第一篇：關(guān)于開會(huì)的一些注意事項(xiàng)

開會(huì)要花費(fèi)寶貴的時(shí)間和金錢。故而會(huì)議要在有必要時(shí)才開，并且要開得簡短有效。

1.每次一開始就讓大家都清楚會(huì)議目的。2.如果某個(gè)問題不開會(huì)也能解決，就不要開會(huì)。3.要認(rèn)真考慮，是甚么使會(huì)議成功，反之又是甚么使會(huì)議不成功。4.要考慮：如果不開這個(gè)常規(guī)會(huì)議又會(huì)怎么樣。5.請記住，上級(jí)主管參加會(huì)議會(huì)抑制討論。6.在工作場所以外的地方舉行會(huì)議，大家都會(huì)覺得輕松。7.要熟悉正式會(huì)議的各種程序規(guī)則。8.要注意正式會(huì)議所具有的一切法律要求。9.開會(huì)前先通知與會(huì)者，要他們注意會(huì)議討論的重點(diǎn)。10.信息要加以選擇，避免過多。11.組織視像會(huì)議和打出會(huì)議電話時(shí)要考慮世界各地的時(shí)差。

12.通過限制網(wǎng)上會(huì)議時(shí)間使會(huì)議完善。13.電話會(huì)議上發(fā)言時(shí)要重復(fù)你自記得姓名。14.仔細(xì)考慮你要召開的會(huì)議的類型。15.會(huì)議要盡可能小，以免分散注意力。16.在容易看見的位置上放一個(gè)表或鐘，以便掌握時(shí)間。17.凡輔助文件均應(yīng)與議程一并發(fā)出。18.會(huì)前先拉幾個(gè)盟友。19.開會(huì)前必須確信一定能達(dá)到會(huì)議目的。20.只要有人偏離會(huì)議方向，立即提醒他們注意議程。●會(huì)議準(zhǔn)備為準(zhǔn)備會(huì)議花的時(shí)間是不會(huì)浪費(fèi)的。確信正確的人于適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)前來參加會(huì)議，并確認(rèn)他們能作出正確的決定。21.要考慮與會(huì)者在群體合作狀況下的工作情況。22.決定開會(huì)時(shí)間前要先考慮交通時(shí)間。23.如果人們不能出席則應(yīng)該重新安排會(huì)議。24.在議程各個(gè)項(xiàng)目旁列出發(fā)言人姓名。25.要避免在低效能時(shí)間開會(huì)，如午餐剛結(jié)束后。26.任何議程變動(dòng)都必須通知主持人。27.議程要盡可能短小簡單。28.盡量將議程限制于一頁紙上。29.最重要的事應(yīng)該安排在議程的前面，要趁與會(huì)者精神狀態(tài)最好時(shí)討論。30.要考慮須長途跋涉趕來開會(huì)的人所花的時(shí)間。31.要確保有向殘疾與會(huì)者提供便利條件的設(shè)施。32.必須將電話轉(zhuǎn)移出會(huì)場。33.將有可能出問題的會(huì)議安排在中立地開。34.要求你的后勤人員核實(shí)會(huì)場當(dāng)?shù)毓步煌ǖ木€路站點(diǎn)、運(yùn)行時(shí)刻表和季節(jié)變化。35.要找個(gè)確保沒有干擾的會(huì)場。36.要考慮多種座位方案后再選擇最合適的一種。37.使用圓桌可使會(huì)議定調(diào)為非正式。38.務(wù)必使全體與會(huì)者既能看見又能被看見。39.座位之間應(yīng)有一臂長的間隔。40.不能讓與會(huì)者受太陽直接曝曬。41.要求與會(huì)者關(guān)閉移動(dòng)電話和傳呼機(jī)。42.不要用很舒服的椅子，以防與會(huì)者打瞌睡。43.開會(huì)前要檢查所有的視聽輔助是否完好。44.要謹(jǐn)防會(huì)場過度提供酒菜牟取額外利潤。45.要確保特殊飲食在需要時(shí)能有供應(yīng)。46.會(huì)前不要喝太多酒，酒很難提高工作效率?！癯鱿瘯?huì)議一個(gè)會(huì)議的每個(gè)參加者都有責(zé)任確保會(huì)議達(dá)到目的。故而要預(yù)先準(zhǔn)備，積極發(fā)言，使每次會(huì)議都有成效。47.會(huì)前擬出自己的發(fā)言稿。48.和其它參與者在會(huì)前詳細(xì)討論并解決有問題的議案。49.要保持積極的臉部表情和音調(diào)。50.為自己的排練錄像以檢查說話是否清楚。51.開始發(fā)言前先作深呼吸。52.既然一個(gè)意見是你自己的意見，你就

