第一篇：辦好內(nèi)刊要點

辦好企業(yè)內(nèi)刊要點

第一部分 趨勢篇

有資料顯示，近年來，國內(nèi)企業(yè)自辦的內(nèi)刊速度遞增，目前共有各類企業(yè)自創(chuàng)的報刊一萬三千多種內(nèi)刊與企業(yè)相互作用、共同發(fā)展、成長成名的事實，顯示了內(nèi)刊在企業(yè)成長過程中所發(fā)揮的特殊作用。

縱觀成全過往為客戶所提供的服務(wù)內(nèi)容，內(nèi)刊策劃顯然已成為策劃公司為客戶提供的“例牌”服務(wù)內(nèi)容之一。

第二部分：認知篇

內(nèi)刊的職能定位

1、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

2、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達出來。

3、要反映廣大員工（會員）對企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工（會員）的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

4、把企業(yè)家的話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

企業(yè)內(nèi)刊，絕不僅僅是企業(yè)的銷售文本或泛銷售文本，更重要的，它還是宣傳企業(yè)理念、建設(shè)企業(yè)文化、發(fā)揚企業(yè)精神和樹立企業(yè)形象的重要平臺和窗口。

毋容置疑，文化力和品牌力是企業(yè)不可復(fù)制的核心競爭力。內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)和品牌推廣的平臺，對企業(yè)文化價值和品牌價值的提升，發(fā)揮著重要和不可替代的作用。被認為是企業(yè)內(nèi)刊雛形的《四通人》，對四通集團知名度的提升、《萬科周刊》之于萬科企業(yè)的成功，就是鮮活的例證。

一企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物的關(guān)系

所謂刊物，也稱期刊，是一種有別于書籍和報紙的定期出版的讀物。

企業(yè)內(nèi)刊和公開刊物，都屬于期刊類讀物，因此它們都具有一般刊物的共性： 必要的組織機構(gòu)；

穩(wěn)定的作者隊伍；

完善的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；

固定的發(fā)行時間；

鮮明的編輯特色；

個性的設(shè)計風格；

獨特的刊物思想

企業(yè)內(nèi)刊與公開刊物之間的主要區(qū)別點：

企業(yè)內(nèi)刊的讀者群體是指向性的；而公開刊物的讀者群體則具有不確定性和廣泛性的特點； 企業(yè)內(nèi)刊是以郵遞式的非公開方式為發(fā)行渠道的；而公開刊物的發(fā)行渠道則幾乎沒有任何限

制；

企業(yè)內(nèi)刊的編輯和發(fā)行是非盈利性的，是企業(yè)自主的行為；而公開刊物則是一個完全的市場行為;

因此，照搬公開刊物的模式從事企業(yè)內(nèi)刊的策劃注定是行不通的。在企業(yè)內(nèi)刊的“內(nèi)”字上下足功夫，挖掘企業(yè)本體的靈魂和思想，以企業(yè)的視角，站在文化建設(shè)和品牌推廣的高度，才是內(nèi)刊策劃的正道，才能“策劃”出具有企業(yè)特色的內(nèi)刊.二企業(yè)與內(nèi)刊的關(guān)系

有一種觀點認為：企業(yè)與內(nèi)刊就是老子和兒子的關(guān)系；也有人把企業(yè)內(nèi)刊比喻成是老板在一個叫“文化的后花園”里包養(yǎng)的二奶。無論那種說法，都形象地說明了企業(yè)與企業(yè)內(nèi)刊之間的關(guān)系，即：企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的附屬物，是企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，是一個企業(yè)老板文化品味的風向標，是老板才、情、識的綜合體現(xiàn)。

因此，一方面，內(nèi)刊是因企業(yè)的存在而存在的。企業(yè)是因,內(nèi)刊是果；而另一方面，內(nèi)刊反過來對企業(yè)的發(fā)展又具有巨大的推動作用:

內(nèi)刊是企業(yè)聲音的輿論陣地；

內(nèi)刊是企業(yè)觀點的傳播管道；

內(nèi)刊是企業(yè)形象的展示窗口；

內(nèi)刊是企業(yè)文化的建設(shè)手段；

內(nèi)刊是企業(yè)員工的溝通平臺;

由此可見，企業(yè)內(nèi)刊人不僅僅是編輯一本簡單的雜志，他們的工作是與企業(yè)的文化、理念、形象、品牌等等之類最高端和最核心的部分密切聯(lián)系在一起的。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，對內(nèi)刊人予以充分的授權(quán)和廣闊的空間。

第三部分策劃篇

定位與目標的關(guān)系

定位是為目標服務(wù)的。一切沒有目標，為定位而定位的定位是虛無的和沒有實際意義的。首先，企業(yè)內(nèi)刊的定位應(yīng)為實現(xiàn)企業(yè)的文化戰(zhàn)略目標而服務(wù)：定位是企業(yè)內(nèi)刊的辦刊宗旨或辦刊方針；

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)思想和文化的載體，因此內(nèi)刊的定位應(yīng)與企業(yè)的文化要素相一致。例如：“人文”是萬科的企業(yè)文化內(nèi)涵之一，應(yīng)該意識到：企業(yè)文化并不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和豐富的。因此，企業(yè)內(nèi)刊的定位也應(yīng)隨著企業(yè)文化的變化而變化，與企業(yè)不斷豐富的文化和思想相一致。其次，企業(yè)內(nèi)刊還必須服務(wù)于階段性的企業(yè)目標，為實現(xiàn)這一目標而確立的階段性編輯主題是企業(yè)內(nèi)刊的“主題定位”。

四．溝通與傳播的關(guān)系

“溝通”與“傳播”是企業(yè)內(nèi)刊的使命，是企業(yè)內(nèi)刊始終要實現(xiàn)的兩大目標，也是評判一個內(nèi)刊是否成功的標準。

企業(yè)內(nèi)刊肩負著打造內(nèi)部員工與員工之間、企業(yè)與外部各種資源關(guān)系之間溝通平臺的重要職責。只有建立起暢而無阻的立體式溝通平臺，企業(yè)內(nèi)刊才能與讀者群產(chǎn)生共鳴，才能最大限度地發(fā)揮其“傳播”的作用，才能真正成為排在電視、廣播、報刊雜志和網(wǎng)絡(luò)之后的企業(yè)“第5媒體”，為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大和最有效的作用。

