第一篇：東方航空酒店集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施綱要

（～年7月——～年7月）

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營過程中逐步形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)由小變大、由弱增強(qiáng)、形成品牌、長勝不衰的重要法寶。東航酒店集團(tuán)的成員企業(yè)點(diǎn)多面廣，參差不齊，要逐步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造知名企業(yè)品牌，迫切需要建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化作為動(dòng)力和支撐。因此，加強(qiáng)酒店集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，形成具有時(shí)代特征、東航特點(diǎn)、酒店特色的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。特制定東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化三年實(shí)施綱要如下：

一、東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是踐行“三個(gè)代表”重要思想的重要方面。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)成長不可或缺的重要因素，也是對(duì)“三個(gè)代表”重要思想中“代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的重要組成和具體實(shí)踐。東航酒店集團(tuán)作為國有企業(yè)的一個(gè)組成，作為黨執(zhí)政的微觀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，理應(yīng)在先進(jìn)文化建設(shè)方面先行一步，為豐富和發(fā)展有中國特色的社會(huì)主義文化做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，也是酒店集團(tuán)在新的歷史時(shí)期應(yīng)盡的責(zé)任和崇高的使命。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。而企業(yè)文化建設(shè)的目的也是通過堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，不斷進(jìn)行體制和機(jī)制的創(chuàng)新，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)人才和企業(yè)共同成長，推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必然選擇。

隨著我國完全加入WTO，酒店集團(tuán)將面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也將面臨更為復(fù)雜多元的文化碰撞和交流。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將從產(chǎn)品竟?fàn)?、人才?jìng)爭(zhēng)過渡到文化競(jìng)爭(zhēng)。通過企業(yè)文化的國際語言進(jìn)行溝通和搏弈，使企業(yè)在更高層面上展開合作與競(jìng)爭(zhēng)，從而為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的市場(chǎng)機(jī)遇。尤其對(duì)東航酒店集團(tuán)這樣底子薄，實(shí)力弱的企業(yè)，更要在企業(yè)文化建設(shè)上下大功夫，花大氣力，來強(qiáng)身固本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期進(jìn)行思想政治工作的重要載體。

企業(yè)文化的深入人心，將使員工充分認(rèn)同共有的企業(yè)價(jià)值觀，形成共同的行為準(zhǔn)則和規(guī)范，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)、員工與社會(huì)、員工與員工之間的溝通、信任和一致。使思想政治工作的視野在新時(shí)期得到擴(kuò)展，找到新的手段和載體，取得新的效果和業(yè)績(jī)。

5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

企業(yè)文化通過對(duì)員工精神的培育和關(guān)愛，通過培養(yǎng)員工正確的職業(yè)理想、高尚的職業(yè)道德、嫻熟的職業(yè)技能、正確的職業(yè)規(guī)范，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，有力地提升企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)的兩個(gè)文化建設(shè)雙豐收。

6、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

企業(yè)文化歸根到底就是“人化”，是人的文化。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使人與人之間的關(guān)系得到改善，使人的素質(zhì)得到提升，使員工整體的行為方式得到統(tǒng)一，從而形成“政通人和”、“萬眾一心”的團(tuán)結(jié)的局面，使企業(yè)上下和諧，左右協(xié)調(diào)，為建立和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

二、東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則

1、堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想。

企業(yè)文化建設(shè)必須始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立正確的價(jià)值觀和行為規(guī)范，堅(jiān)定共同的理想信念，保持正確的發(fā)展方向。在東航集團(tuán)“精誠共進(jìn)”的總體文化框架內(nèi)，構(gòu)建酒店集團(tuán)的企業(yè)文化。

2、堅(jiān)持以人為本。

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以廣大員工為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，正確處理員工與企業(yè)，員工與社會(huì)，員工與員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的不斷提高，達(dá)到員工價(jià)值和企業(yè)效益的共同實(shí)現(xiàn)。

3、堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展。

對(duì)酒店集團(tuán)的企業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、視覺識(shí)別系統(tǒng)等企業(yè)文化的主體部分，由酒店集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署和實(shí)施。各單位應(yīng)認(rèn)真按照集團(tuán)的總體要求來貫徹落實(shí)。在實(shí)施過程中，對(duì)企業(yè)文化的其他部分，因根據(jù)各企業(yè)地域、傳統(tǒng)的差異，在集團(tuán)企業(yè)文化的總體框架內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，使多元文化融會(huì)貫通，形成既有統(tǒng)一，又有特色；既有共性，又有個(gè)性的豐富多彩的酒店集團(tuán)企業(yè)文化景象，共同推進(jìn)酒店集團(tuán)企業(yè)文化的繁榮。

4、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化既要在企業(yè)管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，又要在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷吸取、借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，推動(dòng)酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)不斷深化。

5、堅(jiān)持持之以恒。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期復(fù)雜的工程，即不能一蹴而就，也不能一勞永逸，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)要建立良好的反饋、修正機(jī)制，及時(shí)地動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，從而不斷改進(jìn)，不斷完善。

三、東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

以鄧小平理論和“三個(gè)”代表重要思想為指導(dǎo)，永遠(yuǎn)堅(jiān)持企業(yè)文化的正確方向；

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷夯實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)；

以企業(yè)文化建設(shè)為載體，努力推進(jìn)企業(yè)文明的健康發(fā)展；

以企業(yè)文明發(fā)展為動(dòng)力，早日把酒店集團(tuán)建成全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的和諧企業(yè)。

五、東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

通過三年時(shí)間的企業(yè)文化建設(shè)，在東航酒店集團(tuán)內(nèi)，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，遵循文化發(fā)展規(guī)律，匹配東航酒店集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，反映東航酒店集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)原動(dòng)力，外塑企業(yè)親和力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，企業(yè)快速發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)占企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為早日把東航酒店集團(tuán)建成業(yè)內(nèi)一流的企業(yè)集團(tuán)，提供強(qiáng)有力的文化支撐。

六、東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟

本次企業(yè)文化實(shí)施綱要是從～年7月到～年7月的三年計(jì)劃。三年的企業(yè)文化實(shí)施綱要又將分為四個(gè)階段：

第一階段，宣傳培訓(xùn)期。（～年7月—9月）舉辦一到二次由酒店集團(tuán)班子成員、各單位、各部門負(fù)責(zé)人和中層管理人員參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班，請(qǐng)國內(nèi)著名專家、東航企業(yè)文化負(fù)責(zé)人和酒店集團(tuán)企業(yè)文化先進(jìn)企業(yè)代表講解企業(yè)文化、介紹成功經(jīng)驗(yàn)，闡述酒店集團(tuán)企業(yè)文化的理念和基本內(nèi)容，從思想上提～部員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同度和執(zhí)行力。

第二階段，導(dǎo)入試點(diǎn)期（～年10月—～年12月）

將《東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化實(shí)施綱要》下發(fā)各單位、各部門，組織學(xué)習(xí)，同時(shí)選擇東方航空賓館、青島東航大廈、陜西航空大酒店三個(gè)單位為試點(diǎn)單位，先行導(dǎo)入《綱要》，試點(diǎn)運(yùn)行，摸索經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)完善。

第三階段，全面推廣期（～年1月—～年5月）

在酒店集團(tuán)下屬各單位全面推廣《綱要》。期中，組織二次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。（時(shí)間大致安排在～年1月和～年1月）

第四階段，總結(jié)表彰期（～年6月—7月）

到～年6月，利用一個(gè)月時(shí)間，對(duì)酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行一次階段性總結(jié)，對(duì)《綱要》進(jìn)行一次修改、補(bǔ)充和完善。

到～年7月，進(jìn)行一次自下而上的“酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)十大好事和十佳標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，召開“首屆酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)表彰大會(huì)”。舉辦酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)演講比賽、文藝晚會(huì)，形成東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)階段性高潮。

