第一篇：建筑企業(yè)各相關(guān)會(huì)議制度

安全生產(chǎn)會(huì)議制度

為及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)會(huì)議制度。

（一）每月中旬由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人主持，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部門負(fù)責(zé)同志參加的安全生產(chǎn)例行會(huì)議，如有特殊情況，也可召開應(yīng)急安全生產(chǎn)會(huì)議。

（二）安全生產(chǎn)會(huì)議的主要議題：

1、各部門負(fù)責(zé)同志匯報(bào)本人所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。開展安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)交流。

2、檢查上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作。

3、對(duì)員工提出的安全生產(chǎn)合理化建議進(jìn)行評(píng)審。

4、根據(jù)需要，對(duì)安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程等進(jìn)行修訂。

5、討論決定有關(guān)安全生產(chǎn)設(shè)施方面的技術(shù)改造、經(jīng)費(fèi)投入事項(xiàng)。

6、對(duì)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，根據(jù)“三不放過(guò)”的原則，作出處理決定。表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)中的先進(jìn)典型人物和事例。

7、對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題、事故隱患，研究落實(shí)解決問(wèn)題的措施和辦法。

8、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針、政策、有關(guān)文件，并研究提出在本企業(yè)貫徹落實(shí)的措施。

消防安全制度

為了加強(qiáng)消防工作，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)的安全，特訂本制度。

（一）在嚴(yán)禁火種區(qū)域設(shè)置“嚴(yán)禁火種入內(nèi)”、“嚴(yán)禁吸煙”等明顯標(biāo)志。

（二）倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)熟悉儲(chǔ)貯物資的性能。對(duì)易燃、易爆和危險(xiǎn)物品應(yīng)嚴(yán)格分類存放，并健全領(lǐng)發(fā)登記手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行保管發(fā)放制度。

（三）倉(cāng)庫(kù)人員要切記“倉(cāng)庫(kù)重地、閑人莫入”和“倉(cāng)庫(kù)重地，嚴(yán)禁煙火”的規(guī)定。對(duì)于不聽勸阻、未經(jīng)同意，擅自進(jìn)入庫(kù)房和違反庫(kù)房消防規(guī)定的人員，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)制止，對(duì)于嚴(yán)重違反庫(kù)房規(guī)定者，有權(quán)給肇事者以警告和罰款處理。

（四）易燃易爆、劇毒物品到貨進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)處理。凡不同性能或滅火方法不同的化學(xué)物品必須嚴(yán)格分類、分庫(kù)存放。嚴(yán)禁易燃、易爆、劇毒物品混裝、混放。庫(kù)房?jī)?nèi)要保持道路暢通。

（五）對(duì)劇毒危險(xiǎn)品，應(yīng)嚴(yán)格審查領(lǐng)料手續(xù)，由安全管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)發(fā)放。嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)管理人員將劇毒危險(xiǎn)物品私自轉(zhuǎn)讓和送人。

（六）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部班后和節(jié)假日應(yīng)嚴(yán)格防盜、防火措施落實(shí)，班后非加班人員不得進(jìn)入庫(kù)房。節(jié)假日倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有人值班。

（七）電熱烘烤設(shè)備（電爐、回火爐、取暖爐、烘箱）必須由專人負(fù)責(zé)，并與易燃、易爆物品保持足夠的安全距離，嚴(yán)禁在四周烘烤衣服等物品。

（八）各車間部門使用易燃、易爆危險(xiǎn)物品，在下班前要送倉(cāng)庫(kù)保管。

（九）有易燃、易爆危險(xiǎn)物品的部門，都要制訂相應(yīng)的消防安全防范措施。

（十）技術(shù)部門、工程技術(shù)人員在設(shè)計(jì)和審核新建、改建、擴(kuò)建及革新挖潛工程項(xiàng)目中，應(yīng)繪有消防安全設(shè)置，基建部門和施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。

（十一）風(fēng)電焊工、電工要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，對(duì)易引起火災(zāi)和爆炸故事的不安全因素，必須采取可行的防范措施后才能操作。

（十二）消防裝備器材是撲救火災(zāi)的重要工具，任何人不得擅自動(dòng)用。消防龍頭和設(shè)備附近禁止堆放物品，消防器材要做到布局合理。滅火器內(nèi)藥劑應(yīng)按有效期有專人調(diào)換，確保滅火使用。

（十三）對(duì)消防工作作出顯著成績(jī)的集體或個(gè)人給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反消防安全制度或拒絕執(zhí)行消防安全制度的集體或個(gè)人，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給予批評(píng)教育、扣發(fā)獎(jiǎng)金、行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

安全教育制度

（一）要教育干部、職工充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義。批評(píng)教育那些對(duì)工人漠不關(guān)心，對(duì)集體財(cái)產(chǎn)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，克服那些只抓生產(chǎn)不管安全，只關(guān)心機(jī)器設(shè)備，不重視工人企業(yè)、個(gè)人利益的一致性，充分發(fā)揮工人主人翁的責(zé)任感，發(fā)揮他們建設(shè)社會(huì)主義的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。

（二）新工人進(jìn)廠“三級(jí)”教育

1、廠級(jí)教育內(nèi)容：勞動(dòng)保護(hù)重要意義，一般安全知識(shí)，特殊設(shè)備、危險(xiǎn)部位安全注意事項(xiàng)，廠安全生產(chǎn)概況，主要規(guī)章制度，典型事故案例剖析等等。要建立廠級(jí)安全教育檔案。

2、車間級(jí)教育內(nèi)容：車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)講授車間安全生產(chǎn)狀況、危險(xiǎn)設(shè)施及地點(diǎn)安全注意事項(xiàng)、規(guī)章制度、典型事故案例等。

3、班組級(jí)教育內(nèi)容：班組長(zhǎng)或安全員講課，本組生產(chǎn)特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況，本工種安全操作規(guī)程和正確使用防護(hù)用品，危險(xiǎn)品的保管、使用及常，進(jìn)行操作示范、典型事故安全教育。

（三）全員安全教育

學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針政策、安全管理制度、一般安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)操作規(guī)程等。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和工人的不同要求，進(jìn)行考試。

（四）對(duì)電器、起重、鍋爐、受壓容器、焊接、空壓機(jī)、焊工、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、易燃、易爆、劇毒等特殊工種的工人，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)訓(xùn)練，并經(jīng)上級(jí)勞動(dòng)考試合格發(fā)給操作證，才允許獨(dú)立操作。上述這些特殊工種的工人未經(jīng)教育一律不準(zhǔn)獨(dú)立操作。

（五）調(diào)換工種的工人要進(jìn)行班組安全教育，一般在調(diào)換工種的部門內(nèi)進(jìn)行教育。

（六）日常宣傳教育，利用廣播、黑板報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、事故畫報(bào)、電影錄像、安全標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，廣泛開展宣傳教育活動(dòng)。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

（一）加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，做到正確使用、精心維護(hù)、使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制，做到后臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)。

（三）操作人員應(yīng)通過(guò)崗位訓(xùn)練，對(duì)所使用的設(shè)備，做到“四懂”、“三會(huì)”，才能單獨(dú)操作設(shè)備。

（四）操作人員必須做好下列主要工作：

1、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行與停機(jī)。

2、必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，做好自查工作。

3、認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，該注油部位，按規(guī)定注油，不能違漏。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

5、保持設(shè)備整潔。

（五）操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)報(bào)告。在緊急情況下，應(yīng)采取果斷措施或立即停機(jī)，并及時(shí)上報(bào)。不弄清原因，不排除故障不得盲目開機(jī)，未處理的缺陷需記在運(yùn)行記錄上，并向下一班交待清楚。

（六）維修工（機(jī)、電、儀）對(duì)分工負(fù)責(zé)包干的設(shè)備，負(fù)有保證維修質(zhì)量的責(zé)任，做到：

1、定時(shí)定點(diǎn)檢查，主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。

2、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)清除，不能立即清除的缺陷，要詳細(xì)記錄及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消除。

3、按質(zhì)按量完成維修任務(wù)。

（七）車間設(shè)備管理人員應(yīng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（八）設(shè)備檢修間隔期及設(shè)備檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題要及時(shí)做好設(shè)備的檢修。

勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用制度

員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康所必需的預(yù)防性輔助用品。企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)、防止工傷、職業(yè)病傷害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)條件發(fā)給員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。

（一）發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品的范圍和原則

1、有強(qiáng)烈的輻射熱、燒灼危險(xiǎn)的作業(yè)；

2、有刺割、紋輾危險(xiǎn)或嚴(yán)重磨損而可能引起外傷的作業(yè)；

3、接觸有毒、有放射性物質(zhì)，對(duì)皮膚有感染的作業(yè)；

4、接觸有腐蝕物質(zhì)的作業(yè)；

（二）勞保費(fèi)用及物資由財(cái)務(wù)科管理，財(cái)務(wù)科按年度核準(zhǔn)其費(fèi)用額度。

（三）采購(gòu)部應(yīng)按質(zhì)、按量、按時(shí)采購(gòu)符合安全要求的各類勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)于在生產(chǎn)中必不可少的特種勞動(dòng)防護(hù)用品必須向定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)。財(cái)務(wù)科建立入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、庫(kù)存帳、定期對(duì)帳物清點(diǎn)和檢查制度，對(duì)質(zhì)次價(jià)高、不合格或失效的用品有權(quán)拒絕入庫(kù)；公司工會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

（四）防護(hù)用品的品種、規(guī)格和式樣，應(yīng)當(dāng)以符合工種安全要求為主，做到適用、美觀、大方。

（五）禁止將勞動(dòng)防護(hù)用品折合現(xiàn)金發(fā)給個(gè)人，發(fā)放的防護(hù)用品不準(zhǔn)轉(zhuǎn)賣。

（六）嚴(yán)格控制計(jì)劃外發(fā)放，各部門因生產(chǎn)和工作特需，臨時(shí)要求增加勞動(dòng)防護(hù)用品，必須由部門報(bào)告，安全領(lǐng)導(dǎo)小組審查同意，方能辦理領(lǐng)用手續(xù)。

（七）勞動(dòng)防護(hù)用品的管理和發(fā)放，涉及每個(gè)員工的切身利益，對(duì)不按規(guī)定發(fā)放或作業(yè)時(shí)不按規(guī)定穿用防護(hù)用品的要進(jìn)行教育和處理，對(duì)由此而造成員工傷亡（中毒）事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

（八）勞動(dòng)防護(hù)用品的管理

1、新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，考試合格，分配上崗后，憑公司通知由財(cái)務(wù)科建卡按規(guī)定領(lǐng)取勞動(dòng)防護(hù)用品。

2、從事“一工多技”人員必須經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可，按其主要工種發(fā)給防護(hù)用品，如確實(shí)需要，經(jīng)報(bào)財(cái)務(wù)科批準(zhǔn)，按規(guī)定增發(fā)部分防護(hù)用品。

3、員工因缺勤（包括事假、病假、產(chǎn)假、工傷假等）或借外單位工作人員在三個(gè)月以上者，其防護(hù)用品順延使用期。

4、炊事人員的工作服屬于標(biāo)準(zhǔn)服，按有關(guān)部門文件精神辦理。

（九）各崗位人員按規(guī)定穿戴相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。

安全檢查制度

（一）檢查內(nèi)容

1、查思想

查干部，全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，責(zé)任心是否強(qiáng)，對(duì)忽視安全生產(chǎn)工作的思想和行為是否敢于批評(píng)、抵制及處理。

2、查制度

查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全、落實(shí)和執(zhí)行情況，查是否有違章指揮、違章操作和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。

3、查紀(jì)律

查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律情況，是否按安全操作規(guī)程操作。

4、查隱患

生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表和生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)施是否正常齊全；電器設(shè)備是否符合安全要求；氣瓶的安全附件是否齊全、靈敏、可靠；廠房建筑有無(wú)不安全隱患。

5、查生產(chǎn)設(shè)備情況，是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；查崗位和生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，查勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況。

（二）檢查形式

1、廠級(jí)檢查

廠級(jí)檢查，由廠長(zhǎng)或主管安全副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)人員進(jìn)行全廠性綜合檢查，一般結(jié)合節(jié)日或一季度檢查一次，將查出的事故隱患和不安全因素以“三定”（即定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人）原則處理。

2、車間檢查

車間檢查，由各車間安全負(fù)責(zé)人召集車間有關(guān)人員進(jìn)行檢查，車間檢查每月進(jìn)行一次（結(jié)合節(jié)日），將查出的隱患和不安全因素以“三定”原則進(jìn)行整改，并以書面形式向企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠安全管理部門匯報(bào)。

3、班組檢查

班組檢查，由班組安全員或班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每星期檢查一次，將查出的不安全因素結(jié)合安全分析活動(dòng)組織整改。班組無(wú)能力整改的要及時(shí)報(bào)告車間。

4、季節(jié)性檢查 針對(duì)防暑降溫、防汛抗臺(tái)、防雷防電、防寒防凍等具體情況，發(fā)動(dòng)群眾，做好預(yù)防工作，并由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人臨時(shí)組織季節(jié)性檢查。

