第一篇：2012.4副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

2012年副處級(jí)考題

一、市里要你組織一項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，主要內(nèi)容是開展專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、調(diào)研、分析，最后向市政府報(bào)告。從各單位抽調(diào)的人員，你對(duì)這些人員的能力、水平和性格不了解，請(qǐng)問你如何開展工作？

二、有人說事業(yè)成功要保持連續(xù)性，有人說事業(yè)成功要不斷的創(chuàng)新，請(qǐng)你分析，并結(jié)合實(shí)際談一談應(yīng)如何改革創(chuàng)新。

三、一些領(lǐng)導(dǎo)干部不重視理論理論學(xué)習(xí)。有一種說法理論學(xué)起來有用，干起來沒有用，請(qǐng)你分析并談?wù)勅绾渭訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)。

四、網(wǎng)上熱炒腐敗事件，如不及時(shí)處理將給黨委政府造成極大的損害，領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理此事，你如何處理？

第二篇：2010年公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

2010年公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經(jīng)貿(mào)委副主任的競(jìng)聘。請(qǐng)你用二三分鐘時(shí)間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。

（二）主考官：請(qǐng)問，假如你是外經(jīng)貿(mào)委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風(fēng)很有能力，但有一些小毛病，你將如何對(duì)待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個(gè)餐飲名牌“狗不理”，結(jié)果商標(biāo)被日本一個(gè)公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請(qǐng)分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個(gè)問題較長，請(qǐng)注意聽。假如你競(jìng)聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報(bào)。這時(shí)你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級(jí)一個(gè)檢查團(tuán)接待不了了。這時(shí)，你又接一個(gè)電話，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在出口時(shí)被海關(guān)查封了。請(qǐng)問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題標(biāo)準(zhǔn)提問 A組

1、你會(huì)在什么情況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在大家束手無策的時(shí)候提出了好的解決方案，或者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指出了大家忽略的關(guān)鍵性問題的時(shí)候，你可以適當(dāng)?shù)刭澝老骂I(lǐng)導(dǎo)。具體的贊美方式，要視領(lǐng)導(dǎo)的喜好和環(huán)境來定。

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯(cuò)誤時(shí)，你準(zhǔn)備如何處理？下發(fā)之前必須改正，報(bào)告給他，需要重新簽發(fā)就重新簽發(fā)。

3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個(gè)120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會(huì)議，在選擇承接會(huì)議的賓館時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？

1、會(huì)議地址及場(chǎng)地設(shè)施準(zhǔn)備；

會(huì)議是在公司內(nèi)部開還是到酒店開；先選擇合適的場(chǎng)地，大小是否合適、投影機(jī)、電腦、座位、音響是否完好等方面；

3、會(huì)議準(zhǔn)備工作；

會(huì)議橫幅、會(huì)議簽到本、會(huì)議禮品、會(huì)議茶水、會(huì)議紙筆、會(huì)議廳水牌等

4、入會(huì)人員的座位安排，領(lǐng)導(dǎo)座位、各部門座位是否要分開等

5、會(huì)議議程安排；

會(huì)議時(shí)間、會(huì)議基本內(nèi)容、會(huì)議發(fā)言順序、會(huì)議中途休息時(shí)間、會(huì)議用餐準(zhǔn)備等；然后還有會(huì)議過程中需要的后勤人員安排。

6、如果時(shí)間跨度長，還有食宿的問題；

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么？

2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對(duì)待一位能力特別強(qiáng)，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么處理？ C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

不戚戚于貧賤，不汲汲于富貴。

原因：當(dāng)今的社會(huì)物欲橫流，我們應(yīng)該有一種阻擋這種拜金的勢(shì)頭，以免浸染了我們?cè)炯儩嵉男撵`。作用：能夠時(shí)時(shí)的提醒我們不應(yīng)該沉迷于金錢的世界，不在貧窮困苦的時(shí)候自暴自棄，更不應(yīng)該在富有的時(shí)候肆意揮霍。只有這樣我們才能活得充實(shí)，自然。

2、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤的？

3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，副職角色顯得越來越重要。筆者認(rèn)為，當(dāng)好副職首先要深刻和全面理解“副”字，它是由“一”、“口”、“田”、“リ（立刀旁）”組成的，每一部分都有其特定的含義，每一部分都隱含著當(dāng)好副職的方法和藝術(shù)。

一、要“一”字當(dāng)頭，善輔佐

“一”是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的一把手、正職。把“一”字放在“副”字的第一筆，意思就是在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是核心，排序?yàn)榈谝?，副職要自覺維護(hù)正職的權(quán)威，服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)會(huì)正職的意圖，理解正職的苦衷，向正職看齊，為正職分憂，不出難題、不“搶鏡頭”、不“出風(fēng)頭”。副職強(qiáng)化“一”字當(dāng)頭的意識(shí)，應(yīng)該做到以下三點(diǎn)。

第一，要積極維護(hù)正職。要維護(hù)正職的形象。副職不能隨便議論正職，尤其是在聽到一些有損正職形象的議論時(shí)，更不能隨波逐流甚至推波助瀾、火上澆油，而是要積極做好解釋和引導(dǎo)工作，用細(xì)致的思想工作維護(hù)正職的形象。要維護(hù)正職的決策。在集體決策過程中，副職既要充分發(fā)表自己的意見，又要注意維護(hù)正職的決策，千萬不能會(huì)上不說，會(huì)后亂說，也不能固執(zhí)已見，與正職爭(zhēng)吵不休，甚至將矛盾擴(kuò)大化、將分歧公開化，同時(shí)也要注意不越級(jí)拍板，搶先表態(tài)。要維護(hù)正職的權(quán)威。要多請(qǐng)示、多匯報(bào)，凡是重要工作、涉及群眾利益的敏感問題，都應(yīng)該做到事前第一時(shí)間向正職匯報(bào)、事中適時(shí)匯報(bào)、事后及時(shí)匯報(bào)，以維護(hù)正職的權(quán)威，切不可自以為是，對(duì)正職或不聽招呼、當(dāng)面頂撞，或評(píng)頭論足、陽奉陰違。

