第一篇：企業(yè)業(yè)主主培訓計劃

兔街鄉(xiāng)非公企業(yè)黨組織書記和企業(yè)業(yè)主培訓計劃

一、教學目的以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，重點學習黨的十七屆五中全會精神；全面貫徹市黨代會精神，密切聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作實際，認真學習黨務(wù)知識，努力提高自身素質(zhì)。通過學習和研討，進一步增強對非公有制企業(yè)黨建工作重要性和緊迫性的認識，認真分析研究我鄉(xiāng)非公企業(yè)黨建工作中存在的主要問題和解決思路，努力在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、完成企業(yè)中心任務(wù)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系等方面充分發(fā)揮好企業(yè)黨組織的作用，為加快推進創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強鄉(xiāng)戰(zhàn)略提供堅實的思想保證和堅強的組織保證。

二、教學安排

（一）時間安排

2012年6月2日開學至6月3日結(jié)束，6月2日上午9：30前報到，10：00開學式。

（二）教學內(nèi)容

1、開學動員報告

2、以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程

3、非公企業(yè)黨務(wù)理論與實踐

4、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，推進企業(yè)和諧發(fā)展

5、《勞動合同法》專題講座

6、人力資源管理與管理創(chuàng)新

7、非公企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流

（三）研討題

聯(lián)系非公企業(yè)黨建工作實際，研討新形勢下非公企業(yè)黨組織在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、完成企業(yè)中心任務(wù)中存在哪些問題，應(yīng)該如何加以解決？

三、教學方法

采取學習理論和研究問題相結(jié)合；外請專家講座與教師輔導相結(jié)合；大組研討、經(jīng)驗交流和現(xiàn)場式教學相結(jié)合的方法，努力發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風。

第二篇：企業(yè)培訓計劃

企業(yè)培訓計劃范文3篇

企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的源泉。本文是小編為大家整理的企業(yè)培訓計劃范文，僅供參考。

企業(yè)培訓計劃范文一：

當今社會市場競爭加劇的形勢下，越來越多的企業(yè)將員工培訓工作作為加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。針對蘇州新同創(chuàng)公司20xx年培訓計劃的不完善，總結(jié)在制定和實施過程中的不足、指出存在的問題，并通過對培訓與開發(fā)的系統(tǒng)學習，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，特制定一套較為合理、完善的培訓計劃。

一、背景介紹

蘇州櫻語知曉空調(diào)有限公司是蘇州工業(yè)園區(qū)一家專業(yè)從事客車空調(diào)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的港資企業(yè)，于20xx年成立，現(xiàn)有員工150人，公司秉承著“為顧客創(chuàng)造舒適，創(chuàng)國內(nèi)一流品牌”的經(jīng)營理念，使公司從無到有、從小到大、由弱變強。隨著企業(yè)不斷壯大，我們的工作也由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理，從而更強調(diào)了管理“人”的重要性。要保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、各項KPI指標的達成，就必須具備一支高素質(zhì)、高效率的員工隊伍。因此對各級員工設(shè)置個人素質(zhì)教育、專業(yè)知識講座、提高專業(yè)操作技能、轉(zhuǎn)變思維技巧等一系列培訓就顯得尤為重要。通過加強培訓，不僅可以提升員工個人能力和職業(yè)水準，養(yǎng)成員工良好行為習慣，還可以有效地提高公司管理效率和勞動生產(chǎn)率，構(gòu)建知識型團隊，全面提升企業(yè)綜合競爭力，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。

二、櫻語知曉空調(diào)公司培訓現(xiàn)狀及問題

1、缺乏系統(tǒng)性的培訓計劃

公司目前的培訓工作僅僅是為了完成培訓任務(wù)而開展培訓，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和各崗位需求及員工特點制定系統(tǒng)化的培訓計劃。培訓項目分散而零亂，缺乏一致性和連續(xù)性，甚至有根據(jù)某一培訓機構(gòu)給出的培訓課程來安排受培訓的人員和時間的現(xiàn)象，有違企業(yè)員工培訓與開發(fā)初衷和目的。

2、培訓預算經(jīng)費不足

公司每年給予的培訓預算僅為1.5萬元(人均培訓費僅為100元)，顯然以公司現(xiàn)行規(guī)模而言屬于嚴重不足。公司以往出現(xiàn)的人才、骨干流失，大部分都是公司數(shù)年來花費大量的人力、物力、財力精心培養(yǎng)出來的員工，培養(yǎng)了企業(yè)需要的人才，但最終卻沒能留住，結(jié)果為別人添作嫁衣，如此一來即使老板認識到培訓的特殊意義卻也不愿意在培訓工作上加大投入。

3、內(nèi)部師資力量薄弱

目前采用的培訓方式無非是外培和內(nèi)培2種，但無論是聘請外部專業(yè)老師或?qū)T工送至專業(yè)機構(gòu)接受培訓都需要較高的培訓成本，面對新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓預算不足的現(xiàn)狀根本無法滿足高額外培的要求，因此只能多數(shù)采取內(nèi)培的方式。而企業(yè)內(nèi)部并未配備專職內(nèi)訓教師，只是安排在職管理人員兼任臨時講師，在準備課件資料、講課技巧及課后測試等方面均受到不同程度限制，難以產(chǎn)生高質(zhì)量、高水準的培訓課程。

4、培訓效果評估機制不健全

沒有建立完善的培訓效果評估機制，未認識到培訓效果評估工作的重要性，即便實施評估也僅局限于簡單的書面測試，而沒有繼續(xù)跟蹤驗證，并不能真正起到培訓效果評估的作用。因此也就沒有辦法保證有限的培訓投入產(chǎn)生出理想的培訓效果，最終即產(chǎn)生了有頭無尾的形式主義培訓。

三、新同創(chuàng)空調(diào)公司培訓計劃再設(shè)計

1、列出培訓計劃流程圖：

2、編制公司培訓需求表向公司內(nèi)各部門發(fā)放，征集培訓需求內(nèi)容，在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一收集需求表信息，同時結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和整體發(fā)展的需要，并統(tǒng)計分析上一各部門員工工作中出現(xiàn)的問題和偏差，找出不符合崗位要求或產(chǎn)品質(zhì)量要求環(huán)節(jié)的員工存在的現(xiàn)實能力差距(如表1)，綜合上述因素對部門所提培訓需求進行匯總、分析。

