第一篇：企業(yè)管理年活動方案

為進一步提高全市企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點民營工業(yè)企業(yè),大力引進職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。

(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢,認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的控制,建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習,促進企業(yè)開展精細化管理。

(四)開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階

段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿,組織企業(yè)對照標桿找差距,不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進企業(yè)管理持續(xù)改進。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗,樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導和服務。

(七)加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用,積極發(fā)展電子商務,建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習,推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓,鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系,維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領導?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區(qū)、各有關部門單

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節(jié)支，實行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業(yè)務屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現(xiàn)代化、科學化、電子化管理。

5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務技能培訓工作，提高政治和業(yè)務素質(zhì)。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監(jiān)督和使用工作，逐步實現(xiàn)干部隊伍的知識化、年輕化和現(xiàn)代化。

6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。

三、實施步驟

“企業(yè)管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發(fā)動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動動員會，對“企業(yè)管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業(yè)干部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結(jié)

管理工作的經(jīng)驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應；管理規(guī)章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費現(xiàn)象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規(guī)范化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據(jù)活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—2012年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

四、組織領導

為了組織和領導好“企業(yè)管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領導小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學升

成員：王杰青、鄭喜昌

領導小組下設辦公室：

主任：戴學升

副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波

成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機關包企業(yè)干部為每個點的聯(lián)絡指導員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織，負責各“企業(yè)管理年”活動的開展。

五、幾點具體要求

加強企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導一定要引起高度重視，根據(jù)本實施方案的要求，盡快細化各自重點任務，做好實施工作，確?！捌髽I(yè)管理年”活動的有序開展和有效推進。為此

提出五點要求：

1、明確任務，落實責任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動的第一責任人，負責本企業(yè)活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取干部、職工意見，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務科。

3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項工作。

4、嚴肅組織紀律。在清產(chǎn)核資和其他各個環(huán)節(jié)工作中，一定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，將依紀依法嚴肅處理。

5、加強督導檢查。為了確?！捌髽I(yè)管理年”活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業(yè)進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展情況，每個階段都要形成書面小結(jié)，活動結(jié)束后形成工作總結(jié)報市社領導小組。

 

第二篇：企業(yè)管理年活動方案

為進一步提高全市企業(yè)管理水平,增強企業(yè)市場競爭力,市政府確定,今年在全市范圍內(nèi)組織開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動，企業(yè)管理年活動方案。

一、總體要求

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以體制機制管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、精細化管理為重點,堅持繼承、借鑒和創(chuàng)新相結(jié)合,引導企業(yè)不斷豐富管理內(nèi)涵,探索具有自身特點的管理模式和方式方法,推動企業(yè)管理創(chuàng)新,引導企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系,促進企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗型向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。

二、活動內(nèi)容

(一)深化企業(yè)制度創(chuàng)新。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,針對重點民營工業(yè)企業(yè),大力引進職業(yè)經(jīng)理,規(guī)范股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層“三會一層”權責,建立健全責權統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。加快推進企業(yè)決策、用人分配、績效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng)新,完善職工特別是一線職工薪酬激勵機制,增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。

(二)強化企業(yè)戰(zhàn)略管理。引導企業(yè)準確把握國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和市場形勢,認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策,明確發(fā)展方向,搞好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。各縣區(qū)要組織專家?guī)椭攸c企業(yè)搞好發(fā)展定位,抓好戰(zhàn)略規(guī)劃的編制與實施。全市選取30家骨干企業(yè),按照科學發(fā)展觀和新型工業(yè)化要求,指導幫助其編制企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

(三)推廣實施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、領域、流程的控制,建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,通過加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進企業(yè)進行考察學習,促進企業(yè)開展精細化管理。

(四)開展企業(yè)管理對標活動。分行業(yè)、分階段選取不同內(nèi)容的企業(yè)管理標桿,組織企業(yè)對照標桿找差距,不斷研究改進企業(yè)管理辦法。加快信息技術、現(xiàn)代管理技術與企業(yè)生產(chǎn)的融合,推進企業(yè)管理持續(xù)改進。

(五)開展企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動。深入開展現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng)建活動,及時總結(jié)我市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進經(jīng)驗,樹立典型,并適時舉辦現(xiàn)場觀摩會,以先進典型帶動企業(yè)管理創(chuàng)新。年終分別評選20家現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

(六)積極開展管理咨詢和診斷。與有關高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng)新平臺,利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式,在質(zhì)量、安全、節(jié)能、成本控制、風險控制、技術創(chuàng)新、信用管理等方面,為企業(yè)無償提供信息引導和服務。

(七)加強企業(yè)信息技術應用推廣。大力支持信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的集成創(chuàng)新,進一步推動計算機管理信息系統(tǒng)、制造資源計劃、業(yè)務流程重組、供應鏈管理和客戶關系管理等技術的應用,積極發(fā)展電子商務,建立完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。

(八)加強企業(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人員赴高校培訓學習,推薦優(yōu)秀經(jīng)營者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓,鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理,努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。

(九)開展“和諧勞動關系企業(yè)”創(chuàng)建活動。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點,著力化解企業(yè)的不和諧勞動關系,維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開“和諧勞動關系企業(yè)”經(jīng)驗交流會,引導企業(yè)建立健全規(guī)章制度,落實勞動合同、工資、社會保險、勞動保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

三、組織實施

(一)加強組織領導?！捌髽I(yè)管理創(chuàng)新年”活動由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實施,各縣區(qū)、各有關部門單位要結(jié)合實際,組織企業(yè)積極開展“企業(yè)管理創(chuàng)新年”活動。要引導企業(yè)重視管理,不斷創(chuàng)新管理機制,積極開展好管理創(chuàng)新活動,促進企業(yè)管理水平的全面提高。要通過多種形式,深入宣傳活動的重要意義,廣泛發(fā)動企業(yè)參與。

(二)注重引導扶持。進一步完善促進企業(yè)加強管理的政策措施,大力推動企業(yè)管理創(chuàng)新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng)新成果進行表彰。各縣區(qū)要積極建立企業(yè)管理創(chuàng)新激勵機制,鼓勵企業(yè)管理創(chuàng)新。

(三)狠抓工作落實。各級各有關部門、單位要加強對企業(yè)的分類指導,幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規(guī)范。同時,要對照活動內(nèi)容,明確目標,細化措施,認真抓好組織落實。

------------------------------

為進一步強化供銷系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，夯實管理基礎，使企業(yè)管理更科學、更有效、更規(guī)范、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高競爭力，促進經(jīng)濟效益提高和企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，特制定供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動實施方案，規(guī)劃方案《企業(yè)管理年活動方案》。

