第一篇：2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)化面試題

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)化面試題

1、俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。目前，有的地方會議效益十分低下，有關(guān)專家分析后認(rèn)為：如果你不想做事情，那么會議就不可缺少。對此你如何理解?

2、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

3、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬沒有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對此你如何看?

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題

目前，一些地方黨群關(guān)系和干群關(guān)系緊張，群體性事件頻發(fā)。請你分析黨群、干群關(guān)系緊張的深層次原因。我們該如何去改善?

提高會議的效益

如何提高會議的效益，讓會議所花的時間和成本真正“物有所值”甚至“物超所值”？這是比較多地困擾會議負(fù)責(zé)人的問題。下面談?wù)勌岣邥h效益的十二條可行措施，期望能對我們廣大會議主持人或會議負(fù)責(zé)人提供一些有價值的參考。

1、作好充分的會前準(zhǔn)備

俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”，說明的是工作準(zhǔn)備的重要性。其實會議也是一樣，如果會議負(fù)責(zé)人能在會前花充分的時間進(jìn)行會議議題和會議內(nèi)容、材料的準(zhǔn)備，則會在很大程度上保證會議的順利進(jìn)行。否則可能會由于情況考慮不周、材料準(zhǔn)備不夠等導(dǎo)致會議拖延或會議無法得到所期望的效果。

2、提前將會議相關(guān)材料分發(fā)給與會者

為了節(jié)省會議時間、提高會議效率，會議負(fù)責(zé)人或會議主持人應(yīng)該將會議相關(guān)材料提前分發(fā)給與會者，以便讓與會者能有足夠的時間在會前閱讀和消化這些材料并形成自己初步的意見和結(jié)論。這樣，正式會議討論時，大家就能快速、完整地將事先準(zhǔn)備好的意見和建議闡述出來，從而加快會議的進(jìn)程，提高會議的效率。

3、會議議題不要安排過多

我們知道，目標(biāo)太多，就等于沒有目標(biāo)。因為目標(biāo)太多就無法抓住工作的重點。會議也是如此。每次會議，會議的議題不宜安排過多，一般一到兩個議題為宜，盡量不要超過三個議題。如果議題太多，則大家討論時的注意力很可能會分散（因為每個人所重點關(guān)心的議題可能會不同），這樣就會影響結(jié)論的達(dá)成速度，從而影響到會議效率；另外，議題過多，勢必導(dǎo)致會議時間拉長，而過長的會議會讓與會者感到疲倦，從而也影響到會議效率。

4、會議時間不要安排過長

我們知道，一個成年人能聚精會神投入工作的時長大約是兩小時左右。因此，我們舉行會議時，會議的時間也不應(yīng)該安排過長（實際上這也與安排的會議議題多少有關(guān)），會議的時長一般需要計劃和控制在半小時到兩小時之間。會議時間太短不利于大家充分溝通并達(dá)成最佳結(jié)論，會議時間太長則會讓與會者“身心疲憊”從而影響會議效率。

5、會議盡量安排在下班之前召開

我們知道，有些與會者時間觀念不是很強或因為個性使然，他們往往不到會議最后很難果斷、明白地表達(dá)出自己的觀點，這種情況極易導(dǎo)致會議的拖延。解決這一問題比較有效的措施是，將會議安排在上午或下午下班前的時段。如會議的計劃時長為一小時，則可以安排在上午11：00舉行（假如12：00下班）或下午5：00舉行（假如6：00下班）。安排在這樣的時段，實際上已經(jīng)給出了明確的時間期限，大家也就會盡快表達(dá)自己的觀點和看法，從而有效地提高了會議的效率。

6、不邀請與會議無關(guān)的人與會

邀請與會議無關(guān)的人參加會議，是一種極大的浪費，也是毫無意義的做法。我們經(jīng)?？吹揭恍h，整個會議過程中有些人一言不發(fā)，其實這些一言不發(fā)的人，大部分是與會議無關(guān)的人。因此，作為會議負(fù)責(zé)人或會議主持人，一定要事先確定好哪些人需要且必須參加會議，一些參加也可不參加也可的人員，盡量不要邀請他們與會。

7、準(zhǔn)時召開會議

很明顯，會議延遲召開是對時間和成本的浪費，其實這樣的會議在我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅３Ｒ?。杜絕會議延遲召開的辦法是：給會議遲到者適當(dāng)?shù)膽土P、時間一到即召開會議。

8、盡量避免討論與會議議題無關(guān)的內(nèi)容

每次會議都已經(jīng)計劃好了需要討論的會議議題。會議負(fù)責(zé)人或會議主持人需要注意控制并限制討論本次會議沒有計劃的問題。否則一旦放開，則很難收回，結(jié)果不是該討論的問題沒有討論到就是會議不得不拖延。解決這一問題的有效辦法是，一定控制住不討論與本次會議無關(guān)的議題。如在會議上確實發(fā)現(xiàn)了很重要的問題需要開會討論，則可以先記錄下來，另行安排一次會議。

9、約定與會者的發(fā)言時長

有些與會者發(fā)言時口若懸河滔滔不絕，完全沒有時間觀念。解決這一問題的有效辦法是：會議正式召開之前就和與會者約定好發(fā)言的時長，讓大家在發(fā)言之前都做到“心中有數(shù)”。

10、及時提醒發(fā)言者

對于某些“健談”者來說，僅僅約定好發(fā)言時長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因為他們談興正濃時，根本就將時長約定拋到了“九霄云外”。如果不及時提醒發(fā)言者，則他們很可能會占用過量的會議時間，從而影響會議的效率。解決這一問題的有效辦法是：在與會者發(fā)言時長過半時提醒一次；到與會者發(fā)言時長還剩兩到三分鐘時再次提醒，以便讓發(fā)言者利用剩余的時間總結(jié)自己的意見、建議和觀點。

11、完備記錄會議紀(jì)要并分發(fā)給與會者確認(rèn)

有些會議開完后，沒有任何的會議紀(jì)要，實際上這樣的會議與沒有召開沒什么兩樣，因為沒有會議紀(jì)要（書面結(jié)論）的會議，最終是沒有人去關(guān)心和執(zhí)行會議決議的。因此，我們需要完整記錄會議紀(jì)要（紀(jì)要中需要約定決議的責(zé)任人、完成時限等），在分發(fā)給與會者的同時讓相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