七、東航酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的原則要求

1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)高度。

企業(yè)文化從根本上就是企業(yè)家的文化，是管理者的文化，是一種自下而上總結(jié)，又自上而下推廣的強(qiáng)勢(shì)文化。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同責(zé)任，因此各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理人員首先要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，高度重視，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭宣傳，身體力行，自覺貫徹，要做本單位企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人和促進(jìn)派，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、出思路、出對(duì)策，要站在促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度，抓好企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度。

在建立、完善酒店集團(tuán)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各單位也要建立相應(yīng)的企業(yè)文化推進(jìn)機(jī)構(gòu)。書記掛帥，主動(dòng)承擔(dān)起本單位企業(yè)文化管理師的職責(zé)。行政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、團(tuán)委書記要成為本單位企業(yè)文化建設(shè)的骨干。發(fā)揮好黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營著在企業(yè)文化建設(shè)中的合力作用，從而建立一支強(qiáng)有力的企業(yè)文化執(zhí)行機(jī)構(gòu)，做到思想落實(shí)，組織保證，強(qiáng)勢(shì)推廣。

3、發(fā)揮整體合力，保證建設(shè)進(jìn)度。

企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到勞動(dòng)、人事和分配制度的改革，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面和諸多流程，需要各單位、各部門相互支持，互為依托，黨政工團(tuán)，齊抓共進(jìn)，形成合力，帶領(lǐng)全體員工積極投身企業(yè)文化建設(shè)，共同營造濃郁的企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，保證在酒店集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順暢運(yùn)行。要建立好企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系、考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，加大企業(yè)文化建設(shè)的軟硬件投入，保證企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)度。

4、注意與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)深度。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的、持續(xù)的工作，是一個(gè)不斷吸納，不斷完善的過程，是要根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，不斷與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展的事業(yè)。我們?cè)谕七M(jìn)酒店集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要始終注意繼承好中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揚(yáng)好本企業(yè)長期形成的寶貴的本土文化，借鑒好國外先進(jìn)的管理文化，在繼承中創(chuàng)新，在弘揚(yáng)中升華，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)建設(shè)深度，使酒店集團(tuán)的企業(yè)文化常建常新，為建設(shè)和諧企業(yè)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為打造知名品牌做出積極貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)文化2012實(shí)施綱要

銀紡公司2012

企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施綱要辦法

根據(jù)銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要，結(jié)合各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)銀紡企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，保證銀紡企業(yè)文化各項(xiàng)工作的落實(shí)，特制定本實(shí)施辦法：

一、工作思路

2012年將是銀紡公司企業(yè)文化建設(shè)年。工作的總體思路是：做好企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作，建立銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系。包括銀紡企業(yè)文化定位、理念體系、員工行為規(guī)范、以文化心管理模式等規(guī)范文本，在繼續(xù)完善企業(yè)文化體系的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合銀紡企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際，搞好內(nèi)部培訓(xùn)、架構(gòu)體系宣貫和檢查考評(píng)，開展一系列文化建設(shè)活動(dòng)。

二、工作目標(biāo)

1、完成公司、車間、班組以文化心架構(gòu)體系建設(shè)工作。

2、制作《銀紡公司企業(yè)文化手冊(cè)》，強(qiáng)化以《手冊(cè)》為重點(diǎn)的企業(yè)文化宣傳貫徹工作。

3、通過宣貫教育引導(dǎo)，使廣大員工熟悉和了解銀紡企業(yè)文化架構(gòu)體系的基本內(nèi)容，認(rèn)知水平進(jìn)一步提高；企業(yè)文化宣貫面達(dá)到100%，員工對(duì)企業(yè)文化核心理念體系的知曉率達(dá)95%以上；

４、形成銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理和建設(shè)體系；建立企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)人員隊(duì)伍，為銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

５、各車間、班組要以文化心為依托，著手建設(shè)本車間、班組企業(yè)文化架構(gòu)體系。

三、工作內(nèi)容

（一）架構(gòu)體系搭建。完成車間、班組企業(yè)文化體系搭建工作，形成包括企業(yè)文化手冊(cè)、員工行為規(guī)范、文化評(píng)價(jià)體系及文化管理體系等配套文本，印發(fā)各車間、班組宣貫執(zhí)行，使全公司企業(yè)文化建設(shè)在年初就全面鋪開。

1、加快企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。加強(qiáng)與咨詢方的溝通與合作，凝聚集體智慧，對(duì)銀紡企業(yè)文化定位方案和理念詞條闡述方案分別在領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，再一次進(jìn)行反復(fù)討論、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出銀紡公司的企業(yè)個(gè)性，全面完成銀紡2012企業(yè)文化理念體系的搭建工作。

2、開展銀紡企業(yè)文化故事征集活動(dòng)。在全公司內(nèi)挖掘、宣傳銀紡多年來積淀的具有鮮明文化特征的典型人物和典型事件，從中總結(jié)、提煉出優(yōu)秀文化因子，推動(dòng)文化理念形象化、故事化、具體化，為員工理解、認(rèn)同、踐行銀紡企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

3、形成配套文本印發(fā)執(zhí)行。對(duì)理念體系進(jìn)行提煉整合，生動(dòng)闡述形成通俗易懂，能夠?yàn)閱T工廣泛認(rèn)同、認(rèn)知的《企業(yè)文化手冊(cè)》；對(duì)員工道德準(zhǔn)則、公共禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)規(guī)范提出要求，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，操作性強(qiáng)的《員工行為規(guī)范》；甄別萃選能夠生動(dòng)詮釋銀紡企業(yè)文化的先進(jìn)人物和典型事例，形成導(dǎo)向鮮明，內(nèi)涵豐富的《企業(yè)文化故事集》，將以上企業(yè)文化文本印發(fā)各車間、班組學(xué)習(xí)貫徹。

（二）宣貫執(zhí)行。采取有效形式、利用多種渠道對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行宣貫和推介。通過大范圍、高密度的宣傳教育和系統(tǒng)培訓(xùn)，使員工認(rèn)知銀紡企業(yè)文化理念體系，建立行為規(guī)范，形成文化制度保證，促進(jìn)企業(yè)人事、用工、分配制度改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。

1、開展培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí)。分期、分批舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)班，邀請(qǐng)企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T、企業(yè)管理專業(yè)人士講授企業(yè)文化理論，使領(lǐng)導(dǎo)干部和文化骨干對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意義、內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)等有深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)開展企業(yè)文化活動(dòng)的自覺性。在全系統(tǒng)形成層級(jí)培訓(xùn)機(jī)制，以經(jīng)過培訓(xùn)的企業(yè)文化宣貫骨干為主體，由各車間、班組分層次、分步驟地在全體員工中開展形式多樣的宣貫活動(dòng)。

2、開展企業(yè)文化專題征文活動(dòng)。在普及企業(yè)文化知識(shí)，宣傳銀紡企業(yè)文化核心理念的基礎(chǔ)上，開展企業(yè)文化征文活動(dòng)。以即將刊印的《銀紡企文動(dòng)態(tài)》期刊為平臺(tái)，動(dòng)員干部

職工積極投稿，結(jié)合公司改革創(chuàng)新談體會(huì)談?wù)J識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展講典型講事例，結(jié)合崗位工作表理想抒情懷，開辟專欄刊登優(yōu)秀理論文章，營造全員參與銀紡企業(yè)文化建設(shè)的氛圍。

