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      公選面試題
      
        
       時間：2019-05-12 17:59:07下載本文作者：會員上傳
      
      
      
      
      
簡介：寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《公選面試題》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《公選面試題》。

      
	
      

      第一篇：公選面試題
      

      公選面試題：
      2013年5月10日，A省國稅局副處級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗面試落下帷幕，眾多考生幾家歡喜幾家愁。那些參加過公選王網(wǎng)站面試培訓(xùn)的考生，準確地把握了面試的命題和答題規(guī)律，在考場上應(yīng)對自如，交上了一份精彩的口頭答卷。還有很多考生因準備不足，對面試題型和答題時間分配把握不佳而愁云慘淡，15分鐘的答題不知所云，便草草收場，遺憾地錯失了更上一層樓的良機。
      國稅系統(tǒng)的面試題型通常是這樣三類：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)類、稅務(wù)管理類和綜合類。以此次面試題目為例：
      1、總書記提出我們要實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，請你結(jié)合國稅系統(tǒng)的工作實際，談?wù)剣惒块T怎樣發(fā)揮作用，實現(xiàn)中國夢？這道題目屬于國稅專業(yè)題目，但是與目前的熱點緊密結(jié)合。主要測試考生的政治理論水平和國稅專業(yè)素養(yǎng)。公選王網(wǎng)站版權(quán)所有
      2、有人說：領(lǐng)導(dǎo)干部抓住工作重點很重要，決策正確與否并不重要。你怎么看？這道題目屬于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)類，主要測試考生的科學(xué)決策水平和統(tǒng)籌兼顧能力。
      3、有這樣一個寓言故事：有一個農(nóng)夫養(yǎng)了兩匹馬，一匹馬干活很勤快，一匹馬干活總是偷懶，于是主人就把那匹偷懶的馬的活也交給勤快的馬去干。偷懶的馬起初沾沾自喜，認為不干活照樣吃得不少，可以安逸地生活。后來，主人見一匹馬就可以承擔所有任務(wù)，便殺掉了懶馬。請你結(jié)合工作實際，談?wù)勀愕目捶?。這道題目主要測試考生綜合分析能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
      公選王網(wǎng)站專家認為：要在國稅部門的公開選拔考試中高分勝出，必須把握住以下公選面試技巧：
      一是抓住國稅工作“牛鼻子”。也就是要抓住國稅工作的重點。命題時會將每一年度不同的工作重點與當前熱點結(jié)合起來，公選王網(wǎng)站版權(quán)所有平時工作要加強國稅總局每一年度工作總體部署的思考，結(jié)合本省市的實際情況，高度提煉出自己的觀點。
      二是掌握社會、經(jīng)濟和政治熱點很重要。不要盲目認為面試只測試專業(yè)知識，其實政治理論和政治熱點總會以不同形式出現(xiàn)在面試題目中。比如中國夢、經(jīng)濟升級版、改進作風(fēng)等。
      三是真題演練不放松。公選王網(wǎng)站“面試天天練”資料和“每日一題”欄目有很多精彩面試題及解答，公選王網(wǎng)站版權(quán)所有大家要養(yǎng)成每天都瀏覽學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并結(jié)合真題，按照每道題目4-5分鐘的要求不斷開口演練。如果愿意自我加壓，還可以把自己演練的答案發(fā)給公選王網(wǎng)站工作人員，請專家修改，就會收到事半功倍的效果。
      四是研究領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)常抓不懈。既然是領(lǐng)導(dǎo)干部競爭性考試，就會在面試時測試大家的科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、疑難雜癥的處置等能力，所以大家平時要多瀏覽公選王網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)相關(guān)的欄目，結(jié)合實際工作深入思考，未雨綢繆，避免臨時抱佛腳。
      機遇總是青睞準備最充分的人。人生要出彩，就要敢于有夢，勇于追夢，勤于圓夢，公選王網(wǎng)站預(yù)祝各位在公開選拔中好夢成真！公選王網(wǎng)站版權(quán)所有。
      第二篇：2012公選面試題
      面試題
      1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
      題目：某縣為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際推出兩個項目。一是選出20名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到某鎮(zhèn)任職三年，費用由財政支出。二是提供專項資金80萬元。但由于項目有項，每個鎮(zhèn)只能選擇一個項目。你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職，如何給正職提供參考意見。
      2、科學(xué)家在研究A物質(zhì)時無意中發(fā)現(xiàn)了B物質(zhì)，對此，你有什么看法？
      答：對此我談三點哲學(xué)原理，一點感想：
      1、這看似偶然，實質(zhì)必然，所以這首先揭示了偶然性與必然性的哲學(xué)原理，偶然性寓于必然性之中，是必然性的特殊表現(xiàn)形式。
      2、這還說明人們對客觀規(guī)律的認識總是落后于事物的發(fā)展變化。任何事物的發(fā)展都有規(guī)律可循，但這種規(guī)律不是一成不變的，世上沒有永恒的真理。因此，我們必須與時俱進，不斷調(diào)整視角，完善制度，甚至改革現(xiàn)有體制。
      3、這也說明世間萬物不是孤立存在的，是相互聯(lián)系、相互制肘的。在我們進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時，莫不于此。解決了個人崇拜，推行了實事求是，卻出現(xiàn)了思想保守、體制僵化；打開了國門，對外開放，卻飛進了西方蒼蠅；實現(xiàn)了國家工業(yè)化，卻形成了一代又一代的農(nóng)民弱勢群體；反哺了農(nóng)民，卻引發(fā)了新一輪通貨膨脹；發(fā)展了經(jīng)濟，卻要為天價環(huán)保埋單……舉不勝舉。
      4、一點感想。既然B物質(zhì)的出現(xiàn)是必然的，是客觀規(guī)律，是不可避免的，那么就要求我們科學(xué)家、設(shè)計師在研究A物質(zhì)時能高瞻遠矚、通盤考慮，B物質(zhì)如果有利，就要加速它的出現(xiàn)，擴大它的影響，B物質(zhì)如果有弊，就要盡量延緩它的進程，減少它的負作用，只有這樣，才不至于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，疲于應(yīng)付，事倍功半。
      第三篇：公選面試題集錦
      1、談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點。
      [思路點撥]
      這個問題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。
      考生回答時除了注意上面三個要點外，還應(yīng)注意以下幾點：
      （1）盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語文表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。
      （2）作為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點。但考生一定要突出重點，非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復(fù)強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了，同樣談缺點也應(yīng)從這兩點出發(fā)。
      2、請你聯(lián)系實際，談?wù)剬r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一問題的認識。
      [思路點撥]
      （1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)村改革與經(jīng)濟發(fā)展到一定階段后的必然產(chǎn)物，是一種現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式。
      （2）農(nóng)業(yè)的根本出路在于產(chǎn)業(yè)化。
      （3）大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的作用和好處是：
      ①有利于解決農(nóng)戶小生產(chǎn)與大市場的矛盾，提高農(nóng)業(yè)市場化的程序；
      ②有利于提高農(nóng)業(yè)的比較效益，增加農(nóng)民收入；
      ③有利于加快對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。
      （4）發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關(guān)鍵是培育具有市場開拓能力、為農(nóng)民提供系列化服務(wù)、帶動千家萬戶發(fā)展商品生產(chǎn)的“龍”頭企業(yè)。
      3、市場經(jīng)濟下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁帯?/p>
      [思路點撥]
      主要談責任感與成就欲。競爭推動事業(yè)的發(fā)展，要敢于面對競爭。
      4、你作為副局長主持一次工作會議，其中一位處長發(fā)言時思路清楚，其他人不得不認同他的意見。但這位處長得理不饒人，時常影響別人的發(fā)言積極性，造成許多人閉口不言。作為會議主持人，你如何處理這一問題？
      [思路點撥]
      考察組織協(xié)調(diào)能力。
      適時引導(dǎo)，巧妙表態(tài)，適當制止。如果是討論會，作為主持人就應(yīng)該讓更多的人發(fā)表意見，多傾聽來自各個方面的聲音，不能將會議討論變成一個人的演講或者報告，若如此，主持人就失去了作為主持的起碼要求，必將影響會議的效果。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （二）1、劉邦在奪取政權(quán)時期起用了一批各式各樣的人物，肖何是縣吏，張良是貴族，陳平是游士，樊噲是狗屠，周勃是吹鼓手，灌嬰是布販，婁敬是車夫，韓信是混子，彭越是強盜。請你對這個問題給予評價，并談?wù)剰闹械玫绞裁磫⑹荆?/p>
      [思路點撥]
      啟示：領(lǐng)導(dǎo)者的魄力；干部結(jié)構(gòu)；選人標準；改革用人制度；用人態(tài)度。
      評價：特定時期、特定情況有作用，但作為封建帝王用人也有弊端。
      2、某縣某鄉(xiāng)長長期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來縣集體上訪，要求解決拖欠的工資，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？
      [思路點撥]
      搞好接待，穩(wěn)定情緒；
      調(diào)查研究，了解情況；
      提出解決方案；幫助解決實際困難。
      3、富蘭克林—羅斯福是美國歷史上唯一破例連任總統(tǒng)四次的人。他有一名風(fēng)靡全球的名言：“我們唯一必須害怕的就是害怕本身。”請聯(lián)系實際予以評說。
      [思路點撥]
      干部要有進取心和堅強的意志；分析羅斯福執(zhí)政背景；
      發(fā)揮主觀能動性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性；分析領(lǐng)導(dǎo)者的思想品質(zhì)；
      樹立憂患意識；聯(lián)系實際進行分析。
      4、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？
      [思路點撥]
      冷靜對待，首先從自己身上找原因；
      調(diào)查研究，找出癥結(jié)所在；
      若屬自己工作失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路；
      若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，求得支持；若遇特殊情況，可及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。
      5、作為國家機關(guān)公務(wù)人員打電話和接電話是一種常見的日常工作，你認為做好這項工作有哪些要注意的禮議和環(huán)節(jié)？
      [思路點撥]
      打電話：
      （1）音量適宜，咬字清楚，交代問題要仔細，對方復(fù)詢時要耐心講清；
      （2）因事情緊急，或心情不好，更避免急躁情緒；
      （3）公務(wù)電話，不扯家常，不開玩笑；
      （4）注意細節(jié)：如撥錯號，應(yīng)說對不起；要找的人不在，要說謝謝。
      接電話：
      （1）及時接，語氣和藹；
      （2）對方請你找人，要說“請等一下”，馬上去找；
      （3）如對方請你轉(zhuǎn)達，問清對方單位、姓名和要轉(zhuǎn)達的事情，及時轉(zhuǎn)告等等。
      電話后續(xù)處理：
      （1）電話打過或接過之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報；
      （2）凡自己能夠處理的電話，就不必事無巨細向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，有的可在事后順便匯報一下；
      （3）較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫清楚，附上擬辦意見，及時匯報；
      （4）對電話內(nèi)容的落實情況要搞好信息反饋。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （三）1、醫(yī)生常常對病人隱瞞病情，你如何看待?
      [思路點撥]
      觀點
      一、從心理學(xué)的角度來看．大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對病人適當隱瞞病情有利于配合治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。
      觀點
      二、首先，我認為醫(yī)生不應(yīng)該對病人隱瞞病情，原因很簡單，因為基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇到這樣一個例子：一個病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫(yī)生在每天治療的時候，一邊鼓勵病人，一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對自己的病情有了真正的了解，也平靜地接受了這個事實，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作，取得了他們的配合。
      2、領(lǐng)導(dǎo)前一天交代你將文件交給甲，第二天領(lǐng)導(dǎo)一上班就責怪你，本應(yīng)將文件送給乙，為什么卻送給了甲，你該如何處理?
      [思路點撥]
      出現(xiàn)這種現(xiàn)象，可能有三種情況：
      (1)領(lǐng)導(dǎo)確實記錯了，但他堅持認為是你的錯；
      (2)領(lǐng)導(dǎo)知道自己下錯了命令，但出于各種復(fù)雜的原因，只能讓你充當“替罪羊”；
      (3)你和領(lǐng)導(dǎo)誰也沒錯，而可能是你領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)改變了決定。
      當然．不管是哪一種情況，身為一名小職員，我認為你還是忍忍算了。因為我們剛剛進入公務(wù)員崗位，還是要本著學(xué)習(xí)的態(tài)度。而且這本身也不是什么大不了的事。挨了領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)，臉皮厚點兒．下次好好做就是了。
      3、假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)的缺點，恰好這時候領(lǐng)導(dǎo)來了，你該怎么辦?
      [思路點撥]
      采用“冷處理“的方式——立刻停止談?wù)?。因為領(lǐng)導(dǎo)可能壓根就沒有聽見。但要說明一點，即無論哪個單位，可能都免不了下屬議論上級的情況，這是正常的；不正常的是當領(lǐng)導(dǎo)的不能容忍下面議論自己。
      4、如果領(lǐng)導(dǎo)的能力比你低，你怎么做?如果領(lǐng)導(dǎo)的水平比你高很多，你又怎么做?
      [思路點撥]
      無論領(lǐng)導(dǎo)能力強弱．作為一名公務(wù)人員，都必須對他給予充分的尊重，因為維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威．其意義并不僅僅是針對個人，更重要的是維護了單位正常的運行秩序。如果我是一個初出茅廬的新職員，我會把更多的精力放在提高自己的工作水平上。
      5、領(lǐng)導(dǎo)交給你一項任務(wù)，并交代你如何辦理，可是如果完全按領(lǐng)導(dǎo)的意思辦，定會造成重大損失，你該怎么辦?
      [思路點撥]
      這實際上是兩個問題：怎樣做是正確的和怎樣做正確的事。作為一名新入行的公務(wù)人員，你不僅要保證自己所做的事是正確的，而且還要保證做事的方式也是正確的。無論做什么事都應(yīng)有最基本的道德標準，無論做什么事都應(yīng)講究動機和方式方法。
      6、天安門廣場有40萬個口香糖痕跡，作為廣場管理人員，你準備怎么向上級匯報?
      [思路點撥]
      不僅僅是及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，還要提出建議。出了問題不應(yīng)照單上交，而是負責任地提出解決問題的方案?？梢钥紤]一是提高罰款金額，如發(fā)現(xiàn)一次隨地吐口香糖的行為罰款50元，在這方面新加坡是一個很好的榜樣；二是采取一些懲罰措施，如發(fā)現(xiàn)一次．讓其清除廣場上10個口香糖痕跡，令其切身體會一下清除口香糖痕跡有多難。
      7、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭埥Y(jié)合公務(wù)員的工作特點談?wù)勼w會。
      [思路點撥]
      對公務(wù)員來說，小事確實很重要，一切要從小事做起。事無巨細，關(guān)乎大局。對于一個剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個抽象名詞，是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，譬如，一個辦公桌收拾得總是井井有條的人應(yīng)當是一個做事嚴謹、有序的人。作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以通過一些小事來了解下屬的特點，便于有針對性地安排工作，我相信人人皆是人才，關(guān)鍵是要用對地方。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （四）1．請簡要進行一下自我介紹，好嗎?  [思路點撥]  要針對所聘職位要求，重點突出、簡要介紹自己。因為面試時間通常很緊，抓緊時間突出重點，有針對性地簡要介紹非常必要；  2．你為何應(yīng)聘我單位?  [思路點撥]  答案：從該職位的社會功能，本人的專業(yè)特長，特別是對該項工作的興趣和熱情等方面回答。這是很多單位必問的一個問題，應(yīng)聘者應(yīng)認真做好充分準備。因為你既有專業(yè)特長，又有工作興趣和熱情。3．你對我單位有何了解?  [思路點撥]  這個問題的實質(zhì)是在考查你求職是否有誠意。我做過一些調(diào)查，較詳細地了解了貴單位的發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、工作成就及工作作風(fēng)等，例如??，應(yīng)間接地表現(xiàn)為對所聘職位的渴求，給人“未進某某門，便是某某人”的感覺，容易引起考官的關(guān)注和好感。4．歡迎你應(yīng)聘會計職位(舉例)，你有何優(yōu)點和特長嗎?  [思路點撥]  我的優(yōu)點是好靜、穩(wěn)重、辦事認真，特長是計算機操作能力較強，比較注重專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高，無論在實習(xí)期間還是在日常工作中都在不斷鉆研業(yè)務(wù)符合會計工作的性格要求，而且較強的計算機操作能力是會計工作的潛在實力。5．你認為當好人民教師，哪些素質(zhì)最重要?  [思路點撥]  首先要有愛崗敬業(yè)精神，熱愛學(xué)生，熱愛學(xué)科；專業(yè)水平高，具有甘當人梯、甘當蠟燭的精神；表達能力十分重要，我曾經(jīng)多次在大學(xué)生演講比賽和大學(xué)生辯論賽中獲獎；科研和創(chuàng)新能力最重要，只有刻苦鉆研業(yè)務(wù)、不斷創(chuàng)新、努力提高自身素質(zhì)，才能全面實施素質(zhì)教育；最重要的素質(zhì)是德智體全面發(fā)展，思想品德高尚、專業(yè)能力強、身體心理都很健康才能當好人民教師。6．你有何缺點和不足?  [思路點撥]  這是每位應(yīng)聘者難以回答，而又必須回答的問題。因為當考官問及這一問題時，一般說來都是對你產(chǎn)生了興趣和關(guān)注，所謂“褒貶是買主”，作為應(yīng)聘者則應(yīng)做到“人貴有自知之明”，正確認識自己的不足，有改進的愿望和行動。因此，職業(yè)指導(dǎo)專家提醒求職者在面試前要正確地認識自己，既要認真總結(jié)優(yōu)點和長處，也要客觀地認識自己的缺點和不足，并提出改進的措施；還要針對職位要求，有的放矢地回答，這就需要求職者事先的調(diào)查研究，不但要正確認識自己，還要深入了解用人單位的要求。缺乏實踐經(jīng)驗，而且在知識結(jié)構(gòu)上還需要進一步充實完善； 我的性格外向，辦事急于求成，有時忽略細節(jié)；或我的性格內(nèi)向，辦事過于求穩(wěn)，有時效率不高。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （五）1、如果我單位錄取你，你打算怎樣開展工作?  [思路點撥]  評價：應(yīng)該表現(xiàn)出對某項工作的熱情和追求這一職位的強烈愿望，容易得到考官的贊同，這一點來自事先的認真準備，我愿意服從分配、努力工作，可有準備地說明做好某些工作的初步打算或詳細計劃。
      2、來我單位求職最擔心的是什么?  [思路點撥]  這是一個很婉轉(zhuǎn)的問題，主要是考核求職者的自信心和工作熱情。回答要符合要求，顯得很有自信和熱情我有自信做好這份工作，如果說擔心的話，那就是能否在今后的工作中充分施展自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
      3、如果我們錄用你，你有何要求?  [思路點撥]  求職擇業(yè)是一種“雙向選擇”的過程，應(yīng)當滿足雙方的客觀需要?？梢哉f自己目前沒有家庭負擔，如果談要求的話，希望給予更多的任務(wù)，在工作中不斷提高自己的實際能力。
      4、你希望月薪多少?  求職者的薪金待遇是“雙向選擇”中一個必不可少的話題。就一般而言，希望單位按國家有關(guān)規(guī)定或單位的慣例發(fā)工資，具體工資多少我不在意，只是希望單位以后能按工作成績或工作效率合理發(fā)放工資。比較理智地回答了這一“難以啟齒”的問題，既表現(xiàn)了干好這一工作的自信心，也表現(xiàn)出維護自身權(quán)益的意識。
      5、你剛才參加了其他人的面試，請你簡要評價一下前幾位考生的表現(xiàn)，好嗎?  [思路點撥]  這是一道難度較大的問題。如果一味夸獎別人很出色，都比自己強，是否意味著退出競爭呢?我認為他們都有很多長處值得我學(xué)習(xí)。例如第一位的材料準備得充分，第二位機智靈活，第三位．．．但我認為干好這項工作最重要的是自信和熱誠，每個人都有長處和不足，我也不例外。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （六）1、如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦?  [思路點撥]  我認為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失，其次才是責任問題。我想首先的問題是分清責任，各負其責；如果是我的責任，我甘愿受罰。
      2、在此之前你去過什么單位求職，結(jié)果如何?  [思路點撥]  這是面試比較深入以后涉及的問題，用以了解求職者在人才市場中的經(jīng)歷。我去過一些單位求職，都沒成功，原因是雙向的。
      3、你所學(xué)的專業(yè)和我們招聘的廣告策劃人員并不對口，你是不是不太適合這項工作呢?  [思路點撥]  是這樣。但是我所在的學(xué)校近幾年不斷深化改革，為了完善大學(xué)生的知識結(jié)構(gòu)，開設(shè)了許多選修課，例如??因為對項工作有很深厚的興趣，而且注意在實踐中不斷提高自己，這是我畫的水粉畫、油畫，還有我發(fā)表的一些“豆腐塊”文章。
      4、你受過挫折嗎?若有，請告知具體是什么事，又是如何渡過難關(guān)的?  [思路點撥]  有。我在大學(xué)三年級參加四級英語考試時，只考了47分，我很羞愧、傷心。后來我認真總結(jié)英語考試失敗的教訓(xùn)，奮發(fā)努力，在大四時，我終于考了74分； 又如，在大一暑假回家的路上，我的錢包丟了，在中途轉(zhuǎn)車時，我打了3天工，湊齊了路費才回家。
      5、假如你晚上要去送一個出國的同學(xué)去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎么辦?  [思路點撥]  這實際上是讓你在情誼和工作之間做出選擇。而這個問題的答案，同樣具有非同一性的特點，也就是說，你如果回答只以工作為重，則可能會被認為是缺乏生活的基本情趣；可如果你回答要以情誼為重，則可能被認為是個以玩樂為主的人，因此，面對這類問題，最好是能將情境具體化，做出幾種預(yù)備方案，以供選擇，而不要貿(mào)然決斷成某一種。
      經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （七）1、你在與客戶接觸的過程中，客戶向你提出了一個你回答不了的技術(shù)問題，你當時又無法與其他人聯(lián)系，你怎么辦?
      [思路點撥]
      這也是考查你的應(yīng)變能力。為客戶提供令其滿意的服務(wù)，是單位的起碼要求。你回答不了客戶問題，說明你的基本功有欠缺?？涩F(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異，又很難說誰就能夠滿足客戶的所有要求。因此，實事求是地說明自己的情況，保證平時加強基本功訓(xùn)練，盡量少出現(xiàn)這種局面，并向客戶承諾在其能允許的最短時間里將其問題做出圓滿答復(fù)是可取的。最好說，對不起，我不清楚，夸獎對方的提問，約定時間回答。
      2、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？
      [思路點撥]
      教我們廣告營銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實例讓學(xué)生把知識和現(xiàn)實緊密結(jié)合，而不是死讀書本，我想我從他身上得到的最多。
      3、最能概括你自己的三個詞是什么？
      [思路點撥]
      我經(jīng)常用的三個詞是：適應(yīng)能力強，有責任心和做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
      4、你的業(yè)余愛好是什么？
      [思路點撥]
      找一些富于團體合作精神的，這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。
      5、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢？
      [思路點撥]
      “我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達該職務(wù)的，那絕對沒有問題。”
      經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （八）1、你的司長讓你將一份急件送給中宣部，第二天卻發(fā)現(xiàn)送錯了單位，他不僅不承擔責任，還生氣地批評你馬虎大意，沒按要求將材料送給文化部。這時，你要怎樣表白自己，而又不影響工作，不加劇你與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾?
      [思路點撥]
      該題用于考察考生的應(yīng)變能力和情緒穩(wěn)定性，考生應(yīng)該盡快找出壓力情況下合乎情理地解決問題的辦法，做法靈活周到。該題也能考察考生處理與上級關(guān)系的能力與技巧。情緒穩(wěn)定，思維敏捷，考慮問題周到。如：當時不做解釋，只抓緊時間補救，以后選擇較輕松場合，再做適當解釋。
      2、假設(shè)你手頭上有好幾項工作沒有完成，可是上級又給你安排了一項任務(wù)。你感到自己完成這項工作有困難。你如何處理這個矛盾?
      [思路點撥]
      該題用于考察考生的人際交往的意識與技巧，主要是在組織中處理權(quán)屬關(guān)系的能力。能夠很好地與人溝通，有很好的交往方法和技巧；能夠在尊重他人的前提下恰當?shù)乇磉_自己的意見。如：能用適當方法讓領(lǐng)導(dǎo)了解到自己現(xiàn)有任務(wù)已很重，并能向領(lǐng)導(dǎo)提出完成該任務(wù)的可行建議。
      3、這次報考，你的筆試成績一般，面試情況也不突出，你覺得我們會錄用你嗎?
