第一篇：“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

“三個(gè)同步”推進(jìn)企業(yè)文化落地

中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)為高標(biāo)準(zhǔn)鑄中國(guó)鐵建精神、樹中國(guó)鐵建品牌、建中國(guó)鐵建團(tuán)隊(duì)，從三個(gè)方面同步推進(jìn)，強(qiáng)力實(shí)施，有效促進(jìn)了企業(yè)文化全面落地。他們的經(jīng)驗(yàn)是：

堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目

同步推進(jìn)

全集團(tuán)近300個(gè)工程項(xiàng)目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項(xiàng)目文化有效推進(jìn)。

一是堅(jiān)持“四同”。即機(jī)構(gòu)同設(shè)置。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與工地現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組同設(shè)立，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。任務(wù)同部署。施工任務(wù)安排與現(xiàn)場(chǎng)文化布置同展開。工作同推進(jìn)。施工管理與文化管理同落實(shí)。成果同考核。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與文化建設(shè)開展情況同考核，凡企業(yè)文化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，不予兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)勵(lì)，不參加“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”評(píng)比。

二是突出“三建”。建文明施工區(qū)。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)營(yíng)區(qū)及施工便道等臨時(shí)設(shè)施，滿足施工需要。抓彩門、標(biāo)牌制作，施工現(xiàn)場(chǎng)一律規(guī)范制作工程項(xiàng)目示意圖及各種規(guī)章標(biāo)牌，做到內(nèi)容完整，整齊劃一。抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，各類機(jī)械設(shè)備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標(biāo)志齊全，營(yíng)造出文明安全的施工氛圍。建文明辦公區(qū)。統(tǒng)一購(gòu)置活動(dòng)板房，建立開放式的現(xiàn)代辦公區(qū)，配置臺(tái)式或筆記本電腦，辦公統(tǒng)一、透明、高效；做到工程項(xiàng)目平面圖、各類管理組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)、部門職能牌等各類板圖齊全上墻，營(yíng)造出規(guī)范嚴(yán)整的辦公氛圍。建文明生活區(qū)。各項(xiàng)目按照中國(guó)鐵道建筑總公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把“三線”建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，完善生活和衛(wèi)生設(shè)施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動(dòng)室、淋浴室、衛(wèi)生室，做到職工食堂就餐制度完善，當(dāng)日食譜菜價(jià)上墻，營(yíng)造出溫馨和諧的生活環(huán)境。

三是落實(shí)“兩抓”。一抓指導(dǎo)。如武廣客運(yùn)專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬(wàn)鐵路和浦南高速公路等一大批重點(diǎn)工程，上場(chǎng)伊始，就專門派宣傳部同志到現(xiàn)場(chǎng)策劃、設(shè)計(jì)和部署落實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)方案，確保項(xiàng)目文化建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、一步到位。加強(qiáng)過程檢查，在推進(jìn)中，由集團(tuán)公司黨委副書記史?？阮I(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，根據(jù)《總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法》的要求，按照“規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高”的原則，對(duì)各重點(diǎn)工程指揮部進(jìn)行拉網(wǎng)式清理，全面完善和規(guī)范。二抓創(chuàng)新。豐富企業(yè)文化理念，在堅(jiān)持中國(guó)鐵建“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀和“不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，以打響“中國(guó)鐵建”品牌為目的，按照“大統(tǒng)一、小自主”的原則，整合企業(yè)文化資源，提煉并確立了具有十五局集團(tuán)特色的六個(gè)方面的企業(yè)理念。創(chuàng)新項(xiàng)目文化，制作項(xiàng)目文化建設(shè)手冊(cè)。注重培育、提煉、總結(jié)具有項(xiàng)目特色的管理理念。

堅(jiān)持機(jī)關(guān)與基層

同步推進(jìn)

為了保證上下同步，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的示范作用，集團(tuán)公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對(duì)本級(jí)和各子公司機(jī)關(guān)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

