第一篇：民營(yíng)文化

民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究

董佳

【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和管理策略的轉(zhuǎn)變,人力資源管理的內(nèi)容、重點(diǎn)、方向以及管理的方式、方法上也隨之發(fā)生重大改變。在這一變革中,企業(yè)文化成為實(shí)施有效人力資源管理的保證。企業(yè)文化是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系,總結(jié)起來(lái)企業(yè)文化可以概括地定義為企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。在明確了企業(yè)文化的不同層次之后,企業(yè)的人力資源部門就可以有針對(duì)性的在不同的層面,采取不同的手段來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。本文通過(guò)對(duì)一家民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入企業(yè)文化管理從而整合企業(yè)管理體系,解決企業(yè)管理危機(jī)的案例研究分析,總結(jié)概括了一些實(shí)用的民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化塑造方法。通過(guò)總結(jié)方法歸納出了七個(gè)建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。論文共分為五章。第一章,從企業(yè)文化的多重定義出發(fā),闡述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的作用。第二章,通過(guò)具體描述某民營(yíng)企業(yè)管理整合企業(yè)文化體系的案例,體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程和實(shí)踐。第三章,結(jié)合第二章所述案例,具體分析不同層次企業(yè)文化體系的構(gòu)建方法。第四章,通過(guò)前面的分析總結(jié)出構(gòu)建企業(yè)文化的七個(gè)關(guān)鍵要素,同時(shí)在第五章粗略介紹CIS企業(yè)可識(shí)別系統(tǒng)對(duì)導(dǎo)入企業(yè)文化的作用。

【關(guān)鍵詞】：民營(yíng)企業(yè) 文化建設(shè)

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? 第一章 序論10-13第二章 某民營(yíng)企業(yè)管理整合企業(yè)文化體系的案例13-19

一、A企業(yè)背景介紹13-1

4二、A企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)的表現(xiàn)1

4三、對(duì)A企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理危機(jī)的診斷分析14-1

5四、A企業(yè)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入的步驟15-19第三章 企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建19-

31一、企業(yè)文化的不同層次19-201、企業(yè)文化的物質(zhì)層192、企業(yè)文化的行為層193、企業(yè)文化的制度層194、企業(yè)文化的精神層19-20

二、不同文化層次的企業(yè)文化建設(shè)20-

311、物質(zhì)層的企業(yè)文化建設(shè)20-232、行為層的企業(yè)文化建設(shè)23-263、制度層的企業(yè)文化建設(shè)26-284、精神層的企業(yè)文化建設(shè)28-31第四章 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素31-37

一、民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化塑造方法31-331、提煉與宣講

312、企業(yè)文化制度化31-

323、理念故事化，故事理念化

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4、有效溝通32-335、以身作則3

3二、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵因素33-371、第一個(gè)關(guān)鍵因素:管理者是關(guān)鍵33-342、第二個(gè)關(guān)鍵因素:員工是逐步發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)的343、第三個(gè)關(guān)鍵因素:注重人本基元344、第四個(gè)關(guān)鍵因素:誠(chéng)信與互信原則34-355、第五個(gè)關(guān)鍵因素:保障基礎(chǔ)資金投入量力而行356、第六個(gè)關(guān)鍵因素:要遠(yuǎn)離形式化35-367、第七個(gè)關(guān)鍵因素:用適合企業(yè)的管理體系提升企業(yè)文化36-37第五章 企業(yè)可識(shí)別系統(tǒng)(CIS)導(dǎo)入對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義37-39總結(jié)39-40參考文獻(xiàn)40 下載全文 更多同類文獻(xiàn)

第二篇：創(chuàng)新建設(shè)民營(yíng)醫(yī)院文化

創(chuàng)新建設(shè)民營(yíng)醫(yī)院文化

一、醫(yī)院文化的基本概念和組成：

醫(yī)院文化是醫(yī)院這一特殊的組織機(jī)構(gòu)里形成的企業(yè)文化，其組成和企業(yè)文化的組成基本一致。

二、醫(yī)院文化需體現(xiàn)的主要特性和作用：

（1）挽救生命、造福大眾的高尚性；

（2）探究和崇尚科學(xué)的智慧性；

（3）甘冒風(fēng)險(xiǎn)、不顧危險(xiǎn)的奉獻(xiàn)性；

（4）永遠(yuǎn)與生命和鮮血同在的熱情性；

（5）協(xié)同會(huì)診的團(tuán)結(jié)性；

（6）醫(yī)院文化建設(shè)主體的社會(huì)性；

（7）既是社會(huì)文化的組成部分，又是影響社會(huì)文化的重要陣地；

（8）醫(yī)院文化要和醫(yī)院的服務(wù)所具有的公益性、事業(yè)性、商業(yè)性、常規(guī)性、突發(fā)性等特點(diǎn)相適應(yīng)；