3、制定明確的培訓計劃表，其內(nèi)容需要包括培訓項目、培訓的對象和時間、培訓的規(guī)模、培訓的地點、培訓的費用、培訓的方法、培訓的教師。并對培訓的費用作出精確合理的預算，培訓費用也就是培訓成本，它主要由兩部分組成：直接培訓成本和間接培訓成本。利用培訓項目成本收益分析法計算出量化的收益成果，公式如下：“投資回報率=培訓項目收益÷培訓項目成本×100%”。通過系統(tǒng)性、科學化的開展專項培訓可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現(xiàn)的批次性問題，從而大大降低了原本直接解決問題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看到開展培訓的直觀好處，并使其確信通過培訓也能夠為企業(yè)創(chuàng)造出可觀的效益。同時結(jié)合企業(yè)良好的績效和薪酬制度，提供滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓項目，讓員工產(chǎn)生歸屬感，通過人性化管理方法使具備才能的員工愿意留在企業(yè)發(fā)展，從而消除了老板后顧之憂。據(jù)此基礎(chǔ)說服老板增加每年培訓預算的投入，而且形成固定條款將員工工資總額的2%作為每年的培訓預算經(jīng)費。

4、為了培訓計劃能夠順利實施，還必須作好相關(guān)的準備工作，例如：師資的選擇與配備、培訓場地及器材、培訓的方法等。企業(yè)要針對不同的培訓項目和目標要求選擇合適的師資，并且要重點培養(yǎng)出一批訓練有素的內(nèi)部培訓教師，“因為他們在某些方面有著很大優(yōu)勢，如他們對企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境、培訓需求等方面都比較了解”。同時制定出相應(yīng)的內(nèi)部培訓講師考評辦法，保證內(nèi)部培訓質(zhì)量和效果。如選擇外部專業(yè)培訓機構(gòu)開展培訓，就要對該培訓機構(gòu)背景和師資有充分的了解和評估，確認能夠滿足公司提出的培訓需求及達到培訓預期效果。

此外我們選擇何種培訓方法也對培訓效果起到關(guān)鍵性作用，按照以往的培訓思路多數(shù)采用課堂式現(xiàn)場教學方法，這種培訓方法過于單調(diào)不能激發(fā)學員的興趣，我們應(yīng)該結(jié)合實際需求選用多方位的培訓方法(如表2)。通過這些形式多變的培訓方法對應(yīng)不同需求和人員開展培訓將會大大提高其趣味性和主動性，增強培訓效果。

5、將培訓計劃內(nèi)容根據(jù)實際情況進行分類排序，既要保證培訓在規(guī)定預算和計劃期內(nèi)順利完成，又要考慮到受訓人員本職工作與培訓安排是否沖突，能做到及時靈活調(diào)整、有效掌控培訓項目實施進程。通過對計劃內(nèi)容的編排整理，形成較為完整的培訓計劃表，并將其按時間順序分解到每個月份實施開展。每個月末對該月培訓項目完成情況進行內(nèi)部考核、分析，通過對培訓計劃達成率、學員滿意度、培訓內(nèi)容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進行測評，以此作為當月培訓工作開展好壞的評價依據(jù)，同時也作為對下一月度培訓工作更好開展提供指導。

6、培訓效果評估是培訓工作最后一個階段，同時也是整個培訓活動開展過程中起非常重要作用的環(huán)節(jié)，如果沒有進行效果評估或評估不足，將會導致培訓產(chǎn)出質(zhì)量大打折扣，從而無法讓培訓工作駛?cè)肓夹攒壍?。因此只有通過科學合理的培訓效果評估，才能驗證培訓計劃的合理性、檢查培訓實施過程的有效性、衡量培訓獲得的收益性。具體培訓評估流程圖如下：

7、在明確了培訓效果評估的重要性后，我們就要著重研究如何正確開展評估以及評估結(jié)果對于培訓需求和培訓計劃能提供哪些分析依據(jù)和指導作用，亦為下一培訓計劃制定打下基礎(chǔ)。目前主要的評估方法有2種：定性評估法和定量評估法。而大多數(shù)企業(yè)都采用定性評估法，原因是其簡單易行，綜合性強，可以考慮多種因素，能充分利用評估者經(jīng)驗評定，具體可分為：問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、座談法、內(nèi)省法、筆試法、操作性測驗、行為觀察法。通過這些方法的運用，可以比較清楚地了解培訓效果達成程度并使培訓價值得到充分體現(xiàn)。

綜上所述，制定合理、完善的培訓計劃要本著有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)、從日常工作需求入手、提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)、充分挖掘員工潛能、滿足員工個人發(fā)展規(guī)劃要求、提高企業(yè)整體競爭力等為宗旨。經(jīng)驗告訴我們良好的計劃是成功的一半，而過程有效的控制和科學的評估是促成優(yōu)良培訓成果的有力措施，培訓工作不僅是人力資源管理的重要組織部分，它在企業(yè)發(fā)展壯大的道路上同樣擔負著艱巨的重任，同時更是新時代人才自身的迫切需要。隨著我國人力資源管理工作的不斷完善，開展準確、務(wù)實、可行的企業(yè)培訓工作也將成為市場重點研究課題。

企業(yè)培訓計劃范文二：

第一部分 培訓計劃的制定及組織、考核要求

一、培訓計劃的制定

1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內(nèi)部培訓計劃、外派學習培訓計劃及各單項專業(yè)性計劃培訓。

1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責任部門落實;部門內(nèi)部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。

1.3公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定計劃，聘請相關(guān)專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓。

1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5 部門內(nèi)部培訓方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓計劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內(nèi)部培訓的實施

由行政部根據(jù)公司培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2 部門內(nèi)部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。

2.3 外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。

擬外派培訓者應(yīng)填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結(jié)束后，須將培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關(guān)費用由受訓者本人負擔。

2.4 單項專業(yè)培訓的實施

由行政部及相關(guān)責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關(guān)責任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。

(2)《20xx管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

(3)《20xx崗位培訓計劃》

特種作業(yè)人員培訓由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成培訓。所有培訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調(diào)度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。

對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施。

(5)《20xx安全培訓計劃》，由安全調(diào)度中心制定并負責組織實施。

(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，并組織實施。

三、20xx年培訓重點

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：

3.1 管理人員培訓

中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設(shè)及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。

管理人員培訓計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導水平

3.2 新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對培訓內(nèi)容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關(guān)內(nèi)容等。