一查上級(jí)會(huì)議精神貫徹情況，看企業(yè)文化建設(shè)工作是否真正推進(jìn)。根據(jù)要求，各單位結(jié)合工作會(huì)、黨代會(huì)等會(huì)議，及時(shí)對(duì)總公司和集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，確保了企業(yè)文化在兩級(jí)機(jī)關(guān)的全面啟動(dòng)；各單位全面落實(shí)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃，將企業(yè)文化建設(shè)與黨、政“十一五”工作同步推進(jìn)；細(xì)化措施，狠抓培訓(xùn)骨干，學(xué)習(xí)《（CIS）規(guī)范手冊(cè)》和《項(xiàng)目文化建設(shè)指南》，深入一線宣講，貫徹總公司項(xiàng)目文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法、組織員工參加企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)競(jìng)賽，確保了推進(jìn)有力，落地有聲。

二查標(biāo)志的規(guī)范使用，看對(duì)視覺系統(tǒng)的熟知程度。凡標(biāo)志沒有按規(guī)定使用的，標(biāo)準(zhǔn)色使用不當(dāng)?shù)?，?biāo)志組合使用不準(zhǔn)確的，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。對(duì)旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門牌等制作與固定、會(huì)議室的設(shè)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)一布置，規(guī)范、補(bǔ)齊，促進(jìn)了標(biāo)志的規(guī)范使用。

三查企業(yè)文化的教育引導(dǎo)，看廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的文化自覺。各單位采取多種形式，廣開渠道，在推進(jìn)標(biāo)志規(guī)范落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)行理念與行為的引導(dǎo)教育，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)不斷深入人心。

堅(jiān)持企業(yè)文化三大系統(tǒng)

同步推進(jìn)

不僅換牌子、掛標(biāo)志，更深入扎實(shí)地抓好理念入腦、規(guī)范入行，用共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚力量，以共同的行為準(zhǔn)則指導(dǎo)行動(dòng)。

一抓認(rèn)識(shí)先行。召開集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作專題會(huì)議。全集團(tuán)召集130多名中層主管領(lǐng)導(dǎo)干部，通過深入學(xué)習(xí)總公司企業(yè)文化建設(shè)會(huì)議精神和文件規(guī)定，通過集團(tuán)公司黨委書記張漢云、董事長(zhǎng)張?[琦、總經(jīng)理許東坤對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻闡述，使與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步認(rèn)清了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩步走”發(fā)展目標(biāo)的迫切要求，是促進(jìn)員工全面發(fā)展的根本保證，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓好企業(yè)文化建設(shè)工作的緊迫感與自覺性。

二是理念入腦。抓日常教育。通過中心組學(xué)習(xí)和每周的例行學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)全員學(xué)習(xí)總公司、集團(tuán)公司理念識(shí)別系統(tǒng)。利用集團(tuán)公司門戶網(wǎng)站、內(nèi)刊、各單位墻報(bào)和板報(bào)等各種媒體，廣泛宣傳企業(yè)精神文化體系內(nèi)容，組織編印宣傳材料，宣傳報(bào)道企業(yè)文化理念，使廣大員工對(duì)文化理念有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。抓專題培訓(xùn)。利用企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)各級(jí)主抓企業(yè)文化建設(shè)的分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)；組織所屬單位有關(guān)人員分批到集團(tuán)公司機(jī)關(guān)觀摩，學(xué)習(xí)實(shí)作；黨校舉辦各種培訓(xùn)班，有計(jì)劃地安排企業(yè)文化方面的內(nèi)容；利用下基層檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，對(duì)項(xiàng)目部的班子成員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各工區(qū)黨政主管和辦公室主任等進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，有效提高了各級(jí)干部抓好文化建設(shè)的能力。抓活動(dòng)載體。通過舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書法攝影比賽、全員企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、開展“知榮辱、樹新風(fēng)、作貢獻(xiàn)”征文等活動(dòng)，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業(yè)文化，并將企業(yè)文化教育與創(chuàng)新思想政治工作及建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍、與開展“質(zhì)量管理效益年”、黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)相結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)載體不斷得到拓展，促進(jìn)了全員對(duì)企業(yè)文化精神內(nèi)涵的認(rèn)同。

