第一篇：論工會建設企業(yè)文化的重要作用

論工會建設企業(yè)文化的重要作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設中應充分發(fā)揮自己的能動作用。

一、找準工會在企業(yè)文化建設中的坐標

企業(yè)文化建設是一項黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、相關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎性、長期性的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設，無論是從整治企業(yè)環(huán)境入手，還是以共渡難關為突破口，或是以制訂企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，都既關系到職工眼前的切身利益，又關系到企業(yè)和職工長遠的政治、經濟、文化權益。因此作為以維護職工合法權益為基本職責的工會組織，責無旁貸要在企業(yè)文化建設中卓有建樹。一是甘當綠葉作配角，積極主動協(xié)助黨政組織，配合相關部門，開展企業(yè)文化建設；二是發(fā)揮特長抓主項，重點抓好職工崗位練兵、技術創(chuàng)新、獻計獻策、星級職工評選，進行企業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德教育，開展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動。

二、抓住以人為本的根本

建設企業(yè)文化必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進企業(yè)文化的前進方向。“必須努力體現面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國的經濟發(fā)展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見，帶領群眾一道前進。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造；既要用人，更要育人，不斷開發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。

三、突出以文“化”人的重點

企業(yè)管理，由原始的師傅帶徒弟的經驗管理階段經過科學管理階段，進入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識、以文化來武裝人、教化人。工會要通過有組織、有計劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓，不斷提高職工的“智商”；運用文化熏陶，典型示范，市場觀、質量觀、道德觀教育等方式，不斷激發(fā)職工“人人都是環(huán)境”、“人人連著市場”的“情商”；真正把企業(yè)文化建設、組織團隊學習、終身學習、全員、全過程學習作為企業(yè)成長發(fā)展的關鍵因素，不斷提高職工的綜合素質。

四、打造企業(yè)文化綱領

企業(yè)文化綱領，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內的導向和規(guī)范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識，行動趨于一致，切實發(fā)掘企業(yè)內在的文化潛力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化的內容：企業(yè)理念：如中國航空工作第一集團提出的“航空報國，追求第一”企業(yè)理念；企業(yè)精神：“創(chuàng)新永遠、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的“為世界發(fā)展提供動力”的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務局提出了“開

著小車進港口”的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)市場觀、員工行為觀、領導作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。

五、高擎團隊企業(yè)文化的大旗

一要強化團隊意識。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像一個大家庭，整個企業(yè)是一個命運共同體，是個大團隊。既然是團隊，就要統(tǒng)一指揮，協(xié)調動作；嚴格操守，盡心盡責；團結戰(zhàn)斗，和衷共濟。二要努力打造學習型組織。當今科學技術迅猛發(fā)展，信息網絡，層出不窮，瞬息萬變。企業(yè)在競爭中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇，抓機遇而勝算的唯一途徑就是不斷地學習、實踐、創(chuàng)新。學習，倡導終身學習、向群眾學習、向同行學習、向顧客學習，提倡從知識傳播中學習，從有價值的失敗中學習，從過去的經驗中學習。三要實施人本管理。企業(yè)文化從管理角度說，是一種尊重人、愛護人、造就人，一切為人、一切靠人，實現人與企業(yè)共興共榮的管理思想。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉向管人；管理的重點由管理行為轉向管理思想；管理的性質由純理性轉向理性與非理性相結合；激勵的方式由靠物質刺激為主轉向促進人的全面發(fā)展為主；領導類型則由指揮型轉向育人型；努力使整個企業(yè)成為學習型組織。

六、著力提高群眾文化建設水平

企業(yè)文化建設過程是權力智慧化、理念政策化、行為規(guī)范化的過程。工會建設企業(yè)文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。

工會履行維護職能，真正做到黨委領導和支持、行政尊重和保證、工會維護和組織職工當家作主。維權要依法維權、合理維權、用心維權，防止名不符實，愚弄群眾；維權要全面維權，既要維護職工的政治權益，又要維護職工的經濟權益，還要維護職工學習、發(fā)展的文化權益。工會履行建設職能，要努力在促進企業(yè)和職工同步發(fā)展上下功夫，確保科技進步和提高員工素質是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。工會要在實施創(chuàng)新工程、素質工程、打造學習型班組工作中開展競賽，引導和激勵職工好學上進；要廣泛開展崗位練兵、讀書自學活動，促進職工崗位成才；要倡導競爭上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，夯實平臺。

