第一篇：會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理現(xiàn)代化

會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理現(xiàn)代化

作者：張利平楊玲丁 薛國慶 王桂芹

【摘 要】隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的深入發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的運(yùn)用越來越廣泛，隨之而來的如何發(fā)展我國的會(huì)計(jì)電算化的問題也越來越引起人們的關(guān)注。本文以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路及目標(biāo)為依據(jù)，針對(duì)如何發(fā)展我國會(huì)計(jì)電算化及會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)管理現(xiàn)代化的有關(guān)問題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化 軟件開發(fā) 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 企業(yè)信息化概述

“會(huì)計(jì)電算化”是電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中的簡稱。“會(huì)計(jì)電算化”的這個(gè)“化”字體現(xiàn)了一個(gè)循序漸進(jìn)的演變過程，即從手工化逐步過渡到電算化、從初級(jí)電算化過渡到高級(jí)電算化這樣一個(gè)長期而艱巨的演變過程，準(zhǔn)確把握這個(gè)過程應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行理解。

（1）漸進(jìn)性：會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)如下幾個(gè)轉(zhuǎn)變過程：

——從手工會(huì)計(jì)向單一的電算化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變；

——從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合財(cái)務(wù)處理轉(zhuǎn)變；

——從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化向?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合后的電算化轉(zhuǎn)變；——從會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)向會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

（2）動(dòng)態(tài)性：在會(huì)計(jì)電算化的過程中，要將會(huì)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)科學(xué)相互結(jié)合和交叉并推動(dòng)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)電算化是一個(gè)變化的過程、發(fā)展的過程和創(chuàng)新的過程。因此，不僅會(huì)計(jì)電算化的過程是變化的，而且對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)也不能看成是靜止的。會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)管理現(xiàn)代化的關(guān)系

2.1 會(huì)計(jì)電算化是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心子系統(tǒng)

我們知道，企業(yè)的主要任務(wù)是產(chǎn)、供、銷管理活動(dòng)，因此企業(yè)信息化的目的首先在于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程自動(dòng)化，即通過電子和信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)、制造、測量和控制實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，以減輕人們的勞動(dòng)強(qiáng)度和提高產(chǎn)品的質(zhì)量；企業(yè)信息化的另一個(gè)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、物資、辦公等方面的管理自動(dòng)化，并通過Internet使企業(yè)內(nèi)部信息交流暢通，監(jiān)控物流的整個(gè)過程，全方位考慮生產(chǎn)和管理，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的自動(dòng)化。但不管怎樣，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）都必然是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要子系統(tǒng)。

2.2 將會(huì)計(jì)電算化溶入到企業(yè)管理現(xiàn)代化中

我國會(huì)計(jì)電算化已有十多年的歷史，由于人力、物力和技術(shù)水平的限制，我國絕大多數(shù)企業(yè)在80年代不可能建立全面的信息系統(tǒng)，不得不選擇一些既急待提高效率又可望以較少投入而獲得成功的單項(xiàng)作為突破口，而會(huì)計(jì)有幸正是這樣一個(gè)合適的突破口。因此，1988年會(huì)計(jì)界就提出會(huì)計(jì)電算化的倡議，財(cái)政部1994年還提出15年實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)，即到2000年全國40—60%的大中型企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，2010年全國絕大部分企事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

2.3 建立以管理為重心的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)信息化需要提高CIO（企業(yè)信息主管）的地位，正如會(huì)計(jì)電算化需要有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)而得到重視、支持和理解的主管一樣。這不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與，而且需要一個(gè)有權(quán)力和能力的CIO去組織領(lǐng)導(dǎo)。我們認(rèn)為，大中企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)由職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的信息化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，而且這個(gè)機(jī)構(gòu)要位于各職能部門之上，要由企業(yè)最高信息主管負(fù)責(zé)。此外，企業(yè)IT部門應(yīng)該與其他業(yè)務(wù)部門同級(jí)。另外，還要重視發(fā)展行業(yè)性管理軟件。軟件開發(fā)商應(yīng)該找準(zhǔn)一個(gè)方向，通過廣泛而又深入的系統(tǒng)調(diào)查和分析，設(shè)計(jì)出具有行業(yè)特色的軟件。就像黃委同鄭州用友政務(wù)軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)的用友財(cái)務(wù)軟件“黃委專版”，就是根據(jù)黃委有關(guān)管理模式開發(fā)的具有行業(yè)特色的專業(yè)會(huì)計(jì)軟件，在黃河系統(tǒng)中深受歡迎。會(huì)計(jì)電算化，人才是關(guān)鍵，企業(yè)信息化也不能例外。財(cái)政部從1994年開始對(duì)會(huì)計(jì)人員展開了全面的培訓(xùn)工作，要求會(huì)計(jì)人員的60—70%通過初級(jí)培訓(xùn)、10—15%通過中級(jí)培訓(xùn)、5%通過高級(jí)培訓(xùn)，并且統(tǒng)一了培訓(xùn)大綱、教材和教學(xué)軟件。MRP或ERP之類的信息系統(tǒng)的實(shí)施比會(huì)計(jì)軟件要復(fù)雜得多，而技術(shù)又總在不斷發(fā)展和更新，因此，造就一大批具有新思維、高素質(zhì)的系統(tǒng)維護(hù)、一線應(yīng)用以及懂得二次開發(fā)的技術(shù)人才，企業(yè)信息化將是一句空話。會(huì)計(jì)電算化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化工作的現(xiàn)狀分析及相應(yīng)對(duì)策