第二，要自覺服從正職。副職要擺正位置，自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)正職的決策，確保政令暢通。在工作中，要全面準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)正職的意圖。要保證各項(xiàng)工作都不偏離中心方向，始終與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，把正職的思想和意圖貫徹到工作的全過程，落實(shí)到具體的行動(dòng)上，只有這樣，才能使班子產(chǎn)生凝聚力、向心力，才可能干成事，工作也才會(huì)出成績。要堅(jiān)持原則，明辨是非，做到服從不盲從。在工作中，正職難免也會(huì)出現(xiàn)失誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職出現(xiàn)失誤的時(shí)候，副職要以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，明辨是非，堅(jiān)持真理，敢于大膽地、坦誠地表明自己的觀點(diǎn)和看法，做到服從而不盲從。從這個(gè)意義上講，不盲從就是最好的服從，是最高境界的服從。

第三，要全力支持正職。俗話說：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！币粋€(gè)單位也好，一個(gè)部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助。作為副職，更要全力支持正職的工作，在任務(wù)繁重時(shí)主動(dòng)請(qǐng)纓，在遇到難題時(shí)大膽負(fù)責(zé)，在發(fā)生沖突時(shí)挺身解圍，在決策出現(xiàn)偏差時(shí)巧于善后。具體來說，要注意兩個(gè)方面：一方面，工作上要竭盡全力，主動(dòng)配合。要做好自己分管的工作，以良好的工作成效落實(shí)正職的工作思路，實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，這是副職支持正職的最高標(biāo)準(zhǔn)、最高境界。另一方面，當(dāng)正職遇到困難時(shí)要竭誠相助，共同解決。當(dāng)正職遇到難題時(shí)，副職要積極出主意、想辦法、找對(duì)策，以求幫其解決問題，而不能袖手旁觀。特別是當(dāng)正職碰到某方面的難題或遇到較尖銳的矛盾時(shí)，副職更要先出面應(yīng)對(duì)，為正職出面解決問題提供一個(gè)緩沖的機(jī)會(huì)。

二、要“口”字居中，巧溝通

“口”是用來說話的，有傳達(dá)、溝通之意。這就是說，副職的一個(gè)重要職責(zé)就是做好上傳下達(dá)的溝通工作，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系。同時(shí)，“口”在“副”字當(dāng)中，意味著副職要善于“平衡”，想問題發(fā)議論不偏頗、不畸輕畸重，更不能東家長、西家短，說三道四。副職在進(jìn)行溝通時(shí)，要注意做到以下三點(diǎn)：

第一，與正職溝通，要多一點(diǎn)坦誠。古人說得好：“以誠感人者，人亦誠而應(yīng)?！痹趯?shí)際工作中，副職要贏得正職的肯定和支持，很重要的一點(diǎn)就是要讓正職感受到你的坦誠。一方面，副職對(duì)自己分管工作中的事情不要對(duì)正職保密或隱瞞，要以開放而坦率的態(tài)度直言相告，對(duì)個(gè)人的不足要有正確的認(rèn)識(shí)，并敢于亮丑，及時(shí)改進(jìn)，這樣正職就會(huì)覺得你可以信賴，并會(huì)以真心交流的態(tài)度與你相處；另一方面，對(duì)正職在思想、工作作風(fēng)上存在的缺點(diǎn)和不足，也要開誠布公地進(jìn)行批評(píng)，提出建議，不能礙于面子而采取“老好人”的態(tài)度。實(shí)際上，絕大多數(shù)正職都能夠從善如流，虛心聽取副職的意見和建議。坦誠的溝通還能夠使正職進(jìn)行積極的換位思考，從而更加理解副職，提高與副職的心理相容度。

第二，與同級(jí)溝通，要多一點(diǎn)主動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)生活中，副職間之所以會(huì)出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，往往是因?yàn)槿狈贤āＫ?，班子成員特別是副職之間應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，無論大事、小事、公事、私事，都應(yīng)采取積極的態(tài)度進(jìn)行溝通，這樣才能把工作上的事處理得更圓滿，使事業(yè)得到發(fā)展，使個(gè)人的才能得到提高。

第三，與下屬溝通，要多一點(diǎn)寬容。副職直接面對(duì)下屬，遇事一定要冷靜，不急不燥，不要只會(huì)責(zé)備人。有人把責(zé)備比喻成在木板上釘鐵釘，鐵釘釘上后即使再拔掉，木板上也會(huì)留下釘子孔。因此，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能控制一時(shí)的沖動(dòng)，往往會(huì)造成無法彌補(bǔ)的后果。同時(shí)，副職必須經(jīng)常了解下屬的需求和期望，切準(zhǔn)他們的思想脈搏，盡可能地把上級(jí)意圖、工作目標(biāo)和下屬的需求與實(shí)際聯(lián)系起來。這樣，上下級(jí)之間彼此了解，相互支持，就能形成和諧的工作氛圍和良好的工作環(huán)境，從而有利于大家心情舒暢地干好工作。

三、要“田”字為本，履好職

“田”是指要耕耘的土地，因此可以理解為副職所分管的工作。作為副職，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，承擔(dān)工作責(zé)任，做到守土有責(zé)。

第一，要立足崗位種好“責(zé)任田”。分管的工作、上級(jí)布置的工作任務(wù)就是副職的“責(zé)任田”，種好了“責(zé)任田”，說話才有底氣。因此，作為副職，要謀宏觀，善于從全局的高度思考問題、制定對(duì)策，找準(zhǔn)自己分管的工作在全局中所處的地位，更好地把握工作的前瞻性、整體性和協(xié)調(diào)性，明確工作目標(biāo)。要抓微觀，精心組織實(shí)施，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到工作有布置、有檢查、有結(jié)果。要率先垂范，為下屬做出樣子，帶領(lǐng)下屬圍繞既定的目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)，不能當(dāng)“甩手掌柜”。