（9）醫(yī)院的文化不僅僅是給人看的，更重要的一點(diǎn)是能直接影響病人恢復(fù)健康的；

（10）醫(yī)院文化建設(shè)質(zhì)量將直接、明顯影響到醫(yī)院的收診率和收益性；

（11）對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工隊(duì)伍作風(fēng)、技能素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

（12）對(duì)醫(yī)院形象和品牌提升的作用。

三、創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化需立足和把握以下幾大要素：

1、“三個(gè)代表”是指導(dǎo)醫(yī)院創(chuàng)新建設(shè)醫(yī)院文化的指導(dǎo)思想；

2、在現(xiàn)有醫(yī)院文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，繼承性、發(fā)揮性、創(chuàng)新性的有效建設(shè)；

3、運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論（一“化”、二“劃”、三“畫”、四“話”）的有效方法；

4、當(dāng)?shù)氐墓残l(wèi)生環(huán)境；

5、人們的生活水準(zhǔn)；

6、當(dāng)?shù)厝税l(fā)病率的特點(diǎn)；

7、當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)性；

8、本醫(yī)院品牌專家、專長(zhǎng)服務(wù)；

第三篇：論民營(yíng)的家庭文化和家族企業(yè)

論民營(yíng)的家庭文化和家族企業(yè)

在我國(guó)，所謂“小我”即為家庭，所謂“大我”即社會(huì)，而且在“小我”和“大我”之間存在著一個(gè)準(zhǔn)連續(xù)宗譜，由“小我”至“大我”，從信任角度看，人際之間信任程度遞減；從法律角度看，家法需要日益讓位于國(guó)法。

我國(guó)家族文化有著如下特點(diǎn)：血緣性、聚居性、等級(jí)性、禮俗性、自給性和封閉性等，我認(rèn)為，這一文化實(shí)際上也決定了中國(guó)人性格的二重性；一方面注重顧全自利，一方面注重服從集體，其根源在于中國(guó)人注重“小我”，中國(guó)人接受了幾十年的“大我”教育和“利他”教育，但是“小我”觀念仍然是根深蒂固的，要不然我們的電視就不需要整天宣傳集體觀念和奉獻(xiàn)精神了。

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多是家族企業(yè)，家庭企業(yè)，是以“小我”為中心的，家族成員之間的信任這一非正式制度發(fā)揮著重要的作用。

我們要區(qū)分兩類“家族企業(yè)”；第一類“家族企業(yè)”中存在著較嚴(yán)重和嚴(yán)重的政府干預(yù)和控制；第二類“家族企業(yè)”中不存在政府干預(yù)和控制，或只存在輕微的干預(yù)和控制。

有人會(huì)馬上提出疑問(wèn)，家族企業(yè)大體上就是指以家族控制的企業(yè)。第二類企業(yè)容易理解，第一類企業(yè)似乎與此定義不符，令人費(fèi)解。但是，如果我們對(duì)我國(guó)的現(xiàn)狀作一洞觀細(xì)察，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)最終是被鄉(xiāng)鎮(zhèn)村某一干部控制的。隨著子女親戚的安置，就會(huì)出現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的家族化。作為這一過(guò)程的產(chǎn)物，就出現(xiàn)了第一類并非名正言順的“家族企業(yè)”，可稱之為特類“家族企業(yè)”。更有甚者，由于干部控制了此類“家族企業(yè)”，干部之間存在著基于非正式關(guān)系合同的人情交換；我的兒子安排到你的企業(yè)，你的姑爺安排到我的企業(yè)。干部權(quán)力由此滲入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)，裙帶風(fēng)越來(lái)越厲害，企業(yè)內(nèi)部資源配置機(jī)制受到扭曲，對(duì)企業(yè)的成本和效益造成不利影響。這在長(zhǎng)期會(huì)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這類企業(yè)應(yīng)該通過(guò)“改制”得以規(guī)范。至于改制后的企業(yè)是真正意義上的家族企業(yè)（即第二類家族企業(yè)）還是非家族企業(yè)，這無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)“政企分開(kāi)”。

