第一篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變?nèi)耍耸悄軌蚋淖兪澜绲??！逼髽I(yè)文化建設(shè)就是要通過建立優(yōu)異的企業(yè)文化，來達(dá)到改變企業(yè)人，進而促使企業(yè)人推動企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。

一、企業(yè)文化在企業(yè)的價值：

企業(yè)文化在企業(yè)的價值，就是它能使企業(yè)傳承的時間和周期，以所起到的決定性作用。一個企業(yè)能否有屬于自己的思想；能否形成屬于自己的理念，完全是有企業(yè)的文化做決定；企業(yè)的價值，即企業(yè)的無形資產(chǎn)，與企業(yè)的文化，也是直接的魚水關(guān)系無法分開。

因為一個企業(yè)有無自己的品牌價值，首先要判定的條件，就是這個企業(yè)有無屬于自己的企業(yè)文化，其次就是這個企業(yè)有無屬于自己文化，形成的原創(chuàng)元素，而一個企業(yè)的品牌價值就是數(shù)這些原創(chuàng)元素的含量所決定的。原因是，創(chuàng)造營造一個企業(yè)的品牌價值，其源頭就是由屬于自己的獨創(chuàng)的企業(yè)文化影響決定的。企業(yè)只能在有了屬于自己的企業(yè)文化，及文化的原創(chuàng)元素，才能實現(xiàn)在穩(wěn)定中求得發(fā)展；才能生產(chǎn)出屬于自己經(jīng)營管理，文化的知識產(chǎn)權(quán)；從此才會有屬于自己性質(zhì)；才會有屬于自己的生命；有了自己的屬性自己的生命，才能為自己的企業(yè)換取更多屬于自己企業(yè)的有形價值，產(chǎn)生屬于自己企業(yè)有姓、有形的財富，穩(wěn)定和擴大屬于自己企業(yè)姓名的有形資產(chǎn)。

二、企業(yè)文化存在于企業(yè)的必要性：

企業(yè)沒有自己的文化，就無法傳宗接代；就無法在傳承于后代的過程中，繁衍出屬于自己的企業(yè)思想；沒有自己的企業(yè)思想，就沒有屬于自己的企業(yè)理論，及形成企業(yè)的理論體系；沒有企業(yè)自己的理論體系，就不會有屬于自己的企業(yè)理念形成；企業(yè)沒有自己的理念，就沒有自己的經(jīng)可念。當(dāng)企業(yè)不能念或念的不是自己的經(jīng)，以及不是或沒有自己的經(jīng)意時，怎能會有屬于的自己企業(yè)信仰形成？一個沒有屬于自己企業(yè)信仰的企業(yè)，怎會有屬于自己的企業(yè)基因？也根本不會存在屬于自己的企業(yè)個性和企業(yè)精神，也不可能生成有屬于自己企業(yè)的靈魂。更談不上去傳播自己的企業(yè)文化，繁衍屬于自己的企業(yè)基因；擴大屬于自己企業(yè)的基因庫。

三、企業(yè)文化建設(shè)的核心是確立正確的價值觀

正確的價值觀，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者正道經(jīng)營，錯誤的價值觀，短期類可能會能夠獲取利益，但終究會丟失的。電影臺詞：出來混，遲早是要還的。事實上，就是說明這個道理。

企業(yè)建立統(tǒng)一的價值觀，就是要統(tǒng)一企業(yè)人的價值取向。以正確的價值觀引導(dǎo)人，約束人，塑造人。常言道：物以類聚，人以群分。人是以價值觀不同而群分的。價值觀不同，做人做事的指導(dǎo)思想不同，行為模式不同，為人處事方式方法不同。什么是有價值的，什么事無價值的，都取決于價值觀。善惡、美丑、對錯、是非等都是以價值觀為評判的價值尺度。企業(yè)在同一價值觀下，一個標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知所有人與事，員工才容易達(dá)成思想一致，步調(diào)一致。

哈佛約翰·科特教授對20多個行業(yè)的207家公司進行的為期11年的調(diào)查研究撰寫了《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書，得出結(jié)論：企業(yè)文化對企業(yè)的長期經(jīng)營業(yè)績，具有重大的作用。這個作用不是促進，而是直接提高。

