第一篇：宣傳部會議制度

宣傳部會議制度

一：制定目的為了規(guī)范會議程序，明確會議任務(wù)，提高會議質(zhì)量和效率，使工作制度化、規(guī)范化、程序化，各組工作的協(xié)調(diào)。

二：會議種類

組長會議、宣傳部全體會議、各組例會、各班宣委團支書會議。

三：會議時間及主持人

1：組長會議可根據(jù)需要不定期舉行，由部長主持召開。

2：宣傳不會儀每周一次，由部長主持。

3：各組例會每周一次，由各組組長主持。

4：各班宣委團支書會議每月一次，由部長主持。

5：部長也可參加個組例會，遇特殊情況，可以隨時召開相關(guān)會議。

四：會議紀律

1：組長例會時有事必須及時向部長請假。

2：如要發(fā)言必須經(jīng)會議主持人同意，方可發(fā)言，不得打斷他人的發(fā)言。

3：必須遵守會議時間，提前五分鐘到會場。不得遲到、早退、曠會。

4：不得在會議期間頻繁出入會場，中途離開會場。

5：如有特殊情況必須經(jīng)會議主持認的同意方可離開會場。

6：會議開始前與會人員必須將移動通訊工具調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)。

7：會議召開過程中不得交頭接耳、左顧右盼、作其他小動作。

五：會議記錄

1：必須有固定的會議記錄本。

2：必須有詳盡的會議記錄

六：會議內(nèi)容

1：由部長做主題發(fā)言，傳達學(xué)校下發(fā)的有關(guān)任務(wù)及部長例會精神。

2：部長提出近期內(nèi)工作中出現(xiàn)的的重要問題。

3：各組組長總結(jié)前一階段的工作。

4：就前一階段的工作進行討論，并提出意見和建議。

5；對工作中出現(xiàn)錯誤的人員進行教育批評，對工作突出的人員進行表揚鼓勵。

6：對接下來的工作做出合理的安排和要求。

7：鼓勵每一個人積極發(fā)言，提出寶貴的意見和建議。

團委·宣傳部

第二篇：宣傳部制度

為了提高宣傳思想工作效率，爭創(chuàng)一流成績，保證工作正常的進行，現(xiàn)將宣傳部工作規(guī)章制度規(guī)定如下：

1.宣傳部每位工作人員都要根據(jù)工作分工制定自己的工作職責(zé)，確定自己的奮斗目標，嚴格遵照執(zhí)行；

2.每學(xué)期初,召開全體工作人員會議，根據(jù)計劃布置本學(xué)期的宣傳任務(wù),動員部門成員；

3.每學(xué)期末，個人對照各自本學(xué)期的表現(xiàn)進行自我小結(jié)，在集體大會上報告自己的工作情況，由全體人員進行評議,好的方面汲取,不足的地方改進,以做到查漏補缺；

4.各個組長以及部長在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時改進并向上級部門匯報，同時幫助部門人員改進工作，提高工作水平；

5.實行部長負責(zé)制，部內(nèi)工作由部長統(tǒng)一安排布置，具體步驟實施由各個小組組長安排，工作中出現(xiàn)差錯由本小組組長承擔(dān)，并在集體會議上進行錯誤總結(jié)；

6.副部長的工作對部長負責(zé)，副部長定期同部長進行工作思想交流，干事的工作由各個組長負責(zé)，干事定期同本組負責(zé)人進行工作交流；

7.參加學(xué)生會組織的有關(guān)活動時，如部長不在場由副部長全權(quán)負責(zé)，副部長不在由兩個小組組長或副組長協(xié)商解決；

8.部內(nèi)成員按時參加學(xué)生會全體成員會議，不得無故缺席，工作時必須佩帶工作證；

9.各部門日常所出的通知各部門務(wù)必自行書寫底稿，出現(xiàn)信息延滯或者失誤我部門概不負責(zé)(緊急情況除外)；

10.學(xué)生會其他部門舉辦活動如需要宣傳部參與宣傳，請?zhí)崆?-5天通知宣傳部，以便我部在例會上作出安排，活動所需要海報等需要提前兩天通知宣傳部制作；

11.所有宣傳部耗材由宣傳部統(tǒng)一管理，各部門如需要使用需向我部報批； 以上工作制度經(jīng)由部門全體成員交流以及各個部門部長協(xié)商后即生效，部門內(nèi)每位成員堅持按工作制度有關(guān)條例實施不得違背，堅持對自身的修養(yǎng)和行為的規(guī)范，鍛煉自己的能力，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。同時希望各個平級部門以及主席團辦公室對宣傳部的工作提出建議，以做改進。

第三篇：宣傳部部門制度

宣傳部部門制度

部門工作理念:高效率、高質(zhì)量、高標準 一．常務(wù)工作制度

1、認真及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。

2、能夠抓住宣傳部工作的重點，及時宣傳學(xué)生會的工作動態(tài)。

3、積極主動配合其它部門的日常工作，并于其它部門加強聯(lián)系。

4、與系部宣傳部建立并保持良好的工作關(guān)系，充分調(diào)動各系的宣傳工作積極性。

5、部門應(yīng)及時保證保質(zhì)完成本聯(lián)任務(wù)，不能完成者及時上報部長說明其原因，共同解決，無故不進行工作者，視其情節(jié)輕重分別給予違紀、勸退、開除等處分

