第一篇：磨合中不斷前行—公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得

磨合中不斷前行

——公司企業(yè)文化培訓(xùn)心得

公司組織的企業(yè)文化培訓(xùn)課程只有短短的三天，但我學(xué)到了很多，并充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，更意識(shí)到成為企業(yè)文化培訓(xùn)師的責(zé)任重大。

一個(gè)企業(yè)，有著它的使命、核心價(jià)值觀、精神、思想和各種理念，統(tǒng)合在一起就形成了企業(yè)文化。企業(yè)文化中的每一樣，都是企業(yè)從長(zhǎng)期不斷的發(fā)展過程中萃取出來的，是最為精貴的。

作為一名員工，我們學(xué)習(xí)企業(yè)文化，就是為了更好地了解這個(gè)企業(yè)，然后才有了努力的前提、行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)、奮斗的目標(biāo)，最后才能更好地愛這個(gè)企業(yè)。因?yàn)楫?dāng)人作為獨(dú)立的個(gè)體時(shí)，在不同的環(huán)境下成長(zhǎng)，有著自己的意識(shí)，因此有各種各樣的思考方向、模式、價(jià)值觀，走著不同的人生道路。而企業(yè)是一個(gè)集體，由成千上萬個(gè)員工組成，也就是這個(gè)企業(yè)里邊，充斥著各種不同的思想和價(jià)值觀念。人就是會(huì)思考的動(dòng)物，因?yàn)樗伎妓赃M(jìn)步，我們的企業(yè)也在進(jìn)步，因?yàn)槲覀兊拿课粏T工無時(shí)無刻不在思考。但是就像一個(gè)機(jī)器，剛開始運(yùn)作時(shí)，總會(huì)有點(diǎn)卡殼，當(dāng)經(jīng)過了潤(rùn)滑后，就能慢慢地順暢地運(yùn)作起來。而企業(yè)文化在企業(yè)這個(gè)大型設(shè)備中，就充當(dāng)著潤(rùn)滑劑，讓員工各種不同的想法都最終融合在了一起，明確了企業(yè)前進(jìn)的方向，從而引領(lǐng)著企業(yè)員工，共同努力和發(fā)展。

企業(yè)文化有著強(qiáng)大的力量，這種思想上的撼動(dòng)，影響著企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。但任何一種思想上的沖突都是巨大的，企業(yè)文化與員工個(gè)人思想之間存在著矛盾，那么讓員工更好地理解和認(rèn)可企業(yè)文化，使企業(yè)文化在磨合中不斷前行，就是我們作為企業(yè)文化培訓(xùn)師重要的責(zé)任。我們責(zé)任重大，但我們會(huì)不斷努力，為共創(chuàng)企業(yè)文化新輝煌貢獻(xiàn)一份努力。

第二篇：在總結(jié)中不斷前行 總結(jié)2013.12

在總結(jié)中不斷前行

——齊河縣第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)2013年工作總結(jié) 一年來，我們遵照“積淀人生，讓每個(gè)人做最好的自己”的辦學(xué)思想，以爭(zhēng)創(chuàng)“明禮博學(xué) 和以致遠(yuǎn)”為工作目標(biāo)，以名師隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以現(xiàn)代教育手段為支撐，加強(qiáng)學(xué)校管理，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)就一年來我校的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

（一）德育工作

學(xué)校堅(jiān)持育人為本、德育為先，把立德樹人作為學(xué)校教育的根本任務(wù)，以創(chuàng)建“育德于心 養(yǎng)德于行”為基點(diǎn)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)生教育工作，不斷改進(jìn)工作方法，扎實(shí)開展德育工作。

1、抓育人促養(yǎng)成 切實(shí)增強(qiáng)德育成效 素質(zhì)教育的首要目標(biāo)就是要育好人，因此，我們始終堅(jiān)持把德育工作放在學(xué)校工作的首位，把培養(yǎng)學(xué)生如何做人作為德育工作的重點(diǎn)，我們采取環(huán)境感染、輿論引導(dǎo)、活動(dòng)熏陶、社會(huì)實(shí)踐等多種形式，不斷優(yōu)化德育形式，提高德育實(shí)效。

①我們以學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成為出發(fā)點(diǎn)，通過檢查佩戴紅領(lǐng)巾和開展紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗、“優(yōu)秀班集體”評(píng)比等工作,促進(jìn)學(xué)生文明意識(shí)和愛校意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)抓好勞動(dòng)、安全、法制及心理健康等教育，堅(jiān)持“國旗下誦唱《弟子規(guī)》”活動(dòng)。

②堅(jiān)持日檢查周評(píng)比工作。學(xué)校一直把 “一日常規(guī)檢查”作為學(xué)校德育管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，做到責(zé)任到人，分工明確，要求值周領(lǐng)導(dǎo)，教師切實(shí)履行好值周職責(zé)，對(duì)課間紀(jì)律、校園衛(wèi)生、值勤巡查、放學(xué)路隊(duì)和學(xué)生到校情況等方面加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，促進(jìn)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

③每周班會(huì)主題，開展各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)，在班內(nèi)以板報(bào)、演講、召開主題班隊(duì)會(huì)等做好宣傳教育工作，轉(zhuǎn)變了班風(fēng)，促進(jìn)了學(xué)風(fēng)。

2、發(fā)揮班主任主力軍作用

我們班主任參加市級(jí)班主任培訓(xùn)一次，校級(jí)班主任經(jīng)驗(yàn)交流四次，班主任例會(huì)40余次，特別是2013年5月26日，班主任汪崇華、王靜老師參加了全國知名教育專家任小艾、高金英老師在德州一中舉行的報(bào)告會(huì)，她們被專家理論鮮明、語言生動(dòng)的報(bào)告感動(dòng)了，用切身實(shí)例給班主任們以思想的啟迪和心靈的震撼，回來后她們?cè)诎嘀魅螘?huì)上進(jìn) 行了交流，班主任管理班級(jí)的方式和教育學(xué)生的方法明顯轉(zhuǎn)變，學(xué)生受到了教育，學(xué)習(xí)得到了提高。

