第一篇：富瑞德有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

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富瑞德有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：

第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文

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章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

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（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。

5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

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6、每年進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

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2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

5、開辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書室，征集書籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。

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7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來(lái)。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序

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漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

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第二篇：有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以人為本，立足和服務(wù)于富瑞德公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)活動(dòng)，規(guī)范性、創(chuàng)新性地建設(shè)成富有富瑞德個(gè)性的企業(yè)文化，使富瑞德的企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱。

二、目標(biāo)：

（一）企業(yè)文化系統(tǒng)的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善富瑞德的企業(yè)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工基本素質(zhì)等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提高、營(yíng)銷活動(dòng)起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與規(guī)范性管理、技術(shù)創(chuàng)新起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。

（二）員工基本行為規(guī)范履行率：

第一年：履行率80%；

第二年：履行率90%；

第三年：履行率95%。

（三）企業(yè)管理制度執(zhí)行率：

第一年：執(zhí)行率80%；

第二年：執(zhí)行率90%；

第三年：執(zhí)行率95%。

（四）企業(yè)理念理解率：

第一年：理解率80%；

第二年：理解率90%；

第三年：理解率95%。

（五）企業(yè)宣傳報(bào)道工作：

第一年：組織編辦黑板報(bào)12期；在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章1篇。

第二年：組織編辦黑板報(bào)24期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章4篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇。

第三年：組織編辦黑板報(bào)36期，在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章6篇，在省級(jí)報(bào)刊上發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章2篇，在國(guó)家級(jí)行業(yè)報(bào)刊發(fā)表署名或顯示有富瑞德名稱的文章3篇。

三、系統(tǒng)制定和有效實(shí)施適應(yīng)措施：

（一）建立組織保證體系：

1、建立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，其成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、各中心、部、室、車間的負(fù)責(zé)人、股東代表、熱心于企業(yè)文化建設(shè)的員工、北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師等人員組成。

主任：楊樹仁總經(jīng)理；

顧問：北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明；

委員：（上述其他人員）共計(jì)20人。

2、設(shè)立企業(yè)文化中心：設(shè)主任一名（楊聚德總經(jīng)濟(jì)師兼任），企業(yè)文化干事一名（楊帆），顧問一名（聘北京凱科邦企業(yè)管理咨詢有限公司資深咨詢師劉先明先生）。

3、明確賦予企業(yè)文化中心的主要職能是：規(guī)范性與創(chuàng)新性地建設(shè)有富瑞德特色的企業(yè)文化

具體包括以下職責(zé)：

（1）編制、實(shí)施、檢查、完善富瑞德公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

（2）參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定；

（3）負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況的檢查工作；負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作；

（4）創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序（以文化+旅游為主要內(nèi)容）；

（5）負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳工作，重點(diǎn)協(xié)助營(yíng)銷中心搞好展覽會(huì)、訂貨會(huì)的工作；

（6）負(fù)責(zé)企業(yè)司慶、升旗及重大慶典活動(dòng)的策劃與組織工作；

（7）負(fù)責(zé)策劃富瑞德的廣告工作；

（8）負(fù)責(zé)企業(yè)宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作；

（9）負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼、展示企業(yè)文化的理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；

（10）負(fù)責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作；

（11）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集與評(píng)審工作；

（12）負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作；

（13）聯(lián)系和組織“旅游+文化”的活動(dòng)；不斷提高“旅游+文化”活動(dòng)的質(zhì)量及其功效；

（14）組織隸屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的各項(xiàng)文娛活動(dòng)；

（15）負(fù)責(zé)組織和外界企業(yè)的文化交流工作；

（16）負(fù)責(zé)建立與中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)化工管理協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作。

4、配備設(shè)備：

（1）攝像機(jī)一臺(tái)；數(shù)碼照相機(jī)一臺(tái)；膠卷照相機(jī)一臺(tái)，傻瓜型照相機(jī)一臺(tái)；

（2）電腦一臺(tái)，掃描儀一臺(tái)。

（二）規(guī)范企業(yè)精神以及加強(qiáng)企業(yè)精神的塑造：

1、2001年7月份，規(guī)范性地明確富瑞德企業(yè)精神的含義，進(jìn)行企業(yè)精神的培訓(xùn)與教育，讓全體員工都理解企業(yè)精神的含義。

2、每年舉辦一次“企業(yè)精神在我心里”、“企業(yè)精神在崗位上閃光”等征文活動(dòng)。

3、以車間班組為單位，每年組織一次企業(yè)精神知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

4、每月舉辦一次“企業(yè)精神與個(gè)人價(jià)值觀”論壇活動(dòng)。

5、半年一次對(duì)干部進(jìn)行“企業(yè)精神星級(jí)干部”（一、二、三、四、五星級(jí)）評(píng)議工作，并佩帶“星星”，以鞭促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。

6、每年進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，評(píng)選并表彰“十佳員工”；根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與績(jī)效考