6、對于學(xué)生會活動我部門應(yīng)積極參加，無故推拖者，將做違紀處分。

7、各部員應(yīng)積極朋從部長副部長的決定，有突發(fā)情況及時向部長報告。

8、本部門的成員要養(yǎng)成工作積極、熱心、認真負責(zé)的工作態(tài)度。

9、在工作中奮力進取，勇于創(chuàng)新，熱情認真、態(tài)度謙和，禮貌對待他人，切實做到為同學(xué)朋務(wù)，樹立宣傳部形象。

10、要主動維護部門形象，特別是在大型活動與其他部門聯(lián)合做事的時候。

11、嚴禁以部門或者學(xué)生會名義做一些違反校紀校規(guī)的事情。

12、每周下達的任務(wù)或通知必須在指定時間內(nèi)完成，不得拖沓。

13、活動舉辦需要張貼海報，海報必須在活動開始4天前張貼（除開緊急的通知）。

14、部門內(nèi)部如有不團結(jié)的發(fā)現(xiàn)一次所在組別所有人公開檢討，部門內(nèi)部如有打架行為的直接上報主席團、學(xué)校給予開除處分并記入檔案。

15、注意自己的言行（不得在公共場合吸煙、說臟話、穿拖鞋背心）見到老師主席團的主動問好。

二、例會和值班制度

1、部門每兩周召開一次會議總結(jié)工作，若有病假，事假需提前給部長請假，例會無故不到者，將給予嚴肅的批評，三次不到者視其情況嚴重性，上報主席團和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)討論免去其職務(wù)。

3、部門會議累計超過五次未到，給予開除學(xué)生會的處分。

4、對于無故缺席，而造成工作上的失誤，將給予開除學(xué)生會的處分。

5、無故不參加學(xué)生會活動三次者，給予警告處分，對于無故不參加部門工作，而造成的工作嚴重失誤者，給予開除學(xué)生會的處分。

6、工作期間，態(tài)度不端正，不積極，努力，將給予通報批評處分。

7、開例會時 ,帶筆記本、筆、工作證,記下重要的工作。

8、每次開會時間遲到二次將在部門內(nèi)部給予通報批評，超過五次學(xué)生會內(nèi)部處分。

9、開會時靜止說話，保持室內(nèi)安靜。

10、成員輪到值班時，不聽小組長安排或無故不值班者，超過三次將做違紀處理。

11、部門值班人員在執(zhí)勤時，必須認真負責(zé)，同時要負責(zé)學(xué)生會辦公室衛(wèi)生清潔干凈。

12、值班人員遲到超過三次將給予嚴厲批評。

13、值班時注意言行和個人形象嚴禁穿（拖鞋、背心、短裙、太透的衣朋、）等一系列的損壞宣傳部形象的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將做嚴肅處理。

14、值班時嚴禁吸煙、帶食品、打印私人文件、聽音樂。

15、值班時多和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交流，當學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有什么需要幫助的要積極主動。

16、值班人員和前來咨詢的同學(xué)交流時注意語氣，嚴禁抬高自己目中無人的高傲行為。

三、請假制度

1、部門成員每個月請假次數(shù)不得超過5次，超過5次視其情節(jié)嚴重性給于處理。

2、學(xué)生會活動有事來不了的必須提前一天給部長請假，未在規(guī)定時間請假部長不認。

3、部門工作任務(wù)時無請假的現(xiàn)象，工作任務(wù)必須下相應(yīng)時間段完成。

四、總結(jié)制度

1、部門成員在學(xué)期期末考試前寫撰寫本學(xué)期的工作總結(jié)。

2、學(xué)期前書寫工作計劃。

3、舉辦活動后，必須其后兩天寫好活動總結(jié)交予部長，同時部長應(yīng)及時將大家的活動總結(jié)匯總。

4、舉辦活動后，新聞稿應(yīng)保證在一天之內(nèi)交予部長。

五、、考核制度

（一）常務(wù)考核：

1、能正確處理集體和個人關(guān)系，嚴以律己，關(guān)心他人，勇于開展批評與自我批評者。

2、能與廣大同學(xué)平等相處，善于聯(lián)系學(xué)生會各部門成員部長或副部長，團結(jié)部門成員，努力成為部門成員的知心朊友者。

3、思想端正，工作責(zé)任心強，做事積極按時完成任務(wù)。

4、部門內(nèi)部不團結(jié)工作等出現(xiàn)一系列不團結(jié)現(xiàn)象。

學(xué)生會成員如有違反法律或?qū)W校相關(guān)規(guī)章制度及學(xué)生會制度的，并受到紀律處分的，應(yīng)立即上報主席團，撤銷其職務(wù)。

5、部門考核工作由由部長、副部長負責(zé)成員監(jiān)督，考核結(jié)果記入部門檔案作為期末評優(yōu)依據(jù)。

6、工作中發(fā)揮組織能力，認真完成自己所在組別的工作。

7、注意協(xié)調(diào)部門內(nèi)、部門間的配合，注重集體協(xié)作，注意處理與各系學(xué)生會的關(guān)系，加強合作。

8、不斷提高自身的創(chuàng)新意識與實踐能力，為部門及學(xué)生會的發(fā)展出謀劃策，為學(xué)生會工作提出建設(shè)性意見每次。

9、采用優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，在學(xué)期末對部門成員在每個學(xué)期中的表現(xiàn)進行綜合測評。

10、在工作中顧全大局，不計較個人得失，加強團結(jié)，積極配合他人開展工作加。

（二）例會、值班考核： 1.例會缺席者（無故缺席）。

2、與會人員必須提前5分鐘到會，遲到5分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而不能到會者，要在例會前請假，否則視為無效，事后請假者視為缺席。

3、不請假者或者不參加開會者。

4、開會工作證、筆記本、筆沒帶其中一樣者。

（三）工作考核：

1、對部門的工作，安排到而不參加者，不參加學(xué)生會組織的任意活動發(fā)現(xiàn)一次將做嚴重處理。

2、部長要求上交的各類書面材料（如策劃書、新聞稿），沒按規(guī)定時間上交的將在部門公開檢討。

3、對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、主席團、部長安排的工作任務(wù)，無故不執(zhí)行者，延誤

