第一篇：電力調(diào)度控制中心安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)總體安排

白沙電力調(diào)度控制中心安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)總體安排

8月1日局里啟動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，今年我們局的目標(biāo)是達(dá)到一鉆，為了切實(shí)做好該項(xiàng)工作，根據(jù)我們調(diào)度中心的實(shí)際情況，決定成立風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，如下：

組長：黃思榮

副組長：吳民

成員：符永興、趙海濤、王麗莎、李春妹、符玉金、余逸仙、符春花、范安瑞、邢福娜。

人員分工：安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)的日常工作主要由符永興、趙海濤負(fù)責(zé)，具體工作是：每周接受安監(jiān)部布置下發(fā)的具體工作任務(wù)，然后再將接受的工作任務(wù)按專業(yè)分工布置給所內(nèi)各相關(guān)人員，并規(guī)定完成相關(guān)工作任務(wù)時(shí)，并按時(shí)撰寫周工作總結(jié)，并向組長匯報(bào)。

所內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的各成員接受工作任務(wù)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，建設(shè)工作中遇到的困難，統(tǒng)一報(bào)給符永興、趙海濤，由他們統(tǒng)一向安監(jiān)部反映，再將解決問題的方法告訴相關(guān)人員。

組長、副組長應(yīng)定期了解體系建設(shè)的進(jìn)度情況，并協(xié)調(diào)體系建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。

小組各成員之間應(yīng)互相配合，步調(diào)一致，確保體系建設(shè)如期完成。

白沙電力調(diào)度控制中心

2011-8-19

第二篇：電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

摘要：電力調(diào)度運(yùn)行的安全和電力系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮作用相關(guān)，從電力調(diào)度相關(guān)的設(shè)備本身進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合從應(yīng)對(duì)外界環(huán)境方面進(jìn)行改進(jìn)，結(jié)合電力企業(yè)方面做出的制度完善，能夠促進(jìn)電力調(diào)度運(yùn)行的安全性。電力系統(tǒng)和電力調(diào)度的安全性得到完善，能夠促進(jìn)電力行業(yè)整體的發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定以及人民生活穩(wěn)定帶來積極作用，促進(jìn)我國的可持續(xù)發(fā)展。本文探討了電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；安全風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

隨著電力行業(yè)迅速地發(fā)展，電網(wǎng)調(diào)度的統(tǒng)一指揮工作對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，調(diào)度安全問題的重要性也日益凸顯。綜合來講，調(diào)度安全生產(chǎn)是一項(xiàng)綜合性技術(shù)，在實(shí)際工作中，工作人員不僅需要具備良好的專業(yè)技能，而且還需要在工作中踏實(shí)勤奮、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能有效地做好電力調(diào)度工作，維護(hù)電網(wǎng)調(diào)度安全，為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。電力調(diào)度存在的安全風(fēng)險(xiǎn) 1.1調(diào)度指令下達(dá)錯(cuò)誤

在電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行中調(diào)度指令下達(dá)錯(cuò)誤問題十分常見，通常情況下都是由于調(diào)度人員的問題導(dǎo)致。很多調(diào)度人員缺乏良好的安全意識(shí)，還有一些經(jīng)常投機(jī)取巧，經(jīng)常為了方便違規(guī)操作，不按規(guī)定進(jìn)行；再就是一些新員工專業(yè)水平不夠，操作能力較差，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老員工老齡化嚴(yán)重，無法良好的應(yīng)用現(xiàn)代調(diào)度技術(shù)，影響了工作效率。一旦工作任務(wù)較多的時(shí)候，就會(huì)很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致產(chǎn)生了危險(xiǎn)點(diǎn)。

1.2錯(cuò)誤送電和延誤送電

（1）錯(cuò)誤送電。在調(diào)度運(yùn)行過程中工作人員沒有按照相關(guān)規(guī)定操作，導(dǎo)致錯(cuò)誤送電問題頻頻出現(xiàn)。除此之外在發(fā)出命令后對(duì)于操作任務(wù)沒有及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)也是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，很易引發(fā)用電安全事故。

（2）延誤送電。造成延誤送電的主要原因就是導(dǎo)讀人員缺乏安全意識(shí)，專業(yè)水平較差，沒有全面了解調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題也全然不知，打亂了工作秩序，最終造成送電延誤問題。1.3對(duì)細(xì)節(jié)缺乏管理

（1）電力企業(yè)缺乏完善的安全管理制度，有些企業(yè)即便是有也只是流行于形式，并沒有嚴(yán)格執(zhí)行，缺乏正確的管理意識(shí)，這種情況在很大程度上增加了電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）企業(yè)對(duì)于調(diào)度人員的管理力度不夠，沒有定期開展教育和培訓(xùn)，影響了安全活動(dòng)的順利開展。

