第一篇：縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見

縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見 企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產(chǎn)生，時刻引導(dǎo)、支配著領(lǐng)導(dǎo)與員工的思想與行為，影響、決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和績效。如何將“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動，如何將“四統(tǒng)一”優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成加強“三個建設(shè)”，推進“兩個轉(zhuǎn)變”，深化“三集五大”工作的強大精神動力，是現(xiàn)階段縣級供電公司企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)文化落地的定義

供電公司企業(yè)文化建設(shè)從2003年啟動以來，走過了探索積累、系統(tǒng)整合兩個階段，2009年進入戰(zhàn)略提升階段。雖然企業(yè)文化知曉率很高，但執(zhí)行率卻不盡如人意，這就是通常說的企業(yè)文化沒有落地。

那么，什么是企業(yè)文化落地？所謂企業(yè)文化落地，是指企業(yè)文化被廣大員工所認(rèn)同，成為自己的信仰，在行動中得到體現(xiàn)，并主動去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根，必須將企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工認(rèn)同的觀點、理念層面的口號轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葘用娴囊?guī)則。當(dāng)理念的口號和制度轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動后，企業(yè)文化才能轉(zhuǎn)化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能凝聚核心競爭力。

二、企業(yè)文化落地應(yīng)把握四個環(huán)節(jié)

“文以化之”，企業(yè)文化的最終功效在于一個“化”字。讓正確的理念成為員工內(nèi)心深處的信念，并據(jù)此去執(zhí)行，要把握“四化”環(huán)節(jié)。

宣貫理念，內(nèi)化于心。通過多種形式的文化手段和教育手段，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念，感受理念，運用理念，真正觸及心靈，消化于內(nèi)心，成為一種自覺思維和意識，做到入腦入心入髓。

營造氛圍，體化于物。將文化的要求體現(xiàn)在物質(zhì)載體上，利用各種物質(zhì)載體搭建企業(yè)文化識別系統(tǒng)、構(gòu)建企業(yè)文化的熏陶環(huán)境、搭建身臨其境的企業(yè)文化平臺，營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工處處感受企業(yè)文化的存在。

完善制度，固化于制。“文化制度化”，企業(yè)文化理念要通過制度來承載，通過制度來體現(xiàn)和實施。將先進的文化理念轉(zhuǎn)化為可操作的、具體的制度和規(guī)范。通過制度建設(shè)，使員工的意識和行動與企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向形成高度的統(tǒng)一。

引導(dǎo)行為，外化于行。意識決定行動，力行“知行合一”。將企業(yè)的價值觀、理念進行規(guī)劃，轉(zhuǎn)化為具體可行的實施方案、工作目標(biāo)、管理辦法和執(zhí)行措施，引導(dǎo)員工踏實實踐，逐步形成生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一種自覺行動，打造“執(zhí)行文化”，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。

三、企業(yè)文化落地的途徑和方法。

企業(yè)文化理念是企業(yè)未來發(fā)展的生命線和企業(yè)命運共同體的精神紐帶，要使國網(wǎng)公司業(yè)已定格的企業(yè)文化理念能夠得到員工的認(rèn)同，并付諸實踐，積極的灌輸和有效的傳播是必不可少的。通過理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化，使員工處處感受到企業(yè)文化的存在。

（一）構(gòu)建立體化的灌輸傳播體系。

建立文化網(wǎng)絡(luò)?？h級供電公司可通過報紙、廣播電視、局域網(wǎng)、會議、宣傳欄、撰寫理論文章等形式，不斷強化聽覺、視覺刺激，培養(yǎng)強勢“四統(tǒng)一”文化。同時，通過開通網(wǎng)上論壇、實行總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度、黨務(wù)政務(wù)公開等，增加企業(yè)管理的透明度，形成上下暢通的文化溝通渠道。還可組建文化團隊，開辟職工活動場所，豐富公司同心文化內(nèi)涵。

推出重大事件。利用在生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)的典型事件等，宣傳其積極意義或給企業(yè)帶來的不利影響，借以震撼員工。如在“三個不發(fā)生”百日安全活動中，通過組織學(xué)習(xí)典型案例，將“安全第一”的理念根植于職工心中，使員工養(yǎng)成正確的行為方式。

