第一篇：公司周匯報(bào)會制度

公司周例會制度

為強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)、互通信息、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高工作效率，特制定此制度。

一、公司的定期例會制度為：

每周六上午8：30，辦公室組織召開xxx部會議，與會人員為董事長、總經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管以及通信事業(yè)部、xxx部中高層管理人員；

每周一上午8：30，辦公室組織召開xxx部會議，與會人員為董事長、總經(jīng)理、辦公室主任、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管以及xxx部中高層管理人員。

二、會議主持：董事長（若董事長外出，由辦公室主任組織召開）

組織及會議記錄：辦公室主任

會議召開地點(diǎn): 公司會議室或以辦公室通知地點(diǎn)為準(zhǔn)。

三、會議主要內(nèi)容為：

1．各部門經(jīng)理匯報(bào)一周工作情況，以及需提請董事長或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

2.另呈交本周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。

3.嚴(yán)禁談?wù)撆c匯報(bào)內(nèi)容無關(guān)，或扯閑篇。匯報(bào)內(nèi)容為急需解決事宜，其他小事可私下匯報(bào)或商討解決。

4．由董事長對本周各部門的工作進(jìn)行講評，提出下周工作的要點(diǎn)，進(jìn)行布置和安排。

5．其他需要解決的問題。

四、會議召開議程：

1.各部門匯報(bào)本周工作內(nèi)容及下周工作計(jì)劃；

2.再由各主管經(jīng)理對相關(guān)部門的計(jì)劃進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。

3.與會人員對工作可行性及相關(guān)注意事項(xiàng)、存在問題參與討論，并及時(shí)調(diào)整周計(jì)劃內(nèi)容。

4.辦公室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門計(jì)劃的實(shí)施完成情況，及時(shí)向董事長匯報(bào)。

五、與會者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但

會上一旦形成決議，無論個(gè)人同意與否，都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

六、會議實(shí)行董事長請假制，若有事不能按時(shí)到會或不能參加會議要提前向董

理長請假，請假經(jīng)董事長批準(zhǔn)后并報(bào)辦公室備案后方可生效，中高層因公出或其它原因不能參會者，必須指定專人向會議做工作匯報(bào)，并做好會議記錄轉(zhuǎn)達(dá)至中高層。沒有請假且未按時(shí)參會者，將按照每次50元的標(biāo)準(zhǔn)從工資中扣除。

七、開會時(shí)所有參會人員手機(jī)設(shè)置為靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如發(fā)出聲響，扣除人民

幣50元。

八、嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄

露會議內(nèi)容，影響決議實(shí)施。

九、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：公司周例會制度

公司周例會制度

公司周例會制度1

一、目的

1.檢查、掌握公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2.提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3.集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4.協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

二、公司周工作例會

1.會議組織、責(zé)任部門：行政部。

2.會議主持人(主要發(fā)言人)：銷售經(jīng)理或經(jīng)理指定人員。

3.會議參加人：銷售部全體人員，由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向行政辦公室請假。

4.列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

5.會議記錄人：行政辦。

6.會議時(shí)間：時(shí)間為每周一9：00，特殊原因需要延期召開、停開及另時(shí)增加會議的由行政辦提前通知。

7.會議地點(diǎn)：銷售部會議室

8.會議內(nèi)容

(議程)：

(1)企業(yè)口號，由會議主持人帶領(lǐng)與會者說：大家早上好(下午好)，與會者應(yīng)回答：好，很好，非常好!全體人員應(yīng)具備一個(gè)良好的心態(tài)。

(2)主持人對上一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃(上周例會決定事項(xiàng))的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，對本周的工作計(jì)劃進(jìn)行布置、規(guī)劃，追蹤并改進(jìn)日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進(jìn)行點(diǎn)評;

(3)各崗位員工匯報(bào)上一周主要的工作內(nèi)容、原定計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況，在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進(jìn)，針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案(如，未得到解決的問題進(jìn)行討論，找到及時(shí)的調(diào)解和處理的辦法)，按照工作要求和指標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際對本周工作計(jì)劃進(jìn)行闡述;

(4)對上一周來發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行探討(如，客戶提出的問題，公司、工廠存在的問題等)形成共識，對本周工作存在的困難進(jìn)行研究，找出解決方案;

(5)每人根據(jù)一周工作實(shí)際提出一項(xiàng)以上合理化建議，以改進(jìn)部門工作，提出有利于公司經(jīng)營管理和工廠正常運(yùn)行的方法和意見。

三、會議程序和要求

(一)會議相關(guān)人員的要求

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo)、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等，進(jìn)行簡要的說明。