4、未按時按量完成工作者。

5、對工作情況匯報不屬實者將做違紀處分。

6、每次舉辦活動必須在活動前和活動后完成活動宣傳工作和活動總結(jié)。

（注：凡活動宣傳工作和活動總結(jié)沒有及時到位者必須在部門例會中作出檢討）

（四）其他綜合考核：

1.違反學(xué)校規(guī)章制度或給予全校通報批評的，開除學(xué)生會。3.例會或工作凡有請假者必須按請假制度嚴格執(zhí)行。

六、檔案管理制度

1、檔案管理范圍為部門有關(guān)的活動策劃方案、活動總結(jié)，年終部門總結(jié)以及所有成員的檔案、資料整理好放在相應(yīng)的文件夾里。

2、每次活動方案應(yīng)多備案一份交于部長處，策劃書將作為對部門承辦活動考核的根據(jù)之一。

3、每次部門活動或者學(xué)生會活動采集的照片及時存檔并預(yù)留一份發(fā)于部長。

七、物品的管理制度

1、宣傳部物品不經(jīng)部長同意不得私自外借，借出的物品要做好登記。

2、一切活動所需材料從節(jié)約的原則出發(fā)。宣傳用具使用時杜絕浪費，應(yīng)珍惜愛護，使用后需要加以整理。

3、每月清點部門宣傳材料和用具的數(shù)量，材料不足的及時上報部長。

4、對于物品申請，應(yīng)提前向部長匯報情況，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批之后及時領(lǐng)取或購買。

八、部門條例

1、除上課、生病外，不得無故推卸工作任務(wù)。

2、若有一天或一天以上有事不在?；蛴惺?，須事先告知部長或副部長。

3、工作中需認真對待，時刻把部門的榮譽與自己榮譽統(tǒng)一，個人朋從集體。

4、時刻關(guān)注部門形象，凡有損部門形象，給部門造成惡劣影響的，無條件開除學(xué)生會。

5、工作時不得閑談講談與工作無關(guān)的事情，少說話多問多做事，主動找事做。

6、多學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)點，不斷改善自己。

7、部門物品不得以權(quán)謀私、隨意破壞部門物品。

九、工作要求

1、能夠積極主動的參與部門工作，包括海報制作，全場布置及臨時任務(wù)，在工作中能夠自我思考，力求創(chuàng)新。

2、能夠有始有終，踏實的完成上級的每一項任務(wù)，從而培養(yǎng)自己的責(zé)任心。

3、成員必須學(xué)會PS，策劃書，繪畫技巧、文檔處理等相關(guān)內(nèi)容。

4、要主動維護部門的形象（布置的任務(wù)大家一起完成，禁止搞個人獨立），特別是在大型活動的時候。

請各位務(wù)必嚴格要求自己,共同發(fā)展,共同進步.把宣傳部辦得更有聲有色。

學(xué)生會宣傳部

第四篇：縣委宣傳部議事制度

浦城縣委宣傳部議事制度

為加強部務(wù)工作民主化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，進一步明確議事范圍，規(guī)范議事和決策程序，加強責(zé)任監(jiān)督，堅持和健全民主集中制，充分發(fā)揮部務(wù)集體領(lǐng)導(dǎo)職能，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和有關(guān)規(guī)定，特制定本議事制度。

一、議事制度

討論研究和決定本部及宣傳文化系統(tǒng)的重大問題，遵循以下制度：

1.集體領(lǐng)導(dǎo)原則。實行集體領(lǐng)導(dǎo)，部領(lǐng)導(dǎo)成員要強化集體領(lǐng)導(dǎo)意識，自覺維護部領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威。

2.平等原則。部領(lǐng)導(dǎo)成員在研究、確定本部及宣傳文化系統(tǒng)重大問題中均有充分發(fā)表個人意見的權(quán)利和責(zé)任。

3.少數(shù)服從多數(shù)的原則。部務(wù)會議集體研究決定問題時，按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決策。部領(lǐng)導(dǎo)成員個人對集體作出的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以保留意見，也可以向上級組織報告。

4.分工負責(zé)原則。部務(wù)會議作出的決定，部領(lǐng)導(dǎo)成員必須自覺遵守，按照個人分工負責(zé)的原則認真貫徹執(zhí)行，并承擔(dān)工作責(zé)任。

二、議事方式和范圍

部議事方式有部務(wù)會議、部領(lǐng)導(dǎo)民主生活會和部辦公會議三種形式。

1.部務(wù)會議

（一）部務(wù)會議是部長集體辦公、討論決定重大問題的一種會議形式。一般每月召開一次，并根據(jù)工作情況提前確定開會日期及內(nèi)容。如因工作需要，可以臨時增加或減少。

（二）部務(wù)會議由常委部長主持，也可由常委部長視情指定副部長代為主持，部領(lǐng)導(dǎo)參加，辦公室主任列席并作記錄。此外，根據(jù)會議內(nèi)容，可視情分別吸收有關(guān)股室負責(zé)人列席會議。

（三）部務(wù)會議討論并決定下列事項：

（1）貫徹執(zhí)行縣委和上級宣傳部門有關(guān)會議精神，結(jié)合我縣實際，研究制定實施意見；

（2）討論研究涉及全局的重要工作和重大活動；

（3）討論研究全年或半年工作計劃，各股室在工作中的分工、協(xié)調(diào)；

（4）討論研究本部及各股室需召開的各種重大會議安排；

（5）討論研究宣傳文化系統(tǒng)和本部機構(gòu)設(shè)置、人事安排、考核獎懲以及工資福利、經(jīng)費使用等事項；

（6）討論研究本部機關(guān)黨支部、群團組織工作以及其他需要集體研究決定的事項；

（四）凡準備提交部務(wù)會議討論決定的問題，有關(guān)股室應(yīng)事先向分管部長匯報，并由分管部長提交部務(wù)會議研究確定。

2.部領(lǐng)導(dǎo)民主生活會

（一）部領(lǐng)導(dǎo)民主生活會由常委部長主持，部領(lǐng)導(dǎo)參加，辦公室主任列席會議并作記錄。

（二）民主生活會每半年召開一次。每次民主生活會都要認真做好準備，集中安排時間，以保證民主生活會質(zhì)量。

（三）部領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會前，要采取多種方式認真聽取上級黨委和部機關(guān)干部的意見，并認真寫好發(fā)言提綱。

