第一篇：MIS企業(yè)文化手冊專輯

MIS企業(yè)文化手冊專輯（3.28更新）

總目錄

01-MIS-中外企業(yè)文化完整手冊

02-經(jīng)典—理念識別MIS-EXE版

03-經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版

04-經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版/創(chuàng)業(yè)精神與文化（上）05-經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版/創(chuàng)業(yè)精神與文化（中）06-經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版/創(chuàng)業(yè)精神與文化（下）07-經(jīng)典—理念識別MIS-ppt教案系列

08-經(jīng)典—理念識別MIS-TXT版

09-特種汽車制造總廠企業(yè)文化手冊

詳細(xì)目錄

01-MIS-中外企業(yè)文化完整手冊

《企業(yè)文化》學(xué)習(xí)教材.doc

171 白沙企業(yè)文化.doc

187 聯(lián)想文化 聯(lián)想文化手冊終稿.doc

CI導(dǎo)入案例.doc

CI的創(chuàng)意與技巧.doc

CI的開發(fā)與應(yīng)用.doc

CI與品牌戰(zhàn)略.doc

艾維斯租車公司.doc

案例分析_現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入文化致勝時代.doc

案例分析舉例_大連三洋制冷公司的企業(yè)文化建設(shè).doc案例億達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化綱要.doc

