第一篇：班組建設(shè)之財(cái)務(wù)配置

班組培訓(xùn)總結(jié)

班組建設(shè)之財(cái)務(wù)體系

當(dāng)今世界，已來到一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。技術(shù)日新月異，正如前人百年前斷言的那樣，科技將在24個(gè)月以內(nèi)出現(xiàn)大突破，而放之當(dāng)今，知識更新?lián)Q代的速度將遠(yuǎn)超那個(gè)時(shí)代。所以，在這樣的一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為當(dāng)代的每個(gè)組織，不管是何種性質(zhì)的組織，都面臨著高度的競爭。

正如法約爾以來所普遍接受的觀點(diǎn)就是，會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)作為組織六大活動(dòng)之一，和生產(chǎn)活動(dòng)是相輔相成的，是生產(chǎn)活動(dòng)的輔助活動(dòng)。會(huì)計(jì)部門和管理部門是生產(chǎn)部門的輔助部門。以筆者看來，財(cái)務(wù)部門的設(shè)置從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1.重視財(cái)務(wù)管理對于組織運(yùn)行中的作用及角色認(rèn)知。當(dāng)今時(shí)代，已不再是以往那個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大魚吃小魚；而是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，快魚吃慢魚。

2.財(cái)務(wù)及成本管理部門的內(nèi)部設(shè)置。各個(gè)組員各司其職，明確角色，管理者培養(yǎng)管理心智。

3.組織運(yùn)行中財(cái)務(wù)的內(nèi)外部顧客理念。建立CRM系統(tǒng)模式，從上到下牢固樹立客戶理念。

4.財(cái)務(wù)機(jī)制與模式建設(shè)。包括日常管理機(jī)制建設(shè)、例會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)。

5.建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制，尤其是內(nèi)控體系的建立，遵循貫徹并踐行崗位分離原則。

6.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對公司決策的支撐作用。

7.財(cái)務(wù)成本管理部門的管理模式要從標(biāo)桿和問題雙軌出發(fā)，充分發(fā)揮正負(fù)饋和前后饋控制的協(xié)同作用。

下面從以上七個(gè)角度對財(cái)務(wù)成本部門的班組建設(shè)進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)及成本管理部門的作用。當(dāng)今時(shí)代，已不再是以往那個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大魚吃小魚；而是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，快魚吃慢魚。財(cái)務(wù)及成本管理部門在公司管理部門中的作用可以從兩個(gè)角度來進(jìn)行分析。其一，是（傳統(tǒng)）財(cái)務(wù)部門。其二，是成本管理部門。

1.財(cái)務(wù)部門的角色認(rèn)知。當(dāng)今世界對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知愈加強(qiáng)烈，很多大型企業(yè)尤其是跨國巨型企業(yè)甚至設(shè)立了首席財(cái)務(wù)官（CRO），以此來應(yīng)對國際上普遍都需要面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是后者，隨著金融國際化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。自從上世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生頻率增加，損失程度日益加大，因此，人們?nèi)找嬷匾晫︼L(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)的管理。而若財(cái)務(wù)部門的科學(xué)設(shè)置并且其充分發(fā)揮其職能的話，就能夠在一定程度上起到緩解風(fēng)險(xiǎn)或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用，筆者認(rèn)為就企業(yè)而言安全的操作手段有如下幾種：通過衍生金融工具（主要包括交易市場內(nèi)的期貨和期權(quán)以及場外交易的遠(yuǎn)期合同和貨幣互換）的有效設(shè)置和高效應(yīng)用不僅能夠起到套期保值或者是平滑利率的目的，使用恰當(dāng)?shù)脑?，甚至能夠起到套利或者從利率平價(jià)中獲利的奇效。而要達(dá)到此目標(biāo)就得審時(shí)度勢，準(zhǔn)確把握套期頭寸這一著眼點(diǎn)，建立創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)意規(guī)制，更好地為企業(yè)的效益服務(wù)，更好地提升企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)產(chǎn)生更多的凈增值。

因此，綜上，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門的存在目的不應(yīng)僅僅作為企業(yè)業(yè)務(wù)方面的簡單反映，而且應(yīng)該充分發(fā)揮其在企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策中的支撐和效益作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在為企業(yè)的利益相關(guān)者做出決策提供信息時(shí)還應(yīng)該有效整合所有與企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)等相關(guān)的信息，以發(fā)揮其在信息管理上的職能，真正地體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置價(jià)值，為企業(yè)的效益服務(wù)。

2.成本管理部門。按照戰(zhàn)略大師邁克爾波特的競爭原理，企業(yè)若想異軍突起只有以下幾種方式：成本領(lǐng)先、（有價(jià)值并得到市場認(rèn)可的）差異化、聚焦。面對時(shí)事的變化，當(dāng)今企業(yè)謀利的最佳方法已不再是簡單的規(guī)模效益了，企業(yè)的規(guī)模過大，隨著邊際效益遞減規(guī)律的發(fā)生作用，在當(dāng)即時(shí)代下很可能也會(huì)遭遇科斯所言的“規(guī)模邊際”（或者說是“規(guī)模瓶頸”）；或者說簡單機(jī)械的標(biāo)桿，照搬照抄，而未結(jié)合自身內(nèi)外部宏微觀環(huán)境，機(jī)械地影隨標(biāo)桿，得到自認(rèn)為的“次好”效益（而對于中小型企業(yè)，為了節(jié)約成本，有機(jī)選擇合適標(biāo)桿，作為其追隨者，亦無可厚非）。當(dāng)今已經(jīng)不再是那個(gè)粗放型的時(shí)代而是集約型的時(shí)代，所以，我們真正的良性管理應(yīng)該充分有效合理地采用當(dāng)今時(shí)代的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如說司庫管理機(jī)制，文化管理機(jī)制，JIT系統(tǒng)，G管理模式，TQM式管理、精細(xì)化管理等方面管理實(shí)踐，以積聚“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭優(yōu)勢。

所以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理部門的合理設(shè)置為企業(yè)成為一個(gè)成長型和創(chuàng)新型的企業(yè)貢獻(xiàn)良多，從而為企業(yè)的長期高效增值添磚加瓦。

（二）財(cái)務(wù)及成本管理部門的內(nèi)部設(shè)置。財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部合理設(shè)置對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，筆者認(rèn)為，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置趨于合理，有必要綜合實(shí)踐和知識的雙向作用，匯同公司的老員工和高校專家或相關(guān)研究機(jī)構(gòu)或者是咨詢公司的力量，發(fā)揮各自所長，以為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有效設(shè)置提供助力。以筆者而言，對于我們這么一個(gè)大型集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)及成本管理部門的設(shè)置可以適當(dāng)?shù)夭杉{以下的原則建議：

（1）管理與核算相結(jié)合的原則；

（2）成本效益匹配原則；

（3）科學(xué)有效原則；

（4）系統(tǒng)配合原則；

（5）內(nèi)部牽制原則（相關(guān)崗位分離原則）；

（6）充分發(fā)揮整體資源優(yōu)勢的原則（效益整合原則）。

一個(gè)合理的財(cái)務(wù)與成本管理部門的設(shè)置，就是使內(nèi)部各個(gè)組員各司其職，明確角色，管理者培養(yǎng)管理心智，綜合有機(jī)地運(yùn)用各種管理技能，以班組團(tuán)隊(duì)理念，團(tuán)隊(duì)的榜樣為引導(dǎo)發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，整合企業(yè)的有限資源，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)開放式的環(huán)境中積極為企業(yè)創(chuàng)效益。

（三）組織運(yùn)行中財(cái)務(wù)的內(nèi)外部顧客理念。當(dāng)今世界，商品對于消費(fèi)者的價(jià)值已不再是以往的簡單的產(chǎn)品使用價(jià)值，而是使用價(jià)值與服務(wù)價(jià)值的綜合體。人們于當(dāng)今時(shí)代購物，買的不僅是其目標(biāo)商品的使用價(jià)值，還有很重要的一點(diǎn)就是其服務(wù)價(jià)值，即是其企業(yè)的服務(wù)配置。比如：索尼電腦和聯(lián)想電腦，從一定程度上我們可以這么認(rèn)為，索尼電腦除了在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)上的稀缺和價(jià)格相對昂貴外，其他缺點(diǎn)實(shí)在不多，但是人們在聯(lián)想和索尼之間很可能會(huì)選擇聯(lián)想，除了其是民族品牌外，還有一個(gè)重點(diǎn)就在于其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多，可以方面服務(wù)顧客。