評(píng)結(jié)果，按利潤(rùn)1%的比例投資“旅游+文化”活動(dòng)，確定旅游費(fèi)用、旅游人員、旅游地點(diǎn)等（形成激勵(lì)，促進(jìn)大家多為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)）。

7、每月第一個(gè)周一上午舉行一次升旗儀式，奏國(guó)歌和公司歌曲。

8、每年舉辦一次司慶活動(dòng)。

（三）制度（行為）文化建設(shè)：

1、規(guī)范性整理企業(yè)管理制度，匯編成冊(cè)。

2、提煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念55句（“1-10”基本理念）。

3、編發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》：

企業(yè)使命（宗旨）

企業(yè)精神

企業(yè)徽標(biāo)及其解釋

企業(yè)文化相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理理念55句

員工基本行為規(guī)范

員工誓詞（升旗儀式時(shí)誦讀，新員工轉(zhuǎn)正時(shí)在所在部門誦讀）

（四）進(jìn)一步建設(shè)與保持、完善美好企業(yè)環(huán)境：

1、企業(yè)環(huán)境建設(shè)與衛(wèi)生工作、設(shè)備定置管理相結(jié)合。

2、按照綠色管理的觀念，對(duì)于企業(yè)環(huán)境里的每個(gè)環(huán)境、場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、零件、每個(gè)角落都落實(shí)到人員，負(fù)責(zé)清理、整潔工作，做到人人都管事（施），事（施）有人關(guān)；并由企業(yè)文化中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織檢查、考評(píng)，及時(shí)進(jìn)行正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、每季度進(jìn)行一次最佳宿舍評(píng)比活動(dòng)，獲獎(jiǎng)宿舍及其人員都將獲得獎(jiǎng)勵(lì)，為今后建立員工公寓創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

4、按照服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、不影響企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的原則，在企業(yè)有關(guān)場(chǎng)所懸掛、張貼、布置企業(yè)文化理念宣傳語(yǔ)。

5、開辦一個(gè)面向全體員工的簡(jiǎn)易圖書室，征集書籍和購(gòu)置一些有助于員工學(xué)習(xí)、參考經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等方面知識(shí)的書籍，定期或定時(shí)開放借閱。

（五）規(guī)范性樹立與提高良好企業(yè)形象：

1、規(guī)范企業(yè)徽標(biāo)的含義，讓員工都知道而且能基本說(shuō)出來(lái)。

2、有步驟的設(shè)計(jì)和規(guī)范性使用統(tǒng)一信封、信紙、包裝物、紀(jì)念品、禮品、頭巾等企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)中的物品。

3、工作服和胸卡的規(guī)范性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現(xiàn)象。

4、制定與實(shí)施對(duì)外發(fā)表文章有獎(jiǎng)的制度，凡是在國(guó)家、省、市級(jí)報(bào)刊上發(fā)表有署名富瑞德公司名字的和正面報(bào)道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費(fèi)的10倍、8倍、4倍的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、聯(lián)系加入中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、山東企業(yè)文化研究會(huì)，加入中國(guó)化工協(xié)會(huì)管理協(xié)會(huì)，加強(qiáng)與全國(guó)性民間組織的聯(lián)系，參加相關(guān)化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等行業(yè)活動(dòng)，擴(kuò)大與加深與眾多化工、醫(yī)藥、農(nóng)藥等企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)良好形象，增進(jìn)管理、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化等方面的信息交流，并收集信息為企業(yè)制定決策提供依據(jù)。

6、征集公司歌曲歌詞，聘請(qǐng)作曲家配曲。

7、舉辦籃球比賽活動(dòng)，每年舉辦一次富瑞德杯籃球賽，每年組織一次與油田籃球隊(duì)的對(duì)抗賽，參加中國(guó)或山東化工系統(tǒng)的籃球比賽活動(dòng)，把比賽與團(tuán)隊(duì)精神、拼搏精神的培養(yǎng)以及市場(chǎng)知名度、企業(yè)形象的樹立結(jié)合起來(lái)。

8、每年舉辦一次書法攝影比賽，展現(xiàn)和增強(qiáng)員工對(duì)美好的企業(yè)、生活、環(huán)境、自然的愛心，體現(xiàn)我們發(fā)展綠色化工的基本理念。

四、實(shí)施、完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃時(shí)須注意處理好以下要點(diǎn)：

1、從實(shí)際出發(fā)，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干、先進(jìn)代表是富瑞德建設(shè)企業(yè)文化的帶頭人和榜樣，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)及骨干要自覺發(fā)揚(yáng)自身在在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣力量和作用。與此同時(shí)，要注重總結(jié)和發(fā)現(xiàn)、推廣先進(jìn)典型和好的經(jīng)驗(yàn)。

3、企業(yè)文化建設(shè)的主觀對(duì)象是全體員工，同時(shí)，全體員工又是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍；因此，要時(shí)刻立足于企業(yè)全員現(xiàn)有思想狀況和基本品德、文化素質(zhì)等綜合因素，注重和善于挖掘、利用全體員工的積極性與創(chuàng)造性，全心全意地依靠全員的智慧和力量來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。