工會履行參與職能，要在建立平等協(xié)商機制、推行廠務公開、履行集體合同上下功夫，行政工作講命令，思想工作講方法，技術工作講權威，工會工作講民主。工會主席是首席職工代表，擔負著職工利益代表者和維護者的神圣職責，必須真正有職、有權、有才、有能參與企業(yè)的高層決策；協(xié)商機制實質在平等，廠務公開要害在公開，集體合同關鍵在履行；工會要力圖達到民主參與有思路，民主管理有章法，民主評議有依據，民主監(jiān)督有權威。

工會履行教育職能，要在理論教育入腦入耳，形象教育打動人心上下功夫，讀書是職工起家之本，教育是企業(yè)振興之源。工會要善于深入班組、深入群眾、深入實際傾聽職工呼聲，集中正確意見，進行換位思考，開展溝通交流；要以健康為中心推進全民健身活動，經常組織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎上，工會還要努力培養(yǎng)造就各門類的職工藝術家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨特功能。

工會在加強自身建設中，要在銳意進取、嚴格自律、不斷創(chuàng)新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動決定活力。工會要在企業(yè)深化改革中，最大限度地把職工組織到工會組織中來，最大限度地調動和發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地實現、維護和發(fā)展職工群眾的合法利益；工會干部特別是領導干部，要嚴格自律、自勵、自強，以人格的魅力感召職工。

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第二篇：企業(yè)文化有什么重要作用

企業(yè)文化有什么重要作用

企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。

企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。

企業(yè)文化實質上也是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業(yè)不可估量的無形資產，在市場競爭中占據著十分顯著的地位。企業(yè)競爭實際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產品廣告宣傳及社會公關活動背后的文化競爭，建設企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競爭力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場，以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。

企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展強大的內在驅動力量，具有以下五個方面的作用：

第一，導向作用。

即把企業(yè)職工個人的目標引導到企業(yè)所確定的目標上來。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。在一般的管理概念中，為了實現企業(yè)的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將員工的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標而努力。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設，實質是建立企業(yè)內部的動力機制，這一動力機制使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標而努力奮斗，這不但可以產生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實現企業(yè)目標而做出個人犧牲。

第二，約束作用。

作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產的正常運行，這當然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以此來彌補規(guī)章制度的不足。

企業(yè)文化使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造成一種響應機制，只要外部誘導信號發(fā)生，即可以得到積極的響應，并迅速轉化為預期的行為。這就形成了有效的“軟約束”，可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，減弱職工對管理制度的抵觸，緩解自治心理與被治理的現實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和諧和默契。

第三，凝聚作用。

文化是一種極強的凝聚力量。

企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)

產生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)視為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。

第四，激勵作用。

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。

良好的文化氛圍，往往能產生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領導的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現自我價值和企業(yè)發(fā)展而不斷進取。

第五，輻射作用。

企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。

優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工來自企業(yè)的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內涵。企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內外的其他一些企業(yè)產生一定的影響。

第三篇：論宣傳工作在企業(yè)文化建設中的重要作用

論宣傳工作在企業(yè)文化建設中的重要作用

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 宣傳工作在企業(yè)文化建設中，具有重要作用，企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構建和推廣過程中，有著十分重要的作用，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)黨組織和各級管理者及全體職工的共同參與，如何做好新形勢下企業(yè)宣傳工作，肩負起促進文化建設和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項重要課題。

關鍵詞 宣傳工作 企業(yè)文化 重要作用

企業(yè)文化是一個企業(yè)在生產經營過程中積累形成的經營理念、行為方式，價值觀念、企業(yè)形象的總和，是企業(yè)的一種無形資產，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

宣傳工作在企業(yè)文化建設中，具有重要作用，企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構建和推廣過程中，有著十分重要的作用，對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)黨組織和各級管理者及全體職工的共同參與如何做好新形勢下企業(yè)宣傳工作，肩負起促進文化建設和企業(yè)改革發(fā)展的重任，是企業(yè)宣傳工作者面臨的一項重要課題。

一、宣傳工作有利于推動企業(yè)文化建設持續(xù)深入開展

企業(yè)文化是可塑的、永續(xù)發(fā)展的，需要持續(xù)完善、改進。在這個過程中，要通過宣傳及時傳遞新形勢下的理論、方針、政策，傳遞與企業(yè)發(fā)展息息相關的信息，為企業(yè)管理者決策提供參考。同時，也要在企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)總結、提煉企業(yè)文化新亮點，使企業(yè)文化建設能夠適應企業(yè)發(fā)展，體現企業(yè)意志，反映廣大基層員工心聲，真正做到“貼近企業(yè)文化建設實際，貼近員工的工作生活”。