四、企業(yè)文化重在“落地生根”很多企業(yè)建立了核心價值觀，設(shè)計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統(tǒng)，但就是效果不佳，沒有形成預(yù)想的企業(yè)文化。究其根源，問題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不優(yōu)秀，缺失的是執(zhí)行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執(zhí)行?？v觀國內(nèi)兼并重組的大型企業(yè)集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業(yè)文化，注重文化融合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。

這些企業(yè)集團，通過召開“企業(yè)標(biāo)志推介會”、“企業(yè)標(biāo)志應(yīng)用推廣會”，提出企業(yè)上下應(yīng)用標(biāo)志的具體規(guī)定和基本要求。通過企業(yè)內(nèi)部報紙、電視臺、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的聲音，對內(nèi)開展有針對性的理念教育，統(tǒng)一視覺形象，組織豐富多彩的文體活動，推進技術(shù)進步，開展科技創(chuàng)新等，增進內(nèi)部品牌共識、文化融合。對外，通過企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志使企業(yè)在與社會聯(lián)系，為社會服務(wù)的過程中，樹立良好的企業(yè)形象。

五、企業(yè)理念必須內(nèi)化于心

企業(yè)文化不能光寫在紙上，應(yīng)被廣大職工接受、認(rèn)同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺行動，才是真正的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團在確立了核心價值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、櫥窗等多種方式方法對核心價值體系進行宣傳，并利用學(xué)習(xí)會、研討會、推廣會、故事會、展覽會、歌舞會等形式，有計劃、分層次、分專題、多形式地進行學(xué)習(xí)宣貫，使核心價值理念真正內(nèi)化于心，并轉(zhuǎn)化為發(fā)自內(nèi)心而采取的行動。

環(huán)境對于人們有著潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團從促進職工全面發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個子公司、部門都有相應(yīng)的企業(yè)理念標(biāo)語，展示出企業(yè)獨特的企業(yè)精神、企業(yè)形象和行為規(guī)范，在潛移默化中規(guī)范著每個職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤物無聲。每一棟整潔的廠房、每一片清新的綠地、每一個亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會成為集團企業(yè)文化

風(fēng)景線，使文化理念變得可聽、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進著文化內(nèi)化，最終促進職工的全面發(fā)展。

企業(yè)是由一個個有血有肉、有各自思想的職工構(gòu)成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個企業(yè)真正企業(yè)文化的表現(xiàn)形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認(rèn)同的價值到真正踐行共同價值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng)新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內(nèi)涵。

六、把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全方位管理之中

以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng)新為豐富內(nèi)涵，舉綱帶目，在整個企業(yè)集團形成與企業(yè)管理緊密結(jié)合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進企業(yè)文化落地，使之融入到各個單位的生產(chǎn)過程，落實到一線職工崗位實踐，成為打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。

管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行背后是文化。事實證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個企業(yè)集團，只有讓集團文化在企業(yè)內(nèi)落地生根，才能在市場競爭中勇立潮頭，長足發(fā)展。

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第二篇：企業(yè)文化之我見

選修《企業(yè)文化》課的主要收獲：

企業(yè)文化是企業(yè)行為觀念或意識形態(tài)，決定著企業(yè)所作所為，所言所行，所思所想，關(guān)系的企業(yè)的興衰榮辱。通過選修這門課，我認(rèn)識到了企業(yè)文化的幾個重要功能：導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能、輻射功能等。

所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用；企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)；企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力；共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵；調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進行調(diào)整和適應(yīng)；文化力不止在企業(yè)起作用，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動等。

企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化。提起可口可樂，我們就知道“品牌，是一種情感”；提起韓國三星電子，我們就知道“以人為本，追求卓越”；提起海爾，我們就知道“崇尚創(chuàng)新”；提起微軟，我們就知道“激情文化”……，這些無不是物質(zhì)文化的一種體現(xiàn)，穿透時空、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)文化是一種行為文化。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)行為文化建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)職工工作積極性的發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動的開展，關(guān)系到整個企業(yè)未來的發(fā)展方向。

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力，把整個企業(yè)凝聚在一起。這是因為企業(yè)文化是經(jīng)過時間的考驗，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標(biāo)前進。

企業(yè)文化是一種制度文化?！皼]有規(guī)矩，不成方圓！”正是有了企業(yè)文化的約束，企業(yè)才能更好的凝聚在一起。在企業(yè)文化的感召下，企業(yè)全體員工才具有了高度的責(zé)任感和統(tǒng)一性，換句話說，就是有了較強的執(zhí)行力，這樣就保障了企業(yè)的高速、高效運轉(zhuǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。同時，在這樣的企業(yè)、這樣的員工共同營造的氛圍下，所推出的產(chǎn)品和服務(wù)就具備了極高的附加值，也更容易被消費者所接受、所信賴。

