第一篇：企業(yè)管理年進展情況報告
企業(yè)管理年進展情況匯報材料
按照市經(jīng)信委對“企業(yè)管理年”的總體要求，我區(qū)為確?；顒尤〉脤嵭ВY合實際情況，擬定了“企業(yè)管理年”活動實施方案，并扎實推動各項工作的開展?，F(xiàn)將落實進展情況匯報如下：
一、進展情況
一是成立企業(yè)管理年領導小組。為了切實把此項活動組織好、開展好、并取得實實在在的效果，我局成立了工作領導小組，負責活動的領導和組織工作，由局長擔任組長，成員由各個副局長組成。領導小組下設辦公室，負責“企業(yè)管理年”活動的綜合協(xié)調(diào)。
二是制訂我區(qū)“企業(yè)管理年”活動實施方案，加強組織領導。市經(jīng)信委 “企業(yè)管理年”活動方案下發(fā)后，我局組織相關領導和有關科室，結合我區(qū)實際情況，起草“企業(yè)管理年”活動的實施方案，經(jīng)過反復研究討論，制訂了《關于轉發(fā)＜赤峰市企業(yè)管理年實施方案＞并認真做好我區(qū)企業(yè)管理年活動的通知》，明確了開展“企業(yè)管理年”活動的重要意義、活動內(nèi)容和措施要求。
三是明確任務，建立了強化管理年活動責任機制。我局為了落實好此項工作，印發(fā)了《關于轉發(fā)＜赤峰市企業(yè)管理年實施方案＞并認真做好我區(qū)企業(yè)管理年活動的通知》。要求各鎮(zhèn)、街、開發(fā)試驗區(qū)管委會成立本地區(qū)企業(yè)管理年活動
領導組織，各企業(yè)要制定本企業(yè)管理年實施方案。各個地方確定了分抓領導，具體責任人。并定期深入到企業(yè)，了解情況，解決新問題，指導工作，對檢查出的問題，根據(jù)具體情況進行有效整改。
四是做好宣傳發(fā)動。一是在元寶山?？孕侣剤蟮赖男问剑瑘蟮馈捌髽I(yè)管理年”活動的重要性、必要性，營造企業(yè)管理年良好氛圍，喚起企業(yè)對管理的進一步認識，并廣泛發(fā)動企業(yè)參與“企業(yè)管理年”活動。二是在元寶山區(qū)經(jīng)信局網(wǎng)站宣傳和展示我區(qū)企業(yè)產(chǎn)品和服務品牌創(chuàng)建成果，宣傳和展示一批優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)精神，大力推動企業(yè)文化建設。
二、存在問題
從我區(qū)工作進展情況看，在開展企業(yè)管理年活動中還存在一些不足和問題。一是認識還不到位。一些企業(yè)對強化企業(yè)管理重視不夠，存在重生產(chǎn)和銷售，輕視管理出效益的現(xiàn)象。二是企業(yè)管理年活動開展還不平衡、不深入、不扎實。
三、下一步工作安排
一、結合實際督促企業(yè)制定具體的、重點突出的企業(yè)管理年實施方案，并付諸實施。
二、切實抓好各個企業(yè)對本企業(yè)管理年方案的落實。對已經(jīng)研究確定的企業(yè)管理年活動方案的內(nèi)容要進一步加強領導，明確責任，抓好落實，抓出成效。堅決杜絕走過場、搞形式，確?；顒尤〉脤嵭?。
三、強化督促檢查，確?；顒右姷綄嵭?。各鎮(zhèn)、街及開發(fā)試驗區(qū)企業(yè)管理年領導小組要加強工作指導，強化督促檢查，及時分析研究解決有關問題，確?；顒勇涞綄嵦?、見到實效。
四、征集推廣優(yōu)秀企業(yè)管理典型。圍繞戰(zhàn)略管理、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、質(zhì)量管理、財務管理、人力資源管理、企業(yè)信息化、企業(yè)法律制度建設、企業(yè)社會責任等方面，組織企業(yè)申報典型案例，在企業(yè)申報的基礎上，選擇推薦幾家具有學習借鑒和推廣價值的典型企業(yè)，作為優(yōu)秀企業(yè)管理典型，樹立學習標桿，引導企業(yè)做好基礎管理
五、做好企業(yè)管理年推進工作。按市經(jīng)信委的部署，定期深入企業(yè)，查找企業(yè)管理存在的問題，提出意見，幫助企業(yè)管理水平進一步提高，提高企業(yè)對企業(yè)管理的重視，使企業(yè)管理真正成為企業(yè)發(fā)展永恒的主題。
第二篇：企業(yè)管理年活動總結
“企業(yè)管理年”活動工作總結
按照公司“管理年”活動方案的要求，各廠、部門積極組織開展“管理年”活動，結合公司實際，強化各項管理工作，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，較好地完成了“管理年”活動全年工作任務，現(xiàn)將“管理年”工作總結如下：
一、超前部署，及早動員
按照“管理年”活動方案要求，結合公司實際，制定了切合自身情況的“管理年”活動實施方案、對全公司 “管理年”活動進行安排部署，做到超前謀劃、及早動員、周密部署。要求各單位提高認識，明確目的，按照各階段的要求，積極、主動參與管理年各項活動，切實解決存在的問題。以管理年活動為基礎，帶動全公司上下開展各項活動，形成濃厚的活動氛圍。
二、多措并舉，“管理年”活動扎實開展
認真查找管理漏洞，深刻剖析原因，創(chuàng)新管理方式，提高工作效率。
（一）、抓整改完善，促制度建設到位。
各成員單位針對查找出的問題，認真剖析產(chǎn)生問題的原因，研究制定整改方案，細化整改措施，建立健全相應的工作制度。形成制度管人管事管工作的機制，較好提升了行政效能。在整改措施落實上，引入責任機制，將每條整改措施落實到具體人，明確完成時間，做到件件有人抓，事事有人管。
（二）、抓督導檢查，促工作落實到位。
“管理年”領導小組辦公室嚴格把關，認真審核各成員單位制定的查擺方案，并匯集力量，采取分組分工的方式，深入基層30多個單位進行面對面地指導，保證活動向更深層次開展。督導組成員與各成員單位主要領導之間、具體工作人員之間保持密切溝通，及時掌握活動進展情況，做到隨時溝通，有問題隨時解決，針對存在的問題主動出主意、想辦法，提出合理化建議，確保“管理年”活動取得實效。
通過整改，完善各項措施，健全管理機制，堵塞管理漏洞，促進工作更好地步入規(guī)范化、制度化和科學化的軌道。
（三）、充實完善，整章建制，規(guī)章制度匯編初步編纂。
制度建設是各項工作順利實施的基本保障，各成員單位充分發(fā)揚民主，集思廣益，把各項工作納入制度化、法制化軌道，逐步實現(xiàn)政務標準化、管理民主化、內(nèi)部“法制化”。各成員單位針對查擺出來的問題，認真研究，通過修改、補充、完善，編制出既符合自身管理實際，又與現(xiàn)代市場經(jīng)濟管理體制、行政管理體制相吻合的規(guī)章制度。區(qū)“管理年”活動領導小組辦公室工作人員，對各成員單位上報的規(guī)章制度分類進行編輯，形成初稿，上報到地區(qū)“管理年”活動領導小組辦公室。
三、嚴格措施，扎實整改，“管理年”活動成效顯著
通過前一階段的學習教育、查擺整改，管理年活動取得初步成效。
