第一篇：簡析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策分

完成日期：

析 專業(yè):工商企業(yè)管理 作者：曹騰 準(zhǔn)考證號： 指導(dǎo)教師：吳尚忠 是否擬申請學(xué)位：是 聯(lián)系電話： 2014年4月3日

論文摘 要：越來越多中小企業(yè)意識到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。對此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化帶來的“鏈條效應(yīng)”，建設(shè)好企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化

【目錄】

一、企業(yè)文化概述

二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

三、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對策

一、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化不受重視

不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒有必要，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

（二）企業(yè)文化缺乏特色

企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會水土不服，缺乏個(gè)性，甚至出現(xiàn)雷同。有統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒有特色。

（三）企業(yè)文化留于形式

少數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊(yùn)含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒有在企業(yè)員工中宣揚(yáng)，沒有運(yùn)用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，降低了企業(yè)文化的效用。

（四）企業(yè)文化家族化

我國中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng)辦，實(shí)施家族式管理。據(jù)2008年中國社會科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近80％的企業(yè)是家族式企業(yè)。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強(qiáng)的家族性。家族化的企業(yè)文化，沒有遵循企業(yè)文化規(guī)律，充分調(diào)動員工主觀能動性，是不成熟的企業(yè)文化。企業(yè)決策往往采取家長制集權(quán)，拍腦袋解決問題。他們認(rèn)為中小企業(yè)文化就是“老板文化”。

二、中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性

在知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)文化將對企業(yè)興衰發(fā)揮重要作用?！?011-2015年中國企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》指出“在激烈市場競爭和復(fù)雜多變市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要?！?/p>

目前，我國很多中小企業(yè)處在創(chuàng)始階段，規(guī)模小，實(shí)力弱，領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)不足、眼光不夠長遠(yuǎn)，急功近利，文化建設(shè)往往被忽視。有些企業(yè)在文化建設(shè)中盲目追求形式，忽略內(nèi)涵，忽視本土化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)必須形成獨(dú)特企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該用大多數(shù)人認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念教育全體員工，形成統(tǒng)一價(jià)值體系

和行為準(zhǔn)則。

三、中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”

企業(yè)文化由上世紀(jì)發(fā)展至今已經(jīng)比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。過去企業(yè)文化只在大企業(yè)得到重視；現(xiàn)在人們認(rèn)識到中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)十分必要。中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰(zhàn)略的制定工作。

（一）企業(yè)內(nèi)部文化滲透——帶動人力資源工作

企業(yè)管理應(yīng)以人為本。受人本主義影響，過去以機(jī)器設(shè)備為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行摹，F(xiàn)代企業(yè)文化理論倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀深入人心。在管理中要以人為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。成熟企業(yè)文化通過直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識上滿足企業(yè)對他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業(yè)績突出，獲得更大滿足，形成良性循環(huán)。從企業(yè)建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關(guān)系。

（二）企業(yè)對外文化宣揚(yáng)——帶動企業(yè)宣傳工作

良好企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、運(yùn)作特點(diǎn)、精神風(fēng)貌凝練出來的。良好企業(yè)文化能提升外部形象。企業(yè)文化可作為企業(yè)對外宣傳的載體，實(shí)現(xiàn)品牌傳播，即企業(yè)文化經(jīng)過提煉形成品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、精神面貌。

把企業(yè)文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業(yè)對文化建設(shè)的“功利”心態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，但利益的實(shí)現(xiàn)不會立竿見影。中小企業(yè)無法拋開眼前利益去追求長遠(yuǎn)利益，他們需要在存活的基礎(chǔ)上，力所能及地實(shí)施文化建設(shè)，使之盡快為企業(yè)服務(wù)。一方面，通過企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)軟實(shí)力；另一方面。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。

