第一篇：有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃

一、《湘儀報(bào)》

1.具體實(shí)施計(jì)劃

1)2011年03月19號之前完成對《湘儀報(bào)》方案的編寫，提交總經(jīng)理審批。

2)2011年03月26號之前完成對《湘儀報(bào)》征稿活動(dòng)，終稿由人力資源部整理后提交總經(jīng)理審批。

3)2011年04月05號之前完成《湘儀報(bào)》的第一版印刷與發(fā)放。

2.具體設(shè)想

1)《湘儀報(bào)》一旦發(fā)行，每月編輯一期，在每個(gè)月12號發(fā)放到各部門；

2)每個(gè)部門每月至少提交一份稿子，鼓勵(lì)各部門員工自行主動(dòng)投稿；

3)報(bào)紙的內(nèi)容包括商業(yè)平臺、人物傳記、小故事大道理、個(gè)人心得、公司新風(fēng)等。

3.具體方案

1)目的：為了豐富員工的日常生活，提供說放心聲的平臺；加強(qiáng)公司大事件、公司榮譽(yù)、公司將要執(zhí)行制度的宣傳；對優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)體、光榮事跡的記錄。

2)報(bào)刊小組組成：

◆ 組長由總經(jīng)理助理擔(dān)任（暫時(shí)）：負(fù)責(zé)提出月刊的總體要求與大體內(nèi)容； ◆ 副組長由網(wǎng)絡(luò)部文員擔(dān)任：負(fù)責(zé)報(bào)刊的排版、設(shè)計(jì)與印刷；

◆ 執(zhí)行組長由人力資源部擔(dān)任：負(fù)責(zé)稿子的收集、篩選、宣傳與報(bào)刊發(fā)放； ◆ 組員各部門主管：負(fù)責(zé)各部門宣傳、組織本部門稿子的編寫與優(yōu)秀員工光榮事跡的報(bào)導(dǎo)。

3)主要內(nèi)容：

◆ 商業(yè)平臺（國際先進(jìn)離心機(jī)廠商，先進(jìn)離心機(jī)等方面信息）、人物傳記、小故事大道理、個(gè)人心得、公司新風(fēng)（公司大事件、公司榮譽(yù)、公司將要執(zhí)行的制度、公司新政策、公司重大發(fā)明等）等內(nèi)容。

◆ 第一期主要事件：公司成立十周年大慶、公司十年的風(fēng)風(fēng)雨雨、ERP上線、公司十年來優(yōu)秀老工人、號召全體員工向年度人物和先進(jìn)團(tuán)體學(xué)習(xí)、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升、強(qiáng)化全員行為準(zhǔn)責(zé)及紀(jì)律意識實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)全面提升、擺正心態(tài)勉勵(lì)一線員工一劑良藥、公司全面走向6S管理、公司全面執(zhí)行程序文件等等。

4)發(fā)行與稿子：

◆ 《湘儀報(bào)》每月發(fā)行一期，每月10號為發(fā)行日，12號每個(gè)部門發(fā)放一份（部門人多可以多發(fā)放幾份），另外報(bào)刊室存放兩份；

◆ 每月每個(gè)部門至少提供一份稿子，歡迎各員工自由投稿，稿子直接發(fā)電子檔到人力資源部。

◆ 被采用的文刊稿費(fèi)按字?jǐn)?shù)多少發(fā)放稿費(fèi)50~100元，部門每月提供的那一份除外。

5)注意事項(xiàng)：

◆ 各部門的稿子在每月的26號之前以電子檔的形式投放到人力資源部； ◆ 人力資源部在每月28號之前把搞子交總經(jīng)辦審核；

◆ 網(wǎng)絡(luò)部在每月6號之前要把上月投放的稿子排版與印刷出來。

二、娛樂室：

1.具體實(shí)施計(jì)劃

1)2011年03月19號之前完成對娛樂室設(shè)計(jì)方案的編制，提交總經(jīng)理審批。

2)2011年04月05號之前完成娛樂室的建設(shè)。

2.具體設(shè)想

1)現(xiàn)技術(shù)部辦公室搬至ERP辦公室，如果有可能盡量把現(xiàn)在擺放文具的辦公室與ERP

辦公室整合成一個(gè)辦室；

◆ 搬遷的理由：

? 生產(chǎn)部、采購部、品管部、技術(shù)部更好的溝通，問題得以及時(shí)解決；

? 主管與員工在一個(gè)辦公室方便人員管理；

? 離技術(shù)部的實(shí)驗(yàn)室更近，以便實(shí)驗(yàn)得以有效進(jìn)行；

? 可以空出兩間辦公室出來，一間提供給人力資源部，一間可做來客接

待室與娛樂室；因?yàn)榻哟一驃蕵肥也豢赡茉O(shè)在生產(chǎn)這邊，如要尋找

更合適地方除非另外建設(shè)，浪費(fèi)成本。

2)現(xiàn)在技術(shù)部比較大的辦公室一室兩用：

◆ 白天可作為公司主會議室，可把原會議室作為來客接待室（以后可以發(fā)展成為

樣品展覽室），也可以作為培訓(xùn)基地；

◆ 晚上可以作娛樂室：只要放入報(bào)刊、雜志、象棋、跳子棋等設(shè)施，如果有可能

最好裝一臺電視機(jī)，就可以成為員工的娛樂室，只要加以管理便可（如果有可能可以安排員工每周三用投影儀播放一場電影之類的活動(dòng)）。

三、籃球場：

待定（普通的籃球架1500~5000元左右一個(gè)，建議最好由公司自己設(shè)計(jì)，采購設(shè)備，請建筑商鋪好地面便可，可以節(jié)少很多資金）；但希望建設(shè)籃球場時(shí)另外搞一個(gè)小房子，用于存放泡沫等特殊物品。（如果有可能話多建一個(gè)乒乓臺與臺球臺）如果需建設(shè)再設(shè)計(jì)方案。

四、寢室熱水：（可以放到下半年再實(shí)施）

待定；希望今年建成，因?yàn)榭梢越鉀Q寢室安全問題。

注：由于上面公司環(huán)境的改善花費(fèi)不少資金，建議今年的旅游資費(fèi)感少。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃方案

藥業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

（2007年——2009年）

（初稿）

一、編制依據(jù)：

1、公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，公司的文化理念；

2、公司現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、地域傳統(tǒng)文化。

二、指導(dǎo)思想：

實(shí)施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。

三、編制原則：

1、適應(yīng)性：適應(yīng)公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)劃；

2、可操作性：本規(guī)劃是公司的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導(dǎo)公司創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的實(shí)施；