因此，從上面的角度來說，我們不難理解在企業(yè)的內(nèi)部宣傳顧客理念的重大效用。所以，筆者認(rèn)為，我們整個(gè)企業(yè)都有必要牢固樹立顧客客戶理念，尤其是我們的財(cái)務(wù)人員，作為企業(yè)的輔助職能部門，更應(yīng)該樹立顧客觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)營等各個(gè)部門服務(wù)，相互配合。不管是對于接受企業(yè)的產(chǎn)品而最終對于企業(yè)增值發(fā)揮重大作用的外部客戶，還是于企業(yè)增值的源頭就為企業(yè)貢獻(xiàn)的內(nèi)部客戶，企業(yè)都應(yīng)該秉承服務(wù)的理念，以服務(wù)意識，人本管理觀念，“三公”原則，團(tuán)結(jié)各方力量，整合各方資源，平衡各方利益，為企業(yè)的騰飛作貢獻(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)制與模式建設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)與成本管理部門不僅是一個(gè)記錄核算單元，僅僅重視對業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，而應(yīng)該多面發(fā)展，以思想意識覺悟?yàn)橄葘?dǎo)，以業(yè)務(wù)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新理念為動(dòng)力，以主人翁意識為基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)與成本管理部門的職能。因此，筆者認(rèn)為，為了使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對財(cái)務(wù)與成本管理部門的班組建設(shè)，有必要對企業(yè)的這一部門進(jìn)行如下方面的建設(shè)：日常管理機(jī)制建設(shè)、例會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)。尤其是最后一點(diǎn)的建設(shè)，對于團(tuán)結(jié)各方利益者，妥善有效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的公平機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才都會(huì)起到潛移默化的作用。

（五）建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制。發(fā)生于2008年的由次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，時(shí)至今日，仍然令人心存余悸。但是，作為一個(gè)合格的成熟的企業(yè)員工不應(yīng)該執(zhí)著于其所帶來的負(fù)面影響，我們應(yīng)該從中汲取教訓(xùn)，將其應(yīng)用于對企業(yè)的管理實(shí)踐中來，建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制。我們企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等），環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（由當(dāng)今時(shí)代的綠色環(huán)保觀念所驅(qū)動(dòng)的一種風(fēng)險(xiǎn)），操作風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)等。其中的諸如政治風(fēng)險(xiǎn)等硬性風(fēng)險(xiǎn)我們只有盡量避開，不能完全規(guī)避，但是，對于諸如操作風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)用性風(fēng)險(xiǎn)主要是由諸如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或者是操作人員的本身素質(zhì)而產(chǎn)生的軟性風(fēng)

險(xiǎn)，我們的企業(yè)可以采取有效的手段將其降至很低。我們企業(yè)如果利用各種勾稽關(guān)系，建立內(nèi)部稽審部門，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制、嚴(yán)格把關(guān)，各個(gè)崗位的員工都樹立職責(zé)理念，恪盡職責(zé)，那么企業(yè)的價(jià)值增值、企業(yè)的愿景不實(shí)現(xiàn)都難。

（六）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對公司決策的支撐作用。管理大師赫伯特西蒙認(rèn)為，管理就是決策。所以，對于決策這一管理職能的有效發(fā)揮，我們的財(cái)務(wù)信息有必要對其提供支持。不管是商務(wù)談判還是行業(yè)內(nèi)部交易，不管是處理“五力模型”中的“近利益相關(guān)者”，還是廣義上的各方利益相關(guān)者之間的關(guān)系，我們的財(cái)務(wù)與成本管理部門都有必要以服務(wù)意識為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)的信息需求者提供信息支撐，為企業(yè)的決策者做出重大決策發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們從本企業(yè)的企業(yè)使命和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，我們也應(yīng)該在法律的范圍內(nèi)為有關(guān)的機(jī)構(gòu)提供必要信息。

（七）財(cái)務(wù)成本管理部門的管理模式要從標(biāo)桿和問題雙軌出發(fā)，充分發(fā)揮正負(fù)饋和前后饋控制的協(xié)同作用。從成本的角度出發(fā)，企業(yè)的確有必要樹立標(biāo)桿理念，比如杜邦分析體系、SWOT等比較有效地管理技術(shù).但是，從長遠(yuǎn)著想，我們的企業(yè)，作為一個(gè)千強(qiáng)的大型企業(yè)，不能僅僅滿足于一個(gè)追隨者的角色，我們有必要進(jìn)行調(diào)整，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，有機(jī)整合標(biāo)桿效應(yīng)與問題效應(yīng)的協(xié)同作用，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新為軸心，進(jìn)行環(huán)境掃描，有效進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，高效組織和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，充分利用正負(fù)饋、前后饋控制等多種控制方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

總之，我們的企業(yè)，作為一個(gè)影響世界的60大民族品牌之一，有必要進(jìn)行智力資本開發(fā)，積聚動(dòng)態(tài)的競爭力，有效平衡授權(quán)與集權(quán)之間的關(guān)系，以人本管理理念為思想基礎(chǔ)構(gòu)筑創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)意規(guī)制，以信息技術(shù)尤其是財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)為支撐，達(dá)到TQM（百萬分之?dāng)?shù)幾）甚至“超TQM”（百萬分之微毫的次品率），不僅成為一個(gè)五百強(qiáng)的信譽(yù)企業(yè)，更使企業(yè)長期屹立于各大名企之林，成為一個(gè)百年企業(yè)，從而基業(yè)長青。

第二篇：班組建設(shè)之財(cái)務(wù)配置[小編推薦]

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班組建設(shè)之財(cái)務(wù)體系

當(dāng)今世界，已來到一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代。技術(shù)日新月異，正如前人百年前斷言的那樣，科技將在24個(gè)月以內(nèi)出現(xiàn)大突破，而放之當(dāng)今，知識更新?lián)Q代的速度將遠(yuǎn)超那個(gè)時(shí)代。所以，在這樣的一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為當(dāng)代的每個(gè)組織，不管是何種性質(zhì)的組織，都面臨著高度的競爭。

正如法約爾以來所普遍接受的觀點(diǎn)就是，會(huì)計(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)作為組織六大活動(dòng)之一，和生產(chǎn)活動(dòng)是相輔相成的，是生產(chǎn)活動(dòng)的輔助活動(dòng)。會(huì)計(jì)部門和管理部門是生產(chǎn)部門的輔助部門。以筆者看來，財(cái)務(wù)部門的設(shè)置從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：

1.重視財(cái)務(wù)管理對于組織運(yùn)行中的作用及角色認(rèn)知。當(dāng)今時(shí)代，已不再是以往那個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大魚吃小魚；而是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，快魚吃慢魚。

2.財(cái)務(wù)及成本管理部門的內(nèi)部設(shè)置。各個(gè)組員各司其職，明確角色，管理者培養(yǎng)管理心智。

3.組織運(yùn)行中財(cái)務(wù)的內(nèi)外部顧客理念。建立CRM系統(tǒng)模式，從上到下牢固樹立客戶理念。4.財(cái)務(wù)機(jī)制與模式建設(shè)。包括日常管理機(jī)制建設(shè)、例會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)。

5.建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制，尤其是內(nèi)控體系的建立，遵循貫徹并踐行崗位分離原則。6.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對公司決策的支撐作用。

7.財(cái)務(wù)成本管理部門的管理模式要從標(biāo)桿和問題雙軌出發(fā)，充分發(fā)揮正負(fù)饋和前后饋控制的協(xié)同作用。

下面從以上七個(gè)角度對財(cái)務(wù)成本部門的班組建設(shè)進(jìn)行分析。

（一）財(cái)務(wù)及成本管理部門的作用。當(dāng)今時(shí)代，已不再是以往那個(gè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大魚吃小魚；而是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，快魚吃慢魚。財(cái)務(wù)及成本管理部門在公司管理部門中的作用可以從兩個(gè)角度來進(jìn)行分析。其一，是（傳統(tǒng)）財(cái)務(wù)部門。其二，是成本管理部門。

