)的培訓(xùn)力度，使企業(yè)人員能熟練掌握數(shù)據(jù)處理程序，特別是對(duì)審核公式的理解。

第二篇：一套表工作總結(jié)

一套表工作總結(jié)

一套表制度是國(guó)家統(tǒng)計(jì)局為做好數(shù)據(jù)工作而進(jìn)行的制度改革。一套表的實(shí)施，有利于減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)準(zhǔn)確把脈，合理管理經(jīng)濟(jì)。XX鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，多措并舉，科學(xué)安排，圓滿完成一套表上報(bào)工作。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、成立高規(guī)格領(lǐng)導(dǎo)組。成立一套表工作領(lǐng)導(dǎo)組，由鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員包含經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、黨政辦、國(guó)稅分局、地稅分局、財(cái)政分局、農(nóng)服中心等相關(guān)單位。多單位、部門聯(lián)合，齊抓共管。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，首席統(tǒng)計(jì)員擔(dān)任辦公室主任負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，統(tǒng)計(jì)站人員分工明確，共同做好一套表上報(bào)工作。

二、做好宣傳，提高企業(yè)思想認(rèn)識(shí)。及時(shí)召開企業(yè)一套表工作會(huì)議，向企業(yè)傳達(dá)中央、省、市、縣一系列會(huì)議精神，說明一套表改革的意義。做好企業(yè)的思想工作，為一套表的上報(bào)提供資源和便利。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升業(yè)務(wù)操作水平。XX統(tǒng)計(jì)站人員多次深入企業(yè)，組織企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)，一對(duì)一疑難解答。從電腦操作，到程序使用，再到指標(biāo)關(guān)系等等，進(jìn)行了全方位多角度的專業(yè)針對(duì)性培訓(xùn)。確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員會(huì)上報(bào)，一次上報(bào)通過率高。

四、政企協(xié)商、解決實(shí)際工作難題。由于一些企業(yè)代帳統(tǒng)計(jì)人員不在企業(yè)辦公，電腦操作水平低。為此，統(tǒng)計(jì)站和企業(yè)協(xié)商，由代帳統(tǒng)計(jì)人員做好紙質(zhì)報(bào)表，審核好數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系，交由企業(yè)年輕的工作人員代為錄入。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錄入問題時(shí)，由統(tǒng)計(jì)站人員、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員、錄入人員協(xié)商解決。

五、密切聯(lián)系、確保一套表的及時(shí)上報(bào)。在一套表上報(bào)過程中，恰逢2012年春節(jié)，XX統(tǒng)計(jì)站人員和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員站好節(jié)前最后一班崗，也站在節(jié)后第一班崗。為了保證數(shù)據(jù)的連貫、準(zhǔn)確，以XX統(tǒng)計(jì)站為樞紐，及時(shí)向企業(yè)反饋縣局發(fā)布的填報(bào)注意事項(xiàng)，當(dāng)企業(yè)填報(bào)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，也由統(tǒng)計(jì)站及時(shí)向縣局請(qǐng)示解決。在縣局的大力支持下，在XX統(tǒng)計(jì)站和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的共同努力下，各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)、按質(zhì)、準(zhǔn)確的上報(bào)，圓滿完成一套上報(bào)工作。

存在的問題：

1、由于指標(biāo)任務(wù)的調(diào)整及區(qū)劃調(diào)整，去年數(shù)據(jù)波動(dòng)性較大，一套表上報(bào)要兼顧去年數(shù)據(jù)的連貫性和邏輯性，給一套表的上報(bào)帶來(lái)不小的難題。

2、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作量短期內(nèi)大幅增加，帶來(lái)了新的協(xié)調(diào)難題。對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)方案已制定，但尚無(wú)法兌現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性逐漸消減。

3、隨著一套表里表間關(guān)系的建立，審核公式的不斷添

加，數(shù)據(jù)間的匹配和實(shí)際情況有差距，數(shù)據(jù)審核更加嚴(yán)謹(jǐn)，一些企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平仍有待提高。

