第一篇：企業(yè)文化建設(shè)活動計劃

****年企業(yè)文化建設(shè)計劃（初稿）

****的企業(yè)文化是在將近二十年的市場經(jīng)營活動中不斷積累、沉淀、傳承和發(fā)展的，從而最終形成了具有鮮明集體思維的特質(zhì)，同時企業(yè)理想信念、企業(yè)精神、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范均已被***員工廣泛接受并認(rèn)同，并呈現(xiàn)出很強(qiáng)的導(dǎo)向性和可持續(xù)性，近年來通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化宣傳、內(nèi)外部培訓(xùn)、文娛活動、年會聯(lián)誼等多種形式不斷的加以強(qiáng)化。從而最大程度的激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動性和創(chuàng)造力，把****的企業(yè)文化建設(shè)真正滲透于公司的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了持久動力。

為了使廣大員工更加明確企業(yè)文化建設(shè)追求的目標(biāo)，更深刻認(rèn)識自身在企業(yè)建設(shè)中所起到的重要作用及在社會角色中需要承擔(dān)的義務(wù)，***年我們制定了如下企業(yè)文化建設(shè)計劃：

具體計劃及安排：

總經(jīng)理批準(zhǔn)：日期：

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)活動計劃1

企業(yè)文化建設(shè)活動計劃行政計劃中心

企業(yè)文化建設(shè)活動計劃

一、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)（五月實(shí)施）

一）活動目的：展示自我風(fēng)采，融洽溝通交流。

二）活動亮點(diǎn)：每人一句口號，每人一個作品，每人一個空間。

三）活動實(shí)施：

（一）員工風(fēng)采墻：員工將自己的照片配上一句展現(xiàn)自我的口號

或者愿望、工作目標(biāo)，加上個性簽名，在福麟風(fēng)采墻上展

示出來供大家分享，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

（二）改善辦公環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識：每個員工布置自己的辦公

桌，在保持干凈整潔的同時營造舒適的環(huán)境氣氛，定期舉

辦抽查評比。對內(nèi)體現(xiàn)人性化關(guān)懷，對外呈現(xiàn)內(nèi)外整潔、高雅大方、舒適一流的辦公環(huán)境。

二、快樂運(yùn)動、活力無限（五月至六月實(shí)施）

一）活動目的：增強(qiáng)執(zhí)行力，部門之間和個體之間的協(xié)作，溝通意識，提

高公司的凝聚力、向心力。

二）活動亮點(diǎn)：趣味、增強(qiáng)身體素質(zhì)、團(tuán)結(jié)同事。

三）活動實(shí)施：

（一）每年組織兩次拓展培訓(xùn)。（四至五月一次，九至十月一次）

（二）組織業(yè)余活動項(xiàng)目，邀請客戶參加。

三、天生我有才（七月至八月實(shí)施）

一）活動目的：豐富文化生活、展現(xiàn)組織能力、發(fā)現(xiàn)員工才藝。

二）活動亮點(diǎn)：為員工提供一個施展才藝的平臺，展現(xiàn)員工精神風(fēng)貌，營造公司和諧文化氛圍。

三）活動實(shí)施：

（一）舉辦《福麟內(nèi)刊》征文活動。

（二）舉辦“我身邊的福麟人”攝影比賽，捕捉同事的工作瞬間，在福麟風(fēng)采墻上展示。

四、愛心慈善、扶貧賑災(zāi)（九月至十月實(shí)施）

一）活動目的：宣揚(yáng)慈善精神、提升公司形象。

二）活動亮點(diǎn)：用愛心觸動每一個參與者與觀者的心。

三）活動實(shí)施：

（一）確定活動形式及活動時間。

（二）召開募捐動員會，宣傳活動主題。

（三）啟動募捐活動。

（四）統(tǒng)計好款項(xiàng)和物品，交予相關(guān)部門。

（五）將活動過程以影像記錄與員工心得體會上福麟風(fēng)采墻。

邢臺福麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

企業(yè)文化建設(shè)活動計劃行政計劃中心

五、感恩的心（十一月實(shí)施）

一）活動目的：

（一）營造“感恩”的氛圍。

（二）讓員工之間更加默契，了解彼此的工作狀況，以此增強(qiáng)對

企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感。

（三）把同事之間的感恩之情最終傳遞給客戶。

二）活動亮點(diǎn)：繁忙的工作讓我們忘了感謝身邊的同事，借助當(dāng)面表

達(dá)謝意，營造溫馨感人的氣氛。

三）活動實(shí)施：

（一）感恩節(jié)當(dāng)天每個人要向自己最想感謝的領(lǐng)導(dǎo)、同事送禮致

意。（禮物不在乎輕重大小，只表達(dá)自己的感謝之情）

（二）收到禮物的人要為送禮的同事做一件小事。（如倒一杯水，泡一杯茶等）

（三）為收到禮物最多的人頒發(fā)獎品。

六、繽紛節(jié)日（十二月至一月）

一）活動目的：讓辦公環(huán)境充滿節(jié)日氣氛。

二）活動實(shí)施：根據(jù)節(jié)日內(nèi)容購買一些相關(guān)裝飾品，如國慶、圣誕、元旦等，將辦公區(qū)進(jìn)行布置。

七、固定活動

一）員工慶生會

（一）活動目的：體現(xiàn)公司“人文關(guān)懷”，增加員工歸屬感。

（二）活動意義：關(guān)心員工生日可以體現(xiàn)公司人性化的管理，讓

員工感覺到公司就是一個大家庭，從而更情愿的為公司發(fā)展出力，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

（三）活動實(shí)施：

1、員工生日當(dāng)天，發(fā)送有總經(jīng)理或董事長簽名的賀卡。

2、員工生日當(dāng)天，公司提供一次聚餐或贈送生日蛋糕。

二）公司年會

活動目的：

（一）增強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

（二）總結(jié)全年公司整體工作業(yè)績并進(jìn)行分析，制定新

公司工作總體規(guī)劃，明確新工作方向和目標(biāo)。

（三）表彰優(yōu)秀員工，通過激勵，將全體員工的主動能動性