對(duì)于第二類家族企業(yè)，亦即真正意義上的家族企業(yè)，很難籠統(tǒng)判斷其效率高低。家族企業(yè)有大有小，有興有衰。家族企業(yè)所賴以為根基的社會(huì)資本包括血緣關(guān)系，擬似血緣關(guān)系（如認(rèn)干親），親緣關(guān)系和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)以及與之有關(guān)的信任價(jià)值，社會(huì)資本本身雖然和人力資本，物質(zhì)資本和貨幣資本一樣，都是生產(chǎn)性資源，都是生產(chǎn)力的來(lái)源。但是，正如世行1999/2000世界發(fā)展報(bào)告所指出的那樣，社會(huì)資本分為有正面影響和負(fù)面影響的社會(huì)資本，有些社會(huì)資本屬于縱向社會(huì)資本，一般具有負(fù)面影響，比如家族企業(yè)與社會(huì)力量共同形成的幫派，這有時(shí)涉及以家法和非法手段抵觸國(guó)法的問(wèn)題，有些社會(huì)資本屬于橫向社會(huì)資本，一般來(lái)說(shuō)有正面影響，比如家族企業(yè)與家族企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系（直接融資，信息和資源共享等），家族企業(yè)所掌握的社會(huì)資本能否保持生產(chǎn)性而不至于走向其對(duì)立面，完全與家族企業(yè)主的企業(yè)家能力有關(guān)，再進(jìn)一步說(shuō)，其他類型的資本實(shí)際上與社會(huì)資本一樣，可以有正面影響，也可以有負(fù)面影響，它們是否具有生產(chǎn)性與家族企業(yè)主（以及一般企業(yè)主）的企業(yè)家才能有關(guān)，有人拿錢去賭博，有人拿錢去投資。

做出錯(cuò)誤的決策，通常是因?yàn)樽约簺](méi)有跨越?jīng)Q策的陷阱。

Kare Anderson

反思一下你過(guò)去所做的一個(gè)決策，那個(gè)讓你付出很大的代價(jià)或者使你相當(dāng)痛苦的決策，然后考慮一些更小的決策。在回憶時(shí)，你會(huì)意識(shí)到一個(gè)不同的選擇會(huì)節(jié)省你的時(shí)間并避免事態(tài)的惡化。

如果你發(fā)現(xiàn)理智同自己開(kāi)了玩笑，該怎么辦？你本會(huì)將一件事情考慮得更周到從而做出一個(gè)更明智的選擇嗎？當(dāng)試圖了解自己需要做什么時(shí)，你或許會(huì)信賴自己的“內(nèi)在本能”，但是你總是被那些無(wú)意識(shí)的決策陷阱所愚弄。

根據(jù)談判專家Howard Riaffa的意見(jiàn)，如果人們沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到這些陷阱，他們注定要重復(fù)同樣的錯(cuò)誤決策過(guò)程，同時(shí)會(huì)面對(duì)更多拙劣決策造成的痛苦。

維持現(xiàn)狀的陷阱

人們天生喜歡維持現(xiàn)狀，他們?cè)噲D尋找變化最小的決策。例如，當(dāng)一個(gè)全新的產(chǎn)品推出的時(shí)候，它被制造成像一個(gè)早就存在的常見(jiàn)的產(chǎn)品。第一輛汽車像沒(méi)有馬的馬車，第一份電子報(bào)紙和雜志使用它們印刷版本的格式。

在商業(yè)領(lǐng)域中，更嚴(yán)厲的懲罰是針對(duì)因?yàn)樽鍪露鴮?dǎo)致的過(guò)失，而不是針對(duì)不做事的懶惰。在生活的所有領(lǐng)域中，人們總想避免劇烈的變化。

那么，你能做什么？當(dāng)你準(zhǔn)備做決策的時(shí)候，首先認(rèn)清你的目標(biāo)，然后比較是改變、還是維持現(xiàn)狀，更有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？纯疵恳粋€(gè)可能的改變，一次看一個(gè)，這樣，你就不會(huì)因?yàn)閴毫^(guò)大而只想保持現(xiàn)狀不變。

如果你要改變現(xiàn)狀，那就不要過(guò)分夸大你自己和別人已經(jīng)做出的努力、付出的成本或擔(dān)心一些情感上的反應(yīng)。隨著時(shí)間的推移，維持現(xiàn)狀的有效性往往會(huì)改變。當(dāng)考慮到變革的必要性時(shí)，要設(shè)想一下將來(lái)可能發(fā)生的情形。如果將來(lái)的幾個(gè)備選方案都比維持現(xiàn)狀好，則要避免由于難以從中選擇而最終決定維持現(xiàn)狀。

