第一篇：包容性增長(zhǎng)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新

包容性增長(zhǎng)理念下的企業(yè)管理創(chuàng)新

繼2007年亞洲開發(fā)銀行提出包容性增長(zhǎng)之后，2010年胡錦濤又進(jìn)一步闡述包容性增長(zhǎng)理念。包容性增長(zhǎng)與科學(xué)發(fā)展觀一脈相傳，不但繼續(xù)尋求經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，而且又突出強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兼容并蓄、參與共享、引入知識(shí)與人力資本和將每一個(gè)個(gè)體都納入發(fā)展等深度調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的理念。隨著國家發(fā)展理念及大政方針的改變，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)調(diào)整好思路，徹底摒棄把財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)做為首要的績(jī)效目標(biāo)的做法，以包容性增長(zhǎng)理念推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

包容性增長(zhǎng)理念要求企業(yè)改變就生產(chǎn)論生產(chǎn)，就經(jīng)濟(jì)論經(jīng)濟(jì)的思維模式，樹立經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。企業(yè)作為社會(huì)公民，要更多地具有公共精神。擔(dān)負(fù)起更多的社會(huì)責(zé)任。

1.1 創(chuàng)造良好效益。為極大豐富人民的物質(zhì)生活。為國民經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮自己應(yīng)有的作用

保持良好的經(jīng)營狀況和持續(xù)贏利能力，是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造良好效益就必須做到以下幾點(diǎn)：(1)依靠科技進(jìn)步，采用先進(jìn)技術(shù)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高企業(yè)職工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。(2)采用現(xiàn)代管理方法，開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，降低成本，不斷挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以最少的消耗生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不斷提升贏利能力，為投資者帶來長(zhǎng)期良好的回報(bào)，為經(jīng)濟(jì)繁榮和人民幸福做出積極的貢獻(xiàn)。

1.2 企業(yè)在遵紀(jì)守法方面作出表率

作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，除了要追求利潤(rùn)外，還應(yīng)遵從社會(huì)道德規(guī)范，遵守國家的法律、法規(guī)，包括環(huán)境保護(hù)法、消費(fèi)者權(quán)益法和勞動(dòng)保護(hù)法；完成所有的合同義務(wù)，帶頭誠信經(jīng)營，合法經(jīng)營，承兌保修允諾。同時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，形成富有自己特色的企業(yè)文化，帶動(dòng)企業(yè)的職工、企業(yè)所在的社區(qū)等共同遵紀(jì)守法，共建法治社會(huì)。

1.3 保護(hù)資源和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)作為社會(huì)公民對(duì)資源和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展負(fù)有不可推卸的責(zé)任。(1)積極開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育活動(dòng)，普及環(huán)保知識(shí)，提高全員的環(huán)保意識(shí)，把環(huán)境保護(hù)工作納入日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程中，實(shí)現(xiàn)全過程、全天侯、全員的環(huán)保管理。(2)企業(yè)通過技術(shù)革新，采用清潔生產(chǎn)工藝，推行清潔生產(chǎn)，減少生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境可能造成的污染。(3)對(duì)生產(chǎn)全過程污染進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放和污染物總量控制。(4)通過公益事業(yè)與社區(qū)共同建設(shè)環(huán)保設(shè)施，以凈化環(huán)境，保護(hù)社區(qū)及其他公民的利益。

1.4 大力資助社會(huì)事業(yè)

很多地方在發(fā)展社會(huì)事業(yè)上投資不足或無力投資，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展社會(huì)事業(yè)，為成為一個(gè)好的企業(yè)公民而對(duì)外捐助。采取的形式如下：(1)贊助社區(qū)。這是對(duì)企業(yè)所在地事業(yè)的贊助，能進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大影響范圍，杭州娃哈哈集團(tuán)在當(dāng)?shù)亟M織了兒童藝術(shù)團(tuán)，出版了娃哈哈畫報(bào)，籌建娃哈哈大廈，從事兒童藝術(shù)教育等。(2)慈善貨助。具有社會(huì)價(jià)值和社會(huì)需要。在社會(huì)公眾中能引起很大的反響，如上海大偉力鞋業(yè)有限公司，向上海福利院捐款，助養(yǎng)一名孤兒。(3)文化贊助。企業(yè)應(yīng)支持和贊助具有充分

公眾基礎(chǔ)的藝術(shù)形式和體育項(xiàng)目，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)發(fā)展文化、體育事業(yè)的赤誠之心和社會(huì)責(zé)任感，在公眾心目中樹立起良好的形象。健全價(jià)值分享機(jī)制

包容性增長(zhǎng)理念要求企業(yè)不能只重視價(jià)值創(chuàng)造，也要注重價(jià)值分享。分配公平體現(xiàn)著社會(huì)財(cái)富分配的合理性和平等性，是人們?cè)u(píng)判社會(huì)公平與否及公平程度的直接和主要依據(jù)。工資、獎(jiǎng)金、紅利等是企業(yè)分配中最為重要的部分，因此成為企業(yè)是否分配公平的一個(gè)重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。當(dāng)前一些企業(yè)職工收入過低，差距過大，這些現(xiàn)象的背后都有社會(huì)不公的影子。因此，企業(yè)要不斷完善價(jià)值分享機(jī)制。