3、創(chuàng)新性：體現(xiàn)公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統(tǒng)、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性；

4、導(dǎo)向性：能結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)和引導(dǎo)胥城大廈的經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作有效的開展；

5、先進(jìn)性：能最大限度的引導(dǎo)、激勵(lì)員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和員工的發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏的格局。

四、企業(yè)文化建設(shè)的三年目標(biāo)：

1、2007年：

（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；胥城文化理念和創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念相適應(yīng)，把創(chuàng)元集團(tuán)的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強(qiáng)勢品牌。

（2）實(shí)施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報(bào)紙或網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會傳播效應(yīng)，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻(xiàn)。

（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內(nèi)涵。

（4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內(nèi)容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標(biāo)及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。

（5）成為創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。

（6）在評比最佳員工（范圍擴(kuò)大到包括臨時(shí)工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。

2、2008年：

（1）文化理念的培訓(xùn)和文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

（2）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（3）實(shí)施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。

（4）規(guī)范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應(yīng)用部分；改善員工生活環(huán)境。

（5）成為蘇州區(qū)域內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

3、2009年：

（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓(xùn)工作。

（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文

化得到提升和展現(xiàn)。

（3）策劃一項(xiàng)具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。

（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設(shè)的成效要形成影響力。

（5）在蘇州建設(shè)健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達(dá)標(biāo)；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。

（6）開展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。

五、主要實(shí)施方案：

1、建立健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和管理職能部門：

（1）成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理等。

（2）設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作小組。

2、制定分的實(shí)施計(jì)劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。

3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認(rèn)識：

（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門、機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用、如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是胥城歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。

（3）對企業(yè)文化中心和分之機(jī)構(gòu)具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓(xùn)，主要?jiǎng)?chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。

（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。

4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：

（1）三年內(nèi)有一人評為“*****”。

（2）三年內(nèi)有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。

（3）三年內(nèi)有三人被評為創(chuàng)元集團(tuán)先進(jìn)員工。

（4）內(nèi)部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。

5、文化理念在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行梳理和補(bǔ)充、豐富：

現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財(cái)富，具有相當(dāng)時(shí)期的指導(dǎo)意義，但不排除在適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補(bǔ)充、延伸、豐富。

6、體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設(shè)：

改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內(nèi)涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。

（1）把員工通道裝飾成為具有文化內(nèi)涵的通道和文化陣地。

（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。

（3）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。

（4）賦予食堂(增加電視機(jī))、澡堂、更衣間、休息室等文化內(nèi)涵。

7、利用好媒體，加強(qiáng)品牌推廣建設(shè)：

（1）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時(shí)機(jī)發(fā)布硬廣告。

（2）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊，如《中國旅游報(bào)》、《飯店管理》、《蘇州日報(bào)》、《城市商報(bào)》、《姑蘇晚報(bào)》、《江南時(shí)報(bào)》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價(jià)值的文章或論文20篇。

（3）網(wǎng)絡(luò)媒體：在攜程網(wǎng)、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經(jīng)理人等網(wǎng)絡(luò)發(fā)布有關(guān)胥城大廈等消息30條。

（4）網(wǎng)站：2004年7月前改版設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，2006年實(shí)現(xiàn)《胥城大廈》報(bào)（電子版）上傳，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。

（5）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當(dāng)時(shí)候補(bǔ)充和完善胥城畫冊。

（6）電視媒體：主動(dòng)聯(lián)系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報(bào)道胥城成就和動(dòng)態(tài)。

（7）編制《群英譜》：

每年編寫反映胥城文化先進(jìn)人物、先進(jìn)集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。

（8）繼續(xù)辦好企業(yè)內(nèi)部報(bào)紙，并每年編寫《大事記》。

（9）員工通道的宣傳欄的管理。

（10）利用有潛在價(jià)值的展會及其展臺、機(jī)會，宣傳和推廣胥城大廈。

8、制度、行為規(guī)范建設(shè)：

2005年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。

9、策劃和實(shí)施富有胥城大廈特色的主題、傳統(tǒng)活動(dòng)：

（1）迎新年活動(dòng)；

（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動(dòng)；

（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；

（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時(shí)開展主題文化論壇或演講活動(dòng)；

（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和形象大使評比；

（6）紅十字會募捐箱的開啟活動(dòng)；

（7）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀(jì)念和慶祝黨的生日活動(dòng)；

（8）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動(dòng)：（優(yōu)秀員工）；

（9）策劃和參與、贊助公益活動(dòng)；

（10）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應(yīng)故事、案例；

（11）員工生日紀(jì)念和贈禮品；

（12）聯(lián)誼活動(dòng)：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動(dòng)；

（13）書畫、攝影、采風(fēng)、歌詠等文藝活動(dòng)；

（14）開展體育、健身活動(dòng)，并把內(nèi)部的體育活動(dòng)和接待對應(yīng)國家體育項(xiàng)目隊(duì)的下榻結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流、聯(lián)誼活動(dòng)；

（15）組建三個(gè)員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動(dòng)、溝通機(jī)會。

10、VI的漸進(jìn)式實(shí)施：

在規(guī)范性的VIS的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地實(shí)施其中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。

11、設(shè)計(jì)、贈送特色型具有文化品位的禮品：

（1）月餅為載體：

（2）賓館紀(jì)念品；

（3）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。

六、本規(guī)劃經(jīng)胥城大廈企業(yè)文化建設(shè)委員會討論通過，自2004年實(shí)施。

七、在實(shí)施過程中，遇有關(guān)變化時(shí)，將及時(shí)調(diào)整執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)委員會

2007年1月24日

第三篇：企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃方案

企業(yè)安全文化建設(shè)計(jì)劃方案

為了營造以人為本、關(guān)愛員工的氛圍，創(chuàng)造安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境和條件，培育員工正確的安全道德觀、價(jià)值觀，按集團(tuán)公司的指示精神，從我公司專業(yè)化的特點(diǎn)出發(fā)，需要建設(shè)具有專業(yè)特色的公司安全文化。

安全文化建設(shè)將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，積極探索安全文化的新理念、新思路、新途徑，進(jìn)一步整合安全文化要素、提煉企業(yè)安全理念和強(qiáng)化員工安全意識，推動(dòng)安全文化建設(shè)不斷深入。

安全文化建設(shè)將通過建設(shè)和完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)和完善工作現(xiàn)場安全管理，全面改善安全工作環(huán)境和條件等措施，不斷構(gòu)筑安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高。