下一步打算：

1、建立工作責(zé)任制，統(tǒng)計(jì)站人員分片包干，明確工作職責(zé)。包干人員對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)負(fù)直接責(zé)任，首席統(tǒng)計(jì)員負(fù)主要責(zé)任。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)統(tǒng)計(jì)站人員和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員都要進(jìn)行定期例會(huì)培訓(xùn)，遇新業(yè)務(wù)時(shí)則及時(shí)培訓(xùn)。不斷提升統(tǒng)計(jì)站人員統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)駕馭能力，數(shù)據(jù)分析能力和材料寫作能力，不斷提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)邏輯分析能力，軟件及計(jì)算機(jī)操作能力等，切實(shí)強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作軟件實(shí)力。

3、建立健全統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)懲考核，對(duì)照省市縣考核方案，結(jié)合XX鎮(zhèn)實(shí)際情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)站人員和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

4、建立統(tǒng)計(jì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以例會(huì)和實(shí)地走訪等多種形式，指導(dǎo)企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，兼顧企業(yè)發(fā)展實(shí)際和XX鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。及時(shí)、準(zhǔn)確、按質(zhì)、按量完成指標(biāo)任務(wù)。

XX鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站

2012年3月7日

第三篇：企業(yè)一套表工作總結(jié)

****統(tǒng)計(jì)局

上半年企業(yè)一套表工作總結(jié)

自“企業(yè)一套表”工作正式實(shí)施以來(lái)，堅(jiān)決落實(shí)馬建堂局長(zhǎng)3月23日重要講話精神，始終把實(shí)施“企業(yè)一套表”列為當(dāng)下統(tǒng)計(jì)工作重中之重，作為踐行“三個(gè)提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組建機(jī)構(gòu)、發(fā)文部署、制定實(shí)施方案、強(qiáng)化分工、督促檢查等各項(xiàng)具體措施的狠抓落實(shí)，目前一套表正式實(shí)施工作井然有序，進(jìn)展順利。

一、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)一套表工作

局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實(shí)效”的原則，積極推進(jìn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)各項(xiàng)工作。

一是建機(jī)構(gòu)。召開了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)局會(huì)議精神，成立了周至縣統(tǒng)計(jì)局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決改革實(shí)施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

二是定制度。各相關(guān)科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一套表工作要求，結(jié)合實(shí)際，研究討論了周至縣“企業(yè)一套表”實(shí)施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工，明確了工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職責(zé)分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)服務(wù)QQ群，建立專業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一

1套表數(shù)據(jù)報(bào)送期間，值守人員24小時(shí)開機(jī)，解答企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)順利實(shí)施。

三勤督導(dǎo)。為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動(dòng)下一步工作開展，縣局下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)環(huán)境及身份認(rèn)證事項(xiàng)的通知》、《企業(yè)一套表應(yīng)急預(yù)案》、《開展企業(yè)一套表暨年報(bào)督導(dǎo)檢查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個(gè)督查組分別對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)逐一檢查落實(shí)情況。

四是重摸排。印發(fā)了《關(guān)于開展“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進(jìn)行了為期2個(gè)月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點(diǎn)檢查網(wǎng)報(bào)條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺(tái)賬，上報(bào)數(shù)據(jù)是否有錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的相關(guān)文件。并將檢查進(jìn)度及結(jié)果按時(shí)向市局進(jìn)行旬報(bào)和三日?qǐng)?bào)。

五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。針對(duì)四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預(yù)企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對(duì)“三上”及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作

一是著力抓好培訓(xùn)工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開設(shè)4個(gè)會(huì)場(chǎng)分專業(yè)對(duì)“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。通過培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報(bào)程序，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)