渲染文化氛圍。文化氛圍存在于企業(yè)整體環(huán)境中，默默散發(fā)著它的“信號”和“氣息”，以潛在的形態(tài)感染員工，體現(xiàn)企業(yè)的整體精神追求。我們要善于營造“物化”氛圍和“情感”氛圍。注重細(xì)節(jié)，把公司基本價值理念體系和統(tǒng)一標(biāo)識通過有形可視展示，反映國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵和底蘊。關(guān)心員工的事業(yè)與成長，為職工創(chuàng)造良好的生活學(xué)習(xí)發(fā)展環(huán)境。在親和的文化氛圍中，激發(fā)員工熱愛組織、相互信任，致力建設(shè)企業(yè)大家庭。

傳播文化故事。故事是文化的特殊載體，企業(yè)獨有的故事最親切、最形象、最感人、最具有傳播效果，是文化落地的“生力軍”。我們通過編寫《孝電人的故事》、《感動孝感電力模范人物事跡》等文化

3故事，真實地反映了“職業(yè)品行靠得住，職業(yè)技能有本事”的孝電人典型，對內(nèi)征服了員工的眼睛和心靈，對外傳播了企業(yè)的良好形象。

（二）推展多樣化的落地途徑

在創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境的基礎(chǔ)上，縣級供電企業(yè)應(yīng)采取有效的途徑，使先進的文化理念變成員工可遵從的價值準(zhǔn)則，可執(zhí)行的規(guī)范，并積極踐行，由精神轉(zhuǎn)化為物質(zhì)。

1、落地于企業(yè)的行為規(guī)范與制度

鞏固無形的企業(yè)價值觀念，必寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的行為規(guī)范、規(guī)章制度、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，使員工在工作、活動中感受到企業(yè)文化的引導(dǎo)和約束，持續(xù)一段時間，約束就會變成一種自覺。制度是企業(yè)理念得以實現(xiàn)的保證。當(dāng)前應(yīng)積極開展制度清理、檢查、修訂工作，建設(shè)基于公司價值觀的制度體系。健全依法決策、依法經(jīng)營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制?，F(xiàn)縣級供電企業(yè)要加強內(nèi)控制度建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營、管理、用工、服務(wù)等方面的風(fēng)險；要加強合同管理，推行網(wǎng)上會簽；要加大內(nèi)部審計力度，確保資金安全和管理規(guī)范。

2、落地于企業(yè)人力資源管理

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者，不僅創(chuàng)造文化、承載文化，而且改造文化，是創(chuàng)造力的源泉?？h級供電公司應(yīng)以流程梳理為切入點，調(diào)整組織方式，優(yōu)化人員配置，建設(shè) “層級扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力”的組織架構(gòu)和集約化人力資源管控體系。加大員工的教育與培訓(xùn)力度，實現(xiàn)培訓(xùn)方式從傳統(tǒng)的理論灌輸向能力培養(yǎng)

4轉(zhuǎn)型。開展以新觀念、新技術(shù)、新知識推廣為重點的前瞻性培訓(xùn)；以培養(yǎng)高層次人才、專項人才為導(dǎo)向的儲備性培訓(xùn)；以提高員工崗位適應(yīng)能力為目標(biāo)的實用性技能、技術(shù)培訓(xùn)；以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)為目的的統(tǒng)籌性培訓(xùn)。加強后續(xù)學(xué)歷教育，做好專業(yè)技術(shù)專家、能手評選，強化“首席員工”管理，深化“師帶徒”活動。同時，優(yōu)化人才成長環(huán)境。拓展員工成才通道，建立以素質(zhì)、能力評價為基礎(chǔ)，以績效考核為核心，公開選拔、注重激勵的人才評價指標(biāo)體系。

3、落地于企業(yè)行為

企業(yè)行為，即企業(yè)價值觀付諸實踐的活動。它包括決策行為、經(jīng)營行為、建設(shè)行為，服務(wù)行為。它是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的折射和反映。縣級供電公司應(yīng)圍繞國網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加強“三個建設(shè)”為重點，做好“十二五”整體規(guī)劃，加快推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)。著重在安全穩(wěn)定、營銷指標(biāo)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)和諧穩(wěn)定、管理績效上，不斷提升抓發(fā)展、抓管理、抓改革、抓隊伍、抓落實的能力。貫徹供電服務(wù)監(jiān)管辦法，提高服務(wù)責(zé)任意識和法律意識。對工作的難點及客戶反映問題的焦點，動員和協(xié)調(diào)有關(guān)方面力量，抓好專項治理。注重探索有償服務(wù)新途徑，使服務(wù)無縫銜接，惠及廣大電力客戶。加大公司服務(wù)品牌建設(shè)和推廣力度，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)，形成糾建并舉的閉環(huán)管理。

