第一篇：財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程草稿

財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程草稿

一個企業(yè)的成敗興衰,高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和實戰(zhàn)能力是決定的因素,中外企業(yè)概莫能外，無論你學過多么高深的管理理論，無論你能講述多么妙的管理秘訣，如果你不能將其運用到企業(yè)的實際管理中，并取得成效，你就不是一個成功的管理者。

一個杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先是一個戰(zhàn)略家，具有高瞻遠矚、高屋建瓴的膽識和氣魄，在戰(zhàn)略運籌中能把握全局，先人一步，占據(jù)行業(yè)的制高點，顯示出卓爾不群的風格，傲視群雄，獨領(lǐng)風騷；其次是一個戰(zhàn)術(shù)家，能夠在激烈的商戰(zhàn)中匠心獨運，出奇制勝，通過精心的策劃，良好的運作，優(yōu)秀的員工、完善的管理，使企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大，創(chuàng)造出不凡的業(yè)績；同時還是一個實干家，善于把宏偉的計劃、精美的構(gòu)思落到實處，形成現(xiàn)實生產(chǎn)力，從而戰(zhàn)勝競爭對手，使企業(yè)立于不敗之地。

值得強調(diào)的是，杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅能使企業(yè)發(fā)展壯大，還能使瀕臨破產(chǎn)、行將倒閉的企業(yè)起死回生，重鑄輝煌。無數(shù)實例證明，杰出的職業(yè)經(jīng)理人，不僅能夠統(tǒng)攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患于未然，未雨而綢繆。

真正的企業(yè)領(lǐng)袖還是企業(yè)文化的締造者，他以自己高尚的情操和偉大的人格，塑造出獨有的企業(yè)精神，影響和熏陶一代代員工。企業(yè)領(lǐng)袖的個人魅力與風采，受人們的崇拜和敬仰，成為企業(yè)的向心力和凝聚力。

第一章:財務(wù)總監(jiān)的職責和任務(wù)

正如總經(jīng)理在企業(yè)中扮演的角色是獨一無二的一樣,財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的財務(wù)管理部門所承擔的角色也是獨一無二的。按國際財務(wù)界通行的解釋：財務(wù)總監(jiān)是對企業(yè)管理當局負責，不受企業(yè)經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)，站在投資者的立場上維護投資者和利益而對企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)管。其職責側(cè)重于監(jiān)管企業(yè)財務(wù)賬目的真實性和完整性，監(jiān)管企業(yè)資金流向是否符合管理當局的決議，對自己向管理當局提供的報告和其他工作報告的真實性、可靠性、負責，同時對資本的安全性負責?？梢哉f，財務(wù)部門的一切行為最終都要由財務(wù)總監(jiān)來負責。

財務(wù)總監(jiān)的主要職責：

1、審核企業(yè)的重要財務(wù)報表和報告，并與總經(jīng)理共同確認其準備性；

2、參與制定企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)各級財務(wù)運作和資金收支情況；

3、事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理聯(lián)簽批準董事長規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資

性、固定資產(chǎn)資金支用和外匯境外資金及擔保貸款事項；

4、參與擬定企業(yè)年度財務(wù)預(yù)、決算方案；

5、參與擬定企業(yè)利潤分配方案；

6、參與擬定公司所屬部門或二級公司的承包方案；

7、審核企業(yè)新項目投資的可行性方案；

8、每季度向集團報告企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟變化情況，對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營的重大問題及時報告。

具體來說，財務(wù)總監(jiān)的任務(wù)是負責公司的財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。依據(jù)健全的財務(wù)管理原則，發(fā)揮財務(wù)管理功能；擬定財務(wù)計劃與預(yù)算制度；有效地籌劃與運用公司的資金；維護賬款的登錄與整理；編制財務(wù)報告，提供管理部門決策上所需的資料。

第二篇：財務(wù)總監(jiān)研修班 財務(wù)培訓(xùn)課程

所有課程學習均采用EMBA的案例教學模式，所有專家均經(jīng)過受訓(xùn)學員和策劃人員的驗證，精心甄選對企業(yè)財務(wù)運作特別有價值的實戰(zhàn)派師資，全面提升課程品質(zhì)。