12、安排專人跟進(jìn)會議決議的落實情況

有些會議，雖然有會議紀(jì)要，但沒有跟進(jìn)會議決定是否被執(zhí)行的相關(guān)辦法和措施，這樣導(dǎo)致了會議“決而不行”，使會議沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。解決這一問題的有效辦法是：安排專人跟進(jìn)會議決定的落實和執(zhí)行情況并及時公布，將會議決定的落實和執(zhí)行結(jié)果作為對相關(guān)責(zé)任人考評的指標(biāo)之一。一個有效和高效的會議，需要會議負(fù)責(zé)人和與會者共同的努力。從會議前期的準(zhǔn)備到會議的召開再到會議決議的落實，我們都需要采取有效的措施來加以保障。

以上總結(jié)的這十二條措施，期望能對提高我們大家日后的會議效率提供可以借鑒的參考。

原文出自【比特網(wǎng)】，轉(zhuǎn)載請保留原文鏈接：http:///17/11035517_75.shtml

談到會議，這是人們普遍熟悉的問題，開會，已成為人們政治生活中的家常便飯，無論何時何地，凡擔(dān)任一定職責(zé)的人，都要不由自主的參加會議或召開會議。

除文山，填會海，喊了這么多年，而越除文山越高，越填會海越深。文山會海絕不是簡單的形式問題，而是體現(xiàn)工作作風(fēng)與工作效益的大問題。在些領(lǐng)導(dǎo)最擅長開會，不管大事小事，都要開會解決問題，“匯報會”“學(xué)習(xí)會”“科長會”“處長會”“農(nóng)業(yè)會”“工業(yè)會”等等名目繁多的會議，弄得人上氣不接下氣。會議上扯皮事也甚多，你一個要求，他一個建議，人人做指示，各個提安排。有時幾句話就可以完了的事卻一扯半天，似乎誰說的話多，誰就是水平高，好象一旦不開會，就失了業(yè)似的，把開會做為工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

而人們對會議的印象又如何呢？很多人想出一系列對付會議的辦法：一是睡覺，眼睛一閉，臺上有催眠曲，一睡入夢鄉(xiāng)，好舒服。二是看書報，以個人愛好打發(fā)時間，可謂一舉兩得。三是閑談，幾個人湊到一塊兒，天南地北，嘮個痛快。四是一溜了之，圖個清靜。試問，這樣的會議又有什么效益呢？

開會要靈活多樣，要提倡開短會，有些事能用電話會議解決的，就不要大張旗鼓地開大會，也不應(yīng)該層層開會，要注意實效。

第二篇：2010年公選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

2010年公選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經(jīng)貿(mào)委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。

（二）主考官：請問，假如你是外經(jīng)貿(mào)委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風(fēng)很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結(jié)果商標(biāo)被日本一個公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團(tuán)接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業(yè)的產(chǎn)品在出口時被海關(guān)查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標(biāo)準(zhǔn)提問 A組

1、你會在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導(dǎo)? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在大家束手無策的時候提出了好的解決方案，或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及時指出了大家忽略的關(guān)鍵性問題的時候，你可以適當(dāng)?shù)刭澝老骂I(lǐng)導(dǎo)。具體的贊美方式，要視領(lǐng)導(dǎo)的喜好和環(huán)境來定。

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時，你準(zhǔn)備如何處理？下發(fā)之前必須改正，報告給他，需要重新簽發(fā)就重新簽發(fā)。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會議，在選擇承接會議的賓館時應(yīng)考慮哪些因素？

1、會議地址及場地設(shè)施準(zhǔn)備；

會議是在公司內(nèi)部開還是到酒店開；先選擇合適的場地，大小是否合適、投影機(jī)、電腦、座位、音響是否完好等方面；

3、會議準(zhǔn)備工作；

會議橫幅、會議簽到本、會議禮品、會議茶水、會議紙筆、會議廳水牌等

4、入會人員的座位安排，領(lǐng)導(dǎo)座位、各部門座位是否要分開等

5、會議議程安排；

會議時間、會議基本內(nèi)容、會議發(fā)言順序、會議中途休息時間、會議用餐準(zhǔn)備等；然后還有會議過程中需要的后勤人員安排。

6、如果時間跨度長，還有食宿的問題；

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？

2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？ C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。

原因：當(dāng)今的社會物欲橫流，我們應(yīng)該有一種阻擋這種拜金的勢頭，以免浸染了我們原本純潔的心靈。作用：能夠時時的提醒我們不應(yīng)該沉迷于金錢的世界，不在貧窮困苦的時候自暴自棄，更不應(yīng)該在富有的時候肆意揮霍。只有這樣我們才能活得充實，自然。

2、根據(jù)以往的經(jīng)驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯誤的？

3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動中，副職角色顯得越來越重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)好副職首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”組成的，每一部分都有其特定的含義，每一部分都隱含著當(dāng)好副職的方法和藝術(shù)。

一、要“一”字當(dāng)頭，善輔佐

“一”是指一個領(lǐng)導(dǎo)集體的一把手、正職。把“一”字放在“副”字的第一筆，意思就是在一個領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是核心，排序為第一，副職要自覺維護(hù)正職的權(quán)威，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會正職的意圖，理解正職的苦衷，向正職看齊，為正職分憂，不出難題、不“搶鏡頭”、不“出風(fēng)頭”。副職強化“一”字當(dāng)頭的意識，應(yīng)該做到以下三點。

第一，要積極維護(hù)正職。要維護(hù)正職的形象。副職不能隨便議論正職，尤其是在聽到一些有損正職形象的議論時，更不能隨波逐流甚至推波助瀾、火上澆油，而是要積極做好解釋和引導(dǎo)工作，用細(xì)致的思想工作維護(hù)正職的形象。要維護(hù)正職的決策。在集體決策過程中，副職既要充分發(fā)表自己的意見，又要注意維護(hù)正職的決策，千萬不能會上不說，會后亂說，也不能固執(zhí)已見，與正職爭吵不休，甚至將矛盾擴(kuò)大化、將分歧公開化，同時也要注意不越級拍板，搶先表態(tài)。要維護(hù)正職的權(quán)威。要多請示、多匯報，凡是重要工作、涉及群眾利益的敏感問題，都應(yīng)該做到事前第一時間向正職匯報、事中適時匯報、事后及時匯報，以維護(hù)正職的權(quán)威，切不可自以為是，對正職或不聽招呼、當(dāng)面頂撞，或評頭論足、陽奉陰違。

第二，要自覺服從正職。副職要擺正位置，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，落實正職的決策，確保政令暢通。在工作中，要全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會正職的意圖。要保證各項工作都不偏離中心方向，始終與正職在思想上、行動上保持一致，把正職的思想和意圖貫徹到工作的全過程，落實到具體的行動上，只有這樣，才能使班子產(chǎn)生凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才會出成績。要堅持原則，明辨是非，做到服從不盲從。在工作中，正職難免也會出現(xiàn)失誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職出現(xiàn)失誤的時候，副職要以對黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，明辨是非，堅持真理，敢于大膽地、坦誠地表明自己的觀點和看法，做到服從而不盲從。從這個意義上講，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