1.財(cái)務(wù)部門的角色認(rèn)知。當(dāng)今世界對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知愈加強(qiáng)烈，很多大型企業(yè)尤其是跨國巨型企業(yè)甚至設(shè)立了首席財(cái)務(wù)官（CRO），以此來應(yīng)對國際上普遍都需要面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是后者，隨著金融國際化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇。自從上世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生頻率增加，損失程度日益加大，因此，人們?nèi)找嬷匾晫︼L(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是金融風(fēng)險(xiǎn)的管理。而若財(cái)務(wù)部門的科學(xué)設(shè)置并且其充分發(fā)揮其職能的話，就能夠在一定程度上起到緩解風(fēng)險(xiǎn)或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的作用，筆者認(rèn)為就企業(yè)而言安全的操作手段有如下幾種：通過衍生金融工具（主要包括交易市場內(nèi)的期貨和期權(quán)以及場外交易的遠(yuǎn)期合同和貨幣互換）

班組培訓(xùn)總結(jié) 的有效設(shè)置和高效應(yīng)用不僅能夠起到套期保值或者是平滑利率的目的，使用恰當(dāng)?shù)脑?，甚至能夠起到套利或者從利率平價(jià)中獲利的奇效。而要達(dá)到此目標(biāo)就得審時(shí)度勢，準(zhǔn)確把握套期頭寸這一著眼點(diǎn)，建立創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)意規(guī)制，更好地為企業(yè)的效益服務(wù)，更好地提升企業(yè)的價(jià)值，使企業(yè)產(chǎn)生更多的凈增值。

因此，綜上，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門的存在目的不應(yīng)僅僅作為企業(yè)業(yè)務(wù)方面的簡單反映，而且應(yīng)該充分發(fā)揮其在企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策中的支撐和效益作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在為企業(yè)的利益相關(guān)者做出決策提供信息時(shí)還應(yīng)該有效整合所有與企業(yè)的運(yùn)營和財(cái)務(wù)等相關(guān)的信息，以發(fā)揮其在信息管理上的職能，真正地體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的設(shè)置價(jià)值，為企業(yè)的效益服務(wù)。

2.成本管理部門。按照戰(zhàn)略大師邁克爾波特的競爭原理，企業(yè)若想異軍突起只有以下幾種方式：成本領(lǐng)先、（有價(jià)值并得到市場認(rèn)可的）差異化、聚焦。面對時(shí)事的變化，當(dāng)今企業(yè)謀利的最佳方法已不再是簡單的規(guī)模效益了，企業(yè)的規(guī)模過大，隨著邊際效益遞減規(guī)律的發(fā)生作用，在當(dāng)即時(shí)代下很可能也會(huì)遭遇科斯所言的“規(guī)模邊際”（或者說是“規(guī)模瓶頸”）；或者說簡單機(jī)械的標(biāo)桿，照搬照抄，而未結(jié)合自身內(nèi)外部宏微觀環(huán)境，機(jī)械地影隨標(biāo)桿，得到自認(rèn)為的“次好”效益（而對于中小型企業(yè)，為了節(jié)約成本，有機(jī)選擇合適標(biāo)桿，作為其追隨者，亦無可厚非）。當(dāng)今已經(jīng)不再是那個(gè)粗放型的時(shí)代而是集約型的時(shí)代，所以，我們真正的良性管理應(yīng)該充分有效合理地采用當(dāng)今時(shí)代的管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，比如說司庫管理機(jī)制，文化管理機(jī)制，JIT系統(tǒng)，G管理模式，TQM式管理、精細(xì)化管理等方面管理實(shí)踐，以積聚“人無我有，人有我優(yōu)”的競爭優(yōu)勢。

所以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理部門的合理設(shè)置為企業(yè)成為一個(gè)成長型和創(chuàng)新型的企業(yè)貢獻(xiàn)良多，從而為企業(yè)的長期高效增值添磚加瓦。

（二）財(cái)務(wù)及成本管理部門的內(nèi)部設(shè)置。財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部合理設(shè)置對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，筆者認(rèn)為，為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部設(shè)置趨于合理，有必要綜合實(shí)踐和知識的雙向作用，匯同公司的老員工和高校專家或相關(guān)研究機(jī)構(gòu)或者是咨詢公司的力量，發(fā)揮各自所長，以為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門有效設(shè)置提供助力。以筆者而言，對于我們這么一個(gè)大型集團(tuán)來說，財(cái)務(wù)及成本管理部門的設(shè)置可以適當(dāng)?shù)夭杉{以下的原則建議：

（1）管理與核算相結(jié)合的原則；（2）成本效益匹配原則；（3）科學(xué)有效原則；（4）系統(tǒng)配合原則；

（5）內(nèi)部牽制原則（相關(guān)崗位分離原則）；

班組培訓(xùn)總結(jié)

（6）充分發(fā)揮整體資源優(yōu)勢的原則（效益整合原則）。

一個(gè)合理的財(cái)務(wù)與成本管理部門的設(shè)置，就是使內(nèi)部各個(gè)組員各司其職，明確角色，管理者培養(yǎng)管理心智，綜合有機(jī)地運(yùn)用各種管理技能，以班組團(tuán)隊(duì)理念，團(tuán)隊(duì)的榜樣為引導(dǎo)發(fā)揮標(biāo)桿效應(yīng)，整合企業(yè)的有限資源，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在這個(gè)開放式的環(huán)境中積極為企業(yè)創(chuàng)效益。

（三）組織運(yùn)行中財(cái)務(wù)的內(nèi)外部顧客理念。當(dāng)今世界，商品對于消費(fèi)者的價(jià)值已不再是以往的簡單的產(chǎn)品使用價(jià)值，而是使用價(jià)值與服務(wù)價(jià)值的綜合體。人們于當(dāng)今時(shí)代購物，買的不僅是其目標(biāo)商品的使用價(jià)值，還有很重要的一點(diǎn)就是其服務(wù)價(jià)值，即是其企業(yè)的服務(wù)配置。比如：索尼電腦和聯(lián)想電腦，從一定程度上我們可以這么認(rèn)為，索尼電腦除了在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)上的稀缺和價(jià)格相對昂貴外，其他缺點(diǎn)實(shí)在不多，但是人們在聯(lián)想和索尼之間很可能會(huì)選擇聯(lián)想，除了其是民族品牌外，還有一個(gè)重點(diǎn)就在于其服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)很多，可以方面服務(wù)顧客。

因此，從上面的角度來說，我們不難理解在企業(yè)的內(nèi)部宣傳顧客理念的重大效用。所以，筆者認(rèn)為，我們整個(gè)企業(yè)都有必要牢固樹立顧客客戶理念，尤其是我們的財(cái)務(wù)人員，作為企業(yè)的輔助職能部門，更應(yīng)該樹立顧客觀念，為企業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)營等各個(gè)部門服務(wù)，相互配合。不管是對于接受企業(yè)的產(chǎn)品而最終對于企業(yè)增值發(fā)揮重大作用的外部客戶，還是于企業(yè)增值的源頭就為企業(yè)貢獻(xiàn)的內(nèi)部客戶，企業(yè)都應(yīng)該秉承服務(wù)的理念，以服務(wù)意識，人本管理觀念，“三公”原則，團(tuán)結(jié)各方力量，整合各方資源，平衡各方利益，為企業(yè)的騰飛作貢獻(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)制與模式建設(shè)。企業(yè)的財(cái)務(wù)與成本管理部門不僅是一個(gè)記錄核算單元，僅僅重視對業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，而應(yīng)該多面發(fā)展，以思想意識覺悟?yàn)橄葘?dǎo)，以業(yè)務(wù)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新理念為動(dòng)力，以主人翁意識為基礎(chǔ)，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)與成本管理部門的職能。因此，筆者認(rèn)為，為了使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對財(cái)務(wù)與成本管理部門的班組建設(shè)，有必要對企業(yè)的這一部門進(jìn)行如下方面的建設(shè)：日常管理機(jī)制建設(shè)、例會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)、制度建設(shè)、透明化建設(shè)。尤其是最后一點(diǎn)的建設(shè)，對于團(tuán)結(jié)各方利益者，妥善有效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部的公平機(jī)制，吸引更多的優(yōu)秀人才都會(huì)起到潛移默化的作用。

（五）建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制。發(fā)生于2008年的由次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，時(shí)至今日，仍然令人心存余悸。但是，作為一個(gè)合格的成熟的企業(yè)員工不應(yīng)該執(zhí)著于其所帶來的負(fù)面影響，我們應(yīng)該從中汲取教訓(xùn)，將其應(yīng)用于對企業(yè)的管理實(shí)踐中來，建立內(nèi)部糾錯(cuò)預(yù)警機(jī)制。我們企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)（匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等），環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（由當(dāng)今時(shí)代的綠色環(huán)保觀念所驅(qū)動(dòng)的一種風(fēng)險(xiǎn)），操作風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，道德風(fēng)險(xiǎn)等。其中的諸如政治風(fēng)險(xiǎn)等硬性風(fēng)險(xiǎn)我們只有盡量避開，不能完全規(guī)避，但是，對于諸如操作風(fēng)險(xiǎn)等應(yīng)用性風(fēng)險(xiǎn)主要是由諸如計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或者是操作人員的本身素質(zhì)而產(chǎn)生的軟性風(fēng)