2.1 健全利潤(rùn)分享制

利潤(rùn)分享制是指企業(yè)所有者和企業(yè)職工共同分享企業(yè)利潤(rùn)的一種分配模式。職工只參加企業(yè)利潤(rùn)的分享，不承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)根據(jù)盈利情況決定是否進(jìn)行利潤(rùn)分配、比例、方法。它實(shí)際上是對(duì)企業(yè)稅后利潤(rùn)的一種內(nèi)部再分配，是對(duì)工資和獎(jiǎng)金的一種補(bǔ)充形式。分紅額度要按照一定的比例從企業(yè)利潤(rùn)中提成。在分紅總額確定之后，員工之間的分配應(yīng)采取按工資的固定百分比、工資的累進(jìn)百分比、“分紅系數(shù)”三種方式分配。

2.2 建立企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值分享制

它是一種以企業(yè)股票價(jià)值增值為基礎(chǔ)的企業(yè)純收益分配模式。企業(yè)授予職工本企業(yè)股票，職工和企業(yè)其他股東一起分享企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值增加(股票價(jià)格上漲)帶來的收入和股息，同時(shí)也承擔(dān)股票價(jià)格下降的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 完善企業(yè)所有權(quán)分享制

企業(yè)所有權(quán)分享制是指企業(yè)職工通過持有企業(yè)一定份額的股份，以股東身份參加企業(yè)純收入分配的一種企業(yè)收入分配模式。職工具有企業(yè)的員工和企業(yè)的所有者雙重身份，職工既是企業(yè)的員工，也是企業(yè)的股東和企業(yè)的所有者，與企業(yè)其他股東一起，共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，共同分享經(jīng)營收入。職工持股一般通過購買企業(yè)股票、創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換為企業(yè)股權(quán)，利潤(rùn)分享和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等獲得的企業(yè)股權(quán)。

2.4 完善企業(yè)管理權(quán)分享制

企業(yè)管理權(quán)分享制是指企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的一種企業(yè)管理模式，即企業(yè)職工與企業(yè)所有者分享企業(yè)管理權(quán)。在企業(yè)管理權(quán)分享過程中，職工根據(jù)法律或有關(guān)規(guī)定參與企業(yè)管理，通過職工參與企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的收入分配產(chǎn)生影響。

第二篇：創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)管理理念

一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！崩枪笮Γ硎静恍?，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞.過了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章?！眴枺骸邦}目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》?！币柏i不信，于是同樣的事情發(fā)生。

最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動(dòng)物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》?！?/p>

評(píng):說的是員工的技巧，其實(shí)也可以用在那些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，因?yàn)樵谑袌?chǎng)上，相對(duì)很多大型企業(yè)來說，就是獅子和兔子的關(guān)系，如何與他們合作相處或者說不被競(jìng)爭(zhēng)者吃掉也是一門很深學(xué)問。

這只兔子有次不小心告訴了他的一個(gè)兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個(gè)星期沒有食物進(jìn)洞，我就吃你。”于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。

一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章！”“什么題目？”“《淺

談兔子是怎樣吃掉狼》”！“哈哈，這個(gè)事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會(huì)進(jìn)洞的”，兔子曰：“我馬上要退休了，獅子說要找個(gè)人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進(jìn)洞里。過了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發(fā)展下線動(dòng)物為老板提供食物》。

評(píng)：這里其實(shí)談的是一個(gè)欺騙手段，并沒有講發(fā)展動(dòng)物下線去提供食物，但是這個(gè)題目應(yīng)該是很有啟發(fā)的，可以改成《如何發(fā)展合作伙伴為企業(yè)提供食物》。沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作時(shí)代，每個(gè)企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物

隨著時(shí)間的推移，獅子越長(zhǎng)越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進(jìn)森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深處，這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動(dòng)物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》。

這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里

時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因?yàn)榇蠹叶贾浪幸粋€(gè)很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動(dòng)物敢惹。它時(shí)時(shí)想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”揚(yáng)長(zhǎng)而去。烏龜難過的哭了，這時(shí)卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手啊??！

如果做企業(yè)猖狂到自己都不知道自己是誰的時(shí)候，離死亡也就不遠(yuǎn)了，我們的企業(yè)還是“兔子”不是“獅子”的時(shí)候，不管你的靠山再強(qiáng)大，你都不能把自己太當(dāng)回事情了，居安思危。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里森林里恢復(fù)了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個(gè)故事后，被激發(fā)了靈感，于是他抓住了一只羚羊，對(duì)羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅恪Ｓ谑?，羚羊無奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動(dòng)物進(jìn)洞。他實(shí)在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!