      [思路點撥]
      該題有意地給考生施加壓力，考察考生的應(yīng)變能力和自哉情緒控制及自信心。情緒穩(wěn)定，思維敏捷、自信，對自己有正確的評價，并設(shè)法得體地突出自己的優(yōu)勢，變被動為主動。
      4、北京市現(xiàn)有數(shù)萬下崗職工，他們的再就業(yè)是一個很大的難題。然而，每年卻有上百萬外地人在北京打工，掙走了上百億元人民幣。請分析一下造成下崗職工再就業(yè)難的原因，并簡單談?wù)勀阏J為合適的解決辦法。
      [思路點撥]
      通過對比較復(fù)雜的社會熱點問題的討論，考察考生的綜合分析能力，也在一定程度上考察考生對社會的關(guān)心程度。注意不要對考生的觀點做正確與否的判斷，而主要看其是否言之成理。能夠全面地分析問題，論點鮮明，論據(jù)充分、恰當，論證嚴密，考慮問題有深度，且有獨到的見解，言之成理。
      5、有句古話“木秀于林，風(fēng)必摧之；堆高于岸，流必湍之”，你怎么看?(如考生不理解這句話的含義，問“槍打出頭鳥”你怎么看?)(3分)
      [思路點撥]
      本題可考察考生文化素養(yǎng)，如不理解“木秀于林??”的含義，其文化素養(yǎng)可能不高，考生的回答，可表現(xiàn)其綜合分析的能力。根據(jù)考生的回答，考官可進一步追問“如果你是秀于林的木，你將如何與別人相處?”進而了解考生人際交往的意識與技巧。聯(lián)系中華文化的特點，深刻分析“木秀于林?．．．”的含義，指出在我們的社會中，確實有這樣的現(xiàn)象，分析這種現(xiàn)象存在的原因，同時能恰當、積極、有建設(shè)性地提出如果自己是“秀于林的木”將如何做。
      經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （九）1、你的履歷表設(shè)計得很精致，語言也非常流暢，并富有文采，是誰給你設(shè)計和撰寫的？
      [思路點撥]  非常感謝考官對我的贊揚，履歷表是我自己設(shè)計的，文字也是我自己設(shè)計的，請您多提寶貴意見，我一定虛心接受。
      2、你喜歡與哪樣的人一塊工作，不喜歡與哪樣的人一塊工作？  [思路點撥]  我喜歡和工作認真負責，一絲不茍的人一塊工作。因為這種人事業(yè)心強，我也是這種性格，因此與這些人一塊工作有一種安全可靠感。我最不喜歡與那些混日子的人和把成績歸于自己，把錯誤歸于別人的人一塊工作，因為與這些人一塊工作，沒有安全感，因為這些人不是把心思放在工作上，而往往把心思放在算計別人上。這些人過于自私，與這種類型的人在一塊工作，太累了，所以不喜歡與這種人一塊工作。
      3、如有一個同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？  [思路點撥]  如果我不知道，那么就讓他告去吧！如果我知道了，我要找領(lǐng)導(dǎo)澄清事實，說明真相。當然，他告狀有對的地方，那么，我就改正自己的缺點，如果純屬“莫須有”的事情，還得找他溝通，讓其了解不實事求是對自己和他人帶來的不良后果，從而改變這種告假狀的現(xiàn)象，使大家都有一種安全感。
      4、你長遠的打算和奮斗的目標是什么？  [思路點撥]  我長遠的打算是在技術(shù)上不斷地精益求精，不斷地有所創(chuàng)新，能夠跟上時代的步伐而不被時代所淘汰。我的長期奮斗目標是希望自己能不斷有長進，能不斷地為公司的事業(yè)做出新的貢獻。
      5、到目前為止，你有何成就？  [思路點撥]  我剛剛大學(xué)畢業(yè)，在事業(yè)方面還談不上有成就，因為我的事業(yè)還沒有開始。但是要說有成就的話，那就我完成了大學(xué)四年的學(xué)業(yè)。因為在讀書期間，我克服了經(jīng)濟上的困難，一邊打工，一邊學(xué)習(xí)，終于完成了學(xué)業(yè)，為今后的事業(yè)奠定了有力的基礎(chǔ)，因此，這也可以說是一種成就吧。
      6、為何要報考公務(wù)員？  [思路點撥]  人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上的。通過幾年的工作我發(fā)現(xiàn)我的性格特點：（省略，自己發(fā)揮）。我的自我認知讓我覺得我做公務(wù)員是一個正確的選擇。我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。公務(wù)員活動比較多而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的工作比較清閑，雖然我可以用其他廣泛的興趣愛好來彌補工作悠閑這個缺憾，但對工作的過程我感到不能滿足。我從小受到的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡助人為樂，很佩服古人的高風(fēng)亮節(jié)。公務(wù)員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現(xiàn)我的社會理想，因此對這項工作有著濃厚的興趣和熱情。也正是因為這個原因我寧愿放棄現(xiàn)在單位的高收入來報考公務(wù)員?？傊藗兌荚谧非竺篮玫臇|西，都有自己的職業(yè)目標，我的職業(yè)目標可以通過公務(wù)員來實現(xiàn)。
      經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （十）1、如果你不能競爭到這個職位，你會有什么想法呢？  [思路點撥]  如果我不能競爭到這個職位，我也不感到遺憾，因為既然是競爭，那么就有人上，也有人不能上，這是非常正常的事，這個我早就有了思想準備。不過如果貴公司能把不能競爭這個職位的情況反饋給我，使我在以后在競爭中做得更好一些，那么我是非常感謝的。
      2、你的履歷表上來看，你已經(jīng)在利亞商貿(mào)公司干了八年，你對利亞商貿(mào)公司的經(jīng)理有何看法？  [思路點撥]  我認為利亞貿(mào)易公司的劉經(jīng)理是一個很有才華的人，他的頭腦非常精明，辦事也干凈利落，他也特別重視與他接觸較多的人。但是，他對提建議或意見的人，不太歡迎，認為這些人是拆他的臺。因此，該公司目前在經(jīng)營上遇到了一些困難。劉經(jīng)理將喜歡提建議和意見的人基本都解雇了。我是個既不與他接觸較多，也不提建議的人，他雖然沒有解雇我，但我還是辭職了。因為我很擔心，公司有可能會陷入困境。當然，如果他能辭職這些與他接觸較多的人，而重用那些敢于提建議和意見的人，也許公司的前景就不同了。因為我了解，這些敢于提意見的人都是能獨立思考問題，并且都是很有能力的人，而劉經(jīng)理恰恰就不喜歡這些人。
      3、能談?wù)勀愕膫€性嗎？  [思路點撥]  我的個性可以用二字概括“忠誠”。我認為忠誠是人的立身之本，盡管忠誠的人有可能在一定的時間內(nèi)得不到重視，但是能經(jīng)得住時間和歷史的考驗。因此，我將永遠保持我忠誠的個性特點。
      4、你的履歷表上可以看出，你在原來的單位一共干了十年，請你談?wù)勀阍瓉韱挝坏募w情況。[思路點撥]  我在原來的單位干了整整了十年。我原來的單位確實不錯，同事們都互相關(guān)心、互相愛護，相處非常融洽。而且干工作大家都有一種你追我趕的精神，在我的印象中幾乎沒有一個偷懶的人。尤其是大家相處時都能開誠布公、坦城相待。在我工作的十年時間里，幾乎沒有發(fā)現(xiàn)同事們有過爭吵。這個單位在我腦海里的印象是難以消失的。遺憾的是我家搬遷到了城區(qū)，離那個單位太遠了，所以只好離開那個單位了。不過我聽說貴單位也是一個非常團結(jié)的集體。所以我同樣非常樂意到貴單位工作。
      5、你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件？  [思路點撥]  最理想的工作集體應(yīng)該具備下列條件。
      第一，這個集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
      第二，這個集體所有的成員能把心撲在工作上，而且工作都能認真負責，都能為這個集體創(chuàng)造一流的成績，都能為這個集體貢獻自己的力量。
      第三，這個集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛護、互相關(guān)心，而不是互相拆臺、互相攻擊。
      第四，這個集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個集體才能擁有極強的凝聚力。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （十一）1、你能發(fā)現(xiàn)自己的不足嗎？  [思路點撥]  我能發(fā)現(xiàn)自己的不足。我認為我最大的不足就是辦事不果斷，有好幾次機遇，由于我自己猶猶豫豫，因此與其失之交臂，現(xiàn)在想起來真有點遺憾。不過現(xiàn)在我充分地認識了自己這個問題，所以，辦事也就變得果斷起來，只要自己看準的事情，一定要做下去。而且有信心做好。
      2、你在任科長期間，經(jīng)常采取什么方法鼓勵你的下屬，從而調(diào)動他們的積極性？
      [思路點撥]  在擔任科長期間，我最大的特點是善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處。對于下屬的長處，我經(jīng)常在科務(wù)會議上表揚他們，平時見面時用贊揚等方式鼓勵他們，因而收到了很好的效果。我科干部的積極性都很高，大家的精神風(fēng)貌都很好，工作任務(wù)也完成得很好，所以我科連續(xù)兩年被評為先進集體。
      3、工作中，有個別下屬蠻不講理，不接受批評，如果你擔任領(lǐng)導(dǎo)，你應(yīng)怎樣對待這個別職工？  [思路點撥]  我在工作中確實遇到過這種下屬，對待這種職工，我一般采取這樣的方法對待和處理：
      態(tài)度冷靜和克制。遇到蠻不講理的職工，首先要做到的是不沖動，控制自己的情緒。這是因為在這種情況下控制了自己的情緒，在氣勢上能鎮(zhèn)住對方。如果不控制情緒，犯顏作怒、變臉作色，對方不但不會懼怕，相反還可能為你的失態(tài)感到得意，然后抓住其大做文章，將你陷入窘境。另外，抓住要害進行反擊。在冷靜的情況下，細心地捕捉蠻不講理者的言辭或行為中的過錯，然后抓住這一過錯進行嚴厲的反擊，就可使蠻不講理者啞口無言。
      4、如果你競爭成功了，你會燒三把火嗎？如果不燒三把火，那么第一步怎樣開展工作呢？  [思路點撥]  如果我競選成功了，我不會燒三把火。因為燒三把火，鋒芒太露，對自己、對工作沒有 好處。我上任后的第一步工作，就是狠抓公司內(nèi)部的管理，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量，真正提高公司的效益。
      5、如我們能聘用你，你對工資、辦公條件有什么要求？  [思路點撥]  對于工資待遇、辦公條件不得不考慮，但是這不是一個特別重要的因素，關(guān)鍵是要有一個好的環(huán)境。因為好的工作環(huán)境，能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，能夠豐富自己的經(jīng)歷，而經(jīng)歷就是無形的財富。
      6、對你的上級領(lǐng)導(dǎo)有意見怎么辦？  [思路點撥]  如果我對領(lǐng)導(dǎo)有意見，我就及時找他溝通，陳述自己的意見。如果是開明的領(lǐng)導(dǎo)，他會喜歡這樣做的。我相信貴公司的領(lǐng)導(dǎo)一定是開明的領(lǐng)導(dǎo)。
      7、剛開始工作時，對自己的能力有過懷疑嗎？  [思路點撥]  我對自己的工作能力有過懷疑。那是大學(xué)畢業(yè)剛到單位工作時，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，我怎么干都沒有收到滿意的效果，因此我對自己非常沮喪，覺得自己無能，信心幾乎都喪失了。后來一個同事了解我的思想后，鼓勵我，使我又樹立起了信心?，F(xiàn)在我對自己的工作能力再也不懷疑了。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （十二）1、如果你的上級和部屬發(fā)生利害沖突，你會站在哪一邊？  [思路點撥]  我要了解情況，如果正義在上級一邊，那么我支持上級；如果正義在部屬一邊，那么我支持部屬?？偟膩碚f，我站在正義的一邊，理智地處理問題。
      2、當你的工作尚未完成，但已到了下班時間，你的朋友急于等你去約會，你怎么辦？
      [思路點撥]  我一定完成工作任務(wù)后才下班，然后向我的朋友說明情況。如果我的朋友不理解，那么就不是真正的朋友。對于這樣的朋友就只有中止關(guān)系了。
      3、做任何工作都很認真嗎？  [思路點撥]  我做任何工作都是非常認真的。因為我認為只要是工作，就不能馬虎；如果馬虎，就會給工作帶來損失，同時職業(yè)道德也不允許馬虎地對待工作。
      4、能和同事團結(jié)相處嗎？怎樣搞好團結(jié)？  [思路點撥]  我能和同事團結(jié)相處。只要以誠相待、謙虛謹慎就能夠搞好團結(jié)。
      5、能接受批評嗎？  [思路點撥]  我能夠接受批評。當然，這是自己在做了錯事或說了錯話的情況下，錯了當然就應(yīng)該接受批評。
      6、在提倡創(chuàng)新思維，你對創(chuàng)新有什么看法？  [思路點撥]  創(chuàng)新思維是一種重要的思維形式。因為只有創(chuàng)新，才能發(fā)展，如果不創(chuàng)新，就會永遠停滯不前，人類的進步就是在不斷地創(chuàng)新中實現(xiàn)的。因此，企業(yè)要發(fā)展，也只有不斷的創(chuàng)新。
      經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （十三）1、現(xiàn)代人際關(guān)系非常重要，你對此有何看法？  [思路點撥]  現(xiàn)代人際關(guān)系是搞好工作、實現(xiàn)自我價值的一個重要因素。如果人際關(guān)系不好，就會感到苦惱，一旦陷入苦惱之中，還會有精力做好工作嗎？所以我認為，要搞好工作，決不能忽視人際關(guān)系。
      2、你如果當上公務(wù)員，怎樣處理與上級的關(guān)系？  [思路點撥]  我如果當上公務(wù)員，我一定會認真處理與上級的關(guān)系。首先是尊重上級，對于上級的工作安排無條件服從；對于上級的正確批評虛心接受；同時，如果對于上級原意見，一定及時溝通。另外，保證不背后說上級的壞話，損害上級的形象。
      3、如果與同事之間發(fā)生了矛盾，你將如何處理？  [思路點撥]  我如果與同事之間發(fā)生了矛盾，首先要頭腦冷靜，分析自己存在的問題，如果發(fā)現(xiàn)是屬于自己的問題而造成矛盾的，主動地向同事的賠禮道歉，爭取同事的諒解；如果是同事的過錯而造成矛盾的，主動與同事溝通，求大同、存小異，抱著寬容的態(tài)度對待同事。
      4、工作需要，經(jīng)常要到外地出差，你能適應(yīng)嗎？  [思路點撥]  我不怕出差，只要領(lǐng)導(dǎo)安排，我就勇往直前，這是我一向的性格。更何況我現(xiàn)在是單身，出差也沒有后顧之憂。另外，出差還可以鍛煉自己，提高自己，所以同意出差。
      5、你認為家庭和事業(yè)之間的矛盾可能克服嗎？  [思路點撥]  我認為家庭和事業(yè)之間的矛盾是可以克服的。這是因為在一般情況下，只要家庭沒有特殊的困難都要服從事業(yè)的需要，以事業(yè)為重，這一點，大家都是可以理解的。既然有了這一點共識，家庭和事業(yè)之間有什么矛盾不可克服呢？ 經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （十四）1、從所填的履歷表來看，你已經(jīng)換了四個單位，這是什么原因呢？  [思路點撥]  我確實換了四個單位，這是因為兩個單位離我的家太遠，每天早晨要乘2個小時的公共汽車，精力消耗太大，所以我離開了那兩個單位。另兩個單位是因為他們不太注重技術(shù)，生產(chǎn)產(chǎn)品不太嚴格，而我又過于嚴謹，所以我又離開了這兩個單位。而貴單位非常注重技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量，這正是我所追求的，所以我到貴單位來應(yīng)聘。
      2、如果你擔任副處長，與處長發(fā)生矛盾，這時有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)，你會怎樣處理這件事？  [思路點撥]  我是副處長，毫無疑義，應(yīng)該尊重處長。如果與處長發(fā)生了矛盾，我不會接受別人的建議，向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的情況。我想，如果這樣做，不但不會解決與處長之間的矛盾，相反還有可能激化矛盾。處長會認為我不地道，向領(lǐng)導(dǎo)告他的狀，以后他肯定就會處處防范我。這樣，我自己也就會處于孤立的處境。所以我決不會接受別人的這種不能解決矛盾的建議。要解決與處長的矛盾，我會主動找處長溝通，首先主動地檢查自己的不足，并誠懇地接受處長的批評。我想，我的這種誠懇的態(tài)度是一定會感動處長的，處長也一定會檢查自己的問題。這樣我們就達成了互相諒解，矛盾毫無疑義地就解決了。
      3、政府經(jīng)認真研究，決定積極推動市屬國有企業(yè)鋼鐵廠和鋁廠等國有工作組成工業(yè)集團，但是鋁廠廠長堅決反對，其原因是怕自己的職務(wù)不好安排。請你提出解決這個問題的主要對策與理由。[思路點撥]  鋁廠廠長反對組建工業(yè)集團，主要是出于自己職務(wù)安排的原因，顯然，這種做法是極端錯誤的。
      ① 做好廠長的思想工作，使他放棄反對并阻止成立工業(yè)集團公司的行為。政府是國有企業(yè)的出資人，所以合企業(yè)有決策權(quán)，這是無可非議的。廠長只是企業(yè)的經(jīng)營者，并且是由政府部門聘用或者委任的，因此，必須服從決定。我相信，廠長在明白了這個道理后，會放棄自己的不理智行為，服從政府的決定，支持企業(yè)聯(lián)合。
      ② 如果廠長堅持自己的觀點，仍然不服從政府的決定，可以建議有關(guān)部門就地免職，或者調(diào)整工作，從而保證企業(yè)的聯(lián)合工作順利進行。
      4、現(xiàn)在，我縣一些地方算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)等封建沉渣泛濫，你如果作為宣傳部部長，怎樣看待和處理這個問題？  [思路點撥]  算命術(shù)、看風(fēng)水、巫術(shù)等都是反科學(xué)的，如果讓這種現(xiàn)象泛濫下去，就會使人們走向愚昧落后，很容易使人迷信不穩(wěn)定的因素，所以，必須解決這個問題。但是要解決這個問題，不能采取命令的形式，也不能說大道理，因為這種方法都是無法解決問題的。我如果擔任宣傳部部長，我將采取如下幾種措施解決這個問題。① 對群眾加強思想政治教育，使群眾明白算命術(shù)、風(fēng)水術(shù)、巫術(shù)的欺騙性。算命術(shù)、風(fēng)水、巫術(shù)都是反科學(xué)的，有著極大的危害性，它使人們走向愚昧落后，使人們喪失精神意志。尤其是巫術(shù)，還可能給人民造成喪失生命的可能性。因此，耐心給群眾說明這些道理，群眾一旦明白了這些道理，就會放棄封建迷信行為。封建迷信的市場就會大大減少。
      ② 大力開展宣傳活動。使群眾明白封建迷信危害性?？梢酝ㄟ^錄相、廣播，墻報、文藝節(jié)目等各種形式，揭下封建迷信的面紗，使其虛偽性暴露在光天化日之下。③ 加大打擊力度。凡從事封建迷信活動對造成他人的生命危險的，嚴格按照法律的規(guī)定，由司法機關(guān)依法懲處。經(jīng)典面試試題及答題思路分析
      （十五）1、市某一居民區(qū)旁邊有一家飲料廠。由于飲料廠機器的轟鳴聲，嚴重地影響了居民的正常生活，有居民向環(huán)保局投訴。經(jīng)檢測工廠的噪聲超過了規(guī)定的35分貝的標準，但環(huán)保部門無法解決，必須由工商局才能出面解決。你如果作為市工商局的副局長，由你來處理這一事件，怎樣處理？  [思路點撥]  我如果作為工商局副局長來處理這件事情，提出一種解決問題的方案：
      ①建議工作限期搬遷，其損失由工商局給予適當補償。因為這是關(guān)系到人們身心健康問題，工商行政管理部門應(yīng)該從關(guān)心和愛護人民的身心健康的宗旨出發(fā)，承擔一定的責任。
      ②如果工作因一時找不到搬遷的地方，或者有其他暫時的困難而無法搬遷，建議工作改為經(jīng)營日常生活用品的商店。
      ③如果工作既無法搬遷，同時又不愿意改變經(jīng)營方式，仍堅持生產(chǎn)飲料，那么工商局出面與工廠交涉，嚴格限制其生產(chǎn)時間，不能影響居民的休息。
      2、照省委部署，要在全省工會系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)鄧小平理論的高潮，你作為宣傳部長，怎樣結(jié)合實際，具體實施這項工作？  [思路點撥]  我如果是宣傳部長，根據(jù)工會系統(tǒng)的具體情況，打算這樣實施這項工作。
      ①制訂學(xué)習(xí)計劃，部署學(xué)習(xí)工作。首先，根據(jù)實際情況，制訂一個切實可行的學(xué)習(xí)鄧小平理論的計劃，然后召開全省工會系統(tǒng)宣傳部長會議，布置學(xué)習(xí)工作。
      ②舉辦培訓(xùn)班，培養(yǎng)學(xué)習(xí)骨干。為了鄧小平理論學(xué)習(xí)的深入開展，省總工部舉辦一期鄧小平理論骨干學(xué)習(xí)班，各市、縣工會派一名宣傳干部參加。骨干學(xué)習(xí)班賞結(jié)業(yè)后，回各單位具體輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。
      ③保證學(xué)習(xí)時間，領(lǐng)會精神實質(zhì)。為了將鄧小平理論學(xué)習(xí)推向高潮，要根據(jù)各單位的實際情況，保證學(xué)習(xí)時間，而且要讓廣大職工干部真正領(lǐng)會鄧小平理論的精神實質(zhì)。
      ④經(jīng)常了解情況，及時總結(jié)經(jīng)驗。省總工會宣傳部要經(jīng)常派人到各縣、市工會了解學(xué)習(xí)情況，及時總結(jié)成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，推廣到全省，使學(xué)習(xí)活動不斷創(chuàng)新，并且真正學(xué)出成效，不斷地促進和推動我們的工作。
      3、為了慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十周年，你作為宣傳部長，怎樣舉辦慶?；顒?？  [思路點撥]  如果我是宣傳部長，我打算從如下幾個方面來開展慶祝活動。
      ①舉辦“黨在我心中”征文競賽。以詩歌、小說、散文等各種體裁來歌頌我黨八十年來所取得的巨大成就，歌頌優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡。
      ②舉辦“黨的成就展覽”。以圖片的形式反映在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國社會主義建設(shè)事業(yè)所取得的巨大成就。
      ③舉辦大型報告會，歌頌中國共產(chǎn)黨所領(lǐng)導(dǎo)的社會主義建設(shè)事業(yè)所取得的突飛猛進的輝煌成果，使人民更加充分地認識到中國共產(chǎn)黨的偉大和光榮。
      ④舉辦大型文娛晚會，隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十周年。
      ⑤召開慶祝大會，由黨委書記作報告，慶祝黨成立八十周年，并在大會上表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。
      總之，慶?；顒右≈責崃?，充分體現(xiàn)時代精神。
      4、事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由幾部分組成？現(xiàn)有一個職工從企業(yè)調(diào)到事業(yè)，其工資如何套改？  [思路點撥]  事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由二部分組成，第一部分是基礎(chǔ)工資，第二部分是活的津貼?；竟べY按照職稱職務(wù)的級別確定。活的津貼，國家全額拔款的單位按基礎(chǔ)工資的30%發(fā)給，自籌資金單位按基礎(chǔ)工資的40%發(fā)給。職工從企業(yè)調(diào)到事業(yè)單位，按相應(yīng)等級的工資標準套改。套改后其工資結(jié)構(gòu)無疑也是二部分組成，即基礎(chǔ)工資與活的津貼組成。
      5、兩位出現(xiàn)了同等職務(wù)職工工資和福利不一樣的情況，如果你是分管工資福利的處長，怎樣處理這件事情？  [思路點撥]  首先調(diào)查了解情況，這種同等職務(wù)工資福利不一樣的情況是怎樣造成的。在調(diào)查清楚原因的基礎(chǔ)上，向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并且提出處理的建議，然后由領(lǐng)導(dǎo)作出處理決定。
      經(jīng)典面試試題及答題思路分析（十六）
      1、請簡單介紹一下你的簡歷和家庭情況。[思路點撥]  在面試開始時，主考官常會問這個問題。問這個問題，從主考官角度，一是讓應(yīng)試者放松，使其自然進入面試情景；二是考察應(yīng)試者的自我認知能力；三是獲得對應(yīng)試者的初步印象。對這類問題，應(yīng)試者在平時就應(yīng)該有心理準備，為了給主考官留下良好的“第一印象”，在回答時要注意：第一，時間控制在2-3分鐘以內(nèi)；第二，回答內(nèi)容要與你的有關(guān)書面材料（比如個人簡歷、求職信）一致；第三，態(tài)度誠懇，言簡意賅。
      2、談?wù)勀愕墓ぷ鹘?jīng)歷。[思路點撥]  應(yīng)試者的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗通常是主考官感興趣的一大熱點?；卮疬@個問題時，不可摸棱兩可，含糊其詞。沒有工作過的應(yīng)屆畢業(yè)生或沒有應(yīng)聘職位相關(guān)工作經(jīng)驗的人，最好強調(diào)自己的相關(guān)工作能力。如果你有豐富的工作經(jīng)驗，這固然是你的一項重要資產(chǎn)，但千萬不要因為繁瑣的陳述減低了你在工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，重要的是要強調(diào)你的工作經(jīng)驗對你應(yīng)征的工作有正面的積極作用，這樣才能展現(xiàn)出你的工作經(jīng)驗對應(yīng)聘單位的價值。
      3、假如你是我單位辦公室的工作人員，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明建設(shè)問題。從現(xiàn)在起，直到全體與會人員報到為止，由你負責會議通知和接待工作，你具體應(yīng)做哪些工作？  [思路點撥]  應(yīng)試者在回答這類情景式提問時，切忌急躁慌張，沒想好時就開口扯一通?？陕宰魉妓?，再一五一十娓娓道來，回答時，第一，要注意條理的清晰。因為主考官不僅會通過你的回答評價你的口頭表達能力，還會進而推論你的思維周密性、層次性。在回答時，你不妨采用“第一、第二、第三，”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題還有“假如說，組織上打算由你負責，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況，那么你如何組織實施？”等。
      4、談?wù)勀愕膶W(xué)習(xí)經(jīng)歷，好嗎？  [思路點撥]  這也是面試過程中主考官常會問起的一個問題，在回答時須注意：第一，要顯示你的教育背景有別于他人的特點。你的學(xué)業(yè)成就和學(xué)習(xí)心得，要避免作平鋪直敘的、毫無個性的“流水帳”式的敘述。第二，要通過你的回答讓主考官明白，你的教育背景能夠支持和滿足你所應(yīng)聘的工作要求。
      5、你在學(xué)校時最喜歡的科目是什么？最不喜歡的科目是什么？  [思路點撥]  你在學(xué)校最喜歡的科目一般而言也是你最學(xué)有所長、學(xué)有所得的科目。如果你覺得這科目能對當前應(yīng)聘的工作產(chǎn)生積極作用，就抓作機會予以強調(diào)、作深入細致闡述，否則不妨淡化處理?；卮鹪谛Ｆ陂g最不喜歡的科目時注意把握如下原則：第一，要懂得如何避重就輕；第二，假如人喜歡的科目恰好與應(yīng)征的工作密切相關(guān)，那你就需要巧妙改變主題；第三，要有幽默感。關(guān)于在校期間最喜歡和最不喜歡的科目這個問題，面試應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和畢業(yè)研究生時主考官常會提起，因此，如果你是一個未出茅廬的學(xué)生，在面試前就不妨琢磨琢磨，用心準備一番。國家公務(wù)員網(wǎng)面試模擬題每日練習(xí)及詳解
      1.你剛進單位，就給單位提出了很多建議，但同事都認為你愛出風(fēng)頭，領(lǐng)導(dǎo)一開始還很耐心，后面也逐漸顯得不耐煩，請問你怎么樣解決？
      答：(1)出現(xiàn)這樣的問題，我首先從自己身上尋找原因。我會回頭認真審視以前的一些建議，看它們是否可行，是否切合我們單位的實際情況。
      (2)其次，我會積極與領(lǐng)導(dǎo)、同事進行溝通，向他們請教、學(xué)習(xí)，請他們對我提出的方案的不同的看法；我一定會要求自己對領(lǐng)導(dǎo)、同事抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，完全從公事出發(fā)，不要引起不必要的誤解。同時，注意獻言獻策的方法方式。
      (3)從這件事上，我還得到一個啟示：在工作中，一定要多做事、多調(diào)查、多研究，不能只提建議而忽視了日常工作，不能因為要工作創(chuàng)新就忘了本職工作，眼高手低是要不得的。
      (4)最后，我想盡管領(lǐng)導(dǎo)和同事因為此事對我產(chǎn)生了看法，但是今后的工作中，遇到新的情況，或者有新的想法，我還會及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，不能因為怕別人說，就不去建言獻策。
      2.有人認為成功必須堅持“沒有什么不可能”，而有人覺得“凡事需要量力而行”，你如何看待這兩個觀點？
      答：(1)首先，這兩種說法并不完全矛盾，并且二者在各自不同的前提條件下都有一定的道理。
      (2)其次，“沒有什么不可能”設(shè)定的是無所不能的假設(shè)，它強調(diào)的是人的主觀能動性在取得成功中的重大意義，以及突破傳統(tǒng)、樹立高目標的必要性?！傲苛Χ小眰?cè)重的則是在具體事情的實施中科學(xué)、客觀地評價自我，避免因眼高手低出現(xiàn)失誤，或者一些重大的損失。
      (3)總之，在通向成功的道路上，既要具備“沒有什么不可能”的大無畏精神，努力奮進，開創(chuàng)新局面；同時也應(yīng)謹遵客觀實際，避免因為決策失誤而造成的巨大損失。
      3.請問你對“有些人看起來象朋友但做不了朋友，有些人看起來不象朋友但卻是真正的朋友”這句話怎么看？
      答：(1)這句話說得很對，它告訴我們?nèi)绾芜x擇朋友。真正的朋友不是“看”出來的，或者說，表象是靠不住的，要把握實質(zhì)。俗話說，“路遙知馬力，日久見人心”，只有經(jīng)過考驗的朋友才是真正的朋友。
      (2)從這句話里我更體會到了如何對待朋友?！熬又坏缢?，小人之交甘若澧”，朋友之間貴在精神心靈的交流和溝通，而不是物質(zhì)上的互相滿足，否則最多也只是俗稱的酒肉朋友，不交也罷?！爸已阅娑保嬲呐笥岩赋龌ハ嗟牟蛔?，取長補短，共同進步。
      (3)我知道離開單純的象牙塔進入社會之后，人際關(guān)系就會變得微妙復(fù)雜，各種利益關(guān)系會讓人們之間有太多的隔閡。一方面，我們要擦亮眼睛，分清哪些人是真朋友，哪些人是假朋友；另一方面，要真誠地對待別人，做別人的真朋友。
      4.為慶祝香港回歸，南京一位6歲的小女孩，在香港回歸前夕將圓周率的值背到小數(shù)點后1997位。請問，你對此有何想法？
      答：這個問題我想從兩個方面來分析。
      (1)好的一面，說明這個女孩的記憶力超人，是一個天才；同時，香港回歸是我們中華民族的一件大事，普通小朋友也參與其中，說明整個社會都在關(guān)注香港的回歸，體現(xiàn)了大家的愛國之心。
      (2)負面的影響：我記得上學(xué)時曾學(xué)過一篇古文，名叫《傷仲永》。仲永他在五歲時就能做出文理很好的詩，他的父親經(jīng)常炫耀兒子的聰明才智，天天帶著他往返于應(yīng)酬之間，而不再注重培養(yǎng)他更多的才能，學(xué)習(xí)更多的知識，到仲永長大以后，就和普通人一樣，根本就看不出他曾經(jīng)是個天才了。在這件事情上，大家要全面認識：一方面，小孩子的心理遠未成熟，任何贊揚和批評都可能變成鋒利的刀片，媒體也不要過度報道，家長更要注意對孩子加以教育引導(dǎo)和保護。另一方面，家長不可因望女成鳳心切，拔苗助長，今后應(yīng)針對孩子的特殊能力循序漸進加以培養(yǎng)，相信終有一日孩子可成才。
      (3)最后我希望這個聰明的孩子能夠健康成長。
      5.用“發(fā)展、誠信、事業(yè)、智慧、小康”五個詞語編一個小故事。
      答：當前，我國正在全面建設(shè)小康社會，在這個大形勢下，國家出臺了一系列優(yōu)惠措施，鼓勵下崗職工自主創(chuàng)業(yè)。鄰居老王于2001年下崗，當時他并沒有沮喪，而是振作精神，和老伴兩人在一家大型工廠門前開辦一個“便民快餐店”。開店初期由于缺乏經(jīng)營理念、管理方法，小店曾一度陷入絕境，后來，當?shù)卣恼吆唾Y金的支持下，加上老王本人吃苦耐勞，他的生意逐漸有了起色，后來發(fā)展得越來越紅火?，F(xiàn)在，他的店面已經(jīng)擴大到了原來的5倍。這不，今天居委會還請老王介紹成功經(jīng)驗?zāi)?。老王感慨地說：“要成就一番事業(yè)，不僅要靠智慧，更要靠踏踏實實做人的品格。在經(jīng)營中講誠信，以優(yōu)良的服務(wù)真誠面對顧客，這就是我成功的心得?！崩贤醯闹v話，博得了場下陣陣掌聲。
      1、教育部規(guī)定農(nóng)村9年義務(wù)教育中，書本由學(xué)校免費提供，學(xué)完由學(xué)校收回，發(fā)給下一年學(xué)生使用，對這一事件你怎么看？
      參考答案:在構(gòu)建社會主義新農(nóng)村的過程中，教育是極為重要的一環(huán)，但由于農(nóng)村人口收入普遍較低，教育費用對于許多農(nóng)村人口而言，存在較大的壓力。因此，我認為教育部規(guī)定農(nóng)村9年義務(wù)教育中，書本由學(xué)校免費提供，此舉可以在一定程度上減輕農(nóng)民負擔，體現(xiàn)的是“以人為本”的思想。同時，教育部規(guī)定學(xué)生使用完課本之后，由學(xué)校收回，發(fā)給下一年學(xué)生使用，符合建設(shè)資源節(jié)約型社會的要求，這是很重要的對策。
      當然，我們也要考慮具體的執(zhí)行問題。我們可以看到，教育部的這種規(guī)定是一種硬性的規(guī)定，帶有一定的強制性，在具體的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)種種的不適應(yīng)性，如何讓政策有機地運行起來，確實需要我們進一步思考。同時，書本在使用過程中不可避免地會出現(xiàn)損耗，這就需要學(xué)校配合，加強對學(xué)生保護書本意識的教育。
      最后，書本的循環(huán)再用，最大的問題在于無法實現(xiàn)教材的更新，我們正處于一個知識大爆炸的時代，知識的更新（包括教材的更新）是很快的，舊書其實未必適合新的學(xué)生去使用。
      2、如果你是村干部，村公路兩旁的居民將雜物倒在公路旁，多次清理無效。請問，你對這種情況有什么好辦法？
      參考答案: 在建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟的歷程中，“馬路經(jīng)濟”曾經(jīng)是一種在農(nóng)村很普遍的發(fā)展模式。而這種模式的不足之處在于，農(nóng)村居民集中地將房屋建設(shè)在馬路邊上，而居民生活是必然會產(chǎn)生各種生活垃圾的，在這種情況下，就出現(xiàn)了題目中所說的“村公路兩旁的居民將雜物倒在公路旁，多次清理無效”的問題。
      其實這里主要是意識方面的問題，農(nóng)村居民對“亂丟垃圾的害處”認識不足，常常貪方便將垃圾就近倒在公路旁。對此，如果我是村干部，首先應(yīng)該是通過村委會增強對村民環(huán)保及衛(wèi)生意識的宣傳教育，宣傳應(yīng)該是多渠道的（如制作標語、廣播、上門談心等）。
      應(yīng)該在居民區(qū)設(shè)立相應(yīng)的垃圾回收點，安排農(nóng)村居民將垃圾堆放在制定區(qū)域，同時安排垃圾車每天將垃圾運到就近的垃圾處理廠，同時還可以適當?shù)叵蜣r(nóng)村居民收取一定的垃圾處理費。
      最后是形成一定的監(jiān)督處罰機制，對屢教不改的村民應(yīng)該處于一定的處罰。
      3、某高校為幫助邊遠山區(qū)的貧困學(xué)生準備到珠三角地區(qū)義演，如果這事由你負責，請問你將如何策劃？你估計有可能發(fā)生什么困難,如何解決？
      參考答案:近年來，國內(nèi)各大高校均通過不同的形式幫助貧困大學(xué)生們解決學(xué)業(yè)及生活難題，這是學(xué)校對我們大學(xué)生的一種關(guān)懷。
      如果我有機會組織同學(xué)們到珠三角地區(qū)義演，從而幫助邊遠山區(qū)的貧困學(xué)生，我會努力完成這項工作，我會按以下步驟去做：
      （1）對珠三角地區(qū)人民群眾對文藝節(jié)目的喜好作一定的調(diào)查研究，在掌握當?shù)厝罕妼ξ乃嚬?jié)目的喜好后，再有針對性地對活動安排擬定初步方案。計劃書中應(yīng)包含舉辦的時間地點、節(jié)目內(nèi)容、參加人員、經(jīng)費、食宿安排等相關(guān)事宜。
      （2）將方案交由領(lǐng)導(dǎo)審閱，批示。
      （3）確定方案后，在學(xué)校內(nèi)宣傳活動意義，積極引導(dǎo)同學(xué)們參與。同時在校內(nèi)各學(xué)院中征集適合參演的節(jié)目，在選定節(jié)目后集中進行排練。
      （4）提前與當?shù)匦麄鞑块T聯(lián)系，在當?shù)刈骱们捌谛麄骱秃笄诠ぷ?，以吸引更多的群眾?/p>
      （5）在從學(xué)校出發(fā)到當?shù)刂埃匍_動員大會，調(diào)動大家積極性，宣布注意事項，增強團員的安全意識。
      （6）去到當?shù)睾?，要服從當?shù)匦麄鞑块T同事的安排。
      可能遇到困難：
      第一：交通不便
      第二：食宿環(huán)境
      第三：宣傳不到位
      聯(lián)絡(luò)當?shù)氐呢撠熑?，將場地布置好，并在當?shù)刈龀鲞m當?shù)男麄鳌?/p>
      第四:表演過程中加強與各有關(guān)人員的聯(lián)系，維持好現(xiàn)場秩序，做好應(yīng)急處理措施，防止突發(fā)事件的發(fā)生所帶來的損失。同時在表演過程中向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，讓領(lǐng)導(dǎo)更好的了解表演的詳情；
      第五:義演完畢后對這次活動的組織上值得發(fā)揚的地方和值得反思的地方作一份總結(jié)，同時自己也反思一下在這次活動中自己有什么問題還有待改進的。為以后組織更多的活動留下一筆寶貴的經(jīng)驗。
      1、汶川地震中，有一所希望小學(xué)沒垮塌，并且學(xué)生全部安全撤出。但其他很多學(xué)校卻垮塌了，師生死傷很多，談?wù)勀銓Υ耸碌目捶?
