第一篇：三大運營商暗戰(zhàn)3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、優(yōu)化策略

三大運營商暗戰(zhàn)3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、優(yōu)化策略 2009/8/4/15:49 來源：通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 作者：孟祥初

目前，3G商用大幕即將開啟，現(xiàn)網(wǎng)擴容、3G業(yè)務(wù)平穩(wěn)啟動、用戶規(guī)模持續(xù)擴大等需求，均對3G網(wǎng)絡(luò)的承載和服務(wù)能力提出更嚴峻的考驗，也使3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化策略和技術(shù)面臨著全新的檢驗。

【慧聰通信網(wǎng)】目前，3G商用大幕即將開啟，現(xiàn)網(wǎng)擴容、3G業(yè)務(wù)平穩(wěn)啟動、用戶規(guī)模持續(xù)擴大等需求，均對3G網(wǎng)絡(luò)的承載和服務(wù)能力提出更嚴峻的考驗，也使3G網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化策略和技術(shù)面臨著全新的檢驗。

在7月28日召開的以“創(chuàng)新優(yōu)化精品網(wǎng)提升3G軟實力”為主題的“2009通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化大會”上，中國通信標準化協(xié)會秘書長周寶信指出，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化工作起著關(guān)鍵的基礎(chǔ)作用，特別是移動通信網(wǎng)的規(guī)劃和優(yōu)化在降低網(wǎng)絡(luò)運營成本、提高頻譜資源利用率、改善網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量、增強企業(yè)核心競爭力等方面占據(jù)更為突出的地位。

目前，網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)已成為3G發(fā)展的關(guān)鍵要務(wù)，三大運營商正加緊創(chuàng)新工作步伐，全力備戰(zhàn)3G商用的“大考”來臨。

3G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升會戰(zhàn)正酣

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通在快速部署3G網(wǎng)絡(luò)的同時，已經(jīng)相續(xù)展開了全網(wǎng)質(zhì)量提升大會戰(zhàn)。

中國移動網(wǎng)絡(luò)部通信組織處副經(jīng)理沈忱指出：中移動“TD網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升大會戰(zhàn)”實現(xiàn)了階段性的目標，即6月底TD接通率96%，掉話率2%，TD/2G切換成功率96%；中國移動集團將會戰(zhàn)時間延長到今年年底，預期網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量達到2G水平。針對中國移動今年下半年網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作的挑戰(zhàn)，沈忱表示主要表現(xiàn)在兩方面：首先是TD一期和二期建網(wǎng)城市的深度優(yōu)化，“這需要各地展開逐小區(qū)精細化優(yōu)化，只有把TD優(yōu)化細化到各個角落、各個用戶投訴，才能完成一張精品TD網(wǎng)絡(luò)。

”其次，TD三期200個城市的建網(wǎng)工作在下半年全面展開，在此過程中，TD一期、二期城市的用戶漫游到三期建網(wǎng)城市時，如何保證他們的用戶感知非常重要，“這也是TD網(wǎng)優(yōu)下半年的挑戰(zhàn)之一，需要TD設(shè)備在加電前對所有場景應用效果進行規(guī)劃仿真，盡可能低地影響漫游用戶的感知?！鄙虺辣硎?。3G網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升會戰(zhàn)將對目前網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)的問題對癥下藥。中國聯(lián)通移動網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化處經(jīng)理王睿指出，當前3G網(wǎng)絡(luò)的主要問題表現(xiàn)在七個方面：覆蓋水平較差，網(wǎng)絡(luò)干擾水平不理想，鄰區(qū)等參數(shù)設(shè)置不當，部分城市的RRC連接成功率較低，部分城市無線環(huán)境較好但HSDPA平均速率較低，個別城市

無線環(huán)境較好但接通率較低，軟切換比例過高。三家運營商的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作均從基礎(chǔ)優(yōu)化和專項優(yōu)化入手解決此類問題。

建立3G規(guī)劃優(yōu)化“大綱”

