第一篇：ERP簡(jiǎn)介

一、什么是ERP

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

一般來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)是一個(gè)以會(huì)計(jì)（此處的會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)）為核心的信息系統(tǒng)，用來(lái)識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶(hù)訂單，完成加工和交付，最后得到客戶(hù)付款，最終獲得收入和利潤(rùn)。實(shí)際上，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳資源組合，獲取最高利潤(rùn)的行為。企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商、交易商和企業(yè)員工以前所未有的方式透過(guò)網(wǎng)站結(jié)合在一起。

ERP軟件的合理運(yùn)用可以幫助企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)操作合理化，同時(shí)運(yùn)用功能豐富的協(xié)作/合作技術(shù)可以幫助企業(yè)在跨合作企業(yè)群體和貿(mào)易伙伴之間提高管理水平，擴(kuò)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間和提高綜合能力。

二、ERP基礎(chǔ)模塊

1.計(jì)劃管理系統(tǒng)基于內(nèi)部市場(chǎng)化原理，將礦各科室之間的工作關(guān)系進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，相互競(jìng)爭(zhēng)提高經(jīng)營(yíng)效率。

2.安全管理系統(tǒng)通過(guò)規(guī)范危險(xiǎn)源信息及辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)；建立標(biāo)準(zhǔn)安全操作工序；建立危險(xiǎn)應(yīng)急救援措施；規(guī)范安全考核體制；提高安全生產(chǎn)作業(yè)率

3.人力資源系統(tǒng)使人與企業(yè)的目標(biāo)一致化，減少手工作業(yè)的成本消耗及風(fēng)險(xiǎn)，為人力資源決策提供數(shù)據(jù)支撐

4.設(shè)備管理系統(tǒng)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳和運(yùn)行維護(hù)管理，建立完整的設(shè)備管理體系，加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃調(diào)控管理，提高設(shè)備的接替效益，緊密?chē)@生產(chǎn)需求，做到設(shè)備調(diào)控有據(jù)可依，滿(mǎn)足持續(xù)生產(chǎn)的需要，確保礦井生產(chǎn)安全。

5.物資管理系統(tǒng)物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)全方位監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低采購(gòu)成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

6.成本管理系統(tǒng)規(guī)范成本管理定額標(biāo)準(zhǔn)；完善成本核算方法；降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理

7.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

1．總賬模塊

它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類(lèi)賬，編制主要會(huì)計(jì)報(bào)表。它是整個(gè)會(huì)計(jì)核算的核心，應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來(lái)互相信息傳遞。

2．應(yīng)收賬模塊

是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正?？蛻?hù)欠款賬。它包括發(fā)票管理、客戶(hù)管理、付款管理、賬齡分析等功能。

它和客戶(hù)訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系，同時(shí)將各項(xiàng)事件自動(dòng)生成記賬憑證，導(dǎo)入總賬。

3．應(yīng)付賬模塊

會(huì)計(jì)里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購(gòu)貨款等帳，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購(gòu)模塊、庫(kù)存模塊完全集成以替代過(guò)去繁瑣的手工操作。

4．現(xiàn)金管理模塊

它主要是對(duì)現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對(duì)硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護(hù)、票據(jù)打印、付款維護(hù)、銀行清單打印、付款查詢(xún)、銀行查詢(xún)和支票查詢(xún)等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。

此外，它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成，自動(dòng)產(chǎn)生憑證，過(guò)入總賬。

5．固定資產(chǎn)核算模塊

即完成對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)以及折舊有關(guān)基金計(jì)提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對(duì)目前固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能通過(guò)該模塊提供的各種方法來(lái)管理資產(chǎn)，以及進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。

它的具體功能有：登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬，計(jì)算折舊，編制報(bào)表，以及自動(dòng)編制轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入總賬。它和應(yīng)付賬、成本、總賬模塊集成。

6．多幣制模塊

這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，對(duì)外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能以各種幣制來(lái)表示和結(jié)算，且客戶(hù)訂單、庫(kù)存管理及采購(gòu)管理等也能使用多幣制進(jìn)行交易管理。

多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶(hù)訂單、采購(gòu)等各模塊都有接口，可自動(dòng)生成所需數(shù)據(jù)。