一、安全文化建設(shè)的實(shí)際意義

·安全文化推動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提高 ·安全文化是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志 ·安全文化是價(jià)值觀進(jìn)一步的梳理和強(qiáng)化

·安全文化事關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)以人為本的執(zhí)政理念，事關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展和管理水平的全面提升；安全事關(guān)生命，是人的第一需求。

·安全的本質(zhì)就是生命，安全的意義就是效益，企業(yè)的安全文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。

二、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則

指導(dǎo)思想：一切工作從公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)出發(fā)。堅(jiān)持以人

為本，按照建立和諧企業(yè)的基本要求，培育安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識、提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為，最大限度地保障員工的身心健康、生命安全，努力為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

基本原則：

（一）堅(jiān)持安全文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則。公司安全文化是公司企業(yè)文化的重要組成部分，公司的安全文化建設(shè)必須為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展服務(wù)。

（二）繼承、吸收和創(chuàng)新的原則：對優(yōu)秀企業(yè)的安全文化要“取其精華”，對當(dāng)代先進(jìn)的安全文化要“博采眾長”，對成功企業(yè)的安全文化要“為我所用”，結(jié)合公司的專業(yè)化的特點(diǎn)，建設(shè)具有公司特色的安全文化。

（三）以人為本的原則：安全文化建設(shè)要以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，重視人的價(jià)值，提高人的安全技術(shù)素質(zhì)，開發(fā)人的潛能，達(dá)到人企合一的境界。

（四）重在建設(shè)的原則：安全文化文化建設(shè)要注重實(shí)效，一切著眼于促進(jìn)和保證公司的安全生產(chǎn)。

(五)領(lǐng)導(dǎo)親自倡導(dǎo)的原則：從一定意義上講，安全文化是經(jīng)營者文化。企業(yè)決策層是企業(yè)靈魂的塑造者，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的倡導(dǎo)者，對安全文化建設(shè)要給予足夠的重視和支持。

三、公司安全文化的基本功能：

（一）導(dǎo)向功能：通過對公司的安全理念、安全價(jià)值觀等的廣泛的宣

傳、教育，從而得到每一個(gè)員工、合作伙伴和社會的認(rèn)同且接受公司的安全理念，遵從公司的安全行為準(zhǔn)則。

（二）凝聚功能：安全文化依靠員工所認(rèn)同的安全理念、安全價(jià)值觀以及公司的安全目標(biāo)等把員工的思想和行為統(tǒng)一起來，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的良好氛圍，不斷提高員工的忠誠度，努力造就出忠誠、敬業(yè)、勤奮，關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人的團(tuán)隊(duì)，使員工對企業(yè)有歸屬感和認(rèn)同感。

（三）激勵(lì)功能：是每一個(gè)員工都能夠把自己的需求、家庭幸福和公司的安全生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來，并產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)作用，堅(jiān)定信念，做到從“要我安全”到“我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（四）約束功能：當(dāng)公司的安全理念在員工思想上扎根，安全技能被員工很好地掌握后，員工就會自覺地按照安全的要求去約束自己，去規(guī)范自己的行為，使安全意識成為一種自覺心里，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為了加強(qiáng)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司安全文化領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長： 副組長：

成員：職能部室負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、專兼職安全員

主要職責(zé)：制定和落實(shí)安全文化建設(shè)規(guī)劃、考核安全文化建設(shè)落實(shí)情況。

安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在公司安全保衛(wèi)部，辦公室主任由安全保

衛(wèi)部主任擔(dān)任。

五、總體思路：

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)部室、進(jìn)分公司、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分公司、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際、國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系。做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。

六、工作目標(biāo)

1、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。

2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行；

3、通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、形象、標(biāo)識、文化活動(dòng)與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價(jià)體系的完善和提高；

4、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。

5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。

七、公司安全文化建設(shè)的基本任務(wù)

1、培育安全理念：

安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，人的安全意識的強(qiáng)弱，直接影響安全生產(chǎn)的具體工作。

公司通過開展安全文化建設(shè)，目的是在公司員工范圍內(nèi)培育安全文化理念，樹立安全意識，營造良好的安全氛圍，提高員工安全素質(zhì)，對人的不安全行為進(jìn)行控制，以達(dá)到素質(zhì)保證安全、向素質(zhì)要安全的目的。

安全思想教育以公司全體員工為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等主要方面的宣傳教育，多角度地對公司員工進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋公司的安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，提倡對生命的關(guān)愛，對安全的關(guān)注，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的理念。

2、規(guī)范安全行為：

建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，建立健全公司的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系。通過倡導(dǎo)安全文化，開展安全宣傳教育，使安全生產(chǎn)的規(guī)章制度深入人心，從而形成人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。

建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度和操作流程。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)

范化操作。通過規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，引導(dǎo)和規(guī)范員工在整個(gè)生產(chǎn)過程中，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。通過教育員工，培訓(xùn)員工，讓員工嚴(yán)格按照每個(gè)規(guī)范的過程、每個(gè)規(guī)范的流程認(rèn)真去貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控。

3、提高安全素質(zhì)：

公司任何安全活動(dòng)和工作的開展，最根本的目的是使員工在崗位上安全地工作。員工是安全生產(chǎn)的直接操作者和實(shí)現(xiàn)者，因此，安全文化行為建設(shè)就是要對員工的作業(yè)行為進(jìn)行有效地管理，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)安全理論知識，加強(qiáng)崗位安全技能培訓(xùn)，改正生產(chǎn)操作過程中的不安全、不規(guī)范、不正確的操作方法，規(guī)范行為，杜絕習(xí)慣性違章。要堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起、從班組抓起、從生產(chǎn)操作的基礎(chǔ)工作抓起，規(guī)范安全行為。

提高公司每位員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力，是控制事故發(fā)生的有效途徑。公司要廣泛開展培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全技能，提高員工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，增強(qiáng)員工按規(guī)程辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為員工的自覺行動(dòng)，將員工的言行融入公司安全的整體氛圍中。

4、營造安全氛圍

灌輸安全理念，營造安全氛圍有利于公司員工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。因此，要以靈活多樣的宣傳形式和豐富多彩的文化環(huán)境來增強(qiáng)教育效果。要通過開展形式多樣的安全宣傳活動(dòng)、安全競賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工由被動(dòng)教育轉(zhuǎn)為自我教育。同時(shí)在值班及生產(chǎn)作業(yè)