5、專業(yè)性檢查

專業(yè)性檢查是上級(jí)主管部門組織的對(duì)口檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要認(rèn)真聽取和及時(shí)整改。

（三）安全檢查整改

1、各級(jí)組織的安全檢查對(duì)查出的事故隱患或不安全因素要用書面形式向上一級(jí)安全組織匯報(bào)，并及時(shí)組織整改。

2、廠級(jí)組織的安全檢查對(duì)查出的事故隱患或不安全因素要用書面形式向上一級(jí)安全組織匯報(bào)，并及時(shí)組織整改。

3、各班組、車間、部門對(duì)已整改或一時(shí)無(wú)法整改的項(xiàng)目，要按時(shí)向上一級(jí)安全組織匯報(bào)。

4、受查單位如對(duì)查出事故隱患和不安全因素不及時(shí)整改，廠安全管理部門及有關(guān)部門可根據(jù)本企業(yè)《生產(chǎn)安全責(zé)任制》之規(guī)定予以停止生產(chǎn)。

傷亡事故管理制度

（一）企業(yè)發(fā)生傷亡事故，首先要追查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。廠、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保證全廠安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)生的各類傷亡事故應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（二）全廠各職能科室，應(yīng)按照各級(jí)安全責(zé)任制規(guī)定，在各自作業(yè)范圍內(nèi)保證實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)，凡由各職能科室不嚴(yán)肅執(zhí)行安全責(zé)任制、不及時(shí)幫助小組處理解決事故隱患、失職而造成傷亡事故主的，應(yīng)追究職能部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)業(yè)務(wù)干部的責(zé)任。

（三）凡發(fā)生各類傷亡事故，應(yīng)按照事故性質(zhì)（自然事故、責(zé)任事故、破壞事故），追究造成事故的責(zé)任者，根據(jù)事故的傷害程度、損失情況，分清主次，分別給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直至追究刑事責(zé)任（具體根據(jù)《安全生產(chǎn)法》給予處罰）。

（四）責(zé)任事故范圍

凡屬下列情況所造成的各類事故，應(yīng)追究部門或個(gè)人（肇事者）責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

1、凡已經(jīng)有事故的明顯跡象、隱患，主管部門或群眾曾提出意見，未上報(bào)未采取措施消除隱患，以致發(fā)生工傷或重大傷亡事故的；

2、不執(zhí)行規(guī)章制度，帶頭指使違章作業(yè)而造成重大傷亡事故的；

3、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和經(jīng)常違反操作規(guī)程，冒險(xiǎn)作業(yè)，不聽從教育勸告造成工傷、他傷或重大事故的；

4、對(duì)以往發(fā)生過(guò)傷亡事故，仍不接受教訓(xùn)，不采取預(yù)防措施而發(fā)生同類性質(zhì)的重復(fù)重大事故的；

5、無(wú)故拆除安全防護(hù)裝置、安全設(shè)備，或機(jī)修時(shí)拆除、不及時(shí)安裝而造成工傷或重大事故的。

（五）重大傷亡及輕傷事故的范圍

1、死亡事故，是指當(dāng)場(chǎng)死亡或在一個(gè)月內(nèi)醫(yī)治無(wú)效而死亡的事故。

2、重傷事故，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)保障局頒發(fā)的《關(guān)于重傷事故范圍的意見通知》規(guī)定，凡發(fā)生下列情形之一的，均作為重傷事故處理。

3、雖不在上述范圍以內(nèi)的傷害，但經(jīng)醫(yī)生診斷，認(rèn)為受傷較重，可根據(jù)實(shí)際情況，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門審查確定。

4、輕傷事故，是指職工受傷歇工在一個(gè)工作日以上（包括滿一個(gè)工作日）的事故。

5、多人事故，是指一次事故同時(shí)傷及三人或三人以上的事故。

（六）事故報(bào)告規(guī)程，必須嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于工人、職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》辦理。

1、凡發(fā)生傷亡事故，各部門、小組應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)上級(jí)主管部門同意，任何人不得破壞現(xiàn)場(chǎng)。凡涉及刑法114條規(guī)定范圍的，須向地區(qū)、市人民檢察院報(bào)告，若違反者情節(jié)嚴(yán)重的，則追究法律責(zé)任。

2、發(fā)生重大傷亡事故的，主管部門應(yīng)按照?qǐng)?bào)告程序規(guī)定，根據(jù)事故類別在24小時(shí)內(nèi)，分別向上級(jí)公司和有關(guān)部門報(bào)告。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，對(duì)事故作出處理意見的必須有調(diào)查處理報(bào)告書，并根據(jù)事故的類型在30天以內(nèi)上報(bào)各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。

3、各部門、車間如對(duì)發(fā)生事故隱瞞不報(bào)、或虛報(bào)、或故意延期報(bào)告，都須追究有關(guān)人員責(zé)任，其中隱瞞不報(bào)的還得補(bǔ)報(bào)。

4、凡發(fā)生一般事故、險(xiǎn)肇事故（包括事故“苗子”，即可能會(huì)發(fā)生的事故），應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)填寫傷亡事故表及險(xiǎn)肇事故登記表，報(bào)廠部和主管部門。

5、因火災(zāi)、爆炸造成的重大工傷事故，除按本規(guī)定辦理外，還應(yīng)執(zhí)行公安部門的有關(guān)規(guī)定處理。

6、凡違反治安管理處罰條例或觸犯刑法的報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

（七）職工傷亡事故報(bào)告制度

1、職工業(yè)為了生產(chǎn)和工作而發(fā)生的工傷事故應(yīng)逐級(jí)報(bào)告。

2、發(fā)生傷亡事故，廠部得到報(bào)告后，必須立即會(huì)同有關(guān)人員調(diào)查發(fā)生原因，并召開事故分析會(huì)議，提出具體改進(jìn)措施，并將結(jié)果填寫《傷亡事故登記表》內(nèi)。

3、傷亡事故登記表必須于事故發(fā)生24小時(shí)內(nèi)填寫核對(duì)。

4、多人發(fā)生事故（指同時(shí)傷及三人以上的事故）、重傷事故（指?jìng)麆?shì)嚴(yán)重致殘疾的事故）或傷亡事故，除應(yīng)立即迅速報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)外，還必須保護(hù)好發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)，直至領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)查小組認(rèn)為可以不再保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)為止。

5、安全部門接到多人事故和重大傷亡事故報(bào)告后，應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，立即弄清事故情況（包括發(fā)生事故的小組，傷亡者姓名、年齡、工種、職稱、傷亡速度，事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因）用電話或其它方式快速報(bào)告上級(jí)主管部門。

6、多人事故和重大傷亡事故，必須在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)同有關(guān)部門組織調(diào)查小組從速調(diào)查了解，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施和事故責(zé)任者的處理意見，并填好《職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告》，報(bào)送上級(jí)主管部門。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一、獎(jiǎng)勵(lì)

凡有下列情況之一者給予獎(jiǎng)勵(lì)；

1、凡發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，及時(shí)采取果斷措施，避免發(fā)生重大傷亡事故和設(shè)備事故；

2、在搶救事故中，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)免受重大損失的有功人員。

3、在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作中革新和發(fā)明、創(chuàng)造并獲得成效者。

4、被評(píng)為市級(jí)、省級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)兵者。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

由單位給予表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)或發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金額度由公司視具體情況確定。

二、處罰

1、有下列情況之一者給予處罰：

（1）續(xù)發(fā)生事故或發(fā)生事故超過(guò)企業(yè)考核指標(biāo)的部門。（2）發(fā)生重傷、急性中毒事故或重大傷亡事故的部門及責(zé)任人。

2、凡有下列情況之一者，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：

（1）不認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、規(guī)程和規(guī)章制度，管理混亂，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)而發(fā)生傷亡事故者；

（2）對(duì)事故隱瞞不報(bào)，不及時(shí)消除事故隱患而發(fā)生事故者；（3）指派非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)者；

（4）違章指揮，強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生工傷事故者；

（5）對(duì)“安全整改通知單”執(zhí)行不力，陰期內(nèi)不整改，而造成傷亡事故者；

（6）新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目不執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定而投入使用，發(fā)生傷亡事故者；

3、凡有下列情況之一者，應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（1）不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度等，違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，造成傷亡事故者；

（2）發(fā)現(xiàn)緊急情況，不立即報(bào)告，又不積極采取措施而發(fā)生傷亡事故者；（3）不遵守規(guī)章制度，違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守或擅自啟動(dòng)與已無(wú)關(guān)的機(jī)械、電器等設(shè)備者；

（4）擅自拆除安全、防護(hù)、信號(hào)設(shè)施，而造成傷亡事故者；（5）不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品，而發(fā)生傷亡事故者；（6）非特殊作業(yè)人員從事特種作業(yè)，而造成傷亡事故者。

4、凡對(duì)下列情況之一者，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員重罰：（1）發(fā)生事故隱患不報(bào)或虛報(bào)，拖延不報(bào)者；

（2）隱瞞事故真相，破壞事故現(xiàn)場(chǎng)或以各種借口干正常的事故調(diào)查者；

（3）不認(rèn)真總結(jié)事故教訓(xùn)，不采取有效防范措施，同類事故重復(fù)發(fā)生者；

（4）不堅(jiān)持原則，包庇事故責(zé)任者。

5、處罰辦法

（1）發(fā)生重傷、急性中毒事故部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分；

（2）發(fā)生死亡事故部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，直到追究刑事責(zé)任和刑事處罰；

（3）根據(jù)事故性質(zhì)和情節(jié)輕重給予責(zé)任者以罰款或行政處分，直到追究刑事責(zé)任（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）。

6、經(jīng)濟(jì)處罰金額由公司視具體情況確定。

安全動(dòng)火制度

（一）目的：為確保動(dòng)火的安全特制訂本制度

（二）范圍

本制度規(guī)定了安全動(dòng)火的類別和審批權(quán)限、動(dòng)火證的辦理智使用及動(dòng)火安全措施，適用于工業(yè)企業(yè)各車間和部門。

（三）動(dòng)火類別劃分和審批權(quán)限

1、一類動(dòng)火：在車間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)及其周圍動(dòng)火，屬一類動(dòng)火。一類動(dòng)火由批準(zhǔn)。

2、二類動(dòng)火：固定動(dòng)火區(qū)和一類動(dòng)火以外的動(dòng)火。在一類動(dòng)火范圍內(nèi)從事產(chǎn)生火花或抬、拿高溫物料等工作，也屬二類動(dòng)火。

二類動(dòng)火由所在車間主任批準(zhǔn)。

3、特殊動(dòng)火：具有特殊危險(xiǎn)作業(yè)和區(qū)域的動(dòng)火為特殊動(dòng)火。特殊動(dòng)火經(jīng)安保科、審查，報(bào)安全領(lǐng)導(dǎo)辦公室批準(zhǔn)。

（四）動(dòng)火證的辦理和使用

1、動(dòng)火證由動(dòng)火項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理，安全措施由動(dòng)火所在單位提出，屬施工方面的由施工負(fù)責(zé)人給予落實(shí)，屬生產(chǎn)方面的由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人給予落實(shí)。上述準(zhǔn)備工作應(yīng)提前做好。

2、審批動(dòng)火證的人員，必須確切了解動(dòng)火場(chǎng)所，周圍環(huán)境的實(shí)際情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行審批，堅(jiān)決反對(duì)不負(fù)責(zé)任的形式主義的簽證。

3、動(dòng)火證的有效時(shí)間：動(dòng)火證審批者應(yīng)視具體情況，決定動(dòng)火有效時(shí)間。當(dāng)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)生變化，有可能產(chǎn)生其它危險(xiǎn)因素時(shí)，動(dòng)火證審批者或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)火人有權(quán)下令立即停止動(dòng)火，重新取樣分析或采取其它安全措施。

4、動(dòng)火執(zhí)行人要隨身攜帶批準(zhǔn)的動(dòng)火證，以便接受檢查。嚴(yán)禁一證復(fù)用，一證多用，以工種代姓名，以言代證。動(dòng)火執(zhí)行人對(duì)沒(méi)有按規(guī)定批準(zhǔn)的動(dòng)火證或安全措施有一項(xiàng)未落實(shí)的，都有權(quán)拒絕動(dòng)火。

（五）動(dòng)火安全措施

1、凡有易爆、易爆有毒氣體的區(qū)域，設(shè)備管道動(dòng)火箭，必須用氮?dú)猓羝戎脫Q干凈，隔絕氣體來(lái)源，堵好盲板，用足夠的時(shí)間水洗，并清理周圍易燃物。

2、在無(wú)中毒、窒息可能的前提下，對(duì)動(dòng)火的設(shè)備管道中的氣體分析必須符合下列規(guī)定。

爆炸下限≥10%的可燃?xì)怏w，其可燃物含量≤1%為合格。爆炸下限≥4%的可燃?xì)怏w，其可燃物含量≤0.5%為合格。爆炸下限≤4%的可燃?xì)怏w，其可燃物含量≤0.2%為合格。