企業(yè)再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，再偉大的理想、再好的項(xiàng)

目，你一個(gè)人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃-。社會(huì)就是這么現(xiàn)實(shí)！

第三篇：中國體育與包容性增長(zhǎng)（推薦）

中國體育與包容性增長(zhǎng) —以乒乓球、足球與網(wǎng)球?yàn)槔?/p>

?包容性增長(zhǎng)?這一概念最早由亞洲開發(fā)銀行在2007年首次提出。它的原始意義在于有效的包容性增長(zhǎng)戰(zhàn)略需集中于能創(chuàng)造出生產(chǎn)性就業(yè)崗位的高增長(zhǎng)、能確保機(jī)遇平等的社會(huì)包容性以及能減少風(fēng)險(xiǎn)，并能給最弱勢(shì)群體帶來緩沖的社會(huì)安全網(wǎng)。最終目的是把經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果最大限度地讓普通民眾來受益。

2010年9月16日，國家主席胡錦濤在第五屆亞太經(jīng)合組織人力資源開發(fā)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議上，發(fā)表了題為《深化交流合作實(shí)現(xiàn)包容性增長(zhǎng)》的致辭，其核心詞語?包容性增長(zhǎng)?在國內(nèi)立即引起更為廣泛地關(guān)注，其內(nèi)涵也被進(jìn)一步挖掘。包容性增長(zhǎng)最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，尋求的應(yīng)是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，與單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)立。包容性增長(zhǎng)包括以下一些內(nèi)容：讓更多的人享受全球化成果；讓弱勢(shì)群體得到保護(hù)；加強(qiáng)中小企業(yè)和個(gè)人能力建設(shè)；在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過程中保持平衡；強(qiáng)調(diào)投資和貿(mào)易自由化，反對(duì)投資和貿(mào)易保護(hù)主義；重視社會(huì)穩(wěn)定等。

同樣，中國體育也需要包容性增長(zhǎng)。中國體育目前之所以能夠在世界舞臺(tái)上取得如此輝煌的成績(jī)稱為體育大國，與我們現(xiàn)在的舉國體制息息相關(guān)，接下來，以乒乓球、足球及網(wǎng)球的現(xiàn)狀與改革為例談?wù)劯母镩_放以來的中國體育與包容性增長(zhǎng)。

一、中國兵乓球 新中國成立后，中國乒乓球得到了廣泛發(fā)展，在世界上崛起于50年代末60年代初期，到80年代，新的一代運(yùn)動(dòng)員迅速成長(zhǎng)起來，使得中國在乒乓球項(xiàng)目上繼續(xù)保持世界強(qiáng)國的地位。在1981年舉行的第36屆世乒賽上，我國的乒乓球運(yùn)動(dòng)水平達(dá)到了一個(gè)新的高峰，奪得了7項(xiàng)冠軍，創(chuàng)造了乒壇歷史上的奇跡。在80年代的5屆世乒賽中，中國運(yùn)動(dòng)員獲得了金牌總數(shù)的80%，中國隊(duì)取得的優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)吸引了各國加強(qiáng)對(duì)中國隊(duì)的研究，中國隊(duì)的優(yōu)勢(shì)受到潛在的威脅，直接造成了90年代初中國世界霸主地位受到挑戰(zhàn)的結(jié)果，在第41屆世乓賽上男隊(duì)成績(jī)跌至第七名，女隊(duì)也在決賽中敗給朝鮮南北聯(lián)隊(duì)。之后隨著以鄧亞萍為典型的新一代運(yùn)動(dòng)員的崛起，繼續(xù)保持世界強(qiáng)國地位。進(jìn)入21世紀(jì)，我國的乒乓球事業(yè)仍舊蓬勃發(fā)展，在女子乒乓球方面，繼鄧亞萍時(shí)代之后，小將王楠再次擔(dān)起了女單一姐的責(zé)任，2006年不來梅世乒賽奪得女團(tuán)冠軍后，王楠以19個(gè)冠軍頭銜超越鄧亞萍，成為中國奪得世界冠軍最多的乒乓球選手。盡管在2004年之后就將一姐的王杖交給了更年輕的張怡寧，但是王楠在場(chǎng)上的霸氣和定海神針的作用讓她仍是中國女隊(duì)不可或缺的大姐大。在男子方面，也涌現(xiàn)了一大批名將，如劉國梁，王勵(lì)勤，孔令輝，馬琳等等，這些運(yùn)動(dòng)員為我國奪取一個(gè)又一個(gè)世界冠軍，創(chuàng)造了世界乒壇的中華盛世。

中國乒乓能夠在世界上始終保持霸主地位，在80、90年代偏向于依賴為國爭(zhēng)光的信念，到了新世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善的體制下，更依賴于利益的提高，尤其是國手的收入提高。在非奧運(yùn)年里，乒乓球國手們的收入主要分為三塊，乒超薪水、國際比賽獎(jiǎng)金以及廣告收入。其中最大頭，也是最好賺的當(dāng)數(shù)乒超的薪水。2010年，乒超聯(lián)賽改革中對(duì)運(yùn)動(dòng)員的薪水作出了明確限定：特級(jí)運(yùn)動(dòng)員年薪80萬至120萬，一級(jí)運(yùn)動(dòng)員年薪30萬至60萬，可運(yùn)動(dòng)員實(shí)際拿到手的甚至還不止這個(gè)限定。有的一線國手每年僅3個(gè)月的聯(lián)賽，稅前收入達(dá)到近350萬。以江蘇男乒的當(dāng)家球星陳玘為例，特級(jí)運(yùn)動(dòng)員，年薪在80萬-120萬之間，而且每場(chǎng)贏球，獎(jiǎng)金也會(huì)達(dá)到上萬元，總年收入不會(huì)低于100萬。這與鄧亞萍時(shí)代相比簡(jiǎn)直不可同日而語，那個(gè)時(shí)代的收入是相當(dāng)有限的，并且廣告收入也絕大部分歸屬于體育總局而非個(gè)人。