3.1 現(xiàn)狀分析

我國會(huì)計(jì)電算化工作始于本世紀(jì)70年代末，至今已走過近20年的歷程。會(huì)計(jì)電算化從無到有，從簡單到復(fù)雜，從緩慢發(fā)展到迅速普及。雖然近年我國會(huì)計(jì)電算化已取得了一定的成績和進(jìn)步，但由于我國會(huì)計(jì)電算化工作起步較晚，勢(shì)必在發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)一些問題：（1）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平尚處于較低水平。（2）企業(yè)基礎(chǔ)管理比較落后，造成企業(yè)電算化的進(jìn)展緩慢，存在手工記賬與計(jì)算機(jī)并存的狀況。（3）會(huì)計(jì)電算化方面的人才短缺，電算化人員的素質(zhì)還需提高。（4）會(huì)計(jì)軟件市場還有待完善，會(huì)計(jì)軟件的標(biāo)準(zhǔn)還需更加成熟。

3.2 相應(yīng)對(duì)策

3.2.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)教育，使之成為現(xiàn)代化的倡導(dǎo)者

轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，加速電算化的進(jìn)程。在整個(gè)企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會(huì)計(jì)電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施，重新調(diào)整會(huì)計(jì)及整個(gè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位分工，建立一系列現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理要求。另外，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，讓他們認(rèn)識(shí)到電算化及信息化是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然趨勢(shì)，是企業(yè)管理的需要，更是企業(yè)未來生存和發(fā)展的需要，使他們成為會(huì)計(jì)電算化的倡導(dǎo)者。

3.2.2 從正常業(yè)務(wù)出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)電算化的應(yīng)用

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和會(huì)計(jì)電算化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了海內(nèi)外數(shù)據(jù)共享和信息的快速傳遞，這恰恰能夠滿足部門管理、企業(yè)管理、行業(yè)管理、跨國公司管理對(duì)信息的需要。這將為財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)管理與分析人員、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)利用企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息和外部信息進(jìn)行管理、分析、預(yù)測和決策提供良好的機(jī)遇。

會(huì)計(jì)電算化的目標(biāo)是通過建立電子計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化。具體說，就是用計(jì)算機(jī)代替手工來完成諸如計(jì)算、整理、核對(duì)、分類、登記、制表等會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)現(xiàn)分析、計(jì)劃、控制、決策之類的財(cái)務(wù)管理工作，借以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)、綜合的核算和控制，提供經(jīng)濟(jì)管理上所需要的各種信息，以考核過去、控制目前和預(yù)測未來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。信息是管理的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)產(chǎn)生了企業(yè)70%以上的信息，不實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的電算化，也就談不上企業(yè)管理的信息化。

3.2.3 加強(qiáng)專門人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)工作專業(yè)性很強(qiáng)。一個(gè)稱職的財(cái)務(wù)工作者需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的今天，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了新的挑戰(zhàn)，即對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)的掌握。因此要大力培訓(xùn)會(huì)計(jì)電算化人才。結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)將迅速融入世界經(jīng)濟(jì)體系之中，經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和市場的全面開放，必將對(duì)企事業(yè)單位的信息化進(jìn)程產(chǎn)生新的推動(dòng)，管理和電子商務(wù)軟件的需求將大大增加。競爭的國際化會(huì)促進(jìn)軟件質(zhì)量和服務(wù)效率的全面提高，會(huì)計(jì)信息化市場將擺

脫原有的行政干預(yù)的陰影，形成公平有序競爭的新秩序。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，要使我國的會(huì)計(jì)電算化工作能夠健康的發(fā)展，我們還必須從理論上和實(shí)踐上進(jìn)行認(rèn)真的探討。我們認(rèn)為，21世紀(jì)的會(huì)計(jì)應(yīng)該是一個(gè)以信息技術(shù)為中心的嶄新會(huì)計(jì)，我們應(yīng)該抓住對(duì)會(huì)計(jì)電算化的討論來促進(jìn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的革新。

第二篇：淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

摘要：隨著我國改革開放和社會(huì)主義主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的未來發(fā)展方向，原有的以追求利潤為目的的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要。本文就企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化，提出幾種有利于企業(yè)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；模式；管理現(xiàn)代化

中圖分類號(hào)：F259.23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業(yè)層出不窮，他們?yōu)榱俗非蟾玫慕?jīng)濟(jì)效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢(shì)在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時(shí)代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被拋棄。

二、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化界定

（一）企業(yè)管理模式

何謂企業(yè)管理模式，“指按照企業(yè)所采取的一整套經(jīng)營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進(jìn)行，我國企業(yè)逐步由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，有人稱之為‘企業(yè)管理模式’的轉(zhuǎn)變。蘇聯(lián)型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會(huì)主義國家企業(yè)管理的三大模式。他們的不同點(diǎn)在于企業(yè)作為商品經(jīng)營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯(lián)型?！吨泄仓醒腙P(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》中指出：‘要使企業(yè)真正成為相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)主義商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，具有自我改造和自我發(fā)展的能力，成為具有一定權(quán)利和義務(wù)的法人’。這里指明了建設(shè)具有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)管理模式的方向?！边@是《管理學(xué)辭典》中對(duì)企業(yè)管理模式的解釋。