4、充分借鑒社會(huì)智力資源和社會(huì)的力量，促進(jìn)我們企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的科學(xué)、有效實(shí)施。

5、一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用的，因此要認(rèn)真將企業(yè)文化規(guī)劃的實(shí)施、控制與及時(shí)完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實(shí)施過程中的控制與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。

6、企業(yè)文化建設(shè)無(wú)定勢(shì)，我們已在企業(yè)文化建設(shè)方面有所起步，且已開始朝著規(guī)范性的方面發(fā)展，作為伴隨企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)和工作，我們還有許多需要?jiǎng)?chuàng)新的思路和創(chuàng)造性的工作方法。

7、企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)開展。

8、建設(shè)企業(yè)文化是需要時(shí)間和實(shí)踐的，不是一朝一夕的事情，是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，一定要避免和防止急功近利的短期思想，同時(shí)更要防止畏難情緒和不思進(jìn)取的不良傾向。

濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司

企業(yè)文化中心

2001年7月22日

第三篇：中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

湖北中科銅箔有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（草案）

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)中科發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提高企業(yè)文明度、誠(chéng)信度、知名度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力為目的，弘揚(yáng)企業(yè)精神，實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求有機(jī)統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)理念與客戶需求有機(jī)統(tǒng)一、員工行為與企業(yè)需求有機(jī)統(tǒng)一，為中科的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐和精神動(dòng)力。

二、目標(biāo)：

第一年：搭建和完善中科企業(yè)文化系統(tǒng)框架，重塑理念群，促進(jìn)觀念革新，在培養(yǎng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)建企業(yè)文化宣傳及活動(dòng)載體、提高員工基本素質(zhì)、形成激勵(lì)奉獻(xiàn)機(jī)制等方面初見成效。

第二年：企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于員工行為的規(guī)范、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度的提高、企業(yè)形象的宣傳維護(hù)、知名度的提升起到明顯成效。

第三年：企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)超常規(guī)發(fā)展與制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化管理以及技術(shù)創(chuàng)新中起到明顯的支撐和推動(dòng)作用，員工精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向氛圍全面形成。

三、企業(yè)文化核心內(nèi)容：

企業(yè)核心價(jià)值觀：產(chǎn)品、廠品、人品“三品合一”。

企業(yè)精神：中正締造卓越，科技成就夢(mèng)想。

企業(yè)宗旨：創(chuàng)新科技，追求卓越，暢享生活。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：為顧客創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)效益。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：成為中國(guó)銅箔行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)。

四、建設(shè)步驟：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)年（2008.4——2008、12）

1、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。

2、開展企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工對(duì)先進(jìn)企業(yè)文化的作用及內(nèi)容有一個(gè)科學(xué)的感性認(rèn)識(shí)，為公司優(yōu)秀企業(yè)文化創(chuàng)建提供佐證。

3、根據(jù)公司特征，搞好公司文化定位，歸納提煉確定企業(yè)文化主要內(nèi)容，并對(duì)上述內(nèi)容進(jìn)行全面、系統(tǒng)釋義。

4、圍繞企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等開展企業(yè)文化創(chuàng)建征文活動(dòng)，增強(qiáng)員工參與意識(shí)，使員工對(duì)先進(jìn)的企業(yè)文化作用有一個(gè)科學(xué)的理性認(rèn)識(shí)。

5、開展司徽方案征集活動(dòng)，形成公司文化的外在標(biāo)志，并對(duì)司徽進(jìn)行詮釋。

6、對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨等裝飾上墻，展示于眾。

7、創(chuàng)建企業(yè)文化陣地。一是創(chuàng)建《中科報(bào)》。二是在工作區(qū)、生活區(qū)設(shè)立宣傳欄、燈箱、社會(huì)公益廣告牌，積極宣傳公司形象。三是在工作區(qū)、生活區(qū)張貼企業(yè)文化宣傳畫，宣傳企業(yè)核心文化。四是在生間車間制作統(tǒng)一的生產(chǎn)看板。五是開展形式多樣的文體活動(dòng)，通過活動(dòng)載體豐富員工精神文化生活，使員工感知、暢享企業(yè)人本文化。

8、制作公司簡(jiǎn)介簡(jiǎn)裝本。

（二）深入推進(jìn)年（2009、1——2009、12）

１、設(shè)計(jì)完成中科ＶＩ識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一公司理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)。

２、按照企業(yè)ＶＩ識(shí)別要求設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一的日用品，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)標(biāo)識(shí)和其他形象識(shí)別系統(tǒng)的全部統(tǒng)一。

３、進(jìn)一步辦好《中科報(bào)》，使之成為公司形象的名片。

４、創(chuàng)辦中科門戶網(wǎng)站，使之成為中科對(duì)外展示企業(yè)形象和品牌形象的窗口。

5、制作公司形象宣傳畫冊(cè)精裝本。

6、制作員工手冊(cè)，印發(fā)公司全體員工，進(jìn)行普及性宣貫，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。

