第一篇：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面

在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開這次會(huì)議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一，并在全年“八項(xiàng)主要工作”中，進(jìn)一步提出了將2008年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將2008年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[范文搜網(wǎng)文章-http://004km.cn]

在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問題：

一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡(jiǎn)單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來約束、激勵(lì)自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報(bào)告中指出：全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，它是踐行“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。

華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，提出“力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國(guó)華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。

作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊

第二篇：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面

在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開這次會(huì)議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工

作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一，并在全年“八項(xiàng)主要工作”中，進(jìn)一步提出了將2008年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將2008年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[范文搜網(wǎng)文章-]

在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問題：

一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，逐漸沉積 的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡(jiǎn)單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來約束、激勵(lì)自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報(bào)告中指出：全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，它是踐行“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。

華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理

就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，提出“力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國(guó)華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。

作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文

化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊

第三篇：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面

在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開這次會(huì)議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠職

工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一，并在全年“八項(xiàng)主要工作”中，進(jìn)一步提出了將2006年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將2006年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[xiexiebang.com文章-http://004km.cn/]

在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問題：

一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡(jiǎn)單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來約束、激勵(lì)自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報(bào)告中指出：全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，它是踐行“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。

華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，提出“力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國(guó)華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。

作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊緊

地凝聚在一起。文化的力量能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，鼓舞職工士氣，凝聚企業(yè)力量，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持旺盛的活力。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，我們面對(duì)著改革、發(fā)展的雙重任務(wù)，決定哈三改革、發(fā)展成敗的因素是人，我們以人為本建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)就是使全體職工認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境，認(rèn)同企業(yè)文化，適應(yīng)改革的形

勢(shì)，樹立共同理想、共同價(jià)值觀，同舟共濟(jì)、并肩攜手，共同推動(dòng)哈三在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中劈波斬浪，不斷前行。我們建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，也是為哈三發(fā)展理論和管理方式提供豐富的內(nèi)涵，更好地尋求企業(yè)人性化的科學(xué)管理理念和模式，為哈三贏得電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展開辟?gòu)V闊的天地。

經(jīng)過20多年的建設(shè)和發(fā)展，哈三已經(jīng)積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士氣。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，為了保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，這是我廠適應(yīng)改革形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

第三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚人心，達(dá)到人企合一境界的需要

企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨大的凝聚力，這種凝聚力在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下構(gòu)成了企業(yè)與職工、職工與職工之間的密不可分的關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是企業(yè)的靈魂，會(huì)使企業(yè)中每個(gè)職工的思想息息相通、情感緊緊相連、行為相互協(xié)調(diào)、知識(shí)相互補(bǔ)充，企業(yè)與人成為一個(gè)堅(jiān)不可摧的統(tǒng)一體，最終達(dá)到人企合一的境界。

電力企業(yè)改革后，企業(yè)生存的內(nèi)部、外部環(huán)境都隨之發(fā)生了改變：南方新建電廠如雨后春筍，我廠大機(jī)組的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷被削弱；對(duì)改革帶來的陣痛，有些職工的意識(shí)尚未完全覺醒，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性領(lǐng)悟不深刻，“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念仍然存在；人心思變，職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素，人才有所流失。這些情況的出現(xiàn)，使我們迫切需要重新審視我們的價(jià)值體系，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)使命和企業(yè)愿景來整合企業(yè)的共同目標(biāo)和共同行為，提煉屬于我們自己的核心價(jià)值觀，并取得廣大職工認(rèn)同，提升職工的歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，我們還需要建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，激勵(lì)、鼓舞職工為企業(yè)發(fā)揮更大的干勁，承擔(dān)更重的責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的才智，使職工成為企業(yè)永遠(yuǎn)的追隨者。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，要凝聚人心，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