      真題解析：首先對于汶川地震帶來的各種破壞，老師認為考生首先要從感性的角度談?wù)撨@個話題，畢竟我們許多同胞在這次災(zāi)難中付出寶貴的生命，這是一件很讓痛心的事情。其次，老師認為考生可以從以下角度展開論點：（1）有一所希望小學(xué)沒垮塌，并且學(xué)生全部安全撤出，說明這所希望小學(xué)的有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和老師們在災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)對方面的工作做得比較好，值得贊揚。（2）其他很多學(xué)校卻垮塌了，師生死傷很多。首先表示遺憾，其次要辨證看待這個問題：一方面嚴重災(zāi)難必然會導(dǎo)致嚴重后果，這是客觀因素；另一方面我們要反思在這個過程中，我們要哪些方面存在不足，如防范意識、應(yīng)急機制等多種因素。（3）我們的工作重點不是追究誰的責任，更多地應(yīng)該是反思，同時在未來的工作中努力避免和減少災(zāi)害帶來的損失。
      2、電臺預(yù)報有6至7級余震那天，很多人外出躲災(zāi)，在重慶某地，兩車主為爭車位而惡語相向，并有大打出手的可能，安排你去處理這件事，你怎么辦?
      真題解析：這是一道應(yīng)急處理與人際關(guān)系相結(jié)合的面試題?！皟绍囍鳛闋庈囄欢鴲赫Z相向”這個問題本質(zhì)上屬于人民的內(nèi)部矛盾，故處理時的原則應(yīng)該是“調(diào)解”為主。老師建議參照以下答題要點：（1）兩車主為爭車位而惡語相向，并有大打出手的可能，首先要平緩兩個的車主的情緒，防止事態(tài)擴大。（2）在調(diào)節(jié)過程中，嘗試將雙方關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)移到“電臺預(yù)報有6至7級余震那天”，教育雙方應(yīng)該齊心協(xié)力，共同避免災(zāi)難損失。（3）協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決車位問題。（4）由于當時的場景是“電臺預(yù)報有6至7級余震那天，很多人外出躲災(zāi)”，在躲災(zāi)過程中，秩序常常會出現(xiàn)混亂的情況，矛盾協(xié)調(diào)好后，應(yīng)該重點處理現(xiàn)場的秩序問題。
      3、某地為慰問汶川地震中的解放軍和當?shù)厝罕姡柚嗽S多慰問品，現(xiàn)要將這些慰問品送到災(zāi)區(qū)開展慰問，這件事由你負責，請?zhí)岢瞿愕奈繂柗桨?
      真題解析：這是一道活動組織題。這道題目，老師曾詢問過一位參與面試招錄的考官，得到的反饋是有一部分考生在這道題目上答得不是太好，關(guān)鍵是忽視了當時的“環(huán)境條件”——由于地震，當?shù)氐慕煌赡艽嬖趩栴}，慰問物資有可能無法送到當?shù)亍：芏嗫忌汀耙晃丁钡鼗卮鹑绾巍敖M織”這個“活動”，而忽視了就“交通困難”問題展開思維，因此存在一定答題缺陷。建議考生在答這道題目時，除了按照“常規(guī)的”活動組織流程去展開思路外，更多地應(yīng)該是對“物質(zhì)”如何“運輸”到當?shù)?，做各種“預(yù)先的”應(yīng)變處理方案。
      4、是在汶川地震給廣大群眾及學(xué)生造成了心理的上的疾病，災(zāi)區(qū)開心理健康恢復(fù)班，你做負責同志，請現(xiàn)場模擬開班儀式上的發(fā)言?
      真題解析:這是一種類似演講的面試題型。戴老師建議考生在做發(fā)言時，要在發(fā)言稿中涵蓋三部分的內(nèi)容：（1）描述汶川地震的情況（2）黨中央及政府部門的的應(yīng)對（3）鼓勵廣大群眾及學(xué)生走出心理陰影。發(fā)言稿的參考模板：
      各位鄉(xiāng)親父老、老師、同學(xué)們：
      大家好！我是××。這一天，我們很難忘記，2008年5月12日14點28分57.9秒，在四川汶川縣(北緯31.0度，東經(jīng)103.4度)發(fā)生了7.8級地震，震中位于阿壩州汶川縣。地震造成傷亡慘重，目前已有大約6萬人死亡，許多同胞杳無音信，無數(shù)房屋垮塌，四川、重慶成為重災(zāi)區(qū)。汶川發(fā)生地震后，胡錦濤總書記立即作出重要指示，要求盡快搶救傷員，保證災(zāi)區(qū)人民生命安全。溫家寶總理也親赴災(zāi)區(qū)指導(dǎo)救災(zāi)工作。與此同時，總參謀部的應(yīng)急預(yù)案立即啟動，指示成都軍區(qū)所屬部隊，協(xié)助地方政府查明震情，按照應(yīng)急預(yù)案做好搶險救災(zāi)準備，隨時準備投入搶險救災(zāi)。成都空軍直升機起飛赴汶川震中災(zāi)區(qū)了解災(zāi)情，幫助抗震救災(zāi)。國家地震局派出的有專家、救援隊參加的工作組，出發(fā)趕往災(zāi)區(qū)。這次汶川地震，應(yīng)急預(yù)案迅速啟動，速度之快，彰顯了我們應(yīng)對災(zāi)難的能力，也增強了公眾戰(zhàn)勝災(zāi)難的信心。
      或許我們無法控制地震，但我們能夠應(yīng)對地震。災(zāi)難過后，我們面臨的是重建家園的重任。但在重建家園的同時，更重要的是要“重建”災(zāi)區(qū)人民的信心。
      我們中華民族是一個偉大的民族，在任何困難面前，我們都應(yīng)該有著堅強的心，希望我們這個心理健康恢復(fù)班，能略盡一份力，讓我們走出災(zāi)難的陰影，更好地去勇敢面對任何的困難。
      一、談?wù)勀銓Α皭垡恍?，干一行”的看法?/p>
      【參考答案】
      1．我認為，對這句話應(yīng)該辯證地看待，從不同的角度應(yīng)有不同的理解。
      2．首先，我認為從擇業(yè)觀上來說，這句話就有一定道理的。俗話說，興趣是最好的老師，工作對于我們來說，不僅是謀生的手段，也是發(fā)揮自身才能、實現(xiàn)人生價值的平臺，是生活的重要組成部分，所以我們在擇業(yè)的時候，應(yīng)該盡量選擇自己愿意去傾注熱情的、適合自身條件的、能最大限度發(fā)揮自己才能、實現(xiàn)自己價值工作。譬如對于我來說，我認為目前我所報考的公務(wù)員工作，高度符合我上述的擇業(yè)標準??（簡單論述）。
      3．其次，我認為從對待工作的態(tài)度來說，我們不能一味地強調(diào)“愛一行，干一行”，否則一旦眼前的工作不是完全符合自己的設(shè)想，就很容易導(dǎo)致懈怠。在當前，社會分工日趨細化，我們在擇業(yè)的過程中，有著多樣多樣的機遇，但同時，職位競爭也日趨激烈，很多時候，我們往往不能從事我們最理想的工作而是選擇其他工作，這種時候，我們應(yīng)該發(fā)揚“干一行，愛一行”的職業(yè)精神，懷著強烈的工作熱情去投入工作，并在工作中培養(yǎng)自己對工作的熱愛，繼而發(fā)自內(nèi)心地愛崗敬業(yè)，使自己成為優(yōu)秀的人才。
      4．綜上所述，我們在擇業(yè)的時候要盡量選擇符合自己意愿的工作，在工作的過程中，又要發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，把屬于自己的工作做到盡善盡美。
      二、單位準備組織員工去基層學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)把這件事情交給你去處理，你將如何組織？
      【參考答案】
      1．領(lǐng)導(dǎo)把工作交辦給我是對我的信任，我一定會盡心盡力地作好，保證圓滿完成任務(wù)。對于這項工作，我準備這樣開展：
      2．首先，在計劃階段，我將這樣去著手：進一步明確領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握活動精神，理解學(xué)習(xí)的的目的，確定參加學(xué)習(xí)的人員名單、基層對口單位、學(xué)習(xí)計劃、行程和食宿安排、所需學(xué)習(xí)材料及其他物資、經(jīng)費預(yù)算等，和對口單位聯(lián)系，確定可行后，寫一份詳細的計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批后，照此執(zhí)行；
      3．其次，在實施階段：我會全程參與活動，積極跟基層對口單位溝通聯(lián)絡(luò)，保證各項計劃落實到位，使活動能夠順利進行，在活動過程中做好監(jiān)督、服務(wù)、宣傳工作，及時處理突發(fā)事件。學(xué)習(xí)結(jié)束后，要組織考核并公布考核成績，根據(jù)考核成績確定獎懲。
      4．最后，在總結(jié)階段：我要及時整理活動成果，總結(jié)經(jīng)驗和不足，寫成書面報告，匯報給領(lǐng)導(dǎo)。并把活動相關(guān)材料整理備檔。
      三、有些領(lǐng)導(dǎo)就像“武大郎開飯館”一樣，不滿意比他強的下屬，如果你遇到這樣的事情，你將如何去處理？
      【參考答案】
      1．我相信在我所報考的單位不會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。如果真遇到這樣的情況，我想我會這樣做：
      2．首先，反思自己。確定是否因自己和領(lǐng)導(dǎo)溝通不利，或在平常的工作中不夠謙虛謹慎，過分張揚才導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)的誤解和反感。如果是這樣的話，我會找出自己的問題所在，在合適的機會跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，真誠地就以往的過失表示誠摯的歉意，并在今后的工作中加強跟領(lǐng)導(dǎo)的溝通，同時更加低調(diào)更加謹慎，我想領(lǐng)導(dǎo)一定是具有廣闊的胸懷的，必定會消除對我的不良印象；
      3．其次，如果問題確實不在我自己身上，我的工作和人際交往都不存在問題，我也會合理看待這種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)對比他強的下屬不滿，說明領(lǐng)導(dǎo)具有憂患意識和上進心，這種意識本身是沒有錯的，只要能夠正確引導(dǎo)，會對領(lǐng)導(dǎo)的進步起到積極的促進作用。這時候，我會在平常的工作中更加積極主動跟領(lǐng)導(dǎo)溝通接觸，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虛心地多向領(lǐng)導(dǎo)請教和學(xué)習(xí)，相信精誠所至，金石為開，領(lǐng)導(dǎo)一定會消除對我的成見，更加愉快地投入工作中。
      4．再次，如果領(lǐng)導(dǎo)因我比他強而不滿是有其他原因，我也會努力找到癥結(jié)所在，對癥下藥，通過積極的方法和誠懇的溝通，及時化解我和領(lǐng)導(dǎo)之間的尷尬，不至于影響領(lǐng)導(dǎo)的心情和工作的開展。
      5．總之我相信，人都是感情動物，只要真誠地交流，沒有化解不了的隔閡，一時的狹隘一定能夠在真誠中消散。
      四、基層性工作和研究性工作，你愿意從事哪項工作？
      【參考答案】
      1．對于我來說，我必須首先界定我的眼前目標和長遠目標，這樣才能有的放矢，更好地確立工作方向。
      2．從我的專業(yè)理想和職業(yè)生涯規(guī)劃來說，我覺得我比較愿意、也比較適合從事研究性的工作。因為??（談自己的專業(yè)和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，以及自己為什么適合研究性工作）。
      3．但是，凡事都不能一蹴而就，美好的愿景并不代表我現(xiàn)在能夠一步登天。我覺得就我目前的情況而言，是不能夠直接勝任研究性的工作的。我是個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，雖然具備扎實的理論知識，但是我的工作經(jīng)驗、社會閱歷都不夠豐富，實際操作能力還有所欠缺，這對于我來說是目前最需要提高的，也是做好一切工作的根本。所以，我現(xiàn)在迫切需要從基層工作做起，在基層性工作中錘煉自己各方面的綜合素質(zhì)，以便能夠適應(yīng)今后更加復(fù)雜、更加專業(yè)的研究性工作。
      4．綜上，我認為，研究性工作是我的工作方向，而基層性工作是我現(xiàn)在必須要經(jīng)歷的基礎(chǔ)階段，對目前的我來說，是最重要的，也是我最愿意從事的。
      五、如果你擬定了一個方案，你的處長不滿意，但是你的副局長卻非常滿意，你將如何辦？
      【參考答案】
      1．對于這個問題，我認識我的兩位領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)點都是好的，都是為了讓工作更好地開展，是不存在根本分歧的。我會立足工作，盡力地處理好這件事。
      2．首先，我會重新審視自己的方案，結(jié)合處長的意見，全面慎重地重新修正。兩位領(lǐng)導(dǎo)都是工作經(jīng)驗豐富，處長既然不滿意，很可能就是我的方案中還存在漏洞，這種情況下，我會跟處長進行溝通，請他給予指導(dǎo)，帶著他的指導(dǎo)意見去重新修正自己的方案。我相信，經(jīng)過了經(jīng)驗豐富的處長的指導(dǎo)和有針對性的改進，我的方案一定會更完善，處長和副局長都會非常滿意。
      3．其次，如果我的方案本身沒有什么明顯的漏洞，處長和副局長卻對我的方案存在比較明顯的分歧，我會找一個合適的機會，請?zhí)庨L和副局長都到場，從工作大局出發(fā)，開誠布公地就我的方案進行討論，我相信，兩位工作經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)一定能夠找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案來。
      4．我相信，只要我們能夠從工作大局出發(fā)，本著求同存異的原則去討論方案，最終一定能夠得到一個圓滿的結(jié)果。
      請結(jié)合實際談公務(wù)員如何做好中國先進文化前進方向的建設(shè)工作?
      【參考答案】(1)先進文化的價值。先進文化總是順應(yīng)歷史和時代發(fā)展的潮流，反映著先進生產(chǎn)力的發(fā)展水平和創(chuàng)新要求，集中體現(xiàn)了人民群眾的根本利益和不斷增長的精神文化的需要，它濃縮著人類文明進步的結(jié)晶，凝聚著時代精神的精華，昭示著未來的方向和對人類理想的執(zhí)著追求。
      (2)先進文化前進方向的建設(shè)內(nèi)容。堅持和鞏固馬克思主義的指導(dǎo)地位，反對指導(dǎo)思想的多元化，堅持和發(fā)展馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，使這個人類文化的瑰寶、先進文化的核心和靈魂，始終成為人類科學(xué)地認識和改造世界的強大思想武器；繼承和借鑒人類一切優(yōu)秀文化成果，立足本國實際和特色，積極探索，開拓創(chuàng)新；要反思歷史，總結(jié)經(jīng)驗，抓緊建設(shè)與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想道德體系，反對拜金主義、享樂主義、個人主義、本位主義；必須貫徹“百花齊放，百家爭鳴”的方針，加強先進文化產(chǎn)品的創(chuàng)作生產(chǎn)，尤其是優(yōu)秀的精神產(chǎn)品的生產(chǎn)，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。
      (3)先進文化的基本實踐。
      ①堅持和發(fā)展。高舉鄧小平理論偉大旗幟，以我們正在做的事情為中心，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，不斷創(chuàng)造新的理論成果，來豐富和發(fā)展馬克思主義。
      ②要加強社會主義思想道德建設(shè)和文化建設(shè)，尤其要努力建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的思想道德體系，加強政治思想工作，大力開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式。
      ③解放思想，立足創(chuàng)新。我們面臨一個知識創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的新時代，其最重要和最核心的是文化創(chuàng)新。沒有文化創(chuàng)新，就沒有民族的靈魂和發(fā)展的希望。公務(wù)員必須做好倡導(dǎo)和培育民族的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新環(huán)境的服務(wù)工作。
      ④要重視先進文化產(chǎn)品的生產(chǎn)工作。必須堅持兩手抓，兩手都要硬，積極倡導(dǎo)生產(chǎn)文化精品，并做到科學(xué)精品通俗化、普及化，理論精品實效化。文化精品是一個國家文化發(fā)展水平的標志。優(yōu)秀精神產(chǎn)品的數(shù)量多少，反映文化發(fā)展的整體態(tài)勢，對先進文化前進方向以深刻的影響。因此注重質(zhì)量，多出精品，普及精品，反映時代主旋律，弘揚民族優(yōu)秀文化，高揚人類科學(xué)精神，是新時期公務(wù)員的基本職責。
      ⑤高度重視人才的造就。人才是先進文化創(chuàng)新發(fā)展的主體。要造就高素質(zhì)的人才隊伍，要創(chuàng)造尊重知識、尊重人才的良好社會環(huán)境，要構(gòu)建人才的合理流動和交往的機制，以充分發(fā)揮人才的作用。
      “解放思想、實事求是”是我們做好各項工作的法寶。你走上公務(wù)員崗位后，將如何運用這個法寶做好工作?