3、以班隊(duì)活動(dòng)為載體 抓好學(xué)生的思想教育

①通過組織學(xué)生參加普法教育，加強(qiáng)中小學(xué)生的法律意識(shí)啟蒙和法律常識(shí)教育，培養(yǎng)他們是非分辨能力、自我保護(hù)意識(shí)和守法觀念；牢固樹立崇尚法律、遵守法律的意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。逐步提高青少年整體法律素質(zhì)，培養(yǎng)合格的中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。

②為豐富師生的文學(xué)素養(yǎng)，十月份的主題動(dòng)是 “我讀書，我快樂”。齊河縣第四實(shí)驗(yàn)小學(xué)號(hào)召全校師 生積極開展豐富多彩的讀書活動(dòng)。為了確?；顒?dòng)有效 進(jìn)行，學(xué)校制定了詳細(xì)的讀書活動(dòng)方案。同時(shí)考慮到 不同年級(jí)學(xué)生的閱讀能力，又有針對(duì)性的設(shè)定了不同 的閱讀內(nèi)容以及不同的閱讀成果展現(xiàn)形式。

③在11月份，學(xué)校在全校范圍開展了“我的夢(mèng)?中國夢(mèng)”繪畫作品比賽活動(dòng)。同學(xué)

們紛紛拿起手中的筆，描繪著自己夢(mèng)想中的宏偉藍(lán)圖。每個(gè)班級(jí)經(jīng)初評(píng)挑選出主題鮮明、內(nèi)容生動(dòng)、教育意義強(qiáng)的優(yōu)秀作品上交學(xué)校參評(píng)。參評(píng)同學(xué)們的作品設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容豐富，蘊(yùn)含著同學(xué)們對(duì)祖國的熱愛，對(duì)理想的追求。

④清明節(jié)，開展革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)，并組織學(xué)生到全國勞動(dòng)模范時(shí)傳祥紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)時(shí)傳祥精神，學(xué)習(xí)勞動(dòng)模范、尊重勞動(dòng)模范、辦人民滿意的教育。同時(shí)觀看愛國電影，抒發(fā)愛國情懷。

4、我校長(zhǎng)期有效地發(fā)揮德育主陣地作用，把思想教育滲透于課堂，溶解于平時(shí)，充分利用班會(huì)、國旗下講話、紅領(lǐng)巾廣播站等渠道進(jìn)行宣傳教育，提高學(xué)生的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造新一代社會(huì)主義事業(yè)接班人。如今校園內(nèi)涌現(xiàn)出一大批守紀(jì)好學(xué)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的中隊(duì)和好隊(duì)員。

5、強(qiáng)化落實(shí)德育考評(píng)工作

1、以衛(wèi)生先進(jìn)、文明班集體的評(píng)比為抓手，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格考核，從而強(qiáng)化了班級(jí)管理，促進(jìn)了班級(jí)進(jìn)步，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍。

2、加強(qiáng)教師師德的考評(píng)，學(xué)校通過家長(zhǎng)、教師、學(xué)生、校委會(huì)等民意測(cè)評(píng)來考核教師，促使我校教師道德修養(yǎng)不斷提高。

（二）教學(xué)工作

全面實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育領(lǐng)域綜合改革，著力提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神。大力促進(jìn)教育公平，讓每個(gè)孩子都能成為有用之才，是我們的工作目標(biāo)。我校在上級(jí)政府的關(guān)懷和支持下，在縣教育局的指導(dǎo)和幫助下，全校上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，注重細(xì)節(jié)管理，深化內(nèi)涵發(fā)展，通過全校廣大師生的共同努力，學(xué)校的教學(xué)工作取得了良好的成績(jī)。

1、師德建設(shè)為學(xué)校發(fā)展領(lǐng)航

學(xué)校根據(jù)縣教育局的文件建立教師師德檔案，將師德考核作為考核的首要內(nèi)容，并成為教師評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)審、崗位聘任、績(jī)效考核的重要依據(jù)。因此，學(xué)校注重培養(yǎng)教師師品、師智、師能，使全體教師以身作則，行為師范，熱愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，建立平等的師生關(guān)系、儀表端莊、舉止文雅，以自己的言行和人格，成為學(xué)生的楷模。本學(xué)期學(xué)校為深化師德建設(shè)，促進(jìn)教師的職業(yè)發(fā)展，特建立教師職業(yè)特長(zhǎng)成長(zhǎng)檔案，每位教師依據(jù)自身特點(diǎn)，申報(bào)特長(zhǎng)，并積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，促使自身發(fā)展。

2、教學(xué)科研為學(xué)校發(fā)展重點(diǎn)

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校工作的生命線，常規(guī)管理是學(xué)校工作的重中之重。我們?cè)谶@一學(xué)期進(jìn)一步注重學(xué)校人性化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，強(qiáng)調(diào)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展。

①多種途徑，促教師專業(yè)化成長(zhǎng)

教師是實(shí)施素質(zhì)教育、推進(jìn)教育現(xiàn)代化的生力軍，所以，學(xué)校把名師培養(yǎng)作為重點(diǎn)工作來抓，采用外出學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)，校本教研等形式，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。我們積極為教師創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，多次派教師去外地考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，觀摩名師的精彩課堂，聆聽專家、名師的專題講座等。學(xué)習(xí)回來后，他們通過講座、論壇、示范課等形式傳授先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，讓全體教師分享學(xué)習(xí)資源。

學(xué)校特別重視青年教師的成長(zhǎng)，實(shí)施了“135”工程，即“一年入門、三年創(chuàng)優(yōu)、五年成才”工程，為青年教師搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)——青藍(lán)工程，學(xué)校為每一位年輕教師選派經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師來帶，兩位教師互相聽課，通過一對(duì)一的言傳身教，使青年教師迅 3 速地提高實(shí)際教學(xué)能力，適應(yīng)學(xué)校教學(xué)工作的開展。在結(jié)對(duì)幫扶工作中，采取骨干教師上公開課——青年教師上展示課——骨干教師點(diǎn)評(píng)——青年教師反思——修改教案——上匯報(bào)課的雙向互動(dòng)的方法，互助互促，共同提高，受到了青年教師的普遍歡迎。