應(yīng)該信心十足地講述。53.不要打斷別人發(fā)言，而應(yīng)讓他們暢所欲言。54.要用不同的詞匯講述相同的意思，使之更生動(dòng)有趣。55.談判時(shí)要識(shí)別任何有一致性的地方。56.為使每次會(huì)議成功，你要盡到個(gè)人責(zé)任。57.鼓勵(lì)那些在常規(guī)會(huì)議上輪流當(dāng)主席的人。58.即使你要否決某項(xiàng)動(dòng)議，也要盡量找出至少一處共同點(diǎn)。59.作為一名主席，要確信你能聽得進(jìn)各種觀點(diǎn)。60.必須按照議程順序作會(huì)議記錄。61.建議主席在新會(huì)議記錄定稿前先念一遍。62.根據(jù)會(huì)上所做筆記，會(huì)后立即寫出會(huì)議記錄。63.會(huì)議記錄寫完后，還要使句子簡短中肯?！裰鞒謺?huì)議每個(gè)會(huì)議都需要主持人指導(dǎo)進(jìn)行。如果你主持會(huì)議，最重要的任務(wù)就是必須確休每次會(huì)議順利進(jìn)行，成功結(jié)束。64.要公開提問，鼓勵(lì)每位與會(huì)者說出自己的觀點(diǎn)。65.要求某些與會(huì)者就你主持會(huì)議的表現(xiàn)作出真實(shí)的反饋。66.盡量于會(huì)前認(rèn)識(shí)新來者。67.要于會(huì)前透徹研究主要觀點(diǎn)的領(lǐng)袖。68.將會(huì)議安排在午餐之前，這樣就較容易按時(shí)結(jié)束。69.會(huì)議一開始就告訴與會(huì)者會(huì)議計(jì)劃需進(jìn)行多長時(shí)間。70.讓遲到者知道他們的行為對(duì)會(huì)議不利。71.要制止支流辯論和私下交談。72.請發(fā)怒的與會(huì)者談?wù)劙l(fā)怒的原因，以此消弭憤怒。73.要用積極的響應(yīng)鼓勵(lì)遲疑的與會(huì)者。74.在與會(huì)者中尋找感興趣的正面跡象。75.如果有人必須在你之后發(fā)言，應(yīng)注意他們是否不耐煩。76.可挑選出某些人，向他們提一些直接的問題，以引起辯論。77.要掌握適用于會(huì)議的正式的紀(jì)律性程序規(guī)則。78.用片刻沉默將會(huì)議從爭吵中帶回到正軌上來。79.必須清楚每次會(huì)議的規(guī)則。80.開會(huì)時(shí)要盡量使大多數(shù)與會(huì)者站在你這一方，從而孤立搗亂份子。81.要改變會(huì)議氣氛，須先改變議題。82.驅(qū)逐任何搗亂份子須在不得已時(shí)而為之。83.要趁全體與會(huì)者在場時(shí)安排好下次會(huì)議。84.確保各項(xiàng)決議記錄在案。85.必須盡量以積極的調(diào)子結(jié)束會(huì)議。86.向每位到會(huì)者、所有的發(fā)言人致謝。87.要區(qū)別書面規(guī)則與非書面儀式。88.可為正式會(huì)議錄音以確保會(huì)議記錄的準(zhǔn)確性。89.向與會(huì)者提供收發(fā)信件服務(wù)。

90.首先處理日常事務(wù)和管理事務(wù)。91.應(yīng)在簽名報(bào)到臺(tái)旁設(shè)一信息臺(tái)。92.會(huì)場吵鬧時(shí)要站起身顯示主席的權(quán)威。93.要為小組委員會(huì)制定準(zhǔn)則。94.不要過多使用程序，因?yàn)檫@樣有可能會(huì)抑制自由討論。95.可將復(fù)雜問題委托給一個(gè)工作小組，由他們晚些時(shí)候匯報(bào)。

