第一篇：企業(yè)文化不是表面文章

企業(yè)文化不是表面文章

什么是真正的企業(yè)文化？說實(shí)在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點(diǎn)個人的認(rèn)識－－即真正企業(yè)文化不是做表面文章。

我曾在一家大型國企搞文字工作，整整寫了5年多。有關(guān)企業(yè)文化的論文也曾獲獎。但正因我寫過企業(yè)文化的東西，才對企業(yè)文化不是表面文章這句話深有感觸。

首先，我們從企業(yè)文化的起源說起。企業(yè)文化是20世紀(jì)七、八十年代美國人研究日本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)后提出的一個管理范疇的概念。美國人在研究日本企業(yè)成功的奧秘時發(fā)現(xiàn)：日本企業(yè)的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術(shù)、資源、設(shè)備等等這些因素！他們最后將這種無形的東西歸結(jié)為企業(yè)文化。

其實(shí)，了解海爾集團(tuán)的人可能會知道，張瑞敏很推崇我國的道家學(xué)說。他在談及海爾管理經(jīng)驗(yàn)時曾引用《老子》第四十章中的一句，叫做：天下萬物生于有，有生于無。意思是：天下萬物生于能看得見的“有”，而“有”卻生于看不見的“無”。而且老子認(rèn)為，可以說出來的就不是永恒的道，可以叫出來的就不是永恒的名。就是說，主宰萬物的是“無”。

大概是因?yàn)槊绹税堰@種“無”給說出來了的原因吧，企業(yè)文化傳入我國企業(yè)界也有幾十年了，許許多多企業(yè)仍不能了解它的真諦，甚至照貓畫虎地?cái)[出了許多花架子，有做秀之嫌，自覺不自覺得讓人感到，某某公司在搞企業(yè)文化，好象這樣一來企業(yè)就真有了文化內(nèi)涵。這從多數(shù)國有企業(yè)把企業(yè)文化工作劃到黨委、精神文明建設(shè)委員會，企業(yè)文化總結(jié)中都是一些員工文體活動，見義勇為、助人為樂，學(xué)雷鋒之類的字眼就可以看得出來，這些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去思想政治工作、精神文明建設(shè)，甚至黨的建設(shè)的一些內(nèi)容都裝到了企業(yè)文化這個“大筐”里，由于沒有抓住企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，在這些企業(yè)里，企業(yè)文化只是一句口號。

什么是企業(yè)文化的真諦呢？其實(shí)一點(diǎn)也不神秘。我個人以為，企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現(xiàn)，而且它是企業(yè)管理的高級形式。所謂高級形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時才會有所體現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營管理，經(jīng)營管理與企業(yè)文化是因果關(guān)系，而非并列關(guān)系。即企業(yè)經(jīng)營管理得好，會產(chǎn)生好的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營管理得不好，就會產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營管理的特色，決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說企業(yè)文化的風(fēng)格就是企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)格。

頗具諷刺意味的是，實(shí)踐中有些企業(yè)，一方面疏于基礎(chǔ)管理，內(nèi)部管理水平很差，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有良性機(jī)制，溝通、協(xié)調(diào)存在一大堆問題，另一方面卻強(qiáng)調(diào)要建設(shè)高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法不僅是誤解企業(yè)文化的表現(xiàn)，而且對我國這樣一個企業(yè)管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導(dǎo)。使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高，可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來彌補(bǔ)。使企業(yè)文化在人們的意識中成了包治百病的仙丹妙藥，一時間全國企業(yè)鋪天蓋地都在從加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)入手提高企業(yè)管理水平。一哄而上的鬧劇一次次上演，過去曾流一時的CIS設(shè)計(jì)就說明了這個問題，其實(shí)CI歸要結(jié)底無非是企業(yè)市場營銷的一個子策略而已。

從這種意義上來說，我認(rèn)為真正的企業(yè)文化不是做表面文章，盡管有些企業(yè)似乎“建設(shè)企業(yè)文化”的力度很大，場面也很轟轟烈烈，但我卻認(rèn)為那不過是在認(rèn)認(rèn)真真地在做表面文章而已。