3、會議進(jìn)行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率。

4、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出總結(jié)性的結(jié)論。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人(部門)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

6、公司行政部負(fù)責(zé)會議通知，會議要求的各種資料需在會議前準(zhǔn)備好。

7、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點(diǎn)，如有特殊原因臨時(shí)不能與會者，應(yīng)提前通知主持人。

(二)議題準(zhǔn)備

會議召開前會議主持人須做好例會的準(zhǔn)備，會議前和相關(guān)人員擬定會議議題(主題)，通知與會人員等，不能毫無準(zhǔn)備地召開例會，各崗位人員要圍繞議題做好充分準(zhǔn)備，要有明確具體方案或意見，避免會議時(shí)間過長。

(三)發(fā)言要點(diǎn)

1、與會人員匯報(bào)工作、討論問題等，其發(fā)言要圍繞會議議程和主要議題，簡明扼要，條理清楚，發(fā)言時(shí)間一般控制在3-5分鐘。

2、不要總是圍繞一個(gè)問題不放，這次例會要解決的問題拿住一些有代表性的問題來解決，一些特殊的問題可以會后單獨(dú)處理，要是覺得有必要可以在以后的時(shí)間把解決問題的過程公布，對常規(guī)的一些問題的進(jìn)行針對性的滲透。

(四)會議記錄

1、行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作;會后整理《會議記錄》，《會議記錄》要標(biāo)明會議召開的時(shí)間(格式為年/月/日/時(shí)/分)、地點(diǎn)、議題、主持人、記錄人、與會人員、缺席人員、詳細(xì)會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等，會議記錄應(yīng)簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映與會人員的意圖，在會后2個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式(含電子文檔)報(bào)總經(jīng)辦備案。

2、各與會人員均應(yīng)記錄會議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對日后工作有指導(dǎo)意義。

3、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄，會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性，對會議已議決事項(xiàng)，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4、下列情況下，應(yīng)整理會議紀(jì)要：公司各類臨時(shí)行政會議;須會后對會議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會議;主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

5、會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時(shí)行政會議的會議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查。

6、會議內(nèi)容的跟蹤落實(shí)。會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

(五)周會紀(jì)律

1、與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實(shí)性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。遵循會議主持人對議程控制的要求。

2、與會人員要準(zhǔn)時(shí)到會，沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，中途不得隨意離場。因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將上一周工作情況和本周工作計(jì)劃以書面形式交主持人。

3、與會者必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳，周會期間不得接聽電話，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的`手機(jī)調(diào)至無聲或振動(dòng)狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。

4、所有與會人員統(tǒng)一著正裝，準(zhǔn)備好筆和筆記本。

5、例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。

會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(六)處罰規(guī)定

1、遲到、早退、缺席

(1)遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。

(2)早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退。

(3)缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。

2、處罰

1、無故缺席人員罰款20元，并給予通報(bào)批評;無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推;

2、會議期間手機(jī)發(fā)出聲音者罰站半小時(shí)或上臺表演一個(gè)節(jié)目;

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān);

4、違反保密制度的人員將視嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的行政處分;

5、本條涉及的罰款將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司行政部統(tǒng)一保管。

(八)工作周報(bào)管理

辦公周例會要求各崗位員工采用工作周報(bào)的方式，向全體與會人員通報(bào)本部門上周工作完成情況及下周工作計(jì)劃。周報(bào)具體要求如下：

1、周報(bào)內(nèi)容要求：工作周報(bào)包括上周工作總結(jié)與本周工作計(jì)劃(請按附件模版要求填寫);

2、周工作總結(jié)要求：對照周計(jì)劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點(diǎn)、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

3、對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素;

4、對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案;

5、本周工作計(jì)劃：要逐條列出本周各項(xiàng)工作計(jì)劃。要指明各項(xiàng)工作預(yù)計(jì)的結(jié)束時(shí)間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它相關(guān)人員的配合等內(nèi)容。

6、由于特殊原因(出差、休假、重要事宜處理等)未按時(shí)提交工作周報(bào)者，應(yīng)及時(shí)向行政部相關(guān)人員說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報(bào)。

7、上述考核由行政部負(fù)責(zé)。

四、附則

本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起施行。

附件：《會議紀(jì)要》

《工作周報(bào)告表》xxxxxxxxxxxxxxx公司

二○一○年十一月二十日

會議紀(jì)要

會議名稱

會議日期

會議時(shí)間

會議地點(diǎn)

主持人

記錄人

與會人員

缺席人員

會議主題

會議內(nèi)容：

建議：

會議總結(jié)：

第X周工作周報(bào)表

部門

填表人

日期

項(xiàng)目

內(nèi)容

上周工作總結(jié)

