第一篇：企管站工作總結(jié)

XX鎮(zhèn)企管站2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

一、上半年工作總結(jié)

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭。上半年全部工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

值65.49億元，增幅14.98%，其中列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷

售、利稅、利潤指標(biāo)分別為42.59億元、40.9億元、4.38億元、1.92億元，分別完成全年目標(biāo)50.02%、50.04%、50.17%和50.11%，應(yīng)稅銷售增幅明顯，1-6月實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售15.67億元，同比增長9.85%。入庫稅收0.67億元，完成全年目標(biāo)45.89%.累計(jì)實(shí)現(xiàn)技改投入9.93億元，完成年度計(jì)劃的50.92%.2、圓滿完成招商引資任務(wù)。到目前為止我鎮(zhèn)新發(fā)展私營企

業(yè)157戶，個(gè)體工商戶251戶，新增私企注冊資本金9.60億元，其中有限公司注冊資本金實(shí)際到賬4.19億元。新增注冊資本金1億元以上的公司4戶，完成全年目標(biāo)的200%。協(xié)議利用外資2500萬美元，占年度目標(biāo)的62.50%，外資實(shí)際到賬1011萬美元，占年度目標(biāo)的50.55%，圓滿完成上半年的招商引資任務(wù)。

綜合分析1-6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良

好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)指標(biāo)按序時(shí)超額完成，特別是規(guī)上企業(yè)起到支撐作用，招商引資工作實(shí)現(xiàn)突破，外資到賬情況良好，企業(yè)創(chuàng)新有所發(fā)展，校企聯(lián)姻穩(wěn)步推進(jìn)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

在談項(xiàng)目：

（1）、歐普公司整合項(xiàng)目。動員歐普公司將在市開發(fā)區(qū)注

冊的歐普拓展公司搬遷到我鎮(zhèn)，組建歐普集團(tuán)，目前已完成歐普大洋公司的注冊。

（2）、小額貸款公司項(xiàng)目。由江蘇亞達(dá)集團(tuán)投資組建，擬注冊資本1.2億元。目前項(xiàng)目正在積極爭取指標(biāo)政策。

（3）燃?xì)馓砑觿╉?xiàng)目，由山東環(huán)海石油化工有限公司投資，在南華村征地35畝，新上燃?xì)馓砑觿╉?xiàng)目。目前正在積極洽談中。

在建項(xiàng)目：

（1）、捷達(dá)公司擴(kuò)建項(xiàng)目。加快落實(shí)捷達(dá)混凝土公司總投資1.2億元的加氣砌塊、干粉砂漿擴(kuò)建項(xiàng)目，已完成圍墻、附屬用房建設(shè)。

（2）、創(chuàng)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。加快創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已建成4萬多平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，爭取年底招租到位，真正將創(chuàng)業(yè)園打造成創(chuàng)業(yè)的載體、致富的平臺。

（3）、阿普線纜投資1億元的特種線纜項(xiàng)目。占地50畝，總建筑面積15000平方米。目前緊張正在建設(shè)中。

（4）其他擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展順利。（時(shí)代、海虹、金牛、洋生、通航電子、安寧醫(yī)械等）

4、科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）、市級以上人才引進(jìn)申報(bào)項(xiàng)目情況

今年我鎮(zhèn)引進(jìn)市級以上人才項(xiàng)目1人，上半年我鎮(zhèn)海虹電子有限公司通過引進(jìn)西安理工大學(xué)柯熙政教授對激光通信傳輸器進(jìn)行研發(fā)并申報(bào)省雙創(chuàng)人才項(xiàng)目，下半年亞達(dá)科技集團(tuán)將引進(jìn)

南航錢志余教授開發(fā)新型手術(shù)無影裝置，華東醫(yī)療器械有限公司將引進(jìn)南大莊建軍教授開發(fā)高性能嵌入式腦功能訓(xùn)練儀，亞光公司將引進(jìn)西安交大靳忠民教授研發(fā)快速成型人工關(guān)節(jié)目前正在洽談中，并積極申報(bào)下半年的市綠楊金鳳計(jì)劃。

（2）、引進(jìn)“百千萬”高層次人才、和“百千萬”緊缺人才情況

今年我鎮(zhèn)引進(jìn)“百千萬高層次人才情況任務(wù)2人，目前亞達(dá)公司已引進(jìn)南航錢志余教授1人。百千萬”緊缺人才任務(wù)15人，江蘇西貝、江蘇海虹、江蘇華星、揚(yáng)州亞光等企業(yè)已引進(jìn)8人，下半年將按要求完成所有人才引進(jìn)計(jì)劃。

（3）、省級以上科技項(xiàng)目申報(bào)情況

上半年我鎮(zhèn)共申報(bào)省級科技項(xiàng)目6個(gè)，申報(bào)省級高新技術(shù)產(chǎn)品6個(gè)，申報(bào)省級民營科技型企業(yè)20家，下半年將在申報(bào)20家。

（4）創(chuàng)牌完成情況

目前上半年申報(bào)江蘇省著名商標(biāo)3家（潤京、長城、潤通），復(fù)審市名牌產(chǎn)品3家（恒通、長征、中興）。

過去的半年年是不平凡的半年，雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還存在很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在招商引資效果不夠明顯，園區(qū)建設(shè)進(jìn)度緩慢。

二、下半年工作目標(biāo)及措施

1、工作目標(biāo)

在上半年經(jīng)濟(jì)工作取得了一定的成績的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)下半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：

下半年完成全部工業(yè)產(chǎn)值60億元，實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售18.78億元，入庫稅收0.79億元，實(shí)現(xiàn)技改投入7.98億元，同時(shí)新發(fā)展私營企業(yè)53戶，個(gè)體工商戶109戶，新增私企注冊資本金2.40億元。協(xié)議利用外資1500萬美元，外資實(shí)際到賬989萬美元。