奧克斯企業(yè)文化全案剖析.doc

巴瑞克礦業(yè)公司Barrick.doc

白沙的企業(yè)文化大綱.DOC

班杰利冰淇淋公司.doc

本田汽車公司.doc

賓尼.doc

波士頓啤酒公司.doc

波音公司.doc

長虹電器股份有限公司.doc

崔梅爾克羅公司.doc

達(dá)頓赫德遜.doc

大學(xué)生文化節(jié)工作分工.doc

大學(xué)生文化節(jié)廣州站現(xiàn)場展示工作安排.doc

德爾塔航空公司.doc

東航企業(yè)文化學(xué)習(xí)體會.doc

讀者文摘.doc

二十世紀(jì)投資公司.doc

蓋寇：公務(wù)人員保險公司.doc

固特異輪胎公司.doc

關(guān)于企業(yè)文化的思考(張春來)(doc 9頁).doc

國際商業(yè)機(jī)器公司.doc

國外企業(yè)文化研究進(jìn)展.doc

漢那·安德森服飾.doc

賀軒紙品公司.doc

華盛頓工業(yè).doc

吉列公司.doc

家樂氏公司.doc

嘉寶嬰兒食品.doc

嘉尼集團(tuán).doc

簡單管理——白沙集團(tuán)企業(yè)文化.doc

建設(shè)具有競爭力的企業(yè)文化.doc

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的哲學(xué)思考.doc

捷斯平尼公司.doc

錦江集團(tuán).doc

坎培爾與費(fèi)拉勒園藝中心.doc

李奧貝納廣告公司.doc

李維牛仔褲.doc

論物業(yè)管理企業(yè)文化對社區(qū)文化建設(shè)的影響.doc

洛斯公司.doc

馬立亞飯店.doc

玫琳凱化妝品公司.doc

緬因湯姆公司.doc

摩托羅拉.doc

摩托羅拉中國.doc

默克公司.doc

某酒店的企業(yè)文化.doc

某企業(yè)文化手冊.doc

某文化社區(qū)網(wǎng)站推廣營銷策劃.doc

南方公司.doc

派克蘭集團(tuán).doc

企業(yè)CIS策劃流程.doc

企業(yè)CIS系統(tǒng).doc

企業(yè)管理案例集.doc

企業(yè)文化.asp.doc

企業(yè)文化]關(guān)于企業(yè)文化三定則.doc

企業(yè)文化案例精選.doc

企業(yè)文化案例選編之15.doc

企業(yè)文化測評.doc

企業(yè)文化的解讀與分析-以三個大型民營企業(yè)為例.doc

企業(yè)文化對員工精神洗禮.doc

企業(yè)文化建設(shè)操作手冊.doc

企業(yè)文化教學(xué)大綱.doc

企業(yè)文化教學(xué)計劃.doc

企業(yè)文化類型研究.doc

企業(yè)文化培訓(xùn)課程.doc

企業(yè)文化體系設(shè)計征求意見問卷.doc

企業(yè)文化與經(jīng)營戰(zhàn)略那一個更重要.doc

企業(yè)文化與人力資源.doc

企業(yè)文化與人力資源管理.doc

企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略.doc

強(qiáng)生公司.doc

喬治亞太平洋.doc

慶?！东I(xiàn)血法》頒布六周年暨“10·1”國慶無償獻(xiàn)血演出活動.doc

如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化.doc

如何度量和重塑企業(yè)文化.doc

如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn).asp.doc

深圳CI發(fā)展歷程.doc

施樂公司.doc

司德卡斯公司.doc

思馬克公司.doc

天津華特公司.doc

釷星汽車公司.doc

未來企業(yè)文化生態(tài)文化+人本文化.doc

文化創(chuàng)意.doc

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè).doc

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意生活產(chǎn)業(yè).doc

我們要做什么樣的企業(yè)文化.doc

西北人壽保險公司.doc

西南航空公司.doc

席列秀加味茶.doc

現(xiàn)代企業(yè)文化.doc

新飛電器有限公司.doc

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化培訓(xùn)課程.doc

亞都飯店.doc

亞瑟·狄·理托顧問公司.doc

英特爾公司.doc

影視文化旅游產(chǎn)品概念座談會研究報告.doc

優(yōu)比速快遞公司.doc

直面文化沖突.doc

02-經(jīng)典—理念識別MIS-EXE版

《企業(yè)文化》.exe

皇明企業(yè)文化手冊.cgi

經(jīng)營管理的快意哲學(xué).exe

略論企業(yè)文化.exe

企業(yè)文化.exe

企業(yè)文化案例精選.chm

企業(yè)文化設(shè)計.chm

企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃合集.chm

中國移動通信企業(yè)文化手冊.exe

03-經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版

“白沙”品牌的企業(yè)文化內(nèi)涵.pdf

qipilangqiyewenhua.pdf

房產(chǎn)代理企業(yè)文化及培訓(xùn)機(jī)制的建議.pdf

基于核心競爭力的企業(yè)文化研究.pdf

績效管理與企業(yè)文化.pdf

君遠(yuǎn).企業(yè)文化突破.研討課程資料.pdf

跨文化的市場營銷技巧與策略.pdf

企業(yè)文化測評報告.pdf

人與文化的和諧—西安楊森的人力資源管理(PDF).pdf

入鄉(xiāng)隨俗—松下企業(yè)文化的“中國化”(PDF).pdf

臺大企業(yè)文化.pdf

中國管理文化的未來.pdf

重慶移動企業(yè)文化調(diào)查問卷（手工填寫文檔）.pdf

04經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版/創(chuàng)業(yè)精神與文化（上）

entrepreneurial culture2.pdf

entrepreneurship in Silicon valley.pdf

大企業(yè)與中小企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神比較研究.pdf

05-經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版/創(chuàng)業(yè)精神與文化（中）

entrepreneurial culture.pdf

entrepreneurial culture3.pdf

06-經(jīng)典—理念識別MIS-PDF版/創(chuàng)業(yè)精神與文化（下）

1.pdf

the Confucian entrepreneur,Chinese Culture,Industrial Organization and Intellectual properties.pdf07-經(jīng)典—理念識別MIS-ppt教案系列

《聯(lián)想企業(yè)文化系統(tǒng)工程咨詢報告》76頁.ppt

《企業(yè)文化的建設(shè)與管理》.ppt

××的企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議(ppt 24).ppt

××集團(tuán)《企業(yè)文化手冊》.ppt

AEIOU--怎樣組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊.ppt

BI及其策劃.ppt

CRN經(jīng)營理念與企業(yè)文化的形成.ppt

Thumbs.db

Trust Building EC（潘士禮演講PPT）.ppt

WAL-MART 的企業(yè)文化.ppt

補(bǔ)充資料.ppt

步長集團(tuán)幻燈片.ppt

成為企業(yè)人.ppt

丹尼森組織文化模型.ppt

德英新學(xué)習(xí)文化的發(fā)展及其對臺灣的啟示.ppt

第二講.ppt

第三講.ppt

第四講.ppt

第一講 企業(yè)文化的綜述.ppt

飛利浦企業(yè)文化和員工招聘條件.ppt

復(fù)件(2)優(yōu)秀企業(yè)的文化(ppt 40)----寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討.ppt公司背景.ppt

顧客是什么.ppt

管理文化點(diǎn)滴.ppt

和君創(chuàng)業(yè)：企業(yè)文化建設(shè)——項(xiàng)目建議書.PPT

恒生商業(yè)談判——經(jīng)營理念與企業(yè)文化.ppt

基于計算機(jī)的學(xué)習(xí)中心.ppt

激勵理論與企業(yè)文化.ppt

經(jīng)營理念與企業(yè)文化.ppt

經(jīng)營理念與企業(yè)文化.ppt

課程介紹.ppt

狼的微笑.ppt

聯(lián)想企業(yè)文化系統(tǒng)工程報告.ppt

明珠電信企業(yè)文化培訓(xùn)（主講人：張良波）.ppt

普華文化.ppt

普華永道企業(yè)文化講義.ppt

企業(yè)文化.ppt

企業(yè)文化創(chuàng)建.ppt

企業(yè)文化創(chuàng)建與變革.ppt

企業(yè)文化的管理.ppt

企業(yè)文化的建設(shè)與管理.ppt

企業(yè)文化的理論和內(nèi)容.ppt

企業(yè)文化的設(shè)計.ppt

企業(yè)文化的綜述.ppt

企業(yè)文化概論.PPT

企業(yè)文化及咨詢我之所見.ppt

企業(yè)文化建設(shè)(周建波).ppt

企業(yè)文化課程介紹.ppt

企業(yè)文化—培訓(xùn).ppt

企業(yè)文化若干問題.ppt

企業(yè)文化實(shí)施.ppt

企業(yè)文化與管理.ppt

企業(yè)文化與企業(yè)倫理.ppt

企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)(張春來)(8 ppt).ppt

企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè).ppt

企業(yè)文化咨詢案例.ppt

企業(yè)形象與CI戰(zhàn)略.PPT

日本文化及管理方式.ppt

塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青.ppt

統(tǒng)一企業(yè)公司環(huán)境績效指標(biāo).ppt

文化項(xiàng)目推展小組啟動會議.ppt

沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化.ppt

沃爾瑪企業(yè)文化.ppt

優(yōu)秀企業(yè)的文化(ppt 40)----寶潔公司與華為公司企業(yè)文化探討.ppt有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化.pps

戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化與企業(yè)績效.ppt

知名公司-深圳國際文化交易中心策劃.ppt

中國移動企業(yè)文化.ppt

中士達(dá)企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目建議書.ppt

種族和宗教亞文化（英文）.ppt

組織、人力資源管理、企業(yè)文化.ppt

組織環(huán)境和組織文化.ppt

08-經(jīng)典—理念識別MIS-TXT版

2008年北京奧運(yùn)會會徽及理念闡釋：“舞動的北京”.txtGE舵主韋爾奇的企業(yè)文化理.txt

ＩＢＭ公司的企業(yè)文化.txt

MI之事業(yè)領(lǐng)域的界定.txt

SK的經(jīng)營管理體系.txt

SK管理體系SUPEX.txt

TCL企業(yè)文化新說.txt

奧美公司的企業(yè)文化.txt

北京點(diǎn)擊科技有限公司及王志東.txt

奔馳的企業(yè)形象戰(zhàn)略.txt

彩星經(jīng)營理念與企業(yè)形象.txt

春蘭大服務(wù)：詮釋服務(wù)新理念.txt

鳳凰衛(wèi)視的品牌魔方.txt

供應(yīng)鏈在亞洲獲成功的7種方法.txt

海爾經(jīng)營理念.txt

科龍集團(tuán)企業(yè)文化.txt

朗訊的GROWS企業(yè)文化.txt

理念識別（MI）設(shè)計突出哪些內(nèi)容？.txt

美日跨國公司企業(yè)文化比較.txt

飄柔品牌理念.txt

企業(yè)價值觀與戰(zhàn)略管理.txt

企業(yè)理念 發(fā)展的靈魂.txt

企業(yè)文化理念系統(tǒng)案例.txt

世界著名公司的核心思想.txt

世界著名公司的核心思想2.txt

索尼精神.txt

太陽神企業(yè)文化.txt

天涯若比鄰 溝通從心開始.txt

同仁堂與“德誠信”精神.txt

沃爾—瑪特的理念定位.txt

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念.txt

小天鵝的經(jīng)營理念.txt

雅戈爾理念：裝點(diǎn)人生.txt

一個企業(yè)為什么而生存？.txt

營造企業(yè)價值觀 永保企業(yè)生命力.txt

影響企業(yè)家的管理新理念.txt

在服務(wù)中成功塑造自己—佛山華僑大廈導(dǎo)入CI紀(jì)實(shí).txt張忠謀的企業(yè)文化.txt

中國移動企業(yè)理念體系.txt

追求卓越的企業(yè)文化.txt

09-特種汽車制造總廠企業(yè)文化手冊

gd_qywh_01.htm

gd_qywh_02.htm

gd_qywh_03.htm

gd_qywh_04.htm

gd_qywh_05.htm

gd_qywh_06.htm

gd_qywh_07.htm

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gd_qywh_09.htm

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第二篇：企業(yè)文化手冊

一、董事長寄語

所謂企業(yè)文化，簡單地說，就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)，企業(yè)全體員工所認(rèn)同的，并且在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的價值觀念和行為規(guī)范的總和。它表現(xiàn)為企業(yè)全體員工的一種工作和習(xí)慣。一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要有系統(tǒng)的、先進(jìn)的、正確的和具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，并且形成企業(yè)發(fā)展要求相一致的工作和生活習(xí)慣。觀念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。企業(yè)文化決定著企業(yè)的未來和命運(yùn)。

泉力集團(tuán)成立以來，經(jīng)歷了曲折豐富的發(fā)展歷史，積淀了豐富的文化資源，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。泉力集團(tuán)企業(yè)文化的一個突出特點(diǎn)就是它能夠隨著企業(yè)的發(fā)展、時間的推移和市場環(huán)境的變化而與時俱進(jìn)，并以主動創(chuàng)新的精神有力的推動著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。可以說，與時俱進(jìn)和不斷創(chuàng)新是泉力文化永不枯竭的根源所在。

泉力集團(tuán)要在新時期抓住新機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，牢牢地把握住自己的命運(yùn)，開拓出美好的發(fā)展前景。我們要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造卓越的泉力品牌，努力創(chuàng)建一流的民營企業(yè)集團(tuán)，這是泉力集團(tuán)堅定不移的奮斗目標(biāo)和發(fā)展遠(yuǎn)景。我堅信，在全體員工的共同努力下，在與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化的指引下，泉力集團(tuán)一定能夠迎來更加美好的明天！

二、理念篇

企業(yè)使命回報股東 造福員工 奉獻(xiàn)社會企業(yè)宗旨服務(wù)于社會企業(yè)精神永不停步企業(yè)目標(biāo)不求最大 但求最好 好中求大安全理念寧可不生產(chǎn) 不要去冒險經(jīng)營理念務(wù)本節(jié)用財無極創(chuàng)新理念傳承辟新 尋優(yōu)勇進(jìn)

發(fā)展理念從點(diǎn)滴做起管理理念標(biāo)準(zhǔn)化 制度化 精細(xì)化 人性化學(xué)習(xí)理念立足崗位 學(xué)以致用

人才理念企業(yè)培育人才 人才奉獻(xiàn)企業(yè)人生觀規(guī)規(guī)矩矩做人 踏踏實(shí)實(shí)做事思想理念忠于企業(yè) 服務(wù)企業(yè)