3G網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)正面臨著更多的挑戰(zhàn)。通信產(chǎn)業(yè)報(網(wǎng))總編輯辛鵬駿指出，當前的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化，更多還是在試商用環(huán)境下的模擬測試，隨著3G商用的加速，未來業(yè)界必將面對大用戶量、大業(yè)務(wù)量、多業(yè)務(wù)模式的考驗和挑戰(zhàn)，很多是前所未有的。同時，當前業(yè)界網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化工具還不豐富，測試手段還有待豐富，特別是TD的規(guī)劃優(yōu)化還需進一步成熟，規(guī)劃優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈還不強壯。此外，業(yè)界網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化團隊還比較缺乏，高質(zhì)量的規(guī)劃優(yōu)化人才相對匱乏?！霸趦?yōu)化規(guī)劃由粗放到精細、由物理指標到用戶感知、由單一優(yōu)化到端到端優(yōu)化的進程中，業(yè)界還有很多工作要做?！毙六i駿認為3G正給通信業(yè)界提高的機會。

同時，制定明確的3G優(yōu)化策略勢在必行。例如EV-DO基礎(chǔ)優(yōu)化的目標與cdma20001X非常相似，即通過合理調(diào)整無線通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計，以改善無線環(huán)境、突出主導頻覆蓋、減小導頻污染區(qū)域、提高系統(tǒng)性能為基本目標。

中國電信集團公司無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心處長方偉指出，中國電信EV-DO網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化遵循六大原則：首先，充分繼承1X網(wǎng)絡(luò)射頻優(yōu)化成果；其次，天饋系統(tǒng)參數(shù)(如天線掛高、方位角、下傾角等)的調(diào)整需要優(yōu)先保證1X網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)性能；再次，1X語音業(yè)務(wù)的對時延要求較高，其傳輸資源不可壓縮占用，應保留原有資源；第四，EV-DO網(wǎng)絡(luò)PN碼的規(guī)劃建議與其同扇區(qū)下1X網(wǎng)絡(luò)的PN碼相同；第五，除EV-DO網(wǎng)絡(luò)覆蓋邊緣，其他區(qū)域EV-DO基站的鄰區(qū)設(shè)計建議參考其同扇區(qū)下1X網(wǎng)絡(luò)的鄰區(qū)設(shè)計；第六，與1X網(wǎng)絡(luò)共用的直放站和室內(nèi)分布系統(tǒng)，需要預留出足夠的功率。

針對干擾水平?jīng)Q定網(wǎng)絡(luò)容量和服務(wù)質(zhì)量、負荷影響覆蓋、3G多業(yè)務(wù)接入的挑戰(zhàn)，中國聯(lián)通也制定出一整套WCDMA網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化解決之道。廣東聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心3G優(yōu)化負責人汪小兵指出，WCDMA網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃總體策略特別強調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃、2G/3G協(xié)調(diào)發(fā)展、HSPA建網(wǎng)高起點、共建共享降低成本、室內(nèi)外協(xié)同覆蓋。他特別強調(diào)，通過RF優(yōu)化控制覆蓋范圍和干擾水平網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是WCDMA網(wǎng)優(yōu)的基石，要充分關(guān)注WCDMA網(wǎng)絡(luò)的通用參數(shù)、接入性能、保持性能、數(shù)據(jù)性能和網(wǎng)絡(luò)資源。突擊難點破題挑戰(zhàn)

實戰(zhàn)是定位問題最準確的途徑。3G牌照發(fā)放至今，3G已經(jīng)在200天的實踐中得以迅速提升，在遭遇各類現(xiàn)實問題的過程中不斷突破創(chuàng)新，并總結(jié)出一系列值得推廣的網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)經(jīng)驗。

特別是TD-SCDMA技術(shù)在缺乏可借鑒的成熟布網(wǎng)經(jīng)驗的背景下，不斷攻破技術(shù)難題。例如，與其他3G標準相比，TD最大的特點在于智能天線技術(shù)的采用。智能天線技術(shù)可以實現(xiàn)波束賦形的能力，但由于各主設(shè)備商未充分重視對廣播波束賦形，造成了覆蓋效果與規(guī)劃方案的差異，導致覆蓋空洞和干擾問題。河北移

動公司聯(lián)合河北設(shè)計分公司與部分產(chǎn)業(yè)鏈伙伴對此展開專項研究，創(chuàng)造性地實現(xiàn)了智能天線廣播波束賦形技術(shù)應用的重大突破，目前該成果已由中國移動集團網(wǎng)絡(luò)部向全國推廣。河北移動網(wǎng)管中心韓斌杰表示，目前TD智能天線波束賦形已在多方面取得成果，如聯(lián)合天線廠家開發(fā)出了權(quán)值仿真軟件，制定了TD智能天線輸入輸出數(shù)據(jù)格式標準等。

