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      企管處工作總結(jié)
      
        
       時(shí)間：2019-05-12 12:17:44下載本文作者：會(huì)員上傳
      
      
      
      
      
簡(jiǎn)介：寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《企管處工作總結(jié)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《企管處工作總結(jié)》。

      
	
      

      第一篇：企管處工作總結(jié)
      

      尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：
      大家好！
      在焦化這個(gè)大家庭中，我們還有一個(gè)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，那是我們的小家庭----企管處。時(shí)光飛逝，在不知不覺(jué)中迎來(lái)了我們家的2周年生日，在這里首先祝愿-----祝愿企管處生日快樂(lè)，祝愿企管處這個(gè)家的隊(duì)伍更壯大，士氣更高，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。
      其次感謝----感謝所有為企管處過(guò)生日的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你們對(duì)企管處的支持和厚愛(ài)；感謝周處，謝謝周處為我們搭建發(fā)展平臺(tái)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，每一次的會(huì)議，對(duì)我都是思想上的更新，知識(shí)面的拓展，感謝企管處所有的兄弟姐妹們，是他們與我分享工作的方法和快樂(lè)。
      萬(wàn)事萬(wàn)物都是在不斷的變化著，企管處也不例外?；仡?011年，在風(fēng)風(fēng)雨雨的日子里，企管處發(fā)生了多處變革。我們經(jīng)歷了處室的劃分，人員的變動(dòng)，無(wú)論怎樣分，怎樣動(dòng)，企管處永遠(yuǎn)是一個(gè)家，一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們的心永遠(yuǎn)連在一起。我們經(jīng)歷了核算方法在摸索中的完善，在那些日子里，所有的核算員聚在一起，共同探討核算方法和數(shù)據(jù)傳遞；我們參加了監(jiān)察處組織的各種活動(dòng)，在活動(dòng)中我們的感情進(jìn)一步深化，我們的心更加緊密的融合在了一起。我們經(jīng)歷了歡送戰(zhàn)友悲歡離合的場(chǎng)景，多位伙伴的調(diào)出，使我們的內(nèi)心情感受到很大的沖擊。一路走來(lái)，我們始終相信，沒(méi)有什么可以打敗企管處，只要我們牢牢抱在一起，只能是越經(jīng)歷越頑強(qiáng)，越發(fā)展越強(qiáng)大。
      2011對(duì)于我的人生來(lái)說(shuō)也是很有意義的一年，可以說(shuō)是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。記得年初的時(shí)候，由于工作的原因曾經(jīng)迷茫過(guò)、哭泣過(guò)、試圖放棄過(guò)，是企管處的兄弟姐妹們沒(méi)有放棄我，一直給我鼓勵(lì)，給我安慰，尤其是周處，激勵(lì)我說(shuō)：“只要真正的撲下身子給車間服務(wù)，在車間干工作就要把腰桿子挺直了，說(shuō)話要有底氣，敢說(shuō)，敢做，不拖泥帶水，不留活口。寧可轟轟烈烈的死，不能窩窩囊囊的活”，并且找領(lǐng)導(dǎo)從側(cè)面溝通，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的意見減少，使我重新對(duì)自己有了信心，對(duì)工作又燃起了積極性，直至現(xiàn)在，仍受益匪淺。我從不會(huì)忘記這些話，因?yàn)槲乙脕?lái)鼓勵(lì)和影響我今后一生的工作、學(xué)習(xí)和生活，指導(dǎo)我前進(jìn)。
      回想2011，我收獲了很多，首先是報(bào)表方面，通過(guò)不斷的摸索我掌握了填寫和檢查報(bào)表的秘訣，對(duì)數(shù)字敏感度也有了很大的提高，特殊數(shù)字能夠做到過(guò)目不忘。其次是成本意識(shí)方面，通過(guò)我不斷述說(shuō)成本的重要性，我和車間領(lǐng)導(dǎo)班段長(zhǎng)等一起努力，使車間內(nèi)部廣大員工基本具有了成本意識(shí)，對(duì)成本有了基本的了解。再次是生產(chǎn)工藝方面：通過(guò)我不斷下現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)咨詢車間師傅，再加上解答周處給我們布置的關(guān)于工藝方面的作業(yè)，使我對(duì)生產(chǎn)工藝有了更深入的了解。最后是自己的思想方面：通過(guò)周處每次開會(huì)對(duì)我們的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我思考問(wèn)題的方式和方法都得到了很大的提高，能夠揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖有目的有效率的做事等。但也有很多不足，需要在今后的工作當(dāng)中不斷的完善，我們?nèi)孕枧Γ粫?huì)辜負(fù)周處對(duì)我的希望。
      我堅(jiān)信企管處通過(guò)兄弟姐妹們的齊心努力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，讓我們企管處所有成員揚(yáng)起風(fēng)帆來(lái)挑戰(zhàn)更猛烈的暴風(fēng)雨吧，相信自己，人生
      沒(méi)有不可能，Everyoneisnumberone。讓我們厚積薄發(fā)，把自己的光和熱都發(fā)揮出來(lái)，成功的秘訣只在于你肯不肯，流最熱的汗，用最真的心，第一名屬于每個(gè)人。
      還有句最就經(jīng)典：面對(duì)強(qiáng)大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍。但是,我們敢于亮劍,我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個(gè)人。一句話,狹路相逢勇者勝。就是我們這支軍隊(duì)的軍魂。劍鋒所指,所向披靡
      1.我估摸著城門樓子是快難啃的骨頭,老子就是崩了門牙,也要在鬼子的增援部隊(duì)趕到前咬開它!
      2.都說(shuō)鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個(gè)邪,都是兩個(gè)肩膀抗一個(gè)腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長(zhǎng)的,大刀進(jìn)去也要穿個(gè)窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能魯它幾跟胡子下來(lái).3.什么他娘的精銳,老子打的就是精銳.什么武士道,老子打的就是武士道.4.沒(méi)有助攻,全他娘的主攻.現(xiàn)在我們的兵力是八比一,這種富裕仗我八輩子也沒(méi)打過(guò),這會(huì)咱們敞開了當(dāng)回地主.三營(yíng)長(zhǎng),你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來(lái),要打出個(gè)精神頭來(lái)(此打法后來(lái)被華東野戰(zhàn)軍的聶鳳智的九縱在濟(jì)南攻堅(jiān)戰(zhàn)中成功使用,聶鳳智也是紅四方面軍的將領(lǐng))
      5.要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,總要點(diǎn)自主權(quán)把.又要我當(dāng)乖孩子,又要我自己想辦法搞武器,又限制我的自主權(quán),這叫不講道理!
      6.我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻.7.我要死也要死的象個(gè)爺門,我不能這樣窩窩囊囊的死了,要死也要死在沖鋒的路上.魏大勇(和尚)
      團(tuán)長(zhǎng),俺想吃肉,呵呵和!
      團(tuán)長(zhǎng)給俺臉,俺一定兜著.黃大勇(獨(dú)立團(tuán)六連連長(zhǎng),褐陽(yáng)溝阻擊戰(zhàn)犧牲)
      沒(méi)有我們團(tuán)長(zhǎng)的命令,天塌下來(lái),也要用腦袋頂住.就算是進(jìn)了老虎嘴,老子也能掰下它兩個(gè)牙拉!(這樣的部隊(duì),戰(zhàn)斗力很強(qiáng))
      張大彪:
      1.說(shuō)到白刃戰(zhàn),拼刺刀,我們是小鬼子的祖宗.如今小鬼子不敬祖宗還行?
      2.團(tuán)長(zhǎng),你就省顆子彈把,我給全體突擊隊(duì)員說(shuō)了,上去了就不準(zhǔn)備活著下來(lái).丁偉:
      1.靠請(qǐng)示打仗,你哪道菜也別想趕上!
      2.與其坐失良機(jī),不如果斷出擊!我不管這股敵人是否為平安增兵,他就是去拜壽,你也不能讓他得逞!
      3.我看上的,就是我的.4.這個(gè)世上就沒(méi)有李云龍不敢干的,他娘的他要是有一兩個(gè)師,他敢打太原!孫得勝騎兵連的悲壯進(jìn)攻真慘烈,很真實(shí),很感人,里面有一種軍魂存在!
      （整個(gè)騎兵連只剩5個(gè)人）騎兵連,進(jìn)攻!
      整個(gè)騎兵連只剩下孫得勝一人）騎兵連,繼續(xù)進(jìn)攻!
      趙剛:
      1.乖孩子組成的部隊(duì),聽話守紀(jì)律是沒(méi)問(wèn)題,但往往沒(méi)有淘氣的孩子能打硬仗,惡仗,淘氣孩子往往能干大事,這樣的部隊(duì),往往戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)!