第三，要全力支持正職。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助。作為副職，更要全力支持正職的工作，在任務(wù)繁重時主動請纓，在遇到難題時大膽負(fù)責(zé)，在發(fā)生沖突時挺身解圍，在決策出現(xiàn)偏差時巧于善后。具體來說，要注意兩個方面：一方面，工作上要竭盡全力，主動配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落實正職的工作思路，實現(xiàn)其工作目標(biāo)，這是副職支持正職的最高標(biāo)準(zhǔn)、最高境界。另一方面，當(dāng)正職遇到困難時要竭誠相助，共同解決。當(dāng)正職遇到難題時，副職要積極出主意、想辦法、找對策，以求幫其解決問題，而不能袖手旁觀。特別是當(dāng)正職碰到某方面的難題或遇到較尖銳的矛盾時，副職更要先出面應(yīng)對，為正職出面解決問題提供一個緩沖的機(jī)會。

二、要“口”字居中，巧溝通

“口”是用來說話的，有傳達(dá)、溝通之意。這就是說，副職的一個重要職責(zé)就是做好上傳下達(dá)的溝通工作，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。同時，“口”在“副”字當(dāng)中，意味著副職要善于“平衡”，想問題發(fā)議論不偏頗、不畸輕畸重，更不能東家長、西家短，說三道四。副職在進(jìn)行溝通時，要注意做到以下三點：

第一，與正職溝通，要多一點坦誠。古人說得好：“以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。”在實際工作中，副職要贏得正職的肯定和支持，很重要的一點就是要讓正職感受到你的坦誠。一方面，副職對自己分管工作中的事情不要對正職保密或隱瞞，要以開放而坦率的態(tài)度直言相告，對個人的不足要有正確的認(rèn)識，并敢于亮丑，及時改進(jìn)，這樣正職就會覺得你可以信賴，并會以真心交流的態(tài)度與你相處；另一方面，對正職在思想、工作作風(fēng)上存在的缺點和不足，也要開誠布公地進(jìn)行批評，提出建議，不能礙于面子而采取“老好人”的態(tài)度。實際上，絕大多數(shù)正職都能夠從善如流，虛心聽取副職的意見和建議。坦誠的溝通還能夠使正職進(jìn)行積極的換位思考，從而更加理解副職，提高與副職的心理相容度。

第二，與同級溝通，要多一點主動?，F(xiàn)實生活中，副職間之所以會出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，往往是因為缺乏溝通。所以，班子成員特別是副職之間應(yīng)主動加強溝通，無論大事、小事、公事、私事，都應(yīng)采取積極的態(tài)度進(jìn)行溝通，這樣才能把工作上的事處理得更圓滿，使事業(yè)得到發(fā)展，使個人的才能得到提高。

第三，與下屬溝通，要多一點寬容。副職直接面對下屬，遇事一定要冷靜，不急不燥，不要只會責(zé)備人。有人把責(zé)備比喻成在木板上釘鐵釘，鐵釘釘上后即使再拔掉，木板上也會留下釘子孔。因此，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能控制一時的沖動，往往會造成無法彌補的后果。同時，副職必須經(jīng)常了解下屬的需求和期望，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，盡可能地把上級意圖、工作目標(biāo)和下屬的需求與實際聯(lián)系起來。這樣，上下級之間彼此了解，相互支持，就能形成和諧的工作氛圍和良好的工作環(huán)境，從而有利于大家心情舒暢地干好工作。

三、要“田”字為本，履好職

“田”是指要耕耘的土地，因此可以理解為副職所分管的工作。作為副職，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，承擔(dān)工作責(zé)任，做到守土有責(zé)。

第一，要立足崗位種好“責(zé)任田”。分管的工作、上級布置的工作任務(wù)就是副職的“責(zé)任田”，種好了“責(zé)任田”，說話才有底氣。因此，作為副職，要謀宏觀，善于從全局的高度思考問題、制定對策，找準(zhǔn)自己分管的工作在全局中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性，明確工作目標(biāo)。要抓微觀，精心組織實施，抓好每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)節(jié)，做到工作有布置、有檢查、有結(jié)果。要率先垂范，為下屬做出樣子，帶領(lǐng)下屬圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實，不能當(dāng)“甩手掌柜”。

第二，要尋求突破種好“試驗田”。副職的“試驗田”，就是對工作中的難點、困惑的思考和探索。在工作中，只有與時俱進(jìn)、敢于突破、善于創(chuàng)新，才能不斷成功。要解放思想，敢于超越習(xí)慣和經(jīng)驗的束縛，勇于發(fā)揮自身的主觀能動性，能夠提出與眾不同的新觀點和新思路。要以點帶面，力求實效。只要方向正確、方法對路，通過鍥而不舍的努力，“試驗田”一定能夠取得實效，結(jié)出豐碩的果實。對成功的“試驗田”要及時推廣，以點帶面，鞏固和擴(kuò)大工作成果，以收到遍地開花的效果。

第三，要打造特色種好“樣板田”。如何從紛繁復(fù)雜的工作中跳出來，理清工作思路，及時總結(jié)提升工作經(jīng)驗，打造特色亮點，是副職需要思考的重要問題之一。要分清楚哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是特色工作，對特色工作要重點對待、重點傾斜，多下工夫，爭取把特色工作做成“重頭戲”、“樣板工程”。同時，對效果較好又深受干部群眾歡迎的工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，爭取做大、做強，做出特色、做成精品。只有緊抓熱點，突破難點，發(fā)現(xiàn)盲點，推出亮點，種好自己的“樣板田”，才能干出特色、干出成績。

四、要“立刀”修身，養(yǎng)心性

心頭立刀，是為“忍”字；副旁立刀，意為修身?！安恍奁渖?，雖君子而為小人；能修其身，雖小人而為君子”。作為副職，如果每隔一段時間都能夠修正自身的一些缺點，不斷進(jìn)步，就一定會成為一個高尚的人、一個大寫的人。

第一，在心態(tài)方面要立刀去“怨氣”，追求“陽光”。副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的節(jié)點，被誤解、受委屈是常有的事，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，少些怨氣，多點理解。要學(xué)會舍棄，學(xué)會感恩，學(xué)會寬恕，學(xué)會贈與，學(xué)會求助。尋求幫助并不代表無能或不稱職，往往意味著更高層次的誠實和智慧，能夠獲得更多的信任和支持，從而也就容易在事業(yè)上取得更大的成功。