工作內(nèi)容/進(jìn)展情況

存在問題

分析、建議

本周工作計(jì)劃

主要事項(xiàng)

工作目標(biāo)

備注

部門負(fù)責(zé)人：

公司周例會制度2

1、目的和依據(jù)

1.1 目的

為了規(guī)范**基地運(yùn)行管理例會的`召開，**基地工作計(jì)劃的編制、審批、下發(fā)及持續(xù)跟蹤流程，制定本規(guī)定。

1.2 依據(jù)

**基地周運(yùn)行管理例會的管理需要。

2、會議基本要求

2.1 參會人員組成

**基地全體在基地領(lǐng)導(dǎo)、部門主管或委派參會人員。包括：財(cái)務(wù)/辦公室/安全管理員/安檢/保安/廚房/消防/司機(jī)保潔各崗位負(fù)責(zé)人等接到辦公室通知人員。

2.2 召開時(shí)間與頻率

每周一上午10：00，如遇假期則以基地領(lǐng)導(dǎo)通知為準(zhǔn)。

2.3 記錄與存檔

由辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行會議記錄/發(fā)布/存檔;均可采用電子文檔形式。

2.4 決議執(zhí)行

會議安排的任務(wù)和決議，會后由辦公室整理，下發(fā)到相應(yīng)個(gè)人進(jìn)行確認(rèn)，各部門或個(gè)人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例會必須上報(bào)完成進(jìn)度，直至領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)崗位人員認(rèn)可完成。

3、會議流程

3.1辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)前期工作安排完成進(jìn)度,各負(fù)責(zé)人現(xiàn)場進(jìn)行表述。

3.2由各班組負(fù)責(zé)人通報(bào)本部門需要協(xié)調(diào)和解決的問題。

3.3基地各領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)需要學(xué)習(xí)的文件及需要傳達(dá)和安排的事項(xiàng)。

3.4主持會議基地領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。工作內(nèi)容表述為：“責(zé)任人+工作內(nèi)容+完成時(shí)限”。

3.5辦公室負(fù)責(zé)人復(fù)述布置的工作內(nèi)容/要求/負(fù)責(zé)人及完成時(shí)限。

公司周例會制度3

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、周例會

1）會議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會議內(nèi)容：

①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

②各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的'失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會

1）會議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會議參加人：各部門成員。

4）會議內(nèi)容：

①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

北京xx國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

xx年xx月xx日

公司周例會制度4

一、周例會內(nèi)容：

各部門全體員工參加，由總經(jīng)理或指定人員主持會議并指定專人做會議記錄、不得無故缺勤，特殊情況應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請假說明，由人力資源部不定期檢查，記入績效考核中。

（1）每周一次（暫定為每周六下午6：00），原則上不再另行通知，如遇特殊情況，召開時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。

（2）每周一、三、x各部門負(fù)責(zé)人早8:10、晚5:00召開碰頭會；對部門當(dāng)日工作情況進(jìn)行反饋；

（3）部門負(fù)責(zé)人對本部門工作進(jìn)行總結(jié)和下周工作計(jì)劃，本周工作中遇到的問題和完成任務(wù)情況，提出需要公司領(lǐng)導(dǎo)解決的問題以及建議；

（4）員工向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃，提出工作中所遇到的問題以及建議。

二、工作報(bào)告：

工作報(bào)告記錄本周工作總結(jié)、下周的.工作計(jì)劃以及建議。以電子版的形式，確實(shí)有困難的可以以書面方式遞交。

（1）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告報(bào)送時(shí)間截止到周x15:00，員工的工作報(bào)告截止到周x下午17:30。

（2）各部門負(fù)責(zé)人的工作報(bào)告匯總到辦公室文秘處，由辦公室文秘遞交至總經(jīng)理處進(jìn)行審閱。員工的工作報(bào)告直接向所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

（3）工作報(bào)告因公外出的且確實(shí)無法及時(shí)發(fā)送報(bào)告的，可最遲遞延到下周一發(fā)送，并電話通知收件人，防止遺漏。

三、由辦公室文秘做好會議紀(jì)要，每周一分發(fā)到總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人手里。

由各部門負(fù)責(zé)人通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會議精神。

北京市XX置業(yè)有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

批準(zhǔn)：xxx

公司周例會制度5

1、目的：

通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的'目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。

2、范圍：

適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項(xiàng)目。

3、職責(zé)：

3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。

4、程序：

4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。

4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

4.1.2總監(jiān)主持會議。

4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。

4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的問題。

4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。

4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實(shí)施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。

