第一篇：赴蘇浙地區(qū)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)考察報(bào)告

赴蘇浙地區(qū)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)考察報(bào)告找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

為借鑒蘇、浙地區(qū)縫制設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，開闊思路，創(chuàng)新工作，推進(jìn)我鄉(xiāng)該行業(yè)的跨越式發(fā)展，6月

1日至6月5日，由我?guī)ш?duì)一行3人，赴蘇、浙地區(qū)對六家縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)及吳江市菀坪鎮(zhèn)縫紉機(jī)零件同業(yè)公會(huì)進(jìn)行為期五天的學(xué)習(xí)考察。此次行程收獲頗豐，特別是該地區(qū)同業(yè)公會(huì)的一些經(jīng)驗(yàn)、做法給我們很多啟發(fā)。

一、南方發(fā)展縫紉機(jī)的經(jīng)驗(yàn)

通過對蘇、浙地區(qū)六縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和一個(gè)同業(yè)公會(huì)的考察學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析總結(jié)，以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：

1、以人為本，注重人才戰(zhàn)略

所到三個(gè)地區(qū)的六個(gè)企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn),就是非常注重發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，“以人為本，精進(jìn)技術(shù)，提高質(zhì)量，打造品牌”的發(fā)展理念深入人心，人才的競爭已成為該行業(yè)競爭的核心問題。以蘇州市菀坪零件機(jī)械有限公司為例，該公司就特別注重人才的培訓(xùn)、引進(jìn)及使用，通過人才創(chuàng)新技術(shù)、更新工藝，提高產(chǎn)品市場競爭力。該公司近幾年招收了一批又一批中專以上具有較高專業(yè)技術(shù)水平的畢業(yè)生，充實(shí)到各車間和部門。同時(shí)還將一些技術(shù)能手和對業(yè)務(wù)肯鉆研的員工送出去培訓(xùn)，另外還不斷與一些大專院校開展人才技術(shù)交流，聘請專家、教授到現(xiàn)場指導(dǎo)，并于2002年12月邀請中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)科技委員會(huì)和零部件專業(yè)委員會(huì)共同舉辦了中國縫制機(jī)械行業(yè)熱處理新技術(shù)、新工藝經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，從而使企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)水平不斷提高。形成了一套“畢業(yè)生 技術(shù)能手 專家教授”與“培訓(xùn) 交流 合作”相結(jié)合的較完善的人才機(jī)制。江蘇菀坪鎮(zhèn)的“人才裂變戰(zhàn)略”，通過同業(yè)公會(huì)的協(xié)調(diào)組織，使一個(gè)地區(qū)形成整體的人才優(yōu)勢，合理地解決了企業(yè)間人才競爭與合作的關(guān)系，值得借鑒。

2、政府服務(wù)到位，企業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)越

蘇、浙地區(qū)縫制設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，與當(dāng)?shù)卣皶r(shí)轉(zhuǎn)變職能，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造寬松環(huán)境密不可分。一是政府采取“不爭論、允許闖、鼓勵(lì)試”的態(tài)度，最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展積極性和創(chuàng)造性。二是靈活運(yùn)用政策。運(yùn)用上級政策上，有政策盡量用足用活；沒政策，先試先干，干出成績干出效果，得到上級認(rèn)可，再積極爭取上級的政策扶持。三是調(diào)整經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)方式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政府從直接參與向宏觀管理轉(zhuǎn)變，從主要運(yùn)用行政手段向主要采取法律、經(jīng)濟(jì)手段轉(zhuǎn)變，從政府配置社會(huì)資源向市場配置社會(huì)資源轉(zhuǎn)變，通過三個(gè)轉(zhuǎn)變有效地促進(jìn)的企業(yè)的發(fā)展壯大。

3、“同業(yè)公會(huì)”作用突出

在考察過程中了解到，蘇、浙地區(qū)縫制設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)相對集中的地區(qū)都有類似同業(yè)公會(huì)的組織，它們在加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與市場的交流溝通及幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的各類矛盾問題中起到重要作用。以“菀坪鎮(zhèn)縫紉機(jī)零件同業(yè)公會(huì)”為例，該公會(huì)堅(jiān)持“自我管理、自我服務(wù)、自我協(xié)調(diào)、自我約束、自我教育”的辦會(huì)宗旨，立足為會(huì)員做好服務(wù)，為政府當(dāng)好助手的基本職能，重點(diǎn)做好三方面工作：

①協(xié)調(diào)好企業(yè)間關(guān)系。企業(yè)間的關(guān)系包括人才、技術(shù)、資金等多方面的因素，這些因素既可以構(gòu)成企業(yè)間的競爭要素，也可以成為合作要素，現(xiàn)在的菀坪，經(jīng)“同業(yè)公會(huì)”調(diào)處已完成轉(zhuǎn)化為合作要素。首先在人才流動(dòng)問題上，公會(huì)經(jīng)過多次慎重研究沒有選擇以規(guī)章來管、卡、壓，而是采取了放寬搞活策略。一方面，配合鎮(zhèn)政府為加速發(fā)展縫紉機(jī)行業(yè)制定了“人才裂變”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)有技術(shù)、有能力的人自己出來投資辦廠。企業(yè)之間的人才交流由公會(huì)協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人才的引進(jìn)、舉薦和培訓(xùn)。幾年來公會(huì)為企業(yè)推薦人才200余人，并且每年到大專院校招聘相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生幾十名，充實(shí)到企業(yè)，同時(shí)加強(qiáng)在職員工的技能培訓(xùn)。由于人才充裕、企業(yè)間人才交流也十分活躍，人才放活的結(jié)果就是雙贏。現(xiàn)在不僅企業(yè)不必為爭奪人才而提高工資增加成本，而且職工人心也比較穩(wěn)定不在左顧右盼。另一方面在技術(shù)資金問題上通過公會(huì)協(xié)調(diào)也得到較好解決，對于新辦企業(yè)一是幫助企業(yè)選好項(xiàng)目走專業(yè)化生產(chǎn)的路子，避免行業(yè)內(nèi)部重復(fù)投資產(chǎn)品雷同的現(xiàn)象；二是對在新產(chǎn)品開發(fā)中遇到技術(shù)難題的，公會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)會(huì)員企業(yè)組成專業(yè)技術(shù)小組，帶著設(shè)備上門技術(shù)幫扶，直到正式投產(chǎn)為止。

②幫企業(yè)開拓市場。該公會(huì)每年都要組織會(huì)員參加一年一度的“中國國際縫紉機(jī)設(shè)備展覽會(huì)”的參展活動(dòng)，統(tǒng)一組織報(bào)名、組團(tuán)、布局、接待，以行業(yè)整體形象打造菀坪品牌。同時(shí)在公會(huì)的大力倡導(dǎo)下，全體會(huì)員在市場業(yè)務(wù)方面真正凝心聚力，誠摯對外。外地來的客戶，無論是哪個(gè)企業(yè)接洽的，都能盡心盡力接待洽談，自己做不了的業(yè)務(wù)則合理分配，自己不做的替別人拉業(yè)務(wù)，在菀坪縫紉機(jī)行業(yè)中形成了一句口號：菀坪能做的，決不能讓它跑出菀坪。

③幫企業(yè)聯(lián)系好政府。公會(huì)自

成立以來，一直與政府保持著密切的關(guān)系。一方面積極配合政府向企業(yè)宣傳黨和國家的政策和法規(guī)，引導(dǎo)企業(yè)守法經(jīng)營。向企業(yè)宣傳“人才裂變”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，響應(yīng)鎮(zhèn)政府的發(fā)展策略，為地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。另一方面積極向政府反映企業(yè)的實(shí)際困難和問題，爭取政府對企業(yè)的支持。如：該公會(huì)第一次組團(tuán)參展的時(shí)候，許多小企業(yè)資金緊張。經(jīng)協(xié)公會(huì)協(xié)調(diào)，政府拿

出專項(xiàng)資金對參展企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，鼓勵(lì)企業(yè)上會(huì)參展，通過參展，企業(yè)開擴(kuò)了眼界，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)，對該地區(qū)縫紉機(jī)行業(yè)的發(fā)展起到有利的促進(jìn)作用。再如：隨著縫紉機(jī)行業(yè)的發(fā)展，員工的培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、整機(jī)性能的鑒定等技術(shù)方面的問題成了縫紉機(jī)發(fā)展的瓶頸，經(jīng)公會(huì)與政府多次探討，于2004年采取民辦公助的形式依托蘇州市菀坪縫制設(shè)備有限公司，成立了“江蘇菀坪縫紉機(jī)技術(shù)服務(wù)公司”較好地解決了這一難題，為縫紉機(jī)行業(yè)的再發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

三、對我縣縫紉機(jī)行業(yè)發(fā)展的設(shè)想和建議

借鑒蘇、浙地區(qū)縫制設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣實(shí)際，縣委、縣政府應(yīng)在以下幾個(gè)方面加大幫扶力度：

1、加大政府扶持力度，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

①在本級政府權(quán)限范圍內(nèi)，最大限度地給企業(yè)提供優(yōu)惠政策和便捷服務(wù)措施，同時(shí)積極向上級爭取有利于該行業(yè)發(fā)展的政策措施，為企業(yè)營造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。

②積極協(xié)調(diào)規(guī)劃企業(yè)用地，打破制約縫紉機(jī)行業(yè)發(fā)展的瓶頸。隨著工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)的快速發(fā)展企業(yè)用地緊張問題已成為制約我鄉(xiāng)該行業(yè)發(fā)展的瓶頸。為解決該問題我鄉(xiāng)將企業(yè)用地政策向該行業(yè)傾斜，盡力為擴(kuò)大規(guī)模的工業(yè)縫紉機(jī)及配件生產(chǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)用地，滿足企業(yè)發(fā)展需要，保障企業(yè)健康發(fā)展。

③制作縫紉機(jī)企業(yè)征求意見卡片，定期發(fā)放。征集企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題、困難；同時(shí)，征求政府在為企業(yè)服務(wù)方面的意見、建議，從而使政府有針對性地為企業(yè)的發(fā)展開展好服務(wù)工作，爭取做到服務(wù)到位。

2、進(jìn)一步提高鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)辦公室的服務(wù)效能

①將進(jìn)一步加大鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)辦公室協(xié)助企業(yè)辦理事務(wù)性工作的工作力度，當(dāng)好企業(yè)的勤務(wù)員。

②多渠道的搜集相關(guān)工業(yè)縫紉機(jī)行業(yè)的信息和資料，隨時(shí)為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的咨詢服務(wù)。

