第一篇：礦工動員大會演講詞---企業(yè)文化的凝聚力

海，之所以博大，能納百川，是因為海的位置很低很低。

樹，之所以高大，能遮天蔽日，是因為樹的根系很發(fā)達很發(fā)達。鷹，之所以能在天際翱翔，傲視一切，是因為鷹的骨子里透著一種犀利的頑強精神。

成功的企業(yè)文化就應(yīng)該具有海的心態(tài)—謙卑，樹的智慧—汲取，鷹的精神—頑強。

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，亦是企業(yè)的靈魂之所在。對企業(yè)員工而言，企業(yè)文化是賴以生存和發(fā)展的信念和動力。

企業(yè)渴望成功，員工也渴望成功。通向成功之路，需要企業(yè)與員工間的，員工與員工間的凝聚力。而企業(yè)文化恰是加強凝聚力的一劑精神良藥。

那么如何利用企業(yè)文化加強員工間的凝聚力呢？

簡而言之，三點，一是了解，二是自信，三是努力。實質(zhì)就是員工從聽到想，從想到做的過程。

了解。兩層含義，第一層含義，員工通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化了解公司，了解公司的實力，現(xiàn)狀，未來的目標(biāo)和前景。第二層含義，員工對自己崗位的了解，清楚該做什么，不該做什么，怎么做。通過企業(yè)文化培訓(xùn)，讓員工對企業(yè)對個人都有一個全新全面的認識。

自信，即認可。前期的了解，就是為下一步的認可做鋪墊。員工只有對企業(yè)認可，對自己的崗位認可，對自己的能力認可，才有可能

進入到第三個環(huán)節(jié)—努力。所以，第二個環(huán)節(jié)至關(guān)重要，要通過企業(yè)文化幫員工建立自信，對企業(yè)自信對工作自信對自己自信。通過培訓(xùn)，給員工灌輸企業(yè)文化，經(jīng)行認知的二次塑造。

努力，即行動。充滿自信的員工，朝氣蓬勃，蓄勢待發(fā)。企業(yè)文化在這個階段主要任務(wù)是多給予員工激勵，指導(dǎo)和安慰。

增強員工凝聚力的若干辦法

1.“三多”。“多學(xué)習(xí)，多活動，多福利”

“多學(xué)習(xí)”即經(jīng)常組織內(nèi)部員工學(xué)習(xí)，所謂“三人行必有吾師”，創(chuàng)建一個良好的學(xué)習(xí)型工作氛圍，讓員工在企業(yè)內(nèi)部多結(jié)實良師益友。（借鑒：百度公司）

“多活動”即經(jīng)常組織內(nèi)部員工參加各種活動。通過舉辦各種活動，增進領(lǐng)導(dǎo)和員工，員工和員工間的感情，豐富員工業(yè)余生活，緩解工作壓力。體現(xiàn)公司人文關(guān)懷。例：晨會（借鑒：各大保險公司）、周末騎行（秦嶺、翠華山）、節(jié)日聯(lián)歡等。

“多福利”即在公司條件允許的范圍內(nèi)，多給員工發(fā)放些福利，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，溫暖員工的心。例：餐補、車補、話補、過節(jié)費等。

2.內(nèi)部晉升制度（借鑒：西安蓮花餐廳）

企業(yè)的管理層職位，全部員工均可競聘。給員工一個希望，一個盼頭，一份動力。

3.創(chuàng)辦公司內(nèi)刊，每個員工都要寫心得，感悟等。建立企業(yè)與員工心靈的橋梁。

“團結(jié)一致，奮戰(zhàn)到底”全體礦工兄弟動員大會

各位礦工兄弟，大家好。

首先向大家致以深深的感謝。感謝長久以來，大家對礦廠的支持和奉獻。在此真摯的道一句，礦工兄弟，你們辛苦了！

今天把大家聚在一起，不為別的，為的就是咱們礦工兄弟的未來，還有咱們礦廠的未來。

縱觀歷史長河，自古以來，朝代更替，江山易姓，實乃常事。近幾十年，中國經(jīng)濟體制改革，重工業(yè)飛速發(fā)展，礦廠改革整合也是常有的事，不足為奇。

咱們礦廠現(xiàn)狀正面臨整合，在我眼里，這是一次挑戰(zhàn)，更是一次機遇。我看到了咱們礦廠未來的發(fā)展和繁榮。我對咱們礦廠的未來充滿了信心！因為，我知道，我們有實力也有能力完成礦廠的整合轉(zhuǎn)型。所以，請礦工兄弟們相信我，相信我們的企業(yè)，相信我們的領(lǐng)導(dǎo)人。