一、開展“企業(yè)管理年”活動的意義和目的加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力的根本。面對殘酷的市場競爭和不斷提升的企業(yè)發(fā)展要求，只有不斷升華管理理念、管理模式和管理方法，把先進的管理理念根植于企業(yè)的各個層面，把創(chuàng)新動力滲透于管理活動的體制、機制當中，把規(guī)范管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營活動的常態(tài)運行中，才能真正實現(xiàn)與時俱進，在競爭中立于不敗之地。

開展“企業(yè)管理年”活動，是供銷系統(tǒng)提升管理水平的一項重要舉措。從當前看，加強企業(yè)管理既是貫徹落實市政府的具體要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，規(guī)范企業(yè)管理，積極參與競爭，實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、安全、和諧發(fā)展的需要。從長遠看，加強企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設和諧供銷的一項戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動，以先進的思想認識作為搞好這項活動的先導，按照“務實求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實抓嚴，抓治理、抓改進、抓提升，抓出成效。

二、具體目標和任務

通過實施“企業(yè)管理年”活動，逐步實現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營管理科學化，財務管理規(guī)范化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理水平登上一個新的臺階，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動各項工作的全面展開。

具體工作任務：

1、完善管理制度，強化管理手段。對現(xiàn)行的規(guī)章制度進行充實和完善，彌補管理制度死角，提高管理制度的針對性和實效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)則和行為規(guī)范，建立機制，編制《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀律渙散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。

2、建立運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為規(guī)范的管理機制。完善各項基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺賬、統(tǒng)計報表，切實抓好經(jīng)營過程中的信息收集、分析、處理和反饋。健全信息網(wǎng)絡，進一步完善考評標準和考核體系，嚴格按責任狀考核實際工作，兌現(xiàn)獎懲。

3、嚴格財務管理和合同管理。加強對企業(yè)法人和財會人員的管理，嚴格財務制度，樹立過緊日子的思想，嚴細管理，增收節(jié)支，實行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時要加強合同管理，要針對不同業(yè)務屬性制定合法、規(guī)范的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款漏洞和內(nèi)容上的瑕疵。

4、全面開展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺賬，逐步實行現(xiàn)代化、科學化、電子化管理。

5、加強干部隊伍和職工隊伍管理。抓好干部隊伍的服務宗旨教育和職工隊伍的業(yè)務技能培訓工作，提高政治和業(yè)務素質(zhì)。通過建立干部日常管理機制，加強對領導干部的考核、監(jiān)督和使用工作，逐步實現(xiàn)干部隊伍的知識化、年輕化和現(xiàn)代化。

6、加強安全生產(chǎn)。建立企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任制，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育培訓，實現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應急救援預案并組織演練，提高應對突發(fā)事故的能力。

三、實施步驟

“企業(yè)管理年”活動分六個階段進行

第一階段：宣傳發(fā)動階段（5月1日--5月31日）。召開供銷系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動動員會，對“企業(yè)管理年”活動進行全面部署和動員。組織機關干部和企業(yè)干部深入學習討論，增強對管理工作的緊迫性和責任感。

第二階段：查擺問題階段（6月1日—8月30日）。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)驗和存在的問題，重點查干部的管理思想是否與市場經(jīng)濟規(guī)律相適應；管理規(guī)章制度的落實情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理漏洞、損失浪費現(xiàn)象。各單位要對照方案要求查找自身存在的突出問題，對照檢查在管理工作中的自身服務意識、服務手段、執(zhí)政能力存在的主要差距。

第三階段：清產(chǎn)核資階段（8月31日—10月20日）。全面開展清產(chǎn)核資，詳細掌握每個企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權債務狀況，逐一建立臺賬，進行規(guī)范化、科學化、電子化管理。

第四階段：梳理問題，建章立制（10月21日--11月10日）。對在查擺問題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問題，進行全面梳理歸納，把影響供銷系統(tǒng)生存和發(fā)展的問題理清、找準，編制出符合企業(yè)自身管理實際的《供銷系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為規(guī)范。

第五階段：整改提高階段（11月10日--11月30日）。根據(jù)活動方案和計劃，細化工作措施、落實工作進度，及時掌握活動動態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實，加大管理工作的整頓力度，對各項具體任務逐項研究落實。要通過總結(jié)典型經(jīng)驗，加以引導推廣，逐漸建立起供銷系統(tǒng)管理模式，推動管理工作登上新的臺階。

第六階段：檢查驗收階段（12月1日—2011年1月31日）。由“企業(yè)管理年”活動領導小組負責對所屬公司和基層供銷社逐個進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，進行補課，直至達標。

四、組織領導

為了組織和領導好“企業(yè)管理年”活動，使活動取得預期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領導小組。

組長：張秋田

副組長：李鴻鵬、戴學升

成員：王杰青、鄭喜昌

領導小組下設辦公室：

主任：戴學升

副主任：王杰青、鄭喜昌、劉長波

成員：于乾敏、孫美波、孫禮英、安瑞穎、張瑞鑫、劉波、孔斌

機關包企業(yè)干部為每個點的聯(lián)絡指導員。

企業(yè)也要成立以法人代表為組長、主管會計為副組長的相應組織，負責各“企業(yè)管理年”活動的開展。

五、幾點具體要求

加強企業(yè)管理工作是供銷系統(tǒng)今年的重點工作，也是市政府督辦的一項工作，各公司和基層社領導一定要引起高度重視，根據(jù)本實施方案的要求，盡快細化各自重點任務，做好實施工作，確?！捌髽I(yè)管理年”活動的有序開展和有效推進。為此提出五點要求：

1、明確任務，落實責任。公司經(jīng)理和基層社主任為開展“企業(yè)管理年”活動的第一責任人，負責本企業(yè)活動的開展。在活動開展中，要廣泛聽取干部、職工意見，問題要找準，措施要得力，成效要顯著。

2、要盡快制訂各自的工作方案和落實措施。各企業(yè)要結(jié)合各自的實際，進一步明確各自管理工作重點和具體工作目標及要求，抓細抓實，各單位工作方案要在9月5日前報市社業(yè)務科。

3、配合和支持“企業(yè)管理年”活動辦公室成員的工作。要積極向工作人員提供所需的各種資料和情況，協(xié)助做好清產(chǎn)核資和各項工作。

4、嚴肅組織紀律。在清產(chǎn)核資和其他各個環(huán)節(jié)工作中，一定要實事求是，不得弄虛作假，欺上瞞下，私自轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或多報瞞報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象，將依紀依法嚴肅處理。

5、加強督導檢查。為了確?！捌髽I(yè)管理年”活動有序、有效開展，市社領導小組和辦公室將隨時深入到企業(yè)進行工作檢查和指導。各公司和基層供銷社要每個階段向市社活動辦公室匯報一次工作進展情況，每個階段都要形成書面小結(jié)，活動結(jié)束后形成工作總結(jié)報市社領導小組。