審核及數(shù)據(jù)上報(bào)。

二是著力提升企業(yè)直報(bào)質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期間，開展IP地址及進(jìn)度監(jiān)測(cè)，并按時(shí)上報(bào)市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報(bào)，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保深入到每一個(gè)直報(bào)企業(yè)，每一個(gè)直報(bào)企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，不斷夯實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)基礎(chǔ)工作。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實(shí)施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。數(shù)據(jù)上報(bào)期間，嚴(yán)格堅(jiān)守“四條紅線”，縣局還提出了三個(gè)“杜絕”，即杜絕代填代報(bào)，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報(bào)。并做好企業(yè)一套表催報(bào)工作，由法制科及時(shí)查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報(bào)進(jìn)度情況，及時(shí)督促企業(yè)上報(bào)，確保企業(yè)按時(shí)填報(bào)報(bào)表。各專業(yè)審核驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)企業(yè)上報(bào)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗(yàn)收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收要求。

四是注重抓宣傳擴(kuò)影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向縣上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作，發(fā)放國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)法律事務(wù)告知書。通過“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業(yè)一套表實(shí)施過程中存在的問題

“一套表”正式實(shí)施半年來(lái)，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作仍存在著一些問題，主要有：

（一）部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計(jì)人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏項(xiàng)問題，一定程度上影響了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)條件較差。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大，影響直報(bào)工作進(jìn)度。

（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定?！耙惶妆怼睌?shù)據(jù)采集平臺(tái)設(shè)計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú)立報(bào)送報(bào)表，獨(dú)立完成報(bào)表審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報(bào)，在改錯(cuò)上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計(jì)部門專業(yè)人員的工作量，影響直報(bào)工作效率。

（四）部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計(jì)制度的改革，統(tǒng)計(jì)重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，直接針對(duì)企業(yè)，而且統(tǒng)計(jì)的要求也越來(lái)越高，統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)也越來(lái)越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)與我無(wú)關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計(jì)部門打交道，更不愿意據(jù)實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

趙林剛

第四篇：我與統(tǒng)計(jì)一套表（本站推薦）

企業(yè)實(shí)施“統(tǒng)計(jì)一套表”有感

“企業(yè)統(tǒng)計(jì)一套表”，作為統(tǒng)計(jì)“四大工程”(基本單位名錄庫(kù)、企業(yè)一套表、數(shù)據(jù)采集處理軟件系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)直報(bào))建設(shè)之一，是當(dāng)前和今后幾年四川統(tǒng)計(jì)改革的重中之重。自推行“一套表”改革以來(lái)，作為公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)者在實(shí)際上報(bào)數(shù)據(jù)過程中感受其意義重大。“統(tǒng)計(jì)一套表”的改革實(shí)現(xiàn)了整合與兼顧的思路。

整合方面：一是整合了調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)體系，對(duì)涉及到企業(yè)的表種進(jìn)行綜合，對(duì)調(diào)查指標(biāo)進(jìn)行合并歸類，形成了一套綜合調(diào)查表由企業(yè)填報(bào)；二是整合集中了相關(guān)專業(yè)人員智慧，在企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)、數(shù)據(jù)質(zhì)量的指導(dǎo)把關(guān)方面形成一個(gè)整體，在各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，得到相互協(xié)調(diào)配合。

兼顧方面：一是兼顧到“一套表”的整體性與單項(xiàng)調(diào)查的獨(dú)立性，整合調(diào)查項(xiàng)目盡量不打亂調(diào)查表種，指標(biāo)體系的歸并要考慮專業(yè)人員處理上報(bào)數(shù)據(jù)方便；二是兼顧調(diào)查資料的系統(tǒng)性和報(bào)表的及時(shí)性，對(duì)有些及時(shí)性要求較高的統(tǒng)計(jì)調(diào)查內(nèi)容，可在“一套表”之外采用快報(bào)方式；三是兼顧統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和創(chuàng)新性，在保持統(tǒng)計(jì)方法制度正確貫徹落實(shí)和統(tǒng)計(jì)資料連續(xù)性的基礎(chǔ)上，增加一些為地方政府和企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)容。