企業(yè)模式是在長時(shí)間的實(shí)踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規(guī)章、結(jié)構(gòu)和方法，并在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)輕易改變。但隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)自身的發(fā)展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業(yè)都有自己獨(dú)有的企業(yè)管理模式，這是不可復(fù)制的，沒有哪一家企業(yè)能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

何謂企業(yè)管理現(xiàn)代化，指為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展水平的客觀要求，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的思想、組織和手段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理、使企業(yè)生產(chǎn)井井有條，勞動(dòng)生產(chǎn)率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產(chǎn)出，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，人們思想也在不斷更新，企業(yè)管理也必須走向現(xiàn)代化，將現(xiàn)代的知識(shí)、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當(dāng)然這里說的替代并不是指對(duì)以往的企業(yè)管理方式全盤拋棄，而是揚(yáng)棄，把不適應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展的東西去除掉，留下的是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，又能夠與時(shí)俱進(jìn)的東西。

三、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

（一）企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代社會(huì)越來越注重創(chuàng)新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創(chuàng)新型發(fā)展道路，才是我們國家的必由之路，所以創(chuàng)新型企業(yè)管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來企業(yè)管理模式具有以下幾種發(fā)展趨向：

1.聯(lián)盟化。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，跨國企業(yè)也不斷增加，企業(yè)之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)盟，取長補(bǔ)短，可以達(dá)到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的組織進(jìn)行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節(jié)省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，并為之做出反應(yīng)，使得基層得到更多的決策權(quán)。

3.網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今整個(gè)世界通過網(wǎng)絡(luò)使得各個(gè)國家之間的聯(lián)系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業(yè)之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業(yè)不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨(dú)斷，實(shí)行柔韌性的企業(yè)管理模式能夠有效的分化權(quán)利，避免專制獨(dú)裁。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

1.更加智能化。隨著社會(huì)的進(jìn)步智能一詞出現(xiàn)的頻率越來越高，人工智能，智能手機(jī)，智能電腦，智能機(jī)器人等，層出不窮。企業(yè)所需要處理的數(shù)據(jù)也越來越多，給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，而這些數(shù)據(jù)又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數(shù)據(jù)，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會(huì)主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業(yè)必須體現(xiàn)的，二十一世人才最重要，企業(yè)的發(fā)展是依靠員工來推動(dòng)的，員工自身得到發(fā)展，那么企業(yè)也會(huì)進(jìn)步壯大。企業(yè)員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進(jìn)行競爭。

3.突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)。科學(xué)發(fā)展觀要求我們要以人為本，企業(yè)要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，只有整個(gè)國家壯大了，企業(yè)才會(huì)有更多的發(fā)展空間，在國際上不至于受人欺負(fù)。企業(yè)不僅要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，也要對(duì)員工進(jìn)行關(guān)懷，貫徹落實(shí)以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)。管理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代化建設(shè)主要包括機(jī)構(gòu)和組織兩大塊。首先是要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的建立，在企業(yè)的管理進(jìn)程中，成立機(jī)構(gòu)不是一件難事，成立一個(gè)兩個(gè)或者更多都是可以的，但問題的關(guān)鍵是如何讓它們發(fā)揮作用，如果盲目成立眾多機(jī)構(gòu)但是沒有合理利用，這樣既浪費(fèi)了大量的人力財(cái)力物力，又阻礙企業(yè)發(fā)展；其次是組織活動(dòng)，組織活動(dòng)有利于企業(yè)文化的建立，企業(yè)可以盡量多的組織大型公司集體活動(dòng)，通過活動(dòng)可以讓各個(gè)部門之間，或者是員工之間都能對(duì)彼此進(jìn)行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，?g接的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、結(jié)語

近年來，隨著改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)體制的建立，我國各種企業(yè)如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業(yè)為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益和未來更好的發(fā)展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的管理模式，但不能照搬其他企業(yè)的管理模式，必須有創(chuàng)新型，每一家企業(yè)都有自己獨(dú)有的一面，別人的自己未必適合。走企業(yè)管理現(xiàn)代化之路是勢(shì)在必行，已經(jīng)刻不容緩，否則很容易沉沒在時(shí)代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時(shí)代的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被拋棄。

參考文獻(xiàn)：

[1]張進(jìn).企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化探討[J].時(shí)代金融，2016（12）：107.[2]劉文榮.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].企業(yè)改革與管理，2015（16）：9.