      楚云飛:
      1.軍人要有骨氣!(他把被俘虜?shù)呐趫F(tuán)參謀給槍斃了)
      八路軍女護(hù)士:
      1.要是有人問(wèn),八路軍所有的主力團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)里面誰(shuí)最能打仗,誰(shuí)也說(shuō)不好.但是你要問(wèn)最的膽子最大,誰(shuí)最能惹事,人們一定會(huì)說(shuō)是李云龍啊.李云龍經(jīng)典臺(tái)詞：
      ----（對(duì)張大彪）什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！
      ---（對(duì)炮手）娘的你個(gè)敗家子，咋不省著用?你小子還敢發(fā)牢騷，小心老子揍你！----（對(duì)張大彪）你個(gè)兔崽子，意思一口就行了，咋這么實(shí)心眼呢？瞧瞧，都他娘的見底啦。
      ----（對(duì)丁偉）人要是倒霉，放屁都砸腳后跟。降職倒沒(méi)什么，哪怕當(dāng)個(gè)連長(zhǎng)呢，他娘的居然把老子趕到被服廠當(dāng)什么狗屁廠長(zhǎng)，那是老爺們兒干的嗎？這不是逼著張飛繡花嗎？你老丁等著吧，哪天你要是領(lǐng)到一床鴛鴦戲水的被子，那就是咱老李繡的。
      ----（被服廠的人說(shuō)，沒(méi)有張部長(zhǎng)的批條不能做主讓李拿走軍服）我讓你做主了嗎？老子現(xiàn)在還是廠長(zhǎng)呢，我說(shuō)了算！裝，二百件，一件也不能少，是嘛，咱老李在這也不能白干！
      ----（對(duì)戰(zhàn)士）狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱狼啥時(shí)候改善生活？就是碰上小鬼子的時(shí)候。
      ----（對(duì)趙剛）又來(lái)個(gè)白面秀才，不會(huì)喝酒你來(lái)獨(dú)立團(tuán)干啥？你少給我咬文嚼字，咱老粗一個(gè)，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。我讓孔副團(tuán)長(zhǎng)搞點(diǎn)副業(yè)，萬(wàn)家鎮(zhèn)來(lái)了一批馬，我讓一營(yíng)給牽回來(lái)。趙剛，你少給老子賣狗皮膏藥，我在鄂豫皖打仗那會(huì)兒，你在哪兒吶？又想讓我搞槍又想讓我當(dāng)乖孩子，那叫不講理呀。
      ----（對(duì)陳賡）干嗎呀旅長(zhǎng)，打劫呀！官大一級(jí)壓死人吶。
      ----（對(duì)趙剛、孫德勝）這個(gè)騎兵連長(zhǎng)是我用五挺機(jī)關(guān)槍換來(lái)的。怎么訓(xùn)練是你的事，體罰不對(duì)但照他屁股踢兩腳是可以的。對(duì)對(duì)對(duì)，要做思想工作，對(duì)那些笨的、不聽話的戰(zhàn)士就說(shuō)，老哥我求你啦，我給你跪下行不行？
      ----（對(duì)張部長(zhǎng)）我要有老婆就拿老婆跟你換五十箱手榴彈，你再多給我十箱，我順手再給你弄個(gè)日本娘們來(lái)。
      ----（對(duì)趙剛、孔捷）兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，咱獨(dú)立團(tuán)撈不著肉吃，就是他娘的政委太熊。孔二愣子，你充啥知識(shí)分子，斗大的字不識(shí)一個(gè)，扁擔(dān)倒了不知是一字，你還豬八戒戴眼鏡----冒充大學(xué)生。
      ----（對(duì)戰(zhàn)士）告訴你們程瞎子，老子當(dāng)年教他怎么打槍，現(xiàn)在就教他怎么打仗，讓他站在山坡上學(xué)著點(diǎn)。
      ----（對(duì)趙剛）笑話，老子大大小小的仗也打了上百個(gè)，哪一個(gè)是靠文化打勝的？敢情你趙剛在燕京讀的是小廣播，專告老子的刁狀！
      ----（對(duì)楚云飛）堂堂大丈夫帶只母槍，傳出去讓人笑話，我要公的。
      ----（對(duì)戰(zhàn)士）你小子耳朵塞驢毛了？我剛說(shuō)過(guò)不許出工事，你拿老子的話當(dāng)放屁？！
      ----（對(duì)戰(zhàn)士）咱趙政委是孔夫子掛腰刀，文武雙全。我這個(gè)人不擇食，多了不嫌多，少了不高興，要是啥都弄不到我可要罵娘了。當(dāng)然我也不是啥都要，你要是給我弄個(gè)日本娘們回來(lái)我可不要。
      ----（對(duì)和尚）老子不像老板嗎？你小子厥屁股望天，有眼無(wú)珠！
      ----“土工掘進(jìn)”：把所有炮彈給我打光!他娘的，老子不過(guò)了！!....---（對(duì)戰(zhàn)士）打人不還手的就別在我二師混，老子丟不起那人！
      ----（對(duì)戰(zhàn)士）我們不犧牲，難道犧牲我們的父老兄弟？
      第二篇：2011年企管處工作總結(jié)
      企管處2011工作總結(jié)
      2011年，我處牢固樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為部門、車間解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，有效保證了各項(xiàng)管理工作的正常開展?，F(xiàn)將一年來(lái)工作小結(jié)如下：
      一、規(guī)劃工作方針目標(biāo)，持續(xù)調(diào)適管理制度
      年初，結(jié)合去年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及市場(chǎng)反饋信息，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)布了2011年公司方針目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，督促各部門的方針目標(biāo)展開，為公司全年工作指明了方向，也作為工作考核的重要依據(jù)，我處堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行了月度考核，并實(shí)施獎(jiǎng)懲。
      管理制度作為規(guī)范員工工作行為的準(zhǔn)繩應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和實(shí)際情況持續(xù)調(diào)整、修訂，以保證管理制度的有效性、適用性。今年，我處共修訂了《電機(jī)常規(guī)抽樣型式試驗(yàn)不合格考核辦法》、《出廠電機(jī)兩碼統(tǒng)一規(guī)定》、《供方質(zhì)保能力評(píng)價(jià)和管理辦法》、《物資管理制度》等多項(xiàng)管理制度，協(xié)同勞資處完成了部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)說(shuō)明的調(diào)適修訂工作，并已發(fā)布實(shí)施。同時(shí)，為進(jìn)一步了解各工序工時(shí)的真實(shí)情況，我處協(xié)同勞資處、工藝處以線圈車間為試點(diǎn)開展新工時(shí)測(cè)算工作并拍攝了工序宣傳記錄片。
      二、積極推進(jìn)一體化管理體系，進(jìn)一步提升管理水平
      早在1997年公司就開始推行一體化管理體系。目前已經(jīng)形成一套符合我公司實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面改進(jìn)和提升公司管理水平，但仍存在一些問(wèn)題。通過(guò)堅(jiān)持開展管理評(píng)審和一體化管理體系內(nèi)審，從公司整體層面上掌握體系運(yùn)行情況、查找問(wèn)題，及時(shí)糾正預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生。我處已按計(jì)劃組織開展了1次管理評(píng)審和2次管理體系內(nèi)審，針對(duì)管理評(píng)審提出的16項(xiàng)整改措施和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的222項(xiàng)問(wèn)題點(diǎn)，指導(dǎo)各部門完成問(wèn)題整改，制定措施預(yù)防問(wèn)題的再發(fā)生。管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，也獲得外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，本已順利通過(guò)了1次3C工廠條件檢查、1次節(jié)能認(rèn)證工廠條件檢查、2次CSA認(rèn)證、1次電機(jī)再制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核查和一次隔爆電機(jī)煤炭安全工廠條件監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查。2月份以來(lái)，在中機(jī)質(zhì)協(xié)的指導(dǎo)下，公司推行了卓越績(jī)效管理模式，各部門在學(xué)習(xí)卓越模式的同時(shí)，積極整合管理資源，查找管理薄弱點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施新的管理方式和不符合項(xiàng)的整改，有效推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。
      三、做好監(jiān)督管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量
      我處在做好監(jiān)督管理工作，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的同時(shí)，堅(jiān)持抓好細(xì)節(jié)改善和現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，全面提高
      產(chǎn)品質(zhì)量，督促并組織推進(jìn)精品工程持續(xù)開展。
      提升產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)管。對(duì)供方公司制定了依據(jù)供貨及時(shí)性、供貨質(zhì)量、供貨價(jià)格等方面評(píng)定，進(jìn)行分級(jí)和動(dòng)態(tài)管理制度。我處嚴(yán)格執(zhí)行制度按期組織完成對(duì)2010合格供方進(jìn)行了重新評(píng)定，并做出取消7家供方的供貨資格，新增了7家供方的決定，完成了供方評(píng)價(jià)資料收集整理歸檔，確定了2011合格供方234家。對(duì)外協(xié)企業(yè)，我處組織質(zhì)檢、工藝處開展了四次季度監(jiān)督檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行等方面考核各廠綜合管理和質(zhì)量體系的運(yùn)行有效性和適宜性，共發(fā)現(xiàn)了307項(xiàng)次問(wèn)題，并督促指導(dǎo)外協(xié)企業(yè)完成整改。
      加強(qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)管，提升產(chǎn)品質(zhì)量。受控、有效的過(guò)程是產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)穩(wěn)定的保障。我處通過(guò)日常監(jiān)督檢查，在關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、環(huán)境的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)偏向檢查現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和工藝執(zhí)行情況，以確保過(guò)程受控。每月，我處還協(xié)同質(zhì)檢處，定期實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)督抽查和整機(jī)質(zhì)量抽查，及時(shí)掌握過(guò)程有效性及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，做好存在質(zhì)量問(wèn)題的整改工作，并將檢查結(jié)果落實(shí)在月評(píng)優(yōu)勝車間、優(yōu)秀班組、非計(jì)件制人員考評(píng)等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核與質(zhì)量一票否決權(quán)制度，以提高各級(jí)質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識(shí)和執(zhí)行力。今年，我處還有重點(diǎn)的對(duì)部分車間進(jìn)行了指導(dǎo)整改，如出廠試驗(yàn)檢查項(xiàng)目完善統(tǒng)一，沖工、裝二車間現(xiàn)場(chǎng)管理示范整改，并在車間的積極配合和努力下，整改成效顯著。
      據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-11月份公司質(zhì)量指標(biāo)完成情況為：成品電機(jī)裝配一次交檢合格率為98.87 %。其中，Y、Y2系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.91%；YD系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.17%；其它特殊系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.33%，金工廢品率為0.20%，顧客滿意度為94.51%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。
      四、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)精品工程
      做好管理和質(zhì)量信息的收集整理、分析工作，找出產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方向，推進(jìn)精品工程。
      用戶和市場(chǎng)的要求就是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)和方向，我處協(xié)助銷售處針對(duì)重點(diǎn)85家用戶、銷售公司開展了顧客滿意度調(diào)查，了解用戶和市場(chǎng)的相關(guān)信息，組織改進(jìn)。對(duì)“三包”上報(bào)的用戶服務(wù)處理報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出故障發(fā)生頻率較高的產(chǎn)品型號(hào)和故障原因，進(jìn)行三包考核處理的同時(shí)，作為日常檢查和監(jiān)督抽查的重點(diǎn)，對(duì)批量的故障問(wèn)題，組織召開專題質(zhì)量會(huì)議分析改進(jìn)。
      日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)和部門上報(bào)、反饋的質(zhì)量信息，做好統(tǒng)計(jì)分析，主動(dòng)查找原因，幫助車間找出問(wèn)題根源，制定措施，解決問(wèn)
      題。如檢查中發(fā)現(xiàn)xx電機(jī)配件廠生產(chǎn)的定子質(zhì)量問(wèn)題較多，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)xx電機(jī)配件廠耐壓臺(tái)電壓波形不穩(wěn)，監(jiān)測(cè)結(jié)果不可信，組織相關(guān)部門幫助其完成整改；三季度外協(xié)檢查發(fā)現(xiàn)各沖片廠均發(fā)生毛刺超差，在幫助各廠查找原因的同時(shí)，加大了對(duì)壓裝、鑄鋁車間進(jìn)貨沖片的抽查，促使各廠進(jìn)行了改進(jìn)，四季度現(xiàn)場(chǎng)抽查各廠沖片均合格。2011年共接收內(nèi)外部反饋和協(xié)調(diào)督促解決各類信息65項(xiàng)。
      此外，我處還組織全員參與質(zhì)量改進(jìn)，指導(dǎo)開展質(zhì)量信得過(guò)班組和QC等活動(dòng)。今年，在我處指導(dǎo)下，公司的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)有2項(xiàng)成果獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國(guó)QC活動(dòng)一等獎(jiǎng)。同時(shí)，我們繼續(xù)組織開展 “細(xì)節(jié)管理”工作,督促各部門從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。一年來(lái)，各部門自我查找了651項(xiàng)細(xì)節(jié)問(wèn)題，其中，質(zhì)量類123項(xiàng)，管理類434項(xiàng)，技術(shù)類33項(xiàng)，安全類29項(xiàng)，其它類32項(xiàng)，驗(yàn)證評(píng)價(jià)已消除273項(xiàng)，占42%。通過(guò)細(xì)節(jié)管理有效的解決了部門長(zhǎng)期存在的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題，推進(jìn)了管理進(jìn)步，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
      產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)也得到了用戶和行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。顧客滿意度達(dá)到94.51%，并在11月份榮獲了全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)。
      五、開展質(zhì)量教育和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣工藝和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
      1.與中國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)合作舉辦了一期卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，25名來(lái)自集團(tuán)企業(yè)的員工取得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。本次培訓(xùn)提升了培訓(xùn)人員的質(zhì)量意識(shí)，為全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)的申報(bào)夯實(shí)了基礎(chǔ)。同時(shí)，還為XXXX公司全體員工進(jìn)行了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并開展了新員工質(zhì)量管理、檢驗(yàn)員質(zhì)量教育、QC和信組活動(dòng)等內(nèi)容的培訓(xùn)。
      2.協(xié)同工會(huì)、勞資處及車間組織開展了嵌接線工序，裝配工序、機(jī)座加工工序勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽不僅規(guī)范和推廣了工藝，還增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。
      六、產(chǎn)品認(rèn)證、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作，提高企業(yè)知名度
      1.完成3C供方變更、3C模壓標(biāo)志和節(jié)能產(chǎn)品模壓標(biāo)志申請(qǐng)、YX3二級(jí)能效申報(bào)、YB3二級(jí)能效申報(bào)；目前，YP2二級(jí)能效的備案工作已啟動(dòng)。
      2．協(xié)助生產(chǎn)制造部完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的相關(guān)文件的編制和體系的推行，計(jì)劃于年底前通過(guò)認(rèn)證；
      3．完成了各類管理和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，今年，公司榮獲全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)杰出企業(yè)XXX市首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等榮譽(yù)。公司1個(gè)產(chǎn)品通過(guò)安徽省名牌產(chǎn)品復(fù)審，Z4直流電
      機(jī)安徽省名牌產(chǎn)品申報(bào)正在評(píng)審中，馳名商標(biāo)申報(bào)工作也已經(jīng)進(jìn)入異議流程認(rèn)定階段。
      4.推薦線圈車間QC小組、嵌線四組參加全國(guó)機(jī)械工業(yè)第30次質(zhì)量信得過(guò)班組、質(zhì)量管理小組代表大會(huì)暨表彰大會(huì)，1個(gè)QC小組榮獲“全國(guó)機(jī)械工人先鋒號(hào)”，1個(gè)班組獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)模范團(tuán)隊(duì)”，3名員工分別榮獲“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人”、“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)杰出推進(jìn)者”和“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。
      七、工作存在的不足和難點(diǎn)
      2011年，我處的工作在各部門積極配合下，取得一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和難點(diǎn)。