三是規(guī)范入行。在要求員工牢記行為規(guī)范的同時(shí)，更要求大家把它融會(huì)貫通到一言一行之中。為讓行為規(guī)范成為員工的崗位實(shí)踐，明確了企業(yè)全員共同的行為規(guī)范以及高層管理人員、機(jī)關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、基層管理人員、工人五個(gè)層面的崗位行為規(guī)范，建立健全了從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，涉及企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每名員工，實(shí)現(xiàn)了人人、崗崗、事事有標(biāo)準(zhǔn)、管理講標(biāo)準(zhǔn)、工作按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、考核照標(biāo)準(zhǔn)，使管理文化滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，成為全員的自覺行動(dòng)。

四是典型引路。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，利用榜樣的力量激勵(lì)員工，將企業(yè)理念教育人格化。近年來(lái)，集團(tuán)公司黨委大力選樹并宣傳一批先進(jìn)典型，引導(dǎo)全員以英模為榜樣，自覺實(shí)踐企業(yè)的理念與行為規(guī)范。

(責(zé)任編輯：郝幸田)

第二篇：洛陽(yáng)公司：“三個(gè)抓手”推進(jìn)企業(yè)文化落地

河南洛陽(yáng)供電公司：以“三個(gè)抓手”推進(jìn) 企業(yè)文化落地

河南洛陽(yáng)供電公司通過“三個(gè)抓手”，加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，把文化理念融入管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，注重文化實(shí)踐，推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化落地。

一是抓宣貫，推行國(guó)家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念。組織市縣公司兩級(jí)網(wǎng)站設(shè)置企業(yè)文化專欄，宣傳統(tǒng)一的企業(yè)文化，展示工作動(dòng)態(tài)和實(shí)踐特色。統(tǒng)籌規(guī)劃開展精品創(chuàng)作，結(jié)合實(shí)際開展企業(yè)文化組歌征集，收集先進(jìn)黨員典型故事，編印企業(yè)文化論文集，開展文化歌曲大家唱、先鋒故事大家講、文化實(shí)踐大家談活動(dòng)，引導(dǎo)全員參與企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)統(tǒng)一的企業(yè)文化在基層單位和縣級(jí)供電企業(yè)深植落地。

二是抓融入，把文化理念融入管理制度。把基本價(jià)值理念融入三標(biāo)同貫（“質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系”）工作中，修訂不符合企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求的管理制度，各職能部門分工協(xié)作，完善管理標(biāo)準(zhǔn)。把文化管理職責(zé)細(xì)化到崗位，系統(tǒng)梳理，實(shí)施文化管理職責(zé)與崗位工作職責(zé)“雙融入”，強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)到人。

三是抓實(shí)踐，把文化理念落實(shí)到生產(chǎn)、服務(wù)、品牌建設(shè)等工作中。在安全生產(chǎn)方面，以突破安全記錄為契機(jī)，“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”，總結(jié)亮點(diǎn)，查找不足，開展確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期專項(xiàng)行動(dòng)。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，結(jié)合開展“為民務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，落實(shí)95598話務(wù)服務(wù)“一、三、五、七”工作措施，即“一分鐘快速反應(yīng)”、“三種情況下啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案”、“五分鐘重要信息報(bào)告”、“七天工作小結(jié)”，開展供電窗口服務(wù)競(jìng)賽，評(píng)選最差服務(wù)窗口，找差距、促整改，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。在品牌建設(shè)方面，召開品牌建設(shè)推進(jìn)會(huì)，建立品牌推廣圖片數(shù)據(jù)庫(kù)、模板庫(kù)，宣傳“你用電、我用心”品牌口號(hào)，塑造統(tǒng)一的“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。

（河南公司思想政治工作部）

第三篇：“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”心得

“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”心得

這次班組培訓(xùn)“企業(yè)文化推進(jìn)與落地”使我明白了企業(yè)文化是什么，為什么做企業(yè)文化和怎么做企業(yè)文化。

“企業(yè)文化是什么”的廣義解釋，即企業(yè)文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中形成的理念，目標(biāo)，方針，價(jià)值觀念，經(jīng)營(yíng)行為，社會(huì)責(zé)任，企業(yè)形象等的總和。非常全面的說(shuō)明了企業(yè)文化，同樣說(shuō)明了企業(yè)文化也很全面。那么企業(yè)文化建設(shè)就需要全面發(fā)展齊頭并進(jìn)。