應(yīng)該提醒的是：溝通是為了傳播，而傳播也是為了更好的溝通。因此，溝通什么、和誰溝通、以什么方式溝通，便成為內(nèi)刊人需要重點思考的問題之一了。

五．欄目與內(nèi)容的關(guān)系

如果把企業(yè)內(nèi)刊比作人，那么欄目就是內(nèi)刊的“五官”，內(nèi)容則是她的“心臟”。一個五官不端的凝聚讀者關(guān)注力，激發(fā)讀者閱讀興趣的關(guān)鍵。

然而，五官畢竟是一個人外表形象的一部分，欄目也不過是企業(yè)內(nèi)刊的一張“臉”而已，再“耐看”的臉，盯久了也會生膩。企業(yè)內(nèi)刊是否可以長久地吸引讀者的目光，得到讀者的關(guān)注和青睞，終究憑借的是其富有價值的思想和觀點，也就內(nèi)刊的“心臟”──內(nèi)容。

對欄目的設(shè)置，要深入研究未來欄目下的內(nèi)容是否具有廣泛的關(guān)注性和可讀性，是否與企業(yè)的發(fā)展目標相一致。而要做到這一點，就必須對企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、目標等有深層次的認識和把握，對內(nèi)刊的目標讀者群體有深入的研究。

六．設(shè)計與形象的關(guān)系

“人靠衣裝，馬靠鞍”。在企業(yè)內(nèi)刊“多如牛毛”，競爭日趨激烈的今天，有必要為內(nèi)刊定制一件美麗的“外衣”，在第一時間搶奪眼球效應(yīng)，達到激發(fā)讀者閱讀欲望的目的。

企業(yè)內(nèi)刊的包裝設(shè)計并不是以“唯美”為唯一原則的，而是必須以能夠充分展示企業(yè)形象為基本原則。企業(yè)內(nèi)刊的設(shè)計大致分以下幾個類別：

封面設(shè)計；

目錄頁設(shè)計；

版權(quán)頁設(shè)計

插頁設(shè)計；

欄目頁設(shè)計；

封底設(shè)計。

企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)意表現(xiàn)應(yīng)圍繞以下關(guān)鍵點展開：

封面創(chuàng)意設(shè)計組合（內(nèi)刊的“LOGO”）。這個組合是內(nèi)刊名稱、期刊號、個性化創(chuàng)意元素和色彩的系統(tǒng)組合，是一個企業(yè)內(nèi)刊有別于其它內(nèi)刊的標志，是企業(yè)個性的表現(xiàn)；“刊眉刊腳”的創(chuàng)意設(shè)計；

“文頭文尾”的創(chuàng)意設(shè)計；

字體、字距、行距、行列數(shù)的創(chuàng)意設(shè)計。

需要說明的是，內(nèi)刊的設(shè)計風格形成后，并不是一成不變的，而要隨著企業(yè)的發(fā)展、期刊市場的變化以及讀者的需要及時進行調(diào)整。

執(zhí)行篇

主題與選題的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)刊在具體的編輯工作中，首要解決的問題是要確立內(nèi)刊的主題。主題是綱，是選題的前提和條件。

主題決定選題；

選題指導(dǎo)內(nèi)容；

內(nèi)容表達思想；

思想吸引讀者。

因此，內(nèi)刊如果沒有主題，再好的選題，也像斷了線的珍珠一樣，因為缺少主線而導(dǎo)致整體的雜亂無章，從而降低企業(yè)內(nèi)刊的溝通質(zhì)量和傳播質(zhì)量，甚至損害內(nèi)刊在讀者心目中的良好形象。

確立內(nèi)刊的主題，并圍繞主題，根據(jù)既定的欄目做好選題和組稿的工作是內(nèi)刊編輯人辦好刊物的關(guān)鍵。

八．約稿與組稿的關(guān)系

“巧媳婦難為無米之炊”。如果缺乏足夠的和高質(zhì)量的稿件，要想把企業(yè)內(nèi)刊辦成一流的刊物幾乎是癡人說夢。

所以，內(nèi)刊人必須著意培養(yǎng)自身的約稿能力，建立不限于內(nèi)部員工、相關(guān)學者、有影響力的公眾人物等的撰稿人隊伍，建立形成龐大的稿件“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”，根除內(nèi)刊編輯工作中的無“米”之憂，保證高質(zhì)量組稿工作的順利進行。

此外，注重整合“名人”、“名嘴”和“名銜”加入內(nèi)刊的撰稿人隊伍，對擴大企業(yè)的外部資源關(guān)系，提高內(nèi)刊的公信力和影響力，實現(xiàn)內(nèi)刊的有效傳播，都將發(fā)揮積極的作用。九．編輯與制作的關(guān)系

普遍情況是：企業(yè)內(nèi)刊的編輯和制作，是由不同的人或者不同的單位來分別完成的。因此，為保證內(nèi)刊后期編輯和制作工作的順利完成，在明確彼此工作職責的基礎(chǔ)上，互相協(xié)調(diào)和配合就顯得的至關(guān)重要了。

通常，企業(yè)內(nèi)刊的后期編輯工作主要包括：

文章的編輯。包括題目的潤色、文字的校對、字數(shù)的刪減等；

圖片的選配。根據(jù)文章的內(nèi)容和主題的需要，選擇合適的圖片作為插圖，以達到圖文并茂，增加閱讀快感的目的；

排版和校對。

制作是內(nèi)刊工作的最后一個環(huán)節(jié)，也是內(nèi)刊“出籠”前的最后一道工序。但它并不是簡單的“來樣加工”，而是集“文字整合”、“圖片整合”和“文圖整合”于一體的再創(chuàng)作過程

十．渠道與讀者的關(guān)系

如前所述，要想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)刊溝通和傳播的目的，不斷提高企業(yè)內(nèi)刊的影響力，使之成為企業(yè)真正的“第5媒體”，就必須對企業(yè)內(nèi)刊的發(fā)行渠道和目標讀者有一個清晰的認識和持續(xù)的研究。

一般而言，不同的讀者群體會選擇不同的渠道來獲得他們所喜愛的讀物，如書店、書報攤、郵遞、網(wǎng)絡(luò)等。但是，企業(yè)內(nèi)刊是無法公開發(fā)行和發(fā)售的，所以“郵遞”成為內(nèi)刊發(fā)行的首選，甚至是唯一的選擇。

然而，在網(wǎng)絡(luò)如洪水般迅猛發(fā)展的今天，實現(xiàn)內(nèi)刊發(fā)行渠道的E化，利用internet擴展內(nèi)刊的發(fā)行渠道不失為一個簡單而有效的辦法。因此，作為新時代下企業(yè)內(nèi)刊孿生姊妹的電子版，就成為企業(yè)內(nèi)刊壯大讀者群隊伍，擴大影響面的“核武”了。企業(yè)內(nèi)刊目標讀者群體的定位以及篩選、補充和調(diào)整，是內(nèi)刊人另一項長期而細致的工作。

