第一篇：淺談創(chuàng)建企業(yè)安全文化,促進安全生產(chǎn)管理[定稿]

淺談創(chuàng)建企業(yè)安全文化，促進安全生產(chǎn)管理

林海

近幾年來，隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，安全文化開始得到重視和傳播。經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，需要一種和諧的文化氛圍，而企業(yè)安全文化的創(chuàng)建，恰恰是“以人文本”安全管理理念的具體體現(xiàn)。

在企業(yè)的安全管理工作中，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和補充。解決人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的方法不當(dāng)?shù)葐栴}，是企業(yè)安全的主要工作。只有依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)才能解決物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件。然而，由于科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)的局限性，使得其無法解決所有的問題。對此，就只有對人的不安全行為加以控制和改善。在安全科學(xué)技術(shù)與安全工程技術(shù)基礎(chǔ)上進行企業(yè)安全管理，并通過對相關(guān)法律、法規(guī)、制度的制定和完善，對企業(yè)員工的不安全行為進行約束，同時通過宣傳教育等手段，逐步規(guī)范員工安全生產(chǎn)的行為，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此，就出現(xiàn)了企業(yè)安全文化的概念，彌補了安全生產(chǎn)管理手段的不足。

一、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā) 展的需要

在企業(yè)中，大多數(shù)違章行為并不是員工主觀故意，而是員工的安全意識淡薄、安全素質(zhì)不高所造成的。為防止事故的發(fā)生以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，就要確保人的行為、設(shè)施和設(shè)計等物態(tài)和生產(chǎn)環(huán)境的安

1全性，以人的基本素質(zhì)為出發(fā)點，建立起以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全管理模式。建設(shè)系統(tǒng)的安全文化，確保人員安全生產(chǎn)，這樣企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)范、安全的生產(chǎn)管理，才能預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)并長期良性循環(huán)發(fā)展。

二、倡導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的最佳途徑

1、管理者以身作則、積極倡導(dǎo)

企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和示范者，在建設(shè)新型企業(yè)安全文化中起著重要的作用。在工作實踐中企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全文化要進行積極宣傳，以身作則，讓員工明確企業(yè)所提倡的文化。明確企業(yè)的相關(guān)準(zhǔn)則。通過建立、完善企業(yè)文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。安全工作有難度，但它是一件具有深遠意義而又長期的工作。企業(yè)安全文化的建立、完善，需要我們各級人員率先垂范才能得以實現(xiàn)。

2、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)通過各部門、車間和班組的活動來完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。因此，要堅持“一級抓一級，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，明晰權(quán)責(zé)，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各部門、車間和班組要層層落實安全責(zé)任。

3、堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念

生產(chǎn)是一人、一機、一環(huán)境的系統(tǒng)，在這一系統(tǒng)中任何一個環(huán)節(jié)存在問題都會引發(fā)事故。安全生產(chǎn)主要包括人員、機械、環(huán)境這三要素。因此，安全生產(chǎn)管理要以安全生產(chǎn)三要素和項目管理為重點管理對象，進行預(yù)防性的安全管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)的安全化，減少和控制發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

首先，要加強對人員的安全管理，在管理中堅持“以人為本”。因為人是管理的主體，人也是管理的客體，人是管理的最終目標(biāo)。人的素質(zhì)在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中占主導(dǎo)地位。因此，在安全管理過程中要堅持“以人為本”，采取有效措施使員工對安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性有所提高，并逐步提高人的綜合安全技能。

其次，要加強設(shè)備和作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理。設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是企業(yè)安全管理的重點，為消除在安全管理中的各種有害因素和危險因素，涉及到很多專業(yè)的技術(shù)問題。因此，要采取一定的安全技術(shù)措施，使物在人、機、環(huán)境系統(tǒng)中的安全性能和質(zhì)量都能達到本質(zhì)安全程度。要實現(xiàn)對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)管理，就必須樹立安全生產(chǎn)的觀念，將國家頒布的職業(yè)健康安全法規(guī)要求融入生產(chǎn)技術(shù)中，以使作業(yè)環(huán)境得以改善，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全運行。

三、加大企業(yè)安全文化建設(shè)投入力度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制的必要保障

