第一篇：伯樂集團宣傳欄建設(shè)

宣傳欄建設(shè)——伯樂集團企業(yè)文化在積淀中逐步走向自信！

5月4日，由伯樂集團旗下傳媒公司陜西伯樂鼎盛傳媒有限公司傾力打造的企業(yè)宣傳欄內(nèi)容已設(shè)計完成，并于今日上午掛出展示。至此完成了伯樂集團董事長為打造深厚企業(yè)文化所作出的重要一步。

此次企業(yè)宣傳欄內(nèi)容包括董事長簡介、企業(yè)文化展示以及集團旗下巨資打造項目鑫橋酒店的宣傳內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它蘊含著非常豐富的內(nèi)容，其核心 是企業(yè)的精神和價值觀，企業(yè)文化的建設(shè)并不只是簡單的口號，也不僅僅是枯燥的規(guī)章制度、行為準則，而是一種凝聚力、一種團結(jié)所有員工推動企業(yè)向前發(fā)展的向心力，企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽感、成就感，企業(yè)文化的塑造更能提升公司的形象、增強員工的自信、激發(fā)企業(yè)的活力。伯樂集團也正朝著這個方向穩(wěn)步前行。

企業(yè)文化不僅需要所有員工的維護，更需要傳承和積淀，宣傳欄的建設(shè)也正是集團董事長吳總為打造深厚企業(yè)文化所作出的重要一步，一面看似簡單的宣傳墻卻蘊藏著伯樂集團做大做強的堅定決心，我們雖是一支年輕的隊伍，卻能積極開拓、勇于挑戰(zhàn)，企業(yè)的文化建設(shè)之路更需要你我長期共同的堅持……

第二篇：伯樂集團中層會議

2014年8月1日，伯樂集團組織中層領(lǐng)導(dǎo)進行了一次富有成效的培訓(xùn)會議，各部門領(lǐng)導(dǎo)先后游歷了紅河谷和關(guān)山牧場，增加了團隊凝聚力，加強溝通交流，使得在今后的工作中能夠更好的協(xié)作。在之后的會議上，各部門領(lǐng)導(dǎo)先后對過去的工作進行了總結(jié)發(fā)言，吳董事長也對公司未來的發(fā)展方向做出了明確的指示。

第三篇：伯樂集團2014上半年工作總結(jié)大會隆重召開

伯樂集團2014上半年工作總結(jié)大會隆重召開

6月28日，伯樂集團2014上半年工作總結(jié)大會在美麗的太平峪夢筆苑度假山莊圓滿召開，伯樂集團董事長吳杰攜全體員工參加了此次會議。

會上，伯樂集團旗下鑫橋國際酒店項目總經(jīng)理張振武、財務(wù)總監(jiān)崔新貽對鑫橋酒店上半年的工作情況作了匯報，并表示通過該項目所有員工的積極努力，鑫橋國際酒店爭取在9月份正式開業(yè)。接著，伯樂集團財務(wù)經(jīng)理邵峰、物業(yè)經(jīng)理楊國富、行政人事經(jīng)理陳盼分別代表集團財務(wù)部、物業(yè)部、行政人事部匯報了各部 門上半年的工作情況，并闡述了各部門2014下半年的工作計劃。

隨后，伯樂集團董事長吳杰針對各部門及項目的工作情況匯報作出點評，他指出，公司在不斷發(fā)展，也面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，我們有著優(yōu)質(zhì)的客戶資源，廣闊的平臺，大家要合理規(guī)劃任務(wù)和制定挑戰(zhàn)，成就客戶，成就自己！最后，他對所有員工上半年的辛勤付出表示衷心的感謝。

會后，為了豐富員工的業(yè)余生活，活躍公司的文化氛圍，在緊張繁忙的工作之余享受集體活動的樂趣，公司特意組織員工進行了燒烤等戶外活動。讓員工們遠離城市的喧囂，盡情享受于青山綠水之間。此次戶外活動，不但使員工們在大自然中呼吸了清新空氣，增進了員工之間的感情，重要的是增強了公司的凝聚力，展現(xiàn)了友愛互助的團隊精神，收獲了健康與快樂，為我們的工作生活增色添彩。

第四篇：伯樂集團2014上半年工作總結(jié)大會隆重召開

伯樂集團2014上半年工作總結(jié)大會隆重召開

6月28日，伯樂集團2014上半年工作總結(jié)大會在美麗的太平峪夢筆苑度假山莊圓滿召開，伯樂集團董事長吳杰攜全體員工參加了此次會議。

會上，伯樂集團旗下鑫橋國際酒店項目總經(jīng)理張振武、財務(wù)總監(jiān)崔新貽對鑫橋酒店上半年的工作情況作了匯報，并表示通過該項目所有員工的積極努力，鑫橋國際酒店爭取在9月份正式開業(yè)。接著，伯樂集團財務(wù)經(jīng)理邵峰、物業(yè)經(jīng)理楊國富、行政人事經(jīng)理陳盼分別代表集團財務(wù)部、物業(yè)部、行政人事部匯報了各部門上半年的工作情況，并闡述了各部門2014下半年的工作計劃。