（三）企業(yè)未來戰(zhàn)略指導(dǎo)——滾動式推動發(fā)展

未來戰(zhàn)略是企業(yè)的一條生命線，它決定企業(yè)走向。戰(zhàn)略的制定要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際。在凝練企業(yè)文化時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境融入“發(fā)展因子”。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)注入嶄新活力，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定、策略調(diào)整。對中小企業(yè)來說，即使受到外部環(huán)境影響、經(jīng)營不良，也能從企業(yè)文化中獲得堅(jiān)持、改進(jìn)的力量，不斷調(diào)整策略，使企業(yè)擺脫困境，獲得新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策 我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。

加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是絕對不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力

很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

第三篇：我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

摘 要 目前我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也在通過不斷地努力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了一定的成績，但也突出了一些問題，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進(jìn)行了分析，提出了一些加強(qiáng)中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.1 中小型企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識

(1)將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)。我國很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號；還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企 業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

(2)將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

(3)將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)臵較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

(4)將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益的 提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力；而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注重經(jīng)濟(jì)效益，不注重經(jīng)濟(jì)效益與文化建設(shè)的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益“兩張皮”，失去了文化建設(shè)的根本意義。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴(yán)重

經(jīng)過20多年的快速發(fā)展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成績，在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是 通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來，作到有機(jī)的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。

企業(yè)文化是社會整體文化環(huán)境的具體反映也是企業(yè)自身發(fā)展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地發(fā)展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進(jìn)行文化的創(chuàng)新。很多中小型企業(yè)不注重創(chuàng)新，不根據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會文化發(fā)展、企業(yè)自身發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，在一定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展。

1.4 大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機(jī)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，員工素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種情況下，企業(yè)為忙于生計(jì)，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位臵和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及，而且，他們一般認(rèn)為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團(tuán)的事，中小企業(yè)沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮。這也使很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識不到文化戰(zhàn)略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的巨大影響。2 加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

2.1 不斷提高管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對企業(yè)文化的正確理解和認(rèn)識

我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是“白手起家”，從小作坊發(fā)展起來的，并且是靠經(jīng)驗(yàn)的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展 企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個(gè)企業(yè)本質(zhì)特點(diǎn)，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展

企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

2.4 著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神

企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的發(fā)展應(yīng)該有總體的設(shè)計(jì)，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個(gè)不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.5 提高員工素質(zhì)，注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是 絕對不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。

2.6 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力 很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和 社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn) 程全性.中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方面存在的 問題及對策[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2003(2)2 國家統(tǒng)計(jì)局.中國統(tǒng)計(jì)年鑒[Z]．北京：中國統(tǒng)

計(jì)出版社，2003 3 劉光明.企業(yè)文化[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版 社,2002 吳劍平.張德.企業(yè)文化與CI策劃[M].北京： 清華大學(xué)出版社, 2003 8

第四篇：簡析--中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對策分

析

專業(yè):工商企業(yè)管理

作者：曹騰

準(zhǔn)考證號：

指導(dǎo)教師：吳尚忠

是否擬申請學(xué)位：是

聯(lián)系電話：

完成日期：2014年4月3日

論文摘 要：越來越多中小企業(yè)意識到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。對此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)文化帶來的“鏈條效應(yīng)”，建設(shè)好企業(yè)文化，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化

【目錄】

一、企業(yè)文化概述

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

三、中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性

四、中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)

五、搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策分析

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的含義

對于企業(yè)文化的理解我國學(xué)者普遍認(rèn)為，所謂的企業(yè)文化，是指在一定的社

會大文化的影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和企業(yè)員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐，形成的整體價(jià)值觀念、精神追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)和概念的總和。

企業(yè)文化從形式上講，是思想范疇的概念；從內(nèi)容上講，是反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)

運(yùn)行過程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反應(yīng)；從性質(zhì)上講，它是企業(yè)必須執(zhí)行的付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念；從屬性上看，它是不同于國家的價(jià)值理念；從作用上看，它是注重于解決企業(yè)存在的問題而不是作為包裝企業(yè)的價(jià)值理念存在的。也就是說，它不是宣傳企業(yè)的價(jià)值理念，而是解決企業(yè)問題的價(jià)值理念。