在深入宣貫、弘揚企業(yè)文化的過程中，宣傳報道工作能夠發(fā)揮重要的載體作用。在企業(yè)文化建設之初，企業(yè)可以通過企業(yè)報、宣傳欄、網絡信息平臺等方式宣傳企業(yè)文化建設的過程及階段性成果，使廣大干部職工把思想認識統(tǒng)一到促進和推動企業(yè)發(fā)展上來；通過及時宣傳報道貼近干部職工工作和生活的典型事例，可以加強企業(yè)文化和先進典型的形象宣傳，鼓舞士氣，振奮精神，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，調動廣大干部職工的積極性，提高其參與企業(yè)文化建設的熱情，激發(fā)其創(chuàng)造力；通過對各種活動的及時宣傳報道，可以為企業(yè)文化建設營造積極向上的輿論氛圍，在干部職工中樹立正確的輿論導向，將企業(yè)價值觀念融入到以人為本的日常管理中，使干部職工圍繞企業(yè)發(fā)展目標和經營生產工作發(fā)揮自身才干，實現企業(yè)文化建設目標與個人價值目標的統(tǒng)一，不斷推動企業(yè)文化建設的前進步伐。

二、加強宣傳工作有利于夯實企業(yè)文化建設基礎

宣傳工作與企?I文化建設要整體構建，有計劃、有步驟地開展，充分發(fā)揮輿論引導作用，構建健康的企業(yè)文化。在企業(yè)文化宣傳過程中，生產經營、文化建設、宣傳工作要同時進行，使企業(yè)文化宣傳旗幟鮮明地為企業(yè)文化建設、黨風廉政建設、思想政治工作和生產經營服務。堅持正確的輿論導向，確保宣傳的真實性、準確性，對重大、敏感、熱點問題把好關、掌好度，避免給企業(yè)帶來不良影響。

企業(yè)各級組織要加強思想教育，引導干部職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，從而推動企業(yè)文化健康發(fā)展。加強宣傳目標管理和績效考核，認真制定企業(yè)文化宣傳工作目標、階段性目標和有關工作計劃，建立有效的績效考核機制。建立一支政治覺悟高、素質過硬的企業(yè)文化宣傳隊伍。督促企業(yè)的宣傳人員不斷提高文化宣傳工作水平。通過舉辦專題講座、建立稿件獎勵制度等，有效調動宣傳人員的積極性和主動性，為宣傳人員提供發(fā)揮聰明才智的舞臺，逐步形成各盡其能、各顯其才的宣傳氛圍，從而使企業(yè)文化的基礎得到鞏固和加強。

同時，企業(yè)還要充分調動基層員工的積極性，發(fā)揮基層員工的智慧和能力，使企業(yè)文化能夠充分表達員工的心聲，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍，充分發(fā)揮宣傳載體層層宣貫的作用。

三、創(chuàng)新宣傳形式有利于企業(yè)文化落地生根

企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結果。要提升企業(yè)文化，形成獨具特色的企業(yè)文化，就要不斷創(chuàng)新宣傳形式，豐富企業(yè)文化內涵，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)文化宣傳分為對內宣傳和對外宣傳兩個方向，覆蓋全方位、多角度。

其一，豐富新聞宣傳載體，積極加強企業(yè)內部宣傳工作，發(fā)揮正確輿論導向作用。通過企業(yè)報、內部網站、宣傳欄、畫冊、工作簡報等載體，擴大宣傳覆蓋面，使廣大員工能及時了解行業(yè)的大政方針，按照企業(yè)的規(guī)劃部署加強生產管理、做好生產服務。要不斷創(chuàng)新完善企業(yè)的新聞宣傳工作機制，構建穩(wěn)健扎實的新聞宣傳平臺，為企業(yè)新聞宣傳服務。選樹典型，通過挖掘先進典型和普通職工身上的閃光點，通過榜樣帶動企業(yè)文化的形成，使內部新聞宣傳成為企業(yè)凝心聚力的工具，成為員工群眾的良師益友。建立新聞宣傳工作網絡，形成通暢、快捷、高效的信息通道，密切協(xié)作，上下聯(lián)動。同時，建立宣傳工作應急制度，對突發(fā)事件加強報道工作的組織協(xié)調，化解矛盾，維護好企業(yè)的形象和聲譽。