對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3 普通員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強其專業(yè)水準。

3.4 崗位專業(yè)技能培訓

20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。

3.5 安全管理培訓

安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，20xx年公司內(nèi)部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結(jié)合，起到了積極的效果。20xx年內(nèi)要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。

3.6 流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。

3.7 20xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關(guān)人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內(nèi)部進行分享，擴大培訓的效果。

3.8 20xx，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

四、培訓的考核

4.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。

4.2 公司級內(nèi)部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上人員，參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部培訓不低于12課時。

4.3 公司級內(nèi)部培訓考核分為考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內(nèi)部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成培訓課時，扣罰部門總分3分。

4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門績效考核中。

第二部分 公司20xx培訓計劃

一、公司級培訓計劃

第一項 ： 20xx管理人員培訓

1、中高層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

培訓、外出參加培訓。

4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為考核不合格。

3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業(yè)培訓機構(gòu)進行主題

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員

2、基層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為考核不合格。

5、培訓內(nèi)容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員

第二項：20xx公司安全培訓和安全培訓考核

1、責任部門：安全調(diào)度中心

2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：由安全調(diào)度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。

4、培訓內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5、考核方式：由安全調(diào)度中心負責，擬定考核辦法。原則上安全培訓課時不少于3課時。

6、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。

4、培訓內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上課時不低于4課時。

6、參加培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統(tǒng)一安排。

3、培訓內(nèi)容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合，具體培訓內(nèi)容及方式由各部門自行負責。

對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。

4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原則上培訓課時不低于2課時。

5、參加培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。

3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。

4、培訓內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上課時不低于3課時。

6、參加培訓人員;全體職工

第六項：辦公軟件培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓方式：外騁專業(yè)老師授課

3、培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。

4、培訓內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用

5、考核方式：開展技術(shù)比武。

6、培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。

1、責任部門：行政部

2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。

3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人讀書不少于2本。

4、參加活動人員：全體職工

二、部門內(nèi)部培訓計劃

各部門制定內(nèi)部培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內(nèi)部培訓計劃。按照部門內(nèi)部培訓不低于12課時，部門內(nèi)部制定培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制。

三、單項培訓計劃

根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、外派培訓

各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會議、上級要求參加培訓等情況，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排。

五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓

行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內(nèi)容。

企業(yè)培訓計劃范文三：

一、概要

本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、依據(jù)

公司崗位說明書、員工培訓需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。

三、培訓工作的原則、方針和要求

為確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

1、培訓原則

實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。

2、培訓方針

以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有XX特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。

3、培訓的六個要求

1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;

2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);

3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;

4)鎖定學習型組織建設(shè);

5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;

6)鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立與完善。

四、培訓工作目標

1)建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作;2)傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認同感;3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓;4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成;5)進一步完善培訓課程體系，確保培訓內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔;7)建立內(nèi)外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果;8)推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升;9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。

五、培訓體系建設(shè)

六、培訓計劃總體控制

根據(jù)20xx年培訓需求分析，現(xiàn)對20xx年總培訓計劃總體安排如下：

1)每周計劃企業(yè)內(nèi)訓1至2場，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓約80場(新人入職培訓除外);

2)每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內(nèi)外訓相結(jié)合;

3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次(根據(jù)實際情況);

4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責人。

七、20xx年具體課程計劃(一稿)

1、新員工入職培訓

人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《XX資訊新員工培訓教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。

2、在職培訓課程大綱(包括內(nèi)外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)

2)普通員工培訓方向

3、計劃外培訓

計劃外培訓是指不在20xx培訓計劃內(nèi)的培訓項目。具體培訓內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。計劃外培訓應(yīng)遵循以下原則：

1)培訓項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要;

2)提前兩周提出申請;

3)培訓費用在預算之內(nèi);

4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次

八、重點培訓項目

根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年重點培訓對象確定為中層以上管理人員，因此20xx年培訓工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓課程。

主要項目包括：(外訓按照外訓管理制度實施，內(nèi)訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓)

同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：

主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)

九、財務(wù)預算

十、培訓文化宣導

在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓情況基礎(chǔ)上，20xx年，我們將明確建設(shè)學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將XX建設(shè)成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學習型企業(yè)。

采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導。

十一、計劃培訓課程附表

1)中高層計劃培訓課程

第三篇：建筑企業(yè)培訓計劃

篇一：某建筑公司2010企業(yè)員工培訓計劃 2010企業(yè)員工培訓計劃

為全面提升集團公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進集團健康 快速發(fā)展，結(jié)合集團公司實際，制定2010年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強集團及下屬公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強集團及下屬公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強集團及下屬公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強集團及下屬公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5、加強集團及下屬公司員工的執(zhí)業(yè)資格培訓，提升各層次人員的執(zhí)業(yè)水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈 活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地 搞好相關(guān)專業(yè)培訓。(一)公司領(lǐng)導與企業(yè)高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng) 濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng) 一組織調(diào)訓。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管 理能力。

3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加著名大專院校以及相關(guān) 培訓機構(gòu)的課程培訓;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。(二)中層管理干部

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參 加大學(大專)函授、自考或參加其它進修課程;組織經(jīng)營、企管、財 會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借 鑒成功經(jīng)驗。(三)專業(yè)技術(shù)人員及特殊崗位人員

1、由各專業(yè)總工程師、主任工程師定期進行專題技術(shù)講座，并充分利用集團的人力資源和人脈關(guān)系，進行新工藝、新材料及質(zhì)量 管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高業(yè)務(wù)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。

3、加強對外出參加培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材 料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè) 人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類 等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行 專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

5、每季度由人力資源部對集團下屬公司工作人員不定期進行商 務(wù)禮儀和基本禮儀培訓，每年可由人力資源部到外聘請相關(guān)專業(yè)講師對各公司部門主管進行二次專業(yè)培訓，借此提高工作人員整體服務(wù)質(zhì)量和自身涵養(yǎng)素質(zhì)，提升企業(yè)服務(wù)層次，塑造企業(yè)形象，進而使企業(yè)文化踏上新的臺階。

三、各公司各崗位人員具體實施辦法

針對集團下屬各公司服務(wù)對象和職能分工的不同進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓。1.1基本禮儀培訓

由人力資源部牽頭組織，每季度對辦公室、計劃經(jīng)營部、財務(wù)室、預結(jié)算室相關(guān)人員進行基本禮儀培訓，對工作過程中客戶反應(yīng)的問題進行討論和分析解決的方法，通過培訓使員工意識到禮儀是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要、是適應(yīng)現(xiàn)代信息社會的需要、是爭做現(xiàn)代文明人的需要。