(二)企業(yè)文化的構(gòu)成【2】企業(yè)文化的構(gòu)成一般分為三成，精神層、制度層和物質(zhì)層。第一層，企業(yè)的物質(zhì)層。是企業(yè)員工創(chuàng)造的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。它包括企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務(wù)等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，以及創(chuàng)造的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告等。第二層，企業(yè)制度層。它是企業(yè)所制定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)管理制度以及據(jù)此表現(xiàn)出來的企業(yè)規(guī)范活動和員工行為方式的特點(diǎn)的總和。它可以分為一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗。第三層，企業(yè)的精神層。它是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的群體意識、價(jià)值觀念、理想道德的總和。相對于企業(yè)的物質(zhì)文化和制度文化來說企業(yè)精神文化是一種更深層次的文化現(xiàn)象。在整個(gè)文化體系中處于核心地位。企業(yè)的精神層包括企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè)宗旨等內(nèi)容。

（三）企業(yè)文化的體系

企業(yè)文化體系有兩個(gè)方面構(gòu)成：一是宏觀方面，二是微觀方面。

在宏觀方面主要存在兩種觀點(diǎn)，一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化由企業(yè)物質(zhì)文化、企

業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化和企業(yè)制度文化四部分構(gòu)成。另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化由企業(yè)整體價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德和企業(yè)形象四部分構(gòu)成。在微觀

方面企業(yè)文化包括企業(yè)理念、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)儀式和企業(yè)英雄等。

（四）企業(yè)文化的功能

企業(yè)文化作為一種經(jīng)營管理方式，除了強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理方式的一些功能外，還產(chǎn)生了很多傳統(tǒng)管理模式不能完全代替的功能。其中有：導(dǎo)向功能，文化對企業(yè)行為的方向起著顯示、誘導(dǎo)和堅(jiān)定的作用。激勵功能，即企業(yè)文化對強(qiáng)化員工的工作動機(jī)、激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性等所發(fā)生的作用。凝聚功能，即指企業(yè)文化對企業(yè)組織的團(tuán)結(jié)和組織對員工的吸引所起的促進(jìn)作用。融合功能，使企業(yè)組織內(nèi)部的各個(gè)團(tuán)體和個(gè)人都達(dá)到文化的同質(zhì)化從而使組織更團(tuán)結(jié)。約束功能，即通過制度規(guī)范的活動，產(chǎn)生自控意識，自我約束。守望工能，維持自身基本價(jià)值觀純潔性，連續(xù)性和一貫性防止外部文件干擾滲透的功能。輻

【3】射功能，指企業(yè)文化還能不斷的向社會輻射上述幾項(xiàng)功能。

二、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化不受重視

不少企業(yè)對企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒有必要，缺乏對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

（二）企業(yè)文化缺乏特色

企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會水土不服，缺乏個(gè)性，甚至出現(xiàn)雷同。有統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國企業(yè)口號中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒有特色。

（三）企業(yè)文化留于形式

少數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但問題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號，停留在形式上，沒有將這些文字所蘊(yùn)含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒有在企業(yè)員工中宣揚(yáng)，沒有運(yùn)用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，降低了企業(yè)文化的效用。

（四）企業(yè)文化家族化

我國中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng)辦，實(shí)施家族式管理。據(jù)2008年中國社會科學(xué)院、全國工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近80％的企業(yè)是家族式企業(yè)。中小企業(yè)在利潤分配和人事安排上有很強(qiáng)的家族性。家族化的企業(yè)文化，沒有遵循企業(yè)文化規(guī)律，充分調(diào)動員工主觀能動性，是不成熟的企業(yè)文化。企業(yè)決策往往采取