3、豐富載體內(nèi)容，讓宣貫取得實(shí)效。開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一、三促進(jìn)”。一是開展部門文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽，把普及公務(wù)禮儀知識(shí)與宣貫職工行為規(guī)范統(tǒng)一起來，促進(jìn)行為養(yǎng)成。二是組織豐富多彩，把抒發(fā)愛國、愛團(tuán)、愛企情感和感恩教育，開展道德教育與宣貫企業(yè)核心理念，踐行“兩個(gè)至上”統(tǒng)一起來促進(jìn)文化認(rèn)同。三是開展讀書月活動(dòng)，把尊重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)的作風(fēng)養(yǎng)成與學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、宣貫企業(yè)學(xué)習(xí)理念統(tǒng)一起來促進(jìn)素質(zhì)提升。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。按照要求設(shè)置企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，建立公司、車間兩級(jí)企業(yè)文化培訓(xùn)隊(duì)伍，制定內(nèi)部培訓(xùn)制度，舉行企業(yè)文化培訓(xùn)，使企業(yè)文化內(nèi)部宣貫“聲聲不息”。

（三）指導(dǎo)檢查。強(qiáng)化對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)檢查，促進(jìn)全公司企業(yè)文化建設(shè)快速啟動(dòng)，平衡發(fā)展。

1、制定企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則。從組織機(jī)構(gòu)、保障機(jī)制、規(guī)劃制定、工作措施、效果評(píng)價(jià)、創(chuàng)建成效等多方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化考核，使考核指標(biāo)符合實(shí)際，便于操作。

2、開展企業(yè)文化專題調(diào)研。結(jié)合銀紡企業(yè)文化工作實(shí)際，確定調(diào)研課題，編制調(diào)研方案，統(tǒng)籌調(diào)研科目，開展企業(yè)文化建設(shè)工作的專題調(diào)研。通過深入基層了解情況，找準(zhǔn)問題，制定措施，切實(shí)解決影響公司企業(yè)文化建設(shè)的突出問題，不斷提高各級(jí)文化管理能力。

3、進(jìn)行檢查考核。年底對(duì)照企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行考核，為建設(shè)服務(wù)品牌奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)預(yù)定工作目標(biāo)的全面完成。

（四）完善制度。用企業(yè)文化建設(shè)帶動(dòng)和推進(jìn)員工的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1、從企業(yè)文化建設(shè)角度，分析診斷現(xiàn)有規(guī)章制度的文化特點(diǎn)及存在的問題，摸清各類制度的現(xiàn)狀。

2、根據(jù)企業(yè)文化理念對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理制度進(jìn)行豐富、完善和提高，對(duì)不符合企業(yè)文化要求的制度進(jìn)行修改，促進(jìn)文化與制度的耦合。

3、以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為總體要求，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，規(guī)范崗位工作流程，落實(shí)崗位薪酬，實(shí)施人力資源動(dòng)態(tài)績(jī)效管理，解決收入分配不規(guī)范、收入差距不合理等歷史遺留問題，激發(fā)員工的工作熱情與潛能。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司、車間要成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、宣傳貫徹和指導(dǎo)協(xié)調(diào)。實(shí)際工作部門要抓好企業(yè)文化建設(shè)的思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)，做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作措施到位，保證企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)具體工作嚴(yán)格落實(shí)。

（二）強(qiáng)化責(zé)任。公司、車間主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。要從學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度切實(shí)重視企業(yè)文化建設(shè)，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí)，努力成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、策劃者、組織者和推動(dòng)者，做到率先垂范，身體力行，以自己的模范行動(dòng)帶動(dòng)員工，推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

（三）大力宣傳。公司、車間要利用宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣傳，營造濃厚的、積極向上的企業(yè)文化氛圍。通過多種形式，多種載體，普及企業(yè)文化知識(shí)，大力宣貫行業(yè)架構(gòu)體系和銀紡企業(yè)核心理念，使企業(yè)文化的基本內(nèi)容為廣大員工所了解、認(rèn)同和接受。

（四）抓住重點(diǎn)。公司、車間要在企業(yè)文化的建設(shè)和培育過程中，要選好切入點(diǎn)，堅(jiān)持以圍繞中心，服務(wù)大局為目標(biāo)，發(fā)揮出文化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用；堅(jiān)持以員工為主體，調(diào)動(dòng)員工積極參與，在參與中形成共識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)建熱情；堅(jiān)持以強(qiáng)化考核為關(guān)鍵，完善相關(guān)考評(píng)制度，加

大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的部署、指導(dǎo)、檢查和考核力度，把認(rèn)同和實(shí)踐企業(yè)文化核心理念融入員工績(jī)效考核。

（五）強(qiáng)化執(zhí)行。公司、車間要進(jìn)一步完善企業(yè)文化架構(gòu)體系，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入企業(yè)規(guī)章制度和職工行為規(guī)范，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，在實(shí)踐中檢驗(yàn)企業(yè)文化，讓文化管理變?yōu)樽杂X的管理行為，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步；體系尚未建立的單位要著手建立，以體系宣貫為契機(jī)，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，掌握工作方法，增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的主動(dòng)性和積極性，全面落實(shí)公司規(guī)劃要求，確保銀紡企業(yè)文化建設(shè)工作快速發(fā)展，為明年的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)文化發(fā)展實(shí)施綱要

企業(yè)文化發(fā)展實(shí)施綱要

在公司深入開展發(fā)展變革，不斷著力推進(jìn)“管理提升”的前提下，公司行政部結(jié)合近年來企業(yè)文化發(fā)展的趨勢(shì)，力求從根本上改變當(dāng)前員工“精氣神”普遍低迷的不利局面。行政部計(jì)劃通過全年打造幾項(xiàng)富有企業(yè)文化引領(lǐng)特色的主題活動(dòng)，側(cè)重幾個(gè)方面取得重點(diǎn)突破，在豐富員工業(yè)余生活的同時(shí)，營造公平公正、積極向上、健康有序的企業(yè)文化主基調(diào)，全面培養(yǎng)員工的拼搏精神、奉獻(xiàn)精神和集體意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及責(zé)任感和忠誠感，進(jìn)一步增強(qiáng)員工在公司的“成就感”、“榮譽(yù)感”與“獲得感”，逐步構(gòu)建以“XXXXXXXX”企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化發(fā)展新格局：

一、從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)，自上而下掌握制度體系，嚴(yán)肅管理紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，鑄牢各層級(jí)管理理論及文化引領(lǐng)基礎(chǔ)

（一）從基礎(chǔ)抓起，全面細(xì)致推進(jìn)全員重新學(xué)習(xí)公司各類規(guī)章制度，促使各級(jí)管理人員明確權(quán)責(zé)，做到管理有據(jù)可依，樹立管理威嚴(yán)；促使廣大員工掌握工作方式、方法和規(guī)范流程，做到工作有章可循，減少工作盲目性。

本計(jì)劃采取“新員工入職培訓(xùn)+老員工定期學(xué)習(xí)+主題活動(dòng)”的方式，促進(jìn)員工對(duì)公司基礎(chǔ)規(guī)章制度的了解與掌握，其中：

1、新員工入職培訓(xùn)：通過入職后的基礎(chǔ)規(guī)章制度、基本文化理念首先讓新員工感受到公司的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，從而建立員工對(duì)公司的基本信任。通過崗前和在崗培訓(xùn)，在最短時(shí)間內(nèi)讓新入職員工了解公司運(yùn)作模式、經(jīng)營理念、具體工作流程和操作規(guī)范，進(jìn)而樹立工作信心。

2、老員工定期學(xué)習(xí)：主要由公司組織的日常企業(yè)文化、重點(diǎn)規(guī)章制度和工作流程及專項(xiàng)技能等培訓(xùn)與各子公司、部門自行組織開展的各類培訓(xùn)和員工自我學(xué)習(xí)想結(jié)合，逐步提高員工理論水平，在員工工作標(biāo)準(zhǔn)和工作效率不斷提升的同時(shí)，促進(jìn)員工取得更大的成就感。