“為什么做企業(yè)文化”。因?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)的直接目的就是讓全體員工做到同心同德、言行一致：因?yàn)槠髽I(yè)文化的力量是無(wú)窮大的，它能強(qiáng)化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發(fā)精神、展示形象。這些都是做好企業(yè)文化能夠夠得到的，但是因?yàn)槠髽I(yè)員工所在的崗位不同，員工的素質(zhì)不同，員工年齡的差異等等。都會(huì)導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化的接受能力的差異，這個(gè)時(shí)候就是該考慮該怎么做企業(yè)文化。

“怎么做企業(yè)文化”。建立“四大”體系：理念體系，傳播體系，落地體系和目視體系。以及“三化”方法：內(nèi)化于心，固化于制和外化于行。內(nèi)化于心——理念落地三部曲，即提理念、推案例和建機(jī)制。固化于制——人人都要OEC，即每個(gè)人每天全方位控制每件事，最后清理為明天準(zhǔn)備。外化于行——自我經(jīng)營(yíng)，即打造員工的主人翁意識(shí)。

聽了這次培訓(xùn)，我豐富了一些關(guān)于企業(yè)文化方面的知識(shí)，就此我說(shuō)說(shuō)自己的一些觀點(diǎn)。

內(nèi)化于心一講里面對(duì)理念的四個(gè)分層，即了解理念，認(rèn)同理念，轉(zhuǎn)變理念和實(shí)踐理念。我個(gè)人覺得我們可以一步一步的做，可以強(qiáng)制的讓大家了解公司的理念、目標(biāo)、方針等等（如：參加企業(yè)文化培訓(xùn)，橫幅，公司公告欄，企業(yè)文化手冊(cè)，班組公告欄，班車上的宣傳等等），這是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。當(dāng)大家都將這些記憶后就會(huì)潛移默化的認(rèn)同，最后會(huì)慢慢的轉(zhuǎn)變現(xiàn)在已有的思想，最后大家會(huì)為了這個(gè)理念付出自己實(shí)踐。

我們制劑分公司，根據(jù)公司員工工作的特殊情況進(jìn)行分小組，進(jìn)行班組建設(shè)。從我自己的觀點(diǎn)來(lái)看，班組是一個(gè)小集體，雖然在車間有幾個(gè)班組，但是還是缺乏一個(gè)大的集體的感覺，缺乏競(jìng)爭(zhēng)。雖然有先進(jìn)班組評(píng)比，但是除了班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)比，員工其實(shí)很少參與，缺乏互動(dòng)沒有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。最起碼要形成車間和車間的競(jìng)爭(zhēng)。

環(huán)境和制度很重要。需要環(huán)境帶動(dòng)氣氛，需要制度調(diào)動(dòng)積極性。

第四篇：企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地：從個(gè)人到組織的轉(zhuǎn)變

很多成長(zhǎng)型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會(huì)面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長(zhǎng)，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題??這些問題是否可以規(guī)避、解決？本文將從企業(yè)文化落地的角度進(jìn)行探討。企業(yè)文化是指企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。具體地說(shuō)，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。

對(duì)于很多成長(zhǎng)型企業(yè)，他們面臨的情況實(shí)際上是企業(yè)文化如何落地的問題，就是如何把企業(yè)愿景、使命、精神等價(jià)值觀層面的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)中去；把文化理念融入到企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)和過程中，融入到員工的工作和任務(wù)中，從而引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展。

一般說(shuō)來(lái)，初創(chuàng)期企業(yè)的企業(yè)文化更容易執(zhí)行。這離不開企業(yè)的三個(gè)特征：

一是人員素質(zhì)較為相近。所謂物以類聚、人以群分。這些人在價(jià)值觀、奮斗目標(biāo)、學(xué)歷、經(jīng)歷、行為習(xí)慣等方面相似程度較高，個(gè)體間的文化趨同一致，否則也難以留在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中。因此企業(yè)文化落地的人員基礎(chǔ)較好。