2、工作措施

（1）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是儲備項(xiàng)目抓啟動，對在談的臺灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、燃?xì)馓砑觿╉?xiàng)目，力爭盡快簽約，迅速實(shí)施。二是擴(kuò)建項(xiàng)目抓實(shí)施。對已經(jīng)落實(shí)的捷達(dá)公司總投1.2億元的加氣砌塊，干粉砂漿的擴(kuò)建項(xiàng)目，以及阿普公司總投6000萬元的擴(kuò)建項(xiàng)目，力爭下半年投產(chǎn)見效，同時(shí)我們將利用岸線資源的優(yōu)勢，對岸線大項(xiàng)目的招引不死心、不停步，力爭通過大項(xiàng)目的招引來撬動岸線規(guī)劃的調(diào)整。

（2）抓好載體建設(shè)。隨著用地矛盾的日益突出，我鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)氛圍又較為濃烈，創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)好的抓手。對于創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，上級有要求，企業(yè)有需求，確保58000m的標(biāo)準(zhǔn)化廠房在下半年交付使用并招租到位。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上，我們將滾動開發(fā)，下一步著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園，通過創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，還將實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級受益。

（3）實(shí)施品牌建設(shè)。我們將繼續(xù)梯次推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，下半年年計(jì)劃申報(bào)省著名商標(biāo)1件，培育省名牌產(chǎn)品1件，培育市知名商標(biāo)1-2件，培育市名牌產(chǎn)品1-2件，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。

（4）注重隊(duì)伍建設(shè)。一是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。科技是 “引

2擎”，人才是關(guān)鍵。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)人才，開發(fā)新品。在電器行業(yè)上，我們要圍繞三網(wǎng)合一；醫(yī)療行業(yè)上為圍繞醫(yī)療設(shè)備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。通過人才引進(jìn)和項(xiàng)目的合作，來促進(jìn)我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。二是注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。我鎮(zhèn)的企業(yè)有鋪天蓋地，缺少頂天立地。全鎮(zhèn)開票銷售過億元的企業(yè)寥寥無幾，長期以來，企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，原因是多方面的，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)家隊(duì)伍首先要轉(zhuǎn)型升級。我們將引導(dǎo)企業(yè)主具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和價(jià)值追求的同時(shí)，定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課，舉辦各類技術(shù)、管理知識培訓(xùn)班，有計(jì)劃地組織企業(yè)主到高等院校學(xué)習(xí)深造，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

（5）強(qiáng)勢推進(jìn)招商引資。一是圍繞創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)抓招商。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延伸配套抓招商。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢抓招商。

第二篇：企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)1

一年以來，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、外資項(xiàng)目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實(shí)際，服從服務(wù)于全縣外來投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、全縣利用外資情況

1、本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)

截止20xx年11月24日，全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)。

2、20xx全縣利用外資資金到位情況

1—11月， 全縣實(shí)際到位外資5320.7萬美元，完成任務(wù)的100.4%，去年同期4928.73萬美元 ，同比增長8%。

二、20xx年利用外資工作具體做法

1、高度重視外資審批權(quán)限下放縣市區(qū)一級工作，積極開展外資審批工作。

為貫徹落實(shí)《XX省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大市州XX縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準(zhǔn)權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來投資者，我縣高度重視市區(qū)一級核準(zhǔn)、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專用計(jì)算機(jī)及打印機(jī)。20xx年全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個(gè)，比去年同期新增企業(yè)2個(gè)。

2、全面實(shí)施外資項(xiàng)目審批代理制。

我縣投資項(xiàng)目全程代理服務(wù)遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項(xiàng)目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容主要是：1、對落實(shí)項(xiàng)目免費(fèi)代辦立項(xiàng)及可行性報(bào)告、名稱核準(zhǔn)、環(huán)境影響評價(jià)等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。

2、代辦國稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。

3、代辦建設(shè)項(xiàng)目的`全部審批手續(xù)。

4、代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個(gè)外來投資企業(yè)的手續(xù)及項(xiàng)目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。

實(shí)施無償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。

一是推行無償代理制提高了辦事效率。

二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。

三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項(xiàng)目的審批效率大大提高，一大批招商引資項(xiàng)目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開展。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識、責(zé)任意識，提高行政效率。

在項(xiàng)目審批過程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)提供快捷高效的服務(wù)。簡化程序，提高效率。對照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進(jìn)展升電子時(shí)，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對我縣的服務(wù)態(tài)度予以高度贊揚(yáng)，成功促進(jìn)了企業(yè)落戶桂陽。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率

項(xiàng)目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會到辦事方便，項(xiàng)目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對外開放的進(jìn)一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個(gè)從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強(qiáng)審批人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了參加省市商務(wù)部門組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)，為外資項(xiàng)目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。

企管工作總結(jié)2

時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了?；仡欉@一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益。無論就個(gè)人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定、完善了公司各部門的考核體系

1、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個(gè)部門的實(shí)際情況制定出各部門的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系?？己藘?nèi)容形成了閉環(huán)管理?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理。考核指標(biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、聯(lián)合相關(guān)部門對公司各部門進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。

3、對各部門的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項(xiàng)有益的政策。使各部門及廣大職工充分認(rèn)識進(jìn)行考核和定崗定員的意義。

二、對各部門進(jìn)行工作指標(biāo)考核

1、日常對各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實(shí)施方案。

2、每月的10號對三個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門。

3、月底根據(jù)各部門的指標(biāo)完成情況和平時(shí)記錄對各部門進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門的本月績效工資。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門的工資總額。

4、每月根據(jù)辦公室報(bào)表及時(shí)編制出各部門的人員狀況表。

三、與各部門之間的配合、協(xié)調(diào)工作。

1、每天及時(shí)的深入車間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的跟車間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對公司的`衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎罰制度。責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗(yàn)室對公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。

3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎制度，對廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。

4、對各部門員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào)，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長處加以提高?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會取得更加輝煌的成績。20xx年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一：積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車間各部門的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強(qiáng)對工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時(shí)的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