而由于同頻干擾的存在，異廠家的邊界優(yōu)化也是3G網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的難點之一。“同頻硬切換是CDMA邊界問題硬傷的本質(zhì)原因?！苯K電信網(wǎng)優(yōu)中心副主任張志華指出。目前不同廠家BSC間軟切換，在各個廠家的阻力下尚無法商用，對此，張志華指出，CDMA可以采用異廠家偽導頻輔助業(yè)務(wù)信道異頻硬切換的模式。針對用戶在邊界頻繁登記問題，他認為邊界同頻待機時用戶感受差的本質(zhì)原因，對此可探討分頻待機模式。

在持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實戰(zhàn)中，三家運營商均不斷發(fā)現(xiàn)難題、創(chuàng)新技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗。目前，針對優(yōu)化過程中出現(xiàn)的具體難點重點，中國電信、中國移動、中國聯(lián)通分別開展了專項優(yōu)化課題研究，并在有選擇性地個別省市啟動試驗，將應用效果好的案例和經(jīng)驗推廣至全網(wǎng)。

第二篇：中國三大移動通訊運營商3G制式

2009年1月7日，工業(yè)和信息化部舉辦3G牌照發(fā)放儀式，確認將國內(nèi)第三代移動通信（3G）牌照發(fā)放給三家運營商，分別為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通，中國移動獲得TD-SCDMA牌照，中國電信獲得CDMA2000牌照，而中國聯(lián)通則獲得WCDMA牌照。

第三篇：3G時代運營商的競爭策略

3G時代運營商的競爭策略

3G牌照已經(jīng)呼之欲出，運營商在3G時代的競爭策略，也成為焦點問題?？梢灶A見的是，中國移動目前的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢將受到極大沖擊，移動通信運營市場的格局變化也是一個讓人充滿興趣的問號。

在過去幾年里，中國移動建立起了強大的資源優(yōu)勢——擁有龐大的客戶規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、樹立了強勢的企業(yè)品牌和網(wǎng)絡(luò)品牌、建立了規(guī)模較大的渠道體系、積累了雄厚的資金實力、人才隊伍建設(shè)也有較大成效。但是，這些都是暫時的資源優(yōu)勢，而大部分資源是可以模仿和替代的（只是難易程度有所不同）。未來競爭中成敗的關(guān)鍵在于是否具備能力優(yōu)勢。因為，能力是對資源的整合、使用和有效配置的一種駕馭，它具有路徑依賴性和協(xié)同效應，不易被競爭對手所模仿和替代，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的客戶價值，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

那么，對于移動運營商而言，無論是目前占有主導地位的、還是處于弱勢地位的，還是未來的新進入者，都面臨著如何打造能力優(yōu)勢的問題。任何企業(yè)，在資源方面都有長有短。所以，運營商在已具備優(yōu)勢的資源上，必須及早將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢；優(yōu)勢尚不足的資源，需要及時建設(shè)、補充，再快速將其轉(zhuǎn)化為能力優(yōu)勢。

未來，移動運營商要依靠自身的核心資源和能力專長，把握信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和客戶需求多樣化、個性化的發(fā)展趨勢。客戶細分化、產(chǎn)品多樣化和服務(wù)個性化要求具有在客戶細分市場上識別需求、提供創(chuàng)新的業(yè)務(wù)和服務(wù)的能力。而未來的新業(yè)務(wù)更多需要通過整合生態(tài)資源來提供，同時也需要內(nèi)部高效的業(yè)務(wù)管理流程以及網(wǎng)絡(luò)平臺來保證。所以，運營商一方面要在內(nèi)部生成一系列為客戶創(chuàng)造價值的運營管理能力，另一方面也要整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)造和諧的外部發(fā)展環(huán)境。

在內(nèi)部發(fā)展方面，運營商需要把握六大重點：客戶規(guī)模拓展、業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升、品牌打造、渠道建設(shè)、運營商管理一體化。