第三篇：企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

作者：王瑞鋒來源：網(wǎng)絡(luò)更新：2013/2/19欄目：企業(yè)管理論文

【熱點(diǎn)導(dǎo)讀】：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)員工的管理策略現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)營者績效評(píng)價(jià)方法的局現(xiàn)代

企業(yè)經(jīng)營管理新理念

企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

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自改革開放以來,我國的經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個(gè)人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的背景下國民經(jīng)濟(jì)管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟(jì)更好、更快的向前發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時(shí)代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

1.企業(yè)管理模式

(1)基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動(dòng)的框架和方式。目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢(shì),顯

出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢(shì)效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí),通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢(shì)。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢(shì)有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

1.基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對(duì)落后,觀念陳舊,營銷機(jī)制不健全,缺乏市場開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對(duì)管理卻松散對(duì)待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級(jí)管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

四、結(jié)論

通過科學(xué)的研究和大量的實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進(jìn)程中,企業(yè)應(yīng)緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì),注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。使企業(yè)自

身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟(jì)。全面提升,推動(dòng)企業(yè)良好、健康的發(fā)展。

第四篇：淺談中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化企業(yè)管理

淺談中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化企業(yè)管理

中華民族歷史源遠(yuǎn)流長，傳統(tǒng)文化博大精深，它足以使中國人、海外華人引以為榮和自豪，它是我中華民族的重要凝聚力和精神支柱。雖然近代的中國落伍了，但中國人的思想觀念、思維和生活方式都在發(fā)生著重大的變化。中國文化也在全方位的轉(zhuǎn)換和發(fā)展，這種轉(zhuǎn)換和發(fā)展本身就是從傳統(tǒng)開始的。中國傳統(tǒng)文化作為一種文化形態(tài)，本身就具備文化科學(xué)價(jià)值。

二十世紀(jì)40年代初，毛澤東在論新民主主義文化時(shí)提出：“一定的文化是一定的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)在觀念形式上的反映”。而《現(xiàn)代漢語詞典》則解釋為：“是人類在社會(huì)歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，特指精神財(cái)富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等”。

文化本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，是一個(gè)歷史的發(fā)展過程。從歷史意義上講，中國文化既包括源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)文化，也包括中國文化傳統(tǒng)發(fā)生劇烈演變的近代文化與現(xiàn)代文化。中國傳統(tǒng)文化是中國文化的主體部分，其核心是以儒家文化為正統(tǒng)體系，也是我們先輩傳承下來的豐厚歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國文化發(fā)生演變的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣，滲透在我們每個(gè)中國人的血脈中，制約和影響著今日中國人的行為方式和思想方式。中國傳統(tǒng)文化并不是簡單地等同于儒家文化，也不是儒家文化、道家文化和佛家文化的簡單相加，而是整個(gè)中華民族思想文化的總和，包括各種觀念形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的文化。我國傳統(tǒng)文化，從廣義上講指我國世代相傳，具有特點(diǎn)的物質(zhì)制度和思想文化的總和，從狹義上講指風(fēng)俗習(xí)慣、心理道德、宗教、哲學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)等觀念形態(tài)的思想文化。觀念形態(tài)的思想文化本身就是一種巨大的精神財(cái)富，它瞬時(shí)間的巨大力量是無法估量的。

生產(chǎn)力中最活躍的因素是人。人靠精神、信念而活，企業(yè)同樣如此?，F(xiàn)代管理學(xué)之父、管理大師彼得?德魯克認(rèn)為“管理是——而且應(yīng)該是——受文化制約——管理也是文化”。更有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化是當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理。企業(yè)文化是一種推動(dòng)生產(chǎn)力的強(qiáng)大要素，它是一種來自文化的力量，也叫“文化力”，是一個(gè)企業(yè)的凝聚力和精神支柱，即“企魂”。要研究中國企業(yè)的管理就必須先研究中國企業(yè)文化，尤其是中國古代文化與中國企業(yè)文化二者之間的關(guān)系。這是因?yàn)橹袊鴤鹘y(tǒng)文化至今對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的影響和千絲萬縷的聯(lián)系。

中國的傳統(tǒng)文化是中華民族在中國古代社會(huì)形成和發(fā)展起來的比較穩(wěn)定的文化形態(tài)，是中華民族智慧的結(jié)晶，是歷史遺產(chǎn)在現(xiàn)實(shí)生活中的體現(xiàn)，這種思想體系具有豐富的文化科學(xué)精神，它是凝聚之學(xué)；兼容之學(xué)；經(jīng)世致用之學(xué)。儒家的尊仁德、講義、講孝、和為貴的思想同現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展精神是吻合的，可以教導(dǎo)企業(yè)家和從業(yè)人員更好的做人、做事、愛崗敬業(yè)、凝聚企業(yè)的內(nèi)心力。一些企業(yè)根據(jù)此管理思想形成的水滴文化正是其反映。它涵蓋了做人、做事、對(duì)人、對(duì)事的方方面面，這些與我國傳統(tǒng)文化思想相輔相成。現(xiàn)在的企業(yè)是站在全球經(jīng)濟(jì)化大背景和知識(shí)市場經(jīng)濟(jì)的條件下從事經(jīng)營性活動(dòng)的，企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中普遍遵從誠信原則、以人為本原則、貴和尚中原則和義利并重的思想，而這些管理思想正是我國傳統(tǒng)文化思想的見證。是我國企業(yè)人事對(duì)中國傳統(tǒng)文化，在有力把握和理解基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化體系。從一定意義上推動(dòng)了我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。再若儒家管理思想中的“尊君而不主獨(dú)裁思想，體現(xiàn)在企業(yè)管理上，是企業(yè)需要一個(gè)誠信甚高的主管權(quán)威，但不主張獨(dú)裁，要傾聽各方意見，主張民議，給人深刻的啟發(fā)。現(xiàn)在企業(yè)中形成的民主集中制形式，工會(huì)組織，選舉制無不證明了這種思想，之所謂“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。它體現(xiàn)了充分聽取基層意見的思想。儒家的“仁”、“禮”思想教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重職工，要以仁愛之心對(duì)待下級(jí)，職工之間應(yīng)相互體貼，形成團(tuán)結(jié)、拼博、進(jìn)取的局面，調(diào)動(dòng)職工積極性。所以說以傳統(tǒng)文化發(fā)展而來的企業(yè)文化，這與我國現(xiàn)階段“以人為本”的管理思想是吻合的。在一定歷史時(shí)期促進(jìn)了企業(yè)管理的進(jìn)步，企業(yè)利潤的高增長。