家長制集權(quán)，拍腦袋解決問題。他們認(rèn)為中小企業(yè)文化就是“老板文化”。

三、中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性

在知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)文化將對企業(yè)興衰發(fā)揮重要作用?！?011-2015年中國企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)意見》指出“在激烈市場競爭和復(fù)雜多變市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，離不開誠信原則，更離不開企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要?！?/p>

目前，我國很多中小企業(yè)處在創(chuàng)始階段，規(guī)模小，實(shí)力弱，領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)不足、眼光不夠長遠(yuǎn)，急功近利，文化建設(shè)往往被忽視。有些企業(yè)在文化建設(shè)中盲目追求形式，忽略內(nèi)涵，忽視本土化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)必須形成獨(dú)特企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該用大多數(shù)人認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營理念教育全體員工，形成統(tǒng)一價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則。

四、中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”

企業(yè)文化由上世紀(jì)發(fā)展至今已經(jīng)比較成熟，不過本土化上還有很長的路要走。過去企業(yè)文化只在大企業(yè)得到重視；現(xiàn)在人們認(rèn)識到中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)十分必要。中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對未來戰(zhàn)略的制定工作。

（一）企業(yè)內(nèi)部文化滲透——帶動人力資源工作

企業(yè)管理應(yīng)以人為本。受人本主義影響，過去以機(jī)器設(shè)備為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行摹，F(xiàn)代企業(yè)文化理論倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀深入人心。在管理中要以人為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)和調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，塑造員工主人翁意識，使員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。成熟企業(yè)文化通過直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識上滿足企業(yè)對他的重視，工作賣力且開心，心無旁騖埋頭工作，業(yè)績突出，獲得更大滿足，形成良性循環(huán)。從企業(yè)建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關(guān)系。

（二）企業(yè)對外文化宣揚(yáng)——帶動企業(yè)宣傳工作

良好企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、運(yùn)作特點(diǎn)、精神風(fēng)貌凝練出來的。良好企業(yè)文化能提升外部形象。企業(yè)文化可作為企業(yè)對外宣傳的載體，實(shí)現(xiàn)品牌傳播，即企業(yè)文化經(jīng)過提煉形成品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、精神面貌。把企業(yè)文化作為對外宣傳的載體，迎合了部分企業(yè)對文化建設(shè)的“功利”心態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，但利益的實(shí)現(xiàn)不會立竿見影。中小企業(yè)無法拋開眼前利益去追求長遠(yuǎn)利益，他們需要在存活的基礎(chǔ)上，力所能及地實(shí)施文化建設(shè)，使之盡快為企業(yè)服務(wù)。一方面，通過企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)軟實(shí)力；另一方面。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來。

（三）企業(yè)未來戰(zhàn)略指導(dǎo)——滾動式推動發(fā)展

未來戰(zhàn)略是企業(yè)的一條生命線，它決定企業(yè)走向。戰(zhàn)略的制定要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際。在凝練企業(yè)文化時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境融入“發(fā)展因子”。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)注入嶄新活力，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定、策略調(diào)整。對中小企業(yè)來說，即使受到外部環(huán)境影響、經(jīng)營不良，也能從企業(yè)文化中獲得堅(jiān)持、改進(jìn)的力量，不斷調(diào)整策略，使企業(yè)擺脫困境，獲得新發(fā)展。

五、搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策分析

企業(yè)的競爭短期靠產(chǎn)品和營銷，中期靠品牌和戰(zhàn)略，長期靠文化，越來越多的企業(yè)意識到，只有建設(shè)和發(fā)展具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策有：

