第一篇：瀚豐企業(yè)會議制度（xiexiebang推薦）

會議制度

會議目的：強化各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，互通信息，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，提高工作效率，確保資源共享，為公司領導決策提供依據(jù)；

參會人員：全體員工，單項例會根據(jù)會議類型確定

會議地點: 公司會議室+指定場地

會議分類

（一）周例會

1、組織安排：銷售助理組織會議召開并做現(xiàn)場記錄，由銷售總監(jiān)主持

2、召開時間：每周二上午09:003、參會人員：瀚美居鄭州銷售公司部門主管，居事幫總經(jīng)理；

4、會議主題：在各店面/部門周上周工作總結(jié)和本周工作計劃安排基礎上，討論存在問題解決辦法 和思路，提出需要公司幫助和支持的具體要求；

（二）月度會議

1、組織安排：由行政人事部負責，部門經(jīng)理主持；

2、召開時間：每月11日下午16:00（如有變動以當月會議通知為準）；

3、參會人員：前端全體員工（前端銷售+前端后勤服務部門）；

4、會議主題： 新員工入職歡迎，月度員工生日，月度評比，獎懲；部門月度工作總結(jié)及下月工作 劃；

5、月度聚餐：會后由行政人事部安排全體員工聚餐；

（三）年中會議、1、組織安排：由行政人事部負責，部門經(jīng)理主持；

2、召開時間：7月11號（以當月會議通知時間為準）

3、參會人員：前端全體員工（前端銷售+前端后勤服務部門）；

4、會議議題：6月例會與年中總結(jié)會議合并舉行，月例會主題+上半年工作總結(jié)，盈虧分析，店面分 紅結(jié)算，下半年工作任務分解與開展計劃。

（四）年度會議

1、組織安排：行政人事部，公司范圍內(nèi)海選主持人

2、召開時間：放假前15天（具體時間以會議通知為準）

3、參會人員：公司全體員工（包括廠部）+ 特邀年度經(jīng)銷商

4、會議主題：年度工作總結(jié)，表彰，文藝匯演及聚餐。

會議準備

會議室及會議需用相關(guān)設備由行政人事部統(tǒng)一管理，各部門使用會議室請按下列流程提出申請：

? 提前2天與行政人事部確認會議室是否空閑；

? 需用投影儀，電腦，音響，增加桌椅或其他會議相關(guān)物品，需提出書面申請由行政人事部安排； ? 會后需向行政人事部交接使用物品，并確認相關(guān)物品是否完好無損；

? 使用會議室后需自行清掃會議室，保持會議室整潔；

公司統(tǒng)一的大中型會議，由行政人事部組織安排：

1)發(fā)布會議通知

2)會議簽到表制作，簽到，存檔；

3)會議場地布置，會議所需設備采購，運送及調(diào)試；

4)會議現(xiàn)場拍照；

5)會后其他項安排；

會議紀律

? 與會人員須嚴格遵守會議時間，提前10分鐘到達會議現(xiàn)場進行簽到，不得無故缺席、遲到、早

退；如因等特殊原因不能參加會議的，應提前向部門主管請假并報備至行政人事部；

? 會議期間手機須關(guān)機或保持靜音，禁止隨意走動、接聽電話、發(fā)短信、上網(wǎng)、玩游戲等，如遇特

殊情況，在不影響會議正常進行的情況向主持人舉手示意允許后方可接聽；

? 會議制度是公司對部門工作考核的一項硬性規(guī)定，由公司人事行政部負責組織、安排，監(jiān)督、檢

查；如無特殊情況各部門沒有按照本制度規(guī)定召開和參加會議者，首次將給予部門主管 50 元/次的處罰，第二次將扣罰績效考核工資30%至50%；

? 其他違反會議紀律行為，公司根據(jù)情節(jié)給予相應的處罰。

第二篇：瀚豐企業(yè)員工大會會議流程

瀚豐企業(yè)員工大會會議流程

一、目的籍由每月一次的員工活動大會,給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作一個月后,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向下個月的挑戰(zhàn)。并以此為主干可劃分各類團隊活動,達到增進員工之間相互了解,培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,對優(yōu)秀團隊的表彰和對全體員工的激勵。

二、會議章程

1、團隊組建--分配團隊，每個團隊人數(shù)在7-15人，以店面或部門為單位劃分。

團隊建設要素：

（1）團隊人員職能劃分——團長、政委、士氣教官。（職位由團隊自主推薦。)

（2）團隊名稱——每個團隊有自己的名稱（如：紅星·瀚美居—紅星軍團或紅瀚隊）

（3）團隊口號——如：“紅瀚，紅瀚，勇往直前?！?/p>

（4）團隊隊歌——如：“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是力量......”

2、大會流程

第一項.......主持人開場白

第二項.......新入職員工歡迎儀式 第二項.......評委宣誓

第三項.......團隊風采展示

第四項.......全體宣誓環(huán)節(jié)

第五項.......熱舞環(huán)節(jié)

第六項.......團隊分享 第七項.......游戲?qū)?第八項.......頒獎 第九項.......工作總結(jié) 第十項.......愛心勉勵 第十一項.....生日聚會

第一項主持人

要求：主持人2人

規(guī)則：大會結(jié)束前各軍團人員主動上臺申請，選定人員負責主持下次員工大會（選定人員獎勵所屬團隊5分）主持人開場白

親愛的瀚豐的家人們，大家晚上好！我是來自紅星店的***……..第二項評委宣誓

要求：每個團隊派出一名評委，進行現(xiàn)場評比打分工作。規(guī)則：

3、誓詞

誓詞

（一）評委宣誓

身為大會評審的一員

我莊嚴宣誓

我將依照評審規(guī)則

嚴格履行評委的義務本著公平、公正的原則為大會做好評分工作

誓詞

（二）企業(yè)宣誓誓詞

我以寶貴的人格宣誓：

我自豪，我是瀚豐人!

我自愿全身心投入瀚豐企業(yè)，務實拼搏，合作創(chuàng)新，嚴于律己，寬以待人，勤奮工作，敬業(yè)愛崗。

做瀚豐員工，爭一流品牌，實現(xiàn)人生價值。

誓與瀚豐同舟共濟，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!！

4、員工大會各項評分標準（評委打分）

第三篇：企業(yè)會議制度

企業(yè)會議制度范文3篇

一、目的：

二、會議類別：

為了規(guī)范會議召開程序，強化日常會務管理，提高會議的效率與質(zhì)量，促進決議事項的及時、有效達成，特制定本制度。

1、周例會：公司召開的部門部長以上以及重要人員參加的周工作會議。

2、月例會：公司召開的部門部長以上參加的月度總結(jié)與計劃會。

3、季例會：公司召開的部門部長以及相關(guān)人員參加的季度工作總結(jié)分析會。

4、專題例會：公司或相關(guān)負責人為滿足工作需要，而臨時就某項或幾項問題而召開的專門會議。

三、會議操作程序：

（一）周例會：

1、時間：每周周一中午12：30-13：30(特殊情況變動等通知)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

?各部門負責人總結(jié)上一周的工作進展情況，匯報下一周的工作計劃。

?總經(jīng)理做總結(jié)點評，并提出工作要求。

?形成會議決議。

(二)月例會：

1、時間：每月___日下午17：30-18：30(與當周例會時間沖突，合并召開，遇節(jié)假日提前___天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

各部門負責人及關(guān)鍵崗位人員總結(jié)本公司上個月的工作成績與部分工作進展情況，匯報下個月的工作部署計劃。

?總經(jīng)理做總結(jié)點評，并提出工作要求。

?形成會議決議。

（三）季度經(jīng)營分析會：

1、時間：每季度第一個月___日下午17：30-18：30(遇節(jié)假日提前___天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

?各部門負責人總結(jié)上個季度的工作進展情況，匯報下一季度的工作重點。

?董事長做總結(jié)點評，并根據(jù)財務部制作的季度財務分析報告，提出各項工作的重點要求。

?形成會議決議。

注：月度與季度會議流程或要求在會議前另行通知。

（四）專題例會：

1、時間：公司或部門根據(jù)實際工作需要隨機確定。

2、參加人員：公司指定的參會人員(臨時通知)。

3、主持人：提請專項議題的公司領導或部門負責人

4、會務組織：經(jīng)理助理

6、會議內(nèi)容：

?與會人員討論研究專題內(nèi)容，并提出具體的意見和建議。

?形成會議決議。

四、會議紀律：

1、會前提前將在會議內(nèi)容公布，需要討論的問題在會前發(fā)布的相關(guān)人郵箱，相關(guān)人需認真了解并做出自己的見解，以備會議討論。

2、會前認真作好各項準備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關(guān)材料。

3、按時到會、離會，不得遲到、早退，更不得無故中途離會;如確因出差在外等特殊情況不能參加會議者必須會前___個小時內(nèi)向本部門負責人請假，由部門負責人告知綜合管理部(原則上月度、季度會議不得請假)，會議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。