二是初創(chuàng)期企業(yè)較為弱小，只有依靠團(tuán)隊(duì)整體力量才能度過生存難關(guān)、謀求發(fā)展?？v觀各成功的企業(yè)，無(wú)不是有一支空前團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍。因此強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)，也是落地的基本保障。

三是初創(chuàng)期企業(yè)人數(shù)少、交流溝通的機(jī)會(huì)也相對(duì)較多，容易互相影響、形成團(tuán)隊(duì)文化。值得注意的是，這時(shí)的企業(yè)文化大多是自發(fā)、不自覺中形成的，企業(yè)里并沒有特定的規(guī)章制度、流程要求大家遵守這樣的企業(yè)文化。這些文化基本上來(lái)自客戶、來(lái)自生存的需要。比如海爾對(duì)服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注，在企業(yè)初創(chuàng)期就受到高度重視。因?yàn)闆]有服務(wù)質(zhì)量，客戶就不買賬，就沒有銷量、就不能解決生存問題。這種生存的迫切性與團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員息息相關(guān)，不這樣做就不能存活，更不要談發(fā)展。所以這種企業(yè)文化不需要倡導(dǎo)，執(zhí)行起來(lái)也并沒有那么困難。

而這些情況隨著企業(yè)的發(fā)展壯大就逐漸開始發(fā)生變化。最明顯的是人發(fā)生了變化。首先，人員數(shù)量快速膨脹，層級(jí)隨之增多。其次，人員素質(zhì)各異。這種素質(zhì)，除了專業(yè)技能、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)的不同外，更重要的價(jià)值觀與人生觀也趨于多樣化。而這種隱性的個(gè)體特征從更深層次影響著個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的理解與執(zhí)行。再次，心態(tài)各不相同。初創(chuàng)期的員工與公司共同成長(zhǎng)，持有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，把公司看作自己的家。企業(yè)壯大之后，逐漸向職業(yè)化發(fā)展，心態(tài)也更加職業(yè)化。

在“人”發(fā)生了變化之后，有些“事”卻并沒能隨之而變或者難以隨之而變。比如溝通的頻度、范圍、渠道沒能有效跟上企業(yè)人員情況的變化，還保持著企業(yè)初創(chuàng)期的模式。但這種模式顯然已不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。比如說(shuō)，在初創(chuàng)期，企業(yè)總共十多個(gè)人，老總很容易與每個(gè)人進(jìn)行交流，甚至一起喝酒、一起促膝長(zhǎng)談。企業(yè)壯大之后，老總就算是有這樣的意愿去做，也沒那么多時(shí)間與精力。這時(shí)就需要更有效的渠道、機(jī)制來(lái)替代或者補(bǔ)充。否則老總的溝通范圍、頻率變得相對(duì)越來(lái)越小。所以人變事不變，或者事變的不到位，就導(dǎo)致了企業(yè)文化后續(xù)難以傳承等問題。

我們認(rèn)為，要解決企業(yè)文化落地越來(lái)越難的問題，關(guān)鍵要通過機(jī)制（制度、流程等）這些“事”的調(diào)整，把企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)化為組織能力，落實(shí)到組織中的每一個(gè)崗位上，而不僅僅是人的身上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化從個(gè)體的文化轉(zhuǎn)變?yōu)槿后w的組織的文化。企業(yè)文化落地的過程簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)有三個(gè)步驟：

第一步：在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下明晰企業(yè)文化的內(nèi)涵與外延，提煉成精神概念、形成文化戰(zhàn)略。企業(yè)文化其實(shí)一直蘊(yùn)藏在企業(yè)之中，但會(huì)存在兩種情況：一是沒有形成明確的概念；二是內(nèi)涵與外延隨著企業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了改變。因此在推行企業(yè)文化落地前，首當(dāng)其沖需要明確本企業(yè)的文化具體是什么。

第二步：對(duì)當(dāng)前企業(yè)文化的狀況做出評(píng)估。就如同醫(yī)生先號(hào)脈，了解現(xiàn)狀才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。這一步中較為重要的是結(jié)合企業(yè)情況建立合理評(píng)價(jià)指標(biāo)，這也是今后評(píng)估改進(jìn)企業(yè)文化落地的重要依據(jù)。