      1.制度執(zhí)行不嚴(yán)格。公司基本已健全完善了各項(xiàng)管理制度，但我們有些部門在執(zhí)行上存在不少問(wèn)題，有的部門或人員為圖自己方便，往往不能按制度或程序要求嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致管理中仍存在很多問(wèn)題，尤其是日常監(jiān)督檢查中存在著同一問(wèn)題多次整改但仍然重復(fù)發(fā)生問(wèn)題，如部分工序不嚴(yán)格執(zhí)行首檢、巡檢制度，時(shí)有違反工藝，現(xiàn)場(chǎng)定置管理不嚴(yán)格問(wèn)題，這與我們職能部門檢查考核力度不夠，也與執(zhí)行人員沒(méi)有完全掌握文件精神和隨意性習(xí)慣有很大關(guān)系。今后，我們應(yīng)加大對(duì)制度的培訓(xùn)教育和執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)日常工作質(zhì)量的檢查，加大對(duì)整改后復(fù)發(fā)問(wèn)題的處罰力度，杜絕問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
      2.一體化管理雖然正常開展，但改善與提升力度不大，有些區(qū)域和崗位長(zhǎng)期處于合格的臨界狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化不大，雖然通過(guò)管評(píng)、內(nèi)審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時(shí)有所改善，但在體系實(shí)際運(yùn)行中也存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，工作中確實(shí)有“做過(guò)了，不管做沒(méi)做好”的問(wèn)題。有些問(wèn)題雖然不是我處力所能及加以解決的，但也沒(méi)能提出有效的消除措施或解決辦法，今后，我處將在日常監(jiān)督檢查中認(rèn)真監(jiān)控各管理體系運(yùn)行情況，針對(duì)具體問(wèn)題向公司或職能部門提出適宜的整改措施，并指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人、審核員認(rèn)真學(xué)習(xí)各對(duì)應(yīng)的體系文件，尤其是涉及本部門、車間的文件，以便大家規(guī)范開展部門、車間管理工作。
      3．仲裁后留用物資未使用，重復(fù)仲裁問(wèn)題。由于生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等派產(chǎn)、產(chǎn)品改型、用戶訂單更改過(guò)程中工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成仲裁物資較大，我處聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，盡量改用以挽回?fù)p失，但對(duì)于改用的物資在日常生產(chǎn)中未合理的安排使用、消化留用
      庫(kù)存沒(méi)有有效監(jiān)督，造成重復(fù)仲裁。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉(zhuǎn)子730臺(tái)，未合理消化，11月份再次提請(qǐng)仲裁報(bào)廢。今后，我處將嚴(yán)格督查仲裁留用物資的使用情況，要求設(shè)計(jì)更改和用戶改型、取消訂單等情況下建立規(guī)范性文件規(guī)定，及時(shí)消化在制零部件，防止積壓，并督促生產(chǎn)部門科學(xué)調(diào)度使用庫(kù)存物資，減少庫(kù)存損失。
      同時(shí)，提議公司將生產(chǎn)和車間一級(jí)管理庫(kù)劃歸公司物資總庫(kù)管理，并對(duì)三包返工電機(jī)劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環(huán)節(jié)。
      4.供方管理有待加強(qiáng)，外協(xié)監(jiān)督檢查尚需推進(jìn)。目前的合格供方管理評(píng)審，除根據(jù)日常供貨及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格評(píng)分定級(jí)外，大多采用通過(guò)對(duì)供方提供的資料進(jìn)行評(píng)審，缺少現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供方質(zhì)量體系實(shí)際運(yùn)行有效性和適應(yīng)性的了解、考察，僅以比價(jià)采購(gòu)的方式選擇供方，給質(zhì)量的控制帶來(lái)了較大壓力和增加了一定的輔助成本。外協(xié)監(jiān)督檢查采用季度監(jiān)查，能基本了解外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量控制情況，但對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改后重復(fù)發(fā)生問(wèn)題缺乏監(jiān)控和處罰手段，很多企業(yè)質(zhì)量管理體系雖運(yùn)行多年，對(duì)管理也起到了推動(dòng)作用，但與標(biāo)準(zhǔn)仍有很大差距，加之管理人員的缺乏，造成體系運(yùn)行仍流于形式。今后，我處將加大對(duì)供方管理和外協(xié)監(jiān)查力度，尤其是3C關(guān)鍵供方的監(jiān)督，同時(shí)，改變外協(xié)檢查方式，采取月重點(diǎn)抽查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在問(wèn)題，幫助各企業(yè)真正實(shí)施質(zhì)量管理體系，幫助外協(xié)企業(yè)提升管理水平。
      5.部門的工作效率和條理化管理尚有待進(jìn)一步提高，如不符合項(xiàng)的跟蹤驗(yàn)證、問(wèn)題的處理、相關(guān)工作督促的及時(shí)性不夠，集中精力對(duì)待和解決棘手問(wèn)題的效率不高，根據(jù)工作類別進(jìn)行計(jì)劃安排、督促實(shí)施、完成后驗(yàn)收考核以及資料整理歸檔的完整性還須改進(jìn)；此外，部門員工素質(zhì)也有待提高，做企業(yè)管理工作雖然無(wú)外乎抓質(zhì)量、抓考核、抓認(rèn)證、抓制度、抓現(xiàn)場(chǎng)，但企業(yè)在發(fā)展，內(nèi)部管理也在改變，作為企管人員，我們深感知識(shí)更新速度慢，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，今后，應(yīng)該不斷更新學(xué)習(xí)新的管理思想和管理工具，以便更高效的開展工作，今后，我處將定期組織管理新知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)。
      6．QC和信組活動(dòng)尚需推進(jìn)。自2005年以來(lái)，我處堅(jiān)持開展并推進(jìn)了公司質(zhì)量信得過(guò)班組和QC活動(dòng)，這兩項(xiàng)活動(dòng)已成為公司群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的推動(dòng)力，也取得了很多成效。但活動(dòng)沒(méi)有能在全集團(tuán)推進(jìn)，每年成果發(fā)布中仍存在個(gè)別小組事后總結(jié)的現(xiàn)象，成果發(fā)布
      后沒(méi)有持續(xù)應(yīng)用的情況，全員質(zhì)量管理水平?jīng)]有得到提高。今后，我們?cè)谧龊门嘤?xùn)的同時(shí)，加強(qiáng)課題的指導(dǎo)和成果活動(dòng)效果的檢查，讓QC和信組活動(dòng)真正發(fā)揮作用，提升集團(tuán)企業(yè)群眾性質(zhì)量管理水平。
      八、2012年工作計(jì)劃
      2012年，我們將圍繞企業(yè)管理這一主題，積極推動(dòng)公司及部門的管理創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，提高各項(xiàng)工作考核效率，除了做好一體化運(yùn)行、各配套企業(yè)體系運(yùn)行、供方評(píng)審和車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考評(píng)、非計(jì)件制人員考評(píng)、QC等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)考核、工序及整機(jī)質(zhì)量抽查、信息管理等日常的各項(xiàng)管理工作外，重點(diǎn)做好下列工作：
      1.加強(qiáng)企業(yè)綜合管理工作，一是發(fā)揮管理監(jiān)督作用，對(duì)內(nèi)部管理（工作、質(zhì)量、細(xì)節(jié)管理等項(xiàng)目）、供方、外協(xié)、非計(jì)制人員及其他管理項(xiàng)目進(jìn)行月度有效考核，提高內(nèi)部執(zhí)行率和工作效率，真正達(dá)到考核促進(jìn)管理進(jìn)步的目的；同時(shí)，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好持續(xù)改進(jìn)的驗(yàn)證，防止問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，減少管理浪費(fèi)。二是在企管工作中創(chuàng)新管理方式，改變?cè)瓉?lái)就事管理、事后控制的現(xiàn)象，對(duì)管理工作中的薄弱點(diǎn)主動(dòng)幫助查找問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，加大對(duì)內(nèi)外部質(zhì)量、工作信息的協(xié)調(diào)整改力度，做到事前控制；三是建議推進(jìn)車間二級(jí)承包制，公司與車間之間實(shí)行買賣制，把各項(xiàng)管理權(quán)限交給車間，真正實(shí)現(xiàn)車間二級(jí)獨(dú)立核算；
      2．對(duì)部門工作進(jìn)行梳理，按照卓越績(jī)效管理模式推進(jìn)系統(tǒng)化管理方法，選取合理的管理工具，改進(jìn)工作方法，提升工作效率；增加對(duì)工作任務(wù)完成的時(shí)限性要求，防止人為因素的影響和工作不應(yīng)有的延誤，要重視和認(rèn)真實(shí)現(xiàn)“第一次把工作做對(duì)和做好”的習(xí)慣，少做重復(fù)性勞動(dòng)，自我從嚴(yán)要求，獲取工作成效的最大化；
      3.加強(qiáng)對(duì)物資管理的監(jiān)控力度。目前，由于我公司在設(shè)計(jì)更改、用戶特殊產(chǎn)品訂單突然取消等現(xiàn)象較多，如果主責(zé)部門不能很好地及時(shí)溝通、消化，而我處對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等部門的生產(chǎn)計(jì)劃性又很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)性監(jiān)管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對(duì)這種情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定，從源頭上減少這類情況的發(fā)生，并對(duì)仲裁后物資再利用進(jìn)行有效持續(xù)跟蹤監(jiān)管，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管，以逐步減少仲裁浪費(fèi)；
      4．加強(qiáng)與車間的溝通與交流，繼續(xù)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等方面的檢查、指導(dǎo)和考核，保持并提高車間綜合管理水平。
      二O一一年十二月十八日
      第三篇：企管處2013年工作總結(jié)
      企管處2013年工作總結(jié)
      2013年已經(jīng)過(guò)去，回望自試車投產(chǎn)以來(lái)的工作，有看著自己設(shè)計(jì)的作品的建成投產(chǎn)的自豪；也有看著生產(chǎn)工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業(yè)管理以來(lái)的各種無(wú)奈及煩惱；還有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。
      時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬充滿希望的一年又開始了，年終歲初之際，我認(rèn)真回顧了這兩個(gè)多月以來(lái)工作中的得與失，經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，現(xiàn)將2013年自二廠投產(chǎn)以來(lái)重要工作總結(jié)如下：
      2013年，是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程有限公司投資年，也是惠豐農(nóng)業(yè)的為騰飛蓄勢(shì)的關(guān)鍵年。更是惠豐農(nóng)業(yè)制度健全的建設(shè)年。在這至關(guān)重要的一年，尤其是公司作出領(lǐng)導(dǎo)層重大決策，任命萬(wàn)總為公司總經(jīng)理，使公司開始踏上了科學(xué)管理的道路。
      在這至關(guān)重要的一年，公司高層清醒的認(rèn)識(shí)到了科學(xué)管理的重要性，加上萬(wàn)總從總體到局部的管理統(tǒng)籌，使原本比較混亂的管理逐漸的走向了正途，踏上了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的快車道。
      第一部分
      年末工作總結(jié)
      一、公司組織機(jī)構(gòu)各項(xiàng)制度的建立。在未被明確為企管處長(zhǎng)期間，根據(jù)萬(wàn)總指示，結(jié)合公司實(shí)際情況，我負(fù)責(zé)建立了公司的組織機(jī)構(gòu)及安全組織機(jī)構(gòu)，并制訂了公司、各處室、廠部三級(jí)管理制度建設(shè)。使公司管理變得條理化、明確化。為公司的制度建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
      在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，大力推行“6S”管理制度。在二廠投產(chǎn)之處，根據(jù)萬(wàn)總指示，將現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進(jìn)的“6S”管理制度引進(jìn)并加以完善，變成了適應(yīng)選礦企業(yè)管理和落實(shí)的惠豐特色的“6S”管理制度，并且強(qiáng)力推廣，取得明顯成績(jī)。
      同期又先后將公司設(shè)備管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物資設(shè)備采購(gòu)制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
      結(jié)合公司實(shí)際情況，編制的員工手冊(cè)被批準(zhǔn)并印刷，現(xiàn)已交付全體員工學(xué)習(xí)，讓公司管理模式、制度、權(quán)責(zé)等核心問(wèn)題做到了普及化，標(biāo)準(zhǔn)化，使公司的管理有章可循，有據(jù)可依，避免了無(wú)序管理及盲目管理對(duì)企業(yè)造成的惡劣影響。
      二、協(xié)同審計(jì)人員，嚴(yán)把審計(jì)關(guān)，將二期工程承包單位的工程結(jié)算基本審核完畢，為公司節(jié)約建設(shè)資金一百多萬(wàn)。由于二期建設(shè)期間，我全程服務(wù)，所以對(duì)工程中存在的問(wèn)題，工程結(jié)算依據(jù)資料掌握的均比較翔實(shí)，因此，審計(jì)配合任務(wù)責(zé)無(wú)旁貸。本著公平公正、實(shí)事求是的原則，我協(xié)同公司外聘的審計(jì)專業(yè)人員，在年內(nèi)將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機(jī)械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計(jì)報(bào)告。使公司建設(shè)投資得到了有效控制，避免了企業(yè)無(wú)謂的投資浪費(fèi)。
      三、積極聽從領(lǐng)導(dǎo)布局、狠抓形象建設(shè)。在任企管處長(zhǎng)一職以來(lái)，我設(shè)計(jì)了惠豐農(nóng)業(yè)公司的標(biāo)識(shí)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了公司員工卡，根據(jù)萬(wàn)總安排，設(shè)計(jì)并建成了對(duì)外展示形象的警衛(wèi)室、大門、啟動(dòng)了自行車棚設(shè)計(jì)并竣工在即。會(huì)議室及科室制度上墻、6S管理制度上墻、企業(yè)文化墻等特色形象建設(shè)，也在領(lǐng)導(dǎo)交辦后積極跟進(jìn)，并比較圓滿的完成了形象建設(shè)任務(wù)。
      四、積極配合二期投產(chǎn)后一二廠工藝流程改進(jìn)。因工藝流程是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)算而設(shè)計(jì)，而公司建設(shè)期間，很多部位并未領(lǐng)會(huì)工藝設(shè)計(jì)意圖，擅自修改了很多部位，致使試車過(guò)程中就暴露出很多問(wèn)題。在二廠及一廠的工藝流程改進(jìn)，我結(jié)合孟維濤設(shè)計(jì)了一廠球磨機(jī)的補(bǔ)心套、球磨機(jī)返料皮帶、七號(hào)皮帶的加固設(shè)計(jì)等，尤其是管路改進(jìn)中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實(shí)，現(xiàn)已證明方案的可行性。
      五、農(nóng)民工工資審核順利工作。由于公司在二期建設(shè)中，未按照標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行，致使土建單位農(nóng)民工工資拖欠問(wèn)題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產(chǎn)運(yùn)行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交代的精神和意圖，我制訂了嚴(yán)格農(nóng)民工工資審核發(fā)放制度，并在其后的審核工作中，嚴(yán)格把關(guān)，將土建公司拖欠的農(nóng)民工工資全額發(fā)放到位，建立了完善的支付手續(xù)，為保護(hù)公司形象提供了完整的證據(jù)。
      六、獨(dú)立完成了公司重要設(shè)備的員工培訓(xùn)教材及安全培訓(xùn)教材的編寫。根據(jù)公司員工技能及安全意識(shí)低下，急需對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技能及安全培訓(xùn)。但是，公司并無(wú)完整的培訓(xùn)教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破碎、圓錐破碎、3660球磨機(jī)員工崗位培訓(xùn)教材，同步編制了維修電氣焊作業(yè)的技能培訓(xùn)教材并下發(fā)到生產(chǎn)廠。
      七、企業(yè)新人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。由于企業(yè)新聘用的管理人員，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，人事管理、文秘工作、安全員等均不能獨(dú)立作業(yè)，因此，在工作中，傳幫帶將這三個(gè)方面的管理人員逐步帶到了基本能完成工作的水平，為企業(yè)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。
      第二部分
      工作中的不足及認(rèn)識(shí)
      雖然工作中做出了不少成績(jī)，但是，我清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中還存在的諸多不足，有待在以后的工作中改正。經(jīng)過(guò)認(rèn)真回顧反思，我將自投產(chǎn)以來(lái)工作中的不足總結(jié)如下：
      1、工作中，我比較馬虎的陋習(xí)暴露無(wú)遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依然存在著錯(cuò)字、別字的顯性缺陷，并屢次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。在以后的工作中，我將會(huì)認(rèn)真糾正自己的錯(cuò)誤，避免馬虎造成的文字錯(cuò)誤。
      2、個(gè)性過(guò)強(qiáng)，不能很好搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。因?yàn)楦慵夹g(shù)較真的通病，加上對(duì)這些方面疏忽導(dǎo)致的問(wèn)題的嚴(yán)重性有深切認(rèn)識(shí)所致，我對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面有強(qiáng)烈的責(zé)任心，因此，對(duì)這些方面的較真，加上不懂得婉轉(zhuǎn)，直來(lái)直去，造成了無(wú)法和公司部分管理人員融洽相處的窘態(tài)。在以后的工作中，我將會(huì)努力改正這個(gè)缺點(diǎn)，在求大同存小異的基礎(chǔ)上，將方式方法、婉轉(zhuǎn)但不失原則的去搞好團(tuán)結(jié)。因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)一心，才是惠豐農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