這四種文化，好比三個同心圓，企業(yè)文化就是圓心，始終圍繞企業(yè)文化而旋轉(zhuǎn)。企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。從某種意義上來說，企業(yè)文化的重要性甚至并不局限于企業(yè)自身，也是對社會具有深遠(yuǎn)影響的大事。經(jīng)過良好的企業(yè)文化熏陶出來的人才，對社會的重要性也是不言而喻的。

南昌航空大學(xué)軟件學(xué)院企業(yè)文化之我見 軟件學(xué)院成立于2002年，并于當(dāng)年開始招收軟件工程本科生。軟件工程專業(yè)于2010年被評為國家級特色專業(yè)。學(xué)院下設(shè)軟件工程系、物聯(lián)網(wǎng)工程系、計算機實驗中心以及學(xué)院辦公室、學(xué)生工作辦公室等部門，南昌航空大學(xué)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究所、計算機視覺研究所掛靠軟件學(xué)院。

學(xué)院的物資文化：學(xué)院設(shè)有嵌入式系統(tǒng)、中間件技術(shù)、軟件工程三個研究室。計算機實驗中心下設(shè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)實驗中心、綜合實驗室、Linux系統(tǒng)實驗室、組成原理實驗室、微機原理實驗室、軟件應(yīng)用技術(shù)實驗室等14個實驗室和實踐基地，總面2積達(dá)2305M，實驗設(shè)備總計2240臺套、資產(chǎn)總額近900萬元。有一間創(chuàng)新綜合實驗室里還陳列著從建院以來各屆老師、學(xué)生參加比賽得的獎狀獎杯。

學(xué)院的行為文化：學(xué)院先后與加拿大Wilfrid Laurier University等海外高校，以及北京航空航天大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、云南大學(xué)、北京交通大學(xué)、四川大學(xué)、中科院軟件研究所等國內(nèi)名校與研究所建立了長期密切的學(xué)術(shù)交流關(guān)系；與東軟集團、微軟（江西）技術(shù)中心、微創(chuàng)軟件、CISCO、中興通訊、浙大網(wǎng)新、思創(chuàng)數(shù)碼、中軟國際等國內(nèi)外IT企業(yè)建立了密切的校企合作伙伴關(guān)系，并與微軟（江西）技術(shù)中心和東軟集團聯(lián)合舉辦了“微軟班”、“東軟班”，實行“2+2”人才培養(yǎng)模式。學(xué)院非常重視創(chuàng)新，設(shè)有專門的創(chuàng)新實驗室。

學(xué)院的精神文化：軟件學(xué)院的口號是“開拓創(chuàng)新，銳意進取，IT精英，傲視群雄”。大一的時候每天早上必喊口號，并且在教官的帶領(lǐng)下是大聲的喊出來。軟件學(xué)院的走廊兩邊的畫冊除了一些飛機的照片說明外最特別的是那些圖靈獎的得主的簡介。意在鼓勵同學(xué)們努力進取，向前輩們靠近。學(xué)院的特色活動有一年一度的IT文化節(jié)。

學(xué)院的制度文化：我覺得軟件學(xué)院的管理是最嚴(yán)的。大一每天跑早操這是必須的，有的學(xué)院只跑了一學(xué)期，但我們軟件學(xué)院會堅持一年。上晚自習(xí)也是一樣的，其他學(xué)院可能一學(xué)期都沒堅持，但我們學(xué)院仍舊堅持一年。這樣更能幫助同學(xué)們養(yǎng)成一個良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣。還有一點就是軟件學(xué)院學(xué)生的學(xué)習(xí)肯定離不開電腦，但是大一的學(xué)生就是不能帶電腦，只有大一下學(xué)期的時候?qū)W習(xí)成績達(dá)到平均分85分以上的才可以申請帶電腦。軟件學(xué)院的獎懲制度也很詳細(xì)明確，逃課逃晚自習(xí)多的，那必然受到通報批評或者警告處分什么的，而且要求教官在教室里念給所有的學(xué)生聽。關(guān)于獎勵，加素質(zhì)拓展分也比較重視，該加得時候就加，獎學(xué)金該評就評。軟件學(xué)院的班主任不是傳說中的很少有機會看到，我們班主任是幾乎能天天看見她的，每次都回趙同學(xué)談話，很負(fù)責(zé)。以前總是從這幾點可看出制度完善，管理的嚴(yán)謹(jǐn)。