3.部辦公會議

（一）部辦公會議是研究日常工作、討論或決定有關(guān)問題、交流或通報有關(guān)情況的會議。會議一般在每月底召開，因工作需要可臨時調(diào)整時間、次數(shù)。

（二）辦公會議由副部長主持，部領(lǐng)導(dǎo)、各股室負責(zé)人參加。

（三）部辦公會議的主要內(nèi)容是：

（1）學(xué)習(xí)、貫徹上級重要文件和會議精神；

（2）通報全縣重要工作和重大活動情況；

（3）各股室匯報前階段主要情況和下階段工作思路；

（4）研究、布置各股室下階段主要工作，協(xié)調(diào)明確各有關(guān)股室重要工作和活動中的職責(zé)和分工。

三、組織實施

1.部務(wù)會議作出的決定、部辦公會議明確的工作，部領(lǐng)導(dǎo)各成員按職責(zé)范圍和工作分工組織股室實施。各股室在實施中對部辦公會議明確的意見和方案如需進行調(diào)整或變更需征得分管部

長同意，分管部長如需對部務(wù)會議作出的決定作調(diào)整或變更，必須經(jīng)部務(wù)會議復(fù)議。

2.常委部長對部務(wù)會議決策的執(zhí)行情況，及時或定期檢查、催辦和指導(dǎo)，保證貫徹落實。各分管部長對各自貫徹落實部務(wù)會議決策的情況，應(yīng)及時準確向常委部長匯報。

3.本規(guī)則執(zhí)行情況列入部領(lǐng)導(dǎo)民主生活會議題，并作為部領(lǐng)導(dǎo)班子考核的重要內(nèi)容。

第五篇：會議制度

..............公司會議制度

（試行）

C/HY/CH·03·01—2015

目 次

前 言 ???????????????????????????????????1 第一章 總則?????????????????????????????????2 第二章 會議要求???????????????????????????????2 第三章 各類會議???????????????????????????????2 第四章 會議跟進?????????????????????????????? 13 第五章 會議保密?????????????????????????????? 13 第六章 會議紀律?????????????????????????????? 14 第七章 管理權(quán)則和處罰??????????????????????????? 14 第八章 附則???????????????????????????????? 15

C/HY/CH·03·01—2015

前 言

本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原各項會議制度予以廢止； 本標準由公司行政管理部提出； 本標準由公司行政管理部歸口；

本標準由公司行政管理部起草并負責(zé)解釋；本標準主要起草人：.......； 本標準起草部門審核人：.........； 本標準審定人：...........； 本標準批準人：...........。

C/HY/CH·03·01—2015.............公司會議制度

（草案）

第一章 總則

第一條 根據(jù)中央“八項規(guī)定”和集團公司有關(guān)規(guī)定，為進一步規(guī)范公司議事規(guī)則，建立健全決策機制，提高公司會議質(zhì)量和決策效率，結(jié)合公司實際，制訂本辦法。

第二章 會議要求

第二條 會議應(yīng)根據(jù)實際工作需要召開，著眼于有效溝通、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。

第三條 注重會議質(zhì)量，提高決策效率。會前應(yīng)做好充分準備，做到充分溝通，決策人員心中有數(shù)；對議而不決的事項提出解決的原則與方法；各類會議力求精干、高效，工作安排要明確、具體、量化；要開短會、講短話，力戒空話、套話，杜絕空談和形式主義。

第四條 講求實效。不開泛泛部署工作和提要求的會，會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會人員要按職責(zé)分工及時傳達、貫徹、落實，務(wù)必取得具體成果。

第五條 嚴格會議紀律。會議主辦部門要做好會議組織、召集、材料準備、會后督辦等工作；與會人員要認真準備，準時參會，不得無故缺席或指定他人代替，如因個人緊急事務(wù)需要請假的，須向會議主持人請假，同時指定專人代為參會。

第六條 本制度適用于公司總部層面的各類會議，如黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議、總經(jīng)理安全辦公會議、黨委有關(guān)會議、業(yè)務(wù)辦公會議、調(diào)度會議、定價委員會議、定標委員會議、經(jīng)濟運行分析會議等。

第七條 公司工作會議、安全工作會議、職工代表大會、基建工作會議、黨員大會、工會代表大會、團代會等專項會議依據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定組織召開。

第三章 各類會議

第八條 黨政聯(lián)席會議

（一）原則上每季度召開一次，時間為每季度首月上旬。也可根據(jù)公司實際情況，視事

C/HY/CH·03·01—2015 項重要程度，由黨委書記（總經(jīng)理）決定臨時召開。會議歸口管理部門為行政管理部，黨群工作部配合。

（二）會議由公司黨委書記或總經(jīng)理主持，黨委書記（總經(jīng)理）因故不能出席時，可授權(quán)公司其他黨委班子成員主持。其他黨委班子成員主持黨政聯(lián)席會討論決定的事項應(yīng)事先征求黨委書記（總經(jīng)理）意見，并在會后及時向黨委書記（總經(jīng)理）匯報決議結(jié)果，如果黨委書記（總經(jīng)理）對決議結(jié)果持有異議，可在下次黨政聯(lián)席會上進行復(fù)議。