（3）對(duì)于調(diào)度工作缺乏細(xì)節(jié)管理，調(diào)度資料失去了真實(shí)性和完整性，這樣一來調(diào)度人員在執(zhí)行命令的時(shí)候完全找不到科學(xué)的依據(jù)。

1.4故障檢修沒有得到良好的實(shí)施

由于檢修人員的專業(yè)水平有限，導(dǎo)致在設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候無法進(jìn)行及時(shí)有效的檢修，故障得不到有效的解決，這不僅影響了設(shè)備使用性能也降低了整體的工作效率，增加了電力系統(tǒng)調(diào)度運(yùn)行的危險(xiǎn)因素。電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 2.1積極展開培訓(xùn)

對(duì)于電力企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層員工電力調(diào)度安全管理重要性的宣傳教育，提高思想層面的重視度，對(duì)思想觀念進(jìn)行及時(shí)更新，關(guān)注對(duì)電力調(diào)度工作人員專業(yè)知識(shí)與操作技能的培訓(xùn)工作，確保電力調(diào)度工作人員能夠?qū)Ω鞣N安全隱患進(jìn)行科學(xué)的識(shí)別與判斷，提升工作隊(duì)伍素質(zhì)水平，以提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

2.2科學(xué)防范自然災(zāi)害

既往工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中表明，電力調(diào)度工作的開展會(huì)在一定程度上受到自然環(huán)境因素的影響。因此，電力調(diào)度工作人員必須深入分析電網(wǎng)系統(tǒng)所在地區(qū)的自然氣候條件，結(jié)合當(dāng)?shù)厮榈然A(chǔ)信息，對(duì)線路敷設(shè)區(qū)域內(nèi)可能出現(xiàn)塌陷等災(zāi)害進(jìn)行科學(xué)判斷，加強(qiáng)預(yù)防措施。除此以外，還應(yīng)重視對(duì)電力系統(tǒng)相關(guān)運(yùn)行參數(shù)的觀察與記錄，結(jié)合數(shù)據(jù)信息預(yù)估安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，以提高電力調(diào)度措施的針對(duì)性。

2.3強(qiáng)化調(diào)度設(shè)備管理

調(diào)度設(shè)備作為電力調(diào)度開展的基礎(chǔ)與前提，其性能水平將直接對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。為積極防范電力調(diào)度運(yùn)行中的安全風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)必須增加資金、人力等方面的投入，對(duì)電力調(diào)度設(shè)備進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)與更新，以確保電力調(diào)度自身性能最大化的發(fā)揮。除此以外，在電力系統(tǒng)新購入電力調(diào)度設(shè)備時(shí)，必須深入分析電力系統(tǒng)運(yùn)行現(xiàn)狀與需求，制定最佳采購方案，完善在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)階段時(shí)的性能檢查，確保設(shè)備性能符合運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，投入運(yùn)行前還應(yīng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)試，以確保設(shè)備狀態(tài)的理想。電力調(diào)度設(shè)備投入運(yùn)行后，還應(yīng)重視對(duì)設(shè)備的日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)并加以處理，重視對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)，以確保電力調(diào)度設(shè)備使用壽命得到延長。

2.4保證電力調(diào)度申請(qǐng)票的填寫嚴(yán)格準(zhǔn)確

要實(shí)行電力調(diào)度必須要求提供嚴(yán)格的申請(qǐng)票，確保其形勢(shì)和內(nèi)容的準(zhǔn)確性。申請(qǐng)票形式的準(zhǔn)確性要求其填寫格式、字?jǐn)?shù)、編號(hào)、時(shí)間等項(xiàng)目書寫規(guī)范。電力調(diào)度申請(qǐng)票內(nèi)容的準(zhǔn)確性包括設(shè)備操作的調(diào)度原因、是否有特殊情況等方面符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)于沒有通過審核標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)票，應(yīng)將其退回到相關(guān)部門，重新填寫信息；如果申請(qǐng)票審核通過，要及時(shí)回復(fù)，開展下一階段的工作。在電力調(diào)度系統(tǒng)的操作指令票上進(jìn)行擬寫之前，要再次對(duì)申請(qǐng)票進(jìn)行核實(shí)，然后由對(duì)電力調(diào)度操作指令較為熟悉、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員進(jìn)行擬寫，保證操作指令的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度的安全有序。