客戶規(guī)模拓展

在3G牌照發(fā)放前，在位運營商一方面需要搶增量，另一方面也要保存量，盡可能積累客戶資源，以應對3G初期可能發(fā)生的客戶大量流失。而在3G牌照發(fā)放后，則要協(xié)調(diào)2G和3G的客戶發(fā)展、避免出現(xiàn)左右手“互搏”現(xiàn)象。為此，需要協(xié)調(diào)兩網(wǎng)的發(fā)展定位，明確各自不同的重點客戶群。

業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新

移動通信市場的消費特點決定了其自身的一個主要特點，即增量客戶的爭奪成本要遠遠高于存量客戶的保留成本。而另一方面，只有通過推出豐富的業(yè)務(wù)、差異化的營銷服務(wù)才能創(chuàng)造信息消費的時尚。因此，通過持續(xù)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和服務(wù)，來提升客戶忠誠度、挖掘用戶對新業(yè)務(wù)的需求，將成為3G運營的重要工作。針對不同細分客戶群，要認真研究其日常生活中的各類關(guān)鍵生活要素，尋找移動信息化業(yè)務(wù)在關(guān)鍵生活要素中的應用機會，努力擴大移動通信的“生活服務(wù)份額”。

從業(yè)務(wù)服務(wù)的提供能力來看，需要引入“大規(guī)模定制”的思想。移動多媒體業(yè)務(wù)的特點在于業(yè)務(wù)種類的多樣化和客戶需求的個性化。但是，個性化往往難以實現(xiàn)規(guī)?；?，會帶來企業(yè)成本的上升。因此，運營商在洞悉客戶需求和準確地描述出客戶需求的基礎(chǔ)上對每一個單項產(chǎn)品上盡量做到業(yè)務(wù)規(guī)范、價格、渠道銷售、服務(wù)保證和品牌的標準化，建立公司的標準化產(chǎn)品線，但在針對不同地區(qū)和不同客戶群上進行模塊化的差異組合，達到生產(chǎn)上實現(xiàn)規(guī)模性和營銷上實現(xiàn)差異化定制的目的，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的協(xié)同效應。

網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升

目前運營商在網(wǎng)絡(luò)維護管理和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、工程建設(shè)的分工和銜接上普遍存在著簡單鏈條關(guān)聯(lián)、相互脫節(jié)的問題。引入3G后，兩網(wǎng)協(xié)調(diào)運營的難度就更大，將嚴重影響網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的保障。因此，必須要在網(wǎng)絡(luò)的運營管理上實現(xiàn)無縫銜接、實現(xiàn)對前臺的快速柔性反應。要通過梳理網(wǎng)絡(luò)管理的流程，確定與相關(guān)部門的銜接點，明確雙方的職責和要求，解決流程的斷點和冗余、優(yōu)化流程。實行與營銷服務(wù)中心對應的區(qū)域責任制，生產(chǎn)班組與服務(wù)營銷中心直接匹配，從底層開始便打通網(wǎng)絡(luò)與市場服務(wù)營銷活動的聯(lián)系、互動環(huán)節(jié)。對網(wǎng)絡(luò)資源的配置也需要以客戶為中心，從客戶感知出發(fā)分析評估網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，在合理維持客戶感知的前提下從客戶價值出發(fā)決定網(wǎng)絡(luò)資源投入的重點和層級，提高網(wǎng)絡(luò)運營效益。

品牌打造

品牌最持久的含義是它的文化、個性和價值。目前各運營商之間品牌普遍存在缺乏個性、趨同現(xiàn)象明顯的問題。品牌與品牌的相似點越多，客戶選擇品牌就越難有感性的偏好，只能用價格來取舍。這是導致運營商2G時代價格戰(zhàn)的重要因素。那么，在3G競爭中，運營商必須努力跳出價格戰(zhàn)的泥潭，根據(jù)市場競爭發(fā)展和資源能力的構(gòu)建，精心進行品牌使命建設(shè)和區(qū)隔設(shè)計，繼續(xù)完善品牌架構(gòu)，豐富品牌文化內(nèi)涵，使各品牌運作達到線路清晰而富有協(xié)調(diào)性。

渠道建設(shè)