四、企業(yè)文化落地值得重視的問題

領(lǐng)導(dǎo)者率先示范是企業(yè)文化落地的核心。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”，在企業(yè)文化建設(shè)中既要積極倡導(dǎo)，更要身體力行，當(dāng)好表率，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及應(yīng)以什么樣的規(guī)范和作風(fēng)從事工作。

學(xué)習(xí)型團隊是企業(yè)文化落地的必要準(zhǔn)備。

善于學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種特征。企業(yè)發(fā)展要求我們不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，只有當(dāng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織后，才具有持續(xù)的學(xué)習(xí)力、系統(tǒng)思考的能力、創(chuàng)造無限生機的能力,才能形成適應(yīng)企業(yè)文化落地的“土壤”。

設(shè)計活動載體是企業(yè)文化落地的重要手段。

企業(yè)文化需通過一定的物質(zhì)實體和手段，即各種活動載體，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來，使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化?？h級供電企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)賦予科技攻關(guān)、勞動競賽、技術(shù)比武、主體營銷與服務(wù)等活動以文化主題。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的的著力點。

為客戶提供清潔、優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的電力供應(yīng)服務(wù)，塑造以“誠信履責(zé)、可靠信賴”為核心理念的“國家電網(wǎng)”品牌形象，是電網(wǎng)企業(yè)品牌建設(shè)工作最直接、最重要、最緊迫的任務(wù)。一是修練內(nèi)功，以質(zhì)取勝。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，打造堅持電網(wǎng)，深化管理和技術(shù)更新，提高供電質(zhì)量，確保供電可靠性。積極履行“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨。二是凝練外功，提升形象。積極開展新聞宣傳工作，展示公司自覺履行社會責(zé)任的良好形象，提升公司品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽度，實現(xiàn)與政府、社會公眾間的價值認(rèn)同。

第二篇：總公司企業(yè)文化落地之我見

總公司企業(yè)文化落地之我見

回顧保信幾十年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化提供了強大動力。從完善保信的管理體制，到形成具有保信特色的運營體系；從深化行政體制改革、加強和創(chuàng)新企業(yè)管理，到文化體制改革取得歷史性突破，改革的不斷深入推動著制度文明的創(chuàng)新發(fā)展。如今，轉(zhuǎn)型升級中的保信正處在改革的攻堅期，如何讓適應(yīng)現(xiàn)階段發(fā)展的企業(yè)文化落地，如何以解放思想作為強大思想武器，支撐企業(yè)不斷在制度建設(shè)和創(chuàng)新方面邁出新步伐，不斷在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進展，是我們接下來思考的新問題。

一、從他律管理到自律管理。很多企業(yè)在實施文化落地時，總是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個按部就班的經(jīng)典模式，是一項長期的過程。處在跨越轉(zhuǎn)型期的保信如果運用這種模式，就會使得文化發(fā)展與生產(chǎn)進程脫離，在企業(yè)快速發(fā)展的攻堅期，現(xiàn)階段“軟”的文化還沒有通過“硬”的制度、行為規(guī)范來實現(xiàn)文化的落地，生產(chǎn)進度可能已經(jīng)到了一個新高度，需要新的文化和制度去支撐新的發(fā)展進程。因此，保信需要運用新的管理理念，將固化的他律管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽月晒芾恚蛊髽I(yè)與員工達(dá)成共識，使每一位員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同