我們會對這個礦廠負責(zé)，會對礦廠的每一位礦工負責(zé)。但是，你們首先要對自己負責(zé)。礦廠雖然正在整合，但有些礦工不安分踏實的待在自己的工作崗位上，整日煽動人心，散播謠言，導(dǎo)致整個礦廠人心惶惶。像這種唯恐天下不亂的員工，你就是不負責(zé)任，你對自己不負責(zé)對礦廠不負責(zé)，對其他礦工也是不負責(zé)。你們好好想想，礦廠倒閉了，對大家有什么好處，一點好處也沒有。你們也是在礦工崗位奮斗很多年了，一家老小都靠你們養(yǎng)活，你們失業(yè)了，多少雙眼睛注視著你們呢。

不要總想著礦廠不行了，天塌下來還有個子高的頂著呢，你們怕

什么！有困難我們會解決，你們就安心好好工作。以后要是有人再危言聳聽，擾亂人心，必將嚴懲不貸。

當(dāng)然，也不乏一些優(yōu)秀踏實的礦工，他們勤勞本分，這些我們都是看在眼里。記在心上的。古人云，亂世出英雄，咱們礦廠現(xiàn)在是整合出英才。對于那些工作努力，相信企業(yè)，對企業(yè)忠心不二的，我們都會給予提拔和重用。希望有思想有志氣的礦工兄弟對咱們礦廠整合提出寶貴的意見和建議。

礦廠是咱們大家的，所以礦廠的未來要靠每一位礦工兄弟的努力和堅持。

所有在座的礦工兄弟，你們是礦廠的血肉，是礦廠未來的希望。礦廠能否整合成功，很大程度上取決于你們的態(tài)度和思想。

我代表企業(yè)誠摯的希望，你們可以和企業(yè)肩并肩，手拉手，共度難關(guān)，共創(chuàng)美好未來。

請你們記住，企業(yè)會對你們負責(zé)，你們要對自己負責(zé)。

今天很殘酷，明天依舊很殘酷，但熬過了今天和明天。后天等待我們的就是成功的喜悅和淚水。

（指導(dǎo)思想——動之以情，曉之以理，恩威并施）

第二篇：企業(yè)文化凝聚力建設(shè)

閃耀慶華精神

甲醇一班畢新英

在市場競爭日益激烈的今天，許多企業(yè)面臨著盛衰轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的攻堅難題。在年初，董事長的重要講話中已指出當(dāng)前慶華集團所面臨的嚴峻形勢任務(wù)和企業(yè)狀況。面對挑戰(zhàn)，集團公司更明確的指出所有的領(lǐng)導(dǎo)和職工要上下一心，堅定信念，振奮精神，共渡難關(guān)。讓“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、提別能團結(jié)、特別能奉獻”的慶華精神在崗位上閃耀。

閃耀慶華精神的前提是要增強企業(yè)凝聚力。一個過硬的企業(yè)必須有強大的凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是職工隊伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐，更是一個企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，必須加強企業(yè)文化培育，提升企業(yè)軟實力，同時更要強化企業(yè)管理，推進企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的核心競爭力。增強企業(yè)文化凝聚力，就是增強員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工的整體素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講，應(yīng)包擴企業(yè)的核心理念，企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念，管理理念等內(nèi)容。從狹義上講，就是要培養(yǎng)基層項目文化。項目是企業(yè)經(jīng)營管理的落腳點，也是企業(yè)效益利潤的源頭。在項目管理中開展項目文化建設(shè)，是凝聚項目團隊，提高項目管理水平，促進項目圓滿完成的重要保證。項目文化要重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠信文化，和諧文化是企業(yè)文化長遠發(fā)展的重要任務(wù)。

增強企業(yè)職工培訓(xùn)力度，提升企業(yè)軟實力。培訓(xùn)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是“以人為本”的重要體現(xiàn)，也是加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)的一個重要方面。企業(yè)要制定符合實際的人才規(guī)劃和培訓(xùn)方案，重點培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才，同時加強員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，培訓(xùn)是學(xué)習(xí)新知識、接受新事物，是對自身實力的提高，是克服企業(yè)攻堅階段“知識危機、能力危機、激情危機”的有效辦法，是企業(yè)跨越式發(fā)展獲取力量的最好途徑。

對于員工來說，培訓(xùn)是企業(yè)對自己的重視，是領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質(zhì)的良好途徑。個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)，一個公司如果能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強，越能充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，真正激發(fā)企業(yè)活力。

堅持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念，強化企業(yè)管理、完善管理體制。這不僅有利于公司和諧發(fā)展，而且能夠讓員工對企業(yè)充滿信心，堅定企業(yè)能夠做強做大的信念。寧夏慶華集團當(dāng)前正面臨著工藝結(jié)構(gòu)落后，人員流失嚴