第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高遠(yuǎn)”。志向就像一個人的靈魂，給人求上進(jìn)的勇氣和信心。副職只有樹立高遠(yuǎn)的志向，才能不平庸低谷，不辜負(fù)組織的期望，出色地完成本職工作，并能承擔(dān)起更大的工作任務(wù)。要立志干大事，必須“積跬步以至千里”，從小事做起；要立志為民謀利，就不能停留在口頭上或口號上，必須腳踏實地，沉下身去，為基層和群眾排憂解難，為改善群眾生活、構(gòu)建和諧社會多辦好事、多干實事；要立志長才干，不可日日立志日日休，而要持之以恒，勤奮學(xué)習(xí)，大膽實踐，在改革開放、區(qū)域發(fā)展、和諧社會建設(shè)的過程中，提高領(lǐng)導(dǎo)干部所需的組織、駕馭、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等能力。

第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的綜合素質(zhì)、深刻的內(nèi)涵作基礎(chǔ)，裝不成，也扮不像。怕說“清高”，背叛“清高”，就會滋生貪欲與浮躁，就會耽誤甚至毀滅人的一生。作為副職，應(yīng)該積極追求“清高”的人生境界，理直氣壯地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯實“清高”的基礎(chǔ)，在為人上保持“清高”的本色，在交友上凈化“清高”的環(huán)境，以實際行動恪守“清高”，真正成為一個脫離低級趣味、有益于人民的人。

4、請你談?wù)勎覈尤隬TO之后對政府機(jī)關(guān)工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談?wù)勗鯓釉谡畽C(jī)關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。

3、當(dāng)你提出的一項你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談?wù)勚R和能力之間的關(guān)系。

E組

1、因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？

3、如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？

3、當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準(zhǔn)備怎么辦？

4、如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個有許多業(yè)務(wù)部門代表參加的會議，你的開場白準(zhǔn)備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

4、你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目？為什么？

2、你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長和在國有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個處級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

3、作為處室負(fù)責(zé)人，你對處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？

4、請你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。

J組

1、在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會怎么處理？

4、你認(rèn)為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議？

3、有的單位只接受經(jīng)過他們培訓(xùn)認(rèn)可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認(rèn)為臨時機(jī)構(gòu)發(fā)文應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級干部(公務(wù)員)競爭上崗面試題

1、中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當(dāng)前政府信息公開的問題?

3、請談?wù)勑聲r期政府經(jīng)濟(jì)部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關(guān)于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計劃對我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的借鑒？

四川某學(xué)院公選處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

一、請談一談你競聘職位的優(yōu)勢，并談?wù)勛约河泻尾蛔恪?/p>

二、請談一談你在工作中處理的一個復(fù)雜的事情。三、一些高校提倡取消學(xué)位論文，請你結(jié)合本學(xué)院“1234”的人才培養(yǎng)體系談?wù)効捶ā?/p>

2010年6月四川宜賓公安系統(tǒng)公選副處級領(lǐng)導(dǎo)面試題

一、結(jié)構(gòu)化面試題

（一）請問公安系統(tǒng)信息化建設(shè)的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行人身攻擊，引起眾多學(xué)?？只?，并引起社會廣泛關(guān)注，請問你對此有什么看法？

（三）一個醫(yī)院和警方相繼得到電話，稱該醫(yī)院已經(jīng)被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對談?wù)剣覄?chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新工程之間的關(guān)系?！驹u分參考】：

（1）國家創(chuàng)新工程是屬于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的基本建設(shè)，對于提高社會整體的創(chuàng)新能力提供條件。

（2）企業(yè)創(chuàng)新是一個企業(yè)在面對市場競爭時所采取的一種經(jīng)營對策。

（3）這兩者之間有著相互促進(jìn)的關(guān)系，國家創(chuàng)新工程的實施對于企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)和保障“像水一樣”；而企業(yè)創(chuàng)新則在國家創(chuàng)新工程的目的，是船“水漲船高”。（4）只有國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新運動協(xié)調(diào)科技成果才能有效轉(zhuǎn)化。

2、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，抓科技工作與搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間有無沖突？ 【評分參考】：

（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力是說科技對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有第一推動作用，而且科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要相適應(yīng)；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)要投入的領(lǐng)域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會有一定的沖突；（3）但是科技在一定意義上屬“基礎(chǔ)建設(shè)”，其對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用具有長遠(yuǎn)性，因此對科技的投入，從長遠(yuǎn)的角度看是對經(jīng)濟(jì)建設(shè)有促進(jìn)作用的，所以在這個意義上是無沖突的；（4）另外不能不考慮經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進(jìn)科技的發(fā)展，還會造成資金的浪費、資源的浪費。

3、如何開展一個地區(qū)的科技工作？ 【評分參考】：

（1）利用國家有關(guān)渠道解決科技投入，用于支持對地區(qū)發(fā)展有影響的項目；（2）選擇好具有良好前景的項目，主要依靠有關(guān)專家進(jìn)行；（3）選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲腥藛T進(jìn)行重點支持；

（4）在政策上有一定的導(dǎo)向，對可以產(chǎn)業(yè)化的項目要花大力氣。

4．如何開展科學(xué)普及工作？科學(xué)普及對于消除封建迷信活動的作用何在？ 【評分參考】：

（1）科學(xué)普及工作在現(xiàn)階段相對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；（2）以項目的形式，請各學(xué)科有關(guān)專家建立科普工程；（3）利用媒體，設(shè)立專欄，專門介紹最新的科學(xué)知識；（4）到農(nóng)村進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)活動；

（5）通過科學(xué)普及，用科學(xué)知識武裝公民，使公民建立科學(xué)思維與科學(xué)意識，從而具有一定的辨別科學(xué)與偽科學(xué)的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競爭上崗面試考題及答案要點 試題一：（時間為6分鐘）

加強黨的思想建設(shè)，最主要的是用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應(yīng)如何協(xié)助處長抓好實現(xiàn)這一任務(wù)的落實工作？ 【答辯要點提示】

1．充分認(rèn)識鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論是當(dāng)代中國的馬克思主義，是我們?nèi)h的指導(dǎo)思想。

2．認(rèn)真抓好對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)，掌握其科學(xué)體系和精神實質(zhì)。3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導(dǎo)大家求真務(wù)實，做好本職工作。試題二：（時間為6分鐘）

我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結(jié)合工作實際，談?wù)剬@個問題的認(rèn)識。

【答辯要點提示】

1．組織部的各項工作，事關(guān)黨的事業(yè)的全局，事關(guān)黨與群眾的密切聯(lián)系，事關(guān)黨員、干部的切身利益。從這個意義上講組織工作無小事。

2．增強責(zé)任心，認(rèn)真對待每一項工作，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。3．精通業(yè)務(wù)知識，提高工作水平。4．及時請示匯報，創(chuàng)造性地做好工作。試題三（時間為6分鐘）

第三篇：2012年公選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

2012年公選副處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經(jīng)貿(mào)委副主任的競聘。請你用二三分鐘時間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。

（二）主考官：請問，假如你是外經(jīng)貿(mào)委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風(fēng)很有能力，但有一些小毛病，你將如何對待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個餐飲名牌“狗不理”，結(jié)果商標(biāo)被日本一個公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個問題較長，請注意聽。假如你競聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報。這時你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級一個檢查團(tuán)接待不了了。這時，你又接一個電話，一個企業(yè)的產(chǎn)品在出口時被海關(guān)查封了。請問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試題標(biāo)準(zhǔn)提問

A組

1、你會在什么情況下贊揚你的領(lǐng)導(dǎo)?

