第一篇：企業(yè)文化綱要

公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累和篩選提煉形成的，是以企業(yè)共同愿景和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、品牌標(biāo)識、制度建設(shè)等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和集聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的管理理念；是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。根據(jù)公司實際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)工作綱要。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞把公司建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)制造基地的企業(yè)目標(biāo)，努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神的員工隊伍；形成統(tǒng)一的核心理念，更加和諧的人際關(guān)系；增強公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心競爭力；為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。

二、工作目標(biāo)

1、弘揚企業(yè)精神，提煉和確定公司的核心價值觀，加強精神文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成符合公司特點，促進公司和員工共同發(fā)展的價值觀，使企業(yè)精神根植于員工思想中，成為公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的精神支柱。

2、建立健全科學(xué)的管理制度，加強制度文化建設(shè)。

過過各項管理制度的制定和落實，不斷強化員工的自覺意識、自律意識和執(zhí)行力，促進管理文化的全面提升。

3、樹立行為規(guī)范，加強行為文化建設(shè)。

通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范，告示員工公司提倡什么，反對什么，以此規(guī)范員工的行為，構(gòu)建良好的行為文化。

4、塑造公司形象，加強物資文化建設(shè)。

通過物資文化建設(shè)，制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，美化企業(yè)環(huán)境，打造公司企業(yè)形象，不斷提升公司的知名度、信譽度、美譽度。

三、主要內(nèi)容

（一）加強精神文化建設(shè)方面

精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài)，也可謂企業(yè)之魂。加強公司精神文化建設(shè)，對統(tǒng)一員工思想，引導(dǎo)員工為公司發(fā)展目標(biāo)而奮斗起到極大的作用。

1、明確公司愿景。公司愿景是公司員工為之奮斗的未來藍圖，是公司較為長期的目標(biāo)，公司的愿景就是“建成特種船舶和大型鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)”。

2、確立公司核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則；是企業(yè)對自身目的、對自己員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點；是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的追求和自身行為的評價，因此，提煉和歸納出公司的核心價值觀至關(guān)重要。

3、大力倡導(dǎo)和弘揚企業(yè)精神。企業(yè)精神是熔鑄企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài)；是企業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映；是企業(yè)最寶貴的精神財富。公司的企業(yè)精神是“高效和諧、追求一流”。

4、廣泛開展以公司價值觀、企業(yè)精神為主題的學(xué)習(xí)、宣傳活動，使之

深入到每個員工的心中、體現(xiàn)在實際工作上。

5、以多種形式，全員參與，開展公司價值觀和企業(yè)精神的大學(xué)習(xí)、大討論。公開員工座談會、專題討論，在員工中開展有獎?wù)髟児竞诵膬r值觀，一經(jīng)采用，給予獎勵。

6、精心組織和策劃、編寫出具有公司特點的《企業(yè)文化手冊》。

（二）加強制度文化建設(shè)方面

公司管理制度是實現(xiàn)公司工作目標(biāo)的有力措施和手段；是規(guī)范員工行為、維護公司和員工共同利益，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行；是公司科學(xué)、實用、完善管理方式的體現(xiàn)。因此，加強公司制度文化建設(shè)應(yīng)堅持以下原則：

1、堅持長期經(jīng)過實踐是確實實用有效的制度。

2、適時清理、更新不適合公司發(fā)展特點的制度。

3、根據(jù)公司發(fā)展，不斷建立和完善有關(guān)制度。

1）建立健全更科學(xué)、有效的生產(chǎn)組織方式和業(yè)務(wù)操作流程等有關(guān)制度，使公司的生產(chǎn)組織、指揮、制作、客戶等工作高效運行。

2）健全和完善公司勞務(wù)隊伍的引進、儲備、培訓(xùn)、考核、管理、服務(wù)和穩(wěn)定等有關(guān)制度，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

3）與時俱進，推動公司制度文化建設(shè)工作朝著更人性化、更標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。

（三）加強行為文化建設(shè)方面

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的行為決定企業(yè)的整體風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。

1、規(guī)范員工行為、提倡做文明人。

通過《員工行為規(guī)范》、《員工守則》和必需禮儀知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成勤勞、敬業(yè)、守時、禮貌的行為習(xí)慣。

2、樹立先進典型，弘揚先進經(jīng)驗，提倡做工作的帶頭人。

開展“優(yōu)秀員工”評選活動，使員工感到公司為他們提供了體現(xiàn)自我價值的舞臺，從而在員工中形成比、學(xué)、趕、超奮發(fā)向上的良好氛圍。

3、實施素質(zhì)工程，加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

采取多種渠道、多種方法，加強員工素質(zhì)培訓(xùn)，把員工的個人工作用公司的發(fā)展和自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來，激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。

4、開展豐富多彩的文化、娛樂活動，不斷增強公司凝聚力。

通過舉辦各種文化、娛樂活動，使員工更直接、更生動的領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵。

（四）加強物質(zhì)文化建設(shè)方面

物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象，通常稱為企業(yè)形象，塑造良好的企業(yè)形象，內(nèi)增企業(yè)凝聚力，外增企業(yè)競爭力，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。

1、增強全員質(zhì)量意識、精品意識，制造一流產(chǎn)品是關(guān)鍵。

2、制作《企業(yè)宣傳網(wǎng)》，得到社會公認。

3、規(guī)范工作環(huán)境、美化企業(yè)環(huán)境。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、公司成立的總經(jīng)理、黨總支書記、各部門主要負責(zé)人組成的公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展工作。

組長：

副組長：

成員：各部、室、分廠主要負責(zé)人。

2、公司政工部為公司企業(yè)文化建設(shè)工作日常辦公機構(gòu)，負責(zé)組織實施公司企業(yè)文化建設(shè)的策劃以及執(zhí)行情況的檢查督促。

3、公司各部、室、分廠各司其職、積極參與、相互配合、按照分工，齊力推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

4、公司各部、室、分廠須確定一名負責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本單位（部門）的企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)時一項長期、持續(xù)發(fā)展的工作，公司全體員工需以積極的姿態(tài)，主動投身到公司企業(yè)文化建設(shè)各項工作中，為公司企業(yè)文化的建設(shè)、發(fā)展、貢獻出智慧和力量。

第二篇：企業(yè)文化綱要

企業(yè)文化綱要

企業(yè)愿景：創(chuàng)一流企業(yè)、做行業(yè)龍頭

企業(yè)使命：致力于提高農(nóng)作物產(chǎn)量，為農(nóng)戶增產(chǎn)豐收保駕護航 企業(yè)宗旨：為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富 核心價值觀：客戶至上、誠信為本，團隊協(xié)作、開拓創(chuàng)新