2.5增加資源投入

資源投入包括了多個(gè)方面，如資金投入，人才發(fā)展，設(shè)備更新與維護(hù)，新技術(shù)應(yīng)用等。由于技術(shù)發(fā)展應(yīng)用的速度很快，在硬件設(shè)施是也要跟上發(fā)展的速度。需要對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備更新或者是淘汰，從而實(shí)現(xiàn)電力調(diào)度工作現(xiàn)代化、智能化管理，只有設(shè)備安全性能有了提升，才能夠更好的為調(diào)度工作服務(wù)。同時(shí)，要注重設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作，減緩設(shè)備性能衰減，延長其使用壽命，避免在使用過程中出現(xiàn)某些突發(fā)性狀況，從而對(duì)整體調(diào)度工作造成影響。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，要及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行檢修，迅速恢復(fù)。企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)要做好人才儲(chǔ)備工作，完善制度，促進(jìn)人力資源合理流動(dòng)，確保留在工作崗位的人才都能滿足實(shí)際工作的需要。

2.6誤操作的防范措施

日常工作中需要對(duì)檢修申請(qǐng)票內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，在確保沒有問題的情況下才能批答，并依據(jù)相關(guān)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)規(guī)、安規(guī)開展相應(yīng)檢查，對(duì)于存在明顯錯(cuò)誤的，需退回并要求重新履行申請(qǐng)工作流程。如果指令票審核無誤，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前預(yù)發(fā)。對(duì)于電力調(diào)度人員而言，需要掌握安全風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識(shí)，在具體操作方面，如避免同負(fù)荷高峰階段發(fā)生“碰撞”。在某些自然環(huán)境條件下要避免操作，如雷雨天氣。調(diào)度工作人員也需要掌握工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在工作開始前對(duì)可能存在的問題進(jìn)地分析預(yù)判，明確工作具體步驟，從而確保調(diào)度工作安全；當(dāng)工作結(jié)束后，要對(duì)操作時(shí)間進(jìn)行掌控，并高效恢復(fù)送電，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

2.7提升調(diào)度人員的信息化水平

隨著電力行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)著電力技術(shù)的創(chuàng)新，為電力調(diào)度運(yùn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供了更多的保障。部分電力企業(yè)引入了電力調(diào)度自動(dòng)化值班電話系統(tǒng)，便利了調(diào)度人員的工作。電力調(diào)度運(yùn)行人員利用此系統(tǒng)，可以快速查詢各站場(chǎng)和電廠等的聯(lián)系方式，極大程度上提高了調(diào)控運(yùn)行管理水平。除此之外，電力調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)中還配置了大量的智能化設(shè)備與信息系統(tǒng)，對(duì)調(diào)度運(yùn)行人員的信息化水平要求較高，因此需要加強(qiáng)人員的信息化技能培訓(xùn)工作，使其能夠掌握崗位技能，避免發(fā)生誤操作。

總之，對(duì)于我國而言，在電力產(chǎn)業(yè)不斷深化改革的背景下，電網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行與電力調(diào)度工作開展之間的關(guān)系更加密切。然而當(dāng)前在電力調(diào)度過程中仍然面臨著管理、設(shè)備、以及人員等多個(gè)方面的問題與風(fēng)險(xiǎn)，必須引起電力調(diào)度工作人員的高度重視。

第三篇：電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施探討

電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施探討

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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和超高壓大容量電力系統(tǒng)的形成，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也在不斷的加快。電能逐漸成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活中不可或缺的能源。但是我們也要看到，電力調(diào)度是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，也會(huì)存在著一些安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何正確認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)做出防范措施，顯得至關(guān)重要。本文將對(duì)電力調(diào)度中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出一些防范措施，以期為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：電力調(diào)度；安全風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；研究

Abstract: with the rapid development of China's social and economic large capacity and high pressure electric power in the formation of the system, the development of national economy speed is also in constant speed up.Power has become China's social and economic development and people's production essential to life energy.But we also have to see, electric power management is a very complicated process, will also exists some safety risk, so, how to recognize these risks and make timely prevention measures, is critical.This paper will to power dispatch of the security risk analysis, and based on this, puts forward some prevention measures to the development of the electric power industry in China to make a contribution.Key words: electric power dispatching;Safety risk;Preventive measures;research 中圖分類號(hào)：F407.6

1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的運(yùn)行已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，但也存在著一些安全問題。如果電力調(diào)度管理不善，就會(huì)很容易發(fā)生故障，不但會(huì)造成用戶停電，甚至?xí)闺娏ο到y(tǒng)的安全性受到威脅。如果電力系統(tǒng)的運(yùn)行不穩(wěn)定，將會(huì)造成電網(wǎng)的瓦解，進(jìn)而使大面積的停電，給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。因此，做好電力調(diào)度工作，尤其是安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法以及科學(xué)有效的防范措施，成為保證電力系統(tǒng)安全調(diào)度的關(guān)鍵所在。

