第一篇：傳化集團的的文化

傳化集團的的文化

傳化集團是中國知名的多元化民營企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋化工、物流、農(nóng)業(yè)和投資。在這些需要轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，傳化均在進行前瞻性的實踐并長期堅持。

傳化集團長期立足于有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過輸送資本、管理和人才，培育具有強大競爭實力的常青企業(yè)，這些企業(yè)在各自的領(lǐng)域為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。傳化集團創(chuàng)造的諸多生機勃勃的企業(yè)，將對多個產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和區(qū)域經(jīng)濟的全面發(fā)展產(chǎn)生明顯的推動作用。傳化秉承利他與利己兼顧、道義與利益平衡的精神，將繼續(xù)努力成為優(yōu)秀企業(yè)公民，以優(yōu)秀的企業(yè)文化促進社會的和諧發(fā)展，推動整個社會文明的進步。

在化工領(lǐng)域，通過產(chǎn)業(yè)鏈的整合與延伸，致力于成為具有全球影響力的專用化學(xué)品系統(tǒng)集成供應(yīng)商，主要品類的市場占有率位居行業(yè)首位；在物流領(lǐng)域，傳化開創(chuàng)的“公路港物流”模式成為中國物流行業(yè)最具價值的創(chuàng)新，拉升了中國公路物流運營效率短板；在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，傳化通過締造產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的生物技術(shù)創(chuàng)新平臺，成功地幫助農(nóng)民化解經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險，帶動了區(qū)域種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

傳化集團堅持以“社會責(zé)任感”為指引，始終堅持“企業(yè)不是賺錢的工具，而是推動社會文明進步的載體”這一理念，積極打造陽光企業(yè)，追求建康快速發(fā)展推動社會的文明進步。1998年8月，傳化集團被命名為杭州市級文明單位，2001年3月被命名為浙江省文明單位，2005年又被評為全國精神文明建設(shè)先進單位?？偨Y(jié)創(chuàng)建實踐。

正確的價值觀是企業(yè)健康發(fā)展之本。傳化早在1996年就確立了“做有社會責(zé)任感的企業(yè)，做有社會責(zé)任感的傳化人”的企業(yè)發(fā)展理念，引領(lǐng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，目前傳化已經(jīng)形成了一整套積極向上的、陽光健康的并被企業(yè)全員認(rèn)同的思想理念與文化體系，努力實現(xiàn)員工的價值觀、企業(yè)的價值觀與社會的主流價值觀相統(tǒng)一；員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)與社會發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一；國家、社會、股東、員工的利益相統(tǒng)一，企業(yè)與員工之間形成了日益密切的利益共同體、命運共同體、事業(yè)共同體。

加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動力。傳化始終堅持企業(yè)文化的構(gòu)建，通過一系列鮮活的文化傳抪活動，使得企業(yè)的價值觀、使命深深扎根于廣大員工的心。堅持每年都有一個宏大的文化主題，通過系列活動，提升員工價值認(rèn)同，并陶冶員工的情操，讓文化理念落地到員工的工作中。2007年確立的主題是：工作著是美麗的,包括“美麗?源自心靈”（好上司、好同事、好下屬”主題活動；尋找身邊美麗的工作者）、“美麗?從環(huán)境開始”（辦公場所美化）、“美麗?健康的體魄”（大型職工運動會），良好效果。

開拓創(chuàng)新，積極探索非公黨建之路。集團黨組織以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“讓上級黨委滿意、企業(yè)經(jīng)營組織滿意、廣大職工群眾滿意”的工作要求，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)

展”的工作思路，在企業(yè)中充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和職工群眾的政治核心作用，廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。03年傳化被定為保持“共產(chǎn)黨員先進性教育”試點單位，“保先”所取得的經(jīng)驗獲得上級黨委的高度肯定；04年建立民主聽證制度，每年組織2—3次黨員民主聽證會，在黨組織、企業(yè)經(jīng)營組織與廣大員工之間架設(shè)了新的橋梁，為深化企業(yè)民主化管理開創(chuàng)了新的途徑，進一步與經(jīng)營組織之間形成了“目標(biāo)同向、作用互補、相互監(jiān)督、共同發(fā)展”的工作機制，推動和促進了企業(yè)健康發(fā)展。