工作作風(fēng)：由我來辦（擔(dān)當(dāng)）

馬上就辦（效率）

辦就辦好（態(tài)度）

經(jīng)營理念：以質(zhì)量取得信譽、以品牌提升價值

以服務(wù)贏得優(yōu)勢、以技術(shù)創(chuàng)造差異

工作理念：細節(jié)決定成敗、規(guī)范成就卓越

競爭理念：物競天擇、適者生存

用人理念：給仁者廣闊的空間

給能者應(yīng)有的職位

給勤者豐厚的回報

創(chuàng)新理念：沒有最好、只有更好

薪資理念：提供成果、獲取報酬

第三篇：企業(yè)文化綱要（范文）

企業(yè)文化綱要

為提煉、整合益能熱電公司成長經(jīng)驗，形成企業(yè)的核心理念，增強企業(yè)凝聚力，最大限度地激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，優(yōu)化行為，使公司基業(yè)之樹長青，特制定本綱要。

本綱要是固化的、理論化的企業(yè)經(jīng)驗，但不是僵化的，是隨實踐的深化而不斷發(fā)展、完善、充實的。

一、總則

（一）企業(yè)文化的指導(dǎo)思想及目標(biāo)。

1、指導(dǎo)思想：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，貫穿一條主線（持續(xù)、快速發(fā)展）、提升一個水平（管理水平），做強做大。

2、目標(biāo)：構(gòu)建和諧企業(yè)（經(jīng)濟和諧、關(guān)系和諧）。

企業(yè)的和諧，包括企業(yè)的外部和諧、內(nèi)部和諧兩部分。外部和諧即經(jīng)濟和諧，包含與客戶建立各方面的和諧關(guān)系；內(nèi)部和諧即關(guān)系和諧，是人與人之間的工作、生活和諧。

〈1〉通過加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、公司理念和行為規(guī)范等得到全體員工的認同和維護，使以人為本的管理思想貫穿于企業(yè)管理的全過程，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，使公司協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展。〈2〉企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)精神深入人心，企業(yè)作風(fēng)和企業(yè)道德成為廣大員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則；企業(yè)的人際關(guān)系更加簡單、和諧，更有利于激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性。

〈3〉抓內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，提高公司核心競爭力，提高公司“硬管理”和“軟管理”相互結(jié)合、協(xié)調(diào)一致的水平，樹立良好的外部形象，營造具有電力特色文化的企業(yè)。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

〈1〉物質(zhì)文化體系：是企業(yè)的表層文化，包括企業(yè)建筑和設(shè)備外觀、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)品牌、企業(yè)標(biāo)識、企業(yè)主色調(diào)、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝、物品定置管理和員工著裝、佩帶標(biāo)識等內(nèi)容。

〈2〉行為文化體系：包括企業(yè)的行為和員工行為，如：企業(yè)的辦事效率、技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量和員工的行為規(guī)范、道德規(guī)范、紀(jì)律禮節(jié)、儀表等。

〈3〉制度文化體系：主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)管理制度和企業(yè)民主制度等。

〈4〉精神文化體系：是企業(yè)的核心層文化，包括公司愿景、公司宗旨、公司目標(biāo)、核心理念及其他公司理念等。

二、分則

（一）企業(yè)愿景。創(chuàng)國內(nèi)一流熱電、冶金企業(yè)。

（二）公司宗旨。讓〈1〉股東滿意。資產(chǎn)保值、增值；〈2〉員工滿意。為員工提供成長、發(fā)展的平臺，員工的成長和企業(yè)追求利潤同等重要；〈3〉用戶滿意。做“光之使者”、“春之使者”；〈4〉社會滿意。公益事業(yè)，碧水藍天。

（三）戰(zhàn)略目標(biāo)。實施名牌戰(zhàn)略, 打造精品服務(wù)、產(chǎn)品。名牌是一個系統(tǒng)工程，包括名牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品、名牌服務(wù)、名牌企業(yè)家、名牌員工等。

（四）公司理念。

1、核心理念：創(chuàng)新、求實、奉獻、和諧。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高公司全方位的創(chuàng)新能力。體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

求實：講求科學(xué)，實事求是。以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實踐。堅持求真務(wù)實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績、高效率的良好風(fēng)氣，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進步促進公司發(fā)展，努力把技改成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高公司的核心競爭力。

奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)奉獻社會。積極引導(dǎo)廣大職工以先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業(yè)，樹立企業(yè)主人翁精神，提高職工對企業(yè)的忠誠度，立足本職，追求卓越。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位的思想。提高環(huán)保意識，維護社會自然環(huán)境，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色產(chǎn)品和服務(wù)。

和諧。合理利用資源，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。不斷完善管理體制，根據(jù)經(jīng)濟效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，組織運行高效，建立公平、公正、公開的經(jīng)營管理機制。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度和風(fēng)氣。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

2、管理理念：以人為本，全員參與，致力基礎(chǔ)，重在嚴(yán)細?？萍紕?chuàng)新,節(jié)能降耗。

以人為本，體現(xiàn)在用人機制、激勵機制、分配機制三大機制上，不斷完善三大機制。敬人、敬業(yè)，追求卓越。敬人才能敬業(yè)，才能追求卓越，才能使工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量追求最高的工作效率、樹立最完美的企業(yè)形象，才能使每一位員工、每一個組織都自覺地盡最大的努力，把自己的每一項工作做到最好，為企業(yè)和社會做出卓越的貢獻。制度執(zhí)行重在嚴(yán)格、細密，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從細微處抓起、從基礎(chǔ)處抓起；加強計劃管理和指標(biāo)管理，加強成本核算，節(jié)能降耗；重復(fù)簡單的基礎(chǔ)性工作，提高整體管理水平。

四創(chuàng):產(chǎn)品創(chuàng)一流的品牌、企業(yè)創(chuàng)一流的效益、管理創(chuàng)一流的水平、廠區(qū)創(chuàng)一流的環(huán)境。

3、服務(wù)理念:“客戶第一，客戶至上”。規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、熱情服務(wù)； 服務(wù)不是階段性的，服務(wù)是全過程的。

服務(wù)創(chuàng)造企業(yè)形象、創(chuàng)造利潤，服務(wù)代表一個重大的潛在利潤領(lǐng)域；服務(wù)是處理同客戶關(guān)系的核心，圍繞客戶轉(zhuǎn)，針對客戶的需求來展開公司的經(jīng)營活動；服務(wù)要不斷創(chuàng)新、不斷開發(fā)，超越客戶需求；服務(wù)是一種感情傳遞、感情互動的行為，優(yōu)秀的服務(wù)員工，不僅是服務(wù)的提供者，也是情感的溝通者和傳遞者。