第三篇：管理年活動方案

關于開展管理提升年活動的實施方案

各單位：

根據(jù)集團公司《關于開展管理提升年活動,全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的意見》(*礦發(fā)[2013]1號)，為積極應對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢,進一步提高礦井整體管理水平,結(jié)合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認真貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強化成本控制、內(nèi)部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動局面，繼續(xù)為集團公司的大發(fā)展、大跨越貢獻力量。

二、活動目標 1.把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標準化達到國家一級標準，實現(xiàn)動態(tài)達標；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭2013年實現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦簽

訂全面托管合同。綠源公司盡快破解發(fā)展瓶頸，建設成為兼具科研性、工程性、商業(yè)化三重特征的新材料生產(chǎn)示范基地。3．認真分解各項指標，對三大板塊實行切塊經(jīng)營、內(nèi)部市場化運作，同時強化成本控制、內(nèi)部市場化管理、煤質(zhì)管理、科技創(chuàng)新、人力資源管理、和諧創(chuàng)建等六項重點工作，打造效益**、和諧**。

三、提升措施

（一）強化安全管理，提升安全保障能力。1．狠反“三違”。①加大對各類違章的懲處力度，強化責任落實，對各類違章一律按“四不放過”原則從嚴從重處理。②對因區(qū)隊長、班組長違章指揮造成的“三違”，一律停班學習，性質(zhì)嚴重的給予行政處分，始終保持安全管理的高壓態(tài)勢。③創(chuàng)新“三違”治理辦法,對違章職工，電話或短信通知其家屬,利用親情感化觸動違章職工心靈，使職工實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。④分解責任，量化各級安全管理人員下井指標、“三違”指標、“文明生產(chǎn)”、“現(xiàn)場抽查”等四項考核指標，對安全生產(chǎn)科室管理人員與安監(jiān)員實行雙向考核，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平。2．嚴格責任追究。①進一步強化安全工資制、安全承諾金考核辦法等一系列行之有效的管理辦法，嚴格安全獎懲兌現(xiàn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對安全生產(chǎn)的促進作用強化安全責任考核。②實行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事

故及非人身事故，一律公開分析，層層問責，逐級追究，嚴格按事故責任追究和處罰辦法對相關責任人進行追究，并取消該單位所有管理人員參加各級、各類先進的評比、申報表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負責人一律給予撤職處分。③突出對現(xiàn)場查出問題的連帶責任考核，對現(xiàn)場存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個班所有到過現(xiàn)場的管理人員，逐級追究責任。3．強化質(zhì)量標準化建設。①健全完善《安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理規(guī)定》，實現(xiàn)對質(zhì)量標準化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評估加強工程質(zhì)量檢查驗收工作，提高質(zhì)量標準化水平。②逐月開展達標會戰(zhàn)，對排名末位的頭面組織相關部門現(xiàn)場會診，確保安全質(zhì)量標準化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質(zhì)量標準化推進會，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、改進提升，促進現(xiàn)場面貌上檔升級。④將安全質(zhì)量標準化建設與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科室管理人員一定獎勵；如排名倒數(shù)，加倍處罰。4．狠抓隱患排查治理。①成立以總工程師為組長的安全技術保障領導小組和“一通三防”、“防治水”、“礦壓顯現(xiàn)規(guī)律研究”和“重點課題攻關”等一系列工作小組、發(fā)揮專業(yè)技術人員在查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故方面的支撐作用，全力破解安全技術難題，以專業(yè)化的管理提升安全整體

工作水平；加強規(guī)程措施的編制、審批、學習、考試等四大環(huán)節(jié)的評比考核，提高安全技術規(guī)程、措施質(zhì)量，增強指導性和實用性。②高度重視二水平底板承壓水防治，對新開拓區(qū)域綜合運用鉆探、物探等手段進行超前探測，查明前方水情，并采取針對性措施進行治理，確保礦井安全。③采用新技術、新設備，簡化運輸環(huán)節(jié)。④狠抓“一通三防”工作，嚴格執(zhí)行煤層長、短壁注水、落實防塵各項措施。⑤放炮—火工品方面，實行現(xiàn)場安全負責制，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，做到安全可靠。⑥進一步健全安全不放心人防治機制，把安全不放心人當作隱患治理，對排查出的安全不放心人采取針對性的措施，切實達到變安全不放心人為安全放心人的目的。5．提高培訓效果。①繼續(xù)推行全員安全脫產(chǎn)輪訓制度，保證培訓率達到100%；建立全員抽考月抽考、季覆蓋機制，考試成績與職工工資掛鉤，連帶考核區(qū)隊管理人員。②每周開展一次事故案例警示教育；將“三違”人員自我剖析、現(xiàn)身說法作為區(qū)隊每周三安全活動的一項重要內(nèi)容，提高職工的安全意識。③按工種、專業(yè)分卷考試，凡考試成績低于90分者一律重新學習培訓，直至考試合格方可上崗作業(yè)，使職工真正掌握本崗位的安全技能。④建立健全教考分離制度，由安監(jiān)處制定考試大綱，教培中心分專業(yè)、分工種建立培訓計劃和考試題庫，并組織工區(qū)對職工進行培訓，培訓結(jié)束后

由區(qū)隊根據(jù)自身實際出題，安監(jiān)處擬定試卷，各生產(chǎn)、后勤科室組成聯(lián)合監(jiān)考小組對職工進行考試、閱卷。根據(jù)職工成績，對合格率高于90%或低于80%的，對相關科室、區(qū)隊實行雙向考核。⑤積極推行安全提示卡、單元檢查表、職工安全學習手冊，實行一對一逐級包保培訓，強化崗位工種“知”、“行”綜合性訓練，推進職工安全操作技能、崗位安全環(huán)境和現(xiàn)場安全管理“三達標”；⑥強化安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的培訓、考核，確保每季度一次外出對標學習，提高安全管理人員的綜合素質(zhì)。⑦將課堂搬到現(xiàn)場，針對礦井應用的新技術、新材料、新設備，每季度舉行一次現(xiàn)場觀摩、實際操作培訓。⑧區(qū)隊安全活動實行生產(chǎn)科室包保制，每周三安全活動日，包保人員必須在責任區(qū)隊講解一個事故案例或一道安全試題；將區(qū)隊參加安全活動日人數(shù)、培訓效果與科室包保人員工資直接掛鉤，提高科室包保人員的工作積極性，確保安全活動日取得實實在在的效果。