      3、作息時(shí)間比較散漫。因?yàn)殚L(zhǎng)期從事設(shè)計(jì)工作的習(xí)慣，所以，自由散漫的陋習(xí)被帶到了現(xiàn)在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時(shí)會(huì)占用上班時(shí)間休息。雖然不會(huì)影響本職工作，但是作為公司制度的監(jiān)察落實(shí)者，這是一個(gè)很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時(shí)間散漫的陋習(xí)，以身作則，讓制度成為約束所有員工的利器。
      4、比較懶惰，上車間巡查次數(shù)較少。由于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)較多，加上其他科室的求助任務(wù)，致使工作期間空閑時(shí)間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長(zhǎng)以來(lái)，下車間次數(shù)不多。致使很多暴露出來(lái)的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這是我本人總結(jié)出來(lái)最為嚴(yán)重的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)也多次批評(píng)，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭(zhēng)取抽出更多時(shí)間，常下到生產(chǎn)一線巡查，切實(shí)做好制度落實(shí)檢查及工藝流程改進(jìn)工作。
      5、抽煙過(guò)多，致使企管處成為煙毒重災(zāi)區(qū)。由于企業(yè)管理方面的壓力以及設(shè)計(jì)養(yǎng)成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清楚的知道抽煙過(guò)多對(duì)身體不好，但是，意志力不強(qiáng)導(dǎo)致戒煙無(wú)法奏效。我將在今后盡量減少抽煙，保障身體健康，讓自己精力充沛的開展各項(xiàng)工作，并盡可能做到出色完成工作任務(wù)。
      第三部分
      2014年工作計(jì)劃及展望
      2014年將是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司至關(guān)重要的一年。關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰。因此，在2014年，如何做好企業(yè)制度管理建設(shè)以及如何確保生產(chǎn)計(jì)劃，將是公司存亡的關(guān)鍵所在。
      假如2014年我還繼續(xù)留任惠豐農(nóng)業(yè)的企管處長(zhǎng)，我全年的工作計(jì)劃如下：
      一、積極推進(jìn)制度建設(shè)、強(qiáng)力推行制度管理。在維護(hù)公司制度嚴(yán)肅性及人性化管理的基礎(chǔ)上，我將根據(jù)規(guī)章制度規(guī)定，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備管理制度考核、安全管理制度考核、生產(chǎn)管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，爭(zhēng)取到5月份使企業(yè)真正形成制度管理。為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定可靠基礎(chǔ)。
      二、完善工藝改進(jìn)設(shè)計(jì)，為公司生產(chǎn)增產(chǎn)降耗做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。爭(zhēng)取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產(chǎn)運(yùn)行。同期一廠干選線、球磨車間技改基本完成，使公司從四月份開始，真正做到日產(chǎn)1500T鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。為了完成這個(gè)目標(biāo)，年后，我將根據(jù)實(shí)際工程量，合理制訂工藝改進(jìn)工作進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)重大技改的建設(shè)安裝管理任務(wù)。
      三、完成公司辦公區(qū)綠化及完善員工企業(yè)文化任務(wù)。爭(zhēng)取在5月1日，將公司的辦公區(qū)前后、大門內(nèi)外綠化工作完成，形成園林式企業(yè)的雛形。根據(jù)公司資金計(jì)劃安排，爭(zhēng)取明年完善職工浴室、建設(shè)一個(gè)員工娛樂(lè)室，集休閑、健身、娛樂(lè)為一體的員工之家。讓企業(yè)真正成為人才聚集地，留駐人才，壯大企業(yè)并長(zhǎng)足發(fā)展。
      四、強(qiáng)化車間”6S”管理工作，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明生產(chǎn)示范單位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，爭(zhēng)取用半年時(shí)間，到7月初，使惠豐農(nóng)業(yè)的車間管理成為泗水乃至濟(jì)寧地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)示范單位，為企業(yè)形象及全面發(fā)展提供管理保障。
      五、強(qiáng)力推行績(jī)效考核及噸產(chǎn)工資相結(jié)合的生產(chǎn)管理制度。我會(huì)在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取在3月初開始，一廠、二廠制訂出切實(shí)可行的噸產(chǎn)承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重?fù)?dān)，崗崗有責(zé)任。效益與成績(jī)掛鉤。
      六、制訂公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展描繪藍(lán)圖。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，描繪我公司以農(nóng)、林、牧為主導(dǎo)的特色綜合全面開放的藍(lán)圖。對(duì)可以逐步實(shí)施的計(jì)劃內(nèi)容，如林地規(guī)劃、特色養(yǎng)殖、防風(fēng)防砂以及造田復(fù)墾項(xiàng)目，爭(zhēng)取在5月份開始實(shí)施。
      七、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為公司的基本投資建設(shè)做好設(shè)計(jì)及工程管理工作。2014年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業(yè)園區(qū)建設(shè)必然啟動(dòng)，惠豐農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展也將啟動(dòng)，以及現(xiàn)有項(xiàng)目的改造、擴(kuò)建以致與設(shè)備配件的繪圖等任務(wù)，我將利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將公司的基本建設(shè)及工程管理作為工作重點(diǎn)。在抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，我會(huì)盡職盡責(zé)的做好自己專業(yè)所長(zhǎng)的任務(wù)（需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)），為公司嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)及設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，成本控制及進(jìn)度控制關(guān)。使我公司投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面得到控制。
      第四部分
      對(duì)公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的建議和期待
      每一個(gè)企業(yè)員工，都希望所在公司有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)，展現(xiàn)才華的平臺(tái)，并且，每一個(gè)有抱負(fù)有志向的員工，都希望隨著企業(yè)的發(fā)展同步得到發(fā)展提高。因此，我通過(guò)在公司工作一年的感受，個(gè)人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層有以下建議：
      一、要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最高層領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)再?gòu)氐滓稽c(diǎn)。既然公司高薪聘用了職業(yè)經(jīng)理人，且在工作中已經(jīng)展示了制度管理的成效。因此，在以后的企業(yè)管理中，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)還要再度放權(quán)，要效果不要過(guò)程。公司高層要制定出明確的目標(biāo)，包括生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、效益目標(biāo)，根據(jù)這些目標(biāo)的開實(shí)施方針性管理。
      二、徹底改變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無(wú)能者下，擯棄用人唯親的理念，企業(yè)要的是制度管理，不是人情管理。沒(méi)有制度，人情很難起到管理效果，而沒(méi)有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實(shí)。每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不改變用人機(jī)制，就意味著企業(yè)沒(méi)有生存能力，或者說(shuō)企業(yè)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼?，廣納賢良，知人善用，才是企業(yè)的壯大之道。雖然唯親與維賢的改變，會(huì)讓公司最高層感覺(jué)到改革引起的陣痛，但是，每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)如果不經(jīng)歷這樣的蛻變，勢(shì)必不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。
      三、打造企業(yè)凝聚力，使團(tuán)隊(duì)管理變成企業(yè)管理的主導(dǎo)。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開企業(yè)凝聚力，離不開團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)的凝聚力靠的是企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)選拔人才機(jī)制及企業(yè)待遇。想創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀人才；想留住優(yōu)秀人才，離不開企業(yè)待遇。制度規(guī)范能讓員工干的舒心，企業(yè)發(fā)展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業(yè)員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒(méi)有想以企業(yè)為發(fā)展平臺(tái)的員工，不會(huì)真正把自己當(dāng)做企業(yè)的主人翁，而不具有主任翁的員工，也不會(huì)把企業(yè)的發(fā)展看成是與公司休戚相關(guān)的頭等大事。企業(yè)人才流失，是一個(gè)企業(yè)最大的損失。而人才流失主要集中在管理混亂造成員工失望及工資福利待遇方面。建議公司想辦法留住人才，而不是考慮眼前的成本甚至是漠視技術(shù)及專業(yè)人才的重要性。
      四、專業(yè)方面必須專業(yè)管理。每一個(gè)專業(yè)都有專業(yè)的不同，跨專業(yè)管理勢(shì)必會(huì)有管理缺失的現(xiàn)象。二期建設(shè)是一個(gè)最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個(gè)方面，都要盡量啟用專業(yè)人才進(jìn)行管理，避免因?yàn)闊o(wú)知造成損失。
      五、不惜代價(jià)，健全設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理。現(xiàn)代化企業(yè)，必須有現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，我公司設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，為了有效提高公司經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理必須及時(shí)跟進(jìn)，確保生產(chǎn)正常及企業(yè)效益。
      六、言而有信，是企業(yè)生存之道。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒(méi)有員工愿意和沒(méi)有信譽(yù)的公司共苦。也沒(méi)有員工不愿意為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規(guī)定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要執(zhí)行。否則，制度的公信性就會(huì)大打折扣，會(huì)令企業(yè)的向心力頃刻見瓦解。
      七、權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)罰分明、長(zhǎng)效問(wèn)責(zé)機(jī)制，是企業(yè)中最重要的制度核心。沒(méi)有權(quán)責(zé)劃分，就會(huì)形成管理真空，產(chǎn)生相互推諉的依賴心理。而沒(méi)有獎(jiǎng)罰，就會(huì)令管理者或者操作者無(wú)所顧忌，視公司財(cái)產(chǎn)如兒戲。沒(méi)有長(zhǎng)效問(wèn)責(zé)機(jī)制，更是使執(zhí)行者沒(méi)有了顧慮，只顧眼前利益或者順從領(lǐng)導(dǎo)乃至僅為哄領(lǐng)導(dǎo)開心置企業(yè)生死與不顧。長(zhǎng)效問(wèn)責(zé)機(jī)制，是讓所有人均從對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的前提下行為做事，而不是不計(jì)后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的事情來(lái)。
      本總結(jié)僅為個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)，縱有言辭犀利之處，也不針對(duì)任何特定人，望所有審閱該總結(jié)的人，請(qǐng)勿對(duì)號(hào)，見諒。
      總結(jié)人:
      總結(jié)時(shí)間：2014年1月14日
      第四篇：企管法規(guī)處崗位職責(zé)
      企管法規(guī)辦公室職責(zé)
      企管法規(guī)辦公室主要職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)三基工作規(guī)劃、計(jì)劃編制及督導(dǎo)檢查。
      2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。
      3、負(fù)責(zé)制度管理。
      4、負(fù)責(zé)合同管理。
      5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理。
      6、負(fù)責(zé)訴訟案件管理。
      7、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證管理。
      8、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查。
      9、參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
      主任崗位職責(zé)
      1、主持部門全面工作。
      2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計(jì)劃生育工作。
      3、負(fù)責(zé)公司三基、基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。
      4、負(fù)責(zé)制度、合同、招投標(biāo)、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。
      5、負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
      6、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。
      7、完成公司及黨委安排的其他工作。
      主任助理崗位職責(zé)
      1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門日常管理工作。
      2、協(xié)助主任負(fù)責(zé)制度、合同、招投標(biāo)、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。
      3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
      4、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。
      5、負(fù)責(zé)完成主任交辦的其他工作。
      法律事務(wù)管理崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)法律工作相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制法律事務(wù)工作制度并監(jiān)督實(shí)施。
      2、負(fù)責(zé)聘用律師、內(nèi)部工商事務(wù)、糾紛案件管理及法律授權(quán)工作。
      3、負(fù)責(zé)普法宣傳教育工作。
      4、負(fù)責(zé)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)及其他法律事務(wù)工作。
      5、參與重大經(jīng)營(yíng)決策法律論證，提供法律咨詢意見。
      6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。
      7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。
      8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      合同管理崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)合同管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制合同管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
      2、負(fù)責(zé)合同專用章、合同信息系統(tǒng)管理及標(biāo)準(zhǔn)文本使用。
      3、負(fù)責(zé)合同的法律審查、結(jié)算付款審查和糾紛處理工作。
      4、負(fù)責(zé)合同工作的監(jiān)督、檢查和考核。
      5、參與重大合同的法律論證、資信調(diào)查。
      6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。
      7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。
      8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      招標(biāo)管理崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制招投標(biāo)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。
      2、負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)審專家?guī)斓慕ㄔO(shè)和維護(hù)。
      3、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審查和中標(biāo)通知書管理。
      4、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息系統(tǒng)管理。
      5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)的檢查、考核，參加招投標(biāo)監(jiān)督。
      6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。
      7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。
