第一篇：優(yōu)秀員工評(píng)選計(jì)劃方案

優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、評(píng)選規(guī)劃1、2、3、每季度評(píng)選一次，第二個(gè)季度第一個(gè)月月初啟動(dòng)，中旬完成。第四季度優(yōu)秀員工評(píng)選分部門級(jí)優(yōu)秀員工，公司級(jí)優(yōu)秀員工。年度評(píng)審不設(shè)部門優(yōu)秀員工，該年度所有評(píng)選出的優(yōu)秀員工間產(chǎn)生。不設(shè)季度評(píng)審，由年度評(píng)審取代之。

二、范圍：

1、在公司工作滿半年的正式員工。原則上經(jīng)理級(jí)員工不參加評(píng)選。

2、季度評(píng)選，請(qǐng)假時(shí)間低于1個(gè)工作日；年度評(píng)選，請(qǐng)假低于3個(gè)工作日，且須在當(dāng)年度被評(píng)選為部門優(yōu)秀員工的。

三、評(píng)選實(shí)施

1、在季度評(píng)選啟動(dòng)后，各部門內(nèi)部評(píng)選部門優(yōu)秀員工代表，名額設(shè)置如下：

生產(chǎn)部1人；物流部1-2人；業(yè)務(wù)部門（含終端、總部、市外、市內(nèi)業(yè)務(wù)人員）1-2人；辦公室（含財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)中心、總經(jīng)辦）1人。2、3、4、季度公司優(yōu)秀員工從部門優(yōu)秀員工中再評(píng)選出1-2人，可落空。年度公部門評(píng)審由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，公司評(píng)審由行政部組織實(shí)施。部門評(píng)審召開部門員工會(huì)議，采用評(píng)議確定候選人，再根據(jù)差額投票確司優(yōu)秀員工3人。

定最終人選。

公司評(píng)審由部門經(jīng)理會(huì)議評(píng)議，部門負(fù)責(zé)人向會(huì)議宣傳（相關(guān)評(píng)論及事跡由本部門撰寫）本部門優(yōu)秀員工拉票，最終評(píng)分或投票確定。

四、優(yōu)秀員工候選人參評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng)10分，加分每次2分，加分不超過10分）

1、愛學(xué)習(xí)。積極參加培訓(xùn)，平時(shí)注重崗位技能或相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，能主動(dòng)分享個(gè)人學(xué)習(xí)成果或參加培訓(xùn)講授的可獲得加分。利用業(yè)務(wù)時(shí)間，獲得相關(guān)專業(yè)技能資質(zhì)的，再獲得加分。

2、責(zé)任心，在負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，能敢于承擔(dān)責(zé)任，積極負(fù)責(zé)處理工作事務(wù)；對(duì)非責(zé)任范疇的工作能主動(dòng)思考、提供建議，或提供協(xié)助協(xié)調(diào)獲得加分。

3、主動(dòng)工作，能主動(dòng)合理計(jì)劃好本職工作，并落實(shí)有成效。

4、自我管理，自律性強(qiáng)，堅(jiān)持原則，工作及態(tài)度良好不出差錯(cuò)，不做任何不利于工作的事。能以自身影響、帶動(dòng)周邊的員工積極工作的獲得加分。

5、以企業(yè)為家，任勞任怨，以公司利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，在公司利益

與個(gè)人利益產(chǎn)生沖突時(shí)，能兼顧好公司利益不受影響。能積極參與公司的發(fā)展事務(wù)，獻(xiàn)言獻(xiàn)策獲得加分。

6、為人熱誠(chéng)，工作有熱情、對(duì)待同事真誠(chéng)、熱情，在工作中干勁十足，不懈怠；能積極幫助同事，與同事相處融洽，得到同事認(rèn)可。

7、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，執(zhí)行力強(qiáng)，能高效完成公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，為公司的運(yùn)營(yíng)、發(fā)展作出貢獻(xiàn)。在工作中克服困難有效解決公司或部門工作的難點(diǎn)問題獲得加分。

8、工作能力突出、技能優(yōu)秀，掌握所在崗位應(yīng)具備的技能，且在團(tuán)隊(duì)中的佼佼者。

9、節(jié)約控制，成本意識(shí)強(qiáng)，在工作中能設(shè)身處地的為公司利益著想，控制節(jié)約相關(guān)成本費(fèi)用。能提出行之有效的縮減成本方案并實(shí)施的獲得加分，能通過合理渠道為公司增加額外利潤(rùn)或在某一事項(xiàng)中為公司節(jié)省開支達(dá)到500元以上（管理人員1000以上）的，獲得加分。