3、主題活動(dòng)：通過不斷培訓(xùn)和提升，在廣大員工感受到進(jìn)步的條件下，適時(shí)舉辦以公司基礎(chǔ)管理理論為核心的主題活動(dòng)（初步計(jì)劃舉辦一場(chǎng)公司管理知識(shí)競(jìng)賽），進(jìn)一步夯實(shí)提升基礎(chǔ)，鞏固提升成效，并不斷擴(kuò)大提升勢(shì)頭，增進(jìn)提升影響力。

（二）發(fā)揮“管理中心”的表率和引領(lǐng)職能，以公司高管人員和職能部室為著力點(diǎn)，全面樹立“團(tuán)隊(duì)榮辱觀”。

1、“打鐵還需自身硬”，強(qiáng)調(diào)公司職能部室提高專業(yè)意識(shí)，嚴(yán)肅履職紀(jì)律，規(guī)范規(guī)章執(zhí)行，做到檢查監(jiān)督、幫助指導(dǎo)、督辦考核、績(jī)效激勵(lì)嚴(yán)格依規(guī)執(zhí)行，不搞特殊，不降標(biāo)準(zhǔn)，不講情面，實(shí)現(xiàn)制度面前“人人平等”，營造“公平公正”的管理氛圍，為在全公司推行管理提升當(dāng)好表率；

2、引導(dǎo)“經(jīng)營中心”建立“榮辱意識(shí)”

（1）“管理中心”層面，除嚴(yán)肅考核激勵(lì)紀(jì)律外，可利用諸如半月運(yùn)營管理會(huì)、季度經(jīng)營分析會(huì)、半年總結(jié)等形式，通報(bào)各責(zé)任人未完成的工作事項(xiàng)及考核情況，當(dāng)眾“落面子”。此外，還可在月度工作考核結(jié)束后，在全員范圍內(nèi)公布高管考核結(jié)果排名，讓排名長期靠后的高管人員感受到“恥辱”，以便“知恥而后勇”。

（2）“經(jīng)營中心”層面，推行成果導(dǎo)向，利用公司制度基礎(chǔ)，以解決問題的態(tài)度，靈活運(yùn)用“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”（獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放，罰要罰的膽顫心驚）的杠桿作用，讓受獎(jiǎng)勵(lì)的員工/群體珍惜和維護(hù)自已的榮譽(yù)，讓未受獎(jiǎng)勵(lì)的員工/群體樹立追趕超越的勁頭，讓受罰的員工/群體“知恥而后勇”。從而在一線“經(jīng)營中心”全面建立“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

（三）通過“人力資源管理例會(huì)”和“監(jiān)管延伸”兩大舉措，切實(shí)推動(dòng)管理提升。

1、公司行政部牽頭，按月組織各子公司部門就月度人力資源執(zhí)行情況進(jìn)行匯報(bào)和交流，重點(diǎn)解決子公司日常管理過程中存在的突出問題，并督促各子公司不斷提升管理標(biāo)準(zhǔn)和工作效率，促進(jìn)公司既定任務(wù)計(jì)劃按期完成。

2、人力資源依據(jù)現(xiàn)公司有人力資源管理體系，圍繞《公司員工評(píng)價(jià)制度》，將管理觸手進(jìn)一步向一線延伸，除強(qiáng)化對(duì)一線子公司總經(jīng)理及公司各部門經(jīng)理的考核力度外，通過重點(diǎn)核審一線子公司內(nèi)部考核制度執(zhí)行情況，促使各子公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升團(tuán)隊(duì)整體管理水平。

二、調(diào)整和轉(zhuǎn)變公司激勵(lì)手段，使之更符合公司當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展需要

本項(xiàng)所述激勵(lì)為公司人力資源激勵(lì)體系之外的包含更多企業(yè)人文情懷在內(nèi)的激勵(lì)，當(dāng)前最具代表性的是公司常年堅(jiān)持的優(yōu)秀員工評(píng)選和旅游獎(jiǎng)勵(lì)，其帶給獲選員工的成就感和榮譽(yù)感，超過任何激勵(lì)方式。但是，經(jīng)過對(duì)最近幾年的評(píng)選方式及獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果的分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)評(píng)選環(huán)節(jié)還存在一定的矛盾，往往是最終評(píng)選結(jié)果并不具備廣泛代表性，甚至個(gè)別情況下淪為平衡團(tuán)隊(duì)利益的工具，一定程度上偏離了評(píng)選的初衷，尤其是“評(píng)選”出的個(gè)別所謂“優(yōu)秀員工”在本應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用的情況下，推脫不前，甚至起到負(fù)面帶頭作風(fēng)，讓優(yōu)秀員工評(píng)選工作喪失了威信。為此，建議如下：

（一）調(diào)整優(yōu)秀員工評(píng)選方式

更改現(xiàn)有評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)中不合理的條款，最大限度體現(xiàn)評(píng)選公平性，真實(shí)反映優(yōu)秀員工評(píng)選質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)讓優(yōu)秀員工感受到實(shí)實(shí)在在的“被認(rèn)可感”與“獲得感”，增強(qiáng)優(yōu)秀員工對(duì)公司的認(rèn)同感。

（二）建立優(yōu)秀員工退出機(jī)制 利用公司員工評(píng)價(jià)體系，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)，如發(fā)現(xiàn)本期（自本次評(píng)選公示結(jié)束至下次評(píng)選公示前）評(píng)選出的某些優(yōu)秀員工存在不當(dāng)行為時(shí)，及時(shí)進(jìn)行干預(yù)，如干預(yù)未果或優(yōu)秀員工的行為已造成惡劣影響的，啟動(dòng)優(yōu)秀員工退出機(jī)制。退出機(jī)制的內(nèi)容可心包括：取消榮譽(yù)稱號(hào)、追索公司獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)情節(jié)不同，可分為全額追索和按比例追索）及日常違規(guī)從重處罰等手段。

（三）增加對(duì)評(píng)選工作弄虛作假及優(yōu)秀員工違規(guī)責(zé)任連帶承擔(dān)等內(nèi)容

1.通過對(duì)評(píng)選工作弄虛作假行為的處罰，率先確保評(píng)選環(huán)節(jié)客觀真實(shí)。

2.通過優(yōu)秀員工違規(guī)責(zé)任連帶承擔(dān)，促使各子公司、部門加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的日常管理，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。

三、加強(qiáng)對(duì)日常管理環(huán)節(jié)的檢查與監(jiān)督，切實(shí)幫助一線經(jīng)營中心實(shí)現(xiàn)不斷提升

公司核算、計(jì)劃融資和行政三個(gè)部門必須強(qiáng)化各自職責(zé)擔(dān)當(dāng)及履職能力，利用好公司檢查監(jiān)督這一有效機(jī)制，促進(jìn)各子公司、部門綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提升。公司三個(gè)部門應(yīng)立足當(dāng)前實(shí)際，盡快列出各自全年檢查監(jiān)督總體工作開展計(jì)劃表。

四、以黨建和工會(huì)活動(dòng)為引領(lǐng)，豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感

全年圍繞黨建和工會(huì)開展豐富多彩的員工業(yè)余活動(dòng)，以活動(dòng)為契機(jī)，有力促進(jìn)員工樹立集體意識(shí)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，為此全年規(guī)劃開展如下活動(dòng)：

1.體育比賽類：由工會(huì)牽頭組織，全年開展1至2次體育比賽（羽毛球、乒乓球），通過競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)賽的方式，在員工當(dāng)中宣揚(yáng)主動(dòng)靈活、積極向上、努力拼搏、公平競(jìng)爭(zhēng)等飽含“正能量”的團(tuán)隊(duì)氛圍，從根本上改變當(dāng)前員工精神面貌，奠定公司企業(yè)文化健康向上、公平合理主基調(diào)；