創(chuàng)新務(wù)實的課程內(nèi)容

課程涵蓋會計、財務(wù)、金融、稅務(wù)、管理領(lǐng)域，注重理論與實際相結(jié)合，使學員具備現(xiàn)代企業(yè)管理所必需的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能。

課程采用核心課模塊、熱點問題專題研討模塊和高端講座模塊相結(jié)合方式，最大程度夯實學員的理論和技能基礎(chǔ)，并拓展理論和實務(wù)視野。

課程引進沙盤實戰(zhàn)模擬，通過模擬商務(wù)實戰(zhàn)打造團隊，提升領(lǐng)導(dǎo)力，應(yīng)用所學知識和技能。CFO證書

1、在完成大作業(yè)并通過劍橋大學的評估后，即可獲得《劍橋大學國際考試委員會CIE商務(wù)/管理之財務(wù)管理國際職業(yè)資格證書》（高級專業(yè)級）。

2、通過劍橋大學的認證并獲得證書后，將獲得勞動和社會保障部門核發(fā)的相關(guān)職業(yè)能力認證證書（國家職業(yè)資格一級）；劍橋大學職業(yè)/專業(yè)資格中國認證中心頒發(fā)“財務(wù)總監(jiān)崗位證書”。

財務(wù)總監(jiān)班課程內(nèi)容：

模塊一 企業(yè)核心財務(wù)戰(zhàn)略課程內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略； 財務(wù)總監(jiān)的職責定位；中美會計準則分析及應(yīng)用；

模塊二 企業(yè)核心專業(yè)技能課程內(nèi)容

財務(wù)管理；財務(wù)分析；預(yù)算管理；現(xiàn)金流管理；成本管理；稅務(wù)籌劃與稅收政策；資本運作與投融資；財務(wù)信息化建設(shè)

模塊三 企業(yè)核心風險控制課程內(nèi)容

內(nèi)部控制與風險管理；外匯運作與外匯風險管理；內(nèi)部審計；相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)；財務(wù)診斷與風險防范；信用管理與應(yīng)收款管理

模塊四 企業(yè)核心公共關(guān)系課程內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)；管理溝通；職業(yè)形象與商務(wù)禮儀

實戰(zhàn)超強的師資隊伍

本期研修班的師資部分由國內(nèi)著名高等學府、權(quán)威研究機構(gòu)的專家學者主講，另一部分由企業(yè)界、咨詢界及金融機構(gòu)的杰出專家授課，兩類的專家基本配比為1：1。

以廈門大學、清華大學、北京大學、上海財經(jīng)大學、南開大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、北京工商大學等著名學府、國家級研究機構(gòu)學者及頂尖實踐型咨詢專家聯(lián)合執(zhí)教。名師薈萃，全力打造權(quán)威實用的師資陣容。

報名方法：學員報名表，一寸藍色底版照片三張，藍底免冠照片（電子版），身份證、學歷證及職稱證復(fù)印件各兩份；個人簡歷及個人名片1份。

報名程序：①學員提交報名表（傳真或電郵）→ ②校方發(fā)入學通知書 → ③學員交納學費并傳真交費憑證 → ④校方通知報到入學→⑤學員按時報到

課程費用（選擇性高，根據(jù)自己的狀況選擇適合自己的班級）

16800元半年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認證證書》19000元一年的課時；獲得證書為《中央財經(jīng)大學結(jié)業(yè)證書 》

22800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認證證書》29800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認證證書》以及《中央財經(jīng)大學結(jié)業(yè)證書 》

（全年循環(huán)滾動開課，每個月第三周的周末上課2天）電 子 郵 箱：zycd_jq@126.com

咨 詢 電 話：010-62167042

聯(lián)系人：王老師

第三篇：ERP課程學習心得體會財務(wù)總監(jiān)

erp沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)心得

這個學期第九周我所選修的erp沙盤模擬課程正式開始，為期兩周的實訓(xùn)課程給我?guī)砹瞬灰粯拥母惺堋５谝淮谓佑|所謂的erp沙盤模擬，就讓我深深地感受到了經(jīng)營一個企業(yè)的不易，企業(yè)經(jīng)營是一個團體協(xié)作的結(jié)果，并非靠一人一時之力，每個人都是企業(yè)經(jīng)營中一個不可或缺的角色，只有人人各司其職，恪盡職守，企業(yè)才能健康持續(xù)發(fā)展下去。