③經(jīng)常性地深入企業(yè)了解情況，掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為政府提供一手的企業(yè)信息，并為企業(yè)解決好臨時(shí)性的困難。

3、加大龍頭企業(yè)的扶持力度

以龍頭企業(yè)和典型企業(yè)的新機(jī)型開發(fā)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮其以點(diǎn)帶面作用。將新機(jī)型所需零配件的生產(chǎn)加工合理地分配到規(guī)模較小的企業(yè)中去，走“以大帶小、以小促大”共同發(fā)展之路，讓大企業(yè)集中力量“創(chuàng)新品、塑品牌”，擴(kuò)大企業(yè)影響力。同時(shí)，促進(jìn)小企業(yè)的生存發(fā)展，達(dá)到雙贏效果，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)間的凝聚力，為形成群體優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢創(chuàng)造條件。最后，還要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)、典型企業(yè)在生產(chǎn)加工技術(shù)上對其他兄弟企業(yè)給予指導(dǎo)幫助，確?？p紉機(jī)行業(yè)整體技術(shù)水平的先進(jìn)性，形成群體技術(shù)優(yōu)勢。

4、學(xué)習(xí)借鑒浙江菀坪鎮(zhèn)縫紉機(jī)零件同業(yè)公會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，積極組織籌建青縣工業(yè)縫紉機(jī)及XX鄉(xiāng)分會(huì)。

5、組織協(xié)調(diào)鄉(xiāng)域內(nèi)工業(yè)縫紉機(jī)及配件生產(chǎn)企業(yè)，共同構(gòu)建青縣工業(yè)縫紉機(jī)及配件生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)域內(nèi)該行業(yè)企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品性質(zhì)鑒定等技術(shù)服務(wù)，為產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，從而保障、促進(jìn)縫紉機(jī)行業(yè)的發(fā)展。

第二篇：赴蘇浙滬學(xué)習(xí)考察報(bào)告

赴蘇浙滬學(xué)習(xí)考察報(bào)告

國慶后，我隨省黨政代表團(tuán)參加了樹立和踐行新發(fā)展理念赴蘇浙滬學(xué)習(xí)考察活動(dòng)。三天時(shí)間馬不停蹄，先后到上海、蘇州、南京、杭州市，一路親眼目睹蘇浙滬日新月異的發(fā)展變化，充分領(lǐng)略先發(fā)地區(qū)轉(zhuǎn)型升級的勃勃生機(jī)，切身感受當(dāng)?shù)馗刹繆^發(fā)有為的精神風(fēng)貌。學(xué)到了三地踐行新發(fā)展理念的舉措經(jīng)驗(yàn)，開拓了眼界，增強(qiáng)了信心，在審視中更看到了差距，扛回了新壓力，催生了新理念和動(dòng)力。

一、考察感受

所到之處，三個(gè)省市無不表現(xiàn)出在踐行五大發(fā)展理念上先行一步，快人一拍，成效突出，印象深刻的有四個(gè)方面：

一是創(chuàng)新環(huán)境成效濃烈，“高溫”灼人。

上海始終以海納百川的精神抓創(chuàng)新，圍繞建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心，在創(chuàng)新模式、路徑和成果上引領(lǐng)潮頭；江蘇圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、百姓富、環(huán)境美、社會(huì)文明程度高的新江蘇，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等七大發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦建設(shè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新中心和先進(jìn)制造業(yè)基地，經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展；浙江堅(jiān)持以“八八戰(zhàn)略”為總綱，堅(jiān)定不移打好“四換三名”、七大萬億產(chǎn)業(yè)培育等轉(zhuǎn)型升級系列組合拳，真正做到了“干在實(shí)處、走在前列”。這些地方的創(chuàng)新理念和超前眼光，讓人大開眼界、深受啟發(fā)，更新甚至顛覆著我們的既有觀念。

二是發(fā)展模式特色鮮明，成果誘人。

三省市最鮮明的是讓人感到了宜居宜業(yè)、安居樂業(yè)、海內(nèi)外人士匯聚，成為吸引各路人才想來愿留的“大磁場”，這是最綜合、最有說服力的成果。上海圍繞“改革開放的排頭兵、創(chuàng)新發(fā)展的先行者”要求，始終瞄準(zhǔn)“四個(gè)中心”建設(shè)，可持續(xù)接力規(guī)劃管理，努力建設(shè)卓越的全球城市；江蘇在量質(zhì)并進(jìn)基礎(chǔ)上致力各市攜手合作，在區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上走在前列；浙江秉持“兩山”的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)生態(tài)與經(jīng)濟(jì)的雙贏。這些各具特色的經(jīng)驗(yàn)做法，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。

三是思想觀念開放，招數(shù)逼人。

蘇浙滬雖然走在全國改革開放的前列，但他們?nèi)匀辉诓粩嗟赝ㄟ^解放思想尋求解決問題的辦法、更好更快的發(fā)展路徑和更為廣闊的市場空間。同時(shí)，蘇浙滬的干部普遍有朝氣，企業(yè)家充滿國際領(lǐng)先的上進(jìn)心，處處洋溢干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。對比蘇浙滬，我們有些地方小富即安，小進(jìn)即滿，行動(dòng)總是慢人一拍，這種差距，很大程度上是由于缺乏憂患意識，我們必須跳出宣城看宣城，樹立雄心壯志，在蘇浙滬城市中立標(biāo)桿、找定位。

四是善于吸引和用好各方面人才，環(huán)境宜人。

發(fā)展的競爭歸根到底是人才的競爭。雖然蘇浙滬在功能定位、自然稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上存在差異，但都堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍特別是“高精尖缺”人才建設(shè)作為競爭之本、轉(zhuǎn)型之要，成功實(shí)現(xiàn)了以人才促創(chuàng)新、以創(chuàng)新推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化“人才第一資源”的意識，讓創(chuàng)新人才心無旁騖地為宣城發(fā)展建功立業(yè)。

蘇浙滬之行，通過看比學(xué)，強(qiáng)化了憂患和危機(jī)，照出了差距和短板，也進(jìn)一步壓出了斗志與干勁，清晰了思路和目標(biāo)。

二、下一步打算

宣城是全省唯一與蘇浙同時(shí)接壤的城市，是長三角城市群的成員，理應(yīng)在學(xué)習(xí)蘇浙滬、樹立和踐行新發(fā)展理念上奮力爭先。

（一）再更新觀念，在換思維、謀創(chuàng)新上下功夫、求突破。

宣城雖然地理上緊鄰江浙，但觀念上相差不少臺(tái)階，必須開展觀念更新學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，進(jìn)一步突破自我、找準(zhǔn)定位、開拓眼界、加快創(chuàng)新，強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為。要對標(biāo)五大發(fā)展理念，從靈魂深處確立對新發(fā)展理念的自覺和自信，以行動(dòng)踐行落實(shí)新發(fā)展理念的招數(shù)和節(jié)奏。要對標(biāo)蘇浙滬的經(jīng)驗(yàn)做法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)上海自貿(mào)區(qū)為企業(yè)服務(wù)“只說Yes不說No”等體制機(jī)制、蘇州工業(yè)園區(qū)借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新理念、杭州城市建設(shè)管理的有效舉措，具體落實(shí)到簡政放權(quán)、提高辦事效率、營造良好環(huán)境、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)等實(shí)際問題上，真正把思想解放體現(xiàn)在政策中，滲透到平時(shí)的工作中，落實(shí)到具體的行動(dòng)中。

（二）再增強(qiáng)信心，在落實(shí)“五大發(fā)展見行動(dòng)”上善作為、爭位次。

省委認(rèn)真貫徹中央決策部署，正在研究制定實(shí)施“五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”的意見。我市第四次黨代會(huì)以五大發(fā)展新理念為根本遵循，明確提出了建設(shè)皖蘇浙省際交匯區(qū)域中心城市和“一個(gè)提前、四個(gè)提升”的目標(biāo)任務(wù)，我們要結(jié)合學(xué)習(xí)蘇浙滬，在全省發(fā)展大局中增強(qiáng)信心，勇于作為，爭先進(jìn)位。要認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇浙滬登高望遠(yuǎn)的世界眼光、高人一招的創(chuàng)新精神、敢闖敢試的膽識胸襟，著力打造充滿活力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)之城、要素匯聚的綜合樞紐之城、有品有味的山水生態(tài)之城、共建共享的平安幸福之城，把宣城建設(shè)成生態(tài)大公園、文化大觀園、旅游大樂園、宜居大家園。要認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇浙滬永不滿足的工作激情、善作善成的實(shí)干作風(fēng)，始終保持昂揚(yáng)向上的精氣神，以新理念引領(lǐng)新發(fā)展，做到每天都是節(jié)點(diǎn)、全年都在沖刺，以只爭朝夕的精神抓好每一天、干好每件事、交好每一份答卷。

（三）再突出定位，在融入長三角中擔(dān)使命、當(dāng)先鋒。

我市近年來的發(fā)展主要得益于面向長三角的招商合作，我們要抓住這次學(xué)習(xí)考察帶來的機(jī)遇，強(qiáng)化長三角成員意識，乘勢而上，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，在加快完善交通水利等基礎(chǔ)設(shè)施互通互聯(lián)的同時(shí)，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢，強(qiáng)化主動(dòng)有效對接。要堅(jiān)持目標(biāo)往東看、步子靠東邁、身子朝東擠、位次向東趕，市、縣以及開發(fā)園區(qū)都要在蘇浙滬城市中進(jìn)一步找準(zhǔn)標(biāo)桿，確定比學(xué)趕超的目標(biāo)，著力從思想觀念、體制機(jī)制、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新要素、開放平臺(tái)、人才引進(jìn)、新型城鎮(zhèn)化、生態(tài)環(huán)境等方面全面對接，努力把宣城建設(shè)成為全省融入蘇浙滬的橋頭堡、示范區(qū)，展示安徽發(fā)展新形象的窗口，成為蘇浙滬要素資源輻射的重要承接地、休閑旅游健康養(yǎng)生“客廳”，使宣城真正位于長三角，全面受益長三角，對接服務(wù)長三角。

第三篇：××縣2006年赴滬、蘇、浙考察團(tuán)考察報(bào)告

學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距 解放思想促發(fā)展

——××縣2006年赴滬、蘇、浙考察團(tuán)考察報(bào)告

2006年4月10日——2006年4月19日，按照省政府的安排，我區(qū)由××帶隊(duì)，地區(qū)招商局、中小企業(yè)局、各縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及招商部門的領(lǐng)導(dǎo)一行22人到滬、蘇、浙兩省一市8個(gè)（縣）市區(qū)、15戶企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)考察。