（一）工作作風有了明顯轉變。具體表現(xiàn)為“嚴”“誠”、“細”、“準”?！皣馈?，堅持高標準、嚴要求，從主觀上找原因，不強調(diào)客觀因素，不留問題死角；“誠”，本著共同提高的目的，真誠幫助同志；“細”，細字當頭，從思想認識、工作作風、責任意識、工作效績等方面查找不足；“準”，工作中，抓問題辦事情比較準，沒有泛泛空談。
（二）工作效率有了新的提高。體現(xiàn)在“快、實、情”上。在工作效率上突出一個“快”字，進一步規(guī)范了辦事程序，增強工作的透明度，最大限度減少辦事環(huán)節(jié)，營造了良好的工作氛圍；在工作推進上堅持一個“實”字，把工作任務分解落實到人頭，加大工作力度；在工作態(tài)度上突出一個“情”字，推行承諾服務制度，就熱點問題、重大事項的辦理時限、工作標準、以及工作過錯、責任追究辦法等向社會進行承諾，營造了良好的真抓實干、只爭朝夕的工作氛圍。通過“管理年”活動的有序開展，較好地促進了經(jīng)濟發(fā)展。
（三）增收節(jié)支工作取得實效。開展增收節(jié)支是“管理年”活動的一項重要工作，加區(qū)各部門層層制定增收節(jié)支計劃，分解任務，量化指標，通過制度措施加以保障。我們從發(fā)揮財政職能作用、積極培植財源、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、深化財稅改革等方面入手，扎實開展增收工作。從調(diào)整和優(yōu)化支出結構，嚴格控制預算支出，建設節(jié)約型機關入手，節(jié)能挖潛，各單位嚴格控制費用支出標準，倡導節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分鐘話費、每一件辦公用品，挖掘行政資源的最大效能，降低費用成本。區(qū)政府辦下發(fā)關于加強節(jié)約型機關建設的通知，要求加區(qū)各有關委、辦、局挖掘潛力，把建設節(jié)約型政府的要求落到實處。我們加強了費用支出管理，強化對各單位預算的審核，共縮減支出300萬元，通過增收活動，截至6月下旬，共完成增收324萬元，完成增收計劃的64.8%。
四、下一步工作打算
一是完善制度建設。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大工作力度，認真總結，充實完善，形成目標明確，內(nèi)容具體，可操作性強的各類規(guī)章制度。
二是提高管理水平，嚴格措施促規(guī)章制度的實施，從整體上提高科學管理水平，促進各項工作全面提高。
三是建立整改的長效機制，促整改落實到位。
第三篇：企業(yè)管理年活動方案
為進一步提高全市企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動，企業(yè)管理年活動方案。
一、總體要求
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結合,引導企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉變。
二、活動內(nèi)容
(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點民營工業(yè)企業(yè),大力引進職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統(tǒng)一、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結構。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。
(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢,認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。
(三)推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的控制,建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習,促進企業(yè)開展精細化管理。
(四)開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿,組織企業(yè)對照標桿找差距,不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進企業(yè)管理持續(xù)改進。
(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗,樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。
(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導和服務。
(七)加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng)新,進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用,積極發(fā)展電子商務,建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習,推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓,鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。
(九)開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系,維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。
三、組織實施
(一)加強組織領導?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區(qū)、各有關部門單位要結合實際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機制,積極開展好管理創(chuàng)新活動,促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參與。
(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。
(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導,幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時,要對照活動內(nèi)容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。