（二）強化項目管理，提升多元經(jīng)營能力。6．創(chuàng)新托管礦的管理機制。①對兩個托管煤礦量化指標、切塊經(jīng)營。分別簽訂內(nèi)部承包合同，實行內(nèi)部市場化運作，并嚴格按承包合同進行考核。②在確保兩礦不虧損的前提下，最大限度提高結(jié)算單價，實現(xiàn)雙贏，打造“托管品牌”，在下一步監(jiān)獄煤礦大整合中搶占先機。③扎實開展與里彥監(jiān)獄方的談判，力爭一季度實現(xiàn)重大突破，簽訂全面托管合同。篇二：企業(yè)管理年活動實施方案

公司“企業(yè)管理年”主體活動實施方案

為了不斷提高公司企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，根據(jù)上級開展“基礎管理年”活動的要求，結(jié)合公司實際，制定《“企業(yè)管理年”主體活動實施方案》。

一、“企業(yè)管理年”活動的目標

加強企業(yè)管理，是公司深化改革、供好水電、提高效益的需要，是公司實現(xiàn)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。開展“企業(yè)管理年”活動，就是要堅持以人為本，以效益為中心，強化企業(yè)基礎管理，積極推進管理創(chuàng)新，切實整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，確保公司責任目標的完成。

二、“企業(yè)管理年”活動的主題 “企業(yè)管理年”活動的主題是：轉(zhuǎn)觀念、夯基礎、提素質(zhì)、創(chuàng)佳績。

轉(zhuǎn)觀念：就是堅決破除那些與時代要求不相適應的舊的思想觀念和思維定式的束縛，樹立“管理就是效益、管理創(chuàng)造效益”的觀念，樹立“人人參與管理、我要管理”的觀念，樹立靠制度管理、重制度落實的觀念，樹立精細化管理的觀念。

夯基礎：就是狠抓基礎工作、基層建設、基本功訓練，提高“三基”水平，夯實企業(yè)管理的基礎。

提素質(zhì)：就是干部職工要不斷提高思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，提高履行崗位職責的素質(zhì)和能力，即提高執(zhí)行力。創(chuàng)佳績：確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟效益創(chuàng)最佳，企業(yè)管理創(chuàng)一流。

三、“企業(yè)管理年”活動的重點

企業(yè)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。開展“企業(yè)管理年”活動，必須以整治企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題為重點，制定措施，狠抓落實，力求實效。“企業(yè)管理年”活動的重點是：

1、強化“四個管理”。

強化隊伍管理。按照新的人力資源管理理念，建立完善干部的培養(yǎng)、使用、激勵機制，引導職工的職業(yè)發(fā)展，塑造團隊精神，努力建設經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作三支人才隊伍。

強化安全管理。樹立“一切事故都是可以避免”的理念，建立和實施hse管理體系，認真落實安全生產(chǎn)責任制和問責制，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，建立完善事故處理預案，強化安全技能培訓，加強安全檢查和隱患治理，確保安全目標實現(xiàn)。

強化生產(chǎn)管理。建立和實施iso9001質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)活動的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮生產(chǎn)運行調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的作用，確保生產(chǎn)有序進行。積極引進新設備、新技術，充分發(fā)揮調(diào)度自動化系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)和水電營銷服務系統(tǒng)的功能，不斷提高生產(chǎn)運行技術水平和信息化管理水平。

強化經(jīng)營管理。要加強成本控制，在降低水電生產(chǎn)、運行成本和控制非生產(chǎn)性開支上動腦筋、出新招、求實效。通過努力增收和降本節(jié)耗，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

2、開展三項競賽。認真開展安全勞動競賽和黨內(nèi)“創(chuàng)爭”活動競賽，并結(jié)合形勢任務不斷豐富競賽內(nèi)容，創(chuàng)新競賽形式，增強競賽效果。

3、推進兩個創(chuàng)新。分析研究新情況、新問題、新任務，推進管理思想和管理方式創(chuàng)新，促進管理水平上臺階。

4、實現(xiàn)一個目標。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟責任制目標。

四、“企業(yè)管理年”活動的步驟

“企業(yè)管理年”活動共分三個階段：

第一階段:宣傳發(fā)動，查找差距（2月下旬至3月）2月下旬為宣傳發(fā)動階段。各黨支部要采取多種形式廣泛宣傳發(fā)動，使干部職工明確“企業(yè)管理年”活動的目標、重點和要求，增強開展“企業(yè)管理年”活動的積極性和主動性。3月份為找差距階段。各科室、各基層單位和每個干部職工要以“查思想、查管理、查制度落實”為主要內(nèi)容，查找思想上存在的問題、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。不但要在本單位內(nèi)找差距，而且要對照好的經(jīng)驗找差距，相互交流學習、共同促進提高。

第二階段：活動實施（4月至12月）

針對查出的不足、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，認真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改時限，確保各項目標任務的完成，保證“企業(yè)管理年”活動的有效開展。

第三階段:檢查考核，總結(jié)表彰（12月下旬）“企業(yè)管理年”活動領導小組年底將按照《公司“企業(yè)管理年”主體活動考核細則》，對機關科室和基層單位“企業(yè)管理年”活動進行檢查和考核，并將考核結(jié)果作為工作總結(jié)表彰的重要依據(jù)之一。

五、“企業(yè)管理年”活動的組織領導

廠成立“企業(yè)管理年”活動領導小組，xx同志任組長，xx等同志任副組長，機關科長為成員?！捌髽I(yè)管理年”活動辦公室設在企管科，負責“企業(yè)管理年”活動的組織和推進。各基層單位要成立以黨政正職任組長的“企業(yè)管理年”活動領導小組，加強領導和組織，確保本單位活動扎實有效。

六、“企業(yè)管理年”活動的要求

1、機關科室、基層單位要制訂本部門、本單位“企業(yè)管理年”活動的目標、實施方案。

2、“企業(yè)管理年”活動情況將納入經(jīng)濟責任制考核內(nèi)容之一，每季度對活動情況進行一次檢查、考核，考核結(jié)果同經(jīng)濟責任制獎罰掛鉤。

3、各科室、各基層單位要緊密結(jié)合自身工作實際，針對管理現(xiàn)狀，突出重點，著力整治管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，促進各項工作水平的提高。

4、加強輿論宣傳。要通過電視、報紙進行廣泛宣傳，大力宣傳開展“企業(yè)管理年”活動好的做法、取得的成績、涌現(xiàn)出的先進人物和先進事跡，營造濃厚的“企業(yè)管理年”活動氛圍。篇三：“基礎管理提升年”活動實施方案