3、必須使用良好的工具（切割嘴、焊接嘴、手把等）設(shè)備（乙炔發(fā)生器、氣瓶、電焊機(jī)絕緣等），完善的安全附件和安全裝置動(dòng)火。

4、登高3米以上，必須捆好安全帶。在高處動(dòng)火，必須采取防止火花飛濺易燃易爆設(shè)備的措施。電石桶應(yīng)遠(yuǎn)離或遮蓋。

5、動(dòng)火場(chǎng)所不準(zhǔn)吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙及時(shí)制止。

6、上班工作前和下班后，均要認(rèn)真檢查，條件是否有變化。收工后電焊機(jī)應(yīng)切斷電源，露天放置應(yīng)注意防雨淋。檢查是否有余火。

7、根據(jù)實(shí)際情況采取的其它安全措施。

事故報(bào)告制度

（一）操作者在生產(chǎn)中發(fā)生事故，應(yīng)積極采取必要的措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向企業(yè)值班人員、安全員或公司經(jīng)理報(bào)告。

（二）公司經(jīng)理、值班人員、安全員接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，對(duì)發(fā)生或有可能發(fā)生危急情況的，迅速進(jìn)入事故應(yīng)急救援預(yù)案程序。

（三）對(duì)各類事故要按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。并根據(jù)事故的性質(zhì)和造成的損失危害程度，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

（四）任何操作者不準(zhǔn)以任何理由，隱瞞事故，若隱瞞事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則加重處罰。

（五）對(duì)需向上級(jí)主管部門報(bào)告的事故，按規(guī)定時(shí)效以公司名義及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。

事故隱患整改制度

（一）對(duì)在日常安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)大檢查、操作者和其他員工發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制發(fā)《事故隱患整改通知單》。

（二）《事故隱患整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點(diǎn)、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗(yàn)收情況等。

（三）安全科應(yīng)根據(jù)整改期限，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的除責(zé)成有關(guān)人員繼續(xù)限期整改外，應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員加以處罰。

（四）對(duì)在工作中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)向有關(guān)人員反映的職工，視具體情況，給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：企業(yè)會(huì)議制度

企業(yè)會(huì)議制度

企業(yè)會(huì)議制度1

第一條、例會(huì)制度：公司周例會(huì)采取例會(huì)長(zhǎng)制度，由例會(huì)長(zhǎng)主持會(huì)議，辦公室負(fù)責(zé)例會(huì)的組織和記錄，例會(huì)長(zhǎng)由公司各部門負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀員工代表?yè)?dān)任，各部門周報(bào)于每周六下午3點(diǎn)前發(fā)至辦公室負(fù)責(zé)人處，辦公室負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)日程安排，將收集的周報(bào)表傳到例會(huì)長(zhǎng)處。

第二條、召開時(shí)間：例會(huì)召開的時(shí)間為每周一上午9：00——10：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

第三條、參加人員：全體員工。

第四條、會(huì)議內(nèi)容：

1)部門經(jīng)理及主管匯報(bào)上周工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決辦法。

2)部門按照工作要求和指標(biāo)提出下周工作計(jì)劃。

3)部門將工作的進(jìn)展對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行匯報(bào)。

4)總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)和指導(dǎo)、布置工作。

部門會(huì)議

第五條、主持與記錄：部門會(huì)議由部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由經(jīng)理指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄。

第六條、召開時(shí)間：根據(jù)部門需要召開，具體時(shí)間由部門經(jīng)理安排。

第七條、參加人員：部門需要參加人員，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會(huì)議。

第八條、會(huì)議內(nèi)容：

1)、本部門遇到的問(wèn)題

2)、需要有關(guān)部門配合解決協(xié)調(diào)的`問(wèn)題

會(huì)議要求

第九條、所有與會(huì)人員均不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

第十條、主持人須在會(huì)議前和相關(guān)人員擬定好會(huì)議議程等，不能毫無(wú)準(zhǔn)備地召開例會(huì)。

第十一條、每一次例會(huì)須用專用的會(huì)議記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容，記錄本由記錄員負(fù)責(zé)保管。

第十二條、所有參加例會(huì)的人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置在無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)下。

第十三條、對(duì)不參加會(huì)議、遲到、早退、手機(jī)沒(méi)有調(diào)無(wú)聲振動(dòng)狀態(tài)處罰：

A、無(wú)故不參加會(huì)議罰款20元，全公司通報(bào)批評(píng)。

B、會(huì)議無(wú)故遲到、早退者罰款20元。

C、會(huì)議期間手機(jī)響者會(huì)議結(jié)束上臺(tái)表演一個(gè)節(jié)目。

企業(yè)會(huì)議制度2

第一章總則

第一條為規(guī)范會(huì)議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實(shí)重大事項(xiàng)的對(duì)策措施和尋求解決有關(guān)問(wèn)題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問(wèn)題，并保證公司各項(xiàng)管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

第二條公司對(duì)各級(jí)管理者貫徹充分授權(quán)管理的指導(dǎo)思想，基于公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，采用誰(shuí)主管誰(shuí)擁有決策權(quán)、誰(shuí)主管誰(shuí)對(duì)過(guò)程管理的效果和結(jié)果負(fù)責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)有權(quán)決定和處理所屬范圍內(nèi)事務(wù)的管理思路和方法。

第三條與會(huì)人員應(yīng)對(duì)會(huì)議的各自的表決意見及有關(guān)保密內(nèi)容必須做到：不該說(shuō)的不說(shuō)，不該問(wèn)的的不問(wèn)，不該看的的不看，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會(huì)議的各項(xiàng)決定。

第四條會(huì)議按類別、內(nèi)容不同由相關(guān)單位組織，并做好會(huì)議管理。

第五條本制度適用于公司及子公司所屬各分支部門。

第二章會(huì)議類別

第六條本制度所指的會(huì)議包括公司總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析和協(xié)調(diào)會(huì)議、專題會(huì)議(指公司生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、工程建設(shè)管理、預(yù)算管理。)、部門日常管理例會(huì)和接待會(huì)議等。

第二章會(huì)議的組織管理

第一節(jié)總經(jīng)理辦公會(huì)

第七條總經(jīng)理辦公會(huì)是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重大事項(xiàng)的研究與決策。內(nèi)容包括但不限于組織實(shí)施公司董事會(huì)的決議、分解落實(shí)公司計(jì)劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和投融資計(jì)劃;對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大事項(xiàng)進(jìn)行分析、研究、決策，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行工作部署，明確采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見;討論公司重要人事任免、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及制度審議等。

第八條總經(jīng)理辦公會(huì)議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時(shí)召開。

第九條總經(jīng)理辦公會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)和管理班子成員參加，參加會(huì)議的人員應(yīng)積極發(fā)言、突出會(huì)議主題并明確表態(tài)。

總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論專題問(wèn)題時(shí)，如有必要可通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。

第十條總經(jīng)理辦公會(huì)由公司辦公室通知、記錄和整理紀(jì)要。

第二節(jié)中層干部會(huì)議

第十一條中層干部會(huì)議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項(xiàng)等工作而適時(shí)召開的會(huì)議。月度、季度、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議是其中一項(xiàng)重要會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)、落實(shí)公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、批評(píng)落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十二條召開中層干部會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司。

第十三條公司中層干部會(huì)議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀(jì)要。

第三節(jié)公司分析會(huì)

第十四條公司分析會(huì)是公司對(duì)月(季)度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析、查找問(wèn)題、制定措施并解決問(wèn)題的會(huì)議。會(huì)議聽取總公司及各子公司負(fù)責(zé)人及所屬部門有關(guān)上月工作匯報(bào)和總結(jié)，由會(huì)議主持人對(duì)此作出明確的評(píng)價(jià)，針對(duì)存在的問(wèn)題分析原因，指出計(jì)劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實(shí)改進(jìn)方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。

第十五條公司分析會(huì)原則上每月的召開，特殊情況可臨時(shí)召開。

第十六條召開公司分析會(huì)議由公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，總公司及各子公司分管生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的總經(jīng)理主持，參加人員原則上為。

第十七條公司分析會(huì)議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀(jì)要。

第四節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析協(xié)調(diào)會(huì)議

第十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)是公司逐項(xiàng)檢查本期制定的各項(xiàng)計(jì)劃完成情況和制度執(zhí)行情況;分析生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)、技術(shù)改造、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品價(jià)格、客戶管理、原料輔料采購(gòu)情況以及存在問(wèn)題，通過(guò)分析比較，找出差距，落實(shí)整改，不斷提升公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益;研究解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，研究落實(shí)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等有關(guān)工作方案;對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)、公司分析會(huì)各項(xiàng)決議進(jìn)行貫徹落實(shí)，特別就安全生產(chǎn)、環(huán)保和產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題進(jìn)行具體部署，明確產(chǎn)品銷售、原輔料采購(gòu)的具體方案;分析公司每周的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量，提高生產(chǎn)運(yùn)行水平、降低生產(chǎn)成本、提升管理水平的會(huì)議。

第十九條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議原則上召開一次。

第二十條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由公司分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總經(jīng)理主持，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子成員和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

第二十一條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議由公司生產(chǎn)部通知、記錄和整理紀(jì)要。

第五節(jié)專題會(huì)議

第二十二條公司專題會(huì)議是研究批準(zhǔn)相關(guān)部門提出的生產(chǎn)、工藝、技改、質(zhì)量、安全、預(yù)算項(xiàng)目的實(shí)施方案;分析、研究近期成本管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理、經(jīng)營(yíng)管理、預(yù)算管理、等方面存在的突出問(wèn)題，提出解決辦法，明確并責(zé)成相關(guān)部門按照會(huì)議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會(huì)議。

第二十三條公司有關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、技改、預(yù)算等方面的專題會(huì)議每月一次。

第二十四條專題會(huì)議由總公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，公司以及子公司分管的總經(jīng)理主持，公司各職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

第二十五條專題會(huì)議由總公司以及子公司所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀(jì)要，辦公室協(xié)調(diào)安排會(huì)議室。

第二十六條專題會(huì)議結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)，由承辦部門將此方面的《專題會(huì)議紀(jì)要》經(jīng)會(huì)議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)送上級(jí)組織備案。

第七節(jié)部門日常管理例會(huì)

第二十七條總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會(huì)，并保證做到會(huì)議的質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定的目的。公司行政部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的會(huì)議質(zhì)量、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議效果等進(jìn)行過(guò)程抽查或評(píng)估。

第二十八條部門日常管理例會(huì)至少包括如下內(nèi)容：傳達(dá)貫徹公司會(huì)議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指

示精神;了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結(jié)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的處理意見;制訂下期工作計(jì)劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實(shí)可行的分析方法進(jìn)行研究分析部門開展各項(xiàng)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，確定改進(jìn)辦法，制訂有效的預(yù)防措施;分析部門員工提出的工作問(wèn)題并討論研究相關(guān)解決辦法和改進(jìn)措施;以恰當(dāng)?shù)男问介_展批評(píng)和自我批評(píng)，融洽成員之間的關(guān)系，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的氛圍;安排專題培訓(xùn)等。

第二十九條部門日常管理例會(huì)原則上一次，由各部門負(fù)責(zé)人主持，必要時(shí)邀請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第三十條公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會(huì)原始簽到記錄和會(huì)議記錄。

第三章會(huì)議的組織、管理和服務(wù)

第一節(jié)會(huì)議的組織

第三十一條會(huì)議的批準(zhǔn)

(一)臨時(shí)召開的公司級(jí)內(nèi)部小范圍會(huì)議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司級(jí)大型會(huì)議須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(二)本制度已列出的會(huì)議按照規(guī)定程序批準(zhǔn)。

第三十二條涉及公司多個(gè)部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，由會(huì)議主要牽頭部門與辦公室聯(lián)系，備案會(huì)議情況;需辦公室協(xié)調(diào)安排的，由辦公室統(tǒng)一安排。

第三十三條會(huì)議組織包括但不限于會(huì)議通知、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議主持人、參會(huì)人員、會(huì)場(chǎng)安排、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議設(shè)施準(zhǔn)備、會(huì)議材料擬稿和發(fā)放、會(huì)議記錄、會(huì)議錄音錄像攝影、會(huì)議紀(jì)要等。

第三十四條會(huì)議通知

(一)會(huì)議需提前通知，一般會(huì)議應(yīng)提前半個(gè)工作日以電話或其他方式(QQ群)通知;大型會(huì)議需至少提前2個(gè)工作日通知。

(二)會(huì)議通知包括但不限于會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容和要求等。第三十五條會(huì)議的準(zhǔn)備

(一)做好會(huì)議通知。確保應(yīng)到人員按時(shí)參會(huì)。

(二)做好會(huì)場(chǎng)的落實(shí)和安排。

(三)做好參會(huì)人員的引導(dǎo)和組織。

(四)重要會(huì)議應(yīng)制定會(huì)議及接待方案，方案內(nèi)容包括但不限于接機(jī)接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、公共活動(dòng)等安排。

第二節(jié)會(huì)議室的管理與服務(wù)

第三十六條公司會(huì)議室由總公司及子公司辦公室負(fù)責(zé)管理，其他會(huì)議室按照誰(shuí)使用誰(shuí)管理的.原則，由相關(guān)部門自行管理。