四：針對工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

企管工作總結(jié)3

xx年快結(jié)束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。

企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。

一、商場的現(xiàn)場管理。

商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。在平時(shí)的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是聯(lián)營柜組中的促銷員，營業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀(jì)律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，保證良好的經(jīng)營秩序，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境?，F(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購物空間。商場內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會時(shí)間進(jìn)行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場部理解其準(zhǔn)備活動宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對各商場部申請的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動所申請的期限和活動的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰申請，誰負(fù)責(zé)到底。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。

堅(jiān)持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費(fèi)。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進(jìn)行檢查，特別是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí)，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時(shí)，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對性很強(qiáng)的管理規(guī)定。

檢查督促部門早班會。這項(xiàng)工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的`負(fù)責(zé)人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機(jī)會，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來，各部門認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法，家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來講，不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證，又何談高層次管理！

考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時(shí)便于公司對員工進(jìn)行管理指出問題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤收益。

員工的請休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來處理，對一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會的時(shí)間對公司請休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個(gè)過程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭取做到不錯(cuò)一筆工資。

三、商場衛(wèi)生管理

企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾?，我們對商場保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。

企管對保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個(gè)部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進(jìn)行思想上的教育與培訓(xùn)。

企管工作總結(jié)4

我于20xx年3月正式來公司報(bào)到，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤工作

（一）辦公室管理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫，并保持動態(tài)更新。

一是信息庫項(xiàng)目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個(gè)人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無誤，利于人員信息的及時(shí)查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時(shí)，為了更好的做好公司日常工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)處理等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》等工作。

4、勞動關(guān)系依法運(yùn)行

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。

5、嚴(yán)格履行工資管理制度

企管部作為工資的.主管部門，我們對工作崗位和級別進(jìn)行確認(rèn)，按程序及時(shí)、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

6、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作:

一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時(shí)辦理社保五險(xiǎn)、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了社保信息及時(shí)準(zhǔn)確。

二是及時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。

（二）門衛(wèi)管理

今年以來我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問題，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，針對這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對菜品進(jìn)行檢查，對食堂員工進(jìn)行耐心的教育，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由專門人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，加上我們經(jīng)常在早上上班時(shí)間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。

二、人事管理

（一）考勤管理

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

（二）制度管理

建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

（三）人事檔案管理

整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時(shí)間內(nèi)7次到人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，有針對性、合理地招聘一批員工。當(dāng)然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯，人才市場的現(xiàn)場招聘不出實(shí)效，針對這種情況，企管部準(zhǔn)備采取以下掛車流動性招聘方法，將招聘信息張貼在車輛上進(jìn)行流動性的宣傳，計(jì)劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，需要企管部員工耐心、認(rèn)真、積極地去對待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。

企管工作總結(jié)5

20xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、開拓進(jìn)取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入75393萬元、預(yù)計(jì)完成90423萬元，增加值13288萬元、預(yù)計(jì)完成16280萬元，利潤5226萬元、預(yù)計(jì)完成6250萬元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值3.5億元、預(yù)計(jì)完成4.3億元，利稅1346萬元、預(yù)計(jì)完成1480萬元。固定資產(chǎn)投資5.5萬元、預(yù)計(jì)完成6億元。引進(jìn)縣外資金完成3.38億元、預(yù)計(jì)完成4.8億元，爭取無償資金1450萬元、預(yù)計(jì)完成3600萬元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

投資5000萬元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)；新開工項(xiàng)目5個(gè)(其中：億元以上3個(gè))；簽約項(xiàng)目1個(gè)；在談項(xiàng)目5個(gè)。

（一）、新開工項(xiàng)目5個(gè)

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產(chǎn)10萬噸無縫管生產(chǎn)項(xiàng)目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設(shè)中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰荆ǚㄈ舜恚喝f思春）天然氣門站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資9000萬元，完成管道鋪設(shè)、門站、調(diào)壓站的基礎(chǔ)建設(shè)。

3、投資1.1億元的新金鋼構(gòu)鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產(chǎn)8000噸無縫管、鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，占地100畝?，F(xiàn)已投資5000萬元，完成圍墻、路面硬化、1個(gè)6500平米的生產(chǎn)車間建設(shè)，爭取8月份投產(chǎn)。

4、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產(chǎn)10000噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，占地60畝，已投資4500萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

5、投資5000萬元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司（法人代表：李徽）年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，占地35畝，已投資4800萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

(二)簽約項(xiàng)目1個(gè)

投資3.2億元的三河伽藍(lán)德汽車零部件有限公司（法人代表：楊振）年產(chǎn)5000萬件汽車車燈、空調(diào)配件項(xiàng)目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設(shè)規(guī)模3.5萬平米。目前已完成簽約，預(yù)計(jì)9月份開工建設(shè)。

（三）在談項(xiàng)目5個(gè)，其中4個(gè)項(xiàng)目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問題，項(xiàng)目還不能簽約開工，分別是：

1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張?。┞菪?、直縫管項(xiàng)目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強(qiáng)）螺旋管、直縫管項(xiàng)目。

3、投資5000萬元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設(shè)大型物流貿(mào)易項(xiàng)目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項(xiàng)目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬元，占地2500畝的北京農(nóng)科院和石家莊農(nóng)科院農(nóng)業(yè)育種、種植開發(fā)項(xiàng)目。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門，對涉污企業(yè)進(jìn)行了整治：1、對16家無任何手續(xù)的'再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，使其完全失去了生產(chǎn)能力；2、對30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案分批進(jìn)行整改。3、對10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局給予5家企業(yè)試生產(chǎn)通知。4、對19家小片堿全部下達(dá)了限期拆除、取締通知書。

四、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造項(xiàng)目對象戶。根上級下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實(shí)、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按縣規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