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯誤時，你準(zhǔn)備如何處理？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會議，在選擇承接會議的賓館時應(yīng)考慮哪些因素？

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點什么？

2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對待一位能力特別強，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時，你會怎么處理？

C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、根據(jù)以往的經(jīng)驗，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯誤的？

3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

4、請你談?wù)勎覈尤隬TO之后對政府機(jī)關(guān)工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對此事有什么看法？

2、請你談?wù)勗鯓釉谡畽C(jī)關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。

3、當(dāng)你提出的一項你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時，你會怎么辦？

4、請你簡單談?wù)勚R和能力之間的關(guān)系。

E組

1、因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評價“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？

3、如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

4、效率和公平是一對矛盾。在兩者發(fā)生沖突時，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對你有意見，但他們都不對你明說。對此你會怎么辦？

2、市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個環(huán)節(jié)？

3、當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時，你準(zhǔn)備怎么辦？

4、如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個有許多業(yè)務(wù)部門代表參加的會議，你的開場白準(zhǔn)備講哪幾個問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個時候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

4、你對“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目？為什么？

2、你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長和在國有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個處級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對下屬的工作，你能寬容的錯誤有哪些？你最不能原諒的錯誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

3、作為處室負(fù)責(zé)人，你對處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？

4、請你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。

J組

1、在你以往的經(jīng)歷中，對你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)對你的工作提出批評，但事實上你并沒有錯，你該怎么辦？

3、有時，各級行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚部下？

K組

1、對你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對你的一項決定表示反對，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會怎么處理？

4、你認(rèn)為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對此你是怎么看的？

2、你對加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議？

3、有的單位只接受經(jīng)過他們培訓(xùn)認(rèn)可的辦文員遞送的材料，對此你怎么看？

4、你認(rèn)為臨時機(jī)構(gòu)發(fā)文應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級干部(公務(wù)員)競爭上崗面試題

1、中央經(jīng)濟(jì)工作會議強調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當(dāng)前政府信息公開的問題?

3、請談?wù)勑聲r期政府經(jīng)濟(jì)部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關(guān)于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計劃對我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的借鑒？

四川某學(xué)院公選處級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

一、請談一談你競聘職位的優(yōu)勢，并談?wù)勛约河泻尾蛔恪?/p>

二、請談一談你在工作中處理的一個復(fù)雜的事情。

三、一些高校提倡取消學(xué)位論文，請你結(jié)合本學(xué)院“1234”的人才培養(yǎng)體系談?wù)効捶ā?/p>

2010年6月四川宜賓公安系統(tǒng)公選副處級領(lǐng)導(dǎo)面試題

一、結(jié)構(gòu)化面試題

（一）請問公安系統(tǒng)信息化建設(shè)的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行人身攻擊，引起眾多學(xué)校恐慌，并引起社會廣泛關(guān)注，請問你對此有什么看法？

（三）一個醫(yī)院和警方相繼得到電話，稱該醫(yī)院已經(jīng)被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對談?wù)剣覄?chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新工程之間的關(guān)系。

【評分參考】：

（1）國家創(chuàng)新工程是屬于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的基本建設(shè)，對于提高社會整體的創(chuàng)新能力提供條件。

（2）企業(yè)創(chuàng)新是一個企業(yè)在面對市場競爭時所采取的一種經(jīng)營對策。

（3）這兩者之間有著相互促進(jìn)的關(guān)系，國家創(chuàng)新工程的實施對于企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)和保障“像水一樣”；而企業(yè)創(chuàng)新則在國家創(chuàng)新工程的目的，是船“水漲船高”。

（4）只有國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新運動協(xié)調(diào)科技成果才能有效轉(zhuǎn)化。

2、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，抓科技工作與搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間有無沖突？

【評分參考】：

（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力是說科技對于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有第一推動作用，而

且科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要相適應(yīng)；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)要投入的領(lǐng)域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會有一定的沖突；

（3）但是科技在一定意義上屬“基礎(chǔ)建設(shè)”，其對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用具有長遠(yuǎn)性，因此對科技的投入，從長遠(yuǎn)的角度看是對經(jīng)濟(jì)建設(shè)有促進(jìn)作用的，所以在這個意義上是無沖突的；

（4）另外不能不考慮經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進(jìn)科技的發(fā)展，還會造成資金的浪費、資源的浪費。

3、如何開展一個地區(qū)的科技工作？

【評分參考】：

（1）利用國家有關(guān)渠道解決科技投入，用于支持對地區(qū)發(fā)展有影響的項目；

（2）選擇好具有良好前景的項目，主要依靠有關(guān)專家進(jìn)行；

（3）選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲腥藛T進(jìn)行重點支持；

（4）在政策上有一定的導(dǎo)向，對可以產(chǎn)業(yè)化的項目要花大力氣。

4．如何開展科學(xué)普及工作？科學(xué)普及對于消除封建迷信活動的作用何在？

【評分參考】：

（1）科學(xué)普及工作在現(xiàn)階段相對于經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；

（2）以項目的形式，請各學(xué)科有關(guān)專家建立科普工程；

（3）利用媒體，設(shè)立專欄，專門介紹最新的科學(xué)知識；

（4）到農(nóng)村進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)活動；

（5）通過科學(xué)普及，用科學(xué)知識武裝公民，使公民建立科學(xué)思維與科學(xué)意識，從而具有一定的辨別科學(xué)與偽科學(xué)的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競爭上崗面試考題及答案要點

試題一：（時間為6分鐘）

加強黨的思想建設(shè)，最主要的是用鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應(yīng)如何協(xié)助處長抓好實現(xiàn)這一任務(wù)的落實工作？

【答辯要點提示】

1．充分認(rèn)識鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論是當(dāng)代中國的馬克思主義，是我們?nèi)h的指導(dǎo)思想。