“基礎管理提升年”活動實施方案

根據(jù)集團公司、公司2012年工作會議精神和公司基礎管理建設工程試點工作方案要求，為進一步推動公司基礎管理建設工程試點工作，實現(xiàn)基礎管理工作“出經(jīng)驗、出成果、出人才，試點工作總體走在集團公司試點單位前列”的試點目標，公司決定2012年在全公司范圍內(nèi)開展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎管理提升年”活動。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，認真貫徹集團公司基礎管理建設工程的指導思想和集團公司、公司2012年工作會議精神，按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計量和標準化工作的體制機制問題；著力提高基礎工作，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展的能力；著力形成質(zhì)量計量和標準化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎工作健康發(fā)展的長效機制，為公司提高市場核心競爭力，持續(xù)科學發(fā)展上水平，加快建成國際一流石油工程公司奠定堅實基礎。

二、活動主題

夯實管理基礎，提高企業(yè)核心競爭力

強化基礎管理，提升公司國際化水平

三、活動組織

為加強對公司 “基礎管理提升年”活動的組織領導，公司決定成立 “基礎管理提升年”活動領導小組。

領導小組下設工作辦公室，工作辦公室設在公司質(zhì)量管理處，負責公司 “基礎管理提升年”活動日常工作。負責編制“活動實施方案”，提出活動工作內(nèi)容及要求；指導督促各單位有效開展活動，分階段對活動成果進行統(tǒng)計、匯總和分析；提出整改意見及措施，向領導小組匯報，并經(jīng)領導小組批準后負責監(jiān)督實施；負責對活動進行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報等工作。

四、活動安排

開展“基礎管理提升年”活動是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容豐富，工作量大，影響面廣，實施時間跨度較長。為確?；顒泳o緊圍繞主題，取得實效，分四個階段進行： 第一階段：動員部署（2012年2月初至4月30日）。

組織、編制《公司“基礎管理提升年”活動實施方案》，對活動進行全面布置。積極爭取集團公司基礎管理建設工程領導小組的 指導、關心，利用報紙、電視、網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員，統(tǒng)一思想，提高認識，明確要求，為活動順利開展奠定思想基礎。總部各部門要從各自業(yè)務實際出發(fā)，科學設計制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補缺、刪繁就簡、調(diào)整補充，推動制度創(chuàng)新，增強制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎上，制訂制度完善、匯編計劃，實施推進階段組織實施。所屬各單位也要根據(jù)公司“基礎管理提升年活動實施方案”制定本單位具體活動方案（細則），在 4月10日前報公司工作辦公室。

第二階段：實施推進（2012年5月1日至2012年7月30日）。

公司總部要結(jié)合質(zhì)量和hse兩個體系整合，體系審核、推進評審等工作，以基礎管理建設工程試點工作方案和基礎管理提升年活動方案的“方案實施”為主線，以“q/hse 體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容和抓手，精心組織，統(tǒng)籌部署，周密安排，扎實有序推進公司“基礎管理提升年”活動的深入開展。

各單位要緊密圍繞“基礎管理提升年”活動實施方案和基礎管理建設工程試點工作方案各個方面的工作，結(jié)合日?；A管理工作，加強對本單位活動方案（細則）執(zhí)行情況的檢查指導，認真負責地落實好公司2011年基礎管理建設工程“基礎管理提升年活動方案”和“試點工作方案”的各項管理要求。

第三階段：檢查督導（2012年８月１日至2012年９月３０日）。

在“基礎管理提升年”活動期間，公司“基礎管理提升年”活動領導小組要對各單位的活動開展進行指導和督查，督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行；及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法；對活動中出現(xiàn)的問題和不足，有針對性地提出意見和建議。

第四階段：總結(jié)評比（2012年1０月１日至12月３０日）。各單位對活動情況進行自查自檢，總結(jié)回顧、提煉成果，并及時上報到公司活動領導小組辦公室。辦公室將向活動領導小組進行匯報，總結(jié)活動中成熟的經(jīng)驗與做法，并在今后基礎管理建設工程中加以全面推廣。

五、活動內(nèi)容

以公司基礎管理建設工程試點工作方案為藍圖，在七大模塊“規(guī)定動作”基礎上，突出各單位試點特色提升，突出基礎管理工作水平提升，實現(xiàn)基礎管理工作出經(jīng)驗、出成果、出人才，成為集團公司基礎管理建設工程樣板的總體目標。主要活動內(nèi)容如下：

（一）質(zhì)量管理

建立健全企業(yè)質(zhì)量指標體系。以集團公司統(tǒng)一發(fā)布的質(zhì)量方

針和質(zhì)量目標，為公司質(zhì)量管理的宗旨和戰(zhàn)略目標；進一步完善公司質(zhì)量目標，逐級分解和細化質(zhì)量目標，明確責任，落實任務。優(yōu)化質(zhì)量考核指標體系，探索建立一體化管理模式，有效整合公司總部與各個設計公司、技術服務、斯派克項目管理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量管理體系，進一步提高考核指標的科學性和合理性，提升公司質(zhì)量管理體系層次。

進一步提升項目epc整體管理水平。按照iso10005《質(zhì)量管理體系質(zhì)量計劃指南》標準的要求，規(guī)范項目質(zhì)量計劃編制統(tǒng)一模版，改進提高項目質(zhì)量管理水平。健全現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡，規(guī)范“總、分項目”管理模式，嚴格質(zhì)量責任追究制度，實行“層層監(jiān)督、層層把關、層層負責”的全員質(zhì)量責任制。

（二）計量管理

規(guī)范計量管理工作，健全管理制度。根據(jù)公司海內(nèi)外施工特點，修訂《公司計量管理辦法》，規(guī)范計量設備的流轉(zhuǎn)、統(tǒng)一相關記錄表格、完善管理流程、嚴格考核評比。對一建、七建計量站工作情況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計量管理規(guī)章制度，編制《公司計量器具a、b、c分類管理辦法》。加快計量檢定站的建設。加大人員培訓取證、計量標準器具更新力度，尤其是便攜式標準器具購置，充分發(fā)揮公司兩個檢定站的作用，提高海外計量器具檢定保障力度。篇四：醫(yī)院管理年活動方案

榮三院字[2014]第2號

關于印發(fā)《榮成市第三人民醫(yī)院管理年

活動方案》的通知

各科室、社區(qū)服務站：

為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務能力建設，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號關于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認真抓好落實。

榮成市第三人民醫(yī)院

2014年1月10日

榮成市第三人民醫(yī)院

管理年活動方案

為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。

一、工作目標

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務、公共衛(wèi)生服務、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護人員和醫(yī)德醫(yī)風管理，重點加強我院醫(yī)療服務能力建設，發(fā)揮我院綜合服務功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達到管理年活動評價優(yōu)秀標準，醫(yī)院工作制度更加健全，服務行為更加規(guī)范，服務質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。