96.請記住，你有權(quán)決定何時(shí)閉會(huì)。97.為重要會(huì)議錄像，以便將來參考。98.要盡可能簡化程序規(guī)則。99.面對(duì)抗議示威要保持冷靜，示威可能會(huì)自行消失。100.如果與會(huì)者大發(fā)脾氣，可宣布短暫休會(huì)。101.預(yù)先與保安人員商討處理搗亂份子的程序規(guī)則。

第二篇：開會(huì)注意事項(xiàng)

開會(huì)注意事項(xiàng)

入或離開會(huì)場要服從指揮，注意秩序，不一哄而上，不爭先恐后，以免造成擁擠堵塞和防止事故。集會(huì)中應(yīng)注意遵守會(huì)場紀(jì)律，不隨便走動(dòng)或發(fā)出聲響，不做破壞會(huì)場氣氛，恭候報(bào)告人到來。當(dāng)報(bào)告人到來時(shí)，會(huì)場應(yīng)立即安靜下來，并報(bào)以熱烈的掌聲。在報(bào)告過程中，每個(gè)應(yīng)端坐靜聽，不交頭接耳竊竊私語，不打瞌睡，不無故中途離席。報(bào)告人說到精彩處應(yīng)鼓掌表示贊同，報(bào)告結(jié)束，也應(yīng)以長時(shí)間的熱烈掌聲，以表示感謝。

集會(huì)時(shí)如有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或客人參加，應(yīng)在他們到達(dá)時(shí)以熱烈的掌聲表示歡迎，離場時(shí)應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)或客人先走，并以熱烈的掌聲歡送。

（1）守時(shí)無論是開會(huì)、赴約，有教養(yǎng)的人從不遲到。他們懂得，即使是無意遲到，對(duì)其他準(zhǔn)時(shí)到場的人來說，也是不尊重的表現(xiàn)。

（2）談吐有節(jié) 注意不隨便打斷別人的談話，先聽完對(duì)方的發(fā)言，然后再去反駁或者補(bǔ)充對(duì)方的看法和意見。

（3）態(tài)度和藹在同別人談話的時(shí)候，總是望著對(duì)方的眼睛，保持注意力集中；而不是翻東西，看書報(bào)，心不在焉，顯出一副無所謂的樣子。

（4）語氣中肯避免高聲喧嘩，在待人接物上，心平氣和，以理服人，往往能取得滿意的效果。扯開嗓子說話，既不能達(dá)到預(yù)期目的，反而會(huì)影響周圍的人，甚至使人討厭。

（5）注意交談技巧尊重他人的觀點(diǎn)和看法，即使自己不能接受或表示同意，也不當(dāng)著他人的面指責(zé)對(duì)方是“瞎說”、“廢話”、“胡說八道”等，而是陳述己見，分析事物，講清道理。

（6）不自傲 在與人交往相處時(shí)，從不強(qiáng)調(diào)個(gè)人特殊的一面，也不有意表現(xiàn)自己的優(yōu)越感。

（7）信守諾言 即使遇到某種困難也不食言。自己講出來的話，要竭盡全力去完成，“身體力行”是最好的諾言。

（8）關(guān)懷他人 不論何時(shí)何地，對(duì)婦女、兒童及上了年紀(jì)的老人，總是表示出關(guān)心并給予最大的照顧和方便。

那些細(xì)枝末節(jié)的事情都需要你去搞定，但是事先一定要征詢領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有上司喜歡自做主張的下屬，而你可以給出一些建設(shè)性的意見

陪同領(lǐng)導(dǎo)也是很有挑戰(zhàn)的事情。切記不可鋒芒太露而掩蓋了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采，在什么地方你都只能是領(lǐng)導(dǎo)的陪襯，因此在什么場合都要給足領(lǐng)導(dǎo)的面子