維護(hù)歷史的陷阱

你在一個(gè)選擇或一個(gè)方向上考慮越多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，要改變這個(gè)方向或做出不同的選擇就越困難。特別是你已經(jīng)投入時(shí)間、金錢或其它資源，或者你擔(dān)心你個(gè)人的名譽(yù)可能因?yàn)樽龀鰶Q策而受損，你會(huì)發(fā)現(xiàn)選擇起來(lái)更困難。

假設(shè)你花費(fèi)了大量的時(shí)間，付出了努力，針對(duì)一個(gè)新的縫隙市場(chǎng)投放產(chǎn)品。由于你已經(jīng)使用了資源，并在此市場(chǎng)上取得成功，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便該市場(chǎng)后來(lái)清楚地表明你的產(chǎn)品沒(méi)有前途，你也難以做出撤出市場(chǎng)的決定。

當(dāng)你考慮是否改變方向時(shí)，要有意識(shí)地把過(guò)去的行動(dòng)，包括感情、金錢或其它資源的投資，都放在一邊。尋求并聆聽(tīng)那些沒(méi)有參與早期決策的人的意見(jiàn)。檢查一下，為什么承認(rèn)過(guò)去的錯(cuò)誤使你感到痛苦。如果問(wèn)題出在你受傷的自尊心上，那就馬上開(kāi)始改變方向。

確認(rèn)證據(jù)的陷阱

此類陷阱是一種偏見(jiàn)，它導(dǎo)引你去尋找那些支持你現(xiàn)有觀點(diǎn)的證據(jù)，而避免那些對(duì)它不利的信息。這一偏見(jiàn)，不僅影響你從哪里收集信息來(lái)加強(qiáng)目前的立場(chǎng)或觀點(diǎn)，而且會(huì)影響你如何解釋所得到的證據(jù)，使你更重視支持你觀點(diǎn)的證據(jù)，而忽視那些反對(duì)意見(jiàn)。

為了克服這一陷阱，需要不斷地進(jìn)行核對(duì)，看看你是否按照相同的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考察所有的信息，避免不加思考就接受支持性證據(jù)的傾向。讓一些你尊敬的人扮演不斷提出反對(duì)意見(jiàn)的角色，或者自己提出反面意見(jiàn)，挑戰(zhàn)現(xiàn)有觀點(diǎn)。要誠(chéng)實(shí)地對(duì)待你的動(dòng)機(jī)。你收集信息的真正目的，是不是為了幫助自己做出明智的選擇，或者只是在尋找一些證據(jù)來(lái)證明那些你想做的事情是正確的？在尋求別人的建議時(shí)，不要問(wèn)誘導(dǎo)性的問(wèn)題，因?yàn)檫@樣會(huì)使你的決策有明顯的傾向性。確保你想征求意見(jiàn)的人，不受你觀點(diǎn)的片面影響，同時(shí)能夠向你提供真正獨(dú)立的信息和意見(jiàn)。

決策框架的陷阱

人們喜歡逃避風(fēng)險(xiǎn)，并會(huì)尋找理由拒絕或避免有可能存在損失的決策，無(wú)論這種可能的損失有多小。

人們傾向于接受事物最初的框架，而不愿意用自己的方式重新界定問(wèn)題。

無(wú)論是你自己或是別人創(chuàng)造了狀況的最初框架，都千萬(wàn)不要自動(dòng)地接受它。嘗試著使用幾個(gè)不同的方式，重新設(shè)定問(wèn)題或機(jī)會(huì)的框架，從不同方面考察這個(gè)問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，預(yù)見(jiàn)不同的結(jié)果。此外，要采取中立的態(tài)度，也就是決策的得失都要加以考慮，或者接受不同的參照點(diǎn)。在整個(gè)決策過(guò)程中，嘗試問(wèn)問(wèn)自己：如果框架改變了，你的思路會(huì)有何變化？過(guò)分謹(jǐn)慎的陷阱

在預(yù)測(cè)的時(shí)候，人們常常會(huì)過(guò)度警覺(jué)或慎重。當(dāng)面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的決策時(shí)，他們傾向于調(diào)整自己的估計(jì)或預(yù)測(cè)，使其“恰好處于安全線上”。