創(chuàng)新商業(yè)模式，更好地履行社會責(zé)任。傳化以擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任為動力，在物流和農(nóng)業(yè)兩個事業(yè)領(lǐng)域進行了卓有成效的實踐與創(chuàng)新。物流事業(yè)，開創(chuàng)了中國公路港物流商業(yè)模式，促進了物流業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，成為生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)的引擎、和諧社區(qū)建設(shè)的樣板。農(nóng)業(yè)事業(yè)，創(chuàng)新建立了“公司+基地+農(nóng)戶”的模式運作，為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展探索出一條成功之路，目前傳化正在建設(shè)以生物技術(shù)為主線，多種產(chǎn)業(yè)相互融合，多種技術(shù)交叉運用的研發(fā)平臺，傳化農(nóng)業(yè)在引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、帶動農(nóng)民富裕方面發(fā)揮了重要的示范作用。

構(gòu)建和諧企業(yè)生態(tài)。第一，樹立“事業(yè)以人為本，發(fā)展以人為先”企業(yè)發(fā)展理念，打破家族化，實現(xiàn)用人社會化，目前集團與企業(yè)絕大多數(shù)管理人員都是由社會人才擔(dān)任。第二，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力實施全員培訓(xùn)，職工年人均受訓(xùn)60課時以上，集團年培訓(xùn)費用千萬元以上，此外還建立了職工圖書館與網(wǎng)上培訓(xùn)大學(xué)。第三，不斷完善員工的福利保障。全員享有“五險二金”的福利保障體系，此外傳化還建立了穩(wěn)定在120多萬元的“傳化集團困難職工幫扶基金”。第四，熱心社會公益，促進和諧進步。傳化積極回報社會，歷年來共向社會各界捐款捐物3000多萬元。2008年“5?12汶川大地震”發(fā)生后，傳化共計捐款3260萬元，樹立了民營企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的典范。07年，傳化集團榮獲“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”。

為社會輸出經(jīng)驗。近幾年來，慕名來參觀、訪問、考察、學(xué)習(xí)的各級政府官員、外國客人、國內(nèi)外企業(yè)代表、研究人員、媒體等，年均達10萬人次?？疾?、學(xué)習(xí)、探究的內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展、傳化文化、傳化黨群工作等。傳化為社會特別是中國的民營企業(yè)貢獻了一份寶貴的經(jīng)驗。

誠信是傳化的基本素質(zhì)，是傳化人為人處事的立足之本

務(wù)實是傳化的工作態(tài)度，要求傳化人敢于正視問題和解決問題。

創(chuàng)新是傳化的方法和手段，傳化人要以能力和智慧作為支撐，樹立開放的觀念，掌握先進的方法，與時俱進。

發(fā)展是傳化追求的結(jié)果，傳化要實現(xiàn)員工、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，企業(yè)、組織與人的共同發(fā)展。

社會責(zé)任感，實現(xiàn)企業(yè)的自我生存和發(fā)展是企業(yè)最基本的社會責(zé)任，是企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)體現(xiàn)，也是企業(yè)履行其他社會責(zé)任的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅僅是賺錢的工具，更是推動人類社會進步的重要載體。傳化強調(diào)個人和企業(yè)都要有遠(yuǎn)大的奮斗目標(biāo)；強調(diào)個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，企業(yè)目標(biāo)與社會發(fā)展目標(biāo)相一致。