小動(dòng)作多了領(lǐng)導(dǎo)以為你煩了，這點(diǎn)很不好

通過這些我真的明白了較多的道理，雖然很淺顯都是現(xiàn)在才逐漸明白的，就是要給領(lǐng)導(dǎo)面子，給大家一種你很尊重別人的感覺，尤其是說話不能出風(fēng)頭，要尊重別人，說話要心平氣和有理有據(jù)，切不可急躁。在企業(yè)里真是明白越來越多的道理。

第三篇：開會(huì)相關(guān)注意事項(xiàng)

1、戶口問題

（1）已就業(yè)-單位解決戶口-派遣方案到單位-吃報(bào)到證到單位所在地落戶

（2）已就業(yè)-單位不解決戶口（可以不要報(bào)到證）-派遣方案回原籍-持報(bào)到證回原籍落戶

（3）已就業(yè)-單位不解決戶口（要求必須要報(bào)到證）-派遣方案回原籍-持報(bào)到證回原籍落戶-回學(xué)校辦理改派-持新報(bào)到證到單位報(bào)到

（4）未就業(yè)-派遣方案回原籍-持報(bào)到證回原籍落戶

2、報(bào)到證

報(bào)到證將于6月29號(hào)發(fā)放。

升學(xué)讀博士以及定向、委培研究生無報(bào)到證。除了上述三類畢業(yè)生，其他同學(xué)均有報(bào)到證。

3、人事關(guān)系

6月15號(hào)以后，人事關(guān)系將凍結(jié)。人事關(guān)系凍結(jié)后，派遣方案不能再做修改。

（1）三方協(xié)議已完成-未交至就業(yè)中心-6月15號(hào)之前將協(xié)議交至就業(yè)中心-復(fù)印三方協(xié)議送至學(xué)院

（2）單位不簽三方協(xié)議只簽兩方協(xié)議-將兩方交至就業(yè)中心-兩方復(fù)印件交至學(xué)辦

（3）三方協(xié)議未簽訂-考慮意向時(shí)需注意人事關(guān)系凍結(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以免影響派遣

4、接收函

單位不簽三方協(xié)議-提供單位接收函-接收函中的單位必須具有組織代碼、聯(lián)系方式、單位公章等必要信息

5、二次派遣信息核對(duì)

6月16號(hào)、17號(hào)（周一、周二），將進(jìn)行派遣信息二次核對(duì)。收到班長通知后，所有同學(xué)帶本人學(xué)生證或校園卡到學(xué)院學(xué)生辦公室核實(shí)信息確認(rèn)簽字，受人委托核實(shí)的同學(xué)必須攜帶委托人寫的委托書。

6、延期畢業(yè)

延期畢業(yè)的同學(xué)，若已有簽約單位，需跟單位說明情況，正常情況需到明年派遣檔案，不能提前派遣檔案。

7、考公務(wù)員及事業(yè)單位等

考公務(wù)員及事業(yè)單位的同學(xué)，需在6月13號(hào)將錄取證明（錄用通知或網(wǎng)上公示名單等能證明被單位接收的證明均可）交至學(xué)院學(xué)生辦公室登記。

若簽約單位暫時(shí)（7月份內(nèi)）不能接收檔案、黨組織關(guān)系（省外有效期90天）及戶口，可先在寄檔案是填寫單位的信息。因?yàn)闄n案將在7月3號(hào)寄出，寄送大概需要一個(gè)月時(shí)間，到8月所簽約的單位即可接收檔案、黨組織關(guān)系及戶口；若到時(shí)單位仍不能接收相關(guān)材料，可回校辦理延期手續(xù)。

8、離校手續(xù)

畢業(yè)典禮將于6月30號(hào)舉行，之后可辦理離校手續(xù)。由于體育館正在修繕，今年學(xué)校將不在體育館設(shè)計(jì)聯(lián)合辦公區(qū)域，需要同學(xué)自己找相應(yīng)部門辦理離校手續(xù)。

9、檔案派遣

6月13號(hào)（周五），各班班長將統(tǒng)計(jì)各位同學(xué)的檔案派遣地址，各位同學(xué)需按群共享里的《汽車學(xué)院研究生機(jī)要文件交寄單（樣表）》為參考，填寫檔案接收地址以及單位名稱。