班組培訓(xùn)總結(jié)

險(xiǎn)，我們的企業(yè)可以采取有效的手段將其降至很低。我們企業(yè)如果利用各種勾稽關(guān)系，建立內(nèi)部稽審部門，對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部控制、嚴(yán)格把關(guān)，各個(gè)崗位的員工都樹立職責(zé)理念，恪盡職責(zé)，那么企業(yè)的價(jià)值增值、企業(yè)的愿景不實(shí)現(xiàn)都難。

（六）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對公司決策的支撐作用。管理大師赫伯特西蒙認(rèn)為，管理就是決策。所以，對于決策這一管理職能的有效發(fā)揮，我們的財(cái)務(wù)信息有必要對其提供支持。不管是商務(wù)談判還是行業(yè)內(nèi)部交易，不管是處理“五力模型”中的“近利益相關(guān)者”，還是廣義上的各方利益相關(guān)者之間的關(guān)系，我們的財(cái)務(wù)與成本管理部門都有必要以服務(wù)意識為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)的信息需求者提供信息支撐，為企業(yè)的決策者做出重大決策發(fā)揮應(yīng)有的作用。我們從本企業(yè)的企業(yè)使命和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，我們也應(yīng)該在法律的范圍內(nèi)為有關(guān)的機(jī)構(gòu)提供必要信息。

（七）財(cái)務(wù)成本管理部門的管理模式要從標(biāo)桿和問題雙軌出發(fā)，充分發(fā)揮正負(fù)饋和前后饋控制的協(xié)同作用。從成本的角度出發(fā)，企業(yè)的確有必要樹立標(biāo)桿理念，比如杜邦分析體系、SWOT等比較有效地管理技術(shù).但是，從長遠(yuǎn)著想，我們的企業(yè)，作為一個(gè)千強(qiáng)的大型企業(yè)，不能僅僅滿足于一個(gè)追隨者的角色，我們有必要進(jìn)行調(diào)整，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，有機(jī)整合標(biāo)桿效應(yīng)與問題效應(yīng)的協(xié)同作用，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新為軸心，進(jìn)行環(huán)境掃描，有效進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算，高效組織和領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)，對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行有效控制，充分利用正負(fù)饋、前后饋控制等多種控制方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

總之，我們的企業(yè)，作為一個(gè)影響世界的60大民族品牌之一，有必要進(jìn)行智力資本開發(fā)，積聚動(dòng)態(tài)的競爭力，有效平衡授權(quán)與集權(quán)之間的關(guān)系，以人本管理理念為思想基礎(chǔ)構(gòu)筑創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)意規(guī)制，以信息技術(shù)尤其是財(cái)務(wù)決策系統(tǒng)為支撐，達(dá)到TQM（百萬分之?dāng)?shù)幾）甚至“超TQM”（百萬分之微毫的次品率），不僅成為一個(gè)五百強(qiáng)的信譽(yù)企業(yè)，更使企業(yè)長期屹立于各大名企之林，成為一個(gè)百年企業(yè)，從而基業(yè)長青。

第三篇：班組建設(shè)之先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

近年來，國資委領(lǐng)導(dǎo)非常重視班組建設(shè)，主管此項(xiàng)工作的群工局深入一層調(diào)查研究，出臺了一系列班組建設(shè)的政策和制度，組織編寫了《新時(shí)期企業(yè)班組建設(shè)與管理》培訓(xùn)教材，并且與清華大學(xué)合作開辦了班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)班，通過多種方式推進(jìn)央企班組建設(shè)。

國家電網(wǎng)公司規(guī)定由工會(huì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)，該公司高級培訓(xùn)中心8月1至6日舉辦2010年工會(huì)干部培訓(xùn)班，來自機(jī)關(guān)及下屬企業(yè)的100多名工會(huì)干部參加了這期培訓(xùn)班。聘請了上海工會(huì)管理職業(yè)學(xué)院教授王連祥、中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授崔生祥、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授周建波、全國總工會(huì)財(cái)務(wù)部綜合處處長朱全、中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授彭光華、中央黨校教授王雅琴、中科院心理研究所教授尹文剛、中央黨校教授鐘國興、寶鋼集團(tuán)工會(huì)辦公室主任鐘群等老師授課。

班主任曹英慧找到國資委群工局郭保民副局長，請他推薦一位班組管理的老師為培訓(xùn)班交流授課。郭保民副局長就推薦了我。理由是，中國化工集團(tuán)公司班組建設(shè)抓得有成效，有特色，得到國資委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我參與了中國化工集團(tuán)公司班組建設(shè)工作，主持的《新時(shí)期班組建設(shè)的實(shí)踐與探索》課題獲得國資委黨建思研會(huì)2007—2008論文一等獎(jiǎng)，并且在國資委研究中心在武漢舉辦的班組長高級培訓(xùn)班的交流授課受到好評。非常感謝國資委群工局領(lǐng)導(dǎo)的推薦，我公司領(lǐng)導(dǎo)也要求我作為一項(xiàng)任務(wù)完成好。為了做好這次交流授課，我與班主任曹英慧作過多次溝通，征求她意見和要求，認(rèn)真準(zhǔn)備了PPT。

國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心與黨校和管理學(xué)院合署辦公，地處昌平區(qū)西三旗，占地164畝，建筑面積近3萬平方米，有學(xué)員公寓、教室、圖書館、閱覽室、中西餐廳和學(xué)員活動(dòng)場所等。昨天下午有幸來到這塊寶地，有幸見到了曹英慧老師和100多位電網(wǎng)公司的工會(huì)干部。我在兩點(diǎn)到五點(diǎn)的三個(gè)小時(shí)里，上半段介紹了中國化工集團(tuán)公司班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)；下半段講了提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力。學(xué)員們對中國化工班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)非常認(rèn)可，認(rèn)為對他們下步開展班組建設(shè)有借鑒意義。對提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力講座很感興趣，認(rèn)為對他們職業(yè)生涯有所幫助。我互動(dòng)式的交流和授課，受到學(xué)員的好評。對積極參與互動(dòng)和回答問題者送出了我的書法作品和書。大家紛紛與我合影留念，非常愉快地度過了三個(gè)小時(shí)。

下面請博友分享《中國化工班組建設(shè)的實(shí)踐與創(chuàng)新》PPT

葉建華

簡介中國化工 經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，2004年5月在藍(lán)星公司和昊華公司的基礎(chǔ)上組建成立，總經(jīng)理任建新。

發(fā)展定位：老化工，新材料。

發(fā)展理念：不與上游爭原料，不與下游爭市場，走和諧發(fā)展之路。

企業(yè)理念：為股東創(chuàng)造價(jià)值，與社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)。

15萬員工，108家直屬企業(yè)，4家海外企業(yè)，總資產(chǎn)1700億元，銷售收入1300億元。在全球化工100強(qiáng)中排名第19位，在中國企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位，在化工制造業(yè)中位居第一位。

中國管理智慧

老子曰：合抱之木生于毫末。九層之臺起于累土。千里之行始于足下。

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)和細(xì)胞，加強(qiáng)班組建設(shè)意義重大。

討論的主要內(nèi)容

一、班組建設(shè)的回顧

二、班組建設(shè)的必要性

三、班組建設(shè)的重要性

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

一、班組建設(shè)的回顧 我國企業(yè)中“班組”的名稱留下了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代烙印，因?yàn)橐郧霸谖覈蟛环郑髽I(yè)屬于政府的附屬物，許多國有企業(yè)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行管理。班組相當(dāng)于軍隊(duì)中的班，是企業(yè)最基層組織，班組長被稱為“兵頭將尾”。班組是我國企業(yè)特有的稱謂。

一、班組建設(shè)的回顧

班組建設(shè)在我國國有企業(yè)歷史上有著光榮的傳統(tǒng)，先后涌現(xiàn)出了以“毛澤東號”機(jī)車包乘組、馬恒昌小組、郝建秀小組、時(shí)傳祥小組、趙夢桃小組、1205鉆井隊(duì)等為代表的一大批標(biāo)兵班組，在這些標(biāo)兵班組的感召和影響下，有力地促進(jìn)了我國的社會(huì)主義建設(shè)。