在學(xué)習(xí)考察期間，參加了全省赴滬、蘇、浙以及4次招商引資推介會(huì)，我縣與××集團(tuán)簽訂果酒廠轉(zhuǎn)讓合同，簽約金額1500萬元。還分別在上海奉賢區(qū)、杭州蕭山區(qū)召開了兩次滬、浙知青座談會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)。

通過考察，開闊了眼界，拓寬了視野，堅(jiān)定了做好我縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商引資工作的信心。現(xiàn)將考察情況作如下匯報(bào)： 一、三個(gè)特點(diǎn)

此次學(xué)習(xí)考察，我們感覺到滬、蘇、浙等地思想解放程度之深、管理理念之新、發(fā)展速度之快為考察團(tuán)所有成員始料不及，主要有以下幾個(gè)方面非常值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

（一）解放思想是經(jīng)濟(jì)超常規(guī)發(fā)展的根本

所考察的各地有著強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、機(jī)遇意識，這些都是各地思想解放的具體體現(xiàn)，思想解放已真正成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。

上海市奉賢區(qū)政府為了營造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，將財(cái)政收入的90%用于開發(fā)區(qū)建設(shè)，而且開發(fā)區(qū)管委會(huì)工作人員開支全部由政府財(cái)政支付，享受公務(wù)員待遇。政府無償為落戶開發(fā)區(qū)的企業(yè)服務(wù)，而且政府投入資金確保開發(fā)區(qū)“七通一平”。2005年奉賢區(qū)引進(jìn)內(nèi)資100億元，合同利用外資5.5億美元，國內(nèi)外知名企業(yè)紛至奉賢區(qū)。江蘇昆山市注重抓好硬環(huán)境和軟環(huán)境建設(shè)，硬環(huán)境突出營造實(shí)施土地稅費(fèi)減免，軟環(huán)境提倡樹立形象，形成人人都是投資環(huán)境的良好氛圍。因此2005年昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值539.92億元，財(cái)政收入54.17億元。

（二）工業(yè)園區(qū)建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向

所參觀的各地第二個(gè)共同的特點(diǎn)就是把園區(qū)建設(shè)作為對外開放、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要載體和可持續(xù)發(fā)展的主要空間，堅(jiān)定不移的發(fā)展各類園區(qū)。綜合起來主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是定位準(zhǔn)、效益高。各地的工業(yè)園區(qū)在布局上遵循了各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有開發(fā)區(qū)、宜工則工、宜商則商、宜農(nóng)則農(nóng)的原則，而在發(fā)展定位上堅(jiān)持了“三符、三高、兩個(gè)有利于”?！叭本褪欠蠂耶a(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、符合環(huán)保要求、符合城市總體規(guī)劃，“三高”就是科技含量高、集約程度高、經(jīng)濟(jì)效益高，“兩個(gè)有利于”就是有利于解決就業(yè)、有利于增加收入。

江蘇昆山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)截止2005年，累計(jì)引進(jìn)外資項(xiàng)目1259個(gè)，總引資額高達(dá)154億美元。其中：1000萬美元的項(xiàng)目391個(gè)，形成了電子信息、精密機(jī)械、衛(wèi)生用品三大支柱產(chǎn)業(yè)，投資商來自歐美、日韓、港臺(tái)等41個(gè)國家和地區(qū)，世界500強(qiáng)企業(yè)就達(dá)到20家。蘇州有52戶世界500強(qiáng)企業(yè)落戶于經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

二是機(jī)制順，環(huán)境好。各地的園區(qū)在管理體制上各具特色。如上海市奉賢區(qū)在開發(fā)區(qū)建設(shè)過程中，上海市委、市政府只是給一個(gè)概念性規(guī)劃，其余的都由奉賢區(qū)自己決策管理，特別是國家級開發(fā)區(qū)——閔行出口加工區(qū)，所有人員和稅收都屬于屬地管理，留區(qū)部分的80%全部返還給企業(yè)。上海奉賢區(qū)為了形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，構(gòu)建了上海工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)A區(qū)和B區(qū)，上海市化學(xué)工業(yè)區(qū)奉賢分區(qū)，上海海港綜合經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)四大經(jīng)濟(jì)板塊，2005年僅園區(qū)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值就占全區(qū)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值790億元的50%以上。尤其是上海市工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)，經(jīng)過10年的發(fā)展歷程，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值150億元、上繳稅金5億多元。江蘇省昆山經(jīng)濟(jì)開展區(qū)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值535.9億元，占昆山市生產(chǎn)總值730億元的73.4%。

三是潛力大，目標(biāo)明。各地的開發(fā)區(qū)已經(jīng)基本進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)”階段。昆山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)在產(chǎn)業(yè)調(diào)整上注重向兩頭延伸。一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注意引進(jìn)名牌企業(yè)，新型產(chǎn)業(yè)注意引進(jìn)核心技術(shù)，也就是引進(jìn)產(chǎn)業(yè)總部；二是大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，爭取用更短的時(shí)間、更少的資源，用5年的時(shí)間創(chuàng)造前20年的經(jīng)濟(jì)總量。

（三）創(chuàng)新是保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力和源泉

要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)久不衰，就要不斷創(chuàng)新發(fā)展思路。不斷向新的領(lǐng)域拓展。江蘇夢蘭集團(tuán)是一家擁有2300多名職工、年實(shí)現(xiàn)銷售收入53.3億元、利稅3.75億元，創(chuàng)造家紡行業(yè)第一個(gè)中國馳名商標(biāo)、第一個(gè)中國文化品牌、第一個(gè)名牌產(chǎn)品的村辦企業(yè)。生產(chǎn)的金夢蘭、銀夢蘭、綠夢蘭床上系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國外，2005年夢蘭系列產(chǎn)品進(jìn)出口額高達(dá)9142萬美元。夢蘭牌無形資產(chǎn)經(jīng)國家權(quán)威部門評估高達(dá)68.75億元。盡管如此，夢蘭集團(tuán)并不滿足現(xiàn)狀，在抓主體產(chǎn)業(yè)提升初步形成家用紡織品、服裝服飾、化裝品、IT產(chǎn)品、物流多元化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，夢蘭集團(tuán)不斷開發(fā)新的科技領(lǐng)域，與中科院聯(lián)合組建國內(nèi)唯一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯稅控SOC專用芯片、龍芯網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控服務(wù)器和龍夢蘭牌低價(jià)電腦等新技術(shù)、新產(chǎn)品，今年1月份，由兩院570位院士投票選為2005年中國十大科技產(chǎn)品。二、四點(diǎn)感受

通過滬、蘇、浙兩省一市學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，使我們真正看到了長三角經(jīng)濟(jì)帶高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效益開發(fā)、高水平運(yùn)作的成功經(jīng)驗(yàn)，深受啟示。綜合幾天來的考察，有幾點(diǎn)感受，概括起來講可以說是“超前、負(fù)責(zé)、靚麗、熱情”。

“超前”。一是思想的超前。南方人的思維可以說是實(shí)實(shí)在在的“與時(shí)俱進(jìn)”，甚至在一定程度上奏在了時(shí)代和政策的前列，他們不是僅僅局限于貫徹文件精神，而是在上級政策出臺(tái)以后研究政策出臺(tái)的原因，然后在結(jié)合自己的實(shí)際來觀測執(zhí)行。二是行動(dòng)的超前。他們瞄準(zhǔn)的是科技的最前沿，引進(jìn)的是世界知名產(chǎn)業(yè)。而是規(guī)劃的方面，在三年以前就謀“十一五”規(guī)劃。三是經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的超前。

“負(fù)責(zé)”。從小處來講，各地的接待非常的到位，接待人員總要不間斷的電話詢問參觀路線。就大處而言，各個(gè)地區(qū)在建設(shè)開發(fā)區(qū)期間，也曾遇到與我們相似的土地瓶頸問題，但是各級干部心往一處想、勁往一處使，敢于負(fù)責(zé)，善于碰硬，不等不靠，努力做好其中的思想工作，為開發(fā)區(qū)建設(shè)鋪平了發(fā)展之路。

“靚麗”。每到一個(gè)城市考察團(tuán)成員都有一種輕松的感覺，這主要源于優(yōu)美的城市環(huán)境。

“熱情”。我們所到之處，各地都做了充分的準(zhǔn)備，都要派出專人進(jìn)行接待。特別是上海市奉賢區(qū)、杭州市蕭山區(qū)給考察團(tuán)的同志們留下了深刻的印象。

三、江、浙、滬招商引資的經(jīng)驗(yàn)

（一）、江、浙、滬等發(fā)達(dá)地區(qū)多年來招商引資總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是：一個(gè)招商企業(yè)能夠很好的發(fā)展應(yīng)具備的生產(chǎn)要素（優(yōu)化配置），有六要素，（1）、自然資源（土地）；（2）、資本；（3）、技術(shù)；（4）、勞務(wù)；（5）、管理及信息；（6）、市場；

以蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)為例：新加坡為什么要在中國蘇州建立工業(yè)園區(qū)，蘇州有那些條件可以互補(bǔ)？從生產(chǎn)要素我們作了如下分析：

第一新加坡有大量的資本；第二有先進(jìn)的技術(shù)；第三有先進(jìn)的管理體系及信息網(wǎng)絡(luò)。它們?nèi)鄙俚氖亲匀毁Y源和廉價(jià)的勞動(dòng)力及市場，它們看好的正是這三點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

德國大眾汽車在上海投資建廠，看好的是中國的市場及廉價(jià)勞動(dòng)力。德國的自然資源（人均土地占有量）和中國相同，德國在資本技術(shù)及科學(xué)管理及信息網(wǎng)絡(luò)，都優(yōu)于中國。具統(tǒng)計(jì)德國一個(gè)普通的勞動(dòng)者，月薪5萬元人民幣，是中國普通勞動(dòng)者的十多倍，正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，德國才把廠建到了中國。

根據(jù)生產(chǎn)要素（優(yōu)化配置），我們分析一下呼瑪縣招商引資的優(yōu)劣勢，我們的第一個(gè)優(yōu)勢是有豐富的資源和廣闊的土地；第二是廉價(jià)的勞動(dòng)力市場；第三是面對俄羅斯的大市場。劣勢是：一是缺少資本；二是缺少先進(jìn)的技術(shù)；三是缺少科學(xué)管理及信息。