（三）黨政聯(lián)席會議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員；列席人員為公司行政管理部、黨群工作部主要負責(zé)人，以及主持人根據(jù)會議議事需要確定的其他人員。

（四）黨政聯(lián)席會議議事內(nèi)容有：

1.研究審議公司重大事項。主要指涉及企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定、重大經(jīng)營管理、關(guān)系職工切身利益、具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性的重大問題；

2.公司及各二級單位重大人事調(diào)整，向公司董事會及控股、參股企業(yè)推薦領(lǐng)導(dǎo)班子成員； 3.討論研究關(guān)于黨的建設(shè)、群眾工作、精神文明建設(shè)、思想政治工作、企業(yè)民主建設(shè)等重大事項；決定召開職工代表大會、工作會等重要會議和重大活動；

4.重大項目安排，主要指涉及公司安全生產(chǎn)、投資建設(shè)、經(jīng)營管理和資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)，以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況產(chǎn)生重要影響的項目的設(shè)立和安排；

5.大額度資金的使用，主要指涉及公司領(lǐng)導(dǎo)人員被授權(quán)限額以上資金的調(diào)動和使用； 6.討論研究組織機構(gòu)及人事工作的改革意見； 7.研究公司其他重大事項。

（五）黨政聯(lián)席會議由公司行政管理部負責(zé)組織和記錄，議定事項形成《黨政聯(lián)席會議紀要》，由公司行政管理部根據(jù)會議記錄起草（黨群工作部配合），經(jīng)公司行政管理部負責(zé)人審核后，由公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會簽，黨委書記（總經(jīng)理）簽發(fā)。

（六）若有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員因事未能參會，則由行政管理部、黨群工作部負責(zé)在會議結(jié)束后及時向未參會的班子成員匯報會議決議，并征詢未參會班子成員的意見。

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（七）黨政聯(lián)席會議議題，由發(fā)起部門或單位提前向行政管理部報送；凡提交的議題，必須有公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，且附有就相關(guān)事項召開業(yè)務(wù)辦公會議的會議紀要；會議議題提報截止時間為每季度最后一個工作日，逾期提報的議題，將安排在下一次黨政聯(lián)席會議審議；議題由行政管理部匯總并在召開會議前一個工作日報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知；若通過積極溝通協(xié)調(diào)能自行解決的事情，不得提報黨政聯(lián)席會議；凡提報黨政聯(lián)席會議的事項，必須附帶解決建議方案，否則不予上會；議題提報，要將相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的紙質(zhì)版議題報行政管理部，電子版同時發(fā)送至行政管理部郵箱（zmhybgs@163.com）。

（八）遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎(chǔ)上，黨委書記（總經(jīng)理）有權(quán)依規(guī)作出最后決定，并將決策結(jié)果報董事會和上級主管部門審批；如果遇到經(jīng)營班子成員臨時提議、有重要經(jīng)營事項需立即決策或有突發(fā)事件發(fā)生等情況時，黨委書記（總經(jīng)理）可視情況決定是否臨時召開黨政聯(lián)席會議。

（九）黨政聯(lián)席會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由行政管理部妥善保存，并定期移交公司檔案室長期保存。

第九條 總經(jīng)理辦公會議

（一）原則上每周召開一次，時間為周五上午。也可根據(jù)公司實際情況，視事項重要程度，由總經(jīng)理決定臨時召開，歸口管理部門為行政管理部。

（二）總經(jīng)理辦公會議通常情況下由總經(jīng)理召集并主持，特殊情況下可由總經(jīng)理委托一名副總經(jīng)理召集并主持。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持總經(jīng)理辦公會議討論決定的事項應(yīng)事先征求總經(jīng)理意見，并在會后及時向總經(jīng)理匯報決議結(jié)果，如果總經(jīng)理對決議結(jié)果持有異議，可在下次總經(jīng)理辦公會上進行復(fù)議。

（三）出席人員為公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)，列席人員為公司行政管理部、黨群工作部負責(zé)人，以及主持人根據(jù)會議議事需要確定的其他人員。

（四）總經(jīng)理辦公會議議事內(nèi)容有：

1.研究擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營策略、資源開發(fā)、基建、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的

C/HY/CH·03·01—2015 重要計劃、方案；

2.研究擬訂公司財務(wù)預(yù)算計劃、決算方案以及利潤分配和彌補虧損報審方案； 3.研究擬訂公司重大投資、融資項目、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、法律事務(wù)報審方案； 4.研究公司基本建設(shè)、資本運作、人力資源、企業(yè)文化、科技信息、對外合作、教育培訓(xùn)、行政管理、審計等方面工作中的重大問題；

5.研究決定公司管理的機關(guān)職能部室及各下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整及任免等方面的重大事項；

6.研究決定公司總部工作人員的聘用、調(diào)動及解聘等事項； 7.研究擬訂公司總部管理機構(gòu)設(shè)置方案、職能劃分、薪酬福利方案； 8.審議決定公司總部費用預(yù)算、執(zhí)行、結(jié)算報告；

9.審議決定公司章程、管控體系和管理制度的編制和修改方案； 10.審議決定對公司下屬企業(yè)經(jīng)營績效考核的意見；

11.研究擬訂重大獎勵、處分事項和重大安全隱患、重大事故調(diào)查、處理和責(zé)任追究等事項；

12.公司及下屬企業(yè)投融資、重大資本性支出和資產(chǎn)經(jīng)營方案，研究需由集團公司或省主管部門審批事項的報批方案；

13.審議決定各類先進表彰和上報的各類先進集體、個人等事項； 14.審議提報董事會的有關(guān)事項；

15.研究公司總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的其他事項。

（五）總經(jīng)理辦公會議議定結(jié)果要形成《總經(jīng)理辦公會議紀要》。由公司行政管理部根據(jù)會議記錄起草，經(jīng)公司行政管理部負責(zé)人審核后，由公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員會簽，總經(jīng)理簽發(fā)。