現(xiàn)代企業(yè)管理思想雖然發(fā)源于西方，然而其中的很多哲理都與中國傳統(tǒng)思想文化有著千絲萬縷的聯(lián)系和高度融合。西方企業(yè)管理經(jīng)歷了“奴隸人”、“自由人”、“社會(huì)人”之后，在上世紀(jì)90年代又進(jìn)行了第四次變革，由“社會(huì)人”管理階段上升到“文化人”管理階段。“奴隸人”、“自由人”的管理思想體系也叫企業(yè)文化，體現(xiàn)了我國傳統(tǒng)文化體系中的儒家思想。即傳統(tǒng)的倫理道德價(jià)值體系，就是典型的以血緣為紐帶的管理模式，核心是“人治”，等同于我國私營企業(yè)成長之初的家庭管理模，在一定時(shí)期促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！吧鐣?huì)人”的管理思想體系是在資本主義社會(huì)發(fā)展到一定階段后，以不尊重人的自由權(quán)和人在社會(huì)中的價(jià)值，因工人的罷工、反抗，爭取形成的管理思想，它同樣體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化原生性的管理思想。核心是尊重人的社會(huì)價(jià)值“以人為本”。上世紀(jì)90年代形成的“文化人”管理思想，則和道家的“無為而治”思想高度吻合?！拔幕恕惫芾淼暮诵氖莿?chuàng)新，它要求每一位員工必須是知識(shí)型的，具有較高的綜合素質(zhì)。在這里每一位員工都是多面手，具有創(chuàng)新能力。既是程序化的執(zhí)行者，又是程序化運(yùn)作的創(chuàng)新者，給每一位員工獨(dú)立自立的決定權(quán)，使企業(yè)的每一位員工在本崗位上都有適應(yīng)市場條件變化的選擇權(quán)、調(diào)整權(quán)和創(chuàng)新權(quán)?！拔幕恕闭沁\(yùn)用這種變化的管理思想機(jī)制，適應(yīng)著變化的市場和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這種管理思想是一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的反映，是對(duì)企業(yè)文化的有力完善和升華。有力地激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新精神，它的源泉是中國的傳統(tǒng)文化，是以傳統(tǒng)文化為根基，并吸收了其有益養(yǎng)分，為我所用而形成的企業(yè)文化價(jià)值管理體系。值得我們深思。

企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，“PDCA”管理系統(tǒng)即與我國傳統(tǒng)文化中的《孫子兵法》思想相吻合?！秾O子兵法》明確提出了“五事”（道、天、地、將、法），“七計(jì)”（主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強(qiáng)、士卒孰練、賞罰孰明），它是決定決策戰(zhàn)略成敗的基本要素，其中的“地”是地利，即企業(yè)所處的地理位置，擁有的資金、技術(shù)、信息、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷路等?！皩ⅰ笔枪芾碚叩乃刭|(zhì)，包括才智、誠信、仁慈、威嚴(yán)等方面?！拔迨隆笨梢宰髌髽I(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)環(huán)境分析的總綱，可分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。“七計(jì)”注重與同行企業(yè)之間的分析比較，它指導(dǎo)企業(yè)在決策時(shí)要綜合評(píng)定各種因素間的相互關(guān)系。尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境分析是至關(guān)重要的一步?！秾O子兵法》這種思想體系從一定意義上為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供了思想價(jià)值體系，成為企業(yè)文化價(jià)值體系的一部分，指導(dǎo)了我國的企業(yè)文化前進(jìn)。

綜觀現(xiàn)代企業(yè)的管理可謂形形色色，但管理風(fēng)格大相徑庭，崇尚儒家的強(qiáng)調(diào)禮治，以“兩手并用，先德后刑”為管理準(zhǔn)則，注重員工思想品德教育和員工整體素質(zhì)的提高，在制度上表現(xiàn)適當(dāng)?shù)膹椥?，這樣的管理制度（思想）方才是以企業(yè)文化為依托的，是企業(yè)文化在保障業(yè)務(wù)流程上的反映，更是我國古代文化精髓的體現(xiàn)。法家的“王子犯法與庶民同罪，一切按規(guī)章辦事”強(qiáng)化管理制度，在執(zhí)行上表現(xiàn)剛性。道家的“無為而治”等思想無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