7、制作司歌，定期開展唱司歌、升司旗活動(dòng)。

（三）全面升級(jí)年（2010年）

1、編制《企業(yè)制度手冊(cè)》，把企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念等融匯到企業(yè)的規(guī)章制度、工作機(jī)制和工作體系中，并組織員工學(xué)習(xí)和考試，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以有效的制度創(chuàng)新推動(dòng)管理升級(jí)，推進(jìn)企業(yè)文化“落地”。

2、開展以“我與企業(yè)文化創(chuàng)建”、“企業(yè)文化的力量”、“企業(yè)魂”為主題的征文、演講活動(dòng)。

3、編制統(tǒng)一的《入司培訓(xùn)教材》。

4、建設(shè)企業(yè)文化宣傳展廳。

5、制作公司形象宣傳片。

第四篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃，文化有特色，與行業(yè)文化相融共進(jìn)：

********有限公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

企業(yè)文化作為一門現(xiàn)代企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提倡尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人，企業(yè)通過建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的文化力、親和力，提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，并以此為基礎(chǔ)，建立與員工、社會(huì)、企業(yè)、顧客之間的和諧關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行動(dòng)，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，有利于樹立良好的企業(yè)形象，有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化的科學(xué)性，已經(jīng)被許多中外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐所證明，我公司的不斷發(fā)展也源自于上海煙草集團(tuán)文化，這也是我們建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視公司的企業(yè)文化建設(shè)，公司各個(gè)方面的工作都正在朝著企業(yè)文化建設(shè)的方向進(jìn)行，公司的現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、環(huán)境的美化綠化凈化、質(zhì)量管理體系、內(nèi)部監(jiān)管、職工培訓(xùn)、職工的業(yè)余文化生活和精神面貌等，都有了很大的改觀。為了使*****公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占居主動(dòng)、立于不敗之地，為了公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本規(guī)劃，以提高建設(shè)企業(yè)文化的自覺性。

一、指導(dǎo)思想

1、以“十七大”的“和諧、科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo)，努力發(fā)展先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)和諧和全面發(fā)展。

2、按照*****公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)，樹立符合時(shí)代要求的思想觀念。

3、以全體公司員工的根本利益為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)公司與社會(huì)、環(huán)境以及各相關(guān)方的利益結(jié)合點(diǎn)，努力尋求湘維的發(fā)展目標(biāo)。

4、按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項(xiàng)工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。

二、建設(shè)目標(biāo)

總目標(biāo)：確立*****的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導(dǎo)，形成*****全體員工共同的價(jià)值觀念，使企業(yè)對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外有良好的形象，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

分目標(biāo)：

1、在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以質(zhì)量管理體系為根本，經(jīng)營(yíng)和服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階，打造出“誠(chéng)信金葉”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

2、在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項(xiàng)制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、在行為文化方面，建立《員工手冊(cè)》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化。

4、在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念，使之深入人心，成為全體員工的共識(shí)。

三、基本原則

1、效益中心的原則。以效益為中心，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

2、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破的原則。找準(zhǔn)急需解決的問題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開。

3、借鑒吸收的原則。在繼承和發(fā)揚(yáng)集團(tuán)文化的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)有青浦特色的企業(yè)文化。

4、持之以恒的原則。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力，又要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷開拓創(chuàng)新。

四、實(shí)施計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)階段

1、內(nèi)容：

學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)，找準(zhǔn)*****企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。準(zhǔn)備：確立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。

宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、集團(tuán)和公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，應(yīng)以“誠(chéng)信和服務(wù)”的建立和“學(xué)習(xí)型組織”的培

養(yǎng)為突破口，各項(xiàng)工作應(yīng)以此為中心開展。

2、實(shí)施辦法：

（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。深入地學(xué)習(xí)挖掘集團(tuán)文化的內(nèi)涵。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。把理論與*****公司的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供依據(jù)。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把集團(tuán)公司的總體要求和本公司的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，著手構(gòu)筑符合本單位實(shí)際的、有特色的子文化。

公司各部門利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工自覺地參與到這項(xiàng)工作中來(lái)。

（2）、準(zhǔn)備工作方面

A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況（歷史的、現(xiàn)實(shí)的、未來(lái)的），討論并確定公司的理念識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等。

B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門人員，編寫《員工手冊(cè)》并發(fā)至每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；按照集團(tuán)公司要求確立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)。

C、根據(jù)這一階段的重點(diǎn)，即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊(cè)》的編寫，把相應(yīng)的要求寫進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會(huì)議貫徹：公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上進(jìn)行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價(jià)值取向以及階段目標(biāo)加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等各種載體進(jìn)行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)的意義、公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

D、舉辦專題輔導(dǎo)報(bào)告：請(qǐng)專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報(bào)告。

（二）、組織實(shí)施階段

1、內(nèi)容：

引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)理念、價(jià)值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺《員工手冊(cè)》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價(jià)值取向和行為模式趨于一致。

2、實(shí)施辦法：

（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給每個(gè)員工，使之被廣大員工所認(rèn)同，并能自覺用企業(yè)理念來(lái)激勵(lì)和約束自己。