②課題拉動(dòng)，提升教育科研水平

學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展離不開教育科研的推動(dòng)。我們認(rèn)真開展校本教研工作，堅(jiān)持科研興校策略，在不斷實(shí)踐與創(chuàng)新中彰顯學(xué)校特色。針對(duì)各項(xiàng)課題，我們開展了多種形式的活動(dòng)如論壇、優(yōu)質(zhì)課、教案評(píng)選、課例研討等，我校的王娟老師在全縣綜合實(shí)踐課題研討中執(zhí)教公開課，我校開展的“走進(jìn)黑陶藝術(shù)”課題研究參加了全縣展評(píng)活動(dòng)，并獲得好成績(jī)。本學(xué)期，我們的一年級(jí)在誦讀識(shí)字課題繼續(xù)實(shí)施的基礎(chǔ)上，又開設(shè)了“一對(duì)一數(shù)字化教學(xué)班”，學(xué)生借助現(xiàn)代技術(shù)資源，獲得更多地知識(shí)，提高動(dòng)手能力和操作能力，教學(xué)成績(jī)明顯提高。

③立足課堂，積極進(jìn)行教學(xué)改革

眾所周知，課堂是實(shí)施素質(zhì)教育的主陣地，是學(xué)生進(jìn)行探究性學(xué)習(xí)的主要場(chǎng)所。為了使教師形成自己的能力和風(fēng)格，提高課堂教學(xué)效益和教育教學(xué)質(zhì)量，我校以“構(gòu)建高效課堂”為載體，深入扎實(shí)地推進(jìn)課程改革，開展課堂教學(xué)創(chuàng)新。新學(xué)期我們開展了多種形式的聽評(píng)課活動(dòng)。首先是全員參與的的講課活動(dòng)，全校教師，不論年齡大小，每人一節(jié)展示課，教研組進(jìn)行評(píng)課，寫出指導(dǎo)性意見。之后是研討品牌課，要求每個(gè)學(xué)科年級(jí)組都要進(jìn)行研討，并且推薦一名教師展示一節(jié)研討品牌課，供全體教師研討。參與研討的教師要寫出評(píng)課材料，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；執(zhí)教教師要認(rèn)真做好記錄，并進(jìn)行反思與總結(jié)，無形中促進(jìn)交流和共同提高。在此基礎(chǔ)上，初步形成“學(xué)為主體，教為主導(dǎo)，探究學(xué)習(xí)為主線，評(píng)價(jià)鼓勵(lì)為引導(dǎo)，提高效率為目標(biāo)”的課堂教學(xué)思路，以引領(lǐng)全體教師積極開展各學(xué)科的課堂教學(xué)研究，積極探索素質(zhì)教育進(jìn)程中的新方法、新路子、新模式，形成自己的教學(xué)風(fēng)格。我們本學(xué)期特別注重上課和評(píng)課相結(jié)合，每節(jié)課上完后，同學(xué)科全體教師參與評(píng)課，提出自己的意見，上課教師匯總意見，寫出新的教學(xué)設(shè)計(jì)，這樣的課堂教學(xué)研討對(duì)青年教師是一個(gè)很好的挑戰(zhàn)，教師的課堂教學(xué)水平得到了大幅度的提高，姜瑩瑩、汪崇華等一些年輕教師對(duì)自己的課有了自信，敢于站到全體教師面前表現(xiàn)，用他們自己的話說：“找到了上課的感覺”。

④名師帶動(dòng)，促教師專業(yè)發(fā)展

本學(xué)期我校成立名師工作室，發(fā)揮潘彩、王娟、劉瑋瑋、王旭、范蕾等骨干教師的 4 作用，以人為本，遵循名師成長(zhǎng)的規(guī)律，積極開展課堂教育教學(xué)研究，解決學(xué)科教學(xué)難題，發(fā)揮交流研討、示范引領(lǐng)、先行研究的作用，做好教師培養(yǎng)、示范輻射等工作。工作室成員緊緊圍繞“有效課堂”課堂教學(xué)模式，開展聽課、評(píng)課、研討、交流等活動(dòng)，從而達(dá)到相互學(xué)習(xí)，提高教學(xué)水平。并以課題牽動(dòng)學(xué)員的研究能力，引導(dǎo)學(xué)員把課題和工作中遇到的問題結(jié)合起來，走自主發(fā)展的課題研究之路。通過課堂研究，使學(xué)員集中精力解決在教育實(shí)踐中遇到的重要問題，從而有效提高學(xué)員的研究能力，促進(jìn)學(xué)員的專業(yè)發(fā)展。

⑤課程開發(fā)，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性化成長(zhǎng)

我們充分挖掘校園及周邊資源，發(fā)揮教師的潛能，以幸福星期三為載體，開展多種校本課程，張揚(yáng)學(xué)生的個(gè)性才能，為學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展搭建平臺(tái)。2004年我校開始把經(jīng)典誦讀引進(jìn)校園，實(shí)施了以“弘揚(yáng)愛國主義精神、培養(yǎng)審美情趣，提高文化品位”為宗旨的中華古詩文經(jīng)典誦讀工程，并且開發(fā)了校本課程《暢游經(jīng)典》，2012年又對(duì)《暢游經(jīng)典》進(jìn)行了第四次開發(fā)，學(xué)生自一年級(jí)開始誦讀，到小學(xué)畢業(yè)將會(huì)有五百多首的閱讀量。為有效開展古詩文活動(dòng)，學(xué)校制訂“詩文誦讀方案”,在各個(gè)年級(jí)確定活動(dòng)主題：低年級(jí)詩配畫，中年級(jí)續(xù)古詩，高年級(jí)寫古詩，還開展了古詩研究性學(xué)習(xí)，學(xué)生現(xiàn)在不僅會(huì)唱詩、演詩、還會(huì)作詩，我們把學(xué)生自創(chuàng)作品編成詩集《詩心飛揚(yáng)》，讓學(xué)生享受成功的體驗(yàn)。

齊河是龍山文化發(fā)源地之一，中國黑陶研究所、中國黑陶藝術(shù)專業(yè)委員會(huì)均設(shè)在此，齊河黑陶被中外史學(xué)家稱為“原始文化的瑰寶”。為此學(xué)校開發(fā)了“走進(jìn)黑陶藝術(shù)”校本文化課程《陶海拾貝》，多次帶領(lǐng)學(xué)生到黑陶生產(chǎn)基地參觀，了解黑陶文化的發(fā)展歷史，讓學(xué)生親身感受藝術(shù)的神奇。并設(shè)立陶藝工作室，開設(shè)專門課堂，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)，在教師的指導(dǎo)下，取土、晾泥、揉泥，制作簡(jiǎn)單的作品，學(xué)生親自參與實(shí)踐，一步步走進(jìn)藝術(shù)的殿堂。