1.2專業(yè)技術(shù)人員考試培訓

在了解建筑行業(yè)相關(guān)人員考試計劃和信息后，及時通知相關(guān)人員組織進行專業(yè)培訓，做好考前的培訓計劃和安排。針對一些特殊考試可以適當聘請具有考試經(jīng)驗的同事或者專家來公司進行知識培訓，提高考試通過率，爭取為公司爭取更多具有執(zhí)業(yè)資格證的人員，充實公司人力資源儲備。

1.3專業(yè)技術(shù)人員技能培訓

隨著建筑業(yè)新材料、新工藝的不斷涌現(xiàn)，人力資源部每季度組織聘請項目部具有豐富實踐經(jīng)驗的老員工對各項目部特種作業(yè)人員、各工種（砌筑工、抹灰工、混凝土工、鋼筋工、油漆工、防水工、水暖工、試驗工、電工、測量放線工等）進行實踐操作培訓、生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)培訓、新材料、新工藝的掌握培訓，以適應(yīng)市場不斷發(fā)展的需要。通過培訓不斷提高工作效率，節(jié)約成本，實現(xiàn)雙贏。

1.4項目部各工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識培訓

百年大計，安全第一。安全生產(chǎn)是我們國家的一項重要政策，也是社會、企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。做好安全生產(chǎn)工作，對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，促進企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。人力資源部計劃在每月由項目部總工程師牽頭對項目部主要負責人進行安全生產(chǎn)知識教育培訓，對項目安全管理職責、如何加強個人安全防護以及重大危險源的識別和防范進行系統(tǒng)的培訓，再由各項目部主要負責人傳達培訓內(nèi)容，組織項目部工作人員對培訓內(nèi)容進行整理、學習。通過培訓加強項目部員工的安全意識，將安全生產(chǎn)的培訓內(nèi)容貫徹到實踐作業(yè)當中。1.5其它

組織人員對每年5月份進行的iso質(zhì)量認證體系內(nèi)容進行培訓，對于省建委近期發(fā)布的企業(yè)安全認證培訓、工地安全達標培訓、建筑工程質(zhì)量安全標準化管理認證培訓，人力資源部將聯(lián)系公司各部門針對以上相關(guān)培訓進行系統(tǒng)的討論，制定對應(yīng)的培訓方案。篇二：建筑施工企業(yè)安全培訓計劃

建筑施工企業(yè)安全培訓計劃 2013企業(yè)安全培訓計劃 為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康”方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司2013培訓計劃，制定安全生產(chǎn)培訓計劃。培訓對象包括企業(yè)管理人員和作業(yè)人員。

培訓內(nèi)容主要涉及安全法規(guī)、操作規(guī)程及規(guī)范、繼續(xù)教育、特種作業(yè)等。

1、培訓內(nèi)容（1）法律法規(guī)的培訓

為進一步加強全員法律意識，定期組織管理人員對新法規(guī)及現(xiàn)行法律法規(guī)進行培訓。（2）新規(guī)程及規(guī)范培訓 為進一步貫徹執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)建筑工程質(zhì)量、安全新的規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，以便使各工程的施工按新規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定進行。擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以新規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。（3）繼續(xù)教育培訓

根據(jù)公司發(fā)展的需要,對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓。（4）新招大中專畢業(yè)生教育 本新招大中畢業(yè)生學生，為了使他們對公司有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬定對新分的學生進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的入場教育培訓。

（5）特種作業(yè)人員培訓根據(jù)上級下發(fā)文件中“在特殊崗位作業(yè)人員必須持證上崗，并定期進行復檢”的要求。組織在特種作業(yè)崗位工作已到復檢期的員工到指定的培訓點進行復檢培訓。復檢培訓時間根據(jù)培訓點開課時間而定。（6）特殊工種培訓

根據(jù)程序文件中的要求，對本所有新開工程中的架子工、混凝土工、防水工、電氣焊工及小型機械操作工進行特殊工種培訓，培訓安排根據(jù)各項目部新開工程而定，培訓由工程部組織實施。

2、實施措施

充分發(fā)揮各部室及項目部的作用：員工培訓工作是一項綜合性的工作，它涉及到各部室、各項目部。充分發(fā)揮各部室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施，可以對員工培訓工作進行綜合管理，可以使員工培訓工作更緊密與公司生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

建立培訓、考核與使用相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓合格不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關(guān)培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

不斷完善和修訂員工培訓管理規(guī)定，加強對員工培訓工作進行監(jiān)控，保證各項培訓工作按公司培訓制度中的規(guī)定進行。

3、要求各部室、項目部的主管領(lǐng)導要重視員工培訓工作，要指定專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

外送員工參加培訓，經(jīng)主管領(lǐng)導或所屬項目經(jīng)理批準后，報公司工程部審批組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的員工視為不符合培訓管理規(guī)定。

4、教育和培訓的時間根據(jù)建設(shè)建教[1997]83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的要求如下：

(1)企業(yè)法人代表、項目經(jīng)理每年不少于30學時；(2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時；(3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時；(4)特殊工種每年不少于20學時；(5)其他職工每年不少于15學時；

(6)待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓；

(7)新工人的公司、項目、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時、15學時、20學時。

5、教育和培訓的形式與內(nèi)容：

按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全意思和安全管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故的能力。（1）新工人三級安全教育：

對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。①公司級（辦事處）。②勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育。③安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識。③企業(yè)安全規(guī)章制度。（2）項目部級：

①建安工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定。②施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度。③安全生產(chǎn)法律和文明生產(chǎn)要素。

④在建工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。（3）班組級：

①本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)、必要時的安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用。

②本工種安全操作規(guī)程。

③班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律。

④本工種事故安全剖析、易發(fā)事故部位及勞動用品的使用要求。（3）特定情況下的實施安全教育：

①季節(jié)性，如冬季、夏季、雨、雪天、汛、臺期施工。②節(jié)假日前、后。③節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)。④工作對象改變。⑤工種變換。

⑥新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工。⑦發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后的應(yīng)急處理。6．經(jīng)常性安全教育：

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。（1）安全生產(chǎn)意識宣傳教育。（2）普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育。