7．工資核算模塊

自動(dòng)進(jìn)行企業(yè)員工的工資結(jié)算、分配、核算以及各項(xiàng)相關(guān)經(jīng)費(fèi)的計(jì)提。它能夠登錄工資、打印工資清單及各類(lèi)匯總報(bào)表，計(jì)算計(jì)提各項(xiàng)與工資有關(guān)的費(fèi)用，自動(dòng)做出憑證，導(dǎo)入總賬。這一模塊是和總賬，成本模塊集成的。

8．成本模塊

它將依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作中心、工序、采購(gòu)等信息進(jìn)行產(chǎn)品的各種成本的計(jì)算，以便進(jìn)行成本分析和規(guī)劃。還能用標(biāo)準(zhǔn)成本或平均成本法按地點(diǎn)維護(hù)成本。

8.銷(xiāo)售管理系統(tǒng)

銷(xiāo)售管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一般包括：客戶(hù)信息分類(lèi)維護(hù)、銷(xiāo)售員信息維護(hù)、未結(jié)銷(xiāo)售訂單、發(fā)出商品期初，未結(jié)款項(xiàng)等.通過(guò)實(shí)施ERP使企業(yè)銷(xiāo)售一體化。

三、實(shí)施ERP的好處

通過(guò)實(shí)施ERP，可以取得如下效果：

一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息、控制、智能和煤礦生產(chǎn)工藝技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)管理和設(shè)備控制、生產(chǎn)決策等信息的有機(jī)集成。

二、應(yīng)用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安全調(diào)度、生產(chǎn)過(guò)程控制優(yōu)化。保證煤礦生產(chǎn)安全，提高煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績(jī)效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問(wèn)題；

四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。

五、可以幫助老板規(guī)范管理企業(yè)，提高管控能力，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。

六、可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流、三流合并，及時(shí)反映企業(yè)運(yùn)行狀況，可以大幅度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

七、可以大力提升企業(yè)形象。

第二篇：ERP簡(jiǎn)介

ERP簡(jiǎn)介

-----------VENCOO內(nèi)部資料

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是一種企業(yè)管理的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部甚至外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。目前，中國(guó)企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面所能選擇的ERP類(lèi)型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的ERP軟件，第二種是完全借鑒西方技術(shù)的ERP軟件，第三種是由傳統(tǒng)管理軟件改造成的 ERP軟件，這三類(lèi)ERP的特點(diǎn)就是“剛性有余、柔性不”。剛性ERP軟件只滿(mǎn)足了企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下所具有的少部分共性需求，而對(duì)于更多的個(gè)性需求則無(wú)能為力。眾所周知，規(guī)范的未必是先進(jìn)的，而先進(jìn)的卻普遍帶有很強(qiáng)的個(gè)性。在這樣一種現(xiàn)狀下，企業(yè)只能在同樣的信息化環(huán)境中與其他企業(yè)處進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而無(wú)法借助 ERP軟件進(jìn)一步形成和增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)驗(yàn)閯傂訣RP軟件而失去其原有的管理個(gè)性和競(jìng)爭(zhēng)力，逐步使企業(yè)放棄其長(zhǎng)期形成的具有鮮明個(gè)性富有競(jìng)爭(zhēng)力的管理沉淀和積累。剛性的ERP實(shí)施過(guò)程是一個(gè)對(duì)企業(yè)原有優(yōu)秀的管理成果的廢棄的過(guò)程，ERP軟件必須還原ERP思想柔性的本貌。市場(chǎng)在變、企業(yè)在變，ERP系統(tǒng)怎么可以一成不變！呼喚個(gè)性是二十一世紀(jì)的主旋律，“共性解決生存問(wèn)題，個(gè)性解決發(fā)展問(wèn)題”，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更需要能很好的滿(mǎn)足其管理個(gè)性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統(tǒng)，伴隨其一起成長(zhǎng)。ERP介紹

ERP（企業(yè)資源管理計(jì)劃）——Enterprise Resources Plannig，是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷(xiāo)售與分銷(xiāo)等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

ERP自90年代后期從美國(guó)傳入，為我國(guó)的企業(yè)體制改革注入的新的活力，ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具，是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)不但基于 ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法，而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。