實踐證明，為節(jié)約成本而犧牲安全保障為代價，必然會引發(fā)事故,造成不必要的損失。因此，企業(yè)要創(chuàng)建安全文化建設(shè)，發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)管理中的潛在作用，確保生產(chǎn)安全進行，就要加大對本企

業(yè)安全文化建設(shè)的投入力度，投入適當(dāng)?shù)馁Y金，以改善企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)施，更新安全技術(shù)儀器、裝備，從而使企業(yè)的安全科技含量和安全裝備水平得以提高。同時，還要加強企業(yè)員工的安全教育和培訓(xùn)，使企業(yè)的安全教育培訓(xùn)制度得到不斷健全和完善，員工安全操作和處理 突發(fā)事故的能力得到大大提高。新形勢下，企業(yè)員工安全教育應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

1、安全文化培養(yǎng)

（1）安全思想教育：主要是針對全體員工，長期進行安全思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。（2）安全知識教育：通過一定的手段（講座、宣傳欄、培訓(xùn)班等）對員工進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強其自我保護意識。（3）創(chuàng)造安全文化 氛圍：通過開展“安康杯”競賽和“安全生產(chǎn)月”等各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。

2、安全制度教育

依法辦事是創(chuàng)建安全文化的制度保證?！栋踩a(chǎn)法》的頒布實施，為安全生產(chǎn)工作提供了法律保障，并在全社會營造了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全氛圍。規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部法定的行為規(guī)范，具有強制性和獎優(yōu)罰劣的職能，這對于形成安全文化的濃厚氛圍有著重要的作用。這就需要我們：

（1）建立強有力的企業(yè)安全管理機制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全

管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，獎懲嚴(yán)明、行之有效。

（2）建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為。（3）有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。

3、全員安全行為教育

生產(chǎn)中常常出現(xiàn)操作者違章作業(yè)，甚至生產(chǎn)管理者違章指揮。例如：電工不穿絕緣鞋進行帶電作業(yè)而發(fā)生觸電事故，或者車間領(lǐng)導(dǎo)強迫沒有特殊工種資格證的工人去焊接工件，造成人身傷害等。人們在分析違章的原因時，常常指出“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”。所以說，理論要與實踐相結(jié)合，一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須通過開展現(xiàn)場危險源、危害因素辨識、規(guī)范化操作考核評價，以及進行反復(fù)的各類事故應(yīng)急預(yù)案的演練，才能真正做到自我保護、安全作業(yè)。

安全文化具有反映時代要求的本質(zhì)特征,它是社會發(fā)展進步的產(chǎn)物。提高干部員工的安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的出發(fā)點。安全文化作為企業(yè)文化的一部分,其代表了先進文化的發(fā)展方向。在生產(chǎn)力中人是最活躍、最具有決定性的因素，只有將人的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，才能促進生產(chǎn)力的發(fā)展。宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識和提高員工的安全技術(shù)水平、安全防范能力是企業(yè)安全文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。企業(yè)

安全工作的靈魂為安全文化，“以人為本”是其核心。防止事故、抵御災(zāi)害、維護健康是其最終目標(biāo)。

以安全文化的形式、方法、手段，通過潛移默化，以最平凡、最有效、最深刻的安全文化內(nèi)容及活動方式來影響全體員工的安全思維，安全意識，安全行為，是實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的最佳途徑。所以說，安全文化建設(shè)不是權(quán)宜之計，而是一項百年大計的系統(tǒng)工程。人是安全文化的主體，也是安全文化的目的，安全文化建設(shè)的過程，實質(zhì)上就是提高人的生活價值和工作價值的過程。因此，創(chuàng)建企業(yè)安全文化是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中的一項重點工程；是促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效途徑。

哈爾濱制水公司磨盤山凈水廠

2012年10月18日

第二篇：為了促進煤礦企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理

為了促進煤礦企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、自我激勵機制，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》，國家煤礦安全監(jiān)察局制定了《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》，現(xiàn)予印發(fā)施行。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定