4、會議采用“誰組織，誰記錄”的原則，認真開會，作好記錄，必要時可以采取錄音。

5、儀容整潔，嚴肅有序，會風嚴謹，氣氛和諧。

6、會議期間一律將手機調(diào)至“靜音”狀態(tài)，任何人不得接聽電話(特殊情況除外)。

7、會議發(fā)言應簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關(guān)的話題，會議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無權(quán)打斷發(fā)言人講話。

8、會議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、說笑、打瞌睡等違紀行為。

9、會議期間的紀律情況由總經(jīng)理助理負責記錄。公司根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對違紀人員作出處理，納入其個人的績效考核。

10、會議期間討論公司內(nèi)部重大機密文件和信息，應予以保密，在公司未對外公布之前，不得私自對外公開。

11、會議議決由與會人員表決，少數(shù)服從多數(shù)原則。

五、會后督辦：

1、各類會議由組織者做記錄，會后形成統(tǒng)一的___，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下公布。

2、對于各類會議形成的決議事項由總經(jīng)理助理或行政部負責監(jiān)督實施，具體查辦承辦部門的落實情況，并根據(jù)具體辦理結(jié)果提出考評意見。

3、會議決議事項全部辦理完畢后，由總經(jīng)理助理或行政部負責將所有會議資料匯總，形成會議檔案實施統(tǒng)一管理，以便日后調(diào)閱使用。

企業(yè)會議制度范文二：

一、目的

為了更好的規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，特制定本制度。

二、范圍

全喜公司員工和廠家在焦作業(yè)務人員

三、具體內(nèi)容

1、例會

時間：每天早上8點，時間約為___分鐘。

地點：總公司人員在公司會議室，分公司人員在分公司辦公室。

參會人員：所有員工和廠家人員

主題：溝通解決日常工作中出現(xiàn)的問題和分配當天的工作。

2、總部周會

時間：每周一上午8點30到12點。

地點：公司會議室或者其他指定地點。

參會人員：各部門經(jīng)理，主管，以及在焦作沒有出差的分公司負責人必須參加，廠家業(yè)務人員根據(jù)自己的工作需要可以參加。

主題：總結(jié)上周的工作情況及安排本周的工作任務。

3、分公司和分部門周會

時間：部門自定

地點：各自辦公司

參會人員：各自分公司人員，部門人員

主題：工作總結(jié)和安排

4、月度會議

時間：每個月___號，時間為___天。

地點：公司會議室

參會人員：所有業(yè)務相關(guān)人員

主題：匯總上月的工作完成情況及安排分配本月的工作任務。

5、會議主體

會議準備：韓總、孫總、鄭濤、孫新

管理會議：韓總、孫總、李素平、常峰、周小夏、張林、肖靜

銷售會議：各縣分公司經(jīng)理

四、會議流程

1.由各部門負責人在每月___日前，根據(jù)工作報告制度，進行匯報月度

工作內(nèi)容。

2.總經(jīng)理根據(jù)匯報情況指出工作中存在的問題，出現(xiàn)一處問題罰款100

元。

3、根據(jù)會議記錄政策，每次開周會，月會，都安排人員做會議記錄。

分公司開會由銷管記錄，其他會議由會議組織者制定人員記錄。(附會議記錄表)

四、獎罰措施

1、員工必須按時參加會議，對無故不參加會議的員工視同曠工處理

2、公司鼓勵員工在會議期間多提好的、有利于公司發(fā)展的建議，對提出能夠促進公司發(fā)展的建議并被采納通過的員工，公司會給予獎勵。

3、經(jīng)理主管開會遲到罰款___元，除出差以外不參加周會以上會議，(包括請假)罰款___元。

4、經(jīng)理，主管組織會議要做會議記錄，如果不能提供會議記錄，視同未組織會議。

5、每月公司經(jīng)理主管會議要對會議執(zhí)行情況進行總結(jié)，每無故減少一次規(guī)定會議，經(jīng)理和主管罰款___元。

6、如遇不可抗力，出差等原因可以申請延期開會，或者合并開會。

企業(yè)會議制度范文三：

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

第二條

公司對各級管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規(guī)定，采用誰主管誰擁有決策權(quán)、誰主管誰對過程管理的效果和結(jié)果負責、誰主管誰有權(quán)決定和處理所屬范圍內(nèi)事務的管理思路和方法。

第三條

與會人員應對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。

第四條

會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。

第五條

本制度適用于公司及子公司所屬各分支部門。

第二章

會議類別

第六條

本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、、生產(chǎn)經(jīng)營分析和協(xié)調(diào)會議、專題會議(指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程建設管理、預算管理。)、部門日常管理例會和接待會議等。

第二章

會議的組織管理

第一節(jié)

總經(jīng)理辦公會

第七條

總經(jīng)理辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃;對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行工作部署，明確采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導意見;討論公司重要人事任免、機構(gòu)設置以及制度審議等。

第八條

總經(jīng)理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。

第九條

總經(jīng)理辦公會議由公司董事長主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營和管理班子成員參加，參加會議的人員應積極發(fā)言、突出會議主題并明確表態(tài)。

總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負責人列席。

第十條

總經(jīng)理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第二節(jié)

中層干部會議

第十一條

中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、經(jīng)濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十二條

召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司。

第十三條

公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第三節(jié)

公司分析會

第十四條

公司分析會是公司對月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責人及所屬部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務。

第十五條

公司分析會原則上每月的

召開，特殊情況可臨時召開。

第十六條

召開公司分析會議由公司董事長批準，總公司及各子公司分管生產(chǎn)和經(jīng)營管理的總經(jīng)理主持，參加人員原則上為。

第十七條

公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。

第四節(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營分析協(xié)調(diào)會議

第十八條

生產(chǎn)經(jīng)營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執(zhí)行情況;分析生產(chǎn)各項指標、技術(shù)改造、市場動態(tài)、產(chǎn)品價格、客戶管理、原料輔料采購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經(jīng)濟效益;研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，研究落實采購、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)工作方案;對總經(jīng)理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行具體部署，明確產(chǎn)品銷售、原輔料采購的具體方案;分析公司每周的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，提高生產(chǎn)運行水平、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平的會議。

第十九條

生產(chǎn)經(jīng)營分析會議原則上

召開一次。

第二十條

生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司分管生產(chǎn)經(jīng)營的總經(jīng)理主持，公司生產(chǎn)經(jīng)營班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門負責人參加。

第二十一條

生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀要。

第五節(jié)

專題會議

第二十二條

公司專題會議是研究批準相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、預算項目的實施方案;分析、研究近期成本管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營管理、預算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務的會議。

第二十三條

公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設備、技改、預算等方面的專題會議每月

一次。

第二十四條

專題會議由總公司董事長批準，公司以及子公司分管的總經(jīng)理主持，公司各職能部門的相關(guān)負責人參加。

第二十五條

專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協(xié)調(diào)安排會議室。

第二十六條

專題會議結(jié)束后___個工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的《專題___》經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送上級組織備案。

第七節(jié)

部門日常管理例會

第二十七條

總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，并保證做到會議的質(zhì)量達到公司規(guī)定的目的。公司行政部負責對各部門的會議質(zhì)量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。

第二十八條

部門日常管理例會至少包括如下內(nèi)容：傳達貫徹公司會議、文件及領導指

示精神;了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問題，提出相應的處理意見;制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實可行的分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預防措施;分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進措施;以恰當?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營造團結(jié)進取的氛圍;安排專題培訓等。

第二十九條

部門日常管理例會原則上

一次，由各部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。

第

三十

條

公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。

第三章

會議的組織、管理和服務

第一節(jié)

會議的組織

第三十一條

會議的批準

(一)臨時召開的公司級內(nèi)部小范圍會議須經(jīng)分管領導批準，公司級大型會議須經(jīng)董事長批準。

(二)本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。

第三十二條

涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會議情況;需辦公室協(xié)調(diào)安排的，由辦公室統(tǒng)一安排。

第三十三條

會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、___等。

第三十四條

會議通知

(一)會議需提前通知，一般會議應提前半個工作日以電話或其他方式(QQ群)通知;