場所設(shè)置醒目的警示標(biāo)志、安全警句等，以此警示員工遵章守紀(jì)、珍惜生命，珍視安全。

八、公司安全文化建設(shè)的具體形式：

安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，重要包括三個(gè)層面的內(nèi)容，即物質(zhì)層面、制度層面、精神層面。其核心是精神層面，它支配著企業(yè)員工的安全行為意識和行為規(guī)范，而物質(zhì)層面、制度層面的發(fā)展也會對精神層面起到影響作用、推動(dòng)作用。

1、物質(zhì)層面

企業(yè)要利用有效的安全技術(shù)手段、必要的安全物質(zhì)和資金的投入，完善保證安全的防護(hù)設(shè)施和生產(chǎn)現(xiàn)場的安全標(biāo)識等，從而有力的保證安全生產(chǎn)。

（1）環(huán)境與基礎(chǔ)設(shè)施：公司內(nèi)的廠房、辦公區(qū)域、倉庫等建筑物的衛(wèi)生整潔，照明、通風(fēng)等系統(tǒng)以及工作場所的常規(guī)基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施和工作環(huán)境，應(yīng)符合國家有關(guān)職業(yè)安全健康保證的標(biāo)準(zhǔn)，并積極主動(dòng)地向全體員工通報(bào)相關(guān)信息，不斷建立和完善。

（2）設(shè)備和安全防護(hù)：除設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；所有機(jī)械、電器設(shè)備具有完整、有效的安全保護(hù)裝置。

（3）消防安全設(shè)施：建立完善可靠的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)和滅火裝置，有緊急情況下人員逃生的保護(hù)措施。所使用的各種易燃、易爆危險(xiǎn)品有安全、可靠的存放、保管條件。

（4）安全工器具：所使用的各種安全工器具的安全技術(shù)狀況良好，并定期組織進(jìn)行檢查。

（5）現(xiàn)場標(biāo)識：積極完善、規(guī)范生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備和場地的標(biāo)識與安全警示。生產(chǎn)檢修作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)裝設(shè)的安全標(biāo)識應(yīng)齊全、規(guī)范。（6）安全投入：公司按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有序地開展職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)，有計(jì)劃地完善員工的安全防護(hù)用品，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全用具和安全設(shè)施，完善各類防護(hù)措施，合理配置安全資源。（7）公司形象和公司品牌：按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，高度重視和認(rèn)真抓好公司形象的塑造和公司品牌的打造。以高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、精細(xì)化管理、優(yōu)美的工作環(huán)境、文明的禮儀、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，規(guī)范公司的各項(xiàng)活動(dòng)，全力塑造企業(yè)形象和打造企業(yè)品牌。

2、制度層面

企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制定完善安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全管理體系、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)體系等；建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評價(jià)、控制程序。并以此為載體，限制員工的不安全行為，培育員工遵章守紀(jì)的自覺性。公司制度體系的建立、制度的完善隨著企業(yè)的發(fā)展在不斷的完善中。按照公司專業(yè)化的特點(diǎn)，在制度層面的安全文化建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：（1）建立完善公司的規(guī)章制度體系

（2）建立完善公司的安全生產(chǎn)管理體系的規(guī)劃和建設(shè)及安全生產(chǎn)的保證體系、監(jiān)督體系、考核體系，明確各體系的職責(zé)，充分發(fā)揮作用，成為適應(yīng)公司發(fā)展的、規(guī)范的、高效的管理體系。

（3）建立完善公司安全生產(chǎn)預(yù)警體系及安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評價(jià)、預(yù)控措施的落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)制。

（4）建立完善公司安全事件的控制體系及安全事件的處理、匯報(bào)、事件分析、信息反饋機(jī)制。

（5）建立完善公司工作標(biāo)準(zhǔn)化體系及操作過程的標(biāo)準(zhǔn)化、日常維護(hù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化等，建立完善公司各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，在規(guī)章制度中加以明確。

（6）建立完善例行工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確工作流程和職責(zé)，建立完善的考核制度，認(rèn)真開展好日常的安全檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等。

3、精神層面

企業(yè)應(yīng)確定明確的安全生產(chǎn)方針和現(xiàn)代安全文化理念。在物質(zhì)層面和精神層面的不斷完善過程中，通過教育培訓(xùn)、安全活動(dòng)等，使員工都能意識到安全的深刻涵義、應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任、應(yīng)具有的安全道德觀、價(jià)值觀，從而自覺地規(guī)范自己的安全行為，也能自覺地幫助他人規(guī)范安全行為，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

（1）通過采取多種形式宣傳、灌輸，規(guī)范員工安全行為、明確安全責(zé)任、培養(yǎng)員工牢牢樹立“安全第一”的觀念，提倡關(guān)愛他人和企業(yè)安全，培育積極參與安全管理的主人翁意識，促進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。

（2）建立完善公司的安全、技術(shù)培訓(xùn)體系，明確各崗位人員培訓(xùn)的范圍、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果的評價(jià)以及制定完善培訓(xùn)管理辦法。（3）建立完善的公司安全學(xué)習(xí)體系，針對安全事件、預(yù)案等進(jìn)行認(rèn)真籌劃，結(jié)合實(shí)際，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，撰寫學(xué)習(xí)體會等。

（4）結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際和上級的指示精神，精心策劃，開展安全周、安全月、季節(jié)性安全大檢查、生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全事件的反思和安全大討論以及專項(xiàng)違章等專項(xiàng)安全活動(dòng)，通過有特色的安全活動(dòng)，將公司安全理念融入其中，促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的開展。

九、安全文化構(gòu)建內(nèi)容

1、構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)：

安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認(rèn)識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價(jià)值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。故要提高職工安全文化素質(zhì)，須采取措施如下：

（1）要提煉好企業(yè)安全文化理念。要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、實(shí)際、崗位狀況，提煉出富有特色、內(nèi)涵深刻、易于記憶、便于理解的，為職工所認(rèn)同的安全文化理念并形成體系；

（2）要宣貫好安全文化理念。開展多種形式的安全文化活動(dòng)，通過企業(yè)板報(bào)、《安全思考》內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種傳媒以及舉辦培訓(xùn)班、研討會等多種方法，將企業(yè)安全文化理念貫輸并根植于全體員工；

（3）要固化好安全文化理念。要將安全文化理念讓職工處處能看見，時(shí)時(shí)有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項(xiàng)工作之中，成為企業(yè)職工的自覺行動(dòng)。

2、構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程： 安全制度文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制重要組成部分，是

企業(yè)安全理念文化的物化體現(xiàn)。它是企業(yè)為了安全生產(chǎn)及其經(jīng)營活動(dòng)，長期執(zhí)行較為完善的保障人和物安全而形成的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制以及遵章守紀(jì)的自律安全的廠規(guī)、廠紀(jì)等，也包括安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