環(huán)保是我們最大的責(zé)任；平安是我們最大的心愿；發(fā)展是我們最大的目標(biāo)。做有社會責(zé)任的企業(yè)，以誠摯的意愿對顧客和股東負(fù)責(zé)，讓顧客和股東放心；以尊重和包容的心態(tài)對員工負(fù)責(zé)，讓員工安心；以莊嚴(yán)的承諾對國家與社會負(fù)責(zé)，推動和諧發(fā)展；傳化成員公司及部門對企業(yè)的整體發(fā)展負(fù)責(zé)，使企業(yè)健康長壽；傳化各級主管對自己的部屬負(fù)責(zé)，當(dāng)好教練。做有社會責(zé)任的傳化人，對自己負(fù)責(zé)，追求自我完善，成為不斷進取的人；對家庭負(fù)責(zé)，愛護家人，讓家庭美滿幸福；對同事負(fù)責(zé)，以真誠的態(tài)度，與同事保持親善關(guān)系；對企業(yè)負(fù)責(zé)，保持旺盛的工作熱情，把最佳的工作結(jié)果交付給企業(yè)；企業(yè)精神，傳化志向遠(yuǎn)大，積極向上，充滿激情，永不懈怠。以領(lǐng)先的技術(shù)和創(chuàng)新的方法，不斷努力向更高的境界邁進。事業(yè)無止境，傳化對事業(yè)的追求、對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不滿足，而傳化倡導(dǎo)在生活上要知足長樂，學(xué)會從工作中感受生命的價值和意義。

徐玉萍

20091231018

09市場營銷（1）班

第二篇：集團文化

1、四大文化理念：(1)、中鐵建設(shè)集團始終堅持以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)的“發(fā)展理念”。

(2)、中鐵建設(shè)集團高度重視人才隊伍建設(shè)，堅持人格、勇氣、能力三位一體的“人才理念”。

(3)、中鐵建設(shè)集團一直將注重實踐、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用作為“管理理念”。

(4)、作為中鐵建設(shè)集團的員工，我們每個人都應(yīng)堅守堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)的廉潔理念。

2、中鐵建設(shè)集團的企業(yè)使命是：建造時代精品、創(chuàng)造和諧環(huán)境。

3、企業(yè)精神：不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外。

4、績效文化：市場引導(dǎo)、合作共贏、績效優(yōu)先、人才制勝。

5、經(jīng)營宗旨：質(zhì)量為首、信譽取勝、服務(wù)顧客、造福社會。

6、質(zhì)量方針：周密策劃、精心建造、優(yōu)質(zhì)高效、實現(xiàn)承諾。

7、環(huán)境方針：關(guān)愛環(huán)保、綠色活動、持續(xù)改善、造福人類。

8、團結(jié)理念：平等信任、互助協(xié)作、包容和諧、榮辱與共。

9、中鐵建設(shè)集團的愿景是：建成具有國際競爭力的綜合性工程總承包商。

10、中鐵建設(shè)集團的企業(yè)核心價值觀是：誠信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在。

11、職業(yè)安全健康方針：以人為本 預(yù)控風(fēng)險 遵章施工 持久安康

12、企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 嚴(yán)謹(jǐn)高效

第三篇：傳化集團第五屆運動會男子籃球比賽基本規(guī)則

傳化集團第五屆運動會男子籃球比賽基本規(guī)則

一、賽制

1、初賽采取循環(huán)賽制，四隊為一組，分A、B組采取抽簽行式，組內(nèi)循環(huán)賽，每組6場比賽，兩組共12場比賽，每場比賽勝出者計1分，未勝出則不計分，累計積分，組內(nèi)前2名進入決賽，積分相同者按勝者勝出。半決賽采取淘汰制，對決雙方采用A1-B2、A2-B1進行淘汰賽。各勝出者進入最后決賽決出1、2名，后兩隊決出第三名。