(二)會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容和要求等。

第三十五條

會議的準備

(一)做好會議通知。

(二)做好會場的落實和安排。

(三)做好參會人員的引導和組織。

(四)重要會議應制定會議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、公共活動等安排。

第二節(jié)

會議室的管理與服務

第三十六條

公司會議室由總公司及子公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的原則，由相關(guān)部門自行管理。

第三十七條

會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、會議服務等。

第三十八條

會議室要做到會議召開前___分鐘各項工作準備結(jié)束，會后___分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實際情況另行安排。

第四章

會議資料管理

第一節(jié)

___的整理與印發(fā)

第三十九條

___的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責擬寫和下發(fā)。

(一)總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會、生產(chǎn)經(jīng)營分析、協(xié)調(diào)會議、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議須整理___，___具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

(二)專題會議根據(jù)安排整理___。

(三)其他各類會議可視情況整理成___和其他形式的簡報等。

第

四十

條

___的簽發(fā)

總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會結(jié)束后，公司辦公室及時整理___，報公司董事長審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他___由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發(fā)后印發(fā)。

___的發(fā)放范圍是參加會議的領導和有關(guān)的部門。

第四十一條

___整理和印發(fā)應在___個工作日內(nèi)完成，特殊情況除外。

第二節(jié)

___的格式

第四十二條

各種___行文的印制格式原則上要求按照總公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：

(一)文本全部使用A4型紙。

(二)文頭用“某某公司某某___(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。

(四)發(fā)文字號由年份和序號組成，在發(fā)文機構(gòu)標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯數(shù)碼標識;

(五)成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。

第三節(jié)

會議資料的存檔

第四十三條

各類會議資料必須存檔?？偨?jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責按發(fā)文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第四十四條

公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、___等。

第五章

會議精神的督辦

第四十五條

公司辦公室負責對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會及有關(guān)專題會議的重大決定事項進行督辦。

第四十六條

對會議的決議和明確的內(nèi)容，責任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

第六章

會議紀律和要求

第四十七條

會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續(xù)。

第四十八條

不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。

第四十九條

會議期間應將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第

五十

條

會議發(fā)言要言簡意賅，按照實際情況提名發(fā)言和自由發(fā)言。

第五十一條

會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應控制在___分鐘內(nèi)。各級會議主持人應主動接受監(jiān)督。

第五十二條

會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第五十三條

做好會議保密工作。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內(nèi)容。

第七章

附則

第五十四條

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十五條

本制度解釋權(quán)歸總公司辦公室。

第四篇：企業(yè)會議制度

企業(yè)會議制度

企業(yè)會議制度1

第一條、例會制度：公司周例會采取例會長制度，由例會長主持會議，辦公室負責例會的組織和記錄，例會長由公司各部門負責人及優(yōu)秀員工代表擔任，各部門周報于每周六下午3點前發(fā)至辦公室負責人處，辦公室負責人根據(jù)例會日程安排，將收集的周報表傳到例會長處。

第二條、召開時間：例會召開的時間為每周一上午9：00——10：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

第三條、參加人員：全體員工。

第四條、會議內(nèi)容：

1)部門經(jīng)理及主管匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。

2)部門按照工作要求和指標提出下周工作計劃。

3)部門將工作的進展對與會人員進行匯報。

4)總經(jīng)理作會議總結(jié)和指導、布置工作。

部門會議

第五條、主持與記錄：部門會議由部門經(jīng)理指定專人負責召集，部門經(jīng)理主持，由經(jīng)理指定專人進行會議記錄。

第六條、召開時間：根據(jù)部門需要召開，具體時間由部門經(jīng)理安排。

第七條、參加人員：部門需要參加人員，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。

第八條、會議內(nèi)容：

1)、本部門遇到的問題

2)、需要有關(guān)部門配合解決協(xié)調(diào)的`問題

會議要求

第九條、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

第十條、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

第十一條、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管。

第十二條、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態(tài)下。

第十三條、對不參加會議、遲到、早退、手機沒有調(diào)無聲振動狀態(tài)處罰：

A、無故不參加會議罰款20元，全公司通報批評。

B、會議無故遲到、早退者罰款20元。

C、會議期間手機響者會議結(jié)束上臺表演一個節(jié)目。

企業(yè)會議制度2

第一章總則

第一條為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

第二條公司對各級管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導思想，基于公司頒發(fā)的各項管理制度和規(guī)定，采用誰主管誰擁有決策權(quán)、誰主管誰對過程管理的效果和結(jié)果負責、誰主管誰有權(quán)決定和處理所屬范圍內(nèi)事務的管理思路和方法。

第三條與會人員應對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。

第四條會議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會議管理。

第五條本制度適用于公司及子公司所屬各分支部門。

第二章會議類別

第六條本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、、生產(chǎn)經(jīng)營分析和協(xié)調(diào)會議、專題會議(指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程建設管理、預算管理。)、部門日常管理例會和接待會議等。

第二章會議的組織管理

第一節(jié)總經(jīng)理辦公會

第七條總經(jīng)理辦公會是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃;對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行工作部署，明確采購、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導意見;討論公司重要人事任免、機構(gòu)設置以及制度審議等。

第八條總經(jīng)理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。

第九條總經(jīng)理辦公會議由公司董事長主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營和管理班子成員參加，參加會議的人員應積極發(fā)言、突出會議主題并明確表態(tài)。

總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負責人列席。

第十條總經(jīng)理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第二節(jié)中層干部會議

第十一條中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、經(jīng)濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十二條召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準，參加人員原則上為公司。

第十三條公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第三節(jié)公司分析會

第十四條公司分析會是公司對月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責人及所屬部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務。

第十五條公司分析會原則上每月的召開，特殊情況可臨時召開。

第十六條召開公司分析會議由公司董事長批準，總公司及各子公司分管生產(chǎn)和經(jīng)營管理的總經(jīng)理主持，參加人員原則上為。

第十七條公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。

第四節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營分析協(xié)調(diào)會議

第十八條生產(chǎn)經(jīng)營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執(zhí)行情況;分析生產(chǎn)各項指標、技術(shù)改造、市場動態(tài)、產(chǎn)品價格、客戶管理、原料輔料采購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經(jīng)濟效益;研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，研究落實采購、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)工作方案;對總經(jīng)理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問題進行具體部署，明確產(chǎn)品銷售、原輔料采購的具體方案;分析公司每周的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量，提高生產(chǎn)運行水平、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平的會議。

第十九條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議原則上召開一次。

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司分管生產(chǎn)經(jīng)營的總經(jīng)理主持，公司生產(chǎn)經(jīng)營班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門負責人參加。

第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營分析會議由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀要。

第五節(jié)專題會議

第二十二條公司專題會議是研究批準相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、預算項目的實施方案;分析、研究近期成本管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營管理、預算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務的會議。

第二十三條公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、設備、技改、預算等方面的專題會議每月一次。

第二十四條專題會議由總公司董事長批準，公司以及子公司分管的總經(jīng)理主持，公司各職能部門的相關(guān)負責人參加。

第二十五條專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協(xié)調(diào)安排會議室。

第二十六條專題會議結(jié)束后1個工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送上級組織備案。

第七節(jié)部門日常管理例會

第二十七條總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，并保證做到會議的質(zhì)量達到公司規(guī)定的目的。公司行政部負責對各部門的會議質(zhì)量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。

第二十八條部門日常管理例會至少包括如下內(nèi)容：傳達貫徹公司會議、文件及領導指

示精神;了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問題，提出相應的處理意見;制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實可行的分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預防措施;分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進措施;以恰當?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽成員之間的關(guān)系，營造團結(jié)進取的氛圍;安排專題培訓等。

第二十九條部門日常管理例會原則上一次，由各部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。

第三十條公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。

第三章會議的組織、管理和服務

第一節(jié)會議的組織

第三十一條會議的批準

(一)臨時召開的公司級內(nèi)部小范圍會議須經(jīng)分管領導批準，公司級大型會議須經(jīng)董事長批準。

(二)本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。

第三十二條涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會議情況;需辦公室協(xié)調(diào)安排的，由辦公室統(tǒng)一安排。

第三十三條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要等。

第三十四條會議通知

(一)會議需提前通知，一般會議應提前半個工作日以電話或其他方式(QQ群)通知;大型會議需至少提前2個工作日通知。

(二)會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容和要求等。第三十五條會議的準備

(一)做好會議通知。確保應到人員按時參會。

(二)做好會場的落實和安排。

(三)做好參會人員的引導和組織。

(四)重要會議應制定會議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、公共活動等安排。

第二節(jié)會議室的管理與服務

第三十六條公司會議室由總公司及子公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的.原則，由相關(guān)部門自行管理。