二．工作重點

（一）、實行目標管理和科室綜合考核管理

年初制定臨床科室科主任、護士長，醫(yī)技科室主任目標責任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標責任書），年底根據(jù)評分情況評選目標責任制優(yōu)秀科主任、護士長?？剖揖C合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標準，按標準評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。

（二）、實行全面質(zhì)量控制

1、全過程質(zhì)控分基礎質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負責科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護士長及質(zhì)控醫(yī)師把關。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進行檢查，每月1次依照檢查標準實行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進行復檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進行分析、提出整改措施，促進質(zhì)量持續(xù)改進。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進的缺陷，實行點對點直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制（1）基礎質(zhì)量 1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴培訓制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負責制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。2).根據(jù)制度制定相應的質(zhì)量標準和考核標準，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標準）實行院科兩級質(zhì)控。

（2）專業(yè)質(zhì)量 1）醫(yī)療質(zhì)量管理 a．提高診斷符合率。

b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點規(guī)范運行病歷質(zhì)量。d.執(zhí)行首診醫(yī)師負責制，危重病人護送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。g．加強急診急救培訓，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學習本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應急演練1-2次，并進行評比。h．加強三基三嚴培訓，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術前討論記錄、質(zhì)控手冊等。k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務管理推廣中醫(yī)適宜技術，嚴格遵守國家有關中醫(yī)診斷治療原則、技術標準和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預防保健服務，并做好記錄。2)護理質(zhì)量管理 a、建立二級護理質(zhì)控網(wǎng)絡。成立院級護理質(zhì)量控制組，由護理部主任擔任組長、科護士長擔任組員；科室成立護理質(zhì)量控制組，護士長擔任組長，護理骨干任組員。b、嚴格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護理規(guī)章制度（查 對制度、分級護理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護士長夜查房制度、護理安全制度、各崗位職責）。c、健全和完善基本技術操作規(guī)程（洗手技術、口腔護理、靜脈輸液、導尿術、肌肉注射等22項技術操作）d、修改和完善護理質(zhì)量評價標準，改進質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導、護士長業(yè)務查房等融檢查、指導為一體，將質(zhì)控貫穿于護理工作中。e、護理部每月召開護士長例會，將護士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。f、護理風險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護理培訓：完善分層培訓計劃，包括新入科護士、轉(zhuǎn)科護士及?？谱o士培訓，全院護士分abc三級培訓，重點培訓a級低年資護士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應急預案、工作流程、三級三嚴等。護理部有計劃地安排各層次的護士每月考試一次。h、深化優(yōu)質(zhì)服務活動。每月組織一次醫(yī)務人員到患者家中進行家庭訪問，給予正確的健康指導，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護士禮儀的基礎上，規(guī)范護理操作用語，培養(yǎng)護士職業(yè)形象，利用護士節(jié)以及一些與醫(yī)學有關的節(jié)日，開展至少3-4次有關護士優(yōu)質(zhì)服務為主題的活動。

3)藥學質(zhì)量管理 a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。b、完善藥品保管養(yǎng)護制度、處方管理制度、藥品質(zhì)量管理制度，藥品效期管理制度、藥品查對制度等，每月對藥劑人員進行篇五：安全管理提升年活動方案

新建鐵路云桂線（云南段）站前工程一標段

安全管理提升年活動實施方案

中鐵隧道集團有限公司云桂鐵路三分部項目部

二〇一三年三月

安全管理提升年活動實施方案

公司安質(zhì)科：

為貫徹落實2013年3月21日集團公司安全質(zhì)量管理工作視頻會議《關于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團公司安全質(zhì)量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產(chǎn)管理水平，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據(jù)我分部的實際情況結(jié)合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：

一、指導思想

深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質(zhì)安全。

二、活動主題和時間

安全管理提升年活動主題：落實責任 強化監(jiān)督

安全管理提升年活動時間：2013年3月21日至12月31日

三、活動范圍及組織

安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

安全管理提升年活動領導小組：

組 長：黃天學

副組長：王 勇 張 瑞 鐘力生 趙志洲

成 員: 楊 杰 甘小江 劉伯懷 丁軍彥 周樹英

楊承明 鐵順利 張平李國志 鄒全龍

雷 亮 陳小軍 李 剛 趙永亮 劉 云

王繼峰 肖坤發(fā)

領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質(zhì)部，負責綜合協(xié)調(diào)各架子隊活動的開展及階段總結(jié)及與上級單位的信息溝通。

各架子隊應成立活動組織機構(gòu)，負責組織本架子隊開展本次活動，并負責對活動進行階段總結(jié)及與分部安質(zhì)部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。

四、活動目的提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應知應會水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

五、活動具體安排 1.活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊，對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。2.活動實施階段（5月～11月），分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴格監(jiān)控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。3.活動總結(jié)階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對此次活動與本系統(tǒng)相關的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結(jié)，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

六、活動重點

本次活動以“落實責任、強化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點，分部各部門、各架子隊結(jié)合具體情況，根據(jù)活動目的，安排相應的改進措施。

（一）修訂完善分部安全生產(chǎn)責任制 待集團公司安全生產(chǎn)責任制修訂發(fā)布后，結(jié)合分部的實際情況根據(jù)“領導負責、專業(yè)負責、專項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產(chǎn)責任制。明確工作標準嚴格執(zhí)行考核制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對于不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調(diào)整其工作崗位

（二）加強對施工現(xiàn)場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。

1、技術管理系統(tǒng)，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實 施、技術交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質(zhì)預報等方面采取措施。

2、設備電力管理系統(tǒng)，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運輸車輛管理，現(xiàn)場非標設備產(chǎn)品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。

3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉(zhuǎn)性材料的采購（租賃）、驗收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

4、人員及培訓管理系統(tǒng)，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關等方面采取措施。

5、安全生產(chǎn)監(jiān)督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結(jié)論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結(jié)果驗收結(jié)論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。

6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應建立對架子隊業(yè)務部門的定期聯(lián)系制度，重點分部分項工程時時聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊相關人員履責，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

（三）強化崗位履責追責。

1、追責原則

①通過追責和處罰，實現(xiàn)以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現(xiàn)場管理，提升管理效果。

②安全生產(chǎn)管理重心和基礎是項目現(xiàn)場，通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。

第四篇：企業(yè)管理年活動總結(jié)

“企業(yè)管理年”活動工作總結(jié)

按照公司“管理年”活動方案的要求，各廠、部門積極組織開展“管理年”活動，結(jié)合公司實際，強化各項管理工作，創(chuàng)新管理方式，提升管理水平，較好地完成了“管理年”活動全年工作任務，現(xiàn)將“管理年”工作總結(jié)如下：