4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。

5、相關(guān)文件：

5.1監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

公司周例會制度6

隨著公司各方面工作的開展，總經(jīng)理辦公室文件往來及人員出入日益增多，為了促進(jìn)各方面工作有序的.開展，加強(qiáng)總經(jīng)理辦公室的管理、保障總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性，特制定本管理規(guī)定。

一、總經(jīng)理辦公室為公司最高行政部門，公司內(nèi)部人員有義務(wù)和責(zé)任保障和維護(hù)總經(jīng)理辦公室的權(quán)威性。

二、除特殊情況外，凡各部門報(bào)送總經(jīng)理審閱批示的文件須有總經(jīng)理秘書視不同情況轉(zhuǎn)交辦理。

三、凡報(bào)送總經(jīng)理辦公室的文件須字跡清楚、條理明晰、重點(diǎn)突出。

四、凡與總經(jīng)理辦公室的重要文件往來都須有收發(fā)記錄，由總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件，總經(jīng)理辦公室有權(quán)審查落實(shí)情況。

五、公司外部人員除特殊情況外，須有總經(jīng)理文秘問清來人工作單位、姓名及來意并通報(bào)總經(jīng)理獲允許后方能進(jìn)入總經(jīng)理辦公室，否則，不得隨意出入。

xx市XX置業(yè)有限公司辦公室

xx年xx月xxx日

公司周例會制度7

參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：

一、會議時(shí)間

20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分

工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)

二、會議地點(diǎn)

機(jī)關(guān)小劇場

三、與會范圍(約200人)

1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;

2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的.書記或副書記

及組工干部;

3、不設(shè)黨委的區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);

4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。

四、會議議程

主持人：區(qū)委組織部副部長同志

1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會議精神;

2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報(bào)告;

3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。

五、會前準(zhǔn)備工作

(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備

1、關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx

2、會議通知草擬、發(fā)文：x

3、主持人用稿：x

4、x講話稿：xx

5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)

6、xx講話稿：xx

7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx

8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx

9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx

10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx

(二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作

1、會議場地的落實(shí)：xx

2、會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx

3、會場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)

4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx

5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx

6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室

7、3日前完成材料裝袋：部全體人員

六：會議當(dāng)天工作

1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)

2、主席臺上座位牌擺放：xx

3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料

部、委、辦簽到處：xx

局、公司、群團(tuán)簽到處：xx

街道、非公企業(yè)簽到處：xx

4、會場內(nèi)座位指引：xx

5、主席臺茶水：xx

6、拍照：xx

7、音響：xx

七、會后工作

1、會場外簽到桌椅撤場：xx

2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx

第三篇：周部門工作匯報(bào)會

周部門工作匯報(bào)會

會議名稱：周部門工作匯報(bào)會

時(shí)間：2012年9月10日

主 持 人：鄖陽國際總經(jīng)理

會議內(nèi)容：周工作總結(jié)、周工作計(jì)劃

匯報(bào)部門：鄖陽國際餐飲部

上周完成工作：

一、安排各樓層部長協(xié)助盤點(diǎn)工作。

二、針對酒店在交接過程中，員工思想不穩(wěn)定，找了員工談話，穩(wěn)定員工情緒。

三、18日五樓員工被打情況，及時(shí)給員工做工作，對樓層員工的思想進(jìn)行摸底。已經(jīng)批準(zhǔn)了兩名員工按正常程序辭職。

本周工作計(jì)劃：

一、重點(diǎn)工作穩(wěn)定現(xiàn)有的工作人員。

二、做好日常性管理工作，做好近期工作安排。

三、接待好25日（金龍廳38桌）；（鄖陽廳政府會議500人左右，請保安部、工程部做好準(zhǔn)備）；（1號會議室運(yùn)管所）；26日（75桌）；27日（金龍廳30桌）；28日（生日宴和政府接待）；29日（滿月宴）（政府接待）；30（所有包間）宴席工作。

四、協(xié)助高總做好營銷不前期籌備工作，協(xié)助韓廚做好菜品意見收集工作。

五、提前計(jì)劃好10月13日以前接待工作。

六、在不影響正常接待的情況下，調(diào)整各崗位員工休息。

七、中餐現(xiàn)在人員嚴(yán)重缺編，請人事部抓緊時(shí)間進(jìn)行招聘。

匯報(bào)人：陳萬勝2012年9月24日

第四篇：公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會

公司召開扭虧解困專題匯報(bào)會

2014年10月27日，利用一天時(shí)間，公司在辦公樓H202會議室召開扭虧解困專題匯報(bào)會。會議號召，各級組織和廣大干部職工要堅(jiān)定信心，落實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)受聘經(jīng)營各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

