第一篇：從三個方面提升企業(yè)文化（共）

美國大企業(yè)出問題的現(xiàn)實告訴我們，僅僅靠企業(yè)制度安排還是不行的，因為再完善的企業(yè)制度都會有漏洞，因而應該在強化企業(yè)制度安排的同時，還要注重人的問題，因為企業(yè)制度是人制定的，而且需要人來執(zhí)行，所以人的問題不解決好，再好的企業(yè)制度安排，也都無法保證企業(yè)高效地穩(wěn)定發(fā)展。

所謂注重人的問題，就是注重對人的價值理念的提升，也就是注重對企業(yè)文化的提升。企業(yè)文化既不是指企業(yè)搞文化活動，也不是指企業(yè)搞形象設計，而是指人的價值理念，即人們在價值理念上對企業(yè)制度安排及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認同，是人的內在自我約束。正因為企業(yè)文化是人的自我內在約束，因而應該在注重作為人的外在約束的制度安排的同時，還要注重從強化人的內在約束上考慮問題。例如，就誠信理念來說，我們不僅僅要強調信守契約的誠信，而且還要強調信息不對稱條件下的誠信，以及在堅持追求自己利益的同時，還要考慮當事者對方利益的誠信。從美國企業(yè)出問題的現(xiàn)象來看，美國企業(yè)對于前一種誠信確實是堅持了，但是后兩種誠信則恰恰沒有堅持。因此，應該注意對企業(yè)文化的提升。

企業(yè)文化包括三大內容，一是經營性企業(yè)文化，即企業(yè)在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業(yè)，即企業(yè)在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化，即企業(yè)在體制運轉中所應有的價值理念。我們強調提升企業(yè)文化，就是指應該從這三個方面全面地提升企業(yè)文化。我國企業(yè)文化還僅僅處于起步地位，因而更應該注重對企業(yè)文化的提升。我國企業(yè)出問題的重要原因，就是因為沒有良好的企業(yè)文化，例如我國國有企業(yè)之所以平均主義的大鍋飯嚴重，就是因為人們沒有等級差別理念，即人的能力差別決定了人們的分工差別及收入差別的理念。人們之間的能力差別是很大的，這種巨大的能力差別，當然應該導致人們之間的分工差別和收入差別，因而不能搞平均主義大鍋飯?？傊?，我們應該從美國企業(yè)出問題的現(xiàn)象中，看到企業(yè)文化提升的重要性，加強對企業(yè)的企業(yè)文化的建設。

第二篇：從三個方面提升綜合財政監(jiān)管工作水平

從三個方面提升綜合財政監(jiān)管工作水平

自2011年試點、2012年全面實施中央基層預算單位綜合財政監(jiān)管工作以來，各地專員辦按照財政部要求，開展了有益探索和創(chuàng)新，總結了許多有效做法，取得了明顯監(jiān)管成效。為更有力推進綜合財政監(jiān)管工作的縱深發(fā)展，專員辦應進一步轉變慣性思維，加強監(jiān)管能力建設，強化信息技術運用，提高監(jiān)管信息化水平，不斷提升綜合財政監(jiān)管成效。

一、轉變慣性思維，創(chuàng)新綜合財政監(jiān)管方式。一是工作思路上，以財政監(jiān)督和專員辦工作轉型為契機，推動從慣性檢查思維向綜合財政監(jiān)管思維轉變。專項檢查是開展綜合財政監(jiān)管的手段之一，而不是綜合財政監(jiān)管的單一方式，更不是綜合財政監(jiān)管的唯一方式。二是工作方式上，按照財政監(jiān)督和專員辦工作轉型方向要求，探索和創(chuàng)新嵌入預算執(zhí)行全過程的綜合財政監(jiān)管工作機制，強化過程監(jiān)控和動態(tài)跟蹤監(jiān)管，促進財政監(jiān)管方式轉變，提升財政管理效能，而不能單一或過度依賴專項檢查方式開展綜合財政監(jiān)管工作。三是工作成效上，推動從查處問題向以查促管轉變。通過監(jiān)管防錯糾偏，通過監(jiān)管完善制度、促進管理，進一步規(guī)范和強化中央基層預算單位財政財務管理，提升財政資金運行和使用效益，保障財政政策制度有效落實，正是綜合財政監(jiān)管工作目的所在。