（1）檔案寄至單位-根據(jù)三方協(xié)議上的“檔案轉(zhuǎn)寄詳細(xì)地址”及單位名稱填寫

（2）檔案回原籍-按照“全國各省市區(qū)畢業(yè)生回生源地派遣單位一覽表”填寫

10、就業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)

有下列情況的，可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)：（1）簽訂的工作屬于下基層、西部計(jì)劃的；

（2）自主創(chuàng)業(yè)成功的（提供本人作為法人代表的營業(yè)執(zhí)照，或者合伙投資的投資證明）。

溫馨提示：

（1）辦理畢業(yè)手續(xù)原則上均需本人到場辦理，若不能本人辦理，需寫委托書后由他人代為辦理；

（2）由于畢業(yè)期間學(xué)院老師事務(wù)繁忙，同學(xué)們?nèi)粲幸蓡柧鶇R總至班長，由班長統(tǒng)一跟老師溝通；

（3）到學(xué)校及學(xué)院辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)，同學(xué)們需要保持耐心和氣量，辦理手續(xù)的老師每天工作量很大，需要我們理解。

第四篇：開會(huì)注意事項(xiàng)

開會(huì)注意事項(xiàng)

1、一定要有準(zhǔn)備，寫下提綱，掌握發(fā)言的主要內(nèi)容。

2、一定要思路清晰，掌握問題的主次，掌握發(fā)言的時(shí)間。

3、一定要認(rèn)清會(huì)議的主題內(nèi)容。

4、一定要認(rèn)清自己在會(huì)議中的位置。

5、一定要根據(jù)會(huì)議進(jìn)行情況決定哪些內(nèi)容可以提出，哪些內(nèi)容不能提出，一定要小心謹(jǐn)慎。

6、一定要在會(huì)議進(jìn)行中端正態(tài)度，做到面無表情，不表露任何個(gè)人情緒。

7、一定要明確個(gè)人目標(biāo)，把握做事原則，無論會(huì)議是否能解決問題或起到溝通效果。

開會(huì)的注意事項(xiàng)

在開會(huì)向大家介紹自己部門的工作情況，工作內(nèi)容的時(shí)候，有一些問題是需要特別注意的：

1。講話要有條理：根據(jù)要介紹給大家的文檔進(jìn)行介紹，但在說的時(shí)候，也需要把各個(gè)點(diǎn)串起來。文檔只是以點(diǎn)代面的東西，講的時(shí)候要把點(diǎn)串起來。

2。要把點(diǎn)串起來，也就是說不能照著自己寫的東西念，大家都在看這個(gè)文檔，念是沒有意義的。這是開會(huì)中的一大忌諱。要在骨架的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富要講述的東西。

3。要保證在場的與會(huì)人員可以聽到你說的話。

4。就一個(gè)問題，要能想到很多的點(diǎn)，從不同的角度，不同的層次來

闡述議題。比如項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議，說這個(gè)項(xiàng)目成功了，為什么說它成功了，在哪些方面體現(xiàn)了它是成功的，是資源的分配與利用，技術(shù)的運(yùn)用，完成的東西，質(zhì)量，溝通，從中得到了什么等等。

第五篇：開會(huì)注意事項(xiàng)

1，最高管理者的工作目標(biāo)，明確運(yùn)作模式；

2，圍繞你的模式進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)議，讓大家明白你的思路和工作技巧，統(tǒng)一思緒最重要

3，監(jiān)督下屬是否按你的思路工作，驗(yàn)證工作效果，在出現(xiàn)偏差的時(shí)候就要開會(huì)，沒有發(fā)現(xiàn)問題，不要開會(huì)，開會(huì)少講大道理，多講操作技巧 ；4，管理層培訓(xùn)完成，由管理人員再培訓(xùn)員工，實(shí)行全廠培訓(xùn)。想想看：如果員工不知道品質(zhì)要求，只管做，不管好壞，銷量和服務(wù)靠經(jīng)理一個(gè)人巡視，有保證嗎？如果讓每一個(gè)員工知道工作要求，有異常立即報(bào)告經(jīng)理解決，這樣才會(huì)好，終端最關(guān)鍵的是管理和服務(wù)觀念的樹立，不能依靠一個(gè)人；