渠道的結(jié)構(gòu)、功能應以客戶為中心，以客戶需求來決定服務(wù)資源的投入。為此，運營商應首先結(jié)合客戶感知來評價渠道的效益，尋找服務(wù)渠道的正確定位。例如，電子渠道就是能以較低成本提升客戶感知的有效方式。而目前電子渠道發(fā)展還缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃、有效的推廣、規(guī)范的管理和評價。在3G初期，通過激勵方式促進分銷、實現(xiàn)快速有效的渠道覆蓋，尤為重要。同時，要通過與手機專賣店、超市、家電銷售店等跨行業(yè)合作伙伴的合作，加強對用戶生活的全面滲透。

運營管理一體化

要建立以客戶為中心的內(nèi)部運營管理體系。從為客戶創(chuàng)造價值作為出發(fā)點，梳理現(xiàn)有的管理制度和流程，壓縮非生產(chǎn)性環(huán)節(jié)，消除冗余和浪費。流程梳理再造不能囿于已有的部門職能劃分，而要從滿足客戶需求的角度出發(fā)，先確定最合理高效的流程，再據(jù)此劃分部門職能。這樣才能實現(xiàn)各部門、前后臺的快速聯(lián)動、一體化運作。當然，還離不開IT固化工作。IT固化的目標是要提高工作透明度，實現(xiàn)流程環(huán)節(jié)的可查詢、相關(guān)責任人員的可追溯，在公司內(nèi)部實現(xiàn)信息無阻礙流動，提高工作效率。

在外部環(huán)境方面，運營商需要進一步擔當起產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)整合者的角色，加強產(chǎn)業(yè)控制力，并以實際行動提升社會影響力、彰顯和諧企業(yè)形象。

通信市場競爭已經(jīng)由運營商“單一競爭”轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)價值鏈“集群競爭”，而且，隨著運營商向“信息服務(wù)”方向的轉(zhuǎn)型，如何既有效調(diào)動合作伙伴共同為客戶創(chuàng)造價值、又保持對產(chǎn)業(yè)的主導以獲取超額

利潤，成為了運營商產(chǎn)業(yè)合作的難題。最關(guān)鍵的，還是要牢牢控制客戶和客戶需求。一方面，運營商需要搭建起一個多業(yè)務(wù)多功能、優(yōu)質(zhì)高效、開放的核心網(wǎng)絡(luò)平臺，掌控信息服務(wù)的基礎(chǔ)平臺。另一方面，要統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)門戶、客戶接觸界面和接入手段，打造強勢的信息服務(wù)品牌，隔離上下游主體與客戶的接觸界面，保持對客戶需求的絕對控制，讓用戶感知鎖定在本運營商的唯一強勢品牌上。例如，與終端廠商的合作。由于手機已逐漸成為隨身必需品，移動終端多用化的趨勢日漸明顯、移動終端被集成了越來越多的功能和用途。終端廠商控制用戶需求、進而掌握更多話語權(quán)甚至整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的機會也在增強。那么，運營商在產(chǎn)業(yè)資源整合方面就要抓住時機先行一步、處理好同終端廠商的競合關(guān)系，在終端定制中牢牢控制用戶感知、將用戶的接觸界面鎖定在公司品牌上。

同時，運營商應通過積極參與政府的社會信息化建設(shè)工作，以積極的心態(tài)投入到“村通”工程等縮小社會信息差距的工作中去，積極參與獻愛心、扶貧活動。要積極向政府靠攏，主動為政府著想，積極承擔社會責任，塑造“誠信、責任”的良好社會形象，為公司未來的發(fā)展創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