（3）現(xiàn)場定期的（如每周）安全日活動。

（4）班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評（安全講評）活動。7．培訓評價：

（1）了解熟悉公司的管理方針、目標、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標準、員工紀律。

（2）安全教育和培訓要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，覆蓋施工現(xiàn)場的所有人員（包括分包單位），貫穿于從施工準備、工程施工到竣工交付的各個階段和方面，通過動態(tài)控制，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

（3）公司培訓評價由辦公室主任進行評價。

（4）辦事處培訓評價由辦事處主管領(lǐng)導進行評價。（5）班組培訓評價由辦事處主管領(lǐng)導進行評價。8．安全教育記錄清單：

（1）職工勞動保護教育卡。篇三：建筑企業(yè)安全培訓教育計劃 xxxxxx公司

安全培訓教育計劃

安全生產(chǎn)教育，是經(jīng)濟發(fā)展的一個重要條件，是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)教育工作是貫徹單位的方針，目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)，防止不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。安全生產(chǎn)教育制度作為加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預防的重要而且有效的手段，其重要性首先在于提高本單位管理者及員工做好安全生產(chǎn)管理工作的責任感和自覺性，幫助其正確認識和學習職業(yè)安全健康法律、法規(guī)，基本知識；其次是能夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，懂得自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用。

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新材料、新工藝廣泛應(yīng)用，特別是隨著我國政治經(jīng)濟體制改革的逐步深入，新的勞動組織形式不斷出現(xiàn)，給社會帶來了知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)等方面的深刻變化，對安全勞動教育體系和培訓也提出了新的要求，重視和加強安全勞動保護教育有著十分深遠的意義，隨著社會在不斷前進，企業(yè)在發(fā)展，安全生產(chǎn)管理更要上一層臺階。下面就我單位實際情況制定具體培訓計劃：

1、各科室管理人員的培訓

⑴各科室全體管理人員（包括企業(yè)主要負責人）每月要進行兩次集中學習、考試一次。⑵學習的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

⑶學習的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準。

⑷安全生產(chǎn)管理的的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。⑸國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗及典型事故案例分析。

⑹工傷保險的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)以及急救處理措施。

2、施工項目部培訓：

⑴施工項目部全體人員，每月集中培訓一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負責。⑵培訓內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標準和政策。⑶對新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

⑷掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

3、新工人培訓：

⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度，培訓內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動紀律。

⑵項目部培訓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

⑶班組培訓崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動保護（用具）的正確使用方法。

4、施工班組培訓：⑴施工班組全體職工的培訓，由各項目部負責，每周不少于2小時。⑵利用進場性安全生產(chǎn)培訓教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項，勞動紀律，各種機械設(shè)備操作規(guī)程，當日工作現(xiàn)場危險部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。

5、公司全體職工考核辦法: 公司的全體管理人員每月進行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標準，安全生產(chǎn)管理知識，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識等。

6、特殊職工考核辦法：

按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識，本工種安全操作規(guī)程，機械設(shè)備使用安全制度。

第四篇：乳品企業(yè)培訓計劃

中國農(nóng)發(fā)食品有限公司

2011公司培訓計劃

目 錄

第一部分 前言-----------------2 第二部分 培訓計劃概述-----------------------------3 第三部分 培訓內(nèi)容-----3 第四部分 培訓計劃--6 第五部分 培訓費用預------------------------------7 第一部分 前言

2011年6月中旬，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了培訓需求調(diào)查。

本次培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查。通過這次調(diào)查 明確了以下幾個2011培訓工作需要注意的方面：

培訓周期的確定：根據(jù)大家的需求，培訓頻率在一個月或一個季度較合理。

培訓時間的安排：根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，2011年的培訓時間應(yīng)盡

量安排在周一至周五且在一天以內(nèi)，盡量不占用周末休息時間。

培訓師的來源包括：公司內(nèi)部干部、專業(yè)培訓機構(gòu)及行業(yè)專家。

培訓的重點：企業(yè)文化、專業(yè)技能及核心管理技能、規(guī)章制度、營銷戰(zhàn)略

培訓的形式：以課堂講授為主，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析、拓展

培訓及模擬操作等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。

希望通過培訓解決自己工作中遇到的困難或困惑： ? 工作流程和工作技巧;工作的協(xié)調(diào)能力； ? 食品知識方面缺乏了解，有效溝通；更加了解公司的方方面面，崗

位技能欠缺；

? 不斷豐富職業(yè)知識并提高職業(yè)技能水平，加強溝通協(xié)作意識，提高

整體運作效率；提升公司經(jīng)營產(chǎn)品方面的專業(yè)知識； ? 如何領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖，執(zhí)行力； ? 公司管理流程、明確的職能管理； ? 產(chǎn)品專業(yè)知識培訓；

? 產(chǎn)品知識以及銷售策略；與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)及產(chǎn)品知識；產(chǎn)品

知識、客戶群以及銷售策略

培訓內(nèi)容：職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2011培訓的主題。無論是普通員工還

是中層管理人員，團隊管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應(yīng)列入2011的培訓目標。對于專業(yè)的培訓，則必須和項目、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，從公司實際工作 的實踐出發(fā)引入課程。

第二部分 培訓計劃概述

在培訓需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2011年培訓工作的實際需求情況，確定了下列2011的公司培訓工作重點：

一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造中農(nóng)發(fā)食品公

表

算

司核心競爭力的必由之路。結(jié)合目前公司的實際情況，建立完善公司內(nèi)部培訓師

制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式，全面提升其管理能力。

三、結(jié)合公司新的項目及業(yè)務(wù)進展實際情況，適度理論提升——切實提高業(yè)

務(wù)人員專業(yè)水平

四、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果

第三部分 培訓內(nèi)容

一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)

針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：初

級講師、中級講師、高級講師、資深講師。根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況，以培養(yǎng)10-15人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。

二、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

（一）對于普通員工，鑒于公司處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以

對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。

1、新員工入職培訓。每月舉辦1次或每超過5人要組織一次。同時根據(jù)公

司新開展的項目或業(yè)務(wù)進展招聘的情況臨時安排培訓。

2、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次。

3、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力，提高員工的團隊合作意識，每年舉

辦2個批次。

（二）對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為

目標，采用下列三種方式提升其管理技能：

1、引入管理技能理論提升系列課程：

2、外部標桿企業(yè)考察活動：了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況。

3、研討會：內(nèi)部管理問題的專題研討會。

（三）對于高層管理人員，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討

會外，還進一步采用外派參加研修班、公開課來提高其管理水平。

第四部分 培訓計劃表

一、公司統(tǒng)一內(nèi)訓計劃

根據(jù)對各個主題的培訓安排，編制2011公司級培訓課程計劃分解表如下： 5篇二：食品生產(chǎn)培訓計劃

食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓計劃

根據(jù)我局2015年工作安排，為做好食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)培訓工作，結(jié)合我縣實際，特制定本計劃。