總結(jié)半年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企管工作總結(jié)6

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個(gè)人月度總結(jié)，歡迎大家分享。

近一月工作進(jìn)展比較順利，來企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。

現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新方面：在司科長的帶領(lǐng)下，對管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項(xiàng)目申請書有一個(gè)全面的認(rèn)識。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場化方面：對內(nèi)部市場化整體有一個(gè)初步的`框架印象。對檢查各單位市場化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對方心服口服。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開和材料檢查相結(jié)合，對雙基工作有了更深的認(rèn)識。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。

五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

工作中的不足：

一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。剛開始對管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒有將自己的想法開展起來。

二、內(nèi)部市場化方面，對區(qū)隊(duì)二三級核算和科室的各類市場把握能力還有不足。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長，對掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長忽悠。

四、宣傳報(bào)道方面，上稿率低，黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析原因：

1、自身水平有限，寫好的文章需要平時(shí)積累。

2、沒有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。

3、黑板報(bào)太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭。

工作改進(jìn)計(jì)劃：

一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報(bào)，重要的事分段匯報(bào)，遇到問題，拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個(gè)檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識?？鄯挚鄣膶Ψ叫姆诜?。

三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活，短時(shí)間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中，另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施。

四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù)，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管工作總結(jié)7

按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量年活動的管理與領(lǐng)導(dǎo)

20xx年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開了“質(zhì)量年”活動動員會，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動小組，明確活動小組職責(zé)。

組長：荊風(fēng)來副組長：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動開展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。

二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、積極響應(yīng)，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績”的活動主題，積極開展討論。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動推進(jìn)大會，企管科活動小組收看了視頻會議，會后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長的講話內(nèi)容。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動實(shí)施方案。

三、質(zhì)量年活動過程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開展“質(zhì)量年”活動的實(shí)施意見，企管科結(jié)合處20xx工作會議、“質(zhì)量年”活動動員大會精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動，做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動的主要措施，并付諸實(shí)施。

針對查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。

四、質(zhì)量年活動開展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評審、項(xiàng)目評估等風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)制度：

①嚴(yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；

③一標(biāo)一測，充分調(diào)研市場，做到測算有依，報(bào)價(jià)有據(jù)；

④加強(qiáng)對項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。

2、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

①充分認(rèn)識項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。

3、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價(jià)格底線

①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場，嚴(yán)守價(jià)格底線，確保承接項(xiàng)目利潤不低于15%；

③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)的惡性競爭。

4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價(jià)過程控制的實(shí)際效能。

①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價(jià)控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；

②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營。

④做好合同的起草、評審、交底管理工作，實(shí)時(shí)掌握各施工合同的履約情況。

對招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對項(xiàng)目施工中存在的'疑難問題和往年結(jié)算遺留問題，及時(shí)反饋處相關(guān)部門，以爭取解決問題的時(shí)間，盡快提出解決問題的辦法；對合同中缺少非承包人原因影響工期及價(jià)款的調(diào)整條款，對結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價(jià)款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問題，企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。

5、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量。

堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會制度。項(xiàng)目部每月15號前召開成本分析會，向處企管科提交會議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門加強(qiáng)對項(xiàng)目部成本分析會制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個(gè)項(xiàng)目部的成本分析會。

處每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。各項(xiàng)目部對季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門對項(xiàng)目出現(xiàn)的問題提出糾偏、整改意見，處領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評價(jià)，對下一步經(jīng)營工作提出要求，做出安排。

對風(fēng)險(xiǎn)級別較高的項(xiàng)目和長期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識和對項(xiàng)目前景的評估及時(shí)采取合同手段和行政措施。

6、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

①針對所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級預(yù)警。每月對現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個(gè)方面進(jìn)行梳理和評估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級預(yù)警判斷。

②針對風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號前向企管科上報(bào)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營副處長提交《項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。

③對紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象

①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時(shí)監(jiān)測巖性，及時(shí)調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強(qiáng)項(xiàng)目部對施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎罰力度。

④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例8、強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。20xx項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個(gè)時(shí)期，這兩個(gè)方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒有超額利潤的，績效薪酬沒有來源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷承包抵押金。

企管工作總結(jié)8

企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬元、預(yù)計(jì)完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭取無償資金5665萬元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、20xx臺/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬元，完成車間建設(shè)，正在購置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的'活力。

三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實(shí)、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年工作計(jì)劃

1、及時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。

2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展。

3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實(shí)對項(xiàng)目施行的“保姆式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會各界，加大跑爭力度，多研究政策，及時(shí)捕捉信息，搶抓機(jī)遇，跑出實(shí)效。繼續(xù)謀劃一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，爭取20xx年招商引資工作再突破。

4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務(wù)水平，加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門破解項(xiàng)目建設(shè)用地瓶頸，力促前期謀劃項(xiàng)目早開工、新開工項(xiàng)目早達(dá)效。

5、積極培育稅源，增強(qiáng)財(cái)稅收入持續(xù)力。著力引進(jìn)投資規(guī)模大，見效快、無污染、科技含量高，財(cái)稅貢獻(xiàn)率大的項(xiàng)目，積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運(yùn)輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

企管工作總結(jié)9

回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。

3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6、完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

2、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對完成的工作落實(shí)不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個(gè)方面開展工作：

1、20xx年對企管部來說是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲制度。

四、實(shí)施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門

員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強(qiáng)對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企管工作總結(jié)10

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的'分類與范疇。

第二，企管科的效績管理工作情況。今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評測體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的對標(biāo)管理工作情況。今年，企管完善了我廠對標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標(biāo)管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢！

企管工作總結(jié)11

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：1371.58萬元；

2、負(fù)責(zé)審理工程建設(shè)類及設(shè)備材料類付款的金額是否符合合同約定；

3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)對公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對合同的管理、審查、簽定

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設(shè)備安裝、材料、園林綠化、技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)備采購、備品備件等。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

對于公司所有設(shè)備材料支付款項(xiàng)、工程建設(shè)類支付款項(xiàng)、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對這種情況，對所有付款程序重新制定付款流程，從申請部門的付款預(yù)審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項(xiàng)支付，設(shè)立多層審核、層層把關(guān)，杜絕一切付款程序上的漏洞。