第二，要尋求突破種好“試驗(yàn)田”。副職的“試驗(yàn)田”，就是對(duì)工作中的難點(diǎn)、困惑的思考和探索。在工作中，只有與時(shí)俱進(jìn)、敢于突破、善于創(chuàng)新，才能不斷成功。要解放思想，敢于超越習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)的束縛，勇于發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，能夠提出與眾不同的新觀點(diǎn)和新思路。要以點(diǎn)帶面，力求實(shí)效。只要方向正確、方法對(duì)路，通過鍥而不舍的努力，“試驗(yàn)田”一定能夠取得實(shí)效，結(jié)出豐碩的果實(shí)。對(duì)成功的“試驗(yàn)田”要及時(shí)推廣，以點(diǎn)帶面，鞏固和擴(kuò)大工作成果，以收到遍地開花的效果。

第三，要打造特色種好“樣板田”。如何從紛繁復(fù)雜的工作中跳出來，理清工作思路，及時(shí)總結(jié)提升工作經(jīng)驗(yàn)，打造特色亮點(diǎn)，是副職需要思考的重要問題之一。要分清楚哪些是基礎(chǔ)工作，哪些是特色工作，對(duì)特色工作要重點(diǎn)對(duì)待、重點(diǎn)傾斜，多下工夫，爭(zhēng)取把特色工作做成“重頭戲”、“樣板工程”。同時(shí)，對(duì)效果較好又深受干部群眾歡迎的工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取做大、做強(qiáng)，做出特色、做成精品。只有緊抓熱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，推出亮點(diǎn)，種好自己的“樣板田”，才能干出特色、干出成績。

四、要“立刀”修身，養(yǎng)心性

心頭立刀，是為“忍”字；副旁立刀，意為修身。“不修其身，雖君子而為小人；能修其身，雖小人而為君子”。作為副職，如果每隔一段時(shí)間都能夠修正自身的一些缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步，就一定會(huì)成為一個(gè)高尚的人、一個(gè)大寫的人。

第一，在心態(tài)方面要立刀去“怨氣”，追求“陽光”。副職處于承上啟下的位置，往往成為承受壓力的節(jié)點(diǎn)，被誤解、受委屈是常有的事，這就要求副職必須具備良好的心理素質(zhì)，少些怨氣，多點(diǎn)理解。要學(xué)會(huì)舍棄，學(xué)會(huì)感恩，學(xué)會(huì)寬恕，學(xué)會(huì)贈(zèng)與，學(xué)會(huì)求助。尋求幫助并不代表無能或不稱職，往往意味著更高層次的誠實(shí)和智慧，能夠獲得更多的信任和支持，從而也就容易在事業(yè)上取得更大的成功。

第二，在志向方面要立刀去“平庸”，追求“高遠(yuǎn)”。志向就像一個(gè)人的靈魂，給人求上進(jìn)的勇氣和信心。副職只有樹立高遠(yuǎn)的志向，才能不平庸低谷，不辜負(fù)組織的期望，出色地完成本職工作，并能承擔(dān)起更大的工作任務(wù)。要立志干大事，必須“積跬步以至千里”，從小事做起；要立志為民謀利，就不能停留在口頭上或口號(hào)上，必須腳踏實(shí)地，沉下身去，為基層和群眾排憂解難，為改善群眾生活、構(gòu)建和諧社會(huì)多辦好事、多干實(shí)事；要立志長才干，不可日日立志日日休，而要持之以恒，勤奮學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，在改革開放、區(qū)域發(fā)展、和諧社會(huì)建設(shè)的過程中，提高領(lǐng)導(dǎo)干部所需的組織、駕馭、協(xié)調(diào)、執(zhí)行等能力。

第三，在品行方面要立刀去“低俗”，追求“清高”。清高，需要良好的綜合素質(zhì)、深刻的內(nèi)涵作基礎(chǔ)，裝不成，也扮不像。怕說“清高”，背叛“清高”，就會(huì)滋生貪欲與浮躁，就會(huì)耽誤甚至毀滅人的一生。作為副職，應(yīng)該積極追求“清高”的人生境界，理直氣壯地亮出“清高”的人生底牌。要在思想上夯實(shí)“清高”的基礎(chǔ)，在為人上保持“清高”的本色，在交友上凈化“清高”的環(huán)境，以實(shí)際行動(dòng)恪守“清高”，真正成為一個(gè)脫離低級(jí)趣味、有益于人民的人。

4、請(qǐng)你談?wù)勎覈尤隬TO之后對(duì)政府機(jī)關(guān)工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對(duì)此事有什么看法？

2、請(qǐng)你談?wù)勗鯓釉谡畽C(jī)關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。

3、當(dāng)你提出的一項(xiàng)你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時(shí)，你會(huì)怎么辦？

4、請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)勚R(shí)和能力之間的關(guān)系。

E組

1、因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評(píng)價(jià)“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？

3、如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

4、效率和公平是一對(duì)矛盾。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對(duì)你有意見，但他們都不對(duì)你明說。對(duì)此你會(huì)怎么辦？

2、市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個(gè)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？

3、當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項(xiàng)重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時(shí)，你準(zhǔn)備怎么辦？

4、如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個(gè)有許多業(yè)務(wù)部門代表參加的會(huì)議，你的開場(chǎng)白準(zhǔn)備講哪幾個(gè)問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請(qǐng)你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個(gè)急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個(gè)時(shí)候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

4、你對(duì)“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目？為什么？

2、你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長和在國有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個(gè)處級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評(píng)為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對(duì)下屬的工作，你能寬容的錯(cuò)誤有哪些？你最不能原諒的錯(cuò)誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊(duì)長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

3、作為處室負(fù)責(zé)人，你對(duì)處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？

4、請(qǐng)你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。

J組

1、在你以往的經(jīng)歷中，對(duì)你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作提出批評(píng)，但事實(shí)上你并沒有錯(cuò)，你該怎么辦？

3、有時(shí)，各級(jí)行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個(gè)通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個(gè)“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚(yáng)部下？

K組

1、對(duì)你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對(duì)你的一項(xiàng)決定表示反對(duì)，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動(dòng)地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會(huì)怎么處理？

4、你認(rèn)為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對(duì)此你是怎么看的？

2、你對(duì)加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議？

3、有的單位只接受經(jīng)過他們培訓(xùn)認(rèn)可的辦文員遞送的材料，對(duì)此你怎么看？

4、你認(rèn)為臨時(shí)機(jī)構(gòu)發(fā)文應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級(jí)干部(公務(wù)員)競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題

1、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當(dāng)前政府信息公開的問題?