學(xué)院物資文化建設(shè)給同學(xué)們提供了齊全的設(shè)備及必須的場所，能夠保證同學(xué)們學(xué)習(xí)的需要。再則學(xué)院行為文化的建設(shè)，給同學(xué)們提供了許多競賽、實習(xí)、就業(yè)的平臺。軟件工程專業(yè)的軟件設(shè)計與開發(fā)方向有微軟班，嵌入式系統(tǒng)方向有東軟班，2+2或者3+1培養(yǎng)模式能更好的讓同學(xué)們跟著時代的步伐，畢竟軟件行業(yè)發(fā)展迅猛。其他方向的同學(xué)也可以自己選擇轉(zhuǎn)方向，以更好的實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，但這是有成績要求的。學(xué)院的精神文化建設(shè)方面是同學(xué)們的一直保持積極進取的狀態(tài)。最后學(xué)院的制度文化建設(shè)是人才培養(yǎng)最根本的保證。一切工作圍繞著學(xué)生做，以學(xué)生為根本，以嚴(yán)治院是學(xué)院發(fā)展的保障。

最后，關(guān)于軟件學(xué)院文化建設(shè)方面的一些建議。我希望，學(xué)院能鼓勵更多的創(chuàng)新，或者有必要開設(shè)一門軟件創(chuàng)新方面的課程，因為如今軟件市場紛繁復(fù)雜，要想奪人眼目就得加入創(chuàng)新元素，這樣更能體現(xiàn)軟件學(xué)院的開放、參與、創(chuàng)新的思想。

第三篇：企業(yè)文化之我見

公司宗旨

企業(yè)為員工的幸福而生存

員工為企業(yè)的生存而奉獻

在這個變革的社會，企業(yè)已成為社會中重要的一員，肩負(fù)的責(zé)任越來越重大。企業(yè)為國家的富強做出巨大貢獻，為員工提供了穩(wěn)定的收入和個人發(fā)展的空間，并保障了員工家庭的和諧幸福。因此，企業(yè)的生存和發(fā)展和員工的個人利益息息相關(guān)。員工的穩(wěn)定收入和幸福生活必須依靠企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來保證。員工作為企業(yè)團隊中成員，應(yīng)處處以維護企業(yè)利益為原則，盡職盡責(zé)做好本職工作，發(fā)揚團結(jié)奉獻的精神，為企業(yè)生存和發(fā)展作貢獻。

經(jīng)營理念

客戶的成功是我們的追求 讓客戶的成功衡量我們的成功 讓客戶的需求推動我們進步

現(xiàn)代化的企業(yè)，誰也離不開客戶的信賴和支持。只有贏得客戶的滿意才會取得企業(yè)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。我們選擇誠信的客戶來支持他成功；我們選擇成功的客戶來支持他繼續(xù)成功；成功的企業(yè)都是堅持以客戶為重，持續(xù)改善為工作精神的。讓成功的客戶帶動我們成功。把客戶的事無小事，客戶的意見是檢驗我們工作的標(biāo)準(zhǔn)這一理念融入到日常工作中，使我們個人和企業(yè)得到提升，共同走向卓越的明天。

質(zhì)量方針

我們將通過提供安全可靠的產(chǎn)品，以及持續(xù)改進的過程管理來達(dá)到可測量的質(zhì)量目標(biāo)來滿足客戶的需求。

質(zhì)量目標(biāo)

通過不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨期、改善服務(wù)，不斷滿足顧客需求，從而達(dá)到并成為中國和世界最好的鋁箔廠家。

企業(yè)口號

一流的員工收入 一流的企業(yè)效益 一流的產(chǎn)品質(zhì)量 一流的員工隊伍 質(zhì)量是企業(yè)的飯碗 誰砸企業(yè)的飯碗 就砸誰的飯碗 追求卓越 質(zhì)量至上

管理精神

1圍繞以客戶為中心，持續(xù)改善這一工作精神。我們要每天堅韌不懈地提高一點。包括涉及客戶要求、產(chǎn)品質(zhì)量的諸多細(xì)節(jié)問題、自身的專業(yè)知識和管理技巧等各個方面。在我們每天辛勤的工作中，將公司理念和工作精神培訓(xùn)給下屬員工，營造積極向上的企業(yè)文化，從而達(dá)到培養(yǎng)一流員工隊伍的目標(biāo)。