工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行 務(wù)求本質(zhì)管理格言工作方法工作方式 工作要求 創(chuàng)新形式 成本意識 憂患意識 責(zé)任意識 發(fā)展意識 兼潔自律

管理三件法寶：能力 兼潔 關(guān)系

八大不良表現(xiàn)：表于形式，忽略改造；注重人際，無視主題；忙忙碌碌，沒有中心；改造粗放，缺乏細(xì)節(jié)；好人主義，不敢硬碰；只求利益，點(diǎn)滴奉獻(xiàn)；多于應(yīng)付，少于學(xué)習(xí)；胸?zé)o大志，目光短淺。

用人原則：用人看德能，崗位靠競爭。

分配原則：分配看業(yè)績，收入憑貢獻(xiàn)。

愛崗敬業(yè)準(zhǔn)則：

一要愛崗盡責(zé)，不要好高騖遠(yuǎn)。二要服從分配，不要沾輕怕重。三要遵章守紀(jì)，不要自由散漫。

四要克以奉公，不要損公肥私。五要爭先創(chuàng)優(yōu)，不要消極落后。六要刻苦鉆研，不要荒疏業(yè)務(wù)。

七要性崗盡責(zé)，不要八要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不要馬虎草率。九要提高效率，不要十要團(tuán)結(jié)協(xié)作，不要各行其是。

三、行為篇

1、員工行為準(zhǔn)則

禮儀——容貌整潔，舉止文明紀(jì)律——遵章守紀(jì)，嚴(yán)于律己為人——團(tuán)結(jié)協(xié)作，互助友善學(xué)習(xí)——最求新知，創(chuàng)新進(jìn)取

工作——愛崗敬業(yè)，忠誠執(zhí)行生活——陽光心態(tài)，高尚情趣

2、管理干部行為準(zhǔn)則

敬業(yè)愛崗，誠實(shí)信用勤奮學(xué)習(xí)，提高信用工作嚴(yán)謹(jǐn)，注重效率善于實(shí)干，勇于創(chuàng)新深入基層，關(guān)心員工

遵章守紀(jì)，堅守原則顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作統(tǒng)一思想，服從組織率先垂范，兼潔自律

3、企業(yè)文化活動

開展“安全月”及“安康杯”競賽活動開展“合理化建議”和“崗位練兵”開展培訓(xùn)活動開展“送溫暖”、“獻(xiàn)愛心”活動

開展讀書活動開展“雙增雙節(jié)”，“五小”活動開展“忠于企業(yè)，服務(wù)企業(yè)”主題教育開展重大節(jié)日文化慶祝活動開展表彰活動

四、管理篇 “十二五”中心工作創(chuàng)新 低碳 穩(wěn)健 積極

第三篇：企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊的重要性 建立一個企業(yè)的企業(yè)文化手冊，對于一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)來講，是一個非常重要的方法和工具。雖然企業(yè)文化的內(nèi)涵不能夠表述在文字上，但是企業(yè)依然需要有一個文化的手冊，給剛剛進(jìn)公司的員工，以及給客戶和社會有一個非常直觀的感受。

企業(yè)文化手冊的作用

1.高度統(tǒng)一

公司的使命、愿景、價值觀、文化內(nèi)涵以及品牌的內(nèi)涵，必須高度統(tǒng)一。通過文化手冊的編制，可以實(shí)現(xiàn)這種統(tǒng)一。比如，沃爾沃提出“安全”兩個字，它所有的東西都是高度統(tǒng)一的。法拉利提出的是“速度”，它所有的東西也是高度統(tǒng)一的。而中國的一些企業(yè)檢查自己公司所提出來的這些使命、愿景、核心價值觀、文化內(nèi)涵、品牌的內(nèi)涵以及公司的戰(zhàn)略意圖的時候，往往會發(fā)現(xiàn)這些東西是隨意提出來的，非常零亂。

2.明確定義、實(shí)例證明 企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真地編寫企業(yè)文化手冊，將上述內(nèi)容明確定義，并以大量的實(shí)例去證明和強(qiáng)化自己公司所崇尚的價值觀、愿景、使命和品牌的內(nèi)涵。

【案例】

大家非常熟悉諾基亞的一句口號“科技以人為本”。諾基亞的科技以人為本，在公司內(nèi)部有明確的詮釋。什么叫科技以人為本，公司如何體現(xiàn)科技以人為本，在公司以往的歷程中，曾經(jīng)發(fā)生過多少案例來證明公司的確是以科技以人為本的。

【案例】

好利來是做蛋糕的。所以以前好利來就等于蛋糕，慢慢地當(dāng)好利來的管理和它的使命、愿景、戰(zhàn)略、價值觀、文化品牌的內(nèi)涵高度統(tǒng)一以后，它集中在兩個字上面—“關(guān)愛”。關(guān)愛，就是好利來的文化內(nèi)涵。它所展現(xiàn)的是一個蛋糕的生產(chǎn)商是一個向社會輸送關(guān)愛，輸送健康、環(huán)保、綠色食品的公司。好利來全體員工，圍繞公司企業(yè)文化的品牌和內(nèi)涵，把公司里面很多的案例集中起來，來說明公司的這種企業(yè)文化。