2、參賽運動員為集團正式在冊及勞務(wù)派遣員工。

二、除以下特殊規(guī)則外，比賽均按照最新國際籃球競賽規(guī)則執(zhí)行。

（1）時間：本次比賽采用男子2 ×25分鐘的比賽模式，上、下半場的休息時間為5分鐘。

（2）計時：罰球、換人場外暫停停表，暫停時間為20秒，其他均不停表。（裁判要求停表的情況除外）

（3）球權(quán)：本次比賽僅第一節(jié)跳球，在比賽過程中是采取球權(quán)輪替制。

（4）加時賽：4節(jié)比賽結(jié)束后若仍未分勝負(fù)，進入一次或多次的五分鐘延長賽。

（5）暫停：每隊上、下半場總共可以請求3次暫停；每一延長賽可以請求一次暫停。暫停時間為20秒，暫停申請人為領(lǐng)隊或者隊長。

（6）違例：組內(nèi)循環(huán)賽使用3秒?yún)^(qū)規(guī)則，半決賽及決賽使用24秒進攻和3秒?yún)^(qū)規(guī)則。

（7）換人：欲換上場的選手必須先通知紀(jì)錄臺，依從裁判的手勢上場進行換人。換人申請人為隊長，換人時間不得超過15秒鐘。

（8）犯規(guī)：球員犯規(guī)滿6次必須離場，該隊換上一名替補球員上場。全隊半場滿7次犯規(guī)判對方罰球兩次。

（9）所有參賽隊一經(jīng)組隊，不得交換、外借球員，如有違反則判對方獲勝。參賽隊必須在比賽開始前10分鐘到達比賽場地。每場比賽若一方遲到10分鐘或該隊人數(shù)不滿5人者，則判該隊棄權(quán)，對方獲勝。

（10）比賽中所有隊員不得辱罵毆打裁判、對方參賽隊員及工作人員。凡有在球場爭吵者或不服從裁判者，判對方兩次罰球權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重者將移交運動會仲裁組處理。

（11）其他規(guī)則均以當(dāng)值裁判判定為準(zhǔn)。

第四篇：讀書傳文化

讀書傳文化，書香滿校園

為了營造更加濃郁的書香校園氛圍，激發(fā)全校師生讀書的興趣，為精神打底，為人生奠基，讓每一位老師成為“書香教師”，每一個學(xué)生成為“書香少年”，瀏河小學(xué)結(jié)合本校實際，借助各種讀書活動的開展，引領(lǐng)全校師生從自身做起，從點滴做起，培養(yǎng)濃厚的讀書興趣，養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，營造了人人熱愛讀書、善于讀書的氛圍，書香氣息充滿校園。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，營造書香氛圍

書香校園創(chuàng)建活動是我校的一項長期治校思路。開展活動以來，學(xué)校就成立以校長為組長，副校長為副組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)均有明確分工，各司其職。在這個基礎(chǔ)上，學(xué)校著力營造良好的讀書氛圍，激發(fā)學(xué)生的讀書興趣。

1、學(xué)校利用教職工大會、主題班隊會、國旗下講話，向師生提出“讀好書，好讀書”的倡議，積極宣傳創(chuàng)建“書香校園”活動，提出了“誦讀經(jīng)典書籍，創(chuàng)建書香校園”的口號，倡導(dǎo)全體師生參與讀書、快樂自己。

2、學(xué)校充分利用校園內(nèi)的走廊、教室的墻壁等陣地張貼有關(guān)讀書的名人名言和宣傳標(biāo)語；通過櫥窗，進行每日誦讀推薦，介紹優(yōu)秀的課外讀物；開辟讀書活動專欄，推薦學(xué)生優(yōu)秀的日記，展示“書香學(xué)生”讀書事跡和圖片；用好板報、手抄報等，向?qū)W生介紹優(yōu)秀的讀書方法……多種方式激發(fā)學(xué)生的讀書熱情，營造出一種濃郁的書香氛圍。

3、學(xué)校打破條件局限，積極創(chuàng)造條件建圖書室、閱覽室，并不斷添購適合師生閱讀的圖書。

4、設(shè)立班級圖書角。學(xué)校各班都有圖書櫥，孩子們將自己喜愛的書籍帶到學(xué)校，進行圖書換讀，讓其他同學(xué)分享書籍的美妙，感受讀書的樂趣。

5、學(xué)校每周開設(shè)經(jīng)典誦讀課，由語文教師帶領(lǐng)學(xué)生潛心閱讀經(jīng)典美文，領(lǐng)略中外名著，吟詠古今詩文，在閱讀實踐中培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣和興趣。