（六）若有公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員因事未能參會，則由行政管理部負責(zé)，在會議結(jié)束后及時向未參會的班子成員匯報會議議定內(nèi)容，并征詢未參會班子成員的意見。

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（七）總經(jīng)理辦公會議議題，由發(fā)起部門或單位提前向行政管理部報送；凡提報的議題，必須有公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，且附有就相關(guān)事項召開業(yè)務(wù)辦公會議的會議紀要；議題提報截止時間為每周二上午前，逾期提報的議題，將安排在下一次總經(jīng)理辦公會議審議；議題由行政管理部匯總并在召開會議前一個工作日報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知；若通過積極溝通協(xié)調(diào)能自行解決的事情，不得提報總經(jīng)理辦公會議；凡提報總經(jīng)理辦公會議的事項，必須附帶解決建議方案，否則不予上會；議題提報，要將相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后的紙質(zhì)版議題報行政管理部，電子版同時發(fā)送至行政管理部郵箱。

（八）遇有較大意見分歧且又有時限要求的決策事項，在充分聽取參會人員意見的基礎(chǔ)上，總經(jīng)理有權(quán)依規(guī)作出最后決定，并將決策結(jié)果報送董事會和上級主管部門；若有公司班子成員臨時提議召開、有重要經(jīng)營事項需立即決策或有突發(fā)事件發(fā)生等情況時，總經(jīng)理可視實際情況決定是否臨時召開總經(jīng)理辦公會議。

（九）總經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀要均為公司涉密文檔，由行政管理部妥善保存，并定期移交檔案室長期保存。

第十條 業(yè)務(wù)辦公會議

（一）業(yè)務(wù)辦公會議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議，主要包括生產(chǎn)技術(shù)例會、產(chǎn)運銷協(xié)調(diào)會、安全例會、機電例會及其他各類專業(yè)會議。會議不定期召開。

（二）業(yè)務(wù)辦公會議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員召集和主持。參會人員由主持人根據(jù)會議議事需要確定。

（三）業(yè)務(wù)辦公會議議事內(nèi)容有：

1.審議研究會議主持人分管范圍內(nèi)的有關(guān)事項；

2.審議研究需提報黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議審議的重大事項，并形成意見； 3.審議研究公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、投資、安全生產(chǎn)、科技研究等專項問題； 4.審議研究會議主持人分管范圍內(nèi)的其他專項業(yè)務(wù)。

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（四）會議由業(yè)務(wù)主辦部門負責(zé)組織和記錄。會議議定事項形成《業(yè)務(wù)辦公會議紀要》，由業(yè)務(wù)主辦部門起草，經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報會議主持人簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十一條 總經(jīng)理安全辦公會議

（一）公司每季度召開總經(jīng)理安全辦公會議，時間為每季度首月上旬。根據(jù)公司安全生產(chǎn)的實際情況，必要時可臨時召開總經(jīng)理安全辦公會議，專題研究安全生產(chǎn)工作。

（二）總經(jīng)理安全辦公會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加，有關(guān)部門負責(zé)人列席會議，必要時可擴大參加會議人員的范圍。總經(jīng)理因公外出時，可委托分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持會議。其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員主持總經(jīng)理安全辦公會議討論決定的事項應(yīng)事先征求總經(jīng)理意見，并在會后及時向總經(jīng)理匯報決議結(jié)果，如果總經(jīng)理對決議結(jié)果持有異議，可在下次總經(jīng)理安全辦公會上進行復(fù)議。

（三）會議主要內(nèi)容包括：

1.傳達、貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、條例、決定、通知等重要精神，研究制定實施意見。

2.聽取公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對于公司及所屬企業(yè)貫徹落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)工作情況，公司安全生產(chǎn)計劃及重點工作的落實情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等工作情況的匯報和公司總體安全生產(chǎn)情況的分析、存在的主要問題及解決問題的建議等。

3.聽取所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作（其中包括廠、礦需要公司協(xié)調(diào)解決的問題）匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的重大問題；落實重大安全隱患和A、B級安全隱患分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)部門的治理責(zé)任，對重大安全隱患和A、B級安全隱患掛牌督辦；落實中、高級安全風(fēng)險分管負責(zé)人和業(yè)務(wù)部門防控責(zé)任及制定防控措施，對高級安全風(fēng)險掛牌督辦；分析存在的安全問題，提出下一步安全工作重點。

4.聽取各分管負責(zé)人帶隊參加隱患排查及“反三違”專項活動開展情況和落實整改情況匯報；聽取季度安全質(zhì)量標準化及安全目標管理檢查、考評、及獎懲情況匯報，并對考核結(jié)

C/HY/CH·03·01—2015 果提出意見；對本季度“反三違”和隱患排查治理重點工作進行安排部署。

5.及時討論、制定公司中長期安全生產(chǎn)規(guī)劃，確定、季度和階段性安全生產(chǎn)工作計劃，對安全生產(chǎn)投入、培訓(xùn)、制度建設(shè)、考核獎懲等工作做出安排。

6.在年末的安全辦公會議上，安排部署公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)和下公司安全生產(chǎn)工作會議的籌備工作，研究制定生產(chǎn)企業(yè)安全控制指標，確定下公司安全工作目標和重點工作。

7.對所屬企業(yè)發(fā)生的死亡事故和各類重大事故，及時做出應(yīng)急救援處理安排，議定善后處理意見，分析事故原因和應(yīng)吸取的事故教訓(xùn)，提出防止類似事故的發(fā)生的措施，研究對嚴重違章人員和事故責(zé)任者的處理決定。