一、為了促進煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。

二、本規(guī)定適用于全國各類煤礦企業(yè)。

三、煤礦企業(yè)必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度：

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制；

(二)安全辦公會議制度；

(三)安全目標(biāo)管理制度；

(四)安全投入保障制度；

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

(六)安全教育與培訓(xùn)制度；

(七)事故隱患排查制度；

(八)安全監(jiān)督檢查制度；

(九)安全技術(shù)審批制度；

(十)礦用設(shè)備、器材使用管理制度；

(十一)礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；

(十二)煤礦事故應(yīng)急救援制度；

(十三)安全獎罰制度；

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度；

(十五)安全操作規(guī)程管理制度等。

四、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)滿足下列規(guī)定：

(一)符合相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

(二)內(nèi)容具體，責(zé)任明確，能夠?qū)φ請?zhí)行和檢查，嚴(yán)格管理措施，有針對性、可操作；

(三)對違反制度的各種行為有明確、具體的處罰措施和責(zé)任追究辦法；

(四)所引用的依據(jù)及適用范圍和時間明確，表述規(guī)范，條款清晰，能確保相關(guān)人員了解和掌握；

(五)以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人。

五、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容的具體要求。

(一)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要按照崗位、職能、權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確各級負(fù)責(zé)人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);要將企業(yè)、部門或單位的全部安全生產(chǎn)責(zé)任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。

(二)安全辦公會議制度。要明確安全辦公會議的召開周期、內(nèi)容、主持人和參加人員。安全辦公會議必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持。會議應(yīng)當(dāng)有完整的記錄，載明議定的事項、決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。

(三)安全目標(biāo)管理制度。應(yīng)依據(jù)上級下達的安全指標(biāo)，結(jié)合實際制定或階段安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將指標(biāo)逐級分解，明確責(zé)任、保證措施、考核和獎懲辦法。

(四)安全投入保障制度。應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要?？顚Ｓ茫幻旱V企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制安全技術(shù)措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責(zé)任人。

(五)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、考核評級獎懲辦法、組織檢查的部門和人員。

(六)安全教育與培訓(xùn)制度。應(yīng)保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識、安全知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能；明確企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法；明確相關(guān)部門安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核辦法；明確安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計劃，確定任務(wù)，落實費用。

(七)事故隱患排查制度。應(yīng)保證及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機電、運輸、放炮、水害和其他方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控和治理標(biāo)準(zhǔn)；按照分級管理的原則，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù)。

(八)安全監(jiān)督檢查制度。應(yīng)保證有專門的安全管理機構(gòu),配備足額的專職安全管理人員,有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況;重點檢查礦井“一通三防”的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和人員、對檢查結(jié)果的處理辦法。對查出的問題和隱患應(yīng)按“四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）落實處理，并將結(jié)果進行通報及存檔備案。

(九)安全技術(shù)審批制度。要確定各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)審批的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。安全技術(shù)審批應(yīng)保證依據(jù)充分、正確、內(nèi)容全面、具體、安全措施可靠，能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。

(十)礦用設(shè)備、器材使用管理制度。應(yīng)保證在用設(shè)備、器材符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)；明確礦用設(shè)備、器材使用前的檢測標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和檢驗單位、人員的資質(zhì)；明確使用過程中的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法和校驗單位、人員的資質(zhì)；明確維修、更新和報廢的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法。

(十一)礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度。要明確可能導(dǎo)致重大事故的“一通三防”、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危險，有針對性地分別制定專門制度，強化管理，加強監(jiān)控，制定預(yù)防措施。

(十二)煤礦事故應(yīng)急救援制度。要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后的上報時限、上報部門、上報內(nèi)容、應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施等。

(十三)安全獎罰制度。必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)；明確獎罰的項目、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

(十四)入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明確人員入井、升井登記、清點和統(tǒng)計、報告辦法，保證準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單，及時發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員并查明原因。

(十五)安全操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)致的危險和危害。

六、煤礦企業(yè)及其所屬單位、部門應(yīng)制定相關(guān)配套的制度，并根據(jù)企業(yè)實際情況和安全生產(chǎn)管理工作需要制定其他安全生產(chǎn)管理制度。

七、負(fù)有煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)加強對煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度工作的監(jiān)督管理，指導(dǎo)企業(yè)制定安全生產(chǎn)管理制度。煤礦安全監(jiān)察人員實施安全監(jiān)察時，發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)未按本規(guī)定建立安全生產(chǎn)管理制度或制度內(nèi)容未達到本規(guī)定要求的，應(yīng)責(zé)令限期改正；逾期不改正的，依照有關(guān)法律法規(guī)實施處罰。