第四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化的需要

制度是企業(yè)管理的工具，在企業(yè)文化建設(shè)龐大的系統(tǒng)工程中，我們開展制度文化建設(shè)，一是使企業(yè)文化“浸透于”企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇中，讓制度體現(xiàn)文化；二是以規(guī)范合理的制度“統(tǒng)帥”職工的思想，讓職工接受制度。

在加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，我們要把文化建設(shè)與管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合，剛性化制度與人性化管理相結(jié)合。開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，可以將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為職工的自覺行動(dòng)，滲透到管理過程的細(xì)節(jié)之中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約化的轉(zhuǎn)變。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展，還要通過制度文化的建設(shè)，將企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛、激勵(lì)和培養(yǎng)融入各項(xiàng)管理制度里，體現(xiàn)在制度的執(zhí)行中，創(chuàng)造公平、民主、和諧的企業(yè)環(huán)境，培育、造就一支優(yōu)秀的“四有”職工隊(duì)伍。因此，在規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理中，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī)范職工行為，使企業(yè)文化理念完全融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。

二、回顧發(fā)展歷史，盤點(diǎn)哈三企業(yè)文化現(xiàn)狀

企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷積累、演化、創(chuàng)新?；仡櫸覐S20多年的發(fā)展歷程，可以看出我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的探索始終沒有停止過。

我廠是在改革開放的歷史背景下誕生的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期我們以文化為先導(dǎo)，著力倡導(dǎo)埋頭苦干、奮力拼搏的“鐵人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艱難的職工隊(duì)伍，使兩臺(tái)20萬千瓦機(jī)組分別提前一年投產(chǎn)，有力緩解了當(dāng)時(shí)用電緊張的局勢(shì)，并屢次展現(xiàn)冠軍的風(fēng)采。敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神融入了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)文化。在廠首屆職代會(huì)上，我們提煉升華了“安全、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、文明”的企業(yè)精神，激勵(lì)職工愛廠如家、業(yè)務(wù)求精、踏實(shí)進(jìn)取；在國(guó)產(chǎn)首臺(tái)60萬千瓦機(jī)組安裝、調(diào)試、投產(chǎn)過程中，全體職工把“為民族爭(zhēng)光，為國(guó)家奉獻(xiàn)”的愛國(guó)主義情感深深融入到企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中，以“發(fā)展民族電力工業(yè)”為己任、以“打造國(guó)產(chǎn)機(jī)組品牌”為目標(biāo)，克服重重困難，使國(guó)產(chǎn)首臺(tái)優(yōu)化60萬千瓦機(jī)組投入生產(chǎn)。在“發(fā)展民族電力工業(yè)”這一企業(yè)使命的激勵(lì)下，不斷打造標(biāo)志性國(guó)產(chǎn)品牌，我們提出了“創(chuàng)全國(guó)一流火力發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，職工們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的“鐵人精神”，樹立“科技創(chuàng)新、追求卓越”的信念，躋身全國(guó)一流火電廠行列。在哈三不斷前進(jìn)的過程中，我們的職工將個(gè)人追求融入企業(yè)的發(fā)展，將自己的命運(yùn)與企業(yè)生存緊緊連在一起，樹立起“企興我榮，企衰我恥”主人翁信念。四號(hào)機(jī)投產(chǎn)后，我廠成為東北地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。作為龍江電力企業(yè)的窗口，我們并未滿足已取得的成績(jī)，而是冷靜分析龍江電力供大于求的新形勢(shì)，抓住機(jī)遇，適應(yīng)節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求，順利實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)20萬千瓦機(jī)組的增容改造，不斷創(chuàng)新、勇于超越，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

在歸納總結(jié)企業(yè)理念時(shí)，我們從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步提煉升華了“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，確立了“可靠地為用戶提供優(yōu)質(zhì)電能”的企業(yè)使命，樹立了“建設(shè)安全、文明、高效、環(huán)保的現(xiàn)代化一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)，明確了“依法治企，以德興企，關(guān)愛職工，服務(wù)社會(huì)”的行為準(zhǔn)則，并提出了“珍惜自己，關(guān)愛他人”的安全理念，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文化。