第三十七條會(huì)議室的日常管理包括但不限于會(huì)議室的安排使用、環(huán)境保潔、會(huì)議服務(wù)等。

第三十八條會(huì)議室要做到會(huì)議召開前30分鐘各項(xiàng)工作準(zhǔn)備結(jié)束，會(huì)后30分鐘會(huì)場(chǎng)清潔工作結(jié)束，特殊情況根據(jù)實(shí)際情況另行安排。

第四章會(huì)議資料管理

第一節(jié)會(huì)議紀(jì)要的整理與印發(fā)

第三十九條會(huì)議紀(jì)要的整理和會(huì)議以其他形式公開內(nèi)容由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)擬寫和下發(fā)。

(一)總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、公司分析會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析、協(xié)調(diào)會(huì)議、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)議須整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要具有與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

(二)專題會(huì)議根據(jù)安排整理會(huì)議紀(jì)要。

(三)其他各類會(huì)議可視情況整理成會(huì)議紀(jì)要和其他形式的簡(jiǎn)報(bào)等。

第四十條會(huì)議紀(jì)要的簽發(fā)

總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、公司分析會(huì)結(jié)束后，公司辦公室及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，報(bào)公司董事長(zhǎng)審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議組織部門及時(shí)整理，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。

會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放范圍是參加會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)的部門。

第四十一條會(huì)議紀(jì)要整理和印發(fā)應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況除外。

第二節(jié)會(huì)議紀(jì)要的格式

第四十二條各種會(huì)議紀(jì)要行文的印制格式原則上要求按照總公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點(diǎn)：

(一)文本全部使用A4型紙。

(二)文頭用“某某公司某某會(huì)議紀(jì)要(可分兩行排列)”的指定標(biāo)題，用小一號(hào)宋體套黑字，正文部分用四號(hào)仿宋體非套黑字。

(四)發(fā)文字號(hào)由年份和序號(hào)組成，在發(fā)文機(jī)構(gòu)標(biāo)識(shí)下空2行，用小四號(hào)宋體非套黑字，居中排版，年份、序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識(shí);年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號(hào)“??”括入，如?20xx?20號(hào)。

(五)成文時(shí)間用漢字將年、月、日標(biāo)全，“零”寫作“○”。

第三節(jié)會(huì)議資料的存檔

第四十三條各類會(huì)議資料必須存檔?？偨?jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、公司分析會(huì)和公司級(jí)專題等會(huì)議資料由辦公室負(fù)責(zé)按發(fā)文日期分類分次存檔。其他會(huì)議資料由各承辦部門自行存檔。

第四十四條公司重大會(huì)議等會(huì)議資料存檔實(shí)行一會(huì)一存。存檔內(nèi)容包括會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要等。

第五章會(huì)議精神的督辦

第四十五條公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、公司分析會(huì)及有關(guān)專題會(huì)議的重大決定事項(xiàng)進(jìn)行督辦。

第四十六條對(duì)會(huì)議的決議和明確的內(nèi)容，責(zé)任部門和人員必須認(rèn)真履行，按照會(huì)議要求的時(shí)間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

第六章會(huì)議紀(jì)律和要求

第四十七條會(huì)議開始前必須由本人簽到，如不能到會(huì)應(yīng)向會(huì)議主持人履行請(qǐng)假手續(xù)。第四十八條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會(huì)場(chǎng)應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假。第四十九條會(huì)議期間應(yīng)將移動(dòng)通訊工具關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)位置，如遇緊急事情應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽。

第五十條會(huì)議發(fā)言要言簡(jiǎn)意賅，按照實(shí)際情況提名發(fā)言和自由發(fā)言。

第五十一條會(huì)議務(wù)求精簡(jiǎn)高效，嚴(yán)肅認(rèn)真，若無(wú)特殊情況，會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在180分鐘內(nèi)。各級(jí)會(huì)議主持人應(yīng)主動(dòng)接受監(jiān)督。

第五十二條會(huì)議期間與會(huì)人員注意傾聽他人發(fā)言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對(duì)某一問(wèn)題無(wú)休止地爭(zhēng)論。

第五十三條做好會(huì)議xx。密級(jí)會(huì)議原則上禁止撥打手機(jī)或錄音。參會(huì)人員禁止傳播密級(jí)會(huì)議內(nèi)容。

第七章附則

第五十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五十五條本制度解釋權(quán)歸總公司辦公室。

企業(yè)會(huì)議制度3

一、目的：

會(huì)議室是公司舉行會(huì)議，接待來(lái)賓的場(chǎng)所，為了充分利用會(huì)議室的功能，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，使會(huì)議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化，以確保公司的各類會(huì)議的`正常召開，現(xiàn)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定本制度。

二、責(zé)任：

會(huì)議室使用管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督。

三、范圍：

適用于公司所有聘用人員。

四、會(huì)議室使用細(xì)則

(一)會(huì)議室時(shí)專門用于召開會(huì)議、研討工作、接待來(lái)賓的地方，未經(jīng)允許，不得挪借他用。

(二)公司會(huì)議室的管理由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，會(huì)議涉及使用的設(shè)備及設(shè)施由指定專人負(fù)責(zé)保管、管理與調(diào)試。

(三)四樓會(huì)議室無(wú)特殊情況暫停對(duì)外使用，二樓會(huì)議室專供客戶使用，如客戶人數(shù)較少且需長(zhǎng)期使用會(huì)議室，報(bào)人力資源部后統(tǒng)一安排;其他人員如需使用會(huì)議室由人力資源部統(tǒng)一安排，其他會(huì)議室專供公司人員開會(huì)，與供應(yīng)商了解溝通使用。

(四)一樓會(huì)議室(1—9號(hào)會(huì)議室)不是重要會(huì)議都不得安排，如公司人員需 與客戶溝通，盡量使用外面的會(huì)議桌。非參加會(huì)議的人員，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會(huì)議室。

(五)為了避免會(huì)議室使用時(shí)發(fā)生沖突，各部門如需使用會(huì)議室，需提前一天填寫事務(wù)申請(qǐng)表交至人力資源部，以便統(tǒng)一安排。公司每天都會(huì)將會(huì)議室統(tǒng)一上鎖，各部門人員在使用會(huì)議室時(shí)必須到前臺(tái)登記，并領(lǐng)取鑰匙和會(huì)議牌。

(六)臨時(shí)召開的緊急會(huì)議需要使用會(huì)議室時(shí)，要及時(shí)通知人力資源部提出申請(qǐng)并登記使用。

(七)各部門申請(qǐng)使用會(huì)議室時(shí)，需明確使用時(shí)間、參加人數(shù)等，如需提供純凈水、制作會(huì)標(biāo)、擺放水果的，要在事務(wù)申請(qǐng)表中填寫具體內(nèi)容及數(shù)量。

(八)如遇到會(huì)議室之間發(fā)生沖突的，要堅(jiān)持局部服從整體的原則，公司會(huì)議優(yōu)先于部門會(huì)議，部門會(huì)議之間由部門之間本著重要、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

(九)開會(huì)期間，請(qǐng)愛(ài)惜會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施。

(十)會(huì)議進(jìn)行中，請(qǐng)把相關(guān)的標(biāo)識(shí)牌放在指定的位置。

(十一)會(huì)議結(jié)束后，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)整理會(huì)議場(chǎng)地，關(guān)閉各種電器，如發(fā)現(xiàn)設(shè) 備故障和公物損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部，以便及時(shí)修理，保證其他會(huì)議的順利進(jìn)行。

(十二)會(huì)議室的使用部門，要維持室內(nèi)清潔，使用完畢后將移動(dòng)的桌椅及時(shí)放回原位，以方便其他部門使用，并通知前臺(tái)。

(十三)嚴(yán)禁在會(huì)議室打牌、嬉戲打鬧、聚會(huì)等。

(十四)室內(nèi)物品未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用，若要借用會(huì)議室的物品，需填寫事務(wù)申請(qǐng)表，做好相應(yīng)的登記，使用完畢后，及時(shí)歸還。

企業(yè)會(huì)議制度4

為進(jìn)一步加強(qiáng)部門的協(xié)調(diào)配合，加大對(duì)企業(yè)上市工作中具體問(wèn)題的協(xié)調(diào)解決力度，支持上市公司提高質(zhì)量，建立福建省企業(yè)上市工作聯(lián)席會(huì)議制度。

一、聯(lián)席會(huì)議的組成

省企業(yè)上市工作聯(lián)席會(huì)議（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)席會(huì)議”）由省發(fā)展改革委作為召集單位，省經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政廳、國(guó)土資源廳、勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、外經(jīng)貿(mào)廳、國(guó)資委、工商局、地稅局、環(huán)保局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、國(guó)稅局、福州海關(guān)、人行福州中心支行、銀監(jiān)會(huì)福建監(jiān)管局、證監(jiān)會(huì)福建監(jiān)管局等為聯(lián)席會(huì)議成員單位；省企業(yè)上市工作聯(lián)席會(huì)議的日常工作由省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“省上市辦”）承擔(dān)。

二、聯(lián)席會(huì)議工作職責(zé)

聯(lián)席會(huì)議在省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決我省企業(yè)改制上市和上市公司發(fā)展中遇到的須由政府幫助解決的問(wèn)題，具體工作內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)在改制上市或上市公司發(fā)展中遇到需要由多個(gè)政府職能部門共同幫助解決的問(wèn)題，可提交給聯(lián)席會(huì)議研究；

（二）相關(guān)職能部門對(duì)擬上市公司、上市公司提出的有關(guān)行政許可申請(qǐng)，認(rèn)為存在障礙，需有關(guān)職能部門共同研究的；

（三）擬上市公司、上市公司提出企業(yè)改制上市或發(fā)展中遇到的問(wèn)題需提交聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)解決的；

（四）承擔(dān)省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它需協(xié)商、協(xié)調(diào)解決的事宜。

三、聯(lián)席會(huì)議工作規(guī)則

（一）聯(lián)席會(huì)議由省發(fā)改委副主任、省上市辦主任主持；

（二）根據(jù)聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，可以請(qǐng)全體聯(lián)席會(huì)議成員單位，也可以請(qǐng)部分聯(lián)席會(huì)議成員單位出席會(huì)議，確有需要時(shí)，還可邀請(qǐng)非成員單位、設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）政府的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議；

（三）聯(lián)席會(huì)議協(xié)調(diào)或?qū)徸h的事項(xiàng)，一般由出席會(huì)議的`有關(guān)成員單位協(xié)商一致形成解決方案。對(duì)部分確實(shí)無(wú)法協(xié)商一致的事項(xiàng)，提交省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議；

（四）聯(lián)席會(huì)議協(xié)商一致的事項(xiàng)，各相關(guān)職能部門應(yīng)按各自職能盡快組織落實(shí)；對(duì)部分雖然在聯(lián)席會(huì)議上未達(dá)成一致，但省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組已作決定的事項(xiàng)，相關(guān)職能部門應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)小組的決定盡快做好落實(shí)工作；

（五）省上市辦負(fù)責(zé)跟蹤、督促聯(lián)席會(huì)議議定的事項(xiàng)和省上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定的事項(xiàng)的落實(shí)，并把落實(shí)情況向省政府領(lǐng)導(dǎo)反饋。

企業(yè)會(huì)議制度5

企業(yè)(公司)會(huì)議制度范本第1條會(huì)議主要包括例會(huì)、季會(huì)、年會(huì)及臨時(shí)會(huì)議,辦公室是公司各項(xiàng)會(huì)議的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)會(huì)議通知與會(huì)場(chǎng)安排,部門內(nèi)會(huì)議由該部門自行安排;第2條行政部應(yīng)及時(shí)發(fā)出會(huì)議通知,明確會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人、討論的議題等內(nèi)容。有關(guān)材料可在通知時(shí)印發(fā)并做好會(huì)場(chǎng)安排;第3條與會(huì)人員要在會(huì)前圍繞議題做好充分的準(zhǔn)備,有些重大問(wèn)題可以在會(huì)前交換意見,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),會(huì)議中正式討論決定;第4條與會(huì)人員不得無(wú)故缺席,特殊情況必須向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明。參會(huì)人員要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間,遲到超5分鐘將罰款二十元,未到罰款五十元,該款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部在月底發(fā)放工資時(shí)扣除;第5條會(huì)議主持人應(yīng)引導(dǎo)發(fā)言者在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。第6條會(huì)議禁忌事項(xiàng)

1、不可一直緘默;

2、發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論,要注意掌握時(shí)間;

3、引用資料應(yīng)注意準(zhǔn)確、恰當(dāng);

4、發(fā)言要有針對(duì)性,言之有物;

5、不得隨意打斷別人的'發(fā)言,不得對(duì)發(fā)言者進(jìn)行人身攻擊;

6、沒(méi)有正當(dāng)理由,不得隨意中途離開。第7條會(huì)議記錄

1、會(huì)議由行政部制作會(huì)議記錄。會(huì)議記錄應(yīng)記載會(huì)議所議事項(xiàng)。

2、會(huì)后要及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要要必須準(zhǔn)確、清楚,充分表達(dá)會(huì)議討論的情況;