      【參考答案】(1)“解放思想、實事求是”是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的精髓。
      (2)尊重實踐，深入調(diào)查研究。
      (3)注意領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。
      一、現(xiàn)在大學(xué)生對工作期望值高，認為工作不理想、不適應(yīng)。對于理想與現(xiàn)實有很大差距，你怎么看？
      【解題思路】
      1．分清面試題型：就現(xiàn)象談看法類試題。
      2．把握測評要素：綜合分析能力，言語表達能力等。
      3．整理答題思路：
      （1）首先談一下現(xiàn)象本身，表明觀點。
      （2）就現(xiàn)象展開分析，詳細表述自己的理解、看法。
      （3）引申開去，談一下解決方法。
      【參考答案】
      各位考官，現(xiàn)在開始答題：
      因為我國的就業(yè)市場從大學(xué)生緊缺到大學(xué)生相對過剩間隔的時間非常短，大學(xué)生以及大學(xué)生的家長對就業(yè)形勢認識相對滯后，這就客觀上造成了大學(xué)生對工作期望值過高的現(xiàn)象。我想，這種現(xiàn)象會隨著大家對就業(yè)形勢認識的深入，而逐漸轉(zhuǎn)變。
      我認為，我對現(xiàn)在的就業(yè)形勢有比較清醒的認識，做好了從基層做起、從最艱苦的崗位做起的打算。我自己制定的職業(yè)目標符合現(xiàn)在的社會實際、著眼于個人的長遠發(fā)展。我想，在就業(yè)過程中，我應(yīng)該不會遇到理想與現(xiàn)實有很大差距的情況。如果我真的遇到了這種情況，我會調(diào)整就業(yè)心態(tài)，重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃，并在原則上不違背自己職業(yè)目標的前提下，做出適當?shù)恼{(diào)整，盡快就業(yè)。
      人的一生不可能一帆風(fēng)順，每個人的生活都會受到社會大環(huán)境的影響、甚至是限制。我們應(yīng)該學(xué)會根據(jù)實際情況調(diào)整個人的目標。
      同時，我認為個人的發(fā)展是一個長期的過程。不是在大學(xué)畢業(yè)的時候，找一個好工作就能一勞永逸的。我已經(jīng)做好了長期奮斗的準備。具有這種心態(tài)，我認為即使在就業(yè)時遇到理想與現(xiàn)實差距很大的情況，我也會保持樂觀、自信。
      答題完畢！
      二、有人去你辦公室當眾大吵大鬧，指責你工作不負責任，怎么辦？
      【解題思路】
      1．分清面試題型：壓力類試題。
      2．把握測評要素：應(yīng)變能力、綜合分析能力等。
      3．整理答題思路：
      （1）控制局面，不使影響正常工作
      （2）進行溝通，解決問題
      （3）總結(jié)教訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況
      【參考答案】
      開始答題：
      我是一個細致、認真、責任心強的人，這樣的事情應(yīng)該不會發(fā)生在我身上。
      如果真的遇到這樣的事情，首先我會保持冷靜的頭腦，盡快出面控制局勢。辦公室是同事們集中辦公的地點，不能因為我一個人的問題，而影響了單位其他人的正常工作。
      其次，我會安撫當事人的情緒。在當事人情緒穩(wěn)定后，我會與他展開坦誠的溝通，了解事情的具體原因。如果真的是我在工作中出現(xiàn)問題，給當事人造成了損失，我會盡快采取有效的方式進行補救。如果損失無法彌補，我也會承擔責任，賠償當事人。如果是當事人對我有誤會，我想在坦誠的溝通之后，一切問題就會隨之解決。同時，我還會對當事人講解我們相關(guān)的工作原則、工作方法等，增進他對我們工作的了解。如果，當事人還存在困難，我會盡自己的努力予以幫助。
      再次，不管是因為誤會，還是因為我在工作上確實出現(xiàn)了問題，出現(xiàn)這樣的情況，都對單位的工作造成了非常不好的影響，同時也說明我至少在工作方式、工作技巧上存在問題。所以，事后我會向領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況，作出檢討。同時，我還要做好個人總結(jié)，以免以后再犯類似的錯誤。
      答題完畢！
      三、領(lǐng)導(dǎo)交代一個任務(wù)讓你和小劉完成，領(lǐng)導(dǎo)采納了你的方案而小劉的方案沒被采用，領(lǐng)導(dǎo)讓小劉協(xié)助你，小劉對你不滿，你怎么辦？
      【解題思路】
      1．分清面試題型：人際關(guān)系類試題。
      2．把握測評要素：人際溝通的意識與技巧、言語表達能力等。
      3．整理答題思路：
      （1）表明態(tài)度，工作是第一位的，以工作為重
      （2）了解情況，反思自我，合理溝通
      （3）完成工作
      【參考答案】
      開始答題：
      首先，工作是第一位的。不管小劉出于什么原因，對我心懷不滿，我都會盡量與之協(xié)調(diào)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作。我想，小劉也是有覺悟的，他會積極認真地配合我的工作。
      其次，我會積極消除小劉的不滿情緒。第一，我要了解小劉對我不滿的原因。通過向關(guān)系好的同事詢問，觀察等多種方式，了解小劉對我不滿的原因?？词撬緛砭蛯ξ矣幸庖?，還是僅僅因為我的方案被采納而他的方案沒有被采納。第二，我會反思自我，從自身找原因，尋求解決的辦法。如果是因為我平時與他溝通太少，他對我有誤會。我會利用這次合作的機會，主動與小劉多交流，增進彼此的了解，消除誤會。如果是因為我的方案被采納后，沒有注意小劉的情緒，我會在合作中更加照顧小劉的感受，充分尊重他。對于從自身找到的這些問題，我會認真改正，在今后的工作中加以注意。我想，在我做了以上的工作之后，小劉對我的不滿情緒就會自動消除。我們會成為關(guān)系融洽的同事。
      最后，我認為，良好的同事關(guān)系是單位各項工作高效開展的重要條件之一。在不影響工作的前提下，我會盡力與同事們?nèi)谇⑾嗵帯?/p>
      答題完畢！
      四、農(nóng)民不太了解合作醫(yī)療，農(nóng)村合作醫(yī)療制度推行的較慢，政府要求年底達到95％參保率，要求你做一個宣傳和推廣，你怎么做？
      【解題思路】
      1.分清面試題型：組織類問題。
      2.把握測評要素：計劃組織協(xié)調(diào)能力等。
      3.整理答題思路：
      （1）表態(tài)：一定盡全力做好
      （2）分三個步驟實施：做好周密的計劃，認真組織實施，做好總結(jié)
      【參考答案】
      開始答題：
      首先，農(nóng)村合作醫(yī)療，是國家的一項重要的惠民政策，關(guān)系重大。領(lǐng)導(dǎo)把這項工作交給我，是對我的信任，我一定會盡全力做好，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的希望。
      具體的實施，我會分以下三個步驟：第一，了解情況，制定切實可行的計劃。我會通過調(diào)查、分析等手段全面深入了解農(nóng)民不了解合作醫(yī)療的原因。根據(jù)了解的情況確定合適的宣傳推廣方式。然后，確定活動舉辦的時間、地點、參與人員，做好人員的分工，籌備所需物資，安排所需車輛，制定宣傳的具體方案，制作宣傳材料等。做好這些工作之后，作出預(yù)算，把總體方案報領(lǐng)導(dǎo)審批。如果領(lǐng)導(dǎo)提出意見，再做出相應(yīng)的修改、調(diào)整。同時做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
      第二，認真組織實施。按照既定方案，認真組織實施，同時密切關(guān)注活動的進展情況，并根據(jù)需要適時對活動的進程進行調(diào)整。活動結(jié)束之后，做好收尾工作，認真對各種物資、材料進行歸類、入庫。
      第三，做好總結(jié)。對活動的總體效果進行客觀評估，形成書面材料，上報領(lǐng)導(dǎo)。以便其他部門的人員開展下一步的工作。同時，寫一份材料將活動的總體情況上報領(lǐng)導(dǎo)。
      答題完畢！
      五、新勞動法實施，讓你調(diào)查勞動合同法的執(zhí)行情況，怎么做怎樣保證得到的情況準確？
      【解題思路】
      1.分清面試題型：組織類問題。
      2.把握測評要素：計劃組織協(xié)調(diào)能力等。
      3.整理答題思路：
      （1）表態(tài)：一定盡全力做好
      （2）分三個步驟實施：做好周密的計劃，認真組織實施，做好匯總分析
      【參考答案】
      開始答題：
      首先，對于一個新人來說，組織這次活動對我是一個很好的鍛煉機會，我會盡全力做好。
      其次，為了保證調(diào)查結(jié)果的準確性，我會在組織活動時把工作做得更加細致、認真。在組織階段，我會認真調(diào)查可能影響調(diào)查結(jié)果準確性的各種因素，如公司為了逃避責任可能故意說謊；如員工因害怕公司辭退不敢說真話；同時還要注意調(diào)查地域、行業(yè)、人群涵蓋范圍要合理等。根據(jù)這些情況找出相應(yīng)的對策，制定出相應(yīng)的方案。如采用合適的調(diào)查方式、根據(jù)情況培訓(xùn)調(diào)查人員、做好當事人的保密工作等必要措施。
      在實施階段，我會嚴格要求調(diào)查活動的參與人員，密切關(guān)注調(diào)查活動的進展，并根據(jù)情況做出適當?shù)恼{(diào)整，以免使調(diào)查結(jié)果失真。
      在匯總分析階段。我會先檢查所取得調(diào)查結(jié)果的可信度，去掉明顯不真實的調(diào)查結(jié)果，然后再根據(jù)調(diào)查情況認真地做好統(tǒng)計分析工作。
      我想，在我做好以上工作之后，我的調(diào)查結(jié)果會是真是可信的！
      答題完畢，謝謝各位考官！
      (1)為何要報考公務(wù)員？
      答：①人和工作的關(guān)系是建立在自我認知的基礎(chǔ)上的。通過幾年的工作我發(fā)現(xiàn)我的性格特點：(省略，自己發(fā)揮)。我的自我認知讓我覺得我做公務(wù)員是一個正確的選擇。
      ②我是一個進取心或者工作成就心很強的人，我不喜歡閑著。公務(wù)員活動比較多而且能遇到不同的新問題，我覺得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)。現(xiàn)在的工作比較清閑，雖然我可以用其他廣泛的興趣愛好來彌補工作悠閑這個缺憾，但對工作的過程我感到不能滿足。
      ③我從小受到的教育是很傳統(tǒng)的，喜歡助人為樂，很佩服古人的高風(fēng)亮節(jié)。公務(wù)員有廣泛的社會功能，這個職位能讓我實現(xiàn)我的社會理想，因此對這項工作有著濃厚的興趣和熱情。也正是因為這個原因我寧愿放棄現(xiàn)在單位的高收入來報考公務(wù)員。
      ④而且我的專業(yè)很對口，在原單位怕技術(shù)荒廢了。
      ⑤我是一個家庭觀念很強的人，以前的工作屬于野外施工性質(zhì)，在外的時間比較多，沒法顧及家庭，報考公務(wù)員既能實現(xiàn)我的理想抱負又能解決大家與小家的問題那何樂而不為呢？
      ⑥總之人們都在追求美好的東西，都有自己的職業(yè)目標，我的職業(yè)目標可以通過公務(wù)員來實現(xiàn)。
      (2)如果這次你沒有被錄取怎么辦？
      答：我認為，既來之，則安之。即敞開心懷，坦然處之，不以成敗論英雄，只要經(jīng)過自己的奮斗，對得起自己的努力，不必十分在乎最后的結(jié)果。既不因通過而沾沾自喜，也不因失利而喪失信心。應(yīng)當從中吸取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)和其他選手的優(yōu)點，避免在今后工作中再出現(xiàn)類似的問題。就這點來說，就是一種收獲和勝利。
      (3)你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？
      答：我從不認為自己有特別突出的優(yōu)點，我認為自己大學(xué)5年最重要的收獲是學(xué)到了一些分析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的，在設(shè)計上，尤其是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一些復(fù)雜問題的簡單化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便能夠把握住問題的主要矛盾，找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。
      另外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的——建筑是因為人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認為非常重要，而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f，我覺得自己分析和解決問題的能力較強，口頭語言和文字表達能力還不錯，我覺得我能夠勝任秘書或其他崗位的工作。
      (4)假如領(lǐng)導(dǎo)派你和一個有矛盾的同志一起出差，你如何處理？在日常生活中，出現(xiàn)這樣的事情你是如何處理的？試舉例說明。
      答：在日常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和分析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差，我想首先應(yīng)該開誠布公，因為有矛盾，就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見，以一種客觀，不帶個人情緒的態(tài)度看問題，你會發(fā)現(xiàn)你原先自認為十分得意的想法并不完全正確，你先前反對的看法和觀點可能只是一個事物的另一側(cè)面，你們原來在許多方面可以互相補充，互相完善。
      我個人認為在處理矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不可能成就一番大事業(yè)的。
      (5)假如你是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，讓你組織一次會議，你如何進行？
      答：假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：
      首先是會前準備階段，這個階段主要是吃透會議精神，確定會議舉行地點，明確會議開始和持續(xù)時間，通知需要參加會議的人員，準備好會議上需要分發(fā)的文字材料；
      第二個階段是會議舉行階段，在這個階段我主要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充分發(fā)揮自己的意見，群策群力，充分理解會議的精神和目的，把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段；
      第三個階段是會后的監(jiān)督和落實，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會，會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采取措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達到要求的應(yīng)督促其落實。
      (6)你是新上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使你很難堪你該怎么辦？
      答：正確的做法是虛心聽取群眾的不同意見，認真調(diào)查和了解各方面的情況。如所提問題確實有道理，可暫不實行，切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是正確對待群眾意見的大問題。
      (7)你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際情況不一致、發(fā)生矛盾時，你將如何處理？
      答：思考準備時可明確三點：
      一 是對上級批示精神要認真學(xué)習(xí)研究，領(lǐng)會實質(zhì)，把好政策關(guān)；
      二 是樹立全局觀念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；
      三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際情況的問題，可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改進建議和實施意見。
      (8)古人云“疑人不用，用人不疑”，你在使用下屬干部時，是否采用“用人不疑”的觀點？
      答：評析這個問題，不應(yīng)簡單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應(yīng)有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的。“不疑”論會把事物看死，容易以偏概全、以優(yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現(xiàn)象，忽略使用、培養(yǎng)、教育、考查、監(jiān)督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)絕對化。
      (9)“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒有非禮之舉。分析這個“坐懷不亂”的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示。
      答：回答這個題，當然主要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該品行端正，作風(fēng)正派。但除了這一點以外，對這個故事還有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀守法等，都是應(yīng)該提出的，這樣才能較圓滿地回答出面試題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種情況的豐富思想、正確見解。
      (10)作為副職，在和主要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，你認為自己的意見正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？
      答：你在思考時，應(yīng)明確以下思路：
      一要處以公心，冷靜對待；
      二要再全面分析自己意見的正確性和可行性；
      三是如確認自己的意見切實可行，則可以向主要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述；
      四是經(jīng)過反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見，若屬重大問題可向上級反映?；卮饡r，一步一步，將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加答問陳述的邏輯性。
      (11)為什么有的單位能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，而有的單位則是“三個和尚沒水喝”。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？
      答：聽題后可首先簡要思考前單位“賽過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：
      尋找根源，激發(fā)合力；
      合理用人，各盡其能；
      明確職責，按制獎懲； 定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出新意。
      (12)當前對有些單位實施的“末位淘汰制”，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？
      答：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。
      對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。
      (13)如果你遇到了挫折你將怎么辦？
      答：事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法，其實很難做到一帆風(fēng)順，要接受這樣一個現(xiàn)實，人的一生不可能是一帆風(fēng)順的，成功的背后會有許許多多的艱辛，痛苦甚至挫折。在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的。只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才能塑造出一個成功者。我覺得面對挫折要做到以下幾點:
      第一 要敢于面對。哪里跌倒要從哪里爬起來小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難，要敢于向困難挑戰(zhàn)。
      第二 要認真分析失敗的原因，尋根究源，俗話說失敗乃成功之母，在挫折中掌握教訓(xùn)，為下一次奮起提供經(jīng)驗。
      第三 要在平時的工作生化中要加強學(xué)習(xí)，人的一生是有限的，不可能經(jīng)歷所有的事，要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。
      第四 可能由于當局者迷或者知識經(jīng)歷的不足，自己對于挫折并沒有特別好的處理方法，這是可以求教自己的親人朋友，群策群力渡過難關(guān)。
      (14)你最喜歡的一本書是那本？
      答：我喜歡讀書，一個人最早看的一本書可能會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響，我小時候最早看的一本書是三國演義，三國演義這本書博大精深，書中描寫的一些人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用，現(xiàn)在看來我還是最喜歡三國演義如果我說我喜歡關(guān)羽，可能俗了一點，但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。
      我覺得誠心是立身之本，而對單位的忠誠是你能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當然這個忠誠還包括對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容，不要又嫉妒心；從諸葛亮身上學(xué)到要加強自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深，對我的影響也是全方位的，時間原因我不再贅述。
      (15)對“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”對此談?wù)勀愕挠^點？
      答：①教育是百年大計，所謂“經(jīng)濟未動，教育先行”，它關(guān)系著國家的興衰，體現(xiàn)著社會的文明程度，所以，全社會都應(yīng)該重視教育。社會以人為本，有受教育的人才有經(jīng)濟的繁榮。特別是現(xiàn)在，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，更應(yīng)該把教育放在突出的位置，讓每個孩子都有書讀，都讀好書。
      ②再苦不能苦孩子，是因為父母都從艱苦的環(huán)境中走來，而現(xiàn)在日子好了，孩子少了，物質(zhì)條件又好了，所以家長都不希望孩子再受苦受累。但在滿足孩子基本條件的過程中，也應(yīng)培養(yǎng)他們艱苦奮斗，自強自立的精神，不能放縱與溺愛。對孩子人格的培養(yǎng)應(yīng)放在首位。所以，社會輿論及家長的認識要全面。
      (16)“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的？
      答：①這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。
      ②每個人應(yīng)首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，這是不道德的，它不利于大家的相處。
      ③別人對自己的議論，如果無大礙的，抱以“有則改，無則勉”的態(tài)度，不用一味追究，如若涉及重大問題，應(yīng)當在適應(yīng)的場合予以指出。
      ④一個單位如果背后議論的現(xiàn)象嚴重，則應(yīng)講明利弊，以正風(fēng)氣。
      (17)史書里有一句話：察察不明，意思是說，不要自以為聰明，以為別人都不如自己，對此談?wù)勀愕挠^點？
      答：三人行，必有我?guī)?，別人必有長處，只要是自己不知道而別人知道的，就可以向他學(xué)習(xí)，不可自以為是，否則就沒有進步的機會了。
      (18)古人云：公生明，廉生威。請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>
      答：為官應(yīng)出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。這是對一個干部的要求，也是為官者成功的準則。所以現(xiàn)實生活中，我們講求公開，公正，公平，要求為官者出于公心，實實在在地為百姓辦事；同時要求干部杜絕腐敗，維護形象。出于公，才能認準方向，只有廉，才能抗拒腐蝕。
      (19)有人說成功是對人有益的，也有人說失敗是對人有益的。請你談?wù)剬Υ说目捶ǎ?/p>
      答：①成功是對努力的一種回報，一種肯定，能使人們認識到自身的價值，對自身是一種動力，能激發(fā)人們繼續(xù)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)的勇氣！
      ②失敗對人是有益的俗話說失敗乃成功之母，它給予人更多的是經(jīng)驗與堅韌頑強的精神，能激發(fā)人的不屈的斗志。(舉例)
      ③作為一名公務(wù)員，應(yīng)用正確的心態(tài)去處理成功與失敗，做到成不驕，敗不餒！
      (20)有的城市舊城改造，把一種文化底蘊都改沒了，對此談?wù)勀愕挠^點？
      答：①隨著社會的發(fā)展，舊城的改造是必然的。但改造不是重建，所以在考慮適應(yīng)時代要求的同時，也得考慮城市其本身的歷史和文化背景。保留傳統(tǒng)，體現(xiàn)現(xiàn)代。
      ②每個城市有每個城市的特色，它同樣是“我個性故我存在”的，所以不能為了追求熱點而千城一面，更不能讓世俗的，喧鬧的東西破壞其本身的美好。如果把人文的東西全改沒了，那這個城市就沒有了特色，就割斷了歷史，這不可取。
      (21)如果在行政執(zhí)法時有親戚朋友向你求情怎么辦？
      答：對待這個問題我覺應(yīng)該從處理和處理后兩個方面來看問題
      第一 處理這種情況的時候，要看這位親戚做的事情錯誤嚴不嚴重，如果非常嚴重那么只有大義滅親，依法處理。如果錯誤的性質(zhì)不是很嚴重就可以給他一個改正的機會，因為很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他的心里也很慚愧，如果從嚴處理的話倒可能差生逆反心理。這是可以接受他的請求從輕處罰，但是罰款時不需上交的，只不過是我掏錢包罷了。
      第二 是針對這件事情的反思，如何讓這種情況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生？我覺得有兩種途徑 ：
      一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴明的形象，讓他們覺得你是一座推不倒的長城，遇到這種事情不會來找你
      二是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想，不去犯法。
      (22)都說同事關(guān)系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？
      答：第一 要認識到他家同在一間辦公室里工作，和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則科室的正常工作可能都要受到干擾，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力
      第二 人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事友好相處是王權(quán)可以做到的。
      第三 和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人，別人才會尊重你。在科室中應(yīng)真誠的對待他人，有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。
      第四 要謙虛謹慎，自己剛進科室比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗少，要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人。
      第五 同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和你不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事，除了正常相處之外還要注意一些問題，要有主動承擔繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失，有忍讓精神等等。
      我相信通過自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。共同促進科室工作的工作效率。
      (23)你有一個很好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查認為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？
      答：第一 如果產(chǎn)生這種情況我會感到很遺憾，但要一片公心，不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不同意你的方案有其他方面的原因。
      第二 認真查找自己方案的可行性，保證在實施過程中不但會出現(xiàn)自己意料中的效果而且也不會出現(xiàn)不良的后果。
      第三 和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通，問清楚因為是什么原因不同意你的方案，并虛心聽取他們對你方案的意見，很多時候由于閱歷不足等原因，方案并沒有可行性。
      第四 如果方案沒有問題，那么根據(jù)不同的原因進行說服工作，統(tǒng)一思想。如果是涉及到榮譽的問題，可以將你的想法公開當作大家討論集體的結(jié)晶。
      (24)一個歌星個人演唱會一個晚上就有好幾萬收入，相當于一個普通工人30年的收入，你怎么看這問題？
      答：①在成為歌星的道路上可以說充滿了競爭，要想脫穎而出可以說很不容易，這是其一。其二很多歌星的藝術(shù)生命是很短暫的，一旦他們退出這一行，他們沒有可以謀食的手段，所以他們的收入中還應(yīng)該包括為以后的生活保障而獲得的合理收入。
      ②、在現(xiàn)今市場經(jīng)濟下，歌星開演唱會是一個商業(yè)行為，它必然要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。他的收入不是政府給的，而是主辦方根據(jù)預(yù)期獲利的多少而計算出來的，從這個意義上說都是理性的(但是這多少與現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不是很完善有關(guān))
      ③、但是不可否認的是，與普通人民的生活水準相比，他們的收入已經(jīng)高到一個無法想象的地步。這與我國共同富裕的國策是不相符合的，政府應(yīng)該通過一系列宏觀手段合理規(guī)范類似收入并且嚴格打擊非法收入、偷稅漏稅，使其收入限制在一個合理的水平。
      (25)吸煙有害健康，但煙草又是我國的重要財政收入，你怎么看這問題？
      答：①吸煙有害健康，這在人們心中已有共識，不可置疑，但煙草因為其高稅率而給國家?guī)泶罅控斦杖耄彩且粋€事實，所以二者是一對矛盾。
      ②中國人有很長的吸煙歷史，想一下子讓煙廠停止生產(chǎn)，讓大家戒煙是不可能的，也不現(xiàn)實，所以當前應(yīng)采取緩沖政策，一方面利用科學(xué)手段提高卷煙質(zhì)量，減少有害物質(zhì)，同時打擊假煙的生產(chǎn)和銷售，另一方面加強對吸煙有害的宣傳教育，勸導(dǎo)人們少吸煙不吸煙，并通過一些措施來控制吸煙：如公共場合不得吸煙等。
      ③所以，這對矛盾的解決不是說沒有辦法，但不能要求一觸而蹴，它需要有一個過渡期，需要通過各方配合和努力，才能徹底解決矛盾。
      (26)改革開放以來，民辦學(xué)校如雨后春筍涌現(xiàn)，你對此有何看法？
      答：①隨著體制的改革，民辦學(xué)校的興起應(yīng)該說是件好事。
      一是 辦教育是全民的事，不能由政府一家獨辦，民辦學(xué)校的興起體現(xiàn)了全民對教育的重視，又可以解決辦教育經(jīng)費高的問題。
      二是 民辦學(xué)校的興起勢必帶來各種教育模式和管理方法，能形成各級各類學(xué)校間的競爭，提高整體的教育素質(zhì)。
      ②當然，辦民辦學(xué)校要具備一定的條件和設(shè)施，開辦者要對受教育者負責，而其開辦的本身是以贏利為目的的，所以，在支持、扶值民辦學(xué)校的同時，政府對其要嚴格審批，加強指導(dǎo)，加強監(jiān)督。
      (27)你對人們追求時尚有何看法？
      答：時尚的產(chǎn)生是社會發(fā)展的必然，那么追求時尚也應(yīng)該是一種必然。現(xiàn)代人生活條件好了，視野也寬了，追求時尚也就成了正?，F(xiàn)象。但時尚有好壞之分，所以在追隨的過程中要有分辨能力，不能盲目。
      作為年輕人應(yīng)該追求一些對自身提高或?qū)ぷ?、事業(yè)有幫助的時尚，比如學(xué)英語，學(xué)計算機等等。同時，追求時尚不能脫離客觀現(xiàn)實，更不能脫離自身所處的環(huán)境(包括身份)及經(jīng)濟條件的現(xiàn)實。
      (28)當今社會圍觀者對落水者冷漠，醫(yī)生對患者冷漠，問該如何開展尊重生命的教育，應(yīng)從哪幾方面著手？
      答：①從人權(quán)角度
      ②抓精神文明入手，營造人們之間相互關(guān)心，相互幫助的氛圍
      ③加強社會公德和職業(yè)道德教育
      ④加強法制教育
      (29)有些地方對外來人口設(shè)立打工者居住區(qū)，你認為這有利有弊？
      答：有利有弊，利：便于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一服務(wù)，政府統(tǒng)建廉租房，可降低外來打工者的生活成本，設(shè)立統(tǒng)一辦證點，方便打工者，應(yīng)設(shè)立醫(yī)療點，方便打工者就醫(yī)，免受黑醫(yī)點之害。不利：易因居住區(qū)集中被當?shù)厝酸暋?/p>
      (30)用人單位要求高學(xué)歷你怎么看？
      答：①一般人都認為高學(xué)歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。
      ②當然，誰都知道高學(xué)歷不等于高能力，但能力的考核不是一時能完成的，所以只有以學(xué)歷這個標準來衡量能力。而且有些企業(yè)在企業(yè)驗收及升級時對職員的素質(zhì)有一定的要求，所以單位也需要招收高學(xué)歷。
      ③其實用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實際與需要，不能盲目，不能一概而論，要充分發(fā)揮人才資源，否則對人才、對社會都是一種浪費。
      (31)一位外商到某地考察投資環(huán)境，當?shù)卣疅崆檎写?，擺了一桌豐盛的宴席，其中有珍惜動物的肉。外商遂一去不復(fù)返，請你就此事談?wù)効捶ǎ?/p>
      答：應(yīng)該說那位外商的環(huán)保意識是比較強的，他能從珍貴動物的肉想到當?shù)貙Νh(huán)保的認識，對法律的意識。當前，各地政府都吸引外資，發(fā)展經(jīng)濟，這是好事，但吸引外資不能以犧牲生態(tài)環(huán)境作為代價。否則，即使現(xiàn)在經(jīng)濟一時上去了，沒有環(huán)境的支持，也達不到以后的可持續(xù)發(fā)展。同時外商投資不僅考慮天然的或市場的因素，還會考慮人的因素。當?shù)氐淖龇?，可想而知人口素質(zhì)的低下，所以外商才一去不復(fù)返。
      (32)你對反腐敗的問題怎么看？
      答：腐敗問題是一個政治性的問題，黨風(fēng)正則民風(fēng)純，腐敗墮落，必然背離黨的宗旨，為服務(wù)人民也就成了一句空話，腐敗分子也必將被人民群眾所唾棄。所以反腐敗是必然的。如果腐敗問題得不到根本的解決，我國在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的道路上，必將遭受嚴重的挫折，甚至是亡黨亡國！