第四篇：3G時代三大運營商誰最受益專家？中國電信

3G牌照的發(fā)放究竟會給中國三大電信運營商帶來怎樣的新格局?分析人士指出,中國電信將最為受益.而中國移動將受到另外兩家運營商更猛烈的沖擊.電信專家項立剛指出,中國移動采用的是TD-SCDMA,是全球3G三大標準中成熟度低的標準,它需要重建一個網(wǎng)絡(luò).從中國移動的規(guī)劃來看,第一輪的競爭 過程中,它只能在38個城市提供TD-SCDMA的服務(wù),因此在第一輪競爭的2009年,中國移動很難在3G領(lǐng)域取得較為優(yōu)勢的地位.而中國聯(lián)通要把 WCDMA在國內(nèi)建設(shè)成覆蓋較好的網(wǎng)絡(luò)必須進行網(wǎng)絡(luò)升級,并且同樣的區(qū)域需要再增加2個基站才能達到較好的效果,這至少需要2到3年時間.中國電信采用的CDMA2000,最大的優(yōu)勢是不需要重新建設(shè)網(wǎng)絡(luò).目前中國電信CDMA2000招標,所采購的設(shè)備事實上都是支持3G的,而且覆蓋全國.國家發(fā)放3G牌照后,這些設(shè)備進行軟件升級,中國電信就會在第一時間里建設(shè)起一張全國覆蓋的3G網(wǎng)絡(luò).這個時間不會超過3個月.項立剛表示,在3G建設(shè)的第一階段,要用最短時間建設(shè)起一個全國覆蓋的、用戶體驗相對較好的網(wǎng)絡(luò),中國電信的優(yōu)勢最大.不過,在去年12月31日明確啟動3G牌照發(fā)放以來,香港上市的中國三家電信運營商在連續(xù)4個交易日內(nèi)股價紛紛大漲.其中,中移動漲幅為8.8%,中國聯(lián)通為11.99%,中國電信漲幅為12.26%.但就在昨日市場傳出將于 7日正式發(fā)放3G牌照消息后,三大運營商的股價卻不漲反跌,中國電信持平,中移動下跌2.35%,而中國聯(lián)通則大跌5.34%.

第五篇：論中國三大運營商的3G牌照格局的形成

論中國三大運營商的3G牌照格局的形成

2009年1月7日下午，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通發(fā)放了3張第三代移動通信(3G)牌照，此舉標志著我國正式進入3G時代。其中，中國移動獲TD-SCDMA牌照，中國聯(lián)通獲WCDMA牌照，中國電信獲CDMA2000牌照。其中TD-SCDMA為我國擁有自主產(chǎn)權(quán)的3G標準。那么當前格局是如何形成的？這樣形成又有何原因？下面會進行一個深入的探討。

首先來談?wù)勲娦艠I(yè)的發(fā)展歷程。我國電信業(yè)從完全壟斷到引入競爭，從政企合一到政企分開，從兩個競爭主體到多個競爭主體，走過了一條“在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展”的道路。1994年以中國聯(lián)通的成立為標志，電信業(yè)打破壟斷，引入競爭。1998年后，進一步加大改革力度，實現(xiàn)了政企分開、郵電分設(shè)，重組了中國電信和中國聯(lián)通，正式成立了中國移動。2001年，以打破固定電信領(lǐng)域的壟斷為重點，實施企業(yè)、資源、業(yè)務(wù)和市場重組，成立了新的中國電信和中國網(wǎng)通，形成了中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中國衛(wèi)通、中國鐵通六家基礎(chǔ)電信企業(yè)競爭格局。

隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動通信的發(fā)展，電信市場競爭日益加劇，特別是移動業(yè)務(wù)快速增長，固話業(yè)務(wù)用戶增長慢、經(jīng)濟效益低的矛盾日益突出，企業(yè)發(fā)展差距逐步擴大，競爭架構(gòu)嚴重失衡。因而2G時代就形成四強加兩弱的格局，即中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國移動為四強，中國鐵通和中國衛(wèi)通為兩弱。

為了形成相對均衡的電信競爭格局，增強自主創(chuàng)新能力，提升電信企業(yè)的競爭能力，促進行業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，工信部認為應充分利用現(xiàn)有三張覆蓋全國2G網(wǎng)絡(luò)和固網(wǎng)資產(chǎn)。于是在2008年，中國的六家電信業(yè)國有企業(yè)合并為3家。中國移動由原中國移動和中國鐵通合并而成，包括原中國移動的GSM業(yè)務(wù)及原中國鐵通的固網(wǎng)電信業(yè)務(wù)；中國聯(lián)通由原中國聯(lián)通的GSM業(yè)務(wù)及中國網(wǎng)通合并而成，包括原中國聯(lián)通的GSM業(yè)務(wù)及原中國網(wǎng)通的固網(wǎng)業(yè)務(wù)，而原中國聯(lián)通的CDMA業(yè)務(wù)則并入新的中國電信；中國電信在原中國電信固網(wǎng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上并入中國衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)及中國聯(lián)通的CDMA移動通信業(yè)務(wù)而成。