3、會(huì)議紀(jì)要的結(jié)論經(jīng)與會(huì)人員確認(rèn)無(wú)誤,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核后由行政部存檔備案;第8條議定事項(xiàng)的催辦和反饋

1、會(huì)議議定事項(xiàng)經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后,由辦公室將議定事項(xiàng)文件復(fù)印后分發(fā)各部門辦理;

2、各部門辦理事項(xiàng)后應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋;

3、重要事項(xiàng)可分多次反饋,使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解辦理情況。第9條:會(huì)議文件的管理

1、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴(yán)格的管理及查檔制度;

2、各部門員工不得隨意查閱會(huì)議紀(jì)錄,查閱會(huì)議記錄需經(jīng)副申報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。

企業(yè)會(huì)議制度6

1、會(huì)議室，接待室是公司舉行會(huì)議，接待客戶的場(chǎng)所，為加強(qiáng)管理，規(guī)范gs會(huì)議室、接待室的使用，給員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，制定本制度。

2、公司所有員工非接待客人和參加會(huì)議，不得隨意進(jìn)入接待室和會(huì)議室。

3、公司各個(gè)部門如需要使用會(huì)議室，要提前去總經(jīng)理辦公室申請(qǐng)。

4、接待室有專門負(fù)責(zé)引見、招待、接送來(lái)賓。

5、任何員工不得隨便移動(dòng)會(huì)議室，接待室的`家具及物品。

6、任何員工不得隨便使用會(huì)議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

7、任何員工不得隨便拿走接待室的報(bào)刊，雜志等資料。

8、愛(ài)護(hù)接待室、會(huì)議室的設(shè)施。

9、會(huì)議結(jié)束，要整理會(huì)場(chǎng)，保持清潔。

公司會(huì)議室管理制度準(zhǔn)備

1、會(huì)議開始前半個(gè)小時(shí)，將開水咖啡準(zhǔn)備好，其他設(shè)備要調(diào)好。

2、打開會(huì)議室門，服務(wù)員在門口迎接客人。

3、根據(jù)客人要求，將指示牌放在指定位置。

公司會(huì)議室管理制度服務(wù)

1、會(huì)議開始后，服務(wù)員站在會(huì)議后的后面。

2、保持會(huì)議室安靜，服務(wù)員不能大聲說(shuō)話，東西輕拿輕放。

3、會(huì)議中間休息時(shí)，要盡快整理會(huì)場(chǎng)，補(bǔ)充更換各種用品。

公司會(huì)議室管理制度清理會(huì)場(chǎng)

1、會(huì)議結(jié)束后，仔細(xì)檢查一遍會(huì)場(chǎng)，看是否有客人以往的東西和文件等。

2、會(huì)后將水具，設(shè)備整理好。

企業(yè)會(huì)議制度7

一，公司會(huì)議由行政部門提前通知。與會(huì)者不得無(wú)故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會(huì)議的或有事要遲到或早退的，會(huì)前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并通知行政部。

二，會(huì)前要認(rèn)真準(zhǔn)備，會(huì)中要長(zhǎng)話短說(shuō)，有的'放矢，提高會(huì)議效率。

三，主持人會(huì)前宣布會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議期間要關(guān)機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)開致震動(dòng)，需接聽電話 的向主持人示意后，到會(huì)議室外接聽。會(huì)議期間禁止交頭接耳，或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

四，會(huì)議一律用普通話。

五，會(huì)議期間要認(rèn)真聽講并做好會(huì)議記錄。

六，會(huì)議決議事項(xiàng)由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，并在下次會(huì)議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說(shuō)明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。

七，公司會(huì)議，公司辦公室要做好會(huì)議記錄。重要會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)至各有關(guān)單位。會(huì)議記錄或紀(jì)要，要妥善保管并歸檔。

八，嚴(yán)格保密制度。公司會(huì)議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

企業(yè)會(huì)議制度8

一、例會(huì)規(guī)定

1．季度（月）培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)：

①培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未或月末（28日――31日之間）召開，具體會(huì)議時(shí)間由公司總經(jīng)辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。

②培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)每季未由董事長(zhǎng)主持，綜合部負(fù)責(zé)。會(huì)議內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定，相關(guān)崗位職責(zé)、技能等。

③綜合部在例會(huì)前需根據(jù)需要，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，并向各部門告知培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容； ④培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)除崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書面形式請(qǐng)假外，還需于會(huì)后一周之內(nèi)到公司綜合部學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)交書面學(xué)習(xí)心得。

2．周例會(huì)：

①周工作例會(huì)由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)主持，參會(huì)人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時(shí)通知，銷售部主管根據(jù)實(shí)際需要參加），總經(jīng)辦負(fù)責(zé)會(huì)議簽到及會(huì)議記錄。

②周工作例會(huì)時(shí)間固定為：

每周六上午8:30正式開始，例會(huì)結(jié)束后，召開資金例會(huì)。

③如因工作原因需要缺席的，必須直接向總經(jīng)理請(qǐng)假，總經(jīng)辦在會(huì)議簽到表上記錄請(qǐng)假原因。

④周例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上一周重點(diǎn)工作或需解決事宜的完成情況；報(bào)告本周的工作中需解決的問(wèn)題及需其它部門配合完成的工作；總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)情況進(jìn)行工作安排、確定配合部門（人員）。

⑤實(shí)行PPT匯報(bào)制度。為保證開會(huì)的效果和節(jié)約時(shí)間，所有參加會(huì)議的人員必須準(zhǔn)備PPT文件，將會(huì)議中要提出的問(wèn)題及建議用PPT文件整理好，凡提出問(wèn)題者，要提供2種以上的解決方案或建議。

所有會(huì)議用PPT文件，在會(huì)議開始前，拷貝到會(huì)議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和整理，并在會(huì)后形成電子文檔的會(huì)議紀(jì)錄和會(huì)議決議，傳遞給各部門，并做為下次會(huì)議檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況的依據(jù)。

3.生產(chǎn)及安全例會(huì)

①生產(chǎn)例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為：每周一下午3:00-5:00；

（可根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整，但不得拖延到周三以后）

②參會(huì)人員：總經(jīng)理、生產(chǎn)部全體管理人員、車間班組長(zhǎng)；

③生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周生產(chǎn)車間完成情況、上周生產(chǎn)車間安全及質(zhì)量管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題、本周的生產(chǎn)任務(wù)安排、本周生產(chǎn)過(guò)程中需注意的安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

④會(huì)議須形成會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的電子文檔，報(bào)公司綜合部，并轉(zhuǎn)呈董事長(zhǎng)、總經(jīng)理審閱。

4.車間班前例會(huì)：

①車間班前例會(huì)在各接班前五鐘進(jìn)行，由當(dāng)班生產(chǎn)主管或各班班組長(zhǎng)召開。

②班前例會(huì)一般主要就當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工作安排以及需注意的事項(xiàng)向本班組當(dāng)班工人交底，并進(jìn)行工作任務(wù)分配及安排。

③班前例會(huì)要求簡(jiǎn)短、清楚，例會(huì)時(shí)間以不超過(guò)五分鐘為最佳，如當(dāng)班需要交待或需要注意的問(wèn)題過(guò)多，例會(huì)時(shí)間也必須嚴(yán)格控制在十分鐘以內(nèi)。

④生產(chǎn)部經(jīng)理與車間主任每周各參加班前會(huì)不少于2次。

5．資金例會(huì)：

①資金例會(huì)每周召開一次，會(huì)議召開時(shí)間：接周工作例會(huì)后召開。

②資金例會(huì)參會(huì)人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達(dá)到公司要求的銷售業(yè)務(wù)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、綜合部。

③資金例會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各項(xiàng)目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報(bào)各項(xiàng)目工程進(jìn)展情況及付款截點(diǎn)，匯報(bào)上周工程款（貨款）收?。ǖ劫~）情況及收取中所遇到的問(wèn)題，安排下周工程款（貨款）回收任務(wù)，討論貨款回收中遇到問(wèn)題的解決辦法。

④資金例會(huì)前，財(cái)務(wù)部須準(zhǔn)備好各項(xiàng)目應(yīng)收賬款統(tǒng)計(jì)表，各銷售人員及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須就上次會(huì)議中所安排的資金回收任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。

6．銷售例會(huì)

①銷售例會(huì)分正式會(huì)議及視頻（語(yǔ)音）會(huì)議兩種，輪流召開，兩周召開一次。正式會(huì)議時(shí)間為周六下午兩點(diǎn)開始，視頻（語(yǔ)音）會(huì)議為另一周的周六下午四點(diǎn)開始。

②銷售例會(huì)參會(huì)人員為董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）、銷售業(yè)務(wù)員、總經(jīng)辦銷售支持人員。

③銷售例會(huì)內(nèi)容：各團(tuán)隊(duì)各銷售人員報(bào)告兩周以來(lái)客戶拜訪、新客戶開發(fā)、在動(dòng)或即將動(dòng)工的項(xiàng)目等情況；客戶拜訪過(guò)程中遇到的問(wèn)題與近段時(shí)間的收獲；團(tuán)隊(duì)主管和董事長(zhǎng)

就以上問(wèn)題給予建議和指導(dǎo)；銷售支持人員通報(bào)一下各業(yè)務(wù)人員的日?qǐng)?bào)和周報(bào)的情況。

二、其它會(huì)議

1.員工大會(huì)

①員工大會(huì)參會(huì)人員為公司全體員工，除表彰會(huì)固定在每年1月外，其它員工大會(huì)根據(jù)需要召開。

②員工大會(huì)召開前，綜合部提前將會(huì)議主題、會(huì)議議程、會(huì)議內(nèi)容、發(fā)言人等，以通知文件的形式向各部門傳達(dá)。

2．生產(chǎn)安全及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)

①生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)每季度召開一次，參會(huì)人員為生產(chǎn)部管理人員、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)辦內(nèi)業(yè)管理人員、生產(chǎn)車間全體員工。

②原則上生產(chǎn)安全及職業(yè)危害培訓(xùn)大會(huì)召開時(shí)間安排在每季未，具體時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部提前通知。

③培訓(xùn)內(nèi)容：公司基本管理制度、車間安全管理規(guī)定、各崗位安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生注意事項(xiàng)、各崗位職業(yè)危害防護(hù)內(nèi)容、公司易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)及原因、公司及行業(yè)安全事故分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)吸取。

④生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)全體生產(chǎn)員工必須嚴(yán)格簽到，會(huì)議簽到表將作為當(dāng)月出勤的考核依據(jù)，未簽到或請(qǐng)人代簽者，一律作曠工處理，不記發(fā)當(dāng)月工資。

⑤生產(chǎn)安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)大會(huì)的簽到表及培訓(xùn)內(nèi)容會(huì)后由綜合部根據(jù)當(dāng)月工資表核對(duì)后存檔，作為生產(chǎn)員工已接受安全及職業(yè)防護(hù)培訓(xùn)的依據(jù)。

3．專題討論會(huì)

①專題會(huì)議不定期召開，由專題會(huì)議發(fā)起人通知或提前一至三天報(bào)公司綜合部通知相關(guān)人員參加。

②專題討論會(huì)由發(fā)起人擬定會(huì)議議題，準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，確定參會(huì)人員。

③專題討論會(huì)的.性質(zhì)由發(fā)起人提議，報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定參會(huì)人員名單及會(huì)議發(fā)言人。

④專題討論會(huì)必須形成正式的會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議，并根據(jù)會(huì)議性質(zhì)確定會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議決議須傳達(dá)的部門及崗位人員。

三、會(huì)議制度

1．公司會(huì)議，要求參會(huì)人員一律簽到，會(huì)議簽到表由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)管理，遲到、早退、缺席均將作為績(jī)效工資、獎(jiǎng)金的考核依據(jù)之一。

2．公司會(huì)議如因工作原因確實(shí)無(wú)法出席，必須提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假（周例會(huì)須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、資金例會(huì)須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)），但請(qǐng)假的次數(shù)，仍將作為績(jī)效與獎(jiǎng)金的考核依據(jù)。

3．參會(huì)人員必須攜帶筆和會(huì)議記錄本，對(duì)會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容和工作安排進(jìn)行記錄。

4．所有參會(huì)人員，進(jìn)入會(huì)議室后要求手機(jī)一律調(diào)為震動(dòng)（靜音）狀態(tài)或者關(guān)機(jī)。

5．要求所有參會(huì)人必須認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，在主持人或其他發(fā)言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發(fā)言人講話或影響會(huì)場(chǎng)秩序的事情。

6．會(huì)議討論時(shí)間，允許參會(huì)人員就工作中的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論和辯解，但必須就事論事，不得借題發(fā)揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭(zhēng)論對(duì)方。

7．所有參會(huì)人必須保持會(huì)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，不要在會(huì)議室內(nèi)亂扔煙頭、紙屑等。

8．會(huì)議進(jìn)行中，如有重要電話需要接聽或回?fù)埽栌檬謩?shì)向發(fā)言人或主持人示意并走到會(huì)議室外方可接打電話。會(huì)議進(jìn)行中，接打電話的時(shí)間不得超過(guò)三分鐘。