對(duì)我國傳統(tǒng)文化繼承并得以為企業(yè)發(fā)展所用，真正體現(xiàn)經(jīng)世致用原則的要屬雙星集團(tuán)總裁汪海最為成功，在“繼承傳統(tǒng)文化為企業(yè)發(fā)展所用”主題訪談中，他教育職工“干好產(chǎn)品質(zhì)量就是最大的積善行德”，汪?？偛谜窃趯?duì)中國傳統(tǒng)文化有了有力的把握和理解后，將其融入到了企業(yè)的發(fā)展之中，變中國傳統(tǒng)文化的“道、法、儒”三家學(xué)說為本企業(yè)的企業(yè)文化，并踐實(shí)力行，成就了一代民族品牌，憑的是什么？憑的就是結(jié)合時(shí)代特征、民族特色的企業(yè)文化再創(chuàng)。

企業(yè)管理思想是企業(yè)文化的反映，是在一定時(shí)期文化大背景、時(shí)代特征基礎(chǔ)上形成的。企業(yè)文化是中國傳統(tǒng)文化的縮影，傳統(tǒng)文化又是其形成的條件和土壤，有著指導(dǎo)和提升企業(yè)核心競爭力的作用，因?yàn)槠髽I(yè)文化是生產(chǎn)力文化，是企業(yè)的“魂”，是生產(chǎn)力、是競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、中國加入“WTO”后政策的進(jìn)一步的開放，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不只僅僅表現(xiàn)為技術(shù)、人才的競爭，而且越來越來表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，即軟實(shí)力的競爭。要提高我國的企業(yè)的凝聚力、向心力、核心競爭力必須建設(shè)好我國的現(xiàn)代企業(yè)文化，那么怎樣建設(shè)適合時(shí)代特征、民族特點(diǎn)的企業(yè)文化呢？

1、企業(yè)文化是亞文化，必須置根于傳統(tǒng)文化的土壤中。中華五千年的傳統(tǒng)文化是一個(gè)巨大的寶庫，它涵蓋了豐富的具有規(guī)矩性的管理思想。傳統(tǒng)文化的精髓部分不僅是現(xiàn)代企業(yè)文化形成的深厚基礎(chǔ)，而且能夠與市場經(jīng)濟(jì)相融。中國是最早提出人本主義，并初步建立起以仁愛、貴民為中心的人本主義管理思想體系的國家，這就決定了中國的人本管理體系不可能拋棄中國的傳統(tǒng)文化而重建。采取“一分為二”的觀點(diǎn)，汲取精華，棄其糟粕，為現(xiàn)代化企業(yè)管理重建屬于本民族、同時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)文化為我所用，是當(dāng)務(wù)之急。只有借簽和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，才能構(gòu)建出具有中國特色的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新、發(fā)展。

2、企業(yè)文化必須置根于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)特定時(shí)期內(nèi)的社會(huì)民族文化當(dāng)中。當(dāng)代中國企業(yè)文化受現(xiàn)代我國社會(huì)主義文化大背景的影響，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入踐行“八榮八恥”，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，著力建立社會(huì)主義和諧文化，是當(dāng)代社會(huì)文化的主旋律。我國企業(yè)文化建設(shè)必須緊隨時(shí)代文化特征，以時(shí)代文化為大背景，構(gòu)建屬于自己企業(yè)個(gè)性化的、具有中國特色的、又具有時(shí)代風(fēng)采的企業(yè)文化。

3、我國企業(yè)文化建設(shè)特別要強(qiáng)調(diào)法制精神。依法治國、依法治企是人類文明標(biāo)志的體現(xiàn)，因?yàn)槲覈鴤鹘y(tǒng)文化中重“人治”輕“法治”的觀念根深蒂固，在市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度要求，必須依法治企并加強(qiáng)制度化建設(shè)，追求科學(xué)管理，它必然要求企業(yè)從習(xí)慣的 “人治”向現(xiàn)代的科學(xué)的“法治”轉(zhuǎn)變，并將“人治”與“法治”二者關(guān)系處理好。

4、展開企業(yè)文化研究的國際化比較，遵循“洋為中用，中西結(jié)合”的原則。在經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在許多行業(yè)和領(lǐng)域，西方國家依然領(lǐng)先和引導(dǎo)著世界的發(fā)展，西方的科學(xué)理性管理側(cè)重于管理的規(guī)章制度、法規(guī)紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)管理方法和工作行為的科學(xué)化、規(guī)范化，注重定量分析。在人類管理學(xué)史上發(fā)揮了舉足輕重的作用，而我國傳統(tǒng)文化重“人治”輕“法治”，重中庸之道等道德規(guī)范，受約束的管理思想依然存在。如等級(jí)制度、自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使企業(yè)缺乏服務(wù)意識(shí)，求穩(wěn)怕亂的思想，制約著企業(yè)的創(chuàng)新精神。這種缺少制度文化和“文本文化”的弊端，制約著我國企業(yè)的發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)和中國企業(yè)的國際化，要求在企業(yè)文化建設(shè)自主創(chuàng)新方面必須展開企業(yè)文化研究的國際化比較，遵循“洋為中用，中西結(jié)合”的原則。只有這樣我國企業(yè)才能建設(shè)出既適合時(shí)代特征，又具有民族特點(diǎn)的，強(qiáng)大的生產(chǎn)力文化，才能屹立于世界企業(yè)之林。