我們在今后的招商工作中，首先要了解我們的優(yōu)勢和不足，才能有目的的招商引資。

（二）、發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商工作。以昆山市為例，昆山市委、市政府非常重視招商引資工作，大家都知道昆山市工業(yè)園區(qū)，有全國最大的筆記本電腦生產(chǎn)線，全國三分之一的筆記本電腦產(chǎn)自昆山，他們是如何招商的呢？首先是善于捕捉市場信息，當(dāng)市領(lǐng)導(dǎo)得知臺(tái)灣筆記本電腦生產(chǎn)商，在上海遭到冷遇后，市長親自帶領(lǐng)有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人到上海請臺(tái)商，向臺(tái)商介紹昆山招商引資的優(yōu)惠政策，臺(tái)商被昆山的領(lǐng)導(dǎo)的真誠所感動(dòng)，決定把筆記本電腦的生產(chǎn)線建到昆山。在簽定的合同時(shí)將筆記本電腦的樣本贈(zèng)送給市長，簽約儀式結(jié)束后，市長將本市的電腦專家和招商局局長請到辦公室，把電腦拆解成零部件，對招商局長說：“給你們?nèi)齻€(gè)月的時(shí)間，把電腦零部件生產(chǎn)商招齊”。經(jīng)過三個(gè)月招商，世界各地的電腦零部件生產(chǎn)商，紛紛落戶昆山市，這就是典型的以商招商的成功范例；其次，昆山市委、市政府為了解決臺(tái)資企業(yè)落戶難的問題，專門成立了臺(tái)資企業(yè)落戶綠色通道；第三為解決臺(tái)商子弟教育問題，專門成立了臺(tái)商子弟教育學(xué)校；第四為了豐富臺(tái)商文化娛樂生活，專門建設(shè)了臺(tái)商休閑一條街。

三、建議

通過對滬、蘇、浙兩省一市的學(xué)習(xí)考察，使我們學(xué)到了江南人勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新精神，對照經(jīng)驗(yàn)使我們看到了自身的差距。

第一，要進(jìn)一步解放思想。解放思想就是解放生產(chǎn)力。思想觀念上的差距是我們與先進(jìn)地區(qū)的根本差距。要加快發(fā)展，必須首先解放思想。解放思想要向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)看齊，必須脫胎換骨，小打小鬧、修修補(bǔ)補(bǔ)、羞羞答答解決不了實(shí)際問題。要樹立“三種理念”，強(qiáng)化“五個(gè)意識”。樹立“三種理念”：一是樹立工業(yè)理念。堅(jiān)持用工業(yè)化思維謀劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把工業(yè)化貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全過程，把工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓。二是樹立市場理念。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，按市場規(guī)律辦事，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，下功夫研究市場，搞好市場預(yù)測和市場開發(fā)，積極培育市場。三是樹立全民創(chuàng)業(yè)的理念。要破除小富即安、小成則滿和小農(nóng)意識，大力營造創(chuàng)業(yè)文化，倡導(dǎo)全民創(chuàng)業(yè)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化“五個(gè)意識”：一是強(qiáng)化加快發(fā)展的意識。要在全縣上下形成一種不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行的強(qiáng)烈的發(fā)展觀，營造一個(gè)求發(fā)展，謀發(fā)展，快發(fā)展的濃厚社會(huì)氛圍。二是強(qiáng)化開放意識。市場經(jīng)濟(jì)是開放型經(jīng)濟(jì)，要樹立全新的開放觀，通過大開放，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。三是強(qiáng)化競爭意識。要有永不服輸、永不言敗、永爭第一的精神，敢比敢超，爭創(chuàng)一流。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門要形成競相發(fā)展的態(tài)勢，在全縣范圍內(nèi)形成一個(gè)你追我趕、爭先進(jìn)位的局面。四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識。要敢于創(chuàng)新，敢于突破，敢于解決棘手問題，創(chuàng)造性開展工作。五是強(qiáng)化責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要以加快呼瑪發(fā)展為己任，樹立為官一任，造福一方的強(qiáng)烈責(zé)任感，努力為老百姓辦好事，辦實(shí)事。

第二，要重新調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，突出培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾是結(jié)構(gòu)單一，我縣經(jīng)濟(jì)基本屬于資源型經(jīng)濟(jì)。要打破資源型經(jīng)濟(jì)的格局，加快發(fā)展資源加工型經(jīng)濟(jì)。要不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)要向2：5：3方向發(fā)展，即第一產(chǎn)業(yè)20％，第二產(chǎn)業(yè)占50％，第三產(chǎn)業(yè)占30％。如果能發(fā)展到這個(gè)程度，實(shí)現(xiàn)這個(gè)格局，呼瑪經(jīng)濟(jì)就向前大大地邁進(jìn)了一步，實(shí)現(xiàn)了新的歷史性跨越。

第三，要突出項(xiàng)目開發(fā)，推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程。目前，制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出矛盾是工業(yè)落后，而工業(yè)落后主要是缺少項(xiàng)目支撐，特別是缺少大項(xiàng)目支撐。經(jīng)濟(jì)能不能搞上去，核心在推進(jìn)工業(yè)化，關(guān)鍵是搞好項(xiàng)目發(fā)展。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓項(xiàng)目”這一總體要求，堅(jiān)定不移地抓好項(xiàng)目開發(fā)。具體工作中，一是要大上項(xiàng)目，上大項(xiàng)目，努力實(shí)現(xiàn)“大項(xiàng)目頂天立地，小項(xiàng)目鋪天蓋地”。我們投資億元以上的大項(xiàng)目至少1-2個(gè)，在小項(xiàng)目開發(fā)上要堅(jiān)持走小群體的路子。南方一些發(fā)達(dá)地區(qū)搞小品種大規(guī)模經(jīng)營效果非常好，如打火機(jī)、領(lǐng)帶、地毯都是小東西，但打火機(jī)已占世界的90％，領(lǐng)帶已占世界的70％，地毯已占世界的60％，把小品種做成了大文章。我們要學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法，大力發(fā)展這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)。二是要抓住國家對東北老工業(yè)基地調(diào)整與改造的機(jī)遇，把政策用足、用活，力爭多上項(xiàng)目。三是要搞好項(xiàng)目的調(diào)度。經(jīng)濟(jì)綜合部門要搞好項(xiàng)目跟蹤，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決問題。要落實(shí)好項(xiàng)目推進(jìn)組進(jìn)度，跟蹤推進(jìn)，確保項(xiàng)目開發(fā)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要注重品牌效益，發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)，積極培育我們自己品牌。同時(shí)，要加快技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)我們自己的知識產(chǎn)權(quán)，提高產(chǎn)品的科技含量。

第四，要大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。要把民營經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向，扶持引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，快發(fā)展。在具體措施上，一是年末前后要召開全縣民營經(jīng)濟(jì)總結(jié)表彰大會(huì)，表彰發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)。把民營經(jīng)濟(jì)做為今年乃至今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)。二是修改完善鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)惠政策。三是解決好中小企業(yè)貸款擔(dān)保公司問題，為民營企業(yè)發(fā)展提供資金支持。四是取消不必要的行政審批項(xiàng)目，減少審批程序。五是實(shí)行民營企業(yè)掛牌保護(hù)制度，嚴(yán)禁對民營企業(yè)亂檢查，亂收費(fèi)，亂罰款。六是制定嚴(yán)格的投訴舉報(bào)制度，成立民營經(jīng)濟(jì)投拆舉報(bào)中心，嚴(yán)肅查處干擾民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種違紀(jì)違法行為。

第五，要加大投資拉動(dòng)，加快招商引資步伐，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。只有加大固定資產(chǎn)投資力度，才能有效地拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。增加投資的主要手段就是大力招商引資，積極發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。具體要抓好以下幾方面：一是加大吸引外資力度，重點(diǎn)研究鐵礦、煤礦、水資源等項(xiàng)目。二是發(fā)展出口創(chuàng)匯經(jīng)濟(jì)，把我們的產(chǎn)品打入俄羅斯市場。抓住口岸開通的有利契機(jī)，要?jiǎng)?chuàng)新招商引資工作機(jī)制，增強(qiáng)招商引資效果。要采取走出去戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊，積極開展各種經(jīng)貿(mào)交流活動(dòng)。要加大政府推力，強(qiáng)化政府在招商引資中的推動(dòng)作用。要廣泛動(dòng)員社會(huì)力量進(jìn)行招商引資。在招商引資的具體工作中，一是嚴(yán)格兌現(xiàn)招商引資政策。二是組織專職招商隊(duì)伍。提高招商水平，制定鼓勵(lì)政策，實(shí)行機(jī)關(guān)干部輪崗招商，每年都要組織干部輪崗抓項(xiàng)目、搞招商引資。聘請專兼職招商員，可以聘請各地駐外辦事處人員，也可以聘請?jiān)谕獾氐睦相l(xiāng)，營造重商、親商、富商的濃厚氛圍，為企業(yè)發(fā)展搞好服務(wù)，解決實(shí)際問題。特別是要注重通過以商招商的形式宣傳呼瑪。通過我們創(chuàng)造條件，使商家在呼瑪掙到了錢，有了回報(bào)，他才能以自身為例更有效地宣傳呼瑪，吸引更多的商家到呼瑪投資辦廠。

第六，要在環(huán)境整治上有新突破。發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展快的一個(gè)很重要原因就是經(jīng)營環(huán)境優(yōu)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步加大環(huán)境整治力度。一是要制定具體的整治辦法，出臺(tái)一個(gè)環(huán)境整治規(guī)范性文件，二是要清理整頓自收自支單位。把不應(yīng)該設(shè)置的清理掉，把人員精簡下來。三是要實(shí)行收費(fèi)罰款審批制度。制定具體辦法，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批制，罰款事項(xiàng)集中由主管縣長審批。在罰款單位內(nèi)部要實(shí)行局長審批制，出了問題由局長負(fù)責(zé)，誰審批誰負(fù)責(zé)。對檢查也要實(shí)行相應(yīng)的主管縣長審批制度和局長審批制度，制定具體辦法，一個(gè)企業(yè)一年最多只允許查一次，甚至一次也不要檢查。同時(shí)，還要實(shí)行服務(wù)承諾制度、責(zé)任追究制度、行風(fēng)測評制度、評差制度等。