（2）《員工手冊(cè)》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個(gè)員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。在執(zhí)行的初期，當(dāng)加大檢查考核的力度。

（3）統(tǒng)一對(duì)外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。

A、企業(yè)事務(wù)用品的外觀設(shè)計(jì)都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)。

B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語(yǔ)等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。

C、設(shè)計(jì)統(tǒng)一的工作服、上崗證等。

（4）、在團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方面，要形成主動(dòng)向下溝通的制度和強(qiáng)制向上溝通的制度。

（5）、在學(xué)習(xí)型組織的建立方面，注重績(jī)效，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。公司同時(shí)還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

（6）、在報(bào)紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，介紹動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)表見解，及時(shí)宣傳、表彰企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深入人心。

（三）、總結(jié)提高階段

1、內(nèi)容：總結(jié)一段時(shí)間以來(lái)，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善和健全各項(xiàng)措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作。

2、對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃設(shè)計(jì)

公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃

為適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)和公司科學(xué)和諧發(fā)展的新任務(wù)新要求，深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，持續(xù)提升公司文化軟實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)企業(yè)的文化根基，特制定《2016-2019年公司文化建設(shè)規(guī)劃》。

一、重要地位與獨(dú)特作用

1、公司在20多年的發(fā)展歷程中，不僅為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，凝煉形成了富有活力、催人奮進(jìn)的“企業(yè)文化”。近年來(lái)，公司大力弘揚(yáng)“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，宣傳貫徹“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，不斷豐富公司文化內(nèi)涵，建立工作運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)打造勝利品牌，深入創(chuàng)建基層家文化，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，提供了不竭的動(dòng)力源泉。發(fā)揮公司“全國(guó)企業(yè)文化示范基地”的品牌作用，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，全面展示勝利文化建設(shè)的成果經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提升了公司的知名度和公司文化的影響力。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。文化越來(lái)越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉，越來(lái)越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。在新的歷史條件下，公司文化建設(shè)肩負(fù)的使命更加光榮神圣，任務(wù)更加艱巨繁重，不僅要服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心和改革發(fā)展穩(wěn)定大局，更重要的是要為公司的科學(xué)和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的文化條件，發(fā)揮公司文化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的促進(jìn)作用，對(duì)制度和管理創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，對(duì)職工隊(duì)伍價(jià)值塑造的支撐作用，實(shí)現(xiàn)公司文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧一致，公司發(fā)展與職工發(fā)展的和諧一致，公司文化優(yōu)勢(shì)與公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致，促進(jìn)和諧公司建設(shè)，提升公司文化軟實(shí)力，鑄就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、公司文化建設(shè)是一個(gè)提高企業(yè)整體素質(zhì)的系統(tǒng)工程，雖然取得了豐碩成果，但總體上還處在初級(jí)發(fā)展階段，需要長(zhǎng)期探索和實(shí)踐。黨的十八大報(bào)告突出強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)文化建設(shè)、提高國(guó)家文化軟實(shí)力的極端重要性，對(duì)興起社會(huì)主義文化建設(shè)新高潮、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮作出了全面部署。這為深化公司文化建設(shè)提供了難得發(fā)展機(jī)遇和有利環(huán)境條件。站在新的起點(diǎn)上，要立足于初級(jí)發(fā)展階段的基本定位，把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設(shè)融為一體，正確把握和處理公司文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和思想政治工作的關(guān)系，以觀念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)文化市場(chǎng)“通行證”和“共同語(yǔ)言”的獨(dú)特作用，加強(qiáng)和促進(jìn)公司對(duì)外交流與合作，進(jìn)一步打響勝利品牌，提升公司形象。

二、指導(dǎo)思想與基本原則

（一）指導(dǎo)思想

4、以科學(xué)發(fā)展觀價(jià)值體系為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，堅(jiān)持以人為本，深入貫徹落實(shí)“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，用共同愿景目標(biāo)鼓舞人，用共同價(jià)值追求塑造人，遵守共同制度規(guī)范，培養(yǎng)共同行為習(xí)慣，縱深推進(jìn)公司文化建設(shè)，為促進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)科學(xué)和諧發(fā)展，創(chuàng)造良好的人文環(huán)境和文化條件，提供強(qiáng)大的思想保障和精神動(dòng)力。

（二）基本原則

5、傳承與創(chuàng)新相結(jié)合。大力弘揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化特別是剛健有為、政通人和的三秦文化，繼承發(fā)揚(yáng)公司“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，堅(jiān)持過去行之有效的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，把傳統(tǒng)的思想政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)管理和優(yōu)秀企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化內(nèi)涵，豐富完善勝利文化體系。

6、內(nèi)容與形式相結(jié)合。以“四個(gè)要素”（共同愿景目標(biāo)，共同價(jià)值追求，共同制度規(guī)范，共同行為習(xí)慣）為公司文化建設(shè)的主要內(nèi)容，明確公司職能處室、部門的目標(biāo)責(zé)任和階段性任務(wù)，選準(zhǔn)工作抓手，強(qiáng)化載體運(yùn)行，采取多種有效形式，開展各種群眾性創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)文化理念落地生根，變成具體化的制度規(guī)范和習(xí)俗化的行為準(zhǔn)則。