第三步：確立行為規(guī)范，進(jìn)行形象宣導(dǎo)。這其實(shí)是制定落地改進(jìn)辦法的過程。好比是醫(yī)生號(hào)完脈，給病人開的藥方。這一步是整個(gè)過程中最艱巨的一步。我們認(rèn)為，行為規(guī)范的確立、文化的宣導(dǎo)要落實(shí)到企業(yè)的制度層面，通過流程、規(guī)章制度來(lái)規(guī)范個(gè)體行為。通過組織管理的能力，企業(yè)文化建設(shè)才能持續(xù)落實(shí)。當(dāng)然，文化的宣貫不僅僅是制度的事，也要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者身體力行的表率去推動(dòng)，二者缺一不可。

在執(zhí)行過程中，我們認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面：

重視制度的建立。

企業(yè)管理不能僅僅依靠“人”。人是可變、多變、不確定的。同樣是推行同一種企業(yè)文化，同樣是總經(jīng)理的角色，頭三年張三用空路落實(shí)企業(yè)文化，后三年李四又用海路來(lái)落實(shí)，再五年王五用陸路來(lái)落實(shí)企業(yè)文化。在這個(gè)過程中，企業(yè)文化的落實(shí)路徑?jīng)]有持續(xù)性，效果難以保證。所以單靠“人”來(lái)管理是不靠譜的，必須依托于管理制度，把落地工作流程化，那么無(wú)論擔(dān)任總經(jīng)理的是張

三、李四還是王五，都能按同一路徑推行下去，并且能夠不斷優(yōu)化流程，臻于至善。這樣，企業(yè)的發(fā)展才是可積累的。

在建立制度的時(shí)候，建議考慮如下原則：

制度與企業(yè)文化理念相匹配。就是要考察制度與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范是否一致。不一致的，要及時(shí)修正和調(diào)整。比如規(guī)范企業(yè)語(yǔ)言，使其符合企業(yè)文化精神。例如很多外企在內(nèi)部稱謂上倡導(dǎo)直呼其名而不是某某總、某某經(jīng)理，這種對(duì)稱謂的規(guī)范，就與其倡導(dǎo)平等、開放的企業(yè)文化一致。

保證權(quán)責(zé)利對(duì)等。明確相關(guān)部門和崗位的工作職責(zé)與權(quán)限是制度有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上形成集責(zé)任、權(quán)限、考核、獎(jiǎng)懲于一體的管理機(jī)制。例如公司提倡共享的文化，那么就要設(shè)置相應(yīng)的崗位長(zhǎng)期負(fù)責(zé)共享的監(jiān)督、考評(píng)，最后落實(shí)到具體的獎(jiǎng)懲上。如果只是監(jiān)督，沒有考評(píng)、沒有獎(jiǎng)懲，那文化就難以落地。

保證各制度的一致性。要有全局觀，系統(tǒng)思考整個(gè)制度之間的相容性與配套性，避免出現(xiàn)相互沖突、重疊或存在盲點(diǎn)的情況。建立長(zhǎng)效的理念宣貫機(jī)制。凝結(jié)企業(yè)傳統(tǒng)的故事、企業(yè)之歌、文化手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、宣傳文章等都是活潑有效的宣傳方式。但是如果不是長(zhǎng)期、定期開展，“三天打魚兩天曬網(wǎng)”，那么落地效果也很難保證。

重視領(lǐng)導(dǎo)的示范效應(yīng)。

我們?？吹竭@樣的現(xiàn)象：公司花費(fèi)了大量精力提煉出企業(yè)文化，但卻僅僅掛在墻上、寫在手冊(cè)里，即使是大會(huì)小會(huì)上講，對(duì)員工進(jìn)行專門培訓(xùn)，也只是“雷聲大雨點(diǎn)小”，員工只是應(yīng)付了事。為什么企業(yè)文化浮于表面？其中很大的原因就在于高層領(lǐng)導(dǎo)沒能起到帶頭作用。