“erp”,廣義上解釋為企業(yè)資源計劃，狹義上又可以視為企業(yè)的信息化，企業(yè)利用計算機軟件進行管理。erp沙盤模擬，簡單地說就是利用沙盤工具模擬真實的市場環(huán)境，進行創(chuàng)業(yè)經(jīng)營演練。實訓(xùn)之初，大家對于這種新形式的授課方式都激起了濃濃的興趣，而隨著實訓(xùn)課程的漸漸展開，不論是我還是其他同學都深深地體會到，要經(jīng)營一個企業(yè)并不是想像中的那么簡單，每個人都要各司其職，齊心合力，企業(yè)才能運行下去，“一言堂”是無法成事的。erp模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五個部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、采購部門和管理部門。管理部門為ceo代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、及財務(wù)助理。每個職位分別由一個同學擔當，同學們要根據(jù)要求扮演好自己角色。比如說：生產(chǎn)總監(jiān)，是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，對一切生產(chǎn)活動進行管理，并對一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負最終責任。負責生產(chǎn)計劃的制定和落實；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時供貨；優(yōu)化生產(chǎn)過程，推動工藝的改進，擴充并改進生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低成本。采購總監(jiān)，負責根據(jù)生產(chǎn)能力采購各種原材料和并有效管理管理，確保生產(chǎn)正常進行；負責編制和實施采購供應(yīng)計劃，分析供應(yīng)渠道和市場供求變化情況，為企業(yè)生產(chǎn)做好保障；進行供應(yīng)商管理；對原材料庫存進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，等等。

因此在企業(yè)經(jīng)營過程中，不論你是企業(yè)的ceo還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)亦或財務(wù)助理，都要經(jīng)過深思熟慮，做出的每一步?jīng)Q策和計劃都需要經(jīng)過全方面的考慮，做出的每一個決定，都需要全方面的進行詳細分析與計算，不能單憑主觀臆斷來盲目的進行決策，否則只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)，在任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致滿盤皆輸。剛開始的時候，我們對運營

一個企業(yè)的沙盤模擬抱有新奇的態(tài)度和極大的興趣，這是一項富有難度與挑戰(zhàn)性的課程，商場如戰(zhàn)場，同學們彼此之間斗智斗勇，面對競爭對手，大家都想要做市場老大，把自己的企業(yè)做大做強。

我作為我們e公司的財務(wù)總監(jiān)，要負責我們公司資金的籌集與管理，合理制定預(yù)算，編制財務(wù)報表，管理資金的借貸與流轉(zhuǎn)，其他部門的運轉(zhuǎn)離不開我所在財務(wù)部門的資金調(diào)配，如廣告費的投放、向銀行的借貸、生產(chǎn)線上的工作、產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓等等，總之，企業(yè)的運行離不開資金鏈，一旦流動資金出現(xiàn)問題，企業(yè)經(jīng)營就會陷入困境甚至破產(chǎn)。我感到自己身負重擔，在課程開始企業(yè)經(jīng)營之初，由于不熟悉情況，在處理財務(wù)貸款上我未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限，曾一度出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，所幸未造成嚴重后果。這讓我明白在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)環(huán)節(jié)要經(jīng)過詳細的計算與分析，以什么方式籌集資金，什么時候開始籌資，財務(wù)費用是否適當，是否出現(xiàn)資金斷流，是否保持適當?shù)默F(xiàn)金比率等角度進行分析。在年初編制現(xiàn)金預(yù)算表，預(yù)測未來一年的資金收支是否能保持平衡，申請長貸，在第一年購置固定資產(chǎn)，建廠房，投入生產(chǎn)線，為生產(chǎn)開工做好資金準備，支出產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓資金，年后交財務(wù)報表，相對來說第一年的資金安排工作較為簡單，但卻很重要，這時候是在為今后的五年經(jīng)營打基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不穩(wěn)會影響后續(xù)發(fā)展；第二年企業(yè)的生產(chǎn)線完工，開始投入生產(chǎn)，營銷總監(jiān)要開拓市場，接訂單，采購總監(jiān)制定采購計劃，生產(chǎn)總監(jiān)監(jiān)管生產(chǎn)線，ceo要統(tǒng)管全局，而我就要負責這一系列環(huán)節(jié)的資金流通，積極向銀行融資，活用借貸資金，保障企業(yè)的日常經(jīng)營支出，年末根據(jù)財務(wù)報表報告盈虧；第三年乃至第四年，我的基本工作模式都是不變的，基本上就是在銀行與企業(yè)之間奔波，直到第五年數(shù)額巨大的長期借款到期還款的時候，盡管之前已為此做了眾多準備，抽調(diào)了企業(yè)的一大部分資金，我還是感受到了資金緊張的壓力，雖然還掉了巨款，企業(yè)的流動資金還是受到了影響；直到第六年的時候，所幸并沒有出現(xiàn)資金斷流，流動資金的問題解決了。企業(yè)六年經(jīng)營下來，終于開始盈利了，經(jīng)過前期的挫折，我們e公司開始逐漸上軌道了，沒有什么比這更能帶給我們喜悅了，雖然我們公司不是經(jīng)營的最好的，但我們的付出也總算有了回報。