怎么才叫不做表面文章？我想搞好企業(yè)文化建設(shè)也可以套用當(dāng)今流行一句話叫做：同樣也是一把手工程。要想培育好的企業(yè)文化，企業(yè)老總（們）首先要有較高的管理層次，包括扎實(shí)的管理理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和到位的個人素質(zhì)。一方面老總要意識到企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動員工搞好基礎(chǔ)管理，進(jìn)而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓市場機(jī)遇，獲得長足發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己的獨(dú)特的風(fēng)格時，企業(yè)文化就應(yīng)運(yùn)而生了；另一方面，老總的素質(zhì)高低、價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時甚至是決定性的。當(dāng)然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價值觀、理想信念、宗旨目標(biāo)、行為方式等等的綜合體現(xiàn)。這里當(dāng)然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。

最后，我想說，做企業(yè)，管理是頭等大事－－這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展萬變不離其宗的道理。最近，MBA課程的火爆和MBA人才的緊缺正是這種意識回歸的體現(xiàn)，企業(yè)持久發(fā)展靠什么？要靠管理，要靠人才。

第二篇：改作風(fēng)不能做表面文章

人民日報評論員：改作風(fēng)不能做表面文章2013-04-15來源：人民日報編輯：原碧霞 ——持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

中央出臺改作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以來，自上而下滌蕩人心，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，得到廣大干部群眾充分肯定。然而，貫徹規(guī)定，落實(shí)任務(wù)，殊非易事。當(dāng)前，應(yīng)注意的一個問題就是，改作風(fēng)不能只作表面文章。

不少干部群眾反映，在改作風(fēng)的強(qiáng)大輿論壓力下，出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內(nèi)部餐廳、私人會所卻熱了;有的“上有政策，下有對策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝;有的形式上“瘦身”，內(nèi)容卻未“健身”，官樣文章一如既往……盡管絕大多數(shù)地方認(rèn)真貫徹規(guī)定，嚴(yán)格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認(rèn)識到，這不僅會消解改作風(fēng)的已有成效、影響改作風(fēng)的最終實(shí)效，也會損害黨和政府的形象。

不良作風(fēng)具有頑固性和反復(fù)性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。改作風(fēng)一陣風(fēng)，也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級一重視，馬上就抓，領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)，立刻就放。嘴上雷聲大，行動雨點(diǎn)小，風(fēng)頭過后，一切照舊。這本身就是一種壞作風(fēng)。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風(fēng)，以“常長”二字抓作風(fēng)，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風(fēng)進(jìn)行到底，就要認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)：改作風(fēng)不是為了“應(yīng)付”，搞所謂變通是非常錯誤的;就要形成一套制度保障：把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，把作風(fēng)導(dǎo)向體現(xiàn)在政績考核、干部選拔和行政問責(zé)的全過程;就要完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制：暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督，為改作風(fēng)注入壓力，帶來動力。

“為山九仞，功虧一簣”。改作風(fēng)，難的是鍥而不舍、久久為功，檢驗(yàn)的是黨員干部的黨性意識、政治責(zé)任。只有在思想深處觸動“密切血肉聯(lián)系”這個根本、在黨性修養(yǎng)上強(qiáng)化執(zhí)政為民這個責(zé)任，才能將改作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和自覺行動。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實(shí)改，才能徹底摒棄觀望風(fēng)、杜絕一陣風(fēng)，打消干部群眾顧慮，讓民心與黨心貼得更近。

第三篇：八榮八恥論文-榮辱教育切忌表面文章

胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”，是我國公民道德建設(shè)的綱領(lǐng)，是全國人民的行為準(zhǔn)則，是提高民族素質(zhì)的治本之策。對此，中央提出了具體的宣傳教育要求，從中央到地方也開展了一些宣傳活動。但是，總體上，這一活動還是留于形式，做表面文章。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些社區(qū)雖然能夠見到巨幅宣傳牌或宣傳標(biāo)語，但“八榮八恥”的內(nèi)容并未深入人心，甚至連有的基層干部說不全“八榮八恥”的內(nèi)容,一些老百姓對此更是一無所知。本人經(jīng)歷過文化大革命，記得當(dāng)年毛澤東一旦發(fā)表什么講話，“全黨全軍全國人民”便立即“大學(xué)習(xí)、大宣傳、大運(yùn)用”，真可謂鋪天蓋地、紅旗如海。如今，我們不提倡搞個人崇拜，也反對各種各樣的形式主義，但也不能一味的不講政治。胡錦濤同志作為黨的總書記，提出了為理論界和全黨全軍全國人民堅(jiān)決擁護(hù)的“八榮八恥”的精辟論斷，對規(guī)范國人的言行和加快我國“三個文明”建設(shè)步伐必將起到非常積極的作用。各級黨組織、群眾團(tuán)體，應(yīng)當(dāng)高度重視這一現(xiàn)實(shí)問題，迅速采取有效措施，使“八榮八恥”進(jìn)一步深入人心，成為人們的自覺行動。