一、培訓目的

通過對食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)從業(yè)人員食品安全法律法規(guī)和產(chǎn)品標

準等內(nèi)容的培訓,增強企業(yè)是食品安全第一責任人的意識，提高 食品安全自我管理水平，強化從業(yè)人員的食品安全守法意識、誠

信意識、自律意識，提高其操作技能，預防食品安全事故的發(fā)生。

二、培訓對象

我縣食品生產(chǎn)加工企業(yè)從業(yè)人員，重點是食品生產(chǎn)單位負責

人和質(zhì)量安全管理人員。

三、培訓內(nèi)容 1.食品安全法律法規(guī)，包括《食品安全法》、《食品安全法 實施條例》、《食品生產(chǎn)許可管理辦法》等，提高企業(yè)從業(yè)人員的食品安全和法律意識。

2.食品安全相關(guān)標準知識，促進企業(yè)食品安全自控能力的不

斷提高。

四、培訓方式

加工股深入企業(yè)進行現(xiàn)場培訓。

五、培訓時間安排 篇三：某食品公司安全教育培訓計劃 ******* 安全教育培訓計劃

為貫徹公司的安全生產(chǎn)方針和目標，不斷提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止和杜絕種類事故的發(fā)生，特制定本計劃。

一、培訓任務(wù)

1、新職工的安全教育培訓：對于新進職工，為了使他們對企業(yè)有一個全面的了解，能夠盡快達到上崗要求，擬對新職工進行以企業(yè)規(guī)章制度、安全知識為內(nèi)容的教育培訓。

2、老職工強化安全意識培訓：對老職工進行整合型管理體系的補充培訓，重點強化安全生產(chǎn)意識，防止因麻痹大意釀成種類事故。

2、新規(guī)程、規(guī)范培訓：為進一步貫徹執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范及各項管理規(guī)定，擬定對在崗的部分專業(yè)技術(shù)人員進行以安全作業(yè)規(guī)程、規(guī)范為內(nèi)容的培訓。

3、繼續(xù)教育培訓：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，對專業(yè)技術(shù)人員進行知識更新培訓。

二、培訓內(nèi)容

1、安全技能教育(1)對所有職工特別是重點對制皮、制餡、倉儲三個車間的職工進行本崗位使用的設(shè)備、安全防護裝置的構(gòu)造、性能、作用、實際操

作技能。

(2)處理意外事故能力和緊急自救、互救技能。(3)使用勞動防護用品、用具的技能。

2、安全知識教育

(1)本企業(yè)一般生產(chǎn)技術(shù)知識.(2)一般安全技術(shù)知識.(3)專業(yè)安全技術(shù)知識。

3、安全法規(guī)教育

(1)國家安全生產(chǎn)法律.(2)行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī).(3)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章.4、安全思想教育(1)思想教育(2)紀律教育

三、培訓方法

1、新職工三級安全教育

新職工（包括臨時工、學徒工、實習生）都必須進行公司、車間和班組的三級安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考試合格后，才準許進入生產(chǎn)崗位。

2、經(jīng)常性安全教育 經(jīng)常性安全教育采用多種多樣形式進行。如：安全日、安全周、安全月、百日無事故活動、安全生產(chǎn)學習班、看錄像、圖片展等形式，力求生動活潑。

3、轉(zhuǎn)崗及復工安全教育

5、職業(yè)健康教育

6、工人應(yīng)知應(yīng)會考核

四、培訓時間

a、三級安全教育時間不少于24學時。b、特殊工種教育時間，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采用脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的方式進行。c、經(jīng)常性安全教育時間，采用多種形式進行。如：宣傳欄、安全技術(shù)交底、安全會議、安全月、節(jié)假日特殊時期。

d、轉(zhuǎn)崗及復工安全教育時間不少于4學時。e、專業(yè)性安全教育：分公司級領(lǐng)導的培訓時間每年不少于8學時。f、職業(yè)健康教育時間不少于8學時。

五、考核措施

1、充分發(fā)揮各科室作用，對職工培訓工作進行綜合管理，可以使職工培訓工作更緊密與企業(yè)生產(chǎn)實際需要相結(jié)合。

2、建立培訓、考核與使用、待遇相結(jié)合的制度：凡上級行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓、取證不準上崗；對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的職工按公司有關(guān)培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結(jié)合的管理模式。

3、不斷完善和修訂職工培訓管理規(guī)定，加強對職工培訓工作進行監(jiān)控。

六、幾點要求

1、各職能部門、科室的主管領(lǐng)導要重視職工培訓工作，要指定

專人負責此項工作的日常管理。并根據(jù)企業(yè)的職工培訓計劃制定出實施計劃，對所在單位的職工培訓工作開展情況進行監(jiān)控。

2、外送職工參加培訓，應(yīng)填寫《職工外送培訓審批表》，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導簽屬意見后，報公司綜合辦公室審批后組織實施。對已經(jīng)參加培訓或培訓結(jié)束后再辦理審批手續(xù)的職工按不符合培訓管理規(guī)定對待。培訓結(jié)束后，持畢結(jié)業(yè)證書、評價材料等到公司綜合辦公室備案。

附：安全生產(chǎn)教育培訓計劃安排表 ******* 2015年1月10日 ******* 安全生產(chǎn)教育培訓計劃安排表 篇四：xxx食品有限公司培訓計劃 目 錄

一.背景分析與關(guān)鍵問題分析 二.培訓需求調(diào)查結(jié)果分析 1．基層員工培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 2．中層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 3．高層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié) 三.培訓目標 四.培訓體系運作計劃 1.課程體系 2.培訓師培訓 3.培訓設(shè)施 4.培訓管理制度 五.人才培訓開發(fā)計劃 1.確定人才需求 2.確定人才來源 3.培養(yǎng)的方式

六.培訓課程安排與預算 七.培訓業(yè)績評價方法 1.培訓體系運行計劃評價指標 2.人才開發(fā)計劃執(zhí)行評價指標 3.培訓課程實施計劃的評價指標