一、超前部署，及早動員

按照“管理年”活動方案要求，結(jié)合公司實際，制定了切合自身情況的“管理年”活動實施方案、對全公司 “管理年”活動進行安排部署，做到超前謀劃、及早動員、周密部署。要求各單位提高認識，明確目的，按照各階段的要求，積極、主動參與管理年各項活動，切實解決存在的問題。以管理年活動為基礎，帶動全公司上下開展各項活動，形成濃厚的活動氛圍。

二、多措并舉，“管理年”活動扎實開展

認真查找管理漏洞，深刻剖析原因，創(chuàng)新管理方式，提高工作效率。

（一）、抓整改完善，促制度建設到位。

各成員單位針對查找出的問題，認真剖析產(chǎn)生問題的原因，研究制定整改方案，細化整改措施，建立健全相應的工作制度。形成制度管人管事管工作的機制，較好提升了行政效能。在整改措施落實上，引入責任機制，將每條整改措施落實到具體人，明確完成時間，做到件件有人抓，事事有人管。

（二）、抓督導檢查，促工作落實到位。

“管理年”領導小組辦公室嚴格把關，認真審核各成員單位制定的查擺方案，并匯集力量，采取分組分工的方式，深入基層30多個單位進行面對面地指導，保證活動向更深層次開展。督導組成員與各成員單位主要領導之間、具體工作人員之間保持密切溝通，及時掌握活動進展情況，做到隨時溝通，有問題隨時解決，針對存在的問題主動出主意、想辦法，提出合理化建議，確保“管理年”活動取得實效。

通過整改，完善各項措施，健全管理機制，堵塞管理漏洞，促進工作更好地步入規(guī)范化、制度化和科學化的軌道。

（三）、充實完善，整章建制，規(guī)章制度匯編初步編纂。

制度建設是各項工作順利實施的基本保障，各成員單位充分發(fā)揚民主，集思廣益，把各項工作納入制度化、法制化軌道，逐步實現(xiàn)政務標準化、管理民主化、內(nèi)部“法制化”。各成員單位針對查擺出來的問題，認真研究，通過修改、補充、完善，編制出既符合自身管理實際，又與現(xiàn)代市場經(jīng)濟管理體制、行政管理體制相吻合的規(guī)章制度。區(qū)“管理年”活動領導小組辦公室工作人員，對各成員單位上報的規(guī)章制度分類進行編輯，形成初稿，上報到地區(qū)“管理年”活動領導小組辦公室。

三、嚴格措施，扎實整改，“管理年”活動成效顯著

通過前一階段的學習教育、查擺整改，管理年活動取得初步成效。

（一）工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)為“嚴”“誠”、“細”、“準”?！皣馈保瑘猿指邩藴?、嚴要求，從主觀上找原因，不強調(diào)客觀因素，不留問題死角；“誠”，本著共同提高的目的，真誠幫助同志；“細”，細字當頭，從思想認識、工作作風、責任意識、工作效績等方面查找不足；“準”，工作中，抓問題辦事情比較準，沒有泛泛空談。

（二）工作效率有了新的提高。體現(xiàn)在“快、實、情”上。在工作效率上突出一個“快”字，進一步規(guī)范了辦事程序，增強工作的透明度，最大限度減少辦事環(huán)節(jié)，營造了良好的工作氛圍；在工作推進上堅持一個“實”字，把工作任務分解落實到人頭，加大工作力度；在工作態(tài)度上突出一個“情”字，推行承諾服務制度，就熱點問題、重大事項的辦理時限、工作標準、以及工作過錯、責任追究辦法等向社會進行承諾，營造了良好的真抓實干、只爭朝夕的工作氛圍。通過“管理年”活動的有序開展，較好地促進了經(jīng)濟發(fā)展。

（三）增收節(jié)支工作取得實效。開展增收節(jié)支是“管理年”活動的一項重要工作，加區(qū)各部門層層制定增收節(jié)支計劃，分解任務，量化指標，通過制度措施加以保障。我們從發(fā)揮財政職能作用、積極培植財源、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、深化財稅改革等方面入手，扎實開展增收工作。從調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴格控制預算支出，建設節(jié)約型機關入手，節(jié)能挖潛，各單位嚴格控制費用支出標準，倡導節(jié)約每一度電、每一滴水、每一分鐘話費、每一件辦公用品，挖掘行政資源的最大效能，降低費用成本。區(qū)政府辦下發(fā)關于加強節(jié)約型機關建設的通知，要求加區(qū)各有關委、辦、局挖掘潛力，把建設節(jié)約型政府的要求落到實處。我們加強了費用支出管理，強化對各單位預算的審核，共縮減支出300萬元，通過增收活動，截至6月下旬，共完成增收324萬元，完成增收計劃的64.8%。

四、下一步工作打算

一是完善制度建設。在今后的工作中，我們將繼續(xù)加大工作力度，認真總結(jié)，充實完善，形成目標明確，內(nèi)容具體，可操作性強的各類規(guī)章制度。

二是提高管理水平，嚴格措施促規(guī)章制度的實施，從整體上提高科學管理水平，促進各項工作全面提高。

三是建立整改的長效機制，促整改落實到位。

第五篇：“企業(yè)管理年”活動實施方案

廣西欽州保稅港區(qū)開發(fā)投資有限責任公司 2011年“企業(yè)管理年”活動實施方案

為貫徹落實自治區(qū)國資委《關于開展“企業(yè)管理年”活動的通知》（桂國資發(fā)?2011?33號）精神，全面落實集團公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，進一步完善企業(yè)管理機制與流程，夯實基礎管理，強化風險防控能力，提高科學管理水平，推動轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。結(jié)合自身實際，制定本活動方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以“產(chǎn)金-灣”戰(zhàn)略為綱領，以深入開展“企業(yè)管理年”活動為契機，全面落實“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，切實融入中心搞建設，挖潛增效抓經(jīng)營，凝心聚力帶隊伍，構(gòu)建和諧保穩(wěn)定，逐步推動公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

成立公司“企業(yè)管理年”活動領導小組。

組長：周華文

副組長：黃宏飛吳松

成員：陳紹威黃愛華黃瑋衛(wèi)壽權梁穎苗 領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作，辦公室主任由黃愛華兼任。

三、目標任務

（一）加強基礎管理，提升企業(yè)管理水平。一是繼續(xù)深化管理制度體系建設。在原有23項制度基礎上，要繼續(xù)制

定和完善其他相關管理制度，不斷優(yōu)化工作流程，改進工作方法，逐步規(guī)范各機構(gòu)的職責權限，推動公司管理規(guī)范化。二是加大制度執(zhí)行力度。組織開展制度學習，增強制度理念，從工程管理、合同簽訂、賬款支付等方面明確內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強化員工程序合法、操作規(guī)范的工作責任意識。做到人人知曉制度，人人遵守制度，切實發(fā)揮制度管人，流程管事的作用。三是落實考核監(jiān)督機制，加強制度流程的執(zhí)行力。在提高員工對制度管理的重要性認識的同時，重點抓好工程項目管理、預決算管理、人力資源管理等制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度，對違反制度流程辦事的行為嚴格按規(guī)定給予相應的處罰，確保制度執(zhí)行到位。