3、合同執(zhí)行情況

今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保

1 期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查，對資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對所有超濾水箱重新進(jìn)行一次免費(fèi)防腐和維護(hù)，為公司節(jié)省資金30萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。

一是：合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。

二是：完善付款管理。

三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認(rèn)以及使用部門在對設(shè)備、材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。

四是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

企管工作總結(jié)12

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的每一項(xiàng)工作。

工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項(xiàng)目部對影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時(shí)參加公司、分公司的生產(chǎn)會議，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計(jì)劃。建立健全完善的'報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，準(zhǔn)確無誤。工作中對上級、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每五項(xiàng)指標(biāo)的收集、編制和審查工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。認(rèn)真做好每月的生產(chǎn)報(bào)表、季報(bào)、年報(bào)、固定資產(chǎn)調(diào)查表。20xx年新開工工程27個(gè)，竣工工程

27個(gè)，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。認(rèn)真及時(shí)填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

3、20xx五項(xiàng)指標(biāo)完成情況。20xx施工產(chǎn)值約6

億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬元。

4、考勤制度。建立考勤臺賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，

準(zhǔn)確掌握人員的流動，增減情況。

以上是20xx年總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號

企管工作總結(jié)13

二〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，履職履責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分配的各種任務(wù)，切實(shí)抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報(bào)如下：

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、認(rèn)真做好部門幾項(xiàng)主要工作。

1、加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計(jì)量工作無漏洞、無差錯(cuò)。

XX年強(qiáng)化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內(nèi)倒運(yùn)過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發(fā)生一起計(jì)量責(zé)任事故，保證了公司出入庫物資計(jì)量準(zhǔn)確無誤。在嚴(yán)格計(jì)量的同時(shí)，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供應(yīng)的配合監(jiān)督下，全年對內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車輛虧噸累計(jì)考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時(shí)，積極配合上級行政機(jī)關(guān)對治超情況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查，未存在不合格情況。

2、牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長確認(rèn)，紀(jì)檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅(jiān)持以“共同取樣、共同檢驗(yàn)”的方式，確保提供相對客觀公正準(zhǔn)確的兩煤質(zhì)量信息，同時(shí)四個(gè)部門又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確?？陀^、公正、公平。

3、三標(biāo)一體工作及監(jiān)督審核工作順利通過。

從3月份開始公司組織了內(nèi)部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對我公司的監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推進(jìn)作用。

4、三大管理逐步推進(jìn)。

三大管理方面根據(jù)總公司要求，在XX年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算的準(zhǔn)確性，將預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門和車間，預(yù)算管理正逐步推開，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內(nèi)部市場化方面已經(jīng)對績效工資的分配進(jìn)行了市場化考核，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用情況對各部門進(jìn)行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。配合設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房內(nèi)架設(shè)并配置了一臺流量控制服務(wù)器，對公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時(shí)，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結(jié)算：每月10日左右按期準(zhǔn)確完成每月績效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計(jì)算和工資結(jié)算。

2、費(fèi)用登記：對各部門和外包隊(duì)發(fā)生的各類管理費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核和登記。

3、預(yù)算編報(bào)：每月25日至次月10日，每月預(yù)算和結(jié)算，并及時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書。并按月度和季度分別編制經(jīng)營分析材料報(bào)送總公司，年初年終和財(cái)務(wù)配合編制預(yù)算，對生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會確定作為考核指標(biāo)。

4、物資盤點(diǎn)：每月月底和月初，和財(cái)務(wù)部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點(diǎn)清查并填報(bào)相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會：將每周一例會公司主要領(lǐng)導(dǎo)會上安排的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實(shí)，每周匯報(bào)，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了積極的作用。

6、月度生產(chǎn)計(jì)劃：按時(shí)每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃書，并進(jìn)行考核。

7、按時(shí)完成XX年管理層目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

8、其他事宜：除了上述幾個(gè)固定的工作外，企管部積極完成全年各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開展相關(guān)工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內(nèi)控流程認(rèn)真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點(diǎn)要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

第二部分 二〇一三年工作計(jì)劃

二〇一三年，企管部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標(biāo)工作的'重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評審等工作外，還需要完成兩項(xiàng)重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標(biāo)證書后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新取證，部門將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計(jì)劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場化，與此同時(shí)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃，具體實(shí)施由公司決定。

3、完成XX目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層XX年目標(biāo)責(zé)任書。。

4、有序推進(jìn)日常工作：在完成上述重點(diǎn)工作以外，一如既往的把績效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn)，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管工作總結(jié)14

一、今年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實(shí)行一對一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。

（二）績效管理工作

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價(jià)體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報(bào)告，組織對廠部目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門績效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評價(jià)方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評價(jià)體系。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的'部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。

（三）對標(biāo)管理工作

1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。

2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實(shí)把對標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標(biāo)

管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

企管工作總結(jié)15

我于20xx年xx月xx號正式來公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助。現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤。

（一）辦公室管理。

1、日常文書處理。

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理。

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作。

為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉庫管理制度〉等。

4、突發(fā)事件處理。

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，，企管部兩個(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）門衛(wèi)管理。

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年xx月xx日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理。

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時(shí)有反映茶水沒送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生。

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人事管理。

（一）考勤管理。

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚(yáng)出來的。”

（二）制度管理。

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

（三）檔案管理。

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的`一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置。

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

當(dāng)然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：

1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。

3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場，了解勞動力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會，勞務(wù)市場。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核。

公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20xx年12月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績效管理沒有取得成效?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。績效管理的核心是績效考核，績效考核結(jié)果用來對員工進(jìn)行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒?？冃Э己诵畔⑹占щy、績效考核結(jié)果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫績效表格。

其實(shí)推行績效管理對公司內(nèi)部來講，它相當(dāng)于一次管理變革，績效管理的有效實(shí)施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級直線部門才是推進(jìn)績效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關(guān)鍵。在績效管理中，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況