7、研究與建設(shè)相結(jié)合。發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)的作用，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要理論和實(shí)踐問題，立足公司實(shí)際，進(jìn)行立項(xiàng)研究。用創(chuàng)新理論指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，提升公司文化軟實(shí)力。

8、共性與個(gè)性相結(jié)合。堅(jiān)持共性文化的戰(zhàn)略性、主導(dǎo)型和整合性，突出個(gè)性文化的差異性、多樣性和創(chuàng)造性，以公司企業(yè)文化為共性要求，突出公司文化特色；以公司文化為共性要求，創(chuàng)新發(fā)展集團(tuán)公司子公司文化；以“四聚”（聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家）理念為共性要求，創(chuàng)建個(gè)性鮮明的基層家文化。

9、長(zhǎng)遠(yuǎn)與近期相結(jié)合。公司文化建設(shè)一方面要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，增強(qiáng)預(yù)見性和前瞻性，把握建設(shè)規(guī)律，明確發(fā)展方向，落實(shí)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；另一方面要立足眼前，按計(jì)劃有步驟地完成月度、季度和工作任務(wù)，體現(xiàn)階段性，強(qiáng)化實(shí)踐性，及時(shí)總結(jié)取得的成果經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找存在的問題和不足，抓整改促提高，保持生機(jī)活力，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

10、內(nèi)部與外部相結(jié)合。一方面，動(dòng)員和吸引公司廣大干部職工積極參與勝利文化建設(shè)，發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵主導(dǎo)作用，發(fā)揮中層管理者尤其是職能部門的中樞主力作用，發(fā)揮職工群眾的建設(shè)主體作用，上下同欲，眾志成城，共同創(chuàng)造形成企業(yè)文化自主創(chuàng)新成果；另一方面，搭建對(duì)外合作交流平臺(tái)，加強(qiáng)與省內(nèi)外企業(yè)文化有關(guān)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與項(xiàng)目合作，組織參加全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)、中外企業(yè)文化峰會(huì)和高層論壇，使勝利文化在更廣闊的平臺(tái)上進(jìn)行交流和展示，不斷提高美譽(yù)度，擴(kuò)大影響力。

三、總體目標(biāo)與主要任務(wù)

（一）總體目標(biāo)

11、不斷創(chuàng)新發(fā)展勝利文化體系。以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)為重點(diǎn)，深化廉潔文化、安全文化、社區(qū)文化等子系統(tǒng)文化和基層家文化的研究建設(shè)，拓展企業(yè)文化研究新領(lǐng)域，創(chuàng)造公司文化建設(shè)新成果，發(fā)揮公司企業(yè)文化示范基地作用，努力保持公司文化的先進(jìn)示范性。堅(jiān)持實(shí)施“以文化人”工程，塑造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。堅(jiān)持開展文化管理活動(dòng)，創(chuàng)造先進(jìn)管理模式，提升公司管理水平。堅(jiān)持實(shí)施“科技興司”戰(zhàn)略，創(chuàng)造形成核心技術(shù)，為增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)提供強(qiáng)力支撐。大力加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。通過打造知名度高、影響力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、創(chuàng)效益好的系列品牌，形成勝利品牌的集群優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，展示和樹立公司的雄厚實(shí)力和信譽(yù)形象。

（二）主要任務(wù)

12、豐富發(fā)展公司文化理念體系?！皬膭?chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神，“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，“共創(chuàng)百年，共建和諧，共享美好生活”的共建共享理念，“人人遵章守紀(jì)，事事講求精細(xì)，時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新，處處體現(xiàn)和諧”的共同行為規(guī)范，是現(xiàn)階段公司文化理念體系的核心內(nèi)容?！肮步ü蚕怼崩砟罴仁枪疚幕ㄔO(shè)的根本指導(dǎo)思想，也是公司文化建設(shè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。“共建共享”理念的貫徹落實(shí)具有長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性和實(shí)踐性。要以共建共享理念為公司主導(dǎo)價(jià)值取向，筑牢廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)，把先進(jìn)文化理念變成具體行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

13、健全制度行為體系。把公司文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，把傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理進(jìn)行整合優(yōu)化，把職工的管理經(jīng)驗(yàn)提升為管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善各種制度文本，逐步建立一套制度文本支持多個(gè)管理體系，最終形成具有勝利特色的制度行為體系。以完善和落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令，深入宣傳貫徹《員工守則》。在重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范的同時(shí)，大力推進(jìn)文化管理，強(qiáng)調(diào)和增加管理中的“軟要素”，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強(qiáng)制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵(lì)，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，把文化理念植入企業(yè)的肌體，融入職工的血液，變成舉手投足的行為習(xí)慣。