一、安全風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估

1、安全風(fēng)險(xiǎn)管理。實(shí)際上，安全管理的核心就是風(fēng)險(xiǎn)管理，其支撐理論是上世紀(jì)三十年代后出現(xiàn)的。安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是以系統(tǒng)、工程以及企業(yè)的危險(xiǎn)隱患為研究對(duì)象，在確認(rèn)危險(xiǎn)隱患的過程中，逐漸認(rèn)識(shí)安全事故前因后果，并進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制等活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)防安全事故，保障電力調(diào)度安全之目的。一般而言，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析分析、風(fēng)險(xiǎn)控制上，其目的是盡量減少安全事故的各項(xiàng)損失； 安全風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是運(yùn)用科學(xué)的規(guī)避、控制、轉(zhuǎn)移和預(yù)防措施，來處理可以預(yù)見的各類損失，并實(shí)施一些有效的控制程序和方法，以減少損失。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。所謂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，主要是指運(yùn)用一些安全的系統(tǒng)的方法，對(duì)電力調(diào)度系統(tǒng)的安全性進(jìn)行定性和定量的分析，從而確認(rèn)電力調(diào)度系統(tǒng)中危險(xiǎn)發(fā)生的可能性與嚴(yán)重程度。一般而言，在對(duì)電力調(diào)度系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，最常用到的I生評(píng)價(jià)法，即我們常說的格雷厄姆一金尼法，利用該方法進(jìn)行定性、定量評(píng)估和判定安全風(fēng)險(xiǎn)的重大危險(xiǎn)性或危險(xiǎn)源。通常情況下，運(yùn)用這種安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，主要包括三種影響因素，它們之間的關(guān)系可以通過以下公式表現(xiàn)出來：D=L×C×E。其中，D代表安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的分值，L代表安全事故發(fā)生的可能性，C發(fā)生事故可能造成的后果，E代表人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境之中的程度。一般而言，安全事故發(fā)生的可能性（L值）處于0.1 至10之間，人體暴露在危險(xiǎn)環(huán)境之中的程度（E值）處于0.5至10之間，發(fā)生事故所產(chǎn)生的后果（c值）處于1至100之間。

二、電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)分析及其防范措施

電力調(diào)度人員就是電力系統(tǒng)的指揮者，他們承擔(dān)著其管轄范圍之內(nèi)的電力供應(yīng)安全、可靠以及經(jīng)濟(jì)之重任。電力調(diào)度人員的日常工作就是檢查電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，發(fā)布電力調(diào)度指令，如果出現(xiàn)調(diào)度誤操作和安全事故誤處理，則會(huì)導(dǎo)致電力設(shè)備的嚴(yán)重?fù)p壞，甚至是人身傷亡，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的損失和社會(huì)影響。

（一）調(diào)度誤操作及其防范措施

據(jù)調(diào)查顯示，電力調(diào)度誤操作通常是由于工作人員習(xí)慣性的違章操作造成的，具體調(diào)度人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及責(zé)任感有待進(jìn)步的提高。針對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)的各類誤操作，可以采取以下幾種防范措施：

1、檢修工作票，擬寫指令票。為了防范調(diào)度誤操作，要認(rèn)真地審核工作票，并填寫相關(guān)規(guī)范、工作內(nèi)容、時(shí)間、設(shè)備的命名編號(hào)以及特殊說明是否明確、清楚；對(duì)于那些合格的工作票而言，應(yīng)當(dāng)按照調(diào)度規(guī)程的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作答復(fù)，而那些不規(guī)范的工作票要退回去重新填寫。擬寫指令票時(shí)，應(yīng)當(dāng)由有資格，并熟悉電力調(diào)度運(yùn)行流程的工作人員來擬寫操作指令票。擬寫之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地核對(duì)工作申請(qǐng)票、模擬盤等以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)。如果涉及到兩級(jí)以上的調(diào)度操作，應(yīng)當(dāng)將電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)以及開工許可等詳細(xì)寫入調(diào)度操作指令票之中。

2、審核和預(yù)發(fā)操作指令票。審票調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的電力系統(tǒng)非常的熟悉，并且調(diào)度知識(shí)要全面；審核的內(nèi)容主要包括操作指令的規(guī)范性、操作步驟的合理性、調(diào)整方式的合理性、調(diào)整操作的規(guī)范性以及有沒有考慮到停電范圍等因素的影響。經(jīng)過審核的電力調(diào)度計(jì)劃工作，調(diào)度指令票應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行提前預(yù)發(fā)，如果沒有按預(yù)定的時(shí)間發(fā)放，那么該調(diào)度指令票就會(huì)自動(dòng)作廢。無論是網(wǎng)上傳票，還是傳真?zhèn)髌?，都必須?jīng)過電話和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)發(fā)票內(nèi)容核對(duì)；在預(yù)發(fā)操作調(diào)令時(shí)，應(yīng)當(dāng)互通單位、崗位和姓名，并且要核對(duì)調(diào)令票的編號(hào)及預(yù)發(fā)時(shí)間，同時(shí)還要說明是在預(yù)發(fā)操作調(diào)令。