一個(gè)極端的例子是“最壞情況下的事態(tài)分析法”，這個(gè)方法曾普遍用于武器系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在仍然在某些工程和控制的場(chǎng)合中運(yùn)用。工程師使用這種方法，針對(duì)可能的最惡劣的環(huán)境條件設(shè)計(jì)武器，即使這些條件出現(xiàn)的概率事實(shí)上非常微小，他們也是如此設(shè)計(jì)。

以上這些陷阱，有許多并不是單獨(dú)發(fā)揮作用，而是彼此步調(diào)一致，從而擴(kuò)大破壞的威力，當(dāng)你做一個(gè)快速的決策時(shí)，想一想，你正在依賴自己的內(nèi)在本能，因此經(jīng)常會(huì)掉入一個(gè)決策陷阱中。

在你真正花很多的時(shí)間做一個(gè)決策前，首先審視你正在如何做這個(gè)決策。在你確定這個(gè)決策過(guò)程十分有效之前，不要在決策結(jié)果上注入感情因素。

第四篇：關(guān)于河北省民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于河北省民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查報(bào)告

省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（二0一0年七月）

為摸清我省民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探索民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展規(guī)律，促進(jìn)民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展，省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與省文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)展了民營(yíng)文化企業(yè)調(diào)研活動(dòng)。

調(diào)研期間，先后在張家口市、邯鄲市召開(kāi)了有各市委宣傳部文產(chǎn)辦負(fù)責(zé)人及民營(yíng)文化企業(yè)代表參加的北、南兩片座談會(huì)，并深入到20多家民營(yíng)文化企業(yè)實(shí)地調(diào)研。隨后到江蘇、浙江、山東、河南等省進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。在調(diào)研活動(dòng)中，省統(tǒng)計(jì)局給予了大力地支持和配合。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我省民營(yíng)文化企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭

在各級(jí)黨委、政府的大力推動(dòng)下，近年來(lái)我省民營(yíng)文化企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

一是企業(yè)的數(shù)量不斷增加。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截止到2008年底，全省共有登記在冊(cè)的民營(yíng)文化企業(yè)9093個(gè)（不包括個(gè)體）。由于目前統(tǒng)計(jì)口徑尚不統(tǒng)一，省統(tǒng)計(jì)局提供的以上數(shù)字與各市上報(bào)的數(shù)字有較大的距離。根據(jù)各市提供的數(shù)據(jù)，全省各類民營(yíng)文化企業(yè)已近32000家。比如，承德市現(xiàn)有各類民營(yíng)文化企業(yè)2200家，80%是近5年注冊(cè)的。唐山市現(xiàn)有民營(yíng)文化企業(yè)2800家，比2007年增長(zhǎng)7%。其他市也都有不同程度的增長(zhǎng)。

二是企業(yè)的增加值不斷提高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2008年全省民營(yíng)文化企業(yè)的增加值209.8億元，其增加值占全省GDP的1.30%、占全省整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的半壁江山（全省文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省GDP的2.32%），以上統(tǒng)計(jì)數(shù)字也是相對(duì)保留的。比如，石家莊市2008年民營(yíng)文化企業(yè)的增加值約占全市文化產(chǎn)業(yè)增加值的60%；廊坊市2008年民營(yíng)文化企業(yè)增加值約占全市文化產(chǎn)業(yè)增加值的94%。

三是企業(yè)吸納就業(yè)能力不斷增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2008年底僅全省登記在冊(cè)的民營(yíng)文化企業(yè)，每年吸納從業(yè)人員21.6萬(wàn)人。邢臺(tái)市寧晉縣工筆畫產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值超億元，使3600多名昔日農(nóng)民放下鋤頭拿起畫筆。被譽(yù)為中國(guó)剪紙第一鄉(xiāng)的張家口蔚縣，全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的96個(gè)行政村從事剪紙業(yè)，從業(yè)人員2.1萬(wàn)人。保定曲陽(yáng)的雕刻業(yè)，從業(yè)人員達(dá)3萬(wàn)之眾。衡水市的內(nèi)畫藝術(shù)，吸納從業(yè)人員4萬(wàn)多人。