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為進一步強化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業(yè)管理更科學、更有效、更規(guī)范、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市政府要求，結合企業(yè)實際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動實施方案，規(guī)劃方案《企業(yè)管理年活動方案》。
一、開展“企業(yè)管理年”活動的意義和目的加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植于企業(yè)的各個層面，把創(chuàng)新動力滲透于管理活動的體制、機制當中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動的常態(tài)運行中，才能真正實現(xiàn)與時俱進，在競爭中立于不敗之地。
開展“企業(yè)管理年”活動，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競爭，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長方式轉變的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設和諧供銷的一項戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。
二、具體目標和任務
通過實施“企業(yè)管理年”活動，逐步實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學化，財務管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動各項工作的全面展開。
具體工作任務：
1、完善管理制度，強化管理手段。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。
2、建立運轉有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。
3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節(jié)支，實行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業(yè)務屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。
4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現(xiàn)代化、科學化、電子化管理。
5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務技能培訓工作，提高政治和業(yè)務素質(zhì)。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監(jiān)督和使用工作，逐步實現(xiàn)干部隊伍的知識化、年輕化和現(xiàn)代化。
6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。
三、實施步驟
“企業(yè)管理年”活動分六個階段進行
第一階段：宣傳發(fā)動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動動員會，對“企業(yè)管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業(yè)干部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。
第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結管理工作的經(jīng)驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應；管理規(guī)章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費現(xiàn)象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。
第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規(guī)范化、科學化、電子化管理。
第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。
第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據(jù)活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動管理工作登上新的臺階。
第六階段：檢查驗收階段（12月1日—2011年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。
四、組織領導
為了組織和領導好“企業(yè)管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領導小組。
組長：張秋田
副組長：李鴻鵬、戴學升
成員：王杰青、鄭喜昌
領導小組下設辦公室：
主任：戴學升
副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波
成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌
機關包企業(yè)干部為每個點的聯(lián)絡指導員。
企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織，負責各“企業(yè)管理年”活動的開展。
五、幾點具體要求
加強企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導一定要引起高度重視，根據(jù)本實施方案的要求，盡快細化各自重點任務，做好實施工作，確保“企業(yè)管理年”活動的有序開展和有效推進。為此提出五點要求：
1、明確任務，落實責任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動的第一責任人，負責本企業(yè)活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取干部、職工意見，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。