3、請(qǐng)談?wù)勑聲r(shí)期政府經(jīng)濟(jì)部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關(guān)于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計(jì)劃對(duì)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的借鑒？

四川某學(xué)院公選處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

一、請(qǐng)談一談你競(jìng)聘職位的優(yōu)勢(shì)，并談?wù)勛约河泻尾蛔恪?/p>

二、請(qǐng)談一談你在工作中處理的一個(gè)復(fù)雜的事情。三、一些高校提倡取消學(xué)位論文，請(qǐng)你結(jié)合本學(xué)院“1234”的人才培養(yǎng)體系談?wù)効捶ā?/p>

2010年6月四川宜賓公安系統(tǒng)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試題

一、結(jié)構(gòu)化面試題

（一）請(qǐng)問公安系統(tǒng)信息化建設(shè)的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行人身攻擊，引起眾多學(xué)?？只?，并引起社會(huì)廣泛關(guān)注，請(qǐng)問你對(duì)此有什么看法？

（三）一個(gè)醫(yī)院和警方相繼得到電話，稱該醫(yī)院已經(jīng)被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對(duì)談?wù)剣覄?chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新工程之間的關(guān)系。【評(píng)分參考】：

（1）國家創(chuàng)新工程是屬于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的基本建設(shè)，對(duì)于提高社會(huì)整體的創(chuàng)新能力提供條件。

（2）企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的一種經(jīng)營對(duì)策。

（3）這兩者之間有著相互促進(jìn)的關(guān)系，國家創(chuàng)新工程的實(shí)施對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)和保障“像水一樣”；而企業(yè)創(chuàng)新則在國家創(chuàng)新工程的目的，是船“水漲船高”。（4）只有國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)科技成果才能有效轉(zhuǎn)化。

2、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，抓科技工作與搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間有無沖突？ 【評(píng)分參考】：

（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力是說科技對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有第一推動(dòng)作用，而且科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要相適應(yīng)；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)要投入的領(lǐng)域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會(huì)有一定的沖突；（3）但是科技在一定意義上屬“基礎(chǔ)建設(shè)”，其對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用具有長遠(yuǎn)性，因此對(duì)科技的投入，從長遠(yuǎn)的角度看是對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有促進(jìn)作用的，所以在這個(gè)意義上是無沖突的；（4）另外不能不考慮經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進(jìn)科技的發(fā)展，還會(huì)造成資金的浪費(fèi)、資源的浪費(fèi)。

3、如何開展一個(gè)地區(qū)的科技工作？ 【評(píng)分參考】：

（1）利用國家有關(guān)渠道解決科技投入，用于支持對(duì)地區(qū)發(fā)展有影響的項(xiàng)目；（2）選擇好具有良好前景的項(xiàng)目，主要依靠有關(guān)專家進(jìn)行；（3）選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲腥藛T進(jìn)行重點(diǎn)支持；

（4）在政策上有一定的導(dǎo)向，對(duì)可以產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目要花大力氣。

4．如何開展科學(xué)普及工作？科學(xué)普及對(duì)于消除封建迷信活動(dòng)的作用何在？ 【評(píng)分參考】：

（1）科學(xué)普及工作在現(xiàn)階段相對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；（2）以項(xiàng)目的形式，請(qǐng)各學(xué)科有關(guān)專家建立科普工程；（3）利用媒體，設(shè)立專欄，專門介紹最新的科學(xué)知識(shí)；（4）到農(nóng)村進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)活動(dòng)；

（5）通過科學(xué)普及，用科學(xué)知識(shí)武裝公民，使公民建立科學(xué)思維與科學(xué)意識(shí)，從而具有一定的辨別科學(xué)與偽科學(xué)的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試考題及答案要點(diǎn) 試題一：（時(shí)間為6分鐘）

加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，最主要的是用鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應(yīng)如何協(xié)助處長抓好實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)的落實(shí)工作？ 【答辯要點(diǎn)提示】

1．充分認(rèn)識(shí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論是當(dāng)代中國的馬克思主義，是我們?nèi)h的指導(dǎo)思想。

2．認(rèn)真抓好對(duì)鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，掌握其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導(dǎo)大家求真務(wù)實(shí)，做好本職工作。試題二：（時(shí)間為6分鐘）

我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請(qǐng)你結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。

【答辯要點(diǎn)提示】

1．組織部的各項(xiàng)工作，事關(guān)黨的事業(yè)的全局，事關(guān)黨與群眾的密切聯(lián)系，事關(guān)黨員、干部的切身利益。從這個(gè)意義上講組織工作無小事。

2．增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。3．精通業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作水平。4．及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，創(chuàng)造性地做好工作。試題三（時(shí)間為6分鐘）

第三篇：2012年公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

2012年公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

（一）主考官：歡迎你來參加今天的外經(jīng)貿(mào)委副主任的競(jìng)聘。請(qǐng)你用二三分鐘時(shí)間介紹一下自己的工作經(jīng)歷和到任后的打算。

（二）主考官：請(qǐng)問，假如你是外經(jīng)貿(mào)委副主任，你喜歡什么樣的下屬？

（三）主考官：假如你有一位下風(fēng)很有能力，但有一些小毛病，你將如何對(duì)待，用什么辦法幫他改正？

（四）主考官：天津有個(gè)餐飲名牌“狗不理”，結(jié)果商標(biāo)被日本一個(gè)公司搶注，還有不少類似的現(xiàn)象，請(qǐng)分析一下這是什么原因造成的。

（五）主考官：這個(gè)問題較長，請(qǐng)注意聽。假如你競(jìng)聘成功了，你上班后本來要處理兩件事，一是接待外商，一是聽取下屬廠長的匯報(bào)。這時(shí)你的下屬來電話說他生病不能來上班了，原來安排好的上午由他接待上級(jí)一個(gè)檢查團(tuán)接待不了了。這時(shí)，你又接一個(gè)電話，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在出口時(shí)被海關(guān)查封了。請(qǐng)問，你將如何安排這些工作？需要說明的是．你不一定都親自去干。

某市處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題標(biāo)準(zhǔn)提問

A組

1、你會(huì)在什么情況下贊揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)?