2.思想意識(shí)類：由黨支部牽頭組織，以慶“七一”為核心，以發(fā)揮黨員模范帶頭作用為核心內(nèi)容，突出體現(xiàn)黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的促進(jìn)作用，借此提升員工思想認(rèn)識(shí)水平，提高員工整體向心力；

3.主題活動(dòng)類：由行政部牽頭，充分利用公司管理熱點(diǎn)話題，開展諸如征文、演講、座談、匯演等主題鮮明的活動(dòng)。

4.文娛生活類：由行政部牽頭，根據(jù)時(shí)節(jié)特點(diǎn)，組織開展包括踏青、遠(yuǎn)足、燒烤、看電影等文娛活動(dòng)，借此豐富員工業(yè)務(wù)生活內(nèi)容，緩解工作壓力，輕松工作氛圍。

五、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化建設(shè)總體思路，強(qiáng)調(diào)各子公司樹立“主人翁”意識(shí)

以往，公司企業(yè)文化建設(shè)均由行政部牽頭，各子公司被動(dòng)參與，甚至于有的子公司將公司組織的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)當(dāng)成負(fù)擔(dān)而存在抵觸心理。為此，公司行政部擬改變之前的企業(yè)文化建設(shè)模式，主張各子公司發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)引領(lǐng)公司企業(yè)文化建設(shè)潮流，推動(dòng)公司內(nèi)容交流互動(dòng)工作有效開展，增強(qiáng)員工隊(duì)伍總體“主人翁”意識(shí)及團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和向心力，形成企業(yè)文化建設(shè)“多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，百花齊放”的總體態(tài)勢(shì)。

1.建議采取輪值的方式由各子公司輪流舉辦公司年終“聯(lián)歡會(huì)”。

優(yōu)點(diǎn)：即可以改變由公司主導(dǎo)的補(bǔ)聯(lián)歡會(huì)形式套路固定，創(chuàng)新力缺乏的問題，又可以充分釋放各子公司的活力與創(chuàng)造力，而且可以改變以往子公司將參加公司活動(dòng)當(dāng)成負(fù)擔(dān)的心理，以一種“換位思考”的方式，增進(jìn)各子公司、部門之間的了解與相互理解，建立共融共通，友好互助的內(nèi)部協(xié)作氛圍。

缺點(diǎn)：年底公司各項(xiàng)工作均較為繁忙，各子公司舉辦“聯(lián)歡會(huì)”的熱情會(huì)受到影響，并可能會(huì)影響個(gè)別工作的開展。

總體而言，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)子公司工作任務(wù)與承辦“聯(lián)歡會(huì)”之間的關(guān)系，缺點(diǎn)帶來的影響并不突出，例如考慮到各子公司的承辦能力，具體實(shí)施主體可確定為：置業(yè)公司與建設(shè)公司共同舉辦、公司與科技公司共同舉辦、購物中心和商貿(mào)廣場(chǎng)分別單獨(dú)舉辦。在此基礎(chǔ)上，每個(gè)子公司四年才能輪到一次，優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，優(yōu)點(diǎn)帶來的好處或促進(jìn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于缺點(diǎn)帶來的影響，具有較高的可行性；

2.各子公司內(nèi)部自行開展文化建設(shè)活動(dòng)（XX公司1檔、XX公司1檔、XX公司1檔），每年至少邀請(qǐng)其他子公司參與一次自己組織的活動(dòng)，目的同樣是加深相互間的了解，增進(jìn)員工熟識(shí)度，并相互借鑒文化建設(shè)良好做法；

3.以公司大型活動(dòng)為牽引，向活動(dòng)積極參與活動(dòng)或取得較好工作業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)給予團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金獎(jiǎng)勵(lì)（即原有團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)）。團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金主要用于各子公司、部門內(nèi)部開展諸如聚餐、拓展、激勵(lì)等用途，由各子公司自行支配；

4.以子公司為單位，設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄，宣傳企業(yè)精神綱領(lǐng)和文化理念，分享員工成長故事，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，營造健康向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。

通過以上五大核心內(nèi)容的實(shí)施及全年8-9檔（公司牽頭實(shí)施4-5檔，各子公司至少4檔）活動(dòng)的實(shí)施，大幅度的改變當(dāng)前公司內(nèi)部文化氛圍不足的現(xiàn)狀。并通過今年的有益嘗試，為今后深入推進(jìn)企業(yè)文化改革和升級(jí)摸索經(jīng)驗(yàn)，奠定基礎(chǔ)。行政部在此綱要審批通過后，將根據(jù)全年經(jīng)營工作總體安排情況，科學(xué)合理的安排企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，具體活動(dòng)方案及費(fèi)用等，在活動(dòng)開展前單獨(dú)上報(bào)公司審批。

XXXX公司 二〇一*年*月*日

第四篇：審計(jì)署2010年第15號(hào)-東方航空集團(tuán)

審計(jì)署2010年第15號(hào)：

中國東方航空集團(tuán)2008財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果

根據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》的規(guī)定，審計(jì)署于2009年對(duì)中國東方航空集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱東航集團(tuán)）2008財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了審計(jì)，并對(duì)審計(jì)范圍內(nèi)涉及的重大事項(xiàng)追溯相關(guān)。

一、東航集團(tuán)的基本情況

東航集團(tuán)成立于2002年8月，注冊(cè)資本97.08億元，擁有22家所屬公司和分支機(jī)構(gòu)、1家合營公司以及13家參股公司，主要從事航空旅客、貨物、行李郵件運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。據(jù)東航集團(tuán)合并決算報(bào)表反映，截至2008年底，東航集團(tuán)資產(chǎn)總額868.23億元，負(fù)債總額917.25億元，所有者權(quán)益總額為負(fù)的49.02億元；由于主營業(yè)務(wù)獲利能力不高，金融衍生品業(yè)務(wù)浮動(dòng)虧損等原因，當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入424.01億元，虧損135.92億元。

二、審計(jì)評(píng)價(jià)意見

本次重點(diǎn)審計(jì)了東航集團(tuán)本部及所屬10家企業(yè)，審計(jì)資產(chǎn)額571億元，占東航集團(tuán)資產(chǎn)總額的65.76%。審計(jì)結(jié)果表明，東航集團(tuán)近年來不斷深化改革和創(chuàng)新制度，積極推進(jìn)運(yùn)輸主業(yè)一體化運(yùn)行和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，較好地執(zhí)行了國家有關(guān)法律法規(guī)，會(huì)計(jì)信息基本真實(shí)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

和經(jīng)營成果，但部分所屬企業(yè)在賬務(wù)處理、對(duì)外投資和資產(chǎn)管理等方面仍存在不夠規(guī)范和嚴(yán)格的問題。這些問題對(duì)東航集團(tuán)2008財(cái)務(wù)收支狀況的影響主要是：少計(jì)資產(chǎn)292.10萬元，占資產(chǎn)總額的0.0034%；多計(jì)負(fù)債948.05萬元，占負(fù)債總額的0.01%；少計(jì)利潤1240.13萬元，占損益總額的0.09%。

對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，審計(jì)署已依法出具了審計(jì)報(bào)告、下達(dá)了審計(jì)決定書，要求東航集團(tuán)予以整改。此外，本次審計(jì)發(fā)現(xiàn)并向有關(guān)部門移送涉嫌犯罪案件線索2起，有關(guān)部門正在依法立案查處。

三、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題及整改情況

（一）部分所屬企業(yè)收支核算和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。

1．截至2008年底，所屬5家企業(yè)少計(jì)收入51654.11萬元，并導(dǎo)致少繳營業(yè)稅及附加；所屬2家企業(yè)多計(jì)成本費(fèi)用499.49萬元；還有5家所屬企業(yè)未及時(shí)清理往來款，造成12457.66萬元長期掛賬。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)及相關(guān)所屬企業(yè)調(diào)整相關(guān)賬目，并補(bǔ)繳相應(yīng)稅金。