第七，要加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)力度。南方發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)表明，園區(qū)是發(fā)展的有效載體。加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)對發(fā)展至關(guān)重要，要把它作為我縣經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)來抓，堅(jiān)定不移地把工業(yè)園區(qū)建設(shè)搞上去。一定要自我加壓，采取超常規(guī)的措施，力爭在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)開發(fā)建設(shè)的新突破。工業(yè)園區(qū)要實(shí)行新體制、新機(jī)制，實(shí)行全員招商，集中精力抓項(xiàng)目，抓大項(xiàng)目。

第八，要加大對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。與南方先進(jìn)地區(qū)相比，我們對經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度還不夠，必須進(jìn)一步強(qiáng)化。一是要集中精力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出90％的精力抓經(jīng)濟(jì)工作，集中主要精力突出抓好工業(yè)項(xiàng)目開發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、招商引資、民營經(jīng)濟(jì)、工業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)工作。二是要形成合力。堅(jiān)持五大班子一起抓，上下共同抓，各個(gè)部門配合抓，形成一種發(fā)展經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大合力。三是要落實(shí)責(zé)任。要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人的頭上，做到人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子。四是要敢于負(fù)責(zé)。大力倡導(dǎo)敢闖敢試，敢于冒險(xiǎn)，勇于創(chuàng)新的精神。

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，我們找到了和先進(jìn)地區(qū)的差距，認(rèn)清我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主抓方向，對此，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)我縣建設(shè)社會(huì)主義的新局面。

第四篇：赴浙閩學(xué)習(xí)考察報(bào)告

學(xué)習(xí)**：營造一個(gè)氛圍、形成四個(gè)熱潮

省委、省政府組織赴浙閩學(xué)習(xí)考察，對于深入貫徹省九次黨代會(huì)精神，全面實(shí)踐“三個(gè)代表”思想，開創(chuàng)“富民強(qiáng)省、二次創(chuàng)業(yè)”新局面具有重要意義。通過認(rèn)真聽、看、問、訪、議，我們確實(shí)開闊了眼界、拓寬了視野，受到深刻的思想解放教育。時(shí)間雖很短，收獲卻極大。深深感到浙閩的發(fā)展速度激勵(lì)人。浙江從1996年開始，全省GDp和人均GDp在全國位次由1978年第12位和14位上升到第4位。福建到2001年全省GDp由1979年居全國第22位上升到第11位。溫州、寧波、廈門等地年增長速度都在兩位數(shù)以上，提前實(shí)現(xiàn)了小康。這些地方的跨越式發(fā)展令人振奮。浙閩的現(xiàn)代觀念啟迪人。兩地思想解放走在了全國前面，人們普遍具有強(qiáng)烈的機(jī)遇意識、市場意識、開放意識、競爭意識。我們落后的原因，關(guān)鍵是思想解放程度沒人家高，搶抓機(jī)遇意識沒人家強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)路數(shù)沒人家寬，自主、自強(qiáng)、自立創(chuàng)業(yè)精神沒人家足。縮短與發(fā)達(dá)地區(qū)差距，首先必須在思想解放、意識轉(zhuǎn)化、觀念創(chuàng)新、精神塑造等方面下功夫。浙閩的創(chuàng)業(yè)精神教育人。兩地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，得益于他們的勤奮和智慧，更得益于他們不甘平庸、敢為人先、特別能吃苦、特別能創(chuàng)業(yè)的精神。溫州人靠四個(gè)“千萬”打天下，“風(fēng)風(fēng)火火闖九州”，“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”,溫州人已是一種精神的象征，一種特殊的群體?！皽刂荨眱勺殖蔀橐环N品牌、一種文化、一種無形資產(chǎn)。他們的這種創(chuàng)業(yè)精神同我們相當(dāng)一些人存在的小富即安、小得即滿、老守田園，守著資源“金碗”要飯吃的精神狀態(tài)形成強(qiáng)烈反差。浙閩的發(fā)展遠(yuǎn)景鞭策人。兩地堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)遙遙領(lǐng)先全國情況下，仍提出了加快發(fā)展的目標(biāo)。浙江確定了提前實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，加快建設(shè)“數(shù)字浙江”、“信用浙江”、“綠色浙江”，努力成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、科技強(qiáng)省、教育強(qiáng)省和文化大省。福建提出了新世紀(jì)構(gòu)建山海協(xié)作、對內(nèi)聯(lián)接、對外開放的三條戰(zhàn)略通道總體構(gòu)想，積極推進(jìn)“數(shù)字福建”工程建設(shè)。廈門確定了四個(gè)翻番、上四個(gè)臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)四個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。溫州提出提前基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、建設(shè)國際性輕工城、打造“信用溫州”、“金名片”。發(fā)達(dá)地區(qū)乘勢猛進(jìn)，形勢咄咄逼人。這些都警示我們，必須從“自己同自己比有進(jìn)步”的陶醉中解脫出來，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、趕超意識，別人邁一步，我們必須邁三步、五步。只有跨越式、超常規(guī)發(fā)展，才能縮短與發(fā)達(dá)地區(qū)距離。

考察學(xué)習(xí)使我們思想受到巨大沖擊和啟迪，學(xué)到了許多可以借鑒的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。我們必須從**實(shí)際出發(fā)，把浙閩兩省經(jīng)驗(yàn)、做法移植到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中去，進(jìn)一步開創(chuàng)“二次創(chuàng)業(yè)”的新局面。我們要以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為主旨，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)為主體，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)為主線，當(dāng)前要著力在全市營造一個(gè)氛圍，形成四個(gè)熱潮——

營造一個(gè)氛圍：就是營造學(xué)浙江、學(xué)福建的濃厚氛圍。我們將在市級班子初步學(xué)習(xí)消化理解的基礎(chǔ)上，召開全市干部大會(huì)介紹兩省經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)省委省政府學(xué)習(xí)浙閩的部署。向各基層單位、國有和民營企業(yè)、廣大干部群眾傳達(dá)省里的考察報(bào)告。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上要認(rèn)真思考：浙閩在加快發(fā)展中究竟有什么經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)；與浙閩對照我們的差距在什么地方；如何從實(shí)際出發(fā)借鑒浙閩經(jīng)驗(yàn)；如何擴(kuò)大與浙閩交流合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。市各新聞媒體要通過各種形式，傳播浙閩發(fā)展情況和經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道各級各界、各行各業(yè)學(xué)習(xí)浙閩經(jīng)驗(yàn)典型，發(fā)表有見地、有份量的言論。通過學(xué)習(xí)宣傳，把浙閩經(jīng)驗(yàn)消化到全市每個(gè)部門、單位和企業(yè)，貫徹到黨政機(jī)關(guān)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員，推動(dòng)**的各項(xiàng)工作有一個(gè)新的氣象、新的提高。

形成四個(gè)熱潮：第一，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，形成解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的熱潮。我們與兩省經(jīng)濟(jì)的差距，歸根到底就在于思想解放的差距。省九次黨代會(huì)后、特別是有芳書記視察**后，我們在全市范圍內(nèi)組織了解放思想大討論。初步在擴(kuò)大對外開放、發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)、開展招商引資、改善發(fā)展環(huán)境等方面統(tǒng)一了思想，更新了觀念。這次考察后，要繼續(xù)深入開展解放思想大討論，繼續(xù)把解放思想作為全市上下、黨內(nèi)黨外工作的一條主線，貫穿改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹江澤民“531”講話，把發(fā)展作為執(zhí)政興市的第一要?jiǎng)?wù)，在全市干部中樹立“一切為了發(fā)展、一切圍繞發(fā)展、一切服務(wù)發(fā)展”的強(qiáng)烈意識和觀念，把全市上下的思想統(tǒng)一起來、精神振作起來，聚精會(huì)神抓發(fā)展，大膽改革促發(fā)展，招商引資加快發(fā)展，敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)支持發(fā)展。用發(fā)展解決各種社會(huì)矛盾，用發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)考核干部、衡量政績，用發(fā)展檢驗(yàn)一切工作。解放思想要有的放矢，把民營經(jīng)濟(jì)確定為**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量，扭轉(zhuǎn)根深蒂固的“輕商”觀念，引導(dǎo)人們樹立正確的擇業(yè)觀；教育個(gè)體私營業(yè)者擺脫自卑心理障礙，增強(qiáng)加快發(fā)展的主動(dòng)意識和創(chuàng)新意識。在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)上，要克服消極畏難情緒，堅(jiān)定實(shí)施“旅貿(mào)牽動(dòng)”戰(zhàn)略；擺脫靠單一所有制發(fā)展外經(jīng)貿(mào)思想束縛，積極把民營經(jīng)濟(jì)推向出口創(chuàng)匯主戰(zhàn)場；突破“互市”貿(mào)易狹隘意識，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口市場多元化。

第二，堅(jiān)持調(diào)整結(jié)構(gòu)、培育主體，形成發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的熱潮。**經(jīng)濟(jì)主體少、小、弱。這為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了廣闊天地。我們要牢固樹立發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)就是調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)、加快建立市場經(jīng)濟(jì)體制的觀念，牢固樹立發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)就是發(fā)展生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)**跨越式發(fā)展根本途徑的觀念，牢固樹立發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)就是擴(kuò)大就業(yè)、維

護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定的觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)兩省經(jīng)驗(yàn)、特別是溫州經(jīng)驗(yàn)，采取超常措施，從擴(kuò)張數(shù)量和提高水平兩個(gè)方面發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，使民營企業(yè)成為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量。要多路并舉，引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國有經(jīng)濟(jì)的退出結(jié)合，與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合，與擴(kuò)大對外開放結(jié)合，與發(fā)展以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合，拓展民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的空間。要堅(jiān)持“先發(fā)展、后規(guī)范”。在實(shí)現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展同時(shí)，不斷提高民營經(jīng)濟(jì)組織化程度和經(jīng)營水平，使他們逐步從小規(guī)模、作坊式生產(chǎn)和家族化管理向投資多元化、生產(chǎn)專業(yè)化、市場國際化方向發(fā)展。堅(jiān)持“先發(fā)展后規(guī)范”。特別注意培養(yǎng)、扶持一批正泰、德力西、傳化、銀鷺式的無區(qū)域的民營企業(yè)，使之成為**經(jīng)濟(jì)的重要支柱。注意引進(jìn)個(gè)體私營老板，同時(shí)培養(yǎng)造就自己的個(gè)體私營老板。組織選派優(yōu)秀青年到發(fā)達(dá)地區(qū)打工鍛煉，在實(shí)踐中增長適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的才干，為**培養(yǎng)造就一大批民營企業(yè)家。