2培養(yǎng)質(zhì)量意識、團隊精神是建設(shè)員工隊伍的原則。特別是團隊精神，在團隊中沒有哪個人比其他人更重要，最終結(jié)果的好壞取決于團隊的每一個成員。公司的員工就象墻上的一塊磚，只有大家凝聚在一起，才可能建成氣勢恢宏的高樓大廈。有了公司經(jīng)營的理念和奮斗目標(biāo)，有了我們這樣一只優(yōu)秀的管理團隊，大家就為實現(xiàn)我們的目標(biāo)共同努力吧。

3在我們的管理團隊中，大家要共同營造一個暢所欲言、相互尊重、相互信任、共同進步的工作氛圍。

第四篇：企業(yè)文化之我見

企業(yè)文化之我見

一、企業(yè)文化的含義

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理實踐中逐步形成并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價值觀念和行為方式。其實質(zhì)在于把一種深厚的人文精神融匯到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展過程中，是企業(yè)保持良好的精神狀態(tài)和強大的市場競爭力的重耍源泉。

企業(yè)文化是一種“力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，對外則提高企業(yè)競爭活力。積極向上的企業(yè)精神及文化傳統(tǒng)本身，就是一把職工自我激勵的標(biāo)尺，他們通過它對照自己的行為，找出差距，可以產(chǎn)生改進工作的驅(qū)動力。同時，企業(yè)或團體內(nèi)共同的價值觀、信念及行為準(zhǔn)則，又是一種強大的精神支柱，它能使人產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感及安全感，起到相互激勵的作用。

二、企業(yè)文化的構(gòu)成按照由淺及深、由表及里的表現(xiàn)方式，企業(yè)文化通常是由企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個層次構(gòu)成。

1、企業(yè)物質(zhì)文化

企業(yè)文化作為社會文化的一個子系統(tǒng)，其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的。

2、企業(yè)行為文化

企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動文化。它包括企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。

3、企業(yè)制度文化

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。

4、企業(yè)精神文化

企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價值體系。企業(yè)精神是企業(yè)廣大員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，并經(jīng)過企業(yè)家有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。集中體現(xiàn)了一個企業(yè)獨特的、鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映著企業(yè)的信念和追求，也是企業(yè)群體意識的集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)最寶貴的經(jīng)營優(yōu)勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

三、核心價值觀是企業(yè)文化最核心的內(nèi)容

1.企業(yè)文化內(nèi)容豐富、輻射面廣，但其中有一個核心內(nèi)容，那就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)哲學(xué)思想體系的核心，也是企業(yè)文化的核心，它主導(dǎo)和支配著企業(yè)文化的其他耍素。

2.現(xiàn)代企業(yè)的競爭已從產(chǎn)品平臺的表層競爭轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺的競爭。任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)），產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭力的最直接體現(xiàn)，產(chǎn)品競爭力是由技術(shù)競爭力所決定，而技術(shù)競爭力是由制度競爭力所決定的，制度高于技術(shù)，制度是第一競爭力。但是，制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一競爭力。

四、正確的核心價值觀應(yīng)遵循的原則

企業(yè)價值觀必然要對人、財、物；對個人價值和共同價值；對社會價值和利潤價值、用戶價值和生產(chǎn)價值等一系列價值序列進行選擇和排序。正確的企業(yè)價值觀應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

1.人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。2.共同價值高于個人價值。共同的協(xié)作高于獨立單干，集體高于個人。卓越的企業(yè)所倡導(dǎo)的團體精神、團隊文化，其本意就是倡導(dǎo)一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀。

3.社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產(chǎn)價值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內(nèi)容。

第五篇：企業(yè)文化之我見

建設(shè)企業(yè)文化之我見

孫彬洋

一支氣勢強勁的隊伍往往能客服重重困難，創(chuàng)造奇跡。那么如何培養(yǎng)團隊強勁的氣勢呢？答案是提煉團隊精神，鍛煉團隊體魄，養(yǎng)成良好習(xí)慣。這就是團隊文化建設(shè)之關(guān)鍵。