2．截至2008年底，所屬4家企業(yè)由于資產(chǎn)管理和核算不夠嚴(yán)格、處置不及時(shí)，造成共計(jì)13511.08萬元的航材、土地和房屋等資產(chǎn)閑置和積壓，4.3萬件未使用航材未及時(shí)退庫形成賬外資產(chǎn)568.56萬元，少計(jì)辦公樓等資產(chǎn)371.64萬

元。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)已將積壓的航材出售，未使用的航材退庫，對(duì)其他閑置和積壓資產(chǎn)也制定了分類處理措施，并調(diào)整了相關(guān)賬目。

（二）一些所屬企業(yè)將部分收入直接用于發(fā)放職工獎(jiǎng)金補(bǔ)貼及其他開支。

2004年至2008年，所屬7家企業(yè)將10 346.61萬元收入，直接用于發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和業(yè)務(wù)招待等支出。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)追回了部分資金，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理的通知》，并對(duì)18名責(zé)任人員分別給予免職、降職及警告等處分；還制定了清理計(jì)劃，著手整頓“三產(chǎn)”企業(yè)。

（三）所屬企業(yè)未經(jīng)評(píng)估購買股權(quán)。

2005年12月，東航集團(tuán)所屬企業(yè)未經(jīng)評(píng)估，以1.4億元的協(xié)議價(jià)（溢價(jià)8375萬元）收購股權(quán)。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)修訂了《對(duì)外投資管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了公司投資管理和股權(quán)收購制度。

（四）經(jīng)營和投資管理不善形成損失。

1．東航集團(tuán)兼并原西北航空公司后，對(duì)已停工的西北航空中心未及時(shí)采取相應(yīng)處理措施。該中心的電梯、給排水系統(tǒng)等設(shè)施長期未維護(hù)，已基本報(bào)廢。經(jīng)測(cè)算，損失逾4600萬元。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)已同有關(guān)方面洽談該項(xiàng)目的啟動(dòng)事項(xiàng)。

2．2005年4月，東航集團(tuán)所屬企業(yè)在未進(jìn)行資信調(diào)查的情況下，就同意上海東方貨運(yùn)有限公司以商業(yè)承兌匯票方式結(jié)算運(yùn)費(fèi)。由于上海東方貨運(yùn)有限公司無力承兌，造成應(yīng)收的9189.62萬元運(yùn)費(fèi)未能收回，形成損失。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)成立了欠款追收小組，并向上海市公安局報(bào)案，努力挽回?fù)p失。

3．2004年5月，東航集團(tuán)所屬企業(yè)未經(jīng)可行性研究，出資3000萬元作為第二大股東參與籌建江蘇華宇通用航空股份有限公司，占股27.27%。該公司自成立以來連年虧損，造成投資損失1038.01萬元。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)采取措施完善了重大投資決策前的可行性研究，并積極參與江蘇華宇通用航空股份有限公司重大事項(xiàng)的決策。

（五）部分所屬企業(yè)內(nèi)部管理不夠規(guī)范。

在內(nèi)部管理方面，有的所屬企業(yè)對(duì)包機(jī)業(yè)務(wù)和銷售獎(jiǎng)勵(lì)管理不到位，存在隨意減免包機(jī)費(fèi)或退包費(fèi)、提高部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和重復(fù)支付等情況；有的所屬企業(yè)對(duì)飛機(jī)售后回租的部分客戶初始投標(biāo)資料保管不完善，部分評(píng)標(biāo)資料不完全，部分談判結(jié)果未進(jìn)行簽字記錄。

審計(jì)指出上述問題后，東航集團(tuán)已制定《國內(nèi)航線包機(jī)、包收入、政府補(bǔ)貼航班審批規(guī)則》等規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范包機(jī)業(yè)務(wù)及銷售獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格做好有關(guān)決策過程的原始記錄工作。

第五篇：東方集團(tuán)

安賽樂米塔爾聯(lián)手東方集團(tuán) 中國鋼板樁生產(chǎn)有望實(shí)現(xiàn)本土化

目前還主要依靠進(jìn)口的型鋼產(chǎn)品鋼板樁有望實(shí)現(xiàn)“本土化”生產(chǎn)。

全球最大的鋼鐵生產(chǎn)商安賽樂米塔爾集團(tuán)理事會(huì)成員邁克爾·沃斯（MichelWurth）前接受《第一財(cái)經(jīng)報(bào)》專訪時(shí)透露，公司正在與東方集團(tuán)探討合資建設(shè)鋼板樁生產(chǎn)公司，通過安賽樂米塔爾提供的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品在中國生產(chǎn)。

鋼板樁是一種廣泛應(yīng)用于基礎(chǔ)建筑施工，特別是地基項(xiàng)目、沿江沿海水利工程的高效、環(huán)保型建筑鋼材。目前，鋼板樁在本和歐洲應(yīng)用非常廣泛，而隨著中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度逐漸加大，高速鐵路、橋梁、地鐵等建設(shè)也都開始使用鋼板樁。在2008之前，中國進(jìn)口鋼板樁還不到5萬噸，而去年一年間則激增至20萬噸。但這一消費(fèi)量還不到本的一半，因此市場(chǎng)的潛力依然很大。

此前，安賽樂米塔爾主要與歐洲的建筑設(shè)計(jì)公司通過參與國內(nèi)的基建來共同開發(fā)中國鋼板樁市場(chǎng)，不過，金融危機(jī)后韓鋼鐵企業(yè)開始加大對(duì)中國市場(chǎng)出口鋼板樁產(chǎn)品的力度，市場(chǎng)份額也逐漸被瓜分。

而據(jù)記者了解，目前國內(nèi)還沒有一家鋼廠能夠大批量生產(chǎn)這一高端產(chǎn)品，所用的鋼板樁產(chǎn)品還主要依賴于從本鋼廠、安賽樂米塔爾等國外企業(yè)進(jìn)口。不過，寶鋼、馬鋼等國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)也已經(jīng)將熱軋鋼板樁項(xiàng)目列入建設(shè)程，但這一產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)難度也比較大。

“我們?cè)阡摪鍢渡a(chǎn)方面的技術(shù)一直是全球領(lǐng)先，如果與東方鋼鐵實(shí)現(xiàn)合資在中國生產(chǎn)，完全可以與本的鋼廠等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)?！边~克爾·沃斯告訴記者。

安賽樂米塔爾中國的內(nèi)部高層也對(duì)記者透露，目前雙方正在討論合作的具體形式，生產(chǎn)線預(yù)計(jì)將在河北建設(shè)，目前也正在與河北省府溝通。

此前，安賽樂米塔爾已經(jīng)獲得東方集團(tuán)28％的股份，而東方集團(tuán)持有河北津西鋼鐵股份有限公司97.6％的股權(quán)。津西鋼鐵正是中國H型鋼領(lǐng)域的“后起之秀”，與萊鋼和馬鋼并稱中國H型鋼領(lǐng)域的“三朵金花”。

值得注意的是，在入股東方集團(tuán)后，安賽樂米塔爾一度希望進(jìn)一步控股后者，并欲入股萊鋼50％的股權(quán)，但終未成行，不過，目前中國雖然原則上不允許外資控股國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，但也鼓勵(lì)國內(nèi)鋼鐵企業(yè)與國外技術(shù)含量較高的鋼鐵企業(yè)進(jìn)行合作，而這也成為安賽樂米塔爾在中國市場(chǎng)進(jìn)一步拓展的通道。邁克爾·沃斯也表示，公司希望在技術(shù)和投資方面與中國的鋼鐵企業(yè)有更多的合作機(jī)會(huì)。