8.研究解決其它安全生產(chǎn)專項重大事宜。

（四）總經(jīng)理安全辦公會議召開之前，由議題發(fā)起部門或單位提前向安全監(jiān)察局提報。會議議題要提前一個工作日報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知。

（五）公司安全監(jiān)察局為總經(jīng)理安全辦公會議的歸口管理部門，負責(zé)做好總經(jīng)理安全辦公會議記錄，對議定的事項、決定、落實的責(zé)任人、措施、期限等要形成《總經(jīng)理安全辦公會議紀要》。記錄內(nèi)容要具體且符合實際情況，不得隨意涂改和撕頁。確需涂改時，必須由涂改人員蓋章或簽字。會議記錄和會議紀要一并在公司行政管理部存檔備案。

（六）公司安全監(jiān)察局負責(zé)監(jiān)督檢查、跟進督辦總經(jīng)理安全辦公會議議定事項的執(zhí)行情況。

第十二條 黨委有關(guān)會議

（一）黨委有關(guān)會議包括黨委會議、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會、黨委書記月度例會。

（二）黨委有關(guān)會議具體要求及會議內(nèi)容： 1.黨委會議

（1）黨委會議由公司黨委書記或黨委書記指定的副書記召集并主持，公司黨委委員參加。歸口管理部門為黨群工作部，負責(zé)會議的組織安排。會議不定期召開。

C/HY/CH·03·01—2015（2）黨委會議議題由黨委書記、副書記、委員提出或由黨委有關(guān)部門提出，提交黨委書記審定。

（3）議事內(nèi)容：

①組織傳達學(xué)習(xí)黨中央重要會議、決定、指示精神和方針政策，根據(jù)中煤集團黨委工作部署，研究制定貫徹落實的具體意見；

②研究制定公司黨委中心組學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，安排公司各級黨組織學(xué)習(xí)任務(wù)等； ③研究審定公司黨委工作計劃及黨建工作、思想政治工作、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等計劃；

④研究公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的考察、考核、選聘、解聘，所屬企業(yè)黨委班子的配備與調(diào)整，以及研究、批準新發(fā)展黨員等事項；

⑤研究加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項工作，制定加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和后備人才隊伍建設(shè)的制度和辦法；

⑥研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，決定對公司中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)人員違紀的組織處理事項；

⑦聽取公司工會、共青團工作匯報，并提出指導(dǎo)性意見；

⑧聽取職工代表大會、企業(yè)民主管理有關(guān)工作匯報，研究審定職工代表大會、廠務(wù)公開有關(guān)民主管理、民主監(jiān)督等工作的實施意見；

⑨審定向上級推薦的先進集體和先進個人的事跡報告； ⑩審議其他應(yīng)由公司黨委決定的事宜。

（4）會議議題經(jīng)充分討論醞釀后形成《黨委會議紀要》，由黨群工作部負責(zé)起草，由黨委書記簽發(fā)。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會每年召開一次。黨委書記主持，公司黨委委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。黨群工作部為歸口管理部門，負責(zé)會議組織安排，黨委組織部協(xié)助做

C/HY/CH·03·01—2015 好會務(wù)組織及會后事務(wù)處理相關(guān)工作。

（2）議事范圍：

領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點檢查以下內(nèi)容，并開展批評和自我批評： ①貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議的情況。②加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，實行民主集中制的情況。③艱苦奮斗、廉潔自律、遵紀守法的情況。

④堅持群眾路線，改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，深入調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾的情況。⑤上級組織要求檢查的內(nèi)容及其它重要問題。3.黨委書記月度例會

（1）黨委書記例會每月召開一次。時間為每月上旬。公司黨委書記或副書記主持，機關(guān)黨群工作部門、各單位黨委書記、副書記參加。歸口管理部門為黨群工作部，負責(zé)會議的組織安排。

（2）議事范圍：

①總結(jié)月度工作，通報月度黨建工作考核情況，安排部署下一步黨建工作； ②討論、解決當前重點工作問題。

（3）會議議定事項要于會后形成《黨委書記月度例會會議紀要》。由黨群工作部負責(zé)起草，由黨委書記簽發(fā)。

第十三條 調(diào)度會議

（一）公司調(diào)度會議于每周召開一次，時間為早上8時。會議以視頻會議形式召開。主會場設(shè)在公司總部。會議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持。主會場參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負責(zé)人。分會場設(shè)在董事會辦公室及各二級單位，參會人員有董事會辦公室及各二級單位班子成員、區(qū)隊、科室主要負責(zé)人。單位無視頻會議室的就近參加，或在主會場參加會議。

（二）參會人員不得無故缺席，公司領(lǐng)導(dǎo)、部室、單位主要負責(zé)人若因故不能參會，需

C/HY/CH·03·01—2015 提前一個工作日向總經(jīng)理請假。總調(diào)度室為調(diào)度會議的歸口管理部門，行政管理部配合做好會務(wù)工作。

（三）調(diào)度會議議事內(nèi)容有：

1.由公司總調(diào)度室通報上一周各單位任務(wù)指標完成情況、公司產(chǎn)運銷情況，及近期公司生產(chǎn)運營存在的困難和需領(lǐng)導(dǎo)決策解決的問題；安全監(jiān)察局通報安全生產(chǎn)及安全隱患排查治理等情況。

2.各生產(chǎn)運營單位匯報本周重點工作及需要公司解決的問題；上一周未完成任務(wù)的單位說明未完成原因及下一步采取的措施，對于任務(wù)欠量要明確完成時限。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室在會上就本周重點工作進行安排部署。

4.調(diào)度會議上安排的工作、通報的問題及處理意見，要明確承辦單位和完成時限，并按照《重點工作督辦管理辦法》，由相關(guān)業(yè)務(wù)歸口管理部門負責(zé)催辦落實，承辦單位要及時將落實情況報督辦部門和總調(diào)度室，由總調(diào)度室匯總，每周定期在公司OA系統(tǒng)公示。