其二，積極加強與社會新聞媒體的溝通聯(lián)系，加大文化宣傳力度。企業(yè)的新聞宣傳可以借助報紙、雜志、互聯(lián)網等媒介，將生產經營動態(tài)，企業(yè)管理、改革創(chuàng)新、挖潛增效各種舉措，勇?lián)鐣熑蔚牧己眯蜗笮麄鞒鋈?。這樣可以讓社會充分了解企業(yè)，增強企業(yè)的知名度和美譽度，樹立企業(yè)良好的社會形象。

第四篇：論工會助力企業(yè)文化的策略

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論工會助力企業(yè)文化的策略

論工會助力企業(yè)文化的策略

企業(yè)文化是指為推進企業(yè)生產經營活動，企業(yè)在特定的社會、文化、政治、經濟綜合背景下，形成的一些被企業(yè)職工共同接受并認可的共同行為準則，其中包括企業(yè)形象、企業(yè)精神、經營理念、規(guī)章制度等各方面。因此，企業(yè)文化是以人為本、以文化建設為目標，不斷激發(fā)和調動企業(yè)職工積極性和創(chuàng)新性的精神建設。企業(yè)文化的最終目的是尋求企業(yè)職工與公司集體的認知契合點，以此深化企業(yè)職工與公司之間的信任、依存程度，最終使得員工熱愛自己的工作、并信任依戀企業(yè)，促使企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)文化建設對企業(yè)本身影響十分重大，而工會作為代表企業(yè)職工利益的組織，對企業(yè)文化建設有著巨大的推動作用。工會能夠在精神上統(tǒng)一職工，通過各項文體技能比賽、培訓等活動，能更順暢地將企業(yè)文化貫徹到每一位職工思想行為中；通過工會組織推動企業(yè)文化建設，能更好地增強企業(yè)的凝聚力和向心力；通過工會組織增強企業(yè)活力，能更深入地讓企業(yè)職工感受到企業(yè)文化的氛圍，感受到企業(yè)的精神力量。

一、工會參與企業(yè)文化建設的意義

1、工會參與企業(yè)文化建設，能夠密切與群眾的聯(lián)系

通過建立和發(fā)展各項文化興趣愛好小組，領導干部和職工群眾在文化活動中互相學習，互相幫助，能夠加強工會和職工群眾多方面的經常聯(lián)系，更好地發(fā)揮工會的紐帶和橋梁作用。

2、工會參與企業(yè)文化建設，能夠加強職工的思想政治教育

職工文化活動也是進行思想政治工作的渠道。通過工會開展文化活動，進行形象的、潛移默化的教育，將企業(yè)文化中的思想政治教育灌輸在活動之中，是進行群眾性思想政治工作的有效辦法。

3、工會參與企業(yè)文化建設，能夠促進職工智力開發(fā)和全面發(fā)展

按照職工的興趣愛好組織文化活動，不但能將企業(yè)文化的精髓廣泛宣揚，還能幫助職工在所愛好的活動方面掌握較多的知識和較高的最新【精品】范文 參考文獻

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技能，既有利于職工自身的全面發(fā)展，也能夠為企業(yè)造就各方面的人才。

二、工會助力企業(yè)文化的優(yōu)勢

1、工會的陣地優(yōu)勢

現今企業(yè)職工隊伍中青年職工占得比重越來越大，文化水平也逐年升高，這些職工對物質、文化生活要求更加迫切，他們求知欲強烈，喜歡擴大社會交往。對此，多種多樣的文化活動才能滿足他們對文化生活需要，使他們在工作之余得到高尚的文化藝術享受，有利于他們煥發(fā)精神，以高度的熱情完成各項任務。而工會的宣傳教育活動豐富多彩，有利于企業(yè)文化的滲透。

2、工會的組織優(yōu)勢

工會有著健全的組織體系，且其群眾基礎是最廣泛的。我公司工會從企業(yè)、部門、班組到女工委員會，都按照《工會法》規(guī)定設有組織結構，形成了形式完整的工會組織網絡圖，并根據企業(yè)需要可以隨時調整。各級工會組織都有著完善的規(guī)章制度，與員工的工作重點、企業(yè)生產經營有著緊密聯(lián)系。工會組織作為企業(yè)員工的依賴，能夠引導員工價值觀的形成。而一個優(yōu)秀的企業(yè)，其文化價值觀的核心理念也必定來自于職工群眾，工會作為群眾組織，可以最大限度地將職工和企業(yè)聯(lián)系起來，企業(yè)文化的核心價值觀也能夠最大程度地滲入企業(yè)職工的工作、生活中，由此可知，緊密的工會組織是推行企業(yè)文化建設最便捷的途徑。