統(tǒng)計(jì)改革如春風(fēng)，“統(tǒng)計(jì)一套表”自試點(diǎn)實(shí)施以來(lái)，惠及眾多企業(yè)，作為中小房地產(chǎn)企業(yè)的一名普通財(cái)務(wù)工作者，尤其深感其帶來(lái)的便捷，領(lǐng)悟到統(tǒng)計(jì)者創(chuàng)新的智慧。

（一）制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新?！耙惶妆怼币哉{(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，建立符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際狀況、反映調(diào)查單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)分類體系。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)一套表制度，體現(xiàn)科學(xué)、精簡(jiǎn)、方便的原則，提高了統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)效率，消除了重復(fù)交叉統(tǒng)計(jì)，減輕了工作負(fù)擔(dān)。以往的統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式是以專業(yè)為核心，由各專業(yè)分別向企業(yè)安排布置統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，往往存在相同的內(nèi)容重復(fù)布置，企業(yè)多次上報(bào)同一項(xiàng)數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作量很大，再加上國(guó)家各部門以及省、市、縣三級(jí)政府部門布置的工作，企業(yè)工作任務(wù)非常繁重。實(shí)施“企業(yè)一套表”，將以往各專業(yè)布置的調(diào)查內(nèi)容整合為統(tǒng)一的調(diào)查內(nèi)容，統(tǒng)一向企業(yè)布置，企業(yè)統(tǒng)一上報(bào)，有效避免統(tǒng)計(jì)任務(wù)的多頭布置、企業(yè)重復(fù)填報(bào)的現(xiàn)象，大大減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。

（二）統(tǒng)一規(guī)范了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，從而減少了統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤理解、解釋和使用；傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作中經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷?duì)指標(biāo)的錯(cuò)誤理解造成“返工”，不得不對(duì)統(tǒng)計(jì)工作產(chǎn)生倦怠情緒，自從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化之后，有效的避免了對(duì)于數(shù)據(jù)指標(biāo)的錯(cuò)誤理解，數(shù)據(jù)上報(bào)有效、準(zhǔn)確，免去了不必要的無(wú)用功。同時(shí)數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間的規(guī)范化，統(tǒng)一了上報(bào)時(shí)間和方式，使得可以很好的安排統(tǒng)計(jì)工作，哪個(gè)時(shí)候上報(bào)，上報(bào)哪些數(shù)據(jù)，了然于心，能很好的為統(tǒng)計(jì)工作做準(zhǔn)備。

（三）“一套表”實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部資源共享，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)查詢、檢索、評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的透明度，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源在專業(yè)之間、上下級(jí)之間的共享，既有基層單位各方面的微觀信息，又有綜合的匯總數(shù)據(jù)。有利于提高對(duì)企業(yè)和部門服務(wù)的時(shí)效性、科學(xué)性和預(yù)見性，便于部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位的管理，也便于企業(yè)自身改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（四）數(shù)據(jù)采集處理軟件創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)了符合企業(yè)一套表制度、能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)工作全流程的數(shù)據(jù)采集處理軟件?！耙惶妆怼背浞掷昧爽F(xiàn)代信息技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的要求，“統(tǒng)計(jì)一套表”改革是信息化的必然產(chǎn)物。各種新技術(shù)已經(jīng)開始逐漸被企業(yè)采用，傳統(tǒng)落后的統(tǒng)計(jì)必然會(huì)成為公司在管理過程中的障礙。信息化的統(tǒng)計(jì)改革與企業(yè)管理信息化同步，十分有易于企業(yè)管理。

“一套表”雖好，但它僅僅是統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)工具，并不能解決統(tǒng)計(jì)面臨的所有問題。為保證“一套表”有效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，希望其與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)理念。作為房地產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)者，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的過程中發(fā)現(xiàn)還存在以下一些問題：