二、構建監(jiān)管平臺，深化綜合財政監(jiān)管工作。搭建監(jiān)管平臺是有效開展綜合財政監(jiān)管工作的必備條件和手段。實施有效的綜合財政監(jiān)管，必須將財政監(jiān)管職能嵌入中央預算單位的預算執(zhí)行全過程中的關鍵節(jié)點上，即對預算編報、預算執(zhí)行、決算編報等情況實施有效過程監(jiān)督和控制。建議從三個方面延伸、充實和推進專員辦綜合財政監(jiān)管工作：一是預算編報初審。即專員辦對駐地中央基層預算單位的“一上”預算編報情況進行初審，發(fā)揮專員辦貼近一線了解情況的就地就近監(jiān)管優(yōu)勢，促進中央基層單位預算編報的合理性、規(guī)范性和真實性。二是預算執(zhí)行監(jiān)控。即專員辦對駐地中央基層預算單位的預算執(zhí)行全過程進行監(jiān)控，督促預算執(zhí)行，核實預算調整事由，辦理財政資金直接支付及銀行賬戶、資產管理等財政事項，發(fā)揮專員辦就地就近管理，動態(tài)監(jiān)控的優(yōu)勢，促進中央基層單位預算執(zhí)行的規(guī)范性、真實性和及時性，以及財政資金運行使用的安全性和有效性。三是決算編報審核。結合預算批復、調整、預算執(zhí)行和財務收支、會計核算、資產管理等情況，采取現(xiàn)場或非現(xiàn)場審核方式，對駐地中央基層預算單位的決算編報情況進行審核，促進中央基層單位決算編報的規(guī)范性和真實性。

三、強化信息技術，提升綜合財政監(jiān)管能力。依托有效的綜合監(jiān)管平臺，專員辦應在監(jiān)管工作“硬件”和“軟件”兩個方面著力，緊跟信息化和網絡化技術發(fā)展步伐，進一步提高監(jiān)管信息化水平，強化隊伍能力建設，提升綜合財政監(jiān)管成效。在“硬件”上，進一步提高綜合財政監(jiān)管信息化水平。一方面充分依托綜合監(jiān)管平臺系統(tǒng)，構筑專員辦與基層預算單位信息聯(lián)網，加強對基層預算單位預算執(zhí)行過程動態(tài)監(jiān)控；另一方面充分運用計算機技術和信息網絡技術，加快

綜合財政監(jiān)管的軟件開發(fā)和運用，提高監(jiān)管手段的信息化水平，實現(xiàn)綜合財政監(jiān)管方式的轉變。在“軟件”上，進一步提升綜合財政監(jiān)管能力。一方面要加大干部日常培訓，不斷強化和提高干部隊伍綜合監(jiān)管工作能力；另一方要在工作實踐中錘煉提升，不斷強化和提高信息采集、綜合分析、疑點排查、動態(tài)監(jiān)控、跟蹤核查等綜合財政監(jiān)管能力，熟練運用綜合監(jiān)管平臺系統(tǒng)、計算機技術和信息網絡技術，實施有效監(jiān)管，提升綜合財政監(jiān)管成效。

第三篇：從企業(yè)文化上論核心能力提升

在企業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)時下，核心能力是一個企業(yè)立足之根本。不管是從技術上出發(fā)，還是按照組織能力上觀，一個企業(yè)立足、發(fā)展、成型、壯大無時無刻不與其核心能力相關。2011年是xx的“核心能力提升年”，目標是奮斗的期望，大局把握，細節(jié)出發(fā)，從細節(jié)做起，帶動大局的改善。

核心能力注重技術，注重組織協(xié)調，核心能力更注重思想提升，從思想之底層出發(fā)做起，從激勵員工進一步發(fā)展技術、革新技術做起，從協(xié)調員工工作一致性做起，從員工改善獨自行事力主團隊做起，追本朔源從源頭抓起，更是提高核心競爭力，促發(fā)核心能力提升之根本，思路決定出路，思想的統(tǒng)一，思想的一致，思想的高度協(xié)調，更能激發(fā)員工的歸屬感、榮譽感、集體感。不再是為某個企業(yè)奮斗，更是為自己奮斗，高度統(tǒng)一一致的思想，推促員工整體能力提高，進而推進整個企業(yè)的核心能力提升。