眾所周知，企業(yè)內(nèi)刊策劃的目的之一就是要通過內(nèi)刊，使企業(yè)與目標讀者產(chǎn)生共鳴，而任何一個目標讀者的遺漏和錯位，都會影響到內(nèi)刊策劃的成效。

第二篇：辦好公司內(nèi)刊 助推企業(yè)發(fā)展

辦好公司內(nèi)刊

助推企業(yè)發(fā)展

《金鵬建設(shè)簡報》至今已走過4個年頭，共辦了17期，在公司內(nèi)部和社會上也產(chǎn)生了一定影響，頗受關(guān)注和好評。為進一步辦好公司簡報，提升品位，發(fā)揮簡報在公司文化、內(nèi)部管理中的作用。我想談?wù)勎覍k好簡報的幾點看法：

一、理解《簡報》

首先，談?wù)劇捌髽I(yè)文化”。人是企業(yè)中最大的資源，而管理企業(yè)的有效方法是通過文化的暗示微妙地進行的。享有世界聲譽的美國管理學家彼得 · 德魯克曾經(jīng)指出：管理以文化為基礎(chǔ)。管理并不是同文化無關(guān)的，管理是一種社會職能，既要承擔社會責任，又要植根于文化之中。

其次，說說“企業(yè)簡報”。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)簡報的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，而這些簡報也被賦予了對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化、對外樹立企業(yè)形象的重要使命。但是擺在我們面前的課題卻有很多：一份企業(yè)簡報到底應(yīng)該表達什么，需要對它的目標讀者說什么；企業(yè)管理高層通過簡報所要傳達的內(nèi)容是否被準確闡述，簡報如何才能得以生存和發(fā)展壯大。我們看到目前國內(nèi)很多企業(yè)的簡報都有自己準確的目標和辦刊的原則，但是我們也看到不少內(nèi)刊在發(fā)展中的迷失，包括兩個方面：一方面是表達方式的個人化，例如內(nèi)刊主編一人大肆施展個人文采或是出現(xiàn)通篇領(lǐng)導(dǎo)講話的“領(lǐng)導(dǎo)小報”，拉開了內(nèi)刊在交流和溝通上與員工的距離；另一方面是對于企業(yè)表達的“失語”，該說的不說、不該說的大說特說。加之很多同志對簡報的重要性不了解、對簡報的工作不支持、對簡報內(nèi)容不閱讀，造成簡報質(zhì)量不斷下降、簡報應(yīng)有的功能不能得到發(fā)揮。

二、助力《簡報》

1、辦好《簡報》是每一位員工內(nèi)在的責任?！逗唸蟆肥枪疚幕目s影，是每一位員工內(nèi)在素質(zhì)外顯的載體，是凝練員工智慧、凝聚團隊情感、凝重企業(yè)內(nèi)能的重要抓手。

2、辦好《簡報》是加強公司管理，彌補制度缺陷和提升公司品位最重要、最有效的平臺。雖然，我們目前的《簡報》質(zhì)量沒有達到我們預(yù)設(shè)的目標，但是，它卻在潛移默化中影響著我們的員工，推動著公司管理朝良性方向發(fā)展，更是公司對外的一張宣傳名片。制度對人的約束是剛性的，而文化對人的熏陶卻是柔性的，它更加有利于公司各項管理制度內(nèi)容的貫徹。

3、辦好《簡報》，需要合力。簡報不能僅靠幾個人不辭辛勞、鼎力支持就能辦好，更需要集中大家的智慧和汗水?！白约旱暮唸笞约恨k?！保环矫?，大家在平時工作中，要留心、要反思、要總結(jié)，而其結(jié)果正是我們簡報所要刊載的內(nèi)容。簡報要圍繞工作走，不能同我們的工作任務(wù)相背離、與我們工作環(huán)境相脫節(jié)。因此，大家就是最好的作者。另一方面，作為《簡報》編輯部要精心策劃、積極組稿、耐心審稿、提高質(zhì)量。

4、辦好《簡報》。要編排好固定欄目，更需要常出常新，避免程式化、貼近讀者、貼近工作、貼近社會。

三、升華《簡報》

對于企業(yè)內(nèi)刊來說，重要的不在于形式，而在于內(nèi)刊表達了什么，不管是以藝術(shù)化的方式還是專業(yè)化的角度，要編好一份企業(yè)內(nèi)刊，每一個內(nèi)刊的編輯都需要對內(nèi)刊的表達方式和表達的內(nèi)容有清晰的定位，同時又需要對內(nèi)刊與企業(yè)的關(guān)系有深刻的認識，并在內(nèi)刊的發(fā)展過程中，合理把握內(nèi)容擴張上的“度”。

百業(yè)信公司董事長楊百根先生在商海中奮斗了數(shù)十寒暑，得出結(jié)論：企業(yè)文化氛圍，即人在企業(yè)內(nèi)的思想狀態(tài)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存、管理、發(fā)展、壯大。他認為簡報不單單是介紹公司新聞動態(tài)、工作研究為主，同時還加入了員工交流、思想感悟、人生指南等以員工為主體的欄目，為企業(yè)和員工之間架起了一座互相溝通的橋梁。可以說，簡報應(yīng)為每一個員工都提供第二個展現(xiàn)個人風采、發(fā)揮各自特長的舞臺。

企業(yè)內(nèi)刊有別于其他雜志刊物，前者扎根于企業(yè)、重點在于人；后者扎根于社會、重點在于事。內(nèi)刊的最終目的是營造一個融洽、和美的企業(yè)文化和工作氣氛；而雜志刊物則更多的是給廣大讀者提供娛樂、消遣、參考與總結(jié)。所以內(nèi)刊的內(nèi)容更趨向于人性化、更貼近于企業(yè)和每個員工自己的工作生活?？偟膩碚f，要辦好一份企業(yè)內(nèi)刊，就必須具備獨立、熱情、客觀和開闊的精神，它比之那些大眾媒體、流行刊物、行業(yè)雜志更加細膩深刻，所以它需要對自己所依附的企業(yè)有到位而深刻的理解、前瞻性的眼光和藝術(shù)化的闡釋。之后再考慮內(nèi)刊的外包裝，才能使它更趨于表里如一。