9.培訓(xùn)及學(xué)習(xí)例會(huì)、專題會(huì)議，由公司總經(jīng)辦安排專人作會(huì)議記錄，會(huì)后將會(huì)議內(nèi)容以文件的形式傳送給相關(guān)部門。

四、處罰制度

1．凡開會(huì)遲到者，每人每次現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金10元，遲到時(shí)間超過(guò)五鐘者，按10元/分鐘現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金。

2．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得批準(zhǔn)缺會(huì)者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據(jù)，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，從工資中扣除。

3．未經(jīng)請(qǐng)假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

4．會(huì)議進(jìn)行中，未按規(guī)定關(guān)手機(jī)或未將手機(jī)調(diào)為靜音（震動(dòng)）者，每手機(jī)鈴聲響一次，現(xiàn)場(chǎng)交納罰款金20元。

五、附則

1．本《會(huì)議管理規(guī)定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。

2．本《會(huì)議管理規(guī)定》于20xx年月日起正式頒布執(zhí)行，試運(yùn)行六個(gè)月，試運(yùn)行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進(jìn)行修改、完善。

企業(yè)會(huì)議制度9

目的

為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。

適用范圍

適用于廣東粵運(yùn)朗日股份有限公司高速分公司全體員工。

內(nèi)容

第一條總則

為使公司的會(huì)議管理規(guī)范化和有序化，提高會(huì)議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會(huì)議制度本著精減、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行。

第二條會(huì)議類別

1、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議

(1)由經(jīng)理本人發(fā)起的內(nèi)部高層會(huì)議。

(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理或相關(guān)議題的負(fù)責(zé)人。

(3)會(huì)議不定時(shí)召開，由經(jīng)理本人或綜合辦發(fā)出通知，綜合辦負(fù)責(zé)收集和記錄會(huì)議議題。

(4)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議決議。

2、經(jīng)理辦公會(huì)

(1)經(jīng)理辦公會(huì)是由經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會(huì)。

(2)參加人員為經(jīng)理、各分管副經(jīng)理及相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人。

(3)時(shí)間原則上定為每月________。

(4)例會(huì)由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

(5)會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

3、科室例會(huì)

(1)科室例會(huì)是由各科室負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會(huì)。

(2)原則上定為每周一次。

(3)例會(huì)時(shí)間由各科室根據(jù)科室工作特點(diǎn)合理安排，以不影響日常工作的正常進(jìn)行為原則。

4、科室聯(lián)合會(huì)議

(1)科室聯(lián)合會(huì)議是由經(jīng)理或各分管經(jīng)理發(fā)起召開的跨科室協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會(huì)議。

(2)會(huì)議由綜合辦轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由綜合辦負(fù)責(zé)整理，并于次日呈經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)科室。

5、其他會(huì)議管理關(guān)人員。

(2)凡綜合辦已列入《會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前____天報(bào)請(qǐng)綜合辦調(diào)整《會(huì)議計(jì)劃》。

(3)對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，綜合辦有權(quán)安排合并召開。

第三條會(huì)議程序

1、會(huì)前準(zhǔn)備

所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等)。對(duì)定期的常規(guī)會(huì)議，在會(huì)前應(yīng)明確該次會(huì)議主題和臨時(shí)出席或列席人員。對(duì)不定期的重要會(huì)議，組織者應(yīng)提供會(huì)議相關(guān)資料并上報(bào)申請(qǐng)，該資料包括：

(1)會(huì)議名稱、會(huì)議主旨和目標(biāo);

(2)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程、議項(xiàng);

(3)會(huì)議主持人、出席人員(名單);

(4)會(huì)議財(cái)務(wù)(支出收入)預(yù)算、現(xiàn)有籌備情況及進(jìn)展;

(5)(可能)存在的問(wèn)題、解決方案及要求、籌劃備時(shí)間進(jìn)度表。該申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

2、會(huì)議通知

根據(jù)會(huì)議擬訂會(huì)議通知，并提前張貼或發(fā)送。出席會(huì)議的重要或主要人員，應(yīng)通過(guò)電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并作出相應(yīng)安排。

3、會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備

會(huì)議組織者及時(shí)準(zhǔn)備會(huì)議場(chǎng)所、會(huì)議文件或資料。必要時(shí)要進(jìn)行會(huì)場(chǎng)布置、設(shè)備調(diào)試。對(duì)重點(diǎn)發(fā)言對(duì)象須確保其發(fā)言。

4、會(huì)議記錄

會(huì)議進(jìn)行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。

第四條會(huì)議秩序和紀(jì)律

1、嚴(yán)格遵守開會(huì)時(shí)間，不得無(wú)故遲到或早退，特殊情況，需由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。

2、會(huì)議期間手機(jī)應(yīng)調(diào)至靜音狀態(tài)，特別事情到會(huì)議室外接聽。

3、會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，避免發(fā)表與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題，會(huì)議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無(wú)權(quán)打斷發(fā)言人講話。

4、凡是違反會(huì)議秩序者，會(huì)議主持人有權(quán)給予通報(bào)批評(píng)，由綜合管理部行專人監(jiān)督執(zhí)行。

5、會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，組織會(huì)議的科室會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議紀(jì)律。

6、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。

7、會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

8、會(huì)議形成的`決議應(yīng)由牽頭部門及時(shí)書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。

第五條會(huì)議記錄

1、會(huì)議記錄原則

遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。

由經(jīng)理發(fā)起、主持的領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議原則上由與會(huì)的綜合辦主任負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)經(jīng)理指定的辦法實(shí)行。

2、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定

(1)做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會(huì)議紀(jì)要》。

(2)對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。

(3)會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、《會(huì)議紀(jì)要》最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名。

第六條會(huì)議室管理

1、管理和使用權(quán)限

(1)會(huì)議室由綜合辦負(fù)責(zé)管理，各科室如因會(huì)議需要使用會(huì)議室，須事先向綜合辦申請(qǐng)，由綜合辦統(tǒng)籌安排。

(2)會(huì)議室衛(wèi)生由綜合辦安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在每次會(huì)議召開前后均要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。

2、會(huì)議室設(shè)備管理

會(huì)議室相關(guān)設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。

第七條附則

1、本制度由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。

2、本制度由經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

企業(yè)會(huì)議制度10

一、目的：

二、會(huì)議類別：

為了規(guī)范會(huì)議召開程序，強(qiáng)化日常會(huì)務(wù)管理，提高會(huì)議的效率與質(zhì)量，促進(jìn)決議事項(xiàng)的及時(shí)、有效達(dá)成，特制定本制度。

1、周例會(huì)：公司召開的部門部長(zhǎng)以上以及重要人員參加的周工作會(huì)議。

2、月例會(huì)：公司召開的部門部長(zhǎng)以上參加的月度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)。

3、季例會(huì)：公司召開的部門部長(zhǎng)以及相關(guān)人員參加的季度工作總結(jié)分析會(huì)。

4、專題例會(huì)：公司或相關(guān)負(fù)責(zé)人為滿足工作需要，而臨時(shí)就某項(xiàng)或幾項(xiàng)問(wèn)題而召開的專門會(huì)議。

三、會(huì)議操作程序：

(一)周例會(huì)：

1、時(shí)間：每周周一中午12：30-13：30(特殊情況變動(dòng)等通知)

2、參加人員：各部門部長(zhǎng)(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會(huì)務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會(huì)議內(nèi)容：

?各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上一周的工作進(jìn)展情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃。

?總經(jīng)理做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出工作要求。

?形成會(huì)議決議。

(二)月例會(huì)：

1、時(shí)間：每月1日下午17：30-18：30(與當(dāng)周例會(huì)時(shí)間沖突，合并召開，遇節(jié)假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(zhǎng)(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會(huì)務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會(huì)議內(nèi)容：

?各部門負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員總結(jié)本公司上個(gè)月的工作成績(jī)與部分工作進(jìn)展情況，匯報(bào)下個(gè)月的.工作部署計(jì)劃。

?總經(jīng)理做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并提出工作要求。

?形成會(huì)議決議。

(三)季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：

1、時(shí)間：每季度第一個(gè)月10日下午17：30-18：30(遇節(jié)假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(zhǎng)(主管)及關(guān)鍵崗位人員

3、主持人：總經(jīng)理

4、會(huì)務(wù)組織：總經(jīng)理或部經(jīng)理助理

5、會(huì)議內(nèi)容：

?各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上個(gè)季度的工作進(jìn)展情況，匯報(bào)下一季度的工作重點(diǎn)。

?董事長(zhǎng)做總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并根據(jù)財(cái)務(wù)部制作的季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出各項(xiàng)工作的重點(diǎn)要求。 ?形成會(huì)議決議。

注：月度與季度會(huì)議流程或要求在會(huì)議前另行通知。

(四)專題例會(huì)：

1、時(shí)間：公司或部門根據(jù)實(shí)際工作需要隨機(jī)確定。

2、參加人員：公司指定的參會(huì)人員(臨時(shí)通知)。

3、主持人：提請(qǐng)專項(xiàng)議題的公司領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人

4、會(huì)務(wù)組織：經(jīng)理助理

6、會(huì)議內(nèi)容：

?與會(huì)人員討論研究專題內(nèi)容，并提出具體的意見和建議。

?形成會(huì)議決議。

四、會(huì)議紀(jì)律：

1、會(huì)前提前將在會(huì)議內(nèi)容公布，需要討論的問(wèn)題在會(huì)前發(fā)布的相關(guān)人郵箱，相關(guān)人需認(rèn)真了解并做出自己的見解，以備會(huì)議討論。

2、會(huì)前認(rèn)真作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關(guān)材料。

3、按時(shí)到會(huì)、離會(huì)，不得遲到、早退，更不得無(wú)故中途離會(huì);如確因出差在外等特殊情況不能參加會(huì)議者必須會(huì)前2個(gè)小時(shí)內(nèi)向本部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，由部門負(fù)責(zé)人告知綜合管理部(原則上月度、季度會(huì)議不得請(qǐng)假)，會(huì)議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。

4、會(huì)議采用“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，認(rèn)真開會(huì)，作好記錄，必要時(shí)可以采取錄音。

5、儀容整潔，嚴(yán)肅有序，會(huì)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，氣氛和諧。

6、會(huì)議期間一律將手機(jī)調(diào)至“靜音”狀態(tài)，任何人不得接聽電話(特殊情況除外)。

7、會(huì)議發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，避免發(fā)表與會(huì)議無(wú)關(guān)的話題，會(huì)議主持者有權(quán)提示發(fā)言人，其他人員無(wú)權(quán)打斷發(fā)言人講話。

8、會(huì)議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、說(shuō)笑、打瞌睡等違紀(jì)行為。

9、會(huì)議期間的紀(jì)律情況由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)記錄。公司根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定對(duì)違紀(jì)人員作出處理，納入其個(gè)人的績(jī)效考核。

10、會(huì)議期間討論公司內(nèi)部重大機(jī)密文件和信息，應(yīng)予以保密，在公司未對(duì)外公布之前，不得私自對(duì)外公開。

11、會(huì)議議決由與會(huì)人員表決，少數(shù)服從多數(shù)原則。

五、會(huì)后督辦：

1、各類會(huì)議由組織者做記錄，會(huì)后形成統(tǒng)一的會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下公布。

2、對(duì)于各類會(huì)議形成的決議事項(xiàng)由總經(jīng)理助理或行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，具體查辦承辦部門的落實(shí)情況，并根據(jù)具體辦理結(jié)果提出考評(píng)意見。

3、會(huì)議決議事項(xiàng)全部辦理完畢后，由總經(jīng)理助理或行政部負(fù)責(zé)將所有會(huì)議資料匯總，形成會(huì)議檔案實(shí)施統(tǒng)一管理，以便日后調(diào)閱使用。

企業(yè)會(huì)議制度11

編號(hào)

執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門

第一章目的

第1條為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度。

第二章會(huì)議類別

第2條總經(jīng)理辦公會(huì)

（1）總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會(huì)。

（2）參加人員為總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人。

（3）時(shí)間原則上定為每周________。

（4）例會(huì)由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會(huì)議的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（5）會(huì)議紀(jì)要由行政管理部負(fù)責(zé)整理，并于次周周____呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第3條部門例會(huì)

（1）部門例會(huì)是由各部門負(fù)責(zé)人定期召開的工作例會(huì)。

（2）例會(huì)時(shí)間由各部門根據(jù)部門工作特點(diǎn)合理安排，以不影響日常工作的正常進(jìn)行為原則。

第4條部門聯(lián)席會(huì)議

（1）部門聯(lián)席會(huì)議是由總經(jīng)理或各職能部門經(jīng)理發(fā)起召開的跨部門協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會(huì)議。

（2）會(huì)議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時(shí)間、地點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要由行政管理部負(fù)責(zé)整理，并于次日呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。

第5條其他會(huì)議管理

（1）行政管理部每周____應(yīng)將企業(yè)例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一編制《會(huì)議計(jì)劃》并印發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。

（2）凡行政管理部已列入《會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前____天報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整《會(huì)議計(jì)劃》。