3、電力調(diào)度操作及善后工作。調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)保持一種良好的精神狀態(tài)，從思想上重視電力調(diào)度操作活動(dòng)，以防出現(xiàn)誤操作問題；電力調(diào)度操作過程中，要特別注意作業(yè)環(huán)境，盡可能地錯(cuò)開用電高峰期，要避開雷、雨等惡劣的天氣；電力調(diào)度操作之前，調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握電力系統(tǒng)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并根據(jù)電力系統(tǒng)的情況認(rèn)真做好危險(xiǎn)事故的分析與預(yù)想，嚴(yán)格執(zhí)行操作中的“三核對(duì)”規(guī)范；操作使的預(yù)計(jì)時(shí)間應(yīng)當(dāng)把握好，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行操作。在操作過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、錄音和匯報(bào)制度，并按照調(diào)令票的順序?qū)φ{(diào)度操作進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)令操作執(zhí)行完以后，調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)明確調(diào)令的執(zhí)行完畢時(shí)間，并將調(diào)度設(shè)備的狀態(tài)及時(shí)地通知相關(guān)部門或者檢修單位，從而保證相關(guān)許可工作的正常開工。

（二）電力調(diào)度事故的誤處理防范策略

1、事故預(yù)防與初步判定。對(duì)于調(diào)度人員來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力系統(tǒng)的負(fù)荷變化、季節(jié)氣候以及調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備檢修實(shí)況，做好事故的預(yù)想與危險(xiǎn)點(diǎn)的分析工作；調(diào)度人員應(yīng)當(dāng)全面收集安全事故的信息，準(zhǔn)確地掌握電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，事故發(fā)生位置的天氣情況，并清楚調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、設(shè)備、以及安全裝置的動(dòng)作狀態(tài)，根據(jù)實(shí)際需要協(xié)助相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理。

2、事故的處理。根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)掌握的相關(guān)信息進(jìn)行事故分析，準(zhǔn)確確定電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式和電網(wǎng)中的解環(huán)點(diǎn)；要充分考慮和注意電力調(diào)度事故處理過程中因電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式發(fā)生變化而引起的電壓變化、潮流以及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行極限；要嚴(yán)格按照電力調(diào)度規(guī)程中所規(guī)定的電壓和頻率異常、供電系統(tǒng)的振蕩等多種安全故障事故處理原則，對(duì)當(dāng)前一起安全事故進(jìn)行處理；同時(shí)，要使用調(diào)度設(shè)備雙重命名的方式，并使用統(tǒng)一的電力調(diào)度術(shù)語來規(guī)范安全事故處理過程的操作環(huán)節(jié)；要盡快地將安全故障點(diǎn)進(jìn)行隔離，盡快消除安全事故的根源。在處理調(diào)度安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行發(fā)令、錄音、復(fù)誦以及匯報(bào)制度，認(rèn)真做好該起事故發(fā)生和處理記錄。除以上處理措施之外，還要主要調(diào)整電力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，以免此類安全事故在此發(fā)生或者擴(kuò)大。對(duì)于電力調(diào)度人員而言，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照穩(wěn)定處理的原則，及時(shí)地調(diào)整調(diào)度安全事故處理之后的電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，從而保持正常的設(shè)備可以繼續(xù)運(yùn)行，對(duì)其他的需用電客戶連續(xù)的供電；同時(shí)，盡快地恢復(fù)對(duì)已經(jīng)停電用戶的電力供應(yīng)，尤其是主要保障工廠以及重要需用客戶的用電連續(xù)性和安全性。

結(jié)語：總而言之，電力調(diào)度是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，我們只有不斷加強(qiáng)思想重視和技術(shù)創(chuàng)新，認(rèn)真做好各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能保障電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：2013電力調(diào)度控制中心9月份黨課教案

電力調(diào)度控制中心7月份黨課教案

題目：論“三集五大”與黨建 教學(xué)對(duì)象：電力調(diào)度控制中心全體黨員 教學(xué)時(shí)間：2013年7月

教學(xué)地點(diǎn)：電力調(diào)度控制中心榮譽(yù)室

教學(xué)目的：將“三集五大”體系建設(shè)與黨建工作充分結(jié)合起來，在體系的完善過程中加強(qiáng)黨支部建設(shè)工作，在支部建設(shè)的過程中繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，形成兩者相互促進(jìn)、相互提升的良好發(fā)展趨勢(shì)。