一、班組建設(shè)的回顧

我國一些企業(yè)的班組創(chuàng)造了特色鮮明的班組文化，如1205鉆井隊(duì)的“責(zé)任文化”、郝建秀小組的“創(chuàng)新文化”、時(shí)傳祥小組的“奉獻(xiàn)文化”等都曾閃耀過歷史的天空，產(chǎn)生過巨大影響。

一、班組建設(shè)的回顧

班組建設(shè)這一光榮傳統(tǒng)在許多企業(yè)得到了發(fā)揚(yáng)光大，弘揚(yáng)傳承，但在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊和急功近利思想的影響下，也有不少企業(yè)出現(xiàn)了“班組淡漠”和“建設(shè)疲軟”的情況，班組建設(shè)有所放松，企業(yè)基礎(chǔ)出現(xiàn)動(dòng)搖。這一現(xiàn)象應(yīng)該引起企業(yè)管理者的高度重視。

一、班組建設(shè)的回顧

2009年張德江副總理對中央企業(yè)的班組建設(shè)工作做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長期抓、抓出成效?！?/p>

2006年李榮融主任在中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組（科室）知識型先進(jìn)職工表彰推進(jìn)會(huì)上的講話說：“看企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。如果班組建設(shè)搞不好，企業(yè)可以興旺一時(shí)，但絕不會(huì)持久。”

2009年6月黃丹華副主任在東風(fēng)汽車公司召開的央企班組建設(shè)會(huì)上作重要講話推進(jìn)班組建設(shè)。2009年國資委下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》等文件，規(guī)范央企班組建設(shè)。

2009年國資委與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)班開班。

二、班組建設(shè)的必要性

1、信息獲取通暢

計(jì)算機(jī)的問世和互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，改變了社會(huì)發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)管理變革，影響了人類生活方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2009年底，我國上網(wǎng)人數(shù)達(dá)到4億，手機(jī)用戶超過7億。古人 “秀才不出門，全知天下事”的期望在今天真正成為了現(xiàn)實(shí)。國內(nèi)外發(fā)生的大事，身處世界各地的人們幾乎在瞬間同時(shí)知曉。

二、班組建設(shè)的必要性

2、學(xué)歷有所提高

隨著我國教育和培訓(xùn)事業(yè)的普及和員工隊(duì)伍的新老更替，當(dāng)今企業(yè)班組員工隊(duì)伍再也不是文化程度低，技術(shù)水平差，只會(huì)干粗活，賣力氣，不會(huì)動(dòng)腦筋的群體形象了。班組員工特別是班組長的學(xué)歷和技術(shù)資質(zhì)較之以前有了很大的提高。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中央企業(yè)的62萬個(gè)班組中，班組長文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)比較理想，高中及以上文化程度占總?cè)藬?shù)的91.1%，其中大專以上為46.8%；初中及以下文化程度占總?cè)藬?shù)的9.9%。

二、班組建設(shè)的必要性

3、思想比較活躍

新時(shí)期班組員工文化水平高、信息來源廣、自我意識強(qiáng)，自然會(huì)帶來思想活躍、思維敏捷。管理者與員工的關(guān)系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實(shí)施者的關(guān)系，管理者與員工除了工作命令之外，還需要思想上的交流和感情上的溝通。管理者需要了解員工對工作和管理上的真實(shí)想法、在生活上和個(gè)人發(fā)展上的需求等。忽視員工的思想和感情，必然帶來人性的失落、焦慮和無望，將導(dǎo)致員工對企業(yè)的冷漠和疏遠(yuǎn)以及工作情緒的低落，甚至是目標(biāo)的喪失。

二、班組建設(shè)的必要性

4、民主意識增強(qiáng)

企業(yè)管理是否成功，關(guān)鍵要看是否能夠聚集創(chuàng)意，集思廣益，是否能夠激勵(lì)員工和管理者一道參加組織的決策與管理。隨著科技的發(fā)展和組織現(xiàn)代化水平的提高，越來越需要各級管理人員和全體員工參與管理，因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)的使用和自動(dòng)化程度的提高不僅沒有削弱人的因素的作用，反而增強(qiáng)了人的因素的作用。特別是一些技術(shù)性很強(qiáng)的工作，離開了人的積極性是無法做好的。

二、班組建設(shè)的必要性

5、個(gè)人價(jià)值彰顯

自我實(shí)現(xiàn)是馬斯洛需要層次理論的最高境界。泰勒的科學(xué)管理之所以被人本管理所取代，是因?yàn)樵谔├盏难壑?，把生產(chǎn)過程中的人定位為缺少情感的賺錢的機(jī)器和工具，而人本管理的原則是將生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)者視為有血有肉有情有感的人，人除了有經(jīng)濟(jì)上的需求之外，還需要友誼、尊嚴(yán)和個(gè)人價(jià)值。管理者應(yīng)當(dāng)關(guān)注人的全面發(fā)展。

三、班組建設(shè)的重要性

1、組織變革的需要

組織變革的基礎(chǔ)是企業(yè)規(guī)模和科技手段。以烽火傳播信息，以馬車運(yùn)輸銀子的時(shí)代與今天普遍使用互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)傳播信息，以電匯劃撥資金的時(shí)代是不能同日而語的。企業(yè)的組織架構(gòu)經(jīng)歷了直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制、網(wǎng)絡(luò)制等形式。隨著科技的進(jìn)步，電子計(jì)算機(jī)的普及、電子郵件以及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評價(jià)、傳遞信息的職能提供了可能性。同時(shí)通過減少管理層次，不僅可以降低管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業(yè)更有效地實(shí)施控制。企業(yè)組織變革出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運(yùn)行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢。

三、班組建設(shè)的重要性

2、提高企業(yè)執(zhí)行力的需要

執(zhí)行力將對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)的必然途徑，因而也是管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力在很大程度上是由班組來體現(xiàn)的。上頭千條線，下頭一根針。特別是對于高溫高壓、有毒有害、連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)來說，提高班組的執(zhí)行力尤其重要。

三、班組建設(shè)的重要性

3、提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

企業(yè)作為市場中的經(jīng)濟(jì)組織，獲取經(jīng)濟(jì)效益是其主要功能之一。因?yàn)閱T工的報(bào)酬、股東的回報(bào)和對社會(huì)的貢獻(xiàn)都是建立在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)之上的，一個(gè)企業(yè)如果沒有效益，一切都無從談起。

要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其主要途徑是增收節(jié)支，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，才能保證滿負(fù)荷、長周期、低消耗、安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。對于服務(wù)型企業(yè)來說，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，提高員工素質(zhì)，才能提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才有可能鞏固老客戶，開拓新市場，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益添磚加瓦。

三、班組建設(shè)的重要性

4、保障安全生產(chǎn)的需要

安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)及和諧社會(huì)的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命帶來重大損失，對社會(huì)和諧造成一定影響。因此，安全生產(chǎn)必須提到重于泰山的高度來認(rèn)識，來落實(shí)。造成安全事故的主要原因不是缺少安全制度，稍有年頭的企業(yè)的安全規(guī)章制度無一例外都成箱成柜，成龍配套，問題主要出在班組員工沒有認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度。企業(yè)要想確保安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)，增強(qiáng)安全意識，執(zhí)行安全制度。

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說：“班組建設(shè)搞不好，晚上睡覺不踏實(shí)?！?/p>

三、班組建設(shè)的重要性

5、建設(shè)和諧企業(yè)的需要

要建設(shè)和諧企業(yè)必須建設(shè)和諧班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康，才能保障整個(gè)機(jī)體的健康。班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)的職能，而且是員工學(xué)習(xí)知識、交流情感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場所。根據(jù)近朱者赤，近墨者黑的原理，如果班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散不僅生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，制造人際矛盾，使企業(yè)不得安寧，企業(yè)的和諧就無從談起。實(shí)踐證明，要建設(shè)和諧企業(yè)及和諧班組必須重視班組建設(shè)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)形成健康的班組文化，建立嚴(yán)明的規(guī)章制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育和諧的人際氛圍。