2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業(yè)要結合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務科。
3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項工作。
4、嚴肅組織紀律。在清產(chǎn)核資和其他各個環(huán)節(jié)工作中，一定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，將依紀依法嚴肅處理。
5、加強督導檢查。為了確保“企業(yè)管理年”活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業(yè)進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展情況，每個階段都要形成書面小結，活動結束后形成工作總結報市社領導小組。
第四篇：“企業(yè)管理年”活動實施方案
廣西欽州保稅港區(qū)開發(fā)投資有限責任公司 2011年“企業(yè)管理年”活動實施方案
為貫徹落實自治區(qū)國資委《關于開展“企業(yè)管理年”活動的通知》（桂國資發(fā)?2011?33號）精神，全面落實集團公司“兩個轉變”戰(zhàn)略決策部署，進一步完善企業(yè)管理機制與流程，夯實基礎管理，強化風險防控能力，提高科學管理水平，推動轉型跨越發(fā)展。結合自身實際，制定本活動方案。
一、指導思想
認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“產(chǎn)金-灣”戰(zhàn)略為綱領，以深入開展“企業(yè)管理年”活動為契機，全面落實“兩個轉變”戰(zhàn)略決策部署，切實融入中心搞建設，挖潛增效抓經(jīng)營，凝心聚力帶隊伍，構建和諧保穩(wěn)定，逐步推動公司實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展。
二、組織機構
成立公司“企業(yè)管理年”活動領導小組。
組長：周華文
副組長：黃宏飛吳松
成員：陳紹威黃愛華黃瑋衛(wèi)壽權梁穎苗 領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作，辦公室主任由黃愛華兼任。
三、目標任務
（一）加強基礎管理，提升企業(yè)管理水平。一是繼續(xù)深化管理制度體系建設。在原有23項制度基礎上，要繼續(xù)制
定和完善其他相關管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，改進工作方法，逐步規(guī)范各機構的職責權限，推動公司管理規(guī)范化。二是加大制度執(zhí)行力度。組織開展制度學習，增強制度理念，從工程管理、合同簽訂、賬款支付等方面明確內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化員工程序合法、操作規(guī)范的工作責任意識。做到人人知曉制度，人人遵守制度，切實發(fā)揮制度管人，流程管事的作用。三是落實考核監(jiān)督機制，加強制度流程的執(zhí)行力。在提高員工對制度管理的重要性認識的同時，重點抓好工程項目管理、預決算管理、人力資源管理等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，對違反制度流程辦事的行為嚴格按規(guī)定給予相應的處罰，確保制度執(zhí)行到位。
（二）完善組織架構，提高企業(yè)運作效率。一是理清和規(guī)劃公司中長期發(fā)展方向，進一步健全和完善機構設置，加緊籌劃成立企劃運營機構，以有效推動公司招商運營策劃工作。二是明確各職能部門的職責權限、崗位要求、及時增補崗位人手，切實發(fā)揮部門職能。三是建立快捷有效的內(nèi)部溝通銜接機制與業(yè)務操作流程，建立網(wǎng)絡、電話、電子郵箱等多途徑的信息傳遞、反饋的渠道，提高管理效能。
（三）強化企業(yè)風險管控。一要強化風險管理理念，完善內(nèi)部審核和監(jiān)督體系，改善公司內(nèi)控環(huán)境，不斷建立和完善部門之間、崗位之間的銜接機制、制衡機制和監(jiān)督機制。二要堅決貫徹落實公司股東會、董事會、監(jiān)事會、辦公會制度，堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。三要積極開展合同管理、財務管理、項目建設等業(yè)務管理情況的自
檢自查，對經(jīng)營管理上的漏洞進行整改，不斷建立完善企業(yè)風險管控體系。
（四）加強財務管理，防范財務風險。一是嚴格控制物資采購過程，實行歸口管理、逐級審批制度，規(guī)定所有物資采購均需提報計劃，經(jīng)主管部門、財務部門、公司領導審核后采購。二是嚴格履行工程建設管理規(guī)定的相關審批程序，規(guī)范對工程建設施工項目及重要設備、材料采購工作，提高資金使用效益，努力降低工程建設成本。三是對于工程資金管理，嚴格按照《國有建設單位會計制度》要求抓好工程建設的預（結）算、決算審核及全過程控制跟蹤管理，并引入中介機構做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確定完成工程量，符合合同相關規(guī)定的，才能按程序進行工程進度款項支付。
（五）加強隊伍建設，提升人力資源管理水平。一是繼續(xù)進行組織架構與職位梳理，建立健全職能部門設置，進一步理順部門職責和運作流程，配齊管理崗位人員；二是進行崗位劃分，形成崗位描述表，明確崗位職責；三是進一步細化和分解工作計劃目標，有針對性地配備經(jīng)營型及投融資方面人才；四是建立健全考核激勵辦法，建立定期匯報評價機制；五是加強人才培養(yǎng)力度。加強人才管理機制建設，在引進優(yōu)秀人才的同時，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)，體現(xiàn)公司對人才成長進步的鼓勵，樹立榜樣，逐步推動公司后備人才的培養(yǎng)，形成結構合理，人才輩出的人才成長氛圍，為公司的長遠發(fā)展奠定人才資本。六是加大培訓力度，提升全員綜合素
質(zhì)和工作勝任力。