14、完善企業(yè)形象體系。按照公司的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用統(tǒng)一的形象標(biāo)識(shí)，維護(hù)好公司的整體形象。以公司這塊金字招牌為統(tǒng)領(lǐng)，塑造和樹立公司的品牌形象。強(qiáng)化“大企業(yè)要有大作為，大企業(yè)要有大貢獻(xiàn)”的使命感和自覺性，把發(fā)展企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)一步履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極參加志愿服務(wù)、扶殘助殘、救助災(zāi)區(qū)等各種社會(huì)公益活動(dòng)，弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、助人為樂的社會(huì)新風(fēng)。全面加強(qiáng)油地共建，促進(jìn)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。

15、大力推進(jìn)執(zhí)行文化建設(shè)。以“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”為核心要求，把強(qiáng)制執(zhí)行上升為文化自覺，既要體現(xiàn)決策的權(quán)威性、紀(jì)律的嚴(yán)明性和制度的剛硬性，又要強(qiáng)化職工的責(zé)任心和執(zhí)行的自覺性，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)部門和局黨委的決策部署，自覺執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程操作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。要以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心，深入宣傳貫徹公司《員工守則》和安全禁令，形成“人人遵章守紀(jì)”的行為習(xí)慣和良好風(fēng)氣。

16、大力推進(jìn)精細(xì)文化建設(shè)。以“精查細(xì)找，精雕細(xì)刻，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，操作上精益求精”為核心要求。牢固樹立過“緊日子”的思想，深入開展群眾性挖潛增效活動(dòng)。樹立和強(qiáng)化精品意識(shí)，盡心盡力做好每一件小事，把每個(gè)細(xì)節(jié)做到“零缺陷”，把簡(jiǎn)單的招式練到極致，抓好典型示范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，形成“事事講求精細(xì)”的行為習(xí)慣和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。

17、大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)。以“觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新”為核心要求，教育引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新意識(shí)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，創(chuàng)造創(chuàng)新成果。以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理方式，規(guī)范管理行為。賦予管理工作新內(nèi)涵，創(chuàng)建公司管理新模式。大力提倡敢為人先的精神，努力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的有利條件和創(chuàng)新無(wú)處不在、創(chuàng)新人人可為的文化氛圍，形成“時(shí)時(shí)注重創(chuàng)新”的行為習(xí)慣和良好環(huán)境。

18、大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)。以“干部群眾和諧，上市存續(xù)和諧，公司地方和諧”為核心要求，牢固樹立“以民為先，以人為本，以和為貴”的群眾思想與和諧理念，下大力氣解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的民生問題，激發(fā)“共創(chuàng)共建共享”的熱情和積極性。牢固樹立“全局一盤棋”的思想，尋求各方利益的交匯點(diǎn)、感情的融合點(diǎn)和認(rèn)知的共同點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展共謀、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)上市與存續(xù)的一體化發(fā)展。樹立“公司一家人，駐地一家親”的和諧思想，加強(qiáng)項(xiàng)目駐地結(jié)合，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)行互利互惠，促進(jìn)共同發(fā)展。深入開展創(chuàng)建和諧單位、和諧社區(qū)、和諧家庭和志愿服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司和諧文化建設(shè)的質(zhì)量、層次和水平，形成“處處體現(xiàn)和諧”的行為習(xí)慣和良好局面。

19、規(guī)范提升基層家文化。按照“聚情愛家，聚力建家，聚心管家，聚智興家”的“四聚”理念，規(guī)范基層家文化建設(shè)。要抓住基層硬件維修改造的有利時(shí)機(jī)，提升基層軟件建設(shè)水平。制作“四聚”理念的宣傳標(biāo)牌，利用簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳，融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作中，使基層干部職工受到潛移默化的影響。以“四聚”理念為指導(dǎo)，在基層廣泛開展團(tuán)隊(duì)精神征集評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)提煉富有個(gè)性特色的團(tuán)隊(duì)精神，培育和打造凝心聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。扎實(shí)開展基層家文化課題研究，加強(qiáng)對(duì)基層家文化建設(shè)示范點(diǎn)的調(diào)研指導(dǎo)，編寫典型案例，分行業(yè)和隊(duì)種總結(jié)形成一定的模式和樣板，每年組織評(píng)選一批優(yōu)秀基層家文化。

20、著力加強(qiáng)人力資源開發(fā)建設(shè)。整合公司各種教育培訓(xùn)資源，利用公司職業(yè)技術(shù)學(xué)院等教育陣地，加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力開發(fā)人力資源，樹立先進(jìn)人才文化理念，深化經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一大批技能大師、高級(jí)專家等為代表的高技能人才隊(duì)伍，為公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障和智力支持。

21、持續(xù)加強(qiáng)公司品牌建設(shè)。建立品牌建設(shè)和管理的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)公司品牌的策劃設(shè)計(jì)和包裝宣傳，參與全國(guó)性品牌建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)，利用各種品牌傳播方式和途徑，展現(xiàn)勝利油田的綜合實(shí)力，擴(kuò)大勝利品牌的美譽(yù)度。進(jìn)一步完善品牌評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，每年組織評(píng)選一批新的勝利品牌。各行業(yè)各單位都要培育形成自己的行業(yè)品牌、技術(shù)品牌、管理品牌、服務(wù)品牌、人才品牌、文化品牌。重視和加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略與品牌文化研究，增加品牌的文化含量，提煉品牌的核心價(jià)值，強(qiáng)化品牌的文化支撐。