電力體制改革實(shí)施后，我們結(jié)合學(xué)習(xí)“海爾文化”活動(dòng)，開展了全員“質(zhì)量、安全、效益、形象”主題討論活動(dòng)，有效增強(qiáng)了職工們居安思危的責(zé)任感、緊迫感和憂患意識(shí)，進(jìn)而將“全方位的安全觀，國(guó)際化的質(zhì)量觀，求發(fā)展的效益觀，市場(chǎng)化的人才觀”納入到企業(yè)的核心價(jià)值觀體系中，充實(shí)了企業(yè)文化理念系統(tǒng)，將先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)引向深入。同時(shí)，我們提出了“創(chuàng)建華電集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)和把哈三建設(shè)成“國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”的企業(yè)愿景，燃起了職工為企業(yè)奮斗的激情，統(tǒng)一了職工思想，振奮了企業(yè)精神，并相繼榮獲了全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等殊榮，極大地增強(qiáng)了職工的自信心和自豪感。

三、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，完成企業(yè)文化年工作任務(wù)

回顧我廠企業(yè)文化的發(fā)展歷程，必須認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)文化建設(shè)方面我們存在著一定的不足，企業(yè)文化建設(shè)與先進(jìn)單位相比尚有一定差距，個(gè)別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)改革形勢(shì)；企業(yè)文化系統(tǒng)針對(duì)性有待加強(qiáng)；對(duì)企業(yè)理念倡導(dǎo)力度不夠，職工的知曉度還有待提高；制度建設(shè)與文化建設(shè)有個(gè)別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本的理念沒有得到十分充分體現(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮；人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分職工的歸屬感不強(qiáng)。針對(duì)這些問題，我們要堅(jiān)定信心，克服困難，千方百計(jì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)素質(zhì)，依托文化力有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是一蹴而就的。當(dāng)前，集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作已進(jìn)入提高階段，我廠要針對(duì)自身實(shí)際，努力解決企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，力爭(zhēng)在兩到三年的時(shí)間里不斷完善具有哈三特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)。在此過程中，我們要遵循兩個(gè)原則，即以人為本的原則和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合的原則；突出兩個(gè)特點(diǎn)，即創(chuàng)新和個(gè)性；完成三項(xiàng)任務(wù)：一是形成以現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺表象文化為統(tǒng)一的三層次企業(yè)文化構(gòu)建模式。二是開發(fā)、導(dǎo)入具有哈三特色的企業(yè)文化理念系統(tǒng)，形成全員對(duì)企業(yè)文化理念的深層認(rèn)知。三是完善健全激勵(lì)機(jī)制，初步形成以激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)的管理制度文化體系；達(dá)到三個(gè)效果：一是企業(yè)凝聚力和職工的團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)；二是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體攀升；三是樹立起良好的企業(yè)外部形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。這一系統(tǒng)工作，可以概括為實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的“二、二、三、三”工程。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們將2006年作為我廠的企業(yè)文化年，在今年，我們將通過一系列集中活動(dòng)來完成第一階段的主要任務(wù)：統(tǒng)一思想，提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，制定出臺(tái)全新的企業(yè)文化理念手冊(cè)；通過全方位的宣傳貫徹活動(dòng)，導(dǎo)入CIS，使職工對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀的知曉度達(dá)到100，認(rèn)同度達(dá)到90以上，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

為此，對(duì)今年的工作我們做如下安排：

1、廣泛宣傳學(xué)習(xí),營(yíng)造輿論氛圍

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要過思想認(rèn)識(shí)這一關(guān)，只有全員達(dá)成了共識(shí)，統(tǒng)一了思想，工作的積極性、主動(dòng)性才能提高，企業(yè)文化建設(shè)工作才會(huì)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的活力。為此，在企業(yè)文化年大會(huì)召開后，我們將對(duì)全廠的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)逐步做出安排，并采取邀請(qǐng)知名學(xué)者來廠講學(xué)、電化教育等方式進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，使大家充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并通過認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、開展讀書月活動(dòng)、交流學(xué)習(xí)心得等形式營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、畫廊、標(biāo)語(yǔ)、支部宣傳欄等陣地和平臺(tái)進(jìn)行集中宣傳，營(yíng)造輿論聲勢(shì)。