四是企業(yè)的規(guī)模和素質(zhì)不斷提升。在2008年全省評(píng)選的十強(qiáng)文化企業(yè)中，有7 家是民營(yíng)文化企業(yè)：河北易水硯有限公司、省環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)集團(tuán)有限公司、吳橋雜技大世界旅游有限公司、藁城宮燈研制開(kāi)發(fā)中心有限公司、衡水習(xí)三內(nèi)畫藝術(shù)有限公司、河北正元包裝集團(tuán)有限公司、館陶思月陶藝有限公司，這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均有一定的知名度和影響力。在全省評(píng)選的文化產(chǎn)業(yè)十佳品牌中，有9個(gè)品牌是由民營(yíng)文化企業(yè)打造的，比如三奇帝紫銅浮雕工藝品，2004年獲中國(guó)國(guó)際專利與名牌博覽會(huì)金獎(jiǎng)，產(chǎn)品暢銷全國(guó)30個(gè)省、市、自治區(qū)，并出口東南亞等國(guó)家。金音樂(lè)器，2001年10月正式商標(biāo)注冊(cè)JV，被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評(píng)為中國(guó)著名暢銷品牌。一壺齋內(nèi)畫工藝品，1994年獲得第五屆亞太博覽會(huì)金獎(jiǎng)，等等。

但是與先進(jìn)省市相比，我省民營(yíng)文化企業(yè)還有不小的差距。主要是，發(fā)展速度相對(duì)落后，經(jīng)營(yíng)管理水平較低、新興文化業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢，發(fā)展環(huán)境有待進(jìn)一步改善等等。為跟上全國(guó)飛速發(fā)展的形勢(shì)，以上問(wèn)題需引起高度的重視。

二、我省民營(yíng)文化企業(yè)有著廣闊的發(fā)展?jié)摿?/p>

省委、省政府的高度重視，為加快發(fā)展提供了保證。根據(jù)黨的十六大精神和省委六屆三次全會(huì)的部署，2003年以來(lái)省委、省政府先后制定了《河北省建設(shè)文化大省規(guī)劃綱要（2005-2010）》，召開(kāi)了建設(shè)文化大省工作會(huì)議和全省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作會(huì)議，出臺(tái)了《河北省關(guān)于加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》、《關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等一系列文件，并成立了省、市文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組。這一系列的舉措，為促進(jìn)全省文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展提供了政策保證和領(lǐng)導(dǎo)保證。

豐富的文化資源，為加快發(fā)展注入了活力。河北歷史悠久，文化底蘊(yùn)豐厚。名人文化構(gòu)成了河北文化的血脈和脊骨，京畿文化增添了河北文化富麗堂皇的氣派，長(zhǎng)城文化張揚(yáng)著河北文化的博大與精深，紅色文化鑄成了河北文化的主流和亮點(diǎn)，民間文化展現(xiàn)了河北文化多姿多彩的無(wú)窮魅力。我省現(xiàn)有全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位168處，省級(jí)文物保護(hù)單位670處，有世界級(jí)文化遺產(chǎn)3項(xiàng)，國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)117項(xiàng)，有24個(gè)中國(guó)民間藝術(shù)之鄉(xiāng)。深厚的歷史底蘊(yùn)、鮮明的文化特色，為河北文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了寶貴的資源。

民間資本投資欲望的增強(qiáng)，為加快發(fā)展創(chuàng)造了條件。改革開(kāi)放以來(lái)，一批從事制造業(yè)、礦業(yè)、房地產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)家，完成了資本的原始積累，開(kāi)始把投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向文化產(chǎn)業(yè)這個(gè)潛在市場(chǎng)。唐山市近年來(lái)推出的114項(xiàng)重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資313.46萬(wàn)元，其中近三分之二為民營(yíng)企業(yè)投入。另外，秦皇島的生態(tài)觀光園、滄州的紀(jì)曉嵐文化園區(qū)等一些文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也都是由民間資本投入而搞起來(lái)的。

市場(chǎng)主體的不斷壯大，為加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。我省民營(yíng)文化企業(yè)涵蓋了出版印刷業(yè)、文化旅游業(yè)、文化娛樂(lè)及演藝業(yè)、文化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售業(yè)、動(dòng)漫游戲業(yè)、體育健身業(yè)等多個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，一批優(yōu)秀的民營(yíng)文化企業(yè)脫穎而出。比如，石家莊東方美術(shù)職業(yè)學(xué)院，創(chuàng)建的東方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，占地1200畝，總投資24.74億元。他們依托動(dòng)漫捕捉系統(tǒng)、大型渲染農(nóng)場(chǎng)、錄音棚、攝影棚，后期剪輯合成等先進(jìn)的設(shè)備資源，為國(guó)內(nèi)動(dòng)漫業(yè)發(fā)展建起了服務(wù)平臺(tái)；承德綠世界炭文化藝術(shù)有限公司，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?0多家活性炭企業(yè)，形成了從農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工、到工業(yè)產(chǎn)品加工、再到炭文化創(chuàng)意產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條。目前活性炭文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的總資產(chǎn)近3億元，具有很好的市場(chǎng)潛力；衡水河北金音樂(lè)器制造集團(tuán)，是一家中美合資的生產(chǎn)企業(yè)，主要生產(chǎn)薩克斯、簧管、小號(hào)、吉他、提琴等系列西洋樂(lè)器，已躋身于全球樂(lè)器音響產(chǎn)品供應(yīng)商225強(qiáng)的第131位的國(guó)際型企業(yè)。