重，新建工程項目延期等不容樂觀的經(jīng)濟形勢，我們必須強化管理，落實挖潛增效，用慶華人的智慧和行動走出一條節(jié)約增效之路。

強化企業(yè)管理，從領(lǐng)導(dǎo)干部開始。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是企業(yè)決策的參與者和執(zhí)行者，同時也是管理制度的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要公正廉潔，淡泊名利，克己奉公；各級從業(yè)人員應(yīng)恪盡職守，愛崗敬業(yè)；企業(yè)各級組織必須處事公正透明，廉潔高效，為企業(yè)培養(yǎng)行之有效的經(jīng)營管理文化，以管理取信于員工，最終達到凝聚人心，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。

建立員工建議制度，完善企業(yè)管理制度和管理辦法。企業(yè)中許多管理制度的完善，都需要參考員工的建議，從而不斷的改進，進而更適合公司的發(fā)展需要。有時候，一個決策的成敗往往與職工能否提出建設(shè)性意見有很大關(guān)系。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對員工的建議給予一定的重視，并鼓勵員工積極參與管理。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)要多與員工定期交流，真實地把握員工的心理想法，從而尋找管理上的差距，總結(jié)過去的經(jīng)驗，完善公司的管理，使公司做強做大。

建立完善的人事考核制度，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。在人事管理領(lǐng)域，考核雖然是最具基礎(chǔ)性的工作，但它卻關(guān)乎每個員工的切身利益，諸如薪資分配、獎勵、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得經(jīng)由考核得出科學(xué)的結(jié)論再對照實行。因此，為避免考核帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法

獨裁化，考核要素隨意化，甚至考核結(jié)果失真，出現(xiàn)較大的偏差等問題的出現(xiàn)，企業(yè)必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度，根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準進行差別考核，既保證考核標(biāo)準的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性，使考核相對公平，有效地消除內(nèi)部摩擦，增強員工的凝聚力。

加強企業(yè)用人管理，為員工提供充實的生活保障。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅善于發(fā)現(xiàn)人才、善于使用人才，而且善于管理人才，善于留住人才。企業(yè)用人不僅要堅持德才兼?zhèn)?，以德為先，而且要充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)自身價值，讓“慶華精神”在崗位上不斷閃耀。

企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，尤其是在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理缺陷等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動蕩，人心渙散，造成企業(yè)人才流失嚴重。這不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會給企業(yè)造成負面的社會效益，還影響到職工的思想和行為，嚴重危害著企業(yè)的發(fā)展。

員工是企業(yè)的左手右膀，是企業(yè)前進的助推者。企業(yè)在發(fā)展的同時必須保障員工的利益，為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，從思想上解除員工的后顧之憂，為企業(yè)留住人才。作為員工，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展面臨困境時，我們

應(yīng)當(dāng)堅定信念，敢于擔(dān)當(dāng)，積極投身于自己所從事的工作，著眼于長期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。

企業(yè)與個人本身就是一體，相互依存，共同發(fā)展。我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心去回報企業(yè)，珍惜我們現(xiàn)在所擁有的，本著高度負責(zé)的責(zé)任心，積極發(fā)揚“慶華精神”，為了慶華的發(fā)展，為了個人的進步，堅守同一戰(zhàn)線，齊頭并進，為慶華集團的發(fā)展盡上自己的綿薄之力。

第三篇：凝聚力源自企業(yè)文化

構(gòu)建明駿核心競爭力系列談之企業(yè)文化篇

凝聚力源自企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？對此，仁者見仁，智者見智，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對企業(yè)文化的解釋眾說紛紜，莫衷一是。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前有關(guān)企業(yè)文化的定義多達300個。

在國外，有的人認為：“企業(yè)文化是一個企業(yè)所信奉的主要價值觀”（特雷斯．迪爾和艾倫．肯尼迪《企業(yè)文化》）；有的人則認為：“企業(yè)文化是企業(yè)員工，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的價值觀和行為方式”（約翰．科特《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》）。而在國內(nèi)，普遍的看法是：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范?！币陨暇哂写硇缘娜N定義，都不約而同地提到“價值觀”，可見“價值觀”就是企業(yè)文化的核心。

那么，為什么說凝聚力源自企業(yè)文化呢？當(dāng)企業(yè)文化的核心，即企業(yè)的價值觀，被企業(yè)員工認同后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，形成一種強大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”（如制度、命令等），又有說服教育式的“軟調(diào)控”（如輿論、道德等）。企業(yè)文化屬于“軟調(diào)控”，共同的價值觀使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、溝通協(xié)作等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化（價值觀）就像一塊磁石，把員工緊緊地凝聚起來。企業(yè)文化的凝聚力一經(jīng)形成，整個企業(yè)的斗志將會倍增，更具有競爭力，那種沒有企業(yè)文化引導(dǎo)的一盤散沙式的企業(yè)與之相比是不可同日而語的。企業(yè)文化一旦積淀下來，它就成了企業(yè)的靈魂、旗幟，任何人“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”（這正是北大張維迎教授對核心競爭力界定的五個特性）。正因為如此，企業(yè)文化作為核心競爭力的重要組成部分越來越受到許多企業(yè)的重視。