八、本規(guī)定由國家煤礦安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)解釋。

九、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

第三篇：加強安全生產(chǎn)管理 促進企業(yè)良性發(fā)展

加強安全生產(chǎn)管理

促進企業(yè)良性發(fā)展

——華寧玉珠水泥有限公司安全生產(chǎn)工作匯報材料

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨我公司檢查、指導(dǎo)工作。我謹(jǐn)代表玉珠公司全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。

我公司在歷年的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展活動中，非常重視安全生產(chǎn)工作，特別是2009年9月新股東接管以來，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及上級的各項工作部署，牢固樹立以預(yù)防事故為核心的安全生產(chǎn)工作理念，切實加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機制，確保安全生產(chǎn)，歷年來沒有發(fā)生較大以上安全事故，各類輕傷事故率較低?，F(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、企業(yè)基本情況

我公司前身為云南華寧珠山水泥廠，始建于1995年9月，于2005年7月設(shè)立為華寧玉珠水泥有限公司，注冊資金9090萬元, 屬玉溪市重點培育和發(fā)展企業(yè)之一，為華寧縣重點骨干企業(yè)。公司現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，采用新型干法水泥生產(chǎn)工藝，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，年產(chǎn)水泥200萬噸。一期年產(chǎn)20萬噸水泥生產(chǎn)線于1997年5月建成投產(chǎn)，二期年產(chǎn)31萬噸水泥熟料生產(chǎn)線于2005年10月投產(chǎn),與之配套的年產(chǎn)水泥60萬噸粉磨系統(tǒng)于2007年9月建成投產(chǎn)，三期年產(chǎn)93萬噸水泥熟料生產(chǎn)線于2011年5月29日建成投產(chǎn)。三條生產(chǎn)線均采用當(dāng)時先進的工藝及裝備，關(guān)鍵設(shè)備采用國內(nèi)知名廠家產(chǎn)品，配備了計算機中央自動控制系統(tǒng)，實現(xiàn)集

進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和云南省實施意見等文件精神，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度、各崗位安全操作規(guī)程、安全檢查與隱患整改制度、危險作業(yè)管理制度、事故管理制度、安全獎懲制度、重特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確全體員工都有責(zé)任參與安全管理。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把責(zé)任細(xì)化到每一位員工身上，杜絕“三違”行為。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，做到責(zé)任到人，違者必究，遵章守紀(jì)的安全管理工作機制。

三是加強監(jiān)管，防患于未然。建立健全安全生產(chǎn)檔案，對事故隱患和生產(chǎn)過程中危險、危害場所，實施重點監(jiān)控，懸掛危險標(biāo)識牌和安全管理看板，確定安全距離，防患于未然。堅持召開專項安全生產(chǎn)工作會議，分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，形成群策群力、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)控機制。加強特種設(shè)備維護保養(yǎng)，定期檢測、校驗，確保設(shè)備的靈敏、準(zhǔn)確、安全有效，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效杜絕了機械設(shè)備傷人事故。加強對化學(xué)藥品、爆破物品等危險物品的管理，建立健全采購、保管、領(lǐng)取、運輸、使用、退庫等規(guī)定，確保危險物品隨時處于受控狀態(tài)，歷年來未發(fā)生流失、被盜等事故。

（二）狠抓落實，大力開展安全生產(chǎn)工作

為抓好安全生產(chǎn)工作，保持公司平穩(wěn)發(fā)展，在工作中始終堅持“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全生產(chǎn)管理機制，以杜絕和減少生產(chǎn)安全事故為目的，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展情況，大力開展安全生產(chǎn)工作。

一、認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)隱患大排查，每月由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織學(xué)習(xí)及進行安全生產(chǎn)檢查，安保部和各部門安全員定期、不定期巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)隱患整改通知書，督促限期整改完畢，#

礦渣立磨處進行火災(zāi)補救、滅火器材使用及火場逃生自救演練。

六、認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》，并作了進一步加強安全培訓(xùn)工作的相關(guān)安排布置，“牢固樹立培訓(xùn)不到位是重大安全隱患的意識”，堅持依法培訓(xùn)、按需施教的工作理念，落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心，全面落實企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任。