今天我就來談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的個人見解。我堅信企業(yè)文化應(yīng)該是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而展開的。我一直不主張刻意的標(biāo)榜所謂的“企業(yè)文化”，更不贊成為了搞“文化”而建立流于形式的“企業(yè)文化”。在優(yōu)秀的企業(yè)里，長期培養(yǎng)而形成的許多獨特的、良好的工作習(xí)慣，已經(jīng)成為日常工作的一部分，大大的提高了工作效率，促進了交流，改善了工作氛圍，加強了團隊的凝聚力，提升了市場的競爭力，這就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，將對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略起到了積極的促進作用。

現(xiàn)在我們來談?wù)勂髽I(yè)文化的基本概念：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。

有研究表明，目前大部分企業(yè)越來越認(rèn)識到企業(yè)文化的重大價值，然而在具體的企業(yè)文化建設(shè)中往往

1、注重了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵；

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離了企業(yè)管理；

3、忽視了企業(yè)文化的個性化和創(chuàng)新。

那么在那些優(yōu)秀的企業(yè)中，“企業(yè)文化”又是如何形成的呢？ 我所了解到的企業(yè)文化往往是經(jīng)過長期培養(yǎng)，在管理細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來的。許多獨特的、良好的習(xí)慣養(yǎng)成，是企業(yè)自身個性化的體現(xiàn)，更是企業(yè)管理工作的重要組成部分。

在日常管理中設(shè)定一系列有利于促進加強團隊建設(shè)的管理內(nèi)容，如各項評比（各部門的衛(wèi)生評比、生產(chǎn)評比、銷售評比等），各項團隊競賽（知識競賽、包裝競賽、體能競賽等），有助于提高積進取心，加強凝聚力；又如員工統(tǒng)一服飾，行為規(guī)范，企業(yè)口號等，有利于提高企業(yè)的歸屬感；如有的企業(yè)規(guī)定遲到了罰做俯臥撐，還開展全體員工做俯臥撐運動等活動，既鍛煉了員工的體質(zhì)，又培養(yǎng)了良好的企業(yè)氛圍。習(xí)慣的養(yǎng)成就是要月月做、周周做、天天做，習(xí)慣成自然，日積月累不僅培養(yǎng)了員工的良好作風(fēng)，更形成了屬于企業(yè)自身的獨特文化。所以我相信，規(guī)范的、統(tǒng)一的言行舉止，往往是提升團隊整體氣勢的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化真正落實的重要手段。

這方面最好的例子應(yīng)該是“三大紀(jì)律八項注意”了吧，天天唱，天天講，積極貫徹，嚴(yán)格執(zhí)行，終于培養(yǎng)了一支受人民愛戴的、戰(zhàn)斗力強大的、一統(tǒng)天下的隊伍。“三大紀(jì)律八項注意”就是部隊管理內(nèi)容的組成部分，也是部隊文化建設(shè)的組成部分。

當(dāng)然，企業(yè)文化也需要將企業(yè)價值觀、企業(yè)愿景等的提煉表現(xiàn)。企業(yè)必須注重將企業(yè)的價值觀與每天的工作相結(jié)合，企業(yè)文化的落地工作就是日常的每一天不斷的灌輸，不斷的教育，不斷的重復(fù)培養(yǎng)。只有表層的形式而未能與出內(nèi)在價值理念相結(jié)合，這樣的企業(yè)文化也是沒有意義的，難以持續(xù)的，對企業(yè)的發(fā)展也是產(chǎn)生不了影響的。

團隊的戰(zhàn)斗力需要團隊的精神來提升，需要強身健體來輔助，需要許多的良好習(xí)慣來加強。雖然不同層面的人員需要設(shè)立不同的目標(biāo)，但凝聚力、戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)是上下統(tǒng)一的，我們?nèi)ζ髽I(yè)同樣十分需要在這方面的文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化從另一個角度看等同于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個人行為意識和思想意識提倡。僅有意識是不夠的，必須身體力行，才能落實到實處。毛主席當(dāng)年提出的學(xué)生首先要身體好，要做到德、智、體全面發(fā)展，并且身體力行，積極參加體育運動，73歲高齡還橫渡長江。那么多年來“三好學(xué)生”還是我國校園文化的重要組成部分。所以要建立起促進我們?nèi)Πl(fā)展的企業(yè)特色文化，得從領(lǐng)導(dǎo)人的基本意識、積極倡導(dǎo)和大力落實開始。

總之，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的深遠(yuǎn)的影響。以上是我對企業(yè)文化建設(shè)的一點體會。