建設(shè)好安全制度文化，采取以下五個(gè)方面的措施：

（1）要按照“一崗雙責(zé)”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過程、全方位安全責(zé)任化，建立和完善橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系，反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系，以人為本、保障安全和健康的管理體系。

（2）抓好國家勞動(dòng)安全法律法規(guī)及上級部門的相關(guān)安全文件的貫徹、執(zhí)行；

（3）是要根據(jù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定好各類安全制度；

（4）是要抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)；

（5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。

3、構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范：

安全行為體系建設(shè)包括決策層、管理層和執(zhí)行層的安全行為建設(shè)：

（1）企業(yè)決策層要制定安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，形成強(qiáng)有力的安全文化的約束機(jī)制。

（2）管理層要按照決策層制定的安全行為規(guī)范和準(zhǔn)則，進(jìn)行管理和監(jiān)督，形成了管理層的安全文化；

（3）操作層自覺遵章守紀(jì)，自律安全的行為和規(guī)范，形成班組員工的安全文化。

（4）要從實(shí)際出發(fā)，從提高教育效果入手，不斷探索喜聞樂見的安全教育新模式，使安全教育工作落實(shí)到全員。

（5）通過決策層和管理層的行為教育，引導(dǎo)全體員工樹立“安全問題人人有責(zé)”的思想。

（6）不斷提高職工在生產(chǎn)過程中的安全文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對隱患的判斷技能和分析能力。

4、構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境：

企業(yè)安全物質(zhì)文化是指整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所使用的保護(hù)員工身心安全與健康的安全器物和員工在生產(chǎn)過程中的良好環(huán)境氛圍，采取如下措施是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)：

（1）加大安全投入，堅(jiān)持科技興安，解決安全技術(shù)難題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極改善工作環(huán)境和條件。

（2）建立科學(xué)的預(yù)警和救援體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙。

十、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)施步驟 安全文化建設(shè)主要分三個(gè)階段。

第一階段：被動(dòng)約束階段（制度約束階段：2016年 月 日— 年月 日）。

安全文化建設(shè)從根本上講，就是各種安全制度、措施落實(shí)能力的建設(shè)。員工的行為是靠制度來約束的，一個(gè)再好的管理制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)就體現(xiàn)不出制度的作用。因此，這一階段強(qiáng)化制度落實(shí)尤為重要。

第二階段：主動(dòng)管理階段（管理約束階段：2016年 月 日— 年月 日）。

管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn)，而基層員工的安全意識仍然不強(qiáng)，主觀能動(dòng)性不足，這一階段主要靠管理層管理和約束。

第三階段：全員自律階段（自主管理階段：2016年 月以后）。管理層與基層員工都能自覺、主動(dòng)、規(guī)范的指導(dǎo)自己的安全行為，這也是安全文化建設(shè)的目的所在。

十一、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法

公司將安全文化體系確定為四大體系，九大要素。具體為：

四大體系：提煉理念，規(guī)范行為，制度管理，物質(zhì)環(huán)境

九大要素: 教育先導(dǎo)、培訓(xùn)塑人、規(guī)范養(yǎng)成、動(dòng)態(tài)穩(wěn)定、靜態(tài)預(yù)控、環(huán)境和諧、管理精細(xì)、執(zhí)行到位、群防嚴(yán)密。

（一）、提煉理念：

提煉理念就是將企業(yè)和員工所向往的，通過實(shí)踐證明對安全管理行

為和員工個(gè)體行為具有精神約束力的，對安全工作的意愿、目標(biāo)和理念總結(jié)提煉出來，形成大家所共同遵守和努力實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則和愿望。

（二）、規(guī)范行為：

要求做到遵章守法成為自覺習(xí)慣。行為是人們思想的外在表現(xiàn)活動(dòng)，什么樣的意識決定什么樣的行為。過以下三個(gè)體系的建立，來實(shí)現(xiàn)行為規(guī)范：

（1）教育先導(dǎo)

育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅(jiān)持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人的感情融化方法，組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò)，單位、家庭、親朋形成合力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷，使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己，為了我的家庭幸福。

（2）培訓(xùn)塑人。

培訓(xùn)提高素質(zhì)，實(shí)踐練就本領(lǐng)。教者“誨人不倦”，為提升員工的素質(zhì)而教；注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時(shí)效性，使員工更新理念、拓展知識、提升能力，培育知識型、創(chuàng)造型員工，塑造要安全、會安全、能安全的本質(zhì)型安全人。

（3）規(guī)范養(yǎng)成

自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為，是一個(gè)員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在工作中養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒，真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。

（三）、制度管理：

要求做細(xì)做實(shí)每一件事。管理是一種責(zé)任，責(zé)任是自律，也是他律。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險(xiǎn)情。員工的健康幸福源于責(zé)任的落實(shí)和公司的長治久安。通過以下三個(gè)體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：

（1）細(xì)化管理。

職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。關(guān)口要前移，重心要下移。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán)管干部，善待員工。在安全管理上，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動(dòng)態(tài)控制、反饋預(yù)測，確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。

（2）執(zhí)行到位。

工作做到極致，工程做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主動(dòng)，工作要到位。對待安全指令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。（3）群防嚴(yán)密。

密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。黨政工齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊(duì)伍。重點(diǎn)加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查，絕不放過“針鼻”似的問題，絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位監(jiān)控。

（四）物質(zhì)要求：

切實(shí)保障安全生產(chǎn)一切之必須，強(qiáng)化安全第一的管理理念，一切為了安全，安全無小事，切實(shí)保障安全生產(chǎn)資金的充足與不可動(dòng)搖。

十二、針對安全文化建設(shè)四大體系具體做法如下：

1、安全理念：

（1）核心理念：生命至上，安全為天，珍愛生命、安全發(fā)展。（2）干部理念：各級主要領(lǐng)導(dǎo)都要用主要精力、主要時(shí)間、集中主要的人力、物力、財(cái)力抓好安全這項(xiàng)主要工作。

（3）管理理念 ：崗位就是責(zé)任 責(zé)任重于泰山 在其位謀其政 謀好政

（4）作風(fēng)理念：領(lǐng)導(dǎo)抓 抓領(lǐng)導(dǎo) 反復(fù)抓 抓反復(fù)