3、工會有職能優(yōu)勢

首先，參與企業(yè)事務管理、生產經營管理、民主監(jiān)督是工會代表職工權益，也是職工依法維護自身利益的重要途徑。工會在助力企業(yè)文化建設過程中，可以通過職工代表大會來開展多種形式、多種渠道的民主管理活動，并鼓勵企業(yè)職工積極參加，不斷提高職工參與企業(yè)管理的意識和主人翁責任感，從而增加企業(yè)職工參與企業(yè)文化假設的積極性。

其次，工會擁有廣泛的群眾基礎。由于工會為人民服務的特殊職能，工會也具備了群眾性和親民性，使得工會的工作與企業(yè)文化建設的核心價值觀高度吻合。企業(yè)職工在工會職能影響下，也更容易理解

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企業(yè)文化的精神，有利于企業(yè)與職工形成共同的價值觀，更有利于實現企業(yè)文化的宗旨。

再次，工會職能與企業(yè)文化建設內容的契合也成為工會的職能優(yōu)勢之一。比如對職工進行思想政治教育和科學文化的再教育，這既是工會的任務，也是企業(yè)文化建設的內容，工會為此開展各項技能競賽、培訓教育活動等，不但實現了自身職能目標，也推進了企業(yè)文化的建設。

三、工會助力企業(yè)文化過程中存在的問題

1、對企業(yè)文化的認識不足

部分企業(yè)對企業(yè)文化建設存在狹義的理解，這些將成為工會在推進企業(yè)文化中的障礙。在國有企業(yè)計劃經濟時代，企業(yè)文化建設被簡單化為政治思想工作。直到今天，一部分企業(yè)對這個認識仍然根深蒂固，從而導致工會在推進企業(yè)文化建設過程中，不能夠引起足夠的重視。此外，還有一部分企業(yè)認為企業(yè)文化就是設計經典的、綱領式的口號而已，而這種錯誤的認識并不能使員工從內心形成一種對企業(yè)的認知感、歸屬感和自豪感，導致工會工作不能形成合力，推進企業(yè)文化建設。

2、缺少統(tǒng)一協(xié)調

企業(yè)文化建設不是一蹴而就的，需要企業(yè)廣大職工們長時間的磨合與努力，在任何一個企業(yè)中，企業(yè)的理念和精神都是積累而成的，是適應時代和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化的構成要素。企業(yè)文化建設并不是一個部門的事情，而是依靠全體企業(yè)員工的支持和理解形成的。黨委主要開展思想政治工作和精神文明建設，行政部門制定的規(guī)章制度以及工團部門開展的各項群眾文化活動都會促進企業(yè)文化的構建和發(fā)展。

3、定位缺少深度

事實上，企業(yè)文化的開展在早些年就開始推行了，然而各個企業(yè)所定位的企業(yè)文化都只是在規(guī)章制度和喊口號之間徘徊，沒有進行深入發(fā)展，企業(yè)文化的內涵也得不到較好的體現，認識和理解程度也相對膚淺。企業(yè)及廣大職工的認知沒有提升到企業(yè)文化的高度，自然就不能從構建企業(yè)文化的視角上考慮問題，也不會有目的和計劃的進行

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推進，以至于企業(yè)文化只是在淺層面上開展，發(fā)展也相對較慢。

4、缺少總結提煉

企業(yè)文化建設是一個長期發(fā)展的過程，廣大職工在工作的實踐過程中，將對工作有益的和對職工、對企業(yè)有好處的做法、觀念、經驗積累起來，并且將其上升到精神層面的理解和認知，對其提煉和升華，逐步形成了較為系統(tǒng)的企業(yè)文化，并且在與時代的磨合中不斷調整和完善，伴隨企業(yè)的發(fā)展而不斷充實起來。企業(yè)文化來源于企業(yè)，在企業(yè)中形成，使廣大職工能夠認同并引起共鳴。然而，目前企業(yè)文化往往不是從企業(yè)自身提煉出來的，而是領導強加上去的，這樣的企業(yè)文化缺乏群眾基礎，是不能持久的。