明年應(yīng)加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個(gè)員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價(jià)，績效工資就會高，職業(yè)發(fā)展前景會更好。

第三篇：企管工作總結(jié)

工作總結(jié)

隨著2013年的結(jié)束，我們在2013年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來到企管部，已經(jīng)有三個(gè)月有余，通過這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我對企管部也有了近一步的認(rèn)識。企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上傳下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。剛來到部門時(shí)，我被分配到采購組，我對采購供應(yīng)管理體系并不熟悉，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過對所負(fù)責(zé)部門的走訪，與同事也逐漸熟悉起來，近一步加深了自己對工作的認(rèn)識。并通過參與各部門流程的修改，我對公司各部門的流程有了初步的認(rèn)識，通過三個(gè)多月來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說這一段時(shí)間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

初入公司，自己對公司的一切都不太熟悉，首先，通過部門對我進(jìn)行新員工培訓(xùn)，讓我對公司有了初步的了解，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)簡介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，通過部門的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會不斷的加深對公司的認(rèn)識和了解，更好的為公司服務(wù)。

在日常工作中，部門也多次組織培訓(xùn)，開展學(xué)習(xí)電子信息化平臺知識，來不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的EAS系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺，也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開展的重要工具，通過對EAS系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購及銷售EAS系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并通過EAS考核，熟練把握EAS系統(tǒng)的每一個(gè)操作過程，從而加強(qiáng)自身對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。

2、參與完成企業(yè)的制度修訂工作

積極配合部門修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過程中，在組長的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽取意見，與所負(fù)責(zé)的部門溝通工作流程，嚴(yán)格按各部門的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實(shí)際，并在李亞東部長和姜瑞凱組長的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門的部門職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對企業(yè)制度和各部門流程的認(rèn)識和理解。

在日常的工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細(xì)節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會積極的改正，并針對這些不足來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請教，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識，做好自己的工作。

在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會更加積極的配合部門完成所交給的任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計(jì)劃如下：

一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門制度，加深對各相關(guān)部門制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對確定的工作流程及制度進(jìn)行試運(yùn)行，并跟蹤檢查過程及結(jié)果，以驗(yàn)證其操作流程的科學(xué)與合理性。對工作流程及制度中出現(xiàn)的問題向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，進(jìn)行研究分析，并將措施應(yīng)用于實(shí)踐，完善職能。

二、作好對所負(fù)責(zé)部門工作的監(jiān)督檢查。對所負(fù)責(zé)部門工作的過程及結(jié)果進(jìn)行有針對性的監(jiān)督檢查，同時(shí)作好服務(wù)工作，以便提高工作的時(shí)效性。對所負(fù)責(zé)部門在工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向上級反映，在檢查監(jiān)督過程中，對發(fā)現(xiàn)的工作問題做到獎罰分明，確保公司管理措施的有效性。

三、做好與所負(fù)責(zé)的部門溝通、協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對所負(fù)責(zé)部門的溝通，了解所負(fù)責(zé)部門的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進(jìn)行，并做好配合工作，提高工作效率。

四、加強(qiáng)對企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)，加深對企管部工作的認(rèn)識，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

這即將結(jié)束的一年，是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。

自己因?yàn)榈焦緯r(shí)間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。2014年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?，去迎接挑?zhàn)，我也會努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身能力，做好自己的工作，與公司共同進(jìn)步。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管站工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企管站工作總結(jié)

2015年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，對照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2.3億元、利潤1.3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7.8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬元、預(yù)計(jì)完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6.6億元，爭取無償資金5665萬元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、2000臺/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn),預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的XX縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬元，完成車間建設(shè)，正在購置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬元的XX縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實(shí)、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

第五篇：2011年企管工作總結(jié)

企管辦上半年工作總結(jié)

2011年已過半，今年的企管工作在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們配合下圓滿完成。今年工作在去年基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)完善企業(yè)管理和勞動紀(jì)律管理工作，恢復(fù)使用考勤機(jī)刷卡制度，加強(qiáng)了對各項(xiàng)制度的考核，把工作落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理機(jī)制，下面將今年的企管工作做以總結(jié)。

一、管理工作情況

1)《員工休假管理制度》通過施行，取得了一定效果，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，員工無故缺勤現(xiàn)象基本杜絕，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，各部門考勤員能完整的按員工休假制度辦理休假人員手續(xù)。及時(shí)將休假人員手續(xù)錄入考勤記錄，員工休假手續(xù)包括：休假請假條、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和病假診斷書、非病假的證明等。以往請假手續(xù)不符合員工休假制度要求，其中員工請假無請假條是所有部門的都存在的普遍現(xiàn)象。由于我辦把這一問題作為本月的重點(diǎn)工作緊抓不放，到目前執(zhí)行情況良好。

3）公司堅(jiān)持的各項(xiàng)考核制度，每月由各部門對照考核制度先自行評分，然后由對口部門考核評分，再由主管領(lǐng)導(dǎo)考核評分，最后由總經(jīng)理考核評分。作為任用、獎勵和發(fā)工資獎金的依據(jù)。通過將中層干部工作進(jìn)行量化考核，不僅激發(fā)了中層干部的工作熱情，而且也帶動所有機(jī)關(guān)干部努力工作，使公司干部隊(duì)伍建設(shè)得到提高，同時(shí)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也有大幅提升。

二、勞動紀(jì)律方面

1）公司今年重新安裝考勤機(jī)，對各部門考勤員分別進(jìn)行了3次培訓(xùn)，使大家掌握了考勤軟件的應(yīng)用。并要求員工按上、下班時(shí)間刷卡，不得代替刷卡，本刷卡機(jī)具有照相功能刷卡同時(shí)自動照相記錄，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)員工按勞動紀(jì)律管理規(guī)定處理。我辦把員工刷卡情況作為今年的重點(diǎn)工作之一來抓。由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體考勤員共同努力，經(jīng)過一段時(shí)期實(shí)際考察決大部分員工都能按要求刷卡，但工作中發(fā)現(xiàn)還是有各別員工因各種原因上、下班不刷卡，在不斷的糾正中。雖然，使用了考勤機(jī)，但勞動紀(jì)律還存在很多問題，主要表現(xiàn)各部門內(nèi)部 1