2、充分調(diào)研摸底，挖掘提煉，開發(fā)企業(yè)理念系統(tǒng)

在前期集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展廣泛的企業(yè)文化調(diào)研。此階段，我們將通過下發(fā)調(diào)查問卷、電視訪談、召開座談研討會(huì)和大討論等活動(dòng)，廣泛了解職工群眾的所思所想，再融合我廠自身發(fā)展積淀的優(yōu)秀文化，提煉出反映行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)的理念系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)上研究編制《企業(yè)文化理念手冊(cè)》。這個(gè)手冊(cè)應(yīng)該包括企業(yè)的共同愿景、企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、職工行為規(guī)范等等內(nèi)容，這是一項(xiàng)非常細(xì)致而艱巨的工作，要求各部門、各單位積極配合，共同把手冊(cè)的策劃、整理工作做好。

3、集中宣傳貫徹，切實(shí)提高職工認(rèn)知水平

企業(yè)理念系統(tǒng)開發(fā)出臺(tái)后，下半年，我們將集中精力開展大規(guī)模的宣傳貫徹活動(dòng)，提高職工的認(rèn)知度。

為了凝煉、體現(xiàn)哈三人的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)、歌頌積極進(jìn)步的企業(yè)精神，我們將舉辦“哈三故事”征文，并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，編輯出書；為給廣大職工樹立可學(xué)、可比的榜樣，發(fā)揮典型的示范作用，我們還準(zhǔn)備以班組為單位開展“感動(dòng)哈三”人物事跡征集活動(dòng)和“企業(yè)文化”主題的演講活動(dòng)；圍繞企業(yè)文化的核心內(nèi)容，建立與之相呼應(yīng)的班組文化，開展“班組文化園地”電子墻報(bào)比賽，設(shè)計(jì)每名職工的座右銘、班組精神、班組創(chuàng)建目標(biāo)、文明口號(hào)；舉辦“文化之聲”大型職工文藝匯演，活躍職工的文化生活，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的活力；調(diào)動(dòng)職工及家屬參與安全文化建設(shè)的積極性，征集“親人的囑托—職工安全文化警句圖文錄”，開展安全文化的有聲活動(dòng)；年底，舉辦企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)圖片展，“哈三風(fēng)采”職工攝影書畫作品展。開展系列化活動(dòng)的關(guān)鍵目的是吸引每一名職工參與企業(yè)文化的建設(shè)，使全體職工在參與過程中提高認(rèn)知文化、樹立嶄新觀念，使企業(yè)文化入耳、入腦、入心。

4、加強(qiáng)文化與管理的互動(dòng)

建立科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，是企業(yè)文化更深層次的重要內(nèi)容。企業(yè)文化的四個(gè)要素告訴我們，企業(yè)文化不是口號(hào)，而是依賴于物質(zhì)、制度、行為而產(chǎn)生與傳達(dá)，真正的企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的各個(gè)方面，隱藏在管理形態(tài)的背后。

我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化過程中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和管理的互動(dòng)效應(yīng)，提煉出無形管理的內(nèi)涵。一是我們出臺(tái)的各項(xiàng)管理措施要充分體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化，達(dá)到文化與制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能“兩層皮”、“兩個(gè)調(diào)”；二是企業(yè)文化要貼近管理實(shí)際，揭示管理的準(zhǔn)則，凝煉管理的真諦。我們要關(guān)注管理和文化的相輔相成關(guān)系，決不能將二者脫離開來，要讓精神層面上的東西體現(xiàn)在物質(zhì)層面上，讓職工相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來好處的，這是企業(yè)口號(hào)能否滲透到職工思想與內(nèi)心深處，進(jìn)而上升到企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。