七、為認(rèn)真貫徹落實2013年全市安全生產(chǎn)工作會議及玉安發(fā)（2013）4號文件精神，組織開展了“十看十查”安全生產(chǎn)活動。按照“一事一方案”對查出的問題進行集中整改，落實資金、人員、責(zé)任，采取通報、約談、問責(zé)等措施，做到問題沒有得到整改不放過，整改沒有取得實效不放過，成果沒有得到鞏固不放過。

八、為了認(rèn)真貫徹落實玉政辦發(fā)（2013）81號文及華政辦發(fā)（2013）51號文件精神，認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，通過安全生產(chǎn)大檢查，要求全面排查治理安全隱患，進一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營行為，為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處“三違”行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全生產(chǎn)保障能力，認(rèn)真解決安全生產(chǎn)管理存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)防和遏制安全事故的發(fā)生。

九、結(jié)合2013年4月20日四川雅安7.0級地震及H7N9禽流感。印發(fā)了防災(zāi)減震常識手冊及怎樣預(yù)防禽流感相關(guān)材料，有效提高全廠干部職工防災(zāi)及預(yù)防禽流感的安全意識。

十、按照華安監(jiān)發(fā)[2013]10號文件要求，以“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”為主題，組織開展安全生產(chǎn)月活動。

十一、根據(jù)華工發(fā)[2013]7號《關(guān)于2013開展全縣“安康杯”競賽活動的通知》精神，我公司積極組織開展相關(guān)活動，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進

產(chǎn)技能。2013年2月17、18日組織公司全員進行安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識及相關(guān)法規(guī)培訓(xùn)（1、安全的定義；

2、安全生產(chǎn)的重要意義；

3、安全生產(chǎn)的方針及基本內(nèi)涵；

4、在安全生產(chǎn)過程中應(yīng)樹立什么安全理念；

5、安全管理制度；

6、崗位安全管理；

7、各級安全生產(chǎn)職責(zé)；

8、從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)；

9、礦塵的危害及預(yù)防；

10、事故案例分析）。2013年3月針對礦山從業(yè)人員及盛鑫勞務(wù)公司全員進行安全培訓(xùn)，確保勞務(wù)派遣工與本企業(yè)職工接受同等安全培訓(xùn)。2013年3月對新進廠員工進行了“三級安全教育”培訓(xùn)，全面落實先培訓(xùn)后上崗制度。

三、石灰石礦山隱患整改情況

石灰石礦山由原珠山水泥廠于1994年著手礦山建設(shè)，但因資金缺口大、時間緊等原因，無法規(guī)范化開采，經(jīng)過多年的掏底式、人工打眼硐式爆破開采方法。最終形成臺階高、坡度大的局面，給安全、規(guī)范開采帶來諸多影響。我公司接管后，繼續(xù)對珠山石灰?guī)r礦進行開采，并在認(rèn)真研究、分析礦山開采狀況的基礎(chǔ)上，針對礦山多年的歷史遺留問題進行隱患整治。

（一）建規(guī)立制，構(gòu)建安全隱患監(jiān)控長效機制

1、建立《玉珠公司礦山開采管理制度》、《安全生產(chǎn)事故預(yù)案》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等管理制度，發(fā)揮制度在安全生產(chǎn)中的激勵和約束作用，促進生產(chǎn)持續(xù)有效開展。

2、加大對礦山從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，爆破員、特種機械駕駛員、安全員等特種人員持證上崗，不定期組織內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，穩(wěn)步提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能水平。

3、按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，每年與礦山簽訂消防安全責(zé)任書，層層落實、齊抓共管，事故指標(biāo)逐年下降。

規(guī)范開采。

4、高度重視隱患掛牌督辦整治。針對礦山存在的沒有形成石料運輸系統(tǒng)、溜運石料過程中危及礦山下部的破碎系統(tǒng)、作業(yè)人員安全和產(chǎn)生的大量揚塵的隱患，實施以下整改方案