1、銷(xiāo)售：銷(xiāo)售部門(mén)接客戶(hù)采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)客戶(hù)要求，查看是否有庫(kù)存，有——即給客戶(hù)發(fā)貨；無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門(mén)，要求安排生產(chǎn)；待成品機(jī)器完工后，即可給客戶(hù)發(fā)貨。

2、生產(chǎn)：生產(chǎn)部門(mén)接銷(xiāo)售部任務(wù)，向生產(chǎn)車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫(kù)存，向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后，入庫(kù)供銷(xiāo)售部發(fā)貨。

3、采購(gòu)：采購(gòu)部門(mén)依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況，向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品。

4、庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)根據(jù)零部件的安全庫(kù)存量向采購(gòu)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)零部件。依據(jù)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車(chē)間發(fā)料。

5、財(cái)務(wù)：進(jìn)行成本計(jì)算。

經(jīng)常有學(xué)生問(wèn)我什么是ERP,簡(jiǎn)單地講ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng).ERP是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。

什么是ERP,ERP的科學(xué)定義是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。

ERP 不僅僅是一個(gè)軟件,更重要的是一個(gè)管理思想,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外

部資源的整合。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。了解什么是erp后,我們?cè)倌昕纯粗袊?guó)企業(yè)ERP的歷史在中國(guó),企業(yè)信息化和ERP 應(yīng)用已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨渡過(guò)了二十多年,從1981 年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRP Ⅱ軟件的時(shí)候,沒(méi)有幾個(gè)人知道什么是erp.兩十幾年來(lái),ERP 在中國(guó)的應(yīng)用與推廣經(jīng)歷了從起步、索到逐漸成熟的風(fēng)雨歷程。早在1986 以前,絕大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)都不知道什么是ERP ,大約在1985 年到1990 年的時(shí)候,許多管理專(zhuān)家、學(xué)者包括中國(guó)的企業(yè)家就開(kāi)始研究國(guó)際上先進(jìn)的管理模式是什么樣的,應(yīng)該如何來(lái)幫助中國(guó)企業(yè)提高管理競(jìng)爭(zhēng)力,這期間誕生了一些ERP 應(yīng)用的試點(diǎn)企業(yè)。到了90 年代,全球許多著名的ERP 廠商紛紛涌進(jìn)中國(guó)市場(chǎng),有更多的企業(yè)試用或購(gòu)買(mǎi)了ERP 產(chǎn)品。但令我們失望的是,ERP 在中國(guó)企業(yè)的成功率并不是很高,這樣的結(jié)果對(duì)中國(guó)企業(yè)打擊很大,以致到現(xiàn)在還有很多的企業(yè)心有余悸,不敢上馬ERP 應(yīng)用。

伴隨著WTO 的加入以及企業(yè)信息化的飛速進(jìn)展，ERP 在中國(guó)也進(jìn)入廣泛普及階段，越來(lái)越多的人知道了什么是erp.erp應(yīng)用更加務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)范圍更加廣泛、涉及的業(yè)務(wù)深度逐漸加強(qiáng)的ERP 正為廣大的中國(guó)企業(yè)所期盼。

然而，目前國(guó)內(nèi)的ERP 應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國(guó)在應(yīng)用ERP 上呈現(xiàn)出不平衡的發(fā)展趨勢(shì)。各個(gè)企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP 管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。其原因在于：

一、ERP業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，同時(shí)ERP成熟標(biāo)準(zhǔn)在我國(guó)缺乏深入實(shí)踐，從而導(dǎo)致企業(yè)ERP 選型錯(cuò)亂，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)失控。

二、一些軟件廠商肆無(wú)忌憚地吹捧自己的產(chǎn)品，使得ERP 市場(chǎng)魚(yú)目混珠，更直接導(dǎo)致了客戶(hù)對(duì)ERP 產(chǎn)品的懷疑。

一、落后的企業(yè)管理水平將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

ERP 的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP 的產(chǎn)生歷程來(lái)看，ERP 的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過(guò)程。在20 多年的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個(gè)軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用，在發(fā)達(dá)國(guó)家的成功運(yùn)用證明了其思想是成功的。