乒乓球領(lǐng)域做出收入體制的改革類似于我們改革開放過程中讓少部分人先富起來的路線相類似，就目前而言對(duì)調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員積極性，保證比賽成績(jī)有推動(dòng)意義，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，按照胡總書記包容性增長(zhǎng)的思想，還需要使更多人更公平地分享經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果，不僅高水平的運(yùn)動(dòng)員有收入，其他幕后的?陪練?也應(yīng)該得到相對(duì)公平的經(jīng)濟(jì)利益。

二、中國足球

2009年國慶節(jié)前夕，沈陽警方經(jīng)過長(zhǎng)期偵查，端掉了一個(gè)利用賭球非法牟利的團(tuán)伙。雖然這不是中國警方破獲的第一個(gè)賭球團(tuán)伙案，但隨著案情的不斷深入，警方發(fā)現(xiàn)涉案嫌疑人不但涉賭，且利用賭球來操控國內(nèi)聯(lián)賽。隨即一場(chǎng)來勢(shì)兇猛的掃賭反黑風(fēng)暴行動(dòng)在全國范圍內(nèi)展開。10月16日，前廣東雄鷹俱樂部總經(jīng)理鐘國健被南下羊城的遼寧警方控制，成為中國足壇掃賭反黑風(fēng)暴中落馬第一人，從而拉開了2009年中國足壇掃賭反黑事件的序幕。隨著調(diào)查的全面展開，傳出包括青島海利豐、成都謝菲聯(lián)、廣州醫(yī)藥、山西路虎、陜西國力等多家俱樂部涉嫌打假球。同時(shí)調(diào)查和刑事拘留相關(guān)涉案人員如俱樂部官員、裁判官員、足協(xié)官員多名，公安部掌握的涉賭?黑名單?有超百人之多。特別是2010年1月27日公安部宣布南勇、楊一民、張建強(qiáng)三人已被依法刑事拘留，3月17日陸俊、黃俊杰和周偉新被依法批捕，并受到了不同程度的處罰。

此次反足壇反黑行動(dòng)有幾個(gè)特點(diǎn)：一是小小的遼寧公安機(jī)關(guān)某項(xiàng)目組干警來到京城就能?帶走?中國足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任這樣的高官，而9年前袁偉民（正部級(jí)官員）卻辦不到，且一帶就是三大員，即足球運(yùn)動(dòng)管理中心主任南勇、副主任楊一民、足協(xié)裁判委員會(huì)主任張建強(qiáng)，個(gè)個(gè)堪稱?呼風(fēng)喚雨?的人物；二是總局反應(yīng)之快前所未見，僅一周之隔，就把仍稱為?協(xié)助警方調(diào)查?的南勇等人解職，屬于?未錯(cuò)先罰?；第三是后續(xù)動(dòng)作驚人之大，在宣布撤職的新聞發(fā)布會(huì)上，國家體育總局宣讀了等同聲討賭球的檄文，洋洋灑灑近千字，包含?積極配合公安機(jī)關(guān)打擊賭球?這樣近乎正部級(jí)單位向遼寧初級(jí)公安機(jī)關(guān)表態(tài)的內(nèi)容；包含?成立由國家體育總局、公安部、司法部、民政部、國家工商行政管理總局、國家稅務(wù)總局和中國人民銀行組成的‘全國足球聯(lián)賽賽風(fēng)賽紀(jì)綜合治理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組’，下設(shè)辦公室，對(duì)外公布了辦公地址和舉報(bào)電話，接受社會(huì)各界和廣大媒體的舉報(bào)?等措施。

之所以會(huì)出現(xiàn)以上特點(diǎn)，有其一定的背景。2009年，胡錦濤總書記、習(xí)近平副主席，以及劉延?xùn)|國務(wù)委員等高層集中高頻地論及中國足球?yàn)榉春谶\(yùn)動(dòng)順利開展提供了政治基礎(chǔ)，此外，2009年9月中國足球世界排名從歷史最高39位降到了有史最低的108位，全民憤然，為反黑風(fēng)暴提供了社會(huì)輿論基礎(chǔ)，中國足球此次反黑運(yùn)動(dòng)從一定程度上來說也正是推動(dòng)全面包容性增長(zhǎng)的一部分，包容性增長(zhǎng)的核心之一就是發(fā)展中包含公平，前些年中國足球的盲目發(fā)展忽視了公平、公正，不僅沒有把中國足球發(fā)展好，還使得賽場(chǎng)變成了賭場(chǎng)，反黑運(yùn)動(dòng)正是為了保證公平地競(jìng)技環(huán)境與良好的足球氛圍，不讓巨大的財(cái)富聚集于不法分子手里，讓更多的人能夠分享收益。