第三十七條會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、會議服務等。

第三十八條會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結(jié)束，會后30分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實際情況另行安排。

第四章會議資料管理

第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)

第三十九條會議紀要的整理和會議以其他形式公開內(nèi)容由會議組織部門負責擬寫和下發(fā)。

(一)總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會、生產(chǎn)經(jīng)營分析、協(xié)調(diào)會議、生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會議須整理會議紀要，會議紀要具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

(二)專題會議根據(jù)安排整理會議紀要。

(三)其他各類會議可視情況整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第四十條會議紀要的簽發(fā)

總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會結(jié)束后，公司辦公室及時整理會議紀要，報公司董事長審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發(fā)后印發(fā)。

會議紀要的發(fā)放范圍是參加會議的領導和有關(guān)的部門。

第四十一條會議紀要整理和印發(fā)應在3個工作日內(nèi)完成，特殊情況除外。

第二節(jié)會議紀要的格式

第四十二條各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照總公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：

(一)文本全部使用A4型紙。

(二)文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。

(四)發(fā)文字號由年份和序號組成，在發(fā)文機構(gòu)標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯數(shù)碼標識;年份應標全稱，用六角括號“??”括入，如?20xx?20號。

(五)成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。

第三節(jié)會議資料的存檔

第四十三條各類會議資料必須存檔?？偨?jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責按發(fā)文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第四十四條公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內(nèi)容包括會議通知、會議記錄、會議紀要等。

第五章會議精神的督辦

第四十五條公司辦公室負責對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、公司分析會及有關(guān)專題會議的重大決定事項進行督辦。

第四十六條對會議的決議和明確的內(nèi)容，責任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

第六章會議紀律和要求

第四十七條會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續(xù)。第四十八條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。第四十九條會議期間應將移動通訊工具關(guān)機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第五十條會議發(fā)言要言簡意賅，按照實際情況提名發(fā)言和自由發(fā)言。

第五十一條會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應控制在180分鐘內(nèi)。各級會議主持人應主動接受監(jiān)督。

第五十二條會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第五十三條做好會議xx。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內(nèi)容。

第七章附則

第五十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十五條本制度解釋權(quán)歸總公司辦公室。

企業(yè)會議制度3

一、目的：

會議室是公司舉行會議，接待來賓的場所，為了充分利用會議室的功能，給員工創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司的各類會議的`正常召開，現(xiàn)結(jié)合本公司的實際情況，制定本制度。

二、責任：

會議室使用管理由公司人力資源部負責，并實施監(jiān)督。

三、范圍：

適用于公司所有聘用人員。

四、會議室使用細則

(一)會議室時專門用于召開會議、研討工作、接待來賓的地方，未經(jīng)允許，不得挪借他用。

(二)公司會議室的管理由人力資源部統(tǒng)一負責，會議涉及使用的設備及設施由指定專人負責保管、管理與調(diào)試。

(三)四樓會議室無特殊情況暫停對外使用，二樓會議室專供客戶使用，如客戶人數(shù)較少且需長期使用會議室，報人力資源部后統(tǒng)一安排;其他人員如需使用會議室由人力資源部統(tǒng)一安排，其他會議室專供公司人員開會，與供應商了解溝通使用。

(四)一樓會議室(1—9號會議室)不是重要會議都不得安排，如公司人員需 與客戶溝通，盡量使用外面的會議桌。非參加會議的人員，未經(jīng)允許不得隨意進入會議室。

(五)為了避免會議室使用時發(fā)生沖突，各部門如需使用會議室，需提前一天填寫事務申請表交至人力資源部，以便統(tǒng)一安排。公司每天都會將會議室統(tǒng)一上鎖，各部門人員在使用會議室時必須到前臺登記，并領取鑰匙和會議牌。

(六)臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要及時通知人力資源部提出申請并登記使用。

(七)各部門申請使用會議室時，需明確使用時間、參加人數(shù)等，如需提供純凈水、制作會標、擺放水果的，要在事務申請表中填寫具體內(nèi)容及數(shù)量。

(八)如遇到會議室之間發(fā)生沖突的，要堅持局部服從整體的原則，公司會議優(yōu)先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

(九)開會期間，請愛惜會議室的設備設施。

(十)會議進行中，請把相關(guān)的標識牌放在指定的位置。

(十一)會議結(jié)束后，相關(guān)人員應及時整理會議場地，關(guān)閉各種電器，如發(fā)現(xiàn)設 備故障和公物損壞應及時報人力資源部，以便及時修理，保證其他會議的順利進行。

(十二)會議室的使用部門，要維持室內(nèi)清潔，使用完畢后將移動的桌椅及時放回原位，以方便其他部門使用，并通知前臺。

(十三)嚴禁在會議室打牌、嬉戲打鬧、聚會等。

(十四)室內(nèi)物品未經(jīng)人力資源部批準，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用，若要借用會議室的物品，需填寫事務申請表，做好相應的登記，使用完畢后，及時歸還。

企業(yè)會議制度4

為進一步加強部門的協(xié)調(diào)配合，加大對企業(yè)上市工作中具體問題的協(xié)調(diào)解決力度，支持上市公司提高質(zhì)量，建立福建省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議制度。

一、聯(lián)席會議的組成

省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議（以下簡稱“聯(lián)席會議”）由省發(fā)展改革委作為召集單位，省經(jīng)貿(mào)委、財政廳、國土資源廳、勞動和社會保障廳、外經(jīng)貿(mào)廳、國資委、工商局、地稅局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國稅局、福州海關(guān)、人行福州中心支行、銀監(jiān)會福建監(jiān)管局、證監(jiān)會福建監(jiān)管局等為聯(lián)席會議成員單位；省企業(yè)上市工作聯(lián)席會議的日常工作由省企業(yè)上市工作領導小組辦公室（以下簡稱“省上市辦”）承擔。

二、聯(lián)席會議工作職責

聯(lián)席會議在省企業(yè)上市工作領導小組的領導下，負責協(xié)調(diào)解決我省企業(yè)改制上市和上市公司發(fā)展中遇到的須由政府幫助解決的問題，具體工作內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)在改制上市或上市公司發(fā)展中遇到需要由多個政府職能部門共同幫助解決的問題，可提交給聯(lián)席會議研究；

（二）相關(guān)職能部門對擬上市公司、上市公司提出的有關(guān)行政許可申請，認為存在障礙，需有關(guān)職能部門共同研究的；

（三）擬上市公司、上市公司提出企業(yè)改制上市或發(fā)展中遇到的問題需提交聯(lián)席會議協(xié)調(diào)解決的；

（四）承擔省企業(yè)上市工作領導小組交辦的其它需協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的事宜。

三、聯(lián)席會議工作規(guī)則

（一）聯(lián)席會議由省發(fā)改委副主任、省上市辦主任主持；

（二）根據(jù)聯(lián)席會議協(xié)調(diào)的事項，可以請全體聯(lián)席會議成員單位，也可以請部分聯(lián)席會議成員單位出席會議，確有需要時，還可邀請非成員單位、設區(qū)市、縣（市、區(qū)）政府的有關(guān)領導出席會議；

（三）聯(lián)席會議協(xié)調(diào)或?qū)徸h的事項，一般由出席會議的`有關(guān)成員單位協(xié)商一致形成解決方案。對部分確實無法協(xié)商一致的事項，提交省企業(yè)上市工作領導小組審議；

（四）聯(lián)席會議協(xié)商一致的事項，各相關(guān)職能部門應按各自職能盡快組織落實；對部分雖然在聯(lián)席會議上未達成一致，但省企業(yè)上市工作領導小組已作決定的事項，相關(guān)職能部門應按領導小組的決定盡快做好落實工作；

（五）省上市辦負責跟蹤、督促聯(lián)席會議議定的事項和省上市工作領導小組決定的事項的落實，并把落實情況向省政府領導反饋。

企業(yè)會議制度5

企業(yè)(公司)會議制度范本第1條會議主要包括例會、季會、年會及臨時會議,辦公室是公司各項會議的管理機構(gòu),負責會議通知與會場安排,部門內(nèi)會議由該部門自行安排;第2條行政部應及時發(fā)出會議通知,明確會議的時間、地點、出席人、討論的議題等內(nèi)容。有關(guān)材料可在通知時印發(fā)并做好會場安排;第3條與會人員要在會前圍繞議題做好充分的準備,有些重大問題可以在會前交換意見,統(tǒng)一認識,會議中正式討論決定;第4條與會人員不得無故缺席,特殊情況必須向公司領導說明。參會人員要嚴格遵守會議的開始時間,遲到超5分鐘將罰款二十元,未到罰款五十元,該款項由財務部在月底發(fā)放工資時扣除;第5條會議主持人應引導發(fā)言者在預定時間內(nèi)做出結(jié)論。第6條會議禁忌事項