這次erp沙盤模擬實訓(xùn)課程，讓我們在積極參與中感受企業(yè)經(jīng)營的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，真正感受到一個經(jīng)營者所面對的市場競爭的精彩與殘

酷，在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習認識一個經(jīng)營團隊所要具備的基本素養(yǎng)，開拓自身能力發(fā)展，在學習中成長，在實踐中進步。篇二：erp財務(wù)總監(jiān)助理心得總結(jié)

摘要

隨著中國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識經(jīng)濟時代已款款而至，企業(yè)的管理思想和管理手段也在不斷變革，具備先進管理理念和作用的erp已被越來越多的企業(yè)所認同和接受，其成功的信息集成、市場預(yù)測、統(tǒng)籌分析、全面質(zhì)量管理和成本管理、項目管理等作用已經(jīng)初步凸現(xiàn)出來了。

通過這一次的erp沙盤模擬實驗，我從中的獲得了很多的知識和道理。要把一個企業(yè)經(jīng)營好并不是那么容易的。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。本文就是以這次沙盤模擬實踐為主要內(nèi)容，介紹了我作為一個財務(wù)總監(jiān)助理在這次活動中的心得感受。

關(guān)鍵詞：erp沙盤模擬；財務(wù)管理；心得體會

目錄 1 erp概述......................................................................................................................1 1.1 erp概論...........................................................................................................1 1.1.1 erp概念........................................................................................................1 1.1.2 erp的理念............................................................................................1 1.1.3 erp的特點............................................................................................2 1.2 erp財務(wù)管理的概述.......................................................................................3 1.2.1 財務(wù)管理模塊........................................................................................3 1.2.2 erp系統(tǒng)中財務(wù)管理流程....................................................................5 2 erp沙盤模擬感想......................................................................................................7 2.1 沙盤模擬過程總結(jié)...........................................................................................7 2.2 個人述職...........................................................................................................9 2.3 團隊述職.........................................................................................................10 2.4 心得體會.........................................................................................................11 2.4.1 團隊合作的重要性..............................................................................12 2.4.2 著眼于全局..........................................................................................12 2.4.3 樂觀堅持的態(tài)度..................................................................................13 2.4.4 在錯誤中不斷學習..............................................................................13 2.5 模擬總結(jié).........................................................................................................13 參考文獻..........................................................................................................................15 1 erp概述 1.1 erp概論 1.1.1 erp概念 erp是enterprise resource planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家it公司根據(jù)當時計算機信息、it技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革，而提出了這個概念。erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。

企業(yè)資源計劃(enterprise resource planning，erp),它利用計算機技術(shù)，把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，把客戶需要和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，為企業(yè)決策層提供解決企業(yè)產(chǎn)品成本問題、提高作業(yè)效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的行之有效的管理方法。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機和服務(wù)體系系統(tǒng)、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以erp為管理思想的軟件產(chǎn)品。換言之，erp將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務(wù)、人力資進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