三、中國網(wǎng)球

中國體育往往是女隊(duì)先出成績(jī)，先是孫甜甜/李婷、鄭潔/晏紫相繼在2004年雅典奧運(yùn)會(huì)、2006年的澳大利亞網(wǎng)球公開賽和溫布爾頓網(wǎng)球錦標(biāo)賽中奪得雙打冠軍，而后李娜在2011年奪得法網(wǎng)冠軍，而男子運(yùn)動(dòng)員在這方面還至今仍沒有突破。相比乒乓球與足球，網(wǎng)球在我國的普及度相對(duì)較低，在國際上的地位也不高，這與我國的人才培養(yǎng)方式密切相關(guān)，同樣是女子運(yùn)動(dòng)員，雙打組合與單打也不一樣，尤其李娜的成功，為中國網(wǎng)球包容性增長(zhǎng)提供參考，中國網(wǎng)球人才的培養(yǎng)需要包容多種培養(yǎng)方式。

目前我國網(wǎng)球人才培養(yǎng)主要有三種形式：一是傳統(tǒng)的通過體制內(nèi)從縣、市、省到國家隊(duì)各級(jí)別的選拔培養(yǎng)；二是網(wǎng)球?qū)W校的培養(yǎng)；三是私人教練。最常見是體制內(nèi)的培養(yǎng)模式，最見效果的是私人教練培養(yǎng)模式，最難的是網(wǎng)球?qū)W校培養(yǎng)模式。

中國各類網(wǎng)球?qū)W校的興起始自上世紀(jì)末,但大多帶有一些專業(yè)隊(duì)背景。本世紀(jì)初，中國的網(wǎng)球?qū)W校發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)高峰期，各官方、半官方、私人性質(zhì)的網(wǎng)校接連興起，以適應(yīng)中國網(wǎng)球不同需求的成長(zhǎng)模式。但在成才周期長(zhǎng)、成才率低、花費(fèi)高的現(xiàn)實(shí)沖擊下，很多網(wǎng)校并未能堅(jiān)持下來，即便是有官方背景教育資質(zhì)的中國網(wǎng)球?qū)W校亦未能幸免。這主要有兩個(gè)原因，一是網(wǎng)球?qū)W校其自身網(wǎng)球水平有限，出不了成績(jī)沒有生源也就沒有收入；二是來自體制內(nèi)的干擾，以辦的相對(duì)比較成功的保定超達(dá)國際網(wǎng)球?qū)W校為例，為了能夠讓其學(xué)校王璐瑤、宋曉溪等水平較高的學(xué)生參加城際運(yùn)動(dòng)會(huì)，不得不在河北省隊(duì)注冊(cè)，然而注冊(cè)之后，湖北省隊(duì)就不愿再放人，王璐瑤是超達(dá)網(wǎng)校一手培養(yǎng)出來的，郭濤在他身上的投入接近百萬元。在郭濤的計(jì)劃中，準(zhǔn)備將王璐瑤送到西班牙，鍛煉兩年后進(jìn)入職業(yè)圈。而現(xiàn)在，關(guān)于王璐瑤、宋曉溪的任何決定都受到了限制。

李娜的成功是從其脫離體制外之后才開始，那時(shí)李娜已經(jīng)28歲，自從轉(zhuǎn)入私人教練模式之后，其水平得到了明顯提高，雖然已經(jīng)退出了國家隊(duì)，但是其同樣也是受到了來自體制內(nèi)的?干擾?，其收入的一部分必須交予體育總局，其公眾行為也得到了限制。

無論是體制內(nèi)還是體制外，中國網(wǎng)球的人才培養(yǎng)應(yīng)該有更多的包容性，給及各種人才培養(yǎng)模式以更為公平、公正的待遇，而不是想盡一切方法插足，為其自身發(fā)展制造困擾。

除了乒乓球、足球、網(wǎng)球之外，類似體操、競(jìng)賽等，中國體育需要全面的包容性增長(zhǎng)，讓公平、合理體現(xiàn)在中國體育發(fā)展的各個(gè)方面，讓有成績(jī)的運(yùn)動(dòng)員得到應(yīng)得的利益，讓沒有取得成績(jī)、或者傷退運(yùn)動(dòng)員這些弱勢(shì)群體也能保障其基本生存需要，中國的體育事業(yè)也會(huì)更好、更快地增長(zhǎng)。

第四篇：創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)管理理念打造企業(yè)優(yōu)秀文化

上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司創(chuàng)建于1997年，成立伊始便以創(chuàng)新力和執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的兩大法寶，經(jīng)過10年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現(xiàn)已成為專業(yè)從事國內(nèi)外建筑施工總承包、房地產(chǎn)投資開發(fā)、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的跨地區(qū)經(jīng)營的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)長(zhǎng)期以來致力于建設(shè)產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展，通過人才、管理和資本的有效整合，突出主業(yè)、多元經(jīng)營、系統(tǒng)發(fā)展，向綜合性、大型化、專業(yè)化、高效益的集團(tuán)公司發(fā)展。

目前，上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展以服務(wù)于建設(shè)為原則，形成了特級(jí)總承包、甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)和房產(chǎn)投資綜合開發(fā)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈，并且依托技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換和戰(zhàn)略合作；以“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)研發(fā)中心”建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完善，實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展；以優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提高集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