2、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件中有技術(shù)性錯(cuò)誤時(shí)，你準(zhǔn)備如何處理？

3、如果領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)籌備一個(gè)120人規(guī)模的全國性業(yè)務(wù)工作會(huì)議，在選擇承接會(huì)議的賓館時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？

4、有人說，“沒有不同意見的決策不是好的決策”，你怎么看？

B組

1、辦公廳工作非常忙，工作之余你喜歡做點(diǎn)什么？

2、作為處室負(fù)責(zé)人，你如何對(duì)待一位能力特別強(qiáng)，但高傲懶散的下屬？

3、如果你的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你非常信任，你應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

4、高效率、規(guī)范化地完成工作任務(wù)是我們追求的目標(biāo)。但當(dāng)兩者發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么處理？

C組

1、你最喜歡的一句名言是什么？為什么喜歡？

2、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，你是如何防止從你手上出去的文件出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤的？

3、你認(rèn)為副職和正職在工作方法上主要有哪些不同？

4、請(qǐng)你談?wù)勎覈尤隬TO之后對(duì)政府機(jī)關(guān)工作的影響。

D組

1、辦公廳工作比較忙，工作人員經(jīng)常需要加班。你對(duì)此事有什么看法？

2、請(qǐng)你談?wù)勗鯓釉谡畽C(jī)關(guān)推廣網(wǎng)上辦文。

3、當(dāng)你提出的一項(xiàng)你認(rèn)為最好的工作建議被領(lǐng)導(dǎo)否定時(shí)，你會(huì)怎么辦？

4、請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)勚R(shí)和能力之間的關(guān)系。

E組

1、因工作失誤受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)之后，你最想做的一件事是什么？

2、你如何評(píng)價(jià)“無為而治”的領(lǐng)導(dǎo)方式？

3、如何向領(lǐng)導(dǎo)提意見？

4、效率和公平是一對(duì)矛盾。在兩者發(fā)生沖突時(shí)，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先？

F組

1、你明知部下對(duì)你有意見，但他們都不對(duì)你明說。對(duì)此你會(huì)怎么辦？

2、市領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備到某個(gè)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，你認(rèn)為組織工作應(yīng)當(dāng)特別注意哪幾個(gè)環(huán)節(jié)？

3、當(dāng)你負(fù)責(zé)辦理一項(xiàng)重要工作，廳領(lǐng)導(dǎo)要求其他處室配合，而其他處室又不是很配合時(shí)，你準(zhǔn)備怎么辦？

4、如果廳領(lǐng)導(dǎo)委托你主持一個(gè)有許多業(yè)務(wù)部門代表參加的會(huì)議，你的開場(chǎng)白準(zhǔn)備講哪幾個(gè)問題？

G組

1、你最近讀了哪些書？請(qǐng)你給大家推薦一本好書。

2、如果你手上有好幾個(gè)急件要處理，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰在這個(gè)時(shí)候安排你出差，你如何處理手頭上的工作？

3、如果讓你陪同市領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研，事前你應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作？

4、你對(duì)“高薪養(yǎng)廉”如何看？

H組

1、如果讓你去進(jìn)修一年，你打算進(jìn)修哪些科目？為什么？

2、你認(rèn)為在黨政機(jī)關(guān)當(dāng)處長和在國有大企業(yè)當(dāng)部門經(jīng)理，主要有哪些區(qū)別？

3、有一個(gè)處級(jí)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)七年被評(píng)為優(yōu)秀，你如何看這一現(xiàn)象？

4、對(duì)下屬的工作，你能寬容的錯(cuò)誤有哪些？你最不能原諒的錯(cuò)誤是什么？

I組

1、有人說：“處長的工作和生產(chǎn)隊(duì)長差不多”。你怎么看？

2、你打算如何不斷提高本處工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)？

3、作為處室負(fù)責(zé)人，你對(duì)處里的日常工作最關(guān)注哪幾類事務(wù)？為什么？

4、請(qǐng)你談?wù)剻?quán)力和權(quán)威之間的關(guān)系。

J組

1、在你以往的經(jīng)歷中，對(duì)你影響最大的是哪一段？為什么？

2、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作提出批評(píng)，但事實(shí)上你并沒有錯(cuò)，你該怎么辦？

3、有時(shí)，各級(jí)行政機(jī)關(guān)層層轉(zhuǎn)發(fā)某個(gè)通知，到最后，標(biāo)題上連續(xù)出現(xiàn)三、四個(gè)“通知”，你怎么看這一現(xiàn)象？

4、如何表揚(yáng)部下？

K組

1、對(duì)你影響最大的書是哪一部？它給了你哪些啟發(fā)？

2、如果多數(shù)部下對(duì)你的一項(xiàng)決定表示反對(duì)，而你又不想放棄，你打算如何處理？

3、如果有來訪者情緒非常激動(dòng)地到你辦公室就某件事投訴，而這事并不屬于你的職責(zé)范圍，你會(huì)怎么處理？

4、你認(rèn)為自己在工作中還有哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高？

L組

1、有的地方黨委、政府、人大的辦公室合署辦公，對(duì)此你是怎么看的？

2、你對(duì)加快我市的“政府上網(wǎng)工程”建設(shè)有什么建議？

3、有的單位只接受經(jīng)過他們培訓(xùn)認(rèn)可的辦文員遞送的材料，對(duì)此你怎么看？

4、你認(rèn)為臨時(shí)機(jī)構(gòu)發(fā)文應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？

2009年3月國家某部處級(jí)干部(公務(wù)員)競(jìng)爭(zhēng)上崗面試題

1、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能搞形象工程，你如何看待政府這一問題?

2、你如何看待當(dāng)前政府信息公開的問題?