      (33)現(xiàn)在社會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，大城市人才過多，而中小城市特別是偏遠山區(qū)卻人才缺乏，你認為形成這種現(xiàn)象的原因是什么？
      答：關(guān)鍵在于經(jīng)濟發(fā)展，由于經(jīng)濟本身的差異，使經(jīng)濟發(fā)達的地方對人才的誘惑力增強，且人往高處走，那里發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，前途好，機會多，實現(xiàn)自身價值比較容易。
      (34)在完成某項工作時，你認為領(lǐng)導(dǎo)要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應(yīng)該怎么做？
      答：①。原則上我會尊重和服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉(zhuǎn)地表達自己的想法，看看領(lǐng)導(dǎo)是否能改變想法；
      ②如果領(lǐng)導(dǎo)沒有采納我的建議，我也同樣會按領(lǐng)導(dǎo)的要求認真地去完成這項工作；
      ③。還有一種情況，假如領(lǐng)導(dǎo)要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領(lǐng)導(dǎo)仍固執(zhí)己見，我會毫不猶豫地再向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
      (35)如果通過這次面試我們單位錄用了你，但工作一段時間卻發(fā)現(xiàn)你根本不適合這個職位，你怎么辦？
      答：一段時間發(fā)現(xiàn)工作不適合我，有兩種情況： 如果你確實熱愛這個職業(yè)，那你就要不斷學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和處事經(jīng)驗，了解這個職業(yè)的精神內(nèi)涵和職業(yè)要求，力爭減少差距； 你覺得這個職業(yè)可有可無，那還是趁早換個職業(yè)，去發(fā)現(xiàn)適合你的，你熱愛的職業(yè)，那樣你的發(fā)展前途也會大點，對單位和個人都有好處。
      (36)你正在主持一個會議，意見對立的雙方由爭辨發(fā)展到惡語想向，你怎么辦？
      答：作為會議的主持人，我會把雙方爭論的據(jù)點、爭論的問題記錄下來，然后先建議大家安靜，或干脆休會半小時，等大家能平心靜氣坐下來后，我會再次闡述本次會議的目的，就是要大家心平氣和地商量某一問題，提出解決辦法，而不是爭論。
      等局面被我控制后，我再要求雙方各派一名代表將自己方的意見、觀點、計劃總結(jié)出來，通過闡述自己的理由，大家舉手表決，少數(shù)人服從多數(shù)人的意見，我同樣會把最后的結(jié)果寫進會議記錄中備查。
      (37)齊白石說“學(xué)我者生，似我者死”，談?wù)勀銓@句話的看法？
      答：1 “學(xué)我者生，似我者死”的意思是學(xué)齊畫的神韻，并不是學(xué)畫的臨摹，做到神似形不似。這句話其實是白石老人的切身體會，他學(xué)畫晚而且只是個愛好，他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展，橋的是他身無分文只好在街頭賣畫糊口，更巧的是好像是北大的一位美術(shù)大家路過，覺得他的畫的確有真品的韻，告訴他類似這句“學(xué)我者生，似我者死”話。這也是從那以后白石才專著于畫道的。對于好的東西，我們不光要學(xué)習(xí)，而且要把它變成自己的東西。我們要學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗，辦事方法，但在運用中要實事求是，具體問題具體分析。我國正在轟轟烈烈的進行現(xiàn)代化建設(shè)，這是一個前無古人后無來者的嘗試，對國外的先進經(jīng)驗，我們要有“拿來主義”的精神。但要取其精華去其糟粕，否則就變成資本主義了。鄧小平理論關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟的論斷就與這八個字精神吻合。
      (38)請談?wù)勅绾芜m應(yīng)辦公室工作的新環(huán)境？
      答：①辦公室里每個人有各自的崗位與職責，不得擅離崗位。
      ②根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作安排，制定工作計劃，提前預(yù)備，并按計劃完成。
      ③多請示并及時匯報，遇到不明白的要虛心請教。
      ④抓間隙時間，多學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
      (39)如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本公司造成經(jīng)濟損失，你認為該怎么辦？
      答：1 我本意是為公司努力工作，如果造成經(jīng)濟損失，我認為首要的問題是想方設(shè)法去彌補或挽回經(jīng)濟損失。如果我無能力負責，希望單位幫助解決； 是責任問題。分清責任，各負其責，如果是我的責任，我甘愿受罰；如果是一個我負責的團隊中別人的失誤，也不能幸災(zāi)樂禍，作為一個團隊，需要互相提攜共同完成工作，安慰同事并且?guī)椭虏檎以蚩偨Y(jié)經(jīng)驗。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一個人的一生不可能不犯錯誤，重要的是能從自己的或者是別人的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并在今后的工作中避免發(fā)生同類的錯誤。檢討自己的工作方法、分析問題的深度和力度是否不夠，以致出現(xiàn)了本可以避免的錯誤。
      (40)如果你有一位固執(zhí)武斷的領(lǐng)導(dǎo)，你會經(jīng)常提合理化建議嗎？
      答：①在一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)和同事是不能選擇的，每個人有每個人的個性和脾氣，要學(xué)會適應(yīng)和相處。
      ②領(lǐng)導(dǎo)脾氣直也好，悠也好，固執(zhí)也好，只要是出自為公，為工作，應(yīng)該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。
      ③適當?shù)臅r候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，但點到為止。
      ④在有合理化的建議時，照提不誤。因為那是對自己和工作負責。
      (41)公務(wù)員只要廉潔性就夠了嗎？為什么？
      答：公務(wù)員僅有廉潔性是不夠的，公務(wù)員還必須有奉公守法的作風(fēng)和獻身人民的精神。因為廉潔僅僅是指不貪污，是最起碼的道德和紀律問題，光做到這一點離一名優(yōu)秀公務(wù)員的標準還相差甚遠。所謂奉公守法，就是一切按照國家的政策法令辦事，不徇私情。因為公務(wù)員是履行國家公務(wù)的人員，他代表國家從事社會公共事務(wù)管理，必須公正無私，一切以國家的政策法令為準繩，國家和人民的利益高于一切。
      3所謂獻身人民，則是對一名公務(wù)員最基本的要求。公務(wù)員是人民的公務(wù)員、是人民的公仆，正所謂取之于民，用之于民，你的一切權(quán)力既然是人民所給予的，也就應(yīng)當服務(wù)于人民，把自己的一切奉獻給人民。
      (42)遇到挫折你會怎么做？
      答：1 辨證唯物主義告訴我們，事物的發(fā)展都是前進性和曲折性的統(tǒng)一，雖然道路是曲折的，但發(fā)展的前途是光明的。眾所周知，著名的發(fā)明家愛迪生，在經(jīng)歷了六千余次的挫折和失敗后，把燈絲的壽命延長了1000小時。因此，不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹，挫折是人生必不可少的考驗，經(jīng)歷越多的挫折，人就會越成熟，所以要正視挫折，不要回避； 其次要對挫折的原因進行分析，弄清楚是主觀原因還是客觀原因造成的，然后對癥下藥，用正確的方法解決它； 同時調(diào)整心態(tài)，必要時改變一下工作方法，使當前工作得以正常開展。
      (43)如果你做的一項工作受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，但你主管領(lǐng)導(dǎo)卻說是他做的，你該怎樣？
      答：我首先不會找那位上級領(lǐng)導(dǎo)說明這件事，我會主動找我的主管領(lǐng)導(dǎo)來溝通，因為溝通是解決人際關(guān)系的最好辦法，但結(jié)果會有兩種： 我的主管領(lǐng)導(dǎo)認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他；
      他更加變本加厲的來威脅我，那我會毫不猶豫地找我的上級領(lǐng)導(dǎo)反映此事，因為他這樣做會造成負面影響，對今后的工作不利。
      (44)遇到挫折你會怎么做？
      答：1 正常的跳槽能促進人才合理流動，應(yīng)該支持；
      頻繁的跳槽對單位和個人雙方都不利，應(yīng)該反對。
      (45)你對加班的看法？
      答：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國家在勞動法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認為可以從以下幾個方面正看待第一分析加班的原因。
      第一 個人由于個人的原因，使本來應(yīng)該在上班時間內(nèi)就該完成的工作沒有做完，那么加班責無旁貸。單位由于一些特殊的原因要臨時加班的，可以進行加班，不過要和職工說清楚。
      第二 要分清行業(yè)的特點，有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點必須采取加班這種方式，比如道路施工單位，為了工程進度符合建立的要求，職工們必須做到早出晚歸。
      第三 加班的時間，頻率要符合國家勞動法的規(guī)定，確實保障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質(zhì)補貼，這樣才能調(diào)動職工的積極性。
      (46)長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談?wù)勅绾伪３诌M取心？
      答：1 我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目標，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目標所必經(jīng)的一個過程，我認為牢記信念是報紙進取心的關(guān)鍵。長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養(yǎng)，關(guān)心國家大事，與黨中央保持一致，時刻牢記為人民服務(wù)的思想。雖然工作的事情是瑣碎的，但處理的事情是不完全相同的，而且隨著時代進步，必然會遇到很多新問題新思路，工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。尤其是在加入WTO后，不斷與國際接軌更要加強自我學(xué)習(xí)等等。這些學(xué)習(xí)的過程也是一種進取。學(xué)習(xí)和發(fā)揚各種興趣愛好，讓自己的業(yè)余時間過得充實滿足。家庭和睦朋友之心每天都有一個快樂的性情來投入工作。
      (47)當前青少年犯罪成上升趨勢，在社會上引起了很大關(guān)注，你如何看待這一現(xiàn)象？
      答：青少年是祖國的希望民族的未來，目前所出現(xiàn)的青少年犯罪上升的狀況林人擔憂，他們本應(yīng)該坐在教室里學(xué)習(xí)，為明天打基礎(chǔ)，由于社會原因。家庭。及個人因素等原因，他們卻進入高墻之中，接受改造，浪費了人生中最可寶貴的時期，也勢必會對其以后的人生之路產(chǎn)生影響，希望全社會都高度重視這個問題，關(guān)心愛護青少年本人認為可從以下幾方面著手: 形成全社會關(guān)心愛護青少年的良好氛圍 在學(xué)校中有針對性的開展法制教育，加強道德素質(zhì)和法律意識，提高青少年的判斷力，防御力和自我控制力 家庭中家長要及時和孩子溝通了解思想動態(tài)，防患于未然 多設(shè)置有利于青少年身心發(fā)展的場所，引導(dǎo)其離開歌舞廳，游戲室，網(wǎng)吧，開展他們感興趣的活動。
      (48)對公務(wù)員升職慢，在單位里熬年頭有什么看法？
      答：1 這種現(xiàn)象的卻存在于公務(wù)員職務(wù)內(nèi)，公務(wù)員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，但我覺得要正確看待。首先我想講一下選擇做公務(wù)員的工作動機和出發(fā)點。我是為是實現(xiàn)自己職業(yè)理想也就是實現(xiàn)我奉獻社會為人民服務(wù)的理想才報考公務(wù)員職位的。公務(wù)員隊伍本身有比較嚴密的組織體系，這個體系的運作就是為了更高效的為人民服務(wù)，相對來講個人在這個組織中有多大的官職就顯得不是非常的重要。重要的是各司其職。
      其次把公務(wù)員看成一條實現(xiàn)自身權(quán)力欲望的途徑的看法是非常不正確的。
      公務(wù)員升職是對公務(wù)員個人工作能力的認可，是為了讓優(yōu)秀公務(wù)員發(fā)揮更大的才能，他的出發(fā)點也是為人民服務(wù)?，F(xiàn)行的公務(wù)員制度中也有相關(guān)可以越級晉升的規(guī)定。立足本崗，干好工作，提高能力、水平，是金子總會發(fā)光。
      (49)假如你晚上要去送一個出國的同學(xué)去機場，可單位臨時有事非你辦不可，你怎么辦？
      答：我覺得工作是第一位的，但朋友間的情誼也是不能偏廢的。這個問題我覺得要按照當時具體的情況來決定。如果我的朋友晚上9點中的飛機，而我的加班八點就能夠完成的話，那就最理想了，干完工作去機場，皆大歡喜。如果說工作不是很緊急，加班僅僅是為了明天上班的時候能把報告交到辦公室，那完全可以跟領(lǐng)導(dǎo)打聲招呼，先去機場然后回來加班，晚點睡就是了。
      如果工作很緊急，兩者不可能兼顧的情況下，我覺得可以由兩種選擇。
      A 如果不是全單位都加班的話，是不是可以要其他同事來代替以下工作，自己去機場，哪怕就是代替你離開的那一會兒。
      B 如果連這一點都做不到的話，那只好忠義不能兩全了，打電話給朋友解釋一下，小心他會理解，畢竟工作做完了就完了，朋友還是可以再見面的。
      (50)假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時你發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個問題？你準備怎么辦？
      答：1 成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時間好事情，以后更加努力 檢討一下自己是不是對工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強同事間的交往。共同的興趣愛好。工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心
      不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非
      樂于助人 和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。
      (51)經(jīng)過這次面試，我們認為你不適合當公務(wù)員，決定不錄用你，你自己認為有那些原因？
      答：1 我認為面試向來是五分靠實力，五分靠運氣的。我們不能指望一次面試就能對一個人的才能、品格有充分的了解。畢竟二十分鐘時間太短，而要打分的項目很多 當然最大的原因可能是我的臨場發(fā)揮不能得到各位的認可，比如我的心理的確感到有些緊張。吃一塹長一智，所謂無論面市的結(jié)果如何，我的這段經(jīng)歷將為我提供一個自我省查的機會，發(fā)現(xiàn)自己的不足。既有臨場經(jīng)驗的不足，也有知識儲備的不足。希望以后能有機會向各位考官討教。我會好好的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強學(xué)習(xí)，彌補不足。另外，希望考官能對我進行全面、客觀的考察，我一定會努力，使自己盡量適應(yīng)崗位的要求。
      (52)你得到提拔后A同事對你十分熱情，言聽計從B同事反應(yīng)冷漠，不言不語C同事冷言冷語，你如何處理與3人的關(guān)系？
      答：1 我認為一般情況下人與人的關(guān)系是具有連續(xù)性的，不可能說我得到提拔后別人對我的態(tài)度發(fā)生了天翻地覆的變化。除非兩種人，一種是趨炎附勢的小人，一種是對我得到提拔不滿的人。無論對哪種都不能擺出一副領(lǐng)導(dǎo)的架勢，自己覺得高人一等，領(lǐng)導(dǎo)職位只是便于工作的開展才設(shè)的。平時大家還是同事，還是朋友。由于要涉及到工作安排，跟他們搞好關(guān)系是很重要的。和A同事相處，不管它是怎么樣的人，也許本來是我的好朋友呢，還是以平常的態(tài)度對待他。和B同事相處，他可能是個沉默寡言的人，跟我關(guān)系一般，但他對任何人當領(lǐng)導(dǎo)都不關(guān)心，只是想干好自己的工作。繼續(xù)以平常的心態(tài)來交往也未嘗不可，也可以在適當?shù)臅r機用恰當?shù)姆椒ū硎疽幌聼崆?。比如周末完成工作后既跟人一起去吃吃飯，在酒桌上聊聊天。不言而喻C可能在某些方面對我存在看法或者是偏見。我認為可以從別人那里打聽一下他對我有什么看法。選擇適當?shù)臅r間進行以下建設(shè)性的溝通，找出兩個人間的問題癥結(jié)所在，表示一下友好消除誤會。我相信C也是個通情達理的人。
      (53)你覺得現(xiàn)在的公務(wù)員素質(zhì)怎么樣，請你談?wù)勀愕目捶ǎ?/p>
      答：1 這是一個人才比較集中的地方。我國公務(wù)員任用的標準是德才兼?zhèn)?，而且在實際上也是按照這個標準做的，因此公務(wù)員隊伍整體素質(zhì)較高。但是，不可否認，某些公務(wù)員素質(zhì)不高，為人民服務(wù)的思想淡薄，甚至有人將國家和人民賦予的職權(quán)當作謀私的工具。因此，改變工作作風(fēng)，開展反腐倡廉勢在必行。隨著黨風(fēng)廉政等工作的深入開展，我相信?? 另外，還有一些公務(wù)員還沒有從計劃體制的“管理型”思維向市場經(jīng)濟的“服務(wù)型”思維轉(zhuǎn)變，他們知識結(jié)構(gòu)陳舊，思想保守。公務(wù)員隊伍應(yīng)當緊跟時代，與時俱進，解放思想，改變角色，轉(zhuǎn)換職能。說明這是公務(wù)員隊伍目前比較緊迫的問題之一。因此，有必要舉辦培訓(xùn)班，對他們進行培訓(xùn)，使他們進一步解放思想，更新知識結(jié)構(gòu)。
      公務(wù)員隊伍是值得自己在其中鍛煉的地方。
      (54)你手頭上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件任務(wù)，而你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？
      答：1 應(yīng)該相信這是領(lǐng)導(dǎo)一時疏忽，忘記了有許多重要的工作，或者是人手實在少，沒辦法才交給我的，正確看待，不心存怨言，覺得市領(lǐng)導(dǎo)在給我穿小鞋。
      如果可能的話，在給領(lǐng)導(dǎo)處理新任務(wù)的時候，首先調(diào)整手頭上的工作，加快工作進度，看看是否可以擠出時間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。實在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，將手頭工作的重要性向領(lǐng)導(dǎo)提示，如果手頭的工作不急，能第二天做最好。如果不行問領(lǐng)導(dǎo)，這件任務(wù)是否急著要辦，如是，而且由我來做最合適，那就請領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將我手頭上的許多重要工作交由其他人承辦。如不是，告訴領(lǐng)導(dǎo)，我要等這些重要工作做完才能著手去做。
      (55)你在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之中喜歡哪一種？
      答：干工作不分貴賤高低，都是為人民服務(wù)。兩者崗位不同，工作性質(zhì)一樣，都是為了單位的事業(yè)。我覺得這沒有什么喜歡不喜歡的，這是每個人都肯定會遇到的事情，不能說你不喜歡就不去作這件事了，關(guān)鍵要擺正自己的位置，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。先分析領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)這樣的關(guān)系是肯定存在的，人在社會，總歸會有自己的領(lǐng)導(dǎo)，而自己有一天也會成為領(lǐng)導(dǎo)，也會領(lǐng)導(dǎo)一部分人去做工作。如果自己處在被領(lǐng)導(dǎo)的崗位，首先要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，做好本職，爭取領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持。如果自己處在領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)該作好模范，以身作則，關(guān)心下屬的工作與學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)大家作好工作。對于剛剛步入社會的青年學(xué)生，一般不可能直接到踏領(lǐng)導(dǎo)的崗位，應(yīng)踏踏實實做好本職工作，愛崗敬業(yè)，勤政為民，在工作崗位上充分展示自己的能力與才華，相信總有一天會踏上領(lǐng)導(dǎo)崗位。如果這次被招錄，我將怎么樣怎么樣，只要真正能夠為人民謀利益，愿意服從組織的安排和考驗。
      (56)社會保障體系的建立對社會將有什么好處？請你談?wù)勀愕目捶ā?/p>
      答：社會保障是現(xiàn)代國家的一種安全制度。從經(jīng)濟角度講是社會再分配的一種形式和手段，從法律的角度講它是一種法定的強制執(zhí)行的安全制度，他有社會保險、社會福利和社會救濟三個方面。
      我們追求的是全社會范圍內(nèi)的社會福利。社會保障的主要作用有以下幾個方面。
      有利于社會的穩(wěn)定，降低了人們社會生活的風(fēng)險，可以保障弱勢群體，解決其基本生活。醫(yī)療等方面的需要，免除了人們的后顧之憂。
      第四篇：公選面試題及答案
      公選面試題及答案：
      時下，人們把“工作在農(nóng)村，住宿在城鎮(zhèn)”的黨政干部戲稱為“走讀干部”，或者“候鳥”干部。干部“走讀”現(xiàn)象在基層干部中尤為突出?！班l(xiāng)鎮(zhèn)的往縣里跑，縣里的往市里跑”、“村級干部公選王網(wǎng)站版權(quán)所有住鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部住縣城，縣級干部住市區(qū)”是“走讀”干部的真實寫照。有的群眾干脆把“走讀”干部的工作調(diào)侃為“早上圍著輪子轉(zhuǎn)，中午圍著盤子轉(zhuǎn)，下午圍著裙子轉(zhuǎn)，晚上跟著地球轉(zhuǎn)”！可想而知，這些干部造成的影響有多壞！怎么看待走讀干部現(xiàn)象？
      測評要素：綜合分析能力
      公選王網(wǎng)站汪教授解析答題要點：
      1、干部“走讀”現(xiàn)象是這幾年大家議論比較多的一個話題。主要是出現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這一層級，普遍在縣城購房居住，周一早上去周五下午走。材料中反映的這種情況基本上已成為一種普遍現(xiàn)象。
      2、之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，一方面是由于現(xiàn)在客觀生活環(huán)境的變化，居住在城市相對來說條件會好一些，干部子女就學(xué)、就醫(yī)、業(yè)余文化生活等各個方面都明顯比在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村要強，加之交通條件的大大改善，也為干部“走讀”提供了便利。另一方面，出現(xiàn)干部“走讀”現(xiàn)象，也公選王網(wǎng)站版權(quán)所有與我們部分干部宗旨觀念不強、工作作風(fēng)不深入也有很大關(guān)系。同時，干部管理體制不健全，組織上對干部的教育、監(jiān)督、管理干部不嚴也是一個重要因素。
      3、干部“走讀”現(xiàn)象這幾年一直成為廣大群眾議論的焦點話題。我們不能全然否定干部“走讀”這種形式，或者直接定性這就是一種不好的現(xiàn)象。但是我們也不得不正視，干部普遍“走讀”也確實產(chǎn)生了很大的負面影響，始終為老百姓所詬病。負面影響主要表現(xiàn)在：一是讓老百姓感覺干部普遍“身”在基層，“心”卻在上面，群眾對基層干部感到失望，紛紛感嘆，過去那種干群同吃同住，水乳交融的局面已不復(fù)存存；二是早上去下午走，或者周一上午去，周五下午走，能在下面工作的有效時間也就兩三天，工作效果自然不佳。部分干部自身在工作時也不在狀態(tài)，沉不下身，公選王網(wǎng)站版權(quán)所有靜不下心，用不上勁。三是“走讀”方式也帶來了時間、精力、物質(zhì)上的不必要消耗，增加了行政負擔，影響了工作效率。如果任由這種現(xiàn)象漫延，我們與基層群眾之間距離會越來越遠，執(zhí)政基礎(chǔ)也會一步步動搖，這是最為危險的信號。
      4、至于如何有針對性地解決這個問題，我覺得要針對不同情況，綜合施策，標本兼治。
      一是加強教育改進作風(fēng)是首要任務(wù)。要狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，通過加強教育徹底治理庸懶散不良風(fēng)氣，培養(yǎng)干部艱苦奮斗、求真務(wù)實、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)。
      二是嚴格監(jiān)督加強管理是保證。制定相關(guān)規(guī)定和工作紀律，對干部作息進行嚴格規(guī)定，要求異地居住的干部在工作日內(nèi)居住在當?shù)毓x王網(wǎng)站版權(quán)所有，黨政“一把手”周末不能同時離開等，并強化監(jiān)督落實，對脫崗干部尤其是關(guān)鍵工作節(jié)點不在崗干部加大懲處力度；
      三是建立健全民主科學(xué)的干部考核、選拔任用制度是根本。強化民意在干部考核任用中的位置，讓群眾意見成為評價主體，才能使干部真正“住”得下，“安”下心，扎實做好各項基層工作。
      四是優(yōu)化基層干部工作環(huán)境是保障。要著重在提高基層干部經(jīng)濟待遇和注重對在基層一線有貢獻干部的級別提升方面進行改革，破除基層干部“干的最多，得到的最少”的不良體制，真正讓干部在基層干的有奔頭。
      五是加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，公選王網(wǎng)站版權(quán)所有實現(xiàn)公共資源均等化是基礎(chǔ)。要在教育、醫(yī)療、社保各方面盡快實現(xiàn)區(qū)域均衡發(fā)展，讓干部和群眾不用異地買房，這是解決問題的長久之計。
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      第五篇：經(jīng)典公選副職面試題
      副職公選面試題
      *市2000年公開選拔政策研究室副主任面試題及答案要點
      1、假若你上任后，為工作批評下屬時．他有抵觸情緒，并當場頂撞你，甚至當眾大吵大鬧，不給你面子，這時你該怎么辦？ 【參考評分標準】：回答出以下要點者可給較高分。頭腦冷靜，不要對吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報復(fù)，積極想辦法解決問題； 應(yīng)從主觀上查找自已的批評方法等問題，然后再心平氣和地指出對方的不足，幫助其克服缺點。
      2、常聽到一些擔任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡直身不由己。”所調(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副局級領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對待應(yīng)酬問題？ 【參考答案要點】： 應(yīng)酬是指交際往來，以禮相待。但現(xiàn)實生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當?shù)奈恢?，有個合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進步。
      3、在實際工作中．有人即使工作負擔很重，也不會告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng) 一大堆抱怨。對此，你打算如何處理？ 【參考答案要點】： 充分肯定干工作的同志，保護其積極性；對工作少抱怨多的同志進行個別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個樣；建立工作實績檔案，準確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。
      4、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準備如何改變這種狀況？【測試參考要素】： 求實精神、計劃決策能力 部門副職或者科員如何代替領(lǐng)導(dǎo)去參加一次會議？ 第一，了解會議主題，提前準備好參會相關(guān)材料。跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，看有沒有什么特別指示和要求。第二，會前跟會議主辦方溝通，替領(lǐng)導(dǎo)請假，解釋領(lǐng)導(dǎo)不能親自前來的原因，取得對方的理解。第三，在會議過程中，做好會議內(nèi)容的記錄工作，如果會議中有表態(tài)或者需要決定的事宜，不能隨意表態(tài)或決定，保證自己的工作到位而不越位。
      第四，在會后，要整理好會議內(nèi)容，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實好會議精神。
      5、新官最忌什么？請你結(jié)合實際談一談?！緟⒖即鸢敢c：】 1．新官走馬上任，一般會涉及對前任領(lǐng)導(dǎo)及其工作的評價，切忌評頭論足、橫加指責。2．新官切忌私欲橫流、名利熏心，應(yīng)把公生明、廉生威作為自己的座右銘。3．新官切忌強調(diào)自己的頭銜、經(jīng)歷和能力，不應(yīng)嫉妒下屬的才能和政績。4．新官切忌隨意調(diào)整人事，大搞“一朝天子一朝臣”。
      5、當官切忌墨守成規(guī)，依樣畫葫蘆。創(chuàng)新已成時代潮流，無論是決策的擬定和實施，都必須發(fā)揮主體和創(chuàng)造性。6．新官切忌短期行為，急于“燒三把火”以顯權(quán)威。
      6、果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【例】如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算? 【解析】這樣的題很可能暗示你在這次面試表現(xiàn)不佳，提示你出局。也有可能測試你的心理穩(wěn)定程度，如果表現(xiàn)的非常緊張，肯定會給面試官留下壞印象。
      現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣,有成功必定就會有失敗.往往成功的背后有許多的困難和挫折,如果這次失敗了也僅僅是一次而已,只有經(jīng)過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗.第一、要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去了這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的抵抗力。要有自信,相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過努力一定能行.能夠超越自我.第二、善于反思,對于這次面試經(jīng)驗要認真總結(jié),思考剖析,能夠從自身的角度找差距。正確對待自己,實事求是地評價自己,辯證的看待自己的長短得失,做一個明白人.第三、走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力,時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì).第四、認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在、踏踏實實地工作,三十六行,行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績.第五、再接再厲,成為國家公務(wù)員一直是我的夢想,以后如果有機會我仍然后再次參加競爭.7、副職與正職處理藝術(shù)
      1、尊重而不吹棒。副職應(yīng)尊重正職，在各方面維護正職的權(quán)威，支持正職的工作，這也是副職的本份。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關(guān)心，特別是正職因其它原因不便直接提出的問題。當然要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。尊重絕不等于阿諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確的支持。
      2、請示而不依賴。一般說來，副職在自己職權(quán)范圍內(nèi)大膽負責，創(chuàng)造性工作，是值得倡導(dǎo)的，也是為正職所歡迎的。副職不能事事請示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報的必須請示匯報，但決不要依賴、等待。特別是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往正職頭上推，而要主動攬過來，大膽處理。這樣既使處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，留有余地，主動權(quán)就大了，為正職解圍。
      3、主動而不越權(quán)。對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的意見。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關(guān)系上要克服三種錯誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己的責任；二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。當然，副職的積極主動、大膽負責是有條件的，既要有利于維護正職權(quán)威，維護班子的團結(jié)，而不能出風(fēng)頭，搶鏡頭，爭個人的職權(quán)。在某些工作上不能擅自超越自己的職權(quán)。
      ４、服從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí)行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權(quán)謀私的行為，不僅不能辦，還要堅決抵制和反對。但要注意三點：一是正職的意見必須是原則錯誤，大事大非，對非原則的小事小非，可這可那的一些小事情，副職要敢于自以為非，服從和尊重正職的意見，這就是大事講原則，小事講風(fēng)格。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協(xié)，但要講究方式方法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當?shù)臅r候再提出來。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正結(jié)論。
      8、俗話說“三個臭皮匠頂上一個諸葛亮”，也有人說“一個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝”，請問你怎樣看待這種問題？
      這兩種說法從正反兩面都說明了在工作中發(fā)揚團隊精神的重要性。在工作中我們要有團隊意識，團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在工作中相互之間理解、尊重，相互溝通，充分發(fā)揮每個人的長處和優(yōu)點，齊心協(xié)力共同把工作做好。
      另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、個人習(xí)慣和愛好的不同，在對待一些事情的過程中存在一定的誤會和分歧，不利于工作的正常開展。
      總之參加工作以來，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，彌補不足，取人之長容人之短，齊心協(xié)力把工作做好。
      9、當你看到本區(qū)的地圖是你想到了什么？
      這個題沒有固定的答案。主要體現(xiàn)以下幾點：
      本地區(qū)的基本情況。
      本地區(qū)的經(jīng)濟情況
      本地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)
      10、、你理想中完美的領(lǐng)導(dǎo)集體是什么樣?