10、職業(yè)素養(yǎng)、服務(wù)意識(shí)。有良好的職業(yè)素養(yǎng)（此處僅指道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)習(xí)慣），有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)于部門、服務(wù)于團(tuán)隊(duì)、服務(wù)于業(yè)務(wù)、服務(wù)于公司。

五、評(píng)審流程及權(quán)責(zé)

1、每季度優(yōu)秀員工評(píng)審具體時(shí)間由行政部統(tǒng)一計(jì)劃并通告，各部門按照評(píng)審計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成內(nèi)部評(píng)定報(bào)審。

2、行政部通告評(píng)審時(shí)限并下發(fā)相關(guān)表格，各部門經(jīng)理為部門優(yōu)秀員工評(píng)選/審負(fù)責(zé)人，組織部門員工會(huì)議，宣達(dá)評(píng)審要求，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則，評(píng)議及最后評(píng)分確定人選。

3、各部門將本部門評(píng)選出的優(yōu)秀員工候選人及初步審定的結(jié)果，報(bào)行政部，行政部審核后給出意見，報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)；對(duì)行政部有異議的，部門應(yīng)重新審定，總經(jīng)辦有最終一次性否決權(quán)。

4、各部門報(bào)經(jīng)確認(rèn)核準(zhǔn)的優(yōu)秀員工名單，再交由經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)定出公司級(jí)優(yōu)秀員工。

5、行政部根據(jù)最終確定的人員名單及各部門所提報(bào)的事跡描述，對(duì)公司全體予以發(fā)布宣傳，號(hào)召其他員工想優(yōu)秀員工致敬、學(xué)習(xí)。

六、評(píng)審結(jié)果及相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)

1、部門及公司級(jí)的優(yōu)秀員工只設(shè)名額上限，不設(shè)下限（即可以為0人）。

2、最終評(píng)審結(jié)果有行政部發(fā)布，行政部未發(fā)布前，各部門不得發(fā)布或內(nèi)部確定發(fā)布的無效。

3、對(duì)于被評(píng)定為各級(jí)優(yōu)秀員工的，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)勵(lì)，同一員工不享受2次獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：

3.1季度評(píng)定：

3.1.1部門級(jí)優(yōu)秀員工---每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元，福利劵100元。

3.1.2公司級(jí)優(yōu)秀員工---每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元，福利劵200元。

3.2年度評(píng)定：

3.2.1年度公司優(yōu)秀員工---每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金600元，福利劵400元。

3.2.2對(duì)于年度公司優(yōu)秀員工所在部門的主管/經(jīng)理，頒發(fā)“最佳領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)”榮譽(yù)，提供獎(jiǎng)品一份。

4、對(duì)在各次評(píng)審中，有弄虛作假的，或擾亂、影響評(píng)審公正性的，或散布不實(shí)信息造成不良影響的等行為，根據(jù)公司獎(jiǎng)懲條例，予以追究責(zé)任。

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案

季度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

一、目的

為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評(píng)選名額

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”控制在5%比例內(nèi)。

三、評(píng)選辦法

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人推薦辦法

此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，由班組負(fù)責(zé)推薦，各組負(fù)責(zé)人在小組內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；

2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序

評(píng)選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各組為單位對(duì)本組員工評(píng)選推薦，要求各小組在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過各組組長(zhǎng)篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì)議討論確定獲獎(jiǎng)名單。

四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求 參加評(píng)選對(duì)象：

在公司任職時(shí)間一個(gè)月以上的員工（經(jīng)理，主管，組長(zhǎng)不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件。具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請(qǐng)假總天數(shù)少于5天，其中病假少于3天，事假少于2天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)先評(píng)選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對(duì)推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬。

五、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各小組應(yīng)于4月10日前將候選人推薦表報(bào)到經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：4月11日組織公司高核小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司早會(huì)

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1、在公司早會(huì)上進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)品分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和物品獎(jiǎng)勵(lì)。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)為基層員工

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第三篇：關(guān)于2010優(yōu)秀員工評(píng)選方案

***公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案

〔2012〕第0202301號(hào)

為了表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)爭(zhēng)先，擬對(duì)2012的公司全體員工進(jìn)行一次總結(jié)表彰活動(dòng)，以弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，營(yíng)造和培育奮發(fā)上進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、勇于創(chuàng)新的文化氛圍。特規(guī)劃優(yōu)秀員工評(píng)比辦法方案如下：

一、評(píng)選范圍：公司各部門管理人員、門店管理人員均可參選。

二、優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本條件：

1、考核時(shí)間：2012-1-1至2012-12-302、在公司服務(wù)必須滿半年（含）以上的同仁；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無被公司行政處罰記錄者； 考核期內(nèi)每月出滿勤，無遲到、早退記錄。

3、全績(jī)效考核平均達(dá)80分以上者。

4、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，正直誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)正派。