5，給員工開會(huì)，要有開會(huì)的目的、開會(huì)的內(nèi)容，中心思想是什么，又或者你有中心思想，但是卻在語言上組織不起來，這樣的話，就應(yīng)該請一個(gè)或者幾個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人，又或者讓公司里的人進(jìn)行正規(guī)培訓(xùn)。

企業(yè)之本是什么？當(dāng)然是員工！

企業(yè)的生命是什么？那當(dāng)然就是質(zhì)量！

企業(yè)賴以生存的條件是什么？那就是誠信！

員工的品德是最重要的，沒有品德的員工，是營造不出來你想要的好口碑。

對(duì)于太多數(shù)企業(yè)而言,從開會(huì)的流程就可以看出該公司的管理現(xiàn)狀,開會(huì)的時(shí)候你的員工會(huì)暢所欲言嗎,還是只有一二個(gè)人在說,其他人都在聽,這不叫開會(huì),這叫聽會(huì).好的會(huì)議,能讓員工們思想步調(diào)一致,將自己的努力方向和公司的發(fā)展目標(biāo)有效統(tǒng)一,這樣才會(huì)給公司創(chuàng)造最大的效益.坐在前面：雖然坐在前排較顯眼，但卻可令自己更專心，也可令發(fā)言人對(duì)你留下更深刻的印象。

注視對(duì)方的眼睛：注視發(fā)言人的眼睛，給別人專心、誠實(shí)、認(rèn)真、自信的感覺。

踴躍發(fā)言：千萬不要抱著“獻(xiàn)丑不如藏拙”的心態(tài)。最好踴躍發(fā)言，這是培植自信的維他命。

常帶微笑：微笑不只是自信的特效藥，更有同化他人反對(duì)意見的魔力。

主持會(huì)議：認(rèn)真準(zhǔn)備

丁小姐剛剛升為副主任，就奉命主持召開項(xiàng)目會(huì)議，參與人數(shù)更多達(dá)50人。她算一算，還有3天時(shí)間準(zhǔn)備。她先跟上司討論會(huì)議的具體內(nèi)容，又請上司說說她有沒有要改善的地方，然后整理好了所有的文字資料。

會(huì)議結(jié)束時(shí)，做了充分準(zhǔn)備的她做了簡潔生動(dòng)的總結(jié)，把復(fù)雜的問題條理化。結(jié)果，老板非常滿意。

要像丁小姐般成功主持會(huì)議，有不少秘訣可參考：

如果你是會(huì)議主持，你可決定會(huì)議的形式。記著會(huì)議的方式不一定是一成不變的，不妨根據(jù)情況而采取一些特別的形式去進(jìn)行，或是加插小活動(dòng)如小組討論、小游戲等，可以令效果更好。

在準(zhǔn)備講稿時(shí)，不時(shí)以參加者的角度去反思自己會(huì)議內(nèi)容。例如：這些內(nèi)容會(huì)不會(huì)太沉悶？這些資料會(huì)否太復(fù)雜？

若希望參加會(huì)議的人有所準(zhǔn)備，例如在會(huì)中分享意見或討論，不妨預(yù)先將資料給有關(guān)人士，讓他們及早作好準(zhǔn)備，這樣便可事半功倍。

在會(huì)議中切忌長篇大論——想想若你是與會(huì)者，那會(huì)多沉悶？長話短說，準(zhǔn)備足夠的視像設(shè)施，以引起與會(huì)者的精神和興趣。此外也不妨想想，有些議題并不是非在會(huì)議中提及不可的，在其他情況提及可能會(huì)有更好的效果。

凡事都有個(gè)中技巧，主持會(huì)議、參加會(huì)議也一樣。主動(dòng)去學(xué)習(xí)，什么時(shí)候都不晚。

第一次主持會(huì)議，壓力很大？新人在大型會(huì)議上的首次發(fā)言有些像做show，所以不妨事前為自己建一個(gè)小型的智囊團(tuán)。

突如其來的會(huì)議是不是像災(zāi)難？不用擔(dān)心，與會(huì)者都會(huì)知道你是臨危受命，只要冷靜自信，盡量利用手上所有資源，災(zāi)難也可以變成成功。