      8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      制度管理崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)制度管理相關(guān)規(guī)定宣貫，編制制度管理辦法并監(jiān)督落實(shí)。
      2、負(fù)責(zé)組織制度評(píng)審及具體制度合規(guī)、合法性審查。
      3、負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況監(jiān)督檢查、考核和總結(jié)。
      4、負(fù)責(zé)規(guī)章制度信息系統(tǒng)管理。
      5、負(fù)責(zé)管理制度匯編。
      6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。
      7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。
      8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      基礎(chǔ)管理建設(shè)工程崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程相關(guān)政策、制度宣貫，編制工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。
      2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織實(shí)施。
      3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。
      4、負(fù)責(zé)收集、反饋基礎(chǔ)管理工程相關(guān)信息，提出合理化建議。
      5、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。
      6、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。
      7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      三基建設(shè)崗位職責(zé)
      1、負(fù)責(zé)三基工作相關(guān)政策、制度宣貫，編制工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。
      2、負(fù)責(zé)三基建設(shè)委員會(huì)辦公室日常事務(wù)工作。
      3、負(fù)責(zé)三基工作組織實(shí)施。
      4、負(fù)責(zé)三基工作推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。
      5、負(fù)責(zé)收集、反饋三基工作相關(guān)信息，提出合理化建議。
      6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。
      7、對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。
      8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
      第五篇：企管工作總結(jié)
      企管工作總結(jié)
      企管工作總結(jié)1
      一年以來(lái)，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、外資項(xiàng)目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實(shí)際，服從服務(wù)于全縣外來(lái)投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
      一、全縣利用外資情況
      1、本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)
      截止20xx年11月24日，全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)。
      2、20xx全縣利用外資資金到位情況
      1—11月， 全縣實(shí)際到位外資5320.7萬(wàn)美元，完成任務(wù)的100.4%，去年同期4928.73萬(wàn)美元 ，同比增長(zhǎng)8%。
      二、20xx年利用外資工作具體做法
      1、高度重視外資審批權(quán)限下放縣市區(qū)一級(jí)工作，積極開展外資審批工作。
      為貫徹落實(shí)《XX省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大市州XX縣市區(qū)及國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準(zhǔn)權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來(lái)投資者，我縣高度重視市區(qū)一級(jí)核準(zhǔn)、審批投資總額3000萬(wàn)美元以下的鼓勵(lì)類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專用計(jì)算機(jī)及打印機(jī)。20xx年全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個(gè)，比去年同期新增企業(yè)2個(gè)。
      2、全面實(shí)施外資項(xiàng)目審批代理制。
      我縣投資項(xiàng)目全程代理服務(wù)遵循 “依法、高效、公開、自愿、無(wú)償”的工作原則，為投資者提供從項(xiàng)目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的審批代理“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。
      服務(wù)內(nèi)容主要是：1、對(duì)落實(shí)項(xiàng)目免費(fèi)代辦立項(xiàng)及可行性報(bào)告、名稱核準(zhǔn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等前置審批、合同和章程審批、工商注冊(cè)登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。
      2、代辦國(guó)稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。
      3、代辦建設(shè)項(xiàng)目的`全部審批手續(xù)。
      4、代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個(gè)外來(lái)投資企業(yè)的手續(xù)及項(xiàng)目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來(lái)投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評(píng)和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。
      實(shí)施無(wú)償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。
      一是推行無(wú)償代理制提高了辦事效率。
      二是推行無(wú)償代理制規(guī)范了辦事程序。
      三是推行無(wú)償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項(xiàng)目的審批效率大大提高，一大批招商引資項(xiàng)目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開展。
      3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高行政效率。
      在項(xiàng)目審批過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)提供快捷高效的服務(wù)。簡(jiǎn)化程序，提高效率。對(duì)照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進(jìn)展升電子時(shí)，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國(guó)稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對(duì)我縣的服務(wù)態(tài)度予以高度贊揚(yáng)，成功促進(jìn)了企業(yè)落戶桂陽(yáng)。
      4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率
      項(xiàng)目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會(huì)到辦事方便，項(xiàng)目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對(duì)外開放的進(jìn)一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個(gè)從事外資工作的同志不斷更新知識(shí)，本股室通過(guò)各種方式加強(qiáng)審批人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了參加省市商務(wù)部門組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)，為外資項(xiàng)目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。
      企管工作總結(jié)2
      時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了?；仡欉@一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益。無(wú)論就個(gè)人而言，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對(duì)公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：
      一、制定、完善了公司各部門的考核體系
      1、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個(gè)部門的實(shí)際情況制定出各部門的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對(duì)生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理?？己酥笜?biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
      2、聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)公司各部門進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對(duì)各部門的定崗工資分配制度。
      3、對(duì)各部門的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績(jī)效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項(xiàng)有益的政策。使各部門及廣大職工充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核和定崗定員的意義。
      二、對(duì)各部門進(jìn)行工作指標(biāo)考核
      1、日常對(duì)各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對(duì)一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實(shí)施方案。
      2、每月的10號(hào)對(duì)三個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門。
      3、月底根據(jù)各部門的指標(biāo)完成情況和平時(shí)記錄對(duì)各部門進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門的本月績(jī)效工資。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門的工資總額。
      4、每月根據(jù)辦公室報(bào)表及時(shí)編制出各部門的人員狀況表。
      三、與各部門之間的配合、協(xié)調(diào)工作。
      1、每天及時(shí)的深入車間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的跟車間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對(duì)公司的`衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。
      2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗(yàn)室對(duì)公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。
      3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎(jiǎng)制度，對(duì)廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。
      4、對(duì)各部門員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào)，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。
      一年來(lái)，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績(jī)，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處加以提高?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。20xx年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。
      一：積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。
      三：搞好與車間各部門的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。
      四：針對(duì)工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。
      企管科
      20xx年12月18日
      企管工作總結(jié)3
      xx年快結(jié)束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿夢(mèng)想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購(gòu)物中心試營(yíng)業(yè)以來(lái)，企管部各位同事，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。
      企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。
      一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。
      商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的分配、處理顧客的投訴。
      注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來(lái)，專柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。在平時(shí)的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是聯(lián)營(yíng)柜組中的促銷員，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。
      加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣傳，讓各大商場(chǎng)部理解其準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過(guò)在電腦中所做得記錄，對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。
      堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過(guò)多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺(jué)得努力沒(méi)有白費(fèi)。
      員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查，特別是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí)，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時(shí)，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問(wèn)題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評(píng)和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。
      檢查督促部門早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的`負(fù)責(zé)人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì)。但有的部門則利用這一機(jī)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動(dòng)休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過(guò)這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來(lái)，各部門認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí)，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。
      二、員工的考勤
      員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。
      企管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，從原來(lái)的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見的。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來(lái)強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來(lái)講，不遲到、不早退乃是對(duì)自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無(wú)可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證，又何談高層次管理！
      考勤工作看起來(lái)枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問(wèn)題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問(wèn)題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無(wú)限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒(méi)有彈性的部位，沒(méi)有高度自覺(jué)的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。
      規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。
      員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來(lái)處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。
      每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過(guò)各商場(chǎng)部的部門審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過(guò)程。每個(gè)過(guò)程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。
      三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理
      企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購(gòu)物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾?，我們?duì)商場(chǎng)保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。