（四）總調(diào)度室負責(zé)會議的組織和記錄，議定事項形成《調(diào)度會議紀要》，由總調(diào)度室起草，經(jīng)總調(diào)度室主任審核后，報會議主持人簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十四條 定標委員會議

（一）定標委員會議根據(jù)實際情況不定期召開。由公司定標委員會主任主持，參會人員為公司定標委員會委員及其下設(shè)辦公室成員。定標委員會議的歸口管理部門為企業(yè)運營管理部。

（二）定標委員會議的議事內(nèi)容為：

按照國家及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)定，根據(jù)評標結(jié)果確定物資設(shè)備采購、各類工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等的中標單位。

（三）各相關(guān)單位、部門要根據(jù)需要向企業(yè)運營管理部提前提出定標需求，并提供相關(guān)信息資料。企業(yè)運營管理部要提前收集、整理、匯總招投標及評標有關(guān)資料，于會前將需上會的材料報定標委員會成員閱，并向委員會主任提請召開定標委員會議。

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（四）企業(yè)運營管理部負責(zé)會議的組織和記錄，議定事項形成《定標委員會議紀要》，由企業(yè)運營管理部起草，經(jīng)委員會所有委員審核會簽后，報委員會主任簽發(fā)，并在行政管理部存檔備案。

第十六條 經(jīng)濟運行分析會議

（一）原則上每季度召開一次。時間為每季度首月中旬。企業(yè)運營管理部為歸口管理部門，具體召開時間由公司總經(jīng)理確定。

（二）會議由公司經(jīng)營分管領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、單位主要負責(zé)人。會議主持人也可根據(jù)實際需要擴大參會人員范圍。

（三）經(jīng)濟運行分析會議議事內(nèi)容有： 1.傳達貫徹集團公司經(jīng)濟運行分析會議精神。

2.對公司經(jīng)營總體情況進行概括總結(jié)，對當前及下一階段市場情況作深入分析研究。3.安排部署公司下一階段生產(chǎn)、經(jīng)營各項重點工作。

（四）由企業(yè)運營管理部負責(zé)會議組織和記錄，并于會后形成正式文件傳達會議精神。公司行政管理部配合做好會務(wù)工作。

第四章 會議跟進

第十七條 會議決議、決策事項需要會后跟進落實的，按照部門職責(zé)由歸口管理部門負責(zé)跟進督辦。會議主持人另有指定的，由主持人指定部門負責(zé)跟進督辦，確保各類會議安排的工作有效落實；

第十八條 會議跟進的依據(jù)以會議決議、紀要及會議原始記錄為準；

第十九條 會議歸口管理部門負責(zé)會議議定事項的督辦工作，及時在OA系統(tǒng)進行公示，并定期將重點工作進展情況報告公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。公司將重點工作進展情況作為考核承辦單位的一項重要依據(jù)。

第五章 會議保密

第二十條 與會人員要嚴格按照公司《保密管理辦法》遵守保密紀律，未經(jīng)公司允許不

C/HY/CH·03·01—2015 得將會議召開情況及決議內(nèi)容對外泄露。

第二十一條

故意泄漏、傳播會議有關(guān)情況，甚至曲意傳達會議精神的，視造成的負面影響大小對當事人作出相應(yīng)處罰。

第六章 會議紀律

第二十二條 各類會議的參會人員要在會議召開前10分鐘進入會場，并簽到。禁止無故遲到、早退或缺席會議；

第二十三條 會議期間要集中精力，認真聆聽，積極投入。不得隨意走動、打瞌睡，或做與會議無關(guān)的其他事情。

第二十四條 會議期間嚴禁吸煙。手機要關(guān)機或置靜音狀態(tài)。嚴禁玩手機、上網(wǎng)。嚴禁在會議室內(nèi)接打電話、第二十五條 發(fā)言人員在會前要做好充分準備。發(fā)言要簡明扼要，不講與主題無關(guān)的內(nèi)容。

第二十六條 討論環(huán)節(jié)發(fā)言需舉手申請，主持人批準方可發(fā)言。禁止無故打斷他人發(fā)言。不允許七嘴八舌，不允許說臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

第七章 管理權(quán)責(zé)和處罰

第二十七條 公司行政管理部負責(zé)公司層面各類會議的總體管理及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。第二十八條

會議歸口管理部門負責(zé)相應(yīng)會議的會前組織、會后事務(wù)處理及跟蹤督辦工作，有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰建議。

第二十九條 遲到、早退、缺席

（一）遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到；

（二）早退：未經(jīng)主持人同意，在會議結(jié)束前離開會場的，計為早退;

（三）缺席：未經(jīng)主持人批準擅自不參加會議，計為缺席。第三十條 處罰

（一）若第一次無正當理由遲到、早退，給予當事人100元罰款；第二次無正當理由遲

C/HY/CH·03·01—2015 到、早退，給予當事人200元罰款；年內(nèi)三次及以上無正當理由遲到、早退，給予當事人1000元罰款，取消當事人當年所有評先評優(yōu)資格，并由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門進行誡勉談話；

（二）若第一次無正當理由缺席會議，給予當事人500元罰款，并通報批評；第二次無正當理由缺席會議，給予當事人1000元罰款，并對當事人進行誡勉談話；年內(nèi)三次及以上無正當理由缺席會議，給予當事人2000元罰款，并處行政降級、降職處分，調(diào)離原管理崗位。

第八章 附則

第三十一條 本制度由行政管理部負責(zé)編制、修訂和解釋。

第三十二條 凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按公司其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條 本制度由黨政聯(lián)席會議審議通過后生效。

第三十四條 本制度自頒布之日起執(zhí)行，原各項會議制度同時廢止。