學(xué)校充分挖掘校園資源，開辟綜合實(shí)踐勞動(dòng)基地，建立“陽光農(nóng)場(chǎng)”，學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下，獲得初步的勞動(dòng)知識(shí)，磨煉學(xué)生的意志。從來不知稼穡艱辛的同學(xué)們走進(jìn)種植園，他們?cè)诮處煹膸ьI(lǐng)下，對(duì)土壤的性質(zhì)及適宜種植的作物進(jìn)行調(diào)查研究，親自拿起農(nóng)具，平地，整地，種植自己喜歡的蔬菜，開辟出特色“農(nóng)場(chǎng)菜園”。學(xué)校還邀請(qǐng)家長(zhǎng)走進(jìn)校園，和學(xué)生一起種植各種果樹，讓學(xué)生和小樹一起成長(zhǎng)。課余時(shí)間，學(xué)生分組勞動(dòng)，對(duì)責(zé)任田澆水、除草，學(xué)生們?cè)跓峄鸪斓幕顒?dòng)中，學(xué)到了課本以外的知識(shí)，養(yǎng)成 了良好的勞動(dòng)習(xí)慣，學(xué)生們體會(huì)到勞動(dòng)的辛苦，懂得糧食的來之不易。相信校園果實(shí)累累時(shí)，這無疑將是學(xué)生收獲的季節(jié)。

為讓更多地學(xué)生有展示的舞臺(tái)，學(xué)校又成立京劇、剪紙、十字繡、圍棋、繪畫、誦讀、微機(jī)、科技制作、田徑、舞蹈等多種校本課程，每周三下午一小時(shí)，活躍了師生課余生活，成為培養(yǎng)學(xué)生興趣、發(fā)展學(xué)生特長(zhǎng)，促使學(xué)生全面發(fā)展的有效途徑，讓學(xué)生們學(xué)到了校園里、課堂上無法獲取的知識(shí)和能力，為他們打開了想象的翅膀，也為他們搭建了展示自我的平臺(tái)。

（三）安全工作

1、全校上下齊動(dòng)手，從操場(chǎng)到教室到再到校園各個(gè)角落，檢查安全隱患，確保學(xué)校無一處安全隱患。開學(xué)初對(duì)學(xué)生進(jìn)行消防、地震緊急疏散演練，請(qǐng)縣交警大隊(duì)的杜科

長(zhǎng)、教導(dǎo)員做法制、安全報(bào)告會(huì)。

2、利用廣播、國旗下講話、班會(huì)、文體活動(dòng)等到多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全方面的教育，教育學(xué)生注意交通安全，飲食安全課間安全等常見事故的安全教育，同時(shí)對(duì)強(qiáng)火災(zāi)，雷電，地震等自然災(zāi)害的教育。

3、加強(qiáng)家庭與學(xué)校之間的聯(lián)系，家校合作，共同讓孩子健康、快樂地成長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)配合學(xué)校共同教育孩子防范犯罪分子，遇事不要驚慌。

4、加強(qiáng)體衛(wèi)藝工作 營(yíng)造良好育人環(huán)境

①“以“陽光體育運(yùn)動(dòng)”為契機(jī)，深入開展各項(xiàng)體育活動(dòng)，上好體育課，提高兩操一課活動(dòng)的質(zhì)量，全面實(shí)施國家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)。

②本學(xué)期，學(xué)校不僅召開了春節(jié)運(yùn)動(dòng)會(huì)，而且在2013年秋深入地開展了學(xué)校體育特色項(xiàng)目——高年級(jí)男女混合接力賽和低年級(jí)隊(duì)列比賽，拼搏、合作的精神博得了全場(chǎng)師生的陣陣掌聲。

③學(xué)校重視衛(wèi)生工作，抓好衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育和常見季節(jié)病、傳染病的防治

5、構(gòu)建特色和諧校園

響應(yīng)上級(jí)“美麗校園工程”活動(dòng)的開展，我校召開專門會(huì)議，深入討論，精心設(shè)計(jì)，結(jié)合學(xué)校特點(diǎn)，對(duì)校園的文化氛圍進(jìn)行精心營(yíng)造。投入資金綠化、美化校園。

①2013.11.12日，桃李滿園小果園動(dòng)工，并且栽種了部分果樹。

②鋪設(shè)桃李滿園西豐收路路基，準(zhǔn)備2014年春動(dòng)工硬化。

（四）抓后勤 完善服務(wù)求效益

學(xué)校總務(wù)后勤工作堅(jiān)持為教學(xué)服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格遵照上級(jí)有關(guān)部門的文件精神，規(guī)范收費(fèi)，實(shí)行收費(fèi)公示制，接受社會(huì)的監(jiān)督。開展節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的活動(dòng)，進(jìn)一步完善了教職工請(qǐng)假制度，校產(chǎn)保管制度。在班主任的配合下，全面準(zhǔn)確地建立了數(shù)據(jù)龐大的教師及學(xué)生的電子臺(tái)帳數(shù)據(jù)庫。

（五）取得點(diǎn)滴成績(jī)：

一年以來，我校在全縣小學(xué)運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中獲全縣第二名的好成績(jī)。四年級(jí)學(xué)生崔晨冉、譙顯榮的習(xí)作在《德州晚報(bào)》發(fā)表。六年級(jí)何慶龍、高曉含、顏若冰3名學(xué)生脫穎而出，代表學(xué)校參加縣“關(guān)愛明天、普法先行”法律知識(shí)競(jìng)賽，取得三等獎(jiǎng)。在縣關(guān)工委、教育局聯(lián)合舉辦的普法畫展中，我校17位同學(xué)脫穎而出，分別獲得了一、二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，尤其是吳炳燃、杜貝貝、張琳霄同學(xué)榮獲一等獎(jiǎng)。學(xué)校也獲得了優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。通過這次活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)生的法律意識(shí)、安全意識(shí)和法制觀念。對(duì)我們的學(xué)生會(huì)終身受益。六年級(jí)的張新宇在全縣讀書演講比賽中獲得一等獎(jiǎng)。