第三篇：雅琪內(nèi)刊草案

xxxxx內(nèi)刊版塊規(guī)劃

為了更好的促進公司企業(yè)文化的發(fā)展，展示員工積極向上的精神面貌，進一步提升公司的品牌形象。公司擬編輯制訂一份反映公司全體員工們的奮發(fā)向上的風采，記錄我們的生活、工作中的每一個精彩瞬間，集思想性、知識性、信息性、專業(yè)性、趣味性于一體的公司內(nèi)刊。經(jīng)參考其他企業(yè)等的企業(yè)內(nèi)刊及行業(yè)其他刊物的版面形式，兼考慮xxxxx的自身實際情況，現(xiàn)暫擬xxxxx生物科技有限公司內(nèi)刊版面目錄規(guī)劃如下：

內(nèi)刊名提議:xxxxx之窗，青青xxxxx，xxxxx之風 活在xxxxx xxxxx之家 激情xxxxx xxxxx傲視

透視xxxxx xxxxx人 xxxxx月刊

標語：中國的xxxxx 世界的xxxxx（待定）

xxxxx之火 可以燎原 發(fā)行方式：內(nèi)部發(fā)行和贈閱 創(chuàng)刊時間（預(yù)計）：2013年7月 導(dǎo)讀：

報紙暫定為四個欄目：

卷首語：每期選取一篇短而精悍的美文或是節(jié)選，放置于刊物的開頭作為卷首語，內(nèi)容要求積極向上，發(fā)人深省，字數(shù)不超過200字。

xxxxx風采 主要內(nèi)容為：

xxxxx印跡:公司高層的動向，xxxxx大事記和主要動態(tài)。本刊企劃：公司時下討論關(guān)注的熱點問題，正在聚焦的事情。老總新鑒：董事長，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人物對公司發(fā)展的心得，見解和新的觀點，在公司重要會上發(fā)表的講話等。特別推薦：與公司主題不太相關(guān)的一到兩篇比較有價值分量的文章，來源可以是公司內(nèi)部人員、主編等寫的，也可以是董事長等領(lǐng)導(dǎo)推薦的，不定期。

本期人物：在每期內(nèi)刊中，都會具體詳細的介紹一位公司人物，在熟悉人物的同時，也希望公司上下能夠?qū)W習主人公的優(yōu)點，或是把其當做榜樣或奮斗目標以增強公司的凝聚力和向心力。

員工茶座：員工的文章，與企業(yè)相關(guān)或是不相關(guān)的，文學性較強的文章都可，描述員工活動，思想感悟，內(nèi)容不限，篇幅200字以上，每期必有，3到5篇從側(cè)面展示xxxxx文化。

專業(yè)空間：發(fā)表一些與公司產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)性，技術(shù)性的文章，主要由公司的高層技術(shù)人才推薦，篩選，每期1到3篇，每期必有。世界真奇妙：行業(yè)內(nèi)科技發(fā)展和奇聞軼事（跟科技相關(guān)掛鉤）；自身實驗結(jié)果展示等

xxxxx文苑

書齋：優(yōu)秀文章（題材，體裁，內(nèi)容不限）的展示。來源可以是公司的員工自己寫（首選），或是摘自其他的報刊雜志等，每期必有，3-5篇，文章以語言優(yōu)美，形式豐富為首取。

鏡像：公司全體人員的優(yōu)秀攝影作品

花開的聲音：此欄目發(fā)表的先關(guān)文章主要是在員工學習，總結(jié)或是培訓(xùn)中的心得體會，文不要求長，但要真實，具有很好的可讀性，篇幅在300-350字左右為佳，不定期。

快樂拼盤：刊物的倒數(shù)第二頁，精選一些幽默笑話，或是幽默短篇。封二：公司的活動照片，員工集體活動照片 PS：注意，對于不分不好歸類的稿件，可根據(jù)文稿的特征特點開設(shè)臨時欄目，欄目只是相對固定，如果有什么好的主意或是點子，可以隨時開設(shè)欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)具體情況適當調(diào)整。

xxxxx內(nèi)刊具體結(jié)構(gòu)規(guī)劃如下：

封1：公司簡介

封2：xxxxx文化宣誓和xxxxx之歌 封3和4：目錄 卷首語：1~2p 公司新聞(xxxxx風采，本刊企劃，老總新鑒)：4~5篇公司新聞（配圖），8~10p 科技板塊（專業(yè)空間）：3~4篇科技類文章，8~10p 每期人物：2p 生活和文化：生活4篇文章，文化3~5篇，約9p 幽默：2p 后封1：公司或員工照片，1p 后封2：產(chǎn)品展示，1p 合計：總數(shù)約為38p

xxxxx內(nèi)刊征稿通知

親愛的各位同事們：

為活躍公司文化氛圍，促進公司文化發(fā)展，加強公司與員工之間的溝通，同時也是給員工提供一個施展才華的平臺?，F(xiàn)特向公司全體員工征稿用于更新xxxxx內(nèi)刊（雙月刊），具體要求如下：

一、征稿對象：公司全體員工。

二、交稿開始及結(jié)束時間：可隨時投稿，實時更新。

三、征稿內(nèi)容：

1、工作心得：員工可以描述到公司后的個人成長歷程及感悟，也可以是工作中成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)、工作中的創(chuàng)新或富有建設(shè)性的創(chuàng)意構(gòu)想或建議。

2、管理經(jīng)驗：分享在公司管理過程中的成功經(jīng)驗及思路；值得推廣、總結(jié)的優(yōu)秀管理方式方法；對公司管理方式方法的建議或意見等。

3、專業(yè)知識：公司將開設(shè)有關(guān)專業(yè)知識專版，各員工可以針對其崗位所涉及的專業(yè)知識進行分享，讓更多的人認識、了解、理解你所從事的專業(yè)。

4、個人風采：可以是工作中發(fā)生的小趣事，也可以是與企業(yè)無關(guān)的個人隨筆，如生活趣事、生活小常識、生活感想、電影推薦、詩歌、散文、小說等，內(nèi)容須健康上進。

5、其他：包括對公司的意見或建議以及其他未包含以上所述的內(nèi)容。

四、注意事項：

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，須自行整理成文，做到語句通順流暢、內(nèi)容優(yōu)美，具有真情實感，無錯別字，內(nèi)容健康上進，文體不限。除詩歌外，其余文體作品需在200字以上。

2、凡投稿者均10元獎勵;所有稿件一經(jīng)采納，將根據(jù)內(nèi)容、字數(shù)給予稿酬（60元每篇）篇數(shù)不限。

3、稿件可以電子文檔形式或紙質(zhì)形式（生產(chǎn)部）投稿，須具明部門、姓名和投稿時間。投稿郵箱為：xxxx_888@126.com 或QQ：xxxxxxxx。投稿部門—綜合部.4、所有稿件可以根據(jù)內(nèi)容進行電子配圖，配圖像素須清晰（配圖優(yōu)先考慮，無配圖亦可）。

5、所投稿件如120天內(nèi)（四個月）未予刊登，則說明稿件未予采用.