3、請(qǐng)談?wù)勑聲r(shí)期政府經(jīng)濟(jì)部門工作者的能力和要求？

4、寫一篇關(guān)于慶祝建國60周年的文章，如何謀篇布局？

5、日本國民收入倍增計(jì)劃對(duì)我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的借鑒？

四川某學(xué)院公選處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面試題

一、請(qǐng)談一談你競(jìng)聘職位的優(yōu)勢(shì)，并談?wù)勛约河泻尾蛔恪?/p>

二、請(qǐng)談一談你在工作中處理的一個(gè)復(fù)雜的事情。

三、一些高校提倡取消學(xué)位論文，請(qǐng)你結(jié)合本學(xué)院“1234”的人才培養(yǎng)體系談?wù)効捶ā?/p>

2010年6月四川宜賓公安系統(tǒng)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面試題

一、結(jié)構(gòu)化面試題

（一）請(qǐng)問公安系統(tǒng)信息化建設(shè)的意義和作用是什么？

（二）最近有不少歹徒到學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行人身攻擊，引起眾多學(xué)?？只牛⒁鹕鐣?huì)廣泛關(guān)注，請(qǐng)問你對(duì)此有什么看法？

（三）一個(gè)醫(yī)院和警方相繼得到電話，稱該醫(yī)院已經(jīng)被投放毒物，并被安裝炸彈，引起恐慌，如果領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成你處理，怎么辦？

公開選拔科技局副局長面試試題

1．對(duì)談?wù)剣覄?chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新工程之間的關(guān)系。

【評(píng)分參考】：

（1）國家創(chuàng)新工程是屬于基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的基本建設(shè)，對(duì)于提高社會(huì)整體的創(chuàng)新能力提供條件。

（2）企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所采取的一種經(jīng)營對(duì)策。

（3）這兩者之間有著相互促進(jìn)的關(guān)系，國家創(chuàng)新工程的實(shí)施對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)和保障“像水一樣”；而企業(yè)創(chuàng)新則在國家創(chuàng)新工程的目的，是船“水漲船高”。

（4）只有國家創(chuàng)新工程與企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)科技成果才能有效轉(zhuǎn)化。

2、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，抓科技工作與搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間有無沖突？

【評(píng)分參考】：

（1）科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力是說科技對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有第一推動(dòng)作用，而

且科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展要相適應(yīng)；

（2）抓科技工作，最主要的是解決科技的投入，而搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)要投入的領(lǐng)域很多，因此從資金資源上講，就眼前利益而言，二者會(huì)有一定的沖突；

（3）但是科技在一定意義上屬“基礎(chǔ)建設(shè)”，其對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用具有長遠(yuǎn)性，因此對(duì)科技的投入，從長遠(yuǎn)的角度看是對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有促進(jìn)作用的，所以在這個(gè)意義上是無沖突的；

（4）另外不能不考慮經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，而盲目追求科技投入，這樣不但不能促進(jìn)科技的發(fā)展，還會(huì)造成資金的浪費(fèi)、資源的浪費(fèi)。

3、如何開展一個(gè)地區(qū)的科技工作？

【評(píng)分參考】：

（1）利用國家有關(guān)渠道解決科技投入，用于支持對(duì)地區(qū)發(fā)展有影響的項(xiàng)目；

（2）選擇好具有良好前景的項(xiàng)目，主要依靠有關(guān)專家進(jìn)行；

（3）選擇一批有發(fā)展?jié)摿Φ目蒲腥藛T進(jìn)行重點(diǎn)支持；

（4）在政策上有一定的導(dǎo)向，對(duì)可以產(chǎn)業(yè)化的項(xiàng)目要花大力氣。

4．如何開展科學(xué)普及工作？科學(xué)普及對(duì)于消除封建迷信活動(dòng)的作用何在？

【評(píng)分參考】：

（1）科學(xué)普及工作在現(xiàn)階段相對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言未能受到足夠的重視，因此有必要大力開展科普工作；

（2）以項(xiàng)目的形式，請(qǐng)各學(xué)科有關(guān)專家建立科普工程；

（3）利用媒體，設(shè)立專欄，專門介紹最新的科學(xué)知識(shí)；

（4）到農(nóng)村進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)活動(dòng)；

（5）通過科學(xué)普及，用科學(xué)知識(shí)武裝公民，使公民建立科學(xué)思維與科學(xué)意識(shí)，從而具有一定的辨別科學(xué)與偽科學(xué)的能力，從根本上消除封建迷信。

山東省委組織部部分副處長職位競(jìng)爭(zhēng)上崗面試考題及答案要點(diǎn)

試題一：（時(shí)間為6分鐘）

加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，最主要的是用鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論武裝廣大黨員頭腦。你作為副處長，應(yīng)如何協(xié)助處長抓好實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)的落實(shí)工作？

【答辯要點(diǎn)提示】

1．充分認(rèn)識(shí)鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論是當(dāng)代中國的馬克思主義，是我們?nèi)h的指導(dǎo)思想。

2．認(rèn)真抓好對(duì)鄧小平建設(shè)有中國特色社會(huì)主義理論的學(xué)習(xí)，掌握其科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。

3．從根本上提高思想政治覺悟，并引導(dǎo)大家求真務(wù)實(shí)，做好本職工作。試題二：（時(shí)間為6分鐘）

我們經(jīng)常講，組織工作無小事。作為一名副處長，請(qǐng)你結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)剬?duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。

【答辯要點(diǎn)提示】

1．組織部的各項(xiàng)工作，事關(guān)黨的事業(yè)的全局，事關(guān)黨與群眾的密切聯(lián)系，事關(guān)黨員、干部的切身利益。從這個(gè)意義上講組織工作無小事。

2．增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。

3．精通業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作水平。

4．及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，創(chuàng)造性地做好工作。試題三（時(shí)間為6分鐘）

第四篇：2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)化面試題

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)化面試題

1、俗話說：“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。目前，有的地方會(huì)議效益十分低下，有關(guān)專家分析后認(rèn)為：如果你不想做事情，那么會(huì)議就不可缺少。對(duì)此你如何理解?