教學(xué)要求：結(jié)合我中心當(dāng)前工作，促使調(diào)控中心黨員同志提高集體意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)調(diào)意識(shí)，在“三集五大”體系建設(shè)的完善階段，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為中心、為單位，貢獻(xiàn)自己的力量。

論“三集五大”與黨建

“三集五大”開始以來已一年有余了，新的管理理念和模式，必將對(duì)我們固有的觀念帶來巨大的沖擊，我們支部的建設(shè)工作在“大運(yùn)行”、“調(diào)控一體化”新模式的導(dǎo)入期間和磨合后，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、更新觀念，以嶄新的姿態(tài)維護(hù)穩(wěn)定，銳意變革，牢牢把握“三集五大”帶來的新機(jī)遇，結(jié)合新形勢(shì)下的新任務(wù)，才能持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)支部工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作健康科學(xué)發(fā)展。下面我就“三集五大”與黨建之間相互作用的關(guān)系，結(jié)合我中心的具體工作，談幾點(diǎn)自己的想法：

一、“創(chuàng)先爭優(yōu)”提升黨組織在 “三集五大”體制改革中的執(zhí)行力

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，能夠進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織和廣大黨員干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，爭做引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的先鋒，以一流的業(yè)績促進(jìn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。“三集五大”體制改革期間，調(diào)控中心作為“大運(yùn)行”的核心部門，是電網(wǎng)安全運(yùn)行技術(shù)上的一次革新。我中心黨支部為確?！按筮\(yùn)行”體系建設(shè)各項(xiàng)經(jīng)營管理、生產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)工作有向、有序開展，把黨的組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為不折扣抓落實(shí)的執(zhí)行力，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體，積極深入變電所、大用戶、走訪了解地方供電需要及負(fù)荷情況，深入開展電網(wǎng)調(diào)度論證工作，及時(shí)調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，保障地方春耕、抗旱，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)；堅(jiān)持執(zhí)行“三公調(diào)度”，確?！半娋W(wǎng)安全、廉政安全”，推動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)在崗位落實(shí)、在窗口見效，堅(jiān)持“你用電、我用心”的服務(wù)理念，發(fā)揮國家電網(wǎng)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)作用，切實(shí)做好供電服務(wù)工作；

同時(shí)，通過開展“黨員當(dāng)先鋒、干部起表率、組織做保障”主題實(shí)踐活動(dòng)，黨員干部深入班組宣傳貫徹形式任務(wù)教育，解惑答疑，是員工充分認(rèn)識(shí)“五大”體系建設(shè)的重要意義，正確理解機(jī)構(gòu)變動(dòng)和人員調(diào)整的必要性，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，加速了“三集五大”體系建設(shè)的強(qiáng)力推進(jìn)。

二、加強(qiáng)黨員建設(shè)，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)，當(dāng)好“三集五大”排頭兵

加強(qiáng)和引領(lǐng)黨員在“三集五大”體系建設(shè)中自我學(xué)習(xí)，建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，也是“大運(yùn)行”過程中的重點(diǎn)。以學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神為契機(jī)，將學(xué)習(xí)活動(dòng)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，全力做好配電調(diào)度指揮平臺(tái)，調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)及數(shù)據(jù)網(wǎng)的調(diào)試工作；此外，組織人員積極參與中心及班組的反事故演習(xí)、制定事故預(yù)案、完善應(yīng)急管理機(jī)制、積極開展應(yīng)急培訓(xùn)和多種形式演練，推行無腳本演練，提高應(yīng)急處置能力，落實(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)工作，從而提高職工技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)安全意識(shí)，從技術(shù)上減少電網(wǎng)事故風(fēng)險(xiǎn)，防范人員責(zé)任事故，為確保實(shí)際操作工作的安全打下理論基礎(chǔ)；培養(yǎng)黨員身邊的新調(diào)度員的業(yè)務(wù)能力，起到傳幫帶的良好作用；黨員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)各項(xiàng)要求，根據(jù)“五大”體系驗(yàn)收工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行省公司編寫的工作標(biāo)準(zhǔn)；在“三集五大”體系建設(shè)中，鍛造政治堅(jiān)定、技術(shù)過硬的黨員人才隊(duì)伍，當(dāng)好“三集五大”的排頭兵。