一是房地企業(yè)的業(yè)務(wù)特殊性導(dǎo)致直報(bào)率的影響。處于投資旺盛期即有項(xiàng)目建設(shè)和銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作較容易執(zhí)行，但銷售尾期以后，無(wú)任何業(yè)務(wù)時(shí)，基本上處于歇業(yè)狀態(tài)，很多統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不能很好有效的填報(bào)。希望能考慮到行業(yè)的特殊性。

二是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)穩(wěn)定性差導(dǎo)致直報(bào)率相對(duì)較低。在試運(yùn)行階段，正常情況下，企業(yè)在網(wǎng)上直報(bào)后再向?qū)I(yè)報(bào)送紙介質(zhì)表，能盡早發(fā)現(xiàn)自己的報(bào)表問題，但事實(shí)是目前省局平臺(tái)建設(shè)滯后，穩(wěn)定性不太好，企業(yè)多次登錄失敗后，會(huì)挫傷積極性和主動(dòng)性，因此希望建立穩(wěn)定完善的直報(bào)平臺(tái)。

給統(tǒng)計(jì)部門的一點(diǎn)建議：

一、組織相關(guān)培訓(xùn)：

網(wǎng)上直報(bào)是“企業(yè)一套表”工作的重要環(huán)節(jié)，直報(bào)率、直報(bào)責(zé)任的落實(shí)直接決定著“企業(yè)一套表”工作的成敗。在推行“企業(yè)一套表”工作中，基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人員對(duì)業(yè)務(wù)熟悉程度與計(jì)算機(jī)操作水平直接影響著“企業(yè)一套表”工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高我們的工作水平和能力，就能使我們較好地完成數(shù)據(jù)填報(bào)，確保網(wǎng)上直報(bào)工作持續(xù)、順利地進(jìn)行。因此，“企業(yè)一套表”業(yè)務(wù)培訓(xùn)和程序培訓(xùn)工作就顯得十分重要，在培訓(xùn)過程中，可以使用大屏幕投影設(shè)備授課，培訓(xùn)工作分專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講解和網(wǎng)上直報(bào)平臺(tái)操作步聚演示等從而提高培訓(xùn)接受效果，同時(shí)盡可能的使操作簡(jiǎn)易化，便于我們基層企業(yè)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

二、采取便捷手段答疑解惑。當(dāng)企業(yè)在“企業(yè)一套表”網(wǎng)上直報(bào)過程中難免會(huì)遇到一些疑問，疑惑的解決速度從某種程度上制約著填報(bào)工作順利完成的進(jìn)度。建議通過建立QQ交流群和固定電話等方式，力保隨時(shí)為企業(yè)人員解答直報(bào)過程中遇到各種問題，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難。

“十二五”時(shí)期是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期。社會(huì)和公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)量和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)和制度改革的步伐越來(lái)越堅(jiān)定。作為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作者的一員，我將會(huì)不斷提升自己的統(tǒng)計(jì)意識(shí)，積極配合統(tǒng)計(jì)部門，完成相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作，接受挑戰(zhàn)，變壓力為動(dòng)力，為更快地推進(jìn)統(tǒng)計(jì)發(fā)展和改革貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第五篇：企業(yè)一套表工作總結(jié) (6000字)

****統(tǒng)計(jì)局

上半年企業(yè)一套表工作總結(jié) 自“企業(yè)一套表”工作正式實(shí)施以來(lái)，堅(jiān)決落實(shí)馬建堂局長(zhǎng)3月23日重要講話精神，始終把實(shí)施“企業(yè)一套表”列為當(dāng)下統(tǒng)計(jì)工作重中之重，作為踐行“三個(gè)提高”的重要抓手。具體工作中指定專人，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組建機(jī)構(gòu)、發(fā)文部署、制定實(shí)施方案、強(qiáng)化分工、督促檢查等各項(xiàng)具體措施的狠抓落實(shí)，目前一套表正式實(shí)施工作井然有序，進(jìn)展順利。

一、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)一套表工作

局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重實(shí)效”的原則，積極推進(jìn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)各項(xiàng)工作。