2、單位的干部心不在焉、無所事事，不求無功、但求無過，堪稱“庸官”。如果讓你去治理這些“庸官”，你怎么辦?

3、單位一位副職很有能力，布置工作很細(xì)致，讓下屬?zèng)]有發(fā)揮的空間，下屬均不愿在他分管的手下工作。對(duì)此你如何看?

2010年5月29日重慶北碚區(qū)公選副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題

目前，一些地方黨群關(guān)系和干群關(guān)系緊張，群體性事件頻發(fā)。請(qǐng)你分析黨群、干群關(guān)系緊張的深層次原因。我們?cè)撊绾稳ジ纳?

提高會(huì)議的效益

如何提高會(huì)議的效益，讓會(huì)議所花的時(shí)間和成本真正“物有所值”甚至“物超所值”？這是比較多地困擾會(huì)議負(fù)責(zé)人的問題。下面談?wù)勌岣邥?huì)議效益的十二條可行措施，期望能對(duì)我們廣大會(huì)議主持人或會(huì)議負(fù)責(zé)人提供一些有價(jià)值的參考。

1、作好充分的會(huì)前準(zhǔn)備

俗話說“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”，說明的是工作準(zhǔn)備的重要性。其實(shí)會(huì)議也是一樣，如果會(huì)議負(fù)責(zé)人能在會(huì)前花充分的時(shí)間進(jìn)行會(huì)議議題和會(huì)議內(nèi)容、材料的準(zhǔn)備，則會(huì)在很大程度上保證會(huì)議的順利進(jìn)行。否則可能會(huì)由于情況考慮不周、材料準(zhǔn)備不夠等導(dǎo)致會(huì)議拖延或會(huì)議無法得到所期望的效果。

2、提前將會(huì)議相關(guān)材料分發(fā)給與會(huì)者

為了節(jié)省會(huì)議時(shí)間、提高會(huì)議效率，會(huì)議負(fù)責(zé)人或會(huì)議主持人應(yīng)該將會(huì)議相關(guān)材料提前分發(fā)給與會(huì)者，以便讓與會(huì)者能有足夠的時(shí)間在會(huì)前閱讀和消化這些材料并形成自己初步的意見和結(jié)論。這樣，正式會(huì)議討論時(shí)，大家就能快速、完整地將事先準(zhǔn)備好的意見和建議闡述出來，從而加快會(huì)議的進(jìn)程，提高會(huì)議的效率。

3、會(huì)議議題不要安排過多

我們知道，目標(biāo)太多，就等于沒有目標(biāo)。因?yàn)槟繕?biāo)太多就無法抓住工作的重點(diǎn)。會(huì)議也是如此。每次會(huì)議，會(huì)議的議題不宜安排過多，一般一到兩個(gè)議題為宜，盡量不要超過三個(gè)議題。如果議題太多，則大家討論時(shí)的注意力很可能會(huì)分散（因?yàn)槊總€(gè)人所重點(diǎn)關(guān)心的議題可能會(huì)不同），這樣就會(huì)影響結(jié)論的達(dá)成速度，從而影響到會(huì)議效率；另外，議題過多，勢(shì)必導(dǎo)致會(huì)議時(shí)間拉長，而過長的會(huì)議會(huì)讓與會(huì)者感到疲倦，從而也影響到會(huì)議效率。

4、會(huì)議時(shí)間不要安排過長

我們知道，一個(gè)成年人能聚精會(huì)神投入工作的時(shí)長大約是兩小時(shí)左右。因此，我們舉行會(huì)議時(shí)，會(huì)議的時(shí)間也不應(yīng)該安排過長（實(shí)際上這也與安排的會(huì)議議題多少有關(guān)），會(huì)議的時(shí)長一般需要計(jì)劃和控制在半小時(shí)到兩小時(shí)之間。會(huì)議時(shí)間太短不利于大家充分溝通并達(dá)成最佳結(jié)論，會(huì)議時(shí)間太長則會(huì)讓與會(huì)者“身心疲憊”從而影響會(huì)議效率。

5、會(huì)議盡量安排在下班之前召開

我們知道，有些與會(huì)者時(shí)間觀念不是很強(qiáng)或因?yàn)閭€(gè)性使然，他們往往不到會(huì)議最后很難果斷、明白地表達(dá)出自己的觀點(diǎn)，這種情況極易導(dǎo)致會(huì)議的拖延。解決這一問題比較有效的措施是，將會(huì)議安排在上午或下午下班前的時(shí)段。如會(huì)議的計(jì)劃時(shí)長為一小時(shí)，則可以安排在上午11：00舉行（假如12：00下班）或下午5：00舉行（假如6：00下班）。安排在這樣的時(shí)段，實(shí)際上已經(jīng)給出了明確的時(shí)間期限，大家也就會(huì)盡快表達(dá)自己的觀點(diǎn)和看法，從而有效地提高了會(huì)議的效率。

6、不邀請(qǐng)與會(huì)議無關(guān)的人與會(huì)

邀請(qǐng)與會(huì)議無關(guān)的人參加會(huì)議，是一種極大的浪費(fèi)，也是毫無意義的做法。我們經(jīng)常看到一些會(huì)議，整個(gè)會(huì)議過程中有些人一言不發(fā)，其實(shí)這些一言不發(fā)的人，大部分是與會(huì)議無關(guān)的人。因此，作為會(huì)議負(fù)責(zé)人或會(huì)議主持人，一定要事先確定好哪些人需要且必須參加會(huì)議，一些參加也可不參加也可的人員，盡量不要邀請(qǐng)他們與會(huì)。

7、準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議

很明顯，會(huì)議延遲召開是對(duì)時(shí)間和成本的浪費(fèi)，其實(shí)這樣的會(huì)議在我們?nèi)粘９ぷ髦蟹浅３Ｒ?。杜絕會(huì)議延遲召開的辦法是：給會(huì)議遲到者適當(dāng)?shù)膽土P、時(shí)間一到即召開會(huì)議。