一.背景分析與關(guān)鍵問題分析 2008年11月，公司從深圳市遷至東莞市，進行以廠房的更新和規(guī)模的擴張為標志的的第二次創(chuàng)業(yè)。歷經(jīng)10年的家族管理模式，公司正式設(shè)立人事行政部并公開對外招聘中基層管理人員，這表明公司發(fā)展已進入科學管理實現(xiàn)時期。同時，公司對人才需求也提出了新的要求：

一是人才的數(shù)量要求增加，無論是各事業(yè)部還是總部都需要增加一定數(shù)量的管理人員和普通員工。

二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待于更新，原有的管理方法有待于改善。

三是重要崗位的職權(quán)變化和新老團隊的融合沒有可以參考的模式，在近期乃至長期內(nèi)，公司要求培養(yǎng)一批適應(yīng)發(fā)展環(huán)境和參與公司管理模式改善的人才。

四是公司的迅速擴張、公司搬遷過程中老員工的流失、公司新員工數(shù)量急劇增加等因素直接對公司的企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力強化等方面提出新的要求。如何塑造和宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的凝聚力成為培訓工作所要面臨的重要課題之一！

鑒于此，人事行政部擬定2009年人才培養(yǎng)開發(fā)計劃，重點培養(yǎng)公司關(guān)鍵崗位的管理人才和技術(shù)人才，并普及基層員工的素質(zhì)和技能教育。

二.培訓需求調(diào)查結(jié)果分析 1.普通員工和職員培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)； 2.中基層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)； 3.高層管理者培訓需求調(diào)查結(jié)果總結(jié)。

注明：因暫未作培訓需求調(diào)查，本方案以預估情況編制，調(diào)查內(nèi)容如下：（1）需要進行管理知識培訓的人數(shù)；（2）愿意休息時間參加培訓的人數(shù)；

（3）認同“內(nèi)部培訓師對公司發(fā)展起重要作用”的人數(shù)；（4）個人可以承擔培訓費用的人數(shù),不承擔費用的人數(shù)，可部分承擔費用的人數(shù)；（5）認為培訓能夠提升工作績效的人數(shù),認為不能夠的人數(shù),認為不確定的人數(shù)；（6）可以接受簽訂協(xié)議的人數(shù),不可以接受的人數(shù)；（7）建議閉卷考試的人數(shù)，崗位技能測試的人數(shù)；（8）建議培訓指標納入工資晉升體系的人數(shù)，反對的人數(shù)。預估情況總結(jié)：員工在公司任職期間參加的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓組織力度和培訓課程開設(shè)需要質(zhì)和量的提升，以提高員工的職業(yè)素質(zhì)和管理技能。

三.培訓目標

1.建立新入職員工三級培訓機制，即職前培訓，崗位部門培訓，崗位公司培訓。2.建立員工在職培養(yǎng)基本知識培訓課程，即安全教育培訓，5s管理培訓，崗位說明書培訓，工藝流程操作與技巧培訓。3.建立基層管理人員任職資格培訓課程，提高基層管理人員現(xiàn)場管理技能和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。4.建立精英管理培訓圈，開設(shè)精英管理課程，提高現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技能。5.建立外訓渠道，為公司高層管理者提高自身管理技能和經(jīng)營培訓提供條件。

四.培訓體系運作計劃 1．課程體系

（1）開發(fā)基層員工入職培訓課程和在崗業(yè)務(wù)技能提升課程，并納入崗位級別提升硬性指標。（2）重點開發(fā)中基層干部職業(yè)素質(zhì)培訓課程。

（3）重點引進關(guān)鍵職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。引進的方式有兩種：①派遣內(nèi)部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓課程；②直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程和外部培訓師團。

（4）重點選定部門負責人編寫培訓課程，開辟自學渠道和建立年終考核指標。2．培訓師培訓

培訓師資的培養(yǎng)是2009年培訓組織部門的工作重點之一。公司全面系統(tǒng)的培訓工作還處于基礎(chǔ)建設(shè)階段，公司講師的儲備人才不足是培訓體系推行面臨被執(zhí)行困難的嚴重因素，所以總部需要培訓一批較高素質(zhì)的公共課程培訓師，各事業(yè)部或各部門需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師。在新的培訓管理辦法生效后，至少保證每個事業(yè)部和每個現(xiàn)場部門有一名崗位技能培訓師。在本培訓內(nèi)，人事行政部為內(nèi)部培訓師創(chuàng)造多種機會以提高培訓技能，增強開發(fā)課程能力，使內(nèi)部培訓師能承擔培訓任務(wù)和實現(xiàn)培訓目標。3．培訓設(shè)施（1）總部中基層干部和關(guān)鍵技術(shù)人才培訓選定在公司多功能廳。（2）公司新員工入職培訓選定在公司多功能廳。（3）公司員工普教培訓選定在食堂。（4）各事業(yè)部自行培訓選擇在辦公室。

（5）培訓設(shè)施的選定：一般必具白板和照相機，多功能廳已具有投影、電腦，另視情況增添攝影機和刻錄機。4．培訓管理制度

建立一套系統(tǒng)而嚴整的培訓管理制度，有助于公司人力資源的開發(fā)和發(fā)展。公司現(xiàn)在沒有完善的培訓管理制度，新的管理制度應(yīng)包括以下幾個方面：（1）固定培訓運作模式；

（2）固定講師培訓任務(wù)和個人考核待遇；

（3）固定員工個人培訓任務(wù)完成率與獎金和工資升級掛鉤；工資升級掛鉤；（4）明確培訓費用承擔和服務(wù)期。

五.人才培訓開發(fā)計劃

公司處于第二次創(chuàng)業(yè)階段，面臨新老模式的銜接、新老員工的銜接等諸多問題。許多工作并非建立在空白的基礎(chǔ)之上，培訓開發(fā)工作要建立在拒絕舊模式創(chuàng)造運用新模式的基礎(chǔ)上（當然，這也不同于摧毀舊模式建立新模式）所以培養(yǎng)適合公司過渡模式的人才成為當前培訓工作的重心之一。同時，在業(yè)務(wù)技能方面，中基層管理人員需要進一步充實理論知識和拓展市場視野。培養(yǎng)素質(zhì)更高、視野更廣、能力更強的人才成為公司整體素質(zhì)提升的關(guān)鍵。