很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其是公司老板沒有意識(shí)到自己就是企業(yè)文化的“形象代言人”。事實(shí)上，作為企業(yè)的核心人物，其行為對(duì)員工有潛移默化的作用。他的一言一行對(duì)員工的言傳身教，本身就是企業(yè)文化的傳承和執(zhí)行過程。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，大力倡導(dǎo)與執(zhí)行企業(yè)的文化理念，發(fā)揮楷模作用，才能激發(fā)員工自覺執(zhí)行企業(yè)的文化理念。否則上梁不正下梁歪，企業(yè)文化無(wú)從落地。

最容易破壞企業(yè)文化的就是高層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)楸绕鹌髽I(yè)文化寫的是什么來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)做的是什么，獎(jiǎng)勵(lì)的是什么，反對(duì)的是什么，才讓員工感受最深、受到影響最大。因此企業(yè)高層正向的示范力量和反向的示范力量影響都非常大。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是企業(yè)文化落地的一個(gè)必要條件。

人才甄別與培訓(xùn)。

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，人員數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)通過人才甄別和培養(yǎng)可以減小這種差異的影響，從而更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地。

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在招聘的時(shí)候，通過筆試、面試、小組討論等形式有針對(duì)性地篩選人才。但是真正決定這些人才是否適合企業(yè)、符合企業(yè)價(jià)值觀的，很大程度上取決于人才的價(jià)值觀、人生觀。而這些特質(zhì)是難以在短時(shí)間內(nèi)通過談話、觀察被準(zhǔn)確挖掘的，所以測(cè)評(píng)工具在這一環(huán)節(jié)非常有幫助。測(cè)評(píng)工具可以針對(duì)企業(yè)文化認(rèn)可的價(jià)值觀、人生觀設(shè)計(jì)考題，企業(yè)可以根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果來(lái)加深對(duì)候選人的了解。另外，對(duì)候選人的背景調(diào)查也非常必要，通過以往的行為事實(shí)能夠幫助判斷其內(nèi)在特質(zhì)。

合適的人才進(jìn)入企業(yè)后，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)，幫助人才盡快融入企業(yè)文化。培訓(xùn)可大體分為線上和線下兩種方法。

線上培訓(xùn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過IT平臺(tái)，將企業(yè)文化相關(guān)信息制作成電子課件，放在網(wǎng)上供員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行在線考核。這種方法可以讓培訓(xùn)不受時(shí)間和空間的限制，提高培訓(xùn)效率。

線下包括培訓(xùn)課程、企業(yè)文化專題討論、企業(yè)文化競(jìng)賽等，這是比較常用的方法。線下的培訓(xùn)中，我們建議要采用生動(dòng)、易于記憶的方式來(lái)進(jìn)行宣貫。比如曾國(guó)藩帶軍，就將各種軍紀(jì)、營(yíng)規(guī)編成通俗易懂的“順口溜”，親自教授士兵識(shí)字、解義。這種生動(dòng)有趣的方式讓士兵很容易就理

第五篇：淺談企業(yè)文化落地

淺談企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，每一步驟都需緊密相連、有序推進(jìn)。文化理念體系的構(gòu)建相對(duì)較易，而文化落地則相對(duì)較難。由于種種原因，往往造成企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，文化建設(shè)流于形式，達(dá)不到以文化引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的目的。而如何有效地解決文化落地問題，筆者認(rèn)為應(yīng)著重做好以下四點(diǎn)：

堅(jiān)持企業(yè)文化的全員性是文化落地的前提

優(yōu)秀的企業(yè)文化就要讓員工切實(shí)感受到文化就在自己身邊，與自己的工作息息相關(guān)，就要讓廣大員工積極參與進(jìn)來(lái)，成為文化建設(shè)的主體。因?yàn)樵趩T工中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，從某種意義上講，只有在員工的共同價(jià)值觀中抽象出基本理念，經(jīng)過整理、加工、提煉，上升為企業(yè)的價(jià)值理念，這樣的文化才容易被員工所接受。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的每一個(gè)階段，都要通過各種形式讓員工親身參與進(jìn)來(lái)，讓員工感覺到自己的工作能力、業(yè)績(jī)受到認(rèn)可、重視，員工才會(huì)自覺為企業(yè)著想，進(jìn)而形成凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、理念等深深扎根于每一位員工的心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和員工