      首先這個領(lǐng)導(dǎo)集體充滿活力，具有團隊精神。
      主要領(lǐng)導(dǎo)又果斷的決策能力、有魄力、有素養(yǎng)，能夠起到組織、激勵、溝通的作用，能夠把大家擰成一股繩，發(fā)揮集體的能量，充分調(diào)動廣大人員的積極性和創(chuàng)造性，全身心地投入工作。
      作為副職，找準自己的位置，作好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，做好自己分管的工作。相互之間相互理解、相互溝通，學(xué)習(xí)彼此的長處和優(yōu)點，同心協(xié)力把工作做好。
      請大家發(fā)表各自的意見，我們共同探討、相互切磋。
      11、“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難歸”等成語，意思都是說講話要算數(shù)?？v觀歷史，為將者對部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢？
      參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者說話要深思熟慮，不能不負責任的信口開河。否則就有可能造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說話一書。②要實話實說，不能亂許愿，特別是在涉及部署職務(wù)晉升、調(diào)動、獎懲、福利待遇等切身利益的問題上，一定要秉公辦事，以誠相待，切不可采取哄騙等不正確的方式方法。否則，有時造成的后果是不堪設(shè)想的。③當領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方設(shè)法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。如果說了要辦，但又遲遲不辦；或說了要辦，但又辦不好，不僅會有損領(lǐng)導(dǎo)者的形象，而且也會削弱群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這是領(lǐng)導(dǎo)者不能不注意的問題。
      12、作為單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中既要“對上負責”，也要“對下負責”，結(jié)合工作實際簡述如何正確把握“對上負責”與“對下負責”的一致性。
      參考答案：
      1、講政治、堅決貫徹執(zhí)行中央的路線、方針、政策，維護大局，是“對上負責”。
      2、把中央的方針政策同本地區(qū)、本部門的實際結(jié)合起來，千方百計為群眾謀利益，是“對下負責”。
      3、“對上負責”和“對下負責”從根本上講是一致的，因為我國的黨是代表人民利益的執(zhí)政黨，黨的方針政策來自實踐，來自人民群眾，是充分體現(xiàn)最廣大人民群眾的利益和意愿的。
      4、始終堅持為人民服務(wù)，把群眾利益放在第一位，是對上負責和對下負責的根本意義。
      13、在古羅馬的法典中有明確規(guī)定，行政長官不問細節(jié)。中國古代有關(guān)這方面的論述也不勝枚舉。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能做到不問細節(jié)抓大事呢？
      參考答案：
      1、領(lǐng)導(dǎo)者要增強領(lǐng)導(dǎo)意識，不要陷入具體事物之中，如果領(lǐng)導(dǎo)者專門過問細節(jié)，就不可能有足夠的精力思考大事，抓好大事。
      2、領(lǐng)導(dǎo)者要增強戰(zhàn)略意識，努力從宏觀上把握，不斷提高總攬全局的水平。具體地說，一是要多調(diào)查，善謀略；二是要抓大的，管總的；三是要抓重點，求突破。
      3、“要將層次，充分調(diào)動部署的積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在布置工作時，要注意給部屬留有發(fā)揮聰明才智的空間，充分發(fā)揮部屬的積極性和創(chuàng)造性。
      14、官僚主義的危害眾所周知，請談?wù)勀銓Α笆卤赜H躬”的看法
      【測評要素】：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，宏觀意識 【評分參考】：（1）“書必親躬”是辛辛苦苦型的官僚主義，盡管敬業(yè)精神可嘉，但效果事倍功半；（2）“事必親躬”是管理中分權(quán)不夠，角色把握不準的一種表現(xiàn)；（3）克服“事必親躬”的有效辦法是科學(xué)授權(quán)，調(diào)動各方積極性；（4）運用管理理論，提高管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常學(xué)習(xí)思考的內(nèi)容。
      15、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力分配藝術(shù)是融用權(quán)、用人等藝術(shù)于一體的藝術(shù)，是領(lǐng)導(dǎo)者靈活有效地運用各種權(quán)力分配方法的藝術(shù)?？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)活動的成敗，往往不在于領(lǐng)導(dǎo)人本身的才能高低，而在于他是否善于分配權(quán)力。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，對此覺得應(yīng)該怎樣進行操作？
      參考答案：
      1、大膽放手。作為領(lǐng)導(dǎo)者，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得“放手授權(quán)”、“將在外君命有所不受”的道理，應(yīng)該清楚哪些事應(yīng)該自己管，哪些事應(yīng)該交給下屬去管。
      2、適當超脫。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配是領(lǐng)導(dǎo)者一種重要的超脫藝術(shù)。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果長期陷于日?，嵤?，勢必疏于領(lǐng)導(dǎo)職守。頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，顧此失彼，事倍功半。
      3、知人善用。知人，就是要求能歷史地、全面地了解一個人。善用，就是能科學(xué)地、合理地任用他人，授以權(quán)力，以做到人盡其才、才盡其用。
      4、虛懷寬宏。虛懷寬宏不僅要求領(lǐng)導(dǎo)者在進行權(quán)力分配時要言人之短而用人之長，更要求領(lǐng)導(dǎo)者在權(quán)力分配時，能對下屬的小是小非和暫時性失誤寬宏對待。
      16、古語言：“難得糊涂?！蹦敲淳烤购渴鞘裁矗繉ΜF(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者而言糊涂的真諦何在？請你就此談?wù)効捶ā?/p>
      參考答案之一：
      1、所謂糊涂，它的實質(zhì)就是認識到智慧也有它的局限，因而在某此場合放棄對智慧的依賴，而對事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫順其自然。
      2、糊涂的最高真諦是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧。唯有大智慧，才能真糊涂，因為他能勘破糊涂，超越糊涂，而不拘泥于糊涂。
      3、領(lǐng)導(dǎo)者不可時時糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一樣有它的作用，也有它的局限，對此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握糊涂原則。即：第一，該糊涂的時候糊涂，不該糊涂的時候別糊涂。第二，裝糊涂要像。領(lǐng)導(dǎo)者裝糊涂并不是一種卑鄙或偽善，而是一種智慧的運用。第三，好學(xué)不輟，大事不糊涂。領(lǐng)導(dǎo)者只要不斷加強學(xué)習(xí)以提高自己的認識水平，就可以突破自身的局限，少一些糊涂。
      參考答案之二：①其實，我們所說的糊涂的最高陣地是不糊涂，糊涂的最高境界乃是大智慧，唯有大智慧，才能超越糊涂，而不拘泥于糊涂。②糊涂的實質(zhì)不過就是認識到人的智慧有它的局限性，因而在某些場合放棄對智慧的依賴，而對事態(tài)的發(fā)展采取一種靜觀待變的態(tài)度，也叫“順其自然”。我們所不能駕馭的，就不能強求，更不能勉強。只要認識到這種局限，承認自己在某些方面有所不能，那么在所能的范圍里，就可無所不能了。③作為領(lǐng)導(dǎo)者，不可時時糊涂，事事糊涂。糊涂和精明一樣，有它的作用，也有它的局限。過分的精明，是沒有認識到自身的局限；而過分的糊涂，是沒有意識到自身的價值。④所以我們講的糊涂并不是真的糊涂，而是希望領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會一點大智若愚的技巧，避免造成一些工作中弄巧成拙的尷尬。
      17、提高領(lǐng)導(dǎo)工作效率，最重要的是狠抓工作落實，取得好的效果。要達到這一目的，你認為應(yīng)該怎樣去抓？請談?wù)効捶ā?/p>
      參考答案：
      1、抓住根本。作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)明確“我應(yīng)負的責任”，“我應(yīng)做的工作”，然后一級抓一級，各負其責，各司其職。
      2、突出重點。在領(lǐng)導(dǎo)工作落實過程中，要圍繞著當前的工作重點、熱點和難點去抓落實，克服一般化的抓法，既明確完成時限，又要明確質(zhì)量要求，并加強檢查督促，以保證落實效果。
      3、典型引路。要把各項工作落到實處，領(lǐng)導(dǎo)得要注意抓典型，通過典型的作用，用典型的經(jīng)驗推動面上的工作，突破一點帶動全局。
      4、完善制度。抓落實不是一天兩天的事，而應(yīng)貫穿于各項工作的始終。這就要求我們必須建立促使各級領(lǐng)導(dǎo)從嚴務(wù)實的管理機制，形成務(wù)實的良好風(fēng)氣。
      5、依靠群眾。完成任務(wù)、實現(xiàn)目標，辦法在群眾之中。領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必關(guān)心群眾、依靠群眾，一切為群眾謀利益，把它作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者的工作才能巧妙地落在實處。
      18、領(lǐng)導(dǎo)者要真正做到有效率領(lǐng)導(dǎo)，就必須杜絕事必躬親這個毛病。你若作為某一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)，該如何克服這一毛病呢？
      參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者首先要在組織成員中尋找得力的骨干，并不斷給他們布置任務(wù)，并定期檢查落實情況，至于怎么做就不要去管他。當然，如果需要什么支持，領(lǐng)導(dǎo)者則要鼎力而為。②組織這些骨干經(jīng)常碰頭，讓他們發(fā)現(xiàn)當前組織存在的問題，并共同討論解決這些問題的適當辦法，并讓他們按照這些方法去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者定期檢查執(zhí)行的效果，并進行適當?shù)闹笇?dǎo)、啟發(fā)。③領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮骨干的作用，放手讓骨干貫徹、執(zhí)行工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)者只要看到計劃執(zhí)行的結(jié)果就可以了，真正做到發(fā)揮“腦”的作用，而不是“手”的作用。
      19、在用人行為中，運用殺雞儆猴策略，將有助于樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴，增強對下屬的控制力。然而，殺雞儆猴也不能隨便濫用。你若作為一單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)者，對“殺雞儆猴”有何感想？
      參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)管理需要，選擇最適當?shù)臅r機和方法，偶然用之，方能收到預(yù)期的效果。②領(lǐng)導(dǎo)者從嚴處置時要講究方法和策略，盡可能縮小打擊面，對那些性質(zhì)最惡劣、影響最壞的予以重點懲處，同時對其他情節(jié)較輕、態(tài)度較好的下屬給予適當?shù)呐u教育，從而切實收到懲一儆百的良好效果。③領(lǐng)導(dǎo)者在懲處違法之“雞”時，應(yīng)盡力做到合情合理。所謂合情，就是合乎人之常情，懲處方式不過火，不偏激，適當為對方留有余地，能被對方接受；所謂合理，就是要懲治有理，符合有關(guān)法規(guī)、制度、使人心服口服。
      20、曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)，在他退休之前曾深有感觸的說：“人貴有自知之明，人難在自知之明?！蹦闳糇鳛樵谌蔚念I(lǐng)導(dǎo)，對此有何感想？
      參考答案：①俗話說，金無足赤，人無完人。一個人不可能沒有缺點錯誤，一個領(lǐng)導(dǎo)者也不可能十全十美。因此作為領(lǐng)導(dǎo)者首先要正確的看待自己，正確的看待自己的工作，要敢于對自己“一分為二”。②要善于反思，反思的過程，實際上就是自我修養(yǎng)的過程。當工作決策出現(xiàn)失誤時，不能文過飾非，把錯誤歸于別人；當于部屬發(fā)生爭執(zhí)后，不能一味埋怨，而要首先檢點自己，化解矛盾，切不可等問題成了堆再去解決。③要敢于請部屬給自己“畫像”，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該虛懷若谷，大度從容，自己有了缺點錯誤，不僅能自我剖析，而且能夠主動地請部屬給自己“畫像”。幫助自己克服缺點和錯誤，這本身就是一種美德。這樣做不僅不會損害自己的形象，相反只會提高自己的威信。
      21、每個領(lǐng)導(dǎo)都希望由某種力量幫助自己做出某種抉擇，能夠不斷激勵自己為某一目標而奮斗。這當中強烈的自我努力是成功的先決條件，這種力量可以是出自內(nèi)力的自我激勵。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者怎樣才能做到有效的自我激勵呢？
      參考答案：①為自己設(shè)置一個目標。并用短期目標和具體活動來補充你的長期目標，使它看齊倆呈階梯狀，一步一步靠近它。②不斷給自己“充電”，以便使自己所承擔的每一項工作做到最好。③永遠不放棄，無論你遇到多大的挫折，成功最終只屬于對自己永遠充滿信心的人。④自我獎勵。為自己的目標設(shè)定一種可以考核的量化標準，在達到這一標準的時候給自己一定的報償。
      22、任何部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)，事實上無時無刻都在面臨該群體中的各種“勢力”間的摩擦與糾紛。你若身為領(lǐng)導(dǎo)者，該怎樣去巧妙地處理與各種“勢力”之間的關(guān)系呢？
      參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者要妥善地處理好各種“勢力”之間的關(guān)系，就必須對各種“勢力”存在的理由和作用，做到心中有數(shù)，了如指掌。然后根據(jù)組織管理活動的需要，區(qū)別對待，用其所長，靈活巧妙地運用每一種“勢力”，然他們充分發(fā)揮自己的特殊作用。②領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終居于支配全局的有利地位，高瞻遠矚，居高臨下，對各種“勢力”起到領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督、制約的作用。③領(lǐng)導(dǎo)者必須遵循“不偏不倚，一視同仁”的原則，使各種“勢力”都感到你沒有傾向性，是他們可以信賴的領(lǐng)導(dǎo)。倘若領(lǐng)導(dǎo)真的一屁股坐在某一種“勢力”的板凳上，那么他立即會招致一系列意想不到的惡果。
      23、“天天作指示”是領(lǐng)導(dǎo)工作的大忌。領(lǐng)導(dǎo)者一旦染上這種壞作風(fēng)，必然給上下級關(guān)系蒙上陰影，給工作帶來不應(yīng)有的損失。你若作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，怎么才能避免“天天作指示”呢？請作答。
      參考答案：①對于任何一級的領(lǐng)導(dǎo)干部來說，必須用主要精力思考戰(zhàn)略問題，善于從客觀上把握整體，不斷提高總攬全局的水平，這是根治“天天作指示”病癥的良方。②“天天作指示”絕不是說領(lǐng)導(dǎo)者不要及時地詳盡地了解情況。相反，作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，一刻也不能離開對實際情況的真切掌握，特別是對于牽涉全局的重大問題，更要反復(fù)權(quán)衡，多方比較方可做出指示。只有這個時候做出的指示，才能引起部署的高度的重視，并留下深刻的印象，產(chǎn)生認同感。③領(lǐng)導(dǎo)者在做出指示后，就要讓部署安安靜靜地做事，就要放手讓他們獨立思考，獨自根據(jù)實際情況狠抓工作落實。領(lǐng)導(dǎo)者可以跟蹤督促檢查，但絕對不需要天天追問，天天檢查。否則，部署就無法靜心思考自己的工作，無法發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，也就談不上對領(lǐng)導(dǎo)者的負責。少說些，也許對做好領(lǐng)導(dǎo)工作更有利。
      24、如果你要想成為有所成就，且獨具魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，該如何實現(xiàn)這一愿望呢？
      參考答案：①作為領(lǐng)導(dǎo)者，要想實現(xiàn)這一愿望，就必須打破上下間的許多條條框框，沖破觀念的束縛，廣開言路，讓下屬覺得你很重視他們，也不覺得你高高在上。②可建立一個嚴格的獎罰分明的規(guī)章制度，包括領(lǐng)導(dǎo)和下屬都必須遵守，而不是為領(lǐng)導(dǎo)和下屬規(guī)定許多權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系。③解放你的下屬，清除一切條條框框的存在后，加以有效地決策性指導(dǎo)，這不但是一種人性和人格魅力，也是一種獨特的統(tǒng)馭影響能力。倪越很好地吸引對方，也就越能將你的意志更輕易地傳達給對方，從而實現(xiàn)相互之間的情感交流，為已經(jīng)達到的默契和共識的目標而奮斗。
      25、一個人在一個崗位、一個單位呆久了，難免失去了銳氣，變得隨便、冷漠、遲鈍，喪失進取精神，組織里這樣的人多了，必然會造成組織的老化和衰敗。你若作為某單位的領(lǐng)導(dǎo)，該怎樣解決該問題呢？請作答。
      參考答案：①單位到一定程度會老化，是一種自然現(xiàn)象，這是就要重新注入能量，重新充電，打強心劑，通過這些強刺激來恢復(fù)單位的活力。因為這時常規(guī)的、循規(guī)蹈矩的做法是難以奏效的。②給部下刺激要講究分寸，千萬不要過火，無論是反面還是正面的，都不要使部下絕望或得意忘形，這樣會適得其反，不會達到刺激的效果。③領(lǐng)導(dǎo)要真正有效地激勵部署的積極性，只是物質(zhì)上的作為是不得其效的，還要根據(jù)本單位的實際情況采用其他的方法，如危機激勵、樹敵競爭等。
      26、所謂決斷，就是在大量的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就各種可行性的備擇方案，由領(lǐng)導(dǎo)者聽取分析論證后，進行選優(yōu)抉擇的行為，也就是我們平時所說的“拍板定案”。你若作為某一區(qū) 域或?qū)哟蔚囊话咽?，該如何進行拍板定案呢？
      參考答案：①充分準備，精心策劃，不打無把握之仗。由于決斷是一錘定音，事關(guān)重大，因此領(lǐng)導(dǎo)者在決斷前務(wù)必對有疑點的要刨根問底；對有漏洞的要推倒重來。千萬不能得過且過，以“差不多”了事。②把握“拍板”尺度，綜合權(quán)衡，形成最滿意的方案。這就需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把所有可行性高的方案都列舉出來，利用統(tǒng)一的尺度，進行比較、評估和篩選，找到其中最滿意的方案，然后博采眾長，予以完善。③提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的決策素養(yǎng)，功到自然成。因為有效的決策過程，不只是一個技術(shù)過程，更重要的是要求領(lǐng)導(dǎo)者具有與復(fù)雜決策活動相適應(yīng)的內(nèi)在決策素養(yǎng)。包括：科學(xué)求實的態(tài)度、謙虛民主的作風(fēng)，大膽開拓的精神，堅定不移的信心，果斷無畏的魄力等等。
      27、能談?wù)勀愕膬?yōu)點和缺點嗎？
      分析：本題主要考察考生對人才的基本素質(zhì)的正確認識以及能否全面、客觀地評價自己。從考生對這個問題的回答上考官還能看出考生是否自信（或者自傲、自卑）。
      回答時除了注意上面三個要點外，還應(yīng)注意以下幾點：
      （1）盡管這是你的主觀評價，受個人自信程度、價值取向等影響很大，也就是說你所描述的優(yōu)、缺點與實際情況可能不符，但你的陳述在一定程度上會影響考官對你能力的判斷。例如考生謙虛地說自己語言表達能力尚需完善，那么盡管你實際在面試中語言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語符號，但考官下結(jié)論時多多少少會受到考生自己否定性結(jié)論的影響。
      （2）做為一個“社會人”，考生實際具有的優(yōu)點是很多的，如：勤奮學(xué)習(xí)、集體觀念強、善于分析問題、人際溝通能力，甚至連聽母親的話、對愛情忠貞也是優(yōu)點。但考生一定要突出重點：非常出色的特質(zhì)和與報考職位相關(guān)的優(yōu)點。若考生反復(fù)強調(diào)的優(yōu)點其實很一般，就會適得其反了。同樣談缺點也應(yīng)從這兩點出發(fā)，不過具體處理卻恰恰相反；一個是“避實就虛”，談一談無關(guān)緊要的小缺點，而不要過于坦白暴露自己能力結(jié)構(gòu)中的重大缺陷。此外還有一個“投機”的辦法，就是談自己的“安全缺點”，就是那些在某些場合是缺點，但在另外一些場合下又可能是優(yōu)點的缺點，如你與那些對工作不負責任的人很難相處，經(jīng)常由于苛求自己做事十全十美而導(dǎo)致工作的延誤等。不過這種“安全缺點”由于易讓經(jīng)驗豐富的考官認為你是“油嘴滑舌”，所以應(yīng)慎用！
      （3）談?wù)搩?yōu)點應(yīng)注意表情、神態(tài)、語調(diào)等，請“低調(diào)”處理。有時可表示自己“更上一層樓”的希望和努力；談?wù)撟约旱娜秉c不要停留于缺點本身，可將重點放在自己克服缺點的決心和行動上。
      （4）不要泛泛而談，可以結(jié)合事例具體說明，盡管考官未明確要求。（5）談優(yōu)點不要超過三個（具體或強調(diào)談?wù)摰膬?yōu)點）；談缺點只談一個并不少。
      28、我們每個人都可能犯錯誤，你能談一下自己在學(xué)習(xí)（或工作）中所犯的錯誤和遭受的失敗嗎？
      類似問題：能否談一談你自認為最驕傲的成就？
      分析：這類問題比“優(yōu)缺點”的提問更具現(xiàn)實性，后者針對考生個人并且主觀性較大而前者則側(cè)重于客觀事實。不過這類問題實質(zhì)上是針對于考生的個人評價，只是這種考察是間接的，較隱蔽。因為盡管題目表面上是問考生的成功與失敗，但個人過去的成功與失敗只能起到一個參考作用，意義較大的只是考生對成功與失敗的評價標準和主觀感受，以及考生從個人的成功與失敗中得到的自我發(fā)展的動力。
      考生應(yīng)參照上述的要點針對性地回答。有的考生只知道用形容詞修飾自己的成功，卻不知用已有的中實說話才最具說服力。
      ◆巧妙的回答
      我從馬背上跌下來，我就知道自己做錯了什么事，我重新騎上去之后，就駕馭得自如多了。這次活動的圓滿成功，讓我明白了當一個人充分自信并付出努力之后，命運之神一定會如約而至，有時她還帶來一束鮮花。
      ◆糟糕的回答
      我不會掩飾自己，我承認這是一次令我很受打擊的挫折，當時我都快崩潰了?? 我一直是生活的寵兒，我從未失敗過??
      29、假如你是我單位辦公室主任，我單位決定在兩周后召開下屬企業(yè)黨委書記工作會議，探討新時期企業(yè)的精神文明工作，你應(yīng)如何準備？
      分析：應(yīng)試者在回答這類情景式提問時，切忌急躁慌張，沒想好時就開口扯一通?？陕宰魉妓鳎幸粋€初步眉目時再一五一十娓娓道來。在回答時，第一，要注意條理的清晰。因為主考官不僅會通過你的回答評價你的口頭表達能力，還會進而推論你的思維周密性、層次性。在回答時，你不妨采用“第一、第二、第三、”或“首先、其次、再次??”第二，要注意通過自己的回答內(nèi)容，向主考官展示你的組織能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力等。類似的問題還有“假如說，組織上打算由你負責，組成六人小組去調(diào)查某縣的社會治安狀況，那么你如何組織實施？”等
      30、當你面臨棘手問題時，你如何處理？
      分析：主考官有時可能會問一些題義較模糊、不易找到回答切入點的問題，在回答這類問題時，應(yīng)試者若不能迅速舉出切身實例作具體、生動闡述，不妨也“務(wù)虛”一點。比如剛才這個問題可作如是回答：“不同性質(zhì)的問題有不同的處理方式，基本原則是處理任何棘手的問題都需要理智、冷靜和智慧?！钡?，當主考官提出一個帶有具體情景的棘手問題，你就得認真對待了。如：“假如你的領(lǐng)導(dǎo)提出一個新的工作方案（設(shè)想），其他同事們也都贊同，而你卻覺得這個方案有致命的弱點，若付諸實施會造成不良后果，你及時向領(lǐng)導(dǎo)談了自己的看法，領(lǐng)導(dǎo)沒有采納，這時你怎么辦？”應(yīng)試者要通過回答這類問題，向主考官顯示自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、上作責任心、對原則性與靈活性的恰當把握等。
      31、從心理學(xué)角度看，為了給主考官留下好印象，面試過程中應(yīng)試者總是竭力表現(xiàn)自己的長處．掩飾自己的不足，你現(xiàn)在是否也是這種心態(tài)？
      分析：面對這種壓力式問題，主考官關(guān)心的不只是你回答了些什么，更重要的是看你怎樣回答。主考官希望通過這類壓力式提問，考察應(yīng)試者的情緒穩(wěn)定性、自我控制能力、反應(yīng)力、應(yīng)變力、自我認知能力等。碰到這類問題時，應(yīng)試者要注意：第一，不要緊張、驚慌，要冷靜沉著。不要認為是自己前面的面試表現(xiàn)不夠理想，因而主考官才故意設(shè)題刁難自己，更不能以為“大禍臨頭”矣。第二，態(tài)度要誠懇。人無完人，誰都有缺點和不足；且面試過程中應(yīng)試者揚長避短，甚至投主考官之所好也是可以理解的。第三，回答要機智、幽默。讓主考官覺得你不僅處變不驚，且有化解壓力與緊張氣氛的能力?；卮疬@個問題時，還要提防主考官追問以下問題：“你覺得自己的主要優(yōu)點和長處是什么？”“你覺得自己的主要缺點和不足是什么？”“這次面試竟爭比較激烈，你的表現(xiàn)我們覺得并不十分理想，與別人相比，你自認為還有哪些優(yōu)勢？”
      32、你喜歡的朋友是什么類型的人？你的朋友們對你是如何評價的？
      分析：本題考察應(yīng)試者的人際交往情況及應(yīng)試者的某些個性特征等。在應(yīng)試者回答這個問題過程中，主考官還極有可能追問“和朋友在一起時，你們經(jīng)常談的話題是什么？”“他們在哪些方面對你影響較大？”通過回答這些問題，應(yīng)試者最好給主考官留下這樣的印象：第一，你是一個有主見的人；第二，你是一個樂于“師人之長”并善于向他人學(xué)習(xí)的人；第三，你具備應(yīng)聘崗位所需要的人際交往能力。還有一類題目的側(cè)重點是考察應(yīng)試者的人際合作意識和人際協(xié)調(diào)能力，應(yīng)答要點與上文類似。例：“組織上擬派你和一位跟你關(guān)系十分不好的同志一起去外地出差，而且由你負責，那你打算如何完成任務(wù)？”“你有一個非常好的工作設(shè)想，你經(jīng)過實際調(diào)查，認為這個設(shè)想既科學(xué)，又可行，但你的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作？”“在你的朋友當中，有兩位朋友由于發(fā)生一些矛盾而中斷往來，如果需要協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，你會如何去做?！?/p>
      33、你過去在工作中最大的壓力是什么？ 分析：以下是三個應(yīng)試者的回答：“我喜歡接受新的工作挑戰(zhàn)。當然從事新的工作，比較缺少經(jīng)驗，因此就需要縝密的思考與妥善的規(guī)劃。我的工作壓力大多產(chǎn)生在計劃階段，直到全部工作順利完成，那份成就感卻也是令人滿足而又值得回味的?！薄拔覄倓倧拇髮W(xué)畢業(yè)，正在應(yīng)征工作，還感受不到工作上有什么壓力。不過以前上學(xué)時功課的壓力倒是蠻重的?！薄白罱鼛啄晡以诠ぷ魃献畲蟮膲毫褪侨肆Y源的嚴重缺乏。我在服務(wù)業(yè)擔任管理工作已有十年的實際經(jīng) 驗。過去面臨的不是人才招募的問題，而是招進來以后的訓(xùn)練和管理等方面的問題。最近面臨的是找人困難，留人更難。”
      以上三個范例，是三種不同的表達方式。應(yīng)試者在談以往的工作壓力時，最好不要就壓力談壓力，要多注意給主考官留下這樣的印象：你喜歡迎接工作中的挑戰(zhàn)，你有把壓力轉(zhuǎn)化為動力的信心、習(xí)慣和能力。
      34、社會治安是當前人民群眾關(guān)注的熱點問題之一。目前，有些地方搶劫殺人等惡性案件不斷上升；車匪路霸猖獗，部分村鎮(zhèn)流氓惡霸勢力橫行鄉(xiāng)里；賣淫嫖喝、吸毒、賭博等社會丑惡現(xiàn)象屢禁不止等。請你作簡要談一談如何加強社會治安的綜合治理？
      分析：本題側(cè)重考察應(yīng)試者分析問題和解決問題的能力，思維的廣度、深度與條理性，抽象概括能力，相關(guān)政策、理論水平等。在回答這類問題時，應(yīng)試者要注意搜索頭腦中以前關(guān)于這方面的知識積累，厚積薄發(fā)，簡明但頗有見地地闡述自己的看法。如果主考官問的是你不熟悉的某一領(lǐng)域的問題，或是你平時很少思考過的某類問題，要注意“知之為知之，不知為不知”，不妨對主考官坦誠相告。切忌不懂裝懂，想當然地胡侃一通。因為這樣除了凸現(xiàn)你的淺薄無知外，還會給主考官留下不誠實的印象。以下再舉兩例側(cè)重考察應(yīng)試者思維能力的問題，供讀者參考：“有人說大蓋帽兩頭翹，吃完被告吃原告，你對這種現(xiàn)象是怎么看的？這類問題，如何從根本上加以解決？”“有人說‘窮山惡水出刁民’，貧困必然導(dǎo)致犯罪。你同意這種看法嗎？為什么？”“你如何理解小平同志關(guān)干‘貧窮不是社會主義’‘發(fā)展才是硬道理’等論斷？”
      35、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？答題時限：7分鐘。
      命題思路：隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序更動將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個單位長期甚至終生擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。測試要素：價值觀、權(quán)力觀、領(lǐng)導(dǎo)能力。