6、學(xué)校每學(xué)期都要開展師生讀書交流展示活動、“書香班級”、讀書標(biāo)兵等評比活動，鼓勵師生多讀書、讀好書，培養(yǎng)師生的讀書習(xí)慣。

多渠道搭建校園文化平臺，營造了良好的書香氛圍，推動了讀書活動的蓬勃開展。

二、開展活動，激發(fā)閱讀興趣

興趣是最好的老師，而活動能點燃興趣的火花。因此學(xué)校開展了豐富多彩的讀書活動，把“讀書”和“活動”緊密結(jié)合起來，活動的趣味性越強，讀書就更富有吸引力。學(xué)生通過實踐活動學(xué)到知識，得到鍛煉。

1、舉辦主題讀書活動。

學(xué)校多次開展各種主題讀書活動。每年四月份開展以“經(jīng)典照亮童年，書香伴我成長”為主題的讀書月活動；秋季學(xué)期組織開展“中華魂”主題教育讀書活動；國慶節(jié)期間開展“祖國在我心中”讀書比賽活動；以“愛家鄉(xiāng)，愛荊門”為主題開展讀書活動，使學(xué)生增強了對家鄉(xiāng)、對荊門的熱愛；以“我愛書香校園”為主題，開展“我與好書’、”書香伴我成長”讀書系列活動等。

2、組織學(xué)生參加征文比賽。

學(xué)校提倡學(xué)生讀名著、看名著、觀名著，每學(xué)期都組織學(xué)生參加征文活動，學(xué)生們積極參與，并且取得了較好的成果。去年，在荊門市“我讀書、我快樂”征文比賽中，學(xué)校共有8名同學(xué)獲獎。學(xué)校每年組織學(xué)生參加荊門市書信大賽，都能取得優(yōu)秀成績。去年，該校學(xué)生參加荊門市“中華魂”讀書征文比賽活動，榮獲二等獎。

3、每學(xué)期舉辦讀書演講活動。

學(xué)校大隊部結(jié)合六一兒童節(jié)、十一國慶節(jié)等重要節(jié)日紀(jì)念活動，在少年兒童中開展以名人為榜樣，以愛國主義教育為主題的讀書演講比賽活動，激發(fā)孩子們的讀書熱情，培養(yǎng)愛國主義情感。學(xué)校每學(xué)期主辦“好書伴我成長”等主題讀書演講比賽活動。各班學(xué)生人人參與，熱情高漲，極大地提高了學(xué)生的讀書學(xué)習(xí)熱情。該校學(xué)生陳丹鳳同學(xué)在“中華魂”讀書教育活動演講比賽中，分別榮獲省優(yōu)秀獎、市二等獎、區(qū)一等獎。

4、舉辦讀書知識競賽。

學(xué)校結(jié)合公民道德教育、愛國主義教育、國防知識教育、普法知識教育、環(huán)保知識教育等，開展主題鮮明的知識競賽活動，引導(dǎo)全校學(xué)生讀書學(xué)習(xí)。

5、開展經(jīng)典誦讀展評活動。

學(xué)校扎實開展經(jīng)典誦讀活動，要求學(xué)生熟讀中華傳統(tǒng)文化，靈活運用傳統(tǒng)文化。每學(xué)期在全校范圍內(nèi)分教師組和學(xué)生組開展經(jīng)典誦讀展評活動，激發(fā)了師生的誦讀經(jīng)典的熱情。該校陳小琴老師在全區(qū)小學(xué)教師經(jīng)典誦讀展評，榮獲一等獎。

6、開展“親子閱讀”系列活動。

學(xué)校開展了“與父母共讀一本好書”的親子閱讀活動，讓孩子和父母幸福在共讀時光。為了讓學(xué)生好好利用晚上的閱讀時間，我們學(xué)校從學(xué)生實際出發(fā)，通過《告家長書》、家長會、家訪等形式向全體學(xué)生家長發(fā)出了倡導(dǎo)，倡議家長和孩子一起讀書，讓越來越多的家庭溢滿書香。