企業(yè)資源規(guī)劃 erp(enterprise resource planning)的合理運用已經(jīng)改變了企業(yè)運作的面貌。erp通過運用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范business practice以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程business processes來發(fā)問和提高企業(yè)利潤，市場需求反應(yīng)速度和企業(yè)。1.1.2 erp的理念

1、對整個供應(yīng)鏈資料進行有效管理的思想，實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；

2、精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用同 1 步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；

3、事先計劃與事中控制的思想，erp系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等；

4、業(yè)務(wù)流程管理的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。1.1.3 erp的特點

(1)erp更加面向市場、面向經(jīng)營、面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。

(2)erp更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。

(3)erp納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理pdm功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與cad、cam系統(tǒng)的集成。

(4)erp更多地強調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。

(5)erp較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。

(6)在生產(chǎn)制造計劃中，erp支持mrp與jit混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。(7)erp采用了最新的計算機技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于web技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換edi、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。

一般而言，除了mrpⅱ的主要功能外，erp系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應(yīng)鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)(manufacturing executive system，mes)、工作流服務(wù)和企業(yè)信息系統(tǒng)等方面。此外，還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標準和過程控制等補充功能。

(8)erp模具管理從模具報價、設(shè)計、計劃、采購、制造、試模、驗收、投產(chǎn)，2 移交到領(lǐng)用，還回、維修和保養(yǎng)直至報廢全過程的管理系統(tǒng),是方天公司在模具管理層面上的一次創(chuàng)造性貢獻，是中國第一套模具制造管理系統(tǒng)。1.2 erp財務(wù)管理的概述 1.2.1 財務(wù)管理模塊

（1）財務(wù)會計管理模塊

財務(wù)會計管理主要分為如下一些模塊：總賬管理，應(yīng)收賬管理，應(yīng)付賬管理，現(xiàn)金管理，工資管理，固定資產(chǎn)管理，成本管理，賬簿報表管理，自動分錄管理。

①總賬管理模塊

總賬管理模塊是財務(wù)會計管理的核心，應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算等模塊都是以總賬模塊為核心來傳遞信息的。同時，與傳統(tǒng)的總賬管理相比，為適應(yīng)企業(yè)集團會計核算的需求，erp中的總賬管理還提供了合并報表的功能。

②應(yīng)收應(yīng)付賬款管理

應(yīng)收應(yīng)付模塊功能除了傳統(tǒng)應(yīng)收應(yīng)付管理的基本功能外，還包括與互聯(lián)網(wǎng)的一體化處理，文件管理，自動完成現(xiàn)金管理，運用顧客和銷售商的信息進行匯總報告等。此外，模塊還為企業(yè)提供了存款管理與工作流程管理的一體化等功能。

③現(xiàn)金管理模塊

主要功能是對現(xiàn)金流的控制以及零用現(xiàn)金和銀行存款的核算。

④固定資產(chǎn)管理模塊

對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊的計提和分配進行核算。其功能包括登錄固定資產(chǎn)卡片和明細賬，計提折舊，編制報表以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。

⑤工資管理模塊

該模塊處理對企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各相關(guān)費用。

⑥成本管理模塊

成本管理模塊依據(jù)物料清單、工作中心、工藝路線、采購管理等方面的信息對產(chǎn)品的成本進行核算。

⑦財務(wù)報表管理模塊

erp系統(tǒng)中的財務(wù)報表功能允許從單個報表到合并報表進行直接數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，減 3篇三：erp實驗財務(wù)總監(jiān)心得

鄺丹

erp實驗財務(wù)總監(jiān)心得

我在本組擔任的是財務(wù)總監(jiān)這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務(wù)總監(jiān)的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助ceo進行企業(yè)經(jīng)營流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。

2、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預(yù)算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品

為p2、副產(chǎn)品p1，同時開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，ceo同意了我們的建議。

經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財務(wù)助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預(yù)算，ceo掌握全盤，并將大家緊密團結(jié)起來，銷售總監(jiān)負責廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負責產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購總監(jiān)負責對我們產(chǎn)品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應(yīng)，并決策訂單的數(shù)量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩(wěn)健。