8、盡量避免討論與會(huì)議議題無關(guān)的內(nèi)容

每次會(huì)議都已經(jīng)計(jì)劃好了需要討論的會(huì)議議題。會(huì)議負(fù)責(zé)人或會(huì)議主持人需要注意控制并限制討論本次會(huì)議沒有計(jì)劃的問題。否則一旦放開，則很難收回，結(jié)果不是該討論的問題沒有討論到就是會(huì)議不得不拖延。解決這一問題的有效辦法是，一定控制住不討論與本次會(huì)議無關(guān)的議題。如在會(huì)議上確實(shí)發(fā)現(xiàn)了很重要的問題需要開會(huì)討論，則可以先記錄下來，另行安排一次會(huì)議。

9、約定與會(huì)者的發(fā)言時(shí)長

有些與會(huì)者發(fā)言時(shí)口若懸河滔滔不絕，完全沒有時(shí)間觀念。解決這一問題的有效辦法是：會(huì)議正式召開之前就和與會(huì)者約定好發(fā)言的時(shí)長，讓大家在發(fā)言之前都做到“心中有數(shù)”。

10、及時(shí)提醒發(fā)言者

對(duì)于某些“健談”者來說，僅僅約定好發(fā)言時(shí)長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)樗麄冋勁d正濃時(shí)，根本就將時(shí)長約定拋到了“九霄云外”。如果不及時(shí)提醒發(fā)言者，則他們很可能會(huì)占用過量的會(huì)議時(shí)間，從而影響會(huì)議的效率。解決這一問題的有效辦法是：在與會(huì)者發(fā)言時(shí)長過半時(shí)提醒一次；到與會(huì)者發(fā)言時(shí)長還剩兩到三分鐘時(shí)再次提醒，以便讓發(fā)言者利用剩余的時(shí)間總結(jié)自己的意見、建議和觀點(diǎn)。

11、完備記錄會(huì)議紀(jì)要并分發(fā)給與會(huì)者確認(rèn)

有些會(huì)議開完后，沒有任何的會(huì)議紀(jì)要，實(shí)際上這樣的會(huì)議與沒有召開沒什么兩樣，因?yàn)闆]有會(huì)議紀(jì)要（書面結(jié)論）的會(huì)議，最終是沒有人去關(guān)心和執(zhí)行會(huì)議決議的。因此，我們需要完整記錄會(huì)議紀(jì)要（紀(jì)要中需要約定決議的責(zé)任人、完成時(shí)限等），在分發(fā)給與會(huì)者的同時(shí)讓相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)。

12、安排專人跟進(jìn)會(huì)議決議的落實(shí)情況

有些會(huì)議，雖然有會(huì)議紀(jì)要，但沒有跟進(jìn)會(huì)議決定是否被執(zhí)行的相關(guān)辦法和措施，這樣導(dǎo)致了會(huì)議“決而不行”，使會(huì)議沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。解決這一問題的有效辦法是：安排專人跟進(jìn)會(huì)議決定的落實(shí)和執(zhí)行情況并及時(shí)公布，將會(huì)議決定的落實(shí)和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)相關(guān)責(zé)任人考評(píng)的指標(biāo)之一。一個(gè)有效和高效的會(huì)議，需要會(huì)議負(fù)責(zé)人和與會(huì)者共同的努力。從會(huì)議前期的準(zhǔn)備到會(huì)議的召開再到會(huì)議決議的落實(shí)，我們都需要采取有效的措施來加以保障。

以上總結(jié)的這十二條措施，期望能對(duì)提高我們大家日后的會(huì)議效率提供可以借鑒的參考。

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談到會(huì)議，這是人們普遍熟悉的問題，開會(huì)，已成為人們政治生活中的家常便飯，無論何時(shí)何地，凡擔(dān)任一定職責(zé)的人，都要不由自主的參加會(huì)議或召開會(huì)議。

除文山，填會(huì)海，喊了這么多年，而越除文山越高，越填會(huì)海越深。文山會(huì)海絕不是簡(jiǎn)單的形式問題，而是體現(xiàn)工作作風(fēng)與工作效益的大問題。在些領(lǐng)導(dǎo)最擅長開會(huì)，不管大事小事，都要開會(huì)解決問題，“匯報(bào)會(huì)”“學(xué)習(xí)會(huì)”“科長會(huì)”“處長會(huì)”“農(nóng)業(yè)會(huì)”“工業(yè)會(huì)”等等名目繁多的會(huì)議，弄得人上氣不接下氣。會(huì)議上扯皮事也甚多，你一個(gè)要求，他一個(gè)建議，人人做指示，各個(gè)提安排。有時(shí)幾句話就可以完了的事卻一扯半天，似乎誰說的話多，誰就是水平高，好象一旦不開會(huì)，就失了業(yè)似的，把開會(huì)做為工作成績的標(biāo)準(zhǔn)。

而人們對(duì)會(huì)議的印象又如何呢？很多人想出一系列對(duì)付會(huì)議的辦法：一是睡覺，眼睛一閉，臺(tái)上有催眠曲，一睡入夢(mèng)鄉(xiāng)，好舒服。二是看書報(bào)，以個(gè)人愛好打發(fā)時(shí)間，可謂一舉兩得。三是閑談，幾個(gè)人湊到一塊兒，天南地北，嘮個(gè)痛快。四是一溜了之，圖個(gè)清靜。試問，這樣的會(huì)議又有什么效益呢？

開會(huì)要靈活多樣，要提倡開短會(huì)，有些事能用電話會(huì)議解決的，就不要大張旗鼓地開大會(huì)，也不應(yīng)該層層開會(huì)，要注意實(shí)效。

第五篇：副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表（范文）

副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表

競(jìng)爭(zhēng)崗位：

注：1.所有涉及時(shí)間的項(xiàng)目（包括簡(jiǎn)歷）均填寫到月；

2.“簡(jiǎn)歷”從參加工作開始填寫，每一段職務(wù)和經(jīng)歷都要分開，不要合并；

3.“理論培訓(xùn)情況”包括政治理論和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)情況；

4.“獎(jiǎng)懲情況”填寫重要獎(jiǎng)勵(lì)和所有處分情況；5.“考核結(jié)果”填寫近3年來的考核等次。（請(qǐng)正反兩面打印此表）