古人云：千里之行，始于足下。杯水車薪式的救火不如釜底抽薪式的解決，行動的效益決定目標的成果。狠抓源頭，抓住本質解決問題才是關鍵，煤化一致以來尤為重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，企業(yè)文化的培養(yǎng)在現(xiàn)時看來，正是提升核心競爭力，促進核心能力提升的一個源頭之一，企業(yè)文化之根本在于改善員工的思想，保證企業(yè)與員工之間的思想一致，良好的思想氛圍，積極有力推進整個集團革新運動，只有組織協(xié)調完善才能真正促進技術革新的跟進，企業(yè)文化的培養(yǎng)提高員工與企業(yè)之間的協(xié)調性。員工集團意識提升，企業(yè)使命即為員工使命，集團榮辱關乎員工榮恥，把煤化的發(fā)展作為員工的職責。這樣的情形之下，整個集團的高度統(tǒng)一，才是煤化核心能力提升的根本之一。根之固故而葉亦茂也。

核心能力是一個企業(yè)的賴以生存的根本，它能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權。對外核心能力是一個企業(yè)發(fā)展的動力，對內核心能力是員工之榮譽。何以使員工形成榮譽感，是以人企合一的影響。試想一個毫無組織而言的企業(yè)，何以談論核心能力？一個與員工對立之企業(yè)，何以提升核心能力。一個企業(yè)不能與員工思想統(tǒng)一，上命下不達，上下不一致，何以論道核心能力。故而在xx提出2011年為集團的“核心能力提升年”時，在企業(yè)文化之培養(yǎng)，在企業(yè)與員工組織協(xié)調方面亦是重點，源不暢無以淌滔滔。

核心能力在于組織在于技術，組織在先技術在后，良好的組織營造積極的技術氛圍，良好的組織協(xié)調才能更好激勵員工提升自我、提升技術、提升能力。良好的組織協(xié)調緩解企業(yè)與員工矛盾，使企業(yè)發(fā)展阻力減小，核心能力效果在于外，保質在于內。內不安外不勁，組織之效用在于內，技術的提升在于外，內必先是以營造良好氛圍，內部的協(xié)調促使技術提升，顯現(xiàn)與外競爭能力顯著提升。

人盡其才在于協(xié)調內部，良好的組織效果利于員工盡可能的展盡才華，跬步以積乃以及千里，小流以積故而成江海。良好的組織氛圍，高度的人企合一，促使人人盡其才，小發(fā)明小革新成大發(fā)明大革新，技術能力在一點點激發(fā)，能力在一點點提升，整個企業(yè)凝成一團，整個能力逐步提升，隨而成為核心，進而提升再而無匹。從細節(jié)出發(fā)提升思想，進而才能全局提升加大影響。口號喊起在于壯威，細節(jié)提升目標在于壯勢提升技術效益。有威有勢提升競爭力，才能進一步提升核心能力。

創(chuàng)新為先在于革新，在于提升層次，在乎全面提升價值觀。無論是人盡其才還是創(chuàng)新為先，都需要內部的思想，行為的統(tǒng)一。企業(yè)的榮辱關乎員工，企業(yè)的競爭能力提升，效益改觀有利于員工的利益，大利益影響小利益，小利益決定大利益。員工的如時常打著小九九，長久必然致使企業(yè)損失，人企合一在于是員工利益與企業(yè)利益保持一致，企業(yè)的利益影響員工利益，只有在提升企業(yè)的利益的大局觀下才能提升員工的小利益，創(chuàng)新在改善生產力的方式，改進技術的能效性，技術更新提升企業(yè)的競爭，企業(yè)效益提升，員工利益升值，員工利益提升激發(fā)技術能力的進一步提升，進而促進企業(yè)進一步提升核心能力，推進企業(yè)的效益進一步提升，如此反復循序漸進，企業(yè)核心能力必然不停的提升。