（5）投入理念：應(yīng)投盡投應(yīng)保必保

（6）行為理念：上標(biāo)準(zhǔn)崗 干標(biāo)準(zhǔn)活 干放心活

（7）宣傳教育理念： 喜聞樂見 寓教于樂

（8）培訓(xùn)理念：應(yīng)知應(yīng)會 學(xué)以致用 崗位成才

2、安全價(jià)值觀：

（1）安全價(jià)值觀：金錢可計(jì)，生命無價(jià)。

安全是最大的政治，安全是最大的效益；安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福。

（2）安全愿景：平安、健康、幸福。

（3）安全追求：安全健康秩序文明

（4）安全方略：技術(shù)是先導(dǎo)裝備，是基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵

（5）安全目標(biāo)：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。

（6）安全誓言：

之一：一舉一動(dòng)遵章守紀(jì)盡職盡責(zé)確保安全 之二：自?；ケＷ裾率丶o(jì)團(tuán)結(jié)協(xié)作安全第一

之三：安全為天 質(zhì)量為本 遵章作業(yè) 互助團(tuán)結(jié)

3、安全認(rèn)識：

（1）、差差相加等于事故：

所有事故都是差差相加的結(jié)果。其中，人的主觀意識差是造成事故的主導(dǎo)因素；其次是環(huán)境、位置、時(shí)間的差，差差相加必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。

（2）、事故有大小，造成事故的原因無大?。?/p>

從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險(xiǎn)不存險(xiǎn)，險(xiǎn)在不知險(xiǎn)。

（3）、凡是有安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果：

安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。

（4）、落實(shí)是決策的歸宿，是確保安全的生命線：

安全工作重在落實(shí)。再好的制度，不落實(shí)等于零，只有抓好落實(shí)，才有好的結(jié)果。

4、開展“四項(xiàng)活動(dòng)”

（1）家企聯(lián)系活動(dòng)：建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時(shí)和家庭聯(lián)系，并及時(shí)了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。

（2）為員工過生日活動(dòng)：記住每個(gè)員工的生日，當(dāng)天為其祝?；蛸浰托〖o(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖，更珍惜生命的價(jià)值和意義。

（3）互保聯(lián)?；顒?dòng)：堅(jiān)持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行，每班必須指定互保聯(lián)保對象，實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用。

（4）“五個(gè)一”活動(dòng)：讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點(diǎn)接受事故案例教育后的感受；講一個(gè)安全小故事；員工間每日安全一提醒；

5、做到“五清楚”、“六必訪”、“七必談”、進(jìn)行“十一種人”的排查。

（1）“五清楚”：各廠部對員工要做到“五清楚”。

家庭情況清楚；脾氣性格和特長愛好清楚；工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點(diǎn)清楚；業(yè)余生活和社會交往清楚；不同時(shí)期的思想變化清楚。

（2）“六必訪”：婚喪嫁娶必訪；家庭發(fā)生矛盾必訪；員工生病住院必訪；家庭困難必訪；缺勤曠工必訪；本人和家庭發(fā)生重大變故必訪。（3）“七必談”：員工思想波動(dòng)必談；受到批評必談；人際關(guān)系緊張必談；工作變動(dòng)必談；新工人進(jìn)入必談；完不成任務(wù)必談；發(fā)生“三違”必談。

（4）進(jìn)行“十一種人”的排查：

十一種人是：圖省事怕麻煩的懶惰人；盲目蠻干的粗魯人；遭遇不幸的痛苦人；探親歸來的疲勞人；上班之前的飲酒人；家庭不和的煩惱人；不安心上班的放蕩人；業(yè)務(wù)不熟的糊涂人；紅白大事的費(fèi)心人；新婚前后的幸福人；受到批評的情緒人。班前會，班長必須親自對11種人重點(diǎn)進(jìn)行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工，要適當(dāng)安排工作或勸其休息。

6、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為：

轉(zhuǎn)變干部學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項(xiàng)行為：

一是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為：領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時(shí)，要深入調(diào)查研究，按照決策程序，做出科學(xué)正確的決策。

二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部指揮行為：嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮生產(chǎn)。

三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為：遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項(xiàng)工作。

7、堅(jiān)持“四個(gè)不斷線”，做到“三個(gè)到位”。

（1）堅(jiān)持“四個(gè)不斷線”。

堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查驗(yàn)收不斷線；堅(jiān)持反“三違”不斷線；堅(jiān)持現(xiàn)場管理不斷線；堅(jiān)持責(zé)任追究不斷線。

（2）做到“三個(gè)到位”。

現(xiàn)場管理到位；各種保護(hù)到位；安全投入到位。

8、提高“一個(gè)認(rèn)識”，加強(qiáng)“四道防線”管理。

（1）提高“一個(gè)認(rèn)識”。

提高“細(xì)節(jié)”認(rèn)識：

細(xì)節(jié)決定“零違章”。做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行規(guī)范操作，做好做實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能保證操作過程“零違章”。

細(xì)節(jié)成就“零漏洞”。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ)的東西，是安全管理的落腳點(diǎn)，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管理“零漏洞”。

細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)“零隱患”。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì)節(jié)入手，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境“零隱患”。

細(xì)節(jié)確?！傲闶鹿省?。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、管理過程實(shí)現(xiàn)“零漏洞”、作業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)“零隱患”，才能確保安全生產(chǎn)“零事故”。

（2）加強(qiáng)“四道防線”管理。

第一道防線，安全用具的使用和管理。

第二道防線，管理層生產(chǎn)前作業(yè)前安全預(yù)知和警告、分配工作操作和監(jiān)督責(zé)任管理。

第三道防線，勞動(dòng)保護(hù)用品的使用管理。

第四道防線，作業(yè)活動(dòng)方案中的安全措施落實(shí)管理。

9、在細(xì)化管理方面

（1）突出特殊時(shí)期的安全管理：突出節(jié)假日、大型慶典活動(dòng)、年初、年尾等特殊時(shí)期的安全管理工作。

（2）提高干部“五種能力”：抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長“五種能力”。即：安全生產(chǎn)管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力、技術(shù)管理能力、協(xié)調(diào)指揮能力。

（3）用好“五個(gè)載體”，強(qiáng)化全員責(zé)任：

一份保證書。年初，每個(gè)員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。

一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識。

一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動(dòng)，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的作用。

一個(gè)責(zé)任區(qū)。每個(gè)班組要?jiǎng)澐智灞静块T范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。

（4）養(yǎng)成“四個(gè)相互”：在員工作業(yè)工程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到四個(gè)相互。即：