讀今天胡主席的八榮八恥,讓我想起了一個快被自己的情緒埋沒的“依德治國”的論調(diào).胡主席的“八榮八恥”有利于國民樹立正確的社會道德觀,對我們的國民素質(zhì)提高提供了 強(qiáng)大的動力.這也表明的中央的態(tài)度.即:對利利民的事情是鼓勵的,對公益事業(yè)是鼓勵的 大力支持的.我只所以會想到“依德治國”的論調(diào),是因?yàn)槲蚁胩嵝汛蠹覄e把“八榮八恥”和 “依德治國”混為一談.我國的經(jīng)濟(jì)雖說進(jìn)步很快,但相比還很落后,還有就是法律的步伐跟 不上經(jīng)濟(jì)的步伐,所以很容易在本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸004km.cn查看發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時犯罪率也在增加.這個問題是很容易明白的吧.所以,我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)提倡“八榮八恥”但對犯罪的打擊要就加大力度,依法治國要加強(qiáng).前面有人提出“依德治國”,真不知道他是怎么想的.是以為自己功德高啊,還是目光短淺呢? 八榮八恥提倡有利安民,依法治國有利發(fā)展經(jīng)濟(jì).樹立和堅(jiān)持以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，要從我做起、從小事做起，不能只停留于口頭上，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動中。

在最近開展的黨員先進(jìn)性教育活動中，山東壽光市孫家集鎮(zhèn)三元朱村黨支部書記王樂義的演講中又多了有關(guān)社會主義榮辱觀的新內(nèi)容。在他看來，“八榮八恥”是培養(yǎng)社會主義新農(nóng)民的道德標(biāo)桿。王樂義認(rèn)為，目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，道德建設(shè)卻面臨著新難題。在廣大農(nóng)民中進(jìn)行“八榮八恥”教育，對于提高整個農(nóng)村的精神風(fēng)貌意義重大。他說，當(dāng)前，農(nóng)村外出務(wù)工人員增多，社會價值觀日趨多元化，尤其要樹立以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀。構(gòu)筑社會主流的價值觀念，首先要把社會風(fēng)氣的建設(shè)放在突出位置，抵制什么、提倡什么，要旗幟鮮明。知榮明恥是做人的根本，作為黨員干部更要知黨情報黨恩，先為老百姓趟出一條致富路，要做學(xué)科技、用科技的模范帶頭人。

武警駐無錫某團(tuán)政委丁曉兵認(rèn)為，基層官兵不僅要在學(xué)習(xí)與實(shí)踐社會主義榮辱觀方面走在全社會的前列，更要把這項(xiàng)教育貫穿于整個政治教育過程中。作為一名基層帶兵人，丁曉兵認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)以身作則，以自我的高尚追求與嚴(yán)謹(jǐn)約束為官兵樹立良好的榜樣，同時以本文來自文秘之音，更多精品免費(fèi)文章請登陸004km.cn查看遂行任務(wù)的要求把思想政治建設(shè)打牢，按實(shí)戰(zhàn)要求把軍事課目練精，把遂行任務(wù)的方案預(yù)案做充分，在處突與執(zhí)勤的兩個戰(zhàn)場，用“打得贏”和“處得了”來彰顯黨和人民忠誠衛(wèi)士的本色。

“如果我們每個人都能身體力行，那么我們社會的文明程度就可以提高到一個新的臺階。要樹立和堅(jiān)持社會主義榮辱觀，必須提高整個社會成員的道德素質(zhì)?！标兾魑靼彩信R潼區(qū)人民檢察院副檢察長王書田說。