（1）按《華寧玉珠水泥有限公司石灰石礦山開采設(shè)計》方案，礦山為山坡露天開采，采場最高作業(yè)標(biāo)高1850m，采場底部標(biāo)高1650m，設(shè)計礦山道路選取按露天礦山三級道路標(biāo)準(zhǔn)，礦山道路為半填半挖路基，路面采用泥結(jié)碎石路面，場內(nèi)運輸?shù)缆分饕夹g(shù)參數(shù)：運輸路面寬4米，最大縱坡坡度8%，最小轉(zhuǎn)彎半徑15米，結(jié)合礦區(qū)地形條件及礦山作業(yè)臺階較多、機械設(shè)備移動頻繁等特點，原設(shè)計路面狹窄運輸?shù)缆肺锪鞫氯?，為滿足自卸汽車運輸要求及機械設(shè)備上下通暢，我公司根據(jù)礦山道路現(xiàn)狀，預(yù)計投資30余萬元改造1750m～1800m工作平臺處礦山道路，改造后運輸路面寬6.5米、最大縱坡坡度8%、最小轉(zhuǎn)彎半徑15米，道路改造工作已完工

（2）鑒于目前礦山運輸?shù)缆烽_拓尚未滿足運輸要求，在確保礦山建設(shè)與生產(chǎn)兩不誤的前提下，目前一段時間暫采用溜槽自上而下溜運生產(chǎn)所需石料至1650m平臺即礦山底部(即在一采區(qū)1800m平臺處開挖溜槽兩條、二采區(qū)1800m平臺處開挖溜槽兩條)，1650m平臺底部臨邊處暫采用土夾石堆碼成寬3米、高4-5米的擋土墻，防止?jié)L石對破碎系統(tǒng)設(shè)施危害；溜運石料期間，加強上、下交叉作業(yè)管理，作業(yè)現(xiàn)場需由專人監(jiān)護，并協(xié)調(diào)安排好上下作業(yè)時段及進行必要的安全確認(rèn)，確保取料人員人身安全；關(guān)閉1650m平臺進出口，并派專人守護進出口，嚴(yán)禁車輛及人員進入，嚴(yán)密防范，確保溜運石料安全。

（3）針對溜運生產(chǎn)所需石料產(chǎn)生揚塵一事，作了具體要求：

的識災(zāi)、防災(zāi)和自我保護能力，提高員工安全生產(chǎn)的積極性。

（四）抓好生產(chǎn)崗位、部分勞動條件惡劣、安全設(shè)施不配套、不齊全場所的整改力度，努力改善安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。

我公司的安全生產(chǎn)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門的大力關(guān)心、支持下，比以前有了很大改觀，特別是礦山的開采方式、開采技術(shù)有了質(zhì)的飛躍，各項工作穩(wěn)步推進，正朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向努力邁進。

我的匯報到此結(jié)束，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)，專家提出寶貴意見。

謝謝！

華寧玉珠水泥有限公司

二〇一三年九月十一日

第四篇：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究事故責(zé)任。

加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。

關(guān)心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，形成團結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎(chǔ)。

第五篇：淺議供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺議供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理

一、加強供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

隨著公司供水區(qū)域的拓展，社會用水量劇增，供水企業(yè)的規(guī)模越來越大，安全生產(chǎn)管理的范圍也擴大到取水、制水、供水管網(wǎng)、加壓站、電氣設(shè)施設(shè)備運行以及供水項目的建設(shè)改造施工等領(lǐng)域。同時，也使得企業(yè)內(nèi)部各單位在安全生產(chǎn)管理模式上出現(xiàn)了各自為政、管理效果參差不齊的現(xiàn)象。因此，隨時掌控各部門的安全運行狀態(tài)，協(xié)調(diào)好跨部門的工作，有效地把安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實到位，實現(xiàn)供水企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展非常必要。

二、供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1、完善企業(yè)安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度和網(wǎng)絡(luò)要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，并貫徹誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，通過企業(yè)法人代表與各單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、各單位與班組簽訂安全責(zé)任書等措施，把企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)以制度的方式層層分解到各個環(huán)節(jié)。

2、安全教育培訓(xùn)