董事長總經(jīng)理石總對各單位的匯報(bào)給予充分肯定，但同時(shí)指出了存在問題，并對各單位制定措施的落地工作提出了要求。石總指出，召開這次會議，是利用頭腦風(fēng)暴法，讓大家想辦法、定措施、出實(shí)效，達(dá)到“我發(fā)言、我承諾、我達(dá)標(biāo)”的目的。石總要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，強(qiáng)化粗苯回收率考核，提高清潔文明標(biāo)準(zhǔn)；車間、部室對匯報(bào)情況相互評價(jià)打分，部室針對分管內(nèi)容要制定考核辦法，嚴(yán)格考核。

黨委書記紀(jì)委書記工會主席李書記通過聽取匯報(bào)，認(rèn)為各單位對裝置有駕馭能力，公司發(fā)展是有潛力的。李書記要求大家要看到成績堅(jiān)定信心，但也要看到問題和差距，要產(chǎn)生危機(jī)意識。李書記指出，公司扭虧點(diǎn)在車間分布上不平衡、在專業(yè)上不平衡、在生產(chǎn)和技改間不平衡。李書記還講述了客戶意識。關(guān)于下一步工作，李書記要求，要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、自強(qiáng)意識和集體意識，想干事，會干事，干成事，不出事。

會上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評了分管范圍內(nèi)的工作。調(diào)度室、安全監(jiān)察處、備煤車間、煉焦車間、營銷部、計(jì)財(cái)部等19家單位匯報(bào)了2014年的主要工作、存在問題和2015年工作打算。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各車間、部（處、室）主要負(fù)責(zé)人參加了會議。（政工部 楊光）

第五篇：公司周度、月度例會制度

資管公司周度、月度例會制度

為了確保融澤資管子公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常開展，提升子公司業(yè)務(wù)/職能管理效率，進(jìn)一步完善項(xiàng)目過程管理，特制定本制度。

一、周度會議：

1、會議時(shí)間：每周一 15:00—16:00

2、會議地點(diǎn)：

3、參會人員：各部門負(fù)責(zé)人及以上

4、會議主持：綜合管理部

5、會議議程：

1）、各部門工作總結(jié)（上周工作完成情況、本周度工作計(jì)劃、需要協(xié)調(diào)解決問題）

……………………………………………………………

2）、總總結(jié)發(fā)言……………………………………………………………總

二、月度會議：

1、會議時(shí)間：每月最后一周周一 15:00—16:30（與周度會重疊）

2、會議地點(diǎn)：

3、參會人員：、子公司全體人員

4、會議主持：綜合管理部田鵬

5、會議議程：

1）、子公司月度重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況及相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)通報(bào)

………………………………………………………………綜合管理部田鵬 10’ 2）、各部門下月重點(diǎn)工作計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)解決問題

………………………………………………………………各部門負(fù)責(zé)人 5’

匯報(bào)順序依次為：

（2）總結(jié)發(fā)言…………………………………………………………

三、職能職責(zé)：

1、綜合管理部：

? 負(fù)責(zé)會議策劃、資源準(zhǔn)備、過程管控、內(nèi)容記錄，并提前發(fā)送會議通知相關(guān)人員； ? 負(fù)責(zé)會后會議紀(jì)要整理及下發(fā)； ? 負(fù)責(zé)會議重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)；

? 會議結(jié)束后1日內(nèi)形成會議紀(jì)要，并提煉出會議決議項(xiàng)，會議形成的決策意見要清晰、明確，目標(biāo)盡量量化。會議紀(jì)要經(jīng)子公司CEO審批后，下發(fā)至各參會人員及決議項(xiàng)涉及的責(zé)任部門與責(zé)任人。

2、各部門：

? 負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備好會議內(nèi)容，要求簡明扼要，提出重點(diǎn)討論、需決策事項(xiàng)，以便提高會議決策效率；

四、會議紀(jì)律要求：

1、參會人員應(yīng)至少提前5分鐘到達(dá)會場；

2、會議期間，參會人員必須關(guān)閉或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)至靜音、震動(dòng)狀態(tài)，禁止瀏覽與工作無關(guān)的內(nèi)容、禁止接打電話、禁止私下討論；

3、由于例會時(shí)間相對固定，請?zhí)崆鞍才藕霉ぷ?，原則上不允許請假，特殊情況如遇出差或外出無法現(xiàn)場參加會議匯報(bào)的責(zé)任人，請?zhí)崆巴ㄖC合管理部相關(guān)人員，并確定采用何種方式參加（電話接入或視頻接入）。