      根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。
      企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過(guò)與各部門內(nèi)勤和各個(gè)部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。
      在思想上，我們通過(guò)每周一次的周例會(huì)形式對(duì)保潔人員進(jìn)行思想上的教育與培訓(xùn)。
      企管工作總結(jié)4
      我于20xx年3月正式來(lái)公司報(bào)到，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：
      一、行政后勤工作
      （一）辦公室管理
      1、日常文書處理
      辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。
      2、辦公用品管理
      目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。
      3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫(kù)，并保持動(dòng)態(tài)更新。
      一是信息庫(kù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理，特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新。通過(guò)信息的動(dòng)態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，利于人員信息的及時(shí)查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。
      同時(shí)，為了更好的做好公司日常工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)處理等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》等工作。
      4、勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行
      我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件。
      5、嚴(yán)格履行工資管理制度
      企管部作為工資的.主管部門，我們對(duì)工作崗位和級(jí)別進(jìn)行確認(rèn)，按程序及時(shí)、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級(jí)人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問(wèn)題，避免勞資矛盾的發(fā)生。
      6、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作:
      一是根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對(duì)企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過(guò)程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問(wèn)，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時(shí)辦理社保五險(xiǎn)、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了社保信息及時(shí)準(zhǔn)確。
      二是及時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。
      （二）門衛(wèi)管理
      今年以來(lái)我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。
      （三）食堂管理
      食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問(wèn)題，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，針對(duì)這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對(duì)菜品進(jìn)行檢查，對(duì)食堂員工進(jìn)行耐心的教育，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。
      （四）后勤衛(wèi)生
      目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由專門人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，加上我們經(jīng)常在早上上班時(shí)間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。
      二、人事管理
      （一）考勤管理
      為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
      （二）制度管理
      建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。
      （三）人事檔案管理
      整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。
      （四）人員招聘與配置
      在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時(shí)間內(nèi)7次到人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工。當(dāng)然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯，人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘不出實(shí)效，針對(duì)這種情況，企管部準(zhǔn)備采取以下掛車流動(dòng)性招聘方法，將招聘信息張貼在車輛上進(jìn)行流動(dòng)性的宣傳，計(jì)劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘。
      企管部工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，需要企管部員工耐心、認(rèn)真、積極地去對(duì)待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。
      企管工作總結(jié)5
      20xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。
      一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。
      對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、開拓進(jìn)取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入75393萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成90423萬(wàn)元，增加值13288萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成16280萬(wàn)元，利潤(rùn)5226萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成6250萬(wàn)元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值3.5億元、預(yù)計(jì)完成4.3億元，利稅1346萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成1480萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資5.5萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成6億元。引進(jìn)縣外資金完成3.38億元、預(yù)計(jì)完成4.8億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金1450萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3600萬(wàn)元。
      二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。
      圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。
      投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)；新開工項(xiàng)目5個(gè)(其中：億元以上3個(gè))；簽約項(xiàng)目1個(gè)；在談項(xiàng)目5個(gè)。
      （一）、新開工項(xiàng)目5個(gè)
      1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產(chǎn)10萬(wàn)噸無(wú)縫管生產(chǎn)項(xiàng)目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設(shè)中。
      2、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰荆ǚㄈ舜恚喝f(wàn)思春）天然氣門站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資9000萬(wàn)元，完成管道鋪設(shè)、門站、調(diào)壓站的基礎(chǔ)建設(shè)。
      3、投資1.1億元的新金鋼構(gòu)鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產(chǎn)8000噸無(wú)縫管、鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，占地100畝?，F(xiàn)已投資5000萬(wàn)元，完成圍墻、路面硬化、1個(gè)6500平米的生產(chǎn)車間建設(shè)，爭(zhēng)取8月份投產(chǎn)。
      4、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產(chǎn)10000噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，占地60畝，已投資4500萬(wàn)元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。
      5、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司（法人代表：李徽）年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，占地35畝，已投資4800萬(wàn)元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。
      (二)簽約項(xiàng)目1個(gè)
      投資3.2億元的三河伽藍(lán)德汽車零部件有限公司（法人代表：楊振）年產(chǎn)5000萬(wàn)件汽車車燈、空調(diào)配件項(xiàng)目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設(shè)規(guī)模3.5萬(wàn)平米。目前已完成簽約，預(yù)計(jì)9月份開工建設(shè)。
      （三）在談項(xiàng)目5個(gè)，其中4個(gè)項(xiàng)目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問(wèn)題，項(xiàng)目還不能簽約開工，分別是：
      1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張健）螺旋管、直縫管項(xiàng)目。
      2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強(qiáng)）螺旋管、直縫管項(xiàng)目。
      3、投資5000萬(wàn)元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設(shè)大型物流貿(mào)易項(xiàng)目。
      4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項(xiàng)目（法人代表：李越）。
      5、投資1000萬(wàn)元，占地2500畝的北京農(nóng)科院和石家莊農(nóng)科院農(nóng)業(yè)育種、種植開發(fā)項(xiàng)目。
      從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。
      三、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。
      按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門，對(duì)涉污企業(yè)進(jìn)行了整治：1、對(duì)16家無(wú)任何手續(xù)的'再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，使其完全失去了生產(chǎn)能力；2、對(duì)30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案分批進(jìn)行整改。3、對(duì)10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局給予5家企業(yè)試生產(chǎn)通知。4、對(duì)19家小片堿全部下達(dá)了限期拆除、取締通知書。
      四、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。
      1、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。
      2、認(rèn)真篩選確定危房改造項(xiàng)目對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。
      3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。
      4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按縣規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。
      總結(jié)半年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
      企管工作總結(jié)6
      總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個(gè)人月度總結(jié)，歡迎大家分享。
      近一月工作進(jìn)展比較順利，來(lái)企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。
      現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：
      一、管理創(chuàng)新方面：在司科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項(xiàng)目申請(qǐng)書有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作。
      二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的`框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對(duì)方心服口服。
      三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多。
      四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開和材料檢查相結(jié)合，對(duì)雙基工作有了更深的認(rèn)識(shí)。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。
      五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
      工作中的不足：
      一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。剛開始對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒(méi)有將自己的想法開展起來(lái)。
      二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面，對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類市場(chǎng)把握能力還有不足。
      三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長(zhǎng)忽悠。
      四、宣傳報(bào)道方面，上稿率低，黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析原因：
      1、自身水平有限，寫好的文章需要平時(shí)積累。
      2、沒(méi)有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒(méi)時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。
      3、黑板報(bào)太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請(qǐng)人很別扭。
      工作改進(jìn)計(jì)劃：
      一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報(bào)，重要的事分段匯報(bào)，遇到問(wèn)題，拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。
      二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個(gè)檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識(shí)?？鄯挚鄣膶?duì)方心服口服。
      三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活，短時(shí)間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中，另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施。
      四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù)，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流。
      五、參加員工招聘。
      企管工作總結(jié)7
      按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)如下：
      一、質(zhì)量年活動(dòng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)
      20xx年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，明確活動(dòng)小組職責(zé)。
      組長(zhǎng)：荊風(fēng)來(lái)副組長(zhǎng)：張?zhí)旖?/p>
      成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動(dòng)小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動(dòng)開展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。
      二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：
      我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、積極響應(yīng)，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)主題，積極開展討論。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，企管科活動(dòng)小組收看了視頻會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長(zhǎng)的講話內(nèi)容。
      認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動(dòng)實(shí)施方案。
      三、質(zhì)量年活動(dòng)過(guò)程：
      根據(jù)公司及處關(guān)于開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見，企管科結(jié)合處20xx工作會(huì)議、“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主要措施，并付諸實(shí)施。