5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，善于學(xué)習(xí)、改善創(chuàng)新，工作高效。

6、工作主動(dòng)積極，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出，積極完成工作任務(wù)，堪為部門員工之楷模表率者。

三、名額分配與頒獎(jiǎng)設(shè)置：

1、優(yōu)秀員工的選拔數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)按年底在職人數(shù)的8%為依據(jù)，總量可少不能多?？?cè)藬?shù)不多于3人。

2、營(yíng)銷部名額2人，其余職能部門名額1人。

3、獲得優(yōu)秀員工者，給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金500元，公告周知。

4、先進(jìn)工作者3人。給予發(fā)放榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金300元，公告周知。

四、評(píng)選活動(dòng)的組織和開展程序：

1、由人力資源部牽頭，各職能部門負(fù)責(zé)人共同組成評(píng)選小組，負(fù)責(zé)組織和開展評(píng)選活動(dòng)工作。

2、評(píng)選程序：

2.1 員工自我評(píng)價(jià)：根據(jù)應(yīng)備條件，有機(jī)會(huì)參選的員工自評(píng)事跡、業(yè)績(jī)材料。

2.2 直屬主管負(fù)責(zé)審核考評(píng)后，各部門內(nèi)部公開民主投票、公示，選出額定內(nèi)名單報(bào)評(píng)選小組。

2.3 在集中進(jìn)行公開民主選拔、公示，選出3名優(yōu)秀員工報(bào)評(píng)選小組。

2.4 評(píng)選小組根據(jù)各部門初選結(jié)果，組織會(huì)議審定優(yōu)秀員工名單。

五、表彰時(shí)間：

2013-1-15日由總經(jīng)理親自發(fā)放榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金

六、本評(píng)選方案提交評(píng)選小組審議，不盡內(nèi)容優(yōu)待補(bǔ)充。

人事行政部

2012年 02 月 23 日

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選方案

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2013優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

一、目的

為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍，特開展“2013優(yōu)秀員工評(píng)選”活動(dòng)，以表彰、激勵(lì)對(duì)公司有巨大貢獻(xiàn)和工作進(jìn)步的員工。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體員工，包括營(yíng)銷部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品質(zhì)部和人力資源部。

三、評(píng)選活動(dòng)作業(yè)流程

1.由員工本人填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，詳細(xì)填寫自薦理由，交由部門主管或總經(jīng)理審核，或由部門主管/總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)，填寫《優(yōu)秀員工自薦表》主管部門意見，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動(dòng)評(píng)選小組。

如部門推薦優(yōu)秀員工，則需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，并在規(guī)定截止日期之前呈送本次活動(dòng)評(píng)選小組。

2.評(píng)選小組審核公司申報(bào)人選參評(píng)資格，呈報(bào)總經(jīng)理審批。3.對(duì)符合參評(píng)資格的人員發(fā)放《優(yōu)秀員工評(píng)分表》，先由本人自評(píng)，再發(fā)放《優(yōu)秀員工

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評(píng)分表》至工作交叉部門，選取2-3名同事對(duì)其打分，最后交由主管對(duì)其評(píng)分。

4.評(píng)審小組按候選人分?jǐn)?shù)高低及申報(bào)事跡對(duì)應(yīng)相應(yīng)榮譽(yù)，并報(bào)總經(jīng)理做最后審批。5.公布優(yōu)秀員工名單。

6.在年會(huì)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)頒獎(jiǎng)，分發(fā)獎(jiǎng)金，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影。7.優(yōu)秀員工分別說獲獎(jiǎng)感言或表達(dá)新一年的工作決心等。

四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)分為基層員工和部門主管兩大類，因所在職位不同，因此有不同的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。（詳細(xì)請(qǐng)見《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（基層員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》和《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（主管評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》）★申報(bào)基本條件：

1.品德端正、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工記錄，當(dāng)年內(nèi)無記小過及以上處分。

2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能按時(shí)完成上級(jí)安排以及配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大工作失誤。

3.熱愛公司、愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。4.身心健康，無不良嗜好。

★滿足下列條件之一者，可優(yōu)先評(píng)選為優(yōu)秀員工：

1）刻苦研究業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。2）努力改進(jìn)工作有明顯成效或通過合理化建議為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。3）對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系運(yùn)轉(zhuǎn)方面作出突出貢獻(xiàn)。

4）努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其他情形獲得高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位并能在工作中得到發(fā)揮。

5）在部門管理方面有很大程度提升，效果顯著。6）有效控制管理成本，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的。7）在培養(yǎng)下屬方面成績(jī)顯著，為公司培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

五、評(píng)選時(shí)間

2013優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間2013年12月18日～2014年01月15日。