一是建機(jī)構(gòu)。召開了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)局會(huì)議精神，成立了周至縣統(tǒng)計(jì)局“企業(yè)一套表”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解決改革實(shí)施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工作。

三勤督導(dǎo)。為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動(dòng)下一步工作開展，縣局下發(fā)了《關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)環(huán)境及身份認(rèn)證事項(xiàng)的通知》、《企業(yè)一套表應(yīng)急預(yù)案》、《開展企業(yè)一套表暨年報(bào)督導(dǎo)檢查工作的通知》等文件。并于2月13日—15日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個(gè)督查組分別對(duì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)逐一檢查落實(shí)情況。

四是重摸排。印發(fā)了《關(guān)于開展“三上”和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知》，進(jìn)行了為期2個(gè)月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點(diǎn)檢查網(wǎng)報(bào)條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員是否有資格、企業(yè)是否建立臺(tái)賬，上報(bào)數(shù)據(jù)是否有錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)的相關(guān)文件。并將檢查進(jìn)度及結(jié)果按時(shí)向市局進(jìn)行旬報(bào)和三日?qǐng)?bào)。

五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。針對(duì)四大工程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對(duì)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出的新要求，積極清理涉嫌干預(yù)企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對(duì)“三上”及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作

一是著力抓好培訓(xùn)工作。12月21日—22日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開設(shè)4個(gè)會(huì)場(chǎng)分專業(yè)對(duì)“三上”及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80余人。通過培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表數(shù)據(jù)上報(bào)程序，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù)審核及數(shù)據(jù)上報(bào)。

二是著力提升企業(yè)直報(bào)質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期間，開展ip地址及進(jìn)度監(jiān)測(cè)，并按時(shí)上報(bào)市局法規(guī)處，縣局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報(bào)，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，確保深入到每一個(gè)直報(bào)企業(yè)，每一個(gè)直報(bào)企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，不斷夯實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)基礎(chǔ)工作。明確了“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，為一套表工作順利實(shí)施提供制度保障。

三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。數(shù)據(jù)上報(bào)期間，嚴(yán)格堅(jiān)守“四條紅線”，縣局還提出了三個(gè)“杜絕”，即杜絕代填代報(bào)，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報(bào)。并做好企業(yè)一套表催報(bào)工作，由法制科及時(shí)查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位填報(bào)進(jìn)度情況，及時(shí)督促企業(yè)上報(bào)，確保企業(yè)按時(shí)填報(bào)報(bào)表。各專業(yè)審核驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)企業(yè)上報(bào)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，按照制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗(yàn)收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核驗(yàn)收要求。

四是注重抓宣傳擴(kuò)影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向縣上領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表工作，發(fā)放國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)法律事務(wù)告知書。通過“一封信”、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 “企業(yè)一套表”改革工作的順利開展提供了有力保障。

三、企業(yè)一套表實(shí)施過程中存在的問題 “一套表”正式實(shí)施半年來(lái)，工作雖取得了較好的效果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作仍存在著一些問題，主要有：

（一）部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。大部分企業(yè)是兼職統(tǒng)計(jì)人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等原因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏項(xiàng)問題，一定程度上影響了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)條件較差。從調(diào)查摸底情況看，“三上”企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大，影響直報(bào)工作進(jìn)度。

（三）系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定?！耙惶妆怼睌?shù)據(jù)采集平臺(tái)設(shè)計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú)立報(bào)送報(bào)表，獨(dú)立完成報(bào)表審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，縣局各專業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報(bào)，在改錯(cuò)上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計(jì)部門專業(yè)人員的工作量，影響直報(bào)工作效率。

（四）部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計(jì)制度的改革，統(tǒng)計(jì)重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變，直接針對(duì)企業(yè)，而且統(tǒng)計(jì)的要求也越來(lái)越高，統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)也越來(lái)越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)與我無(wú)關(guān)，干了也得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計(jì)部門打交道，更不愿意據(jù)實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。趙林剛