第四篇：內(nèi)刊自查報告

《弄潮》2011檢驗自查報告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺重任，對于強化目標讀者對企業(yè)的了解、理解、認同、喜愛、信賴和忠誠意義深遠。2011年初，為進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。為加強內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的編委會，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開、80個頁碼，主要包括市場觀察、管理探索、營銷論道、工團生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點、職場人生、庫站萬象、業(yè)界精英、警鐘長鳴等15個欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計利害得失，繼承和弘揚大慶精神鐵人精神，忠實履行國有企業(yè)三大責任，逐漸成長壯大為區(qū)域 主要的成品油供應(yīng)商，為推動廣東省的經(jīng)濟社會發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。中國石油廣東銷售公司，作為國有特大型企業(yè)中國石油的省區(qū)銷售分公司，主要負責廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務(wù)。以穩(wěn)定的成品油供應(yīng)來服務(wù)社會和民眾，保障當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會和諧。其主要構(gòu)成單位是油庫和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設(shè)置，充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點，設(shè)置了反映成品油銷售領(lǐng)域市場狀況和發(fā)展趨勢的欄目——“特別關(guān)注”、“市場觀察”和“行業(yè)亮點”，反映經(jīng)營管理的“管理探索”和“營銷論道”，反映庫站一線生產(chǎn)生活的“庫站萬象”，反映黨工團建設(shè)“黨旗飄飄”和“工團生活”，反映反腐倡廉建設(shè)的“警鐘長鳴”。同時，為保證雜志的趣味性和可讀性，開設(shè)了文學專欄“品茶吟文”；為推進學習型企業(yè)建設(shè)、培育知識型員工，開設(shè)了“新作熱評”；為增強員工參與度，開設(shè)了“職場人生”和“編讀往來”；為擴大典型人物影響，開設(shè)了業(yè)界精英等欄目。

欄目設(shè)置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營管理工作，適時進行細微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮?！峨s志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點設(shè)在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項費用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質(zhì)量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報、辦刊經(jīng)驗，負責雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報辦刊經(jīng)驗的同志，每人負責3-4個欄目的稿件編排工作。同時，公司還采取自愿報名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實貫徹宣傳工作貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國內(nèi)主流媒體公開發(fā)表的權(quán)威論斷。在雜志編輯發(fā)行過程中，經(jīng)過編輯人員、責任編輯、主編和編委會等層層核查后方才印刷，避免了刊載導(dǎo)向性、政治性錯誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費發(fā)放到公司機關(guān)各部門、各地市公司和基層庫站，僅面對公司員工，不對外發(fā)行。雜志經(jīng)費來自公司?？顡芨?，不承擔廣告業(yè)務(wù)、不收取任何費用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對于公司內(nèi)部文件及刊物，負有保密責任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒有借助雜志從事任何經(jīng)營活動，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進行出版印刷發(fā)行等活動，也沒有設(shè)立記者站、工作站、辦事處或其他組織機構(gòu)和分支機構(gòu)。

但在雜志的編輯過程中，由于對相關(guān)政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒有在規(guī)定位置標注“內(nèi)部資料 免費交流”字樣。同時，由于人手緊張，我們委托印刷公

司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒有及時送達。下一步，我們將嚴格按照省新聞出版局有關(guān)政策，對以上存在問題進行認真整改。

最后，感謝省新聞出版局對中國石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊稿件要求 內(nèi)刊稿件要求：

一、出稿對象：集團公司全體同事

二、交稿開始及結(jié)束時間：內(nèi)刊從即日起開始交稿，可隨時投

稿，結(jié)束時間為8月底。

三、稿件內(nèi)容：（可任選一種）

1、新聞紀實

記述公司近期發(fā)生的重要事項、活動，公司管理層對公司經(jīng)營活動實行的新舉措和新精神，各部門業(yè)務(wù)動態(tài)等，可以采用簡訊、紀實或采訪等多種形式；要求內(nèi)容真實，語言準確，報道及時；

2、勵志管理

無論職位高低，每一位員工都有入職的陌生與徬徨，陷入工作的繁忙和疲憊，取得成績時的喜悅和興奮，遭遇失敗的失落與煩悶，隨著公司規(guī)模的擴大，每個人都會有對成長經(jīng)驗的積累和對管理知識的渴求，因此，把你的學習成果和培訓(xùn)感受，你的成功與失敗和大家一起分享吧，讓我們一起成長！

3、弘揚與宣傳

在你身邊，一定有這樣的人：他們或任勞任怨、或認真負責，或積極進步、或樂于助人；在你身邊，一定有這樣的事：讓你感動、讓你溫暖；催你上進、助你成長；讓我們用眼睛和大腦，留意身邊的人和事，平凡中尋找深意，細小中發(fā)掘偉大。

4、心情涂鴉

工作和生活中，從來不是你一個人，或從來不只有一種心情，你的親人，朋友，同事甚至路人，他們都有可能給你留下深刻的印象，或啟發(fā)你人生的體會；記錄你的故事和思想，也增加了別人對你了解的機會。

四、注意事項

1、所有稿件必須為原創(chuàng)，勿抄襲、盜用。須自行整理成文要做到語句通順流暢、無錯別字、內(nèi)容健康上進，文體不限

中國企業(yè)內(nèi)刊報告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解

來源:中華工商時報 隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點研究集團承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負責人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問題展開了廣泛的交流。

為了進一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點研究集團分別于會中和會后，隨機抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調(diào)查對象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內(nèi)或者對外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分?？梢?，企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。

內(nèi)刊隊伍：總裁管內(nèi)刊，隊伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點認為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占了69.7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細致的采編制度?？梢?，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。

內(nèi)刊影響力：文化傳達、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當成培訓(xùn)工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認為內(nèi)刊在傳達內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個比較好的傳播工具。內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認為起到了較大的作用?？磥?，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對內(nèi)刊“非常關(guān)注，54.3％的”比較關(guān)注，12.1％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。

與內(nèi)刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動態(tài)都屬于比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達到預(yù)期的目的，還浪費了版面。

內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點三個方面，而總裁和主編的關(guān)注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這 說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔當?shù)穆氊熞纫话愕墓娒襟w特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進行評價，內(nèi)刊主編對當前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個人的教育培訓(xùn)和”個人的發(fā)展機會方面的滿意度水平略低一些?？磥恚髽I(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。