在我國(guó)，企業(yè)管理水平長(zhǎng)期落后于信息化要求。很多企業(yè)存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全，信息失真的問(wèn)題。同時(shí)，大量企業(yè)尚未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)內(nèi)部對(duì)利用信息技術(shù)進(jìn)行管理創(chuàng)新的動(dòng)力不足，采用信息技術(shù)處于被動(dòng)狀態(tài)，普遍存在著信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息管理制度不完善，執(zhí)行力度不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格、不規(guī)范，信息設(shè)備利用率低等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，將嚴(yán)重制約ERP 在我國(guó)的運(yùn)用。

二、企業(yè)縱向管理的不成熟將嚴(yán)重影響ERP 的運(yùn)用

ERP的運(yùn)用為企業(yè)提高管理水平提供了更為廣闊的空間。ERP應(yīng)用具有范圍擴(kuò)展性，并逐漸形成針對(duì)行業(yè)的解決方案，來(lái)滿(mǎn)足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。而這一切成為現(xiàn)實(shí)的前提是，管理視角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)能實(shí)時(shí)收到來(lái)自所有業(yè)務(wù)過(guò)程、分析系統(tǒng)和交叉功能子系統(tǒng)的觸發(fā)信息，并執(zhí)行監(jiān)控功能，敏捷做出快速?zèng)Q策。只有這樣，才能使ERP 能更加綜合的為企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行支持和診斷。本文章什么是erp嚴(yán)禁抄襲.而我國(guó)企業(yè)目前在銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，是很常見(jiàn)的現(xiàn)象，尤其是成長(zhǎng)較快的企業(yè)，脫節(jié)更為嚴(yán)重。如采購(gòu)和生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)經(jīng)常造成停工待料；有時(shí)財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的銜接不良，造成應(yīng)收賬款不能收清等現(xiàn)象。造成這種情況的原因在于，企業(yè)缺乏整體考慮，尤其體現(xiàn)在不能集成“三流”（資金流、物流、信息流），進(jìn)而造成計(jì)劃與控制不能統(tǒng)一，各部門(mén)業(yè)務(wù)不能協(xié)調(diào)等。這是ERP 在我國(guó)發(fā)展面臨的第二個(gè)考驗(yàn)。

三、ERP 軟件生存周期的缺陷將嚴(yán)重制約ERP 的運(yùn)用

ERP 是綜合應(yīng)用了C/S 或者B/S 體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶(hù)界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以現(xiàn)代管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。ERP 成熟的產(chǎn)品應(yīng)該具備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完全按邏輯集成、提供業(yè)務(wù)流程模型、具有開(kāi)發(fā)接口、可實(shí)現(xiàn)

客戶(hù)化配置等功能。技術(shù)和應(yīng)用的完美結(jié)合應(yīng)該是ERP成熟的一個(gè)表現(xiàn)，但是，我國(guó)ERP 軟件目前存在的以下三個(gè)方面的問(wèn)題將嚴(yán)重影響ERP 軟件的生存周期，進(jìn)而制約ERP 的運(yùn)用。

通俗版什么是ERP

一天中午，丈夫在外給家里打電話(huà)：“親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”（訂貨意向）

妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”

丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒 烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。。。，你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）

妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的，”（訂單確認(rèn)）

妻子記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的菜：鴨 酒 番茄 雞蛋 作油。。。（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)番茄。。。（BOM展開(kāi)），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物料）。

打開(kāi)冰箱一看（庫(kù)房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。

來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣(mài)？”（采購(gòu)詢(xún)價(jià)）

小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！?/p>

妻子：“我只需要8個(gè)，但這次買(mǎi)1打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采購(gòu)）

妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”（驗(yàn)收、退料、換料）

回到家中，準(zhǔn)備洗菜 切菜 炒菜。。。（工藝路線(xiàn)），廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯堡。。。（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線(xiàn)），用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐廳里買(mǎi)現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。

下午4點(diǎn)，電話(huà)鈴又響：“媽媽?zhuān)砩蠋讉€(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下?！保ňo急訂單）“好的，兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”