5、完善企業(yè)行為系統(tǒng)

十六屆五中全會(huì)提出了要建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，胡錦濤總書記也做出了“八榮八恥”的重要論述，這些都為我們提出建設(shè)高尚精神文化的要求。針對(duì)企業(yè)面臨新的外部形勢(shì)，我們還將結(jié)合建設(shè)和諧社會(huì)和樹立社會(huì)主義榮辱觀，根據(jù)我廠管理實(shí)際和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，重新修訂原有《職工行為規(guī)范》，使《職工行為規(guī)范》充分體現(xiàn)時(shí)代性、實(shí)效性，使其更好地與精神文明建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵相融合。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要把握的兩個(gè)原則

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在加強(qiáng)我廠企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，這是我廠企業(yè)文化建設(shè)工作能否順利開展的重要組織保證。首先，廠部已成立了由廠長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由黨政一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，根據(jù)廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，部署、實(shí)施我廠企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。其次，由于企業(yè)文化是企業(yè)精神文明的重要組成部分，因此，在塑造企業(yè)靈魂的過程中，我們必須充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)納入每個(gè)支部的主要活動(dòng)日程，加強(qiáng)對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，經(jīng)常研究、制訂措施，并組織檢查落實(shí)。各級(jí)黨組織、各部門在開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中必須牢牢把握兩個(gè)原則：

第一、堅(jiān)持以人為本的原則

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，職工的積極性、創(chuàng)造力和智慧是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。企業(yè)文化建設(shè)說到底，做的就是人的工作。我們?cè)诩訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，要牢牢把握“以人為本”的原則，強(qiáng)調(diào)企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人的觀念，用賦予時(shí)代內(nèi)涵的企業(yè)精神感染人，用美好遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景鼓舞人，用進(jìn)步前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略帶動(dòng)人，用真實(shí)優(yōu)秀的典型事例感動(dòng)人，用公平嚴(yán)格的管理制度激勵(lì)人，用積極向上的核心價(jià)值觀凝聚人，積極營(yíng)造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共生存，同成長(zhǎng)。只有建立起和諧統(tǒng)一的上下關(guān)系，取得職工的認(rèn)同，我們的企業(yè)文化建設(shè)工作才有可能成功。

第二、堅(jiān)持與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的原則

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，要把先進(jìn)的思想觀念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須與我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)工作有效地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，不能造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)“兩張皮”現(xiàn)象。在建設(shè)“國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”的過程中，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、輻射、激勵(lì)、滲透作用，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度的深度融合，實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接，使職工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)的提高。

同志們，我廠是華電集團(tuán)公司系統(tǒng)文明單位、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)，是國(guó)產(chǎn)化機(jī)組管理的領(lǐng)跑者，我們不僅要成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，也要努力成為先進(jìn)文化的代表。面對(duì)改革的新形勢(shì)、新任務(wù)，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)將是我們最大限度獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇，我們一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心、積極探索、扎實(shí)推進(jìn)，樹立新理念、打造新特色，全力培育哈三的優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚全體哈三人的智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”的愿景目標(biāo)而努力奮斗！

《企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告。

第四篇：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作分析報(bào)告

企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

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企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

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文章標(biāo)題：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告 ?

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樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面 ?

在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告 ?

同志們：

在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開這次會(huì)議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，-------------------------------------------------------精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料----------------------------------------------

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安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團(tuán)公司 2008 年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一，并在全年“八項(xiàng)主要工作”中，進(jìn)一步提出了將 2008年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將 2008 年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20 年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[范文搜網(wǎng)文章-] ?

在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問題：

一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)

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什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡(jiǎn)單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來約束、激勵(lì)自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

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首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要 ?