（六）存在問題。

1、專業(yè)教師缺、教師業(yè)務(wù)還需不斷提高。

2、校園需要資金投入繼續(xù)進(jìn)行硬化、綠化校園工作。

新的學(xué)期即將到來，我們會(huì)在總結(jié)中不斷前行，繼續(xù)扎實(shí)有序地努力工作，譜寫學(xué)校教育的新篇章！

第三篇：公司企業(yè)文化心得

公司企業(yè)文化心得

我們的企業(yè)文化：宗旨：用心服務(wù)每個(gè)人。使命：讓社會(huì)滿意，讓顧客滿意，讓員工滿意，讓伙伴和股東滿意。價(jià)值觀：真誠、擔(dān)當(dāng)、卓越。

在本人看來企業(yè)的文化是需要積淀和提煉的，只有企業(yè)自己走出來的路才是自己的路，只有企業(yè)把主要領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人意念變成了大家都信守的理念才是企業(yè)自己的理念，才是屬于自己的文化。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，形成為企業(yè)文化后的行為模式只是大家集體信守的信念，而不是被迫的或者是不自覺的接受某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的行為理念，這種共同的信念是可以拋開任何個(gè)人而獨(dú)立存在的，是神圣不可侵犯的。行為可以模仿，思想和文化無法模仿，這就像兩個(gè)人一樣，總是存在著很多的差別。“宗旨：用心服務(wù)每個(gè)人?！?/p>

“用心服務(wù)”的真諦是要求員工發(fā)自內(nèi)心真心為用戶服務(wù)，這種服務(wù)融入了感情，傾注了心血，因而具有極大的感染力和生命力，最容易被認(rèn)同和接受。與每一個(gè)人的關(guān)鍵在于“用心”，“用心”光有笑臉是不夠的，要做到“真心、誠心；傾心、熱心；細(xì)心、耐心”。

“使命：讓社會(huì)滿意，讓顧客滿意，讓員工滿意，讓伙伴和股東滿意?！?/p>

讓社會(huì)滿意-企業(yè)對(duì)區(qū)域有接觸的貢獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象；讓顧客滿意，讓員工滿意，讓伙伴和股東滿意-這不是永不出錯(cuò)的就能滿意的。天天想就客戶滿意, 有沒有問過自己，公司內(nèi)一樣有客戶，哪就是我們的員工。連自己與自己做在邊上客戶都無法讓其滿意，何況更遠(yuǎn)的呢。這是一個(gè)持之以恒的唯一方式，日積月累要客戶的滿意是不難的。

“價(jià)值觀：真誠、擔(dān)當(dāng)、卓越?！?深懷感恩遵守規(guī)則勇于擔(dān)當(dāng)追求卓越。

眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)及企業(yè)的宗旨等。如果說各種規(guī)章制度、服務(wù)守則等是規(guī)范員工行為的 “有形準(zhǔn)則”，企業(yè)文化則作為一種“無形準(zhǔn)則”存在于員工的意識(shí)中，如同我們社會(huì)道德一樣約束著員工的精神。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是企業(yè)文化。

企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)管理制度化過程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無須加強(qiáng)監(jiān)管。

優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)性質(zhì)的不同，其工作職責(zé)也不同。經(jīng)營(yíng)背景不同，企業(yè)文化及企業(yè)機(jī)制不同，其職責(zé)也不同。本職工作職能概述:

一、負(fù)責(zé)來人來訪人員的引見、接待、登記；

二、負(fù)責(zé)公司電話、外來文件的接轉(zhuǎn)、記錄及轉(zhuǎn)告；

三、負(fù)責(zé)部門車輛的整體調(diào)度；

四、對(duì)辦公室倉庫予以管理，并予以做好各項(xiàng)登記、記錄，并按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)；

五、考勤工作的落實(shí)；

六、完成領(lǐng)導(dǎo)的其他臨時(shí)性任務(wù)。

學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。很榮幸加入到這個(gè)“大家庭”，我也以這八個(gè)字為準(zhǔn)則來要求自己，“積極樂觀”的工作態(tài)度投入到工作中，“踏踏實(shí)實(shí)”地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時(shí)溝通，爭(zhēng)取把工作做好，做一個(gè)合格、稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標(biāo)和方向。

第四篇：公司企業(yè)文化心得

公司企業(yè)文化心得

企業(yè)文化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

XX年4月10 至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參加了“企業(yè)文化進(jìn)校園”活動(dòng)之“自我磨練·塑造準(zhǔn)員工”的活動(dòng)。這次活動(dòng)吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校園。把班級(jí)設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際情況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對(duì)各種情況設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰制度。

經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，還深受啟發(fā)。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清楚的認(rèn)識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個(gè)人如果在學(xué)校或者平時(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失;就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對(duì)他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任心?！边@句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

企業(yè)文化培訓(xùn)心得

7月17～18日，江蘇xx國際實(shí)業(yè)集團(tuán)公司組織新員工進(jìn)行了為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：xx集團(tuán)簡(jiǎn)介、發(fā)展史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、科學(xué)的工作方法等。xx集團(tuán)的董事長(zhǎng)康宜華親自授課。

通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，受益匪淺，感動(dòng)著公司創(chuàng)業(yè)之路的艱辛，感動(dòng)著公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿、默默無聞的付出。雖然我入職時(shí)間較短，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛圍式的管理模式及領(lǐng)導(dǎo)與“老員工”那種言傳身教，使自己倍感親切。

“企業(yè)文化不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)是萬萬不能的”，通過再次對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我對(duì)公司過去、現(xiàn)在、將來有了更深刻的了解和進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，也鼓舞和鞭策著自己要努力工作。在此將自己的培訓(xùn)心得與大家分享。

一、企業(yè)文化要重“三品”，即品質(zhì)、品格、品行

1、企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)有企業(yè)的核心價(jià)值觀，反映企業(yè)立身處事的信念、主張和態(tài)度?！?不斷提升客戶滿意度，不斷提升工廠滿意度，不斷提升員工滿意度。”更明確了xx的發(fā)展目標(biāo)。愿景，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“綱”，只有綱舉，才能目張。只有企業(yè)品質(zhì)好，才能經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，耐得住時(shí)光磨礪。曾經(jīng)的“花瑤事件”對(duì)我的感觸最為深刻，公司損失了幾百萬人民幣，在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊，而xx能在一年后扭虧為盈，是多么不易。從此，該事件也列入集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材，正如康總所說：“生活本身就是最好的教科書，只是看你自己如何去正視、把握，更重要的是有無自我提高，自我完善的意愿與努力”。