1、不可一直緘默;

2、發(fā)言時不可長篇大論,要注意掌握時間;

3、引用資料應注意準確、恰當;

4、發(fā)言要有針對性,言之有物;

5、不得隨意打斷別人的'發(fā)言,不得對發(fā)言者進行人身攻擊;

6、沒有正當理由,不得隨意中途離開。第7條會議記錄

1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應記載會議所議事項。

2、會后要及時撰寫會議紀要。會議紀要要必須準確、清楚,充分表達會議討論的情況;

3、會議紀要的結(jié)論經(jīng)與會人員確認無誤,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核后由行政部存檔備案;第8條議定事項的催辦和反饋

1、會議議定事項經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后,由辦公室將議定事項文件復印后分發(fā)各部門辦理;

2、各部門辦理事項后應及時向公司領導反饋;

3、重要事項可分多次反饋,使領導及時了解辦理情況。第9條:會議文件的管理

1、會議紀要及有關(guān)文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴格的管理及查檔制度;

2、各部門員工不得隨意查閱會議紀錄,查閱會議記錄需經(jīng)副申報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。

企業(yè)會議制度6

1、會議室，接待室是公司舉行會議，接待客戶的場所，為加強管理，規(guī)范gs會議室、接待室的使用，給員工營造一個良好的工作環(huán)境，制定本制度。

2、公司所有員工非接待客人和參加會議，不得隨意進入接待室和會議室。

3、公司各個部門如需要使用會議室，要提前去總經(jīng)理辦公室申請。

4、接待室有專門負責引見、招待、接送來賓。

5、任何員工不得隨便移動會議室，接待室的`家具及物品。

6、任何員工不得隨便使用會議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

7、任何員工不得隨便拿走接待室的報刊，雜志等資料。

8、愛護接待室、會議室的設施。

9、會議結(jié)束，要整理會場，保持清潔。

公司會議室管理制度準備

1、會議開始前半個小時，將開水咖啡準備好，其他設備要調(diào)好。

2、打開會議室門，服務員在門口迎接客人。

3、根據(jù)客人要求，將指示牌放在指定位置。

公司會議室管理制度服務

1、會議開始后，服務員站在會議后的后面。

2、保持會議室安靜，服務員不能大聲說話，東西輕拿輕放。

3、會議中間休息時，要盡快整理會場，補充更換各種用品。

公司會議室管理制度清理會場

1、會議結(jié)束后，仔細檢查一遍會場，看是否有客人以往的東西和文件等。

2、會后將水具，設備整理好。

企業(yè)會議制度7

一，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經(jīng)部門負責人或分管領導批準并通知行政部。

二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的'放矢，提高會議效率。

三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關(guān)機或?qū)⑹謾C開致震動，需接聽電話 的向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關(guān)的事情。

四，會議一律用普通話。

五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。

六，會議決議事項由公司指定領導負責監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領導作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。

八，嚴格保密制度。公司會議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。

企業(yè)會議制度8

一、例會規(guī)定

1．季度（月）培訓及學習例會：

①培訓學習例會每季未或月末（28日――31日之間）召開，具體會議時間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。

②培訓學習例會每季未由董事長主持，綜合部負責。會議內(nèi)容主要是學習公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責、技能等。

③綜合部在例會前需根據(jù)需要，準備培訓資料，并向各部門告知培訓學習內(nèi)容； ④培訓及學習例會除崗位技能培訓學習會之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書面形式請假外，還需于會后一周之內(nèi)到公司綜合部學習培訓內(nèi)容，報交書面學習心得。

2．周例會：

①周工作例會由總經(jīng)理或董事長主持，參會人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時通知，銷售部主管根據(jù)實際需要參加），總經(jīng)辦負責會議簽到及會議記錄。

②周工作例會時間固定為：

每周六上午8:30正式開始，例會結(jié)束后，召開資金例會。

③如因工作原因需要缺席的，必須直接向總經(jīng)理請假，總經(jīng)辦在會議簽到表上記錄請假原因。

④周例會內(nèi)容：匯報上一周重點工作或需解決事宜的完成情況；報告本周的工作中需解決的問題及需其它部門配合完成的工作；總經(jīng)理根據(jù)匯報情況進行工作安排、確定配合部門（人員）。

⑤實行PPT匯報制度。為保證開會的效果和節(jié)約時間，所有參加會議的人員必須準備PPT文件，將會議中要提出的問題及建議用PPT文件整理好，凡提出問題者，要提供2種以上的解決方案或建議。

所有會議用PPT文件，在會議開始前，拷貝到會議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負責會議記錄和整理，并在會后形成電子文檔的會議紀錄和會議決議，傳遞給各部門，并做為下次會議檢查各項工作落實情況的依據(jù)。

3.生產(chǎn)及安全例會

①生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時間為：每周一下午3:00-5:00；

（可根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）

②參會人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車間班組長；

③生產(chǎn)例會內(nèi)容：匯報上周生產(chǎn)車間完成情況、上周生產(chǎn)車間安全及質(zhì)量管理過程中所出現(xiàn)的問題、本周的生產(chǎn)任務安排、本周生產(chǎn)過程中需注意的安全質(zhì)量管理重點。

④會議須形成會議紀要和會議決議的電子文檔，報公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長、總經(jīng)理審閱。

4.車間班前例會：

①車間班前例會在各接班前五鐘進行，由當班生產(chǎn)主管或各班班組長召開。

②班前例會一般主要就當班的生產(chǎn)任務、工作安排以及需注意的事項向本班組當班工人交底，并進行工作任務分配及安排。

③班前例會要求簡短、清楚，例會時間以不超過五分鐘為最佳，如當班需要交待或需要注意的問題過多，例會時間也必須嚴格控制在十分鐘以內(nèi)。

④生產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任每周各參加班前會不少于2次。

5．資金例會：

①資金例會每周召開一次，會議召開時間：接周工作例會后召開。

②資金例會參會人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達到公司要求的銷售業(yè)務員、工程項目負責人、財務人員、綜合部。

③資金例會內(nèi)容：通報各項目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報各項目工程進展情況及付款截點，匯報上周工程款（貨款）收取（到賬）情況及收取中所遇到的問題，安排下周工程款（貨款）回收任務，討論貨款回收中遇到問題的解決辦法。

④資金例會前，財務部須準備好各項目應收賬款統(tǒng)計表，各銷售人員及工程項目負責人須就上次會議中所安排的資金回收任務完成情況進行匯報說明。

6．銷售例會

①銷售例會分正式會議及視頻（語音）會議兩種，輪流召開，兩周召開一次。正式會議時間為周六下午兩點開始，視頻（語音）會議為另一周的周六下午四點開始。

②銷售例會參會人員為董事長（總經(jīng)理）、銷售業(yè)務員、總經(jīng)辦銷售支持人員。

③銷售例會內(nèi)容：各團隊各銷售人員報告兩周以來客戶拜訪、新客戶開發(fā)、在動或即將動工的項目等情況；客戶拜訪過程中遇到的問題與近段時間的收獲；團隊主管和董事長

就以上問題給予建議和指導；銷售支持人員通報一下各業(yè)務人員的日報和周報的情況。

二、其它會議

1.員工大會

①員工大會參會人員為公司全體員工，除表彰會固定在每年1月外，其它員工大會根據(jù)需要召開。

②員工大會召開前，綜合部提前將會議主題、會議議程、會議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門傳達。

2．生產(chǎn)安全及職業(yè)衛(wèi)生防護培訓大會

①生產(chǎn)安全及職業(yè)防護培訓大會每季度召開一次，參會人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車間全體員工。

②原則上生產(chǎn)安全及職業(yè)危害培訓大會召開時間安排在每季未，具體時間根據(jù)生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部提前通知。

③培訓內(nèi)容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項、各崗位職業(yè)危害防護內(nèi)容、公司易發(fā)生安全事故的地點及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、經(jīng)驗教訓吸取。

④生產(chǎn)安全及職業(yè)防護培訓大會全體生產(chǎn)員工必須嚴格簽到，會議簽到表將作為當月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當月工資。

⑤生產(chǎn)安全及職業(yè)防護培訓大會的簽到表及培訓內(nèi)容會后由綜合部根據(jù)當月工資表核對后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受安全及職業(yè)防護培訓的依據(jù)。