好利來有這樣一個案例。某客戶，到好利來的一個門店買了一個蛋糕，擱在自行車上回家途中摔了一跤，回去以后那個蛋糕全扁了。于是他打電話給好利來，說“今天是個很重要的日子，蛋糕摔扁了，我們所有人都聚在一個酒店里，你們能不能趕快做一個蛋糕，我來拿?！焙美麃砺牭竭@個消息，專人專車由餅店師傅帶著奶油，帶著東西，趕到了辦喜慶的現(xiàn)場。因?yàn)閹煾抵浪牡氖悄逃?，而蛋糕坯子不太容易摔壞。師傅到了現(xiàn)場，把蛋糕一抹上奶油，翻新的蛋糕比原來的還漂亮，而且更符合當(dāng)時喜慶場合。他們把這個案例收集到好利來企業(yè)文化的案例里面。這個案例非常鮮活，能夠直接指導(dǎo)好利來員工的思想和言行。所以每一個公司，在編制企業(yè)文化手冊的時候，公司的文化可以凝聚成一兩個字，或者是一句話，但關(guān)鍵的問題是，你如何對它

做出詮釋，并且以大量的案例去證實(shí)它。

第四篇：企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化手冊

企業(yè)文化是指企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。是企業(yè)經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是無處不在、與每個員工息息相關(guān)的一種氛圍。

1簡介

文化觀念

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。文化靈魂

企業(yè)文化是公司的靈魂，是公司凝聚力的表現(xiàn)，代表了公司獨(dú)一無二的法人性格。企業(yè)文化一定要與公司的理念與制度相協(xié)調(diào)一致，企業(yè)文化沒有好與壞的分別，只有合適與不合適的差別。

2意義

企業(yè)文化手冊：qǐ yè wén huà shǒu cè

《企業(yè)文化手冊》是企業(yè)文化塑造和設(shè)計的最終成果，是企業(yè)經(jīng)營者的心血和智慧的結(jié)晶，凝結(jié)著復(fù)雜而又艱辛的創(chuàng)造性勞動，是企業(yè)創(chuàng)造的寶貴文化財富。提煉和編制企業(yè)文化手冊，就是將潛在的文化進(jìn)行文字化、系統(tǒng)化。企業(yè)文化的“行動化”是最為艱巨和重要的，但一個好的文本卻是前提。它將在以后相當(dāng)長的時間里，指導(dǎo)企業(yè)的文化實(shí)施活動，推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的不斷發(fā)展也為企業(yè)文化手冊提供不斷豐富的文化素材。

《企業(yè)文化手冊》的發(fā)布是我們在企業(yè)文化建設(shè)方面取得的又一個具有劃時代意義、里程碑性的成果，其意義有：

《企業(yè)文化手冊》主要由的來歷、發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得的主要榮譽(yù)、文化理念、基本通用類管理制度等幾部分組成。它濃縮性地客觀、真實(shí)記錄了我們的發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、社會榮譽(yù)，展現(xiàn)了積極、優(yōu)良、先進(jìn)、科學(xué)的文化理念，從規(guī)范管理、科學(xué)管理的角度，向所有員工示范性地提出了基本的規(guī)范要求。[1]

《企業(yè)文化手冊》是人類珍貴的文化財富，我們要珍愛和保護(hù)好，而最好保護(hù)文化和財富的方法和途徑就是運(yùn)用和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》；因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和運(yùn)用《企業(yè)文化手冊》對我們提出的每項(xiàng)要求，對所有新進(jìn)入、新加盟員工和老員工來講，我們要通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其的內(nèi)容，全面了解發(fā)展歷史，基本管理制度、時刻在崗位上踐行其文化理念，從而增強(qiáng)我們的自豪感、增強(qiáng)我們規(guī)范執(zhí)行管理制度的自覺性、增強(qiáng)我們謀求共同和諧發(fā)展的意識，因此，《企業(yè)文化手冊》是一本規(guī)范性引導(dǎo)人健康成長、激勵員工成功發(fā)展的培訓(xùn)書和指南工具書。

《企業(yè)文化手冊》是歷史的濃縮、也是歷史的寫照，更是指導(dǎo)我們今后創(chuàng)造歷史的指南，我們今后還要繼續(xù)豐富和發(fā)展《企業(yè)文化手冊》，相信并祝愿今后的《企業(yè)文化手冊》里將留下我們在座的每一位人成功發(fā)展的光榮足跡和聰明才智。

3作用

企業(yè)文化手冊對外相關(guān)人群發(fā)放,達(dá)到了一種宣傳效果，這是一種企業(yè)文化對外宣傳的一種手段。企業(yè)文化不僅是對外宣傳的手段，同時也是讓內(nèi)部人員了解并加以學(xué)習(xí)而后擴(kuò)大企業(yè)宣傳力的一種途徑。

企業(yè)文化手冊主要如下面幾項(xiàng)作用：

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實(shí)踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化手冊是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化手冊是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平?？茖W(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理

屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己因有的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

（五）現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力

過去，企業(yè)一般是靠物質(zhì)資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增加設(shè)備投入來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式不再是企業(yè)最好的發(fā)展模式。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動力的重任。它是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的企業(yè)在于科技創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。企業(yè)形象戰(zhàn)略和企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐及其所取得的成果都充分證明了這一點(diǎn)。

4內(nèi)容 企業(yè)文化手冊應(yīng)當(dāng)編入哪些內(nèi)容，對此并無嚴(yán)格規(guī)定，企業(yè)可視自己特色和自身需求加以確定。國際上各企業(yè)的文化表達(dá)也沒有統(tǒng)一的模式、范疇和文本表述，而是體現(xiàn)出了多樣性和個性化。常見的企業(yè)文化手冊的兩種編制類型：“百科全書”式 與 “紅寶書”式的企業(yè)文化手冊。