2、企業(yè)文化的品格，企業(yè)文化≠口號(hào)/目標(biāo)/希望，必須內(nèi)化為思想與行為，主要反映出企業(yè)精神、企業(yè)的能動(dòng)力、企業(yè)的活力。而xx的戰(zhàn)略觀、成敗觀、質(zhì)量觀獨(dú)具特色，把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，恰到到好處。而企業(yè)的朝氣蓬勃、積極向上的精神，是一個(gè)企業(yè)的品性風(fēng)格，體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范，預(yù)示著一個(gè)企業(yè)的興衰榮辱。xx的“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越、共同發(fā)展、回報(bào)社會(huì)”的信念是企業(yè)積極向上文化品格的最好體現(xiàn)。

3、企業(yè)文化的品行，主要彰顯了企業(yè)的行為規(guī)范。也是員工的行為準(zhǔn)則和原則。既有傳統(tǒng)的行為，也有情感的行為、理性的行為，要確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行力文化尤為重要，成功的執(zhí)行力=60%態(tài)度+20%執(zhí)行能力+20%執(zhí)行方法。培訓(xùn)中，康總就合理的利用工作時(shí)間給予了正確的指導(dǎo)：“用零碎時(shí)間處理零碎的事情，用整塊時(shí)間處理重要的事情”。通過合理的調(diào)配與應(yīng)用，工作效率確有明顯的提高。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實(shí)現(xiàn)，僅靠知曉是不夠的，要做個(gè)學(xué)習(xí)型人才，從中提煉企業(yè)文化的精髓。

二、樹立正確的成敗觀

俗話說，“失敗是成功之母”，要樹立正確的人生觀，敢于面對(duì)挫折，“只為成功找方法，不為失敗找理由”如果你有行動(dòng)力，你就會(huì)成功;如果你有創(chuàng)造力，你就會(huì)卓越;如果你有影響力，你就會(huì)有成就。在自己的崗位上擺正自己位置，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和“老員工”身上的閃光點(diǎn)，勤奮努力，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，用心做事、用腦做事、善于總結(jié)，提升自己的業(yè)務(wù)技能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，幫助別人來取得自己的成功，在同事中贏取良好的口碑。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中定能更好地得以生存和發(fā)展。xx的企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，只要我們共同繼承這種文化并將其發(fā)揚(yáng)光大，團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，xx的明天定會(huì)更好!

第五篇：國企改革國資監(jiān)管在積極探索中不斷前行

國企改革國資監(jiān)管在積極探索中不斷前行

作者：葛巍

[摘要]

2004年是國有資產(chǎn)監(jiān)管體制框架初步建立的一年，也是各地國資委組建后全面履行出資人職責(zé)的一年。國資委和地方各級(jí)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)牢牢把握依法履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)這個(gè)根本，在深化國有企業(yè)改革、強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管等方面均取得積極進(jìn)展。中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)分會(huì)也適時(shí)地在全行業(yè)舉辦了國有資產(chǎn)監(jiān)管知識(shí)競(jìng)賽，本文試就參賽體會(huì)，圍繞04年以來國資監(jiān)管和國企改革所走過的一些歷程進(jìn)行回顧和展望。

關(guān)鍵詞：清產(chǎn)核資、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法、mbo、政策性破產(chǎn)

04年清產(chǎn)核資的深層含義

清產(chǎn)核資是我們?cè)?4年里談的最多的一個(gè)話題，國資委對(duì)187家中央企業(yè)進(jìn)行全面的清產(chǎn)核資，其目的在于規(guī)范工作，摸清家底，為科學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和保值增值提供依據(jù)。我們回顧過去不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在國企改革和國資監(jiān)管的發(fā)展歷程中搞過多次類似清產(chǎn)核資的清查活動(dòng)，摸清家底一直是以往歷次檢查的基本目的。正所謂，“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”，在中央加強(qiáng)國資監(jiān)管的大背景下，這次由國資委組織的清產(chǎn)核資顯然是“醉翁之意不在酒”，其中蘊(yùn)含著更深層的含義和國資委就下一步工作的設(shè)想。

就筆者看來，對(duì)于國資委來說，摸清家底顯然只是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，其下一步的工作意圖，在于指導(dǎo)企業(yè)真正落實(shí)之前早已提出的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”這十六個(gè)字的現(xiàn)代企業(yè)制度。因?yàn)橹挥忻辶思业?，才能確保國家對(duì)所擁有的企業(yè)產(chǎn)權(quán)履行出資人職責(zé)，真正達(dá)到和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)明確。其實(shí)這方面的改革早已經(jīng)開始運(yùn)作，但正是苦于出資人不到位，或是產(chǎn)權(quán)不明等等原因一度使我們建立現(xiàn)代企業(yè)制度的探索過程陷于停滯的窘境。如今出資人已經(jīng)到位，清查工作業(yè)已完成，可以說各方面的條件已經(jīng)成熟，從05年開始，國家將根據(jù)清產(chǎn)核資的結(jié)果，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的安排陸續(xù)制定相關(guān)交易細(xì)則，對(duì)所出資企業(yè)，該發(fā)展的發(fā)展，該淘汰的淘汰，也就是常說的“抓大放小”，其根本目的只有一個(gè)即在于提高國有企業(yè)在國際上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力。特別是對(duì)于那些關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Φ膰薪?jīng)濟(jì)，更要著眼于培育和發(fā)展一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司和企業(yè)集團(tuán)，加快企業(yè)改革、改制和重組的步伐，依靠“有進(jìn)有退”、“有所為有所不為”的工作方針，建立國有經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，顯而意見，我們要確保公有制占主導(dǎo)地位的國民經(jīng)濟(jì)靠的就是這些個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在這一點(diǎn)上和現(xiàn)階段中央提出的加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的方針也是一致的，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的國有經(jīng)濟(jì)搞上去了，我們黨的立足之本、執(zhí)政之基也就穩(wěn)固了，越是國有經(jīng)濟(jì)就越要代表最先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，這才能真正體現(xiàn)出我們黨卓越的執(zhí)政能力和執(zhí)政水平。