3．專題討論會

①專題會議不定期召開，由專題會議發(fā)起人通知或提前一至三天報公司綜合部通知相關(guān)人員參加。

②專題討論會由發(fā)起人擬定會議議題，準備會議內(nèi)容，確定參會人員。

③專題討論會的.性質(zhì)由發(fā)起人提議，報董事長或總經(jīng)理批準，根據(jù)會議性質(zhì)確定參會人員名單及會議發(fā)言人。

④專題討論會必須形成正式的會議紀要或會議決議，并根據(jù)會議性質(zhì)確定會議紀要或會議決議須傳達的部門及崗位人員。

三、會議制度

1．公司會議，要求參會人員一律簽到，會議簽到表由總經(jīng)辦負責管理，遲到、早退、缺席均將作為績效工資、獎金的考核依據(jù)之一。

2．公司會議如因工作原因確實無法出席，必須提前向上級領導請假（周例會須報總經(jīng)理批準、資金例會須報董事長批準），但請假的次數(shù)，仍將作為績效與獎金的考核依據(jù)。

3．參會人員必須攜帶筆和會議記錄本，對會議的重點內(nèi)容和工作安排進行記錄。

4．所有參會人員，進入會議室后要求手機一律調(diào)為震動（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機。

5．要求所有參會人必須認真聽取會議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會場秩序的事情。

6．會議討論時間，允許參會人員就工作中的問題進行爭論和辯解，但必須就事論事，不得借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭論對方。

7．所有參會人必須保持會場清潔衛(wèi)生，不要在會議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。

8．會議進行中，如有重要電話需要接聽或回撥，需用手勢向發(fā)言人或主持人示意并走到會議室外方可接打電話。會議進行中，接打電話的時間不得超過三分鐘。

9.培訓及學習例會、專題會議，由公司總經(jīng)辦安排專人作會議記錄，會后將會議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門。

四、處罰制度

1．凡開會遲到者，每人每次現(xiàn)場交納罰款金10元，遲到時間超過五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場交納罰款金。

2．未經(jīng)請假或未征得批準缺會者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經(jīng)理簽字批準，從工資中扣除。

3．未經(jīng)請假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

4．會議進行中，未按規(guī)定關(guān)手機或未將手機調(diào)為靜音（震動）者，每手機鈴聲響一次，現(xiàn)場交納罰款金20元。

五、附則

1．本《會議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。

2．本《會議管理規(guī)定》于20xx年月日起正式頒布執(zhí)行，試運行六個月，試運行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進行修改、完善。

企業(yè)會議制度9

目的

為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

適用范圍

適用于廣東粵運朗日股份有限公司高速分公司全體員工。

內(nèi)容

第一條總則

為使公司的會議管理規(guī)范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運行。

第二條會議類別

1、領導班子會議

(1)由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會議。

(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負責人。

(3)會議不定時召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負責收集和記錄會議議題。

(4)會議紀要由綜合辦負責整理，各相關(guān)部門負責落實會議決議。

2、經(jīng)理辦公會

(1)經(jīng)理辦公會是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。

(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負責人。

(3)時間原則上定為每月________。

(4)例會由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關(guān)準備工作。

(5)會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

3、科室例會

(1)科室例會是由各科室負責人定期召開的工作例會。

(2)原則上定為每周一次。

(3)例會時間由各科室根據(jù)科室工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。

4、科室聯(lián)合會議

(1)科室聯(lián)合會議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。

(2)會議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

5、其他會議管理關(guān)人員。

(2)凡綜合辦已列入《會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前____天報請綜合辦調(diào)整《會議計劃》。

(3)對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。

第三條會議程序

1、會前準備

所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關(guān)準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等)。對定期的常規(guī)會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。對不定期的重要會議，組織者應提供會議相關(guān)資料并上報申請，該資料包括：

(1)會議名稱、會議主旨和目標;

(2)會議時間、地點、議程、議項;

(3)會議主持人、出席人員(名單);

(4)會議財務(支出收入)預算、現(xiàn)有籌備情況及進展;

(5)(可能)存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時間進度表。該申請批準后方可執(zhí)行。

2、會議通知

根據(jù)會議擬訂會議通知，并提前張貼或發(fā)送。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并作出相應安排。

3、會場準備

會議組織者及時準備會議場所、會議文件或資料。必要時要進行會場布置、設備調(diào)試。對重點發(fā)言對象須確保其發(fā)言。

4、會議記錄

會議進行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。

第四條會議秩序和紀律

1、嚴格遵守開會時間，不得無故遲到或早退，特殊情況，需由會議主持人批準。

2、會議期間手機應調(diào)至靜音狀態(tài)，特別事情到會議室外接聽。

3、會議發(fā)言應簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關(guān)的話題，會議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無權(quán)打斷發(fā)言人講話。

4、凡是違反會議秩序者，會議主持人有權(quán)給予通報批評，由綜合管理部行專人監(jiān)督執(zhí)行。

5、會議應按規(guī)定時間準時召開，組織會議的科室會前應準備好會議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負責維護會議紀律。

6、參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。

7、會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

8、會議形成的`決議應由牽頭部門及時書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負責監(jiān)督落實情況。

第五條會議記錄

1、會議記錄原則

遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會議議題所涉及業(yè)務的需要，臨時指定會議記錄員。

由經(jīng)理發(fā)起、主持的領導班子會議原則上由與會的綜合辦主任負責會議的記錄工作，經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)經(jīng)理指定的辦法實行。

2、會議記錄員應遵守的規(guī)定

(1)做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會議紀要》。

(2)對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

(3)會議原始記錄應于會議當日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

第六條會議室管理

1、管理和使用權(quán)限

(1)會議室由綜合辦負責管理，各科室如因會議需要使用會議室，須事先向綜合辦申請，由綜合辦統(tǒng)籌安排。

(2)會議室衛(wèi)生由綜合辦安排人員負責進行，在每次會議召開前后均要進行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。

2、會議室設備管理

會議室相關(guān)設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應按價予以賠償。

第七條附則

1、本制度由綜合辦負責解釋。

2、本制度由經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)會議制度10

一、目的：

二、會議類別：

為了規(guī)范會議召開程序，強化日常會務管理，提高會議的效率與質(zhì)量，促進決議事項的及時、有效達成，特制定本制度。

1、周例會：公司召開的部門部長以上以及重要人員參加的周工作會議。

2、月例會：公司召開的部門部長以上參加的月度總結(jié)與計劃會。

3、季例會：公司召開的部門部長以及相關(guān)人員參加的季度工作總結(jié)分析會。

4、專題例會：公司或相關(guān)負責人為滿足工作需要，而臨時就某項或幾項問題而召開的專門會議。

三、會議操作程序：

(一)周例會：

1、時間：每周周一中午12：30-13：30(特殊情況變動等通知)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

?各部門負責人總結(jié)上一周的工作進展情況，匯報下一周的工作計劃。

?總經(jīng)理做總結(jié)點評，并提出工作要求。

?形成會議決議。

(二)月例會：

1、時間：每月1日下午17：30-18：30(與當周例會時間沖突，合并召開，遇節(jié)假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

?各部門負責人及關(guān)鍵崗位人員總結(jié)本公司上個月的工作成績與部分工作進展情況，匯報下個月的.工作部署計劃。

?總經(jīng)理做總結(jié)點評，并提出工作要求。

?形成會議決議。

(三)季度經(jīng)營分析會：

1、時間：每季度第一個月10日下午17：30-18：30(遇節(jié)假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會務組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會議內(nèi)容：

?各部門負責人總結(jié)上個季度的工作進展情況，匯報下一季度的工作重點。

?董事長做總結(jié)點評，并根據(jù)財務部制作的季度財務分析報告，提出各項工作的重點要求。 ?形成會議決議。

注：月度與季度會議流程或要求在會議前另行通知。

(四)專題例會：

1、時間：公司或部門根據(jù)實際工作需要隨機確定。

2、參加人員：公司指定的參會人員(臨時通知)。

3、主持人：提請專項議題的公司領導或部門負責人

4、會務組織：經(jīng)理助理

6、會議內(nèi)容：

?與會人員討論研究專題內(nèi)容，并提出具體的意見和建議。

?形成會議決議。

四、會議紀律：

1、會前提前將在會議內(nèi)容公布，需要討論的問題在會前發(fā)布的相關(guān)人郵箱，相關(guān)人需認真了解并做出自己的見解，以備會議討論。

2、會前認真作好各項準備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關(guān)材料。

3、按時到會、離會，不得遲到、早退，更不得無故中途離會;如確因出差在外等特殊情況不能參加會議者必須會前2個小時內(nèi)向本部門負責人請假，由部門負責人告知綜合管理部(原則上月度、季度會議不得請假)，會議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。