充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。

（四）擴(kuò)大公司知名度和影響力。

邢臺福麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化建設(shè)計劃

（一）總體目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽(yù)”為主線，以項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（二）主要任務(wù)

1、塑造企業(yè)精神。在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構(gòu)之魂。

2、促進(jìn)科學(xué)管理。以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

3、樹立企業(yè)品牌。打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機(jī)的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。

4、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競爭機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化建設(shè)計劃

企業(yè)文化定義：企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責(zé)任、經(jīng)營形象等的總和。是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。

企業(yè)文化建設(shè)突出以人為本，講求實(shí)效，重在領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)運(yùn)作，突出特色，追求卓越的六項(xiàng)原則，通過宣傳培訓(xùn)，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

1、全年總體目標(biāo)：貫徹實(shí)施公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》，樹立企業(yè)形象。按照公司《企業(yè)文化建設(shè)方案》要求，公司計劃重點(diǎn)開展《企業(yè)文化建設(shè)方案》活動，各部門將此企業(yè)理念宣傳到位，并落實(shí)到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業(yè)文化理念，增強(qiáng)員工凝聚力。

大力倡導(dǎo)公司企業(yè)理念，內(nèi)容包括企業(yè)文化知識、公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。通過組織全廠干部員工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓公司企業(yè)理念為全廠干部員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。3、4-6月：加強(qiáng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使員工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。

利用有效時間認(rèn)真組織本員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對員工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部員工行為。促進(jìn)全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。4、7-9月：加強(qiáng)企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。

著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業(yè)文化建設(shè)工作。

10-12月：加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。

根據(jù)我公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我公司的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

5、有關(guān)要求

提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳。營造氛圍，注重實(shí)效。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)制。xxx有限公司

2011年6月1日

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)計劃

根據(jù)公司企業(yè)文化“xxx”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會、服務(wù)人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開展員工的培訓(xùn)教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠務(wù)公開，切實(shí)加強(qiáng)廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段；注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè)；推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好安全物態(tài)文化建設(shè)；建立企業(yè)安全文化評價體系；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培養(yǎng)人、塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊(duì)伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實(shí)的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場竟?fàn)幜土己玫膬?nèi)外形象的企業(yè)文化。