（六）加強安全管理，確保安全穩(wěn)定。要堅持抓好四個關鍵點——關鍵時間、關鍵部位、關鍵作業(yè)、關鍵人員的安全生產(chǎn)工作，嚴把安全建設關，抓好安全教育，定期進行安全檢查，做到“施工單位自檢、監(jiān)理復檢、公司定期檢查”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。一是抓宣教培訓。抓好施工人員安全生產(chǎn)培訓工作，對各項目施工主管人員進行針對性的安全監(jiān)管業(yè)務培訓，設立兼職安全員，選送員工參加各類安全生產(chǎn)業(yè)務培訓。二是抓活動實施。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動契機，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、普及安全生產(chǎn)知識。三是抓專項整治。抓好以四個關鍵點安全專項整治，加強日常安全現(xiàn)場巡查和定期安全聯(lián)合大檢查，及時排除安全隱患。四是抓體制建設。按照“抓教育，打基礎，強監(jiān)管”的要求，整合各種監(jiān)控監(jiān)管資源，建立健全安全生產(chǎn)管理體制。
四、活動實施步驟
（一）部署階段（2011年8月）
印發(fā)活動方案，召開“企業(yè)管理年”活動動員大會，對“企業(yè)管理年”活動進行部署、動員和發(fā)動。向全體員工廣泛宣傳“企業(yè)管理年”活動的意義和重要性，做到人人知曉，全員參與，掀起活動熱潮。
（二）實施階段（2011年8月—11月）
各部門按照活動內(nèi)容和進度、目標，做好分解，針對問題研究解決辦法，認真貫徹實施。
（三）總結評比階段（2011年12月）
各部門對活動開展情況進行總結，形成工作成果，完善長效管理機制，領導小組將對本次活動的開展情況進行評比。
五、主要措施
（一）宣傳發(fā)動，全員參與。及時召開“企業(yè)管理年”動員會，并充分利用公司群組、宣傳板報、公司網(wǎng)站等平臺，在全公司部署深入開展“企業(yè)管理年”活動，廣泛發(fā)動員工參與到活動中來。
（二）加強領導，轉變作風。各部室要高度重視開展好“企業(yè)管理年”活動，把提升公司的管理水平當成當前和今后一段時間的一項重要工作任務，主動查找問題，創(chuàng)新管理，進一步完善工作措施，強化責任落實，推動相關工作有效開展。
（三）分解任務，量化目標。各部室要按照公司“企業(yè)管理年”活動目標任務，根據(jù)部門職責及分工，進一步將目標任務分解到每個人，實行定人員、定責任、定制度、定標準、定獎懲，使各項目標任務可報告、可量化、可考核。
（四）加強監(jiān)督，推動落實。要把檢查落實和協(xié)調(diào)服務作為工作落實的最現(xiàn)實、最直接、最有效的手段，層層部署、動員、跟蹤、檢查、監(jiān)督，堅持檢查和自查抽查有機結合，及時研究分析和協(xié)調(diào)解決存在的突出問題，推動工作落實。
（五）做好交流，經(jīng)驗總結和推廣。通過結合實際工作，集思廣益，結合問題查找研究解決辦法，對探討形成的思路，經(jīng)實踐檢驗科學合理有效的及時總結提煉形成典型材料，相互交流探討、推廣，逐步推動公司管理水平提升。
第五篇：關于1655企業(yè)成長計劃進展情況的報告
關于“1655”企業(yè)成長計劃進展情況的
報 告
——2011年10月17日在菏澤市第十七屆人大
常委會第29次會議上
菏澤市經(jīng)濟和信息化委員會主任 閆凌
主任、各位副主任、秘書長、各位委員：
受市政府委托，現(xiàn)將我市當前“1655”企業(yè)成長計劃進展情況報告如下，請予審議，并請列席會議的同志提出意見。
一、“1655”企業(yè)成長計劃總體進展情況
近年來，全市上下按照市委、市政府統(tǒng)一部署，把實施“1655”企業(yè)成長計劃，作為組織工業(yè)運行，加快工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務來抓，突出重點，強化措施，創(chuàng)新機制，全力推進，“1655”企業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)增長快、運行質(zhì)量好、經(jīng)濟效益高、發(fā)展后勁足的良好態(tài)勢。今年1-9月份，“1655”企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入1475.63億元，占規(guī)模以上總量的59.52%，同比增長46%；實現(xiàn)利稅188.96億元，占規(guī)模以上總量的57.64%，增長55%；實現(xiàn)利潤123.63億元，占規(guī)模以上總量的59.74%，增長52%。預計全年“1655”企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入2126億元，同比增長51%；實現(xiàn)利稅246億元，增長57%；實現(xiàn)
利潤164億元，增長55%；主營業(yè)務收入過10億元企業(yè)達到30戶，比上年新增8戶。
分企業(yè)規(guī)?？?，計劃過500億元的東明石化集團，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入151.8億元，同比增長24%;實現(xiàn)利稅7.84億元，實現(xiàn)利潤2.4億元，分別為去年同期的14.85倍、16.75倍。預計2011年實現(xiàn)主營業(yè)務收入200億元。120萬噸重油裂解項目投產(chǎn)達產(chǎn)后，可新增主營業(yè)務收入 210億元，2012年底將形成1200萬噸煉油能力，主營業(yè)務收入達到500億元。
6戶100—500億元的企業(yè)，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入227.37億元，同比增長93%；實現(xiàn)利稅35.71億元，增長62%；實現(xiàn)利潤26.48億元，增長60%。預計今年全年6戶企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入336億元，同比增長55.1%；明年實現(xiàn)主營業(yè)務收入610億元，可如期實現(xiàn)計劃目標。
50戶10—100億元企業(yè)，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入429.97億元，同比增長55%；實現(xiàn)利稅76.29億元，增長47%；實現(xiàn)利潤51.76億元，增長45%。預計今年全年50戶企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入630億元，同比增長56.5%；明年全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入835億元，除華盛榮鎂業(yè)、華意化工、和源化學、海普電器、潤鑫精細化工等5戶企業(yè)外，其余45戶均能如期完成計劃目標。