步成長，實現(xiàn)共贏。

二、將勞動契約提升為心理契約。現(xiàn)階段保信與員工之間的關(guān)系止步于勞動契約，員工的企業(yè)歸屬感低使得員工流失率高成為保信跨越發(fā)展中一項需要攻克的大難題。如果要將勞動契約提升為心理契約，形成企業(yè)管理的軟性規(guī)范，需要公司在績效激勵和福利體系上下工夫。保信近兩年輸入的新鮮血液多為應(yīng)屆畢業(yè)生，80、90后新員工有不同于老員工的新特點，他們追求個性，注重個人價值的實現(xiàn)，因此公司的績效考核一定要避免“結(jié)果說”和“行為說”，而要強調(diào)“能力說”和“全面績效說”。針對新時代員工社會責(zé)任重、工作壓力大的特性，福利體系的設(shè)計更要人性化、科學(xué)化、落實化。最終，當(dāng)員工明確個人的認(rèn)知和習(xí)慣性行為方式和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系，進而和個人的經(jīng)營發(fā)展相聯(lián)系，員工就會從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞薄?/p>

三、文化管理是企業(yè)管理的最高境界。就現(xiàn)代人力資源管理理念而言，文化管理成為了企業(yè)管理的最高境界。通過企業(yè)文化管理，可以使企業(yè)全體員工衷心認(rèn)同企業(yè)的核心價值觀念和使命感，促進員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高，積極地推動企業(yè)的變革和發(fā)展。保信要達(dá)到文化管理的高度，還有一段很長的路要走，就現(xiàn)階段而言，切實可行的做法就是在培訓(xùn)體系上下工夫。培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化落地的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求，認(rèn)識公司現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種媒介，如電動屏幕、標(biāo)語、報紙、板報等大力宣傳公司的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動更是一種無聲的有力號召，對員工起著重要的示范作用。在給員工行為實施強化時，應(yīng)具有針對性，注意強化的時效性，把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，這樣才能效用最佳。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，它可以提升企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數(shù)字表達(dá)的產(chǎn)值、利潤等。不斷奮進，力爭輝煌，相信加以時日，保信的企業(yè)文化在自我完善、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中必將展現(xiàn)出巨大生機活力和新的優(yōu)勢。

第三篇：推進集團公司企業(yè)文化成果落地之我見

推進集團公司企業(yè)文化成果落地之我見

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就沒有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在開瑞公司的幫助下，年初集團公司總結(jié)提煉出了自己的企業(yè)文化。如何讓企業(yè)文化落地、生根、開花、結(jié)果，是急需研究的一個課題?，F(xiàn)在有很多企業(yè)都在講企業(yè)文化，但很多企業(yè)都是把文化當(dāng)做一個口號、一個標(biāo)語、一個希望，企業(yè)文化只有被廣大干部認(rèn)可，深入到職工心中，落實到行動中，才能起到它應(yīng)有的效果。本文就如何推進集團公司企業(yè)文化成果落地談一些膚淺的見解。

一、大力宣傳企業(yè)文化，改變干部職工觀念

思路決定出路，觀念決定行為。只有廣大干部職工的觀念轉(zhuǎn)變了，拋棄因循守舊、固步自封、靠著大樹好乘涼的思想，樹立集團公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，集團公司才能保持勃勃生機和活力，又好又快地發(fā)展。如何學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化？

第一，在集團公司各工作場所張貼企業(yè)文化標(biāo)識、標(biāo)語，讓員工在工作中受到潛移默化的熏陶。第二，集團公司組織一個企業(yè)文化宣講團，給干部職工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵。第三，各黨委、黨支部、團支部可以利用黨、團員學(xué)習(xí)日，組織大家學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊。第四，組織開展形式多樣的企業(yè)文化活動，如企業(yè)文化故事征集、征文、演講比賽等，進一步深入宣傳企業(yè)文化。

總之，通過一系列的宣傳教育，讓廣大干部職工了解集團公司的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化逐步深入人心，通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)了解，轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，讓干部職工的思想觀念統(tǒng)一到集團公司企業(yè)文

1化倡導(dǎo)的一系列理念上來。

二、干部在實際工作中帶頭踐行企業(yè)文化影響職工行為

某種程度上，干比說更重要。如果在實際工作中，我們宣揚的是一套理論，實際執(zhí)行的是另一套理論。那么，基層的職工不會認(rèn)可我們的企業(yè)文化。因此，集團公司、各單位出臺的一系列政策、規(guī)章制度都必遵循我們的文化理念，不違背我們的文化理念。尤其是集團公司的干部選拔、薪籌調(diào)整等重大政策的出臺要遵循文化理念所倡導(dǎo)的精神。另外，集團公司的干部要帶頭踐行集團公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念，只有言行一致了，職工才會真正從內(nèi)心認(rèn)可集團公司倡導(dǎo)的文化理念，干部的行為才能影響到職工的行為，改變職工的行為。