4、會議采用“誰組織，誰記錄”的原則，認真開會，作好記錄，必要時可以采取錄音。

5、儀容整潔，嚴肅有序，會風嚴謹，氣氛和諧。

6、會議期間一律將手機調(diào)至“靜音”狀態(tài)，任何人不得接聽電話(特殊情況除外)。

7、會議發(fā)言應簡明扼要，避免發(fā)表與會議無關(guān)的話題，會議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無權(quán)打斷發(fā)言人講話。

8、會議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、說笑、打瞌睡等違紀行為。

9、會議期間的紀律情況由總經(jīng)理助理負責記錄。公司根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對違紀人員作出處理，納入其個人的績效考核。

10、會議期間討論公司內(nèi)部重大機密文件和信息，應予以保密，在公司未對外公布之前，不得私自對外公開。

11、會議議決由與會人員表決，少數(shù)服從多數(shù)原則。

五、會后督辦：

1、各類會議由組織者做記錄，會后形成統(tǒng)一的會議紀要，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下公布。

2、對于各類會議形成的決議事項由總經(jīng)理助理或行政部負責監(jiān)督實施，具體查辦承辦部門的落實情況，并根據(jù)具體辦理結(jié)果提出考評意見。

3、會議決議事項全部辦理完畢后，由總經(jīng)理助理或行政部負責將所有會議資料匯總，形成會議檔案實施統(tǒng)一管理，以便日后調(diào)閱使用。

企業(yè)會議制度11

編號

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第一章目的

第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。

第二章會議類別

第2條總經(jīng)理辦公會

（1）總經(jīng)理辦公會是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。

（2）參加人員為總經(jīng)理、財務經(jīng)理、項目經(jīng)理及相關(guān)的部門負責人。

（3）時間原則上定為每周________。

（4）例會由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關(guān)準備工作。

（5）會議紀要由行政管理部負責整理，并于次周周____呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第3條部門例會

（1）部門例會是由各部門負責人定期召開的工作例會。

（2）例會時間由各部門根據(jù)部門工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。

第4條部門聯(lián)席會議

（1）部門聯(lián)席會議是由總經(jīng)理或各職能部門經(jīng)理發(fā)起召開的跨部門協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。

（2）會議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀要由行政管理部負責整理，并于次日呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第5條其他會議管理

（1）行政管理部每周____應將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一編制《會議計劃》并印發(fā)給企業(yè)領導和各部門及有關(guān)服務人員。

（2）凡行政管理部已列入《會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前____天報請行政管理部調(diào)整《會議計劃》。

（3）對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政管理部有權(quán)安排合并召開。

第三章會議的`準備

第6條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等）。

第7條會議應按規(guī)定時間準時召開，組織會議的部門會前應準備好會議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負責維護會議紀律。

第8條參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。

第9條會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

第10條會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負責監(jiān)督落實情況。

第四章會議記錄

第11條會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會議議題所涉及業(yè)務的需要，臨時指定會議記錄員。

第12條集團總經(jīng)理主持的企業(yè)例會、臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理秘書負責會議的記錄工作，集團總經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)集團總經(jīng)理指定的辦法實行。

第13條會議記錄員應遵守的規(guī)定

（1）做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會議紀要》。

（2）對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

（3）會議原始記錄應于會議當日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

第五章會議室管理

第14條會議室由行政管理部指定專人負責管理，各部門如因會議需要使用會議室，須事先向行政管理部申請，由行政管理部統(tǒng)籌安排。

第15條會議室衛(wèi)生由行政管理部安排人員負責進行，在每次會議召開前后均要進行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。

第16條會議室電子設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應按價予以賠償。

第六章附則

第17條本制度由行政管理部負責解釋。

第18條本制度由集團總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數(shù)修改日期

企業(yè)會議制度12

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產(chǎn)管理，及時解決安全生產(chǎn)中的各種問題，保證安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國務院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定如下安全辦公會議制度:

1、學習會議制度。根據(jù)工作需要，組織鎮(zhèn)村社三級干部學習黨的路線、方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神。

2、安全生產(chǎn)狀況分析會議制度。組織召開安全生產(chǎn)辦公會議，匯報安全生產(chǎn)工作開展狀況。分析當前安全生產(chǎn)中存在的'問題，采取切實可行的措施，落實監(jiān)管職責。

3、匯報會議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級主管部門匯報本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展狀況。

4、檢查制度。安監(jiān)站對本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，及時掌握本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作動態(tài)。

5、安全辦公會議由安監(jiān)站組織，辦公室負責做好記錄并構(gòu)成會議紀要下發(fā)各村、各單位。

企業(yè)會議制度13

會議是企業(yè)處理重要事務實現(xiàn)科學決策的重要途徑,同時也是有效進行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達,管理溝通的`重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負責組織實施,其主要內(nèi)容包括會議準備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協(xié)助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應準備的內(nèi)容等。

(二)公司級會議召開前,辦公室根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要,以便追蹤落實。

(四)會議要求

1、總經(jīng)理辦公會(經(jīng)營例會):

參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負責人、辦公室秘書。

會議地點:總經(jīng)理辦公室。

會議時間:每月26—28日。

主持人:總經(jīng)理或常務副總。

會議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問題;布置下月工作。

與會人員要求:與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題,匯報下月工作計劃,并作好會議記錄。

2、半年工作總結(jié)會:

參加人員:公司全體人員。

會議地點;會議室。

會議時間:每年七月中旬。

主持人:總經(jīng)理或常務副總。

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報告。

3、年終總結(jié)大會:

參加人員:公司全體人員

會議地點:會議室。

會議時間:來年元月下旬。

主持人:總經(jīng)理或常務副總

會議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來年工作計劃報告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內(nèi)容包括:開會時間、地點、會議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會人員應準備的內(nèi)容等。

(二)部門級會議召開前,各部門根據(jù)會議有關(guān)要求準備相關(guān)的資料并確認其議程。

(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實。

(四)會議要求

參加人員:部門全體人員

會議地點:部門辦公室

會議時間:每周五下午

主持人:部門負責人

會議主要內(nèi)容:部門負責人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。

參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽,按部門負責人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執(zhí)行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執(zhí)行,

六、會議要領

(一)與會人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題,應就會議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機徇私或爭奪個人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發(fā)言,嚴禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過于針對于某些人,應就具體事實展開發(fā)言;

(五)與會人員應根據(jù)準備的資料積極發(fā)言,嚴禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應抓住重點,簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;

(七)發(fā)言時應多提改進建議,少談失敗理由和做某項事情的具體經(jīng)過。

七、會議紀律

(一)嚴格遵守會議的開始時間;

(二)會議進行之前,參會人員必須把手機、傳呼機調(diào)到振動無聲狀態(tài);共2頁,當前第1頁12

(三)在會議進行過程中有事應先舉手請示,經(jīng)領導同意后方可離席辦事;

(四)積極參與,嚴禁交頭接耳;

(五)嚴禁在會議進行其間,做與其無關(guān)的事情。

企業(yè)會議制度14

(一)總則

第一條為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第二條全廠會議。歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括廠級領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長、會全廠職工大會、全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應分別報請廠部批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準主管業(yè)務科室負責組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室召開的工作會(如車間辦工會、科務會、車間科室職工大會等)，由各車間科室領導決定召開并負責組織。

4.班組(小組)會：由各工會、小組長或行政班組長決定并主持召開。

第三條上級或外單位在本廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務對口科室協(xié)作做好會務工作。

(三)會議安排

第四條例會的安排

為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

1.行政技術(shù)會議：

(1)廠長辦公會：

研究、部署生產(chǎn)、行政工作，討論決定全廠生產(chǎn)、行政工作重大問題。

(2)廠務會：

總結(jié)評價當月生產(chǎn)、行政工作，情況安排布置下月工作任務。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。

(4)經(jīng)營活動分析會：

匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的`工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。

(5)質(zhì)量分析會：

匯報、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究決定質(zhì)量改進措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)：

匯報或總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度，研究解決各車間(科室)不能自行解決的重大問題。

(9)科務會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(11)班組會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會：

邀集與會人員的選定標準

·對于該項議題確實深有感觸者

·對于該項議題確實握有資料、學有專精并富有經(jīng)驗者

·本次會議的結(jié)論將會對其有所影響者

·邀其與會參與發(fā)言討論的好處要比因該職員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者。

對前一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。

2.各類代表大會：

(1)職工代表大會;

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會);

(3)科協(xié)會員代表大會;

(4)企協(xié)會員代表大會。

3.民主管理會議：

(1)工廠董事會;