4、人才理念。有助于企業(yè)發(fā)展的是人才，有助于企業(yè)創(chuàng)新的是人才，有助于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的是優(yōu)秀人才。德為前提，能為本位。

事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。

5、行為理念。

對待客戶：快速響應(yīng)客戶需求，恪守客戶服務(wù)承諾，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

對待社會：積極參與公益事業(yè)，維護社會利益，做遵紀(jì)守法、愛國愛民的企業(yè)和公民。

對待同事：尊重個人，團結(jié)合作。

對待公司：自覺維護公司利益，高效做好本職工作，立足崗位，敢于創(chuàng)新。

6、經(jīng)營理念：奉獻綠色能源，服務(wù)社會公眾。一流的服務(wù)、一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的效益。利用有限資源，創(chuàng)造無限價值。體現(xiàn)在成品生產(chǎn)過程中，“三廢”處理達標(biāo)，資源循環(huán)利用，增大公司產(chǎn)品的“綠色”附加值，服務(wù)、產(chǎn)品追求卓越、創(chuàng)精品，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)保、社會三效益。爭創(chuàng)“四個一流”，充分利用資源、合理利用資源。

7、學(xué)習(xí)理念。學(xué)無止境，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，開展崗位練兵，提高自身素質(zhì)，提高整體技術(shù)操作水平，把學(xué)習(xí)當(dāng)做提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團隊學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。向?qū)W習(xí)要未來，向培訓(xùn)要未來；

學(xué)習(xí)—創(chuàng)新—提升企業(yè)綜合競爭力。

8、安全理念：安全第一，安全是生產(chǎn)永恒的主題。安全和健康是企業(yè)最大的財富； 安全歸根結(jié)底是為了員工自己。

將安全管理工作貫穿于整個管理工作的全過程。預(yù)防在先，全員參與，落實責(zé)任，分級管理，防微杜漸。安全生產(chǎn)“以人為本”，嚴(yán)格各類操作規(guī)程，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”以及“不安全不生產(chǎn)”的重要思想，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益、公司長遠發(fā)展的關(guān)系。

9、發(fā)展理念：立意發(fā)展，與時俱進，以人為本，文化興企?！?〉立意發(fā)展。人如逆水行舟，不進則退，企業(yè)亦然，發(fā)展才是硬道理。公司永不滿足于過去和現(xiàn)在，不斷給自己樹立更高的目標(biāo)。〈2〉與時俱進。與社會的發(fā)展同步，緊跟時代變遷的步伐，沒有最好，只有更好，沒有停頓，只有前進。

〈3〉以人為本。體現(xiàn)在對人的尊重、關(guān)懷和重視，還具體體現(xiàn)在對人的培育，體現(xiàn)在對人的潛能和創(chuàng)造力的開發(fā)，體現(xiàn)在為員工的成長盡可能的提供發(fā)展的機會和空間。

〈4〉文化興企。企業(yè)要通過先進的企業(yè)文化的建設(shè)來統(tǒng)一和指導(dǎo)員工的思想和行為，樹立企業(yè)的共同理想和核心價值理念，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)營管理所追求的“無為而治”的最高境界。

三、附則

1、批準(zhǔn)。本綱要經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)實施。本綱要是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，全體員工要積極參與學(xué)習(xí)、實踐本文化綱要。

2、解釋。本綱要由公司企業(yè)管理辦公室負責(zé)解釋。

3、修改。本綱要應(yīng)隨公司發(fā)展而進行必要的補充、完善，處理好綱要穩(wěn)定與發(fā)展的關(guān)系。

修改程序，提出議案，征求廣大員工的意見，各部門選派代表進行論證，最后由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)通過。

青州益能熱電有限責(zé)任公司

2005年5月17日

第四篇：企業(yè)文化綱要

廣州一高建筑工程有限公司

企 業(yè) 文 化 綱 要

一、企業(yè)愿景：建筑美好生活

我們要努力工作，建鑄萬千精品，服務(wù)客戶，為社會作出貢獻；我們要努力工作，為實現(xiàn)美好的生活而奮斗！

二、企業(yè)使命：做好每個項目

我們以高度的責(zé)任感，對每個項目科學(xué)策劃、嚴(yán)格控制、精細管理，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度和成本目標(biāo)；要力爭綜合最好的效果，實現(xiàn)企業(yè)與社會效益兼顧的目標(biāo)。

三、企業(yè)精神：一流質(zhì)量，時代高度

我們始終牢記企業(yè)愿景、使命，站在時代的高度，用長遠眼光，與時俱進；以一流的團隊、一流的技術(shù)和一流的標(biāo)準(zhǔn)，做一流質(zhì)量的事情，服務(wù)客戶、回報社會。

四、核心價值觀：誠實守信、平等尊重、合作共贏、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

誠實守信：我們以誠為先，以信為本。以誠信贏得社會信譽；以誠信服務(wù)客戶；以誠信對待合作伙伴；忠誠于我們的企業(yè)。

平等尊重：我們要平等對待每一位員工，做到人格平等、機會平等，對做出貢獻者予認同和尊重；尊重客戶、尊重伙伴、尊重他人。

合作共贏：我們要弘揚明確分工、團結(jié)協(xié)作的團隊精神；要揚長補短，優(yōu)勢互補，建立共贏的長期合作體系，使我們更快更好地發(fā)展。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：我們必須保持謙虛奮進的態(tài)度，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團隊；與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷攀登新的高峰。

五、企業(yè)經(jīng)營觀：要綜合最好，做百年企業(yè)

我們要保障社會效益的前提下，實現(xiàn)利潤最大化；有前瞻意識和全局意識，從大處著眼、小處著手，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、企業(yè)管理觀：專業(yè)人做專業(yè)事，實行目標(biāo)管理

我們實行專業(yè)化運作，按能分勞，用人以專，人盡其才；實行目標(biāo)化考核，目標(biāo)責(zé)任到人，考核量化，獎罰分明。

七、企業(yè)人才觀：立場正確、能力相符、超越自我

立場正確：我們要正直正派、積極向上，忠誠企業(yè)、廉潔奉公，有水漲船高、榮辱與共的意識。

能力相符：我們要掌握專業(yè)知識，勝任崗位工作。超越自我：我們要保持謙虛的態(tài)度，勤于學(xué)習(xí)、善于思考，積極進取，不斷超越自我，與企業(yè)一起成長。