明駿公司歷來就是一個高度重視企業(yè)文化的公司，也是一個受惠于企業(yè)文化的公司。明駿公司的經(jīng)營理念明確地寫著：“欲成就事業(yè)，先誠信天下。”而企業(yè)歌《明駿之歌》則這樣歌唱：“用心攥緊誠和信，出手咱就揚美名?！薄罢\信”作為企業(yè)文化的價值觀深深扎根在每個明駿人的內(nèi)心深處，成為明駿的靈魂和旗幟?！罢\信”作為明駿的旗幟，不僅凝聚員工，使大家齊心協(xié)力、同舟共濟為公司制定的企業(yè)使命（為人們奉獻優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，幫助人們實現(xiàn)健康、快樂、富有、成功的人生）和企業(yè)目標(biāo)（創(chuàng)百年名企，打造中國健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的旗艦型企業(yè)）而拼搏奮斗，而且也贏得了客戶的信任，并形成大批高忠誠度的客戶。這就是明駿能在短短的八年里，迅速發(fā)展壯大成一個具有固定資產(chǎn)5億、十多家分支機構(gòu)的集團公司的秘密所在。

企業(yè)文化，是明駿的凝聚力所在，更是明駿核心競爭力所在。

第四篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力

企業(yè)文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著電力體制改革的進一步加深，供電企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。內(nèi)無凝聚力，外則無競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強文化自覺性，培育企業(yè)共同價值觀，建立符合市場經(jīng)濟特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

只有以企業(yè)獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。把企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，總結(jié)、整合了公司多年來積淀的文化成果，實現(xiàn)了面向未來的理念升華，貫透到了企業(yè)的每一個組織層面，具有強盛的生命力和凝聚力。為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是把員工塑造成“企業(yè)人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業(yè)人”，必須經(jīng)歷一番用優(yōu)秀的同一文化內(nèi)化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。

只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機制相結(jié)合，使企業(yè)的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。立足本土，結(jié)合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對外競爭力，設(shè)朝著先進文化發(fā)展方向邁進。

共同推動企業(yè)文化建

第五篇：企業(yè)文化的生命力和凝聚力

企業(yè)文化的生命力和凝聚力

21世紀市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了“文化武器”。企業(yè)文化必須要能貫透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個層面，整個組織才會有強盛的生命力。

隨著體制改革的進一步加深，企業(yè)已經(jīng)進入了客戶經(jīng)濟時代和品牌經(jīng)濟時代，政策環(huán)境、市場環(huán)境、生存環(huán)境都在發(fā)生著深刻變化，面對如此嚴峻的形勢，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。內(nèi)無凝聚力，外則無競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強文化自覺性，培育企業(yè)共同價值觀，建立符合市場經(jīng)濟特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只有以企業(yè)獨特的文化品牌來凝聚職工隊伍，才能為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化融入了企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。她用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。把企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)，為新形勢下企業(yè)正確處理文化與管理，文化與市場，文化與品牌，文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新的各種關(guān)系指明了方向。

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是把員工塑造成“企業(yè)人”，要把一個自然人、社會人塑造成一個“企業(yè)人”，必須經(jīng)歷一番用優(yōu)秀的同一文化內(nèi)化員工思維模式的過程，要讓每一個員工都明白

企業(yè)文化是什么，為什么要構(gòu)建這樣的企業(yè)文化，個人與企業(yè)文化的關(guān)系，如何體現(xiàn)企業(yè)文化等。只有企業(yè)全體員工都從內(nèi)心認識、認知、認同了本企業(yè)的文化，才能內(nèi)化為員工的價值追求和自覺行動，形成企業(yè)的文化力，營造一種強大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為，起到了鑄魂、育人的作用。

將企業(yè)文化的要求融入員工的績效與激勵之中，將公司核心價值觀用各種職業(yè)化行為標(biāo)準來具體描述，通過鼓勵或反對某種行為，達到詮釋公司核心價值觀的目的；將企業(yè)文化與溝通機制相結(jié)合，使企業(yè)的核心價值觀達到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認同感，同時修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)各項管理制度的修訂與完善。

立足自身，結(jié)合實際，以培育企業(yè)精神為重點，以人為本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，上下互動，全員參與，內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和對外競爭力，共同推動企業(yè)文化建設(shè)朝著先進文化發(fā)展方向邁進。