我來總結(jié)做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導(dǎo)致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產(chǎn)品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯失了許多訂單，導(dǎo)致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。

3、預(yù)算沒有做的很精確，就是因為預(yù)算有時候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通，只能通過長期或者短期貸款來實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本謹慎性原則，導(dǎo)致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了120m的長期借款，當時是報著一種投機心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12m的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。

5、規(guī)劃沒有做細致，應(yīng)該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益?？偟膩碚f這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業(yè)應(yīng)該怎么去運營的基本事項，雖然與現(xiàn)實有很多差距，但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當?shù)降谒哪觊_始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易?。?/p>

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務(wù)報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。楊美華心得：

在此次erp沙盤實訓(xùn)中，我深深體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破 產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè) 經(jīng)營好。

通過這次的實訓(xùn)，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書 本的學生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第四篇：全國最好的財務(wù)培訓(xùn)課程 財務(wù)總監(jiān)研修班 中央財經(jīng)大學

北京最好的財務(wù)會計培訓(xùn)課程，由中央財經(jīng)大學開設(shè)的財務(wù)總監(jiān)研修班全面培養(yǎng)財務(wù)的實戰(zhàn)管理能力成為各大中小企業(yè)的頂梁柱，提升自己的價值，另外《財務(wù)總監(jiān)資格認證證書》是由國家人力資源和社會保障部及劍橋大學國際考試委員會（CIE）聯(lián)合推出的，該證書相當于企業(yè)副高級職稱?。。。。。。?/p>

全面招生熱線：010-62167042聯(lián)系人：王老師

精英薈萃——

為您搭建國際資源共享平臺，締結(jié)高端人脈，終身同窗友誼，實現(xiàn)跨班級、跨區(qū)域、跨行業(yè)的合作。優(yōu)秀學員可參加由主辦方組織的一年一度的赴英國劍橋大學參加頒證典禮的活動。

【三崗優(yōu)勢】

上崗：擇業(yè)在崗：提升、加薪離崗：享受國家一級技師補貼

所得證書：

1、在參加測評考試后，完成大作業(yè)并通過劍橋大學的評估后，即可獲得《劍橋大學國際考試委員會CIE商務(wù)/管理之財務(wù)管理國際職業(yè)資格證書》（高級專業(yè)級），該證書已獲得中國人力資源和社會保障部注冊認可，根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，與相應(yīng)的《中華人民共和國職業(yè)資格證書》具有同等法律效力；

2、通過劍橋大學的認證并獲得證書后，將獲得人力資源和社會保障部門核發(fā)的相關(guān)《中英職業(yè)能力認證證書》（相當于國家職業(yè)資格一級）；

3、劍橋大學職業(yè)/專業(yè)資格中國認證中心核發(fā)的《財務(wù)總監(jiān)(CFO)崗位證書》。

課程費用（選擇性高，根據(jù)自己的狀況選擇適合自己的班級）

16800元半年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認證證書》19000元一年的課時；獲得證書為《中央財經(jīng)大學結(jié)業(yè)證書 》（另：贈送一年課時）22800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認證證書》

29800元一年的課時；獲得證書為劍橋-國家人保部《財務(wù)總監(jiān)職業(yè)資格認證證書》以及《中央財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)結(jié)業(yè)證書》

財務(wù)總監(jiān)班國際頂級培訓(xùn)師資：

國內(nèi)師資：北京大學、清華大學、國家會計學院、財政部財科所、中財大等國內(nèi)著名高校 知名權(quán)威專家、教授；著名證券、投資公司高層決策人員；注重實戰(zhàn)教學，真正的學以致用。國際師資： 劍橋教官由劍橋國際培訓(xùn)師擔任，全中文授課。平均具有8年以上專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗，多年在國際知名企業(yè)從事高級管理工作的豐富經(jīng)驗，其資格和資歷受劍橋大學職業(yè)/專業(yè)資格證書中國認證中心的嚴格審核和認證并接受授課質(zhì)量評估。