(2)工廠管理委員會;

(3)廠長、聯(lián)席會;

(4)生產(chǎn)管理委員會;

(5)生活福利委員會。

4.論文成果發(fā)布會：

(1)科協(xié)年會;

(2)企協(xié)年會;

(3)廠QC成果發(fā)布會;

(4)科技成果發(fā)布會;

(5)信息發(fā)布會;

(6)企管成果發(fā)布會。

第五條其他會議的安排

凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管廠領導批準后，報廠辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。

第六條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并印發(fā)到廠領導和各車間、科室及有關(guān)服務人員。

第七條凡廠辦已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第八條對于準備不充分、有重復性或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。

第九條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安

排合并召開。

第十條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間沖突除外)，應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。

(四)會議的準備

第十一條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關(guān)準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品、通知與會人等)。

企業(yè)會議制度15

1.本標準規(guī)定了X有限公司對于內(nèi)部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。

本標準適用于X有限公司對于召開內(nèi)部會議的管理和控制。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的.各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《文件和資料控制程序》

《會議紀要》

《會議簽到表》

3.要求

本公司內(nèi)會議的組織、安排工作按本制度執(zhí)行

3.1會議組織

2.1.1公司級會議：公司員工大會、總結(jié)計劃會和各種代表大會，應報請總經(jīng)理批準后，由主管部門分別負責組織召開。

3.1.2專業(yè)會議：即全公司性的技術(shù)、業(yè)務綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會、項目小組會議等)，由會議召集人負責組織協(xié)調(diào)安排。

3.1.3系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。

3.1.4車間(班組)會：由各車間主任或班組長決定并主持召開。

3.1.5外單位在我公司召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或業(yè)務會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等)、一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務對口部門協(xié)助做好會務工作。

3.2會議的安排

3.2.1例會安排：為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：

序號會議名稱組織部門主持人時間地點參加會議人員

1總結(jié)計劃會人事行政部總經(jīng)理每年元月公司行政樓

培訓中心班組長以上干部人員

2每月生產(chǎn)計劃會生產(chǎn)部生產(chǎn)部長每月25日公司會議室車間主任以上干部人員

3每月工作總結(jié)會人事行政部人事行政部長每月2日公司會議室車間主任以上干部人員

4部長協(xié)調(diào)周例會人事行政部副總經(jīng)理每周一16：40分公司會議室各部門部長或臨時特邀人員

5生產(chǎn)部周例會生產(chǎn)部生產(chǎn)部長每周六13：00分公司會議室生產(chǎn)部人員、車間主任或臨時特邀人員

6質(zhì)控部周例會質(zhì)控部質(zhì)控部長每周六16：40分公司會議室質(zhì)控部全體人員或臨時特邀人員

7其它臨時性會議另安排確定另行安排確定另行安排確定公司會議室另行安排確定

3.2.2其他會議的安排：如遇特殊情況，相關(guān)部門需臨時召集會議，須事先與人事行政部取得聯(lián)系，以便安排會議場所和提供必要的設施，會議組織由責任部門負責。

3.2.3凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前二天報請人事行政部調(diào)整會議計劃，未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

3.2.4對于準備不充分，重復性或無多大作用的會議，人事行政部有權(quán)拒絕安排。

3.2.5對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。

3.2.6各部門會議的會期必須服從公司統(tǒng)一安排，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。

3.2.7會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會者等)。

3.2.8參加會議人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準。參會人員須準時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內(nèi)每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。

3.2.9與會人員應知無不言、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應按期完成;必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得在會場內(nèi)接聽手機(會場內(nèi)應將手機設定為振動或無聲狀態(tài))或大聲喧嘩。

3.2.10會議組織部門應在會后24小時內(nèi)整理發(fā)布《會議紀要》，《會議紀要》按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

3.2.11會議紀要和會議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。

3.2.12八小時工作時間外召開的會議(節(jié)假日除外)，與會人員不打卡記時，不計(結(jié))算工資。

第五篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議制度

1.目的和作用

1.1通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關(guān)應對策略。

1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合部門，有利于問題的解決，達成共識，使今后的工作得到改善，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮完成目標任務。

1.3 通過會議，將企業(yè)最高層的經(jīng)營思想、方針政策和下一階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求發(fā)揮職能作用，做好各自的工作。

2.管理職責

2.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營會議是企業(yè)高層管理活動中的重要會議，一般情況下由總經(jīng)理主持會議，聽取報告，下達工作指令。總經(jīng)理不在時由第一副總經(jīng)理主持。

2.2 總經(jīng)理辦負責會議的召集、會務準備、會議記錄、印發(fā)會議文件和督察會議貫徹情況等方面工作。

3.參加會議部門及應準備的資料內(nèi)容

3.1總經(jīng)理辦

3.1.1 由總經(jīng)理辦主任參加會議，并安排秘書人員作會議記錄及有關(guān)會務工作。

3.1.2 應為總經(jīng)理準備的資料：

a.最近一次上報的各項經(jīng)營統(tǒng)計報表，重點應放在營銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件）

b.上次經(jīng)營會議的決議執(zhí)行情況。

c.總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。

3.2市場營銷部。

3.2.1 由市場營銷部長參加會議，必要時業(yè)務科長可列席參加。

3.2.2 應準備的主要資料：

a.最新承接訂單情況。

b.用戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d．訂單變更情況。

3.3生產(chǎn)作業(yè)部。

3.3.1 由生產(chǎn)作業(yè)部長參加會議，必要時計調(diào)科長、動力科長及有關(guān)車間主任可列席參加。

3.3.2 應準備的主要資料：

a.實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差異情況。

b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。

c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。

3.4 財務部。

3.4.1由財務部長參加會議。

3.4.2 應準備的主要資料：

a.預算與實際的差異。

b.資金運行狀況。

c.需要與各部門配合的有關(guān)事項。

3.5 物控部。

3.5.1 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

3.5.2 應準備的主要資料：

a.物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。

b.供需之間的平衡事項。

c.物資庫存及物料管理事項。

3.6技術(shù)研發(fā)部。

3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長參加會議。

3.6.2 應準備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進度情況資料。

3.7 其他有關(guān)部門。

行政管理部、人力資源部、統(tǒng)籌規(guī)劃部、質(zhì)量管理部、后勤保障部、督察預警部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。

4.會議時間及內(nèi)容

4.1 時間安排。

每半月舉行一次，若有特殊情況可臨時召集；每次半天。

4.1.1 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，主要討論各項計劃任務執(zhí)行過程中所需要解決的問題。

4.1.2 每月底（一般在最后一天）召開會議，主要內(nèi)容是總結(jié)當月的工作，并對下1月的目標計劃和工作任務作布置。

4.2 會議報告及討論的重點內(nèi)容范圍。

4.2.1 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。

4.2.2 用戶抱怨情況及改善措施。

4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當前應解決的重點事項。

4.2.4 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排期或生產(chǎn)計劃的調(diào)整。

4.2.5 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合以及應急措施。

4.2.6 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。

4.2.7 其他生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的重大事項。

4.3 會議的程序安排。

4.3.1 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況，執(zhí)行得好的給予肯定和表揚，反之則提出批評或追究原因。

4.3.2 工作情況匯報，由主持人安排發(fā)言順序。

4.3.3 會議討論階段。

4.3.4 領導作總結(jié)性發(fā)言，對相關(guān)事項作出決定及下達工作指令。

5.會議注意事項。

5.1 因會議重要，規(guī)定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經(jīng)理請假，并委派一名助理人員到會。

5.2 除了秘書人員對會議做總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關(guān)的工作事項做好記錄，以便會后執(zhí)行、備忘。

5.4 注意會風，不得因工作意見的不統(tǒng)一發(fā)生沖突。在討論階段可以發(fā)揚民主、暢所欲言；一旦作出會議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

5.5 非生產(chǎn)經(jīng)營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節(jié)問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。

6.會后跟進工作

6.1 每次會議結(jié)束后，總經(jīng)理辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經(jīng)理簽批后下發(fā)到各職能部門。

6.2 會議作出的決議及總經(jīng)理批示的工作指令與要求，各部門會后應遵照執(zhí)行，由督察預警部負責跟蹤檢查并隨時將情況反饋到總經(jīng)理辦。

6.3 各部門的執(zhí)行會議決議時，如發(fā)現(xiàn)實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執(zhí)行情況反饋單”（見附件三），上報總經(jīng)理批示和解決。

7.附件

附件一：產(chǎn)銷狀況旬報記錄

附件二：產(chǎn)銷控制表

附件三：會議執(zhí)行情況反饋單