第三，堅(jiān)持北開南聯(lián)、整體推進(jìn)，形成對外開放的熱潮。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒兩省經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)好徐書記視察**提出的“五個(gè)延伸”要求，強(qiáng)化大開放觀念。在穩(wěn)定和擴(kuò)大俄阿州市場基礎(chǔ)上，以俄克市、雅庫中國商業(yè)城、布市貿(mào)易中心為依托，大力開拓烏拉爾山以東大中城市和地區(qū)的市場。同時(shí)積極開拓韓國、日本、東南亞市場，向歐洲、美國、加拿大、北美洲等市場進(jìn)軍。充分利用俄羅斯資源豐富、市場廣闊和高新技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢，在農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑等領(lǐng)域鞏固長期合作的基礎(chǔ)，擴(kuò)大合作規(guī)模。加強(qiáng)中省市直企業(yè)、邊貿(mào)企業(yè)與區(qū)域內(nèi)外企業(yè)聯(lián)手合作，共同創(chuàng)造對外開放整體優(yōu)勢。抓住全國大力開拓俄羅斯市場機(jī)遇，發(fā)揮**自然資源、對俄經(jīng)貿(mào)合作和勞動(dòng)力比較優(yōu)勢，搞好項(xiàng)目開發(fā)和規(guī)劃，吸引國內(nèi)外資本，使**由服務(wù)通道變成國際資本聚集地。在擴(kuò)大北開的同時(shí)，加大以招商引資為重點(diǎn)南聯(lián)力度。創(chuàng)新招商方式，從會(huì)展招商、組團(tuán)招商到網(wǎng)絡(luò)招商，從代理招商、委托招商到專業(yè)化招商，從以商招商、二次招商到產(chǎn)業(yè)鏈招商，不斷拓寬招商渠道。選擇重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，提高與**經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對接度。特別要瞄準(zhǔn)浙閩一帶，引進(jìn)溫州等地的制鞋、小家電等生產(chǎn)企業(yè)，落地加工對俄出口。積極尋求同民營企業(yè)的名廠名家合作。加大招商項(xiàng)目的前期工作，選擇有發(fā)展前景的好項(xiàng)目招商。改變開門招商、閉門宰客做法，努力為投資者提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，使投資者真正能夠招得進(jìn)、留得住。確定專人負(fù)責(zé)抓緊落實(shí)好考察期間簽約的項(xiàng)目。

第四，堅(jiān)持硬件狠抓、軟件硬抓，形成創(chuàng)建優(yōu)良發(fā)展環(huán)境的熱潮。近幾年我們搶抓國家實(shí)行積極財(cái)政政策機(jī)遇上了一批重點(diǎn)項(xiàng)目，初步改變了**經(jīng)濟(jì)發(fā)展“瓶頸”和環(huán)境制約狀況。我們要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別要加強(qiáng)有利于民營經(jīng)濟(jì)和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體建設(shè)。抓好市場建設(shè)，對現(xiàn)有的市場搞好改造，擴(kuò)大規(guī)模、提高質(zhì)量、健全功能。同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、加大投入，建一批輻射面廣、聚散功能強(qiáng)的市場。并大膽引進(jìn)溫州等地民營企業(yè)老板來我市經(jīng)營管理市場。抓好加工小區(qū)建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)合作區(qū)為龍頭，在市、縣、鄉(xiāng)建設(shè)一批加工小區(qū)，在搞好軟硬件建設(shè)基礎(chǔ)上，廣泛進(jìn)行招商引資，鼓勵(lì)市內(nèi)大戶、吸引外地大戶入?yún)^(qū)興辦加工企業(yè)，帶動(dòng)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)，在搞好市區(qū)建設(shè)同時(shí)，要高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一批經(jīng)濟(jì)總量大、發(fā)展速度快、開放程度高、發(fā)展后勁強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)和外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

特別要在改善投資軟環(huán)境上下功夫。優(yōu)化政治環(huán)境。運(yùn)用新聞媒體宣傳民營經(jīng)濟(jì)地位和作用、宣傳黨的政策，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。推選優(yōu)秀民營企業(yè)家擔(dān)任各級人大代表和政協(xié)委員，把經(jīng)過長期考驗(yàn)、符合條件的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來。認(rèn)真搞好民營企業(yè)黨的建設(shè)。大張旗鼓表彰民營企業(yè)納稅大戶，把納稅多少作為提高其社會(huì)、政治地位的重要內(nèi)容。優(yōu)化政策環(huán)境。修改、完善發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)政策，使之更寬松、更優(yōu)惠。降低市場準(zhǔn)入門檻，除國家明令禁止的外，所有競爭領(lǐng)域都向民營企業(yè)敞開大門。在土地征用上對民營企業(yè)生產(chǎn)型特別是科技型用地要提供方便、并降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。取消不合理收費(fèi)，減輕民營企業(yè)負(fù)擔(dān)。金融部門要積極給予民營企業(yè)貸款支持。優(yōu)化社會(huì)環(huán)境。進(jìn)一步清理政府審批、審核項(xiàng)目，對保留的項(xiàng)目要增強(qiáng)公開性和透明度。積極做好向上對接和爭取工作，盡快出臺(tái)第二批口岸降費(fèi)項(xiàng)目。繼續(xù)推行“公示制”、“承諾制”。立即著手建立服務(wù)大廳，實(shí)行一個(gè)窗口對外，一站式服務(wù)，一條龍辦公，一攬子解決問題。一事一議，特事特辦。繼續(xù)大力整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，重點(diǎn)打擊地方保護(hù)主義和不正當(dāng)競爭。真正建立起規(guī)范嚴(yán)明的法制環(huán)境、誠實(shí)可信的信用環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，使**成為各類經(jīng)濟(jì)主體、特別是民營企業(yè)投資興業(yè)的一片熱土。

第五篇：赴企業(yè)考察報(bào)告

赴河北邯鋼等鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)考察報(bào)告

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，12月6日—9日我們一行（）人到xx股份有限公司、xx公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。我在xx主要負(fù)責(zé)人力資源管理工作，因此，我考察學(xué)習(xí)的重點(diǎn)就是這些企業(yè)的人力資源管理工作，通過對比，找出在人力資源管理工作上存在的差距，以利于今后加以改進(jìn)，促進(jìn)人力資源管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

一、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

近幾年來，這些企業(yè)都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，通過認(rèn)真考察來看，這些企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，它們在企業(yè)快速成長中，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的人才支持，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在實(shí)際工作中注重加強(qiáng)人才資源戰(zhàn)略研究，加強(qiáng)人才隊(duì)伍宏觀管理，以強(qiáng)化經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和崗位操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立了專業(yè)化的人才管理體系，形成了一整套的人力資源管理考核辦法。例如，xx有限公司人力資源管理的核心是“事業(yè)留人、待遇留人、文化留人”，公司上下已經(jīng)形成了尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)氣；xx有限公司印發(fā)了《人才管理辦法》、《高技能人才管理考核辦法》；xx公司建立了以

能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)系統(tǒng)先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制，注重培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體，打造國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)人才強(qiáng)勢。等等。

三、建議 x要加速發(fā)展，盡快建成具有突出競爭優(yōu)勢的xxx企業(yè)，必須向先進(jìn)x企業(yè)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)考察，我認(rèn)為在人力資源管理上從以下兩方面進(jìn)行加強(qiáng)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、使用、晉升、待遇等相結(jié)合的人力資源管理機(jī)制，加快各類各級人才培養(yǎng)，盡快形成青鋼的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作人才群體。

2、實(shí)施定崗定編工作，提高工作效率，降低人員成本，增強(qiáng)市場競爭力。為切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，要盡快成立工作小組，推進(jìn)這項(xiàng)工作的開展，同時(shí)要組織專人繼續(xù)深入到這些先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面搞好x的x工作。篇二：赴遼東某公司考察報(bào)告

赴遼東某公司考察報(bào)告 2011年11月16日—18日，按照曹志安董事長的安排，永煤股份副書記張明華帶隊(duì)，順和礦陳松濤書記、陳四樓礦、城郊選煤廠、龍宇煤化工、永銀化工的人力資源和工程技術(shù)人員一行7人赴遼東半島某公司實(shí)地考察，通過座談、現(xiàn)場參觀，了解該公司的機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員管理、安全生產(chǎn)經(jīng)營等情況，具體報(bào)告如下：

一、該公司的基本情況 ㈠公司概況（略）

該公司 2006年建廠，廠區(qū)面積約80畝（54000平方米），年產(chǎn)32000噸某金屬，注冊資本3990萬美元，投資總額10448萬美元，年銷售收入為20億—100億人民幣。㈡組織機(jī)構(gòu)

公司現(xiàn)有員工41人(公司2006年定員60人，2008年裁員至42人)，班子成員僅總經(jīng)理1人，組織結(jié)構(gòu)圖如下：

二級機(jī)構(gòu)(部門、車間)基本情況：

1、財(cái)務(wù)部3人，設(shè)1名兼職部門經(jīng)理，會(huì)計(jì)1人，出納一人，其中出納兼報(bào)銷和財(cái)務(wù)報(bào)告的會(huì)計(jì)職能。

2、采購部4人，設(shè)1名部門經(jīng)理，3名業(yè)務(wù)員，其業(yè)務(wù)包括輔料的采購，庫房的管理，公司的商務(wù)、海關(guān)、銷售等事務(wù)。

3、維修部4人，1名部門經(jīng)理兼機(jī)械工程師，儀表和電器工程師1名，維修工2名，負(fù)責(zé)全公司控制系統(tǒng)、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的維修，保證廠區(qū)所有設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、生產(chǎn)經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)管理車間人員23人，四個(gè)生產(chǎn)班，每班5人，每班班長1人，采用三八制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的勞動(dòng)組織形式，另有物料班3人，負(fù)責(zé)裝貨、卸貨、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)工作。

5、質(zhì)量部3人，設(shè)1名部門經(jīng)理，1名化驗(yàn)員，1名質(zhì)量檢查員，主要負(fù)責(zé)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的化驗(yàn)和檢驗(yàn)。

6、安全部1人，只有1名部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全工作，負(fù)責(zé)全廠安全管理體系運(yùn)行情況監(jiān)督與評估。