開展“公眾講學(xué)”——打造知識(shí)員工

上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)業(yè)之初就把“學(xué)習(xí)進(jìn)步、自我提高”作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。他們認(rèn)為：我們處在一個(gè)變革的時(shí)代，經(jīng)歷著平穩(wěn)而深刻的變化，市場(chǎng)在變，產(chǎn)品在變，要求在變，對(duì)手在變，雇員也在變，周圍的一切都在變，要生存發(fā)展，就得跟上時(shí)代變革的腳步。只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能使集團(tuán)保持著年輕的生命力，始終站在時(shí)代發(fā)展的潮頭。為此，集團(tuán)重視員工教育培訓(xùn)，營造“公眾講學(xué)”氛圍，建立員工交流平臺(tái)——城建論壇，努力打造知識(shí)員工。2004年至今，集團(tuán)開展了大大小小逾百場(chǎng)的講學(xué)，不分資歷不分年齡，每個(gè)員工都是講學(xué)的主角，講學(xué)內(nèi)容涉及企業(yè)相關(guān)的方方面面，如怎樣制定深基坑的技術(shù)方案、怎樣實(shí)施建筑結(jié)構(gòu)抗震分析、怎樣規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯等等。講學(xué)，為老員工更新知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、點(diǎn)撥引導(dǎo)青年提供了機(jī)會(huì)；講學(xué)，也為新員工提升素質(zhì)、拓展思維、激發(fā)創(chuàng)造力搭設(shè)了平臺(tái)。新老員

工的互補(bǔ)，新舊血液的交融，使企業(yè)在良性循環(huán)中得到提升，“學(xué)習(xí)進(jìn)步，自我提高”的理念不斷深入人心。講學(xué)并不停留在理論探討上，而是能馬上運(yùn)用于實(shí)踐工作中去。匯銀金融商務(wù)中心二期是集團(tuán)的一個(gè)在建項(xiàng)目，該項(xiàng)目占地面積55000平方米，總建筑面積達(dá)18.6萬平方米，為框筒結(jié)構(gòu)群體工程，地下2層，地上13－18層，施工難點(diǎn)是近10米的深基坑和大面積開挖的基坑支護(hù)，而且該項(xiàng)目又是上海長(zhǎng)風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)的標(biāo)志建筑之一，十分受人矚目。為此，集團(tuán)技術(shù)部在講學(xué)中探討和論證的深基坑技術(shù)方案，馬上得到了實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，并取得了圓滿的結(jié)果。

探索“集成創(chuàng)新”——尋求整體發(fā)展

上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)是一個(gè)集房地產(chǎn)投資開發(fā)、建筑施工總承包和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)為一體的民營企業(yè)，如何使當(dāng)前的經(jīng)營理念更符合未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，如何使現(xiàn)有的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)在未來整體發(fā)展中發(fā)揮新的作用，這是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要課題，也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)思考的內(nèi)容?！耙约梢I(lǐng)創(chuàng)新，通過集成創(chuàng)新進(jìn)一步完善整合機(jī)制，在戰(zhàn)略、資源、能力、組織上實(shí)現(xiàn)集成，帶動(dòng)整體快速發(fā)展。”這就是集團(tuán)邁起的探索之路。

施工、房產(chǎn)和設(shè)計(jì)在工作機(jī)制中相互獨(dú)立，且分中有合，集團(tuán)通過戰(zhàn)略集成，高度統(tǒng)一各板塊的資源、服務(wù)、人才、管理、文化等建設(shè)，集中優(yōu)勢(shì)力量，推動(dòng)各方面工作的有序開展。房產(chǎn)投資開發(fā)方面，以“成熟、穩(wěn)健、長(zhǎng)期”的經(jīng)營理念，以施工和設(shè)計(jì)輔助房產(chǎn)的開發(fā)。五年來，他們關(guān)注客戶的真實(shí)需要，注重細(xì)節(jié)，積累了開發(fā)中、高檔商品房的豐富經(jīng)驗(yàn)，完成了多個(gè)項(xiàng)目的籌建和開發(fā)；建筑施工總承包方面，本著“管理出效益”的經(jīng)營方針，以“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為經(jīng)營理念，以房產(chǎn)和設(shè)計(jì)輔助建筑施工，經(jīng)過不懈的奮斗和長(zhǎng)期的發(fā)展，打造出了一支有豐富專業(yè)知識(shí)和卓越能力的管理團(tuán)隊(duì)，并成功完成了一系列難度大和知名度高的工程項(xiàng)目；建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，以新穎的理念、良好的溝通和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為工作原則，以施工和房產(chǎn)輔助建筑設(shè)計(jì)，根據(jù)社會(huì)發(fā)展對(duì)設(shè)計(jì)水平的高標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)行業(yè)對(duì)技術(shù)人才的高要求，組建了一支以博士、碩士為設(shè)計(jì)主力，業(yè)內(nèi)資深專家為顧問，各專業(yè)配套齊全的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，承接業(yè)務(wù)遍及全國各地，作品涉及超高層寫字樓、醫(yī)院、學(xué)校及住宅等建筑類型。