稿源多元化，設(shè)計外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內(nèi)外對接?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進一步加強的方面。據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設(shè)計制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計公司找到了一個細分市場。

企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠

這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業(yè)對內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠遠超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個方面的課題： 1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關(guān)注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。2.內(nèi)刊人員隊伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強生命力。篇四：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運而生。短短一年時間，在各位領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對全市**工作起到了一些推動作用，并獲得了大家的認可。

一、取得成績

1、**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌?！?***》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計出版了*期。全年各單位及外來投稿共計文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級單位也對《****》非常關(guān)注，及時向我們傳達最新的**工作精神。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實現(xiàn)建設(shè)美麗**的目標而竭誠服務(wù)，鼓勁助力，營造輿論氛圍；通過這個窗口，我們報道**市**部門的員工，為“****”建設(shè)工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻；通過這個平臺，我們展示****建設(shè)取得的可喜成果，普及**知識，交流科技成果，傳遞各地**建設(shè)的經(jīng)驗和資訊。大家在這里一起交流，一起學習，一起進步。

2、積極與其他刊物進行技術(shù)交流，逐步擴大了對外影響力，得到了其他各界的社會認可和支持?！?***》自創(chuàng)辦以來，對外發(fā)行部 門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進行刊物互換、互相交流的全國**刊物單位**家?！?***》、《****》等欄目及時給廣大****傳達前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺，讓大家從文字中識花香，知鳥趣，放松心情?！?***》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗?！?***》的影響范圍不僅得到了擴大，稿件的質(zhì)量也越來越高，這些成績都與大家的辛苦付出息息相關(guān)。

二、存在問題 **年對《****》來說是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M步，得到了很多認可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進，比如人員配備不齊，經(jīng)驗缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會不斷加強學習，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，挑選高質(zhì)量高標準的稿件，認真校對，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來目標

黨的十八大報告指出：“堅持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。”十八屆三中全會，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)”的更高目標。新的一年，隨著改革攻堅力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責無旁貸。我們會為了《****》的發(fā)展，不遺余

力，堅持學習，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高稿件質(zhì)量，讓《****》越辦越好！《****》編輯部

*年*月*日篇五：2012編輯部主任述職報告(企業(yè)內(nèi)刊)述 職 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

首先，感謝公司及同仁們給予我這樣一個自我展示的機會和舞臺。過去的三年，我主要負責《xx視窗》內(nèi)刊全盤工作，在集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門同仁們的大力支持下，在編輯室各位同仁的鼎力協(xié)助下，較好地完成了內(nèi)刊所擔負的宣傳任務(wù)，得到公司內(nèi)部及社會外部的普遍認同。借此契機，誠摯感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對編輯部以及我本人的諸多支持！我從三方面將履行職責情況予以匯報：

一、部門建設(shè)

作為部門負責人，我認為搞好思想建設(shè)和團隊建設(shè)是做好工作的兩個基點，工作中著重抓以下兩方面：

1、思想工作。依據(jù)“自我教育”“自我管理”的要求，通過理論學習和寓學習于實踐的方式，培養(yǎng)編輯部成員的責任意識、擔當意識和任勞任怨的工作精神。除積極參與公司組織的各種理論和業(yè)務(wù)學習外，還積極與平?jīng)鍪邢嚓P(guān)企業(yè)內(nèi)刊同行交流研討，主動學習行業(yè)新聞、政治、社會、經(jīng)濟、歷史、文化等方面的綜合知識，注重把學到的知識運用到辦刊實踐中去，不斷活躍思想，鍛煉思維，提高政策理論水平。內(nèi)刊看似簡單，每周薄薄一張報紙而已，但事實上，其頭緒多、涉及面廣、內(nèi)容寵雜，除了要準確把握好集團公司動向、企業(yè)文化主線外，還需要有做外刊的大局思想、政治思想。過去三年，編輯部做到了“大與小的統(tǒng)一”、“內(nèi)與外的統(tǒng)一”，使《xx視窗》在內(nèi)容和設(shè)計上有靚點，有看點，獨具特色，領(lǐng)先同行。比如近半年來，市運管局、崆峒區(qū)運管局以及六縣運管所，分別加大了在《xx視窗》的投稿力度，這一方面加大了我們辦報的統(tǒng)籌難度，同時也充分說明我們的內(nèi)刊是具有了大氣象，是被認同的。

2、團隊工作。編輯部承擔《xx視窗》的編輯、發(fā)行，即公司平面宣傳任務(wù)，依據(jù)編輯部部門特點制定了“求真務(wù)實，打造品牌，創(chuàng)辦一流內(nèi)刊”的方針用之于工作當中，取得了良好效果。

截止目前，《xx視窗》發(fā)行總第294期，三年總共出版150期，編輯整理公司新聞報道、改寫主管部門等行業(yè)信息類報道、擇選編輯全國各地行業(yè)資訊、策劃特約專稿專欄、編輯刊登東運人原創(chuàng)論文、雜談、散文、詩歌等作品涉及字數(shù)300萬。正如大家所共知的，編輯部人手少，編輯、組稿、校對、排版、發(fā)行任務(wù)卻片刻不得延緩，年年月月周周如此，弦總是繃得很緊。文字工作本身又極其耗人，必須得全神貫注一門心思，要不然一旦交付印刷，任何細微的失誤都將白紙黑字呈現(xiàn)在許多讀者眼前。沒人會記住、會想起你年年月月的辛苦與心血，這一次的失誤，會成為一個污點永遠存在。所幸，我們編輯部這個小團隊人人身兼數(shù)職，個個精益求精，我們的辦報質(zhì)量在同行業(yè)中有目共睹，當?shù)檬浊恢浮?/p>

二、工作建設(shè)

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴,好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。作為企業(yè)內(nèi)刊，《xx視窗》的責任正當如此:更好的傳承和發(fā)揚企業(yè)文化內(nèi)涵，外樹企業(yè)品牌形象。過去三年，編輯部在辦精品內(nèi)刊方面，作了以下努力：

1、抓責編創(chuàng)新化。提高編輯排版能力，提高編排創(chuàng)新意識、專題策劃能力、組織撰稿能力、深化培訓(xùn)能力。

2、抓新聞縱深化。逐漸將工作力度轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的價值閱讀上，每一期報紙都有其精華所在，有吸引眼球的東西。

3、抓采寫專業(yè)化。借助社會力量，舉辦大規(guī)模、高規(guī)格采寫員集中培訓(xùn)，利用電話、郵件、短信、面談等各種方式進行個別培訓(xùn)，解決采寫員隊伍能力較弱造成新聞類型單