      分析：
      （1）繼承和發(fā)展前任領(lǐng)導(dǎo)的長處和優(yōu)點。
      繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點不是過多的贊揚，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨特的方式加以發(fā)揚。彌補其不足或糾正其偏差，也不是大搞“新官上任三把火”，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時機，講究方法，謀求實效。
      （2）切忌任人唯親唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。從積極方面而言新任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該出于公心，任人唯賢，適才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。
      （3）切忌夸夸其談，亂放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。寡言語，多行動。如果上任伊始，便提出不切實際的奮斗目標，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職能不可缺少的條件。
      （4）切忌急功近利，追求短期效應(yīng)。如果急于求成，急于做出政績，而不顧整體利益和長遠利益，不顧社會效益和環(huán)境效益，必將適得其反，自食苦果。
      36、請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實踐的角度談?wù)劇叭v”之間的內(nèi)在聯(lián)系。答題時限：6分鐘。命題思路：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而不是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。
      測試要素：價值觀；領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論素養(yǎng)；綜合分析能力 分析：
      （1）講學(xué)習(xí)是講政治的基礎(chǔ)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂。沒有掌握馬克思主義，就談不上講政治，即無法理解工人階級的歷史使命、斗爭策略和建設(shè)方略。越是高層的領(lǐng)導(dǎo)者，越要提高理論學(xué)習(xí)的自覺性和系統(tǒng)性，越要準確理解鄧小平理論的精神實質(zhì)，并帶頭貫徹理論聯(lián)系實際的原則。
      （2）講學(xué)習(xí)也是講正氣的基礎(chǔ)，正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣，無所畏懼。
      胸懷正氣者，炯炯有神，坦蕩磊落，自律自勵，無私無畏。不學(xué)無術(shù)而充滿邪氣者，行為乖張，舉止很瑣，不是散發(fā)俗氣油氣，就是流露做氣霸氣。
      （3）講政治是“三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論。有了正確的導(dǎo)向，才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。（4）講正氣是講政治的必然體現(xiàn)，政治堅定的人必然正氣凜然，無私才能無畏。一心一意為人民，必然廉潔奉公，品德高尚，是非分明。敢于與歪風(fēng)邪氣斗爭。同時講正氣也是講政治的必要條件。養(yǎng)成浩然正氣、高潔剛毅的個性并非易事，但一旦正氣在胸，品德就會臻于純正，就易于終身接受馬克思主義。才華橫溢、智商超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會把馬克思主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。
      37、市場經(jīng)濟條件下充滿了競爭。同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?/p>
      【參考答案】(1)競爭出活力，競爭產(chǎn)生動力。因此，要敢于競爭、樂于競爭、善于競爭。要樹立競爭是正當?shù)暮筒豢苫乇艿囊庾R，防止以陰暗或畏怯的心理看待競爭，端正參與競爭的態(tài)度。(2)要把發(fā)揚自身優(yōu)勢和發(fā)揮內(nèi)在潛力、出奇制勝與恪守競爭規(guī)則結(jié)合起來，把競爭定位在比水平、比心理素質(zhì)、比思想境界、比實際貢獻、比創(chuàng)新精神上，不搞小動作，不出損招，避免惡性競爭。(3)處理好當仁不讓與惺惺相惜的關(guān)系，既全力進行競爭，又注意保持良好的工作關(guān)系和感情關(guān)系，不把相互競爭搞成相互拆臺和水火不相容的爭斗。(4)既要有自知之明，又要客觀地評價競爭對手，既不自高自大，又不妄自菲薄。(5)只要競爭規(guī)則是公正的，競爭過程是透明的，對于競爭結(jié)果要坦然接受，做到勝不驕，敗不餒。
      38、在某次會議上，你正在匯報一件工作，你的一位同事站起來反駁你，情緒激烈，你該如何處理？
      【參考答案】(1)首先應(yīng)該想辦法平息該同事的情緒，請他讓我先把工作匯報完成。(2)可以向該同事傳遞小紙條，了解他反駁的原因。(3)針對具體問題采取具體行動。如果他是出于工作需要對我不認同，則對自己進行反省，在平時工作中是否有做得不好的地方，并及時改正錯誤，向該同事道謝。如果出于私人原因，則耐心和他溝通，消除彼此的誤會，共同為工作努力。如果我的積極、主動態(tài)度并未取得他的配合，則可以向上級匯報情況，請求上級予以援助。
      39、你和同事一起費了很大的勁才完成某項工作，但回來時，他獨自向領(lǐng)導(dǎo)匯報，只字未提你，你應(yīng)如何辦？
      【參考答案】首先對于該同事邀功的心理我能理解，因為這項工作是我們倆共同付出了很大的精力才完成的，所以他邀功領(lǐng)賞是很正常的事情。我不會因為這樣而和同事爭吵。其次，當然，不與同事爭功勞并不代表我默認事實。因為我的確是付出了很大的努力，讓領(lǐng)導(dǎo)了解整個事態(tài)的過程也是我工作的一部分。所以，我會在私底下婉言向領(lǐng)導(dǎo)反映工作情況，表明自己也付出了很多。最后，在平時工作中更加努力工作，虛心請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，多和同事進行溝通、交流，我相信領(lǐng)導(dǎo)會看到我的工作能力，而以后類似的事情也將會更少發(fā)生。
      40、領(lǐng)導(dǎo)安排一項任務(wù)交給你和你的一位同事去完成，在執(zhí)行任務(wù)前，你們有不同的看法，但最終還是依你的方法執(zhí)行任務(wù)，但在執(zhí)行的過程，發(fā)現(xiàn)你的方法不合實際，導(dǎo)致工作無法開展，你將如何處理這件事？
      【參考答案】(1)首先，我會真誠地向那位同事表示歉意，說明自己是出于公心，但是沒有充分估計到實際情況，導(dǎo)致所用的辦法不切實際。(2)和同事一起商討對策，認真聽取同事意見，想辦法挽回之前造成的損失。(3)事后要進行總結(jié)和反思，在以后的工作中要加倍小心謹慎，虛心接受別人的意見，并多向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)。
      40、有同事愛講笑話，某日當眾用笑話侮辱你的自尊，如何應(yīng)對？
      【參考答案】如果是同事因為好開玩笑，無意中傷害了我的自尊，那我會原諒他，或者當場用巧妙的方法自我解嘲。如果是這個同事因為平時工作對我產(chǎn)生了看法，故意傷害我的自尊，我會及時和他溝通和交流。如果是我自己工作或言行的失誤，導(dǎo)致同事不滿，我會及時反省并向同事解釋、道歉，消‘除矛盾和誤會，搞好團結(jié)。如果是因為我堅持原則，得罪了同事，就對他做好說服、解釋工作，相信同事會理解我的。如果那位同事胡攪蠻纏，一味地對我進行人身中傷，而且各種勸解他都不聽，那么我會用法律的手段保護自己的合法權(quán)益。
      41、如何跟品行不端、性格怪異的人共事？
      【參考答案】在社會上生存，身邊難免會有這樣的人，逃避不是辦法，假如這個人是我的上司或領(lǐng)導(dǎo)，逃避只能給我的工作帶來不便并喪失可能具有的機會。了解一個人是很難的，品行不端、性格怪異的人還能存在，必然有他存在的方式和理由，而且是具有合理性的。和這樣 的人相處，要學(xué)習(xí)他的優(yōu)點，了解他的心態(tài)和特點，盡可能不和他們的利益發(fā)生沖突是重點，如果發(fā)生利益沖突，要學(xué)會不表露內(nèi)心的感受與想法，盡量采用婉轉(zhuǎn)的方式解決。品行不端的人大部分心胸狹窄，妒忌心、好勝心強，十分注重自我利益，所以態(tài)度上要謙和，表現(xiàn)大度，不與其搶風(fēng)頭。性格怪異并不見得人品有問題，要盡可能投其所好，找到與其拉近距離的突破點，掌握他的心理和愛好，通過時間培養(yǎng)感情。
      42、請聯(lián)系實際評析“有權(quán)不用，過期作廢”與“為官一任，造福一方”。
      第一，＂有權(quán)不用，過期作廢＂是一種唯權(quán)思想，認為公務(wù)員的權(quán)利是自己謀求利益的手段和工具，是滋生腐敗的思想溫床，是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該警惕的思想。
      第二，“為官一任，造福一方”是國家干部應(yīng)有的責任感，也是人民群眾對干部的期望。第三，在我們公務(wù)員隊伍中，有許多造福一方百姓的父母官，比如前些年的焦裕祿，孔繁森，近些年的任長霞，都是在艱苦的崗位上，勤懇工作，為當?shù)匕傩辙k了許多實事，甚至獻出自己寶貴的生命。對這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，百姓們會銘記在心。
      第三，在看到成績的同時，我們也不能忽視在干部隊伍里的個別人利用自身權(quán)利，以權(quán)謀私，為害群眾和國家，比如廈門遠華集團的案件就讓我們痛心，也讓我們警醒！
      43、為什么說司法腐敗是最大的腐??？如何防治？ 時限：5分鐘
      命題思路：黨的十五大確定依法治國，建設(shè)社會主義法治國家是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國家的基本方略。方略者，國策中之國策也。依法治國的關(guān)鍵不是依法辦事，而是依法治權(quán)——立法權(quán)、行政權(quán)、司法權(quán)（審判權(quán)和檢察權(quán)）。其中，司法權(quán)是社會正義的最后一道防線。如果司法不公，司法腐敗，無處討公道，天地皆不應(yīng)，就會出現(xiàn)“替天行道”式的反抗，社會也就難以穩(wěn)定了。
      測試要素：權(quán)力觀，價值觀，法治意識 參考答案：（1）“文化大革命”的慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為寶貴的精神財富：一定要以法治取代人治。只有建成社會主義法治國家，形成制衡機制和約束機制，才能使各級官吏只能在憲法和法律允許的軌道上運作。只有依法履行公務(wù)，依法實施監(jiān)督，才能使國家長治久安、健康發(fā)展。
      （2）在法治社會里，作為最終決定權(quán)的司法權(quán)享有至高無上的權(quán)威，任何人和任何單位都無權(quán)凌駕于法律之上。如果以權(quán)代法，必將導(dǎo)致司法不公，司法腐敗，權(quán)貴橫行而趾高氣揚，平民遭害而難以伸冤，社會必將由部分質(zhì)變演變成整體倒退性的質(zhì)變。因此，江澤民同志尖銳地指出：“司法腐敗，吏治腐敗，是最大的腐敗?！?/p>
      （3）解決司法不公和司法腐敗的前提條件和有效保證是司法公開，包括審判公開和檢察公開。公開才能使公眾知情，知情才能進行有效的監(jiān)督。暗箱操作，預(yù)定調(diào)子，審判分離（審者不判，判者不審），以罰代法，本身即是司法腐敗。
      （4）有效的監(jiān)督機制是公正司法的關(guān)鍵。不受監(jiān)督的權(quán)力是腐敗之源。為了迅速而有效地遏制司法腐敗，除了加強公檢法三家的互相制衡和互相監(jiān)督外，還應(yīng)強調(diào)人大的立法監(jiān)督，包括定期的執(zhí)法檢查和經(jīng)常性的執(zhí)法監(jiān)督。同時，應(yīng)加強和改善黨的監(jiān)督，加強和改善民主監(jiān)督，支持和強化新聞監(jiān)督，把嚴重違法者暴露于光天化日、眾目睽睽之下。
      44、中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次強調(diào)了反腐敗斗爭的極端重要性，要求各級領(lǐng)導(dǎo)于部必須以身作則。果你走上副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位，應(yīng)如何做到廉潔自律？
      答題要點：
      （1）充分認識反腐敗是關(guān)系黨和國家生死存亡的嚴重政治斗爭，自覺反腐倡廉。
      （2）牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確運用黨和人民賦予的權(quán)力，絕不以權(quán)謀私。（3）加強黨性修養(yǎng)和鍛煉，模范遵紀守法，保持清正廉潔。
      （4）自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督，經(jīng)常自重、自省、自警、自勵，提高抗腐蝕的能力。
      45、如果你走上副廳級領(lǐng)導(dǎo)崗位，作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的一名成員，應(yīng)如何貫徹民主集中制原則？
      答題參考要點：
      （1）充分認識民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。（2）牢固樹立集體領(lǐng)導(dǎo)的觀念，既要堅持重大問題集體討論決定，又要根據(jù)集體決定和分工，切實履行自己的職責。
      （3）擺正自己的位置，正確處理好自己與正職和其他領(lǐng)導(dǎo)成員的關(guān)系，搞好班子內(nèi)的團結(jié)和合作。
      （4）個人對集體作出的決定有不同意見，可以保留，但必須服從和執(zhí)行，不另搞一套。
      46、試論“領(lǐng)導(dǎo)干部要增加‘公仆’意識，當好人民公仆”。
      答題參考要點：
      （1）當人民的公仆，是我們黨和國家的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別于一切剝削階級官吏的根本標志。（2）當好人民公仆，必須堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。（3）當好人民公仆，必須牢固樹立群眾觀點，貫徹群眾路線。（4）當好人民公仆，必須樹立正確的人生觀和價值觀。
      47、假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，如何堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，做好分管的工作？
      答題參考要點：
      （1）堅持民主集中制原則，服從分工，當好副手。（2）深入實際，調(diào)查研究，取得工作的主動權(quán)。
      （3）理清工作思路，提出工作規(guī)劃，調(diào)動大家的積極性。（4）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，維護班子團結(jié)。
      48、在新時期，必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)．請結(jié)合實際進行闡述。
      答題參考要點：
      （1）艱苦奮斗是中華民族和我們黨的光榮傳統(tǒng)。
      （2）我國仍處于社會主義初級階段，這一基本國情，決定了必須保持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)。
      （3）堅持和發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺抵制和反對各種腐朽思想和生活方式，才能保持黨的堅強戰(zhàn)斗力，保證正確的方向。
      49、如果你這次能夠被選中，如何在斯崗位開展工作？ 答案要點：
      （1）調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色。
      （2）擺正位置，當好助手，按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。（3）在分析單位現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就分管的工作制定計劃，明確目標。（4）采取措施，抓好落實，實干創(chuàng)業(yè)。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己。
      八、在工作中．假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持．該怎么辦？ 答案參考要點：
      （1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因。（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在。
      （3）若屬自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與主要領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致。（4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持。（5）若遇特殊情況，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。
      50、假如你是一名副職．若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？
      答案參考要點：
      有兩種情況：
      （1）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：
      ①首先應(yīng)該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應(yīng)給予理解。
      ③自己對分管工作應(yīng)主動超前進行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。
      ③溝通思想，交換意見，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正副職的工作行為。（2）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其親自安排工作的，那么：
      ①提高自己的工作能力、工作水平。
      ③增強術(shù)業(yè)心，責任感，工作做到積極主動。
      ③認真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進。
      51、假如你走上所報考的領(lǐng)導(dǎo)崗位，在第一次全體干部職工大會上請你講話，談?wù)劥蛩?。答題參考要點：
      （1）簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。
      （2）調(diào)查研究，了解情況（上情、下情、崗位職責）。
      （3）虛心學(xué)習(xí)，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。（4）擺正位置，當好參謀，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。（5）密切聯(lián)系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。
      52、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？
      答題參考要點：
      （1）首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)人反對，還是少數(shù)人、個別人反對）。（2）若是決策失誤，要進一步調(diào)查研究，實施跟蹤決策，修訂原決策方案。
      （3）若是下級對此項決策不夠理解，應(yīng)加強宣傳，分析比較，做好工作，取得支持。（4）若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應(yīng)積極幫助解決。
      53、請你談?wù)勅绾卧诎嘧又挟敽谩芭浣恰薄?/p>
      答題參考要點：
      （1）按照分工，明確職責，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制。（2）積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，敢于發(fā)表自己的獨立見解。
      （3）擺正位置，當好助手，維護集體領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，團結(jié)同志。（4）依據(jù)崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。（5）堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。
      54、請結(jié)合實際進行闡述：刻苦學(xué)習(xí)理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質(zhì)的工要途徑。
      答題參考要點：
      （1）理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)理論要努力在掌握理論的科學(xué)體系上下功夫；在掌握基本原理與精神實質(zhì)上下功夫；在用理論指導(dǎo)實踐上下功夫。
      （2）年輕干部只有在實踐中經(jīng)受鍛煉，才能提高素質(zhì)，增長才干。要提倡到改革和建設(shè)的第一線去，到基層去，到艱苦的地方和困難多的地方主；要在工作中注重實踐、尊重群眾。
      55、你所報考的職位屬于競爭上崗職務(wù)，請你根據(jù)本職位的要求發(fā)表競爭演說。
      答題參考要點：
      （1）本人有何優(yōu)勢？（2）分析工作現(xiàn)狀。（3）提出工作目標。（4）擬定工作措施。（5）確定工作方法。
      56、請結(jié)合實際進行闡述“群眾路線是我們黨的根本工作路線”。
      答題參考要點：
      （1）能否堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，關(guān)系到黨和國家的盛衰興亡。
      （2）堅持群眾路線才能保證決策和決策執(zhí)行的正確性。
      （3）各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入基層、深入群眾，才能使黨的路線方針政策落到實處。
      57、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應(yīng)當注意哪些問題？
      答題參考要點：
      （1）擺正自己的位置。（2）謙虛謹慎，努力學(xué)習(xí)。
      （3）不脫離群眾，掌握科學(xué)的工作方法。
      58、請聯(lián)系實際進行闡述“領(lǐng)導(dǎo)干部首先要堂堂正正做人”。
      答題參考要點：（1）“堂堂正正做人”，就是要帶頭加強黨性鍛煉，解決好世界觀、人生觀問題。
      （2）領(lǐng)導(dǎo)干部做人就要像白求恩同志那樣，做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。
      （3）要嚴格要求自己，自覺接受黨和群眾的管理與監(jiān)督。
      59、某局機關(guān)因工作需要，新成立了一個行政處，由局原辦公室副主任李×任處長，原辦公室的8位后勤服務(wù)人員全部轉(zhuǎn)到行政處，李×上任后便到處物色人才，又從別的單位調(diào)進5位工作人員。這樣，一個14人的行政處便開始了正常工作。李×38歲，年富力強，精力旺盛，在沒有配備副手的情況下，他領(lǐng)導(dǎo)其他13人開展工作。開始倒沒什么，時間長了，問題也就多了。因為處里不管是工作分配、組織協(xié)調(diào)還是指導(dǎo)監(jiān)督、對外聯(lián)絡(luò)，都是李×拍板定案。盡管他工作認真負責，每日起早貪黑，也適應(yīng)不了如此繁雜的事務(wù)，哪個地方照顧不到都會出漏子，行政處內(nèi)部開始鬧矛盾，與其他處室也發(fā)生了不少沖突。
      在這種情況下，局領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)出李佳，派局辦公室另一位副主任王×接任行政處處長。王×上任后，首先，著手組建行政處內(nèi)部組織機構(gòu)，處下設(shè)置四個二級機構(gòu)：辦公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，選調(diào)得力干將，再從原來的局辦公室選調(diào)兩位主任科員任行政處副處長，在業(yè)務(wù)處選調(diào)3位副主任科員任行政一、二、三科的科長，其余科長、副科長在原13名工作人員中產(chǎn)生。王×采取這些做法，目的就是改變處里的沉悶空氣，調(diào)動大家的工作積極性，提高行政處的工作效率。
      這樣，一個19人的行政處在三位正副處長、8位正副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是過了不久，行政處的工作效率不僅沒有提高，反而更加糟糕了。有些下屬認為王×經(jīng)常越權(quán)亂指揮，他們的工作沒法開展；有的下屬則認為王×到處包辦代替，沒事找事干，和科長爭權(quán)；有的人認為行政處官多兵少，沒有正經(jīng)干活的。不到半年，行政處又陷入重重矛盾之中，不但人際關(guān)系緊張復(fù)雜，而且大家都沒干勁。王處長帶來的幾個人也要求調(diào)回原處室。在這種情況下王強只好辭職。但他很困惑：自己工作熱情很高，為什么還領(lǐng)導(dǎo)不好行政處的工作？
      問：李×和王×失敗的主要原因是什么？應(yīng)如何改進？ 答案參考要點：
      （1）李×和王×兩次管理上的失敗，主要是因為在進行組織設(shè)計時，違背了組織設(shè)計的基本要求和原則，也就是說設(shè)計管理層次和控制幅度不合理。
      （2）李×失敗的原因：其一是管理層次太少，沒有體現(xiàn)出分權(quán)管理原則；其二是管理幅度過寬，1：13的幅度嚴重失衡。
      （3）王×的問題是：第一，橫向部門設(shè)置過多；第二，官多兵少，機構(gòu)頭重腳輕；第三，領(lǐng)導(dǎo)方法不當，過于攬權(quán)，管得太寬太細，影響中層干部積極性。
      （4）正確的做法應(yīng)當是：第一，設(shè)計組織管理層次和控制幅度一定要適度；第二，確定控制幅度應(yīng)以管理事務(wù)的難易程度為前提；第三，設(shè)計控制幅度還要考慮管理者的水平和管理手段以及管理對象的素質(zhì)等因素。
      60、如果你的領(lǐng)導(dǎo)，能力和才能比你低，你該如何和他相處?
      【參考答案】(1)既然是領(lǐng)導(dǎo)，我就會在組織紀律方面服從他，在非原則性問題上配合他的工作，大家共同完成單位的任務(wù)。
      (2)最重要的是不能嫉妒他的位置，更不能心存怨恨，甚至懷疑組織用人的公正性。
      (3)每個人總有他的長處，他能當領(lǐng)導(dǎo)總有他的過人之處，要虛心向他學(xué)習(xí)，看到自身的不足。
      (4)立足本職工作，做好每件事情，要堅信是金子總會閃光的 61、公務(wù)員如何創(chuàng)造性地支配時間?  【參考答案】合理有效的支配時間是公務(wù)員的第一要務(wù)，也是公務(wù)員提高工作效率的關(guān)鍵。公務(wù)員對時間的支配可以從三個方面展開：
      (1)用足時間。用足時間亦即時間分配問題，即在最值得干的事情上把時間用足用活。①優(yōu)先干最值得干的事情。作為一名公務(wù)員應(yīng)該用80％的時間做能帶來最高回報的事情，而用20％的時間做其他事情。②以高效時間做重要的事情。每個人都有自己的生物鐘，一名公務(wù)員應(yīng)根據(jù)自己的生物鐘特點和工作要求確定工作方式，在自己的生理高峰階段處理重要的事情。
      ③集中大段時間。把時間安排成整段利用能有效提高時間的使用效率，如果把時間分割開來零星使用，單是工作的轉(zhuǎn)換與適應(yīng)就要浪費很多時間。
      ④一次只集中精力做一件事。人的精力是有限的，要保證高效率，必須在某段時間內(nèi)專注于一件事。
      ⑤留出創(chuàng)造時間。在沒有外界干擾的時候，人才容易產(chǎn)生創(chuàng)意。
      (2)壓縮時間。壓縮時間，即在使用時間時收縮戰(zhàn)線，能外包的外包，能授權(quán)的授權(quán)，從不相干的或無關(guān)緊要的事務(wù)上撤下來。
      ①別人能辦的授權(quán)他人去辦。授權(quán)能大大提高管理工作的有效性。
      ②第一次就把事情做對。每個人的時間都是既定的，至于他能做多少事，做好多少事，全在于他辦事的效率。
      ③不要成為別人的“時間人質(zhì)”。
      ④縮短轉(zhuǎn)換時間。從一種工作轉(zhuǎn)換到另一種工作，從一種狀態(tài)過渡到另一種狀態(tài)，時間應(yīng)盡可能壓縮。
      ⑤壓縮開會時間。一個公務(wù)員如果不能從“會?！敝袙昝摮鰜?，他就會被無聊淹沒。
      ⑥別接燙手的山芋。不要做他人應(yīng)做的事情，不要做他人職權(quán)范圍內(nèi)的，你即使做也做不好的事情。
      (3)拉長時間。時間對每個人都是均等的，但利用時間又有很大的彈性。在有限的時間內(nèi)填充無限的事件，這就是時間的拉長效應(yīng)。
      ①合理運籌時間。公務(wù)員的能力越強，單位時間的產(chǎn)出量就越大，時間運用效率就越高。這就要求公務(wù)員對各項工作統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，科學(xué)分配時間。
      ②逆勢操作時間。當別人還沒有做某事時，你就去做，這樣可以節(jié)省許多等待的時間。63、你怎么認識組織的靈活性和原則性? 【參考答案】(1)組織的原則性是指規(guī)章制度、法律法規(guī)和基本規(guī)律；靈活性是指處理問題的方式、方法及其藝術(shù)性。兩者看似矛盾，卻是可以進行完美結(jié)合的。
      (2)靈活性與原則性是辨證統(tǒng)一的。原則是基礎(chǔ)，靈活是發(fā)展；原則是靈活變化的度，靈活是在原則限制范圍內(nèi)的靈活，同時靈活又反作用于原則。鄧小平“一國兩制”的偉大構(gòu)想充滿了創(chuàng)新的智慧，這就是原則性與靈活性緊密結(jié)合的完美體現(xiàn)。