“百科全書”式的企業(yè)文化手冊

包含序言或領(lǐng)導(dǎo)致辭、企業(yè)發(fā)展歷史、光榮傳統(tǒng)、獲得榮譽(yù)、文化理念（精神層文化）、基本通用類管理制度及行為規(guī)范（制度層文化）、企業(yè)視覺識別（物質(zhì)層文化）、企業(yè)箴言（企業(yè)歷史上寶貴的格言、警句以及企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)典語錄、企業(yè)文化故事等。如華為的企業(yè)文化手冊。

《華為企業(yè)文化手冊》介紹了華為公司的經(jīng)營項(xiàng)目，以及輝煌的發(fā)展業(yè)績，介紹了華為公司決策方式，介紹了華為公司的目標(biāo)“發(fā)展、振興民族通信是華為的事業(yè)”。

《華為企業(yè)文化手冊》里刊載了總裁《致新員工書》。信中寫到對新員工的希望和要求。他說：“您有幸進(jìn)入了華為公司。我們也有幸獲得了與您的合作。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過您在公司的歲月。這種理解和信任是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶?！?“公司要求每一位員工，要熱愛自己的祖國，任何時候、任何地點(diǎn)都不要做對不起祖國、對不起民族的事情?！?“如果您是一個開放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會很快。如果封閉自己，總是擔(dān)心淹沒自己的成果，就會延誤很長時間，也許到那時，你的工作成果已沒有什么意義了?！?/p>

《華為企業(yè)文化手冊》大量的是“員我守則”和“華為公司人事管理制度”。約占了7000多字。如，“第十三條：公司實(shí)行每日七小時工作制；公司總部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生產(chǎn)總部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)?！?管理制度規(guī)定得很詳細(xì)。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、請假審批薪資規(guī)定、加班要求、出差、培訓(xùn)、調(diào)職調(diào)動、考核辦法、獎懲細(xì)則等。一共有十九章九十一條。

“紅寶書”式的企業(yè)文化手冊

主要集中體現(xiàn)公司的精神層文化，并根據(jù)公司的個性需求增加其他內(nèi)容，印成小冊子，方便傳播與學(xué)習(xí)。如國美公司的企業(yè)文化手冊。

國美使命——成就品質(zhì)生活

國美愿景——在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業(yè)第一

核心價值——企業(yè)利益高于一切 敬業(yè)感恩 誠信正直 知行合一 立規(guī)興業(yè)追求卓越

核心價值是國美全體員工的共同信仰。國美相信只有堅持這六項(xiàng)核心價值，才能在未來的發(fā)展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優(yōu)秀企業(yè)，才能獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)常青。

經(jīng)營之道——創(chuàng)新 開放 合作 競爭

經(jīng)營之道是國美經(jīng)營的基本指導(dǎo)原則，是對過去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是對企業(yè)未來生存必備條件的系統(tǒng)認(rèn)知。國美經(jīng)營的成功與否，取決于企業(yè)是否具備足夠的創(chuàng)新能力，是否能夠保持持續(xù)的開放心態(tài)，是否能夠與上游廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優(yōu)勢。

人才理念——品德為先 文化認(rèn)同 選賢用能 公平競爭 業(yè)績導(dǎo)向 獎懲分明 團(tuán)結(jié)協(xié)作 共同成長

人力資源是公司的第一資本，國美始終重視人才隊伍建設(shè)。國美堅持以“品德為先、文化認(rèn)同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業(yè)績導(dǎo)向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同成長”的原則培育人才。

國美精神——待客如友 快樂服務(wù) 言行必果 敢于負(fù)責(zé) 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 精益求精

“待客如友、快樂服務(wù)”是國美的服務(wù)精神。國美人視客戶為朋友，以服務(wù)客戶為最大的快樂，以主動、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周到的服務(wù)使客戶感受快樂?！把孕斜毓?、敢于負(fù)責(zé)”是國美的執(zhí)行精神。國美人必須不折不扣地執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于負(fù)責(zé)?！皠?chuàng)新務(wù)實(shí)、精益求精”是國美的工作精神。國美人必須腳踏實(shí)地、關(guān)注細(xì)節(jié)、持續(xù)學(xué)習(xí)、點(diǎn)滴改善。

國美象征——鷹

翱翔的雄鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現(xiàn)了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大；渴望創(chuàng)新，勇于變革。

國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風(fēng)霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠(yuǎn)的心。無論是剛剛起步創(chuàng)業(yè)時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進(jìn)的腳步。

國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、一擊即中。國美的工作風(fēng)格始終是雷厲風(fēng)行，表現(xiàn)在行為中就是善于思考、善于行動。作為國美的員工，對工作要勤于思考，快速反應(yīng)。

國美人高瞻遠(yuǎn)矚，志向遠(yuǎn)大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創(chuàng)了中國家電零售連鎖事業(yè)，與中國家電產(chǎn)業(yè)的振興休戚與共；國美的目標(biāo)是振興民族產(chǎn)業(yè)，開拓國際市場，成為家電零售行業(yè)世界第一。

國美人渴望創(chuàng)新，勇于變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇于變革舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)，放下包袱，學(xué)習(xí)新事物，不斷追求更高的目標(biāo)，開創(chuàng)新的未來，這是國美長期屹立于優(yōu)秀企業(yè)之林的保證，也是國美永葆活力的保證。