三、以典型帶動(dòng)整體，發(fā)揮先進(jìn)人物在“三集五大”中的榜樣作用

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，也是我們黨建工作的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。典型抓好了，能夠起到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的作用。工作有了典型，廣大黨員干部就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了奮斗的目標(biāo)，就有了精神的動(dòng)力。因此，“大運(yùn)行”體系建設(shè)中，注重運(yùn)用抓典型的工作方法，樹立和培養(yǎng)一大批先進(jìn)典型，堅(jiān)持用身邊的事教育身邊的人，推動(dòng)改革工作的順利進(jìn)行。在調(diào)控大廳開工建設(shè)的幾個(gè)月時(shí)間里，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工難度大等不利因素，調(diào)控中心的黨員們干勁十足、身先士卒做表率，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，不講代價(jià)不計(jì)報(bào)酬，無私奉獻(xiàn)做足各項(xiàng)工作，在四個(gè)月的時(shí)間里幾乎沒有休息日，這就是黨員在全體職工中的先鋒模范帶頭作用；此外，中心還圍繞國網(wǎng)公司10位特等勞模的先進(jìn)事跡，深入學(xué)習(xí)宣傳勞模的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極開展“大力弘揚(yáng)勞模精神集中宣傳”活動(dòng)，樹立本單位先進(jìn)人物曹玉水、裴曉英為榜樣，迅速興起學(xué)習(xí)勞模的精神熱潮；把先進(jìn)典型人物和工作骨干統(tǒng)籌考慮，合理分配到關(guān)鍵崗位，通過先進(jìn)典型人物的教絕招、傳技能、帶高徒等形式，發(fā)揮他們的傳幫帶作用，切實(shí)建立起傳授知識(shí)、鍛煉技能、培養(yǎng)創(chuàng)新能力的黨員陣地，確保了國家電網(wǎng)公司開展的“三集五大”改革全員參與的積極性。

四、推廣優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓職工投身“三集五大”體系建設(shè)

電力企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的工作實(shí)踐中形成的一種共識(shí)，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，創(chuàng)造了生產(chǎn)力，是企

業(yè)健康持續(xù)發(fā)展之根、之魂。優(yōu)秀的安全文化建設(shè)更是預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，中心創(chuàng)新思維，自行制作專題宣傳片、自制了中心文化走廊、榮譽(yù)室等，展示我局“大運(yùn)行”體系建設(shè)的豐碩成果。我們還積極推進(jìn)鐵人精神融入企業(yè)文化工作，加強(qiáng)鐵人精神學(xué)習(xí)教育，參觀鐵人紀(jì)念館，聆聽鐵人王進(jìn)喜同志為祖國的石油事業(yè)拼搏奮斗的英雄事跡，深切的感受王進(jìn)喜同志所代表的“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神和鐵人精神，被他這種忘我的奉獻(xiàn)精神和崇高的人格深深感動(dòng)；在我局舉辦的我和“三集五大”體系建設(shè)主體演講比賽中，我們支部的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員桑甜以“用火焰般的熱情向前邁進(jìn)”獲得一等獎(jiǎng)。這樣的榮譽(yù)鼓舞著我們的士氣，影響著大家更積極的投身“大運(yùn)行”體系建設(shè)事業(yè)，為這項(xiàng)偉大的事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

五、把握“三集五大”帶來的新機(jī)遇，推進(jìn)支部工作更上新臺(tái)階

“三集五大”體系建設(shè)，是一場(chǎng)困難多、挑戰(zhàn)大、任務(wù)重的前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)，新的管理理念和模式，必將對(duì)我們固有的觀念帶來巨大的沖擊，但也給我們帶來了新的機(jī)遇。專業(yè)的增多，人員的增多，崗位的變動(dòng)和整合，業(yè)務(wù)覆蓋面增大，業(yè)務(wù)鏈條繁瑣，業(yè)務(wù)銜接緊密，無一不是我們面臨的挑戰(zhàn)。只有及時(shí)轉(zhuǎn)變思維、更新觀念，以嶄新的姿態(tài)維護(hù)穩(wěn)定，牢牢把握“三集五大”帶來的新機(jī)遇，才能推進(jìn)各項(xiàng)工作健康科學(xué)發(fā)展。我們通過創(chuàng)新黨建工作，提升了全體黨員的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的新形勢(shì)有了

更加準(zhǔn)確的判斷，全體員工更堅(jiān)定了“三集五大”體系建設(shè)的信心，努力實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、奮力推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)建設(shè)。

夢(mèng)想指引未來，夢(mèng)想凝聚力量，我們相信，黨建工作在“三集五大”的大背景、大挑戰(zhàn)下，把握好這次機(jī)遇，經(jīng)歷了這次蛻變，必將使我們的黨支部更加有活力，有沖勁。我們每一位員工的個(gè)人夢(mèng)想自覺的融入企業(yè)目標(biāo)，將我們的“國網(wǎng)情”融入“中國夢(mèng)”，敢于擔(dān)當(dāng)，一個(gè)個(gè)微小的夢(mèng)想，終將匯聚成強(qiáng)大的企業(yè)夢(mèng)，