２０年前的一件事情至今讓王書田記憶猶新。當(dāng)時，他在基層派出所當(dāng)民警，兩位來自西安的初中生丟了錢無法返回，便來到所內(nèi)借錢，并說回去后一定將錢寄還，正在值班的他什么也沒有想就掏出２元錢送他們上了車。過后幾天，他收到了兩位學(xué)生寄來的感謝信并帶著２元錢。這件事雖小，卻表現(xiàn)了當(dāng)時人們的道德素質(zhì)和誠信。

王書田認(rèn)為，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)把社會主義榮辱觀融于自己的生活和工作中，用自己的行動來影響和帶動群眾、教育群眾，并從點(diǎn)滴做起、從細(xì)微處做起，“不以惡小而為之、不以善小而不為”，同時注意加強(qiáng)個人道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷改造自己的世界觀、提升自己的思想境界，做一個有益于人民的人、有高尚情操的人。

第四篇：不得不做的表面文章——催化劑的工作原理

不得不做的“表面文章”

紹興一中分校吳文中

德國科學(xué)家格哈德·埃特爾在表面化學(xué)領(lǐng)域取得了杰出成就，做出了扎扎實(shí)實(shí)的“表面文章”。他不僅開創(chuàng)了表面化學(xué)的方法論，更造就了許多惠及人類日常生活的應(yīng)用成果。瑞典皇家科學(xué)院2007年10月10日宣布，將今年的諾貝爾化學(xué)獎授予格哈德·埃特爾，以表彰他在“固體表面的化學(xué)過程”研究中取得的成果。

人們在尋找制備反應(yīng)的催化劑方面苦無收獲，而埃特爾的研究發(fā)現(xiàn)，氨的合成反應(yīng)在鐵催化劑表面進(jìn)行時效率大大提高，使這一技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化成為現(xiàn)實(shí)，這給人類社會的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

汽車排放出的尾氣中含有大量一氧化碳，如果不加凈化則會對人類生活造成危害。埃特爾有關(guān)一氧化碳在金屬鉑表面的氧化過程的研究，催生了汽車尾氣凈化裝置。

在化學(xué)反應(yīng)里能夠改變其他物質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)速率，而本身的質(zhì)量和化學(xué)性質(zhì)在反應(yīng)前后都沒有發(fā)生變化的物質(zhì)叫做催化劑(又叫觸媒)。

1.“改變”有雙重含義，即“加快”或“減慢”。有的同學(xué)認(rèn)為催化劑的作用就是加快化學(xué)反應(yīng)的速率。實(shí)際上，催化劑也有正負(fù)之分，正催化劑能加快化學(xué)反應(yīng)的速率，如人體中的酶可加快食物的消化等;而負(fù)催化劑能減慢化學(xué)反應(yīng)的速率，如橡膠制品中的防老劑等。

2.“化學(xué)性質(zhì)”和“質(zhì)量”在反應(yīng)前后都沒有變化，說明催化劑在化學(xué)反應(yīng)前后本身的化學(xué)性質(zhì)和質(zhì)量一定保持不變，但物理性質(zhì)有可能發(fā)生變化。因此，不能說成催化劑本身的性質(zhì)在反應(yīng)前后沒有變化。

3.由于催化劑只能改變化學(xué)反應(yīng)速率，因此催化劑不能增大生成物的質(zhì)量。生成物的質(zhì)量只取決于反應(yīng)物的質(zhì)量多少。

4.催化劑具有選擇性，即一種催化劑只能對某個或某類化學(xué)反應(yīng)有催化作用，并非對所有化學(xué)反應(yīng)都有催化作用。但一個化學(xué)反應(yīng)的催化劑可能有多種，如用過氧化氫制取氧氣的反應(yīng)中，除了用二氧化錳做催化劑之外，還可以用氧化銅、氧化鐵等作催化劑。建筑上用的水泥、紅磚粉末等也對過氧化氫分解有催化作用。

5.雖然催化劑是反應(yīng)條件，但它不同于“點(diǎn)燃”、“加熱”等反應(yīng)條件，能決定化學(xué)反應(yīng)的發(fā)生，因此催化劑只能改變化學(xué)反應(yīng)速率，不能決定化學(xué)反應(yīng)是否發(fā)生。如沒有二氧化錳做催化劑，雙氧水在通常情況下也會放出氧氣，只不過反應(yīng)速率緩慢。