2．認(rèn)真抓好對鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的學(xué)習(xí)，掌握其科學(xué)體系和精神實質(zhì)。

3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導(dǎo)大家求真務(wù)實，做好本職工作。試題二：（時間為6分鐘）

我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請你結(jié)合工作實際，談?wù)剬@個問題的認(rèn)識。

【答辯要點提示】

1．組織部的各項工作，事關(guān)黨的事業(yè)的全局，事關(guān)黨與群眾的密切聯(lián)系，事關(guān)黨員、干部的切身利益。從這個意義上講組織工作無小事。

2．增強責(zé)任心，認(rèn)真對待每一項工作，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。

3．精通業(yè)務(wù)知識，提高工作水平。

4．及時請示匯報，創(chuàng)造性地做好工作。試題三（時間為6分鐘）

第四篇：2012公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及參考答案

2012年領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔考試面試真題集錦

湖北省公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題：省婦聯(lián)副主席職位

1、在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程進(jìn)程中，提高領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德水平是至關(guān)重要的工作。請你聯(lián)系實際談?wù)剬@件事情的看法。

2、請舉一個在以往工作中你親自組織和參與的比較復(fù)雜的工作任務(wù)，在此過程中你遇到了哪些組織協(xié)調(diào)方面的困難?當(dāng)時情況如何，你是怎么解決的，從中得到了什么啟示?

3、當(dāng)前一些單位的調(diào)查研究存在這樣的情況：調(diào)查多、研究少，報告多、成果少，即使有些成果也很少在實踐中得到應(yīng)用。你認(rèn)為產(chǎn)生上述問題的主要原因可能有哪些?請結(jié)合實際談?wù)勄袑嵏愫谜{(diào)研工作的意見和建議。

4、隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，婦女因行業(yè)、職業(yè)、地域、年齡、家庭狀況等差異而分化為不同的社會階層和利益群體。請問，婦女維權(quán)工作出現(xiàn)了哪些新變化。你作為省婦聯(lián)副主席應(yīng)如何增強婦女維權(quán)工作的針對性和實效性?

湖北公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部面試題：審計廳副廳長職位

1、當(dāng)前，一些地方和部門的干部在工作中存在這樣的情況：聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)多，聯(lián)系群眾少;聽匯報多，下基層少;發(fā)文件多，抓落實少。你認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的原因是什么?怎樣改變這種狀況?

2、假如你走上新的工作崗位后，發(fā)現(xiàn)分管的處室：有的同志工作踏實敬業(yè)但缺少開拓精神，有的同志工作熱情高干勁足但要求不嚴(yán)，有的同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念。針對這種情況，你將如何帶好這支隊伍?

3、某廳擬用半年的時間對過去出臺的政策性規(guī)范性文件進(jìn)行一次清理，其中有不少是與其他部門聯(lián)合發(fā)文的。這項工作涉及面廣、難度大，假如你是分管的副廳長，你準(zhǔn)備怎么做?你覺得工作難點是什么?怎么解決?

4、近年來，我省審計工作在取得長足發(fā)展的同時，也面臨越來越大的審計風(fēng)險，尤其是投資審計風(fēng)險。請結(jié)合我省實際談?wù)勍顿Y審計風(fēng)險會出現(xiàn)在哪些方面?該如何防范?

廣西公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部副科級面試題

1、你從一個企業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，可以說是你人生的一個實質(zhì)性的轉(zhuǎn)折。是什么原因促使你來參加這個公選的？如果你得到這個職位后你將有何打算。(3 分鐘)

2、“讀書可不為仕，為仕則必先讀書”。你從這兩句詩中得到了什么啟示？(3 分鐘)

3、從王永慶的“塑料事件”到“冰淇淋事件”對我國經(jīng)濟(jì)逆勢發(fā)展，面對當(dāng)前金融危機(jī)有何感想，對你有何啟示？(5 分鐘)

4、“世界讀書日”推出的一本《沒有任何借口》對你有何啟示？(4 分鐘)

5、如今交通發(fā)達(dá)了，通訊便利了，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通了，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部卻離人民群眾更遠(yuǎn)了，你對這種現(xiàn)象有何看法，對改變這種狀況有何建議？

湖北省公開選拔副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部面試真題題集

1．市場經(jīng)濟(jì)條件下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?/p>

2．你作為副局長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時思路清晰，其他人不得不認(rèn)同他的意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性．以致許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題？

3．你對“不在其位，不謀其政”有何看法？

4．在一次接待外賓時，你發(fā)現(xiàn)局長的講話在一個關(guān)鍵的地方出了錯誤，你怎么辦？

5．我國農(nóng)村扶貧工作已受到各級政府的高度重視，但在城鎮(zhèn)居民中也不同程度地存在著貧困問題。你認(rèn)為應(yīng)該怎樣消除城鎮(zhèn)居民的貧困現(xiàn)象？

6．某單位的一位領(lǐng)導(dǎo)干部因突然發(fā)病住院治療，一個月沒上班。但其所分管的工作并未受影響。為什么？

7．有人說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”．又有人說“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。你怎么看？

8．在考慮下級的晉升問題時，領(lǐng)導(dǎo)打算提升一位副處長的職務(wù)，但民主測評的結(jié)果表明，職工們對此人的評價很低。局黨組決定由你找這位副處長談話，你準(zhǔn)備怎樣與他談話？

9．在現(xiàn)實生活中，你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該如何曾住自己的嘴？

10．你作為剛局長，向下級布置了一項工作，處長代表全處提出了一項計劃。與此同時，副處長又單獨向你提出了一個更好的計劃，你將怎么辦？

第五篇：2012公選領(lǐng)導(dǎo)干部面試題及參考答案

1、請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，適用一方”。

【出題思路]：以價值觀為核心的權(quán)力觀決定領(lǐng)導(dǎo)工作的方向，并影響其績效。由于“文化大革命”的斗爭哲學(xué)和極左思潮在很大程度上沖擊了社會道德體系，市場經(jīng)濟(jì)的驟然問世又帶來利益至上的負(fù)面影響，權(quán)力拜物教在一定范圍內(nèi)泛濫成災(zāi)。求職動機(jī)純正者回答本題時，坦蕩磊落，理直氣壯，由衷之音可聞，肺腑之聲可辨。反之，目不應(yīng)心，或信屈騖牙，或言不由衷。

報考處級正職及更高等次者，應(yīng)著眼于兩個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)性發(fā)展。

【主測要素]：權(quán)力觀;分析深度

【參考答案】：

(1)領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)或職位是依法獲得的，但歸根到底是人民賦予的。來自職務(wù)的職權(quán)也是責(zé)任，即為人民服務(wù)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和合法權(quán)益是統(tǒng)一的。任何一個黨政領(lǐng)導(dǎo)者，都要對黨和人民負(fù)責(zé)，對權(quán)力機(jī)關(guān)和上級機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)。