1.提高管理者素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)的管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化的形成與發(fā)展有著不可替代的示范效應(yīng)，提高管理者的素質(zhì)，對于形成企業(yè)文化非常重要。管理者的素質(zhì)好，形象和威望高，才能帶出好的團(tuán)隊(duì)。對中小企業(yè)而言，規(guī)模小，員工少，管理社會化水平比較低，在企業(yè)文化建設(shè)中，每一個(gè)管理者要身體力行，向員工言傳身教，作出企業(yè)文化理念和企業(yè)經(jīng)營思想上的表率。企業(yè)高級管理人員要通過各種方式強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的重要價(jià)值理念，從而影響員工的理念和行為，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識、一種文化力、一種凝聚力。將企業(yè)家文化與企業(yè)的文化建設(shè)相融合。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，以創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識更新加快，科技日新月異，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。要想跟上時(shí)代的發(fā)展，個(gè)人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織。在中小企業(yè)中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，有利于改善員工的心智模式，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實(shí)現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。處理好企業(yè)和員工的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工在利益上的雙贏。樹立“誠信”理念，塑造企業(yè)形象

“人無信不立，政無信不威，商無信不富”，誠信不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是其長盛不衰的生命線。從長遠(yuǎn)看，如果中小企業(yè)奉行“金錢至上”的理念，見利忘義，喪失信譽(yù)，就會失去原本不大的市場。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，沒有市場的企業(yè)就沒有生命。另外，目前中小企業(yè)融資難、上市難，其背后是信用難，而解決自身信用問題，就必須樹立“誠信”理念，打造誠信文化，以信取人。企業(yè)形象是指社會公眾和企業(yè)職工對企業(yè)的整體印象和評價(jià)。它是企業(yè)文化對外界公眾的直接表現(xiàn)，體現(xiàn)著企業(yè)的聲譽(yù)，反映社會對企業(yè)的認(rèn)可程度。中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，有意識地培育“誠信”文化，有利于提高企業(yè)信譽(yù)，塑造良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象對外是搶占市場的利器，對內(nèi)是調(diào)動員工積極性的“強(qiáng)心劑”。健全和完善中小企業(yè)的政策法規(guī)

為中小企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，法律是保證。促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，迫切需要規(guī)范和完善的法制為基礎(chǔ)，目前《中小企業(yè)促進(jìn)法》雖然促使中小企業(yè)的地位提高，但是還沒有法律效應(yīng)，可操作性不強(qiáng)，并沒有提供更多的實(shí)質(zhì)性措施，迫切需要有關(guān)部門制定出相應(yīng)的配套法規(guī)。只有健全和完善中小企業(yè)法律、法規(guī)，中小企業(yè)才能獲得更廣闊的發(fā)展空間，中小企業(yè)文化才有生根發(fā)芽的土壤。同時(shí)，政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時(shí)，要考慮中小企業(yè)的利益，尊重中小企業(yè)的地位，支持中小企業(yè)文化建設(shè)，將有助于中小企業(yè)對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：《淺析我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策》研究綜述

2013學(xué)年作業(yè)

《淺析我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策》研究綜述

院系：歷史文化學(xué)院

專業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理

班級：2012級文化產(chǎn)業(yè)管理二班

學(xué)生姓名：王洪志

學(xué)號：20121104137

任課教師姓名：麻智龍

2013年11月27號

《淺析我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策》

一、中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題(一)中小型企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識

1、企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)

很多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，因此就把大多數(shù)的精力放在了設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識等方面。例如，很多企業(yè)統(tǒng)一服裝、設(shè)計(jì)徽標(biāo)、張貼標(biāo)語口號等，把企業(yè)的外在形象被發(fā)揮的淋漓盡致，但是他們并沒有把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中或是員工的工作以及習(xí)慣中。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動

很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)的文體活動。大多是通過搞幾次集體活動來達(dá)到塑造企業(yè)文化的目的，比如說員工聚餐、共度元旦等等。雖說文體活動較多，在一定程度上加強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。但是，只靠這些活動而不進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)是難以得到長足有效的發(fā)展的。、將企業(yè)文化等同于政治思想工作

還有很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是說服教育，是一項(xiàng)簡單的思想教育工作。企業(yè)文化只是工會的事情，與其他無關(guān)，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。、將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度