感悟------中國石化集團 銷售經(jīng)理 胡同學：

授課老師都是資深的專家。學識淵博、經(jīng)驗豐富、講課生動，開拓了我們的思維和眼界。在教學中通過分析國內(nèi)名企的典型案例，讓我對企業(yè)管理理念的體悟更進一層。對于企業(yè)家來說管理知識就是財富，同學之間的豐富資源就是寶貴的財富。祝愿內(nèi)申大學越辦越好，為社會創(chuàng)造更多的財富

培訓(xùn)地點：中央財經(jīng)大學主校校內(nèi)。

報名程序：學員提交報名表（傳真或電郵）→ 校方發(fā)入學通知書 → 學員交納學費 → 校方通知報到入學→學員按時報到上課。

第五篇：上市公司財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)實施細則

上市公司財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)實施細則

為貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于推進資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》精神，適應(yīng)上市公司轄區(qū)監(jiān)管責任制工作的需要，切實提高上市公司管理水平，規(guī)范上市公司運作，按照《上市公司高級管理人員培訓(xùn)工作指引》的要求，特制定《上市公司財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)實施細則》。

一、培訓(xùn)目的1．全面了解證券市場規(guī)范運作基本要求、最新政策法規(guī)以及完整法規(guī)框架；

2．了解公司治理的基本原理與原則，明確上市公司財務(wù)總監(jiān)的權(quán)利、義務(wù)與責任，熟悉上市公司關(guān)聯(lián)交易、收購兼并、再融資政策、公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則，通過境內(nèi)外證券市場典型案例解讀和經(jīng)驗交流方式樹立風險意識和規(guī)范運作意識；

3．通過宏觀經(jīng)濟政策、投資決策、發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)管理等基礎(chǔ)課程的學習，提升基礎(chǔ)管理能力，提高對宏觀政策的理解和把握能力；

4．通過上市公司管理、運作、發(fā)展經(jīng)驗的交流，以及境內(nèi)外上市公司案例分析，了解資本市場發(fā)展的現(xiàn)狀、問題與趨勢，樹立風險意識、創(chuàng)新意識和規(guī)范運作意識。樹立科學管理、誠信、守法、創(chuàng)新理念。

二、培訓(xùn)對象

各上市公司財務(wù)總監(jiān)

三、組織形式：

1．培訓(xùn)組織:上市公司財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)采取集中授課方式進行。

2．課時安排:上市公司財務(wù)總監(jiān)在任職1年內(nèi)至少參加一次崗位培訓(xùn)。每次集中授課不少于16學時。

3．師資安排：授課老師包括中國證監(jiān)會、證券交易所、高校、其他專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)人士。

4．考核安排：采取集中現(xiàn)場考核的方式。各參加集中授課的學員，須在課程結(jié)束后參加現(xiàn)場集中筆試，成績合格方能獲得結(jié)業(yè)證書?？己私Y(jié)果記入上市公司培訓(xùn)檔案庫。參加集中授課學習時，學員須認真學習、積極思考，并踴躍參加討論和交流。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）規(guī)范運作模塊：

1．企業(yè)會計準則及相關(guān)規(guī)定

2．企業(yè)會計制度執(zhí)行與會計政策選擇

3．上市公司信息披露規(guī)范

4．法律責任及有關(guān)典型案例分析。

5．募集資金使用規(guī)定及案例分析

6．提供虛假財務(wù)信息的法律責任及有關(guān)典型案例分析

（二）財務(wù)能力模塊：

1．會計報表粉飾與識別

2．上市公司的財務(wù)技能與案例分析

3．公司預(yù)算管理的編制與考核

4．財務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計

5．公司投資決策分析

6．上市公司審計案例分析

7．稅制改革與納稅籌劃

8．上市公司日常運作的重點難點和疑點

9．上市公司再融資審核中關(guān)注的財務(wù)問題

10．上市公司報表分析

11．關(guān)聯(lián)交易與民企擔保案例分析

12．ST公司與退市公司案例分析

（三）交流模塊：參觀企業(yè)；體驗式培訓(xùn)。

五、其他

本培訓(xùn)實施細則由中國證監(jiān)會上市公司監(jiān)管部負責解釋。本培訓(xùn)實施細則自發(fā)布之日起實施。