一是對企業(yè)內(nèi)部員工安全教育培訓(xùn)的管理，要結(jié)合企業(yè) 實際購買和自編涉及安全生產(chǎn)知識的教材，通過自學(xué)和講課的形式進行針對性的培訓(xùn)。2009年，我公司組織匯編了《寶雞市自來水公司安全知識手冊》，重點涉及供水設(shè)備設(shè)施運行及維護、管網(wǎng)設(shè)備檢修、水質(zhì)化驗及實驗室安全操作、電氣安全運行、管道施工、消防知識、車輛安全管理等。近年來，對兩批進廠15名的新員工進行了上崗前的安全知識培訓(xùn)及考核。二是加強企業(yè)員工外送培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)的管理，如維修電工、值班電工、特種設(shè)備、水質(zhì)化驗及操作、電氣焊工等崗位的培訓(xùn)及取證。

3、取水的安全管理

水司通常在江、湖、河中直接取水，或選擇水庫、小湖泊通過誰原生態(tài)保護工程，使之成為天然的“沉淀池”和綠色的“蓄水池”水源。但因水環(huán)境質(zhì)量的下降，對取水口的水質(zhì)化驗報告作常規(guī)監(jiān)管檢查的項目有：渾濁度、色度、臭和味、肉眼可見物、PH（6-9）、耗氧量（≤6mg/L）、溶解量（≥5mg/L）、氨氮（≤1.0mg/L）、藻類數(shù)量等。在夏秋季原水高藻期間，要求水質(zhì)檢測部門深入到水源取水口上游水域超前取樣，關(guān)注藻類飄動方向。另外，水源管理部門要在水源入口處設(shè)置深度適宜的格柵機進行過濾除藻。必要時，企業(yè)要啟用高錳酸鉀鹽組合工藝為主的除藻應(yīng)急預(yù)案。

4、制水生產(chǎn)的安全管理 各部門要以文件為依據(jù)，全面落實企業(yè)的安全管理制度，要結(jié)合自身特點有針對性地開展形式多樣的安全活動。一是各生產(chǎn)部門要對消防器材進行周檢并開展消防演練，每月對職工進行安全用氯、用氧知識的講解，進行現(xiàn)場操作泄氯搶修工作、模擬演練漏氯事故的應(yīng)急處理，每旬對生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況進行巡查；每周對CK報警裝置進行自查，運轉(zhuǎn)班組每隔兩小時對生產(chǎn)設(shè)備進行巡查。嚴(yán)格執(zhí)行用電、用氯、起重特種設(shè)備和生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程，運行班交接時要做到：崗位不潔不交；正在操作和故障處理不交；生產(chǎn)不正常不交；生產(chǎn)物品未移交不交；運行記錄不清不交；接班人醉酒、病態(tài)、精神恍惚不交。二是要求物資采購和使用部門突出液氯和液氨的管理，嚴(yán)把四關(guān)：采購關(guān)，按生產(chǎn)用量制定采購計劃，申報采購證；運輸關(guān)，委托有資質(zhì)的液氯生產(chǎn)廠承運；使用關(guān)，做到雙人領(lǐng)、雙人用、雙人管、雙把鎖、雙本帳；儲存關(guān)，防盜、防泄報警設(shè)施先進可靠。三是要求設(shè)備維護部門增加對重點設(shè)備運行的巡檢頻率，倡導(dǎo)使用部門對運行設(shè)備的動態(tài)評價，及早發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。

5、供水的安全管理

一是對設(shè)置在供水區(qū)域的所有水質(zhì)采樣點，每月取樣自檢或送檢化驗的數(shù)據(jù)要求達到國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-2006規(guī)定的106項檢測指標(biāo)。（我公司每月進行2次采集全分析，4次管網(wǎng)監(jiān)測點水樣分析）。二是出廠水壓要求保證用戶用水。三是對供水設(shè)計，其中高層住宅二次供水設(shè)計師關(guān)鍵點，要做到：二次增壓設(shè)備的選型，其產(chǎn)品應(yīng)具備不降低市政管網(wǎng)的最低運行水壓和無二次污染的功能；設(shè)計小區(qū)有二路安全供水；用設(shè)計秒流量來決定增壓泵組的額定流量。四是對供水工程要做到：工程項目發(fā)包、施工、竣工驗收要符合國家法律規(guī)定，每個施工工地一周至少巡視二次，對現(xiàn)場施工人員的安全意識、安全設(shè)施、施工方式等進行全程監(jiān)管。