我國要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，要跟上全球化的步伐，讓民族品牌遍布各大洲。首先要在思想文化上“補(bǔ)課”，必須接受全人類共同的和現(xiàn)代化最重要的基本價(jià)值，補(bǔ)上傳統(tǒng)文化的缺失部分，讓自己的思想文化觀念體系更適合現(xiàn)代化的發(fā)展需要。其次要繼承發(fā)掘弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化的精髓，進(jìn)行創(chuàng)造性的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化，使之成為現(xiàn)代化發(fā)展的動(dòng)力。最后，將西方的科學(xué)管理理論與我國傳統(tǒng)文化的“合理內(nèi)核”（原生文化精華）有機(jī)契合起來，培育出適合民族時(shí)代特征的現(xiàn)代化企業(yè)文化。這將是我國未來企業(yè)管理工作者沿著：“以人為本，鑄造和諧，誠信為基，創(chuàng)新為魂，打造特色，彰顯個(gè)性，積極引導(dǎo)，逐步推進(jìn)”方針工作的根本出路，相信這樣，我國的企業(yè)文化建設(shè)者，管理者在踐實(shí)力行的基礎(chǔ)上，定能將我國企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

第五篇：會(huì)計(jì)電算化與ERP

會(huì)計(jì)電算化與erp的整合是以當(dāng)代先進(jìn)的信息技術(shù)為基礎(chǔ)的，網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)、大型數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、軟件開發(fā)技術(shù)，為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了完備的技術(shù)體系。

一、erp系統(tǒng)的內(nèi)涵

erp(企業(yè)資源管理系統(tǒng))的基本思想是將企業(yè)的運(yùn)行及流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡(luò)以及客戶等各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)接，其目標(biāo)是充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部及外部資源，從而確立企業(yè)之競爭優(yōu)勢(shì)。erp系統(tǒng)則以業(yè)務(wù)為中心，根據(jù)物流、信息流、資金流的連續(xù)運(yùn)動(dòng)來設(shè)計(jì)，能跨越職能領(lǐng)域的邊界，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息的集成。erp系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)融合在一起，會(huì)計(jì)子系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)，erp因而體現(xiàn)了先進(jìn)的計(jì)劃、控制和決策思想，其會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的功能目標(biāo)是生成企業(yè)所有信息使用者所需要的信息。

隨著信息技術(shù)和現(xiàn)代管理思想的發(fā)展，erp的內(nèi)涵不斷充實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)管理的不斷完善與發(fā)展，對(duì)企業(yè)流程中不合理的部分提出改進(jìn)和優(yōu)化建議，令管理者做出最好的決策并有效地適應(yīng)市場變化所需要。

二、erp的發(fā)展歷程

erp的概念起源于20世紀(jì)60年代，盡管直到70年代才一從一個(gè)概念轉(zhuǎn)換為一個(gè)確定的模型。erp既包括傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃(mrp-ii)，也包括一些新的功能模塊，例如供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理以及會(huì)計(jì)電算化等等，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中利用erp來增強(qiáng)自身的核心競爭力是非常重要的，erp的形成大致經(jīng)歷了4個(gè)階段：基本mrp階段、閉環(huán)mrp階段、mrp-ii階段和erp的大致形成階段。erp理論的形成是隨著產(chǎn)品復(fù)雜性的增加、市場競爭的加劇以及全球信息化的發(fā)展而產(chǎn)生的。

三、會(huì)計(jì)電算化與erp不可分割

erp系統(tǒng)著重于業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，與物流管理也密切相關(guān)。而財(cái)務(wù)軟件之選擇亦要真正地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理和決策支持，財(cái)務(wù)監(jiān)控的一體化。

(一)erp的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化

erp系統(tǒng)在定義企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架和流程時(shí)考慮了制造管理和供應(yīng)鏈管理的框架和流程，而且不僅是從財(cái)務(wù)部門立場出發(fā)，是從整個(gè)企業(yè)的角度來著眼，管理之起點(diǎn)是企業(yè)而不是憑證，erp著重于業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，會(huì)計(jì)電算化子系統(tǒng)一方面從其它子系統(tǒng)獲得有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，另一方面通過其系統(tǒng)的定義和流程來實(shí)現(xiàn)對(duì)制造和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的控制。

(二)erp的管理會(huì)計(jì)電算化

erp系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)電算化思想，反映了一套預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制，分析、考核的管理模式，強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。這些計(jì)劃功能和控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。一方面，erp系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)電算化核算科目和核算方式，使系統(tǒng)在處理事務(wù)的同時(shí)自動(dòng)生成記賬憑證，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，用戶可以根據(jù)資金狀況追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物流信息的狀況，便于企業(yè)實(shí)行事中控制并實(shí)時(shí)做出決策；另一方面，計(jì)劃、事務(wù)處理，控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)。erp系統(tǒng)遵循整體預(yù)算架構(gòu)，傳統(tǒng)整體預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)測來擬訂生產(chǎn)計(jì)劃，erp系統(tǒng)更多地采用客戶訂單來啟動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃。