500戶1—10億元企業(yè)，今年1-9月份實現(xiàn)主營業(yè)務收入666.65億元，同比增長35%；實現(xiàn)利稅69.13億元，增長46%；實現(xiàn)利潤43 — — 2
億元，增長49%。預計今年全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入960億元；明年全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入1300億元，超額完成計劃目標。
2012年底，預計“1655”企業(yè)主營業(yè)務收入達到3245億元，圓滿完成總體目標。
二、推進“1655”企業(yè)發(fā)展采取的主要措施
1、創(chuàng)新完善工作機制，強化運行調(diào)度服務。市委、市政府把抓運行、促增長作為推進“1655”企業(yè)成長計劃實施的關鍵環(huán)節(jié)。一是狠抓了責任目標落實。把“1655”企業(yè)發(fā)展目標逐個細化到、落實到項目，各縣區(qū)都研究制定了推動“1655”企業(yè)發(fā)展的工作方案，落實項目建設和經(jīng)營目標責任制，形成了一級抓一級、一級保一級的工作機制，為“1655”企業(yè)成長計劃的實施提供了組織保障。二是狠抓了運行調(diào)度。先后建立完善了“1655”企業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)度、重大問題報告、主要產(chǎn)品和原材料價格監(jiān)測等工作機制，加強了產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整、存款準備金及利率上調(diào)、人民幣升值等重大政策和市場變化對企業(yè)發(fā)展影響的分析研究，并通過開展現(xiàn)場辦公等形式，研究解決影響企業(yè)運行的困難和問題，實現(xiàn)了運行調(diào)度的創(chuàng)新突破。三是狠抓了融資協(xié)調(diào)服務。開通了菏澤市銀企合作信息網(wǎng)，組織網(wǎng)上銀企對接，先后為413戶企業(yè)辦理了網(wǎng)上貸款業(yè)務，累計發(fā)放貸款5.2億元；組織開展了“信貸服務企業(yè)行”活動，組織金融機構信貸人員深入企業(yè)開展“一對一”服務，現(xiàn)場解決企業(yè)融資難題，先后為82戶企業(yè)提供了38.8億元的信貸資金支持。1-9月份全市金融機構
累計為企業(yè)發(fā)放貸款73.1億元。四是狠抓了市場開拓。組織開展市場開拓年活動，指導“1655”企業(yè)實施“市場細分與定位戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”三大市場戰(zhàn)略推廣工程，普遍建立了基于市場細分與定位戰(zhàn)略的企業(yè)技術改造和創(chuàng)新投入機制、基于渠道戰(zhàn)略的企業(yè)管理創(chuàng)新機制、基于品牌戰(zhàn)略的企業(yè)轉型升級機制，進一步提高了企業(yè)對市場的分析把握能力和市場營銷水平，提高了產(chǎn)品市場占有率。組織開展了地產(chǎn)品進超市活動，先后幫助192個企業(yè)、64個系列、311種產(chǎn)品、124個銷售專柜進入了銀座、茂業(yè)百貨、三信等大中型超市。認真抓了市場營銷人員培訓，先后對160余戶“1655”企業(yè)董事長、總經(jīng)理進行了營銷知識培訓，提高了企業(yè)營銷水平。
2、狠抓企業(yè)技術改造，加快推進項目建設。把加強技術改造，加快項目建設，作為實現(xiàn)“1655”企業(yè)發(fā)展目標的根本措施。一是指導企業(yè)搞好項目規(guī)劃。立足企業(yè)現(xiàn)有基礎，圍繞實現(xiàn)發(fā)展目標，指導幫助企業(yè)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，結合自身發(fā)展需要，堅持高點起步，逐個論證策劃了一批產(chǎn)業(yè)鏈條延伸項目、產(chǎn)品結構調(diào)整項目，把總體發(fā)展目標和技改項目建設分解到、細化到月份、落實到人員，確保項目順利實施，支撐發(fā)展目標如期完成。去年以來，在“1655”企業(yè)中先后有136家企業(yè)進行了技改立項，總投資93.5億元。二是加大對國家和省轉方式調(diào)結構項目扶持的爭取力度。為充分利用好國家和省鼓勵技術改造、推進結構調(diào)整扶持政策，推動企業(yè)技改項目建設，我們組織專門力量，指導“1655”企業(yè)加強政策 — — 4
研究和項目篩選，幫助搞好項目爭取和跟蹤落實。去年以來，先后有洪智生物科技300噸丙戊酸鈉、潤鑫化工1000噸雄烯二酮、尚舜化工3萬噸防老劑4020、達馳集團750KV變壓器等 40個項目列入國家和省重點項目計劃，爭取政策扶持資金9300萬元，其中玉皇化工30萬噸異丁烷脫氫項目作為山東省重點高科技項目，被列入國家級支持重點，扶持資金4900多萬元，為項目的順利實施奠定了基礎，為企業(yè)的加速發(fā)展注入了強大動力。三是狠抓了重點項目建設。建立了重點項目建設承諾制、包項目責任制、建設工期倒排制和月調(diào)度通報制，督促指導企業(yè)嚴格按照項目可研報告編制內(nèi)容，科學安排、統(tǒng)籌兼顧，制定嚴密的施工計劃，加快推進重點項目的建設。今年以來共實施重點項目357個，玉皇化工10萬噸稀土順丁橡膠、湖西王集團精密主軸軸承等117個重點項目竣工。步長制藥年產(chǎn)2.16億支丹紅注射液擴建、宇泰光電LED、睿鷹集團10億支醫(yī)藥制劑、山東東藥硫氰酸紅霉素、巨源恒碩光伏玻璃等一批項目年底前可建成投產(chǎn)。東明石化300萬噸/年重質(zhì)油綜合利用、鐵雄新沙年產(chǎn)150萬噸焦炭（二期）、玉皇化工30萬噸異丁烷脫氫、達馳電氣750KV變壓器、洪業(yè)化工20萬噸己內(nèi)酰胺等一批投資過億元項目進展順利。四是狠抓了項目投產(chǎn)達產(chǎn)。建立了億元以上大項目投產(chǎn)達產(chǎn)調(diào)度制度，對竣工項目投產(chǎn)達產(chǎn)實行一月一核查，一月一通報，協(xié)調(diào)解決影響項目投產(chǎn)的困難和問題。至9月底，全市有111個投資過億元的大項目投產(chǎn)達產(chǎn)，年可實現(xiàn)主營業(yè)務收入953.9億元?？傊?，隨
著這些項目的建成投產(chǎn)，明年東明石化集團將達到1200萬噸煉油能力，進入全國大煉油前10強；洪業(yè)集團建成全國最大的芳烴產(chǎn)業(yè)集群；玉皇化工成為亞洲最大的碳五深加工基地；精密銅帶、高等級變壓器、二甲醚、橡膠助劑、環(huán)己酮等市場份額居全國第一位；泡沫鎳、二氯異腈尿酸鈉、異戊二烯、間戊二烯、雙環(huán)戊二烯等產(chǎn)品市場份額也將躍居全國前2位。