6、對新建項目安全基礎(chǔ)設(shè)施使用前、使用后的安全 管理

一是委托有資質(zhì)的安全評價機構(gòu)做好儲存、使用劇毒品液氯或高毒品液氯的安全現(xiàn)狀評價報告和重大危險源評估，可借助防雷防電檢測、作業(yè)場所檢測、電氣檢測、CK報警裝置報告、隱患整改等了解將投入運行的系統(tǒng)情況。二是對現(xiàn)場安全設(shè)施，如臭氧-活性炭工藝深度水處理的制氧車間配置的環(huán)境低濃度臭氧/氧氣監(jiān)測儀、制水機增壓供水的加氯間設(shè)置的漏氯檢測、報警、吸收裝置要監(jiān)視其試運行，對漏氯搶修工具要清點規(guī)格及件數(shù)，對防毒面具要查破損，對氧氣罐要查氣壓和備罐。三是對用于主要生產(chǎn)區(qū)域的監(jiān)控裝置，要經(jīng)試探調(diào)整，要覆蓋易發(fā)生誤操作、人身和設(shè)備事故的死角。四是滅火器材選用要恰當(dāng)，設(shè)置要合理。五是遠程監(jiān)控系統(tǒng)與高層住宅二次增壓供水設(shè)備的要安裝同步，利用CDMA技術(shù)將二次增壓供水設(shè)備的運行信息數(shù)據(jù)集市傳輸?shù)皆O(shè)備維護中心電腦上，通過在線數(shù)據(jù)通訊，實時監(jiān)控二次增壓供水設(shè)備的運行狀況，提高維修效率，以增加二次增壓供水的安全性。

7、重點要害部位的管理

一是對安全生產(chǎn)和供水影響大、危險性高，具有易燃易爆易發(fā)生人身傷亡事故等特點的要害部位，如液氧儲罐區(qū)、制臭氧車間、高壓配電室、加氯間、氯庫、危化品庫等要造冊登記。規(guī)定使用部門為第一安全責(zé)任人，確保該部位各項安全設(shè)施齊全，做到有值班巡邏、警示標(biāo)志醒目、安全操作規(guī)程上墻、隔離欄到位、消防器材齊全有效。二是加氯間、氯庫的氯氣泄漏探視頭，使用部門要每月進行檢測一次，以氯氣泄漏設(shè)備自動運行為合格。

8、季節(jié)性的安全管理

夏季高溫供水高峰，是對供水水質(zhì)、水量、水壓和生產(chǎn)設(shè)備的嚴(yán)峻考驗。主要原因：一是水庫中的極速生長藻類，取水水質(zhì)濁度急劇增加；二是用水量猛增；三是因用水量猛增造成的水壓下降；四是在高溫和超負(fù)荷下連續(xù)運行或遇雷暴雨，電氣設(shè)備極易跳閘，水泵的設(shè)備則開足無備用。

對此，企業(yè)應(yīng)高度重視，要突出管理重點，通過信息溝通，及時了解各部門前一天主要生產(chǎn)及設(shè)備的動態(tài)，借此提示安全注意事項，對各類隱患和突發(fā)事件，申報部門要有書面材料，安全管理部門應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報并深入現(xiàn)場進行跟蹤整改，必要時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)啟動應(yīng)急預(yù)案。例如，一般在每年的春季，要向供電部門申請進行停電設(shè)備、線路清掃和預(yù)防性試驗，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并迅速消除，從而保證供電、供水加壓等設(shè)備的安全運行。對發(fā)生在一定區(qū)域的停水事件，要根據(jù)相應(yīng)的級別啟動應(yīng)急預(yù)案。

6、各種應(yīng)急預(yù)案可行性的管理

要做好供水系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處置技術(shù)預(yù)案的制定、完善和演練，內(nèi)容應(yīng)包含水質(zhì)污染事故應(yīng)急技術(shù)預(yù)案、水廠工藝事故應(yīng)急技術(shù)預(yù)案、水廠電氣維護及事故應(yīng)急預(yù)案、夏季高峰供水預(yù)案、春節(jié)高峰供水預(yù)案、防雪災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、防震減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、水廠突然停電情況下的應(yīng)急處理預(yù)案等。在擬定方案時要提出管理的對策，預(yù)案頒布后要讓大家了解，還要通過演練和實戰(zhàn)來驗證預(yù)案的可行性，并逐步完善。