總之，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，政策對(duì)頭，方法得當(dāng)，河北的文化產(chǎn)業(yè)完全可以后來(lái)居上。

三、關(guān)于促進(jìn)我省民營(yíng)文化企業(yè)發(fā)展的思考和建議

（1）順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)。文化產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今時(shí)代最具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一。從一定意義上講，抓住了文化產(chǎn)業(yè)就抓住了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的牛鼻子。民營(yíng)文化企業(yè)具有超強(qiáng)的市場(chǎng)敏感度，敢為人先的靈活機(jī)制，往往能夠創(chuàng)造出市場(chǎng)奇跡來(lái)。浙江省民營(yíng)文化企業(yè)，2008年投資規(guī)模230億元，年?duì)I業(yè)收入達(dá)300億元以上，成為全省文化經(jīng)濟(jì)的重要支撐。一是建議以《河北省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》為指導(dǎo)，對(duì)列入《規(guī)劃》中的一些重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)檢查督導(dǎo)落實(shí)情況。二是建議以省、市文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組為平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)發(fā)展規(guī)劃、政策制定、資金投向等方面的組織協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮各級(jí)文改辦（文產(chǎn)辦）的參謀助手作用，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供組織保證，政策支持和管理服務(wù)。三是建議以石家莊、保定、邯鄲等改革試點(diǎn)市為重點(diǎn)，突出其改革發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)的功能，在政策上給予傾斜，鼓勵(lì)其在改革發(fā)展上率先突破。等等。

（2）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，鼓勵(lì)更多的民營(yíng)資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。浙江省在國(guó)有文化單位改制時(shí)，堅(jiān)持非禁即入的思路，一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)資本進(jìn)入國(guó)有文化企業(yè)。浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)參與杭州電影公司改制，參股39%，組建了新的公司，取得了很好的效果。在這方面我省可以放得更開(kāi)一些，通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易、共同投資、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等途徑引入民間資本，推動(dòng)國(guó)有文化單位體制機(jī)制創(chuàng)新。二是探索金融服務(wù)政策，破解發(fā)展的資金瓶頸。據(jù)了解為支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，江蘇省政府每年安排2億元的引導(dǎo)資金，用于重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。2009年江蘇省委、省政府又建立了省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，初始規(guī)模20億元，通過(guò)貸款貼息、補(bǔ)助、投資參股、無(wú)償使用等形式，對(duì)重大文化項(xiàng)目、重點(diǎn)文化企業(yè)給予扶持。2009年江蘇省文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到1000億元，比全省GDP增速高出23.7個(gè)百分點(diǎn)。建議我省借鑒外省市的做法，研究建立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金、文化產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金。以政府資金為基礎(chǔ)吸引更多社會(huì)資本參與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，逐步形成多元化、社會(huì)化、公共化的投融資體系。三是推進(jìn)現(xiàn)代文化市場(chǎng)體系建設(shè)，促進(jìn)各類文化生產(chǎn)要素自由流動(dòng)。文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素，既包括人力、廠房、設(shè)備等有形的資產(chǎn)，也包括產(chǎn)品品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)影響等無(wú)形資產(chǎn)。由于文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度較低，文化企業(yè)價(jià)值難以評(píng)估，致使在兼并、聯(lián)合、重組過(guò)程中造成種種障礙。建議借鑒深圳市文化產(chǎn)權(quán)交易所的經(jīng)驗(yàn)，打造相應(yīng)的文化生產(chǎn)要素交流平臺(tái)，促進(jìn)文化生產(chǎn)要素自由流動(dòng)，以更有效地打造旗艦型文化企業(yè)集團(tuán)。