八、員工“十要”

1、要熱愛祖國，為社會服務(wù)

愛國，是中華民族的傳統(tǒng)美德。只有國家和民族強大，人民才有尊嚴(yán)。我們要以一顆拳拳赤子之心，熱愛我們的祖國；社會因人而存在，人賴社會而延續(xù)，人生的真正意義應(yīng)體現(xiàn)在其社會價值上，為社會奉獻了什么、服務(wù)了什么。

2、要忠誠企業(yè)，維護企業(yè)利益

企業(yè)是社會的基本組成單元，是社會發(fā)展的主要載體。社會的發(fā)展，國家的強盛，有賴于企業(yè)所作出的貢獻；一個人更需要企業(yè)平臺來成就事業(yè)，創(chuàng)造未來。我們要以高度的責(zé)任感和主人翁意識，忠誠于企業(yè)，積極維護企業(yè)利益。

3、要熱愛生活，為實現(xiàn)愿景而奮斗

建筑美好生活，是我們共同追求的愿景。實現(xiàn)愿景是需要不懈努力奮斗，只有熱愛生活的人，才有奮斗的激情，才有奮斗的動力，才能享受美好的生活。

4、要遵紀(jì)守法，令行禁止

國家有法律，企業(yè)有規(guī)章。法制社會需要法律法規(guī)約束人們的行為，遵紀(jì)守法，是我們每個公民應(yīng)具備的最基本品質(zhì)。企業(yè)需要規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，令行禁止，是我們每個員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。

5、要愛崗敬業(yè)，用心工作

愛崗敬業(yè)是職業(yè)道德的重要范疇。我們要敬重自己的事業(yè)，熱愛自己的崗位，傾注激情，干一行、愛一行、專一行，盡職盡責(zé)，追求實效，用心去做好每項工作。

6、要誠實正直，廉潔奉公

修身、齊家、治國、平天下。實為真，誠為善，正直、廉潔為美，真、善、美是修身立德之根本。我們?yōu)槿艘\實正直、光明磊落，行為要廉潔奉公、坦坦蕩蕩，不斷提升自身的修為和人格魅力。

7、要守時守信，贏得信譽

人無信而不立。守時守信，就是要做到“言必行，行必果”，說到就必須做到。我們要言行一致，取信于人，取信于社會，以實際行動來贏得廣泛的社會信賴和良好信譽。

8、要平等尊重，發(fā)揮所能

我們要尊重員工的勞動和情感，按能分勞，按效取酬，充分發(fā)揮員工的專長、能力和聰明才智，營造“人格平等，機會平等”的公平競爭氛圍。尊重他人就是尊重自己。我們要尊重客戶和合作伙伴，尊重我們身邊的每一個人。

9、要合作共贏，弘揚團隊精神

社會分工專業(yè)化程度越來越高。我們對外要揚長補短，優(yōu)勢互補，整合社會資源，實現(xiàn)共贏；對內(nèi)要取長避短，用員工之專，取員工之長，人盡其才，優(yōu)化組合，弘揚團隊精神，形成強大的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。

10、要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，與企業(yè)共成長

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力?，F(xiàn)代企業(yè)的生命力、競爭力來源于盈利模式創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新需要探索和學(xué)習(xí)，我們要努力建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，讓員工與企業(yè)共成長，讓企業(yè)永葆青春活力，做百年企業(yè)。

九、員工“十不準(zhǔn)”

1、不準(zhǔn)損害企業(yè)的利益和形象、聲譽

企業(yè)是我們員工的共同之家。我們的言行舉止，無不代表了公司的形象和聲譽。我們要立場正確，榮辱與共，不利于公司的事不做，不利于公司的話不說，主動積極維護公司的利益，共同塑造公司的良好形象。

2、不準(zhǔn)貪污挪用公款和侵占企業(yè)財產(chǎn)

貪污挪用公款和侵占企業(yè)財產(chǎn)，是損公肥私、貪贓枉法的嚴(yán)重犯罪行為，為法律所不容，要嚴(yán)懲不貸、絕不姑息。我們要廉潔自律，潔身自愛，爭當(dāng)奉公守法的表率。

3、不準(zhǔn)向業(yè)務(wù)方索取或接受賄賂

索取或接受賄賂，不僅給公司帶來損失，也有損公司形象，是人品低俗、行為惡劣的不良表現(xiàn)，要從重予以打擊。我們要端正品行，正直無私，不為利誘，不被欲惑，以浩然正氣、優(yōu)良作風(fēng)展示我們的風(fēng)度神采。

4、不準(zhǔn)濫用職權(quán)和大事不請示、小事不做主

濫用職權(quán)，越權(quán)擅專、自行其是，推三阻

四、玩忽職守，是嚴(yán)重的瀆職、失職行為，要堅決予以杜絕。我們要恪盡職守，大事不作主、小事不匯報，不斷增強執(zhí)行能力。

5、不準(zhǔn)有令不行和消極怠工、陽奉陰違

對公司所決定的、制度所規(guī)定的事情不執(zhí)行，或消極怠工，陽奉陰違，是不作為的表現(xiàn)，要徹底予以根除。我們要有令必行，積極主動，言行一致，表里如一，為實現(xiàn)各項管理目標(biāo)而竭盡全力。

6、不準(zhǔn)貪功諉過和急功近利、敷衍塞責(zé)

見功就據(jù)為己有，有過就百般推脫，遇事就敷衍馬虎，見責(zé)就遮掩搪塞，為人所不恥，要嚴(yán)厲予以追究。我們要功過分明，虛懷若谷，聞過則喜，知錯必改，反思自省，勇于承擔(dān)責(zé)任；要站在時代高度，總攬全局，準(zhǔn)確把握事物發(fā)展的脈搏。

7、不準(zhǔn)弄虛作假和隱瞞真相、歪曲事實

報喜不報憂，避重就輕，巧言令色，弄虛作假和隱瞞真相、歪曲事實，是為人不誠實、作風(fēng)不務(wù)實的表現(xiàn)，要嚴(yán)肅予以懲戒。我們要實事求是，去偽存真，求真務(wù)實，客觀公正，腳踏實地做好每個項目，綜合最好地實現(xiàn)管理目標(biāo)。

8、不準(zhǔn)嫉賢妒能和打擊壓制同事

嫉賢妒能和打擊壓制同事，是心胸狹隘和奸佞無恥的行為，要從嚴(yán)予以處理。我們要心胸豁達，舉賢薦能，愛才惜才，大力營造知人善任、造就人才的良好環(huán)境。