三、成效顯著，初顯書香特色

“好雨潤物細(xì)無聲，書香沁心益成長”。瀏河小學(xué)師生暢游書海，與文明結(jié)伴，與圣賢相約，與詩人握手。他們在生動活潑地學(xué)習(xí)，爭先恐后地表演，身心也自由地發(fā)展，煥發(fā)了靈性，智慧的火花不斷迸發(fā)，創(chuàng)造的能力不斷提高。經(jīng)過師生長時間的不懈努力，該校的書香氣息正日漸濃郁。如今，走進瀏河小學(xué)的校園，隨處可見讀書的畫面，時時響起誦讀的聲音，書香飄滿校園的每一個角落。喜愛讀書的多了、買書的多了。學(xué)生們課外閱讀的積極性正穩(wěn)步提高，學(xué)生養(yǎng)成一進校園就讀書的良好習(xí)慣，能認(rèn)真寫好讀書筆記并參與交流活動，取得了喜人的成績。老師們積極主動投入到讀書活動中，很多家長與孩子一同讀書學(xué)習(xí)。讀書，使師生的生活更豐富、更幸福；讀書，使師生的思想更成熟、更健康。學(xué)校創(chuàng)建書香校園活動取得顯著的效果。

第五篇：集團價值文化

集團價值文化

統(tǒng)一集團價值文化

培育“厚德和諧、以人為本、追求卓越”的核心價值觀，并使之成為全集團共同遵守的的價值理念。集團公司各單位要將核心價值觀融入到本單位的整體核心價值觀，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一精神、統(tǒng)一宗旨，以集團整體利益為重，以集團大局為重，凝集共同力量，追求大事業(yè)，謀求大發(fā)展。

二、建設(shè)集團人本文化

以人為本，關(guān)愛職工，將職工從以工作作為謀生手段的“企業(yè)的人”轉(zhuǎn)變?yōu)橐暺髽I(yè)如家的“企業(yè)人”。推行勞動合同集體協(xié)商制度，切實維護職工合法權(quán)益；推進無邊界溝通，暢通職工群眾反映意愿和問題的渠道；保障人才待遇，在薪酬分配上向開拓型、效益型、創(chuàng)新型人才傾斜。在企業(yè)發(fā)展的同時，提高職工工資收入水平，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

三、確立集團誠信文化

加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，確立誠信的道德信仰和價值取向，建立誠信制度規(guī)范，樹立誠信經(jīng)營、誠信立業(yè)，誠信做人、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募瘓F文化品質(zhì)。

四、推進集團制度文化

開展企業(yè)制度的清理和完善工作，對集團總公司歷年制定的制度進行清理，對已不符合政策和企業(yè)實際的制度予以剔除，對不完善的制度加以修改完善，對需要進一步建立的制度盡快建立起來。通過制度的清理和完善，規(guī)范企業(yè)和員工的行為。

五、建設(shè)集團廉政文化

將廉政思想、廉政信仰、廉政規(guī)范內(nèi)化為正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，建立健全廉政制度，確立“頂?shù)米⊥崂?、?jīng)得住誘惑、守得住小節(jié)”的廉政文化品質(zhì)，促進企業(yè)健康發(fā)展。

六、推進黨建科學(xué)

發(fā)揮黨建工作在國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的三大保證作用。首先是政治保證，通過貫徹落實黨的路線方針政策，貫徹落實集團公司的決策、決議和重大部署，促進國有企業(yè)的發(fā)展；其次是組織保證，通過落實黨管干部原則和基層黨組織建設(shè)，選好配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。通過加強黨員教育管理和發(fā)展工作，提高基層黨組織和黨員隊伍的生機活力，更好地服務(wù)企業(yè)中心工作；第三是人才保證，通過黨管人才，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)人才工作的新優(yōu)勢。通過發(fā)揮好三大保證作用，真正把黨建工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，使之成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)。