管理上和員工刷卡的執(zhí)行上，我們?nèi)w考勤員有信心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同志們的努力下，能夠克服困難把考勤工作做好，保持良好的生產(chǎn)秩序。

2）勞動紀(jì)律檢查情況我辦一直以來把遲到、早退、和中午就餐方面的紀(jì)律情況，作為主要工作來抓，為了進(jìn)一步提高全體員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺意識，帶動全公司員工的大干熱情，企管辦在各部門配合下，著重對全公司的遲到、早退和中午提前在門前等待就餐情況做檢查。經(jīng)過持續(xù)不斷地努力勞動紀(jì)律有了明顯轉(zhuǎn)變，遲到、早退和提前就餐現(xiàn)象得到有效扼制。

根據(jù)違紀(jì)人員記錄情況分析，遲到人員中新招進(jìn)公司的青年員工占多數(shù)，遲到時(shí)間大約3-5分鐘，各種原因都有，比如道上堵車或車壞了等，我們針對這部份人先進(jìn)行說服教育，并通知了所在部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理。中午提前就餐違紀(jì)現(xiàn)象，針對這種情況我辦安排考勤員集體執(zhí)勤進(jìn)行治理，經(jīng)過2個(gè)月的執(zhí)勤得到了好轉(zhuǎn)。雖然，勞動紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，但為了保持成果，我辦仍然會堅(jiān)持不懈，繼續(xù)努力和大家一起把這項(xiàng)工作做得更好。

三、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度

1）根據(jù)公司年初制定的總體質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，各部門已將自己的任務(wù)做了詳細(xì)

1子午線輪胎活絡(luò)模具的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率99.5%以上；○2輪胎模具的規(guī)劃如下：○

3主要成品合格率100%，生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值完成率91.6%，設(shè)施維修率100%； ○

4鑄件合格率99.4%以上；○5機(jī)加工一次校驗(yàn)合格率在產(chǎn)品報(bào)檢率100%，○

6零部件精加工98%，產(chǎn)成品加工100%；○7每月質(zhì)量信息及質(zhì)99.48%以上；○

量事故處理及時(shí)率100%，機(jī)加工廢品率成本控制在0.52萬元。經(jīng)過近半年的考核，公司今年計(jì)劃新增加1-2家產(chǎn)品客戶的目標(biāo)，由于市場原因的影響沒有完成。生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值因資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)未完成，其他各負(fù)責(zé)部門按本部門的實(shí)施項(xiàng)目制定的措施和策略，能夠在計(jì)劃完成的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3)產(chǎn)品對標(biāo)工作：根據(jù)藍(lán)星總公司對標(biāo)活動精神，公司首先制定了對標(biāo)實(shí)施方案，把指標(biāo)分解、細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門，召開中層干部會議，宣講藍(lán)星總公司對標(biāo)活動精神，積極落實(shí)對標(biāo)實(shí)施方案，各個(gè)部門制定措施落實(shí)到人頭，每月由企管辦負(fù)責(zé)考核，確保對標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

4)對公司的廢舊物品出售情況加強(qiáng)監(jiān)督。每次出售廢品檢斤前后仔細(xì)對比車號、車上人數(shù)。必須三人以上在場方可在檢斤票和出入證上簽字，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。由于受生產(chǎn)任務(wù)少的影響，廢舊物資的出售包括鐵屑、鋁冒口、鋁屑等明顯減少。但我們的責(zé)任不能減少，每次檢斤必須按公司要求執(zhí)行監(jiān)督。

四、科技、技改工作

我們的發(fā)展指導(dǎo)思想是以科技為動力，堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)核心競爭力。不斷增加新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的科技投入，增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力，加速發(fā)展高、精、尖的產(chǎn)品。發(fā)展技術(shù)含量和市場容量大的產(chǎn)品，充分利用我們在“十五”期間打下的基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇打開局面。

1花紋塊機(jī)械加工工藝改進(jìn)。1）、今年列入公司級科技項(xiàng)目：○

2）新產(chǎn)品我辦的重要工作之一，我公司列入集團(tuán)的重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目，現(xiàn)有二個(gè)高速子午線輪胎活絡(luò)模具和防滑胎活絡(luò)模具，上半年公司完成50套，工業(yè)總產(chǎn)值434萬元，實(shí)現(xiàn)利稅94萬元。

五、質(zhì)量管理工作

1)、制定管理文件，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

為了更好地落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，年初我部編制了《質(zhì)量目標(biāo)展 開圖》下發(fā)給各部門，要求各相關(guān)部門按照公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解后每月按時(shí)填寫完成情況上報(bào)給企管辦，企管辦進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，有力地保證了質(zhì)量目標(biāo)的完成。

2)、做好廠內(nèi)、出廠產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理工作

及時(shí)處理各類質(zhì)量信息，堅(jiān)持到現(xiàn)場驗(yàn)證、核實(shí)情況，保證信息渠道暢 通，真正做到質(zhì)量問題處理的時(shí)效性。按月份匯總質(zhì)量信息情況，并在行政例會上通報(bào)結(jié)果，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。今年上半年共處理：廠內(nèi)質(zhì)量信息41份，比去年同期（55份）減少25%。

按季度對質(zhì)量信息通知單進(jìn)行匯總、歸納、總結(jié)，采用柱狀圖進(jìn)行分析，對主要問題下達(dá)糾正措施處理單，提出改進(jìn)措施，并指導(dǎo)、督促有關(guān)部門予以糾正，為質(zhì)量的預(yù)防控制和改進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了質(zhì)量管理工作的新局