9、不準(zhǔn)拉幫結(jié)派和搞個人或小團體利益

拉幫結(jié)派和搞個人或小團體利益，是置公司利益于不顧，憑個人的喜好劃圈子，任人唯親，圖謀私利的歪風(fēng)邪氣，要果斷予以制止。我們要維護大局，堅持原則，講團結(jié)，樹正氣，全面高效推進各項工作。

10、不準(zhǔn)驕傲自滿和安于現(xiàn)狀、不思進取

驕傲自滿和安于現(xiàn)狀、不思進取，是保守、懶惰、落后的思想，違背優(yōu)勝劣汰的社會規(guī)則，要認真予以克服。我們要倡導(dǎo)謙虛好學(xué)、居安思危、不斷創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流、勇于超越的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。

十、企業(yè)之歌

《讓生活更美好》

美麗的城市

閃耀著我們的智慧

每一個笑容

綻放出我們的真誠

每一次成功

凝聚著我們的汗水

我們耕耘

我們奉獻

建筑美好生活

讓生活更美

為幸福干杯

追求卓越永不停步 讓生活更美

為幸福干杯

一流質(zhì)量時代高度 讓世界更美

同把夢想追

讓世界更美

第五篇：企業(yè)文化發(fā)展綱要

企業(yè)文化發(fā)展綱要

世界500強企業(yè)的發(fā)展歷程證明，優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)的精髓和靈魂，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。為統(tǒng)一中心全體干部職工的思想、意志、行為，形成核心理念，培育企業(yè)文化，推動中心跨越式發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合中心實際，制定《企業(yè)文化發(fā)展綱要

》（以下簡稱《綱要》）。

一、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

企業(yè)文化，是企業(yè)全體職工所共有的價值取向、經(jīng)營理念、思維方式、群體創(chuàng)業(yè)意識和行為規(guī)范等的總和，是以人為本的企業(yè)信念，注重提高人的素質(zhì)和充分發(fā)揮人的積極性及創(chuàng)造力，促進人的全面發(fā)展，使企業(yè)每一名成員都在思想上歸屬于企業(yè)，自覺為企業(yè)作出自己的貢獻，在企業(yè)文化的渲染和熏陶下工作和生活，同時建設(shè)和充實企業(yè)文化。

近年來，鐵路跨越式發(fā)展取得重大進展，鐵道部、路局對房建、生活系統(tǒng)實行主輔分離、輔業(yè)改制等各項改革逐步加快，到目前已形成全局唯一性的房建、給水及專業(yè)開發(fā)經(jīng)營單位。雖然目前中心已實現(xiàn)了各項工作的有序銜接和平穩(wěn)過渡，200

5年生產(chǎn)任務(wù)超額完成，各項經(jīng)濟指標(biāo)同比大幅攀升，安全生產(chǎn)和職工隊伍也保持了基本穩(wěn)定。但同時，也要看到：經(jīng)歷這幾次重大體制改革后，截至目前，中心的資產(chǎn)總量已達到

28.596億元，在冊全民職工5867人，擁有22個注冊法人，3個房地產(chǎn)開發(fā)公司，3個施工企業(yè)，4個專業(yè)公司（豫鼎、玉星、永安、裝飾），6

個物業(yè)公司（怡心、新暉、和平、新盛、興潔、隴海），3個直管項目部，1個設(shè)計所（監(jiān)理公司），3個房屋土地管理所，1個幼教文化交流中心，并有職工培訓(xùn)中心1

個、大集體企業(yè)4個，中心所從事的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營門類有19

種之多，呈現(xiàn)出“企業(yè)多、規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)全、戰(zhàn)線長、人數(shù)多”的顯著特征以及管理模式、思想文化、價值取向多樣化的現(xiàn)實。在這種情況下，亟需采取一種有效形式，進一步統(tǒng)一干群思想、形成核心理念，規(guī)范大家行為、強化崗位責(zé)任，整合企業(yè)形象、調(diào)動干事熱情，增強工作的緊迫感和責(zé)任心，增強企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力。因此，中心認真總結(jié)中心成立以來，尤其是“

6.1

4”以來各個單位的管理風(fēng)格、主要管理者的經(jīng)營管理思路，深入細致解讀新時期火車頭精神，學(xué)習(xí)借鑒海爾、華為、西飛、建業(yè)等先進企業(yè)的優(yōu)秀管理文化，初步形成我們中心共有的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理思想，以期著力培育企業(yè)文化，建立完整的企業(yè)理念、行為、視覺識別系統(tǒng)，使企業(yè)發(fā)展成為每個職工關(guān)注并引以為豪的事業(yè)。通過發(fā)展企業(yè)文化，締造陽光政策，打造陽光團隊，享受陽光生活。

二、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化所包含的主體內(nèi)容

（一）企業(yè)理念識別系統(tǒng)：在市場經(jīng)濟條件下和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制過程中，要集中培育和形成以下

12種理念。

——核心理念：“關(guān)愛人居，筑福社會”。內(nèi)容解讀：

建設(shè)和諧社會、打造經(jīng)典人居，完善特色服務(wù)、構(gòu)筑品質(zhì)生活，執(zhí)著雕鑿精品、傾力打造品牌，引領(lǐng)消費需求、造福人類大眾，建立與國內(nèi)外市場需求相適應(yīng)的房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理服務(wù)模式，提供精彩產(chǎn)品和卓越服務(wù)，提供全新的生活方式和居住理念。

——質(zhì)量理念：“用戶至上，注重細節(jié)”。內(nèi)容解讀：

一切為了工程（用戶、業(yè)主），為了工程（用戶、業(yè)主）的一切，樹精品，創(chuàng)最佳，追求產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，用戶、業(yè)主的滿意度。

——服務(wù)品質(zhì)：“客戶利益無小事”。內(nèi)容解讀：

注重細節(jié)，強調(diào)品質(zhì)，追求完美。客戶的需求就是企業(yè)的追求，客戶的利益就是企業(yè)的利益，客戶的事就是自己的事。小事蘊藏著商機，小事連著大事，小節(jié)包涵著大理，小事放大了企業(yè)的形象。

——商業(yè)原則：“以小見大、淡利塑形”。內(nèi)容解讀：

統(tǒng)籌考慮，綜合評價，理性對待，正確處理好眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、既得利益與潛在受益、經(jīng)濟效益與社會效益、企業(yè)效益與公眾效應(yīng)、企業(yè)形象的關(guān)系，放開視野，放開思維，狠抓小節(jié)小事小服務(wù)，彰顯大企業(yè)大氣度大作為。