7、人力資源部，設(shè)1名主管，主要業(yè)務(wù)是人力資源管理，行政工作，總經(jīng)理秘書，辦公樓的來訪登記等工作。

該公司的勞動(dòng)定員由其上級公司根據(jù)其發(fā)展規(guī)模每年核定一次，定員一經(jīng)確定，不得突破。

㈢人力資源管理

1、該公司薪酬水平每年核定一次，由上級公司每年從咨詢公司購買人力資源報(bào)告，再根據(jù)每個(gè)崗位本地區(qū)工資水平，并結(jié)合員工上工作業(yè)績和安全表現(xiàn)，確定每位員工下的工資標(biāo)準(zhǔn)，一年一定。公司工資水平的定位是，在大連地區(qū)處于中等偏上的水平，追求的是外部競爭，不考慮內(nèi)部公平，員工對自己的工資絕對保密。工資結(jié)構(gòu)也非常簡單，只有基本工資、房貼、取暖(降溫)費(fèi)三部分。單項(xiàng)獎(jiǎng)非常少，只有兩項(xiàng)：年終獎(jiǎng)和每季度一次的合理化建議獎(jiǎng)。

2、公司對員工的績效考核每季度進(jìn)行一次，主要指標(biāo)是安全、成本，績效考核結(jié)果用于年終獎(jiǎng)的發(fā)放和下一員工個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)的確定。月度工資極少變動(dòng)、固定發(fā)放。

3、公司用人的原則是重能力和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷只是一個(gè)參考，一般不招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，該公司認(rèn)為應(yīng)屆畢生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)周期長。員工的來源地主要是大連市，年齡結(jié)構(gòu)在28—35歲，隊(duì)伍穩(wěn)定，流失率幾乎為零。

4、員工培訓(xùn)方面，為了固化員工的操作水平，老員工企業(yè)進(jìn)行崗位培訓(xùn)。

5、公司每周只允許生產(chǎn)工人出勤40個(gè)小時(shí)，管理人員只能出勤5天，管理人員周六周日休息，禁止加班延點(diǎn)，管理人性化。公司把年休假、病休假作為員工最大的福利，員工幸福指數(shù)高。

6、公司沒有設(shè)臵政工部門。工會(huì)主席由基層維修部經(jīng)理兼任，主要負(fù)責(zé)組織職工業(yè)余文化生活等活動(dòng)。

㈣生產(chǎn)經(jīng)營

1、公司實(shí)行全過程預(yù)算管理，預(yù)算和計(jì)劃非常嚴(yán)密細(xì)致。

2、公司溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。采用每月一次計(jì)劃會(huì)，每周一次生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，生產(chǎn)班每班一次碰頭會(huì)來落實(shí)工作計(jì)劃?？偨?jīng)理每周下車間一次，與基層員工溝通交流，從而保證了上下溝通的暢通。

3、上級公司每年只對該公司審計(jì)一次，上級公司很少對該公司檢查考核，考核指標(biāo)主要是成本和安全，該公司總經(jīng)理作為職業(yè)經(jīng)理人，每兩個(gè)月向上級公司述職一次。另外該公司的外部檢查非常少，每年只有環(huán)保部門來公司進(jìn)行一次環(huán)保情況檢查評估。

二、該公司的管理亮點(diǎn)

1、依靠管理體系規(guī)范日常管理。該公司有四大管理體系，分別是質(zhì)量管理體系(iso9002)，安全管理體系，能源管理體系，環(huán)保管理體系。每個(gè)管理體系都有嚴(yán)密的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作流程，使每件事都能在體系范圍內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，每個(gè)人都能在管理體系下按章操作，從而大大降低了管理成本，節(jié)約了大量的人力、物力和財(cái)力。

2、組織結(jié)構(gòu)簡單實(shí)用。該公司根據(jù)發(fā)展規(guī)模共設(shè)7個(gè)

二級機(jī)構(gòu)（6個(gè)管理部門和1個(gè)生產(chǎn)車間），每個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，人員精練，每個(gè)員工都是多面手，形成了一人管多事，一人有多責(zé)，一職有多能的管理氛圍。

3、機(jī)械化和智能化程度高。公司不設(shè)臵固定看守性崗位工，如皮帶給料機(jī)、水泵房、空壓機(jī)房、變電所、油品庫等，永煤大多企業(yè)均有人值守，他們?nèi)恳揽恐悄鼙O(jiān)控（西門子公司的產(chǎn)品，投資100萬元）和定時(shí)巡崗來保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)車間全部實(shí)現(xiàn)智能化，每個(gè)生產(chǎn)班的5名員工、除中控室的主操固定在中控室，其他四人均在不同崗位間走動(dòng)、流動(dòng)，根據(jù)生產(chǎn)流程來完成上料、配料、更換電極、清煙道、出渣、出成品、裝成品、文明衛(wèi)生等工作，哪個(gè)崗位需要用人流動(dòng)到哪個(gè)崗位，車間無固定電話，工人每人一部對講機(jī)，保持與中控室隨時(shí)聯(lián)系，在崗員工100%的時(shí)間都處于工作和勞動(dòng)狀態(tài)，每個(gè)工人的有效勞作時(shí)間達(dá)到90%以上。

4、一崗多責(zé)，組織高效。在該公司，一個(gè)人兼顧幾個(gè)崗位，例如中控室，只有主操1人,這一個(gè)人除了監(jiān)視一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)大屏幕外,還要兼顧看管8臺(tái)電腦監(jiān)視器(永煤化工企業(yè)一臺(tái)電腦定員一人),同時(shí)還兼生產(chǎn)調(diào)度。當(dāng)主操有事時(shí)(班中餐、如廁等)，可由當(dāng)班班長臨時(shí)替崗。再如人力資源部，目前無部門經(jīng)理，只設(shè)主管1人，除負(fù)責(zé)人力資源管理的業(yè)務(wù)外，還兼顧行政工作、總經(jīng)理秘書、辦公樓的來篇三：xx局赴軟件公司考察報(bào)告 **市**局

赴**科技集團(tuán)**軟件公司考察報(bào)告

按照11月10日市政府召開的**后續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議工作部署，11月16日至19日，市“**”辦組織市衛(wèi)生局、市科技局負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員一行六人赴****兩地實(shí)地調(diào)研考察了**科技集團(tuán)及相關(guān)應(yīng)用單位，并就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目進(jìn)行座談與交流?？疾扉g隙，考察團(tuán)人員適時(shí)開展討論與分析，報(bào)告如下。

一、參觀考察和對接情況

十一月十六日至十八日，考察團(tuán)在深圳參觀了**工業(yè)園區(qū)、研發(fā)中心，與**軟件公司及**基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了座談；十一月十八日至十九日，參觀考察了**軟件園，與軟件園及**通訊負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流與探討。通過考察與座談，加深了雙方了解，就雙方共同關(guān)心的問題形成了初步共識：

1、**科技集團(tuán)優(yōu)勢和著力點(diǎn)在于精密制造，其旗下相關(guān)軟件公司及研發(fā)中心明確定位為**內(nèi)部服務(wù)的軟件研發(fā)部門，主要任務(wù)是為**科技集團(tuán)提供管理、運(yùn)營等軟件服務(wù)，在保證**集團(tuán)內(nèi)部軟件需要且有研發(fā)余力的基礎(chǔ)上，可以為外部單位提供基礎(chǔ)軟件服務(wù)。

2、我局重點(diǎn)與**科技集團(tuán)**軟件公司就醫(yī)療云端技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入交流，**軟件公司在介紹了當(dāng)前歐美國家醫(yī)療云技術(shù)設(shè)計(jì)

等基本情況后，表示其自身在中國大陸尚沒有成熟的醫(yī)療云建設(shè)應(yīng)用案例，僅在臺(tái)北市區(qū)域內(nèi)嘗試建設(shè)了具有醫(yī)療云性質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。就國際而言，微軟、谷歌等知名公司探索開發(fā)的醫(yī)療云技術(shù)現(xiàn)已處于停運(yùn)狀態(tài)。我們在認(rèn)真分析諸多公司醫(yī)療云技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用的現(xiàn)狀后，提出醫(yī)療云開發(fā)應(yīng)用所面臨的三個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，即醫(yī)療云的產(chǎn)權(quán)歸屬問題、國家法律法規(guī)許可問題、醫(yī)療責(zé)任界定劃分問題。這些問題有些需要國家層面的法規(guī)與規(guī)范，有些需要雙方在政策層面的深度探討。

3、目前我市醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)進(jìn)展很快，形成了**特色，市本級已建立區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息平臺(tái)和居民健康檔案數(shù)據(jù)中心，基層鄉(xiāng)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)與市級平臺(tái)已實(shí)現(xiàn)對接，醫(yī)療衛(wèi)生信息資源在一定程度上實(shí)現(xiàn)了共享。座談中，我們也真誠邀請**科技集團(tuán)發(fā)揮其硬件制造的優(yōu)勢，積極參與投身到我市信息化建設(shè)中去。

二、工作思考和下步建議

通過考察交流，并組織專家論證和征詢上級部門意見，對醫(yī)療云端技術(shù)建設(shè)和應(yīng)用初步考量為：云端技術(shù)建設(shè)應(yīng)遵循頂層設(shè)計(jì)、自上而下的原則，建設(shè)覆蓋面廣、資源豐富、參與度高、管理規(guī)范、安全性強(qiáng)、合法合規(guī)的醫(yī)療云平臺(tái)，切實(shí)保證醫(yī)療數(shù)據(jù)與國民體質(zhì)信息的隱秘性，保護(hù)患者隱私，突出醫(yī)療云的服務(wù)性，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。

基于此，建議如下：

1、醫(yī)療云是未來的趨勢，目前在國際范圍尚處于起步探索 階段。針對醫(yī)療云等新技術(shù)研發(fā)、建設(shè)及應(yīng)用所帶來的問題，需要從國家法規(guī)、規(guī)范方面予以界定及明確。國家衛(wèi)生部已明確提出了醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的原則與規(guī)劃，并著手初步建設(shè)國家、省級醫(yī)療衛(wèi)生信息化平臺(tái)。對此，應(yīng)積極與省級相關(guān)部門溝通，做好結(jié)合。

2、**科技集團(tuán)優(yōu)勢在于精密制造，其生產(chǎn)的平板電腦等信息技術(shù)產(chǎn)品是信息化建設(shè)必不可少的硬件產(chǎn)品，建議政府組織協(xié)調(diào)發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)部門，調(diào)研論證，確立項(xiàng)目，?？顚ｍ?xiàng)購置其產(chǎn)品，用于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)。