（3）對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政管理部有權(quán)安排合并召開。

第三章會(huì)議的`準(zhǔn)備

第6條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好座位、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等）。

第7條會(huì)議應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)召開，組織會(huì)議的部門會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)議紀(jì)律。

第8條參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議并簽到，準(zhǔn)備好與會(huì)議有關(guān)的資料，做好會(huì)議記錄，對(duì)要求傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容要及時(shí)進(jìn)行傳達(dá)。

第9條會(huì)議涉及機(jī)密事件，所有與會(huì)者要嚴(yán)守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。

第10條會(huì)議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時(shí)書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況。

第四章會(huì)議記錄

第11條會(huì)議記錄遵照“誰(shuí)組織，誰(shuí)記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會(huì)議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會(huì)議記錄員。

第12條集團(tuán)總經(jīng)理主持的企業(yè)例會(huì)、臨時(shí)行政會(huì)議原則上由集團(tuán)總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，集團(tuán)總經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)集團(tuán)總經(jīng)理指定的辦法實(shí)行。

第13條會(huì)議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定

（1）做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議的考勤記錄，根據(jù)需要整理《會(huì)議紀(jì)要》。

（2）對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。

（3）會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、《會(huì)議紀(jì)要》最遲不遲于次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名。

第五章會(huì)議室管理

第14條會(huì)議室由行政管理部指定專人負(fù)責(zé)管理，各部門如因會(huì)議需要使用會(huì)議室，須事先向行政管理部申請(qǐng)，由行政管理部統(tǒng)籌安排。

第15條會(huì)議室衛(wèi)生由行政管理部安排人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，在每次會(huì)議召開前后均要進(jìn)行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。

第16條會(huì)議室電子設(shè)備的管理、使用和維護(hù)由專人負(fù)責(zé)，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價(jià)予以賠償。

第六章附則

第17條本制度由行政管理部負(fù)責(zé)解釋。

第18條本制度由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

企業(yè)會(huì)議制度12

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，保證安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定如下安全辦公會(huì)議制度:

1、學(xué)習(xí)會(huì)議制度。根據(jù)工作需要，組織鎮(zhèn)村社三級(jí)干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神。

2、安全生產(chǎn)狀況分析會(huì)議制度。組織召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，匯報(bào)安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的'問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。

3、匯報(bào)會(huì)議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級(jí)主管部門匯報(bào)本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作的開展?fàn)顩r。

4、檢查制度。安監(jiān)站對(duì)本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)掌握本轄區(qū)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。

5、安全辦公會(huì)議由安監(jiān)站組織，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各村、各單位。

企業(yè)會(huì)議制度13

會(huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑,同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通、協(xié)調(diào)管理各方面的重要手段。為規(guī)范公司各類會(huì)議管理,必須建立健全的會(huì)議管理制度。

一、會(huì)議的分類

會(huì)議是公司上傳下達(dá),管理溝通的`重要方式。公司會(huì)議按會(huì)議召開的時(shí)間分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議;按級(jí)別分為公司級(jí)會(huì)議和部門級(jí)會(huì)議。

二、會(huì)議的組織

公司級(jí)會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,其主要內(nèi)容包括會(huì)議準(zhǔn)備,參會(huì)人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會(huì)議記錄等。部門級(jí)會(huì)議由部門組織召開,辦公室協(xié)助。

三、公司級(jí)定期會(huì)議召開要求

(一)辦公室根據(jù)公司工作安排,提前一天通知參會(huì)人員,通知內(nèi)容包括:開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)公司級(jí)會(huì)議召開前,辦公室根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會(huì)議期間由辦公室作好記錄并形成會(huì)議紀(jì)要,以便追蹤落實(shí)。

(四)會(huì)議要求

1、總經(jīng)理辦公會(huì)(經(jīng)營(yíng)例會(huì)):

參加人員:公司總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、辦公室秘書。

會(huì)議地點(diǎn):總經(jīng)理辦公室。

會(huì)議時(shí)間:每月26—28日。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會(huì)議議題:總結(jié)上月工作,剖析、解決、協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題;布置下月工作。

與會(huì)人員要求:與會(huì)人員陳述本部門當(dāng)月工作完成情況及存在的問(wèn)題,匯報(bào)下月工作計(jì)劃,并作好會(huì)議記錄。

2、半年工作總結(jié)會(huì):

參加人員:公司全體人員。

會(huì)議地點(diǎn);會(huì)議室。

會(huì)議時(shí)間:每年七月中旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總。

會(huì)議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作半年工作總結(jié)報(bào)告。

3、年終總結(jié)大會(huì):

參加人員:公司全體人員

會(huì)議地點(diǎn):會(huì)議室。

會(huì)議時(shí)間:來(lái)年元月下旬。

主持人:總經(jīng)理或常務(wù)副總

會(huì)議主要內(nèi)容:總經(jīng)理作全年工作總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃報(bào)告。

四、部門級(jí)定期會(huì)議召開要求

(一)各部門根據(jù)部門工作安排,提前一天通知參會(huì)人員,通知內(nèi)容包括:開會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議性質(zhì)、主要議題、主持人及參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容等。

(二)部門級(jí)會(huì)議召開前,各部門根據(jù)會(huì)議有關(guān)要求準(zhǔn)備相關(guān)的資料并確認(rèn)其議程。

(三)會(huì)議期間作好記錄,以便追蹤落實(shí)。

(四)會(huì)議要求

參加人員:部門全體人員

會(huì)議地點(diǎn):部門辦公室

會(huì)議時(shí)間:每周五下午

主持人:部門負(fù)責(zé)人

會(huì)議主要內(nèi)容:部門負(fù)責(zé)人總結(jié)上周工作完成情況及存在的問(wèn)題,布置下周工作。

參會(huì)人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問(wèn)題;細(xì)心聆聽,按部門負(fù)責(zé)人布置的工作內(nèi)容及要求作好記錄。

五、公司級(jí)臨時(shí)會(huì)議參照公司級(jí)定期會(huì)議執(zhí)行;部門級(jí)臨時(shí)會(huì)議及生技部班組長(zhǎng)會(huì)議參照部門級(jí)會(huì)議執(zhí)行,

六、會(huì)議要領(lǐng)

(一)與會(huì)人員發(fā)言內(nèi)容不能偏離了議題,應(yīng)就會(huì)議議題積極發(fā)言;

(二)發(fā)言一定要客觀、公正,不能借機(jī)徇私或爭(zhēng)奪個(gè)人利益;

(三)與會(huì)人員要專心聆聽發(fā)言,嚴(yán)禁打斷別人發(fā)言;

(四)發(fā)言者不能過(guò)于針對(duì)于某些人,應(yīng)就具體事實(shí)展開發(fā)言;

(五)與會(huì)人員應(yīng)根據(jù)準(zhǔn)備的資料積極發(fā)言,嚴(yán)禁回避發(fā)言;

(六)發(fā)言應(yīng)抓住重點(diǎn),簡(jiǎn)明扼要,通俗易懂,不能過(guò)于冗長(zhǎng);

(七)發(fā)言時(shí)應(yīng)多提改進(jìn)建議,少談失敗理由和做某項(xiàng)事情的具體經(jīng)過(guò)。

七、會(huì)議紀(jì)律

(一)嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間;

(二)會(huì)議進(jìn)行之前,參會(huì)人員必須把手機(jī)、傳呼機(jī)調(diào)到振動(dòng)無(wú)聲狀態(tài);共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12

(三)在會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中有事應(yīng)先舉手請(qǐng)示,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離席辦事;

(四)積極參與,嚴(yán)禁交頭接耳;

(五)嚴(yán)禁在會(huì)議進(jìn)行其間,做與其無(wú)關(guān)的事情。

企業(yè)會(huì)議制度14

(一)總則

第一條為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議，縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。

(二)會(huì)議分類及組織

第二條全廠會(huì)議。歸納為四類：

1.廠級(jí)會(huì)議：主要包括廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì)，全廠干部會(huì)、全廠班組長(zhǎng)、會(huì)全廠職工大會(huì)、全廠技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)廠部批準(zhǔn)后，由各辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會(huì)議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各車間、科室召開的工作會(huì)(如車間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、車間科室職工大會(huì)等)，由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

4.班組(小組)會(huì)：由各工會(huì)、小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開。

第三條上級(jí)或外單位在本廠召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。

(三)會(huì)議安排

第四條例會(huì)的安排

為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會(huì)議安排如下：

1.行政技術(shù)會(huì)議：

(1)廠長(zhǎng)辦公會(huì)：

研究、部署生產(chǎn)、行政工作，討論決定全廠生產(chǎn)、行政工作重大問(wèn)題。

(2)廠務(wù)會(huì)：

總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作，情況安排布置下月工作任務(wù)。

(3)班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì))：

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。

(4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：

匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的`工作情況，肯定成績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

(5)質(zhì)量分析會(huì)：

匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)，研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

(6)安全工作會(huì)(含治安、消防工作)：

匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))：

匯報(bào)或總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各車間(科室)不能自行解決的重大問(wèn)題。

(9)科務(wù)會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(11)班組會(huì)：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會(huì)：

邀集與會(huì)人員的選定標(biāo)準(zhǔn)

·對(duì)于該項(xiàng)議題確實(shí)深有感觸者

·對(duì)于該項(xiàng)議題確實(shí)握有資料、學(xué)有專精并富有經(jīng)驗(yàn)者

·本次會(huì)議的結(jié)論將會(huì)對(duì)其有所影響者

·邀其與會(huì)參與發(fā)言討論的好處要比因該職員出席會(huì)議而致工作停頓所造成的損失來(lái)得更大者。

對(duì)前一天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2.各類代表大會(huì)：

(1)職工代表大會(huì);

(2)車間(部門)職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì));

(3)科協(xié)會(huì)員代表大會(huì);

(4)企協(xié)會(huì)員代表大會(huì)。

3.民主管理會(huì)議：

(1)工廠董事會(huì);

(2)工廠管理委員會(huì);

(3)廠長(zhǎng)、聯(lián)席會(huì);

(4)生產(chǎn)管理委員會(huì);

(5)生活福利委員會(huì)。

4.論文成果發(fā)布會(huì)：

(1)科協(xié)年會(huì);

(2)企協(xié)年會(huì);

(3)廠QC成果發(fā)布會(huì);

(4)科技成果發(fā)布會(huì);

(5)信息發(fā)布會(huì);

(6)企管成果發(fā)布會(huì)。

第五條其他會(huì)議的安排

凡涉及多個(gè)車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)廠辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。

第六條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第七條凡廠辦已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

第八條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、有重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，廠辦有權(quán)拒絕安排。

第九條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，廠辦有權(quán)安

排合并召開。

第十條各部門會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。

(四)會(huì)議的準(zhǔn)備

第十一條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品、通知與會(huì)人等)。

企業(yè)會(huì)議制度15

1.本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了X有限公司對(duì)于內(nèi)部會(huì)議召開的組織、安排及其它各項(xiàng)事宜。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于X有限公司對(duì)于召開內(nèi)部會(huì)議的管理和控制。

2.規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的.各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《文件和資料控制程序》

《會(huì)議紀(jì)要》

《會(huì)議簽到表》

3.要求

本公司內(nèi)會(huì)議的組織、安排工作按本制度執(zhí)行

3.1會(huì)議組織

2.1.1公司級(jí)會(huì)議：公司員工大會(huì)、總結(jié)計(jì)劃會(huì)和各種代表大會(huì)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由主管部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

3.1.2專業(yè)會(huì)議：即全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)、項(xiàng)目小組會(huì)議等)，由會(huì)議召集人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安排。

3.1.3系統(tǒng)和部門工作會(huì)：各部門召開的工作會(huì)，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。

3.1.4車間(班組)會(huì)：由各車間主任或班組長(zhǎng)決定并主持召開。

3.1.5外單位在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)、用戶座談會(huì)等)、一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)助做好會(huì)務(wù)工作。

3.2會(huì)議的安排

3.2.1例會(huì)安排：為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。例行會(huì)議安排如下：

序號(hào)會(huì)議名稱組織部門主持人時(shí)間地點(diǎn)參加會(huì)議人員

1總結(jié)計(jì)劃會(huì)人事行政部總經(jīng)理每年元月公司行政樓

培訓(xùn)中心班組長(zhǎng)以上干部人員

2每月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)生產(chǎn)部生產(chǎn)部長(zhǎng)每月25日公司會(huì)議室車間主任以上干部人員

3每月工作總結(jié)會(huì)人事行政部人事行政部長(zhǎng)每月2日公司會(huì)議室車間主任以上干部人員

4部長(zhǎng)協(xié)調(diào)周例會(huì)人事行政部副總經(jīng)理每周一16：40分公司會(huì)議室各部門部長(zhǎng)或臨時(shí)特邀人員

5生產(chǎn)部周例會(huì)生產(chǎn)部生產(chǎn)部長(zhǎng)每周六13：00分公司會(huì)議室生產(chǎn)部人員、車間主任或臨時(shí)特邀人員

6質(zhì)控部周例會(huì)質(zhì)控部質(zhì)控部長(zhǎng)每周六16：40分公司會(huì)議室質(zhì)控部全體人員或臨時(shí)特邀人員