作為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)商，在金融危機(jī)期間，安賽樂米塔爾在全球多地也有產(chǎn)能被迫關(guān)停，邁克爾·沃斯對(duì)記者透露，目前公司在全球的產(chǎn)能還沒有完全恢復(fù)，“我們最好的預(yù)計(jì)是到2011年，歐洲等發(fā)達(dá)國家的鋼材需求才會(huì)有比較好的回升，但這依然會(huì)比2007年低20％?！?/p>

因此，邁克爾·沃斯指出，安賽樂米塔爾已經(jīng)確立了未來的三大戰(zhàn)略發(fā)展框架，即拓展礦石等原材料，以更少地依賴外部供應(yīng)；在“金磚四國”拓展市場(chǎng)；在發(fā)展中國家更多地進(jìn)行參與，轉(zhuǎn)讓公司的技術(shù)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

東方集團(tuán)：金融股權(quán)+黃金白銀新貴+消費(fèi)升級(jí)，賣海通證券獲暴利35億元！

公司是一家大型投資控股型企業(yè)集團(tuán)，主營為金融保險(xiǎn)業(yè)、建材流通業(yè)，礦產(chǎn)資源（黃金、白銀、錳礦）開采冶煉，良種培育、種植和糧油食品加工等。其控股的東方家園則是我國最大的倉儲(chǔ)式建材家居連鎖超市，形成了覆蓋全國的建材家居連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，在全國各大城市有多家連鎖超市。關(guān)鍵是目前該股尚在底部區(qū)域，未來上漲空間巨大。亮點(diǎn)

一、公司持有大量金融企業(yè)股權(quán)，價(jià)值達(dá)到每股30多元，是目前股價(jià)的3倍：持有民生銀行股權(quán)8.889億股，市值高達(dá)49.25億元,持有錦州港3.0818億原始股, 價(jià)值近16.06億元，持有海通證券4.16億股，價(jià)值50億元(減持后還有1億多股),并投資持有民族證券15%股權(quán)。10月-11月公司出售海通證券3.16億股獲利高達(dá)35億元,因此預(yù)計(jì)公司2010年每股收益高達(dá)2.20元。

亮點(diǎn)

二、東方集團(tuán)作為“黃金新貴”，把金融投資控股以及礦產(chǎn)資源開發(fā)作為未來的主要發(fā)展方向和核心產(chǎn)業(yè)，控股51%的赤峰銀海金業(yè)擁有豐富的黃金與白銀礦產(chǎn)儲(chǔ)量，大股東東方實(shí)業(yè)承諾向東方集團(tuán)注入金礦資產(chǎn)還只是開始，最終將形成金融和礦產(chǎn)能源兩大支柱產(chǎn)業(yè)。以此次注入金礦資產(chǎn)為契機(jī)，繼續(xù)扶持公司礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展。東方實(shí)業(yè)去年動(dòng)用7692萬元資金，通過二級(jí)市場(chǎng)凈增持東方集團(tuán)375.7萬股，董事長張宏偉曾表示：“等我們將所有的資源性資產(chǎn)注入上市公司后，東方集團(tuán)的市值將有望突破到1000億”。東方實(shí)業(yè)設(shè)立東方集團(tuán)礦業(yè)投資有限公司，對(duì)國內(nèi)外的礦產(chǎn)資源進(jìn)行整合，有的已經(jīng)拿到探礦權(quán)或拿到采礦權(quán)，向東方集團(tuán)注入金礦資產(chǎn)只是開始，最終是金融和礦產(chǎn)能源鼎立。

東方集團(tuán)赤峰銀海金業(yè)有限公司擁有內(nèi)蒙古官地金銀礦，擁有礦石計(jì) 10.549 萬噸，平均品位Au1.18g/t、Ag111.95g/t，存窿礦石開采利用權(quán)涉及的存窿礦石量計(jì)48.611 萬噸，平均品位Au1.31g/t、Ag135.14g/t，采礦權(quán)許可證編號(hào)***89。河北省地勘局第五地質(zhì)大隊(duì)還對(duì)該礦脈進(jìn)行探礦增儲(chǔ)工作，不排除有發(fā)現(xiàn)新的礦儲(chǔ)。黃金股近期全面開花，介入黃金開采，大舉布局礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)的東方集團(tuán)也出現(xiàn)放量突破，值得重點(diǎn)關(guān)注。

亮點(diǎn)

三、東方集團(tuán)注資5億元成立的以糧食收購、糧食銷售、水稻種植、優(yōu)良種子培育及研發(fā)為主的全資子公司，在肇源縣，東方糧油公司對(duì)工園區(qū)按稻谷加工園區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模和內(nèi)容開工建設(shè)，兩年內(nèi)建成達(dá)產(chǎn)，糧食物流中心項(xiàng)目按國家相關(guān)項(xiàng)目要求三年內(nèi)建設(shè)完成。在通河縣，完成年30萬噸稻谷加工業(yè)園區(qū)立項(xiàng)審批工作，建設(shè)用地總面積約30萬平方米。項(xiàng)目總投資約2.7億元，一期投資年加工15萬噸稻谷生產(chǎn)線二條，二期投資的年加工15萬噸稻谷、5萬噸倉儲(chǔ)、米糠精加工及發(fā)芽糙米、留胚米、免淘米、方便米飯、營養(yǎng)米項(xiàng)目,公司表示，東方糧油公司將充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，逐步形成規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營格局，發(fā)展壯大糧食產(chǎn)業(yè)。通脹加劇必將使公司長期受益,增長潛力巨大 600811----買入東方集團(tuán)的理由 2007-5-1 17:26

擁有2家上市公司股權(quán)：

1）民生銀行（600016）第4大股東，47886.78萬股，成本僅1.86億元，以民生銀行11.67元股價(jià)計(jì)算，總市值達(dá)55.88億元，投資增值54.06億元； 1月25民生銀行收盤價(jià)11.67

2）錦州港（600190）第1大股東，2.568億股，成本為3.4億元，以錦州港5.27元計(jì)算，總市值13.53億元，投資增值10.13億元。1月25錦州港收盤價(jià)5。27僅2家上市公司股權(quán)增值64.19億元，折合每股7.2元，加上賬面每股凈資產(chǎn)3.6元，實(shí)際每股凈資產(chǎn)已達(dá)10.8元。2007年1月1日起實(shí)施的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下價(jià)值重估的當(dāng)然受益股。仍未上市的公司股權(quán)的增值潛力尚未計(jì)算：

1、新華人壽：9628.8萬股(初始投資成本11272.7萬元)，占其總股本的8.024%。新華人壽已有A股上市計(jì)劃。中國人壽開啟A股保險(xiǎn)股大門，新華人壽的上市步伐將會(huì)加快。參照中國人壽18.88元的發(fā)行價(jià)，可能30元以上的定位，100多倍的PE，新華人壽的投資增值將是巨大的。（新華人壽上市只是時(shí)間問題。由于新華人壽國際戰(zhàn)略股東的國際資本背景以及其對(duì)新華人壽的資本控制程度，采用的方式將可能是A+H+紐約三地上市的模式，同步還是分布待定。新華人壽上市前將對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新審計(jì)清查，原因是前董事長關(guān)國亮先生將大量資產(chǎn)違規(guī)投入到其他針對(duì)保險(xiǎn)公司進(jìn)行限制的領(lǐng)域，這一點(diǎn)在國外，比如美國并未被過于嚴(yán)厲的限制甚至禁止，但在中國無疑是碰上了高壓線，關(guān)國亮先生因此被迫辭去董事長職務(wù)。所幸的是由于這些包括房地產(chǎn)、航空的資產(chǎn)在投資期間實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍的增值，因此處置這部分資產(chǎn)將會(huì)給新華人壽帶來巨大的資產(chǎn)增值。）