“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)。”（呵呵，不能并單處理）

“好的，肯定讓你們滿(mǎn)意?！保ㄓ唵未_認(rèn)）

雞蛋又不夠了，打電話(huà)叫小販送來(lái)。（緊急采購(gòu)）

6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話(huà)詢(xún)問(wèn)：“我是李太太，怎么訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)?！保ú少?gòu) 委外單跟催）

“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車(chē)吧，馬上就會(huì)到的?！?/p>

門(mén)鈴響了，“李太太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！保?yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款）6：45，女兒的電話(huà)：“媽媽?zhuān)蚁氍F(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨）

“不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好?！保ü@就是ERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期）

送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買(mǎi)些廚房用品了（設(shè)備采購(gòu)），最好能再雇個(gè)小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）?！闭煞颍骸凹依锬阕鲋?，需要什么你就去辦吧。”（通過(guò)審核）

妻子：“還有，最近家里花銷(xiāo)太大，用你的私房錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？”（哈哈哈哈，最后就是應(yīng)收貨款的催要）

現(xiàn)在還有人不理解ERP嗎？記住，每一個(gè)合格的家庭主婦都是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者??！

第三篇：ERP簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介：ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源規(guī)劃沙盤(pán)模

擬是通過(guò)直觀的沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。它集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性、合作性于一體，通過(guò)學(xué)習(xí)者親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理等各種活動(dòng)，理解企業(yè)資金流、人流、物流、信息流。

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：廣東金融學(xué)院ERP學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)宗旨：普及ERP知識(shí)，傳播管理理念；理論結(jié)合實(shí)踐，體驗(yàn)企業(yè)

運(yùn)營(yíng)；勇于挑戰(zhàn)自我，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)人生。

團(tuán)隊(duì)精神：協(xié)作、堅(jiān)持、挑戰(zhàn)、創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：1.ERP課程和內(nèi)部比賽，定期舉行培訓(xùn)和比賽

2.舉辦ERP沙盤(pán)模擬大賽，選拔優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)參加省賽、國(guó)賽

3.加強(qiáng)與其他高校之間的交流活動(dòng)，合作共贏

4.校企合作，參觀知名企業(yè)，豐富社會(huì)實(shí)踐

第四篇：ERP實(shí)訓(xùn)室簡(jiǎn)介

范例

ERP實(shí)訓(xùn)室簡(jiǎn)介

項(xiàng)目來(lái)源：國(guó)家骨干院校建設(shè)項(xiàng)目（中央財(cái)政支持）

建設(shè)：2011年

實(shí)訓(xùn)功能：主要面向會(huì)計(jì)電算化專(zhuān)業(yè)學(xué)生，是進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)操作的主

要場(chǎng)所，采用用友等市場(chǎng)主流的財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建會(huì)計(jì)操作平臺(tái)。能

夠完成生產(chǎn)企業(yè)和商品流通企業(yè)的采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管

理、應(yīng)收應(yīng)付、存貨核算、賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)、工資管理、報(bào)

表與分析、出納管理等實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目。能夠完成相關(guān)會(huì)計(jì)電算化證書(shū)的考試任務(wù)。

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目：進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化整個(gè)操作流程的實(shí)訓(xùn)，包括初始化、日常業(yè)務(wù)、期末業(yè)務(wù)，編制三大會(huì)計(jì)報(bào)表和各種內(nèi)部報(bào)表，可供教師利用投影儀和教學(xué)軟件進(jìn)行多媒體教學(xué)，還可進(jìn)行《會(huì)計(jì)電算化上崗證》的培訓(xùn)和考核。具體包括：會(huì)計(jì)電算化課程的實(shí)驗(yàn)訓(xùn)練；會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的多媒體教學(xué)；會(huì)計(jì)電算化考證的訓(xùn)練；用友U8、T3軟件的教學(xué)與培訓(xùn)；Kingdee軟件的教學(xué)與培訓(xùn)；會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)以及其他主流會(huì)計(jì)教學(xué)軟件的教學(xué)與培訓(xùn)。

服務(wù)面向：面向會(huì)計(jì)電算化等專(zhuān)業(yè)學(xué)生。面向社會(huì)，開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)、用友財(cái)務(wù)軟件及金蝶財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)等。

第五篇：ERP概念簡(jiǎn)介

ERP概念簡(jiǎn)介

? 什么是ERP ?