隨后，伯樂集團董事長吳杰針對各部門及項目的工作情況匯報作出點評，他指出，公司在不斷發(fā)展，也面臨很多機遇與挑戰(zhàn)，我們有著優(yōu)質(zhì)的客戶資源，廣闊的平臺，大家要合理規(guī)劃任務(wù)和制定挑戰(zhàn)，成就客戶，成就自己！最后，他對所有員工上半年的辛勤付出表示衷心的感謝。

會后，為了豐富員工的業(yè)余生活，活躍公司的文化氛圍，在緊張繁忙的工作之余享受集體活動的樂趣，公司特意組織員工進行了燒烤等戶外活動。讓員工們遠離城市的喧囂，盡情享受于青山綠水之間。此次戶外活動，不但使員工們在大自然中呼吸了清新空氣，增進了員工之間的感情，重要的是增強了公司的凝聚力，展現(xiàn)了友愛互助的團隊精神，收獲了健康與快樂，為我們的工作生活增色添彩。

第五篇：單位平安建設(shè)宣傳欄（模版）

單位平安建設(shè)宣傳欄

平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

一、深入貫徹落實中央、國務(wù)院、省、市、縣關(guān)于“平安創(chuàng)建”工作的方針、政策。

二、結(jié)合本單位工作實際，研究制定“平安創(chuàng)建”工作計劃，提出階段性工作部署，并組織實施。

三、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動本單位“平安創(chuàng)建”工作，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，落實“平安創(chuàng)建”工作的各項措施。

四、建立和完善“平安創(chuàng)建”工作目標管理責(zé)任制、檢查評比制度及獎懲制約機制，表彰先進。

五、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗，分析研究新情況、新問題，積極探索和逐步完善“平安創(chuàng)建”工作的新路子。

六、辦理上級交辦的其它有關(guān)事宜。

平安示范單位標準

一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。班子團結(jié)、辦事公道、群眾滿意。

二、平安建設(shè)工作好。主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，落實責(zé)任制。機構(gòu)、人員、經(jīng)費、措施、制度五落實。計劃、安排、檢查、考核、檔案五齊全。群眾知曉率參與率95%以上，平安創(chuàng)建達標率90%以上。社區(qū)成立自查申報小組。

三、人口管理好。無參與非法宗教和邪教組織的人員，底數(shù)清，情況明，檔卡齊全，幫教到位。

四、單位內(nèi)外秩序好。強化內(nèi)部治安措施，重點部位“三防”到位。年內(nèi)無刑事、治安案件、群眾對治安秩序滿意和基本滿意率100%。

五、干部職工教育好。各類教育計劃、安排、記錄三齊全。年內(nèi)無違法亂紀案件，平安家庭創(chuàng)建率95%以上。

六、化解矛盾效果好。及時有效，記錄齊全。年內(nèi)無人員上訪、鬧事、“民轉(zhuǎn)刑”案件。

七、宗教政策宣傳好。黨的民族宗教政策宣傳執(zhí)行好。年內(nèi)無人參與非法宗教活動。

八、值班制度堅持好。堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和重大節(jié)慶活動期間干部輪班制度，年內(nèi)無重大責(zé)任事故。

九、安全生產(chǎn)效益好。有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，人員、經(jīng)費、措施、制度、記錄六落實。年內(nèi)無失、泄密和消防、交通等重大安全事故。

十、文化活動健康好。文化設(shè)施齊全，制度完善，活動正常，文化活動健康豐富。

平安創(chuàng)建措施

一、強化領(lǐng)導(dǎo)，健全機構(gòu)。進一步健全綜治組織體系，配齊配強綜治專職干部，加強對基層綜治工作的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、健全機制，維護社會穩(wěn)定。要進一步完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制。加強維護穩(wěn)定工作的“三個網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)，進一步加大工作力度，做到小事不出組，大事不出股室，重大矛盾糾紛不出局。

三、堅持嚴打方針，強化嚴打整治體系。要始終保持嚴打的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊各類刑事犯罪，堅決查禁亂砍濫伐和破壞野生動物的活動，健全形勢定期分析、問題定期排查機制，強化重點整治，建立長效管理機制。

四、整合社會治安資源，不斷演練，提高治安防控能力。深化“平安細胞”工程。推進

“網(wǎng)格化”管理。積極看展鄰里守望、守樓護院等聯(lián)防活動。充分利用現(xiàn)代科技成果，加強技術(shù)防范網(wǎng)絡(luò)。

五、加強社會管理。加強交通、消防管理，嚴格易燃易爆物品、有毒害物品的管理。建立治安災(zāi)害預(yù)警防范工作機制，建立健全單位的治安管理。

六、強化宣傳。加強道德法制宣傳教育，不斷提高公民的道德素養(yǎng)。加強法制宣傳教育、法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，深入開展“法律進萬家”活動，把創(chuàng)建活動延伸到各股室。