      針對(duì)查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對(duì)處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。
      四、質(zhì)量年活動(dòng)開展效果：
      1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度：
      ①嚴(yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；
      ②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；
      ③一標(biāo)一測(cè)，充分調(diào)研市場(chǎng)，做到測(cè)算有依，報(bào)價(jià)有據(jù)；
      ④加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評(píng)估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
      ⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。
      2、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。
      ①充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；
      ②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。
      3、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價(jià)格底線
      ①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；
      ②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場(chǎng)，嚴(yán)守價(jià)格底線，確保承接項(xiàng)目利潤(rùn)不低于15%；
      ③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
      4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價(jià)過(guò)程控制的實(shí)際效能。
      ①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價(jià)控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；
      ②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；
      ③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營(yíng)。
      ④做好合同的起草、評(píng)審、交底管理工作，實(shí)時(shí)掌握各施工合同的履約情況。
      對(duì)招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國(guó)家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對(duì)項(xiàng)目施工中存在的'疑難問(wèn)題和往年結(jié)算遺留問(wèn)題，及時(shí)反饋處相關(guān)部門，以爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間，盡快提出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)合同中缺少非承包人原因影響工期及價(jià)款的調(diào)整條款，對(duì)結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會(huì)議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價(jià)款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題，企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。
      5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
      堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會(huì)制度。項(xiàng)目部每月15號(hào)前召開成本分析會(huì)，向處企管科提交會(huì)議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本分析會(huì)制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個(gè)項(xiàng)目部的成本分析會(huì)。
      處每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。各項(xiàng)目部對(duì)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問(wèn)題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾偏、整改意見，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求，做出安排。
      對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的項(xiàng)目和長(zhǎng)期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識(shí)和對(duì)項(xiàng)目前景的評(píng)估及時(shí)采取合同手段和行政措施。
      6、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
      ①針對(duì)所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級(jí)預(yù)警。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個(gè)方面進(jìn)行梳理和評(píng)估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級(jí)預(yù)警判斷。
      ②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對(duì)策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號(hào)前向企管科上報(bào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)提交《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。
      ③對(duì)紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
      7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象
      ①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過(guò)磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過(guò)磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。
      ②隨時(shí)監(jiān)測(cè)巖性，及時(shí)調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。
      ③加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度。
      ④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例8、強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。20xx項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。
      以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來(lái)，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個(gè)時(shí)期，這兩個(gè)方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。
      以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒(méi)有超額利潤(rùn)的，績(jī)效薪酬沒(méi)有來(lái)源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷承包抵押金。
      企管工作總結(jié)8
      企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。
      一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。
      對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。
      二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。
      圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。
      截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。
      1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
      2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。
      3、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。
      4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。
      5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
      6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。
      7、投資5000萬(wàn)元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。
      8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。
      從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的'活力。
      三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。
      1、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。
      2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。
      3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。
      4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。
      四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。
      按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。
      總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
      20xx年工作計(jì)劃
      1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。
      2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展。
      3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目施行的“保姆式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會(huì)各界，加大跑爭(zhēng)力度，多研究政策，及時(shí)捕捉信息，搶抓機(jī)遇，跑出實(shí)效。繼續(xù)謀劃一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，爭(zhēng)取20xx年招商引資工作再突破。
      4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務(wù)水平，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門破解項(xiàng)目建設(shè)用地瓶頸，力促前期謀劃項(xiàng)目早開工、新開工項(xiàng)目早達(dá)效。
      5、積極培育稅源，增強(qiáng)財(cái)稅收入持續(xù)力。著力引進(jìn)投資規(guī)模大，見效快、無(wú)污染、科技含量高，財(cái)稅貢獻(xiàn)率大的項(xiàng)目，積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運(yùn)輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。
      企管工作總結(jié)9
      回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
      一、企管部本的主要完成的工作：
      1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
      2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。
      3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
      4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。
      5、本企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
      6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。
      二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：
      1、專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。
      2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。
      在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。
      三、著重從以下幾個(gè)方面開展工作：
      1、20xx年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。
      2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。
      3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。
      4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。
      四、實(shí)施的措施：
      1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
      2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門
      員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。
      在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。
      3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
      4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。
      在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。
      5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。
      a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。
      b、在降低原材料成本上下功夫。
      隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。
      c、在降低人力資源成本上下功夫。
      根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。
      d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。
      行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問(wèn)題。
      e、打造一流企業(yè)文化。
      自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。
      企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
      企管工作總結(jié)10
      今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。
      現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：
      第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的'分類與范疇。
      第二，企管科的效績(jī)管理工作情況。今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。
      第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作情況。今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。
      總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢！
      企管工作總結(jié)11
      回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：
      一、今年主要工作
      1、起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：1371.58萬(wàn)元；
      2、負(fù)責(zé)審理工程建設(shè)類及設(shè)備材料類付款的金額是否符合合同約定；
      3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；
      4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；
      5、負(fù)責(zé)對(duì)公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；
      6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
      二、主要工作表現(xiàn)
      1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查、簽定
      目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設(shè)備安裝、材料、園林綠化、技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)備采購(gòu)、備品備件等。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
      2、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)
      對(duì)于公司所有設(shè)備材料支付款項(xiàng)、工程建設(shè)類支付款項(xiàng)、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對(duì)這種情況，對(duì)所有付款程序重新制定付款流程，從申請(qǐng)部門的付款預(yù)審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項(xiàng)支付，設(shè)立多層審核、層層把關(guān)，杜絕一切付款程序上的漏洞。
      3、合同執(zhí)行情況
      今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多，來(lái)要錢的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保