相互提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

相互照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互創(chuàng)條件。

相互監(jiān)督： 工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共

同遵章守紀(jì)。

相互保證： 互保對象要相互制約、同獎(jiǎng)同罰，保證對方安全作業(yè)。

10、推行十個(gè)安全管理理論和原理

1、安全木桶原理

一個(gè)木桶盛水的多少，取決于最短的木條或質(zhì)地最差的木條。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量最少的“三違”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能做最短、最差的那一根。

2、安全鏈條原理

大工業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動(dòng)的群體，即環(huán)環(huán)相扣的鏈條。任何一個(gè)鏈環(huán)的斷裂，都會危及上下鏈環(huán)以及整個(gè)鏈條。安全是一個(gè)閉合的鏈條，每一個(gè)鏈環(huán)都是人主宰的崗位。安全的系數(shù)是由各個(gè)崗位鏈環(huán)的閉合程度決定的，千萬不要去做那個(gè)不合格的鏈環(huán)。

3、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的。任何細(xì)小局部的隱患，都會危及整個(gè)堤壩。千里之堤，潰于蟻穴。嚴(yán)重的“三違”隱患，是顛覆性、破壞性很強(qiáng)的毀堤行為。防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅(jiān)決堵漏，亡羊補(bǔ)牢。不然，勢猛迅急，很難補(bǔ)救。

4、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力，推力越大，球體上升越高。

稍有懈怠松勁，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運(yùn)氣，隨其下滑，甚至放任自流，球體必然急速滾下，砸傷壓壞的首先是推球的人，因?yàn)樗麄冋前踩a(chǎn)的實(shí)施者和責(zé)任者。

5、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象。傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)失去了接受教訓(xùn)的資格。有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不知疼。這一點(diǎn)需要每個(gè)人好好反省。

6、漏斗接地效應(yīng)

安全宣傳教育，是一個(gè)艱苦細(xì)致地滲透過程。安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈地、千方百計(jì)地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成訓(xùn)練。如果以為每個(gè)員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走進(jìn)了教育誤區(qū)。員工如同大地，漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。

7、必然性與偶然性的安全哲學(xué)

必然性是在一定條件下確定不移的趨向或不可避免的結(jié)果。偶然性是事故發(fā)展中不可確定的東西。必然性寓于偶然性之中，并通過大量的偶然性表現(xiàn)出來；偶然性又本身服從于內(nèi)部隱藏著的必然性，也就是說，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力，都為安全的必然性創(chuàng)造條件；而每一次“三違”和每一處隱患，都為偶然發(fā)生的事故埋下必然的禍根。安全的希望在于遵循客觀規(guī)律的必然性，把安全押在僥幸的偶然性上，是掩耳盜鈴的愚者之行。

8、安全周期率

安全工作的力度大小、安全狀況的優(yōu)劣好壞，不是直線運(yùn)動(dòng)，而是波動(dòng)曲折的。安全狀況的波動(dòng)與安全工作力度的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)；安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始發(fā)憤扭轉(zhuǎn)局面。居安思危，是難能可貴的危機(jī)意識；警鐘常鳴，是拉長安全周期的法寶。

9、多米諾骨牌理論

多米諾骨牌理論，也稱骨牌理論。該理論認(rèn)為，一種可防止的傷亡事故的發(fā)生，是一系列事件順序發(fā)生的結(jié)果。事故發(fā)生的順序是：社會環(huán)境和管理缺陷—人為過失—不安全行為和不安全狀態(tài)—事故。它的基本含義是，認(rèn)為事故的發(fā)生，就好像是一連串垂直放臵的骨牌，前一個(gè)倒下，引起后面的一個(gè)個(gè)倒下。當(dāng)最后一個(gè)倒下便是危害結(jié)果發(fā)生。從骨牌順序中移走某一個(gè)中間骨牌。例如，盡一切可能消除人的不安全行為和不安全心態(tài)，則傷害就不會發(fā)生。

10、冰山理論（海因里奇安全法則）

根據(jù)“冰山理論”，任何安全問題都好比一座漂浮的冰山，而安全事件（如違章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，真正產(chǎn)生影響的本質(zhì)是沉沒在水中的80%的大部分，即安全事故背后的東西?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”也告訴人們：造成死亡與嚴(yán)重傷害事故、未遂事件、不安全行為，形成一個(gè)像冰山一樣的三角形，一個(gè)嚴(yán)重的事故暴露出來，必定有成千上萬的不安全行為掩蓋其后，就像浮在水面的冰山只是冰山整體的一部分。每330個(gè)無損害意外，造成29個(gè)輕度

意外，每29個(gè)輕度意外，造成一個(gè)重度意外。

11、推廣“二必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法：

（1）“二必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

（2）“三快”即：嘴快、腿快、手快。

嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。

腿快：對所轄范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺設(shè)備都及時(shí)檢查到位。

手快：無論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

（3）“三勤”即：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，對遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報(bào)：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級匯報(bào)，使上級在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解所在工作的措施要求；與同工作人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

十三、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀：

以安全第一為榮，以忽視安全為恥；

以超前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為恥； 以責(zé)任落實(shí)為榮，以失職瀆職為恥； 以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥； 以精嚴(yán)細(xì)實(shí)為榮，以作風(fēng)漂浮為恥； 以自?；ケ闃s，以傷人害己為恥； 以規(guī)范操作為榮，以愚昧無知為恥； 以令行禁止為榮，以自行其是為恥； 以敢抓敢管為榮，以姑息遷就為恥； 以安全生產(chǎn)為榮，以發(fā)生事故為恥。

十四、組織落實(shí)

公司的安全文化建設(shè)應(yīng)列入公司發(fā)展的總體規(guī)劃。建設(shè)安全文化，目的就是要在公司體系內(nèi)全體員工普遍形成正確的安全心態(tài)、規(guī)范的安全行為、特有的安全文化環(huán)境、高水平的全員安全素質(zhì)，充分保障員工安全與健康的安全文化體系。因此，安全文化建設(shè)任務(wù)十分重要。

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)安全文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者，要將公司的安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長期的工作來推行。全

體員工是企業(yè)安全文化建設(shè)的宣傳者、踐行者、受益者和追隨者，要積極融入到公司的安全文化建設(shè)的氛圍中。

（二）公司各級組織要充分發(fā)揮作用，保證安全文化建設(shè)的正確方向。公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全文化建設(shè)工作。

（三）公司各部門應(yīng)根據(jù)本計(jì)劃的要求，推進(jìn)部門的安全文化建設(shè)，做到工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)。要找準(zhǔn)安全文化建設(shè)的切入點(diǎn)，制定出安全文化建設(shè)的事實(shí)規(guī)劃。