3、大力推進自主創(chuàng)新，提高核心競爭能力。把推進技術創(chuàng)新作為引領支撐企業(yè)發(fā)展的著力點和突破口，狠抓創(chuàng)新平臺建設，深化產(chǎn)學研合作，“1655”企業(yè)的核心競爭力得到明顯提升。一是創(chuàng)新體系進一步完善。目前，“1655”企業(yè)已建成市級以上技術中心113家，其中國家級1家、省級26家，省級工程技術中心5家，省級重點實驗室1家，院士工作站1家。今年又有華信制藥等5家企業(yè)通過了省級技術中心認定評審答辯，并有20-30家企業(yè)被認定為市級技術中心。達馳集團、單縣化工、方明制藥等企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設項目進展順利。玉皇化工、洪業(yè)化工、睿鷹集團等重點企業(yè)高薪聘請高級專家42人，高端創(chuàng)新人才力量得到加強，自主研發(fā)能力明顯提升。二是產(chǎn)學研合作進一步深化。玉皇化工聚烯烴、達馳電氣220牽引變壓器、巨益新能源風光互補LED路燈等23個項目，分別與長春應用化學研究所、山東大學、天津大學、沈陽變壓器研究所等20多所大學及科研院所簽定了技術合作協(xié)議，項目水平全部達到國內(nèi)領先。目前，420家“1655”企業(yè)與國內(nèi)170余家高校院所建立了長期穩(wěn)固 — — 6 的科技合作關系。三是企業(yè)創(chuàng)新能力明顯提升。1-9月份，“1655”企業(yè)完成新產(chǎn)品、新技術開發(fā)532項，其中達到國內(nèi)先進水平的187 項，投產(chǎn)478項，投產(chǎn)率達到90 %。目前，有400多家企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權4350多件。睿鷹集團頭孢類發(fā)酵技術、玉皇化工順丁橡膠工藝、宇泰光電高效低熱阻LED封裝技術、方明化工尼龍6生產(chǎn)工藝、舜亦新能源N型多晶硅太陽能電池片生產(chǎn)工藝及應用、步長制藥丹紅注射液生產(chǎn)工藝等一批自主知識產(chǎn)權項目正在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
4、加快推進管理創(chuàng)新，提高企業(yè)整體素質(zhì)。把加強企業(yè)管理，提高管理水平，作為促進“1655”企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略任務，積極推進企業(yè)管理模式、管理手段、管理內(nèi)容創(chuàng)新。一是狠抓了典型引路。先后總結推廣了菏澤國電基礎管理、東明石化戰(zhàn)略管理、交通集團財務管理、達馳集團產(chǎn)品開發(fā)、菏澤啤酒市場營銷、玉皇化工技術創(chuàng)新、洪業(yè)化工節(jié)能降耗、大地玉米循環(huán)經(jīng)濟等一批市內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗，引導面上企業(yè)加快管理創(chuàng)新。二是狠抓了管理咨詢服務。組織市內(nèi)管理專家為“1655”企業(yè)提供管理咨詢服務，提出管理建議1070條，解決管理難題52個，幫助128個企業(yè)制定完善了管理方案。三是狠抓了管理信息技術的推廣應用?！?655”企業(yè)計算機和網(wǎng)絡技術應用普及率達到89%，其中前57戶企業(yè)，擁有微型計算機、小型計算機1978臺套，78%的企業(yè)建設了覆蓋生產(chǎn)、銷售、倉儲、人力資源、會計電算化、產(chǎn)品設計研發(fā)、安全生產(chǎn)管理等領域的信
息平臺；電子商務和電子銀行應用率分別為33%、90%，核心裝備數(shù)字化水平達到了60%。
5、大力推動節(jié)能降耗，加快企業(yè)轉型升級。組織引導企業(yè)圍繞管理節(jié)能、技術節(jié)能、結構節(jié)能等，強化節(jié)能基礎管理，加強節(jié)能技術改造，狠抓產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，轉變增長方式。一是狠抓了節(jié)能技術改造。制定了《菏澤市重點節(jié)能工程項目實施方案》，市政府在財政十分緊張的情況下，累計設立節(jié)能專項資金2000多萬元，用于支持企業(yè)節(jié)能改造。先后組織實施國家重點節(jié)能技改示范項目35個，爭取國家資金1.65億元，帶動社會投資22.6億元，實現(xiàn)節(jié)能量60.89萬噸標準煤；組織實施省重大節(jié)能技術產(chǎn)業(yè)化獎勵項目17個，爭取省節(jié)能獎勵資金1100多萬元，帶動社會投資5.5億元，實現(xiàn)節(jié)能量4.5萬噸標煤。洪業(yè)化工集團堅持結構節(jié)能與技術節(jié)能相結合，圍繞拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、提高加工深度、降低產(chǎn)品能耗，以環(huán)己酮裝置為中心，上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了兩條完整的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，單位產(chǎn)品能耗由2006年的1.834噸標準煤/噸酮降至1.302噸標準煤/噸酮，下降29%，達到了國內(nèi)同行業(yè)領先水平。二是狠抓了結構節(jié)能。單縣、巨野秸稈發(fā)電機組已經(jīng)并網(wǎng)，宇泰光電500MW多晶硅太陽能電池轉化板、巨益新能源風光互補路燈、柏斯萊特年產(chǎn)30萬套無極燈等一批投資過億元的新能源項目陸續(xù)竣工投產(chǎn)。三是狠抓了能效對標。組織“1655”企業(yè)對照國際、國內(nèi)先進水平，查找差距，制定目標，強化措施，降低消耗，趕超先進水平，涌現(xiàn)了一批節(jié)能先進企業(yè)?！?— 8
山東洪業(yè)化工、東明石化等6家企業(yè)被授予“山東省節(jié)能先進企業(yè)”；凱雷圣奧、玉皇化工、華意化工、尚舜化工、睿鷹制藥等企業(yè)產(chǎn)品單耗均達到了國內(nèi)同行業(yè)先進水平。
三、當前存在的主要困難和問題
1、企業(yè)融資難度加大。今年以來，國家3次上調(diào)貸款基準利率，6次上調(diào)存款準備金率。金融機構貸款利率普遍上調(diào)20-30%，中小企業(yè)貸款利率超過基準利率2倍，民間借貸利率超過基準利率3倍以上，企業(yè)融資難、負擔重。