三、總結(jié)提煉職工中的先進事例教育員工，形成良好習(xí)慣

人的素質(zhì)有高低之分。職工素質(zhì)也分好、中、差，這需要我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)職工工作中的閃光點，把日常工作中的感人事跡搜集起來，大力宣傳這些感人事跡，用這些感人事跡反過來教育我們的員工，用身邊的人、身邊的事，教育職工能起到事半功倍的效果。

把規(guī)范變成習(xí)慣。一個人的行為習(xí)慣不是一朝一夕養(yǎng)成的。單位制定了行為規(guī)范，以此去要求員工，規(guī)范員工的行為，員工慢慢做多了，習(xí)慣養(yǎng)成了，內(nèi)化了，就會形成良好的行為習(xí)慣。

企業(yè)文化是在長期的發(fā)展過程中培養(yǎng)提煉出來的。企業(yè)文化的建設(shè)過程是對員工素質(zhì)的提高過程，規(guī)范員工行為的過程，激勵員工奮發(fā)向上的過程。讓我們用愿景鼓舞職工，用精神凝聚職工，用機制激勵職工，用環(huán)境培育職工，大力營造員工之間、員工與企業(yè)之間和

企業(yè)與社會之間的和諧氛圍。

第四篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題??這些問題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

對于很多成長型企業(yè)，他們面臨的情況實際上是企業(yè)文化如何落地的問題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動和過程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說來，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開企業(yè)的三個特征：

一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團隊中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團隊整體力量才能度過生存難關(guān)、謀求發(fā)展?？v觀各成功的企業(yè)，無不是有一支空前團結(jié)的隊伍。因此強大的團隊意識和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機會也相對較多，容易互相影響、形成團隊文化。值得注意的是，這時的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺中形成的，企業(yè)里并沒有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來自客戶、來自生存的需要。比如海爾對服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因為沒有服務(wù)質(zhì)量，客戶就不買賬，就沒有銷量、就不能解決生存問題。這種生存的迫切性與團隊每個成員息息相關(guān)，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導(dǎo)，執(zhí)行起來也并沒有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級隨之增多。其次，人員素質(zhì)各異。這種素質(zhì)，除了專業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗的不同外，更重要的價值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個體特征從更深層次影響著個體對企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個人，老總很容易與每個人進行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒那么多時間與精力。這時就需要更有效的渠道、機制來替代或者補充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對越來越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問題。

我們認(rèn)為，要解決企業(yè)文化落地越來越難的問題，關(guān)鍵要通過機制（制度、流程等）這些“事”的調(diào)整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實到組織中的每一個崗位上，而不僅僅是人的身上。實現(xiàn)企業(yè)文化從個體的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過程簡單來說有三個步驟：

第一步：在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實一直蘊藏在企業(yè)之中，但會存在兩種情況：一是沒有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當(dāng)其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對當(dāng)前企業(yè)文化的狀況做出評估。就如同醫(yī)生先號脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評價指標(biāo)，這也是今后評估改進企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進行形象宣導(dǎo)。這其實是制定落地改進辦法的過程。好比是醫(yī)生號完脈，給病人開的藥方。這一步是整個過程中最艱巨的一步。我們認(rèn)為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導(dǎo)要落實到企業(yè)的制度層面，通過流程、規(guī)章制度來規(guī)范個體行為。通過組織管理的能力，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)落實。當(dāng)然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者身體力行的表率去推動，二者缺一不可。

在執(zhí)行過程中，我們認(rèn)為需要注意以下幾個方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實企業(yè)文化，后三年李四又用海路來落實，再五年王五用陸路來落實企業(yè)文化。在這個過程中，企業(yè)文化的落實路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無論擔(dān)任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時修正和調(diào)整。比如規(guī)范企業(yè)語言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱謂上倡導(dǎo)直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對稱謂的規(guī)范，就與其倡導(dǎo)平等、開放的企業(yè)文化一致。