公司規(guī)模的擴大，通過培訓開發(fā)，培養(yǎng)自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應(yīng)公司發(fā)展的需要。1．確定人才需求

（1）根據(jù)公司的經(jīng)營目標和組織目標及崗位職責確定適合公司需求的人才。

（2）根據(jù)公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調(diào)動、公司發(fā)展部門增編等情況而出現(xiàn)的職位空缺。2．確定人才來源

（1）內(nèi)部競聘和選拔。通過在公司現(xiàn)有的人力資源中選拔來實現(xiàn)人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的情況，更易于融入整個團隊當中。（2）外部招聘。通過招聘選拔適合公司需要的人才，能及時滿足公司的人才需求，并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。

（3）通過公司高層的人脈關(guān)系引進高層管理人員。3．培養(yǎng)的方式（1）崗位鍛煉：在崗位鍛煉中由上一級管理者指導工作，從而提高崗位技能、積累行業(yè)經(jīng)驗。這是一種最直接、最迅速、最有效的培訓方式。（2）輪崗學習：在不同崗位、不同的地區(qū)輪崗學習。通過此種方式，公司可有效培養(yǎng)出具備全局觀念的領(lǐng)導人才或一專多能的管理人才。

（3）資格認證：按照職業(yè)素質(zhì)模型對其進行培訓，提高其職業(yè)素質(zhì)、管理技能，實行公司組織培訓與自行報考學習培訓相結(jié)合的方式。

六.培訓課程安排與預算 篇五：2015食品企業(yè)品控部培訓計劃 2015品控部培訓計劃

緊張的2014年工作圓滿收官，當然工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題有了更多的總結(jié)，為了保證出廠和到店的貨品品質(zhì)穩(wěn)定，我們品控部門的任務(wù)在任何時候都不可松懈?；厥捉衲隊I運伙伴反饋的：“勁辣肉”異物；“三杯”、“牛腩”分裝不勻；“紫菜”、“云吞餡”過期，等等問題，我們不得不謹慎，不得不考慮——工作的重點！更多的去思考：問題出現(xiàn)后我們該采取的有效措施，同時我們更應(yīng)該多去考慮的是為何我們不能在品質(zhì)問題發(fā)生前給予有效控制。防患于未然，其實就是品控部的本質(zhì)的工作，將所有異常提前控制、遏制。除了在線品質(zhì)人員的異常預防和糾偏和在崗驗收人員的抽驗，更多的應(yīng)該是我們每個崗位工人的自查意識，那么這種自查意識怎么來，這就是我們本計劃的的重點|——培訓！品質(zhì)管理，要以人為本，人是關(guān)鍵，只有不斷的提高人的質(zhì)量，才能提高工作的質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量！將正確操作、品質(zhì)的理念、衛(wèi)生的重要、合理的預防方法等等，教給我們的工人，灌輸他們“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念。2015年是營運的品質(zhì)年，那2015年更是我們?yōu)楦咂焚|(zhì)挑戰(zhàn)的一年！我部將全力以赴，在2015年把品質(zhì)培訓作為工作重點項。

第五篇：企業(yè)2011安全教育培訓計劃

-------企業(yè)2011安全教育培訓計劃（范本）

一、安全教育培訓的目標與要求

目標：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓的需求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹＂安全第一、預防為主、綜合治理＂的方針，確保安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司2011安全教育培訓計劃。要求：通過安全教育培訓，提高領(lǐng)導層與管理層的安全意識，強化＂安全第一＂的觀念；提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺性。

二、安全教育培訓的對象與內(nèi)容

1、公司主要負責人

培訓內(nèi)容：

（1）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

（2）安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

（3）重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；

（4）職業(yè)危害及其預防措施；

（5）國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

（6）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（7）其他需要培訓的內(nèi)容。

2、公司各級安全管理人員

培訓內(nèi)容：

（1）國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

（2）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；

（3）傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

（4）應(yīng)急管理、應(yīng)急預案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

（5）國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

（6）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

（7）其他需要培訓的內(nèi)容。

3、生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員＂三級安全教育＂

培訓內(nèi)容：

（一）公司級崗前安全培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：

（1）公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；

（2）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；

（3）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

（4）有關(guān)事故案例；

（5）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預案演練及防護措施等

（二）車間(廠）級崗前安全培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：

（1）工作環(huán)境及危險因素；

（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

（3）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；

（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

（5）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；

（6）預防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；

（7）有關(guān)事故案例；

（9）化學品危險性信息:物理特性、化學特性、毒性、職業(yè)接觸限值；

（10）工藝信息:流程圖、化學反應(yīng)過程、最大儲存量、工藝參數(shù)安全上下限值；

（11）設(shè)備信息:設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施。

（三）班組級崗前安全培訓內(nèi)容應(yīng)當包括：

（1）崗位安全操作規(guī)程；

（2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；

（3）有關(guān)事故案例；

（4）其他需要培訓的內(nèi)容。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、危險崗位作業(yè)人員

培訓內(nèi)容：

（1）所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；

（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；

（3）崗位安全操作規(guī)程；

（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

（5）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品的使用和維護；

（6）預防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；

（7）有關(guān)事故案例；

三、安全教育培訓活動和時間

1、公司主要負責人和安全管理人員

按照《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全教育培訓規(guī)定》的規(guī)定，統(tǒng)一組織培訓和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察管理部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

2、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見安全培訓計劃表

3、新入廠員工＂三級安全教育＂由安環(huán)處在新進員工入廠報到時及時組織，統(tǒng)一安排，做到真實有效。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

四、安全教育培訓組織實施與管理

1、培訓教師：一般由公司內(nèi)部相關(guān)安全技術(shù)人員培訓，安全管理人員及危險崗位作業(yè)人員盡量聘請安全培訓機構(gòu)進行培訓。

2、培訓教材、教具、設(shè)備的確定

培訓教材、教具、設(shè)備按培訓對象的不同而具體安排。

3、培訓過程的管理

要加強管理，確保教育培訓的質(zhì)量。管理責任人要明確具體職責，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。

4、安全教育培訓考核與存檔管理

（1）、考核：為考察培訓效果，必須對培訓對象進行考核，考核可采取筆試和實際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過指定部門的考試，合格者可取得上崗證。

（2）、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓人員信息、培訓時間、地點、考核結(jié)果等，應(yīng)按安全檔案的建檔要求進行歸檔。

（3）、每周安全例會時，對本周的安全教育培訓工作進行總結(jié)。