一、深度不夠，稿源數(shù)量多、質(zhì)量差的問題，實現(xiàn)新聞隊伍專業(yè)化。

4、抓供稿全員化。積極開展各項活動，讓所有喜歡文字的同仁們都行動起來，進一步豐富報紙內(nèi)容，真性情、平常話、身邊事，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營日常工作，為一線吶喊助威。

5、抓報道精細化。通過多渠道、多方式、多策略組織報道，把企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營工作、經(jīng)濟效益與社會效益多組雙重效益融為一體。

6、抓報道引領(lǐng)化。以集團公司各項工作為綱要，以省、市行業(yè)活動為契機，與全體采寫員同心同力，全面落實集團公司的總體要求和董事長的重要指示精神，做好服務(wù)員工、凝聚人心、和諧發(fā)展的輿論引導(dǎo)。

7、抓報道立體化。加強企業(yè)內(nèi)刊與“東運在線”網(wǎng)站、與省市各媒體各網(wǎng)站的互動與融合，全方位、立體化展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。

三、自我建設(shè)

過去的這三年，我一如既往地尊重、支持各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁的工作，辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，保證了編輯部常規(guī)工作及集團公司安排的各項任務(wù)得以更好完成。本人的職業(yè)操守，主要是源自以下幾方面：

1、加強學習。加強政治理論和政策法規(guī)的學習，注重搞好思維訓(xùn)練，提高理論水平，拓展思維層次。力爭使認識問題、思考問題、分析問題的能力上一個新的層次，并經(jīng)過學習交流，使自己的編輯業(yè)務(wù)水平有一個顯著的提高。

2、提升素養(yǎng)。嚴謹行為處事方式，寬以待人，誠以為人。嚴格要求自己，嚴格遵守公司制定的各種規(guī)章制度。注重履行一個中層管理者應(yīng)當擔負的各種職責，積極開展批評與自我批評，使自己能夠始終保持穩(wěn)定和積極向上的狀態(tài)。在這兒需要補充說明的是，也有領(lǐng)導(dǎo)和同仁們善意批評過，說我這人個性太強，不合群，不能與大家打成一片等等。這是我性格上的短板，我知道。也許是在部隊生活時間太久了，我不習慣在工作場合談?wù)撊魏胃ぷ鳠o關(guān)的話題，包括個人生活、家庭、心情等私事，這樣無形中就與大家有了隔閡，但這不能說是缺點。世間每一片葉子都是不同的，我自己努 力盡力做到更好，不能周全處，在此懇請各位同仁多多理解、多多體諒、多多包涵。

3、創(chuàng)新工作。既踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，亦守得陳規(guī)、創(chuàng)得新途。在做好部門工作的同時，積極服務(wù)于各單位、各部門，做到了跑面與跑點相結(jié)合、學習與通聯(lián)相結(jié)合、宣傳與聯(lián)系發(fā)行相結(jié)合，為自己熟悉基層、密切感情、搞好宣傳和發(fā)行工作創(chuàng)造了條件；做好集團公司部分重大活動重要講話材料、文獻資料的撰寫、完善；做好與平?jīng)鋈請笊?、平?jīng)鲭娨暸_及省級駐平各新聞單位的外聯(lián)工作，對集團公司大型對外宣傳活動作全方位配合。

第五篇：內(nèi)刊,自查報告

篇一：《弄潮》雜志檢驗自查報告20110315 《弄潮》2011檢驗自查報告

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺重任，對于強化目標讀者對企業(yè)的了解、理解、認同、喜愛、信賴和忠誠意義深遠。2011年初，為進一步加強公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會研究決定，成立內(nèi)刊編輯部，編發(fā)中國石油廣東銷售內(nèi)刊雜志——《弄潮》。

為加強內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的編委會，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊伍。經(jīng)多次商定，公司確立確定內(nèi)刊雜志的刊期為“雙月刊”，大16開、80個頁碼，主要包括市場觀察、管理探索、營銷論道、工團生活、黨旗飄飄、品茶吟文、行業(yè)亮點、職場人生、庫站萬象、業(yè)界精英、警鐘長鳴等15個欄目。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。雜志名稱“弄潮”，取自“弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕”，較為貼切地反映出廣東銷售公司在南粵大地這片改革開放最前沿的土地上，不畏艱難困苦、不計利害得失，繼承和弘揚大慶精神鐵人精神，忠實履行國有企業(yè)三大責任，逐漸成長壯大為區(qū)域主要的成品油供應(yīng)商，為推動廣東省的經(jīng)濟社會發(fā)展持之以恒的“弄潮”精神。

中國石油廣東銷售公司，作為國有特大型企業(yè)中國石油的省區(qū)銷售分公司，主要負責廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務(wù)。以穩(wěn)定的成品油供應(yīng)來服務(wù)社會和民眾，保障當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、政治穩(wěn)定和社會和諧。其主要構(gòu)成單位是油庫和油站。所以，《弄潮》雜志的欄目設(shè)置，充分考慮公司的業(yè)務(wù)特點，設(shè)置了反映成品油銷售領(lǐng)域市場狀況和發(fā)展趨勢的欄目——“特別關(guān)注”、“市場觀察”和“行業(yè)亮點”，反映經(jīng)營管理的“管理探索”和“營銷論道”，反映庫站一線生產(chǎn)生活的“庫站萬象”，反映黨工團建設(shè)“黨旗飄飄”和“工團生活”，反映反腐倡廉建設(shè)的“警鐘長鳴”。同時，為保證雜志的趣味性和可讀性，開設(shè)了文學專欄“品茶吟文”；為推進學習型企業(yè)建設(shè)、培育知識型員工，開設(shè)了“新作熱評”；為增強員工參與度，開設(shè)了“職場人生”和“編讀往來”；為擴大典型人物影響，開設(shè)了業(yè)界精英等欄目。

欄目設(shè)置以后，并不是一成不變。而是配合公司經(jīng)營管理工作，適時進行細微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮。

《雜志》欄目板式確定后，公司將雜志辦公地點設(shè)在25樓黨群工作處（企業(yè)文化處），撥付了專項費用，并精心挑選了工作人員，以保證雜志高質(zhì)量發(fā)行。主編侯曉光，在公司擔任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報、辦刊經(jīng)驗，負責雜志的總體工作。其他幾位，也都是文字功底比較深厚，有一定辦報辦刊經(jīng)驗的同志，每人負責3-4個欄目的稿件編排工作。同時，公司還采取自愿報名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實貫徹宣傳工作貼近實際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。