2、市場制約因素增多。能源、原材料價格高位波動，棉花、燃油、煤炭價格劇烈震蕩，并迅速向相關行業(yè)傳導；融資成本、用工用地成本、匯率等諸多要素全線升高。我市重點調(diào)度的15種工業(yè)原材料價格有13種呈上漲態(tài)勢，煤炭上漲20%，工業(yè)用電上調(diào)3.07分/度。紡織、林木、機械等勞動密集型產(chǎn)業(yè)職工工資比去年提高20-30%，企業(yè)仍招工困難。企業(yè)生產(chǎn)成本大幅增加，營業(yè)費用、財務費用、管理費用同比分別增長30.15%、45.2%、31.21%，利息支出同比增長29.78%。
3、土地、電力、能源、物流制約突出。隨著企業(yè)的快速膨脹，“1655”企業(yè)所需土地、電力、物流量不斷攀升。工業(yè)建設用地供需矛盾日益突出，不少項目因土地問題無法開工建設；個別縣區(qū)電力供應線路負荷較重，用電增容空間??；目前我市正處于工業(yè)化進程加速和重工業(yè)化膨脹時期，原有能耗基數(shù)低，新上項目能源消耗
高，能源消費增長與工業(yè)快速發(fā)展的矛盾將日益突出，企業(yè)快速發(fā)展的能源空間不足；此外，交通物流也已成為制約石油化工、煤化工等大進大出企業(yè)發(fā)展的主要問題。
四、強化措施，全力推進，確保完成“1655”企業(yè)成長計劃
1、繼續(xù)強化運行監(jiān)測和調(diào)度服務。進一步完善“1655”企業(yè)運行調(diào)度制度，在監(jiān)測分析主要產(chǎn)品和原材料價格動態(tài)基礎上，加強產(chǎn)品銷售和原材料采購的分析，準確把握企業(yè)運行動態(tài)，為組織指導企業(yè)運行提供可靠依據(jù)。加強對企業(yè)運行中熱點、難點問題的調(diào)查研究，搞好苗頭性、趨勢性問題的跟蹤分析，及時提出對策建議。繼續(xù)組織好銀企對接，推動“信貸服務企業(yè)行”活動，加強擔保服務體系建設，強化電力和成品油市場監(jiān)督管理，保障企業(yè)生產(chǎn)的電力和能源供應。
2、進一步加快在建項目進度。對在建的“1655”企業(yè)技改項目，繼續(xù)落實完善包項目責任制、項目建設全程負責制、倒排工期制，協(xié)調(diào)解決項目建設遇到的土地、資金、環(huán)保、安全、消防、能耗等方面的困難和問題，確保重點項目建設順利進行，按時完成。全力抓好竣工項目的投產(chǎn)達產(chǎn)，對已竣工的項目，解決好影響投產(chǎn)達產(chǎn)的困難和問題，確保如期投產(chǎn)達效。
3、大力推進科技創(chuàng)新。一是加強創(chuàng)新平臺建設。鼓勵企業(yè)與大專院校、科研單位共建研發(fā)中心，重點培育宇泰光電、舜亦新能源、巨益新能源、鑫潤化工、巨潤建材、健民制藥、沃蘭化工、中廈電 — 10 —
子企業(yè)技術中心，力爭明年通過省級認定。以達馳電氣、東明石化、步長制藥、睿鷹制藥、洪業(yè)化工、玉皇化工等企業(yè)技術中心為依托，加快建立省級行業(yè)技術中心。二是加大企業(yè)技術創(chuàng)新投入。通過建立政府引導資金，鼓勵企業(yè)增加研發(fā)投入，使“1655”企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入的比重達到2%以上。三是深化產(chǎn)學研合作。根據(jù)企業(yè)提報的技術難題和人才需求，搞好與清華大學等全國著名高校、科研單位的對接，推進產(chǎn)學研聯(lián)合，集中攻克一批制約企業(yè)發(fā)展的技術難題。
4、深入開展能效對標活動。對106戶重點企業(yè)的能效對標活動開展情況進行全面督導和考核驗收，力爭培育20個能效標桿企業(yè)，推動能效對標活動深入開展，確保14戶企業(yè)產(chǎn)品單耗達到國內(nèi)同行業(yè)領先水平，7戶企業(yè)達到國家和省能耗限額標準，85戶企業(yè)萬元增加值能耗下降4%以上，累計節(jié)約標煤15萬噸，節(jié)電2億千瓦時，為“1655”企業(yè)發(fā)展提供能源空間。
5、積極引導化工企業(yè)向高端高效發(fā)展。近年來，我市石油和煤炭一次加工能力得到迅速提升，特別是明年東明石化1200萬噸原油加工能力形成后，化工產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的優(yōu)勢和空間基本形成。圍繞實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)高端高效發(fā)展，引導企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，重點發(fā)展化工新材料、生物化工、精細化工，提高產(chǎn)品附加值。圍繞東明石化1200萬噸石油煉制，裂解制取三烯（乙烯、丙烯、丁二烯）、三苯（苯、甲苯、二甲苯）等化工基礎原料，為繼續(xù)深化加工提供基礎。圍繞
鐵雄新沙、洪達化工等煉焦企業(yè)，加快發(fā)展甲醇、烯烴等工藝已經(jīng)成熟的產(chǎn)品。在此基礎上，積極論證高分子化工和精細化工項目，大力發(fā)展合成樹脂、合成橡膠、合成纖維等應用廣泛的高級合成材料。通過拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，拓展化工產(chǎn)業(yè)增值空間，把我市打造成能源化工基地、新材料生產(chǎn)基地。加快化工科技研發(fā)專業(yè)平臺、化工產(chǎn)品專業(yè)市場和化工產(chǎn)品物流集散基地建設，實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。
6、全面優(yōu)化“1655”企業(yè)發(fā)展環(huán)境。采取激勵措施促進銀行加大投入，發(fā)揮好全市1.9億元企業(yè)還貸過橋資金作用，進一步強化對“1655”企業(yè)的資金支持。制定考核辦法，完善激勵政策，加大考核力度，調(diào)動各級各方面抓好“1655”企業(yè)發(fā)展的積極性。加強對企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神和先進事跡的宣傳，在全社會形成支持企業(yè)、尊重企業(yè)、愛護企業(yè)、保護企業(yè)的良好氛圍。進一步清理規(guī)范針對企業(yè)的收費、檢查，最大限度地減輕企業(yè)負擔。完善企業(yè)家成長培養(yǎng)機制，通過舉辦專家講座、提供咨詢服務、外出學習考察等方式，拓寬企業(yè)家視野，提升企業(yè)家素質(zhì)。引導企業(yè)采取持股、技術入股、提高薪酬等措施，加大高級管理人才、技術創(chuàng)新人才的引進力度，為“1655”企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。
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