      (3)在實際工作中當個人意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時，遵守紀律、服從領(lǐng)導(dǎo)——這是工作的基本原則，應(yīng)該首先考慮按照領(lǐng)導(dǎo)的要求處理問題。而對于自己的意見，也可以選擇適當?shù)臋C會，以委婉的方式向領(lǐng)導(dǎo)表達，與領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是工作中的靈活性了。當然，如果發(fā)現(xiàn)有明顯違背法律法規(guī)的行為，即使是自己的領(lǐng)導(dǎo)，也要勇于提出，因為依法治國是我國的基本原則，這時就沒有任何靈活性可言了。
      (4)綜上所述，大事講原則，小事講方法，將組織的靈活性與原則性處理好，將會更有利于工作的開展。
      64、作為一名新錄用公務(wù)員，進入工作中后。你感覺陷入“逆境”，請你結(jié)合自己以前的工作，談?wù)勅绾螖[脫“逆境”? 【參考答案】(1)豁達大度，提高對“逆境”的承受力。任何一個人都愿意在一個寬松和諧的環(huán)境里工作，但客觀現(xiàn)實往往難以盡如人意。為此，公務(wù)員必須做到下面三點以提高對環(huán)境的適應(yīng)能力和對逆境的承受力：
      ①要廣納群言，認真分析。作為一個新成員要兼聽各方面的意見，經(jīng)過去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的分析加工，形成自己對環(huán)境的認識?！?/p>
      ②要大肚容人，善抓主要矛盾。如果是領(lǐng)導(dǎo)，要善于把握全局，抓住影響和牽動全局的工作和問題，集中精力進行解決；如果是副職或其他一般干部，要積極配合，并注意結(jié)合自己所分管的工作著力處理和解決工作中的主要問題。
      ③要有大家風(fēng)范，能伸能屈。有些公務(wù)員，尤其是一些由工作環(huán)境比較好的單位調(diào)整到工作環(huán)境相對較差的單位的工作人員往往很不適應(yīng)。這就要求自己要有大家風(fēng)范，審時度勢，該 伸則伸，該屈則屈。
      (2)超常思維，強化對“逆境”的認識。人們的思想要適應(yīng)形勢和任務(wù)的變化，就必須不斷調(diào)整自己的工作思路，盡力克服由傳統(tǒng)因素和思維方式所形成的慣性。這樣才能有效地擺脫和改造逆境，最大限度地減少環(huán)境對工作造成的不良影響。具體地說：
      ①要提高思維層次，超前認識環(huán)境。作為公務(wù)員，看問題、分析事情要有超前意識，不能把社會時尚和倡導(dǎo)的東西當作過時或超越客觀現(xiàn)實的東西來橫加指責，抑制發(fā)展，甚至抱怨社會環(huán)境差。
      ②要結(jié)合實際情況，客觀分析環(huán)境。作為公務(wù)員要根據(jù)自身所處的位置和客觀環(huán)境來確定自己的工作思路，要“境過思遷”，隨環(huán)境變化而變化，不能總是拿過去曾工作過的某個單位來硬性比較。
      ③要趨利除弊，主動適應(yīng)環(huán)境。要想在一個單位一個部門事事如意順心是不可能的，怨天尤人無濟于事，積極的方法是趨利除弊主動適應(yīng)。
      (3)積極探索，尋求改變“逆境”的方法：
      ①要嚴以律己，以自己的行為影響和感召人。
      ②要堅持原則，敢動真碰硬。作為公務(wù)員必須要堅持原則，這樣即使有些問題起初處理起來有些難度，但只要堅持下去，良好的風(fēng)氣定會形成。
      ③要加強團結(jié)，凝聚人心。一個單位一個部門只要大家心齊，擰成一股繩，就沒有辦不好的事，就沒有完不成的任務(wù)。
      (4)努力工作，轉(zhuǎn)移對“逆境”的注意力。從心理學(xué)上講，一個人對某一問題的注意力過分集中，就可以產(chǎn)生不健康的心理定勢，甚至出現(xiàn)“神經(jīng)質(zhì)”現(xiàn)象。改變這種狀況最好的方法是實現(xiàn)目標轉(zhuǎn)移，把注意力更多地投向工作和學(xué)習(xí)。
      ①要營造一種努力工作的氛圍。
      ②要建立一種以工作效果為評價標準的競爭機制。
      ③要形成一種以工作好壞為判定是非標準的好制度。
      65、作為一名新錄用的公務(wù)員。怎樣才能在同事和群眾中樹立威信? 【參考答案】一個成熟的、高素質(zhì)的公務(wù)員，不僅應(yīng)具有過硬的德才勤績，而且還應(yīng)有很高的群眾威信。我認為要樹立群眾威信，要做到以下幾點：
      (1)深思熟慮，有的放矢。在群眾的眼里，公務(wù)員首先是一個明白人，是一個頭腦清醒、思維敏捷、有深謀遠慮和真知灼見的人。要善于對事物的性質(zhì)、規(guī)模、速度、方向等及時做出科學(xué)預(yù)測和推斷，注重從整體上把握決策對象的本質(zhì)和客觀規(guī)律，并能快速準確地理出明確的工作思路，拿出可行的辦法，并在工作中處處發(fā)揮主導(dǎo)作用。這才是一個公務(wù)員能夠樹立起威信的關(guān)鍵和本質(zhì)所在。
      (2)力排眾議，堅持真理。一個有能力、有理想、有威信的人，通常比較自信，很有主見，意志堅定。特別是在原則問題上不讓步，對正確的主張能夠力排眾議，堅決維護。對自己提出的主張和觀點，一定要有充分的科學(xué)論證；對大家一時不理解、接受不了的事物要認真做好宣傳說服工作，有目標計劃的實施。
      (3)臨危不亂，急中有智。常言道：危難之中方顯英雄本色。在遭受嚴重自然災(zāi)害、出現(xiàn)重大傷亡事故、發(fā)生突發(fā)事件等緊要關(guān)頭，在急難險重任務(wù)和棘手問題面前，在家庭出現(xiàn)重大變故、突遭嚴重不幸的時候，能夠沉著冷靜，穩(wěn)妥處置，能做到急中生智，快速反應(yīng)，對各種危難問題能應(yīng)付自如，化險為夷。
      (4)剛?cè)嵯酀瑖缾圻m度。如何處理好與上下級之間的關(guān)系，是一種難以把握而又必須把握好的工作藝術(shù)，也是樹立威信的關(guān)鍵所在。
      (5)胸襟開闊，寬宏大量。古往今來，凡是擔當大任的，都有博大的胸懷、恢弘的氣度。作為一名政府工作人員，各種難辦的事、各類特點的人都會碰到，度量小是沒法干的。要善于聽取不同意見，堅持按正確意見辦事，不要輕易否決別人的意見和建議，更不要搞個人說了算的“一言堂”。
      (6)廉潔自律，一身正氣。在新形勢下，各種不良風(fēng)氣對政府部門和執(zhí)法部門工作的干擾和影響越來越大，因而在廉潔自律方面，公務(wù)員面臨的考驗越來越嚴峻。公務(wù)員只要把廉潔自律，公道正派作為思想修養(yǎng)和黨性鍛煉的重要內(nèi)容，切實管好自己，管好家人，管好親友，管好周圍的人，堂堂正正做人，清清白白做官，就一定能夠贏得群眾的信賴乖支持。
      66、我們的社會正在步入信息社會，要求每一個公務(wù)員要有較強的準確接受信息、科學(xué)儲存信息、準確傳遞信息的能力。你若在這次錄用考試中被我單位錄用，你將怎樣在工作中保持信息靈通呢? 【參考答案】我們的社會正在步入信息社會，作為一名現(xiàn)代公務(wù)員，要求有較強的準確接收信息、科學(xué)儲存信息、準確傳遞信息的能力。也就是說，如想保持信息靈通，就必須接收信息準確、儲存信息科學(xué)、傳遞信息準確。
      (1)接收信息準確是指準確接收來自上級的指示、來自下級的報告、來自群眾的反饋和來自同級單位的情況。其要求就是：聽清楚，看明白，理解對，記牢固。
      (2)儲存信息科學(xué)是指在科學(xué)方法的指導(dǎo)下，進行高質(zhì)量的儲存信息。其方式有三個：一是建立檔案，分別儲存；二是及時加工，不斷整理；三是正確處理好信息透明與信息保密的關(guān)系。
      (3)傳遞信息準確是指嚴格地控制信息傳遞的準確度。應(yīng)注意兩個環(huán)節(jié)：一是口頭表達準確；二是文字表達準確。
      采取以上的幾點方式就基本可以保持信息靈通了。
      67、現(xiàn)在公務(wù)員隊伍中的女性越來越多，而且很多還擔任單位要職，請你談?wù)勀阍鯓痈屡刹繀⒄膫鹘y(tǒng)觀念? 【參考答案】(1)女干部要樹立自信心，消除自卑感。自卑感的表現(xiàn)是情緒低落、意志消沉，這種情緒容易使自己放棄追求，妨礙成功。因此，女干部要正確地看待和估價自己，努力增強自己的參政意識和能力，要有自尊、自信、自立、自強的“四自”精神，要有危機感、責任感、緊迫感，要甩掉依賴、軟弱、自卑的心理包袱，發(fā)揮觀察力敏銳、想象力豐富的性別優(yōu)勢，勤奮思考，以較高的語言表達能力利組織、領(lǐng)導(dǎo)、運籌、決策能力展示女性獨特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。
      (2)注重提高素質(zhì)，強化參政和競爭意識。在改革的大潮中，女干部面對強手如林、競爭激烈的社會背景，要想得到社會的承認，除應(yīng)發(fā)揮自身的性別優(yōu)勢外，還要努力學(xué)習(xí)政治、文化和相關(guān)的科技知識，提高理論水平和業(yè)務(wù)能力。只有具有真才實學(xué)，才能抓住機會取得成功，才能實現(xiàn)自身的價值。同時，女性要真正發(fā)揮“半邊天”的作用，在新時代與男同志并駕齊驅(qū)，還要特別注重強化競爭意識，具有自信、敢為的開拓精神。
      (3)妥善處理家務(wù)與參政的矛盾。長期以來，“男主外，女主內(nèi)”的傳統(tǒng)觀念，已把女性固定在家庭主婦的角色位置上。因此，女干部要在社會和家庭理解的氛圍中，要妥善處理好家務(wù)與政務(wù)的矛盾，既成為一位優(yōu)秀的干部，又成為一個“好女人”。
      (4)各級黨委都要重視女干部的培養(yǎng)和選拔。婦女干部是婦女群體中的優(yōu)秀分子，是建設(shè)有中國特色社會主義的領(lǐng)導(dǎo)力量的重要組成部分。因此，各級黨委和政府要從思想上高度重視女干部的培養(yǎng)和選拔工作，創(chuàng)造一個婦女參政的寬松環(huán)境。各級黨委要從民主集中制和保護婦女參政權(quán)利的原則出發(fā)，在配備領(lǐng)導(dǎo)班子時應(yīng)確保女干部到黨校、干校深造，為更多的婦女參政創(chuàng)造廣闊的社會舞臺。同時，女干部要樹立馬克思主義婦女觀，克服世俗偏見和不正之風(fēng)帶來的不利影響，在困難和矛盾中自強，在挫折和逆境中奮爭，勝不驕，敗不餒，迎接社會的各種挑戰(zhàn)，走出一條具有中國特色的婦女參政之路。
      68、當你因業(yè)績顯著得到嘉獎時，你想到了什么？ 人格人品類，是一道工具題
      （1）業(yè)績是必須用汗水來換取的，成績不是從天上掉下來的，而是通過自己的辛勤努力得來的，一分耕耘一分收獲，這正是春華秋實的道理。
      （2）這是自我價值得到充分的體現(xiàn)，我們的價值得到人們的認可，對此我感到歡欣鼓舞，從而對自己前景滿懷信心。
      （3）這是和領(lǐng)導(dǎo)，同事的支持和幫助分不開的，我們說你要成就事業(yè)是離不開別人的幫助和環(huán)境的支持的。離開了別人，單槍匹馬也有可能失敗。因為我們在一個單位里面，單位的運轉(zhuǎn)就好像一部機器一樣，一部機器的正常運轉(zhuǎn)離不開各個部件的協(xié)調(diào)合作，否則這部機器哪怕一個螺絲的松動就可能對機器的正常運轉(zhuǎn)造成阻力。正所謂一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫（4）取得成功的時候要戒驕戒躁，繼續(xù)努力，取得成功只是代表以前，不能代表未來，面對成績我們應(yīng)該謙虛謹慎，要有百尺竿頭更進一步的思想。努力的攀登高峰，進一步的實現(xiàn)人生一個有一個的目標。否則，如果在成績面前驕傲自滿就會裹足不前，就是把成績當做包袱，影響了我們的前進。
      （5）我會繼續(xù)熱愛本職工作，珍惜它，對工作要有一種敬畏感，繼續(xù)對本工作保持熱情和積極性
      69、我國國家自然科學(xué)進步一等獎曾經(jīng)連續(xù)幾年缺選，你如何看待這件事？（1）堅持實事求是的原則，有好的方面，也要壞的方面
      （2）好的方面是我們沒有因為沒有人得獎就失去標準，而是堅持我們的標準，寧缺毋濫；壞的方面體現(xiàn)出了我國離國際水平還有一定的差距，缺乏高技術(shù)人才，會制約我們經(jīng)濟的發(fā)展。
      （3）通過教育體制的改革，人才的培養(yǎng)，教育資金的投入等來改善。科研機構(gòu)行政化，學(xué)校也行政化，盲目擴招，教育的質(zhì)量嚴重下降，存在這樣一種情況：上課記筆記，考試背筆記，考后就忘記。
      70、我國史籍《晉書》里說，為人不要“察察為明”，即與別人相處不要處處苛求對方自以為精明，你認為我們今天在處理人際關(guān)系式可以沖中得到什么啟發(fā)？
      （1）正所謂“金無足赤、人無完人”，人并不是完美的，如果苛求別人什么錯誤也沒有，那么勢必會造成沒有朋友，并且搞不好團結(jié)
      （2）與他人相處，應(yīng)該大處著眼，寬容他人的缺點，諒解他們的非原則性錯誤，這樣才能團結(jié)人，正所謂“記人之功，忘人之過”就是這個道理
      （3）生活實踐證明，察察為明實際上并不是精明的體現(xiàn)，人自清則無朋，水自清則無魚
      （4）我們說不要察察為明，并不是說我們處事要馬馬虎虎，隨隨便便，糊里糊涂，而是說做人要講究一個度，要講原則。抓住大的方面，放棄枝末細節(jié)的小事。
      （5）做人應(yīng)該三多三少：多一份理解，少一些抱怨；多一份欣賞，少一些嫉妒；多一份包容，少一些尖刻。
      71、你在一個機關(guān)工作，很受領(lǐng)導(dǎo)重用，可是后來新來了一位更有才干的人，是你感到受威脅，你將怎么辦？
      （1）江山代有才人出，長江后浪推前浪，這是我們事業(yè)興旺發(fā)達的表現(xiàn)，我們對此應(yīng)該感到高興，后來居上是很正常的，要用平和的心態(tài)來對待他
      （2）不過過分看重自己的名利，要淡泊名利，不要被名利二字所累，這樣才能理智的對待與他人的競爭關(guān)系，要正確遵守競爭規(guī)則，正確對待競爭對手，尊重競爭結(jié)果
      （3）要取長補短，見賢思齊，在競爭中不斷提高自己。做人應(yīng)該三多三少：多一份理解，少一些抱怨；多一份欣賞，少一些嫉妒；多一份包容，少一些尖刻。
      72、某地外來打工者眾多，為此政府特地設(shè)置了“外來人口居住區(qū)”，有的人認為這種做法不妥，你認為了，為什么？
      （1）、外來民工是個弱勢群體，他們的權(quán)益往往得不到保障，因此，政府特地建立“外來人口居住區(qū)”既是對他們的保障，也體現(xiàn)了政府貫徹落實胡總書記提出的“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的執(zhí)政理念，是一種可取的建設(shè)性的建議。
      （2）、安居樂業(yè)的原理：民工要有居住權(quán)，因為安居才能樂業(yè)，如果一個人流浪到所到之處，他處于上無片瓦下無立錐之地，那么這個人的心也是流動的。那么就不可能為當?shù)氐纳鐣?、?jīng)濟建設(shè)做出自己積極的貢獻。所以民工也應(yīng)該有居住權(quán)，才能安居樂業(yè)。
      （3）、這種做法是有利于加強政府對外來人口的管理，方便和服務(wù)外來人口。
      （4）、但是了是否入住，要根據(jù)他們個人的意愿，不可強制，更不可歧視。如果用強制的做法就會傷害了外來打工者的感情，也違背了國家有關(guān)的法律規(guī)定。憲法規(guī)定，每個人都有遷徙權(quán)和居住權(quán)，都有遷徙和居住的自由權(quán)。
      （5）、強制的做法也不利于外來打工者與本地居民的交流溝通，不利于調(diào)動外來打工者努力工作。
      73、有人指出，醫(yī)生對病人冷漠，路人對落水者和遭遇歹徒侵害的受害者冷漠等現(xiàn)象，表明某些人對生命的冷漠，對此必須引起重視。因此有的專家提出應(yīng)對這些人開展尊重生命的教 育。你認為尊重生命的教育應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
      鋪墊
      （1）生命對于每個人來說，都是非常寶貴的，一人只有一次，螻蟻尚且偷生。因此，尊重人的生命就是尊重價值，開展尊重生命的教育是有重要意義的。
      （2）教育的本質(zhì)就是愛，對于生命的本質(zhì)的教育，就是對人的生命的愛。因為教育是人類最大、最為善良的行為，（3）教育可以結(jié)合一下幾個方面：
      第一：要教育人們學(xué)會換位思考，開展假如我是受害者、假如我是病人的這種教育，使人們能夠感同身受；
      第二：樹立人的價值是高于一切的觀念，生命沒有高低貴賤，人的價值是平等的；
      第三：培養(yǎng)救死扶傷、見義勇為的良好道德品質(zhì)；
      第四：要把尊重生命的意識融入到各行各業(yè)的職業(yè)道德中；
      第五：要有以人為本的理念，培養(yǎng)仁愛之心。
      74、我國有句古話：“大丈夫一言既出，駟馬難追“我們今天應(yīng)該如何正確理解這句話。（1）這句話的意思是：一個人既然把話說出來了，就是四匹馬也難以追回來了。也就是說話要算數(shù)，言行要一致。
      （2）一個人說話要敢于負責，要誠實守信，是人格高尚的體現(xiàn)。（誠信的意義和作用。）誠信待人，是我們的立身之本，處世之道，是溝通彼此、增進友誼的橋梁，是消除誤會贏得信任的紐帶，否則你弄虛假做，陽奉陰違，最終會眾叛親離，甚至受到法律的制裁。
      （3）對于古訓(xùn)，我們應(yīng)該用歷史唯物主義的觀點來加以詮釋，做到取其精華，去其糟粕。這句話有糟粕部分，要注意去掉。“言”字要注意，如果違背了原則，如果說錯了話，那就應(yīng)該積極地糾正，不要為了顧及面子。這就告訴我們言要謹慎。例子：城門立木。
      ★75、一個巨商到一個地方考察投資環(huán)境，當?shù)卣髷[宴席，為表示盛情，主人上了一盤珍稀動物肉，該巨商一去不復(fù)還，轉(zhuǎn)而投資到其他地方，對此有何評論.是什么、為什么、影響力、怎么辦
      （1）這個現(xiàn)象說明了當?shù)毓賳T的生態(tài)保護意識薄弱和法制觀念的淡薄
      （2）對于巨商來說了，他是過來考察投資環(huán)境的，他最關(guān)心的是投資的軟硬環(huán)境，如交通狀況、資源狀況、政府的效率、公務(wù)員的素質(zhì)等軟硬環(huán)境，而不是來吃飯的
      （3）對巨商的態(tài)度熱情，政府盛情款待是可以的，但是應(yīng)該有個度，因為珍稀動物是受國家保護的，掠殺珍稀動物是明顯違法犯罪行為，是不可取的。這樣做讓外商畏之，因為法制觀念不強，到時政策多變，軟環(huán)境就有影響了，轉(zhuǎn)而投資到其他地方去了。
      （4）針對這個問題，政府應(yīng)該在全體公務(wù)員中開展生態(tài)環(huán)境保護的法制教育，進一步提高人們的現(xiàn)代化意識，這樣才能真正做到“筑巢引鳳”，才能引進外資。
      76、有人說：好的制度可以是人性中好的一面得到發(fā)揚光大，壞的制度則可能是好人變壞人，請你談?wù)剬@句話的理解。
      （1）這句話是概括了表述了制度的重大導(dǎo)向和強制作用，所謂：無規(guī)矩不成方圓。
      （2）制度是規(guī)范人們的行為的，它能強制性規(guī)范人的變化和房展方向。好的制度有什么影響，壞的制度有什么影響。好、壞是矛盾的兩級，要是其發(fā)生改變，那就要創(chuàng)造條件，就考制定一些規(guī)范的規(guī)章制度來促使其發(fā)生變化，有壞人變好人。
      （3）制度不是自動形成的，制度是有人來制定的，制度的好壞是關(guān)系到人的素質(zhì)提高問題，特別是領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)提高，對于制定制度，剛性的執(zhí)行是至關(guān)重要的。應(yīng)體現(xiàn)以人為本的理念
      （4）制度的好壞好壞會影響一個人的變化和發(fā)展方向，證明古人說的一句話:據(jù)省淮南則為橘，剩余淮北則為枳。
      77、假如有人落水喊救命，而你不會游泳，你會如何反應(yīng)？（1）體現(xiàn)尊重生命，人的價值高于一切
      （2）要急落水者之所急，幫助落水者大喊救命，當機立斷在附近需找哪怕是一件簡單的施救工具，比如一塊漂浮物、一條繩索、一根竹條，都有可能救人于危難之中。（3）別人在施救的時候我們在岸上幫忙撥打110、120等
      （4）堅持施救原則：保存自己是第一位。
      招商引資
      招商談判必須知道的幾件事情
      1、招商談判應(yīng)把握哪些原則?
      ①把握氣氛的原則。即使發(fā)生激烈辯論，仍要保持友好、合作的氣氛;②次序邏輯原則。把握議題內(nèi)涵的客觀次序邏輯，確定談判目標啟動的先后次序與談判進展的層次，避免混亂;③掌握節(jié)奏原則。談判節(jié)奏要穩(wěn)健，耐心傾聽對方的觀點，了解對方，解決分歧。
      2、招商談判應(yīng)注意哪些問題?
      ①了解對方的意圖、目的、策略，一般通過直接、間接調(diào)查，或向有關(guān)情報信息單位提出咨詢，在洽談前做好準備;②相互尊重，平等互利。談判雙方應(yīng)遵守時間，相互遵守雙方的禮儀風(fēng)俗習(xí)慣;談判時應(yīng)本著平等互利的原則，不接受不合理的附加條件;③把握分寸，有理有節(jié)。談判時該緩則緩、該快則快，不能急躁，避免對方抓住弱點，造成對己不利局面;④提高洽談工作效率。洽談前做好充分準備，洽談人員必須具備相應(yīng)專業(yè)知識;洽談時語言表達清楚準確，不輕易承諾;洽談遇到僵局可將所談問題暫且擱置，改談其他問題;⑤招商洽談人員相對穩(wěn)定。組建項目談判班子，明確洽談人員，條件允許還可有一套不出面的幕后班子，遇到緊急情況，幕后班子人員再走向前臺。
      3、如何進行招商談判的讓步?  ①維護整體利益。分清整體利益與局部利益，必要時用局部利益的損失維護整體利益。②明確讓步條件。讓步必須建立在對方創(chuàng)造條件的基礎(chǔ)上，且對方創(chuàng)造的條件必須是有利于己方整體利益。③選擇好讓步時機。不需要讓步時決不作出讓步承諾。讓步之前必須經(jīng)過充分磋商，時機要成熟，使讓步成為畫龍點睛之筆。④確定適當讓步幅度。一次讓步的幅度不宜過大，節(jié)奏不宜過快。否則，會把對方的期望值迅速提高，提出更高的讓步要求，使己方在談判中陷入被動局面。
      4、如何打破招商談判僵局?  ①回避分歧，轉(zhuǎn)移議題。當雙方對某一議題產(chǎn)生嚴重分歧都不愿意讓步而陷入僵局時，一味地爭辯并解決不了問題，可以采用回避有分歧的議題，換一個新的議題與對方談判。
      ②尊重客觀，關(guān)注利益。由于談判雙方各自堅持己方的立場觀點，主觀認識的差異使談判陷入僵局。這時候處于激烈爭辯中的談判者容易脫離客觀實際，忘掉大家的共同利益是什么。
      ③多種方案，選擇替代。如果雙方僅僅采用一種方案進行談判，當這種方案不能為雙方同時接受時，就會形成僵局。實際上談判中往往存在多種滿足雙方利益的方案。在談判期間應(yīng)準備多種可供選擇的方案。
      ④尊重對方，有效退讓。當談判雙方各持己見互不相讓而陷入僵局時，談判人員應(yīng)該明白，坐到談判桌上的目的是為了達成協(xié)議實現(xiàn)雙方共同利益，如果促使合作成功所帶來的利益要大于固守己方立場導(dǎo)致談判破裂的收獲，那么退讓就是聰明有效的做法。
      ⑤冷調(diào)處理，暫時休會。當談判出現(xiàn)僵局而一時無法用其他方法打破僵局時，可以采用冷調(diào)處理的方法，即暫時休會。休會以后，雙方情緒平衡下來，可以冷靜地思考一下雙方的差距究竟是什么性質(zhì)，對前一階段談判進行總結(jié)，考慮一下僵局會給己方帶來什么利益損害，環(huán)境因素有哪些發(fā)展變化，談判的緊迫性如何等等。
      1、請談?wù)勀銏罂捡v外招商辦事處工作人員的動機和優(yōu)勢。
      動機：①為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。②自身能力的鍛煉。③實現(xiàn)自己的抱負，體現(xiàn)自身的價值。④自我發(fā)展的機遇。
      優(yōu)勢：①敬業(yè)、務(wù)實。②性格開朗。③熱愛招商工作。④有一定的招商技能和經(jīng)驗。⑤有一定的人脈關(guān)系。⑥上進心強。⑦具備一定的駕車、電腦操作、公文寫作、洗衣、做飯等駐外招商工作技能。
      二、個性題：
      1、作為一名駐外招商辦事處專業(yè)招商工作者你認為應(yīng)具備哪些必要的素質(zhì)？
      ①良好的政治思想素質(zhì)。②扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)。③基本的異地生活素質(zhì)。
      2、假如你成功入選并被派駐辦事處工作，你應(yīng)該怎樣開展工作？
      在主任的帶領(lǐng)下以積極的態(tài)度主動做好以下幾點工作：①安下營盤，樹立長期作戰(zhàn)的理念。②迅速熟悉當?shù)氐那闆r，尋找工作的突破口。③通過關(guān)系積極拜會商會、協(xié)會和企業(yè)。④分析產(chǎn)業(yè)特點，抓住欲轉(zhuǎn)移的重點產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)重點出擊。⑤尋找商機，洽談項目。⑥邀請、陪同企業(yè)家回我區(qū)考察投資。⑦配合有關(guān)單位做好已轉(zhuǎn)移在建企業(yè)的服務(wù)工作。⑧采取以商招商的方式就已轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)招引配套企業(yè)，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)集聚效益。⑨完善人脈網(wǎng)和信息網(wǎng)，拓展工作領(lǐng)域。⑩配合做好大員招商和區(qū)政府在當?shù)嘏e辦的招商活動。
      3、你怎樣看待沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的？
      ①產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。②是沿海發(fā)達地區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的必然選擇。③是企業(yè)家尋求利潤最大化的最佳途徑。④是沿著由發(fā)達地區(qū)向欠發(fā)達地區(qū)方向轉(zhuǎn)移的。⑤轉(zhuǎn)移的地點有很大的不確定性，機會均等不均分。⑥欠發(fā)達地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是一次難得的發(fā)展機遇。⑦欠發(fā)達地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移要有充分的準備。
      4、漯河市源匯區(qū)招商引資的優(yōu)勢有哪些？
      ①便利的交通。②功能完善的承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺。③以食品產(chǎn)業(yè)為代表的成熟的6大產(chǎn)業(yè)。④人力、能源、土地、水、農(nóng)副產(chǎn)品等資源豐富且價格低廉。⑤周邊有龐大的國內(nèi)消費市場。⑥有10項招商引資優(yōu)惠政策。⑦有一套高效、廉潔的服務(wù)體系。⑧有一個親商、富商、安商的社會人文環(huán)境。⑨生態(tài)宜居。
      5、你怎樣看待商協(xié)會在招商引資中的作用？
      ①要區(qū)別看商會、協(xié)會在企業(yè)家中的作用。②在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用比較大的商協(xié)會在招商引資中同樣發(fā)揮比較大的作用。③行業(yè)商協(xié)會的作用要大于同鄉(xiāng)商協(xié)會。④具體作用主要表現(xiàn)在介紹投資商、介紹項目信息、組織企業(yè)參會、考察等活動上。⑤大多數(shù)商協(xié)會服務(wù)是有償?shù)?。⑥要實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)的整體轉(zhuǎn)移，必須和該行業(yè)商協(xié)會建立廣泛而深入的聯(lián)系。
      6、請列舉6種以上尋找項目信息的途徑；在這些兒途徑中你認為哪些兒途徑是最有效的？
      ①網(wǎng)上發(fā)布。②展覽會發(fā)布。③商協(xié)會介紹。④社會各界介紹。⑤企業(yè)自身發(fā)布或推介。⑥相關(guān)企業(yè)介紹。⑦經(jīng)銷商介紹。⑧銀行、工商、質(zhì)檢、稅務(wù)等行政管理單位介紹。等等。
      任何一種形式都有它的實用性和有效性，不能一概而論。實際工作中感覺行之有效的途徑有以下幾種：①商協(xié)會介紹、②企業(yè)自身發(fā)布或推介、③相關(guān)企業(yè)介紹、④經(jīng)銷商介紹⑤銀行、工商、質(zhì)檢、稅務(wù)等行政管理單位介紹等5種。（時間允許最好作相關(guān)的分析。）
      7、怎樣甄別項目信息的真?zhèn)涡裕?/p>
      ①項目信息的出處？②項目的投資總額？③屬哪種行業(yè)？④生產(chǎn)的技術(shù)和工藝？⑤資金的來源？⑥國家產(chǎn)業(yè)政策？⑦投資企業(yè)實力？等等。
      8、當你得知一家電子生產(chǎn)企業(yè)要向內(nèi)地轉(zhuǎn)移時，你應(yīng)該怎樣有針對性地開展招商工作？
      一要就企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)在我市我區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景做好技術(shù)分析，準備詳實的材料；二要通過介紹到企業(yè)登門拜訪老總（至少是負責投資的高管）推介我區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的種種優(yōu)勢，并邀請適當?shù)臋C會到我區(qū)來參觀考察。注意留下相關(guān)的宣傳資料；三要關(guān)注項目進展，必要的情況下請區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出面拜會企業(yè)；四要做好考察的各項準備工作，并向區(qū)政府提出考察建議；五要陪同做好考察工作；六要幫助企業(yè)調(diào)查市場、解決問題，增強投資者的信心；七要就投資的細節(jié)會同雙方代表進行洽談，爭取項目早日簽約并開工建設(shè)；八要招引相關(guān)的配套企業(yè)前來投資建廠。
      9、你認為駐外招商辦事處在招商工作中的主要職責是什么？
      ①尋找信息。②登門拜訪。③洽談項目。④建立人脈網(wǎng)和信息網(wǎng)。
      10、你如何看待對駐外招商辦事處下達目標任務(wù)？
      ①是必需的。②是可行的。③是壓力，更是動力。④不惟目標，自覺奉獻。
      11、你知道我區(qū)在招商引資方面有哪些優(yōu)惠政策嗎，請簡單地介紹一下？
      ①土地方面。②稅收方面。③行政事業(yè)性收費方面。④上級政策支持方面。⑤融資擔保方面。⑥服務(wù)代理方面。等等（最好作簡短的陳述）。
      12、到沿海地區(qū)后，你將如何開展工作？你怎樣完成招商引資任務(wù)？
      一是樹立良好形象。以自己的實際行動，樹立誠實守信、勤奮好學(xué)、踏實能干、團結(jié)同 志的良好形象，以自己的形象樹立縣的良好形象。
      二是深入調(diào)查研究。迅速熟悉當?shù)氐膶嶋H情況，盡快進入角色。
      三是擺正自己位置。要加強協(xié)調(diào)，明確自己的職責，發(fā)揮參謀助手作用。
      四是團結(jié)同志，樂于助人。要廣交朋友，交真心朋友，與領(lǐng)導(dǎo)、干部、企業(yè)家等處好關(guān)系，做到以友招商。
      五是宣傳（本縣）亮點。充分宣傳本縣的交通、資源、優(yōu)惠政策及項目優(yōu)勢等吸引投資。另外要尋找雙方經(jīng)濟的切入點，進行項目改造及架接，促進雙方經(jīng)濟的共同發(fā)展。
      六是加強與內(nèi)地的溝通聯(lián)系，及時交流招商信息，匯報工作。
       
      
    
      

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