第五篇：企業(yè)文化手冊文檔

尺寸：長29.7*寬21cm（橫）封面

封二：

P

3P4-P

5企業(yè)篇

(插入企業(yè)圖片，企業(yè)架構(gòu))

美植企業(yè)

美植集團(tuán)于2000年9月8日在天津成立，公司自成立以來一直扮演著行業(yè)的思考者、先行者的角色，在許多方面引領(lǐng)行業(yè)的先潮。目前在全國銷售網(wǎng)絡(luò)健全，擁有6000多家加盟店，旗下現(xiàn)有植美村、安尚秀、泉潤、小家碧玉、肌情、秀吉（用logo表示）六大品牌。2001年8月，公司從天津南遷至廣州，與日本日化品牌安尚秀展開強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，成為業(yè)內(nèi)第一家資產(chǎn)重組的化妝品企業(yè)。這一合作使公司獲得了資金與技術(shù)方面的支持，也使科研水平和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到了國際先進(jìn)水平?！鞍俪吒皖^，更進(jìn)一步”。美植人將不懈努力，將美植打造成行業(yè)一流企業(yè)，將美植集團(tuán)旗下所有品牌打造成行業(yè)一流品牌，為美植所有的合作伙伴、客戶提供一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

美植企業(yè)發(fā)展歷程

2000郭瑞平先生創(chuàng)建植美村品牌

2001與日本安尚秀化妝品有限公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同組建廣州美植品牌聯(lián)合企業(yè)。

2003生產(chǎn)基地—棟方日化工廠成立，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，并擁有自己的開放式實(shí)驗(yàn)室，擁有

獨(dú)立開發(fā)尖端產(chǎn)品的能力。

2004啟動“黃金單品”戰(zhàn)略，奠定科學(xué)營銷基礎(chǔ)。

2005榮獲中國國際美容時尚周“2005至尊美容大獎”

小家碧玉個人護(hù)理品（香港）有限公司與美植聯(lián)合企業(yè)經(jīng)過長達(dá)2年的商談，終于結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同注資成立廣州碧特菡個人用品有限公司。（加粗，綠色）

2006小家碧玉直營店開業(yè)，小家碧玉招商工作全面啟動

美植各品牌廣告大舉進(jìn)軍中央臺、湖南衛(wèi)視等一系列的電視媒體，繽紛廣告帶來商機(jī)無限。2007小家碧玉加盟店突破200家（加粗，綠色）

獲得中國十大最強(qiáng)勢個人護(hù)理品排獎，中國十大護(hù)理品質(zhì)量品牌。

美植企業(yè)彰顯愛心希望小學(xué)云南奠基，捐建公司第一所希望小學(xué)云南富村鎮(zhèn)水井希望小學(xué)2008小家碧玉加盟店突破300家（加粗，綠色）

美植企業(yè)于北京九華山山莊召開“北京奧運(yùn)之旅”加盟店千人大會千人大會

捐建了公司第二所希望小學(xué)張家口甲石河希望小學(xué)

2009小家碧玉加盟店突破500家（加粗，綠色）

美植集團(tuán)獨(dú)家冠名湖南衛(wèi)視春節(jié)聯(lián)歡晚會

（插入工廠照片）

P6-p7

企業(yè)篇

廣州碧特菡個人用品有限公司與BEAUTYHOME

BEAUTYHOME 以“追求尊重、和諧、自然、美善的生活方式”為品牌哲學(xué)，以“倡導(dǎo)家與生活的完美和諧”為品牌目標(biāo)。

2005年底，小家碧玉個人護(hù)理品（香港）有限公司經(jīng)過與中國化妝品行業(yè)知名企業(yè)廣州美植聯(lián)合企業(yè)長達(dá)2年的商談，終于結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同注資成立廣州碧特菡個人用品有限公司。

BEAUTYHOME 個人護(hù)理品專賣店，以BEAUTYHOME品牌為主其他局部護(hù)理用品優(yōu)勢品牌相結(jié)合的店鋪多品牌營運(yùn)模式，實(shí)現(xiàn)在護(hù)理品涵蓋的各類產(chǎn)品領(lǐng)域中保持絕對的競爭優(yōu)勢的同時，真正打造一個覆蓋全中國滿足多層次需求的個人護(hù)理品流通平臺。

BEAUTYHOME 充分考慮了東方女性的膚質(zhì)特性和氣候特征，采用先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，濃縮植物精華，研制出一系列適合東方女性的肌膚護(hù)理產(chǎn)品。

人才本土化、模式國際化、產(chǎn)品自然化三大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營方式，多年成功經(jīng)驗(yàn)的積累，將為您的事業(yè)發(fā)展推波助瀾！

BEAUTYHOME 將為打造“全球個人護(hù)理品第一品牌”而矢志不渝,為東方女性營建尊重、和諧、自然、美善的家庭生活而不懈努力。

企業(yè)文化Enterprise Culture

當(dāng)我們把生意當(dāng)成一件幫助人的事業(yè)來做，那么你既幫助了別人，又贏取了別人的尊重，當(dāng)然你也獲取了可持續(xù)發(fā)展的利潤！如果僅僅把它當(dāng)作盈利的平臺，那么你只能盈利！