實際上，此次重組是對現(xiàn)有電信網(wǎng)絡(luò)資源進行合理配置，也是以發(fā)展3G網(wǎng)絡(luò)為契機，旨在形成適度、健康的市場競爭格局，既防止壟斷，又避免過度競爭和重復建設(shè)。因而，這次重組為3G牌照的發(fā)放鋪平了道路。至此，中國市場已經(jīng)初步形成了三強爭霸的局面，若從2G時代移動電信市場來看，是一強（中國移動）兩弱（中國聯(lián)通、中國電信）的局面。而按照移動通信的發(fā)展趨勢，掌握3G網(wǎng)絡(luò)才是未來發(fā)展的關(guān)鍵?？梢哉f，三大運營商都希望通過爭取到3G牌照在未來的競爭中占據(jù)有利地位。

于是，2009年的3G牌照發(fā)放結(jié)果也在情理之中。這樣一來，三大運營商都實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)經(jīng)營，由此形成三家擁有全國性網(wǎng)絡(luò)資源、實力與規(guī)模相對接近、具有全業(yè)務(wù)經(jīng)營能力和較強競爭力的市場競爭主體。

而三個標準都是以CDMA即它碼分多址技術(shù)為基礎(chǔ)的，所以三個牌照標準從技術(shù)上來說，實際上沒有本質(zhì)上的區(qū)別。而他們之間的差異性主要體現(xiàn)在商業(yè)模式和服務(wù)規(guī)范上。三大標準各有千秋，差異不大，很難出現(xiàn)“一統(tǒng)江湖”的局面，而誰能占據(jù)更大的市場份額，關(guān)鍵要看哪個技術(shù)更符合中國市場的需求。

在3G標準中選用TD-SCDMA，是因為這是中國人自主研發(fā)的技術(shù)標準，它標志著在第三代移動通信領(lǐng)域里面，中國有了自己的標準。而中國在1G、2G時代已經(jīng)落后于世界，如果能夠基于自主知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA形成3G產(chǎn)業(yè)鏈，不僅是對民族工業(yè)的支持，同時也將帶動中國通信制造業(yè)、運營業(yè)的快速發(fā)展。因而工信部的這一張牌照是為大力支持自主創(chuàng)新。并且，中國的TD-SCDMA技術(shù)要發(fā)展，需要包容性。我們提出這個標準是在學習引進西方基礎(chǔ)上的自主創(chuàng)新，他們?nèi)匀辉诤芏喾矫媸穷I(lǐng)先的，所以一同發(fā)放三張牌照，有利于我們國家的TD-SCDMA在競爭和合作當中，更好的成長起來。

至于將TD牌照發(fā)放給中國移動，而不是其他兩家運營商，是因為中國移動在2G移動業(yè)務(wù)中樹立了強大實力形象，所以國家將發(fā)展本土3G國際標準業(yè)務(wù)的重擔交到其手中。雖然TD-SCDMA技術(shù)在成熟度上有劣勢，但加上政府的強有力支持和原始實力，中國移動在未來市場仍有強勢競爭力。而處于劣勢的中國電信，在原本沒有移動業(yè)務(wù)、固話業(yè)務(wù)逐漸衰落的的情況下，獲得了相對成熟的CDMA2000牌照。這也就意味著，中國電信將有機會借助全業(yè)務(wù)發(fā)展尤其3G移動業(yè)務(wù)重拾競爭優(yōu)勢。再看中國聯(lián)通，雖然之前以1000億元對價賣出了CDMA業(yè)務(wù)，但是卻獲得了業(yè)界公認相對成熟的WCDMA牌照，所得對價資金反而可更好的發(fā)展GSM和WCDMA網(wǎng)絡(luò)，在未來的競爭中也擁有了有利因素。

所以綜合來看，3G牌照發(fā)放之后，三家運營商應該說都具有一些優(yōu)勢，也有存在一些劣勢，未來的電信市場激烈的競爭在所難免。目前，同時采用多個3G技術(shù)標準，并非只有中國。以韓國為例就同時使用WCDMA，CDMA2000標準，并進行TD-SCDMA的試商用。目前三大技術(shù)標準在國內(nèi)外都可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，對于消費者也無疑是件好事，可以根據(jù)具體的服務(wù)質(zhì)量和個人習慣選擇不同的運營商。