      1 期都已過(guò)多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過(guò)訴訟來(lái)要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查，對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過(guò)程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過(guò)質(zhì)保期，但經(jīng)過(guò)與施工單位多次談判，施工單位最終同意對(duì)所有超濾水箱重新進(jìn)行一次免費(fèi)防腐和維護(hù)，為公司節(jié)省資金30萬(wàn)余元。
      三、存在的不足
      今年無(wú)論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。
      一是：合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。
      二是：完善付款管理。
      三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒(méi)有施工單位的簽字，施工單位不承認(rèn)以及使用部門在對(duì)設(shè)備、材料的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過(guò)，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。
      四是再進(jìn)一步完善檔案管理。
      最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。
      企管工作總結(jié)12
      企業(yè)管理科工作總結(jié)
      充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過(guò)去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的每一項(xiàng)工作。
      工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時(shí)參加公司、分公司的生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計(jì)劃。建立健全完善的'報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤。工作中對(duì)上級(jí)、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來(lái)訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每五項(xiàng)指標(biāo)的收集、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
      1、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。認(rèn)真做好每月的生產(chǎn)報(bào)表、季報(bào)、年報(bào)、固定資產(chǎn)調(diào)查表。20xx年新開工工程27個(gè)，竣工工程
      27個(gè)，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營(yíng)產(chǎn)值240萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。
      2、工程內(nèi)部承包合同。認(rèn)真及時(shí)填寫工程內(nèi)部承包合同
      28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。
      3、20xx五項(xiàng)指標(biāo)完成情況。20xx施工產(chǎn)值約6
      億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬(wàn)元。
      4、考勤制度。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，
      準(zhǔn)確掌握人員的流動(dòng)，增減情況。
      以上是20xx年總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
      企業(yè)管理科
      20xx年11月28號(hào)
      企管工作總結(jié)13
      二〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，履職履責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分配的各種任務(wù)，切實(shí)抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻(xiàn)。
      現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報(bào)如下：
      第一部分 二〇一二年工作回顧
      一、認(rèn)真做好部門幾項(xiàng)主要工作。
      1、加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計(jì)量工作無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)。
      XX年強(qiáng)化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過(guò)磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫(kù)過(guò)磅19500余車次，出庫(kù)過(guò)磅715車，廠內(nèi)倒運(yùn)過(guò)磅7500車次，全年平均每天不間斷過(guò)磅76車次，沒(méi)有發(fā)生一起計(jì)量責(zé)任事故，保證了公司出入庫(kù)物資計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。在嚴(yán)格計(jì)量的同時(shí)，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供應(yīng)的配合監(jiān)督下，全年對(duì)內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車輛虧噸累計(jì)考核34150元。
      在做好磅房日常工作的同時(shí)，積極配合上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)治超情況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查，未存在不合格情況。
      2、牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定
      為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長(zhǎng)確認(rèn)，紀(jì)檢書記、總經(jīng)理逐級(jí)審核的考核體系。
      取樣組成立后始終堅(jiān)持以“共同取樣、共同檢驗(yàn)”的方式，確保提供相對(duì)客觀公正準(zhǔn)確的兩煤質(zhì)量信息，同時(shí)四個(gè)部門又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確?？陀^、公正、公平。
      3、三標(biāo)一體工作及監(jiān)督審核工作順利通過(guò)。
      從3月份開始公司組織了內(nèi)部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭(zhēng)取在明年3月份前對(duì)體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推進(jìn)作用。
      4、三大管理逐步推進(jìn)。
      三大管理方面根據(jù)總公司要求，在XX年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算的準(zhǔn)確性，將預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門和車間，預(yù)算管理正逐步推開，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內(nèi)部市場(chǎng)化方面已經(jīng)對(duì)績(jī)效工資的分配進(jìn)行了市場(chǎng)化考核，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用情況對(duì)各部門進(jìn)行工資分配方面的考核，材料物流的市場(chǎng)化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會(huì)議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。配合設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)架設(shè)并配置了一臺(tái)流量控制服務(wù)器，對(duì)公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。
      二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時(shí)，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：
      1、工資結(jié)算：每月10日左右按期準(zhǔn)確完成每月績(jī)效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車間和部門績(jī)效工資的匯總、計(jì)算和工資結(jié)算。
      2、費(fèi)用登記：對(duì)各部門和外包隊(duì)發(fā)生的各類管理費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核和登記。
      3、預(yù)算編報(bào)：每月25日至次月10日，每月預(yù)算和結(jié)算，并及時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書。并按月度和季度分別編制經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)送總公司，年初年終和財(cái)務(wù)配合編制預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會(huì)確定作為考核指標(biāo)。
      4、物資盤點(diǎn)：每月月底和月初，和財(cái)務(wù)部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點(diǎn)清查并填報(bào)相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。
      5、周一例會(huì)：將每周一例會(huì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上安排的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實(shí)，每周匯報(bào)，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了積極的作用。
      6、月度生產(chǎn)計(jì)劃：按時(shí)每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃書，并進(jìn)行考核。
      7、按時(shí)完成XX年管理層目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
      8、其他事宜：除了上述幾個(gè)固定的工作外，企管部積極完成全年各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司其他部門的工作，①積極主動(dòng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開展相關(guān)工作，部門一次性的順利通過(guò)專家審核；②按照內(nèi)控流程認(rèn)真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點(diǎn)要求開展工作，確保做到事事按流程來(lái)；③參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)； ④參加工會(huì)的各種文體和募捐活動(dòng)等。
      第二部分 二〇一三年工作計(jì)劃
      二〇一三年，企管部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，一如既往做好以下工作：
      1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標(biāo)工作的'重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作外，還需要完成兩項(xiàng)重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標(biāo)證書后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新取證，部門將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計(jì)劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。
      2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場(chǎng)化，與此同時(shí)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案。爭(zhēng)取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場(chǎng)化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃，具體實(shí)施由公司決定。
      3、完成XX目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層X(jué)X年目標(biāo)責(zé)任書。。
      4、有序推進(jìn)日常工作：在完成上述重點(diǎn)工作以外，一如既往的把績(jī)效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn)，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。
      企管工作總結(jié)14
      一、今年主要工作開展情況
      （一）創(chuàng)新管理工作
      1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。
      2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。
      （二）績(jī)效管理工作
      1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。
      2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的'部門績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。
      （三）對(duì)標(biāo)管理工作
      1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。
      2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)
      管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。
      企管工作總結(jié)15
      我于20xx年xx月xx號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助?，F(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：
      一、行政后勤。
      （一）辦公室管理。
      1、日常文書處理。
      辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。
      2、辦公用品管理。
      目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。
      3、資料匯編搜集工作。
      為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉(cāng)庫(kù)管理制度〉等。
      4、突發(fā)事件處理。
      做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
      （二）門衛(wèi)管理。
      企管部成立以來(lái)，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年xx月xx日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。
      （三）食堂管理。
      食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。
      （四）后勤衛(wèi)生。
      目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
      二、人事管理。
      （一）考勤管理。
      為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。
      明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問(wèn)題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的：“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的?！?/p>
      （二）制度管理。
      企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。
      （三）檔案管理。
      人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的`一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。
      （四）人員招聘與配置。
      在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過(guò)面試并辦理入職手續(xù)員工39人。
      當(dāng)然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對(duì)這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：
      1、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同
      2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。
      3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷。
      4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，了解勞動(dòng)力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。
      5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)。
      6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。
      （五）績(jī)效考核。
      公司的工資待遇問(wèn)題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》，并在20xx年12月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理沒(méi)有取得成效?？?jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益?？?jī)效管理的核心是績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒?？?jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫績(jī)效表格。
      其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講，它相當(dāng)于一次管理變革，績(jī)效管理的有效實(shí)施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線部門才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況
      明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋，讓每個(gè)員工明白，績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好。
       
      
    
      

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