6、高中階段一般不說負(fù)催化劑，也就是一般都是加快化學(xué)反應(yīng)速率的。

7、用“活化能”理論可以解釋為什么使用催化劑能加快化學(xué)反應(yīng)速率，反應(yīng)歷程的改變，實(shí)際上就是改變了整個反應(yīng)的活化能，整個過程的反應(yīng)快慢取決于最慢的那一步。（水桶原理）

一．過渡金屬類的氧化物或單質(zhì)作催化劑

常見的催化劑分別有：鐵和氧化鐵、銅和氧化銅、銀和氧化銀、五氧化二釩、金屬鎳、鈀銠合金、二氧化錳等等。起催化作用的原理比較復(fù)雜就不再多說。

1、工業(yè)合成氨催化劑是鐵觸媒

2、工業(yè)合成硫酸接觸氧化的催化劑是V2O53、KClO3、催化劑通常是MnO2（當(dāng)然也可以用氧化銅和氧化鐵作催化劑的）

4、H2O2分解通常是MnO2（當(dāng)然也可以用氧化銅、氧化鐵、氯化鐵、氯化亞鐵溶液作催化劑的）

5、氨的催化氧化也要催化劑（鈀銠合金）

6、醇的催化氧化的催化劑是（單質(zhì)Cu,Ag）

7、苯環(huán)上的取代反應(yīng)用鐵作催化劑(實(shí)際起催化作用的FeX3)

8、烯烴、炔烴、醛、酮等加氫的加成反應(yīng)催化劑一般是Pt,Ni

二．硫酸作催化劑

1、乙醇脫水制乙烯催化劑（分子內(nèi)脫水——用濃硫酸作催化劑，使用五氧化二磷做催化劑道理也相同）

2、酯化反應(yīng)（酸和醇之間脫水——用濃硫酸作催化劑——當(dāng)然可以使用相應(yīng)的酸酐作催化劑）

3、乙醇分子間脫水得到乙醚（分子間脫水——用濃硫酸作催化劑）

4、硝基苯、TNT的制備（硝酸和苯——用濃硫酸作催化劑）

5、酯的水解（用稀硫酸作催化劑，化學(xué)平衡移動的要求）．

6、淀粉、纖維素、蛋白質(zhì)水解

7、阿司匹林的制備（使用乙酸酐—道理和使用濃硫酸一樣）

8、二糖（蔗糖、麥芽糖）的水解（使用硫酸作催化劑）

三．氧化鋁作催化劑

氧化鋁的催化作用主要是表面化學(xué)問題，應(yīng)該屬于接觸性的催化作用，增加熵的一些情況。教材中乙醇脫水得到乙烯，筆者以為是不恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)檠趸X作催化劑使乙醇分子內(nèi)脫水是在氣相條件下進(jìn)行的，應(yīng)該和工業(yè)上制備硫酸中的接觸室類似的工作原理。

石蠟裂化得到石油也可以用氧化鋁作催化劑，這里做的都是表面文章。

其工作原理和氧化鈦（TiO2）作催化劑原理類似，它們也都是兩性氧化物。

四．酶的催化作用

過氧化氫酶存在于紅細(xì)胞及某些組織內(nèi)的過氧化體中，它的主要作用就是催化H2O2分解為H2O與O2，傷口上用雙氧水消毒就會產(chǎn)生氣泡就是這個原因。土豆、動物血中都含有過氧化氫酶，是一種生物催化劑，具有高效性、專一性，但在高溫條件下就會失去活性（蛋白質(zhì)變性，酶是一種蛋白質(zhì)）

五、催化劑工作原理（部分）

1、雙氧水用氯化鐵或用氯化亞鐵溶液作催化劑的工作原理

反應(yīng)①：2Fe2+ +2H+ +H2O2==2Fe3+ +2H2O

反應(yīng)②：2Fe3++H2O2==2Fe2++O2 + 2 H+

顯然，許多催化劑都是參加化學(xué)反應(yīng)的，只是反應(yīng)前后這些物質(zhì)重新回來了，它們只是改變了反應(yīng)的歷程，但不改變反應(yīng)的結(jié)果。