三、班組建設(shè)的重要性

6、員工全面發(fā)展的需要

企業(yè)員工每天24小時(shí)中最重要的8小時(shí)是在班組中度過的，班組是企業(yè)中最重要的集體，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、員工的職業(yè)規(guī)劃、人生的自我價(jià)值大都需要通過班組來實(shí)現(xiàn)。要把對員工的關(guān)心和愛護(hù)真正落實(shí)到班組，把加強(qiáng)和創(chuàng)新班組建設(shè)放在“以人為本”，構(gòu)建和諧企業(yè)的高度來認(rèn)識，認(rèn)真抓實(shí)抓好。班組是員工工作、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的重要場所。許多老員工需要在班組補(bǔ)充新的知識，許多青年員工需要在班組接受實(shí)踐鍛煉，增加閱歷和經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明，一個(gè)健康向上的班組就會(huì)成為學(xué)習(xí)型的組織和開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)風(fēng)氣不良的班組則會(huì)成為消磨斗志、制造事端的是非場所。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

1、高層重視，把班組建設(shè)擺上重要議事日程 2006年底，任建新總經(jīng)理來到天津石化公司（以下簡稱：天津石化）調(diào)研，對這家2003年8月加盟藍(lán)星公司的企業(yè)，在幾年間發(fā)生的巨大變化感到震驚。一個(gè)學(xué)習(xí)天津石化、推進(jìn)班組建設(shè)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、提高管理水平的構(gòu)想在他的心中萌生、醞釀、成熟。他要將天津石化的原始創(chuàng)新，推廣到全系統(tǒng)的100多家企業(yè)，這些企業(yè)在引進(jìn)、吸收天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行再創(chuàng)新，反過來促進(jìn)天津石化不斷創(chuàng)新，如此循環(huán)往復(fù)，不斷提升。

在2006年底召開的集團(tuán)公司工作會(huì)上，任建新總經(jīng)理提出在全系統(tǒng)大力開展學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)，并要求各企業(yè)要把班組建設(shè)列入重要議事日程，并且要求各企業(yè)的職能部門要借鑒天津石化班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)職能部門建設(shè)。從此，學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)在集團(tuán)公司大張旗鼓地展開，班組建設(shè)成為中國化工人的主題詞。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

2、聘請專家，為推進(jìn)班組建設(shè)提供理論指導(dǎo)

中國化工聘請了中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部承擔(dān)了天津石化班組建設(shè)課題的研究任務(wù)。

課題組撰寫了一份既有做法描述、經(jīng)驗(yàn)提煉，又有理論概括的25000多字的《中國化工天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與借鑒》的課題報(bào)告。任建新總經(jīng)理親自為課題報(bào)告作序。

集團(tuán)公司印刷了15000本黨校的課題報(bào)告，分發(fā)到集團(tuán)總部、各專業(yè)公司和120多家直屬單位的班組和職能部門。為推進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)班組和職能部門建設(shè)提供了理論指導(dǎo)。

中央黨校課題組的老師們在教學(xué)中大量引用中國化工企業(yè)管理及天津石化班組建設(shè)的案例，并將一批課題報(bào)告送給在黨校進(jìn)修的省部班和青干班學(xué)員，使中國化工和天津石化管理經(jīng)驗(yàn)在更大范圍內(nèi)得到傳播。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

3、樹立典型，為推進(jìn)班組建設(shè)引路導(dǎo)航 中國化工樹立天津石化為全系統(tǒng)班組建設(shè)的典型，并在全系統(tǒng)大力推廣。從2007年初開始，一個(gè)學(xué)習(xí)天津石化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)在中國化工系統(tǒng)的長城內(nèi)外，大江南北的120多家企業(yè)迅速展開。

系統(tǒng)內(nèi)幾十家企業(yè)的1000多名管理人員和班組長代表陸續(xù)前往天津石化學(xué)習(xí)取經(jīng)。不少企業(yè)多次派員前往。新材料總公司先后安排了5期共150多名下屬企業(yè)的管理人員和班組長前往天津石化學(xué)習(xí)參觀，跟班學(xué)習(xí)、對口取經(jīng)。每期為期3天，除了聽取介紹，參觀現(xiàn)場外，根據(jù)崗位對口的原則跟班學(xué)習(xí)。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

4、成立機(jī)構(gòu)，為推進(jìn)班組建設(shè)提供組織保證

集團(tuán)公司、專業(yè)公司和直屬企業(yè)三級都建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)主抓，工會(huì)、團(tuán)委共同參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系和通力合作的工作機(jī)制，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大合力。許多企業(yè)明確了有關(guān)部門和專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)。裝備公司還從下屬企業(yè)抽調(diào)得力人員到總部來主抓班組建設(shè)。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

5、宣傳動(dòng)員，為推進(jìn)班組建設(shè)營造氛圍

在中國化工2007年“十大新聞”評選中，“班組建設(shè)”被評為“十大新聞”之首。集團(tuán)公司運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，專題介紹專家學(xué)者有關(guān)班組建設(shè)的理論、深入宣傳天津石化班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)報(bào)道下屬企業(yè)班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)，在全系統(tǒng)營造了一個(gè)推進(jìn)班組建設(shè)的濃厚氛圍。

《信息早報(bào)》開辟了班組建設(shè)專版，分設(shè)了高層聲音、調(diào)研報(bào)告、班組通訊、一線報(bào)道等欄目。其中《九層之臺起于壘土 合抱之木生于毫末--天津石化班組建設(shè)紀(jì)實(shí)》長篇通訊刊發(fā)后，被許多下屬企業(yè)的報(bào)紙全文轉(zhuǎn)載。許多企業(yè)運(yùn)用企業(yè)報(bào)紙、電視、廣播、宣傳欄開設(shè)專欄宣傳報(bào)道班組建設(shè)，在企業(yè)形成了強(qiáng)大的輿論聲勢。新華社內(nèi)參選篇、人民日報(bào)網(wǎng)站、中國化工報(bào)、中國石油和化工、化工管理等社會(huì)媒體對中國化工班組建設(shè)作了深層次報(bào)道。（見備注）

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

6、結(jié)合實(shí)際，為推進(jìn)班組建設(shè)增添活力

昊華總公司在學(xué)習(xí)天津石化經(jīng)驗(yàn)的過程中提出“外學(xué)天津石化，內(nèi)學(xué)昊華宇航”。

星火有機(jī)硅廠里開展了“崗位能手評比”活動(dòng)，每年評出50名崗位技術(shù)能手，聘任期間享受每月150元技術(shù)能手津貼，如連續(xù)三年被評為崗位技術(shù)能手，廠里將授予崗位技術(shù)標(biāo)兵，每月享受300元崗位技術(shù)津貼。

黑化集團(tuán)公司在班組建設(shè)過程中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)身邊的先進(jìn)典型?？偨Y(jié)了“武鵬飛工作法”，在該集團(tuán)大力宣傳，廣為推廣。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的做法

7、提高素質(zhì)，為推進(jìn)班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

提出系統(tǒng)內(nèi)60＋X戶重點(diǎn)企業(yè)每年要接收1至2名博士，3至5名碩士，班組新增員工要求本科以上學(xué)歷，并且對班組的考核要把班組員工的學(xué)歷作為重要指標(biāo)，逐步改變老國有企業(yè)員工學(xué)歷和技術(shù)等級偏低的現(xiàn)狀，逐漸與外企和民企接軌，為企業(yè)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

1、選好班組長，為加強(qiáng)班組建設(shè)選好帶頭人

一個(gè)班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的班組離不開一個(gè)好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。天津石化在選拔班組長時(shí)，著重考核“三個(gè)條件”。一是技術(shù)精；二是人品正；三是能力強(qiáng)。

編入國資委主編的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理》一書案例的天津石化儲(chǔ)運(yùn)分廠四班班長王曉鋼是一位敢于“亮劍”、非常敬業(yè)的班長。他主動(dòng)將條件最差的罐區(qū)命名為“王曉鋼罐區(qū)”。盡管“王曉鋼罐區(qū)”區(qū)域較大，路線較長，但是無論嚴(yán)冬還是酷暑，他都堅(jiān)持步行巡檢，曾經(jīng)多次查出事故隱患，避免重大損失。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

2、賦予權(quán)力，提高班組長的權(quán)威性

天津石化設(shè)立了班組長基金，基金由班組長負(fù)責(zé)使用。使用范圍包括看望生病住院職工、購買防暑降溫用品、甚至分配現(xiàn)金。并且規(guī)定，班組長基金既可以分散使用，也可集中使用，還可以提前透支。班組長有了這些自主權(quán)，有效地提高了班組長的權(quán)威性，對于建設(shè)和管理好班組發(fā)揮了積極作用。