(2)追求升官發(fā)財是剝削階級的權(quán)力價值觀。報紙不斷披露領(lǐng)導(dǎo)干部貪贓枉法、難填欲壑而落入法網(wǎng)之丑事，應(yīng)引以為戒。

(3)為人民服務(wù)不是為民作主，因為這樣就顛倒了主仆關(guān)系。馬克思贊揚巴黎公社的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都是“負(fù)責(zé)的公仆”，而不是“凌駕社會”的官吏。當(dāng)人民的勤務(wù)員，以奉獻(xiàn)為最高的社會價值，這是無產(chǎn)階級權(quán)力觀的核心。

(4)社會主義的本質(zhì)是最終實現(xiàn)共同富裕。共同富裕不等于同步富裕，而是允許誠實勞動和合法經(jīng)營的人先富起來，進(jìn)而達(dá)到共富。為官一任，必須富民一方。

(5)為官者切忌急功近利，切忌竭澤而漁，切忌追求立竿見影的政績。必須考慮全局利益，反對地方保護(hù)主義。必須考慮長遠(yuǎn)利益，不能斷送子孫生路。必須考慮環(huán)境效益，維護(hù)生態(tài)平衡。必須考慮社會效益，不能以犧牲精神文明為代價求得物質(zhì)文明的發(fā)展。

(6)為官者必須深刻理解教育是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展之本，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地，是凈化社會風(fēng)氣的途徑，是實現(xiàn)兩個文明協(xié)調(diào)而可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

2、請聯(lián)系實際談領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該怎樣正確對待監(jiān)督?

【出題思路]：人是自然屬性與社會屬性的統(tǒng)一體，社會屬性通常是也應(yīng)該考試大收集整理是屬于矛盾的主要方面，但作為漫長的進(jìn)化史中形成的自然屬性即本能，有著天然的有時難以抗拒的力量，如果不是經(jīng)常自重自省、自律他律，即使是德高望重、善于自制的人在特定條件下也會做出令人惋惜的舉動。歷史和現(xiàn)實的無數(shù)觸目驚心的事例一再表明，不受監(jiān)督，必然腐敗，或者是作風(fēng)腐敗，或者是全面腐敗。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)從理論高度上搞清為什么必須自覺接受監(jiān)督，高層領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)從建設(shè)社會主義民主政治的題中之義進(jìn)行闡發(fā)。

【主測要素]：權(quán)力觀;理論思維能力

【參考答案】：(1)依法治國是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略，而依法治國的關(guān)鍵在于依法行政。對公務(wù)員特別是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部是否依法執(zhí)行公務(wù)的監(jiān)督就成為依法行政的根本保證。

(2)監(jiān)督行政是不同于行政監(jiān)督的概念，它是指有權(quán)的監(jiān)督主體對行政主體是否依法行政的監(jiān)督，這些主體包括權(quán)力機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、上級行政機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察部門。這種監(jiān)督有的具有法律意義，有的并不具有嚴(yán)格的法律意義。領(lǐng)導(dǎo)干部必須自覺接受這種監(jiān)督。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部還必須接受群眾監(jiān)督，包括政協(xié)和民主黨派的民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督。朱總理接見《焦點訪談》工作人員時公開表示主動接受監(jiān)督，應(yīng)該成為各級領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣。

(4)社會主義民主的本質(zhì)是人民當(dāng)家作主，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者就是負(fù)責(zé)的公仆。主仆關(guān)系不能顛倒，不能提出為民父母官或為民作主之類的封建主義清官良吏的口號。這樣，他們接受監(jiān)督是理所當(dāng)然、不言而喻的。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者也是主人，他們也有權(quán)監(jiān)督別人。在一個文明的社會里，不可能也不應(yīng)該有凌駕法律的超人，人人都是監(jiān)督的主體，也都是監(jiān)督的客體。

3、在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，有的說應(yīng)該將資金投入到民生上，對此你怎么看？

解析：題目類型：理解分析（兩難題）；重點：表達(dá)不偏激

1、兩者相互作用

2、“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)”這一限定條件，指出：第一，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)；第二，民生待解決

3、“政府財力”這一限定條件，指出：第一，是政府行為；第二，“財力”來之于民，應(yīng)用之民；

4、解決方法：統(tǒng)籌兼顧；結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況發(fā)展經(jīng)濟(jì)，保障民生。

5、美好假設(shè)

【參考答案】對此有以下幾點看法：

第一、這兩種說法都有道理。

第二、有人說應(yīng)該將資金投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上。因為在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，必須充分運用資金，把它投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)，才能促進(jìn)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展，才能促進(jìn)社會和諧的穩(wěn)定。

第三、有人說應(yīng)該將資金投入到民生上。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，是我們黨全心全意為人民服務(wù)宗旨的一貫要求和傳統(tǒng)作風(fēng)，是人民政府的基本職責(zé)。我們可以把資金投入到社會管理和公共服務(wù)領(lǐng)域，即可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又能有效的改善民生。第四、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生二者關(guān)系是相輔相成的。十七大報告中就提出了必須在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，更加注重社會建設(shè)，著力保障和改善民生，推進(jìn)社會體制改革，擴(kuò)大公共服務(wù)，完善社會管理，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。胡錦濤總書記曾有明確定義：發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。所以我們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時，關(guān)注民生，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

答題思路：對于這種題目，是問你比較兩者那個重要，典型的綜合分析題。要點如下：

評論：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了長足的發(fā)展，但是出現(xiàn)了發(fā)展的不均衡現(xiàn)象，比如說，東部和東南沿海地區(qū)發(fā)達(dá)，中西部地區(qū)相對落后，因此現(xiàn)在我們加快欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展，實現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展和共同富裕是構(gòu)建和諧社會的前提。

第一，發(fā)展經(jīng)濟(jì)很重要，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心是我國的基本路線。經(jīng)濟(jì)是物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)是富民之本，貧窮不是社會主義。只有經(jīng)濟(jì)起來了，其他的一切才有物質(zhì)保障，人民群眾才能過上好日子。但是發(fā)展經(jīng)濟(jì)時切記貫徹科學(xué)發(fā)展觀，注意環(huán)境保護(hù)，不能再以犧牲環(huán)境為代價換來經(jīng)濟(jì)的暫時發(fā)展。

第二，民生是我們黨的立民之本，孟子說，民為貴、社稷次之，君為輕。我們黨的宗旨就是全心全意為人民服務(wù)，立黨為公、執(zhí)政為民就是要做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展的成果為人民共享。所以，我們黨工作的一切出發(fā)點和落腳點都是為了人民，群眾滿意不滿意是衡量我們執(zhí)政水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，民生是根本歸宿，這一點上絕對不能含糊。第三，發(fā)展經(jīng)濟(jì)和發(fā)展民生是統(tǒng)一的，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的最終目的和歸宿都是為了人民群眾過上好日子。因此發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時一定要把民生問題放在心上，發(fā)展經(jīng)濟(jì)一定要優(yōu)先發(fā)展與民生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)項目，比如因地制宜的發(fā)展農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)等等。

總之，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，人民生活幸福，經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果為廣大人民共享，才是和諧社會。

4、怎樣從領(lǐng)導(dǎo)者角度分析“先天下之憂而憂”的“憂”字?