2、乙醇和氧氣反應(yīng)（銅作催化劑）

反應(yīng)①2Cu + O2 =加熱= 2CuO

反應(yīng)②C2H5OH+CuO=加熱=CH3CHO+H2O+Cu

思考：用銀作催化劑更好嗎？為什么？能用氧化鈣作催化劑嗎？為什么？從中你可以得出什么結(jié)論？

3、臭氧層破壞原理

氟氯烴CCl2F2在高空中可電離出氯原子

氯原子與臭氧反應(yīng)-Cl+O3==-ClO+O

2氯氧進(jìn)一步與臭氧反應(yīng)-ClO+O3==-Cl+2O2

將反應(yīng)疊加，消去氯原子得

2O3==3O2(氯原子作催化劑)

4、銅和硫酸不能反應(yīng)，但首先在反應(yīng)體系中加入少量硝酸鉀，之后不斷通入氧氣，則可以很好發(fā)生，最后可以得到硫酸銅。

總反應(yīng)就是：2Cu +2 H2SO4 + O2 = 2CuSO4 + 2H2O

硝酸鉀只是起到一個催化劑的作用。其原因就是硝酸根離子在酸性條件下能很好和銅反應(yīng)，但由于氧氣的存在，反應(yīng)得到的氮氧化合物又重新變?yōu)橄跛岣x子，顯然，這里也是改變了反應(yīng)過程而已。

第五篇：改作風(fēng)不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

改作風(fēng)不能做表面文章—持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)之一

（2013年4月15日人民日報）

中央出臺改作風(fēng)的八項(xiàng)規(guī)定以來，自上而下滌蕩人心，黨風(fēng)政風(fēng)為之一新，得到廣大干部群眾充分肯定。然而，貫徹規(guī)定，落實(shí)任務(wù)，殊非易事。當(dāng)前，應(yīng)注意的一個問題就是，改作風(fēng)不能只作表面文章。

不少干部群眾反映，在改作風(fēng)的強(qiáng)大輿論壓力下，出現(xiàn)了一些值得注意的現(xiàn)象。有的“明修棧道，暗度陳倉”，高檔飯店冷清了，內(nèi)部餐廳、私人會所卻熱了；有的“上有政策，下有對策”，迎來送往減少了，卻變換各種辦法陪吃陪喝；有的形式上“瘦身”，內(nèi)容卻未“健身”，官樣文章一如既往??盡管絕大多數(shù)地方認(rèn)真貫徹規(guī)定，嚴(yán)格自律，正氣上升，但上述種種做表面文章的現(xiàn)象不可小看。要認(rèn)識到，這不僅會消解改作風(fēng)的已有成效、影響改作風(fēng)的最終實(shí)效，也會損害黨和政府的形象。

不良作風(fēng)具有頑固性和反復(fù)性，抓一抓有好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。改作風(fēng)一陣風(fēng)，也是一些地方和單位易發(fā)的痼疾。上級一重視，馬上就抓，領(lǐng)導(dǎo)不強(qiáng)調(diào)，立刻就放。嘴上雷聲大，行動雨點(diǎn)小，風(fēng)頭過后，一切照舊。這本身就是一種壞作風(fēng)。正因此，中央明確要求以踏石有印、抓鐵有痕的精神改作風(fēng)，以“常長”二字抓作風(fēng)，一抓到底，絕不懈怠。

將改作風(fēng)進(jìn)行到底，就要認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)：改作風(fēng)不是為了“應(yīng)付”，搞所謂變通是非常錯誤的；就要形成一套制度保障：把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，把作風(fēng)導(dǎo)向體現(xiàn)在政績考核、干部選拔和行政問責(zé)的全過程；就要完善各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制：暢通渠道讓媒體和群眾監(jiān)督，為改作風(fēng)注入壓力，帶來動力。

“為山九仞，功虧一簣”。改作風(fēng)，難的是鍥而不舍、久久為功，檢驗(yàn)的是黨員干部的黨性意識、政治責(zé)任。只有在思想深處觸動“密切血肉聯(lián)系”這個根本、在黨性修養(yǎng)上強(qiáng)化執(zhí)政為民這個責(zé)任，才能將改作風(fēng)內(nèi)化為精神追求和自覺行動。只有持之以恒真轉(zhuǎn)實(shí)改，才能徹底摒棄觀望風(fēng)、杜絕一陣風(fēng)，打消干部群眾顧慮，讓民心與黨心貼得更近。