7其它臨時(shí)性會(huì)議另安排確定另行安排確定另行安排確定公司會(huì)議室另行安排確定

3.2.2其他會(huì)議的安排：如遇特殊情況，相關(guān)部門需臨時(shí)召集會(huì)議，須事先與人事行政部取得聯(lián)系，以便安排會(huì)議場(chǎng)所和提供必要的設(shè)施，會(huì)議組織由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。

3.2.3凡人事行政部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前二天報(bào)請(qǐng)人事行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。

3.2.4對(duì)于準(zhǔn)備不充分，重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，人事行政部有權(quán)拒絕安排。

3.2.5對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相近的幾個(gè)會(huì)議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。

3.2.6各部門會(huì)議的會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。

3.2.7會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好準(zhǔn)備工作(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案，決議決定草案，落實(shí)會(huì)場(chǎng)，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會(huì)者等)。

3.2.8參加會(huì)議人員無(wú)特殊原因不能請(qǐng)假，如請(qǐng)假需經(jīng)主持人批準(zhǔn)。參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，未及時(shí)請(qǐng)假或遲到者，會(huì)議開始五分鐘內(nèi)每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。

3.2.9與會(huì)人員應(yīng)知無(wú)不言、集思廣益，一經(jīng)會(huì)議決定之事，應(yīng)按期完成;必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)，不得在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽手機(jī)(會(huì)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)將手機(jī)設(shè)定為振動(dòng)或無(wú)聲狀態(tài))或大聲喧嘩。

3.2.10會(huì)議組織部門應(yīng)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)整理發(fā)布《會(huì)議紀(jì)要》，《會(huì)議紀(jì)要》按《文件和資料控制程序》執(zhí)行。

3.2.11會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。

3.2.12八小時(shí)工作時(shí)間外召開的會(huì)議(節(jié)假日除外)，與會(huì)人員不打卡記時(shí)，不計(jì)(結(jié))算工資。

第三篇：園林局各頂會(huì)議制度

1、黨政班子碰頭會(huì)

（1）原則上定于每星期一上午召開，遇特殊情況臨時(shí)變動(dòng)。

（2）黨政班子碰頭會(huì)由局長(zhǎng)主持召開，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，辦公室主任列席，必要時(shí)也可吸收有關(guān)人員參加。

（3）黨政班子碰頭主要事項(xiàng)是：小結(jié)上周工作情況，討論本周工作計(jì)劃，安排當(dāng)前工作，商討準(zhǔn)備提交黨政班子聯(lián)席會(huì)討論決定的事項(xiàng)。

2、黨政班子聯(lián)席會(huì)

（1）黨政班子聯(lián)席會(huì)由局領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時(shí)可吸收有關(guān)股室負(fù)責(zé)人、有關(guān)工作人員列席。

（2）黨政班子聯(lián)席會(huì)一般每月召開2－3次，也可根據(jù)工作需要，由局長(zhǎng)決定臨時(shí)召開。黨政班子聯(lián)席會(huì)由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托的其他局領(lǐng)導(dǎo)主持召開。

（3）黨政班子聯(lián)席會(huì)討論決定的問(wèn)題：上級(jí)會(huì)議貫徹意見和措施；縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門下達(dá)的工作部署；臨時(shí)突擊性工作安排；需要研究的其它事項(xiàng)。

（4）黨政班子聯(lián)席會(huì)議題由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，辦公室匯總報(bào)局長(zhǎng)審定。黨政班子聯(lián)席會(huì)研究決定的事項(xiàng)，由責(zé)任股室負(fù)責(zé)落實(shí)，辦公室負(fù)責(zé)督查。

3、全局工作人員會(huì)議

（1）每個(gè)月的第一個(gè)星期一上午9：00開一次例會(huì)，也可根據(jù)需要臨時(shí)確定召開。

（2）全局工作人員會(huì)議由局長(zhǎng)或由局長(zhǎng)委托的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持。

（3）全局工作人員會(huì)議的議題：學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)重要指示、文件精神和有關(guān)會(huì)議精神；總結(jié)部署局內(nèi)工作；通報(bào)本局重要工作的進(jìn)展情況；其他需在全局會(huì)議上布置的事項(xiàng)。

第四篇：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度

1.目的和作用

1.1通過(guò)會(huì)議，各職能部門匯報(bào)工作情況，使管理決策層掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)完成的情況和存在的問(wèn)題，以便采取相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

1.2集中一起討論工作中所發(fā)生的部門協(xié)調(diào)配合部門，有利于問(wèn)題的解決，達(dá)成共識(shí)，使今后的工作得到改善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮完成目標(biāo)任務(wù)。

1.3 通過(guò)會(huì)議，將企業(yè)最高層的經(jīng)營(yíng)思想、方針政策和下一階段的工作目標(biāo)、任務(wù)傳達(dá)下去，使各部門按照具體的要求發(fā)揮職能作用，做好各自的工作。

2.管理職責(zé)

2.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議是企業(yè)高層管理活動(dòng)中的重要會(huì)議，一般情況下由總經(jīng)理主持會(huì)議，聽取報(bào)告，下達(dá)工作指令?？偨?jīng)理不在時(shí)由第一副總經(jīng)理主持。

2.2 總經(jīng)理辦負(fù)責(zé)會(huì)議的召集、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、印發(fā)會(huì)議文件和督察會(huì)議貫徹情況等方面工作。

3.參加會(huì)議部門及應(yīng)準(zhǔn)備的資料內(nèi)容

3.1總經(jīng)理辦

3.1.1 由總經(jīng)理辦主任參加會(huì)議，并安排秘書人員作會(huì)議記錄及有關(guān)會(huì)務(wù)工作。

3.1.2 應(yīng)為總經(jīng)理準(zhǔn)備的資料：

a.最近一次上報(bào)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重點(diǎn)應(yīng)放在營(yíng)銷與生產(chǎn)方面，如“產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄”、“產(chǎn)銷控制表”等。（見附件）

b.上次經(jīng)營(yíng)會(huì)議的決議執(zhí)行情況。

c.總經(jīng)理需了解的其他有關(guān)資料。

3.2市場(chǎng)營(yíng)銷部。

3.2.1 由市場(chǎng)營(yíng)銷部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要時(shí)業(yè)務(wù)科長(zhǎng)可列席參加。

3.2.2 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.最新承接訂單情況。

b.用戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d．訂單變更情況。

3.3生產(chǎn)作業(yè)部。

3.3.1 由生產(chǎn)作業(yè)部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要時(shí)計(jì)調(diào)科長(zhǎng)、動(dòng)力科長(zhǎng)及有關(guān)車間主任可列席參加。

3.3.2 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況。

b.產(chǎn)品出產(chǎn)超前和落后原因分析資料。

c.生產(chǎn)能力及生產(chǎn)各要素的狀況資料。

3.4 財(cái)務(wù)部。

3.4.1由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參加會(huì)議。

3.4.2 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.預(yù)算與實(shí)際的差異。

b.資金運(yùn)行狀況。

c.需要與各部門配合的有關(guān)事項(xiàng)。

3.5 物控部。

3.5.1 由物控部長(zhǎng)參加會(huì)議，必要時(shí)采購(gòu)科長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)列席會(huì)議。

3.5.2 應(yīng)準(zhǔn)備的主要資料：

a.物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)商的變動(dòng)情況和物價(jià)波動(dòng)情況。

b.供需之間的平衡事項(xiàng)。

c.物資庫(kù)存及物料管理事項(xiàng)。

3.6技術(shù)研發(fā)部。

3.6.1由技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)參加會(huì)議。

3.6.2 應(yīng)準(zhǔn)備新產(chǎn)品開發(fā)及技改進(jìn)度情況資料。

3.7 其他有關(guān)部門。

行政管理部、人力資源部、統(tǒng)籌規(guī)劃部、質(zhì)量管理部、后勤保障部、督察預(yù)警部及信息管理中心等均應(yīng)由主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

4.會(huì)議時(shí)間及內(nèi)容

4.1 時(shí)間安排。

每半月舉行一次，若有特殊情況可臨時(shí)召集；每次半天。

4.1.1 每月中旬召開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，主要討論各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題。

4.1.2 每月底（一般在最后一天）召開會(huì)議，主要內(nèi)容是總結(jié)當(dāng)月的工作，并對(duì)下1月的目標(biāo)計(jì)劃和工作任務(wù)作布置。

4.2 會(huì)議報(bào)告及討論的重點(diǎn)內(nèi)容范圍。

4.2.1 產(chǎn)銷控制異常的解決辦法。

4.2.2 用戶抱怨情況及改善措施。

4.2.3 產(chǎn)品質(zhì)量的保障措施以及當(dāng)前應(yīng)解決的重點(diǎn)事項(xiàng)。

4.2.4 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排期或生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。

4.2.5 供、產(chǎn)、銷之間如何銜接配合以及應(yīng)急措施。

4.2.6 有關(guān)人事調(diào)整的方案和意見。

4.2.7 其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的重大事項(xiàng)。

4.3 會(huì)議的程序安排。

4.3.1 首先由主持人通報(bào)上次會(huì)議的決議貫徹落實(shí)情況，執(zhí)行得好的給予肯定和表?yè)P(yáng)，反之則提出批評(píng)或追究原因。

4.3.2 工作情況匯報(bào)，由主持人安排發(fā)言順序。

4.3.3 會(huì)議討論階段。

4.3.4 領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)性發(fā)言，對(duì)相關(guān)事項(xiàng)作出決定及下達(dá)工作指令。

5.會(huì)議注意事項(xiàng)。

5.1 因會(huì)議重要，規(guī)定參加會(huì)議人員必須親自到會(huì)，不能參加者應(yīng)親自向總經(jīng)理請(qǐng)假，并委派一名助理人員到會(huì)。

5.2 除了秘書人員對(duì)會(huì)議做總記錄外，各職能部門均應(yīng)帶記錄工具對(duì)與本部門有關(guān)的工作事項(xiàng)做好記錄，以便會(huì)后執(zhí)行、備忘。

5.4 注意會(huì)風(fēng)，不得因工作意見的不統(tǒng)一發(fā)生沖突。在討論階段可以發(fā)揚(yáng)民主、暢所欲言；一旦作出會(huì)議決議，則必須服從集中、統(tǒng)一的指揮。

5.5 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論的事項(xiàng)不應(yīng)在此會(huì)上提出，有些事項(xiàng)牽連的范圍廣、細(xì)節(jié)問(wèn)題較多，需占用時(shí)間太長(zhǎng)，也只能在會(huì)上簡(jiǎn)約通報(bào)，具體解決還應(yīng)另行召集專題會(huì)議。

6.會(huì)后跟進(jìn)工作

6.1 每次會(huì)議結(jié)束后，總經(jīng)理辦應(yīng)對(duì)會(huì)議記錄進(jìn)行整理，編制出“會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)”，交總經(jīng)理簽批后下發(fā)到各職能部門。

6.2 會(huì)議作出的決議及總經(jīng)理批示的工作指令與要求，各部門會(huì)后應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，由督察預(yù)警部負(fù)責(zé)跟蹤檢查并隨時(shí)將情況反饋到總經(jīng)理辦。

6.3 各部門的執(zhí)行會(huì)議決議時(shí)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況及效果與決議不相符合的情況時(shí)，應(yīng)立即填寫“會(huì)議執(zhí)行情況反饋單”（見附件三），上報(bào)總經(jīng)理批示和解決。

7.附件

附件一：產(chǎn)銷狀況旬報(bào)記錄

附件二：產(chǎn)銷控制表

附件三：會(huì)議執(zhí)行情況反饋單

第五篇：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度

建筑企業(yè)安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，特制定本制度。

一、本制度適用于四標(biāo)項(xiàng)目部。

二、每次例會(huì)各班級(jí)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員必須參加，無(wú)故不參加者，將根據(jù)公司有關(guān)制度給予罰款，并納入年終單位評(píng)先評(píng)優(yōu)考核指標(biāo)。

三、會(huì)議內(nèi)容

1、由公司安全經(jīng)理主持會(huì)議，宣讀當(dāng)次會(huì)議的主要內(nèi)容。

2、傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)文件及會(huì)議精神。

3、針對(duì)生產(chǎn)狀況，學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)程和安全技術(shù)等。

4、各班組介紹本月的安全生產(chǎn)情況及事故情況，每次大型活動(dòng)后交流經(jīng)驗(yàn)。

5、布置下月安全工作及安全活動(dòng)內(nèi)容。

四、發(fā)放有關(guān)文件及材料：建筑施工安全有關(guān)文件、技術(shù)刊物、安全簡(jiǎn)報(bào)、各類報(bào)表等。

五、每月30日下午3：00時(shí)為安全生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間。例會(huì)地點(diǎn)在項(xiàng)目部辦公室，例會(huì)時(shí)間、地點(diǎn)如有臨時(shí)變動(dòng)，由項(xiàng)目部辦公室人員負(fù)責(zé)提前通知。

巢湖水利電力建設(shè)有限公司

2011年10月26日