保證權(quán)責(zé)利對等。明確相關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上形成集責(zé)任、權(quán)限、考核、獎懲于一體的管理機制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設(shè)置相應(yīng)的崗位長期負(fù)責(zé)共享的監(jiān)督、考評，最后落實到具體的獎懲上。如果只是監(jiān)督，沒有考評、沒有獎懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點的情況。建立長效的理念宣貫機制。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長期、定期開展，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。

我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象：公司花費了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫在手冊里，即使是大會小會上講，對員工進行專門培訓(xùn)，也只是“雷聲大雨點小”，員工只是應(yīng)付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒能起到帶頭作用。

很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司老板沒有意識到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對員工有潛移默化的作用。他的一言一行對員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過程。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領(lǐng)導(dǎo)。因為比起企業(yè)文化寫的是什么來說，領(lǐng)導(dǎo)做的是什么，獎勵的是什么，反對的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化落地的一個必要條件。

人才甄別與培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)都會發(fā)生變化。企業(yè)通過人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來說，企業(yè)在招聘的時候，通過筆試、面試、小組討論等形式有針對性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價值觀的，很大程度上取決于人才的價值觀、人生觀。而這些特質(zhì)是難以在短時間內(nèi)通過談話、觀察被準(zhǔn)確挖掘的，所以測評工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測評工具可以針對企業(yè)文化認(rèn)可的價值觀、人生觀設(shè)計考題，企業(yè)可以根據(jù)測評結(jié)果來加深對候選人的了解。另外，對候選人的背景調(diào)查也非常必要，通過以往的行為事實能夠幫助判斷其內(nèi)在特質(zhì)。

合適的人才進入企業(yè)后，還需要加強培訓(xùn)，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓(xùn)可大體分為線上和線下兩種方法。

線上培訓(xùn)簡單來說就是通過IT平臺，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進行在線考核。這種方法可以讓培訓(xùn)不受時間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率。

線下包括培訓(xùn)課程、企業(yè)文化專題討論、企業(yè)文化競賽等，這是比較常用的方法。線下的培訓(xùn)中，我們建議要采用生動、易于記憶的方式來進行宣貫。比如曾國藩帶軍，就將各種軍紀(jì)、營規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識字、解義。這種生動有趣的方式讓士兵很容易就理

第五篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進。文化理念體系的構(gòu)建相對較易，而文化落地則相對較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)，文化建設(shè)流于形式，達(dá)不到以文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點：

堅持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進來，成為文化建設(shè)的主體。因為在員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個階段，都要通過各種形式讓員工親身參與進來，讓員工感覺到自己的工作能力、業(yè)績受到認(rèn)可、重視，員工才會自覺為企業(yè)著想，進而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)的核心競爭力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值取向和員工

1的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會使員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地踐行企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵

從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人?！皞ゴ蟮臋C構(gòu)不是管理出來的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來的。”這是IBM前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為員工思想的引領(lǐng)者，其大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實踐中切實踐行，時時處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標(biāo)桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自內(nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調(diào)制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調(diào)制，切實躬行了“修合雖無人見，誠信自有天知。”從而也成就了慶余堂這一中華老字號。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、做到知行合一這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著。這些“器物”不僅僅是開展培訓(xùn)、召開會議或貼標(biāo)語、喊口號等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來進行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實生活相連接、比對，從而更易于理解，更符合中國人的心理接受習(xí)慣。員工對于企業(yè)文化接受也不例外，同時，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡單化”的大趨勢。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應(yīng)有意識地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識進行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹立與企業(yè)文化理念相吻合的先進典型，并通過頒獎大會、經(jīng)驗推廣、會議座談、現(xiàn)場觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵員工、引導(dǎo)員工?！敖煺叱唷保嗷ビ绊?、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設(shè)過程，就是企業(yè)制度

建立健全的過程；企業(yè)制度落實的過程，就是企業(yè)文化建設(shè)深化的過程。要使員工既有價值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點。要讓經(jīng)過提煉定格的文化模式落到實處，切實發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實過程中，倡導(dǎo)和引領(lǐng)是主導(dǎo)性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語言行動”是不夠的，因為員工素質(zhì)參差不齊，部分員工對此并不“感冒”，會造成文化落地不實，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟”，以制度考核來輔助推行，以有形保無形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化的約束機制。

對于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力。企業(yè)文化的落地至關(guān)重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價值。