erp系統(tǒng)的成本管理包括成本預(yù)測、計(jì)劃決策、控制、分析和考核，強(qiáng)調(diào)成本預(yù)算(標(biāo)準(zhǔn)成本的確定)、成本控制與分析、責(zé)任成本管理等。典型的erp系統(tǒng)成本管理涉及產(chǎn)品成本核算、成本中心會(huì)計(jì)電算化、訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化、獲利能力分析、利潤中心會(huì)計(jì)電算化以及輔助管理決策的執(zhí)行信息系統(tǒng)。成本中心會(huì)計(jì)電算化包括標(biāo)準(zhǔn)成本的確定、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本之間的差異對(duì)比、成本報(bào)告與分析。訂單和項(xiàng)目會(huì)計(jì)電算化用于歸集某一訂單或項(xiàng)目的實(shí)際成本，并將其與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，以實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單或項(xiàng)目的監(jiān)控。獲利能力分析可以回答哪一類產(chǎn)品或市場會(huì)產(chǎn)生最好的效益，一份特定訂單的利潤是怎樣構(gòu)成的等問題。

erp系統(tǒng)由于各不同模塊之間的數(shù)據(jù)傳遞而將整個(gè)系統(tǒng)連成了統(tǒng)一的整體，供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的信息高度集成，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，為管理決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息。erp系統(tǒng)不僅反映貨幣計(jì)量信息，而且反映非貨幣信息；不僅強(qiáng)調(diào)信息的可靠性，而且強(qiáng)調(diào)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。erp系統(tǒng)體現(xiàn)了先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、管理會(huì)計(jì)電算化和成本管理，能夠滿足信息使用者的多樣化信息需求。因此，它是我國會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)。

(三)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理

企業(yè)內(nèi)部各部門、各分支機(jī)構(gòu)以及與客戶、供貨商等在價(jià)值鏈每一節(jié)發(fā)生的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)過程每時(shí)每刻都會(huì)產(chǎn)生各種信息，各種信息都不同程度地影響企業(yè)物流、資金流、信息流、票據(jù)流等，而這些“流”的有效整合是企業(yè)存在和發(fā)展的必要前提。要使這些“流”有效整合，就應(yīng)實(shí)現(xiàn)各種信息的最大程度共享。所以，企業(yè)就必須及時(shí)將這些信息并行送入財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行處理并將產(chǎn)生的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在物流、資金流、信息流，票據(jù)流中協(xié)同處理并集成各種管理信息。

(四)會(huì)計(jì)電算化是erp的重要部分

會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)部利用計(jì)算機(jī)先進(jìn)的技術(shù)功能，將傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)電算化變?yōu)樽詣?dòng)操作，而erp系統(tǒng)中也包含會(huì)計(jì)電算化信息、系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要將會(huì)計(jì)電算化工作中獲得的數(shù)據(jù)信息通過應(yīng)有的程序運(yùn)行加以分析來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，erp系統(tǒng)是在會(huì)計(jì)電算化信息、系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加了其它子系統(tǒng)，使企業(yè)管理更加全面、有效，可行。

四、會(huì)計(jì)電算化與會(huì)計(jì)的整合“整合”是從企業(yè)管理學(xué)中借用的一個(gè)名詞，是指企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程，合并、撤消或增加一些業(yè)務(wù)部門，包括水平整合和垂直整合，會(huì)計(jì)電算化與gp的整合需要與業(yè)務(wù)流程重組相配合。同時(shí)，也要求應(yīng)用軟件各模塊的合理劃分和有機(jī)集成，在實(shí)現(xiàn)兩者整合時(shí)，erp方面應(yīng)優(yōu)先考慮采購、生產(chǎn)計(jì)劃、市場營銷、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等與物流、資金流密切相關(guān)的模塊；會(huì)計(jì)電算化方面應(yīng)考慮網(wǎng)站管理、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上采購和網(wǎng)上資金收付等模塊，把這些模塊集成到一起，構(gòu)成一個(gè)新的應(yīng)用系統(tǒng)，即為整合系統(tǒng)，整合系統(tǒng)要為今后模塊的擴(kuò)充留有接口。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到傳統(tǒng)銷售模式和網(wǎng)上銷售模式都必須能夠?yàn)槭袌鲂枨蠛凸?yīng)分析提供依據(jù)、兩種模式可以共享現(xiàn)有的和未來的數(shù)據(jù)庫、兩種模式下的資金收入與支出都應(yīng)該反映到財(cái)務(wù)分析中，在兩種模式并存的情況下，如果制造業(yè)的會(huì)計(jì)電算化與erp不進(jìn)行整合，就很難保證企業(yè)物流，資金流和信息流的統(tǒng)一，也很難保證數(shù)據(jù)的一致?、完整性和準(zhǔn)確性。

總之，把會(huì)計(jì)電算化和企業(yè)資源計(jì)劃的整合系統(tǒng)引入企業(yè)，既是一種技術(shù)上的創(chuàng)新，也是一種經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，可以為企業(yè)提供強(qiáng)大而有效的網(wǎng)上業(yè)務(wù)輔助支持，而整合的目的是：會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)(協(xié)同處理)：會(huì)計(jì)支持網(wǎng)上支付，并直接處理網(wǎng)上往來的電子憑證。