1.公告時(shí)間：公司于2013年 12月18日～20日張貼關(guān)于評(píng)選優(yōu)秀員工的公告。2.材料報(bào)送時(shí)間： 各部門應(yīng)于2013年12月31日前將推薦、自薦人選書面材料報(bào)評(píng)審小組，由評(píng)審小組決定評(píng)選資格。

3.2014年01月06日前經(jīng)公司評(píng)審小組審查、確定候選人名單； 4.評(píng)分時(shí)間：2014年01月07日～2014年01月12日。5.報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議評(píng)核、審定。

6.公示時(shí)間：2014年01月13日～15日。

7.候選人經(jīng)張榜公示無異議的，為最后年會(huì)頒獎(jiǎng)名單。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)形式

1.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀員工最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工最佳進(jìn)步獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工最佳新人獎(jiǎng)

2.獎(jiǎng)勵(lì)形式：第一名：獎(jiǎng)金2000元，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第二名：獎(jiǎng)金1500元，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

第三名：獎(jiǎng)金1000元，榮譽(yù)證書，表彰肩帶并與領(lǐng)導(dǎo)合影

3.表彰形式：在年會(huì)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，主持人宣讀頒獎(jiǎng)詞，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給優(yōu)秀員工上臺(tái)頒獎(jiǎng)，并合影留念。

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七、注意事項(xiàng)

1.禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，取消該部門全體員工參評(píng)資格。2.評(píng)選小組有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求。3.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。4.評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證。

5.評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6.所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

八、補(bǔ)充說明

1.部門推薦候選人

各部門評(píng)選優(yōu)秀員工，應(yīng)獲得部門半數(shù)以上的員工支持，并填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，詳細(xì)寫明推薦理由，包括工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)以及各種值得表彰的事跡。

2.員工自薦

員工個(gè)人認(rèn)為符合評(píng)選要求，可填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀真實(shí)的描述，并交由部門主管填寫主管意見。

3.評(píng)審小組組成

優(yōu)秀員工評(píng)選小組由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和人力資源總監(jiān)組成。4.初步篩選和綜合評(píng)審

員工自薦由同事，部門主管或總經(jīng)理對(duì)其綜合評(píng)價(jià)，以及審核其描述的真實(shí)性；對(duì)審核通過的和部門推薦的候選人進(jìn)行考評(píng)，由本人、同事以及部門主管或總經(jīng)理填寫《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表》，最后按最終得分和推薦、自薦理由對(duì)應(yīng)三類獎(jiǎng)項(xiàng)和名次。

（同事1評(píng)分?同事2評(píng)分???同事N評(píng)分）最終得分??40%?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分?60%

N5.報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的準(zhǔn)優(yōu)秀員工，報(bào)總經(jīng)理室做終審復(fù)核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。無異議后公布最終獲評(píng)人員名單。

附件：

1.《優(yōu)秀員工推薦表》 2.《優(yōu)秀員工自薦表》

3.《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（基層員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》 4.《2013優(yōu)秀員工評(píng)分表（主管評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）》 5.《評(píng)選活動(dòng)預(yù)算表》

第五篇：月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案

月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評(píng)選方案

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：

一、評(píng)選原則

1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；

2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認(rèn)可；

3.“公平、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成績(jī)等方面，進(jìn)行考核；

二、評(píng)選周期

每月組織一次評(píng)選。每月25號(hào)各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號(hào)前將最終評(píng)選結(jié)果公示；

三、評(píng)選范圍

凡在本公司入職滿1個(gè)月，或雖未滿1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jī)的員工，均可參加評(píng)選。

四、名額分配

以各部門為單位組織評(píng)選，優(yōu)秀員工分配：

TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉(cāng)庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工

1.當(dāng)月出勤率為全勤（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等）；

2.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，認(rèn)真熱心，成績(jī)顯著受到本部門人員和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)；

3.對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重；

4.當(dāng)月無懲處記錄。

（二）優(yōu)秀班組

1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當(dāng)月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識(shí)；

2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；

3.勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，班組成員無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)；

4.團(tuán)隊(duì)精神：合作意識(shí)強(qiáng)，成員間團(tuán)結(jié)合作；

5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計(jì)劃能安目標(biāo)完成；

6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。

六、評(píng)選流程

1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評(píng)選工作，對(duì)照評(píng)選指標(biāo)，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當(dāng)月25日前報(bào)辦公室，如當(dāng)月沒有合適人選，可不報(bào)。

2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對(duì)優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審

核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當(dāng)選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。

七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當(dāng)月可獲得100元的獎(jiǎng)勵(lì)；

2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當(dāng)月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎(jiǎng)金。

3.“優(yōu)秀員工”的評(píng)選結(jié)果將記入員工個(gè)人檔案，公司的優(yōu)秀員工將從中評(píng)選產(chǎn)生。

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2011-4-28