（二）完善組織架構(gòu)，提高企業(yè)運作效率。一是理清和規(guī)劃公司中長期發(fā)展方向，進一步健全和完善機構(gòu)設置，加緊籌劃成立企劃運營機構(gòu)，以有效推動公司招商運營策劃工作。二是明確各職能部門的職責權限、崗位要求、及時增補崗位人手，切實發(fā)揮部門職能。三是建立快捷有效的內(nèi)部溝通銜接機制與業(yè)務操作流程，建立網(wǎng)絡、電話、電子郵箱等多途徑的信息傳遞、反饋的渠道，提高管理效能。

（三）強化企業(yè)風險管控。一要強化風險管理理念，完善內(nèi)部審核和監(jiān)督體系，改善公司內(nèi)控環(huán)境，不斷建立和完善部門之間、崗位之間的銜接機制、制衡機制和監(jiān)督機制。二要堅決貫徹落實公司股東會、董事會、監(jiān)事會、辦公會制度，堅持民主集中制，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度。三要積極開展合同管理、財務管理、項目建設等業(yè)務管理情況的自

檢自查，對經(jīng)營管理上的漏洞進行整改，不斷建立完善企業(yè)風險管控體系。

（四）加強財務管理，防范財務風險。一是嚴格控制物資采購過程，實行歸口管理、逐級審批制度，規(guī)定所有物資采購均需提報計劃，經(jīng)主管部門、財務部門、公司領導審核后采購。二是嚴格履行工程建設管理規(guī)定的相關審批程序，規(guī)范對工程建設施工項目及重要設備、材料采購工作，提高資金使用效益，努力降低工程建設成本。三是對于工程資金管理，嚴格按照《國有建設單位會計制度》要求抓好工程建設的預（結(jié)）算、決算審核及全過程控制跟蹤管理，并引入中介機構(gòu)做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確定完成工程量，符合合同相關規(guī)定的，才能按程序進行工程進度款項支付。

（五）加強隊伍建設，提升人力資源管理水平。一是繼續(xù)進行組織架構(gòu)與職位梳理，建立健全職能部門設置，進一步理順部門職責和運作流程，配齊管理崗位人員；二是進行崗位劃分，形成崗位描述表，明確崗位職責；三是進一步細化和分解工作計劃目標，有針對性地配備經(jīng)營型及投融資方面人才；四是建立健全考核激勵辦法，建立定期匯報評價機制；五是加強人才培養(yǎng)力度。加強人才管理機制建設，在引進優(yōu)秀人才的同時，加大內(nèi)部人才培養(yǎng)，體現(xiàn)公司對人才成長進步的鼓勵，樹立榜樣，逐步推動公司后備人才的培養(yǎng)，形成結(jié)構(gòu)合理，人才輩出的人才成長氛圍，為公司的長遠發(fā)展奠定人才資本。六是加大培訓力度，提升全員綜合素

質(zhì)和工作勝任力。

（六）加強安全管理，確保安全穩(wěn)定。要堅持抓好四個關鍵點——關鍵時間、關鍵部位、關鍵作業(yè)、關鍵人員的安全生產(chǎn)工作，嚴把安全建設關，抓好安全教育，定期進行安全檢查，做到“施工單位自檢、監(jiān)理復檢、公司定期檢查”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”。一是抓宣教培訓。抓好施工人員安全生產(chǎn)培訓工作，對各項目施工主管人員進行針對性的安全監(jiān)管業(yè)務培訓，設立兼職安全員，選送員工參加各類安全生產(chǎn)業(yè)務培訓。二是抓活動實施。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動契機，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、普及安全生產(chǎn)知識。三是抓專項整治。抓好以四個關鍵點安全專項整治，加強日常安全現(xiàn)場巡查和定期安全聯(lián)合大檢查，及時排除安全隱患。四是抓體制建設。按照“抓教育，打基礎，強監(jiān)管”的要求，整合各種監(jiān)控監(jiān)管資源，建立健全安全生產(chǎn)管理體制。

四、活動實施步驟

（一）部署階段（2011年8月）

印發(fā)活動方案，召開“企業(yè)管理年”活動動員大會，對“企業(yè)管理年”活動進行部署、動員和發(fā)動。向全體員工廣泛宣傳“企業(yè)管理年”活動的意義和重要性，做到人人知曉，全員參與，掀起活動熱潮。

（二）實施階段（2011年8月—11月）

各部門按照活動內(nèi)容和進度、目標，做好分解，針對問題研究解決辦法，認真貫徹實施。

（三）總結(jié)評比階段（2011年12月）

各部門對活動開展情況進行總結(jié)，形成工作成果，完善長效管理機制，領導小組將對本次活動的開展情況進行評比。

五、主要措施

（一）宣傳發(fā)動，全員參與。及時召開“企業(yè)管理年”動員會，并充分利用公司群組、宣傳板報、公司網(wǎng)站等平臺，在全公司部署深入開展“企業(yè)管理年”活動，廣泛發(fā)動員工參與到活動中來。

（二）加強領導，轉(zhuǎn)變作風。各部室要高度重視開展好“企業(yè)管理年”活動，把提升公司的管理水平當成當前和今后一段時間的一項重要工作任務，主動查找問題，創(chuàng)新管理，進一步完善工作措施，強化責任落實，推動相關工作有效開展。

（三）分解任務，量化目標。各部室要按照公司“企業(yè)管理年”活動目標任務，根據(jù)部門職責及分工，進一步將目標任務分解到每個人，實行定人員、定責任、定制度、定標準、定獎懲，使各項目標任務可報告、可量化、可考核。

（四）加強監(jiān)督，推動落實。要把檢查落實和協(xié)調(diào)服務作為工作落實的最現(xiàn)實、最直接、最有效的手段，層層部署、動員、跟蹤、檢查、監(jiān)督，堅持檢查和自查抽查有機結(jié)合，及時研究分析和協(xié)調(diào)解決存在的突出問題，推動工作落實。

（五）做好交流，經(jīng)驗總結(jié)和推廣。通過結(jié)合實際工作，集思廣益，結(jié)合問題查找研究解決辦法，對探討形成的思路，經(jīng)實踐檢驗科學合理有效的及時總結(jié)提煉形成典型材料，相互交流探討、推廣，逐步推動公司管理水平提升。