核心能力提升難在于提升思想統(tǒng)一，改善思想的一致性。人人思想的復雜多變性，影響思想統(tǒng)一化的進程。企業(yè)文化的培養(yǎng)是一個漸進的過程，接受一個企業(yè)的文化，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍，從思想上統(tǒng)一復雜多變的員工思想。變被動為主動，變消極為積極。被動要求思想的統(tǒng)一無法形成一個良好的引導，變?yōu)橹鲃拥钠髽I(yè)文化培養(yǎng)，主動改觀員工的思想，循序漸進的引導集體意識，團體意識，人企合一的大好愿景不是空談。消極的認為思想難以統(tǒng)一，無法改觀現(xiàn)時員工的思想。唯一積極提升企業(yè)利益與員工利益之間的大局觀念，去掉員工小九九的陋習，實現(xiàn)企業(yè)的員工利益的高度統(tǒng)一。營造良好的氛圍，為組織技術發(fā)展提供良好的思想基礎。保證后續(xù)核心能力的提升。

先人一步，變被動為主動，將消極轉化為積極，積極主動的調動員工，將內部革新首先完成，員工與企業(yè)時刻都保持一致，先人一步，不止在思想上先人一步，更在思想的統(tǒng)一上先人一步。這樣更能在措施上技術上先人一步。這樣不僅能使創(chuàng)新為本得到應有的體現(xiàn)，更能使之長久進而持續(xù)創(chuàng)新。源頭暢則而下游長久淌。

企業(yè)長久發(fā)展需要厚重堅實的基礎，創(chuàng)新發(fā)展提升核心能力亦也需要堅實厚重的基礎，此基礎便是統(tǒng)一的思想，共同的榮辱觀，大小利益的大局觀。從企業(yè)文化認同做起，從企業(yè)文化的培養(yǎng)開始，從雙創(chuàng)開展全面提升開展。文化是無形的，思想的無形的，但是這一些都是能夠凝聚一個集體，能夠迸發(fā)一個群體智慧，引導一個企業(yè)發(fā)展力，提升核心的能力。

煤礦生產是一項勞動密集型的產業(yè)，心散則只能工不能管，大量的智慧流失在不經意中，凝聚的一個整體才能匯集小智慧成就大智慧。小的提升不經意，但是簇攢后的小提升必能引導一個大局核心能力的提升。從思想上抓起，將企業(yè)文化深入推行，從源頭抓起從源頭開始統(tǒng)一，基根穩(wěn)則上樓高，根基固則枝葉茂。把員工同企業(yè)合并，利益進行統(tǒng)一，思想在一個起點在一個平面，個人的得失發(fā)展進步都能影響這個企業(yè)的發(fā)展，員工的責任感日增，必然提高奮進，企業(yè)不只是尋找利益的場所，更是提升自我，實現(xiàn)自我的一個場所，這更能激發(fā)員工之間合作提升的激情。內部繁榮才會導致外部強干，由內至外的提升，更能將核心能力的提升達到一個新的臺階。

企業(yè)需要一種文化，煤化具有的屬于自己別具特色的，具有深厚底蘊的企業(yè)文化，立足于企業(yè)文化，從簡單細節(jié)做起，從思想做起，心齊才能做大事，齊心更能有大成就，從企業(yè)文化的推進，直接并著間接的方式推進創(chuàng)新工作的開展，正如上述，從企業(yè)文化認同做起，從企業(yè)文化的培養(yǎng)開始，從雙創(chuàng)開展全面提升開展。立足根本根基穩(wěn)固一步一步進發(fā)。堅實逐步的匯集智慧創(chuàng)新，有組織的從技術革新提升做起，促進核心能力的穩(wěn)步提升。

第四篇：如何提升企業(yè)文化

如何提升企業(yè)文化

第一 總結、提煉和培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神。構建價值理念體系，就要繼承和弘揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提煉出符合時代要求、具有企業(yè)自身特色的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神；就要注意吸取國內外企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，樹立與社會主義市場經濟相適應的經營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質量理念、創(chuàng)新理念、安全理念等，在企業(yè)中逐漸形成以人為本的企業(yè)文化理念，形成關注細節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。

企業(yè)領導要從廣大員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題出發(fā)，制定企業(yè)相關措施，實施文化型管理，培養(yǎng)學習型員工，全面提高員工素質，為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展結合起來，使全體員工了解企業(yè)的愿景、使命和價值觀，提高員工對公司的忠誠度和歸屬感，為充分發(fā)揮員工首創(chuàng)精神和創(chuàng)造活力營造了良好環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。關于這一點個人覺得公司的分紅激勵政策實施的很好，很好的貫徹了這一思想。