第五篇：淺談電力安全調(diào)度

淺談電力安全調(diào)度

電力調(diào)度是電網(wǎng)運(yùn)行管理、倒閘操作和事故處理的指揮機(jī)構(gòu)，每個(gè)調(diào)度員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接指揮者。同時(shí)調(diào)度崗位也是樹立企業(yè)文明形象的服務(wù)窗口。必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹立電業(yè)品牌形象。要成為一名能夠合格的調(diào)度員，必須規(guī)范自己的言行，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，調(diào)度工作中要從點(diǎn)滴做起，熟知所轄系統(tǒng)的運(yùn)行方式和存在的安全隱患，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，立足本職勇爭先，真誠服務(wù)保安全。安全生產(chǎn)無小事，責(zé)任重于泰山，加強(qiáng)調(diào)度的規(guī)范化管理，提高調(diào)度員的運(yùn)行管理水平，提升對(duì)電網(wǎng)大局意識(shí)和安全保障，堅(jiān)決杜絕由于盲目判定和誤調(diào)度引起的誤操作。保證人身設(shè)備的安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

“安全第一，預(yù)防為主”是電力的生產(chǎn)方針；也是我們企業(yè)永恒的主題，要想做好電網(wǎng)安全調(diào)度，每個(gè)調(diào)度員必須不斷加強(qiáng)本身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)為民服務(wù)理念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的主人翁感，所以調(diào)度員不僅要有豐富的業(yè)務(wù)理論知識(shí)，熟知電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的各種規(guī)章制度及各種有關(guān)的法律、法規(guī)、政策，掌握電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行調(diào)整操作和事故處理的方法，加強(qiáng)崗位練兵，做到學(xué)為己用，保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。還要有縱觀全局服務(wù)大局清醒的頭腦和思路，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一關(guān)。

為了反對(duì)習(xí)慣性違章，避免誤操作、誤調(diào)度事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全，調(diào)度員當(dāng)值時(shí)應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

(1)認(rèn)真做好交接班制度，對(duì)系統(tǒng)的變化和異常狀況做到心中有數(shù)，加強(qiáng)兩票的管理和考核力度，認(rèn)真審閱各種記錄簿，并及時(shí)填寫、整理。對(duì)各種圖紙和技術(shù)資料要根據(jù)設(shè)備變更情況及時(shí)修改、補(bǔ)充，保持其以實(shí)際情況相符合。

(2)掌握對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備的運(yùn)行方式變化，合理統(tǒng)籌安排，保證運(yùn)行安全可靠。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)視，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備變更和方式變更應(yīng)熟知掌握。

(3)經(jīng)常進(jìn)行反事故演習(xí)和做好事故預(yù)想，提高自身處理事故的能力，針對(duì)自己自身的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)崗位練兵。通過反事故演習(xí)和事故預(yù)想，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和對(duì)突發(fā)情況的處理。

(4)遵章守紀(jì)做表率，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)。正確下達(dá)調(diào)度指令，調(diào)度員下達(dá)命令到哪一步驟。，下一步下什么命令，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行有那些影響，會(huì)出現(xiàn)哪些情況，怎樣處理要做到心中有數(shù)。并做好錄音和記錄。這就要求我們調(diào)度員要增強(qiáng)責(zé)任心，處理事故時(shí)頭腦清楚。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故、異常情況不盲目圖方便、圖省事、憑印象往處理。

(5)調(diào)度職員對(duì)設(shè)備、運(yùn)行方式要熟悉。一旦操作和處理事故都要互相把關(guān)。對(duì)變電值班員的操作疑問，調(diào)度員一定要解釋清楚，不要含糊其詞。要使用正確的調(diào)度術(shù)語，避免語言傷害，不要給變電值班職員造成心理障礙。

(6)調(diào)度員每次下令操縱完畢，要及時(shí)更改模擬盤設(shè)備位置并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際核對(duì)一致。交接班時(shí)要交清運(yùn)行方式及其他工作情況，不留下任何事故隱患。(7)對(duì)線路保護(hù)動(dòng)作的開關(guān)跳閘，無論重合成功與否，都應(yīng)通知相關(guān)人員和班組掌握，并上報(bào)結(jié)果。

安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，讓我們共同努力，心系安全，建起一座平安的豐碑。公司就是你的家，公司就是你的船，讓我們共同蕩起雙槳，讓我們的大船駛向美好的平安的港灣。

丹東鳳城供電分公司：趙文清