（3）實(shí)行項(xiàng)目帶動(dòng)，不斷壯大市場(chǎng)主體。文化項(xiàng)目是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的基本載體，也是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展最有效的切入點(diǎn)。各級(jí)政府在抓好工業(yè)、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，更要注重抓好文化項(xiàng)目。一是要對(duì)傳統(tǒng)的文化項(xiàng)目改造升級(jí)。比如蔚縣的窗花、藁城的宮燈、館陶的黑陶、衡水的內(nèi)畫等等，這些傳統(tǒng)的文化產(chǎn)品深受群眾的歡迎。但在新的歷史時(shí)期形勢(shì)下，必須積極地改造工藝設(shè)備，引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，使產(chǎn)品更具時(shí)代感和市場(chǎng)沖擊力。藁城宮燈研制開(kāi)發(fā)中心有限公司，原來(lái)只是一個(gè)手工扎制宮燈的小廠，在董事長(zhǎng)張風(fēng)軍的努力下，積極聘請(qǐng)技術(shù)創(chuàng)意人才，大膽引進(jìn)數(shù)字化先進(jìn)設(shè)備，使工藝紙雕彩燈獲得三項(xiàng)國(guó)家專利，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

占有率第一，并遠(yuǎn)銷美國(guó)、加拿大、俄羅斯等國(guó)家。二是要對(duì)新興文化業(yè)態(tài)項(xiàng)目大力扶持。動(dòng)漫游戲、電子圖書、手機(jī)報(bào)紙等等新興文化產(chǎn)品，一面世就受到市場(chǎng)青睞，市場(chǎng)潛力很大。我省要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，篩選幾個(gè)重點(diǎn)新興文化業(yè)態(tài)項(xiàng)目給予大力扶持，以迅速地形成生長(zhǎng)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)，打開(kāi)局面?？傊骷?jí)政府一定要把文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目牢牢抓在手上，不斷催生一批批有活力、創(chuàng)造力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力文化企業(yè)的涌現(xiàn)。

（4）促進(jìn)企業(yè)集聚，大力建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前我省大多民營(yíng)文化企業(yè)，由于分散經(jīng)營(yíng)，各自為戰(zhàn)，致使創(chuàng)新能力較低，發(fā)展余地較小，很難形成規(guī)模效益。文化企業(yè)集聚發(fā)展，已成客觀要求。我省文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)尚處于起步階段，已有的園區(qū)無(wú)論在規(guī)模、效益還是在品牌效應(yīng)等方面也有不小的差距。為此建議：一是加強(qiáng)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。省一級(jí)主要負(fù)責(zé)研究制定文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)規(guī)劃、扶持政策以及審核評(píng)優(yōu)等事項(xiàng)。對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的立項(xiàng)、指導(dǎo)和管理等工作由各省轄市負(fù)責(zé)。二是把握建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的原則。從省內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)看，建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)要把握以下原則：以政府支持，企業(yè)自建為主、以突出特色，錯(cuò)位發(fā)展為宜、以盤活資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈為要。三是確定文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)難創(chuàng)品牌。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)起碼的標(biāo)準(zhǔn)可否有以下幾條：有明確的發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃；入駐企業(yè)面積應(yīng)占園區(qū)總面積的50%以上；園區(qū)擁有3家以上自主創(chuàng)新能力、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)或一定品牌知名度的企業(yè)；管理制度規(guī)范，工作環(huán)境優(yōu)秀，公共關(guān)系和諧；園區(qū)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，經(jīng)濟(jì)效益逐步提升。等等。四是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，建議在明年適當(dāng)時(shí)候開(kāi)展河北省十佳文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)評(píng)選活動(dòng)。對(duì)入選者授予牌匾和證書，并享受資金、稅收和人才等方面的優(yōu)惠政策。

（5）注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提升可持續(xù)發(fā)展能力。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，人才很重要。要培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)管理者、中介者和創(chuàng)作者三類人才梯隊(duì)，形成專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的人才格局。要加強(qiáng)與京、津等周邊省市文化資源的對(duì)接，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才之間的對(duì)話和交流。要制定創(chuàng)業(yè)型文化產(chǎn)業(yè)高端人物評(píng)選機(jī)制，對(duì)做出突出成績(jī)的管理者、經(jīng)營(yíng)者給予重獎(jiǎng)，以促進(jìn)全省文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特此報(bào)告。

第五篇：淺論民營(yíng)企業(yè)精神文化的建設(shè)

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淺論民營(yíng)企業(yè)精神文化的建設(shè)

作者：徐斌華 張 紅 袁小平

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第08期

[摘要]針對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的地位與作用，文章從民營(yíng)企業(yè)價(jià)值觀提煉的原則和內(nèi)容來(lái)探討了民營(yíng)企業(yè)精神文化的精神的思路與建議。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；精神文化；企業(yè)價(jià)值觀

[中圖分類號(hào)]F272．9

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A