3、鑒于**科技集團(tuán)**軟件公司在臺(tái)北市已初步嘗試建設(shè)了醫(yī)療云技術(shù)平臺(tái)并投入使用，為借鑒經(jīng)驗(yàn)，建議市**辦組織衛(wèi)生、科技部門進(jìn)一步考察學(xué)習(xí)，真實(shí)、直觀地體驗(yàn)、認(rèn)識醫(yī)療云，創(chuàng)新我市建設(shè)，做到更優(yōu)、更好。

二〇**年十一月二十一日篇四：赴東京電力公司、中華電力公司考察報(bào)告

中國華電集團(tuán)公司燃機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備 赴東京電力公司和中華電力公司

考察報(bào)告

(2005年2月27日至3月4日)華電考察團(tuán) 2005年2月27日～3月4日，由集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營部副主任姜家仁、國際合作部副主任陳全、生產(chǎn)運(yùn)營部副處長于文革、杭州華電半山發(fā)電有限公司總經(jīng)理陳斌、江蘇華電戚墅堰發(fā)電有限公司總經(jīng)理錢大阜和上海華電電力發(fā)展有限公司望亭發(fā)電廠副總工程師顧金芳等6位同志組成的華電考察團(tuán)，在團(tuán)長姜家仁副主任的帶領(lǐng)下，先后訪問了日本郵船公司、日本東京電力公司、東電柏崎羽核電站、東電橫濱發(fā)電廠和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠。在訪問期間，得到了東京電力公司勝俁社長等高層領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，對于雙方關(guān)心的問題，充分交換了意見。通過訪問和交流，加深了對于日本東京電力公司和香港中華電力公司龍鼓灘發(fā)電廠的了解和友誼，初步了解了國外燃機(jī)電廠（橫濱、龍鼓灘）和沸水堆核電廠（柏崎羽）的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，對于集團(tuán)公司系統(tǒng)即將投產(chǎn)的7臺(tái)9fa+型燃機(jī)的運(yùn)營管理和即將籌備的核電廠建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義。

一、東京電力公司概況 東京電力公司成立于1951年5月1日，是一家集發(fā)電（含火電、核電、水電、和風(fēng)力發(fā)電）、輸電、供電為一體的區(qū)域性電力集團(tuán)公司，是日本十大區(qū)域電力公司之一，主要經(jīng)營范圍為東京地區(qū)，發(fā)電及售電量占日本全國的35%，2003年東京電力公司電力銷售量達(dá)2760.12億千瓦時(shí)（其中核電和燃機(jī)的發(fā)電量各占40%左右），員工人數(shù)為38950人，詳見圖1。隨著電力市場機(jī)制的逐步建立（2005年4月起，63%的電力用戶可以自由選擇電力供應(yīng)商），東京電力公司也面

臨著巨大的競爭壓力，近來市場份額已經(jīng)下降了2%，并呈繼續(xù)下降趨勢。

圖1 東京電力公司的發(fā)展情況

表1 東京電力公司發(fā)電裝機(jī)容量分布情況

東京電力公司擁有190座發(fā)電廠，總裝機(jī)容量為62660mw。其中，核電廠3座，裝機(jī)容量17308mw；火力發(fā)電廠26座（含燃機(jī)電廠），裝機(jī)容量36831mw；水力發(fā)電廠160座，裝機(jī)容量8520mw；風(fēng)力發(fā)電廠1座，裝機(jī)容量1mw，詳見表1。500kv輸電線路是東京電力公司的主骨干網(wǎng)架，公司建有1000kv的特高壓輸電線路兩條，目前也降壓至500kv運(yùn)行。

天然氣發(fā)電是從20世紀(jì)70年代開始的，當(dāng)時(shí)從美國阿拉斯加以lng型式進(jìn)口的，由于調(diào)峰性能強(qiáng)、環(huán)保性能好、效率高等優(yōu)點(diǎn)，日本迅速發(fā)展了該項(xiàng)技術(shù)，發(fā)展到今天，天然氣發(fā)電已經(jīng)占到東京電網(wǎng)供電量的40%。

東京電力公司很早就開始謀求能源的多樣化，為了確保長期穩(wěn)定的電力供應(yīng)，把確保安全臵于首位，努力進(jìn)行核能發(fā)電的開發(fā)。自70年代初期引進(jìn)核能發(fā)電以來，東京電力公司已經(jīng)擁有17座核電站，裝機(jī)容量達(dá)17308mw，約占總裝機(jī)容量的30%（占東電發(fā)電量的40%）。由于核能發(fā)電在燃料供給的穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)境保護(hù)等方面都具有優(yōu)越性，東京電力公司把核能發(fā)電作為基礎(chǔ)供電的主力，不斷推進(jìn)核能發(fā)電，多年來，核電設(shè)備利用率達(dá)到了85%左右（新火電機(jī)組設(shè)備利用率為70%、老火電機(jī)組設(shè)備利用率30%）。1． 柏崎羽核電站

柏崎羽核電站是東京電力三大核電站之一，也是世界上最大的核電站，經(jīng)過20年的建設(shè)，形成了目前規(guī)?！?臺(tái)機(jī)組共8212mw裝機(jī)容量，其中，1～5號沸水堆機(jī)組單機(jī)容量均為1100mw，于1985～1994 年陸續(xù)投產(chǎn)；

6、7號改進(jìn)型沸水堆機(jī)組單機(jī)容量均為1356mw，分別于1996、1997年投產(chǎn)。全廠正式職工1000人左右，為其服務(wù)的協(xié)作公司人數(shù)達(dá)4000人左右，設(shè)備檢修、文明生產(chǎn)、后勤服務(wù)等均外包給協(xié)作公司（東京電力公司的子公司）。

東電公司在以往的核電建設(shè)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和最新的技術(shù)成果為基礎(chǔ)，開發(fā)了改進(jìn)型沸水堆機(jī)組（abwr），即柏崎羽核電站的6、7號機(jī)組，提高了核電機(jī)組的安全性、可靠性，提高了運(yùn)轉(zhuǎn)性、操作性，提高了經(jīng)濟(jì)性，減少放射線量和放射性廢料產(chǎn)生量，縮短了建設(shè)工期（以往的沸水堆機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期為60個(gè)月，而改進(jìn)型沸水堆機(jī)組的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工期為48個(gè)月），縮短了定期檢查時(shí)間（以往的沸水堆機(jī)組定期檢查時(shí)間為50天，而改進(jìn)型沸水堆機(jī)組的定期檢查時(shí)間為40天）。2． 橫濱火力發(fā)電廠 橫濱火力發(fā)電廠是東京電力公司主力燃機(jī)電廠，于1962年8月開始發(fā)電，1968年6月建成1225mw裝機(jī)容量的規(guī)模（部分機(jī)組現(xiàn)已陸續(xù)退役）。隨著電力需求的不斷增長，從1998年1月開始擴(kuò)建改進(jìn)型聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組，至今已裝有單機(jī)容量為350mw 的9fa+改進(jìn)型燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組8臺(tái)。機(jī)組以帶基本負(fù)荷為主，當(dāng)參與電網(wǎng)調(diào)峰時(shí)，即調(diào)停某臺(tái)機(jī)組，其他機(jī)組仍帶額定出力運(yùn)行。這樣，機(jī)組效率維持在53～55%的較高水平（若機(jī)組負(fù)荷減半運(yùn)行，則效率僅為45％左右）。該廠人員高度精簡，電廠正式職工160人，當(dāng)一臺(tái)機(jī)組大修時(shí)，包括協(xié)作公司人員共三、四百人。運(yùn)行方面，電廠設(shè)有發(fā)電部門，發(fā)電部門下設(shè)運(yùn)行值班、發(fā)電組、電氣控制組、機(jī)械組和篇五：關(guān)于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學(xué)習(xí)考察的請示報(bào)告

關(guān)于組織企業(yè)赴廣東省梅州市學(xué)習(xí)考察的請 示 報(bào) 告

新寧縣縣委政府：

永豐農(nóng)業(yè)自2006年5月被評為邵陽市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)至今，在縣委政府的大力支持與關(guān)懷下，一步一個(gè)腳印地快速發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展再上臺(tái)階，我們懇請由新寧縣委政府統(tǒng)一組團(tuán)、統(tǒng)一日程赴廣東省梅州市考察學(xué)習(xí)上市農(nóng)業(yè)企業(yè)。主要考察政府對企業(yè)成長的政策支持以及企業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)梅州市企業(yè)充分利用資本市場做大做強(qiáng)、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。

梅州市位于廣東省東北部，屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造比較復(fù)雜，主要由花崗巖等六大巖石構(gòu)成山地、階地等五大類地貌，全市山地面積占24.3%，自然特征與新寧相仿。截止2011年，梅州市有近10家企業(yè)成功上市。企業(yè)的成功，受益于梅州市委市政府的英明政策。市領(lǐng)導(dǎo)劉日知曾提出全新的山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路，以資本市場作為山區(qū)科學(xué)發(fā)展之路的強(qiáng)大助推力。市領(lǐng)導(dǎo)李嘉認(rèn)為“扶持企業(yè)上市就是最高層次的招商引資”。如塔牌集團(tuán)、威華股份成功上市募集資金超過20億元，所募集的資金相當(dāng)于梅州市當(dāng)年引進(jìn)市外實(shí)際到位資金的40%。

為確?？疾鞂W(xué)習(xí)高效，特成立考察領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員為：（分管農(nóng)業(yè)副縣長）

（農(nóng)業(yè)局局長）（招商局局長）

（企業(yè)主要負(fù)責(zé)人）

同時(shí)做好活動(dòng)小組分組工作，明確小組組長和責(zé)任人的具體職責(zé)，以確?；顒?dòng)正常、安全、有序地進(jìn)行。具體計(jì)劃如下：

一、外出時(shí)間：七月五日左右出發(fā)，學(xué)習(xí)考察活動(dòng)時(shí)間為三天。

二、考察地點(diǎn)：廣東梅州。

三、組織工作：

由永豐農(nóng)業(yè)對參加考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的人員所需的業(yè)務(wù)、管理等多方面資料進(jìn)行準(zhǔn)備。全體成員在考察活動(dòng)中要遵守紀(jì)律，顧全大局，服從安排。

四、經(jīng)費(fèi)：

考慮本次考察學(xué)習(xí)在農(nóng)業(yè)招商引資方面起著拋磚引玉作用，所發(fā)生的考察學(xué)習(xí)費(fèi)用最好由政府在農(nóng)業(yè)部門列支。費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制在600元/人，超出部分由企業(yè)或個(gè)人承擔(dān)。