四、工會助力企業(yè)文化的對策

1、進一步加強思想政治工作，倡導“八有精神”，促進企業(yè)文化建設

我企業(yè)一直以“有規(guī)有矩、有分有寸、有始有終、有情有義”為企業(yè)精神，以此教育引導黨員干部堅定理想信念，增強大局觀念，增強責任感和使命感，提高工作執(zhí)行力；教育引導全體員工樹立正確的人生觀和價值觀，增強發(fā)展信心，增強團隊意識和紀律意識，以主人翁的精神創(chuàng)造性地完成各項工作任務。工會組織按照這樣的要求和指示，積極開展各方面工作，參與企業(yè)文化建設，塑造積極向上的企業(yè)精神，聯(lián)系廣大職工群眾，培育良好的團結、奉獻、創(chuàng)新精神，打造卓越的企業(yè)形象，確立現代企業(yè)的管理模式和工作方式，使企業(yè)的發(fā)展更穩(wěn)健、效益更真實、質量更優(yōu)異、觀念更新穎，并將好的精神持續(xù)發(fā)展下去，深化升華，使企業(yè)和職工實現雙贏發(fā)展。

2、進一步塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)對外的信譽

任何成功的企業(yè)都具有良好的企業(yè)文化，這類企業(yè)文化具有技能性、引導性和知識性，對引導廣大職工的價值觀和集體意識是有利的。文明、健康的工作環(huán)境不但會帶給職工們成就感，而且對于提高他們的創(chuàng)造性思維具有良好的促進作用。企業(yè)文化在人文環(huán)境上的表現是很明顯的，這代表了職工的切身利益，替員工辦事的工會組織應該通過各方面的工作多為職工辦實事，實實在在地解決職工的困難，盡力創(chuàng)造好的生活、工作和學習環(huán)境，形成較好的工作氛圍，開展豐富多

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彩的文體活動，滿足廣大職工對于文化的需求。通過舉辦這些活動，可以不斷豐富職工的精神需求，而且還能為企業(yè)文化的建設提供積極向上的文化素材。

3、進一步加強企業(yè)民主管理工作，增強職工的主人翁意識和集體責任感

企業(yè)文化建設的目的是為了創(chuàng)造較好的精神環(huán)境，開發(fā)人力資源，能激發(fā)廣大職工的潛能，挖掘職工們的才華，實現人的社會價值，從而更好地為企業(yè)為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)實施民主管理可以使更多的職工群眾參與到企業(yè)的建設中來，這樣職工就可以培養(yǎng)一種主人翁意識，增強他們的責任感和使命感，就會設身處地地為企業(yè)的發(fā)展著想，積極為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。民主管理不但讓工會組織的工作有了更多的開展空間，增強廣大職工的集體觀念，為職工的才華展示提供了較大的舞臺和條件，而且還創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，提高了企業(yè)的知名度，對于企業(yè)地位的提升具有重要作用。因此，工會組織應該積極的拓展民主管理的渠道，為職工的參與創(chuàng)造機會，提供場所，營造一個齊心協(xié)力為企業(yè)謀發(fā)展的生動局面。

4、進一步加強職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質

任何一個企業(yè)的發(fā)展都是依靠人的努力和奮斗，依靠人的活動而生產經營，因此提高廣大職工整體的各方面素質和工作技能對于企業(yè)來說至關重要。提高職工隊伍整體素質最有效且最便捷的方式就是不斷對職工進行培訓和教育，這樣就可以使員工不斷提高自己的工作技能和專業(yè)知識。為此，工會更應該協(xié)助和配合黨政組織對職工進行思想教育，加強職工的職業(yè)道德，激發(fā)職工奮發(fā)向上的斗志，提高他們的道德情操。要發(fā)揮工會組織特有的優(yōu)勢，廣泛開展經濟技術活動，挖掘廣大職工的潛能，擴大職工的參與程度，調動職工的積極性，激發(fā)職工的靈感，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，鼓勵創(chuàng)新，使企業(yè)能夠不斷接受新的思想和技術，推動企業(yè)的有序發(fā)展。

5、進一步豐富職工的精神生活，增強職工生活幸福指數

雖然企業(yè)在現階段也安排過一些文體活動，但大都沒有什么計劃性，職工的參與程度也不算高，通常只是那些比較活躍的人員參加，調動不起整個職工隊伍的積極性。工會在今后的工作中應該不斷探索