華星石化公司賦予班組長效益工資分配權(quán)。員工的浮動(dòng)效益工資，直接與當(dāng)月的考核指標(biāo)掛鉤。對員工的考核由班組長負(fù)責(zé)，即班組長具有效益工資的分配權(quán)，效益工資如何分配基本上由班組長說了算，只須上報(bào)車間或分廠備案。

沈陽化工集團(tuán)公司班組長享有定崗權(quán)。每個(gè)班組設(shè)有不同的崗位，不同的崗位有不同的資格要求。哪個(gè)員工上什么崗位，由班組長根據(jù)員工的技術(shù)水平、工作態(tài)度、敬業(yè)精神等因素來決定。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

3、健全規(guī)章制度，為加強(qiáng)班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)

許多企業(yè)建立健全了《崗位練兵制度》、《崗位練兵獎(jiǎng)懲條例》、《替班制度》、《原始記錄管理制度》、《合理化建議管理制度》、《職工考勤管理制度》、《交接班制度》、《崗位巡回檢查制度》、《獎(jiǎng)金分配制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《經(jīng)濟(jì)核算制度》等幾十項(xiàng)制度。

沈陽化工集團(tuán)公司注重出臺規(guī)章制度的相關(guān)程序，規(guī)章制度正式出臺前要經(jīng)過班組員工反復(fù)討論，征求每個(gè)員工的意見，對提出的意見進(jìn)行認(rèn)真修改。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

4、量化考核，為加強(qiáng)班組建設(shè)增強(qiáng)活力

在班組建設(shè)中體現(xiàn)公平、公正的主要方法是考核評價(jià)、能夠量化的指標(biāo)盡量量化，并且將勞動(dòng)報(bào)酬與考核結(jié)果直接掛鉤。

比如，天津石化具有特色的經(jīng)驗(yàn)是“星級評選”。他們根據(jù)班組員工的數(shù)量，確定五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體某位員工能得幾顆星需要經(jīng)過嚴(yán)格考核而產(chǎn)生?？己说闹饕蛩赜校簫徫幌禂?shù)、技能指數(shù)、考核分?jǐn)?shù)。具體計(jì)算公式為：星級序數(shù)＝（崗位系數(shù)＋技能指數(shù)）×考核分?jǐn)?shù)。在這三個(gè)主要因素中，前兩項(xiàng)是基本固定的，后一項(xiàng)則包括了出勤時(shí)間、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、水杯擺放等多項(xiàng)內(nèi)容。至于哪一項(xiàng)能得多少分，扣多少分，每個(gè)職工都心中有數(shù)，公平公正。每個(gè)班組都在顯眼的墻壁上建立了規(guī)范統(tǒng)一的“小家園地”，在“小家園地”設(shè)有“崗位星級展示牌”，全班人員都牌上有名，并配有個(gè)人照片，誰的星多，誰的星少，一目了然?！皪徫恍羌壵故九啤钡恼钩觯仁菍ο冗M(jìn)的鼓勵(lì)，也是對后進(jìn)的鞭策。星少的員工會(huì)想方設(shè)法，急起直追，爭當(dāng)先進(jìn)。星多的員工為了不讓別人追上，會(huì)再接再厲、繼續(xù)努力、精益求精。星級評比制度的考核執(zhí)行，猶如班組建設(shè)的一副催化劑，激活了全體員工的積極因素。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

5、以人為本，努力建設(shè)和諧型班組

中國化工許多企業(yè)在班組建設(shè)與管理過程中，一方面重視制度和考核評比等硬約束，另一方面注重人本管理，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成巨大的優(yōu)勢。

星火有機(jī)硅廠建立了“四個(gè)必訪”（即員工生病住院時(shí)必訪；員工家屬生病住院時(shí)必訪；員工家庭有矛盾糾紛時(shí)必訪；員工家庭有紅白喜事時(shí)必訪）制度，及時(shí)將組織的溫暖輸送到困難員工的心田，使員工增強(qiáng)歸屬感和安全感。

華星石化公司注重挖掘員工的潛力，定期組織員工文娛、體育活動(dòng)，公司為員工施展個(gè)人才華提供了平臺，對優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

五、班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

6、注重培訓(xùn)，不斷為一線員工充電

中國化工對員工培訓(xùn)作出了一些有益的探索。比如對機(jī)關(guān)接收的畢業(yè)生制定了5年培訓(xùn)計(jì)劃，即5年中每年有半年時(shí)間在機(jī)關(guān)工作，另外半年時(shí)間到下屬企業(yè)鍛煉培訓(xùn)，經(jīng)歷倒班操作工、副班組長、車間副主任、分廠副廠長、副廠長的5年鍛煉培訓(xùn)后才有資格到機(jī)關(guān)正式任職。

下屬企業(yè)積極參加國資委與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦的中央企業(yè)班組長崗位管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)，第一期報(bào)名人數(shù)名列前三。

昊華宇航公司堅(jiān)持開展技術(shù)比武活動(dòng)。引導(dǎo)員工樹立“提高技能就是提高生存能力”、“提高學(xué)習(xí)力就是提高競爭力”、“本崗位不可替代就是人才”等新觀念。

天津石化注重開展班組長培訓(xùn)工作。他們在天津薊縣的國家培訓(xùn)中心對全體班組長進(jìn)行輪訓(xùn)。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

1、將信息化深入到班組

以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為標(biāo)志的信息化是企業(yè)組織變革的基礎(chǔ)，如何把信息化深入、普及到企業(yè)的末梢神經(jīng)—班組是一個(gè)重要課題。如何讓倒班工人知曉廠內(nèi)新聞、車間動(dòng)態(tài)，以及發(fā)表自己文章作品，一些企業(yè)取得了有益的經(jīng)驗(yàn)。比如天津石化和星火有機(jī)硅廠為每個(gè)班組配備了計(jì)算機(jī)，運(yùn)用信息化手段，建起了OA系統(tǒng)、建立了安全、工會(huì)、班組等欄目。通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，員工當(dāng)班時(shí)可以閱讀時(shí)事焦點(diǎn)、廠內(nèi)新聞、分廠動(dòng)態(tài)、班組信息。即使是倒班工人，他們的視野并不狹窄，信息并不閉塞。通過班組管理軟件，班組長只要輸入有關(guān)數(shù)據(jù)，每個(gè)員工當(dāng)天的考核情況一目了然。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

2、將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合 如何在企業(yè)發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用一直是企業(yè)黨組織探討的重要課題。將共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合是一項(xiàng)有效的舉措。

天津石化將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在崗位上，落實(shí)在工作中。在黨員中開展了“三包四保”（即包思想、包團(tuán)結(jié)、包穩(wěn)定、保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)、保效率）活動(dòng)，開辟了“黨支部園地”、推行了黨員帶牌上崗的做法。通過一件件具體、實(shí)在的工作，發(fā)揮了一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用，要求入黨的青工比例不斷提高。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

3、建立班組“小家園地”

“家”是一個(gè)充滿愛心的理念，一個(gè)非常溫馨的名字，是一個(gè)包含和諧的稱謂。天津石化在顯眼的位置建立“小家園地”，設(shè)置人員情況、星級展示、考核結(jié)果、獎(jiǎng)金數(shù)額、違章現(xiàn)象等欄目，定期更換欄目內(nèi)容，使員工受到鼓舞和鞭策。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

4、開拓班組長上升通道

據(jù)了解，肯德基中國公司非常重視從基層一線培養(yǎng)提拔管理人員，北京、西安等許多大城市的經(jīng)理都是從早期的店面服務(wù)員中一步一步培養(yǎng)成長的，他們的成功經(jīng)驗(yàn)給我們以深刻的啟示。建議各企業(yè)在加強(qiáng)班組建設(shè)過程中，要注重健全激勵(lì)機(jī)制，開拓班組長的上升通道并使之形成制度，將班組長的晉升納入員工生涯規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)管理。班組不僅是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基地，而且是培養(yǎng)管理人員的搖藍(lán)。只有建立了班組長的上升通道，才有利于形成良性的人力資源開發(fā)環(huán)境，不僅能夠激勵(lì)現(xiàn)任的班組長提升素質(zhì)，而且有利于激勵(lì)全體員工努力工作。

天津石化的王曉鋼已經(jīng)擔(dān)任分廠副廠長，天津石化公司準(zhǔn)備推薦他參加中央黨校的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