2、民族證券：出資2億元參股20%,為其第2大股東。（對(duì)于民族證券20%的股權(quán)，根據(jù)某投行的競(jìng)標(biāo)方案，下一步將可能被海通采用換股方式并購，屆時(shí)東方集團(tuán)將持有更多海通證券股權(quán)）

3、東方家園：控股95%，是目前國內(nèi)最大的倉儲(chǔ)式建材連鎖超市之一。一直有全球第一大家居巨頭“家得寶”購并的傳聞。（東方家園目前正在投行國際招標(biāo)的籌備階段，預(yù)計(jì)在2007年前引入國際戰(zhàn)略投資者并實(shí)現(xiàn)海外上市。屆時(shí)東方家園將成為中國本土最具實(shí)力的建材家居銷售商并為東方集團(tuán)的資本運(yùn)作提供充沛的現(xiàn)金流。東方家園海外上市的重要意義還在于，其巨大的資產(chǎn)規(guī)模將為東方集團(tuán)實(shí)施海外股權(quán)并購戰(zhàn)略提供戰(zhàn)略平臺(tái)。）

金融奇才關(guān)國亮先生重回東方集團(tuán)。毫無疑問，東方集團(tuán)大量的金融性投資均來源于學(xué)財(cái)經(jīng)出生的關(guān)國亮的遠(yuǎn)見卓識(shí)，但首先張宏偉是伯樂精神和大力支持。由于東方集團(tuán)舊人間的恩怨糾葛，在對(duì)東方集團(tuán)完成基本金融性控股投資布局后，關(guān)國亮全心于新華人壽，意圖把新華人壽這個(gè)其他東方集團(tuán)舊人無法染指可以躲避糾紛的凈土，打造成為中國的“伯克希爾”，但是觸了國家對(duì)保險(xiǎn)公司監(jiān)管的高壓線。雖然使大量的保險(xiǎn)資產(chǎn)投資大幅升值，還是被捋了烏紗帽。好在不是為己私利，但目前新華人壽外資股東股權(quán)及控制權(quán)陡漲，他無法在新華人壽施展自己的巴菲特心愿了。而東方集團(tuán)目前已經(jīng)完成了股改，一些集團(tuán)早期有重大作用但現(xiàn)在明顯成為發(fā)展阻力的舊人逐漸被移開權(quán)利崗位，并且早期的金融控股資產(chǎn)取得巨大升值，為以后股權(quán)并購提供了大量的籌碼，正是英雄用武之地。因此，在張宏偉的數(shù)次懇心之后，關(guān)國亮又回到了東方集團(tuán)這個(gè)歷史舞臺(tái)。第一件事就是自己掏腰包數(shù)千萬增持東方集團(tuán)股權(quán)，顯示了他對(duì)東方集團(tuán)看好的決心。目前東方實(shí)業(yè)及東方集團(tuán)高管已經(jīng)在近期增持東方集團(tuán)流通股權(quán)突破5000萬股。

有資產(chǎn)注入預(yù)期。大股東東方實(shí)業(yè)投資6億元海通證券。股改特別承諾：

1、東方實(shí)業(yè)在股權(quán)分置改革實(shí)施后的24個(gè)月內(nèi)，將在適當(dāng)時(shí)機(jī)增持股份。

2、在股權(quán)分置改革實(shí)施后，若公司經(jīng)營業(yè)績(jī)無法達(dá)到以下設(shè)定目標(biāo)或條件，非流通股股東承諾將放棄2006年至2007年兩年的收益分配權(quán)；

1）根據(jù)公司經(jīng)審計(jì)的2005的凈利潤為基準(zhǔn)，若公司2006年至2007凈利潤年復(fù)合增長率低于20%；

2）公司2006年至2007中任一財(cái)務(wù)報(bào)告被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見。

3、東方實(shí)業(yè)在股權(quán)分置改革實(shí)施后（2006/8/14）的12個(gè)月內(nèi)，進(jìn)行資產(chǎn)重組，注入金融或能源、礦業(yè)類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以有效提升公司長期盈利能力。

新會(huì)計(jì)制度下（假設(shè)股價(jià)仍為10元），2007年一季度財(cái)報(bào)每股凈資產(chǎn)將突破20.2元；凈資產(chǎn)新值和現(xiàn)值之差將作為每股收益高達(dá)16.6元，該季度市盈率將僅為1.66。

新會(huì)計(jì)制度下（假設(shè)股價(jià)仍為10元），2007年一季度財(cái)報(bào)每股凈資產(chǎn)將突破20.2元；凈資產(chǎn)新值和現(xiàn)值之差將作為每股收益高達(dá)16.6元，該季度市盈率將僅為1.66。

2007年上半年，大股東東方集團(tuán)實(shí)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱東方實(shí)業(yè)）全部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，東方實(shí)業(yè)整體上市，東方集團(tuán)（600811）金融控股型公司雛形正式確立。所謂的東方實(shí)業(yè)全部?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)際上主要為海通證券6億股股權(quán)這一部分（還有部分新華人壽及美國亞聯(lián)銀行股權(quán)等）。目前海通即將借殼都市股份（600837）上市，該部分股權(quán)根據(jù)借殼方案講置換為 2.08億股都市股份股權(quán)，目前市值40多億。據(jù)悉東方實(shí)業(yè)將上述資產(chǎn)僅以成本價(jià)值加一定比例溢價(jià)的價(jià)格置換到上市公司，原因如下：

⑴東方實(shí)業(yè)整體上市需要。東方實(shí)業(yè)名下除海通股權(quán)外已經(jīng)沒有其它優(yōu)質(zhì)有效資產(chǎn)，有必要通過資產(chǎn)注入實(shí)現(xiàn)東方實(shí)業(yè)整體上市，今后將以上市公司為資本運(yùn)作平臺(tái)，打造以金融投資為主的投資控股型公司，東方實(shí)業(yè)將逐步結(jié)束歷史使命；

⑵履行股改時(shí)的承諾。

資產(chǎn)注入后，東方集團(tuán)（SH600811）名下將擁有民生銀行、錦州港、海通證券（現(xiàn)名都市股份）等銀行、證券、港口類上市公司資源；

雖然不少人擔(dān)心民營企業(yè)控制下的上市公司治理風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)張宏偉的投資眼光是不得不佩服的，投資一家成功一家，資產(chǎn)投資增值幾倍至幾十倍，東方集團(tuán)作為投資控股型上市公司，確實(shí)有點(diǎn)象巴菲特的伯克希爾"哈撒韋（berkshire-hathaway）公司。

巴菲特經(jīng)營的該投資控股型公司，股價(jià)目前已經(jīng)突破每股10萬美金，東方集團(tuán)的股價(jià)目前是每股1.4美金，給與東方集團(tuán)2008年前每股14美金的目標(biāo)價(jià)位。

股改使國內(nèi)A股資本市場(chǎng)對(duì)于股權(quán)流動(dòng)的制度性建設(shè)發(fā)生質(zhì)的變化，股價(jià)的高低直接作用于大股東的資產(chǎn)價(jià)值； 人民幣升值，對(duì)于中國股市是一個(gè)歷史性機(jī)遇，這是以前中國股市所不曾經(jīng)歷的；

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，黃金十年不是概念，而是正在發(fā)生的過程。

以上是對(duì)東方集團(tuán)08年翻10倍的大膽分析?。ㄎ覝?zhǔn)備把手上所有的股票便賣，準(zhǔn)備滿倉長線持有600811東方集團(tuán)，其他股票最多翻1倍，但對(duì)于600811東方集團(tuán)我認(rèn)為未來翻10倍，20倍是有可能的?。?/p>