ERP（Enterprise Resources Planning,“企業(yè)資源計(jì)劃”系統(tǒng)）是由不同功能模塊組成的軟件系統(tǒng)，它采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就，是旨在對(duì)企業(yè)的多種資源進(jìn)行計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流（“三流”）統(tǒng)一的操作平臺(tái)和面向供應(yīng)鏈（Supply Chain）的管理。

? ERP的最大特點(diǎn)是什么？

集成性是ERP的最大特點(diǎn)。ERP是一個(gè)信息高度集成的管理系統(tǒng)，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流實(shí)現(xiàn)集成，而且也可以將企業(yè)外部有關(guān)供應(yīng)商以及其市場(chǎng)和客戶(hù)的物流和資金流信息集成在一起。

? ERP系統(tǒng)中的先進(jìn)理念是什么？

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP引用當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理模式和理念，主要宗旨就是：將企業(yè)各方面包括人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)等在內(nèi)的資源充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹腥轿坏匕l(fā)揮充分的能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

? ERP系統(tǒng)如何提高企業(yè)竟?fàn)幜Γ?/p>

ERP系統(tǒng)注重企業(yè)管理的全面性、系統(tǒng)性，重視企業(yè)與外界的關(guān)系，支持全球化經(jīng)營(yíng)等，同時(shí)ERP還能使企業(yè)以更低的成本為客戶(hù)提供更多的服務(wù)。成功地選擇和實(shí)施ERP能有效地提高企業(yè)的管理、工作及設(shè)備等效率，實(shí)現(xiàn)快速信息傳遞與共享，從而達(dá)到管理水平的全面提高，使企業(yè)活力及競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)。? 在國(guó)際與國(guó)內(nèi)上常用的ERP軟件有哪些？

目前國(guó)際上普遍被采用的ERP系統(tǒng)有SAP,Baan,JDE,Oracle,QAD等。而國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)有用友、金蝶、浪潮、神州數(shù)碼、新中大等。這些軟件都是總結(jié)各行業(yè)的先進(jìn)管理思想和經(jīng)驗(yàn)而開(kāi)發(fā)出來(lái)的，經(jīng)過(guò)眾多領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐證明。

? ERP有哪些基本功能？

ERP核心業(yè)務(wù)功能包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；銷(xiāo)售管理；采購(gòu)管理；客戶(hù)關(guān)系管理；供應(yīng)商管理；物流管理；生產(chǎn)計(jì)劃；質(zhì)量管理等。一個(gè)典型的ERP系統(tǒng)除了上述功能外，通常還包括項(xiàng)目管理、投資管理、資金管理等輔助功能。? 什么是BRP？

業(yè)務(wù)流程重組BPR(Business Process Reengineering)是最早由美國(guó)的Michael Hammer和Jame Champy提出的一種管理思想。BPR的核心思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。

? 為什么說(shuō)BPR與ERP具有互動(dòng)關(guān)系？

首先，BPR是為ERP成功應(yīng)用掃清流程路障的，因此BPR可以推動(dòng)ERP的順利實(shí)施；另一方面ERP其實(shí)也在改造著B(niǎo)PR，基于不同構(gòu)架的ERP軟件需要有不同側(cè)重性和針對(duì)性的BPR與之相配合。二者之間的這種互動(dòng)關(guān)系可以用“作用與反作用”來(lái)形容。

? ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)有什么主要影響？

ERP系統(tǒng)的實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是安裝一個(gè)新的管理信息系統(tǒng)，更重要的是，它意味著引進(jìn)科學(xué)的和先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)企業(yè)中不適應(yīng)市場(chǎng)竟?fàn)幍墓芾碛^念、組織體制和管理模式的一個(gè)大變革。

? ERP實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流及信息流的“三流合一”的具體表現(xiàn)是什么？

在數(shù)據(jù)來(lái)源統(tǒng)一的條件下，當(dāng)任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生而引起“三流”中的其是一“流”的信息發(fā)生變化時(shí)，ERP系統(tǒng)將實(shí)時(shí)更新其它“流”的相關(guān)信息，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理信息在任何時(shí)候都保持同步、一致和完整，因此，我們說(shuō)ERP幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了物流、資金流及信息流的“三流合一”。