從04年國資委的相關(guān)政策實(shí)施過程中我們即可看出一些端倪，據(jù)一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2004年10月，在自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，有36家18對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)合重組。京、津、滬、渝等地區(qū)都組成了具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)，國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。從1998年到2004年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)由3家增加至15家，其中內(nèi)地的14家企業(yè)全部都是國有企業(yè)。同時(shí)根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的一組數(shù)字也揭示了這一點(diǎn)，在2004年中國企業(yè)500強(qiáng)中，國有及國有控股企業(yè)共有370家，占74%；資產(chǎn)總額27.37萬億元，占96.96%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2663億元，占84.09%。

筆者認(rèn)為考核辦法的出臺(tái)，考核指標(biāo)的提出正是立足于解決上面提到的這些深層次矛盾，是在以依法考核、分類考核和約束與激勵(lì)相結(jié)合這三大原則為基礎(chǔ)上建立的一套長(zhǎng)效考核機(jī)制，當(dāng)然具體的實(shí)施效果如何還需要時(shí)間來證明，但這至少是一種很好的嘗試，是促進(jìn)國企改革健康發(fā)展的一項(xiàng)積極探索，也是我們加強(qiáng)國資監(jiān)管的又一“殺手锏”。

國企改革的誤區(qū)，國資監(jiān)管的重點(diǎn)

1、mbo≠國企改革

mbo又稱管理層收購，是指目標(biāo)公司的管理者利用借貸所融資本購買本公司股份，改變本公司的所有者結(jié)構(gòu)、控股權(quán)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到重組本公司目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。在現(xiàn)階段關(guān)于國企改制能否采取mbo的爭(zhēng)論可以說是甚囂塵上，波瀾迭起。應(yīng)該說mbo本身是國企股權(quán)多元化的有效途徑，不僅可以解決企業(yè)所有者缺位的問題，也不失為激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者搞好企業(yè)的一劑良藥，但在現(xiàn)階段mbo在國企改制的實(shí)踐中似乎給人變味走樣的感覺，不少人是借mbo之名，大行“掛羊頭賣狗肉”之實(shí)，賤買賤賣國有資產(chǎn)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，被很多人認(rèn)為是最后一次廉價(jià)而豐盛的宴席，不少人動(dòng)用一切手段、關(guān)系試圖假如這場(chǎng)盛宴。正如香港著名學(xué)者郎咸平所指出的，“盲目的進(jìn)行曲線的mbo，離開了完善制度的支撐，國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重”。我想對(duì)于任何一項(xiàng)改革來說，起點(diǎn)的公平是保證效率的前提，否則必然會(huì)導(dǎo)致不公和社會(huì)的不滿。為此國資委相繼出臺(tái)了相關(guān)的政策并明確表態(tài)不主張條件不成熟的企業(yè)搞mbo，同時(shí)規(guī)定在向本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)時(shí)須經(jīng)國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，嚴(yán)禁“虛假評(píng)估”、“自買自賣”和“暗箱操作”，在已有相關(guān)產(chǎn)權(quán)交易制度作為保障的前提下相信國資委將進(jìn)一步頒布和出臺(tái)有關(guān)規(guī)范管理層收購的一系列規(guī)章制度。

顯而易見，mbo是我們進(jìn)行國企改制的可選方案之一，但決不是唯一的途徑，片面的把mbo等同于國企改革，不分清情況，不健全制度，大搞“一刀切”顯然違背了國企改制的本意。必須明確一點(diǎn)的是，我們國家鼓勵(lì)的是國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)，凡是存在涉嫌流失國有資產(chǎn)的一切做法必將成為國家監(jiān)管和打擊的重點(diǎn)。

2、政策性破產(chǎn)≠依法破產(chǎn)

政策性破產(chǎn)是我們?yōu)榱送七M(jìn)國有企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)工作，積極改善國有經(jīng)濟(jì)質(zhì)量而在現(xiàn)階段下形成的一種特有現(xiàn)象。它與傳統(tǒng)意義上的依法破產(chǎn)最大的不同即在于，破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)首先用于安置職工償還職工債務(wù)，而不是根據(jù)債務(wù)關(guān)系優(yōu)先償還各種實(shí)際債務(wù)人。

對(duì)于境況不佳的國有企業(yè)來講，往往大量舉債經(jīng)營(yíng)，很多情況下銀行是最大的債務(wù)人，對(duì)于政策性破產(chǎn)來說銀行可能也就成為了最大的受害者，有人也就利用這么一個(gè)機(jī)會(huì)，制造經(jīng)營(yíng)不善的假象借改制破產(chǎn)之機(jī)大量逃廢銀行債務(wù)，轉(zhuǎn)讓所得又不用于安置職工，嚴(yán)重?fù)p害了廣大職工和國家的利益。針對(duì)這一現(xiàn)象，國資委相繼出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》和《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》兩個(gè)文件，制定了一系列規(guī)范推進(jìn)國企改制和促進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)合理流動(dòng)的制度，比如講，《辦法》明確要求國有企業(yè)的改制方案必須提交企業(yè)職工代表大會(huì)審議，充分聽取職工意見，其中職工安置方案需經(jīng)職代會(huì)審議后方可實(shí)施改制破產(chǎn)工作；此外《意見》對(duì)于轉(zhuǎn)讓國有產(chǎn)權(quán)的價(jià)款優(yōu)先償還職工債務(wù)上也有了明確規(guī)定等等，這些規(guī)定都充分體現(xiàn)了重視和維護(hù)廣大職工合法利益的宗旨，確保國企改革的健康發(fā)展，企業(yè)改制當(dāng)然也不能不考慮債權(quán)人的利益，逃廢債務(wù)的現(xiàn)象顯然違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)于法制和誠信的基本要求，損害了金融機(jī)構(gòu)的利益，增加了金融風(fēng)險(xiǎn)，《意見》在依法保護(hù)金融債權(quán)人利益上也作了明確的規(guī)定。根據(jù)國資委的安排，大約還需要4年左右的時(shí)間完成政策性關(guān)閉工作，目前一些沿海地區(qū)長(zhǎng)期積累的急需退出市場(chǎng)的企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)關(guān)閉破產(chǎn)。京、滬、江、浙、閩5個(gè)省市已經(jīng)停止實(shí)施政策性破產(chǎn)，全面轉(zhuǎn)向依法破產(chǎn)。按照當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，05年我國的財(cái)政收入有可能突破5000億元，盡管金融方面存在的困難也不少，但各方在未來幾年內(nèi)攜手解決歷史遺留問題的條件還是成熟的。