——發(fā)展策略：“地產(chǎn)為先，房商并舉”。內(nèi)容解讀：

根據(jù)目前國內(nèi)外房地產(chǎn)市場狀況和中心實際，將經(jīng)營定位放在盤活鐵路土地資源，實施住房開發(fā)、商業(yè)開發(fā)和商務(wù)酒店的開發(fā)，在短期內(nèi)完成原始創(chuàng)業(yè)積累，以實現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)，擠進開發(fā)市場，占有一席之地。

——經(jīng)營方略：“穩(wěn)定主體，策動兩翼，整合實業(yè)”。內(nèi)容解讀：

穩(wěn)定兩個分中心的管理主體和直接服務(wù)安全運輸生產(chǎn)的運營修繕、給水管理兩個收入主體來源、經(jīng)營責(zé)任主體，努力維護管理和收入的穩(wěn)定；把房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工作為實

現(xiàn)中心經(jīng)濟騰飛之“兩翼”，組織精兵強將突擊出去；按照“宜大則大、宜小則小、宜專則專”的原則，對中心多元實業(yè)實施整合重組，建立起以“××鐵地產(chǎn)”為母品牌，其它實業(yè)為子品牌的母子品牌合一的發(fā)展新格局。

——營銷戰(zhàn)略：“以精取勝、品牌發(fā)展”。內(nèi)容解讀：

不搞多元化，專

一、專心、專注于自己主管業(yè)務(wù)發(fā)展，做強

做優(yōu)產(chǎn)業(yè)；堅持品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，賦予品牌以豐富的情感和內(nèi)涵，創(chuàng)造協(xié)調(diào)一致而又獨具特色的企業(yè)形象，力爭使企業(yè)在較高起點上實現(xiàn)新突破。

——團隊精神：“奮勇爭先、追求卓越”。內(nèi)容解讀：

“沒有最好、只有更好”，強烈的發(fā)展意識，在各自崗位上自我加壓、不斷超越，努力建設(shè)第一流的員工隊伍，制造第一流的產(chǎn)品，提供第一流的服務(wù)，塑造第一流的形象，創(chuàng)造第一流的業(yè)績。這是××鐵地產(chǎn)人挑戰(zhàn)市場的精神底蘊。

——人才理念：“唯才是舉，才盡其用”。內(nèi)容解讀：

落實“人才強企”戰(zhàn)略，建立全新的選人用人渠道，創(chuàng)造人人成才的環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才保證。并在企業(yè)內(nèi)部營造一個“尊重人的價值，提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動性，而且是處于自覺的狀態(tài)中”這樣一種工作和生活氛圍。

——管理作風(fēng)：“雷厲風(fēng)行、事不過夜”。內(nèi)容解讀：

指揮通暢、反應(yīng)靈敏、政令暢通，與市場準(zhǔn)確地結(jié)合，靠速度取勝、以速度制勝、狠抓工作落實。“雷厲風(fēng)行、事不過夜”是中心創(chuàng)造比較優(yōu)勢、挑戰(zhàn)地產(chǎn)名企的速度利器，面臨資金、技術(shù)、人才等巨大差距的××鐵地產(chǎn)，應(yīng)以速決速勝、跨越式趕超為動力，義無反顧向全國地產(chǎn)

100強的宏偉目標(biāo)奮進。

——行為準(zhǔn)則：“與人為善、文明禮貌”。內(nèi)容解讀：

牢固樹立“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，盡責(zé)盡職干工作，與人為善講團結(jié)”的思想，恪守國家公民道德規(guī)范，職工文明素質(zhì)不斷提高，思想上相互學(xué)習(xí)、工作上相互支持、生活上相互關(guān)心、利益上相互禮讓、管理上相互監(jiān)督。

——人文環(huán)境：“健康有序、公平競爭、穩(wěn)定和諧”。內(nèi)容解讀：

企業(yè)員工同心同德、同甘共苦、同舟共濟，樂于享受工作，接受工作上的啟迪和挑戰(zhàn)，強調(diào)個人與企業(yè)同步成長，內(nèi)部競爭公開公平、健康有序，每一名員工都能致力于企業(yè)目標(biāo)，并樂于為自己的成功、同事的成功以及整個企業(yè)的成功貢獻力量。

以上述標(biāo)準(zhǔn)為核心，統(tǒng)一員工思想，統(tǒng)一群體意志，統(tǒng)一核心理念，使企業(yè)發(fā)展成為每名職工關(guān)注并能引以為自豪的事業(yè)。

（二）企業(yè)行為識別系統(tǒng)：

每一個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)確立一系列有形的、無形的、正式的、非正式的、成文的、不成文的、強制的、非強制的行為準(zhǔn)則，以規(guī)范組織和個人的行為。這就是企業(yè)行為識別系統(tǒng)。企業(yè)文化要求組織成員在生產(chǎn)工作中，遵循這些準(zhǔn)則，采取共同行為方式，從而產(chǎn)生出企業(yè)的整體效應(yīng)。中心以國家《公民道德實施規(guī)范》為標(biāo)尺，把“與人為善、文明禮貌”作為“××鐵地產(chǎn)”人的基本行為規(guī)范，“聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，盡責(zé)盡職干工作，與人為善講團結(jié)”，恪守國家公民道德規(guī)范，從日常工作行為抓起，著力培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣。

一是

進一步提高兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的管理藝術(shù)、經(jīng)營本領(lǐng)、禮儀風(fēng)范、民主意識、務(wù)實作風(fēng)、自律思想、表率作用，尊重職工的人格和權(quán)利，愛護職工的“成就感”，鼓勵他們出色地完成任務(wù)；創(chuàng)造條件盡量滿足職工物質(zhì)上和精神上的需要；尊重職工的思想感情，及時進行聯(lián)絡(luò)、溫暖、溝通、融和，使職工受人尊重和自我實現(xiàn)的需要得到滿足，并搞好集體福利，優(yōu)化人際關(guān)系。

二是

進一步強化廣大職工的紀(jì)律觀念、責(zé)任意識、集體主義、協(xié)作思想、創(chuàng)新精神、進取狀態(tài)，積極維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和行政命令的嚴(yán)肅性，不斷加強自身學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，強化現(xiàn)場作業(yè)控制，注重業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，不斷提高工作質(zhì)量，不斷提升文明素質(zhì)，不斷增強對工作、對事業(yè)的進取心、創(chuàng)造性和勤奮勁，爭做學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、一專多能型職工。