【出題思路】;人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須胸懷大局，登高望遠(yuǎn)，預(yù)測變化，未雨綢繆。對?憂”字的理解深度和對應(yīng)措施凸顯領(lǐng)導(dǎo)水平。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越應(yīng)從國家、社會和本職工作未來變化的深層次問題來規(guī)劃當(dāng)前的工作。

[主測要素]：憂患意識;預(yù)見能力;決策水平

【參考答案】：

(1)仁人志士先天下之憂而憂，后天下后之樂而樂。從“憂”字而言，首先考慮的是國際形勢的新特點：美國充分利用其作為惟一的超級大國的有利條件，力圖建立單極世界，誰不俯首聽命，就讓他吃導(dǎo)彈。美國飛機(jī)從本土起飛，直撲我駐南使館，5枚導(dǎo)彈精確命中目標(biāo)，制造外交史上驚人的慘案。為了獨霸世界，美國還大量增加軍費。美國又利用經(jīng)濟(jì)連續(xù)9年增長造成的美元的堅挺地位，力圖在世界建立有利于美國的貿(mào)易秩序。同時，美國利用優(yōu)惠的條件加緊掠奪各國的人才資源。這是更可怕的。

(2)我國改革開放以來取得驚人成就，但GDP大約只是美國的1/8，日本的1/6，我們增長8%的絕對值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國增長3%的絕對值，更不用說人均值了。必須以提高效益為前提而加快發(fā)展速度。

(3)多年來“以糧為綱”造成生態(tài)平衡破壞。人口、資源、環(huán)境之間的矛盾越來越突出。任何發(fā)展都應(yīng)納人可持續(xù)發(fā)展的軌道，任何效益都應(yīng)把環(huán)境效益和社會效益擺在首位。

(4)物質(zhì)文明一手硬，精神文明一手軟。社會風(fēng)氣未根本好轉(zhuǎn)。經(jīng)濟(jì)犯罪率上升，犯罪年齡下降。盡管江澤民同志強調(diào)不能以犧牲精神文明為代價去換取物質(zhì)文明的進(jìn)步，但不少領(lǐng)導(dǎo)者仍然急功近利，追求可見的“政績”。

(5)教育未擺到應(yīng)有位置：教育成效難以短期凸顯，但教育是精神文明建設(shè)的根本，是物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)。國際上都把教育擺在科學(xué)的前面。我們把按期發(fā)放工資寫進(jìn)(教師法)，但未把按期發(fā)放工資寫進(jìn)公務(wù)員法規(guī)，從另一個方面表明整個社會還沒有真正重視教育。

5、“德比才 高是君子，才比德高是小人”。你怎么看？

【參考答案】德才兼?zhèn)?，以德為先。在德與才的關(guān)系上，我們應(yīng)當(dāng)辯證的看，既重德又重才，不應(yīng)片面強調(diào)誰重要?！安耪?，德之資也；德者，才之帥也”。德為導(dǎo)向，才是基礎(chǔ)，德靠才來發(fā)揮，才靠德來統(tǒng)帥?？梢?，品德是衡量評價一個人價值的前提。

對于公務(wù)員來說，是否有德，是否切實樹立和踐行社會主義榮辱觀，不僅關(guān)系到個人的修養(yǎng)素質(zhì)，更關(guān)系到人民福祉、國家興衰。當(dāng)然只有德而忽略了對才的培養(yǎng)也是不行的，光有德沒有才，也不能干好工作，不能更好地為人民服務(wù)；同時，也不能忽視“勤、績、廉”的全面發(fā)展。

因此，我們應(yīng)當(dāng)做一個“德、能、勤、績、廉”全面發(fā)展的人。為此，我們必須做到：注重思想道德水平的提高，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識；努力學(xué)習(xí)，盡快熟悉自己的工作職責(zé)，提高業(yè)務(wù)水平；積極向周圍的同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，既學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗，也學(xué)習(xí)他們與人溝通的能力和政治思想覺悟。

6、諸葛亮由布衣一躍而為政要，且功級卓著。請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度評析這類現(xiàn)象。

出題思路：諸葛亮27歲出山輔佐勢單力薄的劉備。他雖未涉及政界軍界，卻一躍而為軍師、丞相。他率軍東征西討，建立蜀國，又勵精圖治，發(fā)展生產(chǎn)，整頓法紀(jì)，無惡不懲、無善不顯、強不侵弱，因之風(fēng)化肅然。盡管征魏無功，仍不失為中華人杰。李白、杜甫、內(nèi)居易、陸游均深情詠嘆。在范文瀾的《中國通史》中，他是得到最高評價的歷史人物。由于《三國演義》流傳極廣，他已成為中華民族德行與智慧的化身。

領(lǐng)導(dǎo)者尤其是政要必須善于汲取歷史智慧，從英杰的成功因素和失敗原因的剖析中獲益。

考生回答時，應(yīng)談及親身體會。副廳級職位的應(yīng)考者還應(yīng)談及如何正確評價歷史人物。

【主測要素】：領(lǐng)導(dǎo)學(xué)素養(yǎng);價值觀

【參考答案】：(1)諸葛亮出身仕宦之家，從小受到傳統(tǒng)的文化教育，精通歷史，精通諸子百家，才思敏捷，出口成章。移居當(dāng)時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當(dāng)?shù)刂耸浚靡粤私馓煜麓髣?。這是決策者應(yīng)有的知識素養(yǎng)和信息準(zhǔn)備。

(2)諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他館泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)。侍奉平庸之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑。為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已”。

(3)諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不顯，無一例外。街亭失利，自貶三等。

(4)諸葛亮的外交思想——為對付主要敵人，以我為主，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力過，是一筆寶貴的思想財富。聯(lián)吳拒曹，南和諸戎，皆為美談。

(5)評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責(zé)備，切勿以點代面，而是根據(jù)他們比前輩貢獻(xiàn)了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀(jì)念碑，也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。