雜志稿件來源均為公司員工作品，涉及行業(yè)政策等方面的內(nèi)容，均為國內(nèi)主流媒體公開發(fā)表的權(quán)威論斷。在雜志編輯發(fā)行過程中，經(jīng)過編輯人員、責任編輯、主編和編委會等層層核查后方才印刷，避免了刊載導(dǎo)向性、政治性錯誤的文章和圖片的可能。雜志發(fā)行只是免費發(fā)放到公司機關(guān)各部門、各地市公司和基層庫站，僅面對公司員工，不對外發(fā)行。雜志經(jīng)費來自公司?？顡芨叮怀袚鷱V告業(yè)務(wù)、不收取任何費用。公司員工都和公司簽訂保密協(xié)議，對于公司內(nèi)部文件及刊物，負有保密責任，避免了刊物內(nèi)容外泄。公司沒有借助雜志從事任何經(jīng)營活動，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進行出版印刷發(fā)行等活動，也沒有設(shè)立記者站、工作站、辦事處或其他組織機構(gòu)和分支機構(gòu)。但在雜志的編輯過程中，由于對相關(guān)政策了解不夠、與印刷公司交代不清等方面原因，前三期雜志沒有在規(guī)定位置標注“內(nèi)部資料 免費交流”字樣。同時，由于人手緊張，我們委托印刷公司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒有及時送達。下一步，我們將嚴格按照省新聞出版局有關(guān)政策，對以上存在問題進行認真整改。

最后，感謝省新聞出版局對中國石油廣東銷售公司的支持和幫助！

主管、主辦單位：中國石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)

內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運而生。短短一年時間，在各位領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，各單位全力支持下，編輯部全體成員的共同努力下，《****》對全市**工作起到了一些推動作用，并獲得了大家的認可。

一、取得成績

1、**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌?！?***》編輯部自*年*月成立，截止到*年*月底，共計出版了*期。全年各單位及外來投稿共計文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。****、****等上級單位也對《****》非常關(guān)注，及時向我們傳達最新的**工作精神。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。在大家的共同努力下，《****》開始穩(wěn)步向前發(fā)展，通過這塊園地，我們?yōu)閯?chuàng)建****城市，實現(xiàn)建設(shè)美麗**的目標而竭誠服務(wù)，鼓勁助力，營造輿論氛圍；通過這個窗口，我們報道**市**部門的員工，為“****”建設(shè)工程付出的心血汗水，做出的重要貢獻；通過這個平臺，我們展示****建設(shè)取得的可喜成果，普及**知識，交流科技成果，傳遞各地**建設(shè)的經(jīng)驗和資訊。大家在這里一起交流，一起學習，一起進步。

2、積極與其他刊物進行技術(shù)交流，逐步擴大了對外影響力，得到了其他各界的社會認可和支持?！?***》自創(chuàng)辦以來，對外發(fā)行部門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。其中與《****》進行刊物互換、互相交流的全國**刊物單位**家?！?***》、《****》等欄目及時給廣大****傳達前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺，讓大家從文字中識花香，知鳥趣，放松心情?！?***》、《****》等欄目受到了很多其他縣市**單位的歡迎，****、****等單位都踴躍投稿，積極介紹當?shù)氐?*文化，傳授**工作經(jīng)驗?！?***》的影響范圍不僅得到了擴大，稿件的質(zhì)量也越來越高，這些成績都與大家的辛苦付出息息相關(guān)。

二、存在問題 **年對《****》來說是收獲頗豐的一年，我們?nèi)〉昧撕芏噙M步，得到了很多認可。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進，比如人員配備不齊，經(jīng)驗缺乏。在新的一年里，編輯部全體成員將會不斷加強學習，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水平，挑選高質(zhì)量高標準的稿件，認真校對，在形式上廣泛吸取好的建議，力求創(chuàng)新，爭取為廣大讀者提供最滿意的雜志。

三、未來目標

黨的十八大報告指出：“堅持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。”十八屆三中全會，又提出了“加快生態(tài)文明制度建設(shè)”的更高目標。新的一年，隨著改革攻堅力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責無旁貸。我們會為了《****》的發(fā)展，不遺余力，堅持學習，努力創(chuàng)新，鉆研專業(yè)技術(shù)知識，提高稿件質(zhì)量，讓《****》越辦越好！

《****》編輯部

*年*月*日篇三：中國企業(yè)內(nèi)刊報告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 中國企業(yè)內(nèi)刊報告 30家大中型企業(yè)內(nèi)刊現(xiàn)狀詳解 來源:中華工商時報

隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點研究集團承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負責人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問題展開了廣泛的交流。

為了進一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點研究集團分別于會中和會后，隨機抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調(diào)查對象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外職能的占到了45.5％，而內(nèi)外分開的占了30.3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內(nèi)或者對外的內(nèi)刊。而從內(nèi)刊的目標讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90.9％），而目標客戶（66.7％）和經(jīng)銷商（45.3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報紙（34.0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53.3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25.0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21.7％）也占到了一部分?？梢?，企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊隊伍：總裁管內(nèi)刊，隊伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點認為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42.4％，副總裁主管的占33.3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運是掌握在老總手中的。數(shù)據(jù)來源：零點研究集團2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占了69.7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會的占了27.3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細致的采編制度?？梢?，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15.1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內(nèi)刊影響力：文化傳達、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（96.9％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（78.8％）、傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖（75.8％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（72.7％），也有部分企業(yè)將其當成培訓(xùn)工具（51.5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57.5％的企業(yè)認為內(nèi)刊在傳達內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24.2％的企業(yè)認為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個比較好的傳播工具。內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48.5％的企業(yè)認為起到了較大的作用。看來，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。

內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66.7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當反映本行業(yè)內(nèi)容，而分別有12.1％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。

從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33.3％的企業(yè)的員工對內(nèi)刊“非常關(guān)注，54.3％的”比較關(guān)注，12.1％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。與內(nèi)刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動態(tài)都屬于比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達到預(yù)期的目的，還浪費了版面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點三個方面，而總裁和主編的關(guān)注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔當?shù)穆氊熞纫话愕?/p>

公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。如果用5分來進行評價，內(nèi)刊主編對當前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個人的教育培訓(xùn)和”個人的發(fā)展機會方面的滿意度水平略低一些。看來，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會。稿源多元化，設(shè)計外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現(xiàn)內(nèi)外對接。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進一步加強的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計制作方面，60.6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計的，此外，有33.3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計公司共同完成，有6.1％的企業(yè)是設(shè)計制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計公司找到了一個細分市場。

企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠

這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

1.內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關(guān)注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。

2.內(nèi)刊人員隊伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3.內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強生命力。