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新的文體方式，設計更多的項目，應該涉及體育活動、書法比賽、演講比賽、知識競賽等活動，爭取更多的職工參與進來，針對企業(yè)年輕化的心態(tài)，知識層次較高的特點，抓住主要群體的需求，了解他們的精神層面，舉辦更多的活動來豐富職工的業(yè)余生活，緩解廣大職工群眾的工作壓力，為其幸福生活提供良好的工作環(huán)境。與此同時，還要適當增加資金的投入，用好工會經費，要不斷充實文化娛樂活動，加大對基層工會組織的投入，使更多的一線員工參與進來，提高員工的參與度，使企業(yè)文化的基礎更加堅實，對確實有困難的職工進行慰問，以加強職工對企業(yè)的歸屬感，發(fā)揮工會的良好作用。

此外，還應該在企業(yè)計劃中讓工會組織參與企業(yè)文化的建設工作，使其成為工會工作的重要組成部分。

五、結語

總而言之，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)的大項目、大工程，工會組織應該不斷發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，將其日常工作與企業(yè)文化建設相結合，將企業(yè)文化建設作為豐富工作形式的重要途徑。此外，還要把企業(yè)的長遠目標與員工的個人目標有機結合起來，使工會工作更加貼近企業(yè)的生產經營活動，創(chuàng)造友好、文明、和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)文化的進一步建設打下良好的群眾基礎，讓企業(yè)接受新思想和文化的沉淀，也使工會的工作獲得創(chuàng)新和發(fā)展。

（責任編輯：胡婉君）

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第五篇：關于工會建設企業(yè)文化的思考

關于工會建設企業(yè)文化的思考

編輯：studa

2【摘要】工會作為企業(yè)的重要組成部分，應在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮自己的能動作用。本文從工會在企業(yè)文化建設中的地位，堅持以人為本，突出以文“化”人之重點，打造企業(yè)文化綱領等幾個方面進行闡述，提出工會建設企業(yè)文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。

【關鍵詞】工會建設 企業(yè)文化 思考

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的核心競爭力。工會作為企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)文化建設中應充分發(fā)揮自己的能動作用。

一、找準工會在企業(yè)文化建設中的坐標

企業(yè)文化建設是一項黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、職能部門牽頭、相關部門齊抓共管、職工群眾全員參與的基礎性、長期性的系統(tǒng)工程。企業(yè)文化建設，無論是從整治企業(yè)環(huán)境入手，還是以共渡難關為突破口，或是以制訂企業(yè)戰(zhàn)略為切入點，都既關系到職工眼前的切身利益，又關系到企業(yè)和職工長遠的政治、經濟、文化權益。因此作為以維護職工合法權益為基本職責的工會組織，責無旁貸要在企業(yè)文化建設中卓有建樹。一是甘當綠葉作配角，積極主動協(xié)助黨政組織，配合相關部門，開展企業(yè)文化建設；二是發(fā)揮特長抓主項，重點抓好職工崗位練兵、技術創(chuàng)新、獻計獻策、星級職工評選，進行企業(yè)精神、共同愿景、職業(yè)道德教育，開展豐富多彩、健康向上的全民健身、群眾文化活動。

二、抓住以人為本的根本

建設企業(yè)文化必須堅持以人為本。一是要堅持打造先進企業(yè)文化的前進方向?！氨仨毰w現面向現代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社會主義文化的要求，促進全民族思想道德素質和科學文化素質的不斷提高，為我國的經濟發(fā)展和社會進步提供精神動力和智力支持”。二是要堅持依靠職工群眾辦企業(yè)的方針。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見，帶領群眾一道前進。三是要堅持尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造；既要用人，更要育人，不斷開發(fā)人的智力，發(fā)掘人的潛力。

三、突出以文“化”人的重點

企業(yè)管理，由原始的師傅帶徒弟的經驗管理階段經過科學管理階段，進入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識、以文化來武裝人、教化人。工會要通過有組織、有計劃、有考核、全方位、多層次的職工培訓，不斷提高職工的“智商”；運用文化熏陶，典型示范，市場觀、質量觀、道德觀教育等方式，不斷激發(fā)職工“人人都是環(huán)境”、“人人連著市場”的“情商”；真正把企業(yè)文化建設、組織團隊學習、終身學習、全員、全過程學習作為企業(yè)成長發(fā)展的關鍵因素，不斷提高職工的綜合素質。