集成員工智慧，激勵(lì)員工進(jìn)步，這是“集成創(chuàng)新”的另一種措施。集團(tuán)確立“比較領(lǐng)先和每天進(jìn)步百分之一”的企業(yè)發(fā)展進(jìn)步觀。提出：企業(yè)，在不能取得行業(yè)整體領(lǐng)先的情況下，要做到在某些方面“比較領(lǐng)先”；員工，要做到“每天進(jìn)步百分之一”。作為一家擁有特級(jí)資質(zhì)的大型建設(shè)集團(tuán)，集團(tuán)一直致力于推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，經(jīng)過不斷地探索，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)”具有建筑品質(zhì)高、節(jié)約建材、人工，減少揚(yáng)塵、噪音，減低安全事故發(fā)生幾率等優(yōu)勢(shì)，為此，幾次組織由建筑、房產(chǎn)、設(shè)計(jì)公司的技術(shù)骨干與高級(jí)管理人員赴德、日考察該系統(tǒng)，并擬建立混凝土迭合板研發(fā)中心，以規(guī)范化節(jié)能高效的產(chǎn)業(yè)技術(shù)來推動(dòng)集團(tuán)建立新的成長(zhǎng)點(diǎn)，以達(dá)到在行業(yè)發(fā)展中的“比較領(lǐng)先”。

推行“早禮制度”——建設(shè)項(xiàng)目文化，施工現(xiàn)場(chǎng)開展“安全早禮”活動(dòng)，這是上海城建實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)考察日本建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理以后，推行的一項(xiàng)新型項(xiàng)目管理制度。其目的旨在：建設(shè)工地項(xiàng)目文化，實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)管理、操作雙方溝通，振奮全體人員精神面貌。位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)中心區(qū)域的弘基誠建休閑廣場(chǎng)工程是集團(tuán)實(shí)施“早禮制度”的首個(gè)項(xiàng)目部。早上開工前，項(xiàng)目部全體人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的廣場(chǎng)空地，點(diǎn)報(bào)人數(shù)后，“早禮”主持人——項(xiàng)目部主管代表向大家道早安，隨后就當(dāng)天的施工內(nèi)容、安全環(huán)境、工作質(zhì)量、工地文明進(jìn)行作業(yè)交底，整個(gè)早禮過程大約15分鐘，早禮完畢，施工人員依次進(jìn)入向各自的崗位。“早禮”活動(dòng)，成為當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)的一道獨(dú)特的風(fēng)景線，她改變了以往作業(yè)人員上崗?fù)享?、懶散，工作要求不清，安全意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象；規(guī)范了工地、班組安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理；振奮了項(xiàng)目部全體施工人員的精神面貌；增強(qiáng)了工程建設(shè)的執(zhí)行力和項(xiàng)目部整體的凝聚力。該工程現(xiàn)被嘉定區(qū)建委推薦為“綜合創(chuàng)優(yōu)觀摩工程”，業(yè)內(nèi)不少兄弟企業(yè)慕名上門學(xué)習(xí)參觀。

創(chuàng)新企業(yè)管理理念，打造企業(yè)優(yōu)秀文化。上海城建建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)以各種方式將優(yōu)秀的企業(yè)文化灌輸?shù)饺粘９ぷ髦校半S風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，他們化無形的文化概念到有形的工作中去，以優(yōu)秀新型的產(chǎn)品推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，努力成長(zhǎng)為優(yōu)秀的文化企業(yè)人。

第五篇：“包容性增長(zhǎng)”將是未來“中國夢(mèng)”

“包容性增長(zhǎng)”將是未來“中國夢(mèng)”

唐學(xué)鵬 2010-10-13 23:37:49 評(píng)論()條 隨時(shí)隨地看新聞當(dāng)國家主席胡錦濤在第五屆APEC人力資源開發(fā)部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議開幕致辭中正式提出“包容性增長(zhǎng)”概念后，“包容性增長(zhǎng)”概念得到了巨大的傳播和海量的詮釋。據(jù)說，“包容性增長(zhǎng)”或?qū)戇M(jìn)10月15日十七屆五次會(huì)議討論的“十二五”規(guī)劃?！鞍菪栽鲩L(zhǎng)”概念最早由亞洲開發(fā)銀行提出，它意味著一種倡導(dǎo)機(jī)會(huì)平等的增長(zhǎng)，讓民眾公平合理地分享經(jīng)濟(jì)成果，這同中國政府大力倡導(dǎo)的“科學(xué)發(fā)展觀”和“和諧社會(huì)”理念是高度同構(gòu)的。

“包容性增長(zhǎng)”跟世界銀行過去提出的“廣泛基礎(chǔ)的增長(zhǎng)”和“對(duì)窮人友善的增長(zhǎng)”不同，中國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已經(jīng)使得千萬人“脫貧”（拜托1天2美元的困境），但與此同時(shí)，中國的基尼系數(shù)迅速擴(kuò)大，30年間從0.31飆升到0.46，主要原因是城鄉(xiāng)收入差別和城鎮(zhèn)內(nèi)部收入差別的急劇擴(kuò)大。蛋糕的確做大了，但“分蛋糕”越發(fā)不合理了。更要命的是，做大蛋糕的方式和“分蛋糕”的方式是高度相關(guān)的，不正常的增長(zhǎng)產(chǎn)生不合理的分配。其實(shí)，基尼系數(shù)的上升、畸形利益格局的自我強(qiáng)化、基本生產(chǎn)資源和要素的壟斷、城鄉(xiāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的分割、國民收入占GDP比重的下降、社會(huì)橄欖型結(jié)構(gòu)的缺失、教育醫(yī)療等公共產(chǎn)品的“缺位”等等，是現(xiàn)象而不是本質(zhì)，是因?yàn)椤鞍菪栽鲩L(zhǎng)”所強(qiáng)調(diào)的那些可貴的原則丟失了。