烤鴨只有一條腿的故事。（見備注）

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

5、注重培育班組文化，提高班組軟實(shí)力

很久很久的歷史才能積淀一點(diǎn)點(diǎn)文化，而文化一經(jīng)形成則影響久遠(yuǎn)、功能巨大。民族有民族的文化，企業(yè)有企業(yè)的文化，班組也應(yīng)該有班組的文化。班組文化是企業(yè)文化的子文化，是企業(yè)文化的一部分，是全體班組員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本班組特色的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值和理念，以及這些理念在工作實(shí)踐、管理制度、行為方式與班組對外形象體現(xiàn)的總和。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

6、注重借鑒班組建設(shè)成果，推進(jìn)企業(yè)職能部門建設(shè)

新的形勢，對企業(yè)的職能部門建設(shè)提出了新的更高的要求，如何加強(qiáng)企業(yè)職能部門建設(shè)值得我們認(rèn)真思考和探索。各企業(yè)職能部門建設(shè)應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高職能部門的管理水平和管理人員的素質(zhì)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快發(fā)展步伐。

企業(yè)班組建設(shè)與職能部門建設(shè)即存在個(gè)性的區(qū)別，也有共性的相通。比如：健全制度、嚴(yán)格考核、自主管理、以人為本、注重培訓(xùn)、弘揚(yáng)文化等班組建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)都是可以為企業(yè)職能部門建設(shè)所借鑒的。建議各企業(yè)將班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到職能部門建設(shè)中，使職能部門作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，工作效率、服務(wù)態(tài)度得到明顯改善。使基層一線和管理部門兩個(gè)翅膀比翼雙飛。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

7、推行大橫班制，推進(jìn)班組建設(shè)上水平

星火有機(jī)硅廠、山西橡膠廠、油氣大慶公司通過開展大橫班試點(diǎn)，已經(jīng)取得了一定成效。

有利于人才培養(yǎng)；有利于精簡人員；有利于暢通信息；有利于加強(qiáng)管理；有利于效益提高。

日本豐田在金融危機(jī)中出了問題，其中一個(gè)主要原因是：管理構(gòu)架出了問題，對市場反應(yīng)不靈敏。30%的汽車進(jìn)了倉庫，在美國市場有50%的汽車進(jìn)了倉庫，2009年虧損了44億美元。國家正在推行“三網(wǎng)”（電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、計(jì)算機(jī)通信網(wǎng)）合一，管理手段更多，管理幅度更寬。

大橫班制是班組建設(shè)的必然趨勢。

六、班組建設(shè)的創(chuàng)新

7、推行大橫班制，推進(jìn)班組建設(shè)上水平昊華宇航推行大橫班制初見成效

昊華宇航公司是一個(gè)建廠44年的綜合型化工企業(yè)。內(nèi)設(shè)分公司、分廠、工段、班組等五級管理層，且生產(chǎn)分廠（場）屬條塊管理，工作崗位多，人員職數(shù)多，各自為政，相互掣肘現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今年年初，按照中國化工和昊華總公司管理變革工作要求，該公司組織專人到江西星火有機(jī)硅廠學(xué)習(xí)考察大橫班管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)化工生產(chǎn)特點(diǎn)，確定了“先行試點(diǎn)、穩(wěn)妥推進(jìn)”的工作思路，4月份，在其下屬單位熱電分公司——焦作自備電廠、沁陽自備電廠推行大橫班制，將原來的11個(gè)分場合并為兩個(gè)運(yùn)行分場和一個(gè)檢修分場，取消工段層級，精簡班組52個(gè)，10個(gè)機(jī)關(guān)處室合并為3個(gè)，共精簡人員80多名。目前熱電分公司的總?cè)藬?shù)只是過去一個(gè)自備電廠的總?cè)藬?shù)。

據(jù)熱電分公司經(jīng)理王清忠介紹，實(shí)行大橫班后效果比較明顯，管理層級減少了，人員精簡了，生產(chǎn)運(yùn)行不但沒有受到影響，而且每月可降低成本10萬余元。

據(jù)了解，昊華宇航公司還對焦作、沁陽氯堿分公司的46名分廠分析員、成本核算員和140名維修人員進(jìn)行集中整合，變分散管理為集中管理。今年下半年，將在全公司推行大橫班制，計(jì)劃精簡人員400余名。

本講小結(jié)

一是回顧了班組建設(shè)的歷史淵源。

二是歸納了新時(shí)期員工的五大特點(diǎn)，說明了加強(qiáng)班組建設(shè)的必要性。

三是論述了加強(qiáng)班組建設(shè)的六個(gè)需要，說明了加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性。四是介紹了中國化工推進(jìn)班組建設(shè)的七點(diǎn)做法。

五是總結(jié)了加強(qiáng)班組建設(shè)的六條經(jīng)驗(yàn)。

六是探索了班組建設(shè)的七條創(chuàng)新途徑。

謝謝！

第四篇：班組建設(shè)之標(biāo)準(zhǔn)化

班組建設(shè)之標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻

為更好的搞好班組建設(shè)，******維護(hù)班著手拍攝了標(biāo)準(zhǔn)化視頻，來統(tǒng)一規(guī)范職工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。視頻抓住了人的視覺觀，清晰明了地演繹出日常工作中如何做到規(guī)范作業(yè)。以前的純文字規(guī)范說明，大家看后只能短時(shí)間準(zhǔn)確記住，時(shí)間一長很可能會(huì)忘記，為了解決這一問題，班組成員就拍攝了標(biāo)準(zhǔn)化視頻，大家看后不但輕松的記住了作業(yè)規(guī)范，還將每一個(gè)操作的場景畫面清晰地記在了腦海里，更易讓人永久記憶，指導(dǎo)日常工作。

第五篇：班組建設(shè)之五大強(qiáng)化

班組建設(shè)之“五大強(qiáng)化”

沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機(jī)、活力，企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)矛盾的匯合點(diǎn)，活力的基礎(chǔ)點(diǎn)，凝聚力的聚焦點(diǎn)和“創(chuàng)一流”的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)組織職工開展活動(dòng)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元。大慶電力集團(tuán)在創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)踐中，通過強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性，取得了良好的實(shí)效。

1.強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性

系統(tǒng)性管理是一項(xiàng)工程，要強(qiáng)化班組建設(shè)，一是要提高職工思想認(rèn)識，解決職工的模糊認(rèn)識，逐步培養(yǎng)職工認(rèn)真做事，踏實(shí)做事的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)習(xí)慣。二是要把本單位龐大的管理體系，按照系統(tǒng)分類，最終變成具體的、井然有序的職工行為，從而形成從思想到行動(dòng)這一系統(tǒng)性的轉(zhuǎn)化。三是選準(zhǔn)切入點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，剖析一個(gè)分廠直至班組的管理系統(tǒng)情況。四是系統(tǒng)性的管理不能隨意更改。

2.強(qiáng)化班組建設(shè)的計(jì)劃性

班組建設(shè)涉及安全生產(chǎn)、定額管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、物資管理、成本核算等方方面面，頭緒較多，很容易使基層班組職工在工作中產(chǎn)生混亂，甚至發(fā)生造假現(xiàn)象，因此必須有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。

3.強(qiáng)化班組建設(shè)的程序性

在程序上，應(yīng)該從管理職責(zé)開始分析研究，管理職能又叫崗位職責(zé)，它主要包含崗位職能、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、工作流程以及與之相對應(yīng)的考核考評細(xì)則。按照這些內(nèi)容和規(guī)律，進(jìn)一步簡化程序。

4.強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行性

班組建設(shè)關(guān)鍵在管理層，一方面，要注重培育過程，并善于解決問題。另一方面，管理者不能只當(dāng)二傳手，要認(rèn)真策劃，細(xì)化操作措施。對職工來說，重點(diǎn)在于操作。要抓住各項(xiàng)工作要領(lǐng)和各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵人，真正使班組建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

5.強(qiáng)化班組建設(shè)定位性。

開展班組建設(shè)，由管理者到每名職工，都要逐步按照企業(yè)的經(jīng)營思維方式，來審視我們的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等一切活動(dòng)。要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營思想。各生產(chǎn)主體單位將強(qiáng)化生產(chǎn)管理職能，機(jī)關(guān)要把工作重心轉(zhuǎn)移到目標(biāo)管理和服務(wù)監(jiān)控上來，更多的關(guān)注生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。