1的利益保持和諧統(tǒng)一，變成共同的信仰，這樣才會(huì)使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地踐行企業(yè)文化所要倡導(dǎo)的理念。

領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、知行合一是文化落地的關(guān)鍵

從企業(yè)管理學(xué)的角度看，企業(yè)文化是居于企業(yè)支配地位的領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化落地的第一責(zé)任人。“偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的?！边@是IBM前總裁郭士納在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中說(shuō)的一句話。這句話切實(shí)揭示了企業(yè)文化的真諦：優(yōu)秀文化不是“管理”之功，而是“領(lǐng)導(dǎo)”之功。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不但是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，也是企業(yè)文化的精心培育者，更是企業(yè)文化的身體力行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為員工思想的引領(lǐng)者，其大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化，首先自己必須在企業(yè)管理實(shí)踐中切實(shí)踐行，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)文化所要求的行為規(guī)范約束自己，做到知行合一，成為標(biāo)桿、表率，才能讓普通員工發(fā)自內(nèi)心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶余堂。胡慶余堂的創(chuàng)建者胡雪巖，為了調(diào)制出含有砒霜的“龍虎斗”藥丸，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調(diào)制，切實(shí)躬行了“修合雖無(wú)人見，誠(chéng)信自有天知?！睆亩渤删土藨c余堂這一中華老字號(hào)。因此，企業(yè)文化的落地，一定要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范、做到知行合一這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行到位。

企業(yè)文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無(wú)形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產(chǎn)物，要想使其落地生根，必須找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著。這些“器物”不僅僅是開展培訓(xùn)、召開會(huì)議或貼標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)等等，更重要是讓抽象的文化理念具象化，也就是感性化、人格化、故事化。中國(guó)傳統(tǒng)文化思維方式從主流上來(lái)講，是發(fā)散型的、感性的，即使是形而上的理性提煉也多數(shù)要回融到感性的層面來(lái)進(jìn)行闡釋。這種以感性寓理性的文化傳播方式，因其易于與現(xiàn)實(shí)生活相連接、比對(duì)，從而更易于理解，更符合中國(guó)人的心理接受習(xí)慣。員工對(duì)于企業(yè)文化接受也不例外，同時(shí)，這種文化傳播方式也符合現(xiàn)代人工作節(jié)奏快、管理“簡(jiǎn)單化”的大趨勢(shì)。文化理念人格化、故事化，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地在不同崗位、不同層面的員工中發(fā)現(xiàn)苗子，有意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和塑造。最重要的是，挖掘和樹立與企業(yè)文化理念相吻合的先進(jìn)典型，并通過頒獎(jiǎng)大會(huì)、經(jīng)驗(yàn)推廣、會(huì)議座談、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進(jìn)事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵(lì)員工、引導(dǎo)員工?！敖煺叱唷保嗷ビ绊?、感染，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業(yè)文化的制度化是文化落地的保證

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的一種最新的模式。大量的企業(yè)文化成功案例證明，企業(yè)文化的建設(shè)過程，就是企業(yè)制度

建立健全的過程；企業(yè)制度落實(shí)的過程，就是企業(yè)文化建設(shè)深化的過程。要使員工既有價(jià)值的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，管理是最好的結(jié)合點(diǎn)。要讓經(jīng)過提煉定格的文化模式落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮作用，必須建立起必要的制度保障，建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的企業(yè)文化考核制度，才能使企業(yè)文化有形化和具有可操性。在企業(yè)文化的推行落實(shí)過程中，倡導(dǎo)和引領(lǐng)是主導(dǎo)性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語(yǔ)言行動(dòng)”是不夠的，因?yàn)閱T工素質(zhì)參差不齊，部分員工對(duì)此并不“感冒”，會(huì)造成文化落地不實(shí)，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟(jì)”，以制度考核來(lái)輔助推行，以有形保無(wú)形，變?nèi)嵝詾閯傂?，形成?guī)范化的約束機(jī)制。

對(duì)于企業(yè)而言，建立企業(yè)文化不是目的而是手段，是為了借其對(duì)企業(yè)的正向作用，提升企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的落地至關(guān)重要，落地不成，企業(yè)文化本身就失去了存在的價(jià)值。