黨的十六大報(bào)告中指出：全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，它是踐行“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”

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制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。

華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，提出“力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國(guó)華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。

作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)

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化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹立職工共同理想的需要 ?

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊

第五篇：企業(yè)文化年工作計(jì)劃

企業(yè)文化工作計(jì)劃 07年

2007的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開展工作，通過努力，使集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，達(dá)到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強(qiáng)民森集團(tuán)的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

一、每月舉辦生日會(huì)，舉辦時(shí)間每月酌定。

二、“靚麗民森我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展?？膳c三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門，及中山市義工聯(lián)合會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫“員工手冊(cè)”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織“創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手”評(píng)選活動(dòng)，由黨支部、工聯(lián)會(huì)主辦。各單位民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《民森報(bào)》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、6月份在民森報(bào)上組織開展“我推崇的民森價(jià)值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團(tuán)精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在集團(tuán)公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以工聯(lián)會(huì)名義，組織建立“員工愛心基金會(huì)”，工聯(lián)會(huì)抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開民森集團(tuán)三角區(qū)黨員生活會(huì)。

九、7月份，在健身廣場(chǎng)辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。

員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育?！皬V場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級(jí)民聲”歌唱大賽培養(yǎng)儲(chǔ)備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十、7月份，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報(bào)名參加。8月，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽總決賽。

舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽的同時(shí)，員工藝術(shù)團(tuán)在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊(duì)”、“員工電聲樂隊(duì)”。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預(yù)賽、決賽，最后決出一二三等獎(jiǎng)。

十二、8月份，各單位組織龍舟隊(duì)并開始訓(xùn)練，為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。

十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊(duì)參加。

十四、9月25日，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。

十五、10月1日，舉辦“活力民森杯”龍舟賽。

十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團(tuán)迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)單位出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十八、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。企宣辦《企業(yè)文化案例集》故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事，以案例的形式鮮活地反映江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉?/p>

企業(yè)文化計(jì)劃

貫徹實(shí)施集團(tuán)公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。按照國(guó)電集團(tuán)公司vi視覺識(shí)別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點(diǎn)推廣應(yīng)用集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場(chǎng)所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會(huì)議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》要求。廠黨委將把國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)電集團(tuán)公司《vi手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)。

（三）貫徹宣傳集團(tuán)公司企業(yè)理念，增強(qiáng)職工凝聚力。按照國(guó)電集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會(huì)時(shí)間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)之文化強(qiáng)企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨?cè)》內(nèi)容包括企業(yè)文化知識(shí)、集團(tuán)公司企業(yè)文化、禮儀常識(shí)三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識(shí)百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試，組織開展“企業(yè)文化知識(shí)大賽”等載體活動(dòng)，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團(tuán)公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展注入文化動(dòng)力。

（四）積極傳唱，規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌。按照集團(tuán)公司《關(guān)于規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國(guó)電集團(tuán)公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國(guó)國(guó)電》這兩首國(guó)電之歌，同時(shí)將國(guó)電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時(shí)間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國(guó)電之歌。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動(dòng)，檢驗(yàn)各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭(zhēng)使每一名干部職工都能唱會(huì)唱國(guó)電之歌。

（五）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國(guó)電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時(shí)間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。著力加強(qiáng)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時(shí)邀請(qǐng)知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強(qiáng)對(duì)從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動(dòng)我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（七）開展載體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。積極開展各種有益的文化競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互助精神。廠黨委將適時(shí)組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會(huì)，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識(shí)問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機(jī)和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識(shí)和了解安全文化，從而增強(qiáng)建設(shè)安全文化的動(dòng)力，有效地強(qiáng)化職工及家屬的安全思想意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、行為意識(shí)。

（八）加強(qiáng)調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。適時(shí)組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實(shí)施狀況，及時(shí)確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，認(rèn)真做好貫徹落實(shí)工作。

2、建立機(jī)制，加強(qiáng)考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。

3、營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)宣傳。各支部要充分運(yùn)用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。