（三）企業(yè)視覺識別系統(tǒng)：推行ci

企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，綜合運用“××鐵地產(chǎn)”網(wǎng)站、《筑福》雜志、服裝、文具、日用品、紀(jì)念品等載體和形式，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一中心形象，建立規(guī)范的企業(yè)視覺識別系統(tǒng)。通過各種視覺設(shè)計來凸顯企業(yè)特征，塑造和強化企業(yè)形象，發(fā)揮廣告效應(yīng)，提高企業(yè)的知名度、美譽度；通過視覺沖擊來感染和激發(fā)廣大干部職工愛企業(yè)、愛集體、愛崗位，增強工作的責(zé)任感、使命感和榮譽感。今后，凡中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標(biāo)識、印刷品、紀(jì)念品必須經(jīng)中心行政辦公室和黨委辦公室登記、備案、核準(zhǔn)后，方可付印，向外張貼、展示、制作、發(fā)放。中心所屬各單位對外營銷、廣告宣傳、形象展示的標(biāo)識、印刷品上必須印有“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識以及“××州鐵路局房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)中心”、“××州鐵路局房地產(chǎn)綜合開發(fā)總公司”字樣。各單位要自覺站在講政治、講大局的高度，樹立全中心一盤棋思想，自覺接受中心的指導(dǎo)，自覺服從中心的指揮，保持政令暢通，嚴(yán)格遵守規(guī)定。通過統(tǒng)一中心的標(biāo)識、標(biāo)記系統(tǒng)，強化中心的整體形象宣好范文版權(quán)所有傳，樹立“××鐵地產(chǎn)”的良好形象，形成強大的品牌感召力，大幅度提升中心知名度、美譽度。

三、“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)文化發(fā)展的推行方案及有關(guān)要求

1.企業(yè)文化發(fā)展的總體目標(biāo)是：結(jié)合中心“31

21”三年發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)自身特點，塑造企業(yè)精神，培育經(jīng)營理念，樹立品牌形象，提高職工素質(zhì)，最終培育和形成上下統(tǒng)一、具有鮮明時代氣息、鐵路特色和房地產(chǎn)經(jīng)營特點的××鐵地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)文化，為實現(xiàn)中心躋身全國地產(chǎn)一百強創(chuàng)造良好的政治環(huán)境和人文環(huán)境。

2.具體推行步驟：

以××鐵地產(chǎn)現(xiàn)有管理組織為依托，以管理業(yè)務(wù)為載體，以理念體系內(nèi)容為主導(dǎo)，以人力資源、科技、質(zhì)量、營銷、形象管理創(chuàng)新活動為主渠道，以目標(biāo)責(zé)任體系為組織領(lǐng)導(dǎo)保證，以評價指標(biāo)體系為調(diào)控手段，既整體推進，又突出重點，分層次、有步驟地實施。具體可分三步走：

第一步，從現(xiàn)在到2006

年底，建立健全中心企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)，制定中心三年企業(yè)文化發(fā)展綱要和推行方案，對中心兩級領(lǐng)導(dǎo)干部進行企業(yè)文化理論和知識培訓(xùn)，對車間級以上中層干部全部輪訓(xùn)一遍，完成19個專業(yè)班培訓(xùn)任務(wù)，職工崗前崗中培訓(xùn)率達到100

。按照中心跨越式發(fā)展要求，確立企業(yè)目標(biāo)、打造企業(yè)品牌，塑造企業(yè)精神，培育企業(yè)理念。

第二步，2007

年，進一步開展企業(yè)文化和“品牌”升級活動，打造“××鐵地產(chǎn)”旗下更多的名牌企業(yè)，全面提升企業(yè)文化建設(shè)水平。職工隊伍思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)營意識真正樹立，管理思想和管理模式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方向和經(jīng)營方式發(fā)生變化，粗放經(jīng)營和粗放管理的局面進一步改觀，科學(xué)經(jīng)營、精細管理逐步成為主旋律。

第三步，2008

年，在前兩年文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過總結(jié)、概括、提煉、深化，形成更具特色的××鐵地產(chǎn)企業(yè)文化，企業(yè)文化被灌輸和浸入到企業(yè)全體職工的精神當(dāng)中，深植于頭腦之中，被干部職工高度認同、自覺實踐、身體力行并成為區(qū)域知名品牌，品牌的知名度、美譽度、企業(yè)的形象力、核心競爭力明顯增強。

要注重企業(yè)核心理念的唯一性。

企業(yè)核心理念只有一個，而且只能有一個。這是企業(yè)核心理念的內(nèi)在特質(zhì)所決定。各單位提出的自己的企業(yè)精神以及宣傳口號必須服從于中心的核心理念，按中心規(guī)定的口吻和修辭進行準(zhǔn)確表述和宣傳推廣。

要強調(diào)企業(yè)標(biāo)識標(biāo)志的單一性

。品牌戰(zhàn)略要求，一個企業(yè)不管規(guī)模再大、產(chǎn)業(yè)鏈再長、單位再多，但可使用的、企業(yè)所展示出來的、代表本企業(yè)形象的標(biāo)志只能是唯一的。各單位必須注意：在使用“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識時，本單位的企業(yè)標(biāo)識一定要從屬和服從、服務(wù)于中心的“××鐵地產(chǎn)”標(biāo)識，在對外宣傳、日常公務(wù)、形象策劃活動中，必須按中心的使用標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用規(guī)范嚴(yán)格使用，不準(zhǔn)不使用，不準(zhǔn)隨便濫用，不準(zhǔn)隨意用本單位標(biāo)識代替中心的標(biāo)識。

要堅持培育過程的長期性

。企業(yè)文化作為一種共同價值觀念，它的塑造不是一朝一夕、一蹴而就的。價值觀念的塑造是一個非常微妙而復(fù)雜的心理體驗過程，由于企業(yè)成員的個性、品行、氣質(zhì)、文化素養(yǎng)、社會背景等方面的巨大差異和人員眾多性，導(dǎo)致要在如此復(fù)雜多樣的個體當(dāng)中形成一種共同價值觀，必須經(jīng)過企業(yè)家長時期的耐心倡導(dǎo)和積極培育，這是一個柔性化的培育過程。我們必須持之以恒、長期不懈地以一貫之。而企業(yè)文化一旦形成，又具有相對穩(wěn)定的性質(zhì)，將成為企業(yè)的共有品質(zhì)。

要注意摒棄幾種錯誤觀念

。企業(yè)文化并非只是企業(yè)管理者的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式；企業(yè)文化不是知識，而是人們對待知識的態(tài)度；企業(yè)文化不是利潤，而是人們看待利潤的心理；企業(yè)文化不是舒適的環(huán)境，而是對待環(huán)境的感情；企業(yè)文化不是管理，而是造就管理模式的氛圍。只有從思想上摒棄以上幾種錯誤觀念，我們才能更深刻地理解企業(yè)文化的深涵，以更好地把握。