政策性破產(chǎn)不等于依法破產(chǎn)，我們相信它必將成為歷史的產(chǎn)物，最終會(huì)被符合市場(chǎng)法則的依法破產(chǎn)所取代，在現(xiàn)今的過渡階段我們所要做的就是要通過不斷完善制度，加強(qiáng)對(duì)各方面的監(jiān)管，嚴(yán)格審查各個(gè)環(huán)節(jié)，在確保國家和廣大職工利益的前提下讓改革的步伐走得穩(wěn)而不亂。

展望國企改革和國資監(jiān)管

以監(jiān)管促進(jìn)改革，以改革強(qiáng)化監(jiān)管

越來越多的實(shí)踐證明，國企改革與國資監(jiān)管是一對(duì)相輔相成、密不可分的有機(jī)體。改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開一套完善的監(jiān)管體制，改革越是深化，各種各樣的問題與矛盾愈是會(huì)顯現(xiàn)在我們的面前，改革也許就會(huì)因此而陷入停頓，各種不穩(wěn)定因素也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生，這個(gè)時(shí)候就更需要監(jiān)管的介入，通過制度和措施來化解矛盾，消除不穩(wěn)定因素，從而更有利地促進(jìn)改革的深化。加強(qiáng)監(jiān)管是改革的呼聲，監(jiān)管的目的不是要去阻礙改革的進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)改革的前行才是監(jiān)管的宗旨。只有把改革與監(jiān)管完美地結(jié)合起來，我們才能在確保穩(wěn)定的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的宏偉藍(lán)圖。

國企改革處于攻堅(jiān)階段

國企改革是一個(gè)公認(rèn)的全球性難題，也是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，十幾萬家

國有企業(yè)要在市場(chǎng)中順利轉(zhuǎn)型，這是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。正視我們的現(xiàn)實(shí)，目前的國企改革應(yīng)該說正處于一個(gè)攻堅(jiān)階段，為什么這么說呢？首先是時(shí)間緊，到06年wto的過渡保護(hù)期即將結(jié)束，我們將直面國際知名企業(yè)所帶來的全方位的挑戰(zhàn)，但就目前來說我們的準(zhǔn)備似乎還不充分，留給我們的時(shí)間確實(shí)又已經(jīng)不多了；其次就是任務(wù)重，國有企業(yè)冗員多、包袱重、歷史遺留問題復(fù)雜，要達(dá)到我們所期望的改革效果顯然還有差距。所以我們必須正視現(xiàn)狀，加快改革的步伐，找準(zhǔn)攻堅(jiān)的突破口。

完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度必將成為我們打好這場(chǎng)勝仗的關(guān)鍵因素。在04年國資委開展國有獨(dú)資公司建立和完善董事會(huì)制度試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，05年這種改革探索的范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，圍繞的主要內(nèi)容將是建立外派董事和獨(dú)立董事制度，按照國資委的部署，將嘗試在董事會(huì)下面設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等專門委員會(huì)，進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)。

3、國資監(jiān)管必將破局突圍

20多年來的發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)證明，改革，是進(jìn)一步促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的必由之路。改革向來伴隨著觀點(diǎn)爭(zhēng)鋒，但改革也總會(huì)在爭(zhēng)鋒中前行，突破重重困境之后，國家推進(jìn)和規(guī)范國企改革的步伐必將進(jìn)一步加快。

2004年的國資監(jiān)管在困境與爭(zhēng)論中，披荊斬棘走出了重要的一步。這一年是國有資產(chǎn)監(jiān)管體制框架初步建立的一年，也是各地國資委組建后全面履行出資人職責(zé)的一年。2004年以來，國資委以《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為基礎(chǔ)，發(fā)布實(shí)施了9個(gè)規(guī)章，印發(fā)了20多個(gè)規(guī)范性的文件，這些規(guī)章文件為各級(jí)國資委依法履行出資人職責(zé)提供了依據(jù)和準(zhǔn)則，對(duì)深化國有資產(chǎn)管理體制改革起到了規(guī)范和保障作用。通過近幾年來不懈的努力，國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)，監(jiān)管方式得到有效改進(jìn)，隨著對(duì)中央企業(yè)清產(chǎn)核資工作的基本結(jié)束，圍繞加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和提高資產(chǎn)管理水平，相信2005年國資委將進(jìn)一步通過健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)各種薄弱環(huán)節(jié)出臺(tái)各類提高監(jiān)管水平的規(guī)范性文件，不斷推進(jìn)國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置，推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)整體布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為進(jìn)一步走好國企改革之路積極探索，不斷前行！

結(jié)束語

電力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，電力行業(yè)的健康發(fā)展事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的命脈，在新的歷史條件下，牢固樹立“科學(xué)發(fā)展觀”，按市場(chǎng)規(guī)律辦事，落實(shí)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任是時(shí)代對(duì)我們提出的要求。接受監(jiān)管，深化改革是時(shí)代的呼聲，這次的國有資產(chǎn)監(jiān)管競(jìng)賽是推動(dòng)我們電力行業(yè)盡快按照國有資產(chǎn)監(jiān)管要求，構(gòu)建電力企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理體制的一項(xiàng)重要舉措。它必將使我們整個(gè)電力行業(yè)的從業(yè)人員進(jìn)一步熟悉和掌握黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有資產(chǎn)管理的一系列重要法規(guī)和相關(guān)文件，從而提高電力行業(yè)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和全體財(cái)務(wù)人員的政策水平與業(yè)務(wù)水平，為促進(jìn)電力行業(yè)國有資本的優(yōu)化配置與保值增值，構(gòu)建“一強(qiáng)三優(yōu)”的精品電網(wǎng)作出巨大的貢獻(xiàn)！