面。

六、加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)生命。為了加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，年初公司調(diào)整了質(zhì)檢部部長，質(zhì)檢部又根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整了部分檢查員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下把修花經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識強(qiáng)的技工充實(shí)到修花檢驗(yàn)工序班長崗位，半年來通過大家的共同努力，克服了重重困難和阻力、排除各種干擾，取得了較好成效，使修花質(zhì)量進(jìn)一步提升，同時(shí)大家積極想辦法、采取有效措施和控制手段，在車間領(lǐng)導(dǎo)、工人的大力支持和積極配合下成功解決了積壓的質(zhì)量問題，得到大陸、佳通等顧客的認(rèn)可，為產(chǎn)品銷售回款和承攬任務(wù)提供了有效保證。又著重解決了長期未得到解決的限位銷釘尺寸公差控制（俗稱吊死鬼）、側(cè)板與鋼圈間隙控制、活字塊名稱與顧客不一致等一系列問題，即有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量又提高了生產(chǎn)效率。

為了滿足顧客的不斷需求，今年我部進(jìn)一步加大了產(chǎn)品的檢測和監(jiān)督力度，切實(shí)發(fā)揮了質(zhì)量檢驗(yàn)的把關(guān)職能，通過對原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)加工過程的半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選、剔除不合格產(chǎn)品或不符合圖紙要求的工件，保證不合格的原材料不進(jìn)廠，真正做到從源頭抓起，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，使“下道工序是顧客”的質(zhì)量理念逐步深入到每一個(gè)職工的心中。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求從嚴(yán)把關(guān)，對不合格的工序堅(jiān)決返工，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品在加工過程的巡檢，執(zhí)行自檢、互檢和專檢的自控體系，特別是對產(chǎn)品關(guān)鍵工序的重點(diǎn)檢查，都能進(jìn)行自檢和交接檢查，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量損失和降低質(zhì)量損失率。

與此同時(shí)，嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄抽查工作，使質(zhì)量憑證能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的存檔保管工作，做到事事有記錄，件件可追溯，確保零件的生產(chǎn)過程始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

七、加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，逐步提升質(zhì)檢員業(yè)務(wù)水平

根據(jù)顧客提出的模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)工藝改進(jìn)，我部及時(shí)更新相應(yīng)工序檢測標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)檢人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以配套完善質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷改進(jìn)、優(yōu)化檢測手段，提高質(zhì)檢水平，提升質(zhì)檢人員工作技能。同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化質(zhì)檢人員培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵工序，積極實(shí)施質(zhì)量對比，與同行業(yè)對

比，在計(jì)量檢測手段、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)、質(zhì)量管理等方面，找差距，查原因，在分析研究國內(nèi)外市場需求的基礎(chǔ)上，采取有效措施，解決產(chǎn)品上質(zhì)量、上檔次、上水平的關(guān)鍵問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整體提升。

八、夯實(shí)計(jì)量和理化基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有效服務(wù)

強(qiáng)化計(jì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)做好計(jì)量檢定員管理，針對計(jì)量理化人員新又是改行并只有1人和其業(yè)務(wù)不熟練的情況，通過關(guān)系找到沈陽計(jì)量測試院幫助對檢定員進(jìn)行了檢修長度量具培訓(xùn)，以提高檢定員業(yè)務(wù)水平，使公司在用量具檢定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上有了改善，達(dá)到從根本上夯實(shí)計(jì)量工作的基礎(chǔ)。

上半年，計(jì)量人員共計(jì)檢測各類計(jì)量器具620 臺/件，委托沈陽計(jì)量測試院強(qiáng)檢計(jì)量器具94臺/件。我部委托沈陽市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行了每年一度的《輪胎圓錐面導(dǎo)向活絡(luò)模具》產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，并給我公司頒發(fā)了質(zhì)量合格證書。

九、對質(zhì)量事故的及時(shí)處理及重大質(zhì)量事故上報(bào)情況

本著公開、公平、公正的原則，按照公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，及時(shí)調(diào)查、嚴(yán)肅處理各類質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，積極組織召開質(zhì)量分析會，分析產(chǎn)生事故的原因，要求責(zé)任部門查清責(zé)任、采取相應(yīng)的措施，避免同類事故的再發(fā)生，質(zhì)量事故處理后，做好責(zé)任者思想工作，做到問題和矛盾不上交。今年共處理1起質(zhì)量事故。對顧客提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真組織查找原因，及時(shí)與顧客溝通解決，達(dá)到顧客滿意。

十、2011年下半年計(jì)劃重點(diǎn)開展的工作

1）、進(jìn)一步提高公司全體員工的質(zhì)量意識，要大家充分認(rèn)識到產(chǎn)品是干出來的不是檢出來的，注重加工質(zhì)量的過程控制，嚴(yán)格以預(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過程控制；

2）、在質(zhì)量責(zé)任上，從單一由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T按質(zhì)量職能分工，各司其職，各盡其責(zé)，并由一把手負(fù)全責(zé)，全面建設(shè)質(zhì)量文化。

3）、進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證，加強(qiáng)技術(shù)、工藝現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工序自檢，降低質(zhì)量損失，保證加工質(zhì)量。

4）、加強(qiáng)質(zhì)量工作方針落實(shí)力度：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格，要更加突出地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在于我們每個(gè)人的手中。

5）、同公司應(yīng)充實(shí)計(jì)量人員一名，改變又修又檢的現(xiàn)狀，確保計(jì)量工作的開展。

十一、2011年企管辦下半年計(jì)劃重點(diǎn)開展的工作和建議

1)、嚴(yán)格考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施和考核工作。

2)、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。

3)、提高企業(yè)質(zhì)量競爭力，使質(zhì)量管理工作向國際化邁進(jìn)。

4)、強(qiáng)化對標(biāo)基礎(chǔ)工作，做好對標(biāo)值的測算，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5)、進(jìn)一步加大實(shí)施科技項(xiàng)目和新產(chǎn)品的開發(fā)。

6)、公司應(yīng)盡快解決企管員的兼職發(fā)貨問題，把全部精力投入到本職工作上來。