企業(yè)使命Enterprise Mission

企業(yè)作為構(gòu)成社會的一個元素，她不可推卸地聯(lián)系著個人、家庭、社會，當(dāng)然還有我們賴以生存的大自然。如果她會講話，她肯定會說：讓各種關(guān)系和諧發(fā)展就是她唯一的使命。

企業(yè)目標(biāo)Enterprise Target

讓我們所經(jīng)營的有關(guān)家與生活的事業(yè)，能夠可持續(xù)地為社會的和諧發(fā)展出一份力量，能夠可持續(xù)地為世界上每一個角落的家庭改善生活品質(zhì)，能夠可持續(xù)地為我們的同事們和合作者提供發(fā)展空間。企業(yè)理念Enterprise Philosophy

責(zé)任于中，誠信于行；以心換心，以德昌德。

（插入辦公室圖片）

品牌哲學(xué)Brand Philosophy

尊重 Respect

尊重，是對人性的回歸。因?yàn)槟信鹬?，所以產(chǎn)生家庭；因?yàn)楹献髯鹬?，我們共同成長；因?yàn)樽鹬刈匀?，自然更會無私的反哺我們；因?yàn)樽鹬匚幕鱾€民族才能安居樂業(yè)。

和諧 Harmony

尊重是我們各類關(guān)系的建立基礎(chǔ)，而和諧則是此種關(guān)系的延續(xù)與提升，需要持久的耐心和技巧。就如家庭：結(jié)婚不是目的，兩個人維護(hù)家庭的煞費(fèi)思量、用盡苦心達(dá)至心有靈犀的默契與和諧的過程，才是最期盼的。當(dāng)然，我們賴以生存的亦應(yīng)如此。所以和諧不是結(jié)果，而是一種過程，一種狀態(tài)。自然 Nature

不僅指小家碧玉產(chǎn)品萃取于純天然鮮花、果實(shí)、蔬菜、草木等植物精華，天然環(huán)保，是最自然的；更是說我們的生活方式：到自然界中去領(lǐng)悟青山碧水的美妙、花草魚蟲的幽雅寧靜；到自然界去尋找人的使命、家庭的意義、肌膚內(nèi)在問題的答案······事實(shí)上，這么簡單的事情往往容易被我們忽視。美善 King-hearted

遵守上面三條：這一條只是水到渠成的饋贈：因?yàn)樽鹬貥?gòu)建和諧、和諧回歸自然、自然映照美善，于個人、于家庭、于社會都是一種自然的渴求。

P8-p9

產(chǎn)品篇

黃金單品-橄欖冰潤凈白面膜（圖片+名稱）

橄欖煥采水潤系列（圖片+名稱）

橄欖柔嫩潤白系列（圖片+名稱）

橄欖瑩潤緊致系列（圖片+名稱）

橄欖精純眼護(hù)系列（圖片+名稱）

橄欖防曬系列（圖片+名稱）

精油系列（圖片+名稱）

緊致女子系列（圖片+名稱）

橄欖油（圖片+名稱）

蘆薈手護(hù)組（圖片+名稱）

天然植物潔面浴鹽系列（圖片+名稱）

天然植物足部浴鹽系列（圖片+名稱）

BEAUTYHOME小家碧玉系列產(chǎn)品萃取于純天然鮮花、果實(shí)、蔬菜、草木等植物精華，品質(zhì)純正，天然環(huán)保；現(xiàn)已開發(fā)40余個系列，300多個單品。包括了面部護(hù)理、頭部護(hù)理、身體護(hù)理、手部護(hù)理、居家用品、化妝工具、香熏精油、香水，更為新穎的是BEAUTYHOME洗護(hù)產(chǎn)品，配有各類QQ仔、按摩錘、浴巾、香薰油、干花等配飾品而組成吸人眼球的套裝為主流風(fēng)格，單品價格在30-200元之間，價廉物美，品種齊全，結(jié)構(gòu)合理，深受廣大消費(fèi)者的贊賞和喜愛！

P10-p1

1廣告宣傳篇

最強(qiáng)勢的電視媒體、高密度的廣告宣傳，小家碧玉攜手影視紅星——涓子精心打造的廣告片在湖南衛(wèi)視黃金時檔滾動熱播以來，巨大的廣告能量完全釋放出來，不僅黃金單品——橄欖冰潤凈白面膜全國銷量直線上升，成功造就了大批了忠誠的消費(fèi)者，小家碧玉的知名度、美譽(yù)度和影響力更是得到全面提升，品牌形象更是深入人心，眾多新朋友相繼牽手小家碧玉，共譜輝煌篇章！

BEAUTYHOME進(jìn)入亞太地區(qū)及中國，已分階段地投放大量廣告，輔以百度、谷歌等關(guān)鍵詞搜索；終端報刊：《瑞麗》《女友》《上海服飾》《商界》《中國化妝品報》等等；

（插入平面媒體廣告圖片）

2010年再次鎖定湖南衛(wèi)視黃金時段，加大電視廣告投放密度，更全面覆蓋目標(biāo)消費(fèi)者。（插入涓子電視廣告片的截圖（排好版即可））

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3促銷篇

插入各期促銷的宣傳折頁圖片。

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5大型會議篇

插入美植集團(tuán)會議的圖片

插入金牌店長培訓(xùn)會圖片

插入2010年工作會議圖片

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形象篇

專賣店圖片

形象店圖片

旗艦店圖片

專柜圖片

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涓子圖片+面膜

（底紋：淡黑色Logo布滿整頁、斜放）p19

封底