第二 提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實際的經營管理理念。加強企業(yè)文化建設，說到底，就是要努力提高企業(yè)的經營管理水平，提高企業(yè)核心競爭能力，促進企業(yè)全面發(fā)展。對于自動化企業(yè)來說，提煉、創(chuàng)新符合企業(yè)實際的經營管理理念，一方面要創(chuàng)新管理制度，在完善內部運行機制的同時，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的空間和區(qū)域布局、品牌推廣、人力資源和培訓教育、使組織結構更合理，運作流程更高效，更能有效地適應不斷變化的市場競爭環(huán)境。另一方面要著眼于經濟全球化的發(fā)展趨勢，在更大范圍、更大領域和更高層次上參與國際合作與競爭，從中分享更多的利益。從我加入公司到現(xiàn)在，目見證了公司智能化設備的自主創(chuàng)新歷程。也看到了公司三層業(yè)務鏈持續(xù)增長的迅猛態(tài)勢。猶如滔滔江水連綿不絕，黃河泛濫一發(fā)不可收拾。

第三 進一步完善加強企業(yè)文化的制度建設。制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要長期保持和不斷發(fā)展企業(yè)文化，就必須通過完善體制機制，使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵、約束領導和員工自覺踐行企業(yè)文化理念。話雖如此，可個人覺得公司的懲罰制度太過于苛刻，與底層員工薪資福利明顯不成正比。獎勵機制未貫徹到位。

第四 切實提高員工隊伍素質。高素質的員工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設的主要任務就是要建設一支高素質的員工隊伍，促進員工全面發(fā)展。關于這一點個人覺得還有很大提升的空間。

近年來，總體來講公司還是堅持以人為本，豐富了員工的業(yè)余生活，增強了精神力量，提升了精神境界，通過內化于心、固化于制、外化于行等工作，員工隊伍的整體素質有了很大的提高。目前，一支理論素養(yǎng)好、實踐能力強、專兼結合、企業(yè)文化專業(yè)知識豐富、善于從生動的實踐中吸取營養(yǎng)的員工隊伍正在形成，成為公司進一步發(fā)展的中堅力量。

第五篇：企業(yè)文化的三個氛圍（本站推薦）

企業(yè)文化對外是企業(yè)的形象，對內是一種向心力，高效的企業(yè)文化標志著員工的高生產率、高度的創(chuàng)新能力、對企業(yè)極高的忠誠度。構建具有競爭力企業(yè)文化建設要注意三個氛圍的建設。

制度氛圍是保證。企業(yè)文化的建設大體分為強化、同化、內化和外化四個階段。在每個階段如果缺少相關制度的約束和激勵，企業(yè)文化所倡導的價值觀、觀念無法保證順暢地被員工理解、領悟和貫徹。因此，企業(yè)文化必須依靠管理制度的維持，讓制度牽引文化，讓文化提升制度。

物質氛圍是基礎。物質是經濟基礎，企業(yè)文化是上層建筑。企業(yè)文化建設必須依賴企業(yè)物質基礎建設。馬斯洛的需求理論認為：人的需求分為生理、安全社會交往、獲得尊重和自我實現(xiàn)的需求。而“生存”是人性低層次的需求；一般情況下，滿足了生存需要后，“社會交往”、“獲得尊重”和“自我實現(xiàn)”的需求才會產生激勵作用。同時，加強物質氛圍建設，讓員工生活的更加富裕舒適，是企業(yè)文化建設的重要目標和目的。

情感氛圍是核心。有快樂的員工才有快樂的客人。員工的快樂需要管理者去營造。好的企業(yè)不應該只是給予高的薪水或是好的福利，還應該要考慮工作的內容，發(fā)展機會，甚至領導、人際關系等因素。關愛員工的企業(yè)善于鼓舞員工的士氣，適時地給員工以夸獎和贊揚，在員工做出成績時向員工公開地、及時地表示感謝。企業(yè)文化不僅約束員工，更需要激勵員工。不以人為本的企業(yè)文化，不會得到員工的自覺擁護，也不會在工作中自覺執(zhí)行。得不到員工擁護的口號和標語，不會形成具有核心競爭力的企業(yè)文化。