（四）安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須形成一致的共識，積極倡導(dǎo)，高度重視，熱情支持。各部門必須明確職責(zé)，主動(dòng)介入。各級管理人員要帶頭學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)安全文化理論，提高認(rèn)識，明確安全文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義，按照統(tǒng)一部署、分布實(shí)施、重點(diǎn)突出、力求實(shí)效的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地精心培育，全力推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)方案與員工福利

企業(yè)文化建設(shè)方案與員工福利

企業(yè)文化中的福利管理要怎么規(guī)劃，員工當(dāng)然是認(rèn)為越多越好，但是從企業(yè)發(fā)展的角度看呢?從諾基亞和索尼的結(jié)局，就可知道并不是越高的福利，企業(yè)發(fā)展的越好。

一小型玻璃企業(yè)文化建設(shè)方案老板說起了自己的痛楚：目前，擁有員工300余人，幾乎每人一間房，空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施齊全，甚至還統(tǒng)一配置了洗衣機(jī)，這還只是硬件，在軟件方面的配置就更多，什么節(jié)日補(bǔ)貼、旅游福利、文體活動(dòng)也都一應(yīng)俱全。這樣的福利，招人留人肯定是不難了?？墒牵髽I(yè)文化建設(shè)方案效率卻每況愈下，一年不如一年?，F(xiàn)在，想取消都取消不了，根本不知怎么辦才好。

帶有這種困惑的企業(yè)文化建設(shè)方案其實(shí)不在少數(shù)：福利差了不行，企業(yè)文化建設(shè)方案根本無法吸引留住員工。于是，很多企業(yè)文化建設(shè)方案不知不覺地搞起了福利競賽;可是，企業(yè)文化建設(shè)方案卻也因此陷入一個(gè)了怪圈——福利好了，人是留住了，但效益卻始終上不去，很多企業(yè)文化建設(shè)方案還每況愈下。到最后，高福利變成了高負(fù)擔(dān)，企業(yè)文化建設(shè)方案根本支撐不了。

要解決這個(gè)問題，先要弄清什么是企業(yè)文化建設(shè)方案。眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)方案是一個(gè)盈利機(jī)構(gòu)，是靠利潤來支撐的，沒有利潤，別說福利了，連生存下去都只能是妄想。德魯克先生說：企業(yè)文化建設(shè)方案的首要任務(wù)是盈利，不能盈利的企業(yè)文化建設(shè)方案是犯罪。所以，企業(yè)文化建設(shè)方案提供高福利的終極目的是為了提升盈利能力，而不是搞慈善。要是不能提高盈利能力，高福利注定搞不長。

問題是，企業(yè)文化建設(shè)方案靠什么才能盈利?市場經(jīng)濟(jì)條件下，能讓企業(yè)文化建設(shè)方案盈利的一定是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這些，卻都是依靠優(yōu)秀人才才有可能做到的。

但是，人性定律告訴我們：人都是自私的，人在可以懶的時(shí)候不會不懶。所以，很多人都把高福利高薪資而且環(huán)境優(yōu)雅當(dāng)做第一職業(yè)追求。也就是說：凡是沖著你的高福利而來的，可能根

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本就不是什么人才，高福利也只能養(yǎng)活一群群的庸才。馬云也說：當(dāng)基層員工沖著你富麗堂皇的寫字樓而來時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)方案離倒閉也就不遠(yuǎn)了?？磥?，真是經(jīng)驗(yàn)之談了。

再說，生于憂患死于安樂是最基本的常識，人一旦耽于享樂，必定會喪失志趣和職業(yè)激情，從而產(chǎn)生職業(yè)惰性。曾經(jīng)的行業(yè)大佬諾基亞、索尼均是因高福利而失敗的典范。在中國，以前的國企福利無疑是最好的了?？墒牵∏∈沁@種高福利導(dǎo)致大量的國有企業(yè)文化建設(shè)方案倒閉，也因此導(dǎo)致數(shù)以百萬計(jì)的4050工人下崗失業(yè)，這些人至今都一事無成，他們才是高福利的最大受害者。公務(wù)員的福利可能是世界最高的了，衣食住行、生老病死幾乎全包，可是，這種高福利制度卻培養(yǎng)出了世界最大的貪腐群體。

高薪養(yǎng)廉既然在中國已經(jīng)成為一種笑話，那么，高福利自然也就無法真正解決企業(yè)文化建設(shè)方案面臨的難題。所以，高福利吸引并留住的根本也就不是企業(yè)文化建設(shè)方案需要的人才，起碼不會成為優(yōu)秀員工，尤其不會成為能人!高福利只能讓人越來越懶惰，越來越低能，只會讓人失去生存的本錢，在這個(gè)層面上來看，盲目實(shí)施高福利的企業(yè)文化建設(shè)方案也絕非什么好企業(yè)文化建設(shè)方案。

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第五篇：企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃

（一）總體目標(biāo)

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，以企業(yè)價(jià)值體系為核心，以企業(yè)改革發(fā)展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創(chuàng)譽(yù)”為主線，以項(xiàng)目精神文化、行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（二）主要任務(wù)

1、塑造企業(yè)精神。在傳承公司傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的歷史條件下市場經(jīng)濟(jì)需要和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，不斷完善和構(gòu)建與之相適應(yīng)的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業(yè)使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)的實(shí)踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動(dòng)，鑄造新時(shí)期四局鋼構(gòu)之魂。

2、促進(jìn)科學(xué)管理。以文化力打造企業(yè)核心競爭力，以文化管理促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝與文化制勝并舉，開創(chuàng)現(xiàn)代管理與文化管理相結(jié)合的新局面。

3、樹立企業(yè)品牌。打造企業(yè)品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機(jī)的重要保證，要樹立企業(yè)品牌，工程質(zhì)量是關(guān)鍵，人本管理是基礎(chǔ)，誠信經(jīng)營是基石，合作共贏是橋梁，企業(yè)文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)之一。

4、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。以先進(jìn)的文化育人，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。形成具有共同的責(zé)任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康和諧發(fā)展。堅(jiān)持用科學(xué)的理論和企業(yè)的理念武裝員工思想，用科學(xué)文化知識和先進(jìn)技術(shù)提升員工能力，以建設(shè)高效的競爭機(jī)制和培訓(xùn)體系提升員工素質(zhì)，以可靠的物質(zhì)保證和高品質(zhì)的文化生活滿足員工的物質(zhì)文化需求，從而使大批優(yōu)秀人才脫穎而出，推動(dòng)人才興企戰(zhàn)略實(shí)施。