有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者片面的認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定好企業(yè)的規(guī)章制度，再讓員工學(xué)習(xí)，企業(yè)文化就建設(shè)好了，企業(yè)精神也就培育起來了。但是企業(yè)的規(guī)章制度并不等同于企業(yè)的文化建設(shè)，二者不能混為一談。

(二)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系

企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益地提高是相互作用的。但是，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí)，許多企業(yè)的管理者注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而選擇放棄企業(yè)的文化建設(shè)，或是注重企業(yè)文化的建設(shè)，而放棄了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也就使得企業(yè)文化的建設(shè)失去了意義。

(三)企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性及創(chuàng)新精神

在新的管理理念和新的管理模式的影響下，很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)。但是，企

業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)特點(diǎn)。企業(yè)文化就如傳統(tǒng)文化一樣，如果我們不能注入新鮮的血液，它就沒有活力。因此，我們要汲取外來的先進(jìn)的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，來彌補(bǔ)自身的不足之處，培育有特色的企業(yè)文化。

(四)大多數(shù)中小型企業(yè)沒有進(jìn)行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策

大多數(shù)中小型企業(yè)規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)比較簡單，管理也比較單一，在激烈的市場競爭中處于劣勢。所以，中小企業(yè)忙于生計(jì)，為了不被市場淘汰，只能忙于追求眼前的、短期的利益。因此，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為沒有必要進(jìn)行戰(zhàn)略方面的考慮，也就失去了搶占市場的先機(jī)以及長存發(fā)展的機(jī)會。

(五)重視企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵

盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵是文化建設(shè)過程中最突出的問題。企業(yè)文化活動和企業(yè)視覺形象設(shè)計(jì)只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，而企業(yè)文化則是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式。只有將這些理念以及價(jià)值觀表現(xiàn)出來，才能展現(xiàn)出比較完善的企業(yè)文化。但是，大多數(shù)中小企業(yè)只有表層的形式而未展現(xiàn)出內(nèi)在的價(jià)值和理念。因此，不能形成文化的推動力，使企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展。

(六)把企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，但是它并不是企業(yè)文化的全部。很多中小企業(yè)認(rèn)為，塑造企業(yè)文化就是塑造企業(yè)精神，與企業(yè)的管理并無多大的關(guān)系。這種片面的理解使得企業(yè)文化脫離了企業(yè)的管理實(shí)踐，因而失去了塑造企業(yè)文化的根本意義。

二、對中小企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識

大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和建設(shè)者。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性

企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征主要就是企業(yè)文化。所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，吸取外部優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化，彌補(bǔ)自身的不充足，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。

（三）通過企業(yè)文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動

促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，因此，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)的。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，我們要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并為之服務(wù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供文化保障。

（四）著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略

第一，企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)發(fā)展培育的過程。因此，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要對企業(yè)文化的發(fā)展有一個(gè)總體的、全面的設(shè)計(jì)，保證自己的企業(yè)文化得到積累。第二，企業(yè)文化在發(fā)展的每一個(gè)階段都應(yīng)該有一個(gè)該階段發(fā)展的文化發(fā)展戰(zhàn)略。所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和細(xì)節(jié)規(guī)劃。

（五）注重員工對企業(yè)文化建設(shè)的參與

企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與。企業(yè)要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，這是保證企業(yè)文化建設(shè)成功的重要因素之一。只有員工的素質(zhì)提高了，才能通過文化建設(shè)來培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，使企業(yè)良性發(fā)展。

（六）注重企業(yè)文化傳播工作 企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到一定程度時(shí)被更多的公眾所了解、接受和認(rèn)可。然而，很多中小企業(yè)并不重視企業(yè)文化的傳播，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。企業(yè)文化的傳播有利于公眾了解自己公司以及公司的產(chǎn)品，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我們要注重企業(yè)文化的傳播工作。