四、具體要求與保障措施

22、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各級(jí)組織要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)擺到更加突出的位置，努力做到領(lǐng)導(dǎo)到位、機(jī)構(gòu)到位、人員到位。要切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用，確立文化主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想意識(shí)，形成高度的文化自覺、較強(qiáng)的文化定力和崇高的文化追求，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵主導(dǎo)作用。各單位要按照局黨委的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，采取切實(shí)措施，努力把工作做深、做細(xì)、做實(shí)。

23、按照公司的文化體系和主要內(nèi)容，對(duì)公司文化分層次進(jìn)行梳理和整合，把統(tǒng)一性與多樣性結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)各個(gè)層面的積極性。在公司層面上，要使公司文化的價(jià)值理念與公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容相融合，修訂完善《公司文化手冊(cè)》和職工行為規(guī)范。各部門的文化內(nèi)容和編輯的企業(yè)文化手冊(cè)，對(duì)其中不適宜的內(nèi)容要進(jìn)行修改完善，使之與公司的核心理念相一致。

24、創(chuàng)新完善企業(yè)文化建設(shè)工作運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)部門的組織、綜合、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的職能作用，發(fā)揮機(jī)關(guān)處室在企業(yè)文化建設(shè)中的各自優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮各基層單位的主創(chuàng)作用，形成上下一致、左右協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、合力共建公司文化的工作格局。加強(qiáng)學(xué)習(xí)考察和調(diào)研指導(dǎo)，公司每年組織召開一次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

25、探索建立企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)公司文化建設(shè)過程和結(jié)果的督查測(cè)評(píng)。繼續(xù)深化公司文化測(cè)評(píng)課題研究，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以“四個(gè)要素”為主要內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，探索建立公司文化建設(shè)的測(cè)評(píng)體系和考核機(jī)制，減少工作中的隨意性和散亂性，使公司文化建設(shè)逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的考核評(píng)選。明確建設(shè)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，通過硬化條件、細(xì)化措施、量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核，評(píng)選企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，并推薦優(yōu)秀成果參加全國(guó)企業(yè)文化有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選和表彰。

26、鞏固文化陣地，強(qiáng)化文化傳播。挖掘和利用好傳統(tǒng)的公司文化資源，加強(qiáng)對(duì)公司員工愛國(guó)主義教育基地的建設(shè)管理，經(jīng)常性地對(duì)職工群眾開展優(yōu)良傳統(tǒng)和勝利精神教育；利用《公司周報(bào)》、電視新聞網(wǎng)等主要媒體，充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì)，開設(shè)專題專欄，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，保持輿論強(qiáng)勢(shì)。繼續(xù)編輯出版“文化系列叢書”，辦好《公司文化》雜志，增強(qiáng)指導(dǎo)性與可讀性，發(fā)揮好陣地和窗口作用。以公司企業(yè)文化研究會(huì)等為主陣地，組織企業(yè)文化研討，推進(jìn)理論創(chuàng)新，指導(dǎo)建設(shè)實(shí)踐，經(jīng)常性地組織開展各種小型多樣、群眾喜聞樂見的文化活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活。

27、加強(qiáng)企業(yè)文化崗位人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，壯大公司企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干隊(duì)伍。崗位人員要增強(qiáng)職業(yè)的使命感和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地抓好企業(yè)文化建設(shè)的日常工作。進(jìn)一步發(fā)揮公司企業(yè)文化研究會(huì)和工會(huì)的作用，針對(duì)公司文化理論和實(shí)踐問題進(jìn)行立項(xiàng)研究，不斷取得創(chuàng)新成果。公司每年組織評(píng)選優(yōu)秀成果，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

28、大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向和帶動(dòng)作用。優(yōu)化典型成長(zhǎng)的良好環(huán)境，建立先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，大力選樹、表彰和宣傳不同層次和各種類型的先進(jìn)典型，特別是要大力宣傳公司“基層建設(shè)十面紅旗”和“新時(shí)期十大標(biāo)兵”。不僅要讓先進(jìn)典型有很強(qiáng)的成就感和很高的榮譽(yù)感，而且能夠得到看得見、摸得著的實(shí)在利益和好處，激發(fā)廣大干部職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強(qiáng)和推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化建設(shè)，要有重點(diǎn)、有計(jì)劃地選擇部分行業(yè)單位，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，通過召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，盤點(diǎn)成果，表彰先進(jìn)，把先進(jìn)的文化理念變成具體的行為規(guī)則，培育形成共同的行為規(guī)范。

29、按照《公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行必要的軟硬件投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，提供資金支持和物質(zhì)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作不斷取得新突破、新進(jìn)展。