四、企業(yè)文化發(fā)展的體系建設(shè)及落實措施

中心各級組織要按照企業(yè)文化建設(shè)的要求，采取措施，循序漸進、積極實踐，實施三大工程、構(gòu)建五大體系。

（一）實施企業(yè)文化建設(shè)“三項”工程

：一是打造名牌企業(yè)形象；二是總結(jié)、概括、精選、提煉，塑造獨具特色的“××鐵地產(chǎn)”企業(yè)精神；三是培育符合時代要求的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。

（二）著力構(gòu)建五大體系：

宣傳輿論驅(qū)動體系

。要明確企業(yè)文化建設(shè)是黨政紀(jì)工團組織的共同責(zé)任，各級組織明確責(zé)任分工抓，中心機關(guān)帶頭抓，各單位要傾力親為系統(tǒng)抓。各級黨組織要抓好宣傳報道、學(xué)習(xí)推廣、典型引路；行政要抓好

ci

戰(zhàn)略，打造企業(yè)強勢文化，提煉核心理念；各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要將廉政要求與企業(yè)理念有機融合，將文化的感召、監(jiān)督作用發(fā)揮好；工會組織要將企業(yè)理念、行為和視覺識別系統(tǒng)引入工會工作之中，寓教于樂、寓理于情；各級團組織要圍繞“××鐵地產(chǎn)

”1

2個理念，有機融入中心，有效服務(wù)大局，大張旗鼓地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引領(lǐng)青年思想，打造先進團隊。中心成立由黨政紀(jì)工團領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人組成的企業(yè)文化建設(shè)委員會，下設(shè)辦公室（與中心兩辦合署辦公）。各級組織、各單位也要建立相應(yīng)機構(gòu)，明確專人負責(zé)，切實加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體實施。中心要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及現(xiàn)狀進行全面總結(jié)、分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維方式。要細化企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，將中心的1

2個企業(yè)理念逐一進行解讀，作為長期宣傳工作要點，融匯貫通到中心具體宣傳工作中去，進一步加大宣傳力度，擴大宣傳幅面，活躍宣傳形式，借助立體式的宣傳輿論工具，集中時間、集中人員、集中精力，抓好企業(yè)文化內(nèi)容的正面宣傳、輿論引導(dǎo)、系統(tǒng)教育，營造出強大的聲勢，推動干部職工思想觀念更新，為中心改革發(fā)展穩(wěn)定提供思想保證。積極培養(yǎng)能反映時代精神面貌的各種先進典型，大力宣揚他們的先進事跡，在中心內(nèi)營造學(xué)先、趕先、爭先的良好氛圍。同時，要采取走出去、請進來的方式，虛心學(xué)習(xí)先進單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，借鑒其成功的做法。

人力資源保證體系

。要進一步深化企業(yè)用人、用工制度改革，建立科學(xué)的干部任用體系，有效的業(yè)績評估體系，合理的用工分配體系，進一步激發(fā)和調(diào)動中心人力資源的積極性和巨大潛力，為中心改革發(fā)展提供強大的人力資源支撐。要在全中心范圍內(nèi)對黨員干部特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部進行企業(yè)文化理論和知識集中教育，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)中心《企業(yè)文化發(fā)展綱要》，進一步加深對企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵、基本特征、內(nèi)容要求及實現(xiàn)途徑的了解，增強推進企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物和骨干力量。要通過多種手段和方法對廣大職工進行企業(yè)文化集中灌輸和普及教育，形成人人參與、同心同德建設(shè)企業(yè)文化的局面。要發(fā)揮好政治優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明、政治文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。

隊伍培訓(xùn)支撐體系

。一是要制定培訓(xùn)規(guī)劃。各單位要按照中心企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃要求，結(jié)合實際，制訂本單位的職工培訓(xùn)措施和實施細則，真正落實好。二是加大培訓(xùn)力度。組織領(lǐng)導(dǎo)干部參加路局干部培訓(xùn)，對車間級以上中層干部全部輪訓(xùn)一遍，完成19個專業(yè)班培訓(xùn)任務(wù)，職工崗前崗中培訓(xùn)率達到100

。要有計劃地投入專項經(jīng)費，保證中心職工培訓(xùn)資金所需。三要注意培訓(xùn)方向。把培養(yǎng)市場開發(fā)型、經(jīng)營管理型、專業(yè)技術(shù)型、業(yè)務(wù)骨干型、復(fù)合型的干部職工作為主攻方向和主要目標(biāo)。四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，充分發(fā)動廣大干部職工積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動，把企業(yè)文化建設(shè)過程變成職工自我教育、自我培訓(xùn)、自我實踐、自我提高的過程。

檢查監(jiān)督考核體系

。要完善機制，建立檢查、監(jiān)督、考核、評估的閉環(huán)，嚴(yán)格科學(xué)考核，狠抓工作落實。各單位、各級組織要以企業(yè)文化為載體，把文化建設(shè)納入本單位領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)，有分管領(lǐng)導(dǎo)，有具體人員負責(zé)，建立健全各項工作機制，做到有計劃、季度有考核、年終有總評。各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要深入研究如何使廉政要求與企業(yè)理念有機融合，如何將企業(yè)文化的感化、內(nèi)化作用發(fā)揮得更好，建立健全“便利、安全、高效”的舉報機制，建立健全日常管理監(jiān)督制度，創(chuàng)造陽光政策，營造清廉干事、和諧發(fā)展、陽光創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。中心每年都要對企業(yè)文化建設(shè)中取得突出成績的單位和個人以及企業(yè)文化建設(shè)重大成果給予適度的精神和物質(zhì)獎勵，以表彰先進，鞭策后進。

發(fā)展創(chuàng)新優(yōu)化體系。

要在以前文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，建立定期總結(jié)、概括機制，不斷深化、提煉，逐步歸整、形成更具特色的企業(yè)文化，構(gòu)建“理念形成——宣傳推廣——深化提煉——發(fā)展創(chuàng)新——

再次宣傳推介”的螺旋式上升、漸進式優(yōu)化、持續(xù)性創(chuàng)新體系，多法并舉灌輸和浸入到企業(yè)全體職工精神之中，深植于頭腦之內(nèi)，使新理念被職工高度認同、自覺實踐，成為更深層面、更具特色的企業(yè)核心文化，不斷深化品牌內(nèi)涵，不斷提升品牌的知名度、美譽度、形象力和核心競爭力。