四、打造企業(yè)文化綱領

企業(yè)文化綱領，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。它既是對外的旗幟和形象、承諾和宣言，又是對內的導向和規(guī)范、凝聚力和向心力。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識，行動趨于一致，切實發(fā)掘企業(yè)內在的文化潛力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的內容：企業(yè)理念：如中國航空工作第一集團提出的“航空報國，追求第一”企業(yè)理念；企業(yè)精神：“創(chuàng)新永遠、活力永恒”就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的“為世界發(fā)展提供動力”的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務局提出了“開著小車進港口”的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)市場觀、員工行為觀、領導作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。

五、高擎團隊企業(yè)文化的大旗

一要強化團隊意識。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像一個大家庭，整個企業(yè)是一個命運共同體，是個大團隊。既然是團隊，就要統(tǒng)一指揮，協(xié)調動作；嚴格操守，盡心盡責；團結戰(zhàn)斗，和衷共濟。二要努力打造學習型組織。當今科學技術迅猛發(fā)展，信息網絡，層出不窮，瞬息萬變。企業(yè)在競爭中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇，抓機遇而勝算的唯一途徑就是不斷地學習、實踐、創(chuàng)新。學習，倡導終身學習、向群眾學習、向同行學習、向顧客學習，提倡從知識傳播中學習，從有價值的失敗中學習，從過去的經驗中學習。三要實施人本管理。企業(yè)文化從管理角度說，是一種尊重人、愛護人、造就人，一切為人、一切靠人，實現人與企業(yè)共興共榮的管理思想。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉向管人；管理的重點由管理行為轉向管理思想；管理的性質由純理性轉向理性與非理性相結合；激勵的方式由靠物質刺激為主轉向促進人的全面發(fā)展為主；領導類型則由指揮型轉向育人型；努力使整個企業(yè)成為學習型組織。

六、著力提高群眾文化建設水平

企業(yè)文化建設過程是權力智慧化、理念政策化、行為規(guī)范化的過程。工會建設企業(yè)文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。

工會履行維護職能，真正做到黨委領導和支持、行政尊重和保證、工會維護和組織職工當家作主。維權要依法維權、合理維權、用心維權，防止名不符實，愚弄群眾；維權要全面維權，既要維護職工的政治權益，又要維護職工的經濟權益，還要維護職工學習、發(fā)展的文化權益。工會履行建設職能，要努力在促進企業(yè)和職工同步發(fā)展上下功夫，確保科技進步和提高員工素質是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。工會要在實施創(chuàng)新工程、素質工程、打造學習型班組工作中開展競賽，引導和激勵職工好學上進；要廣泛開展崗位練兵、讀書自學活動，促進職工崗位成才；要倡導競爭上崗，能者上，庸者下，平者讓，劣者出，為職工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，夯實平臺。

工會履行參與職能，要在建立平等協(xié)商機制、推行廠務公開、履行集體合同上下功夫，行政工作講命令，思想工作講方法，技術工作講權威，工會工作講民主。工會主席是首席職工代表，擔負著職工利益代表者和維護者的神圣職責，必須真正有職、有權、有才、有能參與企業(yè)的高層決策；協(xié)商機制實質在平等，廠務公開要害在公開，集體合同關鍵在履行；工會要力圖達到民主參與有思路，民主管理有章法，民主評議有依據，民主監(jiān)督有權威。工會履行教育職能，要在理論教育入腦入耳，形象教育打動人心上下功夫，讀書是職工起家之本，教育是企業(yè)振興之源。工會要善于深入班組、深入群眾、深入實際傾聽職工呼聲，集中正確意見，進行換位思考，開展溝通交流；要以健康為中心推進全民健身活動，經常組

織開展小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文化娛樂活動，促進職工的身心健康；在全面普及、根深葉茂的基礎上，工會還要努力培養(yǎng)造就各門類的職工藝術家，繁榮文化創(chuàng)作，塑造企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響，充分發(fā)揮企業(yè)文化愉悅、教化、陶冶、凝聚、塑型、約束、輻射的獨特功能。

工會在加強自身建設中，要在銳意進取、嚴格自律、不斷創(chuàng)新上下功天，思路決定出路，作為決定地位，活動決定活力。工會要在企業(yè)深化改革中，最大限度地把職工組織到工會組織中來，最大限度地調動和發(fā)揮職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地實現、維護和發(fā)展職工群眾的合法利益；工會干部特別是領導干部，要嚴格自律、自勵、自強，以人格的魅力感召職工。

參考文獻：

[1]中國工運.2008，(1).[2]年齊魯公司工會工作報告，2007.