坦率地說，“包容性增長(zhǎng)”的真正含義不是說“窮人要增長(zhǎng)、富人也要增長(zhǎng)”、“國企要發(fā)展、民企也要發(fā)展”、“大家不偏不倚、毫不疏漏地都增長(zhǎng)”?！鞍菪栽鲩L(zhǎng)”最尊貴的原則是建立一些令全民都服膺的發(fā)展規(guī)則，在這些規(guī)則面前政府是高度自律“不逾雷池”的；對(duì)企業(yè)來說，這些規(guī)則是最重要的底線；對(duì)民眾來說，它“內(nèi)化”為一種生存的哲學(xué)和態(tài)度。

“包容性增長(zhǎng)”本質(zhì)是機(jī)會(huì)平等，而不是結(jié)果平等。以貨幣政策為例，貨幣政策的基點(diǎn)不是促進(jìn)短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而是提供機(jī)會(huì)平等的“金融基石”。寬松甚至泛濫的負(fù)利率貨幣政策在短期內(nèi)非常有助于經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，但是它扭曲了民眾的判斷，它創(chuàng)造了狂熱的資產(chǎn)泡沫，而那些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的民眾辛苦勞動(dòng)積累的儲(chǔ)蓄因沒有投機(jī)或者投資思維而迅速貶值，這其實(shí)刻意制造了貨幣上的機(jī)會(huì)不平等。但如果中央銀行堅(jiān)持中性貨幣思維，這時(shí)候市場(chǎng)情緒創(chuàng)造的資產(chǎn)泡沫、贏家輸家鬧劇則是可以被諒解的，因?yàn)檫@是在機(jī)會(huì)平等下的結(jié)果不平等。

那種一味用改變“結(jié)果不平等”的思維來調(diào)控是需要商榷的。經(jīng)濟(jì)管理者并未“全能上帝”，知道市場(chǎng)變化的細(xì)節(jié)。明知先前政策有扭曲，但卻害怕過快糾正會(huì)形成“負(fù)面效應(yīng)的疊加”這是值得商榷的。機(jī)會(huì)平等的“包容性增長(zhǎng)”要求在任何時(shí)候都要及時(shí)改變錯(cuò)誤，而不要去關(guān)注一些細(xì)節(jié)的形態(tài)變化?？吹綁艛嗥髽I(yè)工資奇高就僅僅在名義上限制壟斷企業(yè)工資是需要轉(zhuǎn)換思維的，看到一些人的財(cái)產(chǎn)性收入奇高就要削弱財(cái)產(chǎn)性收入，這都屬于強(qiáng)行調(diào)整“結(jié)果不平等”，是值得商榷的。前國資委主任李榮融說壟斷企業(yè)以“長(zhǎng)子”身份承擔(dān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的損失故“壟斷”有理，但我們認(rèn)為，“手心手背都是肉”，不如放松行業(yè)管制，讓資本平等機(jī)會(huì)，容忍初始階段的無序和混亂。機(jī)會(huì)平等并不一定一開始就會(huì)創(chuàng)造優(yōu)美的秩序，但演化越深，形態(tài)就會(huì)越美、越包容和諧。

推進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化是包容性增長(zhǎng)，它改善了農(nóng)村地區(qū)在教育、醫(yī)療上面的機(jī)會(huì)不平等，讓農(nóng)村勞動(dòng)力自由流動(dòng)，不要因城市管理成本上升而阻礙其自由配置，不要用土地?fù)Q社保來做交易，農(nóng)村勞動(dòng)力自由流動(dòng)是機(jī)會(huì)平等的基礎(chǔ)，即使流動(dòng)過程可能在短期內(nèi)產(chǎn)生城市戶籍居民福利的有所下降，那也要接受這個(gè)暫時(shí)結(jié)果。

堅(jiān)持“包容性增長(zhǎng)”的尊貴原則，就不需要設(shè)立什么GDP增長(zhǎng)數(shù)字，就不需要用GDP考核官員，去經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的GDP化自然實(shí)現(xiàn)?！鞍菪栽鲩L(zhǎng)”是經(jīng)濟(jì)文明的規(guī)則、是心照不宣的認(rèn)同。“包容性增長(zhǎng)”必然帶來分享、經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的提升；它會(huì)產(chǎn)生值得尊重的財(cái)富差距。我們希望“包容性增長(zhǎng)”成為“十二五規(guī)劃”的旗幟，它也是執(zhí)政黨最值得追求的目標(biāo)。機(jī)會(huì)平等導(dǎo)致的參差多態(tài)將成為新時(shí)代幸福的本源，“包容性增長(zhǎng)”將是未來“中國夢(mèng)”：“個(gè)人努力實(shí)現(xiàn)自身夢(mèng)想，而不是靠關(guān)系發(fā)財(cái)”。